著者 | 柴旭晨

編集 | 周智宇

ANT GROUP CO., LTD.というテクノロジー金融の巨船は、徐々に「後の波」が舵を取る時代に入ってきています。

2週間前、馬云はANT GROUP CO., LTD.の創立20周年記念会に姿を見せ、ANT GROUP CO., LTD.の次の20年にエールを送りました。その日、ANT GROUP CO., LTD.の会長である井賢栋は、CEOの権杖を5歳年下の韓歆毅に渡しました。韓歆毅は指揮印を受け取った後、ANT GROUP CO., LTD.に新しい気象をもたらし、同時に一連の大改革を着々と準備していました。

12月23日の晩、韓歆毅は全社員に向けた信を発信し、ANT GROUP CO., LTD.は電子決済と新しい支付宝という2つの事業グループを設立することを発表し、内部構造調整のための第一歩を踏み出しました。

調整の中で最も注目を集めているのは、電子決済事業グループの設立です。この事業グループは、オンライン決済事業部、オフライン決済事業部および支付宝（中国）を含み、さらにその基礎の上に企業コードと小荷包という2つの独立した事業部を設け、革新的な決済商品の開発を加速させます。

その中で、企業コードは富貴が総経理を務め、BtoB顧客にカスタマイズされたソリューションを提供することに専念します；小荷包は善攻が責任者を兼任し、若い消費者向けの金融サービスプラットフォームを主に担当します。

一方では、新しい支付宝事業群がAPP事業部、広告事業部、デジタル製品事業部などの複数の重要部門を統合し、ユーザーの成長を加速させ、活性度を向上させ、ビジネスの転換を促進することを目指しています。

韓歆毅は、新しい支付宝事業群は名称は変更されていないが、その内容は大きく異なると述べており、これは支付宝がツール型APPからインターネットへの転換において段階的な成果を上げたことを示しており、同時に支付宝がサービス業のデジタル化に対する決意を表明しています。

付け加えるべきは、2つの事業群が設立されると同時に、それぞれが独自の班委チームを設立したことです。上記の2つの重要な変革に加えて、韓歆毅は蚂蚁に「輪值総裁制」という新しいメカニズムを導入しました。

韓歆毅は、輪值総裁が蚂蚁全体の戦略を本事業群で推進し実施する第一の責任者であると強調しました。計画に従って、電子決済事業群と支付宝事業群はともに6ヶ月の輪值制度を実施する予定です。

組織構造の大きな調整に加え、今回蚂蚁グループは複数の事業群CTOの交代を発表し、元財保事業群CTOの達杭、元蚂蚁国際事業群CTOの云出、元支付宝事業群CTOの俊義などが関与し、主な変更点は管理機能の再編と調整に見られます。

蚂蚁内部では、今回のCTOラインの調整について早くから予想されていました。今年のダブル11ショッピングフェスティバルの期間中、支付宝はシステムモジュールの変動により、一部の消費者の注文に返金異常が発生し、その後内部でこの事故に対する特別な反省が行われました。

さらに、蚂蚁はプラットフォームテクノロジー事業群と技術研究院の一連の統合を行いました。AIプラットフォーム、AIインフラ、AI製品運営部門、データプラットフォームとサービス部門が統合されて、新しいデータインテリジェントプラットフォームとサービス部門になります。

今回の調整は、若い高管が一部の事業群で大役を担うことを意味し、蚂蚁はAI製品の革新を強化しようとしています。蚂蚁グループの20周年記念式典では、馬雲がAIが必ずや大変革をもたらすと明言し、蚂蚁が本当に価値ある、他とは異なる事を実現するよう呼びかけ、AIの勢いを借りて飛躍することを提唱しました。

昨年、整改を完了して「上岸」したANT GROUP CO., LTD.は三つの主要な戦略的方向を定め、「AI First」を最優先にしました。「支小宝」や「支小助」といったAIアプリケーションの誕生に伴い、ANT GROUP CO., LTD.は埋もれていた資源を掘り起こし、C端ユーザーを「号令を出す」ことで問題を解決できるAIの時代へと導こうとしています。

同時に、ANT GROUP CO., LTD.は「壁を壊す」ことに積極的に取り組み、互換性のある価値を高めています。昨年、ANT GROUP CO., LTD.は支付宝の「ダブル飛輪」戦略を提唱し、電子決済とデジタル接続という二つのビジネスを並行させて、商業者により良い決済、マーケティング、取引などのサービスを提供しました。支付宝はプラットフォームの能力とトラフィックを開放し、美団、JD.COM(京東商城)、イーベイが再び支付宝に接続しました。

