美國證券交易委員會

華盛頓特區 20549

豁免徵求通知
根據第 14a-103 條

註冊人姓名：蘋果公司

依賴豁免的人姓名：國家法律政策中心

依賴豁免的人的地址：107 帕克華盛頓法院，弗吉尼亞州福爾斯徹奇 22046

書面資料是根據《1934 年證券交易所法》公布的第 14a-6 (g) (1) 條提交。根據本規則的條款，本申請人並不需要提交意見，但是為了公開披露和考慮這些重要事項，自願提交。

代理備忘錄

到：蘋果公司股東

回复： 投票反對首席執行官蒂姆·庫克 12 的案件^第本公司董事會任期。

這不是徵求權力投票給您的代理人。請不要向我們發出您的代理卡；國家法律和政策中心無法投票您的代理人，此通訊也不考慮這樣的事件。NLPC 敦促股東投票第 6 號建議 遵循管理層代理郵件中提供的指示。

以下資料不應被解釋為投資建議。

國家法律政策中心（「NLPC」）敦促股東投票反對首席執行官蒂姆·庫克作為提名人（根據提案第 1 號）擔任 12 名^第蘋果公司（「蘋果」或「公司」）董事會的任期，如上載於 2023 年代表委任選票上。

自 2011 年 8 月接任史蒂夫·喬布斯擔任蘋果首席執行官以來，^¹ 蒂姆·庫克幾乎是蘋果品牌的代名詞。在他的監管下，蘋果已成為世界上最有價值

^¹ 蒂姆·庫克。福布斯。請參閱 https://www.forbes.com/profile/tim-cook/?sh=11b424c93ea4

和有利可圖的公司。^² 他因領導力而受到媒體組織的讚譽^³ 以及他對企業社會責任的公開觀點。^⁴ 但他的實際記錄經常不足於廣播。

在庫克先生的任期間，蘋果一直陷入了許多道德醜聞，我們將在下面更詳細地討論這些事項。其中包括中國工廠的勞工權利侵犯、供應商與新疆維吾爾強迫勞動關係，以及綠色洗滌。不幸的是，庫克先生未能充分解釋蘋果對這些道德醜聞的參與或提供辯護。

此外，蘋果的 2023 年代理聲明列出「風險管理」和「全球營運」為庫克先生的兩項董事技能。^⁵ 然而，Cook 先生一直監督 Apple 供應鏈政策中的風險管理不良，尤其是關於其對中國供應商的過度依賴，以及公司與中國獨裁制權的密切關係，這些決定在共產主義國家的零 COVID 封鎖下，Apple 的損失在 4 億至 8 億美元。

最後，庫克先生公開倡導蘋果用戶的隱私和安全。蘋果的代理聲明列出「隱私和安全」為庫克先生的董事技能之一。但庫克先生已經監督了一項數十億美元的交易，使谷歌（大科技最大的隱私權侵犯者之一）成為所有移動設備的默認搜索引擎。這項合作夥伴關係犧牲用戶隱私。

企業管治

前衛集團的創始人 John C. Bogle 表示：「董事會的信託責任是代表股東的長期利益，而不僅僅僅是管理層的利益。」^⁶

^² 阿滕，J. 為什麼蒂姆庫克削減 50 萬美元的薪酬是他迄今為止最聰明的領導動作。請參閱 https://www.inc.com/jason-aten/why-tim-cooks-50-million-pay-cut-is-his-smartest-leadership-move-yet.htm

^³ 扎韋里，P. 蘋果首席執行官蒂姆·庫克的慢慢、穩定的領導風格可能成為破壞科技領域的絕對解毒。請參閱 https://www.businessinsider.com/how-apple-has-avoided-layoffs-may-fare-better-than-peers-2023-1

^⁴ 菲格曼，S.（2016 年 8 月 24 日）。 蒂姆庫克領導的蘋果：更具社會責任，少有遠見。CNN 金錢。請參閱 https://money.cnn.com/2016/08/24/technology/apple-tim-cook-five-years/

^⁵ 蘋果。 2023 年代表委任聲明。請參閱 https://s2.q4cdn.com/470004039/files/doc_financials/2023/Proxy_Statement_2023.pdf

^⁶ 博格爾，J.C.（2005 年）。公司治理是關於確保管理公司的人對所有者，股東負責。在美國伊利諾伊州芝加哥的摩寧之星投資者會議上演講。

公司治理旨在通過整合指揮鏈，權力分離和責任，模仿民主政府。例如，在美國民主制度下，選民選擇代表來促進他們的利益。反過來，這些代表為管理日常營運和規則制定行政部門的準則。

