不可否认，在市场的实际需求和政策层面的积极推动下，代建行业的价值正在经历一次深刻的重塑和认知更新。这一现象既是国家产业战略发展的必然要求，也是对房地产市场实际需求的直接响应。近日，中國房地產業協會主辦的「高品質住房建設與創新運維服務現場經驗交流會」順利召開。
會上，綠城管理執行董事、行政總裁王俊峯指出，「在加快構建房地產發展新模式的大背景下，作爲新模式、新質生產力的代表，代建行業，也應當在保障性住房建設中承擔新的使命、貢獻新的價值。」
回顧近年來綠城管理的一系列舉措和取得的成果，足以證明代建行業在推動房地產行業轉型和升級中的關鍵作用。可以說，綠城管理作爲代建龍頭企業，已經爲整個地產行業的發展提供了一個值得借鑑的思路。
1、保障房建設核心從安居到優居，代建行業的演變與機遇
不可否認，在市場的實際需求和政策層面的積極推動下，代建行業的價值正在經歷一次深刻的重塑和認知更新。這一現象既是國家產業戰略發展的必然要求，也是對房地產市場實際需求的直接響應。
在此背景下，保障房建設的重要性愈發顯著，它不僅關係到市場供需平衡的調節，也是國家在保障民生、促進經濟社會發展和維護社會穩定方面的關鍵舉措，一直是中國房地產行業的核心關注點。
首先，從市場需求來看，推進高質量的保障性住房建設成爲了新時期的新命題。
回顧行業的發展歷程，保障房的初衷是爲了滿足中低收入群體和住房困難家庭的基本居住需求，即解決「安居」問題。
根據住建部的統計數據，截至2023年底，中國已經累計建設了超過6400萬套各類保障性住房和棚改安置住房，使超過1.5億人實現了安居，基本實現了對低保和低收入住房困難家庭的全面保障。今年1至9月，住建部已建設籌集了148萬套保障性住房，預計到年底將有450萬新市民和青年人能夠入住保障性住房。
然而，隨着社會的進步和人民生活水平的提高，保障房的概念和需求也隨之發生了變化。現代的保障房不僅要解決新市民的「優居」問題，更要滿足他們對更高品質生活的追求。
根據「第七次人口普查」數據，我國住房存量面積中有31%建於2000年之前，而住建部數據顯示，城鎮現有房屋中房齡超過30年的佔比達到20%，預計到2040年這一比例將增至80%。這些數據揭示了，儘管住房市場已基本解決了「有無」問題，但「好壞」問題依然存在，並且日益凸顯。
對此，住建部明確表示，保障性住房不僅是政府工程，更是民心工程，應該建成「好房子」。這不僅意味着保障房要在數量上滿足需求，更要在質量上達到高標準。
其次，在政策層面，保障性住房的建設也正受到前所未有的重視，已經成爲國家住房工作的核心任務之一。
按時間線來看，自2023年起，住建部將提升住房質量作爲重點，強調「好房子」的建設標準。今年7月，國家進一步明確了加快建立租購併舉的住房制度，構建房地產發展新模式，加大保障性住房建設和供給，以滿足工薪群體的剛性住房需求。
緊接着今年11月，住房和城鄉建設部、財政部聯合印發通知，將城中村改造政策支持範圍從最初的35個超大特大城市和城區常住人口300萬以上的大城市，進一步擴大到近300個地級及以上城市。這一舉措爲保障性住房建設和城中村改造提供了更加廣闊的結構性機遇，也爲代建模式在民生工程中發揮積極作用提供了舞臺。
與此同時，隨着保交樓的推進和金融協調機制的落地，一大批紓困類項目得以重啓建設，爲資方代建業務提供了廣闊的發展空間。以綠城管理爲代表的代建企業，積極入局不良紓困項目，服務各類金融機構與資方，助力項目實現信用重構、復工復產、品牌煥新、品質提升，實現了原開發商、金融機構、購房者、供應鏈和地方政府的多方共贏。這一系列政策和市場行動，共同推動了保障性住房建設的高質量發展。
2、聚焦高質量、高品質，構建住房的「靈魂」
那麼，綠城管理在這一趨勢中，又做了些什麼？
面對工程質量的普遍挑戰，綠城管理不僅致力於提升保障性住房的質量和功能性，而且積極推動「好房子」建設的實踐。今年6月，綠城中國在中房協的指導下，與中國建築設計標準研究院合作，成功推出了《綠城中國好房子產品標準》，是房地產行業內首個獲得認證的標準，充分彰顯出綠城在行業內的領先地位。
