6月11日，鑫苑服务刊发公告称，已达成复牌指引规定的所有要求，将于6月12日起在港交所恢复股票买卖。
回顾停牌期间，鑫苑服务积极开展质押事宜独立调查、内部审查、公布相关结果，再到拿起法律武器打赢冲裁，坚决维护自身利益。
在内外环境巨变之下，鑫苑服务积极化解关联方债务，通过以资抵债的方式成功追回原有损失，在资金管理和危机应对方面，向外界展示了其在房企流动性危机中的应对之道，以及作为一家上市公司的创新突破能力与责任担当，为行业内类似问题的处理提供了样板。
复牌指引全数达成，内控体系显著升级
虽然停牌带来了诸多挑战，但是作为穿越行业周期的老牌知名百强物企，鑫苑服务也以此为契机实现了内部机制的根本性改善。停牌期间，鑫苑服务持续采取有效措施加强内部控制，完善了内控体系，完成了内部独立性审查；补充了女性董事，满足了上市规则关于董事多元化的要求；进行了全面财务审计，补发了2022年、2023年中期财务报告，如期发布了2023年财务报告；同时建立了持续改进的内控框架，定期对内控体系进行评估和调整。
此次成功复牌，说明鑫苑服务已经全面达成联交所复牌指引及额外复牌指引的所有要求，包括质押事宜独立调查、诚信证明、内部审查、刊发财报等多项内容。这标志着鑫苑服务已经构建起更稳固的运营基础，正迈入一个以稳健经营和持续增长为重点的新阶段。
值得一提的是，在与关联方债务纠纷事项方面，鑫苑服务积极向香港国际仲裁中心提交仲裁申请并打赢仲裁，进而通过以资抵债的灵活方式，成功收回了企业的受损权益，足见其在资金管理和危机应对方面的创新突破能力，也向深受与控股股东债务纠纷困扰的同行提供了解决问题的新范本，打开了资产流转的新思路。
"多元发展+科技创新"强势驱动，中长期发展路径看好
作为中国物业服务满意度领先企业，鑫苑服务充分借助物业服务的平台优势、人员复用优势、信任优势，在停牌期间不仅夯实了原有物业管理业务，还极具创新意识地聚焦"场景服务"和"场景科技"两大领域，探索物业+的多元商业模式，积极开拓新的增长点。
在场景服务领域，目前已经形成了包括租售服务、美居服务、家政服务、商城一站式代购服务、纯水服务和到家服务的多样化增值业务矩阵。尤其持续挖潜社区O2O价值，通过线上的"小鑫优选商城"和线下的"鑫市集"社区"楼下经济"创收场景，搭建社区网格式零售体系，打造社区最后一公里生活服务生态圈，通过数据驱动的深入应用，完成着从"人找货"到"货找人"零售模式转变。
在场景科技领域，聚焦物业数字化的场景应用打造，创新研发零代码三维建模技术，搭建鑫Meta 大物管产业元宇宙平台，逐步探索大模型在物业服务业务管理中的深度融合，在提质增效和业态升级方面效益逐步彰显。目前已经形成了泛地产数字化服务产品矩阵和大物管数字化服务产品矩阵，在城市更新、智慧社区、老旧改造、助老托育、应急防控等持续提供着多种智慧化服务解决方案，其科技赋能智慧服务转型的核心竞争力更加凸显！
综合而言，鑫苑服务在停牌期间，持续夯实主营物管服务的高品质，积极构建多元智慧发展新生态，制定了五年10XIN5发展战略，规划了围绕"管理服务拼规模、场景服务建生态、场景科技论价值"的三条增长曲线，发展路径和价值增长点更加清晰。
因此，中长期来看，鑫苑服务通过深度优化内部治理、精准把握市场机遇、推动规模与质量的双提升以及积极构建多元化服务赛道，将会未来呈现出更加强劲的发展生命力。