由注册人提交 | | | 由登记人以外的一方提交 ☐ |
☐ | 初步委托书 |
☐ | 保密,仅供委员会使用(规则14a-6(E)(2)允许) |
☒ | 最终委托书 |
☐ | 权威的附加材料 |
☐ | 根据第240.14a-12条征求材料 |
☒ | 不需要任何费用 |
☐ | 以前与初步材料一起支付的费用 |
☐ | 根据《交易法》第14 a-6(i)(1)和0-11条第25(b)项要求在展品表格上计算的费用 |
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日期和时间 2024年9月10日,星期二 太平洋时间上午9:00 | | | 位置 通过访问通过互联网进行现场会议 www.virtualshareholdermeeting.com/ GEN2024 | | | 记录日期 仅限截至收盘有记录的股东 2024年7月15日之前的企业有权 年度会议通知并在会上投票或 其任何推迟或延期。 |
1. | 选举委托书中指定的十名被提名人进入通用电气董事会; |
2. | 批准任命毕马威有限责任公司为2025财年Gen的独立注册公共会计师事务所; |
3. | 举行咨询表决,批准高管薪酬; |
4. | 批准2013年股权激励计划的修订和重述;以及 |
5. | 处理在股东周年大会或其任何延会或延期之前适当处理的其他事务。 |
| 关于2024年9月10日召开的股东大会代理材料可用性的重要通知: 2024财年的委托书和Gen 10-k表格可在https://investor.gendigital.com/financials/annual-reports/上获取 | |
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日期和时间: 2024年9月10日,星期二 太平洋时间上午9:00 | | | 位置: 通过访问通过互联网进行现场会议 www.virtualshareholdermeeting.com/ GEN2024 | | | 记录日期: 2024年7月15日 | | |||
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| | 入场: | | | | |||||
要参加年会,请访问 www.virtualshareholdermeeting.com/GEN2024.您需要您的代理材料互联网可用性通知、代理卡或代理材料随附的说明中包含的16位控制号。如果您的股份存放在经纪公司、银行或其他指定人的账户中,则您不得在年度会议上对您的股份进行投票,除非您请求并获得持有您股份的组织的有效代理,该组织赋予您在年度会议上对您的股份进行投票的权利。 | |
建议书 | | | 冲浪板 推荐 | | | 页码 额外 信息 | |||
1. | | | 选举董事 | | | 为 | | | 26 |
2. | | | 独立注册会计师事务所的批准 | | | 为 | | | |
3. | | | 咨询投票批准高管薪酬 | | | 为 | | | 40 |
4. | | | 批准2013年股权激励计划修正和重述 | | | 为 | | | 41 |
| | 年龄 | | | 董事 自.以来 | | | 独立的 | | | 多样性 | | | 委员会主席 * | | | 其他 公众 董事会 ** | ||||||||||
| 交流电 | | | CC | | | NGC | | | 科技 | | ||||||||||||||||
苏珊·P·巴尔萨米安 主任 | | | 65 | | | 2019 | | | | | WD | | | | | | | C | | | | | 2 | ||||
帕维尔·鲍迪斯 主任 | | | 64 | | | 2022 | | | | | | | | | | | | | | | 0 | ||||||
埃里克·k。勃兰特 主任 | | | 62 | | | 2020 | | | | | | | C | | | | | | | | | 3 | |||||
Frank E.唐夏 哈考特执行合伙人 | | | 66 | | | 2007 | | | | | | | | | | | | | | | 2 | ||||||
诺拉·M·丹泽尔 主任 | | | 61 | | | 2019 | | | | | W | | | | | | | | | | | 1 | |||||
Peter A. Feld Starboard Value LP执行成员、投资组合经理兼研究主管 | | | 45 | | | 2018 | | | | | | | | | C | | | | | | | 0 | |||||
艾米丽·希思 主任 | | | 50 | | | 2021 | | | | | WD | | | | | | | | | C | | | 0 | ||||
文森特·皮莱特 首席执行官兼总裁 | | | 52 | | | 2019 | | | | | | | | | | | | | | | 0 | ||||||
谢雷斯m。史密斯 执行合伙人,保罗·黑斯廷斯 | | | 52 | | | 2021 | | | | | WD | | | | | | | | | | | 1 | |||||
翁德雷·维尔切克 原总经理、总监 | | | 47 | | | 2022 | | | | | | | | | | | | | | | 0 |
| | | =会员 C =椅子 | | | | | ||
委员会:AC =审计CC =薪酬和领导力发展 | | | NGC =提名和治理 | ||||||
技术=技术和网络安全 | | | W =女人 | | | D =代表性不足的社区(种族多样性和/或LGBTQ+) | |||
* | | | 反映年度会议后我们的董事会和委员会的组成。 | ||||||
** | | | 反映在美国上市公司董事会的成员资格 |
| | | | | | | | |||||
| | 独立主席和首席执行官 | | | | | | | 董事多数投票 | |||
| | 董事会委员会完全由独立董事组成 | | | | | | | 董事辞职政策 | |||
| | 所有现任董事出席了至少75%的会议 | | | | | | | 股东召开特别会议的能力(15%阈值) | |||
| | 独立董事定期在执行会议上会面 | | | | | | | 股东通过书面同意行事的能力 | |||
| | 董事年龄限制72岁 | | | | | | | 代理访问权限须遵守标准资格要求 | |||
| | 年度董事会和委员会自我评估 | | | | | | | 强大的网络安全计划 | |||
| | 全体董事会和委员会的风险监督 | | | | | | | 全面的ESG计划和董事会对ESG的监督 | |||
| | 年度全体董事选举 | | | | | | | 广泛的股东外展/参与计划 | |||
| | 总监过度驾驶限制 | | | | | | | 没有两类或多类股票 |
| | 面临风险的薪酬 | | | 我们首席执行官和其他近地天体的大部分薪酬都存在风险和/或基于绩效。 | |
| | 链接到结果 | | | 我们的短期激励薪酬与我们的财务业绩直接相关,并可能会根据某些多样性、公平性和包容性(DEI)指标的表现进行修改。我们的长期激励薪酬的很大一部分与多年财务业绩和相对总股东回报(TSB)直接相关。 | |
| | 预定目标 | | | 我们奖励满足短期和长期预定目标的绩效。 | |
| | 有上限的支出 | | | 我们根据激励计划限制支出,以阻止NEO过度或不当冒险。 | |
| | 同辈群体 | | | 我们有一个相关的同行群体,并每年重新评估同行群体。 | |
| | 持有指引 | | | 我们为执行官和董事制定了严格的股权指导方针。 | |
| | 追回政策 | | | 我们制定了全面的“追回”政策,适用于授予我们高管的所有基于绩效的薪酬。 | |
| | 双触发加速 | | | 我们仅为高管提供“双触发”控制权变更付款和福利。 | |
| | 有上限的遣散费 | | | 我们不提供任何超过高管基本工资和目标奖金1倍以上的潜在现金遣散费,并且我们维持一项政策,要求股东批准任何超过高管基本工资和目标奖金之和2.99倍的现金遣散费。 | |
| | 独立顾问 | | | 我们的薪酬和领导力发展委员会保留了一名独立薪酬顾问。 | |
| | 付款即付 | | | 我们每年就指定高管薪酬进行咨询投票。 | |
| | 股东参与 | | | 我们通过股东参与寻求有关高管薪酬的反馈。 | |
| | 最低归属 | | | 我们要求向员工授予的所有股票奖励至少有一年的归属,但例外情况非常有限。 |
| | | 没有业绩,没有报酬 | | | 我们不会为未满足的绩效目标支付基于绩效的现金或股权奖励。 |
| | 没有最低支出 | | | 我们的薪酬计划没有最低保证支付水平。 | |
| | 不会自动增加 | | | 我们不会在聘用信或就业协议中规定自动加薪或股权奖励补助。 | |
| | 没有卖空、对冲 | | | 除极少数例外情况外,我们不允许卖空、对冲或质押我们的股票。 | |
| | 没有金色降落伞 | | | 我们不提供“金降落伞”消费税总额。 | |
| | 没有过多的遣散费 | | | 我们不提供过多的遣散费。 | |
| | 没有SERP | | | 我们不提供高管养老金计划或SERP。 | |
| | 没有过多的福利 | | | 我们不提供过多的福利。 | |
| | 无需重新定价 | | | 未经股东批准,我们不允许对股票期权或股票增值权进行重新定价或套现。 | |
| | 没有未归属的股息 | | | 我们不允许对未归属的股权奖励支付股息或股息等值物。 |
| 24财年 组件 | | | 形式的补偿 | | | 表演期 | | | 工作空间和绩效标准 | | | 细节 | |
| 基本工资 | | | 现金 | | | 每年一次 | | | NEO基本工资变化每年由首席执行官、薪酬和领导力发展委员会审查(仅由薪酬和领导力发展委员会审查首席执行官变动) | | | 页面67 | |
| 高管年度激励计划 | | | 现金 | | | 每年一次 | | | 50%基于预订增长50%基于非GAAP营业收入最终支出受DEI修改量影响-/+ 10% | | | 页面67 | |
| 年度股权激励奖 | | | 基于业绩的限制性股票单位(PRU) | | | 三年结束时的背心 | | | 根据我们与纳斯达克综合指数的3年相对SRC的实现,50%的PRU在26财年末全额归属。 根据多年期平均预订量增长和平均非GAAP营业利润率>50%,50%的PRU在26财年末全额投资。 | | | 页面70 | |
| 限制性股票单位(RSU) | | | 三年内每年穿背心 | | | 服务和基于时间的归属。 | | | 页面 73 | |
| 组件(1) | | | 公制 | | | 完成目标或 改良剂的应用 | | | 执行主任 资金来源 | |
| 24财年高管年度激励计划(EAIP) | | | 50%基于24财年非GAAP营业收入 | | | 98.1% | | | 71% | |
| 50%,基于24财年预订量增长 | | | 99.3% | | | 88% | | |||
| DEI修改量(根据24财年预订增长和营业收入指标确定支出后应用) | | | ✔ | | | +5% | | |||
| 24财年基于绩效的限制性股票单位 | | | 基于相对于纳斯达克综合指数的3年期TSB为50% | | | 北美 | | | 北美 | |
| 50%,基于平均预订量增长和平均非GAAP营业利润率>50% | | | 北美 | | | 北美 | | |||
| 22财年基于绩效的限制性股票单位(2) | | | 基于相对于纳斯达克综合指数的3年期TSB为50% | | | 74.88%排名 | | | 199% | |
| 50%的收入基于复合年增长率 | | | 6.0% | | | 150% | |
(1) | 有关如何计算这些指标的更多详细信息,请参阅下面本委托书CD&A部分中的讨论。我们一般排除对上一财年授予的PRU的任何讨论,这些PRU在2014财年或基于2014财年的业绩没有做出补偿决定,除非我们在我们的价值创造计划下包含了对前几年授予的PRU的简要讨论。 |
(2) | 在2014财年结束后,由薪酬和领导力发展委员会认证的成就。 |
董事会主席的职责 | | | 首席执行官的职责 |
·制定董事会会议议程 | | | ·为世代设定战略方向 |
·主持董事会全体会议 | | | ·创建并实施Gen的愿景和使命 |
·为董事会治理和董事会做出贡献 过程 | | | ·领导Gen的事务,接受董事会及其委员会的全面领导和监督,并享有保留的权力 由董事会及其委员会 |
·与所有董事就关键问题进行沟通 和董事会会议之外的担忧 | | ||
· 主持股东会议 | | ||
· 领导独立企业的执行会议 董事 | |
(1) | 自记录日期起。 |
• | 环境:帮助保护我们的星球是促进安全和可持续未来的一部分。我们致力于通过提高运营效率减少运营中的温室气体排放,通过创新的产品开发和包装方法减少产品在整个生命周期中的环境足迹,促进我们供应链的高标准,并与员工和环境合作伙伴互动,以扩大我们的工作。 |
• | 社交:我们为支持我们的团队成员生活和工作的社区而感到自豪。我们的社区影响计划包括员工志愿服务和捐赠、产品捐赠、利用我们在提高数字安全素养方面的独特专业知识的签名计划,以及企业慈善捐赠。我们的捐赠重点是数字安全教育、环境行动和灾难应对。我们还支持多样性、公平性、包容性和员工敬业度。 |
• | 治理:治理涵盖提名和治理委员会监督的许多核心运作原则。提名和治理委员会监督我们的ESG计划,并收到关于多样性、道德、社区投资和环境等主题的季度更新。我们的全球责任文化,以及我们为客户、员工、社区和我们所服务的其他利益相关者做出的积极贡献,为我们的业务带来了价值。 |
• | 审查年度和较长期的战略和业务计划; |
• | 审查关键产品、行业和竞争问题; |
• | 审查和确定我们董事的独立性; |
• | 审查和确定董事担任委员会成员的资格,包括审计委员会成员的财务专长; |
• | 遴选和批准董事提名者; |
• | CEO的选拔、评价和薪酬; |
• | 审查和讨论高级管理团队和较低管理级别的继任计划,并在适当的程度上; |
• | 审查和批准重大投资或资产剥离、战略交易和其他非正常业务过程中的重大交易; |
• | 评价董事会的业绩; |
• | 监督我们遵守法律规定和道德标准;以及 |
• | 监督我们的财务业绩。 |
| | 年龄 | | | 董事 自.以来 | | | 独立的 | | | 多样性 | | | 委员会主席 * | | | 其他 公众 董事会 ** | ||||||||||
| 交流电 | | | CC | | | NGC | | | 科技 | | ||||||||||||||||
苏珊·P·巴尔萨米安 主任 | | | 65 | | | 2019 | | | | | WD | | | | | | | C | | | | | 2 | ||||
帕维尔·鲍迪斯 主任 | | | 64 | | | 2022 | | | | | | | | | | | | | | | 0 | ||||||
埃里克·k。勃兰特 主任 | | | 62 | | | 2020 | | | | | | | C | | | | | | | | | 3 | |||||
Frank E.唐夏 哈考特执行合伙人 | | | 66 | | | 2007 | | | | | | | | | | | | | | | 2 | ||||||
诺拉·M·丹泽尔 主任 | | | 61 | | | 2019 | | | | | W | | | | | | | | | | | 1 | |||||
Peter A. Feld Starboard管理成员、投资组合经理兼研究主管 Value LP | | | 45 | | | 2018 | | | | | | | | | C | | | | | | | 0 | |||||
艾米丽·希思 主任 | | | 50 | | | 2021 | | | | | WD | | | | | | | | | C | | | 0 | ||||
文森特·皮莱特 首席执行官兼总裁 | | | 52 | | | 2019 | | | | | | | | | | | | | | | 0 | ||||||
谢雷斯m。史密斯 执行合伙人,保罗·黑斯廷斯 | | | 52 | | | 2021 | | | | | WD | | | | | | | | | | | 1 | |||||
翁德雷·维尔切克 原总经理、总监 | | | 47 | | | 2022 | | | | | | | | | | | | | | | 0 |
| | =会员 C =椅子 | | | | | |||
委员会:AC =审计CC =薪酬和领导力发展 | | | NGC =提名和治理 | ||||||
技术=技术和网络安全 | | | W =女人 | | | D =代表性不足的社区(种族多样性和/或LGBTQ+) | |||
* | | | 反映年度会议后我们的董事会和委员会的组成。 | ||||||
** | | | 反映在美国上市公司董事会的成员资格 |
现任成员 我们的审计委员会目前由米姆·勃兰特先生担任主席。丹泽尔和希思以及丹格尔德先生。 独立 本公司董事会一致认为,审计委员会全体成员均为现行纳斯达克上市标准所界定的独立人士,且至少有一名成员具备纳斯达克上市标准所要求的财务经验。 此外,我们的董事会一致认为,根据美国证券交易委员会(美国证券交易委员会)的规则和规定,Brandt先生有资格成为“审计委员会财务专家”。 被指定为“审计委员会财务专家”是美国证券交易委员会的一项披露要求,不会对任何被指定的人施加任何额外的职责、义务或责任。 会议 2024财年期间举行10次会议。 | | | 我们的审计委员会监督Gen的会计和财务报告流程以及对我们财务报表的审计,包括监督我们的披露控制和财务报告内部控制系统、遵守法律和法规要求、内部审计职能以及我们独立审计师的任命、保留和薪酬。除其他事项外,其职责包括: · 与Gen的独立审计师和管理层一起审查和讨论Gen的季度和年度财务报表,包括独立审计师的任何报告或意见,以及收益发布。 · 审查GEN会计和财务报告流程的充分性和有效性。 · 任命并在必要时终止由Gen. · 审查和批准流程和程序,以确保通用电气独立审计师的持续独立性。 · 监督Gen的内部审计职能,包括其独立性和权威性,以及Gen的内部审计职能与其独立审计员的协调。 · 审查GEN在财务和企业风险识别、评估、监测以及风险管理和缓解方面的做法。 · 审查Gen的业务连续性和备灾规划。 · 审查任何可能影响GEN风险识别、评估、监控以及风险管理和缓解的监管动态。 · 审查Gen的道德合规计划,包括监控合规的政策和程序、合规风险领域(包括任何重大合规问题和/或风险暴露)以及Gen道德和合规计划的实施和有效性,以及公司为解决任何重大合规问题而制定的补救计划。 · 指导和监督对其职责范围内的任何事项的调查。 · 保留和终止其认为必要的审计师、外部法律顾问、专家、顾问和其他顾问 适当地履行其职责。 |
现任成员 我们的薪酬和领导力发展委员会目前由担任主席的费尔德先生和Memes组成。巴萨米安和丹泽尔。 独立 董事会认定,薪酬与领导力发展委员会的每一位现任成员,以及在2024财年期间,我们薪酬与领导力发展委员会的每一位成员,都是独立的,符合纳斯达克的董事独立性标准。 薪酬和领导力发展委员会的每一名成员都是非员工董事,这一定义符合1934年《交易法》(Exchange Act)颁布的第160亿.3条规则。 会议 在2024财年期间举行了五次会议。 | | | 我们的薪酬和领导力发展委员会监督我们的薪酬政策和做法,使其与股东的利益保持一致;鼓励关注Gen的长期成功和业绩;并纳入健全的公司治理原则。它还监督我们的人力资本管理实践和计划,以吸引、留住和培养我们的高管。其主要职责和职责包括: · 回顾了Gen的高管和领导力发展实践,这些实践支持Gen有能力留住和培养所需的高管和领导人才,以满足Gen的短期和长期业务战略,包括高管的继任规划。 · 审查和监督Gen的人力资本管理政策、战略和实践。 · 审查Gen的薪酬政策、计划和计划,以确认它们:(I)旨在吸引、激励和留住有才华的高管;(Ii)以与Gen的战略和股东利益一致的方式有效地向高管支付薪酬;(Iii)与竞争框架保持一致;以及(Iv)支持Gen实现整体财务业绩和个人贡献。 · 审查首席执行官的所有薪酬安排并向董事会独立董事提出建议。 · 为我们的董事会和高管确定股权指导方针。 · 审查Gen的整体薪酬和福利计划及计划。 · 管理我们的股权激励和股票购买计划。 · 审查并向董事会建议董事会非雇员成员的薪酬。 · 审查和批准与我们高管福利相关的政策和程序。 · 审查Gen的薪酬政策和做法,包括非执行计划,以确认此类政策和做法不太可能对Gen产生重大不利影响或鼓励不必要的冒险行为,并向董事会报告审查结果。 · 审查并向董事会提出有关公司收回激励性薪酬政策的建议。 · 审查股东提案和股东咨询投票并向董事会提出建议 高管薪酬很重要。 |
