■成長戦略
2. 第一次中期経営計画（2024年度～2026年度）
リケンNPR＜6209＞は2024年2月に、第一次中期経営計画（2024年度〜2026年度）を策定した。中期経営方針を1. 経営統合によるシナジー創出、2. 事業ポートフォリオ改革、3. サステナビリティ経営の強化・成長基盤の整備とした。また、数値目標として、最終年度である2027年3月期の売上高1,800億円、経常利益率9%以上、ROE8%以上を掲げた。なお、「2030Vision」の目標値として、2031年3月期の数値目標を売上高2,000億円、経常利益率12%以上、ROE10%以上としている。
中期定量目標としては、事業統合（2026年4月に完全統合予定）を含めた事業ポートフォリオ改革・シナジー創出・バランスシート最適化に取り組み、株主資本コストを上回るROEの実現を目指す。経営統合シナジーとしては、売上面では相互のブランド力や販売ネットワークの活用、製品ラインナップの充実などによる既存事業のシェア拡大、技術提案型営業体制の確立や水素/代替燃料対応等による多彩なソリューション提供、新製品の創出・事業化が挙げられる。コストシナジーとしては2027年3月期に年間30億円の効果（事業部門では、共同購買による調達コスト削減、ロジスティクス拠点集約、国内外拠点の生産最適化などによる製造コスト削減により14億円。管理部門ではコーポレート機能統合、ITインフラ統合、その他販管費削減により16億円）を計画している。また、中期戦略の着実な遂行やIR活動の充実化を通じた株主資本コストの低減も推進する。キャッシュアロケーションとしては、3年間で創出するキャッシュ630億円（営業キャッシュ・フロー600億円＋政策保有株式等の資産売却30億円）を、さらなる成長と株主還元に向けて適切に配分する。具体的には、キャッシュアウトとして株主還元に200億円、設備投資・M&A等の成長投資に400億円、研究開発に従来水準から30億円増加を計画している。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 水田雅展）
■增長戰略
2. 第一次中期經營計劃（2024年度~2026年度）
萊肯 NPR <6209> 於2024年2月制定了第一次中期經營計劃（2024年度~2026年度）。中期經營方針包括：1. 利用經營整合創造協同效應，2. 改革業務組合，3. 加強可持續發展經營並建立增長基礎設施。作爲數字目標，其規定了在最終年度2027年3月期望實現銷售額達1,800億日元，經常利潤率9%以上，ROE8%以上。此外，“2030願景” 的目標爲以2027年3月期望將銷售額提高至2,000億日元，經常利潤率12%以上，ROE10%以上。
中期定量目標包括致力於業務整合（預計將在2026年4月進行完全整合），改革業務組合、創造協同效應、平衡表優化，旨在實現超越股東資本成本的ROE。作爲經營整合協同效應，包括利用相互的品牌影響力和銷售網絡，充實產品陣容等，擴大既有業務的市場佔有率，建立面向技術提案的銷售體系，並提供多樣化的水氫/替代燃料解決方案，創制新產品並實行其策略。作爲成本協同效應，計劃於2027年3月期經年度效益爲30億日元（在業務部門中，通過共同採購削減採購成本、物流中心集中、國內外製造基地最優化等方法，減少生產成本14億日元。在管理部門中，通過企業功能整合、IT基礎設施整合和其他費用削減，減少16億日元）。此外，通過中長期戰略的切實執行以及強化IR活動，將推進降低股東資本成本。至於資金分配，將適當分配創制資金630億日元（經營現金流600億日元+政策持有股票等的資產出售30億日元），以實現更多增長和股東回報。具體而言，計劃在現金分配中將200億日元分配給股東回報，將400億日元分配給設備投資/M&A等增長投資，並計劃將研發資金增加30億日元。
(撰寫: FISCO特約分析師 水田雅展)