同樣，股東選擇董事會，董事會聘請高管。公司治理建立在堅實的指揮鏈上，投票股東位於頂部。已故史蒂芬·考維，暢銷作者高效人的七種習慣，寫道，「一個強大的命令鏈可確保每個人都知道自己的角色，向誰報告以及負責誰。」^⁷

Apple 董事會作為股東的代表，負責讓庫克先生負責。

但自 2011 年以來，庫克先生一直在蘋果董事會中擔任一個職位。這使他基本上成為自己的老闆。他的角色會影響董事會的誠信。除了持有九次投票之一之外，執行長職位還給他對其他董事會成員的巨大影響力。

庫克先生在蘋果董事會上的立場是利益衝突。因此，股東應該通過將庫克先生從 Apple 董事會中消除利益衝突，以便他可以對自己的失敗負責。這些失敗包括：

侵犯人權和勞工權利

蘋果的供應商責任聲明指出：「蘋果對強制勞動或任何形式的侵犯人權都沒有容忍。」^⁸ 然而，蘋果的供應鏈一直與侵犯人權相關。

^⁷ 卡維，S.R. 和柯林斯，J.C. 高效人的 7 種習慣：個人改變的強大教訓。西蒙和舒斯特。

^⁸ 供應商責任。蘋果。請參閱 https://www.apple.com/supplier-responsibility/

百分之五十七的智能手機，平板電腦和電動汽車電池使用鈷，這使其成為數字經濟中有價值的資源。^⁹ 根據 紐約人「剛果南部位於約 340 萬噸鈷的頂部，幾乎是全球已知供應量的一半。」^¹⁰ 剛果民主共和國的鈷礦，估計 15% 至 30％被歸類為手工礦或小礦，並且多達 35,000 名兒童^¹¹ 在這些礦山工作，每月 5 美元或更少。^¹² 2019 年底，國際人權倡導者在代表 14 家剛果家庭的訴訟中命名蘋果^¹³ 指稱蘋果在他們通過兒童勞動提取的產品中有意地使用鈷。^¹⁴

蘋果的中國 iPhone 供應商多次被指控惡劣的工作條件。2018 年，中國勞工觀察局和彭博社發布了一份報告，重點介紹了位於中國宿遷的一個 Catcher 工廠的狀況，這是蘋果供應鏈中重要的供應商。根據 商業內幕，「據報導，工廠的工人每週工作六天，每天工作超過 10 小時，而且在沒有接受適當的培訓或充分設備的情況下這樣做。」^¹⁵ 此外，蘋果在深圳的富士康旗艦廠經驗了十多項^¹⁶ 過去十年確認工人自殺死亡。^¹⁷

^⁹ 鈷研究所 鈷用途。 請參閱 https://www.cobaltinstitute.org/about-cobalt/cobalt-life-cycle/cobalt-use/

^¹⁰ 尼阿爾科斯，北京（2021 年 5 月 24 日）。 剛果鈷浪潮的黑暗面。紐約人。請參閱 https://www.newyorker.com/magazine/2021/05/31/the-dark-side-of-congos-cobalt-rush

^¹¹ 波斯納萬。（2022 年 10 月 12 日）。 特斯拉應如何打擊剛果民主共和國的兒童勞動。福布斯。請參閱 https://www.forbes.com/sites/michaelposner/2020/10/07/how-tesla-should-combat-child-labor-in-the-democratic-republic-of-the-congo/?sh=3665a51a5cd0

^¹² 薩摩亞卡拉（2021 年 12 月 17 日）。 我們的設備驅動的生活比以往任何時候都更依賴剛果民主共和國的悲劇。廣播電視。請參閱 https://www.cnn.com/2021/12/17/opinions/siddharth-kara-mining-dr-congo/index.html

^¹³ 英國廣播公司新聞。（2019 年 12 月 16 日）。 頂級科技公司因剛果民主共和國鈷礦死亡而起訴。請參閱 https://www.bbc.com/news/world-africa-50812616

^¹⁴ 衛報新聞和媒體。（2019 年 12 月 16 日）。 蘋果和谷歌在美國訴訟中因剛果兒童鈷礦產死亡而被命名。請參閱 https://www.theguardian.com/global-development/2019/dec/16/apple-and-google-named-in-us-lawsuit-over-congolese-child-cobalt-mining-deaths

