| | 本份代理声明和附附的代理表,是为了与我们的董事会(“董事会”)请求代理投票相关而提供的 |
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简明综合财务报表 | | |
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burford capital2024年6月季度报告 1
前瞻性声明 本新闻稿中包括的关于未来表现和结果、预期、规划、策略、重点、承诺和其他声明(包括与我们社会、环境和其他可持续性目标有关的声明)的非历史事实的前瞻性声明,是根据美国联邦证券法的定义而作出的前瞻性声明。本新闻稿中关于我们环境和其他可持续性计划和目标的前瞻性声明以及其他声明并不意味着这些声明对于投资者、我们的业务、运营结果、财务状况、前景或策略、对我们在可持续发展事项上的影响或其他当事方来说均是重要的,或者必须披露在我们向证券交易委员会(“SEC”)或其他监管机构的备案中。此外,历史、现有及未来涉及社会、环境和可持续性的相关声明可能是基于仍在发展的衡量进展的标准、不断演变的内部控制和流程以及假设,在将来可能会发生变化。前瞻性声明基于当前的信仰、期望和假设,并受到可能导致实际结果与前瞻性声明有实质性差异的重大风险、不确定性和情况变化的影响。
除历史事实陈述外,本报告涉及截至2024年6月30日止三个月和六个月的6-k表格(以下简称“本报告”季度报告”)包含根据1934年美国证券交易法第21E条修正案的“前瞻性声明”使拥有公司注册证券类别10%以上股权的官员、董事或实际股东代表签署人递交表格3、4和5(包括修正版及有关联合递交协议),符合证券交易法案第16(a)条及其下属规则规定的要求;本季度报告中的披露和分析包括对未来事件的假设、期望、预测、意图和信念,特别是与我们的业务、现金流、财务状况、计划、策略、业务前景以及我们所经营的市场的变化和趋势有关的情况。这些陈述旨在作为“前瞻性陈述”。在某些情况下,包含预测性、未来时态或前瞻性词语,如“目标”、“预计”、“相信”、“持续”、“可能”、“估计”、“期望”、“预测”、“指导”、“意图”、“可能”、“规划”、“潜在”、“预测”、“应该”或其它可比较的类似术语,目的是识别前瞻性陈述,但不是唯一的识别此类陈述的手段。此外,我们及我们的代表可能不时作出其它口头或书面的前瞻性陈述,包括在我们向美国证券交易委员会(以下简称“SEC”)提交的其它定期报告和其他书面材料中。由于前瞻性陈述涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素,因为它们与可能发生或不发生的事件有关并取决于情况,我们提醒前瞻性陈述不能保证未来业绩,并且基于大量的假设、期望、预测、意图和信念,我们的实际经营业绩,包括我们的财务状况和流动性,以及我们所在行业的发展,可能与这份季度报告中所作或所暗示的前瞻性陈述不符(或更为负面)。此外,即使我们的经营业绩,包括我们的财务状况和流动性,以及我们所在行业的发展与这份季度报告中所作的前瞻性陈述一致,这些经营业绩或发展也可能无法预示后续时期的经营业绩或发展。SEC由于与未来事件相关且取决于可能发生或不发生的情况,我们及我们的代表在本季度报告中包含一些旨在识别前瞻性陈述的预测、未来时态或前瞻性词语,例如“目标”、“预计”、“相信”、“持续”、“可能”、“估计”、“期望”、“预测”、“指导”、“意图”、“可能”、“规划”、“潜在”、“预测”、“应该”或其它可比较的类似术语。尽管前瞻性陈述涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素,并且不能保证未来业绩,但我们提醒前瞻性陈述是基于大量的假设、期望、预测、意图和信念,并且我们的实际经营业绩,包括我们的财务状况和流动性,以及我们所在行业的发展,可能与这份季度报告中所作或所暗示的前瞻性陈述不符(或更为负面)。此外,即使我们的经营业绩,包括我们的财务状况和流动性,以及我们所在行业的发展与这份季度报告中所作的前瞻性陈述一致,这些经营业绩或发展也可能无法预示后续时期的经营业绩或发展。
可能导致未来业务运营或发展结果不同的因素包括但不限于以下几个方面:
▪ | 不利的诉讼结果和解决诉讼事宜的时间 |
▪ | 我们能否识别并选择合适的法律融资资产 |
▪ | 由于网络安全漏洞、未经授权使用或盗窃,导致我们的特权信息被不当使用或披露或获得。 |
▪ | 我们使用的概率模型和决策科学工具,包括人工智能工具,在预测我们的法律金融资产回报和业务中的准确性或失败问题 |
▪ | 与法律金融行业相关的法律、法规和规则的变动和不确定性,包括与特权信息相关的规定和披露以及法律金融安排的可执行性 我们尽职调查过程中的不足或未预料到的发展 |
▪ | 与我们的法律金融资产相关的信用风险和集中风险 |
▪ | 针对我们的法律金融资产的信用风险和集中风险 |
▪ | 我们法律金融资产流动性不足,承诺超过可用资本。 |
▪ | 我们获取有吸引力的外部资本或重新融资未偿债务的能力,以及筹集资金以满足流动性需求的能力 |
▪ | 竞争因素和对我们业务和资本的需求 |
▪ | 负面宣发或者法律金融行业或我们的公众认知 |
▪ | 关于我资本提供资产公允价值的估值不确定性 |
▪ | 目前和未来的法律、政治和经济力量,包括对公共卫生威胁和/或军事行动的影响、严重程度和持续时间的不确定性 |
▪ | 我们面临的来自诉讼和法律程序的潜在责任 |
▪ | 我们保留核心人员的能力 |
2burford capital 2024年6月季度报告
▪ | 我们的信息系统或第三方服务提供商的不正常运作 |
▪ | 未能保持有效的内部财务报告控制或有效的信息披露控制和程序 |
▪ | 其他讨论的因素,见“风险因素在2023年度20-F表上的年度报告中(以下称“2013年12月31日提交给SEC的年度报告;”) |
这些因素不应被视为详尽无遗,并应与我们向美国证券交易委员会提交的其他有关文件以及提交给或提供给证券交易委员会的定期报告中包含的其他警示性陈述一起阅读。 新的因素不时出现,我们无法预测所有这些因素。此外,我们无法评估每个这类因素对我们业务的影响,或者任何因素或因素组合可能导致的实际结果与任何前瞻性表述中所含结果实质上不同的程度。
前瞻性陈述仅适用于本季度报告的日期,并且除适用法律规定外,我们无义务更新或修订本季度报告中包含的任何前瞻性陈述,无论是因为新信息、将来事件还是其他原因。
在本季度报告中,“burford capital”, “我们”, “我们“”或“”我们的“ 除非情境要求,否则指的是Burford Capital有限公司及其子公司。
本季度报告中使用的某些额外术语如下:
优势基金
Burford Advantage Master Fund LP,一只专注于预结算诉讼策略的私募基金,诉讼风险仍然存在,但预计风险低于我们的核心法律融资业务。 Advantage Fund的投资者包括第三方有限合伙企业以及Burford的资产负债表。 Advantage Fund持有的资产记录为资本提供间接资产。
其他策略
包括(i)低风险法律融资,(ii)结案后融资和(iii)提供较低但具有吸引力的风险调整回报的复杂策略。
资产管理
包括我们为第三方投资者管理的私募基金的运作活动。
资产回收
追求未支付法律判决的强制执行,其中包括我们为此追求和/或强制执行判决的成本提供融资。
BAIF
Burford Alternative Income Fund LP,专注于结案后事务的私募基金。
BAIF II
Burford Alternative Income Fund II LP,一只关注结算后事宜的私募基金。
BCIM
Burford Capital Investment Management LLC是Burford Capital Limited的全资间接子公司,是我们所有私募基金的投资顾问,已根据1940年修订的美国投资顾问法注册。
BOF
Burford Opportunity Fund LP,一只关注结算前法律融资事宜的私募基金。
burford capital季度报告2024年6月 3
BOF-C
Burford Opportunity Fund C LP是一家私募基金,一家主权财富基金通过这家私募基金在主权财富基金安排下投资预结算法律融资事务。
资本拨备资产
我们将我们的资金供给资产分为两类:
▪ | “直接”, which includes all of our capital provision assets that we have originated directly (i.e., not through participation in a private fund) from our balance sheet. We also include direct (i.e., not through participation in a private fund) complex strategies assets in this category. See note 3 (补充现金流量数据) to our condensed consolidated financial statements for additional information. |
▪ | “间接”, which includes the balance sheet’s participations in one of our private funds (i.e., the Advantage Fund). |
Claimant
The party asserting a right or title in a legal proceeding, in particular in arbitration matters.
要求家庭
一组与一些相关的基金相关的法律资产,由许多不同的索赔人共享。
科罗拉多州
Colorado Investments Limited是一家特许公司,成立目的是在YPF相关的Petersen案件的次级出售中出售我们的部分权益。
COLP
BCIm Credit Opportunities,LP是一家专注于和解事项后的私人基金。
复杂策略
包括我们作为法律或监管相关资产的首要提供者的活动,通常是证券、债务和其他金融资产,预期收益的重要部分来自法律或监管活动的结果。
全部基金类型
根据美国通用会计准则("US GAAP")的规定,由于我们在这些私人基金中的投资和/或控制,我们被要求合并这些私人基金的少数有限合伙人权益,并在我们的简明合并财务报表中包括这些私人基金的全部财务业绩。在本季度报告日,BOF-C和Advantage基金属于合并基金。美国通用会计准则美国通用会计准则
核心法律融资
向客户提供资本和专业知识,或作为委托方,涉及(i)诉讼索赔的基础资产价值和执行和解、判决和裁决,(ii)支付给律师事务所的法律费用和支出,以及(iii)诉讼影响的资产价值。
被告
针对民事诉讼的被诉方,特别是在诉讼事项中。
部署
为资产提供融资,这会增加我们在该资产上的投入成本。
延期补偿计划
Burford capital延期报酬计划,指定的一组雇员和非执行董事可以选择将部分报酬推迟到未来年份。
4 burford capital 2024年6月季度报告
确定性承诺
在我们有合同义务提供额外资金的情况下,不这样做通常会导致不利的合同后果(例如我们的回报受到稀释,或者在某种情况下损失已投资的资金)。
自主承诺
在没有合同义务提供资金的情况下,通常不会因不这样做而遭受不利的财务后果。
公允价值调整
在相关报告期内我们的简明合并财务报表中确认的未实现收益或损失金额,并根据情况添加或从我们的简明合并财务报表中的资产或负债价值中扣除。
被判决的债务人
一方受到最终不利法院判决的当事人
判决执行
使用法律和财务策略来强迫被判决的债务人支付法院作出的不利判决的活动
法律融资
我们的法律融资产品和服务包括(i)核心法律融资和(ii)备选策略
法律风险管理
我们为某些形式的法律风险安排提供资产,例如对不利法律费用的赔偿或保险
诉讼
我们在口头上使用诉讼一词来指任何涉及诉讼、仲裁或监管程序以及相关的费用和法律费用的事项。
较低风险的法律融资
预结算法律融资资产的风险较低,预期回报较低,比我们核心法律融资组合中的资产要低。在本季度报告的日期,我们的较低风险法律融资活动主要发生在优势基金中。
LTIP
Burford Capital 2016长期激励计划,按时不时修订和更新,用于向员工授予 RSU(如下所定义)。
变现
在解决诉讼或仲裁事项之前,加速了预期价值的一部分,使客户能够将无形的索赔或奖项以非追索方式转换为有形的现金。
净实现盈亏
已实现利润和已实现亏损的总和。
非合并基金
我们不需要在我们的简明合并财务报表中包含但包括在集团范围数据中的某些私募基金。在本季度报告的日期,(i) BCIm Partners II, LP,(ii) BCIm Partners III, LP, (iii) COLP, (iv) BOF, (v) BAIF,(vi) BAIF II和任何“副车”基金都是非合并基金。
原告
提起法律诉讼或索赔的一方,尤其是在诉讼事项中。
burford capital 2024年6月季度报告 5
苏格兰欧洲股票基金 合并到 苏格兰国际股票基金
包括已部署的成本、未实现的盈亏和未动用的承诺。
投资组合融资
具有多种实现路径的法律融资资产,例如为诉讼索赔提供融资。
诉讼后融资
包括我们对已解决诉讼的法律相关资产进行融资,例如解决方案和律师事务所应收款项的融资。在本季度报告的日期,我们的诉讼后活动主要发生在COLP,BAIF和BAIF II。
特权信息
因适用法律特权或其他原则而受到保护不得披露的机密信息,包括律师工作成果等,具体取决于相关司法管辖区的法律。
实现
法律融资资产的实现发生在资产达到终结时(即诉讼风险已解决情况下)。实现将导致我们收到现金或偶尔是非现金资产,或确认应收和解款项,反映出我们在该资产上应得的款项。
已实现的收益或损失
反映法律融资资产实现时相对于成本产生的总收益或损失金额,计算为实现收益减去部署成本,不考虑任何先前已经认可的公允价值调整。
被告
在民事诉讼中被提起诉讼的一方,特别是在仲裁事项中。
RSUs支付
根据LTIP授予员工的限制性股票单位。
单案财务
法律资产面临二元法律风险,如单一提起诉讼或仲裁事项,有一名原告或一组原告以及一名被告或一组被告。
战略价值基金
BCIm战略价值主基金,LP是一家私募基金,用于投资特定复杂策略资产。战略价值基金的投资者包括第三方有限合伙人以及Burford的资产负债表。战略价值基金持有的资产被录为资本提供间接资产,战略价值基金是一家合并基金。截至2023年12月31日,战略价值基金持有的所有资产已经结算,战略价值基金已被清算。
主权财富基金安排
根据我们与主权财富基金达成的协议,该基金通过BOF-C为我们的一部分法律融资资产提供融资。
转移至清算
在报告期内,当实现收益或损失确认后,以前在法律金融资产上确认的公允价值调整金额将被撤销。
未实现收益或损失
代表根据适用的美国通用会计准则要求,在相关的财务报告期间(简明合并利润表)或累积(简明合并资产负债表)中,根据法律金融资产的部署成本确定的法律金融资产的公允价值超过或低于其成本。
6Burford Capital 2024年6月季度报告
发放年份
指的是最初进行法律融资承诺的日历年份。
YPF相关资产
指我们的Petersen和Eton Park法律融资资产,这是两笔与阿根廷共和国国有化YPF S.A.(阿根廷能源公司)相关的索赔。
burford capital 2024年6月季度报告 7
简明综合损益表
(以千美元为单位,除每股数据外)
(未经审计)
| | 2022年6月30日止的三个月 |
| 2022年6月30日止的六个月 | ||||
| | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
收入 | |
| |
| |
| |
|
资本保障收入/(亏损) | | 157,745 | | 35,667 | | 198,506 | | 511,600 |
增加/(减少):第三方对资本提供资产的利益 | | (6,264) | | 4,813 | | (11,488) | | (95,532) |
资产管理收入/(损失) | | 1,644 | | 1,894 | | 3,507 | | 3,891 |
证券转让收益/(损失)和银行利息 | | 6,278 | | 1,542 | | 12,889 | | 4,615 |
其他收益/(亏损) | | 250 | | 635 | | 534 | | 882 |
总收入 | | 159,653 | | 44,551 | | 203,948 | | 425,456 |
| | | | | | | | |
营业费用 | | | | | | | | |
薪酬和福利 | | | | | | | | |
工资和福利 | | 7,753 | | 10,709 | | 19,417 | | 23,201 |
年度激励报酬 | | 4,875 | | 6,380 | | 9,711 | | 11,066 |
股权酬金 | | 3,353 | | 3,173 | | 7,216 | | 6,677 |
包括应计的长期激励报酬 | | 13,016 | | 8,107 | | 14,654 | | 27,662 |
总管理和其他 | | 7,742 | | 11,062 | | 15,192 | | 18,813 |
与案件相关的支出不符合资产成本的包含条件 | | 1,412 | | 4,201 | | 2,099 | | 10,512 |
总营业费用 | | 38,151 | | 43,632 | | 68,289 | | 97,931 |
| | | | | | | | |
营业收入/(亏损) | | 121,502 | | 919 | | 135,659 | | 327,525 |
| | | | | | | | |
其他费用 | |
| |
| |
| |
|
财务成本 | | 34,466 | | 21,124 | | 67,033 | | 41,677 |
外汇交易利得/亏损 | | 67 | | (8,898) | | 559 | | (11,338) |
总其他费用 | | 34,533 | | 12,226 | | 67,592 | | 30,339 |
| | | | | | | | |
净利润/(亏损)税前 | | 86,969 | | (11,307) | | 68,067 | | 297,186 |
| | | | | | | | |
应计所得税费用/(收益) | | (11,697) | | (8,969) | | (10,293) | | (16,081) |
净利润/(净亏损) | | 75,272 | | (20,276) | | 57,774 | | 281,105 |
| | | | | | | | |
非控制股权所得净利润/(亏损) | | 21,526 | | 1,264 | | 33,965 | | 43,220 |
净利润/(亏损)归属于Burford Capital股份有限公司股东 | | 53,746 | | (21,540) | | 23,809 | | 237,885 |
| | | | | | | | |
每股普通股净利润/(亏损)归属于Burford Capital股份有限公司股东 | |
| | | |
| | |
基本 | | 0.25美元 | | (¥ 0.10) | |
| | ¥ 1.09 |
摊薄 | | $0.24 | | ($ 0.10) | |
| | 1.07美元 |
| | | | | | | | |
加权平均普通股份流通量 | | | | | |
| | |
基本 | | 219,163,767 | | 218,957,218 | | 219,048,865 | | 218,789,248 |
摊薄 | | 223,343,801 | | 218,957,218 | | 223,433,894 | | 221,930,214 |
请参阅简明综合财务报表附注。
