最近、Damoが発表したレポートで、著者はテーマパーク部門に注目しました。

それは大きな売り上げの前にディズニーを見ていたことから生じました。レポートには、「テーマパークとリゾートは投資家にとって非常に魅力的で、長期的な利益成長の主要な推進力です。テーマパークの長期的な歴史は、景気減速の後に急速に回復してきたテーマパークの長期的な歴史は、現在の株価水準が慎重すぎることを示しています」と述べ、テーマパークのユニークな価値をもう一度指摘しています。

今日の観光市場に焦点を当てると、経済が一定のレベルに達するにつれて、人々はより精神的なニーズを追求するようになっています。同時に、世界経済は依然として圧力にさらされています。代わりに、人々は幸せを高めるために旅行を好むかもしれません。テーマパークの中核は、夢と幸せな経済を作り、効果的な着陸方法を提供することです。その強い魅力と相まって、知的財産は消費者の注目と旅行を引き付ける可能性が高くなります。

同時に、中国にはテーマパーク観光の可能性と余地がまだたくさんあります。

一方で、全体として、中国は世界で最もダイナミックなテーマパーク市場になりつつあります。マッキンゼーの分析データによると、テーマパークを訪れたことがある中国人はわずか27％で、先進国市場の平均（68％）の半分未満です。中国のテーマパーク市場は、2025年までに900億元を超えると予想されています。

一方、近年、地元のテーマパークは発展を続け、革新と高いコストパフォーマンスで一般の人々が夢を見る権利を維持し、地元のテーマパークに対する一般の認識を徐々に変えています。同時に、チケット価格の上昇、難しいホテルの撤回、経営幹部からの不適切な発言など、中国市場におけるディズニーの「傲慢さ」も論争を巻き起こし、「国内での代替」のより良い基盤を築きました。国内の質の高いリーダーはそこから大きな恩恵を受けるかもしれません。

もちろん、ここで言及した国内の質の高いリーダーには2つの特徴があるはずです。1つは、テーマパークの夢を作る鍵となる高品質の知的財産を持っていること、もう1つは、強力な開発・運営能力を持っていることです。これは、テーマパークの開発と建設のサイクルが長く、投資が大きく、利益が蓄積されるまでには時間がかかるためです。

しかし、市場全体を見ると、このような能力を持つ市場プレーヤーは多くありません。海昌海洋公園はその代表的なものです。

2023年の財務報告によると、海昌海洋公園は、7つの自己所有の大規模テーマパーク、4つの大規模アセットライトプロジェクト、40を超える中小アセットライトプロジェクト、10を超える有名な知的財産保護区、14万の海洋極地生物資源を含む新しい海昌エコシステムを構築しました。プロジェクトと知的財産のリソースが豊富で、生態学的に大きな利点があり、多面的に魅力的であることがわかります。

さらに、詳細には、海昌海洋公園は「海洋と極地の文化」を中心に独自の海洋文化IPシステムを構築し、ウルトラマンのウルトラマンシリーズやワンピースなどの国際的に有名なIPを次々と導入し、知的財産保護区として複数の有名な知的財産ライセンスを取得しています。現在、中国で最も包括的な知財能力を持つ企業の1つです。

開発と運営の面では、海昌海洋公園は引き続きアセット・ライト・トランスフォーメーションを推進しています。これにより、プロジェクトの開発、革新、実施の効率が比較的向上し、訪問者に新しい体験をもたらしました。

テーマパーク部門を見ると、Haichang Oceanは銀行融資から共同開発モデルに移行し、独自の業務を遂行しています。2023年に署名された3つの新しいプロジェクト（北京海昌海洋公園、上海海昌海洋公園フェーズIIプロジェクト、サウジアラビア王国の海昌海洋公園プロジェクト）、および今年署名された福州プロジェクトと銭湾海昌国際知的財産公園プロジェクト（仮称）はすべて、アセットライトモデルを使用して開発されています。地方自治体または国有企業が投資と建設を担当し、海昌海洋公園が運営を担当します。

例として、銭湾海昌国際知的財産公園プロジェクトを取り上げてください。Qianwan Holdingsは、プロジェクトの土地の取得、開発、建設を担当します。海昌海洋公園は、プロジェクトの戦略的計画および計画設計コンサルティングサービスを提供し、両当事者が承認した文化観光プロジェクト、国際的に有名な知的財産およびその他の適切な事業形態を紹介し、包括的な運営管理を行います。これはまた、将来、海昌海洋公園のテーマパークマトリックスがより豊かになり、幅広い人々が集まり、2時間の交通循環が9000万人に達することを意味します。

海昌海洋公園は、独自のテーマパークを運営しているほか、文化観光サービスとソリューションをより多くのプロジェクトに革新的に輸出し、新しいIP+ビジネスフォーマットを継続的に創出し、業績向上を実現し、収益構造を最適化しています。

たとえば、以前、海昌オーシャンパークはハッピーバレーグループと協力して西部に最初のウルトラマンテーマホールを建設し、西洋で国内で最も高いディーガウルトラマン彫刻の初登場、アルターヒーローズのカーテンウォールの下に集まるオルタナティブヒーローズ、中国での最初の会議の開催など、いくつかの主要なテーマコンテンツを独占的にカスタマイズしました。

最近オープンした世界初のウルトラマンアイスアンドスノーワールドもその一例です。このプロジェクトは大連森林動物園にあります。海昌海洋公園は、大連文化観光開発グループおよび上海新川文化開発有限公司と協力して、参加率が高く、多面的な体験と感情的な共鳴を伴う新しい氷と雪のIPテーマシーンを形成しました。

以上のことから、海昌海洋公園は、中国のテーマパーク市場の拡大+国内での代替機会の拡大を主導する機会があるプレーヤーの1人になるはずです。さらに、その強みは中国のテーマパーク市場だけではありません。文化観光サービスとソリューション、および海外市場のレイアウトは、より広い市場に対応しており、大きな可能性を示しています。

ダモがディズニーに興味を持っているように、海昌海洋公園の価値もさらに発見する必要があるかもしれません。