^¹⁵ 馬焦，E. 中國蘋果製造廠的工人抱怨工作條件不佳和暴露於有害化學品。商業內人。請參閱 https://www.businessinsider.com/china-labour-watch-apple-catcher-working-conditions-2018-1

^¹⁶ 伯格，S.W.W.（二零一八年，三月二日）。 iPhone 的人力成本。《華盛頓郵報》。請參閱 https://www.washingtonpost.com/outlook/the-human-cost-of-an-iphone/2018/03/02/5d76555e-0b7e-11e8-8890-372e2047c935_story.html

^¹⁷ 衛報新聞和媒體。（2017 年 6 月 18 日）。 蘋果紫禁城的生死。請參閱 https://www.theguardian.com/technology/2017/jun/18/foxconn-life-death-forbidden-city-longhua-suicide-apple-iphone-brian-merchant-one-device-extract

最後，蘋果的七家供應商^¹⁸— 直到兩年前還包括 Ofilm，^¹⁹ 製造手機屏幕-與中國新疆維吾爾自治區強迫勞動有關。勞工部稱，「據估計，中國的維吾爾人和其他少數族裔前囚犯在重教營後，可能在強制勞動條件下工作。」^²⁰ 在庫克先生的監督下，蘋果可能與新疆人權暴行為同事。而蘋果發起了反對維吾爾強制勞動預防法案，^²¹ 這將採取更嚴厲的態度對該地區的強制勞動。庫克先生對這些高級道德醜聞相關的聲譽風險承擔責任。

審查

Apple 的聲明標題為「我們對人權的承諾」聲明稱：「我們相信資訊自由流動的開放社會至關重要，我們相信我們能繼續促進開放性的最佳方式是保持參與，即使我們可能不同國家法律的情況也不同。」^²² 然而，在庫克先生的領導下，蘋果在 2022 年 11 月發生反對零 COVID 政策抗議的地區限制了 AirDrop 功能的使用，以防止抗議者溝通。^²³

此外，庫克先生一直是端對端加密的忠實守護者。在採訪中 快速公司他說：「你知道，我深信加密 —— 無後門的端對端加密 —— 所以我確實擔心任何人會試圖以任何方式破壞它或以任何方式削弱它。」^²⁴ 即使 FBI 要求幫助解鎖聖貝納迪諾恐怖分子的 iPhone，蘋果也拒絕移動。^²⁵

^¹⁸ 萬頻道。 據一份新報告顯示，中國的 7 家蘋果供應商與強迫勞動計劃有關係，包括使用來自新疆維吾爾穆斯林。商業內人。請參閱 https://www.businessinsider.com/apple-china-suppliers-uyghur-muslims-forced-labor-report-2021-5

^¹⁹ 康，D.（二零二零年三月五日）。 用強制維吾爾勞工製造的科技巨頭小工具。AP 新聞。請參閱 https://apnews.com/article/ap-top-news-international-news-apple-inc-weekend-reads-china-clamps-down-3f9a92b8dfd3cae379b57622dd801dd5

^²⁰ 違反他們的意志：新疆的情況。美國勞工部。請參閱 https://www.dol.gov/agencies/ilab/against-their-will-the-situation-in-xinjiang

^²¹ 阿爾伯戈蒂，R.（2020 年，十一月二十一日）。 蘋果正在遊戲反對旨在停止中國強迫勞動的法案。《華盛頓郵報》。請參閱 https://www.washingtonpost.com/technology/2020/11/20/apple-uighur/

^²² 我們對人權的承諾。蘋果公司請參閱 https://s2.q4cdn.com/470004039/files/doc_downloads/gov_docs/Apple-Human-Rights-Policy.pdf

^²³ 百萬億美元。 在反政府抗議活動之前，蘋果限制中國的 AirDrop 功能，隨著示威傳播而導致異議者沒有關鍵溝通工具。商業內人。從來看 https://www.businessinsider.com/apple-restricted-airdrop-capabilities-in-china-ahead-of-protests-2022-11

^²⁴ 萬石窟（二零二一年，一月二十一日）。 蒂姆·庫克採訪：隱私，科技驅動的極端主義等。快速公司。請參閱 https://www.fastcompany.com/90599049/tim-cook-interview-privacy-legislation-extremism-big-tech