8Burford Capital 2024年6月季度报告
简明的综合收益/(损失)陈述
(千美元)
(未经审计)
| | 2022年6月30日止的三个月 |
| 2022年6月30日止的六个月 | ||||
| | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
| | | | | | | | |
净利润/(净亏损) | | 75,272 | | (20,276) | | 57,774 | | 281,105 |
其他综合收益/(亏损) | | | | | | | | |
外币兑换调整 | | (63) | | (18,158) | | 1,320 | | (28,033) |
综合收益/(损失) | | 75,209 | | (38,434) | | 59,094 | | 253,072 |
| | | | | | | | |
净利润(负净利润)归属于非控制股权的综合收益(综合损失) | | 21,526 | | 1,264 | | 33,965 | | 43,220 |
净利润(负净利润)归属于burford capital有限公司股东的综合收益(综合损失) | | 53,683 | | (39,698) | | 25,129 | | 209,852 |
请参见简明合并财务报表的附注。
burford capital 2024年6月季度报告 9
(以千美元为单位,除股份数据外)
|
| 2024年6月30日 |
| 2023年12月31日 |
| | (未经审计) |
| |
资产 | | | | |
现金及现金等价物 | | 390,673 | | 220,549 |
有价证券 | | 92,924 | | 107,561 |
其他 | | 63,536 | | 63,464 |
Burford-only的资本预留资产平仓款项 | | 199,997 | | 265,540 |
资本拨备资产 | | 5,238,633 | | 5,045,388 |
商誉 | | 133,957 | | 133,965 |
递延税款资产 | | 966 | | 927 |
总资产 | | 6,120,686 | | 5,837,394 |
| | | | |
负债 | | | | |
应付债务利息 | | 43,919 | | 34,416 |
其他负债 | | 94,976 | | 122,199 |
长期激励报酬应付款 | | 193,009 | | 183,134 |
应付债务 | | 1,790,592 | | 1,534,730 |
与第三方资本提供资产有关的金融负债 | | 716,178 | | 704,196 |
递延所得税负债 | | 49,710 | | 50,939 |
负债合计 | | 2,888,384 | | 2,629,614 |
| | | | |
承诺和 contingencies (注14) | | | | |
| | | | |
股东权益 | | | | |
无面值普通股;授权无限;截至2024年6月30日已发行22,008,269,400股普通股,其中有21,941,274,700股尚未流通,截至2023年12月31日已发行21,931,338,800股普通股,其中有21,896,244,100股尚未流通。 | | 609,942 | | 602,238 |
额外实收资本 | | 36,752 | | 36,545 |
累计其他综合收益/(亏损) | | 8,632 | | 7,312 |
2024年6月30日和2023年12月31日,财务报表显示,回购的669,947股股票总成本为14.28美元,回购的350,947股股票总成本为12.76美元。 | | (9,569) | | (4,479) |
保留盈余 | | 1,657,430 | | 1,649,242 |
总计burford capital有限公司股本 | | 2,303,187 | | 2,290,858 |
非控制权益 | | 929,115 | | 916,922 |
股东权益合计 | | 3,232,302 | | 3,207,780 |
负债和股东权益合计 | | 6,120,686 | | 5,837,394 |
请参见简明合并财务报表的附注。
10Burford Capital 2024年6月季度报告
(以千美元计)
(未经审计)
|
| 2022年6月30日止的六个月 | ||
| | 2024 | | 2023 |
经营活动现金流 | |
| | |
净利润/(净亏损) | | 57,774 | | 281,105 |
| | | | |
通过调整来将净利润/亏损调整为经营活动提供/使用的净现金 | | | | |
资本准备金(收入)/损失 | | (198,506) | | (511,600) |
可交易证券收益/损失 | | (2,266) | | (2,774) |
其他收入/损失 | | (534) | | (882) |
股权酬金 | | 2,970 | | 3,300 |
递延所得税益/(费用) | | (1,633) | | (11,502) |
其他 | | 3,148 | | (13,316) |
营运资产和负债的变化 | | | | |
资本配置资产的收益 | | 372,905 | | 308,007 |
资本提供资产(融资) | | (302,744) | | (444,319) |
可变现证券净收益(融资) | | 16,894 | | 32,023 |
其他收益的收益/(支付) | | 2,992 | | 5,777 |
其他资产的增加/减少 | | (1,764) | | (13,843) |
其他负债的增加/(减少) | | (5,634) | | 52,631 |
第三方投资相关的金融负债的净增加/(减少) | | 11,982 | | 95,530 |
经营活动提供的/(使用的)现金净额 | | (44,416) | | (219,863) |
| | | | |
投资活动现金流量 | | | | |
购买固定资产 | | (88) | | (2,964) |
投资活动提供/(使用)的净现金 | | (88) | | (2,964) |
| | | | |
筹资活动现金流量 | | | | |
债券发行,包括原始发售溢价 | | 284,969 | | 394,464 |
债务发行费用 | | (6,283) | | (8,446) |
债务清偿 | | (23,296) | | - |
普通股分红派息 | | (13,694) | | (13,711) |
购买普通股的支付 | | (5,090) | | - |
第三方净资本供款/(分配) | | (21,772) | | 106,335 |
筹资活动提供/使用的净现金流量 | | 214,834 | | 478,642 |
| | | | |
现金及现金等价物的净增加/(减少) | | 170,330 | | 255,815 |
期初现金及现金等价物余额 | | 220,549 | | 107,658 |
现金及现金等价物汇率变动影响 | | (206) | | 1,863 |
期末现金及现金等价物 | | 390,673 | | 365,336 |
下表详细披露了我们的简明综合现金流量表。
|
| 2022年6月30日止的六个月 | ||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 |
从利息和股息收入获得的现金 | | 10,760 | | 1,594 |
支付的债务利息现金 | | (55,367) | | (39,728) |
从所得税返还中收到的现金 | | 98 | | 354 |
支付的所得税费用 | | (7,352) | | (3,883) |
请参见简明合并财务报表的附注。
burford capital 2024年6月季度报告 11
BURFORD CAPITAL有限公司及其子公司
(以千美元计,除非新增股份数据)
(未经审计)
| | 2024年6月30日止的三个月 | |||||||||||||
| | 股份 | | 数量 | | | | | | | | ||||
| | | | | | | | | | | | 累积的 | | | |
| | | | | | | | | | 额外的 | | 其他 | 总的burford | | 总费用 |
| | 普通股 | | 国库 | | 普通股 | | 国库 | | 实收资本 | 留存收益 | 综合损益 | Capital 有限公司 | 非控制权益 | 股东的 |
|
| 股份 | | 股份 | | 股份 | | 股份 | | 资本 | 盈余公积 | 其他综合收益(税后净额) | 股东权益 | 利益 | 股东权益 |
期初 | | 219,316,028 | | (642,538) | | 602,238 | | (8,857) | | 40,408 | 1,619,305 | 8,695 | 2,261,789 | 864,465 | 3,126,254 |
净利润/(净亏损) | | - | | - | | - | | - | | - | 53,746 | - | 53,746 | 21,526 | 75,272 |
外币翻译调整 | | - | | - | | - | | - | | - | - | (63) | (63) | - | (63) |
发行新普通股份以满足已获授的RSUs | | 557,975 | | - | | 4,690 | | - | | (4,690) | - | - | - | - | - |
发行新的普通股以满足延迟薪酬计划下的分发 | | 208,691 | | - | | 3,014 | | - | | - | - | - | 3,014 | - | 3,014 |
收购持有的普通股 | | - | | (27,409) | | - | | (712) | | - | - | - | (712) | - | (712) |
在归属期内转移RSU | | - | | - | | - | | - | | (2,319) | (1,927) | - | (4,246) | - | (4,246) |
股权酬金 | | - | | - | | - | | - | | 3,353 | - | - | 3,353 | - | 3,353 |
分红派息 | | - | | - | | - | | - | | - | (13,694) | - | (13,694) | - | (13,694) |
第三方净资本出资/(分配) | | - | | - | | - | | - | | - | - | - | - | 43,124 | 43,124 |
期末 | | 220,082,694 | | (669,947) | | 609,942 | | (9,569) | | 36,752 | 1,657,430 | 8,632 | 2,303,187 | 929,115 | 3,232,302 |
| | 截至2023年6月30日的三个月 | |||||||||||||
| | 股份 | | 数量 | | | | | | | | ||||
| | | | | | | | | | | | 累积的 | | | |
| | | | | | | | | | 额外的 | | 其他 | 总Burford | | 总费用 |
| | 普通股 | | 国库 | | 普通股 | | 国库 | | 实收资本 | 留存收益 | 综合损益 | 资本有限公司 | 非控制权益 | 股东的 |
|
| 股份 | | 股份 | | 股份 | | 股份 | | 资本 | 盈余公积 | 其他综合收益(税后净额) | 股东权益 | 利益 | 股东权益 |
期初 | | 219,049,877 | | (92,659) | | 598,813 | | (742) | | 28,036 | 1,328,997 | 37,174 | 1,992,278 | 661,083 | 2,653,361 |
净利润/(净亏损) | | - | | - | | - | | - | | - | (21,540) | - | (21,540) | 1,264 | (20,276) |
外币翻译调整 | | - | | - | | - | | - | | - | - | (18,158) | (18,158) | - | (18,158) |
由Burford Capital雇员福利信托基金发布的普通股份 | | - | | - | | - | | - | | - | (17) | - | (17) | - | (17) |
股权酬金 | | - | | - | | - | | - | | 3,173 | - | - | 3,173 | - | 3,173 |
分红派息 | | - | | - | | - | | - | | - | (13,711) | - | (13,711) | - | (13,711) |
第三方净资本贡献/(分配) | | - | | - | | - | | - | | - | - | - | - | 131,694 | 131,694 |
期末 | | 219,049,877 | | (92,659) | | 598,813 | | (742) | | 31,209 | 1,293,729 | 19,016 | 1,942,025 | 794,041 | 2,736,066 |
| | 2024年6月30日止六个月 | |||||||||||||
| | 股份 | | 数量 | | | | | | | | ||||
| | | | | | | | | | | | 累积的 | | | |
| | | | | | | | | | 额外的 | | 其他 | 总共burford capital | | 总费用 |
| | 普通股 | | 国库 | | 普通股 | | 国库 | | 实收资本 | 留存收益 | 综合损益 | Capital有限公司 | 非控制权益 | 股东的 |
|
| 股份 | | 股份 | | 股份 | | 股份 | | 资本 | 盈余公积 | 其他综合收益(税后净额) | 股东权益 | 利益 | 股东权益 |
期初 | | 219,313,388 | | (350,947) | | 602,238 | | (4,479) | | 36,545 | 1,649,242 | 7,312 | 2,290,858 | 916,922 | 3,207,780 |
净利润/(净亏损) | | - | | - | | - | | - | | - | 23,809 | - | 23,809 | 33,965 | 57,774 |
外币翻译调整 | | - | | - | | - | | - | | - | - | 1,320 | 1,320 | - | 1,320 |
发行新普通股以满足已发行的RSUs | | 560,615 | | - | | 4,690 | | - | | (4,690) | - | - | - | - | - |
发行新普通股以满足递延补偿计划下的分配 | | 208,691 | | - | | 3,014 | | - | | - | - | - | 3,014 | - | 3,014 |
收购公司在库藏股中持有的普通股 | | - | | (319,000) | | - | | (5,090) | | - | - | - | (5,090) | - | (5,090) |
股份解锁后转让RSUs | | - | | - | | - | | - | | (2,319) | (1,927) | - | (4,246) | - | (4,246) |
股权酬金 | | - | | - | | - | | - | | 7,216 | - | - | 7,216 | - | 7,216 |
分红派息 | | - | | - | | - | | - | | - | (13,694) | - | (13,694) | - | (13,694) |
第三方净资本贡献/分红派息 | | - | | - | | - | | - | | - | - | - | - | (21,772) | (21,772) |
期末 | | 220,082,694 | | (669,947) | | 609,942 | | (9,569) | | 36,752 | 1,657,430 | 8,632 | 2,303,187 | 929,115 | 3,232,302 |
12Burford Capital 2024年6月季度报告
| | 截至2023年6月30日的六个月 | |||||||||||||
| | 股份 | | 数量 | | | | | | | | ||||
| | | | | | | | | | | | 累积的 | | | |
| | | | | | | | | | 额外的 | | 其他 | 总计 Burford | | 总费用 |
| | 普通股 | | 国库 | | 普通股 | | 国库 | | 实收资本 | 留存收益 | 综合损益 | Burford Capital 有限公司 | 非控制权益 | 股东的 |
|
| 股份 | | 股份 | | 股份 | | 股份 | | 资本 | 盈余公积 | 其他综合收益(税后净额) | 股东权益 | 利益 | 股东权益 |
期初 | | 219,049,877 | | (468,000) | | 598,813 | | (3,749) | | 26,305 | 1,074,166 | 47,049 | 1,742,584 | 644,486 | 2,387,070 |
净利润/(净亏损) | | - | | - | | - | | - | | - | 237,885 | - | 237,885 | 43,220 | 281,105 |
外币翻译调整 | | - | | - | | - | | - | | - | - | (28,033) | (28,033) | - | (28,033) |
分配普通股份以满足已归属的RSU | | - | | 375,341 | | - | | 3,007 | | (3,007) | - | - | - | - | - |
Burford Capital雇员福利信托基金分发的普通股 | | - | | - | | - | | - | | - | (3,377) | - | (3,377) | - | (3,377) |
解锁时转让的RSU | | - | | - | | - | | - | | 1,234 | (1,234) | - | - | - | - |
股权酬金 | | - | | - | | - | | - | | 6,677 | - | - | 6,677 | - | 6,677 |
分红派息 | | - | | - | | - | | - | | - | (13,711) | - | (13,711) | - | (13,711) |
第三方净资本贡献/分配 | | - | | - | | - | | - | | - | - | - | - | 106,335 | 106,335 |
期末 | | 219,049,877 | | (92,659) | | 598,813 | | (742) | | 31,209 | 1,293,729 | 19,016 | 1,942,025 | 794,041 | 2,736,066 |
请参见简明合并财务报表的附注。
burford capital 2024年6月季度报告 13
burford capital有限公司(以下简称“公司)及其子公司(与公司合称,集团)提供法律融资产品和服务,并从事资产管理业务。
公司于2009年9月11日根据根西(Guernsey)2008年修改的公司法以有限公司的形式注册成立。公司仅有一类普通股,在伦敦证券交易所运营的AIm市场于2009年10月开始交易,在纽约证券交易所于2020年10月开始交易,各自以“BUR”为标的。公司的子公司发行的债券在伦敦证券交易所的主板上交易,并以根据1933年修改版的美国证券法第144A条和S条规定进行私募交易的未注册高级票据。证券法”).
