EX-97.1 9 dp213313_ex9701.htm EXHIBIT 97.1

エクスビット97.1

 

 

 

報酬方針

（2024年4月27日最新の修正）

 

 

 

銀行の補償ポリシー

 

全時間勤務者に対する報酬ポリシー RBIガイドラインに基づく2019年11月4日の報酬に関する指針に従い、全時間勤務者（WTD）/ 最高経営責任者（CEO）/ 物料リスク担当者（MRT）およびコントロール機能スタッフに対する報酬ポリシー。

 

背景

i.インド銀行（RBI）は、タイムディレクター/最高経営責任者/物質的リスク担当者およびコントロール機能スタッフに関する補償に関するガイドラインを2019年11月4日に発行しました。銀行の補償慣行および補償ポリシーは、現行のRBIのガイドラインに準拠しています。

 

ii.この方針は、米国証券取引所法のセクション10Dとニューヨーク証券取引所（NYSE）上場会社マニュアルのセクション303A.14の要件を遵守するためにあります。 変数報酬の対象は、2024会計年度以降の2023年10月からです。

 

この方針は2020年4月1日から適用され、必要に応じて方針で指定された期間中に適用されます。

 

報酬方針

 

銀行は歴史的に、取締役会と取締役会ガバナンス報酬および指名委員会（BGRNCまたは委員会として知られる）の指導の下で慎重な報酬方針を守ってきました。銀行の報酬に対するアプローチは、慎重なリスク管理の枠組み内でのメリトクラシーを推進することを意図しています。報酬は企業のパフォーマンス、ビジネスのパフォーマンス、個人のパフォーマンスとリンクしています。現在の変数支給制度は、総合的なパフォーマンス評価に基づいて従業員に報酬を支払うよう設計されており、利益分配を構成するものではありません。

 

銀行は、適切な補償の原則を引き続き実践します。

 

これらの原則は:

1. 堅実な報酬のガバナンス

2. 健全なリスクテイクと報酬の効果的な調整

3. 効果的な監督 ステークホルダーによる積極的な関与

 

1. 適切な賃金の統治

1.1BGRNCは、銀行の報酬に関する方針の策定、審査、および実施について、取締役会を代表して監督しています。

 

1.2BGRNCは、該当する法令/規制上の規定に基づいて定められる非執行役員で構成されます。

 

1.3経営陣は銀行の理事会に対して毎年銀行の財務・戦略計画を提出します。財務計画/目標はリスクフレームワークと共に策定され、リスク/業務分野ごとの制限構造の範囲内で銀行が財務計画を達成するために活動します。BGRNCはリスク委員会と緊密に連携して、報酬とリスクの間の効果的な調整を実現します。

 

1.4BGRNCは、取締役兼CEOおよびその他の社員について、取締役会が承認した財務および戦略計画に基づいて主要業績評価指標（KPI）を定義します。他の従業員には、以下の第1.7段落が適用されます。報酬は、銀行の財務および非財務のパフォーマンス指標、リスク管理、プロセス視点、顧客視点、その他のコントロールに調整されます。

 

 

 

1.5BGRNCは、取締役会に対し、固定給、諸手当、退職金、変動給与（現金ボーナスとストックオプション）、取締役兼CEOおよびその他就任している役員やシニアマネジメントの承認を勧告します。必要な認可を規制当局および株主から得る必要があります。

 

1.6BGRNCは、変数報酬の組織パフォーマンス基準を承認し、その基準に対する達成状況を評価します。クレジットリスク、市場リスク、流動性リスク、物質的な業務リスク、その他さまざまなリスクを再評価し、金融サービスセクターの規制当局によって発行された厳重な警告、罰金などの制裁、または内部で特定されたコンプライアンスの違反も考慮に入れます。報酬は、すべての法的要件に準拠して支払われます。このような評価に基づいて、BGRNCは変数報酬を承認するために取締役会に推薦するでしょう。BGRNCは、その評価に基づいて「ゼロ」の変数報酬を推薦することもあります。

 

1.7Corporate Centerおよび人事部の責任者であるエグゼクティブディレクターは、報酬戦略、実践、および計画（固定報酬および変動報酬の両方をカバー）の実行に責任を持ち、報酬ポリシーに沿って銀行の業績報酬を担当します。

