12月11日、ワンウユンで。瑞建会議、万武雲、高河キャピタルは、戦略的協力に達したと発表しました。双方は、重い資産を保有するためのソーシャル・コマース基金を共同で設立する予定です。「バタフライシティ+ソーシャルコマース」モデルの下で、Wanwuyunは「コミュニティコマースのリーダーになる」ことを望んでいます。

これはまた、Wanwuyunが従来の不動産サービスから資産サービスへと転換しつつあるという強いシグナルを送っています。Diecheng+ソーシャルビジネスエコシステムは、より速いペースで実装されることが期待されています。

Wanwuyunの副ゼネラルマネージャーであるYe Feiは、Diecheng+ソーシャルコマースは顧客の視点から始まり、住民のニーズに焦点を当て、DiechengのシャーシとWanwuyunの運営能力を利用して資産、ブランド、消費者を結び付け、Diecheng内のライフスタイルと消費の内部サイクルを加速させていると言いました。

イェ・フェイは、コミュニティ・コマースによって行われる「店内」消費のタイプは、C側で最も頻繁で粘り強い消費者コンテンツであり、コミュニティと密接な関係があり、コミュニティコマースはチェーンブランドへの依存度が低く、逆にリスクに対する回復力が強いと指摘しました。ソーシャルコマース事業と不動産管理事業は相乗効果が高く、障壁の高いビジネスモデルを構築することが可能です。Diechengのシャーシと生態学的なコラボレーションにより、Wanwuyunのソーシャルコマース事業は、地域社会との頻繁で双方向の深いつながりを築くことができます。2024年11月末、万武雲と万科の2件の資産返済取引もこの戦略的ロジックに基づいていました。

情報によると、国内の商業管理業界は、地域によって大規模企業、地域商業センター、コミュニティビジネスに分けることができます。以前、決算に基づいて上海翔達の株式の45％と武漢新堂の株式の50％を取得した後、万武雲のコミュニティの商業運営能力は、質の高い商業団地を含めることでさらに強化されました。」私たちはコミュニティコマースのトッププレーヤーになることを決意しています」とYe Feiは言いました。

現在、ディーチェンのオーナーと「すぐそばのコミュニティビジネス」が共同で建設され、パイロット改修プロジェクトが実施されています。顧客流れ、効率性の向上、コスト削減の面では、福州は旅客数が前年比で51％増加しました。投資の共創と業務の質の向上の面では、会員数は前年比で30％増加しました。

情報によると、ソーシャル・コマース事業を立ち上げた万武雲傘下の商業運営管理チームであるワン・チエンフイ・ビジネス・マネジメント（旧サンシャイン・ジボ・ビジネス・マネジメント・チーム）は、専門の商業運営チームであり、地域ビジネスセンターや特別テーマビジネスの構築に多くの成功事例があります。Diecheng Ecologyは、あらゆるもののクラウドに統合した後、コミュニティとつながるためのより多くのシャーシ機能をチームに与え、コミュニティと対話する能力とチャネルを持つことができます。サービス精神を駆使して商業管理運営サービスを変革し、オーナーとの共同構築とソーシャルビジネス投資と変革製品機能の段階的な構築を通じて、「バタフライシティ+ソーシャルビジネス」モデルの実施を積極的に推進してください。

イェ・フェイは、2024年7月、万千匯の経営管理チームが福州で「万銭フードコレクション」を立ち上げたと説明しました。これは、1,500平方メートルのソーシャルビジネス標準スペースモジュールです。スペースの部分的な微調整と所有者との共同建設を通じて、チームは運営中の商業スペースの運営を改善しました。改修が完了し、8月に通りが開通する頃には、レストランの顧客フローは改修前と比較して20％増加し、商人の売上高は前月比で39％増加し、レストラン内の稼働率は改修前の63％から92％に増加し、大規模な家主の月額家賃は前月比で38％増加しました。

今後、Wanwuyunは、多様なコミュニティビジネスシナリオの実施をサポートするために、商業管理とセルフオペレーションの中核として、ソーシャルコマースのより標準的なスペースモジュールを開発し続けます。