^²⁵ 溫頓，R.，魯賓，J. 和戴夫，P。（2016 年 3 月 22 日）。 蘋果與 FBI：即使在聖貝納迪諾之後，iPhone 加密戰鬥也可能會繼續。洛杉磯時報。請參閱 https://www.latimes.com/local/lanow/la-me-ln-apple-fbi-iphone-encryption-battle-san-bernardino-20160322-story.html

但在中國監管壓力下，蘋果將其服務器卸載到一家國有公司，犧牲了中國用戶的數據隱私。^²⁶ 然而，庫克先生拒絕解釋投降中國的審查。^²⁷

過度依賴中國

儘管有明顯的道德風險，Cook 先生指示 Apple 繼續依賴中國供應商的供應鏈中關鍵元件。2016 年，庫克先生與中國政府簽署了五年的協議，在中國製造設施投資 275 億美元，以換取較輕的法規。^²⁸ 庫克先生聲稱，中國的製造業利用該國創新的勞動力。^²⁹ 但是，在獨裁制度下進行業務已證明是一個戰略錯誤。

蘋果在中國的福克斯康工廠是全球最大的 iPhone 工廠，在 2022 年 11 月根據中國共產黨的壓迫「零 COVID」策略關閉。^³⁰ 根據韋德布什證券股票研究董事總經理丹尼爾·艾夫斯（Daniel Ives）稱，關閉 Apple「每週的 iPhone 銷售損失大約 10 億美元」。現在，由於中國的這些殘酷關閉，大約有 5% 的 iPhone 14 銷售額可能會失去桌子。」^³¹ 自 2020 年以來，由於零 COVID 政策，其他多家富士康工廠已關閉，^³² 蘋果的成本在 4 億至 8 億美元之間。

^²⁶ 尼卡斯，J.，中，羅·和歌林，D.（2021 年 5 月 17 日）。 審查、監控和利潤：蘋果在中國的艱難價格。紐約時報。查看從 https://www.nytimes.com/2021/05/17/technology/apple-china-censorship-data.html

^²⁷ 卡羅萊納州巴里亞（2022 年 12 月 5 日）。 蒂姆·庫克對中國的壞日。華爾街日報。請參閱 https://www.wsj.com/articles/tim-cooks-bad-day-on-china-apple-beijing-lockdowns-protests-airdrop-surveillance-ccp-human-rights-communist-11670278246

^²⁸ 南薩諸塞州傑克遜（2021 年 12 月 21 日）。 據報導，蘋果首席執行官蒂姆·庫克於 2016 年與中國簽署了 275 億美元的秘密協議，以避開政府監管機構的挑戰。商業內人。請參閱 https://www.businessinsider.com/apple-tim-cook-275-billion-china-deal-regulatory-crackdown-report-2021-12

^²⁹ 列博維茨，G. 蘋果首席執行官蒂姆·庫克：這是我們在中國製造 iPhone 的第一原因。股份有限公司請參閱 https://www.inc.com/glenn-leibowitz/apple-ceo-tim-cook-this-is-number-1-reason-we-make-iphones-in-china-its-not-what-you-think.html

^³⁰ 彭博新聞。（2022 年 11 月 2 日）。 北京封鎖富士康「iPhone 城」廠周圍區域。請參閱 https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-11-02/china-locks-down-area-around-foxconn-s-iphone-city-plant

^³¹ 劉傑（二零二年，十一月二十六日）。 蘋果在中國的 iPhone 工廠遇到了巨大問題。CNN 業務。請參閱 https://www.cnn.com/2022/11/25/tech/apple-foxconn-iphone-supply-china-covid-intl-hnk/index.html

^³² 何、李、張恩（二零二年三月十四日）。 蘋果供應商福克斯康停止在深圳營運，中國封鎖科技中心。廣播電視。請參閱 https://www.cnn.com/2022/03/14/tech/shenzhen-lockdown-foxconn-operations-intl-hnk/index.html

綠色洗滌

庫克先生試圖將公司定位為企業社會責任領導者。儘管蘋果參與中國侵犯人權，他呼籲其他企業爭取人權。他也負責監督蘋果向可再生能源的轉型。

2018 年 4 月 9 日，蘋果「宣布其全球設施採用百分百的清潔能源供電」。此外，蘋果的目標是將其供應鏈的 100％轉向可再生能源。

但是蘋果的設施仍然連接到公共能源電網。根據能源信息管理局（EIA）的數據，2021 年美國大約 80％的能源產量來自化石燃料。^³³ 與許多其他大型公司一樣，蘋果購買「可再生能源信用」以抵消化石燃料的使用。^³⁴ 2019 年，普華大學發布了一份題為一份報告 一個更不方便的真相：為什麼森林保護的碳點數可能比什麼都糟糕， 解釋為什麼碳抵銷信用通常會造成傷害而不是利用。因此，雖然庫克先生鼓勵其他公司為氣候變化做出貢獻^³⁵ 並說他一代在這個問題上「失敗」，^³⁶ 蘋果仍然依賴化石燃料。