做法的基础
截至2024年6月30日及截至2024年6月30日三个和六个月的未经审计的简明合并中期财务报表已按照美国通用会计准则编制,并反映了管理层认为必要的一般性、经常性的调整,以便公允呈现中期业绩。某些披露内容包括在截至2023年12月31日的年度报告中的集团合并财务报表中,在2023年年度报告中包含的披露内容已在本季度报告中省略或浓缩。应阅读截至2024年6月30日及截至2024年6月30日三个和六个月的未经审计的简明合并中期财务报表与集团审计合并财务报表及其随附附注的信息相结合。截至2024年6月30日及截至2024年6月30日三个和六个月的未经审计的简明合并中期财务报表应与2023年度报告中的集团审计合并财务报表及其附注一起阅读。2024年6月30日截至及截至2024年6月30日三个和六个月的结果不一定能反映全年的结果。
估计的使用
集团简明合并财务报表的编制要求管理层对资产和负债的报表金额以及揭示可能性资产和负债,在简明合并财务报表日的每个情况,并报告期间的收入和费用金额进行估计。这些估计包括资本提供资产(需要使用三级估值输入)和其他金融工具的估值、递延税负额的计量(包括估值准备金)以及商誉的会计处理等。实际结果可能与这些估计有所不同,这种差异可能是重大的。
整合
简明合并财务报表包括(i)公司、(ii)其全资或绝对控股的子公司、(iii)被视为变量的利益实体的合并实体("VIEs 以公司被视为主要受益人的(iv)以及某些非被视为VIE但由公司通过多数股权控制的实体。
在涉及私募基金和其他相关实体的情况下,集团会根据美国通用会计准则(US GAAP)的VIE或持股权益实体的相关因素来判断是否需要合并这些实体。ASC”) 810—整合.
VIE是通过设计要么(i)没有足够的股本来允许实体在没有其他方面的次级财务支持的情况下进行资金注入,要么(ii)有股本投资者(A)通过投票权利无法做出对实体运营重要决策,(B)没有负担预期损失的义务或(C)没有权利获得实体的剩余收益,或者(iii)股本投资者的投票权与经济利益不成比例,并且实体的几乎所有业务均涉及或代表那些拥有极少投票权的投资者进行。如果一个实体同时具备(i)能够对最显著影响VIE经济业绩的活动进行指导的权力和(ii)有权获得VIE的收益或有义务吸收可能对VIE非常重要的损失,则该实体被视为VIE的主要受益人。
14Burford Capital 2024年6月季度报告
在确定集团是否是可变利润实体的主要受益方时,集团考虑与可变利润实体的性质、规模和形式有关的定性和定量因素,例如其在设立可变利润实体和其持续的权益和责任方面的作用、可变利润实体的设计、其经济利益、服务费用和服务责任以及其他一些因素。集团进行持续的重新评估,以评估实体的资本结构变化或集团与实体的涉入性质变化是否导致可变利润实体的指定或集团的合并结论发生变化。
最重要的判断与burford opportunity基金C LP(“基金”)中集团的风险暴露或权益相关的评估有关BOF-Cof Burford Advantage Master Fund LP (the)优势基金of Colorado Investments Limited科罗拉多州and, prior to its liquidation in the fourth quarter of 2023, BCIm Strategic Value Master Fund, LP (the)战略价值基金The Group assesses that its economic interest in the income generated from BOF-C and its investment as a limited partner in the Strategic Value Fund and the Advantage Fund, coupled with its power over the relevant activities as the fund manager, requires the consolidation of BOF-C, the Strategic Value Fund and the Advantage Fund in the condensed consolidated financial statements. Similarly, the Group assesses that its shareholding in Colorado, coupled with its power over the relevant activities of Colorado through contractual agreements, requires the consolidation of Colorado in the condensed consolidated financial statements.
The Group is deemed to have a controlling financial interest in VIEs in which it is the primary beneficiary and in other entities in which it owns more than 50% of the outstanding voting shares and other shareholders do not have substantive rights to participate in management. The assets of these consolidated VIEs are not available to the Company, and the creditors of these consolidated VIEs do not have recourse to the Company.
对于集团控制但不完全拥有的实体,集团通常在股东权益中记录非控股权益,以反映实体股权中归属于非控股权益的部分。因此,与合并实体的非控制权益相关的第三方净利润或损失被视为归入紧缩的合并收入或损失中的减少或增加。关于科罗拉多,一个集团控制但不完全拥有的实体,集团在<span>“与第三方权益相关的金融负债”</span>中记录了一个金融负债,该金融负债代表第三方持有的科罗拉多股权的部分。第三方股权的收入或损失被包含在紧缩的合并经营报表中的<span>“加/(减): 与第三方权益相关的金融负债”</span>中。所有重要的公司间余额、交易以及此类交易上的未实现收益和损失均在合并时予以消除。
与第三方权益相关的金融负债
与第三方权益相关的金融负债包括与科罗拉多的第三方权益相关的金融负债,以及因对资本提供资产的分散参与而产生的与第三方权益相关的金融负债,这些金融负债以公允价值确认。科罗拉多持有单一的金融资产,没有其他业务活动。因此,科罗拉多不符合业务定义,科罗拉多的第三方权益以负债担保借款的形式计入股东权益,而非作为非控股权益计入股东权益。紧缩的合并财务状况表中包含的金额代表与相关资本提供资产的第三方权益的公允价值,紧缩的合并经营报表中包含的金额代表报告期间的第三方股权份额的份额。底层资本提供资产的收益导致紧缩的合并财务状况表中的与第三方权益相关的金融负债增加,紧缩的合并经营报表中的调整变为负数,显示为<span>“(减): 与第三方权益相关的金融负债”</span>。相反,底层资本提供资产的损失导致紧缩的合并财务状况表中与第三方权益相关的金融负债减少,并导致紧缩的合并经营报表中的调整为正数,显示为<span>“加: 与第三方权益相关的金融负债”</span>。
重新分类
为了符合当前期的报表展示方式,对上一期金额进行了某些调整,例如将“传统资产回收激励报酬(包括预计负债)”的项目合并到“长期激励报酬(包括预计负债)”的项目中,并将传统资产回收激励报酬应付账款从“其他负债”的项目中转移至“长期激励报酬应付款”的项目中,这些调整已在公司的简化合并利润表中进行。
burford capital 2024年6月季度报告 15
财务状况。这些重新分类对先前报告的业绩或股东权益总额不产生影响。
金融工具的公允价值
集团的资本提供资产符合ASC 825下的金融工具定义,应按公允价值计量。基本报表注释单个案例、投资组合、具有股权风险和法律风险的资本提供资产符合ASC 815下的衍生工具定义,并按公允价值计量。集团已选择对合资企业和权益法投资、由资本提供资产结算、可交易证券和与资本提供资产的第三方利益相关的财务负债采用公允价值选择权,以对所有资本提供相关活动采用一致的公允价值计量方法。此选择不可撤销,并适用于初次确认时的个别金融工具。衍生品和套期保值 金融工具按公允价值计量。金融工具的公允价值是在当前市场条件下,在计量日市场参与者之间进行有序交易时将该资产出售所收到的价格,或者将该负债转让所支付的价格(一种退出价格)。
US GAAP建立了一个分级披露框架,优先和排名用于在公允价值计量金融工具时的市场价格可观性水平。市场价格可观性受许多因素影响,包括金融工具类型、特定于金融工具的特征以及市场状况,包括市场参与者之间交易的存在和透明度。通常在活跃市场上具有现成报价的金融工具将具有较高程度的市场价格可观性,并在计量公允价值时使用较少的判断。
公允价值层次
US GAAP建立了一个分级披露框架,优先和排名用于在公允价值计量金融工具时的市场价格可观性水平。市场价格可观性受许多因素影响,包括金融工具类型、特定于金融工具的特征以及市场状况,包括市场参与者之间交易的存在和透明度。通常在活跃市场上具有现成报价的金融工具将具有较高程度的市场价格可观性,并在计量公允价值时使用较少的判断。
按照可观测到的输入用于确定公允价值的金融工具进行分类和披露如下:
▪ | 一级在测量日,报告实体可以获取的相同资产或负债在活跃市场中的报价(未经调整) |
▪ | 二级Level 1中包括的非报价价格输入,对于该资产或负债是可观测的,可以直接或间接地观察到 |
▪ | 三级—资产或负债的不可观察输入 |
在这些级别之间的所有转入和转出被视为在每个报告期初发生
估值过程
集团的高级专业人员负责制定资产和负债的公允价值计量政策和程序。在起始和每个报告日之后,资产和负债价值的变动需要根据集团的会计政策进行重新评估。在这个分析中,对估值的基本估计和假设合理性进行讨论,并通过将估值计算中的信息与合同、资产状态和进展信息以及其他相关文件进行比较,验证主要输入。.
一级资产和负债的估值方法
一级资产和负债由上市工具组成,包括股票、固定收益证券和投资基金。一级资产和负债的全部估值按照报告日期的报价市场价格进行计算。
二级资产和负债的估值方法
二级资产和负债包括未活跃交易的债务和股权证券,其价值根据报告日的最后报价或交易价格确定,前提是存在证据表明价格不被认为是明显过时,从而需要进行三级分类。
16Burford Capital 2024年6月季度报告
Level 3资产和负债的估值方法
公允价值表示以现行市场条件下市场参与者之间以计量日期为基准进行有序交易时出售资产或支付负债(一种退出价值)的价格。
确定资产和负债公允价值的方法和程序可能包括,但不限于,以下情况(i) 获取第三方提供的信息(如有),(ii) 获取发行人或交易对手(或其各自的顾问)提供的与估值相关的信息,(iii) 进行与可比或相似资产或负债的比较,如适用,(iv) 计算未来现金流的现值,(v) 评估与资产或负债相关的其他分析数据和信息,如适用,表明其价值的迹象,(vi) 评估发行人或其他相关实体提供的或其他方式可获得的财务信息,(vii) 与无关方进行市场交易。
公允价值分析中使用的重要估计和假设包括基础资产或负债的状态和风险概况,适用时,根据资产或负债的结构和协议基于现金流的时间和预期金额的计算,使用的任何折扣率的适当性以及有利结果的时间和预计最低收益额。资产和负债按照公允价值计量的折现率和折现现金流基础,尤其适用于集团的资本提供资产。估计的假设中涉及重大判断和估计,与根据这些估计值获得的价值相比,实际实现的与资产或负债有关的数值,如适用,可能存在重大差异。
资本提供资产使用收入法进行公允价值计量。收入法估计公允价值,基于预计的、风险调整后的未来现金流量,使用折现率反映资本为融资资产提供资金的风险。收入法要求管理层作出一系列假设,如折现率、预期现金流入和额外融资的时间和金额,以及反映现金流量中固有不确定性的风险调整因素,其主要受诉讼风险驱动,随着可观察的诉讼事件的结果发生而变化。这些假设被视为3级输入。
根据预期的融资承诺、损害赔偿或解决估计以及集团的合同权益,为每个资本提供资产制定现金流量预测。现金流量预测包括管理层假设,涉及交易对手的信用状况和收款能力。在现金流量以外币计价的情况下,预测以适用的外币编制,并转换为美元。
资本提供资产以初始公允价值记录,该价值等同于特定资本提供资产的初始交易价格,基于评估其为独立第三方之间的交易和市场参与者之间的有序交易。使用现金流量预测和折现率,计算适当的风险调整因素,用于将估值模型校准至初始交易价格的预期现金流。每个报告期,根据有关损害赔偿或解决估计的最佳可获得信息更新现金流量预测,并判断在基础诉讼程序中是否有客观事件,这将改变诉讼风险,从而与资本提供资产相关的风险调整因素。调整后的风险调整因素,如在初始计算时假定的风险溢价为65%,一年后假定;存在有利的审判庭裁定,适用的里程碑因素为50%,那么风险溢价将调整为32.5%,有效释放本来被应用的原65%风险溢价减价的50%。相反,假设一年后出现负面事件,适用的里程碑因素为(50)%,那么风险溢价将调整为82.5%,有效地将65%的风险溢价差额与100%缩小50%。这些客观事件可能包括,但不限于:
▪ | 在任何审判法院判决之前,有重要积极的裁决或其他客观事件 |
▪ | 有利的审判法院判决 |
▪ | 第一次上诉的有利判决 |
▪ | 尽一切权力上诉的耗尽 |
burford capital 2024年6月季度报告 17
▪ | 在仲裁案件中,上诉机会有限,所以仲裁庭裁决的颁发 |
▪ | 诉讼过程的各个阶段都可能发生客观的负面事件 |
在每个报告期内,根据当时的折现率对更新后的风险调整现金流量预测进行贴现以测量公允价值。详见注释11(公允价值)以获取更多信息。
在少数情况下,集团可以从资产或负债的部分二级销售中获益。当发生这种情况时,市场证据将纳入估值过程,以最大程度地利用相关的可观察输入。二级销售被评估其相关性,包括此类交易是否顺利进行,并相应地权衡市场价格,这可能包括校准估值模型以符合观察到的市场价格。
公司可能不时成为与诉讼相关的财产权利的100%所有者 选择行动在没有撤销可能性的情况下,如果以最终和有效的方式发生了这种情况(无论是通过购买、转让还是其他方式),公司将评估对此类情况的适当会计处理,尽管公司通常的资本提供资产的方法可能不适用,现有的资本提供资产可能需要摊销。如果出现现有资本提供资产的摊销,可能需要将该资本提供资产的公允价值予以费用化,并且只有在诉讼解决时才能根据索赔获得的收益进行确认,仅当收益实现或可实现时。截至2024年3月31日的三个月内,公司已经达成了一项协议,如果最终没有撤销的可能性,这在未来12个月内既不保证也不太可能发生,公司将成为的100%所有者 与当前资本提供资产相关的债权 债权关于部署使用的10900万美元,公允价值明显超过该金额。资本提供资产在2024年6月30日的公允价值下仍然记录。
最近颁布或采纳的会计准则
在2024年3月,SEC根据SEC版本释放号33-11275和34-99678发布了最终规则 增强和标准化气候相关的披露,为投资者提供支持。 下称“公司)“最终规则”要求报名人在其注册声明和年度报告中提供某些与气候有关的信息。 最终规则将要求集团的审计一体化财务报表披露一些与严重天气事件和其他自然情况有关的信息,受到一定门槛的限制,以及与碳抵消和可再生能源积分相关的信息。 最终规则的财务报表披露要求将从2025年12月31日结束的财政年度开始逐步实施。 2024年4月,证券交易委员会暂停了最终规则的生效。 集团目前正在评估最终规则对其合并财务报表的影响。
3. 附加现金流量数据
下表提供了关于直接资本提供和间接资本提供资产现金流入和流出的补充信息,涉及指定期间。
|
| 2024年6月30日止六个月 | ||||
| | 资本拨备- |
| 资本拨备- | | |
(以千美元计) | | 直接资产 |
| 间接资产 | | 总费用 |
资产提供收益 | | 272,723 | | 100,182 | | 372,905 |
资产提供支付的增加/(减少) | | (21) | | - | | (21) |
资金提供资产的资金 | | (244,019) | | (58,725) | | (302,744) |
|
| 截至2023年6月30日的六个月 | ||||
| | 资本准备- |
| 资本准备- | | |
(以千美元计) | | 直接资产 |
| 间接资产 | | 总费用 |
资本提供资产的收益 |
| 268,363 | | 39,644 | | 308,007 |
应付资本提供资产的增加/(减少) |
| 3,597 | | - | | 3,597 |
资本供应资产的资金 | | (331,525) | | (112,794) | | (444,319) |
资本供应-直接资产代表集团直接向客户提供融资或为法律融资资产的主要头寸提供融资的资产。由于集团在BOF-C中没有投资任何资本,因此BOF-C包含在直接资产负债中。
18Burford Capital 2024年6月季报
资本供应——间接资产表示集团以有限合伙人名义通过私募基金提供资本的资产。截至2024年6月30日和2023年6月30日的六个月内,资本供应——间接资产的投放仅涉及通过Advantage基金持有的资产。
4.所得税
公司符合关税征收(免税机构)(根西岛)条例1989年修订案在根西岛免征所得税的条件。此免税待遇需每年申请一次,并已申请并获得审批,适用于截至2024年12月31日年度。
公司在澳大利亚、爱尔兰、新加坡、英国和美国的营运子公司根据相关税法规定在各相关司法管辖区内纳税。在某些情况下,公司的营运子公司可以选择一种交易结构,该结构可能会受到与产生资本提供资产交易有关的国家所征收的所得税的影响。
2024年和2023年截至6月30日三个月的有效税率分别为13%和79%,截至2024年和2023年6月30日的六个月的有效税率分别为15%和5%。有效税率在不同时期的变化反映了收入和损失的不同实现方式,以及在根西和其他司法管辖区对这些收入和损失征税的不同税率。2024年6月30日止三个月和六个月的有效税率反映了公司资本提供资产及在集团营运所在司法管辖区的活动的混合性质。有效税率确定中的另一个重要因素是由于目前不可抵扣的利息费用和净经营亏损导致的递延所得税资产的计提减值准备金的变化。