 

1.8コーポレートセンターおよび人事部門の責任者は、内部監査、コンプライアンス、リスク管理の機能に従事するスタッフが、彼らが監督するビジネス領域とは独立して報酬を受けることを確認し、そのような従業員の報酬が銀行の他の部門と一致していることを保証します。

 

1.9人事部の責任者は年に一度、報酬ポリシーをBGRNCに審査するために提示します。

 

2.       リスクを適切に把握した報酬の効果的な調整

 

固定給与と変動給与

2.1.効果的なリスクテイクによる報酬の適切な調整を確保するために、BGRNCはリスクフレームワークへの遵守を考慮し、金融計画/目標との関連性を確認します。変数報酬の支払スケジュールは、リスクの時間軸に敏感です。銀行の報酬予算は、事業およびスタッフ要件、売上高の予測レベル、コスト対収益率の望ましいレベルに基づいて設定されますが、健全な資本適正性比率の維持との整合性を保ちます。

 

2.2.銀行は賢明で慎重な補償方針を取り、補償を唯一の手段として従業員を引き留めたり引き寄せたりしないでしょう。従業員の補償は外部市場の賃金と内部の公平性の組み合わせを考慮します。

 

2.3.総報酬は固定報酬と変動報酬の適切なミックスとなります。固定報酬には基本給、手当、諸手当、退職給付金/退職金への貢献、および金額上限のある給与手当などの福利厚生の形式が含まれます。

 

2.4.スタッフの自宅ローン政策は、固定給計算の一環として提供される特典の一部であり、従業員および常勤取締役に適用されます。スタッフの自宅ローン政策は、BGRNCおよび取締役会によって承認されています。スタッフの自宅ローンの条件は従業員と常勤取締役に対して統一されています。

 

 

 

2.5.変数補償は、シェア連動型の証券、現金、または現金とシェア連動型の証券の混合形式で行われます。シェア連動型の証券には、「ICICIバンク従業員株式オプション計画- 2000年（以下「計画2000」）」によって規定される「従業員株式オプション」や、「ICICI Bank Employees Stock Unit Scheme – 2022（以下「Scheme 2022」）」によって規定される「従業員株式単位」が含まれます。 必要かつ適切な承認を得た後、銀行による現金連動型の株価経過権の設立の場合、それはシェア連動型の証券として扱われます。.

 

従業員の変数給与の量は、年間の総固定給与の300％を超えることはありません。変数給与の割合は、上級職の場合は高く、下級職の場合は低くなります。WTD、CEO、MRTにとって、少なくとも報酬の50％は変動である必要がありますが、さまざまな業績基準に基づいて、より少ない変動給与を獲得することができます。

 

WTD、CEOおよびMRTの場合、変動給与は、株式連動型商品が法律/規制によって許可されていない場合のみ現金で支払われます。 株式連動型商品が法律または規制によって禁止されている場合、変動給与は固定給与の150％まで上限が設けられますが、 固定給与の50％を下回ることはありません。現在、WTD、CEOおよびMRTの変動給与には株式連動型商品に関する制限はありません。

 

WTD、CEO、およびMRTに対して、変数報酬の金額が固定給の最大200%までの場合、少なくとも50%の変数報酬が非現金の手段を通じて支給され、金額が200%を超える場合（最大300%まで）、少なくとも67%の変数報酬が非現金の手段を通じて支給されます。変動報酬の合計の少なくとも60%が繰延支払いの条件の下にあります。さらに、変数報酬の現金部分の少なくとも50%が繰延支払いの条件の下にあります。現金部分が250万ルピー未満の場合、繰延支払いは適用されません。

 

2.6.先延ばし期間は最低3年間に分散されます（先延ばし期間）。ベストメントの頻度は年単位であり、最初のベストメントは先延ばし期間の開始から1年以上前に行われません。ベストメントはプロラタの割合で行われる速度を超えることはありません。また、ベストメントは年に1回以上の頻度で行われることはありません。従業員の退職または辞職の場合、変動報酬（現金）は該当するキャッシュグラントの先延ばしスケジュールに従い、変動報酬（株式連動証券）はScheme 2000またはScheme 2022で定義されたとおりに取り扱われます。従業員の死亡または永続的な障害の場合、先延ばし変動報酬（現金および株式連動証券）のすべてがすぐに従業員の後継者または従業員自身に帰属します。