现任成员 我们的提名和治理委员会目前由主席巴萨米安女士、史密斯女士以及丹格尔德和费尔德先生组成。 独立 董事会已经确定,提名和治理委员会的每一位现任成员,以及我们提名和治理委员会的每一位成员,在2024财年都是独立的,符合纳斯达克的董事独立性标准。 会议 在2024财年期间举行了四次会议。 | | | 我们的提名和治理委员会监督董事会及其委员会的评估,监督Gen的公司治理程序和政策,包括与ESG和公共政策事项有关的程序和政策,并确保它们代表最佳实践,符合Gen及其股东的最佳利益,包括为提名合格候选人进入董事会建立适当的标准。除其他事项外,其职责包括: · 建立标准并确定目标,即在董事会中发展多样化的视角、背景、经验、知识和技能。 · 考虑到董事会的规模、组成和需求,确定未来的要求,并根据既定标准评价和推荐合格的候选人以当选董事会成员,以确保董事会拥有适当的技能和专门知识。 · 就公司治理事宜向董事会提供建议,并向董事会建议我们的公司、董事会和董事会委员会应采取的适当或必要的行动。 · 确定最佳公司治理实践,制定并向董事会推荐一套适用于我们公司的公司治理指南。 · 审查和评估我们公司的公司治理政策的充分性,包括本委员会的章程、Gen的新公司治理指南和行为准则,并根据需要向董事会提出修改建议。 · 监督和审查Gen的政策和方案,涉及:(I)公共政策和(Ii)政治活动和支出(如果有的话)。 · 监督和审查GE的计划、政策和实践以及与ESG事项和相关披露相关的风险和机会,并就公司ESG事项的整体战略向董事会提出建议。 · 根据薪酬和领导力发展委员会为董事会和高管制定的股权指导方针监测合规情况。 · 每年执行和监督董事会、其委员会和首席执行官的评估程序,并向董事会报告评估结果,包括任何拟议的改革建议。 · 监督与提名和治理委员会章程中规定的世代治理结构、流程和其他事项有关的风险管理。 |
现任成员 我们的技术和网络安全委员会目前由希思女士和Memes组成,她是主席。巴萨米安,丹泽尔和史密斯,还有博迪斯先生。 会议 在2024财年期间举行了四次会议。 | | | 我们的技术和网络安全委员会协助董事会监督(I)公司的技术和信息系统,包括关于战略、目标、能力、倡议、政策和投资,(Ii)管理层的责任,定期评估公司的技术和信息系统的网络安全和隐私风险,以及公司、其客户和合作伙伴的机密或个人信息,以及(Iii)管理层关于网络安全和隐私风险管理的责任。除其他事项外,其职责包括: · 负责监督Gen信息安全团队、政策、程序、控制和技术的质量和有效性,包括但不限于与企业隐私、数据安全和网络安全信息技术风险相关的风险。 · 就隐私相关事宜向董事会提供建议。 · 对Gen的数据足迹、政策和程序以及战略进行审查和监督。 · 与管理层一起审查Gen的灾难恢复能力。 · 负责监督Gen的技术战略、计划和投资,包括重大创新努力和通过合作和收购获得的知识产权。 · 监控Gen的技术开发绩效,以支持其整体业务战略,并就战略技术重点提供建议。 · 负责对可能影响Gen战略计划的现有和新兴技术趋势进行识别、监控和评估,包括监控整个行业趋势、相邻领域的竞争对手和技术,并就这些领域提供指导。 · 审查支持其网络安全和技术工作的Gen员工队伍的关键技术人才、技能和组织结构。 |
• | 候选人的全名和地址; |
• | 候选人实益拥有的普通股数量; |
• | 候选人同意在委托书中被点名并有意在当选后在董事会任职的证明文件;以及 |
• | 传记信息,包括过去五年的工作经验、其他董事会职位和教育背景,例如本委托书中提供的关于被提名者的信息。 |
| 董事会建议进行一次投票。为十名提名董事中的每一人的选举。 | |
名字 | | | 年龄 | | | 主要职业 | | | 独立的 | | | 年起担任董事 |
苏珊·P·巴尔萨米安 | | | 65 | | | 主任 | | | 是 | | | 2019 |
帕维尔·鲍迪斯 | | | 64 | | | 主任 | | | 是 | | | 2022 |
埃里克·k。勃兰特 | | | 62 | | | 主任 | | | 是 | | | 2020 |
Frank E.唐夏 | | | 66 | | | 哈考特执行合伙人 | | | 是 | | | 2007 |
诺拉·M·丹泽尔 | | | 61 | | | 主任 | | | 是 | | | 2019 |
Peter A. Feld | | | 45 | | | Starboard Value LP执行成员、投资组合经理兼研究主管 | | | 是 | | | 2018 |
艾米丽·希思 | | | 50 | | | 主任 | | | 是 | | | 2021 |
文森特·皮莱特 | | | 52 | | | 首席执行官 | | | 不是 | | | 2019 |
谢雷斯m。史密斯 | | | 52 | | | 执行合伙人,保罗·黑斯廷斯 | | | 是 | | | 2021 |
翁德雷·维尔切克 | | | 47 | | | 主任 | | | 不是 | | | 2022 |
| 苏珊·P·巴尔萨米安 | | | 主任 年龄:65岁 | | |||
| 董事自: 2019 独立: 是 委员会 会员资格: ·补偿 ·提名与 治理(主席) ·技术和网络安全 其他流动 公共董事会: · Box公司 · Five9,Inc. 其他公共委员会 在过去五年中: · 无 | | | 2006年至2016年,巴萨米安女士曾在惠普担任多个高管职位,包括惠普企业软件首席销售和营销官以及企业网络安全产品业务部总经理。在加入惠普之前,巴萨米安女士在水星互动担任全球市场营销副总裁总裁,负责关键路径营销,并在Verity担任过各种领导职务,在伦敦工作了四年。 巴萨米安女士是云内容管理公司Box,Inc.,云联系中心软件公司Five9,Inc.以及堪萨斯州立大学基金会的董事会成员。2012年至2017年,她还担任全国工程少数民族行动委员会(NACME)董事会成员,包括2016年至2017年担任董事会主席。她获得堪萨斯州立大学电气工程学士学位,并在瑞士联邦理工学院完成研究生课程。 董事会认为,Barsamian女士进入我们董事会的资格包括她在科技行业的广泛技术、商业和领导经验,包括超过35年的运营高管经验,以及她对企业软件销售和全球上市战略的关注。她曾在主要的云、计算机和网络安全公司担任过高管和董事会成员,并担任过从销售和营销到产品、研发和业务运营的各种职务。巴萨米安还拥有在董事以外的上市公司任职的经验。 | |
| 帕维尔·鲍迪斯 | | | 主任 年龄: | | |||
| 董事自: 2022 独立: 是 委员会 会员资格: ·技术与 网络安全 其他流动 公共董事会: ·没有。 其他公共委员会 过去五年: ·没有。 | | | Pavel Baudis共同创立了Avast,并在AVASt Software a.s.成立后担任Avast董事之一。2006年至2014年。1988年,Baudis先生编写了最初的软件程序,Avast当前的安全解决方案组合就是根据该程序开发的。在共同创立Avast之前,Baudis先生是捷克计算机研究所(VEMS)的图形专家。Baudis先生拥有布拉格化学工程学院信息技术硕士学位。 董事会相信,Baudis先生进入我们董事会的资格包括他在技术行业拥有丰富的技术、业务、网络安全和领导经验,包括作为创始人、董事和运营主管,以及他对企业软件销售和全球进入市场战略的关注。 | |
| 埃里克·k。勃兰特 | | | 主任 年龄: 62 | | |||
| 董事自: 2020 独立: 是 委员会 会员资格: ·审计(主席) 其他流动 公共董事会: ·选择保健公司 · LAm研究公司 ·Macerich公司 其他公共委员会 过去五年: · Altaba Inc.1 · Dentsply Sirona Inc. | | | 2010年2月至2016年2月,埃里克·K·勃兰特担任全球半导体设备供应商博通公司执行副总裁总裁兼首席财务官;2007年3月至2010年2月,他担任博通公司执行副总裁兼首席财务官。2005年9月至2007年3月,勃兰特先生担任埃瓦尼尔制药公司首席执行官兼总裁兼董事会成员。从1999年开始,他在全球专业制药公司艾尔建公司担任过各种职务,包括负责财务和技术运营的执行副总裁总裁和首席财务官。在加入艾尔建之前,勃兰特先生在波士顿咨询集团工作了十年,这是一家私人持股的全球商业咨询公司,最近担任副总裁兼合伙人。 勃兰特先生目前是以下每个董事会的上市公司董事会成员:美国流动输液领域的领先者Option Care Health、半导体设备公司LAM研究公司和房地产投资信托基金Macerich公司。 勃兰特先生以前是上市公司董事的以下董事会成员:雅虎!Inc.、Altaba Inc.(前身为Yahoo!Inc.)1、和Dentsply Sirona Inc. 董事会认为,Brandt先生成为我们董事会成员的资格包括他丰富的领导和管理经验,包括作为多家上市公司的高管和董事的高管;他作为首席财务官的广泛财务技能;他通过业务合并和战略转型事件监督和领导上市公司的经验;以及他对创新和技术领域的广泛敞口。 | |
1 | Altaba Inc.于2019年10月退市,目前正在清算中。 |
| 弗兰克·E·丹格尔德 | | | 董事会主席 哈考特管理合伙人 年龄: 66 | | |||
| 董事自: 2007 独立: 是 委员会 会员资格: ·审计 ·提名与治理 其他流动 公共董事会: · NatWest Group plc · IHS Towers Limited(开曼群岛)1 其他公共委员会 过去五年: · RPX Corp. · Spear Investments b.V.(荷兰) | | | 弗兰克·E·丹格尔德是哈考特公司的管理合伙人。2004年9月至2008年2月,他担任汤姆森公司(法国)董事长兼首席执行官。2002年至2004年9月,他担任Orange S.A.(前身为法国TéLécom S.A.(法国))副首席执行官。他于1997年加入汤姆森公司(法国)担任副首席执行官,并于2000年被任命为副董事长。在加入汤姆森公司之前,丹格尔德先生是SG Warburg&Co.Ltd.(英国)的董事经理。法国华宝集团董事长。在加入SG Warburg之前,Dangeard先生是纽约和伦敦Sullivan&Cromwell LLP的律师。 自2022年Avast合并完成以来,Dangeard先生一直担任Gen的董事会主席。他还担任NatWest集团的董事会成员(例如。苏格兰皇家银行集团,英国)和IHS Towers Limited(开曼群岛)。他是NatWest集团投资银行部门NatWest Markets的主席,也是英国竞争和市场管理局董事会的非执行董事成员。丹格尔德先生此前还曾于2019年12月至2022年9月担任诺顿生命锁董事长兼董事,并于2007年1月至2019年11月担任赛门铁克董事。他毕业于高等商业学院、巴黎政治学院和哈佛法学院。丹格尔德先生在欧洲和美国之间奔波。 在决定重新提名丹格尔德先生为董事董事时,董事会考虑了丹格尔德先生强大而独立的领导力、对我们业务的深入了解以及对董事会的贡献。自被任命为董事会成员以来,Dangeard先生帮助监督了公司的许多重大战略和领导层变动,包括最近对Avast的收购和整合。董事会认为,Dangeard先生在我们董事会的资格还包括他在管理和领导媒体和技术公司方面的广泛国际经验,他担任高管职位的丰富经验,以及他在上市公司董事会中的广泛服务。 | |
1 | IHS Towers是在纽约证券交易所上市的IHS Holding Limited的子公司。 |
| 诺拉·M·丹泽尔 | | | 主任 年龄:61岁 | | |||
| 董事自: 2019 独立: 是 委员会 会员资格: · 审计 · 薪酬 · 技术与网络安全 其他电流 公共董事会: · 美国超微公司公司。 其他公共委员会 在过去五年中: · SuSE S.A. · Telefonaktiebolaget LM爱立信(瑞典) · Talend S.A. | | | 诺拉·M·丹泽尔曾在2015年1月至8月期间担任自动化零售解决方案提供商Outerwall Inc.的临时首席执行官。在加入Outerwall之前,丹泽尔女士于2008年2月至2012年8月在消费者/中小企业云财务管理软件公司财捷担任高级管理职位,其中包括大数据、社会设计和市场营销部门的高级副总裁和QuickBooks员工管理事业部总经理高级副总裁。2000年至2006年,丹泽尔女士在惠普企业(原惠普公司)担任多个高层职位,包括2002年5月至2006年2月担任软件全球事业部高级副总裁和总经理,2000年8月至2002年5月担任存储组织副总裁总裁。在此之前,丹泽尔女士曾在Legato Systems Inc.和IBM Corporation担任过高管职位。 丹泽尔女士目前在美国超微公司公司的董事会任职。此前,她曾在其他上市公司担任董事的职务,包括从2021年5月到2023年9月的SuSE S.A.,2013年3月到2023年3月的Telefonaktiebolaget LM Ericsson,以及2017年到2021年的Talend S.A.。她目前在全国公司董事协会的非营利性董事会任职。 她拥有圣克拉拉大学工商管理硕士学位和纽约州立大学计算机科学学士学位。此外,她还持有NACD董事资格证书(NACD.DC)。 董事会认为,丹泽尔女士进入我们董事会的资格包括她作为科技公司高管以及作为董事上市公司和非上市公司董事会成员所获得的领导力、治理、风险管理和技术经验。 | |
| Peter A.菲尔德。 | | | 董事 管理成员、投资组合经理兼主管 研究,右舷价值LP 年龄: 45 | | |||
| 董事自: 2018 独立: 是 委员会 会员资格: ·补偿 (主席) ·提名和 治理 其他流动 公共董事会: ·没有 其他公共委员会 过去五年: · GCP应用技术公司(主席) ·麦哲伦健康公司 · AECOM · Marvell科技集团有限公司 ·边缘地带 公司 ·Inserity,Inc. ·绿点公司 | | | 自2011年4月以来,Peter A.Feld一直担任Starboard Value LP(Starboard)的管理成员、投资组合经理和研究主管。在2011年创建Starboard之前,Feld先生是董事的董事总经理和Ramius LLC的研究主管,负责组成价值和机会投资平台的基金。在2005年2月加入Ramius之前,Feld先生是美国银行证券有限责任公司技术投资银行部的分析师。 费尔德先生曾担任以下公司的董事会成员:2022年3月至2023年10月,绿点公司;2020年6月至2022年9月被圣戈班公司收购的技术公司GCP应用技术公司;2019年3月至2022年1月被Centene公司收购的医疗保健公司麦哲伦健康公司;2019年11月至2020年6月,跨国基础设施公司AECOM;2016年5月至2018年6月,存储、网络和连接半导体解决方案公司迈威尔科技公司集团有限公司;2016年1月至2017年11月,全球安全相关服务领先者The Brink‘s Company;2015年3月至2017年6月,行业领先的人力资源服务提供商Inperity,Inc.;2014年10月至2015年9月,全方位服务餐饮公司Darden Restaurants,Inc.;2013年6月至2014年4月,领先的产品和技术许可公司Tessera Technologies,Inc.(N/k/a Xperi Corporation);以及集成设备技术公司,该公司在2012年6月至2014年2月期间为先进的通信、计算和消费行业设计、开发、制造和营销一系列半导体解决方案。费尔德先生获得了塔夫茨大学经济学学士学位。 董事会认为,埃菲尔德先生担任我们董事会成员的资格包括他在其他上市公司董事会任职的丰富董事经验、在科技行业的重要金融专业知识以及商业敏锐性,包括通过各种转型经验和业务组合为多家公司提供咨询。 | |
| 艾米丽·希思 | | | 主任 年龄:50岁 | | |||
| 董事自: 2021 独立: 是 委员会 会员资格: · 审计 · 技术和网络安全 (主席) 其他电流 公共董事会: · 无 其他公共委员会 在过去五年中: • 没有一 | | | 埃米莉·希思自2023年2月以来一直担任风险投资公司CyberStart的普通合伙人。此前,从2022年8月开始,她担任CyberStart的董事会顾问和首席产品营销官。2019年10月至2022年3月,她担任DocuSign,Inc.首席信任和安全官高级副总裁。在此之前,希思女士于2017年2月至2019年10月期间担任美国联合航空公司首席信息安全官总裁副。在加入美联航之前,希思女士在2013年至2017年期间在基础设施咨询公司AECOM担任过多个职位,最近担任的职位是首席信息安全官总裁副总裁。希思女士曾是英国警方的侦探,在那里她领导了对大规模投资诈骗、身份盗窃和洗钱案件的调查,与伦敦的严重欺诈办公室、联邦调查局和美国证券交易委员会合作。 希思女士目前在基于私有云的治理、风险和合规管理公司LogicGate,Inc.、私有云安全公司Wiz和应用安全态势管理领域的私有公司Legit Security的董事会任职。 她在英国上学,接受过调查、风险和安全等多个领域的培训。 董事会认为,希思女士进入我们董事会的资格包括她在网络安全方面的深入知识和经验,以及在创新和技术领域的广泛国际曝光率。她曾在上市公司担任过各种高级领导职位,并拥有丰富的管理团队的经验,这些团队负责监督网络安全和数据隐私问题。 | |
| 文森特·皮莱特 | | | 首席执行官兼董事 年龄:52岁 | | |||
| 董事自:2019 独立: 不是 委员会 会员资格: ·没有 其他流动 公共董事会: ·没有 其他公共委员会 过去五年: ·没有 | | | 2019年,皮莱特被任命为NortonLifeLock的首席执行官,在收购Avast后,该公司于2022年更名为Gen。作为首席执行官,皮莱特先生领导了赛门铁克消费者资产的分离,并将其转变为全球消费者网络安全领导者NortonLifelock。皮莱特先生指导和实施了导致收购Avast和成立Gen. 在2019年5月加入GEN之前,皮莱特先生于2013年9月至2019年5月担任在纳斯达克全球市场和瑞士证券交易所上市的消费电子公司罗技国际(瑞士)的首席财务官。 皮莱特先生在科技公司拥有丰富的专业知识,在科技行业拥有超过20年的高级运营和管理经验,包括在电子成像公司、惠普公司在美国和欧洲、中东和非洲地区的其他职位。 皮莱特先生目前在网络安全领域的私人持股软件公司SonicWall的董事会任职。皮莱特先生拥有比利时卢万大学的工程和商业硕士学位,以及芝加哥西北大学凯洛格管理学院的MBA学位。 董事会认为,皮莱特先生进入我们董事会的资格包括他对Gen、其业务及其战略业务组合和正在进行的转型的深入了解和经验。他还在科技公司拥有丰富的专业知识,并在多家上市公司担任过各种高管和领导职位。此外,他拥有广泛的国际视野以及创新和技术经验,他的商业敏锐和知识对我们的董事会来说是无价的。 | |
| 谢瑞斯·M·史密斯 | | | 董事 全球管理合伙人保罗·黑斯廷斯有限责任公司 年龄: 52 | | |||
| 董事自: 2021 独立: 是 委员会 会员资格: · 提名和治理 · 技术与网络安全 其他电流 公共董事会: · 有线电视一号公司 其他公共委员会 在过去五年中: · 无 | | | Sherrese Smith自2013年以来一直担任全球律师事务所Paul Hastings LLP的企业合伙人,在那里她是该事务所媒体、技术和电信业务的成员,目前担任全球执行合伙人,帮助指导该事务所的增长、管理和战略。她之前曾担任该公司数据隐私和网络安全实践的副主席。史密斯女士被认为是美国杰出的数据隐私和网络安全以及媒体和技术律师之一。史密斯女士经常就复杂的交易和监管问题向公司提供咨询,包括数据隐私和网络安全以及不同司法管辖区(包括美国、欧盟和亚洲)的违规应对问题。史密斯女士还以在危机问题上的卓越建议而闻名,因此,她经常受到公司董事会成员和首席执行官的追捧。在加入保罗黑斯廷斯之前,史密斯女士于2009年至2013年在联邦通信委员会担任主席朱利叶斯·热纳乔夫斯基的首席法律顾问,在此之前,她是华盛顿邮报数字公司的副总裁和总法律顾问,并于2002年至2009年担任其他各种领导职位。 史密斯女士目前还担任宽带通信提供商Cable One,Inc.的董事会成员。 她也是西北大学法学院董事会副主席,马里兰大学新闻学院董事会成员,以及美国公共电视台执行董事会成员。史密斯女士拥有南卡罗来纳大学的文学学士学位和西北大学普利兹克法学院的法学博士学位。 董事会认为,史密斯女士担任我们董事会成员的资格包括她丰富的管理和领导经验、对网络安全事务的广泛接触、在其他上市公司董事会担任董事的经验、她的商业敏锐享有盛誉、她在媒体、数据隐私和技术事务方面的丰富建议经验,以及她在媒体、数据隐私和技术事务方面的丰富建议经验。 | |
| 翁德雷·弗尔切克 | | | 董事 年龄: 47 | | |||
| 董事自: 2022 独立: 不是 其他流动 公共董事会: ·没有。 其他公共委员会 过去五年: ·没有。 | | | 翁德雷·维尔切克此前在2022年9月至2024年6月期间担任总裁一代人。在此之前,他于2019年7月至2022年9月担任Avast首席执行官,还曾担任公司内部最大业务Avast Consumer的总裁,并指导Avast基于人工智能的云安全网络的开发。维尔切克也是该公司于2018年5月在伦敦证券交易所上市的高管团队的关键成员。 在此之前,他曾在2014年至2018年担任Avast执行副总裁兼消费者总经理兼首席技术官。在担任这一职务期间,他领导Avast从一家传统的PC反病毒供应商转变为为消费者提供全方位保护、隐私和性能产品组合的领先供应商。 在此之前,Vlcek先生是首席开发人员,领导的团队开发了有史以来最早的Windows反病毒程序之一。Vlcek先生拥有布拉格捷克技术大学数学硕士学位。他是公认的行业演讲者,曾在RSA、Web Summit、Black Hat和SXSW等多个备受瞩目的活动上发表主题演讲。 董事会认为,维尔切克先生的资历包括他在技术行业的广泛技术、商业和领导经验,以及他对Avast产品的深入了解和经验。在大公司生命周期的战略转型中,他还拥有丰富的领导经验。董事会相信,他丰富的管理经验、广泛的国际视野、新兴市场经验以及创新和技术经验,包括他担任科技公司首席执行官的经验,使他成为我们董事会的宝贵成员。 | |
董事总数 | | | 10 | | |||
性别: | | | 男性 | | | 女性 | |
基于性别认同的董事人数 | | | 6 | | | 4 | |
属于以下任何类别的董事人数: | | | | | | ||