下表列出了所示日期的总递延所得税资产和负债、估值准备金和净递延所得税负债。
(以千美元计) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
本年度递延所得税资产总额 |
| 63,583 | | 60,195 |
毛递延所得税负债 |
| (85,865) | | (90,955) |
减值准备 |
| (26,462) | | (19,252) |
净递延税负 | | (48,744) | | (50,012) |
减值准备主要与利息支出和海外净经营亏损结转有关。公司已对积极和消极证据进行评估,包括近年来累计财务报告损失的性质、频率和严重程度,现有暂时性差异的未来扭转,实现税收资产所必要的未来可预测的税前收入、相关结转期限、如适用税法允许的情况下结转期间的应税收入以及谨慎且可行的税收筹划策略,如有必要,以防止递延税收资产的损失。尽管无法确保实现,但根据公司的评估,公司得出结论,剩余的总体递延税收资产的实现可能性大于不大于,并且因此没有提供额外的减值准备。
5. 分部报告
报告的两个部分反映了首席运营决策者如何分配资源和评估绩效:(i)资本供应,包括向法律行业提供资本或与法律事项相关的资本,直接和通过投资集团的私募基金;(ii)资产管理和其他服务,包括向法律行业提供的服务,包括诉讼保险。其他企业包括一些在内部不用于衡量和评估报告的部分绩效的运营和非运营活动。
burford capital 2024年6月季度报告 19
下表列出了公司的报告段落和相关时期的某些信息。
| | 2024年6月30日止的三个月 | ||||||||||
| | | | | | | | | | 协调结果 | ||
| | | | 资产 | |
| | 总费用 | | 调整 | | |
| | 资本 | | 管理和 | | 其他 | | 部门 | | 第三方 | | 总费用 |
(以千美元计) | | 拨备即财政支出。 | | 其他服务 | | 企业 | | (仅限Burford) | | 利益(1) | | 合并的 |
资本保障收入/(亏损) |
| 119,360 | | - | | - | | 119,360 | | 38,385 | | 157,745 |
增加/(减少):第三方对资本补充资产的权益 | | - | | - | | - | | - | | (6,264) | | (6,264) |
资产管理收入/(损失)* |
| - | | 11,487 | | - | | 11,487 | | (9,843) | | 1,644 |
可供出售证券收入/(损失)和银行利息 |
| - | | - | | 6,180 | | 6,180 | | 98 | | 6,278 |
其他收入/(损失)* | | - | | 250 | | - | | 250 | | - | | 250 |
$12亿–$12.5亿 |
| 119,360 | | 11,737 | | 6,180 | | 137,277 | | 22,376 | | 159,653 |
|
| | | | | | | | | | | |
营业费用 |
| 22,666 | | 7,397 | | 7,239 | | 37,302 | | 849 | | 38,151 |
| | | | | | | | | | | | |
其他费用 |
| | | | | | | | | | | |
财务成本 |
| 32,746 | | 522 | | 1,198 | | 34,466 | | - | | 34,466 |
外汇交易利得/亏损 |
| - | | - | | 66 | | 66 | | 1 | | 67 |
其他支出总额 | | 32,746 | | 522 | | 1,264 | | 34,532 | | 1 | | 34,533 |
| | | | | | | | | | | | |
净利润/(亏损)税前 |
| 63,948 | | 3,818 | | (2,323) | | 65,443 | | 21,526 | | 86,969 |
*包括与顾客签订的随时间转移的服务合同所产生的营业收入 |
| - | | 11,566 | | - | | 11,566 | | (9,843) | | 1,723 |
1. | 除去BOF-C,Advantage Fund,科罗拉多州和其他一些公司投资中存在第三方合作伙伴或拥有者的非全资子公司的第三方利益。 |
| | 截至2023年6月30日的三个月 | ||||||||||
| | | | | | | | | | 协调结果 | ||
| | | | 资产 | |
| | 总费用 | | 调整 | | |
| | 资本 | | 管理和 | | 其他 | | 部门 | | 第三方 | | 总费用 |
(以千美元计) |
| 拨备即财政支出。 | | 其他服务 | | 企业 | | (仅限Burford) | | 利益(1) | | 合并的 |
资本保障收入/(亏损) |
| 35,392 | | - | | - | | 35,392 | | 275 | | 35,667 |
增加/(减少): 对资本提供资产的第三方利益 | | - | | - | | - | | - | | 4,813 | | 4,813 |
资产管理的收入/(损失)* |
| - | | 5,684 | | - | | 5,684 | | (3,790) | | 1,894 |
可变现证券收益/(损失)和银行利息 |
| - | | - | | 1,526 | | 1,526 | | 16 | | 1,542 |
其他收入/(损失)* | | - | | 635 | | - | | 635 | | - | | 635 |
$12亿–$12.5亿 |
| 35,392 | | 6,319 | | 1,526 | | 43,237 | | 1,314 | | 44,551 |
|
| | | | | | | | | | | |
营业费用 |
| 30,761 | | 7,136 | | 5,670 | | 43,567 | | 65 | | 43,632 |
| | | | | | | | | | | | |
其他费用 |
| | | | | | | | | | | |
财务成本 |
| 19,603 | | 472 | | 1,049 | | 21,124 | | - | | 21,124 |
外汇交易利得/亏损 |
| - | | - | | (8,883) | | (8,883) | | (15) | | (8,898) |
其他支出总额 | | 19,603 | | 472 | | (7,834) | | 12,241 | | (15) | | 12,226 |
| | | | | | | | | | | | |
净利润/(亏损)税前 |
| (14,972) | | (1,289) | | 3,690 | | (12,571) | | 1,264 | | (11,307) |
*包括与客户签订的按时间传递的服务相关的以下收入 |
| - | | 6,319 | | - | | 6,319 | | (3,790) | | 2,529 |
1. | 经调整的营业费用中,包括BOF-C、优势基金、科罗拉多和其他几个公司,该公司持有这些公司的投资,并且这些公司存在第三方合作伙伴或所有者。在2023年第四季度解散前,这些非全资拥有的整体实体中包含战略价值基金。 |
20 Burford Capital 基本报表 2024年6月季报
| | 2024年6月30日止六个月 | ||||||||||
| | | | | | | | | | 协调结果 | ||
| | | | 资产 | |
| | 总费用 | | 调整 | | |
| | 资本 | | 管理和 | | 其他 | | 部门 | | 第三方 | | 总费用 |
(以千美元计) | | 拨备即财政支出。 | | 其他服务 | | 企业 | | (仅适用于burford capital) | | 利益(1) | | 合并的 |
资本保障收入/(亏损) |
| 137,263 | | - | | - | | 137,263 | | 61,243 | | 198,506 |
加/减:第三方对资本提供资产的权益 | | - | | - | | - | | - | | (11,488) | | (11,488) |
资产管理收入/(损失)* |
| - | | 18,160 | | - | | 18,160 | | (14,653) | | 3,507 |
可流动证券收入/(损失)和银行利息 |
| - | | - | | 12,698 | | 12,698 | | 191 | | 12,889 |
其他收入/(损失)* | | - | | 534 | | - | | 534 | | - | | 534 |
$12亿–$12.5亿 |
| 137,263 | | 18,694 | | 12,698 | | 168,655 | | 35,293 | | 203,948 |
|
| | | | | | | | | | | |
营业费用 |
| 44,480 | | 9,466 | | 13,020 | | 66,966 | | 1,323 | | 68,289 |
| | | | | | | | | | | | |
其他费用 |
| | | | | | | | | | | |
财务成本 |
| 63,895 | | 1,073 | | 2,065 | | 67,033 | | - | | 67,033 |
外汇交易利得/亏损 |
| - | | - | | 554 | | 554 | | 5 | | 559 |
其他支出总额 | | 63,895 | | 1,073 | | 2,619 | | 67,587 | | 5 | | 67,592 |
| | | | | | | | | | | | |
净利润/(亏损)税前 |
| 28,888 | | 8,155 | | (2,941) | | 34,102 | | 33,965 | | 68,067 |
*包括与客户签订的随时间转移的服务合同所得的以下营业收入 |
| - | | 18,377 | | - | | 18,377 | | (14,653) | | 3,724 |
1. | 在基本报表中调整了在非全资合并实体中的第三方利益,其中包括BOF-C,优势基金,科罗拉多和其他公司,在这些公司中公司持有投资,且有第三方合作伙伴或所有者。 |
| | 截至2023年6月30日的六个月 | ||||||||||
| | | | | | | | | | 协调结果 | ||
| | | | 资产 | |
| | 总费用 | | 调整为 | | |
| | 资本 | | 管理和 | | 其他 | | 部门 | | 第三方 | | 总费用 |
(以千美元计) |
| 拨备即财政支出。 | | 其他服务 | | 企业 | | (Burford-only) | | 利益(1) | | 合并的 |
资本保障收入/(亏损) |
| 351,407 | | - | | - | | 351,407 | | 160,193 | | 511,600 |
第三方对资本提供资产的利益(增加/减少) | | - | | - | | - | | - | | (95,532) | | (95,532) |
资产管理收益/(损失)* |
| - | | 25,041 | | - | | 25,041 | | (21,150) | | 3,891 |
可供出售证券收益/(损失)和银行利息 |
| - | | - | | 4,584 | | 4,584 | | 31 | | 4,615 |
其他收益/(损失)* | | - | | 882 | | - | | 882 | | - | | 882 |
$12亿–$12.5亿 |
| 351,407 | | 25,923 | | 4,584 | | 381,914 | | 43,542 | | 425,456 |
|
| | | | | | | | | | | |
营业费用 |
| 73,221 | | 13,571 | | 10,784 | | 97,576 | | 355 | | 97,931 |
| | | | | | | | | | | | |
其他费用 |
| | | | | | | | | | | |
财务成本 |
| 38,796 | | 893 | | 1,988 | | 41,677 | | - | | 41,677 |
外汇交易利得/亏损 |
| - | | - | | (11,305) | | (11,305) | | (33) | | (11,338) |
其他支出总额 | | 38,796 | | 893 | | (9,317) | | 30,372 | | (33) | | 30,339 |
| | | | | | | | | | | | |
净利润/(亏损)税前 |
| 239,390 | | 11,459 | | 3,117 | | 253,966 | | 43,220 | | 297,186 |
包括与客户签订的服务时间内转移的营业收入 |
| - | | 25,923 | | - | | 25,923 | | (21,150) | | 4,773 |
1. | 根据包括BOF-C、优势基金、科罗拉多和公司持有投资并在其中有第三方合作伙伴或所有者的其他几个实体在内的非全资子公司的第三方权益进行调整。在2023年第四季度清算之前,这些非全资子公司包括战略价值基金。 |
下表描述了集团按报告段部门在所示日期的总资产。
| | | | | | | | | | 协调结果 | ||
| | | | 资产 | |
| | 总费用 | | 调整 | | |
| | 资本 | | 管理和 | | 其他 | | 部门 | | 第三方 | | 总费用 |
(以千美元计) | | 拨备即财政支出。 | | 其他 服务 | | 企业 | | (仅限burford) | | 利益(1) | | 合并的 |
2024年6月30日的总资产 | | 4,265,671 | | 71,613 | | 137,900 | | 4,475,184 | | 1,645,502 | | 6,120,686 |
2023年12月31日的总资产 |
| 4,025,920 | | 74,591 | | 115,353 | | 4,215,864 | | 1,621,530 | | 5,837,394 |
1. | 根据非全资拥有的合并实体中的第三方利益进行调整,包括BOF-C、Advantage基金、科罗拉多州和其他几个公司,在这些公司中,公司持有投资并有第三方合作伙伴或所有人。 |
burford capital 2024年6月季度报告 21
6. 资本提供资产
资本提供资产是与法律融资中的资本提供相关的金融工具。资本提供-直接资产代表集团直接向客户提供融资或通过融资法律融资资产的主要头寸。BOF-C被纳入资本提供-直接资产,因为集团不对BOF-C投入任何资本。资本提供-间接资产代表集团的资本通过私人基金作为有限合伙人出资提供。截至2024年和2023年6月30日的三个月和六个月,资本提供-间接资产中的配置仅与通过优势基金持有的那些资产有关。
以下表格列出了相关报告期初和报告期末资本准备金资产的变化。
| | 2022年6月30日止的三个月 | | 2022年6月30日止的六个月 | ||||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 |
| 2024 | | 2023 |
期初 | | 5,096,807 | | 4,202,864 | | 5,045,388 | | 3,735,556 |
部署 | | 177,341 | | 325,634 | | 302,744 | | 444,319 |
已实现盈利 | | (191,883) | | (157,584) |
| (304,854) | | (285,896) |
本期收益/(亏损) | | 156,541 | | 35,502 |
| 200,702 | | 507,757 |
汇率期货收益 / (亏损) | | (173) | | 1,472 |
| (5,347) | | 6,152 |
期末 | | 5,238,633 | | 4,407,888 |
| 5,238,633 | | 4,407,888 |
| | | | | | | | |
期末直接资产的资本拨款 | | 5,000,072 | | 4,207,443 |
| 5,000,072 | | 4,207,443 |
期末间接资产的资本提供 | | 238,561 | | 200,445 |
| 238,561 | | 200,445 |
期末全部资本提供资产 | | 5,238,633 | | 4,407,888 | | 5,238,633 | | 4,407,888 |
| | | | | | | | |
期末未实现公允价值 | | 2,798,564 | | 2,064,999 | | 2,798,564 | | 2,064,999 |
下表列出了所示时期的资本配置收入/(损失)的组成部分。
| | 2022年6月30日止的三个月 | | 2022年6月30日止的六个月 | ||||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 |
| 2024 | | 2023 |
实现净收益/(损失) | | 117,471 | | 64,323 |
| 175,333 | | 133,765 |
期间公允价值调整,净额减去之前认可的未实现收益/(损失)转入实现收益/(损失) | | 39,070 | | (28,821) |
| 25,369 | | 373,992 |
资本配置资产的收入/(损失) | | 156,541 | | 35,502 |
| 200,702 | | 507,757 |
资本储备资产结算应收款的净利润/(损失) | | 1,769 | | (1) | | 2,571 | | (1) |
汇率期货收益 / (亏损) | | (565) | | 166 | | (4,767) | | 3,844 |
基本报表中报告的总资本配置收入/(亏损) | | 157,745 | | 35,667 |
| 198,506 | | 511,600 |
资产配置资产以非实体所在地法定货币计价时产生的汇兑差额,将在基本报表中的“资本配置收入/(亏损)”中确认。其他由非美元功能货币实体持有的资本配置资产产生的外汇兑换差额,将在基本报表中的“其他全面收益/(亏损)”中确认。集团实体运营的主要经济环境的货币称为集团实体的“功能货币”.
