著者 | 柴旭晨

編集 | 周智宇

久しぶりに姿を見せた馬雲は、ANT GROUP CO., LTD.に初冬の喜びをもたらした。

12月8日、馬雲はANT GROUP CO., LTD.の創立20周年記念の舞台に立ち、この晩は祝賀のためではなく、ANT GROUP CO., LTD.の次の20年の方向を示すために立った。

過去4年間、株式の変動、高管の調整、ビジネスの統合に伴い、馬云と阿里の影は次第にant group co., ltd.から薄れていった。この間、ant group co., ltd.はずっと是正に取り組んできたが、評価額も大幅に縮小した。

低迷から脱出したばかりのANT GROUP CO., LTD.は、象徴的な存在の力を借りて士気を高め、再び成長の方向を取り戻す必要があった。再び姿を現した馬雲は、ANT GROUP CO., LTD.に未来の可能性をより多く見せてくれた。

マ・ユンは現場で感慨し、20年前に彼らは幸運にもインターネットを捉え、今日のすべてを実現したと述べた。そして20年後、彼は人工知能が大きな変革を引き起こすと確信している。「これはより素晴らしい時代になるだろう」。

現在、アリババの通義千問と字節は「人材引抜き」で大モデルの責任者を巡って対立している；金沙江創投の朱啸虎は前のパートナーと「硬鋼」し、240億月の暗面を巡る争奪戦を繰り広げている。大手企業や著名人の費用を惜しまない狂乱の態度は、人工知能による富の創出のトレンドがこの上なく止められないことを証明しており、これがまた、ant group co., ltd.が飛躍する新たな方向性となるだろう。

昨年、整備を終え「上岸」したant group co., ltd.は三つの主要な戦略方向を決定し、その中で「AI First」が最優先に置かれている。しかし、AIは「万能薬」ではなく、マ・ユンは人工知能はただの道具であり手段に過ぎないと考えている。ant group co., ltd.の再生の前提は、本当に価値があり、他と違うことを実行することが必要であり、その勢いでAIの力を借りて飛躍することができるだろう。

「私たちが今後できることは、依然として過去20年にわたって堅持してきたものであり、テクノロジーがすべての普通のLBX Pharmacy Chain Joint Stockの生活に進歩と変化をもたらすべきだ」と馬雲は言った。「私たちはAIに私たちの感情を強化させ、また感情をAIに力を与えさせるべきだ。」

この20年間、支付宝はネットショッピングの支払いの煩雑な手続きを解消し、QRコードはモバイル決済の扉を開いた。そして今や「支小宝」や「支小助」といったAIアプリケーションの誕生に伴い、ant group co., ltd.はかつて深く埋もれていた資源を掘り起こし、C端ユーザーを「発号施令」することで問題を解決できるAI時代に導こうとしている。

ANT GROUP CO., LTD.もこれをサンプルとして、産業パートナーに向けて壮大な青写真を提供している。AIが企業の生産や管理のあらゆる段階に浸透し続けることで、企業内に埋まっている金の鉱脈が再び現れる。

AIがANT GROUP CO., LTD.の「鉱山」を掘りながら、同時に「壁を壊し」、互聯網++インターネットプラス関連の連携の金の価値を高めている。

昨年、ANT GROUP CO., LTD.は支払い、マーケティング、取引などのサービスを商人に提供するために、電子決済、デジタルインターネットの2つのビジネスを並行させる「支付宝『ダブルフライホイール』戦略」を提案した。支付宝はプラットフォームの能力と流量を開放し、美団、JD.COM(京東商城)、イーベイが再び支付宝に接続した。

Quest Mobileのデータによると、淘宝が微信支付を接入することを発表した9月に、淘宝APPの新規インストールユーザー数は前年同期比55%増加し、過去4年間で最高値に達しました。一度の「再連携」により、業界は流量の紅利が天井に達した中での一つの増加経路を見ました。

似たような状況が他の大手企業との協力で続く可能性があり、ant group co., ltd.もより多くのシーンと結びつき、新たなビジネスの可能性を探索しています。下半期から、支付宝は「タッチ決済」を大力で推進し、オープンなモデルで華為、小米などのハードウェア大手と協力し、決済の様式の転換を試みています。

阿里云の開放的かつオープンな理念と共通しており、エコシステムがますます繁栄するにつれて、支付宝のユーザーに対する価値も高まり、ユーザーの粘着性が強化され、ANT GROUP CO., LTD.の防衛線もますます深くなる。

一方で、ant group co., ltd.の外部展開も進行中です。ant group co., ltd.が1月に発表した文書によると、その決済ネットワークは8800万以上の商業者を57の国と地域の25以上のアプリケーションの15億の消費者口座に接続しています。

海外市場はant group co., ltd.にとっても新たな増加量である。4年前、この部分は支付宝の中国における決済量の比率が1%にも満たなかったことを念頭に置くべきです。コンサルティング会社Forresterも、グローバルな拡張がant group co., ltd.の今年の最優先事項であり、将来の利益成長の唯一のエンジンであることを指摘しています。

「後馬雲時代」に入ったant group co., ltd.は、静かに方向転換を始めており、今、テクノロジー企業としての新たなアイデンティティを持ってオープンし、拡張し、自己改革を行い、真のデジタルテクノロジーの基盤インフラストラクチャになり、資本市場で新しい物語を描く準備をしています。

4年前、ANT GROUP CO., LTD.はほぼ「史上最大のIPO」を達成し、狂騒がその後中止されたが、資本市場に対する追求を決して放棄しなかった。

12月8日、ANT GROUP CO., LTD.の20周年記念日に、董事長の井賢栋はCEOの座を5歳年下のグループ総裁の韓歆毅に引き渡した。国内の「投資銀行の王」である中金での経験を持つ韓歆毅を重用し、外界はANT GROUP CO., LTD.のIPO再開に新たな想像の余地を持った。

ちょうど3ヶ月前、ANT GROUP CO., LTD.は正式に「ANT VETS TECHNOLOGY」に改名し、スマートテクノロジー企業へと転換しました。業界では一般的に、この動きは再上場への道を開く可能性があると推測されています。現在、AIの力を利用して、ANT GROUPはビジネスと評価を復活させる感動的な新しいストーリーを外部に語っています。

同時に、政策の春風も静かに吹き始めています。「6つの合併指針」から「深圳の合併再編14条」、さらに「新しい国九条」へと、北京、上海、深圳、広東などの地域は最近、新しい合併再編政策を次々に発表し、資本市場の統合発展を全面的に奨励・推進しています。これは間違いなく、ANT GROUPが逆さ上市するための絶好の環境を提供しています。

ANT GROUPの誕生の起点は淘宝ですが、ANT GROUPの終点は淘宝ではありません。20年間の発展と3、4年の浮き沈みを経て、ANT GROUPは最終的にオープンな協力の初心を取り戻しました。

今回は、AIを借りて新しいスタート地点に立ち、業界の微成長時代の「シャベルを売る人」になります。馬雲のプラットフォームは、このテクノロジー金融大手が資本市場で迫る激しい爆発を迎えることを予告しているのかもしれません。