share_log

Jeff Bezos Had A Habit Of Keeping An Empty Chair For The Most Important Person In The Room At Company Meetings: This Strategy Helped The Amazon Founder Build The E-Commerce Giant We Know Today

ジェフ・ベゾスは、会社の会議では常に空の椅子を大切な人のために空けておくという習慣がありました。この戦略によって、アマゾンドットコムの創業者は私たちが今日知っているeコマースの巨大企業を築くことができました。

Benzinga ·  21:06

アマゾンドットコムの創業者であり、現在の純資産は2090億ドルで世界第2位の富豪であるジェフ・ベゾスは、顧客満足を主要な戦略としてeコマースの巨大企業を築き上げました。

何が起こったのか:「ベゾス効果」は顧客体験に与える影響は否定できません。アマゾンの創業者以上に、顧客中心主義を擁護し経験を優先させる者はほとんどいません。

ベゾス氏は空席の椅子を会議室に置き、「お客様」を部屋で最も重要な人物として象徴することで知られていた。

かつて、彼は「現実の世界で顧客を不幸にさせると、それぞれが6人の友人に話すかもしれません。インターネットで顧客を不幸にさせると、それぞれが6,000人の友人に話すかもしれません。」という有名な言葉を残しました。

このお客様第一主義の執着は、会社に大きな利益をもたらしていることは否定できません。

執筆時点では、アマゾンはアップル、マイクロソフト、エヌビディア、アルファベットに続き、世界で5番目に価値のある企業であり、時価総額は1961兆ドルでした。

重要なポイント:アメリカンカスタマーサティスファクション指数(アメリカ顧客満足度指数、ACSI)によると、2023年にアマゾンドットコムのeコマースウェブサイトの評価は100点中83点でした。

これらの点数は2000年以来の数年間で変動しており、最高は2002年、2003年、2007年、2013年の88点で、最低は2021年の78点でした。

大きい
クレジット:Statista

最新のテックニュースを受け取るには、Benzinga Tech Trendsニュースレターに登録してください。

しかし、アマゾンドットコムのeコマース業界における支配力は依然として明白です。2023年12月現在、このeコマースの巨人は世界中で最も訪れられているeコマースおよびショッピングウェブサイトとしてランク付けされています。

これにより、eBay(3%)やアマゾンドットコムの日本のサイトであるamazon.co.jp(2.66%)などの競合他社をはるかにリードしています。

大きい
クレジット:Statista

Benzingaのコンシューマーテックのカバレッジをもっとチェックするには、このリンクに従ってください。

免責事項:このコンテンツは、Benzinga Neuroの支援を一部受けたもので、Benzingaの編集者がレビューおよび公開しました。

これらの内容は、情報提供及び投資家教育のためのものであり、いかなる個別株や投資方法を推奨するものではありません。 更に詳しい情報
    コメントする