在合并基础上,资本拨备间接资产代表了Advantage Fund中的法律金融资产,在2023年第四季度前的清算中,代表了Strategic Value Fund中的股票和相关赔款。
22Burford Capital 2024年6月季度报告
7. 由于资本提供资产结算所应收款项
与资本提供资产结算所应收款项相关的金额是指那些已经成功结束并且不再存在任何诉讼风险的资本提供资产的实现情况。 资本提供资产的结算条件和时间因资本提供资产而异。 大部分的结算所应收款项在相关的报告期结束后不久收到,而所有的结算所应收款项通常预计将在资本提供资产结束后的12个月内收到。
下表列出了资本提供资产结算应收款项的变动情况以及在相关报告期开始和结束时当前和非流动资本提供资产的应收款项。
| | 2022年6月30日止的三个月 | | 2022年6月30日止的六个月 | ||||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
期初 | | 131,688 | | 100,494 | | 265,540 | | 116,582 |
从资本准备资产转让的实现 | | 191,883 | | 157,584 | | 304,854 | | 285,896 |
实现净收益/(损失)(1) | | - | | (11,330) | | - | | (11,330) |
从资本提供资产结算到期未实现收益/损失,净额,减去已经转移到已实现收益/损失的以前实现的未实现收益/损失 | | - | | 11,329 | | - | | 11,329 |
其他收益/(亏损) | | 1,769 | | - | | 2,571 | | - |
资本配置资产的收益 | | (125,344) | | (163,522) | | (372,905) | | (308,007) |
汇率期货收益 / (亏损) | | 1 | | (164) | | (63) | | (79) |
期末 | | 199,997 | | 94,391 |
| 199,997 | | 94,391 |
| | | | | | | | |
流动资产 | | 178,433 | | 90,641 | | 178,433 | | 90,641 |
非流动资产 | | 21,564 | | 3,750 | | 21,564 | | 3,750 |
资本储备资产结算应收款项总额 | | 199,997 | | 94,391 |
| 199,997 | | 94,391 |
1. | 1130万元的净实现损失代表了在2023年年度报告中所描述的之前已确认的1130万元的未实现损失的实现。截至2023年6月30日的三个月和六个月的净影响为1000,作为资本预留资产结算所致的净亏损,详见第6注(资本预留 资产). |
8. 资产管理收益
下表列出了所示时期的资产管理收益的各个成分。
| | 2022年6月30日止的三个月 | | 2022年6月30日止的六个月 | ||||
(以千美元计) |
| 2024 | | 2023 |
| 2024 | | 2023 |
管理费收入 |
| 1,644 | | 1,894 |
| 3,507 | | 3,891 |
绩效费收入 |
| - | | - |
| - | | - |
资产管理总收入 |
| 1,644 | | 1,894 |
| 3,507 | | 3,891 |
9. 长期激励报酬应付
截至2023年6月30日的三个月和六个月的金额已重新分类,将“传统资产回收激励报酬(包括应计项目)”一栏合并到“长期激励报酬(包括应计项目)”一栏。详情请参阅附注2(重要会计政策摘要—重新分类)附注至本集团简明合并基本报表,以获取更多信息。
下表列出了相关报告期初和期末长期激励报酬应付的变动。
| | 2022年6月30日止的三个月 | | 2022年6月30日止的六个月 | ||||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 |
| 2024 | | 2023 |
期初 | | 180,076 | | 87,164 |
| 183,134 | | 71,412 |
包括应计的长期激励报酬 | | 13,016 | | 8,107 |
| 14,654 | | 27,662 |
在一般应付款项内转入短期应付款 | | - | | (617) |
| - | | (1,098) |
现金支付 | | (102) | | - | | (4,584) | | (3,711) |
汇率期货收益 / (亏损) | | 19 | | 556 | | (195) | | 945 |
期末 | | 193,009 | | 95,210 |
| 193,009 | | 95,210 |
burford capital季度报告2024年6月 23
10. 债务
下表列出了集团在指定日期持有的债务证券的某些信息。以英镑计的债务证券已使用2024年6月30日和2023年12月31日的GBP/USD汇率1.2642和1.2747转换为美元。
| | | | 未结算 | | 按摊销成本计量的账面价值为 | | 公允价值(1)上午10:00开始 | ||||||
| | 美元等值 | | 6月30日, | | 6月30日, | | | | | | | | |
| | 面值 | | 2024(当地) | | 2024 | | 6月30日, | | 12月31日 | | 6月30日, | | 12月31日 |
(以千美元计) | | 在发行时 | | 货币) | | (以美元计) | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
burford capital PLC | | | | | | | | | | | | | | |
5.000%到期于2026年的债券 | | 225,803美元 |
| 175,000英镑 | | 221,235美元 | | 220,448美元 | | 222,117美元 | | 215,200美元 | | 209,048美元 |
| | | | | | | | | | | | | | |
burford capital 财务有限责任公司 | |
|
| | | | | | | | | | | |
6.125%债券到期日为2025年(2) | | $180,000 | | 156,704美元 | | 156,704美元 | | 156,362美元 | | 179,432美元 | | 155,236美元 | | 175,797美元 |
| | | | | | | | | | | | | | |
burford capital全球金融有限责任公司 | |
| | | | | | | | | | | | |
2028年到期的6.250% 高级票据 | | 400,000美元 | | 400,000美元 | | 400,000美元 | | 395,293美元 | | 394,672美元 | | 387,544美元 | | 384,228美元 |
6.875%于2030年到期的高级债券 | | 360,000美元 | | 360,000美元 | | 360,000美元 | | 352,296美元 | | 351,631美元 | | 352,843美元 | | 352,350美元 |
到期日为2031年的9.250%优先票据(3) | | 675,000美元 | | 675,000美元 | | 675,000美元 | | 666,193美元 | | 386,878美元 | | 709,317美元 | | 424,568美元 |
总债务 | |
| |
| | 1,812,939美元 | | 1,790,592美元 | | 1,534,730美元 | | 1,820,140美元 | | 1,545,991美元 |
1. | 该集团的未偿债务在简化合并财务报表中以摊余成本持有,这些数值代表公允价值等值金额。集团的债务证券被归类为公允价值层次中的二级。 |
2. | 在2024年6月30日结束的三个月内,burford capital finance llc通过市场公开交易购买了约$2330万的2025年债券(如下所定义)。有关2025年债券的购买的详细信息,请参见“—购买2025年债券”以获取有关2025年债券的购买的详细信息。 |
3. | 在2024年1月30日,burford capital global llc发行了总额为$275百万的2031年额外票面金额的债券(如下所定义)。有关2031年额外票据的发行的详细信息,请参见“—发行额外的2031年债券”以获取有关2031年额外票据发行的详细信息。 |
下表列出了所指日期未摊销的债券发行成本。
(以千美元计) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
2025年到期的6.125%债券 | | 342 | | 568 |
2026年到期的5.000%债券 | | 787 | | 956 |
截至2028年到期的6.250%高级票据 | | 4,707 | | 5,328 |
截至2030年到期的6.875%高级票据 | | 5,728 | | 6,223 |
截至2031年到期的9.250%高级票据 | | 13,267 | | 7,932 |
下表列出了所示期间未偿还负债的总融资成本的构成部分。
| | 2022年6月30日止的三个月 | | 2022年6月30日止的六个月 | ||||
(以千美元计) |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
债务利息支出 |
| 33,290 |
| 20,256 | | 64,730 |
| 39,946 |
作为财务费用发生的债务发行费用 |
| 1,176 |
| 868 | | 2,303 |
| 1,731 |
财务费用总额 |
| 34,466 |
| 21,124 | | 67,033 |
| 41,677 |
债务证券说明
集团的所有未偿债务证券均按照固定利率支付递延半年的利息,并由各发行人无条件担保,系其全资间接子公司以及公司全面无条件担保的非担保、非优先债务。
截至2024年6月30日,该集团符合管理债务证券的各项约定。
24Burford Capital 2024年6月季度报告
根据6.250%到期的2028年高级票据的条款,公司需要提供某些信息2028票据2030年到期的6.875%优先票据(以下简称“2030年票据”)2030票据2031年到期的9.250%优先票据(包括初始2031年票据和额外2031年票据,以下简称“2031年票据”)2031注记下表列出了所示日期的资产总额、第三方负债总额以及所示期间的总收入,包括(i)公司及其受限子公司(根据2028年票据、2030年票据和2031年票据的契约管理)和(ii)公司的非限制子公司(根据2028年票据、2030年票据和2031年票据的契约管理)。
(以千美元计) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
公司及其受限子公司 | | | | |
总资产 | | 5,194,449 | | 4,922,451 |
第三方债务 | | 1,790,592 | | 1,534,730 |
| | | | |
非限制子公司 | | | | |
总资产 | | 926,237 | | 914,943 |
第三方债务 | | - | | - |
| | 2022年6月30日止的三个月 | | 2022年6月30日止的六个月 | ||||
(以千美元计) | | 2024 |
| 2023 | | 2024 |
| 2023 |
公司及其受限制子公司 | | | | | | | | |
总收入 | | 135,629 | | 42,469 | | 168,769 | | 381,423 |
| | | | | | | | |
非受限子公司 | | | | | | | | |
总收入 | | 24,024 | | 2,082 | | 35,179 | | 44,033 |
发行额外的2031年债券
2024年1月30日,波福德资本全球金融有限责任公司(公司的全资间接子公司)发行了总额为2.75亿美元的额外9.250%到期2031年的高级债券(“额外的2031年债券”,发行价格相当于其票面金额的103.625%,加上自2024年1月1日起的应计利息。额外的2031年债券作为公司总额为4亿美元的9.250%到期2031年的高级债券(“初期2031年债券”)的“额外债券”发行,除了发行日期、发行价格和首次付息日期外,额外2031年债券具有与初期2031年债券相同的条款,并在初期2031年债券的信托管理下被视为单一类别。
2025年债券的购买
在2024年6月30日结束的三个月内,公司的全资间接子公司Burford Capital Finance LLC通过公开市场交易购买并取消了约2330万美元的2025年到期的6.125%债券(“2025债券”),从而产生了200000美元的提前清偿债务收益。2025债券
burford capital季度报告2024年6月 25
11. 资产和负债的公允价值
下表列出了按公允价值级别分组的金融工具的公允价值及相应日期。
| | 2024年6月30日 | ||||||
(以千美元计) | | 第一层次 | | 第二层次 | | 第三层次 | | 总费用 |
资产: | | | | | | | | |
资本拨备资产 | | | | | | | | |
衍生金融资产 | | | | | | | | |
单独案例 | | - | | - | | 1,037,687 | | 1,037,687 |
投资组合 | | - | | - | | 2,895,744 | | 2,895,744 |
股权风险组合 | | - | | - | | 155,083 | | 155,083 |
法律风险管理 | | - | | - | | 6,087 | | 6,087 |
非衍生金融资产 | | | | | | | | |
合营企业和权益法投资 | | - | | - | | 163,386 | | 163,386 |
单一案例涉及股权风险 | | 9,559 | | - | | - | | 9,559 |
资产的合并投资公司 | | | | | | | | |
核心法律融资(BOF-C) | | 9,377 | | - | | 723,149 | | 732,526 |
低风险法律融资(Advantage 基金) | | - | | - | | 238,561 | | 238,561 |
Burford-only的资本预留资产平仓款项 | | - | | - | | 199,997 | | 199,997 |
有价证券 | | | | | | | | |
政府证券 | | 8,084 | | 18,646 | | - | | 26,730 |
公司债券 | | - | | 41,030 | | - | | 41,030 |
资产支持证券 | | - | | 7,218 | | - | | 7,218 |
共同基金 | | 12,162 | | - | | - | | 12,162 |
定期存款证书 | | 5,784 | | - | | - | | 5,784 |
总资产 | | 44,966 | | 66,894 | | 5,419,694 | | 5,531,554 |
| | | | | | | | |
负债: | | | | | | | | |
与第三方资本提供资产有关的金融负债 | | - | | - | | 716,178 | | 716,178 |
负债合计 | | - | | - | | 716,178 | | 716,178 |
净总计 | | 44,966 | | 66,894 | | 4,703,516 | | 4,815,376 |
| | 2023年12月31日 | ||||||
(以千美元计) | | 第一层次 | | 第二层次 | | 第三层次 | | 总费用 |
资产: | | | | | | | | |
资本拨备资产 | | | | | | | | |
衍生金融资产 | | | | | | | | |
单个案例 | | - | | - | | 934,131 | | 934,131 |
投资组合 | | - | | - | | 2,875,881 | | 2,875,881 |
具有股权风险的投资组合 | | - | | - | | 142,659 | | 142,659 |
法律风险管理 | | - | | - | | 3,523 | | 3,523 |
非衍生财务资产 | | | | | | | | |
合资企业和股权法投资 | | - | | - | | 178,628 | | 178,628 |
单个案例涉及股权风险 | | 10,051 | | - | | - | | 10,051 |
所有基金类型的资产 | | | | | | | | |
核心法律金融(BOF-C) | | 9,914 | | - | | 705,092 | | 715,006 |
低风险法律金融(优势基金) | | - | | - | | 185,509 | | 185,509 |
Burford-only的资本预留资产平仓款项 | | - | | - | | 265,540 | | 265,540 |
有价证券 | | | | | | | | |
政府证券 | | 8,004 | | 14,333 | | - | | 22,337 |
公司债券 | | - | | 53,001 | | - | | 53,001 |
资产支持证券 | | - | | 20,047 | | - | | 20,047 |
基金 | | 6,529 | | - | | - | | 6,529 |
定期存单 | | 5,647 | | - | | - | | 5,647 |
总资产 | | 40,145 | | 87,381 | | 5,290,963 | | 5,418,489 |
| | | | | | | | |
负债: | | | | | | | | |
与第三方资本提供资产有关的金融负债 | | - | | - | | 704,196 | | 704,196 |
负债合计 | | - | | - | | 704,196 | | 704,196 |
净总计 | | 40,145 | | 87,381 | | 4,586,767 | | 4,714,293 |
26 burford capital 2024年6月季度报告
集团已选择为集团的合资企业和权益法投资采用公允价值选择权,由于与资本供应资产有关的市场证券、第三方利益方的金融负债的结算以及资本供应资产,以提供一致的公允价值测量方法,以显示所有资本供应相关业务。在这些资产上实现的收益和损失、未实现的收益和损失以及利息和股息收入在总收入中予以确认,并在简明合并利润表中展示。
与所有资本供应资产相关的主要风险和敏感性与承担融资责任和担保的每个案件相关的基础诉讼有关。对这个3级输入的敏感性因此被认为在不同类型的资本供应资产中是相似的,并以一个整体压力值表达。
三级公允价值资产和负债的变动
下表列出了所示期间三级金融资产和负债的变动分析。
| | 2024年6月30日止的三个月 | ||||||||||||
| | | | | | | | | | 收益/(亏损) | | 外币 | | 在阿莫斯莱斯金融创立于1894年6月29日,现在已经为人们自信地面对他们未来的财务事业提供了130年的帮助。 |
| | 在开始时 | | 股份转让 | | | | | | 为 | | 交易所 | | 期末 |
(以千美元计) | | 54,168元 | | 进入第3级 | | 部署 | | 已实现盈利 | | 期 | | 收益/(亏损) | | 期 |
单个案例 | | 933,138 | | - | | 92,392 | | (32,574) | | 45,036 | | (305) | | 1,037,687 |
