同社のM&Aは実績と成長可能性を重視し、基本方針として、目的はグループの強化と地域企業の存続、対象企業は成長可能性がある後継者不在の中小企業で、売却を前提としない長期保有を掲げている。またM&A対象企業の特徴としては、特定の地域で実業を営んでいること、許認可事業であること、公共事業関連の元請企業であること、従業員や技術に関するリソースを持っていること、健全な経営を行っている企業であることを挙げている。今後のM&Aについては、既存の4事業領域に加えて、新たな事業領域への展開も推進する方針だ。■美好集團＜7369＞的增長戰略
1. 增長戰略「三段火箭推進方式」
該公司尚未公佈中期經營計劃，但作爲增長戰略，旨在通過(1) 現有業務的增長，(2) 既有領域內新的M&A增長，(3) 既有領域之外的M&A增長，採用「三段火箭推進方式」來實現增長。該公司代表執行董事總經理尾松豪紀表示，「在企業群體規模方面，長期來看，通過在全國各地區設立幾家集團公司，可以實現企業數100家，合併營業收入1,000億元，員工1萬人。並且，爲了加強增長平台基礎，他們在2024年6月期達成了合併營業收入100億元的目標。針對下一個目標合併營業收入300億元，他們認爲目前是基礎夯實的時期，包括現有集團公司的有機增長、控股公司的內部管理體制完善等，但未來還將堅定地推進實現長期目標的1,000億元合併營業收入，包括進一步加強企業支持平台、單個公司的增收增益、整個集團的資金實力擴大、通過資本提攜擴大網絡等基本戰略，希望實現持續推進。」
該公司的M&A注重實績和成長潛力，作爲基本方針，其目的是加強群的力量和地區企業的生存，目標企業是無繼承人但具有成長潛力的中小企業，立場上提倡長揸而非出售。此外，M&A目標企業的特徵包括在特定地區經營實業，經營許可事業，是公共事務相關的總承包企業，具備員工和技術資源，開展着健康的經營。未來的M&A策略將推動涵蓋現有的四個業務領域以及新業務領域的擴張。
(撰寫: FISCO特約分析師 水田雅展)