非裔美国人或黑人 | | | 0 | | | 1 | |
亚洲人 | | | 0 | | | 1 | |
白色 | | | 6 | | | 2 | |
LGBTQ+ | | | 1 | |
* | 基于截至2024年7月15日我们当前的董事会组成。 |
• | 委员会服务和董事会服务费用 |
• | 在整体薪酬组合中强调公平 |
• | 基于时间归属的全价值股权授予 |
• | 没有基于业绩的股权奖励或额外津贴 |
• | 稳健的持股指导方针 |
• | 股东批准的非员工董事薪酬年度上限 |
• | 禁止董事进行套期保值和质押的政策 |
2024年年度聘用费: | |||
所有非雇员董事 | | | $50,000 |
独立主席 | | | $100,000 |
审计委员会主席 | | | $15,000 |
薪酬和领导力发展委员会主席 | | | $15,000 |
提名和治理委员会主席 | | | $12,500 |
技术和网络安全委员会主席 | | | $10,000 |
审计委员会成员 | | | $15,000 |
薪酬和领导力发展委员会成员 | | | $10,000 |
提名和治理委员会成员 | | | $7,500 |
技术和网络安全委员会成员 | | | $5,000 |
• | 董事必须保持持有的公司股票的最低公平市值相当于董事年度现金预留总额的十倍(10倍); |
• | 直接拥有的股份(包括以“街道名义”持有的股份和信托持有的股份,根据第16节报告的目的,被视为由非员工董事实益拥有的股份)计入最低持股比例; |
• | 如果年度预约金(或其任何部分)以股权而不是现金形式支付给非员工董事,则该年度预约金在计算最低持股要求时的价值意味着授予日年度股权奖励(或其适用部分)的公允价值,但未行使的股票期权(无论是否已授予或未经测试)将不计入最低持股量; |
• | 新董事将有五年时间达到最低持股水平;以及 |
• | 尽管如此,董事可出售足够的股份,以支付其对既得授权书的所得税责任。 |
| | 赚取的费用或 以现金支付 ($)(1)(2)(3)(5) | | | 股票大奖 ($)(4)(5) | | | 总计(美元) | |
苏珊·P·巴尔萨米安 | | | 57,502 | | | 259,997 | | | 317,499 |
帕维尔·鲍迪斯 | | | 54,913 | | | 259,997 | | | 314,910 |
埃里克·k。勃兰特 | | | 80,002 | | | 259,997 | | | 339,999 |
Frank E.唐夏 | | | 171,248 | | | 259,997 | | | 431,245 |
诺拉·M·丹泽尔 | | | 80,002 | | | 259,997 | | | 339,999 |
Peter A. Feld | | | 81,248 | | | 259,997 | | | 341,245 |
艾米丽·希思 | | | 55,002 | | | 259,997 | | | 314,999 |
谢瑞斯·M·史密斯 | | | 61,248 | | | 259,997 | | | 321,245 |
(1) | 每位董事年度股票奖励和被选择以股票支付的聘用费的合计全额授予日期公允价值是根据FASB ASC主题718计算的。 |
(2) | 代表在2023年6月1日、2023年9月1日、2023年12月1日和2024年3月1日以季度分期付款方式赚取和支付的非员工董事年度预聘费和委员会费用。 |
(3) | 作为现金的替代,非雇员董事可以选择以RSU的形式获得50,000美元的年度聘用费。在24财年,丹格尔德先生、费尔德先生和史密斯女士分别于2023年9月12日收到2565个RSU,每股公允价值19.49美元,总授予日公允价值49,992美元,并分别于2023年12月1日、2024年3月1日、2024年6月1日和2024年9月1日分四次等额归属。 |
(4) | 于2023年9月12日向每位非员工董事授予13,340个RSU的年度奖励,每股公允价值为19.49美元,总授予日期公允价值为259,997美元,并在年度大会上100%归属。 |
(5) | 2024年3月29日未赚取、未支付、未归属和未偿还的保留者、委员会和年度费用: |
| | 的受限制股份单位的数目 杰出的和 未投资(#) | |
苏珊·P·巴尔萨米安 | | | 13,340 |
帕维尔·鲍迪斯 | | | 13,340 |
埃里克·k。勃兰特 | | | 13.340 |
Frank E.唐夏 | | | 14,623 |
诺拉·M·丹泽尔 | | | 13,340 |
Peter A. Feld | | | 14,623 |
艾米丽·希思 | | | 13,340 |
谢雷斯m。史密斯 | | | 14,623 |
| 董事会建议投票表决“For”第2号建议获得批准 | |
向Gen收取的费用 | | | 2014财年 | | | 23财年 |
审计费(1) | | | $5,168,954 | | | $7,904,033 |
审计相关费用 | | | $— | | | $— |
税费(2) | | | $22,006 | | | $20,668 |
所有其他费用(3) | | | $— | | | $— |
总费用 | | | $5,190,960 | | | $7,924,701 |
(1) | “审计费”包括主要与年终审核和综合财务报表季度审查相关的审计服务费用、对审查或审计过程中出现的问题的咨询、对美国证券交易委员会备案文件的审查、与我们的收购和资产剥离相关的审计服务以及法定审计费用。 |
(2) | “税费”包括税务遵从费和咨询费。 |
(3) | “所有其他费用”包括所有其他非审计服务的费用,主要是与某些信息技术审计有关的服务的费用。 |
| 董事会建议投票表决“For”第3号建议获得批准 | |
| 董事会建议投票表决“For”第4号建议获得批准 | |
• | 协调参与者和股东的利益。我们的基于股权的薪酬计划,以及我们针对非雇员董事和高管的股权指导方针,通过给予员工、管理人员、董事、顾问、独立承包商和顾问的所有权意识以及长期个人参与和问责,帮助他们将员工、高级管理人员、董事、顾问、独立承包商和顾问的利益与股东的利益保持一致。 |
• | 在竞争激烈的人才格局中吸引和留住人才。多年来,基于股权的薪酬一直是公司总薪酬的重要组成部分,因为这种类型的薪酬使公司能够有效地招聘和留住高管和其他员工,同时鼓励他们像公司所有者一样行事和思考。我们在竞争激烈的人才格局中运营,在科技公司行业中,股票发行是意料之中和司空见惯的。如果修订后的计划未获批准,我们将无法继续提供具有竞争力的薪酬方案来激励和留住我们的高管和表现最佳的人员,或吸引新的人才,这将使公司处于竞争劣势,并可能阻碍我们实现未来目标,并对股东和公司整体产生负面影响。 |
• | 支持我们的绩效工资理念。我们向广泛的员工和非员工董事授予限制性股票单位。此外,我们高管的总薪酬中有很大一部分是基于股权的激励薪酬,这与我们股价的升值或财务业绩目标的实现挂钩。我们以业绩为基础的股权奖励要求实现推动股价表现的关键财务和战略目标,这在已实现的薪酬和公司业绩之间建立了牢固的联系,有助于加强预期的业务结果,并激励高管做出决定以产生这些结果。如果修订后的计划不获批准,我们将无法利用股权继续支持我们的绩效工资理念。 |
• | 我们谨慎管理股权激励奖励的使用,保持合理的烧失率并考虑稀释。我们的董事会仔细监控我们的总稀释、烧损率和股权支出,以确保我们最大化股东价值并谨慎行事,只授予我们认为必要的股权奖励,以吸引、奖励和留住我们的员工。我们的三年总平均烧失率为1.30%(三年净平均烧失率为1.06%),远低于机构股东服务(ISS)用来评估我们行业公司的1.99%的烧失率基准。此外,我们继续每年回购股票的做法。在2014财年,我们回购了约2,100股万股票,总购买价为44100美元万。在2013财年,我们回购了大约4,000股万股票,总购买价为90400美元万。这种做法大大减少了我们的股权奖励的稀释效应。如果没有不可预见的事件,我们预计30,000,000股(约占2024年6月28日已发行普通股的5%)的股份申请将持续约4年。 |
• | 保护股东利益,支持合理的基于股票的薪酬做法。正如下文“修订计划反映治理最佳实践”标题下更详细地描述的那样,修订计划包括符合我们股东利益和健全的公司治理实践的特征。 |
• | 重命名该计划。2013年计划从“NortonLifeLock Inc.2013股权激励计划”更名为“新一代数字股权激励计划”。 |
• | 增加股份储备。经资本调整后,截至重述日期,共有33,709,378股股份将获授权根据经修订计划授予奖励(金额包括30,000,000股新股)。 |
• | 澄清某些投标的股份将不会被回收。澄清参与者为支付奖励的行使或购买价格或履行与奖励相关的任何预扣税款义务而提交的先前发行的股票,可能不会再次用于修订计划下的未来授予。 |
• | 明确委员会职权范围。澄清计划管理人除其他事项外,将有权(I)决定奖励的形式及条款和条件,而不与 |
• | 具体说明在公司交易中授予股权奖励的问题。具体规定,在发生公司交易的情况下,除非奖励协议中另有明确规定,否则如果继任公司没有承担、取代或替代根据修订计划授予的未完成奖励,所有此类奖励将在公司交易完成时完全归属于Target,任何基于业绩的奖励将归属于Target。 |
• | 扩展性能因素。扩展潜在业绩标准列表,以包括其他业绩目标指标,包括:直接客户数量、股票业绩、投资回报、资本回报率、股票回购、现金、现金股息、现金等价物、员工生产率、年度经常性收入、产品、服务和品牌认可度/接受度、客户满意度、费用目标、成本控制措施、资产负债表指标、投资、融资、战略交易、环境、社会和治理目标、人力资本目标、与实现公司或任何业务部门的战略计划、继任计划、整合、同行审查或其他主观或客观标准有关的个人业绩目标。以及修改后的计划中规定的绩效因素的任何派生。 |
• | 包括原因定义。包括“原因”的定义,以与公司的高管离职计划中的“原因”的定义一致。 |
• | 规定繁琐的最低归属条款。除某些有限的例外情况外,在2024年年会之后根据经修订计划授予的所有奖励必须在授予后的最短一年归属期限内进行,在该一年归属期限结束之前不得有任何奖励归属部分,但某些例外情况除外。 |
• | 就授权书的可转让性规定额外要求。澄清在任何情况下,任何奖项都不能移交给第三方金融机构考虑。 |
• | 包括明确禁止贷款。根据修订后的计划,任何参与者不得签署本票作为购买股票的部分或全部代价。 |
• | 降低股票期权和股票增值权的最高期限(“SARS”)。根据修订计划授予的股票期权或特别行政区的期限不得超过自授予之日起七(7)年。 |
• | 阐明确定扣留或交付股份公平市场价值的方法。澄清就奖励而扣留或交付的股份的公平市价将根据本公司认为合理并符合适用法律的方法厘定。 |
• | 澄清股息或股息等价物不会就未归属奖励支付。澄清不会就非既得奖励支付股息或股息等价物。 |
• | 协调公司的补偿补偿政策。经修订计划的补偿条款已与董事会于2023年10月通过的本公司补偿补偿政策协调一致。 |
• | 没有“常青树”条款。修订后的计划有固定数量的可供发行的股票。这不是一个“常青树”计划。 |
• | 禁止回收或自由份额统计。根据修订后的计划,不得回收股份或“自由计算股份”的做法。为行使或结算裁决或预扣税款而提交予吾等或由吾等保留的股份,或在公开市场上以股票期权行权价所得回购的股份,将不再可供根据经修订计划发行。此外,受特别行政区奖励的股份总额,而不是行使该特别行政区时实际发行的股份净额,计入经修订计划储备。 |
• | 没有折价的股票期权或SARS。股票期权和特别提款权必须以不低于授予当日公允市场价值100%的行使价授予。 |
• | 获奖最少一年。除某些有限的例外情况外,在2024年年会之后,根据修订计划授予的每一项奖励都必须遵守自授予该奖励之日起一年的最低服务归属要求。 |
• | 禁止重新定价。除非事先获得股东批准,否则禁止为新的修订计划奖励或现金重新定价或某些其他股票期权和特别提款权交易。 |
• | 非员工董事薪酬限额。在任何财政年度,支付或授予作为董事非雇员董事的任何个人的所有补偿,包括根据修订计划授予的奖励和我们向该非雇员董事支付的现金费用,总价值不得超过900,000美元。 |
• | 在公司交易中双重触发控制权变更和确定股权奖励。我们有明确的控制权变更政策,奖励不会在公司交易后自动加速,除非收购公司不承担、取代或取代奖励,而是以目标(或奖励协议中规定的其他级别(S))的业绩为基础的股权奖励。 |
• | 禁止支付未归属奖励的股息和股息等价物。禁止支付或结算与任何奖励有关的股息或股息等价物,直至基础奖励归属。 |
• | 没有税务汇总。修订后的计划没有规定任何税收总额。 |
• | 不可转让。除非经计划管理人批准,通常不得转让奖金,除非依据遗嘱或世袭和分配法,而且在任何情况下,不得将任何奖金转让给第三方金融机构审议。 |
• | 稳健的所有权指导方针。我们对我们的高管保持着稳健的所有权指导方针。请参看《关键的薪酬和治理政策--股权指引》。 |
• | CEO Grants的多年授权期。授予我们首席执行官的赠款有多年的绩效和授权期。 |
• | CEO在绩效补助金中的比例。我们首席执行官的大部分目标股权奖励机会都是基于业绩的。 |
• | CEO持股要求。我们的所有权指引还规定,在授予首席执行官的任何期权或类似期权奖励行使后的一年内,首席执行官必须保留根据此类行使从本公司获得的股份净额的100%(即扣除用于支付任何行使价格的股份和任何适用的税务责任后的剩余股份)。 |
• | 裁决书的追回。根据经修订计划授予的赔偿须受本公司的赔偿退还政策及/或根据适用法律或上市标准施加的任何赔偿要求所规限。除了要求在重述的情况下向现任和前任高管追回薪酬外,我们的薪酬补偿政策还允许我们的薪酬和领导力发展委员会在发生重大违反公司行为准则、财务道德准则或其他世代政策或意识到或故意对此类不当行为视而不见的情况下,向现任和前任高管追回基于时间和绩效的现金和股权薪酬。 |
| | 截至2024年6月28日 | ||||
| | 2013 平面图 | | | 阿瓦瓦 计划 | |
应给予全额奖励的普通股总股数(包括PRU和RSU)(1) | | | 11,516,805 | | | 3,064,595 |
所有计划下受未行使股票期权影响的普通股股份总数 | | | 95,561 | | | — |
未行使股票期权的加权平均行使价格 | | | $6.48 | | | — |
未行使股票期权的加权平均剩余期限 | | | 2.59年 | | | — |
未来可供授予的普通股股份总数 | | | 1,286,155 | | | 2,423,223 |
已发行普通股总数 | | | 615,203,835 |
(1) | 包括目标赠款水平的未归属PRU。 |
| | 2024财年 (%) | | | 2023财年 (%) | | | 2022财年 (%) | |
总烧伤率(1) | | | 1.29 | | | 1.46 | | | 1.16 |
净燃烧率(2) | | | 1.07 | | | 1.22 | | | .90 |
股权悬而未决(3) | | | 3.51 | | | 4.47 | | | 4.00 |
(1) | 总烧钱率=一段时间内根据我们所有股权激励计划(2008年员工股票购买计划除外)授予的股份总数除以该期间已发行普通股的加权平均股数,以百分比表示。 |
(2) | 净烧钱率=一段时期内我们所有股权激励计划(2008年员工股票购买计划除外)授予的股份总数,减去该期间通过取消的奖励返还给该计划的股份总数,除以该期间流通普通股的加权平均股数,以百分比表示。 |
(3) | 悬垂=期末已发行期权和奖励的股份总数加上我们所有股权激励计划(我们的2008年员工股票购买计划除外)项下可发行的股份,除以该期间已发行普通股的加权平均股数,以百分比表示。 |
财政年度 | | | 股票期权 奖项 授与 | | | 时间- 基座 股票期权 授与 | | | 性能- 基座 股票期权 授与(1) | | | 性能- 基于 股票期权 挣来 | | | 总满- 价值 奖项 授与 | | | 时间- 基座 RSU 授与 | | | 个pru 授与(1) |
2025(2) | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 5,854,586 | | | 4,586,212 | | | 1,268,374 |
2024 | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 7,238,384 | | | 5,665,146 | | | 1,573,238 |
2023 | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 8,881,006 | | | 6,958,958 | | | 1,922,048 |
2022 | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 6,730,293 | | | 4,149,490 | | | 2,580,803 |
(1) | 金额按目标反映,并反映为减少须予奖励的股份数目而作出的若干后续调整。 |
(2) | 25财年股票数据代表了截至2025年3月28日的财年的YTD授予历史。 |
名字 | | | 股票奖励和 限制性股票 已批出单位 |
获任命的行政人员: | | | |
文森特·皮莱特 | | | — |
娜塔莉·m。德塞 | | | — |
布莱恩·柯 | | | — |
翁德雷·维尔切克 | | | — |
所有现任高管作为一个群体(3人)(1) | | | — |
所有现任非雇员董事作为一个群体(8人) | | | $2,080,000(2) |
所有员工,不包括现任高管 | | | — |
(1) | 由Pilette先生、Derse女士和Ko先生组成。 |
(2) | 由年度限制性股票单位奖励组成,授予日期公平市值等于260,000美元,可授予每位在2024年年会上当选的非员工董事。每位非雇员董事股票奖励和RSU奖励的股份数量在授予日期之前无法确定。请参阅第页上题为“董事薪酬”的部分 34以获取更多信息。 |
名字 | | | 获奖数量 根据2013年计划授予(1) |
获任命的行政人员: | | | |
文森特·皮莱特 | | | 4,662,636 |
娜塔莉·m。德塞 | | | 1,212,192 |
布莱恩·柯 | | | 1,158,834 |
翁德雷·维尔切克 | | | 342,524 |
所有现任高管作为一个群体(3人)(2) | | | 7,033,662 |
所有现任非雇员董事作为一个群体(8人)(3) | | | 516,610 |
所有员工,不包括现任高管 | | | 126,906,098 |
(1) | 自2013年计划成立以来,我们没有向任何董事(包括提名人)或执行官的任何联系人授予任何奖励,也没有任何人获得2013年计划下授予的奖励总额的5%或以上。 |
(2) | 由Pilette先生、Derse女士和Ko先生组成。 |
(3) | 除未被提名参选的浩先生外,所有被提名选举为董事的非员工董事均包含在该群体中。此类提名人以个人为基础授予的股份总数如下:Susan P. Barsamian:73,522; Pavel Baudis:25,310; Eric k.勃兰特:54,931;弗兰克·E. Dangeard:130,936; Nora m.丹泽尔:56,468;彼得·A费尔德:80,134人;艾米丽·希思:46,372人;和Sherrese m.史密斯:48,937。 |
| | 股权薪酬计划信息 | |||||||
计划类别 | | | 证券数量 将予发行 演练 未完成的期权, 认股权证和权利 | | | 加权平均 行使价 未完成的期权, 认股权证和权利 | | | 证券数量 剩余可用时间 未来发行 股权补偿计划 (不包括证券 反映在(a)栏中) |
| | (a) | | | (b) | | | (c) | |
证券持有人批准的股权补偿计划 | | | — | | | — | | | 49,431,828(1) |
未经证券持有人批准的股权补偿计划 | | | —(2) | | | — | | | 5,837,082(3) |
总 | | | — | | | — | | | 55,268,910 |
(1) | 代表30,528,881股根据Gen的2008员工购股计划未来可供发行的股份,包括于2024年2月16日开始的当前发售期间内须购买的股份(确切数量要到2024年8月15日的购买日期才知道),13,662,028股可在PRU(按目标的100%)和RSU结算时发行的股份,以及截至2024年3月29日根据我们的2013年计划可供未来授予的5,240,919股。截至2024年6月28日的分计划股份清点数据请参考计划建议书开头,该数据更能反映最准确、最可获得的股份信息。 |
(2) | 不包括截至2024年3月29日收购113,280股票的未偿还股票期权,这些股票被假设为各种收购的一部分。截至2024年3月29日,这些未偿还股票期权的加权平均行权价为6.28美元。对于这些收购,Gen只承担了未偿还的股票期权和权利,而不是计划本身(除了与Avast合并相关的Avast plc 2018长期激励计划),因此,根据这些被收购公司的计划,可能不会授予更多的股票期权。 |
(3) | 代表于2024年3月29日与Avast合并相关承担的RSU结算时可发行的2,950,765股,以及截至2024年3月29日根据Avast plc 2018长期激励计划(与Avast合并相关假设)未来授予而可发行的2,886,317股。截至2024年6月28日的分计划股份清点数据请参考计划建议书开头,该数据更能反映最准确、最可获得的股份信息。 |
名字 | | | 年龄 | | | 职位 |
