揚羽＜9330＞はコーポレートブランディングを始め、インナーブランディング、採用ブランディング、サステナビリティブランディングなど、ブランディングにおけるコンサルテーションからクリエイティブ、ソリューションまで、課題解決を一気通貫で実行する。具体的には顧客からのブランディング要望に応じて、ＷＥＢサイト・映像・グラフィック（パンフレット等）などのデザイン及び制作を手掛ける。
成長戦略として次の3つを掲げる。（1）「コーポレートブランディング支援の企業」という地位を確立、（2）大手企業に集中、（3）アライアンス強化。
（1）「コーポレートブランディング支援の企業」という地位を確立
戦略策定から企画・制作、理念や強みの社内外浸透、課題解決という一気通貫の循環サービスを提供することが同社の強み。これにより顧客企業は一気通貫で支援を、効率的・効果的なブランディングが実現できる。
（2）大手企業に集中
大手企業約800社を主要なターゲットにしている。顧客企業との取引関係性レベルを数値化（同社認識に基づく）し、関係累積値が高い先へのマーケティング資源投入を行っている。また、クロスセル・アップセルの強化による顧客企業1社当たりの取引額の増大を図っている。
（3）アライアンス強化
顧客企業のブランディングにおける課題導出から戦略策定プロセスにおいてコンサルテーションからクリエイティブ制作、ソリューション（課題解決等）までの一気通貫したサービスを保有する同社と、社外のフリーランス等との強力なパートナーシップを展開している。
24年9月期業績については、売上高は前期に大型特殊案件があったことから前期比5.0％減の1,650百万円を、営業利益は同4.2％増の118百万円を計画している。今期については減収見通しであるが、社員のエンゲージメント強化を目的としコーポレートブランディングのニーズは拡大傾向にあり、中長期的にコーポレートブランディングを軸に成長を図る方針。
揚羽＜9330＞開始進行企業品牌打造，在品牌諮詢、創意、解決方案等方面進行綜合解決。具體來說，根據客戶的品牌需求進行設計和製作WEB網站、電影、圖像(手冊等)等。
提出了以下3個增長戰略：(1)”成爲企業品牌打造支援企業“，確立該地位；(2) 集中在大型企業上；(3) 強化聯盟。
(1)確立“成爲企業品牌打造支援企業”的地位。
該公司的優勢是，提供從戰略制定到企劃、製作、理念、優點的內外部滲透，以及解決問題的一條龍服務。因此，客戶公司可以一站式獲得支援，實現高效、有效的品牌建設。
(2) 集中在大型企業上。
以大型企業約800家爲主要目標。根據與客戶企業的交易關係水平(num它的認知)進行數字化，並投入更多的營銷資源到累積關係高的客戶中。此外，通過交叉銷售和提高銷售額來實現每家客戶企業的交易量的增加。
(3) 強化聯盟。
擁有從客戶企業品牌問題的提取到戰略制定過程中從諮詢到創意製作、解決方案(問題解決等)的一條龍服務的公司，在品牌建設中與自由職業者等展開了強有力的合作伙伴關係。
截至24年9月期的業績，銷售額計劃下降5.0%至1,650百萬元，營業利潤計劃上漲4.2%至118百萬元，由於上年度發生大型特殊項目。本期業績預計減少，但爲了提升員工的參與度，鑑於企業品牌的需求呈現擴大趨勢，公司在中長期內打算以企業品牌爲核心推進增長。