 

従業員の株式オプション

2.7.従業員株式オプション（ESOPs/オプション）は、全給与構造の一部であり、フルタイムの役員、最高経営責任者、および重大なリスク担当者にとって重要な要素です。

 

2.8.現在の従業員株式オプション計画（ESOP）は、銀行の時折修正される2000年の従業員株式オプションスキームに基づいており、証券取引委員会（SBEBおよびスウェットエクイティ）規制及びその他関連規制に準拠しています。ESOPは、上級管理職の報酬を長期の株主の利益に合わせ、高い潜在能力を持つ従業員の定着を図ることを目指しています。ESOPは、銀行の長期的な業績視点に上級管理職の行動を整えることを目指しています。銀行は、時間の経過に伴い、常勤取締役、最高経営責任者、主要なリスク担当者およびその他の従業員に対してESOPを割り当てることがあります。

 

 

 

2.9.ESOPは、時折修正される従業員株式オプションスキーム-2000に従って、BGRNCおよび株主によって承認された

 

2.10.SEBIの規制、改訂されたRBIのガイドラインに基づき、銀行の授与されるESOPは最低1年のベスティング期間があり、その後はベスティングスケジュールに従って（所定のベスティング基準を満たすことが条件）3年以上にわたり、年次ベースで行われ、ベスティングもプローレタ配分の速度以下で行われます。ESOPのベスティングサイクルは最低1年であるため、行使する前に保有期間の概念はESOPには適用されていません。BGRNCと銀行が必要な承認を得ること（適切な承認を得ること）により、他の形式の株式連動証券を検討すべき場合、その他の形式の株式連動証券に関しても保有期間を適用することを適切に検討します。

 

2.11.ESOP（従業員持ち株制度）は、銀行の株式の直近の付与前のビジネス日に、最も高いボリュームを持つ国内の株式取引所での株価を元に、Black-Scholesモデルを使用して公正価値評価されます。

 

従業員株式単位

2.12.銀行の従業員株式単位（単位）は、銀行の従業員株式単位スキーム-2022に基づいており、証券取引委員会のインド株式ベースの従業員給付およびスウェットエクイティ規制、2021年、およびその他の関連規制に準拠しています。この制度は、従業員のビジネスへの積極的な利害関係者としての参加を促進し、従業員のモチベーション向上と銀行の長期的な成長と財務的な成功における従業員の参加を可能にするための留保メカニズムとしての役割を果たします。

 

2.13.従業員株式単位は、時折修正される従業員株式単位スキーム-2022に従って付与され、BGRNCおよび株主によって適切に承認されたこの報酬ポリシーに基づいています。

 

2.14.従業員株式単位は以下の総報酬構造の一部となります。

 

o銀行の全時間雇用者、最高経営責任者、主要な管理職員、上級管理職員、および銀行のリスクを担当する者を除いた従業員。

 

o銀行の非上場の完全子会社の全従業員は、重要な経営者、シニア経営者、重大なリスクをもつ者、及び銀行の全時間役員に相当する水準を除きます。これらは銀行の中核的な運営フランチャイズの重要な実施エンジンとして整合され、本質的には銀行のビジネス提供を補完していますが、これに限定されるものではありません。

 

·ICICI バンク UK PLC;

 

·ICICI銀行カナダ;

 

·アイシーアイシーアイ インベストメント・マネジメント・カンパニー・リミテッド。

 

 

 

2.15.SEBI規制に関して、改定されたRBIの報酬に関するガイドラインおよび実務に関する事項について、銀行によって付与されたユニットには最低1年のベスティング期間があり、その後、ベスティングは（所定のベスティング基準を満たすことを前提として）年次のベスティングスケジュールに従い、3年以上にわたって、ベスティングの速度がプロレータの速度よりも速くならないようにします。ユニットの行使が可能になる前の最低1年のベスティングサイクルが考慮されると、ユニットに保有期間の概念は拡張されていません。銀行およびBGRNCは、その他の形式の株式連動型証券を検討すべきでしょうか（必要な承認を得ることを前提として）、そのようなその他の形式の株式連動型証券に対して保有期間を適用することを検討することになります。