投资组合 | | 2,896,129 | | - | | 36,571 | | (119,591) | | 82,316 | | 319 | | 2,895,744 |
具有股权风险的投资组合 | | 161,182 | | - | | 91 | | - | | (6,190) | | - | | 155,083 |
法律风险管理 | | 5,822 | | - | | - | | - | | 310 | | (45) | | 6,087 |
合资企业和权益法下的投资 | | 160,317 | | - | | - | | (703) | | 3,772 | | - | | 163,386 |
核心法律金融 (BOF-C) | | 687,066 | | - | | 40,175 | | (26,523) | | 22,431 | | - | | 723,149 |
低风险法律融资(优势基金) | | 236,034 | | - | | 8,112 | | (12,492) | | 6,907 | | - | | 238,561 |
总资本提供资产 | | 5,079,688 | | - | | 177,341 | | (191,883) | | 154,582 | | (31) | | 5,219,697 |
Burford-only的资本预留资产平仓款项 | | 131,688 | | - | | 191,883 | | (125,344) | | 1,769 | | 1 | | 199,997 |
所有板块三级资产总额 | | 5,211,376 | | - | | 369,224 | | (317,227) | | 156,351 | | (30) | | 5,419,694 |
| | | | | | | | | | | | | | |
与第三方资本提供资产有关的金融负债 | | 709,426 | | - | | 488 | | - | | 6,264 | | - | | 716,178 |
三级负债合计 | | 709,426 | | - | | 488 | | - | | 6,264 | | - | | 716,178 |
| | 截至2023年6月30日的三个月 | ||||||||||||
| | | | | | | | | | 收益/(亏损) | | 外币 | | 在阿莫斯莱斯金融创立于1894年6月29日,现在已经为人们自信地面对他们未来的财务事业提供了130年的帮助。 |
| | 在开始 | | 股份转让 | | | | | | 为 | | 交易所 | | 期末 |
(以千美元计) | | 54,168元 | | 进入第三级 | | 部署 | | 已实现盈利 | | 期 | | 收益/(亏损) | | 期 |
单个案例 | | 852,997 | | - | | 21,612 | | (81,261) | | 43,426 | | (280) | | 836,494 |
投资组合 | | 2,359,839 | | - | | 157,309 | | (37,711) | | (30,544) | | (96) | | 2,448,797 |
有股票风险的投资组合 | | 112,890 | | - | | 90 | | - | | 9,247 | | - | | 122,227 |
法律风险管理 | | 3,338 | | - | | - | | - | | 358 | | (1) | | 3,695 |
合资企业和权益法投资 | | 164,377 | | - | | 2,547 | | (11,317) | | 7,985 | | 1,258 | | 164,850 |
复杂策略(战略价值基金) | | 12,657 | | - | | - | | - | | - | | - | | 12,657 |
核心法律金融(BOF-C) | | 545,743 | | - | | 65,282 | | (231) | | (540) | | - | | 610,254 |
低风险法律金融(Advantage基金) | | 130,417 | | - | | 78,794 | | (27,064) | | 5,641 | | - | | 187,788 |
总资本提供资产 | | 4,182,258 | | - | | 325,634 | | (157,584) | | 35,573 | | 881 | | 4,386,762 |
Burford-only的资本预留资产平仓款项 | | 100,494 | | - | | 157,584 | | (163,522) | | (1) | | (164) | | 94,391 |
所有的三级资产 | | 4,282,752 | | - | | 483,218 | | (321,106) | | 35,572 | | 717 | | 4,481,153 |
| | | | | | | | | | | | | | |
与第三方资本提供资产有关的金融负债 | | 525,550 | | - | | 197 | | (199) | | (4,813) | | - | | 520,735 |
所有第三级负债合计 | | 525,550 | | - | | 197 | | (199) | | (4,813) | | - | | 520,735 |
burford capital 2024年6月季度报告 27
| | 2024年6月30日止六个月 | ||||||||||||
| | | | | | | | | | 收益/(亏损) | | 外币 | | 在阿莫斯莱斯金融创立于1894年6月29日,现在已经为人们自信地面对他们未来的财务事业提供了130年的帮助。 |
| | 在开始 | | 股份转让 | | | | | | 为 | | 交易所 | | 期末 |
(以千美元计) | | 54,168元 | | 进入第三层级 | | 部署 | | 已实现盈利 | | 期 | | 收益/(损失) | | 期 |
单个案例 | | 934,131 | | - | | 125,926 | | (71,760) | | 51,372 | | (1,982) | | 1,037,687 |
投资组合 | | 2,875,881 | | - | | 61,266 | | (138,516) | | 98,916 | | (1,803) | | 2,895,744 |
带有股权风险的投资组合 | | 142,659 | | - | | 181 | | - | | 12,243 | | - | | 155,083 |
法律风险管理 | | 3,523 | | - | | - | | - | | 2,684 | | (120) | | 6,087 |
合资企业和权益法投资 | | 178,628 | | - | | - | | (1,191) | | (13,274) | | (777) | | 163,386 |
Core legal finance (BOF-C) | | 705,092 | | - | | 56,646 | | (72,117) | | 33,528 | | - | | 723,149 |
低风险法律金融(Advantage Fund) | | 185,509 | | - | | 58,725 | | (21,270) | | 15,597 | | - | | 238,561 |
总资本提供资产 | | 5,025,423 | | - | | 302,744 | | (304,854) | | 201,066 | | (4,682) | | 5,219,697 |
Burford-only的资本预留资产平仓款项 | | 265,540 | | - | | 304,854 | | (372,905) | | 2,571 | | (63) | | 199,997 |
Level 3资产总额 | | 5,290,963 | | - | | 607,598 | | (677,759) | | 203,637 | | (4,745) | | 5,419,694 |
| | | | | | | | | | | | | | |
与第三方资本提供资产有关的金融负债 | | 704,196 | | - | | 494 | | - | | 11,488 | | - | | 716,178 |
三级负债总额 | | 704,196 | | - | | 494 | | - | | 11,488 | | - | | 716,178 |
| | 截至2023年6月30日的六个月 | ||||||||||||
| | | | | | | | | | 收益/(亏损) | | 外币 | | 在阿莫斯莱斯金融创立于1894年6月29日,现在已经为人们自信地面对他们未来的财务事业提供了130年的帮助。 |
| | 在开始 | | 股份转让 | | | | | | 为 | | 交易所 | | 期末 |
(以千美元计) | | 54,168元 | | 转入三级 | | 部署 | | 已实现盈利 | | 期 | | 收益/(损失) | | 期 |
单个案例 | | 792,745 | | - | | 58,510 | | (130,402) | | 114,079 | | 1,562 | | 836,494 |
投资组合 | | 2,022,406 | | - | | 185,933 | | (58,119) | | 296,467 | | 2,110 | | 2,448,797 |
具有股权风险的投资组合 | | 99,406 | | - | | 179 | | - | | 22,642 | | - | | 122,227 |
法律风险管理 | | 3,201 | | - | | - | | - | | 436 | | 58 | | 3,695 |
合资企业和权益法投资 | | 159,225 | | - | | 4,293 | | (11,767) | | 11,330 | | 1,769 | | 164,850 |
复杂策略(战略价值基金) | | 12,657 | | - | | - | | - | | - | | - | | 12,657 |
核心法律金融(BOF-C) | | 526,575 | | - | | 82,610 | | (45,964) | | 47,033 | | - | | 610,254 |
低风险法律金融(Advantage基金) | | 100,596 | | - | | 112,794 | | (39,644) | | 14,042 | | - | | 187,788 |
总资本提供资产 | | 3,716,811 | | - | | 444,319 | | (285,896) | | 506,029 | | 5,499 | | 4,386,762 |
Burford-only的资本预留资产平仓款项 | | 116,582 | | - | | 285,896 | | (308,007) | | (1) | | (79) | | 94,391 |
所有板块三级资产总计 | | 3,833,393 | | - | | 730,215 | | (593,903) | | 506,028 | | 5,420 | | 4,481,153 |
| | | | | | | | | | | | | | |
与第三方资本提供资产有关的金融负债 | | 425,205 | | - | | 197 | | (199) | | 95,532 | | - | | 520,735 |
三级负债总额 | | 425,205 | | - | | 197 | | (199) | | 95,532 | | - | | 520,735 |
所有转入和转出Level 3的交易按照每个报告期开始时发生的情况进行确认。2024年和2023年6月30日结束的三个和六个月内没有发生Level 3的转入或转出。
Level 3估值的关键不可观察输入
集团基准资本利润资产的估值政策规定,根据风险调整因子对超过70个离散的目标诉讼事件进行百分比范围的应用,涉及四种主要不同类型的诉讼,以计算调整后的风险溢价。每个事件的范围为十个百分点。通常,公司将资产标记在该范围的中间,除非有特定因素导致集团估值委员会选择范围内的其他点,并且在特殊情况下,集团估值委员会还可以选择范围之外的点。为决定应该应用哪个百分比到给定的资产,集团估值委员会考虑可能存在的法律、程序或其他投资特定情况的种类和程度。有关集团估值方法的详细信息,请参阅附注2(重要会计政策摘要—金融工具的公允值)附注到集团简明合并财务报表,以获取有关集团估值方法的其他信息。
下面的表格列出了用于估计集团资本拨备资产的关键不可观察输入,以及相关输入的适用区间和加权平均相对公平价值。
28 burford capital 2024年6月季度报告
(以千美元计) | | 2024年6月30日 | ||||||||||
类型: | | 单独案例、投资组合、合资企业和权益法投资、法律风险管理、核心法律金融(BOF-C)(1),与资本提供资产的第三方利益相关的金融负债 | ||||||||||
主要价值技术: | | 贴现现金流 | | | | | | | | | ||
不可观察的输入: | | 成本 | | 未实现的 | | 公允价值 | | 最低 | | 最高 | | 加权平均值 |
贴现率 | | | | | | | | 5.7% | | 7.7% | | 7.3% |
期限。(2)(年) | | | | | | | | 0.3 | | 6.7 | | 3.2 |
调整后的风险溢价 | | | | | | | | 0.0% | | 100.0% | | 30.7% |
积极情况的里程碑因素: | | | | | | | | | | | | |
在一审判决之前,有重大裁决或其他客观事件 | | 112,207 | | 65,540 | | 177,747 | | 5% | | 50% | | 25% |
初审法院判决或仲裁裁决 | | 91,564 | | 83,383 | | 174,947 | | 25% | | 60% | | 55% |
上诉判决 | | 60,524 | | 62,370 | | 122,894 | | 69% | | 80% | | 70% |
拒绝了按权利提出上诉的请求 | | 35,375 | | 64,025 | | 99,400 | | 80% | | 80% | | 80% |
所有上诉已经耗尽 | | 77,482 | | 69,374 | | 146,856 | | 100% | | 100% | | 100% |
结算 | | 2,623 | | 8,760 | | 11,383 | | 32% | | 80% | | 41% |
具有多个因子的投资组合 | | 551,607 | | 395,386 | | 946,993 | | 0% | | 100% | | 23% |
其他 | | 331 | | (162) | | 169 | | 100% | | 100% | | 100% |
负面案例里程碑因素: | | | | | | | | | | | | |
审判法院判决前的重大裁决或其他客观事件 | | 20,778 | | (16,096) | | 4,682 | | (10)% | | (60)% | | (35)% |
审判法院判决或仲裁裁决 | | 46,583 | | (26,066) | | 20,517 | | (10)% | | (60)% | | (58)% |
上诉判决 | | 7,989 | | (7,989) | | - | | (100)% | | (100)% | | (100)% |
具有多个因子的投资组合 | | 52,320 | | (22,434) | | 29,886 | | (3)% | | (60)% | | (33)% |
其他 | | 3,366 | | (3,213) | | 153 | | (50)% | | (50)% | | (50)% |
没有案件里程碑: | | 930,991 | | 16,095 | | 947,086 | | | | | | |
YPF相关资产: | | 64,174 | | 1,336,140 | | 1,400,314 | | | | | | |
| | 2,057,914 | | 2,025,113 | | 4,083,027 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
类型: | | 较低风险的法律融资(Advantage Fund) | | | | | | | | | ||
主值技术: | | 贴现现金流 | | | | | | | | | ||
不可观测输入: | | 成本 | | 未实现的 | | 公允价值 | | 最低 | | 最高 | | 加权平均值 |
贴现率 | | 211,016 | | 27,545 | | 238,561 | | 12.7% | | 21.7% | | 18.5% |
期限。(2)(年) | | | | | | | | 0.5 | | 4.5 | | 1.8 |
| | | | | | | | | | | | |
类型: | | 股权风险投资组合,核心法律金融(BOF-C)(1) | | | ||||||||
主要价值技术: | | 贴现现金流 | | | | | | | | | ||
不可观测的输入: | | 成本 | | 未实现的 | | 公允价值 | | 最低 | | 最高 | | 加权平均值 |
贴现率 | | 123,069 | | 58,862 | | 181,931 | | 13.7% | | 13.7% | | 13.7% |
解决时间(年) | | | | | | | | 0.3 | | 4.3 | | 1.2 |
转换比率 | | | | | | | | 2.6 | | 2.6 | | 2.6 |
| | | | | | | | | | | | |
类型: | | Burford-only的资本预留资产平仓款项 | | | | | | | ||||
主要价值技巧: | | 贴现现金流 | | | | | | | | | ||
不可观测的输入: | | 成本 | | 未实现的 | | 公允价值 | | 最低 | | 最高 | | 加权平均值 |
贴现率 | | 197,426 | | 2,571 | | 199,997 | | 7.5% | | 7.5% | | 7.5% |
催收风险 | | | | | | | | 0.0% | | 100.0% | | 0.0% |
| | | | | | | | | | | | |
三级资产和负债净额 | | 2,589,425美元 | | 2,114,091美元 | | 4,703,516美元 | | | | | | |
1. | 包括BOF-C持有的这些资产的比例参与。 |
2. | 持续时间指有利结果的预期时机。请参阅注释2 (重要会计政策摘要——金融工具的公允价值有关Level 3资产的估值方法,请参阅本集团简明合并财务报表附注。 |
burford capital 2024年6月季度报告 29
(以千美元计) | | 2023年12月31日 | ||||||||||
类型: | | 单案件、投资组合、合资企业和权益法下投资、法律风险管理、核心法律财务(BOF-C)(1)与资本供应资产有关的第三方利益的金融负债 | ||||||||||
主要价值技术: | | 贴现现金流 | | | | | | | | | ||
不可观测的输入: | | 成本 | | 未实现的 | | 公允价值 | | 最低 | | 最高 | | 加权平均值 |
贴现率 | | | | | | | | 5.3% | | 7.3% | | 7.0% |
期限。(2)(年) | | | | | | | | 0.5 | | 7.2 | | 3.4 |
调整后的风险溢价 | | | | | | | | 0.0% | | 100.0% | | 30.2% |
积极案例里程碑因素: | | | | | | | | | | | | |
重大判决或其他客观事件在审判庭判决之前 | | 81,244 | | 50,667 | | 131,911 | | 5% | | 40% | | 23% |
