调查企业的SWOT（优势、劣势、机会和威胁）是评估其在市场上的可行性和制定未来战略的常用方法。在SWOT分析中分析了内部和外部因素以及现在和未来的潜力。

优势、劣势、机会和威胁（SWOT）研究的目的是促进对企业、其项目或其在行业中的地位的优缺点进行全面、基于事实和数据驱动的研究。该组织负责通过避免先入为主的观点或混淆领域并专注于现实生活场景来保持调查结果的准确性。公司应该将其视为一种建议，而不是一种处方，以最大限度地利用它。

关于 SWOT 分析

SWOT 分析分析分析任何组织、业务部门、部门或其他实体面临的优势、劣势、机遇和威胁。

该方法同时使用内部和外部数据，可以引导公司采取更有可能取得成功的公司战略，而远离那些过去利润较低或预计将来利润较低的公司战略。他们还可以向独立的SWOT专家、投资者或竞争对手寻求建议，以了解公司、产品线或行业的强弱以及进行这种评估的原因。

SWOT 分析的组成部分

以下四个考虑因素将成为任何SWOT分析的一部分：如果没有以下各项，则不能认为SWOT分析是完整的，尽管每个类别中包含的组成部分和发现因公司而异：

长处

公司的优势在于它能够取得成功并使其与竞争对手区分开来。优势的例子包括强大的品牌、许多忠实的客户、稳健的财务状况、创新的技术等。例如，对冲基金本可以创造出一种专有交易技术，产生优于市场的结果。接下来，该公司可以选择如何利用这些结果来吸引新的投资者。

弱点

公司的缺点使它无法充分发挥其潜力。品牌不好，营业额高于平均水平，过高 债务、供应链不足或现金短缺都是公司可能需要努力才能保持竞争力的领域。

机会

机会被定义为积极的外部条件，这些条件有可能为企业提供超越竞争对手的优势。例如，如果一个国家降低关税，汽车制造商可以将其汽车出口成不断增长的产品，从而增加其销售额和市场份额。

威胁

“威胁” 一词用于描述可能给组织带来损害风险的几种要素。例如，干旱会给小麦企业带来风险，因为它要么完全摧毁作物，要么大大减少其产量。其他普遍的危险包括商品价格上涨、竞争加剧、劳动力供应有限等。

为什么要使用 SWOT 分析？

SWOT分析并不能为公司的所有重要问题提供解决方案。另一方面，进行SWOT分析具有许多优点，可以简化战略决策。

●SWOT 分析可能会将复杂的问题分解成更易于管理的部分。面对艰难的选择时，可能有大量的事实需要处理，需要考虑的重要因素。如果通过精简所有概念并按优先级对要点进行排序来进行SWOT分析，则可以将复杂的、可能令人生畏的问题汇总成一份更易于理解的报告。

● SWOT 分析需要外部考虑。在做出选择时，公司应尽可能避免只关注内部动态的诱惑。另一方面，业务决策的结果通常可能受到不在公司直接控制范围内的因素的影响。SWOT分析对组织可以监管的内部要素以及可能更难控制的外部要素进行了分析。

● 通过进行SWOT分析，几乎可以找到每个业务问题的答案。分析可以针对一个人、一个团队或整个组织进行。此外，它还可以对整个产品系列、品牌修改、区域增长或收购进行分析。SWOT 分析是一种灵活的技术，可以在各种情况下使用。

● SWOT 分析使用各种不同的数据源。企业很可能会利用组织内部的信息来确定其优势和劣势。为了确定潜在的可能性和危险，该组织还需要从外界收集有关大型市场、竞争对手和宏观经济压力的信息。扎实的SWOT分析将汇集各种视角，而不是依赖于单一的、可能有偏见的信息来源。

● 准备SWOT分析可能不需要过多的钱。不需要所有的SWOT报告都是高度技术性的；因此，许多不同的团队成员无需事先培训或外部建议即可参与其开发。

如何进行 SWOT 分析？

● 确定目标。确定要调查的最重要的项目或策略，然后将其移至页面顶部。

● 创建网格。从一个大正方形开始，然后将其分成四个小方块。

● 为每个盒子贴上标签。用以下标题填满表格：“优势”、“弱点”、“机会” 和 “威胁”，从左上方的方框开始。重要的是要通过赋予它们与其他内容不同的颜色或更大的字体大小来明确它们是标题。

● 添加优点和缺点。在相关字段中填写会影响项目的元素。构成SWOT分析的组成部分的类型可能从定量和经验到定性和传闻不等，反之亦然。在大多数情况下，因子将以要点的格式呈现。

● 得出结论。对完成的 SWOT 图进行分析。请谨慎考虑有益的结果是否超过不利的结果。如果他们这样做，执行任务可能是明智之举。如果他们不这样做，是时候重新评估了，可能会做出一些改变或放弃。

摘要

使用SWOT分析可以促进以公司战略为重点的会议。让所有在场的人就该组织的基本优缺点进行辩论，描述可能性和危险，并提出解决方案，是非常有效的。你在会话之前想象的SWOT分析经常会发生变化，以反映你不知道的变量，如果不是小组的输入，也不会记录下来。

公司在讨论组织的总体战略或专注于特定部门（例如营销、制造或销售）时，可能会利用 SWOT 分析。在提交通过SWOT分析得出的总体计划之前，你可以检查一下由于这种方法，它将如何过滤到以下各个部分。你也可以反向操作，对一个章节进行特定的SWOT分析，然后将这些信息输入到整个SWOT研究中。

尽管SWOT分析确实有一些缺点，但它是一种很好的规划技术。这只是公司规划的几种方法之一，应予考虑，切勿单独使用。此外，类别中给出的每个项目的重要性顺序各不相同。SWOT 分析没有考虑到权重差异。因此，除了更深入的审查外，还需要另一种规划方法。