 

2.16.ユニットはブラック・ショールズモデルを使用して公正価値評価され、ビジネス直前の最高取引高のある国内株式取引所の株価を基にしています。

 

マルスとクロウバック

2.17.次の財政年度での税引き後利益(PAT)の25%以上の減少という合理的な財務成績の悪化の証拠がある場合、BGRNCは悪化の要因、規制の変更、不可抗力、市場状況、業績、経済的、社会的またはその他の条件（銀行または他の人物によらず）およびその他の関連要因を評価することができます。この目的のためのPAtの動きを計算する際には、予算/計画よりも高い子会社への投資の売却による重大な利益は含まれません。前年の可変報酬の一部または全体に対してマルス/クローバックを適用するかどうかを決定する際に、BGRNCは，能力、能力、個人/個人の問題、イベントまたは状況に対する合理的な関係の原則を考慮に入れるべきです。

 

2.18.銀行の貸倒引当金や資産の分類における評価の乖離が所定の閾値を超えた場合、BGRNCは評価結果に基づいて未実現の変動報酬に対して制裁を科すことを決定することがあります。BGRNCはその評価において、個人の能力、能力、専門知識とそれらの個人がコントロール外または連関性の薄い事柄や出来事に対して合理的な関連性の原則を適切に考慮しなければなりません。銀行の評価後の総貸倒債権率が2.0%未満の場合、公開開示基準が貸倒引当金の乖離に起因する場合、または貸倒引当金と資産の分類の両方に起因する場合のみ、これらの制限が適用されます。また、当評価年の変動報酬において増額はありません。

 

2.19.さらに、以下の場合においては：

·故意または重大な過失または怠慢の行為、

 

·重大な犯罪、詐欺、横領、着服、信頼違反、道徳的堕落または誠実性違反を含む違法行為

 

·過失 または故意の不服従、または

 

·銀行の利益に対して有害なその他の行為、ICICIグループのビジネス行動規範と倫理綱領の違反、利益相反管理のフレームワークの違反、銀行の規則と規制の違反、受託者と規制当局の義務を果たさないこと-銀行は適切な民事、刑事、その他の手続きを施行する権利を有します（子会社/関連会社/持株会社に転勤または派遣または辞職して参加した従業員も含めて）

 

 

 

BGRNC常務取締役/最高経営責任者/マテリアルリスク負担者の場合、または懲戒権限/控訴権限の場合他の従業員の場合は、受け取った/受け取った遅延変数の支払い（キャッシュベースの変数の支払いと/またはシェアリンクのインストゥルメント）に対して、マラスおよび/またはクローバックを適用することがあります。未付与/付与済/支払済の遅延変数の一部または全部に対して、適用することができます。上記の違反事象に関する結論に先立ち、自然正義の原則に準拠して、要求に応じて調査や取り調べが行われ、決定の基礎となります。この方針の下では、判断の誤りは違反とは解釈されません。他の従業員の場合は、受け取った/受け取った遅延変数の支払い（キャッシュベースの変数の支払いと/またはシェアリンクのインストゥルメント）を受けるためには、マラスおよび/またはクローバックを適用することがあります。未付与/付与済/支払済の遅延変数の一部または全部に適用することがあります。上記の違反事象に関する結論に先立ち、自然正義の原則に準拠して、要求に応じて調査や取り調べが行われ、決定の基礎となります。この方針の下では、判断の誤りは違反とは解釈されません。 マラスを適用することを決定する場合があります および/または 調査や取り調べが必要である場合、自然正義の原則に従うことが、上記の違反事象に関する結論の基礎となります。判断の誤りは、このポリシーの違反とは解釈されません。

 

不正行為監査機関/控除権行使監督機関によるマリウスおよび/またはクローバックの申請の年次報告書は、BGRNCに対して認識されるために行われます。

 

