老牌休閒服飾何以救贖？
美邦服飾（002269.SZ）的“斷尾求生”還在繼續。
今日，美邦服飾盤前公告稱，計劃以現金交易方式作價6.8億元向寧波雅戈爾服飾有限公司（下稱“雅戈爾服飾”）出售所持有的位於成都市錦江區大科甲巷43號店鋪，該店鋪位於成都春熙路商圈，毗鄰成都IFS、太古裏等地標商業體。
雅戈爾服飾爲雅戈爾（600177.SH）的全資子公司，在此之前，雅戈爾服飾已多次作爲接盤方承接美邦服飾的門店資產：去年10月和12月，美邦服飾分別以1.9億元和1.3億元向雅戈爾服飾出售了位於武漢市和貴陽市的店鋪，今年6月，美邦服飾再度以3億元向雅戈爾服飾出售位於瀋陽市的店鋪。
如果上述交易達成，則美邦服飾去年10月以來累計賣鋪的總金額將接近13億元。
美邦服飾在公告中表示，所得款項主要用於補充公司流動資金。交易有利於擴大全域業務發展，爲供應鏈投入做流動性資金準備，另通過盤活資產的方式持續壓縮負債對公司的財務狀況及經營成果將產生積極影響。
2023年前三季度，美邦服飾終於扭虧，但扣非淨利仍虧損，資產負債率高達90.09%，環比下降1.58個百分點，環比下降3.11個百分點。流動比率和速動比率分別爲0.57和0.31，均小於1。
曾幾何時，美邦服飾頂着“國內休閒服飾第一股”的光環風光無限，創始人周成建家族在2008 年至2010年連續三年穩坐“胡潤服裝富豪榜”首富之位。
不過好景不長，一方面自2012年開始，國內服裝行業進入調整期，清庫存成了各家的當務之急；
另一方面，國產休閒服飾品牌受到Zara、H&M等快時尚品牌的衝擊，後者憑藉更快的供應鏈反應速度能更精準地切中潮流趨勢。2012年至2018年，優衣庫和Zara每年要新開約80家和20家門店，而H&M更是在2013年至2017年間，每年要在中國市場開出約100家門店。
內憂外困之下，美邦服飾營收淨利自2012年陷入連續四年的負增長、一蹶不振。2011年巔峯時美邦服飾近百億營收，但在2022年僅剩14.39億元，巨虧105億，門店數量也從超五千家收縮至不足千家。
這才有了上述美邦服飾連續出售店鋪變現自救。
今年11月，創始人周成建甚至將所持美邦服飾5.97%股權，以1.62元/股的價格，協議轉讓給深圳高申資管，套現2.43億元，資金用於支持美邦服飾的發展。
但當下既不是美特斯邦威“不走尋常路”的時代，也不是海外快時尚在中國迅猛發展的時代，H&M今年關閉了北京旗艦店，Zara則關閉了其國內首店。
此背景下，美邦服飾何以轉身，仍是未知數。