一审法院判决或者仲裁裁决 | | 130,529 | | 61,175 | | 191,704 | | 25% | | 60% | | 54% |
上诉判决 | | 60,402 | | 57,472 | | 117,874 | | 71% | | 80% | | 72% |
资产冻结 | | 16,621 | | 10,528 | | 27,149 | | 20% | | 20% | | 20% |
请耐心等待有关结果 | | 34,318 | | 61,828 | | 96,146 | | 80% | | 80% | | 80% |
Exhaustion of all appeals | | 76,872 | | 66,039 | | 142,911 | | 100% | | 100% | | 100% |
结算 | | 5,877 | | 17,380 | | 23,257 | | 40% | | 80% | | 49% |
具有多种因素的投资组合 | | 498,296 | | 405,078 | | 903,374 | | 1% | | 100% | | 22% |
其他 | | 338 | | (171) | | 167 | | 100% | | 100% | | 100% |
负面案例里程碑因素: | | | | | | | | | | | | |
在审判法院判决之前的重大裁决或其他客观事件 | | 34,305 | | (28,057) | | 6,248 | | (10)% | | (60)% | | (43)% |
一审判决或仲裁裁决 | | 41,950 | | (23,577) | | 18,373 | | (10)% | | (60)% | | (59)% |
上诉判决 | | 7,989 | | (7,989) | | - | | (100)% | | (100)% | | (100)% |
多因子投资组合 | | 29,636 | | (13,479) | | 16,157 | | (13)% | | (60)% | | (43)% |
没有案件里程碑: | | 865,568 | | 55,868 | | 921,436 | | | | | | |
YPF相关资产: | | 60,338 | | 1,311,319 | | 1,371,657 | | | | | | |
| | 1,944,283 | | 2,024,081 | | 3,968,364 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
类型: | | 低风险法律融资(Advantage 基金) | | | | | | | | | ||
主要价值技术: | | 贴现现金流 | | | | | | | | | ||
Unobservable input: | | 成本 | | 未实现的 | | 公允价值 | | 最低 | | 最高 | | 加权平均值 |
贴现率 | | 164,259 | | 21,250 | | 185,509 | | 12.4% | | 21.4% | | 17.5% |
期限。(2)(年) | | | | | | | | 1.0 | | 2.7 | | 1.9 |
| | | | | | | | | | | | |
类型: | | 具有股权风险的投资组合,核心法律金融(BOF-C)(1) | | | ||||||||
主要价值技术: | | 贴现现金流 | | | | | | | | | ||
不可观察的输入: | | 成本 | | 未实现的 | | 公允价值 | | 最低 | | 最高 | | 加权平均值 |
贴现率 | | 123,069 | | 44,285 | | 167,354 | | 15.0% | | 15.0% | | 15.0% |
解决时机(年) | | | | | | | | 0.8 | | 4.8 | | 1.7 |
转换比率 | | | | | | | | 2.6 | | 2.6 | | 2.6 |
| | | | | | | | | | | | |
类型: | | Burford-only的资本预留资产平仓款项 | | | | | | | ||||
主要价值技术: | | 贴现现金流 | | | | | | | | | ||
不可观察的输入: | | 成本 | | 未实现的 | | 公允价值 | | 最低 | | 最高 | | 加权平均值 |
催收风险 | | 265,540 | | - | | 265,540 | | 0% | | 100% | | 0% |
| | | | | | | | | | | | |
三级资产和负债,净额 | | 2,497,151 | | 2,089,616 | | 4,586,767 | | | | | | |
1. | 包括BOF-C持有的这些资金设备资产的比值参与。 |
2. | 时长是指预期有利结果的时间。参见注释2(重要会计政策摘要-金融工具的公允价值)以了解关于级别3资产的估值方法的更多信息,请参阅集团的精简合并财务报表附注。 |
30 burford capital 2024年6月季度报告
三级估值的敏感性
在初始认购后,集团会对每个资本提供资产的公允价值进行审查,以准备简明的合并财务报表。 2024年6月30日和2023年12月31日,如果由于资本提供资产结算的三级要求、资本提供资产和与资本提供资产的第三方利益有关的财务负债的价格每个变动10%,而其他变量保持不变,则集团的合并收入和净资产分别会增加47040万美元和45870万美元。
此外,在2024年6月30日和2023年12月31日,如果利率比实际利率低50或100个基点,而其他变量保持不变,则集团的合并收入和净资产将相应增加或减少。
(以千美元计) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
+100个基点的利率期货 | | (155,507) | | (161,110) |
+50个基点的利率期货 | | (78,869) | | (81,745) |
-50个基点的利率期货 | | 79,668 | | 82,724 |
-100个基点的利率期货 | | 161,668 | | 167,944 |
此外,在2024年6月30日和2023年12月31日,如果其他变量保持不变,而期间更短或更长6或12个月,与公允价值估计中实际期间相比,集团的综合收入和净资产将分别减少或增加相应金额。
(以千美元计) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
+12个月的持续时间(1) | | (397,884) | | (363,901) |
+6个月的持续时间(1) | | (199,561) | | (188,718) |
-6个月的持续时间(1) | | 214,790 | | 203,442 |
-12个月的持续时间(1) | | 412,396 | | 393,248 |
1. | 持续时间指预期的有利结果的时间。请参阅注释2(重要会计政策摘要—金融工具的公允价值)以获取有关第3级资产估值方法的进一步信息,请参阅集团的简明综合财务报表。 |
基本报表中已提供了对集团的综合收入和净资产的税前敏感性影响,因为集团认为有效税率在不同时期的波动可能会反映出不受估值驱动的敏感性变化,这些变化很难跟踪并会影响到信息的可比性。
合理可能的替代假设
确定资本拨备资产的公允价值、来自资本拨备资产结算和与资本拨备资产的第三方利益相关的金融负债的公允价值涉及重大判断和估计。尽管资产的可能结果范围很大,但集团的公允价值估计是对每个资产或负债的当前公允价值的最佳评估,适用情况下。这种估计是主观的,主要是基于对个别事件如何改变资产或负债的可能结果以及它们的相对概率的评估,以及因此公允价值发生变化的程度。所选择的公允价值合计落在合理可能估计的范围之内。集团认为,在此组合中没有更好的可用于量化投资组合市场风险的有用的替代估值,而且资产的价值除了影响贴现率的利率期货外,没有与之相关的输入或变量。
12. 变量利益实体
合并的可变利益实体
根据美国通用会计准则的合并指南,集团合并了某些被视为主要受益人的VIE实体,无论是直接还是间接通过一个合并实体或关联公司。有关集团合并的详细信息,请参阅附注2(「重大会计政策摘要-合并」)。重大会计政策摘要—合并)以了解有关集团合并的其他信息。
合并可变利益实体包括与集团的私募基金(例如BOF-C、Advantage Fund以及在2023年第四季度清算之前的Strategic Value Fund)、用于出售和转售参与权益的投资车辆(例如Colorado)以及收购担保期票据权益(例如Mellor Investments LLC,前身为Forest Hills Investments LLC)有关的实体。
burford capital 2024年6月季度报告 31
私募基金的目的是为投资者提供特定策略的投资机会,以换取管理费和业绩费。私募基金的投资策略因产品而异,但基本风险相似。
科罗拉多是一家豁免公司,旨在接收集团在YPF相关的彼得森索赔中的一部分利益,并为参与权益的买卖提供车辆。
该集团与BCIm Partners III,LP和COLP通过Mellor Investments LLC收购了某些担保的提示票据利益。这些担保提示票据是法律金融投资,其款项来自两个底层诉讼事项。这种结构允许该集团、BCIm Partners III,LP和COLP共享经济利益、利息支付和结算现金流。
该集团为其某些私募基金提供循环信贷额度,用于按需进行资本调用。就循环信贷额度而言,该集团没有义务提供资金。截至2024年6月30日和2023年12月31日,循环信贷额度下没有未偿还金额。
下表列示了合并的可变利益实体在指定日期的总资产和负债。
(以千美元计) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
总资产 | | 1,890,743 | | 1,865,344 |
负债合计 | | (6,325) | | (4,716) |
下表列出了指定期间内关联VIEs的总收入和现金流相关信息。
| | 2022年6月30日止的三个月 | | 2022年6月30日止的六个月 | ||||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
总收入 | | 32,222 | | 1,903 | | 54,498 | | 136,332 |
| | | | | | | | |
现金流量 | | | | | | | | |
收益 | | 40,377 | | 32,485 | | 173,655 | | 99,229 |
(资金) | | (38,998) | | (144,076) | | (115,851) | | (195,404) |
| | | | | | | | |
期末现金余额 | | 40,963 | | 30,430 | | 40,963 | | 30,430 |
非合并的 VIE
集团对非合并的VIEs所承担的最大损失风险是资本设备资产、费用应收款项、应计收入和对非合并的VIEs的贷款总和。下表列出了集团在指定日期对非合并的VIEs的最大损失风险。
(以千美元计) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
基本报表的风险敞口 | | 23,057 | | 22,426 |
未用额度的风险敞口 | | 2,542 | | 2,768 |
损失风险最大值 | | 25,599 |
| 25,194 |
13. 每股普通股收益
基本每股普通股收益是通过将归属于Burford Capital有限公司股东的净利润/(亏损)除以期间内已发行和流通的普通股加权平均数来计算的。摊薄每股普通股收益反映了所有摊薄证券的假设转换,包括适用时的RSU。分别为2024年6月30日结束的三个月和六个月,公司股份奖励相关的潜在普通股有335,771股和550,496股被排除在摊薄加权平均普通股中,2013年6月30日结束的三个月和六个月,公司股份奖励相关的潜在普通股有3,140,966股和13,216股被排除在摊薄加权平均普通股中,因为它们的纳入会产生抗稀释效应。
32 burford capital 2024年6月季度报告
下表列出了每个时期 burford capital有限公司普通股每股基本和摊薄净利润/(损失)归属于股东的计算方法。
| | 2022年6月30日止的三个月 | | 2022年6月30日止的六个月 | ||||
(以千美元为单位,除股份数据外) |
| 2024 |
| 2023 |
| 2024 |
| 2023 |
| | | | | | | | |
净利润/(亏损)归属于Burford Capital股份有限公司股东 | | 53,746 | | (21,540) | | 23,809 | | 237,885 |
| | | | | | | | |
每股普通股净利润/(亏损)归属于Burford Capital股份有限公司股东 | | | | | | | | |
基本 | | 0.25 | | (0.10) | | 0.11 | | 1.09 |
摊薄 | | 0.24 | | (0.10) | | 0.11 | | 1.07 |
| | | | | | | | |
加权平均普通股份流通量 | | | | | | | | |
基本 | | 219,163,767 | | 218,957,218 | | 219,048,865 | | 218,789,248 |
基于股份的薪酬奖励的稀释作用 | | 4,180,034 | | - | | 4,385,029 | | 3,140,966 |
摊薄 | | 223,343,801 | | 218,957,218 | | 223,433,894 | | 221,930,214 |
14. 财务承诺和附带负债
融资安排的承诺
作为业务的正常部分,集团通常会参与需要持续融资的融资协议,而其他融资协议则提供总承诺的即时融资。前者类型的融资协议的条款各有不同,例如,对于自由裁量性承诺的情况下,集团没有合同义务提供资金,并且通常不会因此遭受不利的财务后果,因此,对于持续资本资产的每一次增量融资,集团具有广泛的自由裁量权,而对于确定性承诺的情况下,集团有合同义务提供增量资金,而不这样做通常会导致不利的合同后果(例如,集团的收益被稀释或在某种情况下失去集团已部署的资本)。
集团在其融资协议中的承诺金额是有上限的。此外,在2024年6月30日和2023年12月31日,集团在一些资产上承担了一定形式的法律风险安排,根据这些安排,集团通常不期望动用全部承诺的资金,除非存在索赔失败等情况,比如为不利法律费用提供担保偿付。下表列出了在指定日期的未动用承诺的各项元件(假设GBP/USD汇率分别为1.2642和1.2747)。
(以千美元计) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
明确的 | | 887,592 | | 768,311 |
行使自由裁量办法 | | 1,026,386 | | 977,733 |
总法定金融未使用贷款额度 | | 1,913,978 | | 1,746,044 |
法律风险(明确) | | 42,501 | | 55,583 |
总资本拨备-直接未使用贷款额度 | | 1,956,479 | | 1,801,627 |
资本拨备-间接未使用贷款额度 | | 12,859 | | 71,662 |
总资本拨备未使用贷款额度 | | 1,969,338 | | 1,873,289 |
诉讼
鉴于集团业务的性质,集团可能不时收到针对其提出的索赔或成为入境诉讼的对象。在考虑了任何相关索赔或进行中诉讼的法律优势,并获得相关的法律意见(包括来自外部顾问的法律意见)之后,集团认为在简明综合财务报表中无需披露任何此类诉讼的重大潜在负债。
burford capital 2024年6月季度报告 33
15. 相关方交易
该集团在合营企业和以权益法计量的投资中拥有利益。详见注记17()合资企业和权益法投资请参阅2023年度报告中的合资企业和权益法投资余额的附加信息。
下表列示了所示时期的合资企业和权益法投资的资金和收益。
| | 截止到6月30日的三个月 | | 六个月截至6月30日, | ||||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
合资企业和权益法投资的资金 | | 2,846 | | 2,538 | | 3,609 | | 4,284 |
联营企业和权益法投资款项 | | 731 | | 15,557 | | 2,892 | | 16,007 |
16. 金融工具的信用风险
该集团面临各种资产结构的信用风险,这些资产结构在2023年度报告的集团的基本报表的附注2(显著会计政策摘要)中有所说明,其中大部分涉及仅能通过成功的资金提供资产才能回收的金融额度,随之而来的是损失成本的风险。一旦对收入具有契约权益,根据特定资金提供资产的结构,集团可能是申请人、被告和/或其他当事人的债权人,或两者的组合,从中面临直接或间接的信用风险。此外,即使在申请人有利的仲裁裁决下,集团也可能间接面临信用风险,原因是被告未立即支付申请人的金额。集团的信用风险存在不确定性,因为其资产的权益通常在成功解决索赔之前未确定,并且其潜在信用风险通过其各方和间接债权人的多样性以及判决债权人(与传统债权人相对,且在无实际破产的情况下)对于例如扣押资产和扣除现金流量的立即和无限制的行动权来得到减轻。该集团还面临现金及现金等价物以及可交易证券的信用风险。现金及现金等价物的信用风险得到缓解,因为所有现金均存放在信誉良好的银行或拥有良好信用评级或高流动性的政府货币市场基金中。可交易证券主要包括原始到期日超过三个月的政府证券,投资级公司债券,资产支持证券和互惠基金,这些证券可以根据需求进行赎回或在活跃的交易市场上出售。
现金、现金等价物、可交易证券、由解决资产提供额度和资产提供额度导致的最大信用风险敞口已在简明的合并财务状况报表中予以指明。
此外,集团面临着其他资产中以摊销成本计量的金融资产和应收款项的信用风险。截至2024年6月30日和2023年12月31日,这些金额的最大信贷风险敞口分别为资产负载值1850万美元和1780万美元。基于历史收回业绩、任何和解协议的具体规定以及宏观经济因素的前瞻性评估,集团对预期信用损失进行综合评估。根据此评估,集团尚未确定与以摊销成本计量持有的金融资产相关的任何重大预期信用损失。2024年和2023年6月30日的三个和六个月期间,集团未确认任何减值。
集团没有受到特定地区或客户的信用风险集中度的暴露。
17.后续事项
自2024年6月30日以来至本次季度报告截止日,没有发生任何需要在简明合并财务报表中确认或披露的事件。
34burford capital 2024年6月季度报告
请阅读本季度报告中其他地方所含的简明合并财务报表和附注。 以下讨论和分析的内容应与我们的简明合并财务报表以及附注一起阅读。 以下讨论和分析所包含的部分信息包括涉及已知和未知风险、不确定性和其他因素的前瞻性声明。请参见“前瞻性声明 本新闻稿中包括的关于未来表现和结果、预期、规划、策略、重点、承诺和其他声明(包括与我们社会、环境和其他可持续性目标有关的声明)的非历史事实的前瞻性声明,是根据美国联邦证券法的定义而作出的前瞻性声明。本新闻稿中关于我们环境和其他可持续性计划和目标的前瞻性声明以及其他声明并不意味着这些声明对于投资者、我们的业务、运营结果、财务状况、前景或策略、对我们在可持续发展事项上的影响或其他当事方来说均是重要的,或者必须披露在我们向证券交易委员会(“SEC”)或其他监管机构的备案中。此外,历史、现有及未来涉及社会、环境和可持续性的相关声明可能是基于仍在发展的衡量进展的标准、不断演变的内部控制和流程以及假设,在将来可能会发生变化。前瞻性声明基于当前的信仰、期望和假设,并受到可能导致实际结果与前瞻性声明有实质性差异的重大风险、不确定性和情况变化的影响。 ”.