改定されたRBIの要件に従い、株式連動型の償還は2020年4月1日以降に行われた付与に対して、関係者の銀行での勤務期間/雇用期間の残りに適用され、関係者の辞任、退職、早期退職または解雇に対しても適用され、本報酬政策の遅延期間に適用されます。同様に、株式連動型のマルスも2020年4月1日以降の付与に対して適用されます。これは、2000年スキームおよび2022年スキームの既存の条項とは矛盾せず、時々付与されるスキーム2000 / スキーム2022の終了（該当の原因で終了を含む）または退職した従業員に適用される終了および配当株式オプション/ユニットの消滅を指定しています。

 

パフォーマンスボーナスの取り戻しに関して、銀行は既にRBIのサーキュラーによる2012年4月の効果から、取り戻しの手続きを行っています。したがって、パフォーマンスボーナスの取り戻しについては、2012年4月から適用され続けます。ただし、2021年4月以降のボーナスの付与に関しては、Deferment PeriodにおいてDeferred Variable Payに適用される取り戻し措置が適用され、関係者の銀行での勤務期間の残りについては、退職、定年退職、早期退職、又は解雇に関係なく適用されます。株式連動型の手段とともにパフォーマンスリンク付きの留保（PLRP）を受け取る従業員に関しては、2023年4月以降のPLRPの付与、又はPLRPと株式連動型の手段のどちらか遅いほうの受け取りの際に、Deferment PeriodにおけるDeferred Variable Payに適用される取り戻し措置が適用され、関係者の銀行での勤務期間の残りについては、退職、定年退職、早期退職、又は解雇に関係なく適用されます。

 

全セクターの取締役、最高経営責任者、マテリアルリスクテイカーおよびその他の従業員には、変数報酬に関する見直し条項に署名する必要があります（変数報酬に関するマラス/クローバック、延期変数報酬を含む）。このような見直し条項では、従業員は、2020年4月1日以降に行われた付与に関連する現行の延期現金ボーナスまたは未発行の株価連動証券を放棄し、または2012年以降に支払われた現金ボーナスの全額または一部を返還することに同意します。また、既発行の株価連動証券を無効化し、またはオプション/ユニットが行使された場合は、2020年4月1日以降に行われた付与に関連し、適切な機関によって定められた金額を返還します。

 

 

 

インド証券取引委員会（株式ベースの従業員給付およびスウェットエクイティ）規則2021および現行のスキーム2000 / スキーム2022の見直しに基づき、修正されたRBIガイドラインによって要求されるマルスおよび/またはクロバックの仕様、そして報酬に関するBGRNCの権限、両方に関するSEBI規則と現行のスキーム2000 / スキーム2022の詳細な条件を管理、監督、および策定するための報酬委員会としてのBGRNCの権限は、SEBI規則と現行のスキーム2000 / スキーム2022に則っており、それらの仕様は遵守されています。また、オプション/単位の行使に基づく取得株に対するクロバックは、適用される法令/規制の定めに従って、時折および本報酬ポリシーに従って指定されます。前述のように、銀行はまた、そのようなマルスおよび/またはクロバックの仕様の対象となる従業員に通知し、その条件の承諾を得るものとします。

 

退職したり、老後生活を取ったりした従業員に対してマルスやクロウバックを適用する必要が生じる可能性がある場合がありますが、同様の場合には、与えられた事実と状況に基づいて、銀行がクロウバックや銀行によって受けた損害として判定された金額の回収のための適切な法的手続きを通じて行われなければなりません。

 

米国証券規制

2.20.この条項2.20は、米国連邦証券法に準拠した会計の再報告による賠償金の回収を規定しています。この条項2.20の規定は、その要件を満たすように解釈され、このポリシーはそれに従って運用されます。このポリシーにおいて回収できる補償が条項2.20と条項2.17、2.18または2.19のいずれにも従って回収できる場合、銀行にとって最も多く回収できる条項が回復可能な金額を決定します。この条項2.20で使用されている用語は、以下の条項2.21で定義されています。

 

2.20.1.財務の再計算があった場合、被保険者の補償金の金額が再計算に基づいて算出される場合に受け取られるはずの補償金の金額を超える場合、銀行は合理的な期間内にその被保険者から誤って支払われた補償金を適切に回収しなければならない。