文森特·皮莱特 | | | 52 | | | 首席执行官 |
娜塔莉·M·德尔斯 | | | 47 | | | 首席财务官 |
Bryan Ko | | | 53 | | | 首席法务官、秘书兼企业发展主管 |
| | 实益拥有的股份 | ||||
姓名和邮寄地址 | | | 数 | | | 百分比 |
先锋集团有限公司(1) 宾夕法尼亚州福吉谷 邮政信箱2600,v26,邮编:19482-2600 | | | 67,225,728 | | | 10.9% |
贝莱德股份有限公司(2) 50 Hudson Yards,纽约州10001 | | | 59,904,949 | | | 9.7% |
Paba Software s.r.o.(3) Brabcova 1159/2 Praha,147 00 Prague 4,捷克 | | | 49,816,185 | | | 8.1% |
FMR有限责任公司(4) 245 Summer Street,Boston,MA 02210 | | | 43,426,977 | | | 7.1% |
(1) | 仅基于Vanguard Group Inc于2024年5月10日提交的附表13 F文件。 |
(2) | 仅基于Blackrock,Inc.提交的附表13 F文件2024年5月10日。 |
(3) | 仅基于2023年7月28日提交的附表13 D。Baudis先生是PaBA Software s.r.o.的唯一所有者并拥有完全的投票权和决定权。 |
(4) | 仅基于FMR LLC于2024年5月13日提交的附表13 F文件。 |
| | | 实益拥有的股份 | |||
名字 | | | 数 | | | 百分比 |
帕维尔·鲍迪斯(1) | | | 49,837,904 | | | 8.1% |
Peter A. Feld(2) | | | 17,947,276 | | | 2.9% |
翁德雷·维尔切克(3) | | | 4,143,326 | | | * |
文森特·皮莱特(4) | | | 2,011,657 | | | * |
布莱恩·S Ko | | | 415,573 | | | * |
Frank E.唐夏(5) | | | 177,623 | | | * |
娜塔莉·m。德塞 | | | 160,897 | | | * |
苏珊·P·巴尔萨米安(6) | | | 81,025 | | | * |
埃里克·k。勃兰特(7) | | | 59,646 | | | * |
诺拉·M·丹泽尔(8) | | | 56,468 | | | * |
谢雷斯m。史密斯(9) | | | 51,396 | | | * |
艾米丽·希思(10) | | | 48,342 | | | * |
所有现任董事和高级管理人员(12人) | | | 74,991,133 | | | 12.2% |
* | 低于1% |
(1) | 包括于2024年9月12日归属的RSU结算时可发行的13,340股,以及由PABA Software s.r.O.实益拥有的49,816,185股,其中Baudis先生是唯一所有者,被视为拥有全部投票权和处置权。 |
(2) | 包括在2024年9月1日和2024年9月12日归属的RSU结算时可发行的13,982股,以及由Starboard Value LP及其关联公司实益拥有的17,858,904股普通股。费尔德先生是Starboard Value LP的管理成员、投资组合经理和研究主管,可能被视为分享对这些股份的投票权和处置权。Starboard Value LP的地址是纽约第三大道777号,邮编:10017。 |
(3) | 包括维尔切克家族基金会持有的302,000股普通股,维尔切克先生对该基金会行使投票权和处置权。 |
(4) | 包括VPJW可撤销信托持有的103,000股和VPJW豁免礼物信托持有的517,477股,皮莱特先生对这两种信托都行使投票权和处置权。 |
(5) | 包括在2024年9月1日和2024年9月12日归属的RSU结算时可发行的13,982股。 |
(6) | 包括2024年9月12日归属的RSU结算时可发行的13,340股,以及Barsamian女士行使投票权和处置权的Romans-Barsamian可撤销信托持有的67,685股。 |
(7) | 包括2024年9月12日归属的RSU结算时可发行的13,340股,以及勃兰特先生行使投票权和处置权的Brandt Family Trust持有的46,306股。 |
(8) | 包括在2024年9月12日归属的RSU结算时可发行的13,340股。 |
(9) | 包括在2024年9月1日和2024年9月12日归属的RSU结算时可发行的13,982股。 |
(10) | 包括在2024年9月12日归属的RSU结算时可发行的13,340股。 |
被任命为首席执行官 | | | 标题 |
文森特·皮莱特 | | | 首席执行官(CEO) |
娜塔莉·德斯 | | | 首席财务官(CFO) |
布莱恩·柯 | | | 首席法务官、公司秘书兼公司事务主管 |
翁德雷·维尔切克 | | | 前总裁 |
(1) | 24财年结束后,2024年6月13日,维尔切克先生从Gen过渡,辞去总裁的职务,但仍将继续担任董事会成员,并为公司提供咨询服务,以确保有序过渡。 |
推动业务成功 | | | 我们的高管薪酬计划旨在推动我们作为网络安全、隐私和身份方面的市场领先者取得成功。 |
按绩效付费 | | | 我们的重点是奖励杰出的公司和个人表现、团队成功以及推动我们公司短期和长期目标的量化结果;我们的目标是通过基于长期业绩的激励,使我们的大多数高管的总体目标薪酬总额保持一致。 |
吸引和留住 | | | 我们的目标是吸引和留住高绩效和有才华的高管,同时实现长期股东价值的最大化。 |
平衡和统一利益 与股东的关系 | | | 具有多年归属和业绩要求的股权奖励有助于使我们高管的薪酬与创造长期股东回报保持一致。此外,我们对股权投资将如何影响我们的成本结构和股东稀释非常敏感。 |
* | 非GAAP每股收益和非GAAP营业利润率与GAAP每股收益和GAAP营业利润率的对账见附件A。 |
| 组件(1) | | | 公制 | | | 完成目标或 改良剂的应用 | | | 执行主任 资金来源 | |
| 24财年高管年度激励 计划(EAIP) | | | 50%基于24财年非GAAP营业收入 | | | 98.1% | | | 71% | |
| 50%,基于24财年预订量增长 | | | 99.3% | | | 88% | | |||
| DEI修改量(根据24财年预订增长和营业收入指标确定支出后应用) | | | ✔ | | | +5% | | |||
| 24财年基于绩效的限制性股票单位 | | | 50%,基于相对于纳斯达克综合指数的3年股东总回报(TSB) | | | 北美 | | | 北美 | |
| 50%,基于平均预订量增长和平均非GAAP营业利润率>50% | | | 北美 | | | 北美 | | |||
| 22财年基于绩效的限制性股票单位(2) | | | 基于相对于纳斯达克综合指数的3年期TSB为50% | | | 74.88%排名 | | | 199% | |
| 50%的收入基于复合年增长率 | | | 6.0% | | | 150% | |
(1) | 有关如何计算这些指标的更多详细信息,请参阅下面本委托书CD&A部分中的讨论。我们一般排除对上一财年授予的PRU的任何讨论,这些PRU在2014财年或基于2014财年的业绩没有做出补偿决定,除非我们在我们的价值创造计划下包含了对前几年授予的PRU的简要讨论。 |
(2) | 在2014财年结束后,由薪酬和领导力发展委员会认证的成就。 |
| | 风险工资 | | | 我们首席执行官和其他NEO的大部分薪酬是有风险和/或基于绩效的。 | |
| | 链接到结果 | | | 我们的短期激励薪酬与我们的财务业绩直接相关,并且可能会根据某些DEI指标的表现进行修改。我们长期激励薪酬的很大一部分与多年财务业绩和相对TSB直接相关。 | |
| | 预定目标 | | | 我们奖励满足短期和长期预定目标的绩效。 | |
| | 有上限的支出 | | | 我们根据激励计划限制支出,以阻止NEO过度或不当冒险。 | |
| | 同辈群体 | | | 我们有一个相关的同行群体,并每年重新评估同行群体。 | |
| | 持有指引 | | | 我们为执行官和董事制定了严格的股权指导方针。 | |
| | 追回政策 | | | 我们制定了全面的“追回”政策,适用于授予我们高管的所有基于绩效的薪酬。 | |
| | 双触发加速 | | | 我们仅为高管提供“双触发”控制权变更付款和福利。 | |
| | 有上限的遣散费 | | | 我们不提供任何超过高管基本工资和目标奖金1倍以上的潜在现金遣散费,并且我们维持一项政策,要求股东批准任何超过高管基本工资和目标奖金之和2.99倍的现金遣散费。 | |
| | 独立顾问 | | | 我们的薪酬和领导力发展委员会保留了一名独立薪酬顾问。 | |
| | 付款即付 | | | 我们就指定高管薪酬举行年度咨询投票。 | |
| | 股东参与 | | | 我们通过股东参与寻求有关高管薪酬的反馈。 | |
| | 最低归属 | | | 我们要求向员工授予的所有股票奖励至少有一年的归属,但例外情况非常有限。 |
| | 没有业绩,没有报酬 | | | 我们不会为未满足的绩效目标支付基于绩效的现金或股权奖励。 | |
| | 没有最低支出 | | | 我们的薪酬计划没有最低保证支付水平。 | |
| | 不会自动增加 | | | 我们不会在聘用信或就业协议中规定自动加薪或股权奖励补助。 | |
| | 没有卖空、对冲 | | | 除极少数例外情况外,我们不允许卖空、对冲或质押我们的股票。 | |
| | 没有金色降落伞 | | | 我们不提供“金降落伞”消费税总额。 | |
| | 没有过多的遣散费 | | | 我们不提供过多的遣散费。 | |
| | 没有SERP | | | 我们不提供高管养老金计划或SERP。 | |
| | 没有过多的福利 | | | 我们不提供过多的福利。 | |
| | 无需重新定价 | | | 未经股东批准,我们不允许对股票期权或股票增值权进行重新定价或套现。 | |
| | 没有未归属的股息 | | | 我们不允许对未归属的股权奖励支付股息或股息等值物。 |
| FY24组件 | | | 表格 补偿 | | | 表演期 | | | 工作空间和绩效标准 | | | 细节 | |
| 基本工资 | | | 现金 | | | 每年一次 | | | NEO基本工资变化每年由首席执行官、薪酬和领导力发展委员会审查(仅由薪酬和领导力发展委员会审查首席执行官变动) | | | 页面67 | |
| 高管年度激励计划 | | | 现金 | | | 每年一次 | | | 50%基于预订增长50%基于非GAAP营业收入最终支出受DEI修改量-/+10%影响。 | | | 页面67 | |
| 年度股权激励奖 | | | 基于业绩的限制性股票单位(PRU) | | | 三年结束时的背心 | | | 根据我们与纳斯达克综合指数的3年相对SRC的实现,50%的PRU在26财年末全额归属。 | | | 页面70 | |
| | | | | 根据多年期平均预订量增长和平均非GAAP营业利润率>50%,50%的PRU在26财年末全额投资。 | | | | ||||||
| 限制性股票单位(RSU) | | | 三年内每年一次的背心 | | | 服务和基于时间的归属。 | | | 页面73 | |
* | EAIP反映在目标,而不反映实际支付。PRU和RSU在其授予日的公允价值中反映。 |
* | “目标薪酬”是指(A)我们CEO在2014财年的薪酬率,(B)他在2014财年的目标年度现金激励奖励机会,以及(C)他在2014财年授予的长期激励薪酬奖励的授予日期公允价值的总和。 |
** | “可变现薪酬”的总和是(A)CEO在2014财年获得的工资,(B)他在2014财年获得的年度奖励,(C)他在2014财年授予的RSU的价值,基于我们在2024年3月29日,也就是2014财年最后一个交易日的收盘价,乘以未授予的RSU的数量,以及(D)在2014财年授予的PRU的价值是根据目标股票数量乘以我们在2024年3月29日的收盘价进行估值的。该值将随时间波动,并不代表CEO在2014财年结束时收到的收入。 |
| 哲理 | | | 提供固定薪酬以吸引和留住关键高管。 | |
| 考虑因素 | | | 首席执行官、薪酬和领导力发展委员会(或仅就首席执行官薪资而言,薪酬和领导力发展委员会)每年审查和制定主要高管的薪资。 | |
| 角色和职责、过去和预期未来的贡献、相对于薪酬同行群体的定位、内部薪酬公平和我们的总体薪酬预算。 | | |||
| 首席执行官对其他高管的年薪审查。 | |
| 哲理 | | | 建立适当的、具有市场竞争力的短期绩效指标,以帮助推动未来增长和盈利能力,并支持问责制和实现我们的DEI目标的进展。 | |
| 与财务计划和DEI战略一致的短期绩效指标的奖励实现。 | | |||
| 目标金额考虑因素 | | | 角色和职责、过去和预期未来的贡献、相对于薪酬同行群体的定位和内部薪酬公平。 | |
| 每个NEO的理想市场地位。 | | |||
| 奖项设计考虑因素 | | | 我们相信,计划指标与股东价值创造密切相关,对投资者透明,平衡增长和盈利能力,并反映了我们提高各级代表性不足群体的全球代表性的使命。 | |
| 配额是根据一系列投入制定的,包括我们产品的短期增长目标、外部市场经济状况、竞争环境、我们的内部预算和市场预期以及我们的人才管理策略。 | | |||
| 根据我们的24财年财务计划,财务和运营业绩支付曲线将大幅推动客户订阅量和利润的增加。 | | |||
| DEI目标旨在明确且可操作,并旨在推动管理层的问责制。 | | |||
| 性能条件 | | | 预订增长和非GAAP营业收入目标,根据多年DEI目标的进展进行修改(+/- 10%)。 | |
| 有关预订的定义以及非GAAP营业收入与GAAP营业收入的对账,请参阅附件A。 | |
| 哲理 | | | 制定适当的、具有市场竞争力的绩效指标,以大幅推动未来的短期和长期增长和盈利能力。 | |
| 多年归属和绩效要求有助于使NEO的薪酬与长期股东回报的创造保持一致。 | | |||
| 为我们的长期成功提供有意义且适当的激励措施,以在竞争激烈的市场中吸引和留住人才。 | | |||
| 奖励NEO创造长期股东价值。 | | |||
| 格兰特混合 | | | 股权奖励是PRU和RSU的混合体,PRU占大多数。 | |
| 目标金额考虑因素 | | | NEO的角色和职责、过去和预期的未来贡献、NEO过去的奖励金额以及NEO持有的未归属股权金额、相对于我们薪酬同行群体的定位、内部薪酬公平以及NEO从前几年的股权奖励中认可的收益。 | |
| 奖项设计考虑 | | | 应该激励NEO推动长期财务表现,包括股价升值。 | |
| 收件箱应与长期财务和运营目标保持一致,并平衡顶线增长与盈利能力。 | | |||
| 应该有一个相对绩效指标,该指标应该反映投资Gen与其他纳斯达克公司的潜在机会成本的代表性。 | | |||
| 吸引并留住有价值的NEO。 | | |||
| 归属条件 | | | 根据与纳斯达克综合指数相比的3年相对SRC,50%的PRU在26财年末全额归属。 | |
| 根据三年期(24财年至26财年)平均预订量增长和平均非GAAP营业利润率>50%,50%的PRU在26财年末全额投资。 | | |||
| 100%的RSU是基于时间的,并在三年内每年授予一次:(33%/33%/34%)。 | |
被任命为首席执行官 | | | 23财年 年薪 ($) | | | 更改中 薪金 (%) | | | 24财年 年薪 ($) |
文森特·皮莱特 | | | 950,000 | | | 0% | | | 950,000 |
娜塔莉·德斯 | | | 550,000 | | | 9% | | | 600,000 |
布莱恩·柯 | | | 530,000 | | | 0% | | | 530,000 |
翁德雷·维尔切克 | | | 738,989 | | | 0% | | | 738,989 |
被任命为首席执行官 | | | 24财年个人 激励对象 (%) | | | 24财年目标 ($) |
文森特·皮莱特 | | | 125 | | | 1,187,500 |
娜塔莉·德斯 | | | 100 | | | 600,000 |
布莱恩·柯 | | | 80 | | | 424,000 |
翁德雷·维尔切克 | | | 100 | | | 738,989 |
| 量测 | | | 定义 | | | 目的 | |
| 预订量增长(加权50%) | | | “预订”,如“附件A -”所述 本委托书中的“授权”。 | | | 通过激励我们的高管推动新客户订阅,预订与Gen的增长目标保持一致。 | |
| 非GAAP营业收入(加权50%) | | | “非GAAP营业收入”,如本委托书中“附件A -分配”所述。 | | | 非GAAP营业收入与我们的长期业务模式保持一致,以提高Gen的盈利能力。 | |
| | 预订 计划百分比(1) | | | 营业收入 计划百分比(1) | | | 资金(%) | |
阀值 | | | 95% | | | 95% | | | 0% |
目标 | | | 100% | | | 100% | | | 100% |
最大值 | | | 105% | | | 104% | | | 200% |
(1) | 资金基于阈值与目标以及目标与最大绩效之间的绩效线性插值。出于竞争原因,我们不会披露实际的绩效目标。 |
近地天体 | | | 基本工资 ($) | | | 年度奖励 目标(%) | | | 公司 性能 资金来源 成就 (%) | | | DEI修改器 (%)(+/-) | | | 个人支出 金额 ($) |
文森特·皮莱特 | | | 950,000 | | | 125 | | | 80 | | | 5 | | | 1,009,375 |
娜塔莉·德斯 | | | 600,000 | | | 100 | | | 80 | | | 5 | | | 510,000 |
布莱恩·柯 | | | 530,000 | | | 80 | | | 80 | | | 5 | | | 360,400 |
翁德雷·维尔切克 | | | 738,989 | | | 100 | | | 80 | | | 5 | | | 628,141 |
• | 相对于纳斯达克综合指数衡量的三年相对TSR;以及 |
• | 截至2026年4月3日的三年平均预订量增长百分比加上平均非GAAP运营利润率大于50%。 |
| 公制 | | | 测算期 | | | 指标目标(目标的50%) | | | 归属条件 | |
| 3-年份相对于TSB与纳斯达克综合指数 | | | FY 24-FY 26 | | | 衡量我们相对于纳斯达克公司的长期表现,以推动企业价值创造。 | | | 赚取的部分于26财年末到期。 | |
| 3-年预订增长加上平均非GAAP营业利润率点>50%(1)(2) | | | 在2014财年至26财年的过去三年内衡量 | | | 衡量平均预订量增长和平均非GAAP营业利润率增长超过50%,以推动背线增长和盈利能力。 | | | 在26财年结束时获得的部分背心。 | |
(1) | 例如,如果平均预订量增长的成果为3%,而绩效期间的平均非GAAP营业利润率为55%,则最终业绩等于8%(3%+(55-50%或5%))。 |
(2) | “非公认会计准则营业利润率”按本委托书“附件A--调整”中所述确定。 |
近地天体 | | | 24财年PRU 奖励金额(#) | | | 24财年PRU拨款 日期公允价值(美元) |
文森特·皮莱特 | | | 390,478 | | | 8,898,993 |
娜塔莉·德斯 | | | 137,010 | | | 3,122,458 |
布莱恩·柯 | | | 102,758 | | | 2,341,855 |
翁德雷·维尔切克 | | | 205,514 | | | 4,683,664 |
• | 相对纳斯达克指数衡量的三年期相对TSB;以及 |
• | 截至2023年3月31日的两个财年期间衡量的收入复合年增长率为5%,如果在这两个财年期间未能实现这一目标,则需要额外一个财年(FY 24)来实现这一目标。 |
| 公制 | | | 测算期 | | | 指标目标(目标的50%) | | | 实际 性能 | | | 目标百分比 成就 | |
| 3-年份相对于TSB与纳斯达克 | | | FY 22-FY 24 | | | 衡量我们相对于纳斯达克公司的长期表现,以推动企业价值创造。 | | | 74.8%排名 | | | 199% | |
| 3-年收入复合年增长率 | | | 在22财年至23财年的两年期内进行测量,如果在这两个财年期间未能实现该目标,则需要额外一个财年(24财年)来实现该目标 | | | 衡量我们三年业绩增长率的实现,旨在增强公司的长期价值。 | | | 6.0% | | | 150% | |
| | | | | 最终成就总计 | | | | | 175% | |
近地天体 | | | FY 22 PRU 奖励目标金额(#) | | | 22财年PRU 赚取(#) |
文森特·皮莱特 | | | 266,828 | | | 466,309 |
娜塔莉·德斯 | | | 82,100 | | | 143,478 |
布莱恩·柯 | | | 82,100 | | | 143,478 |
近地天体 | | | 24财年RSU 奖励金额(#) | | | 授予日期 公允价值(美元) | | | 归属 标准(1) |
文森特·皮莱特 | | | 260,319 | | | 4,487,900 | | | 33%/33%/34% |
