云顶新耀-B(01952)は、創新医薬品の研究開発、臨床開発、製造、商業化に特化したバイオ医薬品会社であり、本日、云顶新耀2024の全社員大会が苏州で成功裡に開催されました。この会議は、「アップグレード、融合、転換」をテーマにして、2022年以来の転換変革の道を回顧し、「青い海」領域に注力して、運営効率を向上し、最良のビジネス実践を確立する戦略を強調し、創業文化を樹立し、2030年のビジョン目標に向けて進んでいます。

云顶新耀の会長であり、康橋資本のCEOである傅唯氏、云顶新耀のCEOである罗永庆さん、云顶新耀の取締役会及び経営陣のメンバー、そして500名以上の従業員が集まりました。

傅唯氏は、開会の言葉で「新しい時代、注目、再登頂」というテーマを取り上げました。

「云顶新耀が今日の成果を得たのは、すべての従業員の専門性、専心さ、そして努力のたまものです。今、BiotechからBiopharmaに転換する重要な時期です。私たちは引き続き効率を重視し、集中し、最も少ない時間と資源で最大の成果をあげることを目指しています。そして、私たちの商業化を通じて、薬を患者さんの手にお届けすることができるようにします。業界が挑戦を迎えるとき、最もチャンスがあるときです。私たちは、自ら行動し、云顶新耀が再度頂点に立っていると信じています。また、私たちは、中国のバイオ医薬品会社業界に奇跡を起こすことができるよう努力しています。」

罗永庆さんは、「集約化」「高効率」「転換」に焦点を当てて、同社の目標、転換戦略およびアクション、段階的成果、そして未来の戦略目標について説明しました。

「2022年下半期に入り、云顶新耀は新たな発展段階に入り、自ら戦略転換を進め、腎臓病、重症感染、自己免疫、mRNA癌治療ワクチンなどの「青い海」分野に注力し、極限のビジネス化を追求し、2023年には組織を簡素化し、プロジェクトを削減し、創業文化を再構築し、ビジネス化を開始し、2024年には双輪駆動の導入と自主研究、融合およびビジネス化を加速する。云顶新耀は、堅固な規制システムを基盤に、「自分でやる」、「結果志向」、「自己推進」、「実効的な効率」のフレキシブルで効率的な創業文化を進展し、アジャイルで効率的な人材組織と自己資力主導型の安定した財務キャピタル戦略を基盤に、積極的な戦略BDによって、研究開発、ビジネス化、生産の三つの層面で戦略的サポートを構築し、引き続き「青い海」分野に注力し、運営効率を向上し、最良のビジネス実践を確立しています。

2022年下半期以降の転換変革は段階的な成果を収めています。2023年、云顶新耀は逆境を克服し、収益を大幅に増やし、YoYで884%の成長を遂げ、運営コストを4.76億元大幅に削減し、YoYで33.7%の削減を達成しました。

今日の市場環境下においても、云顶新耀は野心を持っています。2030年までには、アジアをリードするグローバルなバイオ医薬品会社になり、4つの主力製品の売上高が100億元に達することを目指しています。この目標を達成するためには、「アップグレード」「融合」「転換」が必要です。「アップグレード」とは、能力、体系、成長志向型思考のアップグレードであり、「融合」とは、前後方と上流供給者との融合である。「転換」は、結果志向と効率優先で、業界をリードするバイオ医薬品会社になることです。

私たちはシステムをアップグレードし、前後方能力を統合し、極限の効率を追求する必要がありますが、最も重要なのは、創業文化とリーダーシップです。2022年9月、私が云顶新耀に初めて着任した際に行った「自分でやる」、「結果志向」、「直接＆公平」の約束は、役員陣から現場管理者まで、私たち全員の実践となっています。

云顶新耀は、転換進化を続けており、私たちは山頂に登るという野心と実力、そして500人以上の従業員があります。私たちは、再び蜕羽重建し、青い空を飛び回り、絶頂に立てるようになると信じています。また、いつの日か、「多くの山々が小さくなるように」と言われるようなことができると期待しています。