■成長戦略
1. 中期経営戦略「SANYEI 2025」の進捗
三栄コーポレーション＜8119＞は、中期経営戦略「SANYEI 2025」（2024年3月期〜2026年3月期）を推進中である。最終年度の定量目標は、売上高で500億円、経常利益で20億円であり、進行期はその目標に向けて“足場固め”の重要な時期にあたる。“守り”の重点施策である「事業ポートフォリオの見直し（低採算事業の整理促進）」に関しては、2023年4月の(株)ゼリックコーポレーションの本社への吸収合併や、2024年2月の(株)エッセンコーポレーションの解散・事業承継、ブランド直営店の削減（47店舗から18店舗へ）などを断行し費用削減の成果が出ている。残る課題としては、家電事業の収益力回復やベネクシーのセレクトショップ業態の確立などがある。“攻め”の重点施策では、「海外売上高の拡充」は欧州・中国の景気低迷の影響もあり伸び悩んだものの、「EC事業の拡大」と「サステナブルビジネスの推進」に関しては、いずれも商品ラインナップの充実が進み、成長に向けたマーケティングの基盤が整備されてきており、進捗が順調である。
2. EC事業の拡大
中期経営計画の成長ドライバーの1つとして「EC事業の拡大」がある。2025年3月期中間期のEC事業売上高は2,878百万円である。巣ごもり需要の一段落により、EC事業の売上高が足踏みした時期もあるが、進行期は再び成長軌道に入った。これまでは、家具・インテリアを中心としてきたが、エクステリア、そのほかの新ジャンル商品に拡大している。その一例として、家具・インテリア「MINT」が楽天市場店で、2024年11月から観葉植物のeコマース販売を開始した。熊本県で40年以上観葉植物ひと筋の農園とコラボレートし、その品質管理と栽培技術に加え、農園から高品質でフレッシュな植物を直送する仕組みを実現した。現在、パキラやモンステラなど中小型の品種を扱っているが、今後は品種の取扱い拡大や、大型サイズ生体も増やしていく予定である。また一定規模のEC向けインフラを運営しているため、写真撮影、商品ページ作成、受発注処理、決済など様々なフルフィルメント機能の業務受託を開始しており、既に複数の受託実績がある。2025年3月期通期のEC事業売上高は前期比14.3%増の6,000百万円を計画している。
3. サステナブルビジネスの推進
2019年9月に“より地球にやさしい”をコンセプトにした「Our EARTH Project」を立ち上げ、「サステナブル」「エシカル」をキーワードとした海外ブランド製品の輸入販売、自社ブランドの開発、材料の提供・ものづくりなどの活動を行ってきた。取り扱いブランドは10銘柄を超え、リサイクル素材を使用したバッグやポーチを取り扱う「uF」、おもちゃの廃材から生まれた腕時計「YOT WATCH」、環境先進国フィンランド発衣料品の端材をリサイクルしたアパレルウェア「Pure Waste（ピュアウェイスト）」などのほか、無水染色技術を活用した原着生地のブランド「e.dye」、建物の屋根や壁に使用することで太陽等の熱の侵入を抑える猛暑対策商品「遮熱シート」など頭角を現す商品・素材も増えてきた。2024年10月には、「uF」が(公財)日本デザイン振興会主催の2024年度グッドデザイン・ベスト100を受賞した。デザイン性や利便性の高さとともに、水を使わない無水染色生地「e.dye」を活用した点やCO2排出量の削減と可視化（QRコードで確認できる）が高く評価された。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 角田秀夫）
■增長戰略
1. 中期經營戰略「SANYEI 2025」的進展
三栄公司＜8119＞正在推進中期經營戰略「SANYEI 2025」（2024年3月期〜2026年3月期）。最終年度的定量目標是，營業收入達到500億日元，經營利潤達20億日元，目前的進展期正是爲實現這一目標而「穩固基礎」的重要時期。關於「守」重點施策的「業務組合的審視（促進低收益業務的整理）」，2023年4月吸收合併了株式會社澤利克公司總部，以及2024年2月解散並進行業務承繼的株式會社埃森公司，同時削減品牌直營店（從47家減少到18家），從而取得了成本削減的成果。剩下的難題包括家電業務的盈利能力恢復和貝內克西的精選店業態的確立等。在「攻」重點施策方面，雖然「境外營業收入的擴充」受到了歐洲和中國經濟疲軟的影響而增長乏力，但在「電子商務業務的擴展」和「可持續業務的推進」方面，產品線的充實得到了提高，面向增長的營銷基礎正在逐步完善，進展順利。
2. 電子商務業務的擴展
作爲中期經營計劃的增長驅動力之一，有「電子商務業務的擴展」。2025年3月期中間期的電子商務業務營業收入爲2878百萬日元。在居家需求減緩的情況下，電子商務業務的營業收入曾一度停滯，但目前已再次進入增長軌道。過去主要聚焦於家具和室內裝飾，現在擴展到戶外及其它新類型商品。作爲一個例子，傢俱・室內裝飾品牌「MINT」在Rakuten市場店自2024年11月開始進行觀葉植物的電子商務銷售。與在熊本縣經營超過40年的專注於觀葉植物的農場合作，藉助其質量管理和栽培技術，建立了直接從農場運送高質量新鮮植物的機制。目前處理小型和中型品種如巴基拉和鐵樹等，今後也計劃擴展品種的處理以及增加大型植物的種類。此外，由於運營着一定規模的電子商務基礎設施，已開始提供照片拍攝、商品頁面製作、訂單處理、支付等各種完整履約功能的業務外包，已有多個外包業績。2025年3月期的電子商務業務營業收入計劃比上期增長14.3%，達到6000百萬日元。
3. 推進可持續業務
2019年9月，以「更加友好地對待地球」爲概念，啓動了「Our EARTH Project」，開展了以「可持續性」和「倫理」爲關鍵詞的海外品牌產品的進口銷售、自有品牌的開發、材料提供和製造等活動。處理的品牌已超過10個，包括使用回收材料製作的包和手拿包「uF」、由玩具廢料製成的手錶「YOT WATCH」、來自環境先進國家芬蘭的衣物邊角料回收的服裝「Pure Waste（純廢料）」等，此外，還有利用無水染色技術的原色面料品牌「e.dye」，用於建築屋頂和牆壁以抑制陽光等熱量入侵的防暑產品「遮熱膜」等日益突出的商品和材料。2024年10月，「uF」獲得了由日本設計振興會主辦的2024年度好設計·百優獎。高設計性和高實用性的同時，運用不需要用水的無水染色面料「e.dye」以及CO2排放量的減少和可視化（通過二維碼確認）得到了高度評價。
SD Entertainment在健康業務的結構改革和成長戰略方面取得了更高的利潤。Hotta Marumasa由於禮品業務的出售和各項業務的先行投資的影響，因此收入和利潤下降。投資業務的銷售額爲249.53億日元（較上年同期增長1.5%），經營利潤爲13.11億日元（上年同期爲13.08億日元，較上年同期微增長）。
