著者 | 柴旭晨

編集 | 周智宇

10年間、国内の自動車業界の最初の新興勢力として、NIOは重要なマイルストーンを超えました。

11月25日、NIOの創設者であり会長である李斌は、『原点を保ち、行動に集中する』と題された全員宛の手紙を内部に発表しました。彼は、NIOが自動車産業において百年に一度の大変革に追いつき、インフラストラクチャの整備やグローバルユーザーコミュニティの育成など、段階的に初期のビジョンを実現していることに感慨深く思っています。

10年間の成長を経て、何度も断崖の瀬に立ったNIOは、今や30万元以上の高級純電気車市場で四分の一以上のシェアを占め、自身の一席を手に入れています。

李斌によれば、NIOの基盤はすでに固まっていますが、それでも彼は社内に再び警鐘を鳴らしています。「優秀であることや卓越性からはまだかけ離れており、顧客やパートナー、投資家がわれわれに対してより高い期待を抱いていることを認識すべきです」と言明しています。李斌は、NIOは現在、asia vets電動車産業の資格レースにおいて最も激しい最も過酷な段階にあると述べ、2〜3年後、優秀な企業だけが生き残ることができると語っています。

「過去10年間、我たちは幾度となく最も暗い時期を経験してきましたが、今後直面するのはより高次元の競争であり、短所は許されず、また瞬く間に成功することも不可能です」と李斌は述べ、NIOは現在の経済の変動とますます内政化する市場で加速する必要があり、投資家とユーザーにリターンを提供する必要があります。

準決勝進出を果たすために、李斌はチームに「初心を保ち、行動に集中する」という2つの新しい要求を提出しました。

李斌は内部メッセージの中で初心を保つ重要性を強調し、「困難から抜け出すたびに、それは初心に戻り、NIOの価値体系からの逸脱を修正したからです」と述べました。

彼はチームに対し、体制能力構築を継続的に強化し、運営効率を向上させるよう要求し、「優れたアイデアが実行力を欠いては空しいものであり、長期主義は短期的な実行を不十分な理由にしてはならない」と述べました。

李斌は重要な2年間で競争力のある新製品を継続的に発売し、運営効率を向上し、来年には販売台数を2倍にし、2026年に黒字化を実現すると宣言しました。「これは絶対に失うわけにはいかない作業課題です」。

以下は李斌氏の「初心を保ち、行動に集中する」内部メッセージの原文です：

各位同僚：

本日、我々はNIOが10周年を迎えました。この特別な時に、共同のビジョンを一歩一歩実現するために皆さんと共に歩んできたことに心から感謝を表明し、ありがとうございます。

蔚来は車産業で100年に一度の大変革の時代に創設され、Blue Sky Comingの使命から始まり、技術と体験をリードするユーザー企業としての道を堅く進んでいます。10年間で12のフルスタック技術配置を完了し、特許申請件数は9,300件を超えました。製品はユーザーから認められ、中国での純電気車市場の取引平均価格が30万元を超え、市場シェアは40%以上です。中国とヨーロッパに2750基の交換ステーションと24200基以上の充電スタンドを建設し、充電・交換のインフラ整備への取り組みはユーザーや業界から賞賛されました。ユーザー企業の理念を実践し、62万人以上のユーザーと共に、文化を超えて共に成長するユニークでグローバルなユーザーコミュニティを築き上げました。

皆様の努力に感謝し、これらの成果は私たちの発展の堅固な基盤となっています。同時に、私たちは、ユーザー、パートナー、投資家が私たちに対してより高い期待を抱いていることに気づかなければなりません。卓越性と優秀さまでまだ大きな差があります。ますます厳しいグローバル経済環境、激しい市場競争、優れた競合他社への直面を考えると、自分自身をより早く向上させるためには、倍の努力が必要であり、ユーザー、パートナー、投資家へのサポートと信頼に報いることができます。

皆さん、私たちは今、asia vets電動車業界で最も激しい競争が行われる時期にいます。2〜3年後、少数の優れた企業のみが生き残ることができます。過去10年間、数回の暗い瞬間を経験してきましたが、これから直面するのはより高次元の競争であり、短所は許されず、急勝も不可能です。決勝進出を果たすためには、皆が次の2つの点を共に達成する必要があります:

初心を守ること。不確実性に満ち、短期利益がますます重視される市場環境の中で、私たちは依然として、ユーザーの利益を最優先にし、技術革新を通じて製品、サービス、コミュニティの価値をユーザーに提供し、それによって商業成功を実現できると信じています。共通の価値観は組織内の障壁を低くし、効率を高め、市場競争力を自然に強化します。ここ十年間、私たちは多くの波乱万丈を経験しています。いくつかの教訓を得ており、蔚来では、初心を逸脱して取り組むと、最初はうまくいくかもしれませんが、持続不能であり、すぐに市場から制裁を受けます。困難から抜け出すたびに、蔚来の価値体系への回帰により、正しい方向に修正が行われたためです。今年、私たちはバージョン3.0の価値体系を更新しました。仕事中に悩ましく思うときは、我々が共通で認識している原則に立ち返り、考え、行動し、信じる言葉を言い、自分が信じる行動をとるようお願いします。

行動に集中すること。Vision, Action、ビジョンと行動は、蔚来の象徴を形作っています。実行力のない優れたアイデアは空論に過ぎません。長期主義は短期の実行を怠る言い訳にしてはなりません。10年間の発展を経て、私たちはasia vets電動車技術製品、サービス、コミュニティのビジネスフレームワークを基本的に確立していますが、下方から構築された体系能力の構築は急務であり、経営効率の向上が必要です。体系能力の構築は、基本的なビジネスユニット、すなわち各開発プロジェクト、各車種、各部品、各店舗、各充電交換ステーション、各バッテリー、各一次現場の従業員、各マーケティング活動などに集中し、これらの基本的ビジネスユニットの運営効率を向上させれば、企業全体の運営効率も必ず向上します。基本的ビジネスユニットを中心に、明確な経営目標、コスト目標、投資収益目標を設定し、具体的な実行計画を策定し、経営結果を迅速に振り返り、継続的に改善していく必要があります。体系能力の構築は企業の実行力向上の中核的な作業であり、頑強で堅固な防御線を打ち立て、日々着々と進め、長期的な取り組みが必要です。

皆さん、これからの2年は極めて重要です。競争力のある新製品を継続的に発売し、運営効率を継続的に向上し、来年の販売台数を2倍にし、2026年には企業を利益を上げることが不可欠な業務のタスクです。全力で取り組みましょう！

私たちの旅は泥濘の中のマラソンであり、最初の日から平坦ではない道です。過去を気にせず、将来を怖がることなく、10年はただの始まりであり、未来のN年間も私たちは共に進み、共に充電し、持続可能でより良い未来を築き上げましょう！

李斌