運航セッションでは、海外拠点の運航管理、購買を担当するナショナルスタッフおよび在勤員と、本社スタッフを加えた総勢約25名の参加者が一堂に会し、最適運航・最適購買を達成するための各拠点の役割と責任分担を確認しました。最適運航の基盤となる安全性・遵法性、最適購買の基盤となる品質・持続性を主なキーワードに、各拠点で具体的に取り組むべきアクションについて活発な議論が行われました。2024年11月27日
川崎汽船株式會社
川崎汽船株式會社（以下簡稱 「本公司」）於11月中旬在我們的總部舉行了 「汽車承運人部門全球會議」。
會議歡迎來自5個主要海外地點的26名本國工作人員和員工，他們分爲11年11月至13日爲期3天的銷售/戰略會議，以及從11月14日至15日爲期2天的運營/運輸質量會議，並分別進行了討論。
銷售和戰略會議共有大約30名參與者，包括來自主要海外基地的本國員工、在職員工和總部工作人員。以 「深度競爭地位分析」 和 「K」 Line的增長戰略爲主題，公開討論了導致環境應對和業務強化的增長戰略。
在運營會議中，包括負責海外基地運營管理和採購的本國工作人員和員工以及總部工作人員在內的共計約25名參與者在一個地方開會，確認了每個基地的角色和職責，以實現最佳運營和最佳採購。就每個地點應特別採取的行動進行了積極討論，安全與合規是最佳運營的基礎，質量/可持續性是最佳採購的基礎。
在運輸質量會議上，共有26名來自本國工作人員和海外基地員工以及總部工作人員的參與者齊聚一堂，舉例說明每個地點的事故和問題解決方法，以實現向客戶提供更高質量的運輸服務，並審查了當前的貨物裝卸程序。此外，及時修訂了同樣的程序，並啓動了一項新計劃，以建立穩固的安全運輸系統。
展望未來，我們將繼續通過定期的全球會議分享我們的願景，並致力於通過相互合作與協作來發展可持續的業務活動。我們的目標是汽車承運業務的發展和可持續增長，並將履行支持汽車行業供應鏈的社會使命。
[全球會議場景]
銷售/戰略會議紀念照
運營與運輸質量會議紀念照