娜塔莉·德斯 | | | 91,340 | | | 1,574,702 | | | 33%/33%/34% |
布莱恩·柯 | | | 68,505 | | | 1,181,026 | | | 33%/33%/34% |
翁德雷·维尔切克 | | | 137,010 | | | 2,362,052 | | | 33%/33%/34% |
(1) | RSU在2024年5月1日、2025年5月1日和2026年5月1日分别授予,直至适用的归属日期为止。 |
| 2014财年的优势 | | | 哲学与原理 | |
| 40.1万公司匹配计划 健康和牙科保险寿命 保险残疾保险 无限期休假 | | | 为我们的NEO提供具有竞争力的广泛员工福利,其条款与我们大多数员工通常享有的相同。 | |
| 不合格递延补偿计划 | | | 提供我们的美国-常驻管理人员有机会推迟超过法律允许推迟的金额的薪酬。 | |
| 该计划在第页的“2024财年非合格递延薪酬”中进一步描述 87. | | |||
| 财务规划服务报销高达10,000美元。 | | | 鉴于高管薪酬和财务安排的复杂性,提供财务规划援助,使高管能够专注于责任和我们未来的成功。 | |
| 吸引并留住高管 | | | 旨在缓解NEO因意外解雇而发生的过渡,或通过重大公司交易保留NEO。 | |
| 与股东保持利益一致 | | | 减轻任何潜在的雇主责任并避免未来的纠纷或诉讼;保留并鼓励我们的NEO在考虑或实施战略替代方案时继续专注于我们的业务和股东的利益。 | |
| 随意就业 | | | 我们对NEO的雇佣是“随意的”,这意味着我们可以随时解雇他们,他们也可以随时终止与我们的雇佣关系。 | |
| 遣散费的金额和条件 | | | 离职安排应旨在:(i)为在某些情况下离开Gen的高管提供合理的补偿,以促进他们过渡到新工作岗位;(ii)要求离职的高管签署我们接受的离职和离职协议,作为获得离职后补偿付款或福利的条件。 | |
| 死亡或残疾时加速 | | | PRU和RSU的加速与我们许多同行的做法一致,并鼓励我们的员工继续为我们工作。 | |
| 双触发加速 | | | “双触发”条款可提高士气和生产力,并鼓励在发生公司交易时留住高管。 | |
| 高管离职计划 | | | 在个人因控制环境变化以外的原因而被解雇的情况下,提供现金遣散费和其他福利,取决于可接受的解除。 | |
| 高管保留计划 | | | 如果个人的就业在控制权变更后12个月内无故终止或推定终止,则提供双重触发加速股权奖励和现金遣散费的归属,取决于可接受的释放的执行;没有“金降落伞”消费税总额。 | |
| 政策 | | | 考虑因素 | | | 材料特征 | |
| 持股准则 | | | 在Gen.促进股票所有权。 使我们高管的利益与我们股东的利益更加紧密地联系在一起。 | | | 首席执行官和总裁的基本工资是6倍。 CFO的基本工资是原来的3倍。 其他第16科人员基本工资的2倍(民航处处长除外)。 首席执行官扩展领导团队的基本工资是1倍。 从指定高管到合规的5年。 在5年过渡期内,必须保留至少50%的净结算股权奖励股份,直到满足所有权要求。 在授予首席执行官的任何期权或类似期权奖励行使后的一年内,首席执行官必须保留根据该行使权从本公司获得的股份净额的100%(即扣除用于支付任何行使价格的股份和任何适用的税务责任后的剩余股份)。 包括完全拥有的股份(包括以“街道名义”持有的股份和以信托形式持有的股份,根据第16节报告目的被视为实益拥有),不包括股票期权和未归属的PRU和RSU。截至2024年6月15日,所有持续的近地天体都已达到所有权要求或有剩余时间做到这一点。 | |
| 反套期保值政策 | | | 允许套期保值被视为一种糟糕的薪酬计划做法,因为它使高管免受股价波动的影响,并减少了与股东的结盟。 制定这一政策的部分原因是为了避免因对我们业绩的押注或对冲而导致的潜在或明显的利益冲突。 | | | 除有限的预先存在的安排外,所有董事和雇员,包括高级管理人员,都被禁止卖空公司股票或从事涉及公司衍生证券的交易。 “衍生证券”是指期权、认股权证、可转换证券、股票增值权或类似的权利,其价值来源于股权证券的价值,如公司股票。 这一禁令包括但不限于交易基于公司的期权合约或从事其他对冲交易(例如,购买和/或买入看跌期权和看涨期权、股权互换、套期、交易所基金、跨境交易等)。 本政策不禁止持有和行使根据GEN股权激励计划授予的期权或其他衍生证券。 对于成为董事或员工之前已经存在的安排,可以给予豁免。 | |
| 政策 | | | 考虑因素 | | | 材料特征 | |
| 反承诺政策 | | | 质押会给股东价值带来潜在风险,特别是如果质押金额重大的话。 | | | 禁止受保人员在保证金账户中持有公司证券或将公司证券抵押作为贷款抵押品。 | |
| 内幕交易政策 | | | 禁止公司内部人士利用重大非公开信息。 | | | 首席执行官、总裁和首席财务官必须与总法律顾问预先了解任何公开市场交易,并鼓励使用规则10 b5 -1股票交易计划。 禁止在拥有重大非公开信息的情况下购买或出售证券。 | |
| 退还政策 | | | 允许我们在基于业绩的现金和股权奖励没有正当获得或高管参与不当行为时收回此类奖励。 | | | 适用于所有高级管理人员。允许在以下情况下收回基于业绩的现金和股权奖励:(I)由于公司重大不遵守适用证券法的任何财务报告要求,我们被要求重述财务报表,或(Ii)高管违反了某些公司政策,包括Gen的行为准则、财务道德准则或其他公司政策。 | |
| 分红安排的股东批准政策 | | | 反映了薪酬和领导力发展委员会长期以来对现金遣散费福利的限制。 | | | 在本公司与本公司任何行政人员订立任何新的雇佣协议、遣散费协议或类似安排前,或在董事会或薪酬及领导力发展委员会订立涵盖本公司任何行政人员的任何新的遣散费计划或政策之前,董事会将征求股东批准,在每种情况下,现金遣散费福利不得超过该行政人员基本工资加目标奖金之和的2.99倍。 | |
• | 注重按业绩计酬 |
• | 全面奖励法 |
• | 适当的薪酬组合 |
• | 适当的市场定位和竞争力 |
• | 避免薪酬安排鼓励执行人员承担过度或不适当的风险 |
• | 在股权奖励的情况下,燃烧率和稀释 |
• | 公司业绩和个人业绩 |
• | 内部薪酬公平 |
• | 留住关键高管人才 |
• | Gen的财务状况和可用资源 |
• | 不同形式高管薪酬的会计和现金流影响 |
• | 我们需要一个特定的职位来填补 |
• | 我们首席执行官的建议(关于他自己的薪酬除外) |
• | 我们股东和投资者的反馈 |
• | 参加薪酬和领导力发展委员会会议; |
• | 协助薪酬和领导力发展委员会确定同行公司并评估薪酬方案; |
• | 协助设计激励性薪酬计划; |
• | 开展与薪酬相关的研究。 |
• | 专注于软件开发,或软件和工程驱动的公司(优先选择专注于安全的软件公司) |
• | 在规模上一般具有可比性(约为公司收入的0.5x-2.0倍,公司市值的约0.25倍-4.0倍) |
• | 在复杂性和全球覆盖范围方面通常具有可比性 |
• | 与我们争夺人才 |
欧特克公司 | | | 艺电公司。 | | | NetApp,Inc. |
Akamai技术公司 | | | Equifax公司 | | | 帕洛阿尔托网络公司 |
Cadence设计系统公司 | | | F5 Networks,Inc | | | SS & C科技控股公司 |
Check Point软件技术有限公司 | | | Fortinet公司 | | | Synopsys公司 |
CrowdStrike控股公司 | | | Godaddy公司 | | | TransUnion |
DocuSign,Inc. | | | 瞻博网络公司 | | | Workday公司 |
Dropbox,Inc. | | | 比赛组 * | | |
* | 于2023年4月增加。 |
• | 现金和股权的平衡组合;以及适当平衡的固定薪酬(基本工资)和可变薪酬(现金奖励和基于股权的奖励); |
• | 短期激励和长期激励的组合,目前短期激励在总组合中所占的比例明显较低; |
• | 现金和股权激励完全基于实现公司业绩目标,并在某些情况下受我们的“追回”权利的约束; |
• | 年度现金奖励和PRU支出的上限; |
• | 使我们高管的利益与我们股东的利益保持一致的股权指导方针;以及 |
• | 总体上与流行的低风险薪酬做法保持一致。 |
名称和主要职位 | | | 财政 年 | | | 薪金 ($) | | | 奖金 ($) | | | 库存 奖项 ($)(1) | | | 非股权 激励计划 补偿 ($)(2) | | | 所有其他 补偿 ($)(3) | | | 总计 ($) |
文森特·皮莱特 首席执行官 | | | 2024 | | | 950,000 | | | — | | | 13,386,893 | | | 1,009,375 | | | 16,559 | | | 15,362,827 |
| 2023 | | | 940,385 | | | — | | | 23,336,211 | | | 1,005,813 | | | 8,956 | | | 25,291,365 | ||
| 2022 | | | 885,577 | | | — | | | 11,437,131 | | | 1,181,250 | | | 13,547 | | | 13,517,505 | ||
娜塔莉·m。德塞 首席财务官 | | | 2024 | | | 586,538 | | | — | | | 4,697,160 | | | 510,000 | | | 6,404 | | | 5,800,102 |
| 2023 | | | 540,385 | | | — | | | 3,647,297 | | | 372,680 | | | 6,981 | | | 4,567,343 | ||
| 2022 | | | 495,192 | | | — | | | 11,197,900 | | | 420,000 | | | 8,678 | | | 12,121,770 | ||
布莱恩·S Ko 首席法律官、秘书 兼企业事务主管 | | | 2024 | | | 530,000 | | | — | | | 3,522,881 | | | 360,400 | | | 13,500 | | | 4,426,781 |
| 2023 | | | 524,231 | | | — | | | 3,366,811 | | | 359,128 | | | 10,598 | | | 4,260,768 | ||
| 2022 | | | 496,154 | | | — | | | 11,197,900 | | | 420,000 | | | 16,330 | | | 12,130,384 | ||
翁德雷·维尔切克(4) 前总裁 | | | 2024 | | | 759,121 | | | — | | | 7,045,716 | | | 628,141 | | | — | | | 8,432,978 |
| 2023 | | | 387,196 | | | — | | | 17,507,192 | | | 297,154 | | | — | | | 18,191,542 |
(1) | 本栏显示的金额反映了按照财务会计准则委员会(FASB)会计准则编纂(ASC)主题718计算的RSU和PRU的总授予日期公允价值。授予日期的公允价值是根据授予日我们普通股的公允价值确定的,但包含市场状况的每个PRU的公允价值是使用蒙特卡洛模拟模型估计的。有关PRU和RSU的估值方法和使用的指标的讨论,请参阅我们的年度报告10-k表的附注15和上文薪酬讨论和分析部分中的“股权激励奖励”。有关2014财年授予的奖项的详细信息,请参阅下表“基于计划的奖项的拨款”。 |
名字 | | | 最大结果 性能方面的 条件公平 2014财年的价值 ($) | | | 市场相关 零部件博览会 24财年的价值 ($) | | | 最大结果 性能 条件公平 23财年的价值 ($) | | | 市场相关 零部件博览会 23财年的价值 ($) | | | 最大结果 性能 条件公平 22财年的价值 ($) | | | 市场相关 零部件博览会 22财年的价值 ($) |
文森特·皮莱特 | | | 3,365,920 | | | 5,533,073 | | | 5,888,295 | | | 16,466,542 | | | 5,624,734 | | | 4,874,948 |
娜塔莉·德斯 | | | 1,181,026 | | | 1,941,432 | | | 1,810,358 | | | 1,535,222 | | | 1,730,668 | | | 7,482,453 |
布莱恩·柯 | | | 885,774 | | | 1,456,081 | | | 1,671,141 | | | 1,417,163 | | | 1,730,668 | | | 7,482,453 |
翁德雷·维尔切克 | | | 1,771,531 | | | 2,912,133 | | | 4,053,513 | | | 9,614,245 | | | — | | | — |
(2) | 2024财年,代表指定高管在2024财年高管年度激励计划下的年度奖金,该奖金于2024财年赚取,并于2025财年支付。 |
(3) | 24财年金额包括以下内容: |
| | 贡献 计划401(k) ($) | | | 金融 规划 服务 ($) | | | 总计 ($) | |
文森特·皮莱特 | | | 7,096 | | | 9,463 | | | 16,559 |
娜塔莉·m。德塞 | | | 6,404 | | | — | | | 6,404 |
布莱恩·S Ko | | | 6,000 | | | 7,500 | | | 13,500 |
翁德雷·维尔切克 | | | — | | | — | | | — |
(4) | Vlcek先生的工资和非股权激励计划薪酬已使用预先确定的24财年固定汇率(.04268)和23财年固定汇率(.04457)从捷克克朗兑换为美元。对于23财年,披露的金额反映了Vlcek先生从2022年10月开始的盈利。 |
名字 | | | 格兰特 日期 | | | 预计未来支出 在非股权激励下 计划大奖(1) | | | 预计未来支出 根据股权激励计划 奖项(2) | | | 所有其他 库存 奖项: Number 的股份 的库存 或单位 (#)(3) | | | 所有其他 选择权 奖项: Number 证券 潜在的 选项 (#) | | | 行使或 底价 期权 奖项 ($/Sh) | | | 格兰特 日期 公平 的价值 库存 和 选择权 奖项 ($)(4) | ||||||||||||
| 阀值 ($) | | | 目标 ($) | | | 极大值 ($) | | | 阀值 (#) | | | 目标 (#) | | | 极大值 (#) | | ||||||||||||||||
文森特·皮莱特 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||||
EAIP | | | | | — | | | 1,187,500 | | | 2,375,000 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
RSU | | | 5/10/23 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 260,319 | | | — | | | — | | | 4,487,900 |
PRU TSB | | | 5/10/23 | | | — | | | — | | | — | | | 97,620 | | | 195,239 | | | 390,478 | | | — | | | — | | | — | | | 5,533,073 |
PRU预订量增长 及经营利润率 (BGOM) | | | 5/10/23 | | | — | | | — | | | — | | | 48,810 | | | 195,239 | | | 390,478 | | | — | | | — | | | — | | | 3,365,920 |
娜塔莉·m。德塞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||||
EAIP | | | | | — | | | 600,000 | | | 1,200,000 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
RSU | | | 5/10/23 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 91,340 | | | — | | | — | | | 1,574,702 |
PRU TSB | | | 5/10/23 | | | — | | | — | | | — | | | 34,253 | | | 68,505 | | | 137,010 | | | — | | | — | | | — | | | 1,941,432 |
PRU BGOM | | | 5/10/23 | | | — | | | — | | | — | | | 17,126 | | | 68,505 | | | 137,010 | | | — | | | — | | | — | | | 1,181,026 |
布莱恩·S Ko | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||||
EAIP | | | | | — | | | 424,000 | | | 848,000 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
RSU | | | 5/10/23 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 68,505 | | | — | | | — | | | 1,181,026 |
PRU TSB | | | 5/10/23 | | | — | | | — | | | — | | | 25,690 | | | 51,379 | | | 102,758 | | | — | | | — | | | — | | | 1,456,081 |
PRU BGOM | | | 5/10/23 | | | — | | | — | | | — | | | 12,845 | | | 51,379 | | | 102,758 | | | — | | | — | | | — | | | 885,774 |
翁德雷·维尔切克 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||||
EAIP | | | | | — | | | 738,989 | | | 1,477,978 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
RSU | | | 5/10/23 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 137,010 | | | — | | | — | | | 2,362,052 |
PRU TSB | | | 5/10/23 | | | — | | | — | | | — | | | 51,379 | | | 102,757 | | | 205,514 | | | — | | | — | | | — | | | 2,912,133 |
PRU BGOM | | | 5/10/23 | | | — | | | — | | | — | | | 25,689 | | | 102,757 | | | 205,514 | | | — | | | — | | | — | | | 1,771,531 |
(1) | “EAIP”行中显示的金额代表有资格在2014财年高管年度激励计划下获得的潜在现金奖金。有关更多信息,请参阅“薪酬讨论和分析-高管年度激励计划”。 |
(2) | “PRU TSR”和“PRU BGOM”行中显示的金额代表我们的2013财年股权激励计划下于2024财年授予的PRU,其归属条件基于截至适用业绩期末的特定公司业绩、市场状况和服务的业绩水平。有关更多信息,请参阅“薪酬讨论与分析-股权激励奖-年度股权激励奖-2014财年基于业绩的限制性股票单位”。 |
(3) | “RSU”行中显示的金额代表我们2013财年股权激励计划下在2024财年授予的基于服务的RSU。RSU在三年内完全归属,分别在2024年5月1日、2025年5月1日和2026年5月1日归属33%、33%和34%,以适用的归属日期为限。有关更多信息,请参阅“薪酬讨论和分析-股权激励奖-年度股权激励奖-FY24财年限制性股票单位”。 |
(4) | 代表PRU和RSU奖励的授予日期公允价值,在每种情况下,根据FASb ASC主题718确定。有关更多信息,请参阅薪酬汇总表的脚注(1)。 |
| | | | 期权大奖 | | | 股票大奖 | | |||||||||||||||||||||||
| | | | 数量 证券 潜在的 未锻炼身体 选项 可操练 | | | 数量 证券 潜在的 未锻炼身体 选项 不能行使 | | | 股权激励 计划奖励: 数量 证券 潜在的 未锻炼身体 不劳而获 | | | 选择权 锻炼 价格 | | | 选择权 期满 | | | 数量 股票或 单位 囤积那个 还没有 既得 | | | 市场价值 股份或 单位 囤积那个 还没有 既得(1) | | | 权益 激励 计划 奖项: 数量 不劳而获 股票, 单位或 其他 权利 具有 尚未 既得 | | | 权益 激励 计划 奖项: 的价值 不劳而获 股票, 单位或 其他 权利 具有 尚未 既得(1) | | ||
