103473990 : では今夜は騰落予想はどうなるのか。

2deMoonmoon 103473990 : バンガードはショートのために買いと借り入れをするかもしれません

Arrayfunction : 彼らがローンで生活することを心配していないのですか？新しいバッテリーが売上高を生み出すのは数年後だと思います（現在の契約が満了する必要があり、新しい契約を締結する必要がありますし、企業はライセンス料を節約するために内部デザインをプッシュし続けます、イーサリアムクラシックなど）なので、通常それが私が避ける理由の一つです

BelleWeather スレ主 Arrayfunction : 興味深いポイントですね！どこでさらに読む/学ぶことができますか。

BelleWeather スレ主 Arrayfunction : そして、そうですね。おそらく、投機的なものが詰まっているでしょう。これほど現金を持つのに慣れていないだけです…

Arrayfunction BelleWeather スレ主 : 実際に引用できる資料はありません。専門家のように見せたくはなかったです デススパイラルやデスボンドと呼ばれるものについて調べてみてください。債務の最大の問題は、売上高が安定していないときに、支払いを続けなければならないことです。必要なコストを支払うために負債を増やせば増やすほど、借り入れの金利は高くなります（これにはコーポレートボンドも含まれます）。すると、それが繰り返され、負債の返済だけが支払える金額の110%になると、破産に至ります。
私の懸念は主に、数年先を考えて、何かが市場に出たときに何が起こるのかを想像し、企業の観点から推測することに基づいています（現実的には、完璧な市場の神話ではなく）。
GEのコーポレート自殺の歴史を調べることができます。これは今日の企業の活動を駆動するものです。パトリック・ボイルや「お金の仕組み」などのYouTubeチャンネルは、私が多くを学んだ素晴らしいものです。
たとえば、製品に最も多くのバッテリーを使用している企業を見てみることができます。
彼らは、すべてを自分たちで作るために膨大なコストをかけているテスラのような状況にいるかもしれません。そのため、内部のバッテリー提供者から他のバッテリー提供者に切り替えるコストの飛躍を引き受けることはありません。彼らは垂直統合を求めているため、できるだけ少ない供給者に依存しなければなりません。ほとんどの人が手に入れられる価格帯の商品を作っていないため、価格よりも量で勝負しています。実際に来る顧客は、コストパフォーマンスを気にしないでしょう。
その間、彼らは膨大な研究開発予算を支払わなければならないため、利益は出ていません。それは、市場で先端を維持できる限り、有効な戦略です。そうでない場合は、ウーバーの自動運転タクシー失敗のような金の無駄になってしまいます。
その反対側にはボーイングがあります。彼らはコスト削減のために、ますます多くの航空機を3者の契約業者に依存し、可能な限り多くのスタッフを解雇しました。理論的には、スケールメリットを持つ供給者から部品を取得することで、内部の研究開発よりもお金が節約できると正当に主張することができます。しかし、最低価格の入札者だけを見ているのであれば、そうではありません 製品の失敗が人命を奪わない他の業界では通用します。しかし一般的に、契約者が増えれば増えるほど、誤りやエラーの可能性は指数的に増大します。したがって、適切な品質管理ができるすべての人を解雇すると、それに気づくことができず、ブランドが壊れるのは契約者ではなく、ブランドの方です。

Arrayfunction BelleWeather スレ主 : あなたの取引スタイルは私とは非常に異なり（リスク耐性もはるかに高い）、しかしあなたは私よりもはるかに多くのお金を稼いでいます
資本利得税をカバーするために十分な金額を確保するため、利益の30%を米国の短期国債にプットします。それによって、数週間はそれにアクセスできません。その頃には、使いたいという衝動が収まります。多分、それが利益をポケットの穴を開けるのを防ぐ手助けになるかもしれません？
ファidelityやシュワブを使って短期CDを買うこともできます（これは銀行に入るよりも高い金利になります）が、短期国債は私に利益に対して6.75%の州税を節約し、より多くの利息を支払います。