 

2.20.2.銀行は、BGRNC（または、そのような委員会が存在しない場合は、取締役会に務める独立した取締役の過半数）が、Erroneously Awarded Compensationの回収がNYSE上場会社規定のセクション303A.14(c)(1)(iv)の趣旨に沿って不可能であると決定した場合、Erroneously Awarded Compensationの回収を求められない。

 

2.20.3.銀行は、保険料の支払いやグロスアップ支払いを通じて、本ポリシーに基づく誤って支払われた報酬の回収に関連して、被保護エグゼクティブが被る損失について、直接的または間接的に保証しない。

 

2.20.4.BGRNCは、適用法に従って、誤って支払われた補償をカバーされた重役から回収する方法とタイミングを独自の裁量で判断します。

 

 

 

2.21.条項2.20およびこの条項2.21の目的には、以下に定める用語の意味があります。

 

i.「カバーされた補償」とは、適用期間中にカバーされた役員が受け取る変動給与のことです。ただし、次の条件があります:

 

a.そのような変数ベースの報酬は、カバーされた役員（A）が2023年10月2日以降に受け取ったものであり、（B）役員としての役割を開始した後、および（C）銀行が米国の全国証券取引所に公開上場している際に受け取られた;

 

b.そのような変数に関連する報酬の実施期間中に、このようなカバードエグゼクティブはエグゼクティブオフィサーとして務めました。

 

ii.「Covered Executive」とは、現在のまたは元の役員を指します。

 

iii.「誤って支払われた補償」とは、カバーされた補償の超過額を指します。もし財務改認に基づいて計算された場合、税引前で、またNYSE上場会社規則のセクション303A.14(c)(1)(iii)に従って計算されます。

 

iv.「エグゼクティブオフィサー」とは、取締役、全日制取締役、最高財務責任者、その他の「エグゼクティブオフィサー」となる個人を指します（NYSE上場会社取引マニュアルのセクション303A.14（e）で定義されています）。

 

v.「財務報告措置」とは、(i) 銀行の財務諸表の作成に使用される会計原則に準拠して決定され、提示される措置、(ii) 株価の措置、または (iii) 株主総帰属利益の措置を意味し、かつ(上記の(i)に言及されるいかなる措置からも全面的もしくは部分的に導かれるあらゆる措置を含む)。疑いの余地がないように、このような措置は、銀行の財務諸表内で提示される必要はなく、また米国証券取引委員会への提出書類に含まれている必要もなく、財務報告措置を構成するためには必要ありません。

 

vi.「財務調整」とは、銀行が米国連邦証券法に従って適切な財務諸表を作成するための要件に違反し、(i) 以前に発行された財務諸表における重要なエラーを修正するために必要なもの、または (ii) (A) 当期に修正された場合、または(B) 当期に修正されない場合に重要な誤記が生じるエラーを修正するために必要なものです。このポリシーにおいて、「財務調整」とは、(1) 前述の財務諸表において重要ではないエラーおよびその修正が現在の期間にも重要ではない場合に、財務諸表を修正することを意味します; (2) 組織内部の構造の変更による報告セグメント情報の修正; (3) 廃止された業績による分類の変更; (4) 同一管理下の事業体の再編成などによる報告主体の変更の適用; (5) 株式の分割、逆分割、株式配当その他の資本構造の変更による修正を除く、前述の財務諸表の修正には含まれないものとされます。

 

vii.「変数ベースの報酬」とは、財務報告指標の達成に完全または部分的に基づく、付与された、獲得した、または実施された(疑義を避けるために、現金または株式または株式ベースの報酬を含む遅延されたか即時のものであるかにかかわらず)どんな報酬であれ

 

viii.「受領済み」とは、任意の変数ベース報酬について、その変数ベース報酬に適用される財務報告基準が会計期間中に達成されたことを意味します。たとえその変数ベース報酬の支払いまたは付与がその後に行われた場合でも。

 

 