隱私與安全

「大科技」最近成為聚焦，因為他們對潛在的搶劫商業模式進行了更深入研究，以及雙黨政治推動監管隱私和安全侵犯的日益增加。尤其是谷歌和 Facebook 因收集大量用戶數據而面臨國際審查。2018 年，莫里斯·斯圖克解釋了數據獨資企業所帶來的風險 哈佛商業評論:^³⁷

「在一個獨權的市場中，個人資料集中在一些公司中。消費者的外部選項有限，以提供更好的隱私保護。這會增加額外的風險，包括...

·政府被捕。控制個人數據的公司數量越少，政府將「捕獲」公司的潛在風險就越大...

·秘密監視即使政府無法捕捉數據權益，其豐富的數據庫也增加了政府繞過數據政府的隱私保護以利用個人數據數據信息的激勵。

^³³ 能源信息管理。 美國能源資訊管理局-環評-獨立統計與分析。請參閱 https://www.eia.gov/energyexplained/us-energy-facts/

^³⁴ 艾普斯坦，A.（二零一六年，一月十三日）。 關於蘋果「100％可再生」能源使用的真相。福布斯。請參閱 https://www.forbes.com/sites/alexepstein/2016/01/08/the-truth-about-apples-100-renewable-energy-usage/?sh=3651d451189c

^³⁵ 弗厄爾，威爾（2019 年 10 月 22 日）。 蘋果首席執行官蒂姆·庫克表示他正在接受氣候變化並需要備份。中央廣播公司。請參閱 https://www.cnbc.com/2019/10/22/apple-ceo-tim-cook-accepts-ceres-conference-sustainability-award.html

^³⁶ 沃特爾斯，J.（2019 年 5 月 18 日）。 蘋果的蒂姆庫克表示他一代在氣候變化方面失敗。廣播電視。請參閱 https://www.cnn.com/2019/05/18/business/apple-tim-cook-climate-change-tulane-commencement/index.html

^³⁷ 萬人的碎片。E.（二零一八年三月二十七日）。 以下是讓一些科技公司獨佔我們的數據是一個壞主意的所有原因。哈佛商業評論。請參閱 https://hbr.org/2018/03/here-are-all-the-reasons-its-a-bad-idea-to-let-a-few-tech-companies-monopolize-our-data

·資料政策違反/安全漏洞的影響。... 隨著越來越多的個人數據集中在較少的公司中，黑客，營銷人員，政治顧問等，更有更大的激勵措施來找到繞過或侵犯主要公司的安全措施的方法...」

除了安全風險之外，大科技數據收集和銷售對用戶來說是一個巨大的隱私問題。

如前所述，蘋果的代理聲明列出「隱私和安全」為庫克先生的董事技能之一。在「隱私和安全性」的描述下，它說：「在 Apple，我們相信隱私是人權。」^³⁸

庫克先生利用他的公共品牌將蘋果與其他大科技公司的距離開。Cook 先生在 2018 年的消費者、隱私和數據保護大會上出席時表示：「Apple 認為隱私是基本的人權... 但我們也認識到，並非每個人都像我們一樣看待事情... 這是監控... 這些個人數據庫存僅用於豐富收集它們的公司。」^³⁹

雖然庫克先生公開攻擊谷歌的隱私侵犯，^⁴⁰ 他曾監督了帶動了大部分谷歌收入的幕後交易。例如，2022 年，谷歌向蘋果支付了大約 20 億美元的年費，以保持其作為所有蘋果設備上的默認搜索引擎的地位。^⁴¹ 因此，近一半的 Google 搜索都是在蘋果產品上執行。^⁴² 因此，庫克先生公開倡導消費者保護，但他私下使 Google 能夠從全球超過 20 億部活躍的 Apple 設備中收集數據。^⁴³

^³⁸ 蘋果。 2023 年代表委任聲明。請參閱 https://s2.q4cdn.com/470004039/files/doc_financials/2023/Proxy_Statement_2023.pdf

