展品10.11
美國聯合能源公司
20__ 執行管理短期激勵計劃
計劃目標
美國聯合能源公司（以下簡稱「公司」）的薪酬理念與績效文化一致，旨在推動高績效並以競爭性的方式獎勵該績效。 通過制定涵蓋基本工資和激勵支付計劃在內的總報酬方案，來使員工的利益與我們公司、股東和客戶的利益相關聯並保持一致。 公司管理團隊認爲短期獎勵不僅在員工的總體薪酬中發揮關鍵作用，而且推動了公司的業績和成功。
執行短期激勵計劃旨在通過直接的財務獎勵形式，獎勵超出期望的表現，通過實現公司財務、戰略和運營目標，以及個人績效目標，來吸引員工並激勵他們。
計劃年度
計劃年度是從______到______的財政年度（「計劃年度」）。
激勵目標
每位員工都被分配了一個目標激勵百分比。公司高管的目標激勵百分比由公司董事會的薪酬和人事委員會（"CPC"）確定。計劃中所有其他參與者的目標激勵百分比由公司的首席執行官確定。
開空期激勵池
短期激勵池的開空從__%變化到__%的總激勵目標的百分比。激勵池的資金水平取決於計劃年末公司業績的實現情況。
公司績效衡量
執行STI計劃使用企業績效指標來計算激勵支付獎勵。這些指標包括：
企業財務指標
•持續經營的每股收益(EPS)合併
企業客戶指標
•客戶體驗
•賽義迪
•賽菲
企業環保母基、社會及治理（esg）指標
•多元化、公平和包容性（DEI）
•環保
•安全性
資金池的資助
激勵池的資金是基於一個財務指標和六個運營指標的實現而設立的。財務指標（每股收益）必須至少達到池子的門檻水平才能獲得資金支持。一旦每股收益達到門檻水平，所有指標將按比例滑動爲激勵池提供資金。
委員會在與管理層磋商後，有權留存一部分獎勵計劃資金池，以便認可重大成就和表現。如果行使此類裁量權，公司績效將會降低，以抵消對個人施加的正面裁量權，以確保計劃下的總付款不超過批准的總資金水平。
個人激勵計劃目標
個人表現是決定個人獎勵的一個因素。每年，員工及其主管基於工作職責和/或與戰略計劃實施相關的倡議確定績效期望（目標）。這些期望是爲了認可員工的整體貢獻，而不是其成就的一個子集，並旨在實現期望的業務結果。個人獎勵預期並沒有設定閾值、目標和最大水平。在計劃年度結束時，主管會評估並對員工的表現與期望相關性以及公司價值觀建模進行評分。
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獲得的激勵獎金支付
在計劃年結束後，對個人績效進行評估，編制和審計企業成績。公司實現的結果將決定是否會資助激勵支付池以及資助水平。如果激勵支付池得到資助，則個人實現的結果將成爲最終的激勵支付獎勵的因素。
個人獎勵計劃的完整區間爲目標激勵支付百分比的__%至__%。該獎勵區間基於短期激勵獎勵因素的計算，包括公司和個人績效指標。
計劃管理
中共有權隨時修改或終止執行STI計劃。
此執行STI計劃中不得包含任何內容：
1.不得賦予任何員工與公司繼續僱傭相關的權利；
2.任何情況下都不得干擾公司隨時終止他或她的僱傭權利；或
3.根據執行STI計劃的條款，不得賦予任何員工或其他人員任何要求或權利，以獲得分配。
在實際支付或分配給參與者之前，執行STI計劃中任何參與者的權利或利益均不得全部或部分可轉讓，無論是自願還是依法或其他方式進行轉讓，也不得通過強制執行、徵收、扣押、附加、抵押、破產或其他方式被用於償還參與者的債務。
資格
要有資格參與EXEC STI計劃，員工必須滿足以下條件：
1.以下實體的僱員：
a.Interstate Power and Light 公司（IPL）; 或者
b.威斯康星電力與照明公司(WPL); 或
c.美國聯合能源公司企業服務部 (ServCo)
2.員工被分類爲E01至E10級的薪酬等級。
3.員工在支付日期之前不是被迫解僱（除非是「職位裁減」原因）
4.以下員工身份：
a.在支付日期全職、兼職工作的員工（「活躍員工」）; 或者
b.在計劃年度期間因"職位削減"而解除 或者
c.在計劃年度內因「自願離職」或「退休」原因而終止 和 員工在終止/退休日期之前符合「符合退休資格」（如下定義）的定義； 或者
d.由於參與者死亡而終止
養老資格： 具備養老資格的員工應指的是，根據本計劃的目的，員工已年滿55週歲，且員工的年齡（整數年）加上員工在公司連續就業的整數年總和達到65或更多。
付款時間
符合條件的參與者將在計劃年結束後的3月15日前收到獎金支付（除了在3月15日後可能收到支付的在職員工），除非根據美國聯合能源延期給付計劃的條款推遲支付。目標達成和獎勵薪酬池資金需要董事會薪資和人事委員會（CPC）批准。執行短期激勵計劃的所有獎勵都要繳納州和聯邦稅款以及社保扣款。執行STI計劃獎勵不符合401（k）資格。
付款計算
獎勵支付獎金是根據參與者在計劃年度結束時（12/31）的基本補償計算的，經過任何適用的按比例調整（如下所述）。
聘用/重新聘用
在計劃年開始後加入執行STI計劃的新員工將根據在計劃年內參與執行STI計劃的時間長短獲得經過攤銷的獎勵。獎勵的攤銷將基於聘用/重新聘用日期，並不包括員工在聘用/重新聘用前參與執行STI計劃的任何時間。
分階段退休計算
對於已經改爲非全職狀態以準備養老的員工，獎金支付是根據參與者在計劃年度內的實際基本收入計算的，而不是在計劃年度結束時的年薪基數。
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中期計劃年度修改獎勵目標
員工參與短期激勵計劃，他們有資格在計劃年度結束時獲得激勵。如果員工在計劃年度中更改了他們的短期激勵水平，則員工 可能會 根據適當的管理層裁量，按照在計劃年度內各個計劃下工作的時間比例獲得獎勵。
長期殘疾
如果僱員在計劃年度內從在職狀態更改爲長期殘疾的休假狀態，僱員將根據在計劃年度內保持在職狀態的天數獲得按比例分配的獎勵。
軍工-半導體請假
放假的員工有權獲得全額獎勵，無論假期持續多久，都將在發放日期收到獎勵。
回扣條款
激勵性薪酬獎勵應根據任何公司收回政策（「回購政策」）的條款進行潛在取消、撤銷、追回、收回或其他行動，該政策目前有效，並可能隨時進行修訂，只要回購政策適用於激勵性薪酬獎勵。公司將不會爲員工因回購政策下追回的金額提供任何賠償，儘管賠償或保險政策的條款、任何合同安排或公司章程中的任何規定可能被解釋爲相反。
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