這裏值得注意的是，隨着國家宏觀經濟、房地產行業的發展以及社會對居住品質的日益增長的需求，政府在投資建設項目上的標準也在不斷深化。這些深化不僅增強了對產品質量、投資預算、建設週期等傳統管理要求的重視，而且將模式決策和全流程的合規管理推向了核心位置，合規審計的嚴格度也在持續提高。
在這樣的背景下，綠城的「好房子」理念已經在全國多個項目中得到實施，這不僅是對品質的追求，也是對行業標準的一次引領。
以此次安吉中心城區有機更新項目爲例，作爲綠城與安吉政府政企合作的首個保障房「好房子」實踐作品，這是綠城首個採用全過程代建的EPC模式項目，用地面積約30萬平方米，總建築面積達95萬平方米。
簡而言之，該項目由綠城管理牽頭，聯合綠城設計、綠城生活科技旗下的綠城建工施工、綠城採購以及綠城產業配套，實現了從設計到施工的一體化高品質管理。這種一體化模式不僅保證了項目的高品質，也體現出綠城對全產業鏈生態圈佈局的深刻理解和實踐。
中國房地產業協會會長陳宜明也表示，綠城全過程代建模式所建設的高品質保障房，形成了很好的做法和經驗，具有很高的學習借鑑價值。
當然，綠城管理在高品質保障房的建設上取得如此成績，廣受業內好評，很關鍵的原因在於其多維度的前瞻性佈局和戰略調整。
一方面，綠城管理連續八年保持20%以上的代建行業市佔率，強勢佔據房地產開發服務領域領先地位，並仍不斷通過開拓新業務，提升品牌影響力和市場競爭力。
截至2024年6月30日，公司的代建項目已經遍佈中國30個省、直轄市及自治區的128個主要城市，合約項目總建築面積達到約1.23億平方米，同比增長8.1%，交付面積超過650萬平方米。這些項目主要集中在環渤海經濟圈、京津冀城市群、長三角經濟圈、珠三角經濟圈、成渝城市群等經濟活躍、發展潛力巨大的核心區域。
在新拓業務方面，上半年公司也同樣保持行業首位，新拓代建項目的合約總建築面積達到1746萬平方米，同比增長約1.1%。其中，政府、國有企業委託方及金融機構的佔比高達70.5%，業務領域不僅限於傳統住宅銷售，還擴展到產業園區、公租房、人才公寓、共有產權房、未來社區、市政配套、商業、酒店、辦公室等多個領域，顯示了綠城管理在多元化業務發展上的深度和廣度。
另一方面，綠城管理不斷引入信息化工具，擴展代建業務內容，致力於構建平台型企業，以適應市場的變化和需求。
「好房子」的本質是回歸客戶需求。基於此，公司推出了「M登山模型」服務於B端客戶，確保經營承諾的兌現，同時還針對C端客戶推出「M確幸社區」，致力於爲居民創造高品質的居住環境。這些創新的服務模式不僅體現了綠城管理對客戶需求的深刻洞察，也展現了其對市場變化的敏捷響應。
不難看出，綠城管理在市場佈局、業務拓展、信息化應用以及客戶服務等方面的全面發力，使得公司能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位，並持續推動房地產行業的高質量發展。
3、結語
如今，房地產行業已邁入轉型發展的新時代。
經過前期的高速擴張，我國房地產市場從以數量擴張爲主向以質量優化爲主轉變，強調「房住不炒」的原則，同時推動租購併舉的住房制度，優化住房供給結構，並加大保障性住房的建設和供給，以更好地滿足居民多樣化的住房需求。
在這一背景下，市場環境、人口結構和經濟結構的變化促使房地產企業必須適應新需求，進行產品和服務創新。同時，技術創新如大數據、人工智能在房地產行業的應用越來越廣泛，也在推動着行業的轉型升級。
面對這些變化，代建行業憑藉輕資產、低風險、低槓桿以及抗週期能力強等多方面優勢，已經成爲推動這一變革的重要力量。
而正如上文所述，綠城管理作爲代建行業的領導者，正不斷展現出其持續成長的潛力和優勢，無疑已經成爲行業新模式、新質生產力的踐行者。