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chanpak ks : 0626.hkの次の栄光に持っていく熟成管理がなく、マレーシアのパブリック銀行グループの親会社は、この73％の子会社のパフォーマンスを利益貢献として無視しています。株主の小さな価値を保全するために、管理陣と取締役会は常に複数の良い解決策があります。これには、1）銀行の地元または国際間での新しい合併と買収、2）ベトナム、カンボジアからのビジネスの転換と新しいシェアの発行、p/b1、3）すべての0626.hkシェアを親会社1295.myで購入。p/b1、4）800milの保有利益をすべての株主に解放することによる資本削減など、5）公正な価値でのプライバタイズによる0626.hkの常時株式の買い戻しなどが含まれます。これらはすべて、株主に良いリターンをもたらし、取締役会はただこれを実行するための努力をしないだけです。要するに、小さな株主に共感がなく、現在の環境を改善するために何の努力もせずにただ岩に座っているだけです。
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chanpak ks : 0626.hkの次の栄光に持っていく熟成管理がなく、マレーシアのパブリック銀行グループの親会社は、この73％の子会社のパフォーマンスを利益貢献として無視しています。株主の小さな価値を保全するために、管理陣と取締役会は常に複数の良い解決策があります。これには、1）銀行の地元または国際間での新しい合併と買収、2）ベトナム、カンボジアからのビジネスの転換と新しいシェアの発行、p/b1、3）すべての0626.hkシェアを親会社1295.myで購入。p/b1、4）800milの保有利益をすべての株主に解放することによる資本削減など、5）公正な価値でのプライバタイズによる0626.hkの常時株式の買い戻しなどが含まれます。これらはすべて、株主に良いリターンをもたらし、取締役会はただこれを実行するための努力をしないだけです。要するに、小さな株主に共感がなく、現在の環境を改善するために何の努力もせずにただ岩に座っているだけです。