文森特·皮莱特 | | | 05/10/2023 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 260,319(2) | | | 5,831,146 | | | — | | | — | |
| 05/10/2023 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 390,478(3) | | | 8,746,707 | | ||
| 05/10/2023 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 195,239(4) | | | 4,373,354 | | ||
| 07/08/2022 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 114,005(5) | | | 2,553,712 | | | — | | | — | | ||
| 07/08/2022 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 255,236(6) | | | 5,717,286 | | ||
| 07/08/2022 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 255,236(7) | | | 5,717,286 | | ||
| 07/08/2022 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 212,697(8) | | | 4,764,413 | | ||
| 05/10/2021 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 60,480(9) | | | 1,354,752 | | | — | | | — | | ||
娜塔莉·m。德塞 | | | 05/10/2023 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 91,340(2) | | | 2,046,016 | | | — | | | — | |
| 05/10/2023 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 137,010(3) | | | 3,069,024 | | ||
| 05/10/2023 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | 68,505(4) | | | 1,534,512 | | | |||
| 05/10/2022 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 32,991(5) | | | 738,998 | | | — | | | — | | ||
| 05/10/2022 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 73,862(6) | | | 1,654,509 | | ||
| 05/10/2022 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 73,862(7) | | | 1,654,509 | | ||
| 12/10/2021 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 104,626(8) | | | 2,343,622 | | ||
| 05/10/2021 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 18,609(9) | | | 416,842 | | | — | | | — | | ||
布莱恩·S Ko | | | 05/10/2023 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 68,505(2) | | | 1,534,512 | | | — | | | — | |
| 05/10/2023 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 102,758(3) | | | 2,301,779 | | ||
| 05/10/2023 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 51,379(4) | | | 1,150,890 | | ||
| 05/10/2022 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 30,454(5) | | | 682,170 | | | — | | | — | | ||
| 05/10/2022 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 68,182(6) | | | 1,527,277 | | ||
| 05/10/2022 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 68,182(7) | | | 1,527,277 | | ||
| 12/10/2021 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 104,626(8) | | | 2,343,622 | | ||
| 05/10/2021 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 18,609(9) | | | 416,842 | | | — | | | — | | ||
翁德雷·维尔切克 | | | 05/10/2023 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 137,010(2) | | | 3,069,024 | | | — | | | — | |
| 05/10/2023 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 205,514(3) | | | 4,603,514 | | ||
| 05/10/2023 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 102,757(4) | | | 2,301,757 | | ||
| 11/10/2022 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 139,808(10) | | | 3,131,699 | | | — | | | — | | ||
| 10/10/2022 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 87,130(11) | | | 1,951,712 | | | — | | | — | | ||
| 10/10/2022 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 195,068(6) | | | 4,369,523 | | ||
| 10/10/2022 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 195,068(7) | | | 4,369,523 | | ||
| 10/10/2022 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 162,557(8) | | | 3,641,277 | |
(1) | 市值是根据每股22.40美元计算的,这是我们普通股在2024年3月28日(2014财年最后一个交易日)的公允价值。 |
(2) | 这些在2024财年授予的RSU在三年内归属,其中33%、33%和34%分别在2024年5月1日、2025年5月1日和2026年5月1日归属,以适用的归属日期为限。 |
(3) | 这些在2024财年授予的PRU(TSR)的三年绩效期限为2023年4月1日至2026年4月3日,并将根据相对于纳斯达克综合指数的某些相对TSR目标的实现情况进行授予,服务期限至26财年最后一天。截至2024年3月29日,业绩指标的综合业绩趋于高于目标派息水平,因此,根据美国证券交易委员会规则,所显示的股份数量为已授予股份的200%。在履约期结束后,公司应尽快确定所赚取的PRU数量并完成股份结算。 |
(4) | 这些在2024财年(BGOM)授予的PRU在2024年4月1日至2026年4月3日的三年期间结束后授予,并将根据某些平均预订量增长和非GAAP运营利润率表现进行归属,服务期限至26财年最后一天。截至2024年3月29日,业绩指标的总体业绩趋势在门槛和目标派息水平之间,因此,根据美国证券交易委员会规则,所显示的股份数量为已授予股份的100%。在履约期结束后,公司应尽快确定所赚取的PRU数量并完成股份结算。 |
(5) | 这些在2023财年授予的RSU将在三年内归属,其中33%、33%和34%将分别在2023年5月1日、2024年5月1日和2025年5月1日归属。 |
(6) | 这些在2023财年授予的PRU(TSR)的三年绩效期限为2022年4月2日至2025年3月28日,并将根据相对于纳斯达克综合指数的某些相对TSR目标的实现情况进行授予,服务期限至25财年最后一天。截至2024年3月29日,业绩指标的综合业绩趋于高于目标派息水平,因此,根据美国证券交易委员会规则,所示股份数量为已授予股份的200%。在履约期结束后,公司应尽快确定所赚取的PRU数量并完成股份结算。 |
(7) | 这些在2023财年(BGOM)授予的PRU在2022年4月2日至2025年3月28日的三年期间结束后授予,并将根据在24财年至25财年最后一天的两年期间衡量的某些平均预订量增长和非GAAP营业利润率表现来授予。截至2024年3月29日,业绩指标的综合业绩趋于高于目标派息水平,因此,根据美国证券交易委员会规则,所示股份数量为已授予股份的200%。在履约期结束后,公司应尽快确定所赚取的PRU数量并完成股份结算。 |
(8) | 这些在2022和2023财年授予的PRU(VCP)的绩效期限截至2026年4月3日,并将基于实现一定的股价升值与相对总股东回报(RTSR)门槛进行授予,服务期限至26财年最后一天。截至2024年3月29日,业绩指标的总体业绩低于门槛水平,因此,根据美国证券交易委员会规则,所示股份数量为已授予股份的50%。在履约期结束后,公司应尽快确定所赚取的PRU数量并完成股份结算。 |
(9) | 这些在2022财年授予的RSU在三年内归属,其中33%、33%和34%分别于2022年5月1日、2023年5月1日和2024年5月1日归属,但须在适用的归属日期内服务。 |
(10) | 这些在2023财年授予的RSU将于2025年11月1日100%归属,但服务期限至归属日期。 |
(11) | 这些在2023财年授予的RSU在三年内归属,其中33%、33%和34%分别于2023年10月1日、2024年10月1日和2025年10月1日归属,但须在适用的归属日期之前服务。 |
| | 期权大奖 | | | 股票大奖 | |||||||
名字 | | | 数量 股票 日收购 锻炼 (#) | | | 价值 已实现 论锻炼 ($) | | | 数量 收购的股份 论归属(1) (#) | | | 价值 已实现 论归属(2) ($) |
文森特·皮莱特 | | | — | | | — | | | 637,867 | | | 13,468,798 |
娜塔莉·M·德尔斯 | | | — | | | — | | | 273,518 | | | 5,833,986 |
布莱恩·S Ko | | | — | | | — | | | 262,967 | | | 5,648,678 |
翁德雷·维尔切克 | | | — | | | — | | | 91,554 | | | 1,820,527 |
(1) | 上述股票奖励的股份数量和变现价值反映了(i)在24财年归属并结算的RSU,和(ii)在24财年绩效期末归属但在25财年结算的PRU。 |
(2) | 归属时实现的价值基于(i)RSUs归属时我们普通股的公允价值,以及(ii)RSUs于2024年3月28日(2024财年最后一个交易日)我们普通股的公允价值。 |
(3) | 所代表的RSU包括Avast合并案中假设的公允价值为21.83的48,639股股份,该合并案于24财年归属并结算。 |
| | 不合格的延期赔偿 | |||||||||||||
名字 | | | 执行人员 捐助 上一财政 年 ($)(1) | | | 注册人 捐助 上一财政 年 ($) | | | 集料 年收益 上一财政 年 ($)(2) | | | 集料 临时工/ 分配 (#) | | | 集料 余额为 上一财政 年终 ($)(3) |
文森特·皮莱特 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — |
娜塔莉·M·德尔斯 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — |
布莱恩·S Ko | | | 143,651 | | | — | | | -26,142 | | | — | | | 672,404 |
翁德雷·维尔切克 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — |
(1) | 反映的数额包括2014财年的工资缴款,在2014财年的“薪酬汇总表”中报告为“工资”。 |
(2) | 反映的金额不包括在2014财年的薪酬汇总表中。这些数额包括股息、利息和归因于每位执行干事在2014财年的整个账户余额的市场价值变化,其中余额可能包括前几个时期的递延补偿。这些数额不包括递延赔偿本身。 |
(3) | 其中416,273.45以前在以往年度会议的委托书中的薪酬汇总表中报告为“薪金”。 |
| | 遣散费 付钱 ($) | | | 眼镜蛇 保费 ($) | | | 再就业 服务 ($)(1) | | | 选择权 归属 ($) | | | RSU 归属 ($) | | | PRU 归属 ($) | |
无故终止时非自愿终止 | | | 1,840,625 | | | 32,865 | | | 23,016 | | | — | | | — | | | — |
控制权变更无故非自愿终止或12个月内推定终止 | | | 2,137,500 | | | | | | | — | | | 9,739,610 | | | 29,969,744 | ||
因死亡或残疾而终止合同 | | | — | | | | | | | — | | | 9,739,610 | | | 29,969,744 |
(1) | 反映了公司对再就业服务最大数量的最佳估计。 |
| | 遣散费 付钱 ($) | | | 眼镜蛇 保费 ($) | | | 再就业 服务(1) ($) | | | 选择权 归属 ($) | | | RSU 归属 ($) | | | 保诚 归属 ($) | |
无故终止时非自愿终止 | | | 1,050,000 | | | 32,240 | | | 23,016 | | | — | | | — | | | — |
控制权变更非自愿终止 12个月内原因或推定终止 | | | 1,200,000 | | | | | | | — | | | 3,201,856 | | | 11,249,795 | ||
因死亡或残疾而终止合同 | | | — | | | | | | | — | | | 3,201,856 | | | 11,249,795 |
(1) | 反映了公司对再就业服务最大数量的最佳估计。 |
| | 遣散费 付钱 ($) | | | 眼镜蛇 保费 ($) | | | 再就业 服务(1) ($) | | | 选择权 归属 ($) | | | RSU 归属 ($) | | | 保诚 归属 ($) | |
终止后非自愿终止 无故 | | | 848,000 | | | 35,063 | | | 23,016 | | | — | | | — | | | — |
控制权变更非自愿终止 无故或推定终止 12个月内 | | | 954,000 | | | | | | | — | | | 2,633,524 | | | 10,355,318 | ||
因死亡或残疾而终止合同 | | | — | | | | | | | — | | | 2,633,524 | | | 10,355,318 |
(1) | 反映了公司对再就业服务最大数量的最佳估计。 |
| | 遣散费 付钱 ($) | | | 眼镜蛇 保费 ($) | | | 再就业 服务(1) ($) | | | 选择权 归属 ($) | | | RSU 归属 ($) | | | 保诚 归属 ($) | |
无故终止时非自愿终止 | | | 1,293,231 | | | — | | | 23,016 | | | — | | | — | | | — |
控制权变更无故非自愿终止或12个月内推定终止 | | | 1,477,978 | | | | | | | — | | | 8,152,435 | | | 16,255,568 | ||
因死亡或残疾而终止合同 | | | — | | | | | | | — | | | 8,152,435 | | | 16,255,568 |
(1) | 作为捷克共和国公民,Vlcek先生无权享受COBRA保费。 |
(2) | 反映了公司对再就业服务最大数量的最佳估计。 |
• | 皮莱特先生2014财年的总薪酬为15,362,827美元,其计算方式与本委托书中“2024年薪酬摘要表”中“总薪酬”一栏中报告的金额相同。 |
• | 我们的中位数员工(不包括首席执行官)2014财年的总薪酬为81,892美元。 |
• | 根据这一信息,我们首席执行官的年度总薪酬与我们员工年度总薪酬的中位数的薪酬比率为188比1。 |
| | | | | | | | | | 最初定额$100的价值 投资依据:(5) | | | | | ||||||||||
年(1) (a) | | | 摘要 补偿 表合计 对于PEO (b) | | | 补偿 实际上 付给 聚氧乙烯(2)(3) (c) | | | 平均值 摘要 补偿 表合计 适用于非PEO 近地天体 (d) | | | 平均值 补偿 实际上 付给 非PEO 近地天体(2)(4) (e) | | | 总计 股东 返回 (f) | | | 同级 集团化 总计 股东 返回 (g) | | | 净收入 (单位:百万) (h) | | | 净收入 增长(按 百分比)(6) (i) |
2024 | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | |
2023 | | | $ | | | $ | | | $ | | | $( | | | $ | | | $ | | | $ | | | |
2022 | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | |
2021 | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | |
(1) | 下表列出了2021、2022、2023和2024财年的Pe和非Pe NEO。 |
| | 聚氧乙烯 | | | 非近地轨道近地天体 | |
2024 | | | | | Ondrej Vlcek、Natalie Derse和Bryan Ko | |
2023 | | | | | Ondrej Vlcek,Natalie Derse和Bryan Ko | |
2022 | | | | | 娜塔莉·德尔斯和布莱恩·科 | |
2021 | | | | | 娜塔莉·德尔斯、马修·布朗、萨米尔·卡普里亚和布莱恩·科 |
(2) | 报告的美元金额代表根据薪酬与绩效规则计算的“实际支付的补偿”金额。这些美元数额并不反映我们的近地天体在适用年度赚取或支付的实际赔偿额。为了计算“实际支付的薪酬”,股权奖励的公允价值是根据ASC主题718使用的相同假设方法来计算的,该假设方法用于计算授予日期奖励的公允价值,用于汇总薪酬表(有关更多信息,请参阅“高管薪酬及相关信息-高管薪酬表-汇总薪酬表”)。 |
(3) | 下表显示了根据薪酬与绩效规则计算支付给皮莱特先生的“实际支付的薪酬”时,从“汇总薪酬表”总额中扣除和添加到该表中的金额: |
| | 养老金计划 调整 | | | 股权奖励调整 | | | ||||||||||||||||||||||||||
| | 摘要 补偿 表合计 对于PEO | | | 更改中 养老金 价值 | | | 养老金 服务 成本 | | | 库存 奖项 | | | 年终 公允价值 关于公平的 奖项 授予于 年份 和 未归属的 在 年终 | | | 一年到头 年 更改中 公允价值 的 杰出的 和 未归属的 股权 奖项 授与 于过往 年 | | | 公允价值 截至 归属 日期 股权 奖项 授与 和 既得 在 年 | | | 更改中 公允价值 关于公平的 奖项 授予于 之前 年 那 既得 在 年 | | | 公允价值 在 结束 现有 年份 股权 奖项 失败的 满足 归属 条件 在 年 | | | 的价值 分红 或其他 收益 支付 库存或 选择权 奖项 不 否则 反映 在博览会上 价值 | | | 补偿 实际上 付给 聚氧乙烯 | |