 

ix.「リカップメント期間」とは、nyse掲載会社マニュアルのセクション303A.14(c)(1)(i)(D)に記載されているように、適用されるリカップメントトリガー日の直前に完了した3つの財務年度を指します。ただし、財務年度の変更に伴う移行期間がある場合を除きます。

 

x.「回収 トリガ日」は、（i）取締役会（またはその準拠委員会または銀行の当該行動を行う権限を持つ役員、もし取締役会の行動が必要でない場合）が、銀行が財務再評価書を作成する必要があると結論づける、または合理的に結論づけるのに必要な日付であり、そして（ii）裁判所、規制当局または他の法的権限を持つ機関が銀行に要求して財務再評価書を作成するよう指示する日付です。

 

保証されたボーナス

2.22.保証金はメリトクラシーの原則に一致しておらず、銀行は保証金を奨励しません。入社金またはサインオン金は新しいスタッフの雇用の文脈で発生し、1年目に制限されます。ただし、常勤の役員および重大なリスクを負う者への従業員株式オプションの付与が入社金の唯一の形態となります。このような付与は固定給与または変動給与の一部とは見なされません。

 

2.23.その他、老後生活給付（退職金、年金、退職時に支払われるグラチュイティ、従業員早期退職制度に基づく給付または適用法によって義務付けられる支払いや給付などを除く）、ウォールタイムディレクターやマテリアルリスクテイカーには退職金は支払われません。

 

ヘッジ

2.24.銀行は従業員（取締役/最高経営責任者/重要なリスクを負う者を含む）に対して報酬構造のリスク調整効果を相殺するための株式オプション/単位を含む報酬を保険契約またはヘッジするための施設や資金を提供することはありません。従業員から定期的な断言や開示を取得することなど、適切なコンプライアンス措置が導入されます。

 

リスク管理とコンプライアンス

2.25.保証業務に従事するスタッフの報酬は、リスク、コンプライアンス、内部監査を含む業務の成果に基づいており、監督するビジネス領域とは独立しています。変数報酬は、保証業務の従業員の総報酬の50%を超えません。

 

 

 

マテリアルリスクテイカーの識別

2.26.銀行の「マテリアルリスクテイカー」は、通常、インドを拠点としている以下の従業員を含むことを定義されます。 1リスクエクスポージャーに著しく関与する権限を持つことが一般的な従業員、個人または共同でリスクを負うことを許可されている従業員：

 

•従業員 キーの管理者2 およびシニアマネジメント部門（ただし、これに限定されません） フルタイムの役員/最高経営責任者 銀行の主要な業務ラインまたはリスク 管理またはコントロール＆サービス機能を監督するための他のシニア 従業員）

 

•年次の基本給と補助手当てが少なくとも3500万ルピーである従業員 少なくとも3500万ルピーである

 

•リソース管理に所属している従業員は、プロジェクトの管理のみであり、ビジネスは関与しませんので、除外されます。

 

情報開示と利害関係者の関与

2.27.銀行は必要な年次開示を行います。行う必要のある主要な開示事項は附属書に明記されています。

 

 

1 海外支店の保険範囲は、主要な国の規制要件に準じます。

2 会社法2013に定義されています

 

 

 

非執行役員（非執行役会長以外）の報酬ポリシー

 

非執行役員／独立役員（政府任命役員と非常勤非執行議長を除く）への支払われる報酬は、1949年の銀行規制法、時折発行されるRBIのガイドライン、及び2013年の会社法および関連規則の規定によって規制されますが、それは銀行規制法、RBIのガイドラインと矛盾しない範囲内で適用されます。

 

上記を考慮すると、非執行/独立取締役（政府指名取締役/兼業非執行会長を除く）の報酬の許可される方法は次の通りです:

 

·委員会と取締役会の各会合への出席に対するシッティング料は、2013年の会社法と関連する規則に定められた限度内で、取締役会によって承認されたものとします。

 

·取締役会および株主によって時折承認されることがあり、適用法令/規制に準拠した年間300万ルピーを超えない固定報酬。

 

総合規制上限内での固定報酬の金額を決定するためには、以下の基準を考慮する必要があります：

 

·市場の実践と基準を再検討する

 

·銀行の重要な政策問題に関する取締役会への適時なガイダンス;