阿里云の開放的かつオープンな理念と共通しており、エコシステムがますます繁栄するにつれて、支付宝のユーザーに対する価値も高まり、ユーザーの粘着性が強化され、ANT GROUP CO., LTD.の防衛線もますます深くなる。

「後マオユン時代」に入り、ANT GROUP CO., LTD.は新世代の活力の下で加速的に方向転換を始めています。テクノロジー企業の新たなアイデンティティを持って、オープンに、拡大し、自らを変革する準備をしており、真のデジタルテクノロジーの基盤インフラになることを目指しています。

以下は内部信の原文です：

2024年が終了しようとしている今、支付宝事業グループは支付宝のダブル飛輪とAI First戦略を着実に進めており、皆の共同の努力によって、戦略実行の道筋と具体的な戦略がさらに明確になり、一群の優れた管理者が戦場で迅速に成長し、コアチームの結束力も高まりました。新しい年を展望し、未来に向けて、より断固とした迅速な戦略の実行を進めるため、優れたリーダーの成長を支援するために、支付宝事業グループは次のような組織改編を行います：

1、電子決済事業グループを設立し、革新的な決済製品の開発を加速し、決済の基盤を強化します。

オンライン決済事業部（旧インターネット決済事業部）、オフライン決済事業部、支付宝（中国）の基盤の上に電子決済事業グループを構成し、それぞれの事業部の総経理は変わらず、それぞれ勤一、善攻、紅由のままとします；

特定のシーンと特定のグループに基づき、革新的な支払い製品の開発を加速する。企業コードのビジネスが事業部にアップグレードされ、富貴が引き続き総経理を兼任する；小荷包事業がオフライン支払い事業部から独立し、事業部にアップグレードされ、善攻が引き続き総経理を兼任する；企業コードと小荷包の二つの事業部は、電子決済事業群に属する；

勤一、善攻、紅由、富貴は組織関係上引き続き私に報告する；

電子決済事業群の班委が設立され、勤一、善攻、紅由、富貴、墨顔が構成する。

2、 新しいアリペイ事業群を設立し、ユーザーの成長と活性化を加速し、商業化を加速する。

APP事業部、広告事業部、デジタル製品事業部、デジタル市民生活事業部、デジタル旅行宿泊事業部、そしてデジタル物流事業部（以前のデジタル物流&企業コード事業部）の基盤の上に、新しいアリペイ事業群を組成する。各事業部の総経理は不変で、組織関係上引き続き私に報告する；

アリペイ事業群の班委が設立され、溥天、知思、孫武、格言、飛琯、向秀、蘇瀛が構成される。

新しいアリペイ事業群の名称は変更されていないが、内容は大きく異なり、アリペイがツール型ソフトウェアからインターネットへの転換を果たした段階的な成果を示しており、またアリペイのサービス業のデジタル化への決意を示すものである。

3、電子決済事業群とアリペイ事業群は輪番総裁制度を設立し、組織の革新を通じてリーダーの成長を加速する。

2年以上のリーダーシップ体系の育成を経て、支付宝は優れた管理者の集団を育成しました。輪番制の総裁を通じて、彼らが総裁職での経験を積み、ANT GROUP CO., LTD.の次世代リーダーに成長することを期待しています。輪番総裁はANT GROUP CO., LTD.全体戦略を本グループで推進する最初の責任者であり、これに基づいてグループの管理、重要事項の決定、組織構築と人材育成などの議題で班委を召集し、討論と決定を行います。

輪番総裁は事業群の総裁として外部対応や各種業務を担当し、ANT GROUP CO., LTD.の総裁会議に参加します：輪番総裁の任期は6ヶ月で、初代輪番総裁の任期は本通知の発表から2025年6月30日までです。次の輪番総裁は班委から選出され、ANT GROUP CO., LTD.のCEOと班委が共同で選挙して決定します；

任命された勤一が初代電子決済事業群の輪番総裁に、溥天が初代支付宝事業群の輪番総裁に任命されました。

今後、私たちは垂直産業への深いサービスとAI時代の生活管理者という2つの戦略を中心に、医療関連、芝麻信用、循環型経済関連、および支小宝の革新的な組織方法を探求し、決定次第別途発表します。

以上の調整および任命は、即日より有効です。