2024 | | | $ | | | 不适用 | | | 不适用 | | | $( | | | $ | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | $ | ||
2023 | | | $ | | | 不适用 | | | 不适用 | | | $( | | | $ | | | $( | | | | | $( | | | | | $ | | | $ | ||
2022 | | | $ | | | 不适用 | | | 不适用 | | | $( | | | $ | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | $ | ||
2021 | | | $ | | | 不适用 | | | 不适用 | | | $( | | | $ | | | | | | | $( | | | | | $ | | | $ |
(4) | 下表显示了根据薪酬与绩效规则从平均薪酬汇总表总薪酬中扣除和添加的金额,以计算向我们的非Pe NEO平均“实际支付的薪酬”。 |
| | 养老金计划 调整 | | | 股权奖励调整 | | | ||||||||||||||||||||||||||
| | 平均值 摘要 补偿 表格 总 为 非PEO 近地天体 | | | 变化 在 养老金 价值 | | | 养老金 服务 成本 | | | 股票大奖 | | | 年终 公允价值 的 股权 奖项 授与 在 年 未归属的 于年 端部 | | | 一年到头 年 变化 在博览会上 的价值 杰出的 和 未归属的 股权 奖项 授与 于过往 年 | | | 公允价值 截至 归属 日期 股权 奖项 授与 和 既得 在 年 | | | 变化 在博览会上 的价值 股权 奖项 授与 于过往 年 那 既得 在 年 | | | 公允价值 在 结束 现有 年份 股权 奖项 那 未能 满足 归属 条件 在 年 | | | 的价值 分红 或其他 收益 支付 库存或 选择权 奖项 不 否则 反映 在博览会上 价值 | | | 平均值 补偿 实际上 付给 非PEO 近地天体 | |
2024 | | | $ | | | 不适用 | | | 不适用 | | | $( | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ |
2023 | | | $ | | | 不适用 | | | 不适用 | | | $( | | | $ | | | $( | | | $ | | | $( | | | $ | | | $ | | | $( |
2022 | | | $ | | | 不适用 | | | 不适用 | | | $( | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ |
2021 | | | $ | | | 不适用 | | | 不适用 | | | $( | | | $ | | | $( | | | $ | | | | | $ | | | $ | | | $ |
(5) | 根据薪酬与业绩的对比规则,本公司和同业集团的总股东回报(Peer Group TSR)是根据2020年4月4日至上市会计年度结束时100美元的初始固定投资价值确定的。此表所列同业集团TSR是使用S信息技术指数确定的,我们也使用该指数为我们截至2024年3月29日的财政年度报告编制S-k法规第201(E)项所要求的股票表现图表。 |
(6) | 我们已经确定 |
最重要的绩效衡量标准 | |||
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• | 对高管的薪酬如果:(1)薪酬要求在总经理的委托书中报告,或者(2)高管不是其他高管或董事的直系亲属,如果被执行人是被任命的高管,相关薪酬将在委托书中报告,并且总经理的薪酬和领导力发展委员会批准(或建议董事会批准)这种薪酬; |
• | 支付给董事的任何赔偿,如果要求在通用的委托书中报告; |
• | 与另一家公司的任何交易,如果涉及的总金额不超过500,000美元,或该公司(或另一实体)年度综合总收入的5%,则相关人士为董事或持有该公司股份少于10%的雇员或实益拥有人,或作为有限合伙人持有该有限合伙企业少于10%的权益(或以另一种股权形式持有的类似权益); |
• | 任何交易,如果相关人士的利益完全来自Gen普通股的所有权,而Gen普通股的所有持有人按比例获得相同的利益(例如股息); |
• | 世代或世代基金会对一个慈善组织、基金会或大学的任何慈善捐赠、赠款或捐赠,而在该慈善组织、基金会或大学,有关人士的唯一关系是作为董事或其雇员(高管除外),但所涉及的总额不得超过120,000美元或该慈善组织、基金会或大学年度综合总收入的5%,或根据匹配捐赠计划作出的任何非酌情的等额捐赠、赠款或捐赠; |
• | 与有关人士进行的任何交易,如(I)所涉及的费率或收费是由竞争性投标厘定,(Ii)涉及以符合法律或政府当局厘定的费率或收费提供公共或合约承运人或公用事业服务,或(Iii)涉及资金银行托管、转让代理人、登记员、信托契约受托人等服务,或类似服务;及 |
• | 根据董事及高级职员保险单、通用公司注册证书或当时有效的附例或董事会批准的任何保单、协议或文书支付的赔偿及其他付款。 |
1. | 选举本委托书中所列的八名被提名人进入董事会; |
2. | 批准任命毕马威为我们2025财政年度的独立注册会计师事务所; |
3. | 批准高管薪酬的咨询投票;以及 |
4. | 批准我们2013年股权激励计划的修订和重述。 |
• | 在年会上投票-要参加年会并在年会上投票,您需要在您的代理卡上或您的代理材料附带的说明上包含16位控制号码; |
• | 通过互联网或电话投票-您的代理材料或代理卡的互联网可用性通知上显示了说明;或 |
• | 邮寄投票-如果您通过邮寄收到纸质代理卡和投票指示,只需在随附的代理卡上填写、签名并注明日期,然后在年会前用提供的信封寄回即可。 |
• | 第一号建议。每个董事都必须以多数票当选,这意味着支持董事的票数必须超过反对董事的票数。 |
• | 第2、3及4号建议。如要批准第2、3及4号建议,须获得有权于股东周年大会及实际出席股东周年大会或由代表代表投票表决的过半数股份的赞成票。 |
• | 向总公司秘书(以任何方式,包括传真)递交书面通知,说明委托书被撤销; |
• | 签署并交付一份注明日后日期的委托书; |
• | 通过互联网或电话再次投票;或 |
• | 实际出席股东周年大会并投票(尽管出席股东周年大会本身不会撤销委托书)。 |
• | 在互联网上浏览我们的年会代表材料;以及 |
• | 指示我们将我们未来的代理材料通过电子邮件发送给您。 |
| | 截至的年度 | ||||
| | 2024年3月29日 | | | 2023年3月31日 | |
稀释每股净利润(亏损)(GAAP) | | | $0.96 | | | $2.16 |
每股稀释净利润(亏损)调整 | | | | | ||
合同负债公允价值调整 | | | — | | | $0.00 |
基于股票的薪酬 | | | $0.21 | | | $0.20 |
无形资产摊销 | | | $0.72 | | | $0.49 |
重组和其他成本 | | | $0.09 | | | $0.11 |
收购和整合成本 | | | $0.04 | | | $0.12 |
诉讼费用 | | | $0.65 | | | $0.05 |
其他 | | | $— | | | $0.03 |
非现金利息支出 | | | $0.04 | | | $0.03 |
清偿债务的损失(收益) | | | $— | | | $0.01 |
股权投资损失(收益) | | | $0.06 | | | |
出售财产损失(收益) | | | $(0.01) | | | $— |
所得税前GAAP收入(损失)调整总额 | | | $1.80 | | | $1.04 |
GAAP所得税拨备调整 | | | $(0.80) | | | $(1.41) |
收入(损失)调整总额,扣除税款 | | | $1.00 | | | $(0.37) |
增量稀释效应 | | | $— | | | $0.01 |
稀释每股净利润(亏损)(非GAAP) | | | $1.96 | | | $1.81 |
营业收入(亏损) | | | $1,122 | | | $1,227 |
合同负债公允价值调整 | | | — | | | $2 |
基于股票的薪酬 | | | $138 | | | $123 |
无形资产摊销 | | | $462 | | | $308 |
重组和其他成本 | | | $57 | | | $69 |
收购和整合成本 | | | $24 | | | $77 |
诉讼费用 | | | $418 | | | $29 |
营业收入(亏损)(非GAAP) | | | $2,221 | | | $1,835 |
净收入 | | | $3,812 | | | $3,338 |
| | 截至的年度 | ||||
| | 2024年3月29日 | | | 2023年3月31日 | |
营业利润率 | | | 29.4% | | | 36.8% |
营业利润率(非GAAP) | | | 58.3% | | | 54.9% |
营业现金流(GAAP) | | | $ 2,064 | | | $757 |
购置财产和设备 | | | $(20) | | | $(6) |
1. | 目的。本计划旨在提供奖励,以吸引、保留及激励现有及潜在贡献对本公司、其母公司、附属公司及联属公司的成功非常重要的合资格人士,透过授予购股权、股票增值权、限制性股票单位及限制性股票奖励,为他们提供参与本公司未来业绩的机会。未在正文中定义的大写术语在第30节中定义。 |
2. | 受本计划约束的股票. |
2.1 | 可用股数。在符合第2.2条和第19条的规定下,根据本计划保留和可供授予和发行的股份总数为33,709,378股。 |
2.2 | 股份调整。如果流通股的数量因股票股息、资本重组、股票拆分、反向股票拆分、拆分、合并、重新分类或类似的公司资本结构变化而未经对价而发生变化,或者公司结构发生变化(包括但不限于分拆),则(A)根据第2.1节所述计划为发行和未来授予保留的股份数量,(B)受未偿还期权和SARS约束的股份的行使价和数量,(C)按照第5.8节所述ISO可发行的最大股票数量,(D)根据下文第3.1节可授予的股份数量,(E)购买价格和受其他未偿还奖励的股份数量(上文(B)项规定的期权和特别提款权除外),以及(F)第6节所述作为奖励授予非雇员董事的股份数量将按比例进行调整,取决于董事会或本公司股东采取的任何必要行动以及是否符合适用的证券法;但条件是,零碎股份将不会发行,而是将四舍五入至最接近的整数股,并可由相当于委员会确定的该零碎股份公平市价的现金支付来取代。为免生疑问,因第2.2节的规定而可用于授予和发行的股票不应包括最初因第19.2节中的假设和替代条款而可用于授予和发行的股票。 |
3. | 资格和最低归属. |
3.1 | ISO(定义见下文第5节)只能授予本公司或本公司母公司或子公司的员工(包括兼任员工的高级管理人员和董事)。所有其他奖项可授予本公司或本公司的任何母公司、子公司或关联公司的员工、高级管理人员、董事、顾问、独立承包商和顾问(每个人都是“合格的个人”);只要这些顾问、承包商和顾问提供与融资交易中的证券发售和销售无关的真诚服务。除本公司或本公司母公司或附属公司的新雇员(包括兼任本公司或本公司任何母公司或附属公司的高级人员及董事的新雇员)外,根据本计划项下授予奖励的规定,任何合资格的个人均无资格于任何历年获得超过2,000,000股股份,而该等新雇员在其开始受雇的日历年度有资格获得最多3,000,000股股份。仅就这些限制而言,每个以股票结算的限制性股票单位(但不包括以现金结算的)应被视为涵盖一股。在符合本计划规定的情况下,委员会可不时从符合条件的个人中挑选获奖者,并决定每一奖项的性质和数额。任何符合条件的个人都无权根据本计划获奖。根据本计划,一名符合条件的个人可获得多项奖励。 |
3.2 | 在本公司2024年股东周年大会之后根据本计划授予的所有奖励必须在授予后遵守最少一年的归属期限,在该一年归属期限结束之前不得有任何奖励归属的任何部分;但条件是,在2024年股东周年大会后根据本计划可供未来分配的股份中,最多5%可根据奖励授予,而没有该等最低归属要求,且该要求不应阻止根据本章第4和19条或根据规定与公司交易或终止雇佣或服务相关的加速归属的政策或合同加速归属。此外,与收购相关的任何奖励以及授予非雇员董事的奖励在授予之日或下一次股东年会的一年纪念日或下一次股东年会(即紧接前一年的股东年会后至少50周)的较早者,不受这一最低归属要求的约束。 |
4. | 行政管理. |
4.1 | 委员会权力。该计划将由委员会或作为委员会的董事会管理。根据本计划的一般目的、条款和条件以及董事会的指示,委员会将完全有权实施和实施本计划。但不限于,委员会将有权: |
(a) | 解释和解释本计划、任何子计划、奖励协议以及根据本计划签署的任何其他协议或文件; |
(b) | 制定、修订和废除与本计划或任何裁决有关的规章制度; |
(c) | 选择符合条件的个人获奖; |
(d) | 确定根据本协议授予的任何奖励的形式、条款和条件,不得与本计划的条款相抵触,包括但不限于行使价、授予或行使奖励的时间或次数(可能基于业绩因素),以及任何授予加速或放弃没收限制; |
(e) | 授予奖励,并确定奖励的股份或其他对价的数量; |
(F) | 如有必要,真诚确定公平市价; |
阿斯利康( ) | 决定奖励是否与本计划或本公司或本公司的任何母公司、子公司或关联公司的任何其他激励或补偿计划下的其他奖励一起颁发、与本计划下的其他奖励一起颁发、作为其他奖励的替代或替代; |
(H) | 在适用法律允许的范围内,加快奖励的授予、可行使和支付,延长奖励的可行使和和解,并豁免计划或奖励条件; |
(i) | 纠正本计划、任何授标或任何授标协议中的任何缺陷、提供任何遗漏或协调任何不一致之处; |
(托尔斯塔) | 修改与本计划相关的任何授标协议; |
(K) | 确定是否已达到任何绩效奖励下的绩效目标,以及是否已获得绩效奖励; |
(l) | 调整、减少或免除与业绩因素有关的任何标准; |
(m) | 确定是否可以在多大程度上取消、没收或交出一项裁决; |
(N) | 采用与本计划的运作和管理有关的条款和条件、规则和/或程序(包括采用本计划下的任何子计划),以适应美国境外当地法律和程序的要求; |
(O) | 做出管理本计划、任何子计划或奖励协议所需或适宜的所有其他决定; |
(P) | 根据具体授权,将适用法律允许的任何前述事项委托给一名或多名执行官员,在这种情况下,本4.1节中提及的“委员会”将指该代表(S),但内部人士除外。 |
4.2 | 委员会的酌处权。委员会就任何奖励作出的任何决定将在授予奖励时全权酌情作出,除非违反本计划或奖励的任何明示条款,否则将在以后任何时间作出,该决定将是最终决定,并对本公司和所有在本计划下的任何奖励中拥有权益的人士具有约束力。在适用法律允许的范围内,委员会可授权公司的一名或多名高级管理人员根据本计划向非公司内部人士的参与者颁发奖项。 |
4.3 | 根据工作表现因素管理奖项。委员会将在决定之日或之前自行决定适用于任何奖项的业绩因数(包括在确定达到该等业绩因数时将适用的任何调整(S))。不同的参赛者和不同的奖项的表现因素可能不同。委员会应以书面形式确定并证明及时实现该等业绩因素的程度,以及因此而获得该等奖励的股份的程度(可通过批准作出证明的会议记录)。 |
4.4 | 《交易法》第16条。授予受交易法第16条约束的参与者的奖励必须由两名或两名以上的“非雇员董事”批准(根据交易法第16条颁布的条例的定义)。 |
4.5 | 文档。特定奖励的授标协议、计划和任何其他文件可通过符合适用法律要求的任何方式(包括电子分发或邮寄)交付给参与者或任何其他人,并由参与者或任何其他人接受。 |
5. | 选项。一种选择是授予购买股票的权利,而不是义务。委员会可向参与者授予期权,并将决定此类期权是守则所指的奖励股票期权(“ISO”)还是非限定股票期权(“NQSO”)、受该期权约束的股票数量、该期权的行权价格(受下文第5.4节的约束)、行使该期权的情况和期限,以及该期权的所有其他条款和条件,但须遵守下列条件: |
5.1 | 期权授权书表格。根据本计划授予的每个期权将由授标协议证明,该协议将明确指明该期权是ISO或NQSO(“股票期权协议”),并将采用委员会可能不时批准的形式并包含委员会可能不时批准的条款(对于每个参与者不必相同),并将遵守并受制于本计划的条款和条件。如果授标协议中指定为ISO的任何选项不符合适用法律的资格,则应将其视为NQSO。 |
5.2 | 批地日期。授予选择权的日期将是委员会决定授予该选择权的日期,除非委员会在采取行动批准该选择权时另有规定。股票期权协议和本计划的副本将在授予期权后的合理时间内交付给参与者。 |
5.3 | 锻炼周期。购股权将可于管限该等购股权的购股权协议所载由委员会厘定的时间或事件时行使;但条件是,自授出购股权日期起计七(7)年届满后,任何购股权均不能行使;此外,任何直接或归属拥有本公司或本公司任何母公司或附属公司(“百分之十股东”)所有类别股票总投票权百分之十(10%)以上的人士,不得于获授ISO之日起计五(5)年届满后行使ISO。委员会还可规定,可一次或不时、定期或以其他方式(包括但不限于在业绩期间根据业绩因数实现业绩目标)按委员会确定的股份数量或股份百分比行使期权。 |
5.4 | 行权价格。期权的行权价格将由委员会在授予期权时确定,不得低于授予日股份公平市价的100%;前提是授予10%股东的任何ISO的行权价格将不低于授予日股份公平市价的110%。购买股份的付款可根据第10节和奖励协议以及委员会制定的任何程序支付。 |
5.5 | 锻炼方法。只有通过以委员会批准的形式向公司交付书面或电子行使股票期权通知或协议(“行使协议”)(“行使协议”),说明所购买的股份数量、根据该行使协议购买的股份所受的限制(如有),以及公司为遵守适用的证券法而要求或适宜的有关参与者的投资意向和获取信息及其他事项(如有)的陈述和协议,方可行使期权。连同全数支付所购股份数目的行使价及所有适用的税务项目。全额付款可包括委员会授权、《授标协议》和《计划》允许的任何对价和付款方式。在行使期权时发行的股票将以参与者的名义发行。在股份发行前(由本公司账簿上的适当记项或本公司正式授权的转让代理证明),即使行使了购股权,也不存在关于股份的投票权或收取股息的权利或作为股东的任何其他权利。本公司将在行使购股权后立即发行(或安排发行)该等股份。不会对股息进行调整或 |
5.6 | 参与者的终止。除非股票期权协议另有规定,否则期权的行使将始终受制于以下条件: |
(a) | 如果参与者因死亡或残疾以外的任何原因被终止,则参与者只能在终止日期不迟于终止日期后三(3)个月(或委员会可能决定的不超过期权原始期限的较短或较长时间段,超过终止日期后三(3)个月视为NQSO)的范围内行使参与者的期权,但在任何情况下,不得晚于期权的到期日。 |
(b) | 如果参赛者因参赛者死亡或残疾而被终止(或参赛者在终止后三(3)个月内死亡,但不是由于参赛者残疾),则参赛者的期权只能在以下情况下行使:参赛者在终止日授予并可由参赛者行使,且必须由参赛者(或参赛者的法定代表人或授权受让人)在不迟于终止日期后十二(12)个月(或委员会可能决定的不超过期权原定期限的较短或较长时间段)行使。在(A)终止日期后三(3)个月(如果参与者死亡或残疾以外的原因终止,或(B)在终止日期后十二(12)个月终止参与者死亡或残疾,视为NQSO)之后的任何此类行使,但在任何情况下不得晚于期权的到期日。 |
5.7 | 锻炼的局限性。委员会可规定在行使任何期权时可购买的合理最低数量的股份,但这一最低数量不会阻止参与者对当时可行使的全部股份行使该期权。 |
5.8 | 对国际标准化组织的限制。参与者于任何日历年(根据本计划或根据本公司或本公司任何联属公司、母公司或附属公司的任何其他激励性股票期权计划)首次可行使ISO的股份的公平总市值(于授出日期厘定)不得超过100,000美元。如参与者于任何历年内首次可行使ISO的股份于授出日期的公平市价超过100,000美元,则在该历年可行使的首100,000美元股份的期权将为ISO,而超过100,000美元于该历年可行使的期权将为NQSO。如果守则或根据守则颁布的规例在本计划生效日期后被修订,以对获准受独立董事条例约束的股份的公平市价作出不同的限制,则该等不同的限制将自动纳入本条例内,并将适用于在该等修订生效日期后授予的任何期权。根据本计划下的ISO行使,将发行不超过100,000,000股股票。 |
5.9 | 修改、延期或续期。委员会可修改、延长或更新未完成的期权(但不得超过该期权的原始期限),并授权授予新的期权以替代未完成的期权,但条件是:(A)未经参与者书面同意,任何此类行动不得损害该参与者根据先前授予的任何期权所享有的任何权利,除非委员会认定该行动对于遵守适用法律或促进计划的提供和管理是必要或可取的;(B)任何未完成的ISO如被修改、延长、续订或以其他方式更改,将按照《守则》第424(H)节予以处理;及(C)尽管本计划其他部分有任何相反规定,本公司就任何重新定价未偿还期权的建议须遵守下文第22条的规定。 |
5.10 | 不得取消资格。尽管本计划中有任何其他规定,本计划中与ISO有关的术语不会被解释、修改或更改,也不会行使本计划下授予的任何自由裁量权或权力,从而使本计划根据本守则第422条丧失资格。 |
6. | 非员工董事股权奖. |
