財聯社|新消費日报12月17日の報道（研究員 梁又匀）、主にマットレスと家庭用品を扱う慕思股份は、海外市場にさらに進出しています。

12月17日の夜、慕思股份は公告を発表し、子会社を通じてシンガポールのMIPL（Mattress International Pte. Ltd.）の100%の株式と、そのインドネシア工場PTTCのすべての資産を買収することを提案しています。この取引は合計4600万シンガポールドル（約2億4800万元）で、MIPLの実際の評価額の70.94%です。慕思股份は、最遅で2025年9月末までに基本款項の支払いと資産の引き渡しを完了させる計画です。

この買収は、会社の取締役会の全会一致の同意を得ており、今回の買収資金はすべて会社の自己資金と自己調達資金から調達されます。慕思股份は、この買収行為が会社の財務状況や運営状況に重大な影響を与えるものでなく、会社及び株主の合法的な利益を損なうことなく、会社の長期的な運営発展及び戦略計画に合致することを表明しています。

MIPL社はシンガポールの有名な寝具、ソファなどの家庭用品販売企業で、Maxcoil、Viro及びMooZzzなど自社ブランド製品を持っています。PTTC社はインドネシアのバトゥ島に生産拠点を持ち、主にMIPL社向けに寝具、ソファなどの家庭用品を生産しています。

今回の越境買収行為について、慕思股份はさらに説明を行い、これは会社の国際化発展戦略に合致し、会社の海外生産拠点の配置を改善し、会社の海外販売チャネルを拡大し、国際化プロセスを加速するのに利点があると述べています。同時に、MIPL社がシンガポール及びインドネシアなどの東南アジア地域で長年積み上げた広範かつ効率的な販売チャネル及びブランドの利点を利用することで、会社は東南アジア市場への展開を加速し、海外市場のシェアを向上させ、会社のコア競争力をさらに強化することができるとしています。

慕思股份が海外に商品を販売するのは長いことです。早くも2018年末には、慕思股份の海外収入が9023.6万元であり、会社の収入の比率は2.83%でした。

しかし、長年にわたり、慕思股份の海外収入比率は常に3%未満で、年収は常に1億元前後に停滞しています。2023年末時点で慕思股份の海外収入は9652.17万元で、前年比で8.96%下降し、その収入は総収入の比率の1.73%を占めています。

2023年以前、慕思股份は主にオフラインチャネルの販売代理店＋直営店モデルで運営を行い、北米、豪州、ヨーロッパ、新加坡、港澳台など27か国または地域にマーケティングネットワークを展開していた。2023年から、慕思股份は初めて越境ECチームを結成し、海外倉庫の投資建設、ビジネスプロセスと管理システムの整備を開始し、ECチャネルからの突破口を探している。

2024年上半期の決算発表データによると、慕思股份はオンラインとオフラインの融合による海外展開モデルで、海外ビジネスの収入が前年比49.26%増加し、6270.79万元の歳入を達成した。その中で、越境ECビジネスは2660万元の収入を実現し、急成長段階に入っている。

慕思股份が最近発表したところによると、海外倉庫のコストが高いため、その越境ECビジネスはいまだに赤字状態であり、この投資支出は今後も続く見込みで、量を増やしてコストを下げ、海外ビジネスを利益化することを目指している。慕思股份はオンラインチャネルを通じて、アマゾンドットコム（米国、ヨーロッパ、日本、東南アジア）、OTTO、ウォルマート（北米）などの越境ECプラットフォームで製品を販売している。

今年上半期、慕思股份傘下の主力製品の輸出入、海外ビジネス拡大子会社が6282.11万元の収入を実現し、290.24万元の純損失を計上した。

会社全体のビジネスから見ると、国内の不動産需要の減速、家庭用品の需要の不振の影響を受け、慕思股份は今年の第3四半期の成長が厳しい状況だ。

第3四半期、慕思股份は38.78億元の収入を実現し、前年比1.9%増加した。また、親会社に帰属する当期純利益は5.22億元で、前年比0.76%の増加を示した。そのうち、第3四半期の慕思股份の収入は12.49億元で、前年比11.19%の減少を見せ、親会社に帰属する当期純利益は1.49億元で、前年比8.29%の減少を記録した。

慕思股份の全国の1200以上の販売代理店が旧物と新物の交換補助政策に50%以上参加している。また、京東天猫などのECプラットフォームで、会社は関連する補助活動への参加を継続して申請している。

慕思股份の幹部は、投資家の質問に応じて、全国的な旧物と新物の交換などの家庭補助政策が継続的に進行し、不動産業界が回復し、国内の消費信頼が徐々に強化されることで、国内の家庭消費需要が徐々に回復する見込みであると述べた。2024年第4四半期、会社は旧物と新物の交換などの政策の強気なウィンドウ期間を最大限に活用し、一連の旧物と新物の交換マーケティング活動、ダブル11ショッピングフェスティバル/ダブル12大促などを通じて、全力で成長を維持し、コストを削減し、効率を向上させ、利益を伸ばす。