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テリロジーHD Research Memo(10):グループ事業ポートフォリオの拡充・拡大などを推進

Terilogy HD研究備忘錄(10):推動集團業務組合的擴大和增加

Fisco日本 ·  07/04 03:30

■增長戰略

1. Terrology Group 三年中期經營計劃

Terrology Holdings <5133> 將於2022年11月轉爲持股公司體制,旨在推進擴展和變革集團業務以應對業務環境的變化,每年進行修訂的滾動方式中期經營計劃,針對 2025 年 3 月期至 2027 年 3 月期的“Terrology Group 新三年期中期經營計劃”提出了以下目標數值:2025 年 3 月期銷售額 84 億日元,營業利潤 3.7 億日元,2026 年 3 月期銷售額 97 億日元,營業利潤 5.5 億日元,2027 年 3 月期銷售額 110 億日元,營業利潤 8.0 億日元。預計 2027 年 3 月期各部門銷售額構成比爲網絡部門佔 20.6%,安防-半導體部門佔 38.5%,解決方案服務部門佔 40.9%。

基本方針未發生大的變化,其集團形象的目標是“成爲一家擁有自由思考、踏實行動和實現力,充滿專業的創新力的企業集團。”

此外,爲了實現經營的資本成本及股票價格,意識到對股東和投資者等所有利益相關者的期望,認識到維護健康的財務結構對於實現同公司集團的持續增長和中長期企業價值的提升是一項重要的經營課題。認爲重要的指標是 ROE,並計劃在中長期內實現 ROE(自有資本利潤率)10.0%。

爲了加速業務發展,在促進員工參與度方面的措施包括提高員工工資,以及實行員工持股會獎勵比率的上調。

作爲業務環境,預期產業將飛速發展。公司把這一數字化變革期看作是巨大的機遇,以提供“支持放心、安全數字使用的網絡安全技術”、“提供簡便輕鬆的雲服務”和“提供從日誌分析管理到數據管理技術”的技術爲挑戰領域,無論國內外市場都將爲客戶的數字化推進做出貢獻。

爲了實現目標,重要的措施包括:(1) 強化組團模式的集團合作和員工培訓,(2) 進一步拓展和擴大集團業務組合,(3) 推出全球業務拓展。公司並不僅僅限於解決客戶在信息系統和安全問題方面遇到的現場問題,還是一個具有社會責任意識的公司,在未來面對“必不可少的新課題領域”時將主動開展有挑戰性的嘗試,如旅遊數字化及環保數字化。

此外, M&A · 同盟戰略的基準將包括 IT 技術 · 專業商社 · 銷售領域、亞洲區 · 新興 IT 系技術商社、安全解決方案領域、雲技術領域等,收購的年營業額預計是每個案件 5-10 億日元,投資預算約爲 10-20 億日元。

(撰寫: FISCO特約分析師 水田雅展)

声明:本內容僅用作提供資訊及教育之目的,不構成對任何特定投資或投資策略的推薦或認可。 更多信息
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