6.1 | 奖项的种类。根据本计划,除ISO外的所有奖项均可授予非雇员董事。根据本第6条授予的奖励可根据董事会采纳的政策(该政策可由董事会不时修订)自动作出,或由董事会酌情决定不时作出,或(如董事会已将授予非雇员董事奖励的权力授予委员会)自动作出。在任何日历年,非员工董事在本计划下获得的现金薪酬和奖励总额不得超过900,000美元(如下所述)。为遵守这一最高限额,奖励的价值应确定如下:(A)对于期权和SARS,授予日期公允价值将使用Black-Scholes估值方法在授予该期权或SAR的日期计算,以及(B)对于期权和SARS以外的所有其他奖励,授予日期公允价值将通过(I)计算授予日期每股公平市值与受奖股份总数的乘积,或(Ii)使用委员会确定的若干交易日的公平市值与受奖股份总数的平均值计算乘积来确定。就本6.1节中规定的限制而言,个人在以雇员身份任职期间或在其担任顾问但不是非雇员时获得的奖励或现金支付不计入董事。 |
6.2 | 资格。根据第6条授予的奖励应仅授予非雇员董事。任何非雇员董事,包括但不限于任何被委任为董事会成员的非雇员董事,都有资格根据第6节获得奖励。 |
6.3 | 归属、可转让性与和解。除第19条所述外,根据第6条授出的奖励应归属、可行使及由董事会或委员会(如董事会已授权作出该等决定的权力)厘定。就购股权及特别行政区而言,授予非雇员董事的该等奖励的行使价格不得低于授予该奖励时股份的公平市价。 |
7. | 限制性股票奖。限制性股票奖励是公司发行受限制的股票的要约。委员会将决定谁将被提出要约,此人可以发行或购买的股票数量,购买价格(如果有的话),股票将受到的限制,以及受限股票奖励的所有其他条款和条件,但须遵守以下条件: |
7.1 | 限制性股票协议。限制性股票奖励下的所有购买将由奖励协议(“限制性股票协议”)证明,该协议将采用委员会不时批准的形式并包含委员会不时批准的条款(不必对每个参与者相同),并将遵守和受制于本计划的条款和条件。参与者可在委员会要求的时间和条款下,签署并向公司交付受限股票协议,并全额支付收购价格(如有)和所有适用的预扣税,从而接受受限股票奖励。如果参与者不在委员会要求的时间和条件下接受限制性股票奖励,则限制性股票奖励的要约将终止,除非委员会另有决定。 |
7.2 | 购进价格。限制性股票奖励的收购价(如果有的话)将由委员会决定,并可能低于授予限制性股票奖励之日的公平市价。支付收购价必须符合本计划第10节和限制性股票协议允许的范围,并符合本公司制定的任何程序。 |
7.3 | 限制性股票奖励的条款。限制性股票奖励将受到委员会可能施加的所有限制(如果有的话)的约束。该等限制可基于完成本公司的指定服务期间及/或完成受限股票协议所载的业绩目标,该协议应采用委员会不时批准的形式及载有委员会不时批准的条文(不一定适用于每名参与者),并将遵守及受制于本计划的条款及条件。在授予限制性股票奖励之前,委员会应:(A)确定限制性股票奖励的任何实施期的性质、期限和开始日期; |
7.4 | 参与者的终止。除参与者奖励协议另有规定外,如参与者于适用于奖励的归属期间或履约期内因任何理由终止授予,则受限股票奖励应立即停止归属,除非委员会另有决定,而受该等受限股票奖励约束的任何未归属股份须受本公司回购该等股份的权利或本计划第14节所述适用于奖励的任何没收条件所规限(如适用的受限股票协议所述)。 |
8. | 限售股单位。限制性股票单位(或RSU)是一种奖励,涵盖可以现金结算或通过发行这些股票(可能包括限制性股票)的数量的股票。委员会将决定向谁授予RSU、受RSU约束的股票数量、受RSU约束的股票将受到的限制以及RSU的所有其他条款和条件,但受以下条件限制: |
8.1 | RSU的术语。RSU可能因参与者而异,也可能因参与者群体而异,可能基于公司、关联公司、母公司或子公司和/或个人业绩目标的实现情况,或基于委员会可能确定的其他标准。所有RSU将由授标协议(“RSU协议”)证明,该协议将采用委员会可能不时批准的形式,并包含委员会可能不时批准的条款(对于每个参与者而言不必相同),并且将遵守本计划的条款和条件。RSU可在完成奖励协议(“绩效RSU协议”)中预先规定的绩效目标后被授予,该协议将采用委员会不时批准的形式(对于每个参与者不必相同),并将遵守和受制于本计划的条款和条件。如果RSU是根据业绩RSU协议实现业绩目标而赚取的,则委员会将:(A)确定每个RSU的任何业绩期间的性质、长度和开始日期;(B)选择业绩标准,包括从业绩因素中选择用于衡量业绩目标(如果有的话)的业绩标准;以及(C)确定受RSU约束的股份数量。在结算根据绩效RSU协议实现绩效目标所赚取的任何RSU之前,委员会应确定该RSU已赚取的程度。业绩期间可以重叠,参与者可以同时参与受不同业绩周期和不同业绩目标和其他标准制约的RSU。股份数目可以是固定的,也可以根据委员会确定的业绩目标和标准而变化。 |
8.2 | 安置点。正在结算的RSU部分可按委员会决定的利息或股息等值(如有)立即支付或以递延方式支付。支付形式可以是现金或全部股份,也可以是两者的组合,既可以一次性支付,也可以分期付款,所有这些都将由委员会决定。 |
8.3 | 参与者的终止。除参赛者的奖励协议中另有规定外,奖励在参赛者的终止日期终止(除非委员会另有决定)。 |
9. | 股票增值权。股票增值权(或股份增值权)是指可为现金或股份(可能包括限制性股票)而行使的奖励,其价值等于结算日的公平市价乘以行使价与结算股份数目的差额而厘定的价值。委员会将决定向谁授予特别行政区、受特别行政区规限的股份数量、特别行政区将受到的限制,以及特别行政区的所有其他条款和条件,但须受下列条件规限: |
9.1 | 非典型肺炎术语。非典型肺炎可能因参与者而异,也可能因参与者群体而异,可能基于公司、母公司或子公司和/或个人业绩目标的实现情况 |
9.2 | 安置点。于行使特别提款权时,参与者将有权从本公司收取款项,金额为(I)行使特别提款权当日股份的公平市价与行使价的差额乘以(Ii)行使特别提款权的股份数目。委员会可酌情决定,本公司就行使搜救行动而支付的款项可以现金、等值股份或两者的某种组合方式支付。如特区的条款及任何延期付款符合守则第409A节的规定,则须即时支付或以递延方式支付由委员会厘定的利息或股息等值(如有)。 |
9.3 | 参与者的终止。除参赛者的奖励协议中另有规定外,奖励在参赛者的终止日期终止(除非委员会另有决定)。 |
10. | 购买股票的付款。根据本计划购买的股票可以现金、支票或电汇支付,或在委员会明确批准参与者并在法律允许的情况下支付: |
(a) | 通过取消公司对参与者的债务; |
(b) | 交出参与者所持有的公司股票,而该股票在交出之日的公平市值等于将行使或结算上述奖励的股份的总行使价; |
(c) | 无现金“净行权”安排,根据该安排,本公司将减少行权时发行的股份数量,其公平市值合计不超过总行权价格加上任何与税收有关的项目的最大整体数量;但公司应接受参与者的现金或其他付款,但以行权价格的任何剩余余额为限,只要行权价格的剩余余额未因减少将发行的全部股份而得到满足; |
(d) | 放弃对参与者所提供服务的应得或应计补偿; |
(e) | 仅限于行使期权时的购买,且前提是存在本公司股票的公开市场,通过参与者和作为金融业监管机构成员的经纪交易商(“FINRA交易商”)的“当天销售”承诺,参与者不可撤销地选择行使期权并出售如此购买的全部或部分股份以支付行使价和任何适用的税收相关项目,且FINRA交易商不可撤销地承诺在收到该等股票后将行使价直接转发给本公司; |
(F) | 委员会和适用法律允许的其他审议和付款方式;或 |
阿斯利康( ) | 前述各项的任何组合。 |
11. | 预提税金. |
11.1 | 一般扣缴。本公司、其母公司、子公司和关联公司有权酌情扣除或扣留或要求参与者向本公司、其母公司、子公司和关联公司汇入足够的金额,以满足因本计划引起的涉及参与者的任何应税事件的任何税收相关项目,或采取公司或其母公司、子公司或关联公司认为必要的其他行动,以履行支付与税收相关项目的扣缴义务,包括但不限于(I)扣缴参与者的工资或其他现金补偿;(Ii)通过自愿出售或由本公司代表参与者安排的强制出售,从出售奖励相关股份的收益中扣留;(Iii)根据下文第11.2节的规定,扣留股份;(Iv)在支付奖励的款项以现金支付的情况下,扣留全部或部分现金,金额足以支付与税务有关的项目;或(V)委员会认为可接受的任何其他扣缴方式。任何股份(或其现金等价物)不得交付给任何参与者或其他人,直到该参与者或该其他人已作出委员会可接受的安排,以履行关于该参与者或该其他人因根据本计划所作奖励而产生的任何应税事件的这些纳税义务。 |
11.2 | 股票扣缴。根据适用税法,当参与者因授予、行使或归属任何须预扣税款的奖励而招致税务责任,而参与者有责任向本公司支付所需预扣的金额时,委员会可允许参与者通过选择让本公司从将发行的股份中预扣该数量的公平市值等于所需预扣金额的股票来履行预扣税义务。参与者为此目的作出的扣留股份的所有选择,将以委员会可以接受的形式和期限以书面形式作出。将扣留或交付的股份的公平市价将根据本公司认为合理并符合适用法律的方法确定。 |
12. | 股权特权;投票权、股息和股利等价物。在股票被发行给参与者之前,任何参与者都不会拥有股东对任何股票的任何权利。持有根据该计划授予的限制性股票的任何参与者将拥有与本公司其他股东相同的投票权和其他权利;然而,如果是任何未归属奖励或其未归属部分(包括但不限于限制性股票的未归属股份),参与者无权获得本公司就同等数量的既有股份支付或分派的任何股息和其他分派。尽管有上述规定,委员会仍可酌情在任何未归属奖励或其未归属部分(包括但不限于限制性股票的未归属股份)的情况下向该参与者支付股息和其他分派,该等股息和其他分派可采取股息等价物或其他形式,但该等股息和其他分派应仅在奖励归属时、在其范围内支付或分配给参与者。任何未归属的奖励或其未归属部分的应付或可分配的股息和其他分配的价值应被没收。除非股息等价物符合适用法律,包括但不限于守则第409A节,否则不得就购股权及特别行政区计入股息等价物或以其他方式入账。 |
13. | 可转让性。除非委员会或其代表(S)另有决定,或根据本条第13款的规定,否则不得出售、质押、转让、质押、转让或以任何方式处置奖励,除非是通过(I)遗嘱或(Ii)继承法或分配法。如果委员会规定奖项可以转让,包括但不限于通过文书转让给生者或遗嘱信托,即在委托人(财产授予人)去世后将奖项传递给受益人,或通过赠与或家庭关系令转让给获准受让人,则这种奖励可包含委员会或其代表(S)认为适当的附加条款和条件;但在任何情况下,任何奖项均不得转让给第三方金融机构审议。所有奖项均可行使:(A)在参与者有生之年,只可由(X)参与者,或(Y)参与者的监护人或法定代表人行使;(B)参与者去世后,由参与者继承人或受遗赠人的法定代表人行使;及(C)就除ISO外的所有奖项而言,由获准受让人(由委员会转让)或该人的监护人或法定代表人行使。“获准受让人”是指参与者的任何子女、继子女、孙子女、父母、继父母、祖父母、配偶、前配偶、兄弟姐妹、侄女、婆婆、岳父、女婿、妹夫或嫂子(包括收养关系)、分享参与者家庭的任何人(租户或雇员除外)、这些人(或参与者)拥有50%以上实益权益的信托、这些人(或参与者)控制资产管理的基金会,以及这些人(或参与者)拥有50%以上投票权权益的任何其他实体。 |
14. | 对股份的限制。委员会酌情决定,本公司可保留授予协议中本身及/或其受让人(S)的权利,以在参与者终止日期后指定的任何时间,回购参与者终止后所持有的部分或全部股份,以现金及/或注销购入款项债务,按参与者原来的行使价或买入价(视属何情况而定)回购。此外,委员会可酌情决定,如参与者并无支付任何行使价或买入价,则向参与者发行的奖励股份可按奖励协议所指定的条款及条件没收予本公司。根据本计划交付的所有股票或股票或其他证券的账簿记项将受到委员会认为必要或建议的停止转让命令、图例和其他限制,包括任何适用的联邦、州或外国证券法的限制,或美国证券交易委员会或任何股票交易所或股票可能上市或报价的自动报价系统的任何规则、法规和其他要求。 |
15. | 第三方托管;禁止贷款。为执行对参与者股票的任何限制,委员会可要求参与者向公司或公司指定的代理人(或公司或其指定代理人的控制下)交存代表股票的所有证书或账簿记项,以及委员会批准的适当空白背书的股票权力或其他转让文书,以托管(或控制)此类证书或账簿记项,直至此类限制失效或终止为止。委员会可安排在本公司股票发行直接登记系统中的股票发行证书或附注上加上一个或多个涉及该等限制的图例,并将该等限制及附随的图例转移至账簿分录。任何参与者不得签署本票作为购买股票的部分或全部对价。 |
16. | 奖项的交换和买断.委员会可随时或不时授权公司在各自参与者的同意下颁发新的奖励,以换取交出和取消任何或所有尚未颁发的奖励。本节不得解释为违背第22条的要求。 |
17. | 证券法和其他监管合规.除非该奖励符合所有适用的联邦、州和外国证券法律、任何政府机构的规则和法规,以及股份随后可能上市或报价的任何证券交易所或自动报价系统的要求,否则该奖励不会生效,因为它们在授予奖励之日以及行使或其他发行之日生效。尽管本计划有任何其他规定,公司没有义务发行股份或交付证书或 |
18. | 外国奖项和权利。 |
19. | 企业交易. |
19.1 | 由继承人承担或取代裁决。除奖励协议中规定的情况外,如果(A)公司解散或清算,(B)公司完成合并或合并,而公司不是尚存的公司(与全资子公司的合并或合并,公司在其他司法管辖区的重新注册,或其他交易,其中公司的股东或其相对股票持有量没有实质性变化,并且根据本计划授予的奖励由后续公司承担、转换或取代,这一假设将对所有参与者具有约束力),(C)完成本公司为尚存法团的合并,但在合并完成后,本公司的股东(在合并中与本公司合并(或拥有或控制与本公司合并的另一家公司)的股东除外)不再拥有其在本公司的股份或其他股权;。(D)出售本公司几乎所有资产;或。(E)完成根据守则第424(A)条符合“公司交易”资格的任何其他交易,其中本公司股东放弃其在本公司的所有股权(收购除外)。从公司股东或由公司股东出售或转让公司全部或几乎所有流通股),如果继承公司(如有)未能根据本款第19.1款所述的交易承担、取代或替代奖励,则在该公司交易完成后:(I)所有此类奖励应加速并完全归属于(或应在奖励协议规定的其他级别(S)授予) |
19.2 | 由公司承担或取代奖项。本公司亦可不时以下列其中一种方式取代或承担另一公司授予的未完成奖励,不论该等奖励是否与收购该另一公司有关:(A)根据本计划授予奖励,以代替该其他公司的奖励;或(B)假设该奖励是根据本计划授予的,前提是假设奖励的条款可适用于根据本计划授予的奖励。如果替代或假定奖励的持有者有资格根据本计划获得奖励(如果另一公司已将本计划的规则应用于此类奖励),则允许此类替换或假定。倘若本公司接纳另一家公司授出的股份,则该等股份的条款及条件将维持不变(惟行使任何该等购股权时的行使价及可发行股份的数目及性质将根据守则第424(A)节作出适当调整)。如本公司选择授予一项新购股权而非假设一项现有购股权,则该等新购股权可按类似调整后的行使价授予。 |
20. | 无雇用义务;有害行为奖励加速到期。本计划或根据本计划授予的任何奖励不得授予或被视为授予任何参与者继续受雇于本公司或本公司的任何母公司、子公司或关联公司或继续与其保持任何其他关系的权利,或以任何方式限制本公司或本公司的任何母公司、子公司或关联公司在任何时候终止参与者的雇佣或其他关系的权利,无论是否有理由。即使本协议有任何相反规定,如果参与者因其实际或被指控的犯罪行为或故意侵权行为而被终止,而本公司(或本公司的一名员工)是该犯罪行为或故意侵权行为或该犯罪行为或故意侵权行为的受害者或标的,委员会合理地认为,该犯罪行为或故意侵权行为或故意侵权行为对公司造成的责任、损失、损害或伤害,则在委员会选举时,参与者奖励不得行使或解决,并应在参与者终止之日终止和终止。公司基于参与者被指控的犯罪行为或故意侵权行为而进行的终止,应基于对事实的合理调查,以及公司确定在此类调查中发现的证据的优势表明该参与者犯有此类犯罪行为或故意侵权行为。 |
21. | 遵守第409A条。尽管本合同有任何相反规定,但如果委员会确定,根据本计划授予的任何奖励受守则第409a条的约束,除非适用的授标协议另有规定,否则证明该授标的授标协议应包含该授标所需的条款和条件,以避免守则第409a(A)(1)节所述的后果,并在适用法律允许的最大范围内(除非适用的授标协议另有规定),对本计划和授奖协议的解释应使其符合守则第409a(A)(2)节的要求。(3)和(4)以及根据第409a条发布的任何财政部或国税局条例或其他解释性指南(无论何时发布,均称为“指南”)。 |
22. | 重新定价很重要。除涉及本公司的公司交易外(包括但不限于任何股票股息、资本重组、股票拆分、反向股票拆分、合并、重新分类、重组、合并、拆分、分拆或股份交换),未行使奖励的条款未经股东批准不得修订,以降低未行使期权或SARS的行使价,或取消未行使期权或SARS,以换取(A)现金或(B)行使价低于原始(已取消)期权或SARS的新期权、SARS或其他奖励。 |
23. | 图则的修订或终止。董事会可随时终止或修订本计划的任何方面,包括但不限于对本计划第6节的修订;但前提是董事会不 |
24. | 计划的非排他性。董事会采纳本计划、将本计划提交本公司股东审批或本计划的任何规定均不会被解释为对董事会采取其认为合适的额外补偿安排的权力造成任何限制,包括但不限于授予本计划以外的股票期权和红利,该等安排可能普遍适用或仅在特定情况下适用。 |
25. | 治国理政法。该计划应受特拉华州法律管辖,不考虑其与法律的冲突。 |
26. | 不能保证税收后果。尽管本公司可能努力根据美国或美国以外司法管辖区的法律获得有利税收待遇的奖励或避免不利税收待遇,但本公司对此不作任何陈述,并明确否认任何维持有利或避免不利税收待遇的契约,即使本计划有任何相反规定,包括但不限于第5.10节,如果旨在受益于优惠税收待遇或避免不利税收待遇的奖励没有获得或保持这种优惠待遇,或者没有避免这种不利待遇,或者委员会对该奖励采取的任何行动,本公司将不对参与者或任何其他方承担任何责任。本公司在其公司活动中应不受限制,而不考虑本计划下的奖励获得者可能受到的负面税务影响。 |
27. | 内幕交易政策。获奖的每一位参与者应遵守公司不时采取的任何政策,涵盖公司员工、高级管理人员和/或董事在公司证券方面的交易。 |
28. | 其他政策。每项奖励可能受本公司不时采纳的任何其他政策(及其任何修订)的条款及条件所规限,该等政策可能包括与归属或转让股权奖励有关的任何政策。任何此类政策是否适用于某一特定奖项,除其他事项外,可能取决于颁奖时间、颁奖对象和奖项类型。 |
29. | 遵守适用的法律和公司政策;赔偿追回。为免生疑问,每个参与者必须遵守适用的法律、公司的行为准则、公司的财务道德准则和公司的公司政策,包括但不限于公司的补偿补偿政策。尽管本协议有任何相反规定,(I)遵守适用的法律、公司的行为准则和公司的公司政策(视情况而定)将是获得或归属本计划下的任何奖励的先决条件,以及(Ii)本计划下受本公司补偿补偿政策约束的任何奖励将不会获得或归属,即使已经授予、支付或结算,直到公司的补偿补偿政策不再适用于该等奖励以及适用于该等奖励的任何其他归属条件得到满足为止。 |
30. | 定义。本计划中使用的下列术语具有以下含义: |
(a) | 如果该普通股随后在纳斯达克全球精选市场、纳斯达克全球市场或纳斯达克资本市场(统称为“纳斯达克市场”)报价,则为《华尔街日报》或董事会或委员会认为可靠的其他来源确定之日其在纳斯达克市场的收盘价; |
(b) | 如果该普通股公开交易,然后在国家证券交易所上市,其在《华尔街日报》报道的普通股上市或获准交易的主要国家证券交易所确定之日的收盘价,或董事会或委员会认为可靠的其他来源; |
(c) | 如果该普通股是公开交易的,但既没有在纳斯达克市场挂牌交易,也没有在国家证券交易所上市或获准交易,则为《华尔街日报》或董事会或委员会认为可靠的其他来源报道的确定日的收盘报价和要价的平均值;或 |
(d) | 如上述规定均不适用,则由董事会或委员会本着善意作出。 |
1. | 利润; |
2. | 比林斯; |
3. | 收入; |
4. | 收益(可能包括息税前收益、税前收益和净收益); |
5. | 收入; |
6. | 营业利润率; |
7. | 毛利率; |
8. | 营业费用或者营业费用占收入的百分比; |
9. | 经任何股票拆分、股票分红或其他资本重组调整后的每股收益; |
10. | 股东回报; |
11. | 市场占有率; |
12. | 直接客户数量; |
13. | 资产回报率或净资产方案; |
14. | 公司的股价或股价表现,经任何股票分拆、股票股息或其他资本重组调整; |
15. | 股东价值相对于预定指数的增长; |
16. | 股本回报率; |
17. | 投资回报率; |
18. | 资本回报率; |
19. | 股票回购; |
20. | 现金股息; |
21. | 现金流; |
22. | 现金转换周期; |
23. | 现金; |
24. | 现金等值物; |
25. | 经济增加值; |
26. | 个人保密业务目标; |
27. | 合同授予或积压; |
28. | 减少间接费用或其他费用; |
29. | 信用评级; |
30. | 战略计划的制定和实施(包括与实现公司或任何业务部门的战略计划、继任规划、整合、同行评审或其他主观或客观标准相关的个人绩效目标); |
31. | 继任计划的制定和实施; |
32. | 改善劳动力多样性; |
33. | 客户指标; |
34. | 新产品发布、发明或创新; |
35. | 达到研发里程碑; |
36. | 提高生产力; |
37. | 员工生产力和满意度指标; |
38. | 预订; |
39. | 年度经常性收入; |
40. | 产品、服务和品牌认可度/接受度; |
41. | 客户满意度; |
42. | 确定目标; |
43. | 成本控制措施; |
44. | 资产负债表指标; |
45. | 投资; |
46. | 融资; |
47. | 实现目标经营目标和员工指标; |
48. | 战略交易,包括但不限于收购、剥离和剥离; |
49. | 环境、社会和治理目标; |
50. | 人力资本目标(包括但不限于多样性、公平和包容性、留住和人才发展目标); |
51. | 上述各项的任何派生(例如,收入应包括税前收入、净收入、营业收入等);以及 |
52. | 委员会确定的能够测量的任何其他指标。 |