 

·ボードミーティングの議論と手続き中における独立性の維持と企業統治の遵守;

 

·会議中の貢献；

 

·経営陣との非公式なやりとり；および

 

·銀行 巨大な影響力を持つ銀行であること；

 

·海外の拠点や子会社を通じた業務

 

·銀行のパフォーマンス

 

·子会社の業務の監督

 

全セクターの非執行役員/独立役員は、取締役会/委員会の会議、公式訪問、銀行代表としての様々なフォーラムへの参加にかかる費用の払い戻しを受けることができます

 

 

 

パートタイムの非役員会長の報酬ポリシー

 

非常勤非執行会長に支払われる報酬は、銀行規制法1949年、RBIの時折発行されるガイドライン、および2013年の会社法の規定によって規定され、それが銀行規制法1949年/RBIのガイドラインと矛盾しない限り、関連する規則

 

上記を考慮すると、パートタイムの非執行役員会長の許可された報酬形態は次のとおりです：

 

·株主が承認し、時折RBIによって承認されることが推奨される定期的な支払い

 

·銀行の費用負担により、銀行の議長室を維持し、銀行の議長としての公式訪問および国内外の各種フォーラムへの出席費用を負担し、銀行の議長としての業務に対する出張/滞在/その他の費用および手当を負担し、RBIによって許可される給与の他の形態について、将来発行される任意の通知/ガイドラインに従います。

 

·委員会/取締役会の各会議への出席に対する座り料金は、Companies Act, 2013および関連する規則に定められた限度内で、取締役会によって時折承認されるものとする。

 

非常勤の非執行役員議長は、銀行のために開催される取締役会/委員会の会議、公式訪問、および様々なフォーラムへの参加にかかる経費の払い戻しを受ける権利があります。

 

BGRNCは銀行の採用した戦略と変動する市場環境および現行の規制要件に合わせて、賠償ポリシーを年次で見直すことができます。

 

 

 

付録

 

RBIのガイドラインに基づく報酬の開示要件

 

質的開示

 

A ノミネーションおよび報酬委員会の構成と職務に関する情報。
B 報酬プロセスの設計と構造、報酬ポリシーの主な特徴と目標に関する情報。
C 現在および将来のリスクが報酬プロセスにどのように考慮されるかに関する説明。これには、これらのリスクを考慮するために使用される主な手段の性質と種類が含まれるべきです。
D パフォーマンス計測期間中のパフォーマンスと報酬レベルを関連付ける銀行の取り組みの説明。
E 変動報酬の延期と付与に関する銀行のポリシーに関する議論、および付与前および付与後の延期報酬の調整基準に関する銀行のポリシーに関する議論。
F 銀行が利用する変動報酬の異なる形式（現金と共有リンクインストゥルメンツの種類）とその異なる形式を使用する理由に関する説明。

 

数量的開示（最高執行責任者および 主要リスク要素）

G 年間に開催された提名・報酬委員会の会議の数とそのメンバーへの報酬の支払い。
H

· 年間に変動報酬を受け取った従業員の数。

· 年間に支払われたサインオン・ジョインボーナスの数と合計金額。

· 退職などの理由による解雇手当の詳細（付与された特典を含めて）。

I

· 現金、株式連動型の金融商品、その他の形式に分割された未払いのデファード報酬の合計金額。

· 年間に支払われたデファード報酬の合計金額。

J 年間の報酬の金額を固定、変動、デファード、非デファードに分けて表示する内訳。
K

· 未払いのデファード報酬と引き続き支払われる報酬の合計金額について、元の調整や暗黙的な調整に影響を受けるものを合わせた金額。

· 金融年度中の抜き打ちの明示的な調整による削減総額。

· 金融年度中の抜き打ちの暗黙的な調整による削減総額。

L 特定の税制措置の検査で特定されたMRT（マルチレセプタートラック）の数。
M

· 罰金が適用されたケースの数。

· クローバックが行われたケースの数。

· 罰金とクローバックの両方が適用されたケースの数。

N 銀行全体（非スタッフを除く）の平均報酬と、各WTD（Week-to-Date）の報酬の平均からの偏差。