^³⁹ 博戈斯特，一世（二零一九年，一月三十一日）。 蘋果對隱私的無言論。大西洋。請參閱 https://www.theatlantic.com/technology/archive/2019/01/apples-hypocritical-defense-data-privacy/581680/

^⁴⁰ 霍維茨，J.（二零一八年，十一月十九日）。 蘋果首席執行官蒂姆·庫克辯護谷歌搜索交易，但期望新的隱私法。冒險比特。請參閱 https://venturebeat.com/mobile/apple-ceo-tim-cook-defends-google-search-deal-but-expects-new-privacy-law/

^⁴¹ 奧弗拉赫蒂萬。（2021 年 9 月 6 日）。 蘋果和谷歌的秘密 iPhone 交易突然揭露。福布斯。請參閱 https://www.forbes.com/sites/kateoflahertyuk/2021/09/04/apple-google-search-deal-impacts-millions-of-iphones/?sh=5f33989a6483

^⁴² 若林，D.，尼卡斯，J.（2020 年 10 月 25 日）。 蘋果，谷歌和控制互聯網的協議。紐約時報。查看從 https://www.nytimes.com/2020/10/25/technology/apple-google-search-antitrust.html

^⁴³ 薩克爾，美國（2023 年，2 月 2 日）。 蘋果超過 20 億活動裝置。邊緣。請參閱 https://www.theverge.com/2023/2/2/23583501/apple-iphone-ipad-active-2-billion-devices-q1-2023

蘋果與谷歌的合作夥伴關係也是一個戰略錯誤。庫克先生在任期間，增加 Apple 的服務收入成為公司增長計劃的重要組成部分。^⁴⁴ 因此，Apple 的服務收入增長一直是其歷史估值的主要驅動力。但是，該公司僅僅僅從 Google 合作夥伴關係獲得了大約五分之一的服務收入。^⁴⁵ 谷歌的反特權審查使蘋果進入美國司法部的目標，對蘋果的服務收入和聲譽構成了風險。^⁴⁶ 無論如何，庫克先生都公開辯護這種合作夥伴關係。^⁴⁷

結論

自 2011 年接任首席執行官以來，庫克先生多次無法遵守他所說是蘋果的道德標準，而且他犯了多個戰略錯誤，這使公司造成了數十億美元的戰略錯誤。這些包括勞工權利失敗、隱私侵犯以及對中國過度依賴。但他受到保護免於責任，部分是因為他在蘋果董事會中的位置。他應該被移除作為董事，以便能恢復正確的指揮鏈。

因此，我們敦促股東投票反對蒂姆·庫克在 2023 年 3 月 10 日蘋果年會上擔任董事提名人。

照片來源：

第 2 頁 — 蒂姆庫克與福克斯康工廠工人/蘋果公司通過 WeReadChina

第 4 頁 — 剛果鈷礦山/IIED.org, 創用 CC

頁面 5 — 蒂姆庫克/圖奧拉馬克, 創用 CC

第 8 頁 —「受審查」麥克布克/邁克馬克市場營銷, 創用 CC

^⁴⁴ 樂榮萬。（二零二零年八月十九日）。 蘋果的 2 萬億美元價值是蒂姆庫克的服務計劃有效的證明。中央廣播公司請參閱 https://www.cnbc.com/2020/08/19/apples-2-trillion-value-proof-that-tim-cooks-services-plan-worked.html

^⁴⁵ 樂榮萬。（二零二零年十月二十三日）。 Apple 的服務成功案例取決於單一合作夥伴的大量付款：Google。中央廣播公司請參閱 https://www.cnbc.com/2020/10/21/apple-services-success-story-bolstered-by-huge-google-payments.html

^⁴⁶ 哈利麥基敦，洛杉磯（2020 年 10 月 28 日）。 為什麼谷歌的反特權案件正成為蘋果的問題。新聞周刊。請參閱 https://www.newsweek.com/apple-google-antitrust-1542753

^⁴⁷ 詹特·詹特（二零一八年，十一月十九日）。 蒂姆·庫克保護蘋果在對數據存儲技術公司的暴力攻擊後從谷歌那裡拿走數十億美元。商業內人。請參閱 https://www.businessinsider.com/apple-tim-cook-defends-google-deal-amid-privacy-fears-2018-11

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如有關 Apple Inc. — 提案 #1、國家法律和政策中心反對蒂姆庫克重選為董事的問題，請聯絡 NLPC 企業誠信項目董事保羅·切瑟，以電子郵件至 pchesser@nlpc.org。