以下讨论和分析还包括有关管理层用于监控我们的财务状况和经营成果的某些未经审计的非GAAP财务指标和非GAAP财务措施的讨论。这些非GAAP财务指标和非GAAP财务措施是补充性的,不应单独考虑,也不能替代或优于我们根据美国通用会计准则报告的简明合并财务状况或经营成果。请参见“—财务信息呈现的基础某些限制性契约-显著附加限制。协调请参阅有关APM和非GAAP财务指标及相关调和的附加信息。
经济和市场条件
我们的回报受司法活动驱动,我们认为我们的回报通常与市场条件或整个经济的表现无关。在本季度报告的日期上,我们观察到较高利率的影响继续对商业房地产等领域造成困扰,并在美国和欧洲广泛反映在更高水平的公司破产和破产中。 根据标普公司的数据,2024年上半年有78家其评级的公司违约,相对于2023年上半年略有下降,但仍高于其五年平均水平。在美国,企业融资压力在2024年上半年持续上升,因为市场对美联储货币政策宽松的预期在年初被削减。
参见“”了解证券交易委员会对此类赔偿条款的立场风险因素-与我们的业务和行业相关的风险-我们面临与我们的各种法律融资资产相关的信用风险,可能对我们的业务,财务状况,运营结果和/或流动性产生不利影响”和“风险因素-与我们的业务和行业相关的风险-围绕着公共卫生威胁(如Covid-19大流行)的影响,严重性和持续时间存在法律,政治和经济不确定性,可能对我们的业务,财务状况,运营结果和/或流动性产生不利影响请参阅2023年度报告中的“”项。
Covid-19
在Covid-19疫情之后,法院系统和其他形式的裁决已经恢复正常运作。总的来说,由于Covid-19疫情造成的积压案件,法院活动仍在继续进行,并且在2024年6月30日结束的六个月内,我们观察到持续的投资组合活动。然而,一些法院系统仍面临积压案件的问题,导致裁决的延迟。在法院积压案件的辖区内,除非存在即将到期的诉讼时效期限,否则提起新诉讼的动力可能会减弱。不可避免地,受法院积压案件的影响,我们在相关辖区的案件进展速度较慢,因此我们从中获得的现金回收也受到了这些影响。然而,对于我们来说,案件的延迟通常是有利可图的,因为我们的许多资产都有基于时间的条款,随着时间推移,我们的回报率也会增加,所以我们认为这些延迟只是收入的推迟,而不是永久减少。我们没有见到任何案件的终止。
参见“”了解证券交易委员会对此类赔偿条款的立场风险因素-与我们的业务和行业有关的风险-围绕公共卫生威胁的影响、严重程度和持续时间的法律、政治和经济的不确定性可能对我们的业务、财务状况、经营成果和/或流动性造成不利影响请参阅2023年度报告中的“”项。
通货膨胀
通胀对我们的收入的影响在很大程度上得到了缓解,原因包括资本提供-直接资产所产生的高回报和其相对较短的加权平均寿命。此外,法律案件费用和开支的通胀性增加可能会增加承诺、部署和索赔的规模。然而,由于我们大部分资产的回报至少部分基于这些费用和开支的倍数,我们在成功案件上的回报也会在这种情况下增加。如果通胀推高利率,并且特定辖区的前期和后期判决利率与市场利率相关联,较高的通胀率将导致相关法院对裁决的增加。通胀对我们的费用的影响主要是通过员工成本,这些成本占我们营业费用的大部分,尽管相当大部分与补偿相关的费用是基于绩效的。我们的主要融资成本是与我们未偿债券相关的利息费用,尽管这些费用是固定票面利率且不可调整的,无论通胀率如何。
burford capital2024年6月季度报告35
当事方的偿付能力
诉讼结果不同于传统信用领域的其余部分,因为它们并非由诉讼债务人和债权人之间的合同关系而产生,这与几乎所有其他形式的信贷义务不同。因此,例如,债权人要求追回拖欠债务,通常需要多个步骤,包括通知、补救期和通常随后的司法或破产程序,这些程序通常会吸收其他债权人,从而导致债务面临受损或受损的风险。相比之下,诉讼债权人具有立即且无约束的行动权利,例如可以查封资产和扣押现金流。
在我们许多诉讼中,最终付款方要么是(i)政府或国有实体,要么是(ii)保险商,或者是(iii)不太可能因利率上升引起的经济混乱而破产的行业中的大公司。在我们的事务中,如果各方确实破产,当事方的破产对待决诉讼的影响难以预测,不仅取决于具体案件,还取决于有关国家的破产程序。例如,在美国,通过《美国破产法典》第11章进行公司重组并不会消除诉讼索赔,但很可能会延迟诉讼进程,而在直接进行清算的国家,挂起的索赔更有可能以比当事方保持清偿的情况下更低的价值被解决。然而,总的来说,除了在无法为任何人提供回报的破产清算中,我们仍然期望看到回报,但这种回报可能会延迟,并且在重组或清算过程中很可能会减少。
更高的利率也存在一种风险,即各方可能会破产,这可能会影响诉讼实现的时间和数量。
随着我们的投资组合的发展,我们资产中与低破产风险的大型公司或律所相关的部分变得更大,或者是与不涉及交易对手风险的资产购买有关。在我们的大部分资产中,我们是与我们正在融资的诉讼相关的有担保债权人,而该诉讼是一项有价值的预期资产,其回收有益于交易对方的利益相关方。因此,我们的交易对手之一的财务困境或破产不太可能影响诉讼事项的持续进展。
其他项目
与我们在2023年年度报告中对俄罗斯企业和个人的国际制裁以及以色列和加沙冲突相关的披露相比,没有任何重大进展或变化。
财务信息的报告基础
我们根据美国通用会计准则(US GAAP)报告2024年6月30日和2023年12月31日以及截至2024年6月30日和2023年的三个月和六个月的简明合并财务报表。我们的简明合并财务报表以美元为单位呈现。
与我们的业务结构相关的非美国通用会计准则(Non-GAAP)财务指标
美国通用会计准则要求我们呈现财务报表,其中合并了我们管理的私募基金中的一部分有限合伙人权益,以及我们在资产负债表中持有合作伙伴或少数股东的资产。详见附注12(2019年7月31日,Cloud Chain Network and Technology (Tianjin) Co., Limited (CCM Tianjin或 WFOE,以前称为Chain Cloud Mall Network and Technology (Tianjin) Co., Limited),E-commerce Tianjin和E-commerce Tianjin的股东中国公民薛泽尧先生和徐凯先生,签订以下协议,或统称“变量利益实体协议”或“VIE 协议”,根据此协议,CCM Tianjin拥有控制和运营E-commerce Tianjin业务(“VIE业务”)的合同权利。 因此,根据ASC 810,自那时起,E-Commerce Tianjin纳入了公司的合并财务报表中。请参考我们精简合并财务报表获取更多信息。我们将此报告称为“”合并的我们努力提供一个以Burford作为独立业务的视角的财务报表(即消除这些私募基金的影响),通过提供一个以非GAAP基础的信息来消除这种合并的影响。我们将此报告称为“”仅Burford此外,我们努力提供补充信息,通过提供一个以非GAAP基础的信息来反映我们合并和非合并的私募基金的贡献,以呈现我们法律金融活动的完整性。我们将此报告称为“”全集团”.
为此,在本季度报告中,我们将我们的业务称为以下:
▪ | 合并后的 指根据美国通用会计准则进行合并的资产、负债和活动,包括第三方利益、部分拥有的子公司和特殊目的实体。截至本报告日期,其中也有第三方合作伙伴或所有者的主要实体包括BOF-C、Advantage Fund、科罗拉多州和另外一些我们持有投资的实体。 每季度仅指布福德(Burford)的资产、负债和活动,以所有权为基础,不包括任何其他实体。 |
▪ | 仅指布福德(Burford) 仅指布福德(Burford)的资产、负债和活动,以所有权为基础,不包括任何其他 |
36Burford Capital 2024年6月季度报告
指的是由他人拥有的第三方利益和共同拥有实体的部分。 |
▪ | 全集团 指的是由Burford管理的全部资产,包括第三方拥有部分的私募基金,以及未在Burford简明合并财务报表中合并的私募基金。 因此,集团范围是Burford自有和非控股利益在合并和非合并的私募基金中的总和。集团范围不包括资本提供资产的第三方权益,其经济效益已被转让给第三方,并且不符合按照美国通用会计准则(US GAAP)认定为出售的条件。其中包括科罗拉多和其他资本提供资产子参与的第三方权益。 |
我们使用Burford自有和集团范围的财务指标,使用与美国通用会计准则(US GAAP)不同的计算和展示方法,以补充我们的简明合并财务报表的分析和讨论。我们认为,Burford自有财务指标的呈现与管理层衡量和评估我们报告的业务部分的绩效的方式保持一致,管理层基于Burford自身的基础对其进行评估,并且它为投资者提供了有价值和有用的信息,有助于理解我们的绩效,除了按照美国通用会计准则(US GAAP)编制的简明合并财务报表外,还通过消除我们管理的一些私募基金中有限合伙人权益的合并效应以及我们拥有合作伙伴或少数投资者的资产负债表上持有的资产。我们认为,集团范围的财务指标的展示,包括有关我们资本提供资产和未动用承诺的集团范围信息,对投资者有用,因为它们传达了我们现有资本提供资产(在集团范围资本提供资产的情况下)和潜在未来业务(在集团范围未动用承诺的情况下)的规模以及由我们发起的所有法律融资资产的绩效。尽管我们没有收到我们的私募基金的所有回报,但我们确实作为我们的收入的一部分收到管理费和绩效费。此外,我们认为集团范围的投资组合指标,包括我们私募基金的绩效,是评估我们吸引额外资本和发展我们业务能力的重要指标,无论是直接还是通过私募基金。这些非美国通用会计准则(Non-GAAP)的财务指标不应孤立地考虑,也不能替代或优于按照美国通用会计准则(US GAAP)计算的财务指标。详见“——对账 用于将这些非GAAP财务指标与我们按照美国通用会计准则编制的简明合并财务报表 reconciliations 进行对账。
与我们的运营和财务表现相关的 APMs 和非GAAP财务指标
APMs
本季度报告呈现了某些未经审计的替代性绩效指标( APMs”)。APMs 被呈现的原因是:(i)我们用它们来监控我们的财务状况和运营结果,或(ii)我们相信它们对投资者、证券分析师和其他利益相关方有用。根据我们的定义,这些APMs可能与其他公司呈示的具有相同标题的指标存在差异。尽管我们使用这些APMs来评估我们的财务状况和运营结果,而这类指标也是投资者常用的,但它们作为分析工具仍然存在重要局限性,不能孤立地考虑,也不能作为我们按照美国通用会计准则编制的简明合并财务状况或运营结果的替代品或更优品。与管理层评估Burford业务的方式相一致,我们还以(i)全公司范围、(ii)仅Burford范围和(iii)全集团范围呈现了某些APMs。
呈现APMs仅供信息目的,不意味着呈现我们实际的财务状况或运营结果,也不预测我们在任何未来日期的财务状况或任何未来期间的运营结果。呈现APMs基于本季度报告日期的可获得信息以及我们认为合理的某些假设和估计。其中几个APMs衡量我们的资产在期末的一定表现,并包括已完成和部分完成的资产(如下所定义)。
在讨论我们资产管理业务的现金回报和业绩时,我们参考下面列出的若干替代表现度量。
▪ | 资产管理 与我们作为SEC注册投资顾问的身份一致,我们基于美国监管资产管理(“资产管理业务”)公开报告。AUM)。AUM,就我们报告而言,意味着投资于私人基金和个人资本车辆的资本公平价值,以及我们有权根据这些私人基金和车辆的资本承诺条款向投资者征集的资本。 我们的AUM与我们私人基金对我们全集团投资组合的贡献有所不同,后者包括已部署成本、公允价值调整和未使用的 |
burford capital 2024年6月季度报告37
私募基金为法律融资资产提供的承诺。 |
▪ | 已结算和部分结算的资产 对于我们来说,当没有剩余诉讼风险时,法律融资资产被视为“已结算”。我们使用这个术语来包括以下情况:(i)全部结算的法律融资资产,我们已收到所有应收款项(减去全部结算损失),(ii)部分结算的法律融资资产,在某些款项已到账(例如与多方案件中的一方达成和解)但案件仍在继续,有可能收到额外款项,以及(iii)已解决潜在诉讼,且有未来支付款项的法律融资资产(例如按时支付的和解协议). |
▪ | 已部署成本 部署成本是我们在适当时间点提供的融资金额。 |
为了计算回报率,我们必须考虑如何分配与资产部分结论相关的成本。我们的成本分配方法取决于资产类型:
o | 当单一案件资产在诉讼过程中发生部分解决,但整个案件并未完成解决时,通常是因为一方达成和解,其余一方(或多方)继续诉讼,我们将已达成的部分解决作为部分实现进行报告,并根据达成方对整体诉求的重要程度,将部分部署成本分配给部分解决。 |
o | 在组合资产中,当案件(或部分案件)解决或产生现金收益时,我们将已达成的部分解决作为部分实现进行报告,并将已部署成本的一部分分配给解决。分配取决于个别组合安排的结构以及解决对整体组合的重要性,但本质上,这是一种模拟投资者在安全购买组合中分配成本基础的方法。 |
▪ | 承诺 承诺是我们同意为法律融资资产提供的融资金额。承诺可以是明确的(要求我们按时间表提供融资,或者更常见的是在发生某些费用时提供融资)或自主的(允许我们在审查和批准未来事项后提供融资)。除非另有说明,承诺包括已部署成本和未动用的承诺。 |
▪ | 内部收益率 Internal rate of return (“IRR”) is a discount rate that makes the net present value of a series of cash flows equal to zero and is expressed as a percentage figure. We compute IRR on concluded (including partially concluded) legal finance assets by treating that entire portfolio (or, when noted, a subset thereof) as one undifferentiated pool of capital and measuring actual and, if necessary, estimated inflows and outflows from that pool, allocating costs appropriately. IRRs do not include unrealized gains or losses. |
▪ | 投资资本回报率 Return on invested capital (“ROIC是指已纳入行业板块的资产完成后的绝对回报额,超过资产融资支出额与资产融资支出同比例相除后的百分比。ROIC是衡量我们在资产上实现绝对回报能力的指标。一些行业参与者以投资资本倍数(MOIC)来表达回报,而不是ROIC。MOIC包括资金回收,因此比ROIC高1倍。换句话说,70%的ROIC等同于1.70倍的MOIC。加权平均寿命(WAL)加权平均寿命(WAL)MOIC是指投资资本倍数,是行业板块的绝对回报额除以支出额的一个倍数。一些行业参与者以投资资本倍数(MOIC)来表达回报,而不是ROIC。MOIC包括资金回收,因此比ROIC高1倍。换句话说,70%的ROIC等同于1.70倍的MOIC。 |
▪ | 加权平均寿命(WAL) 加权平均寿命(WAL)加权平均寿命(WAL)我们的法律金融资产之一的WAL表示平均时间从部署和/或投入现金到我们收到该资产的现金实现(实际的或有必要时估算的)的时间长度,该时间长度按照该实现或部署的数量加权。换句话说,WAL是我们资产平均留存的时间。 |
与我们的IRR和ROIC计算不同,使用投资组合的总现金流量进行投资组合水平计算将无法方便地与WAL计算配合,因为我们的资金资产是在不同的时间框架内生成的。相反,在计算投资组合的WAL时,我们计算个别资产WAL的加权平均值。在这样做时,我们通过所部署的资产成本以及与个别资产相应的实现金额来加权个别WAL。
38Burford Capital 2024年6月季度报告
非GAAP财务指标
除了现金回报和我们的资产管理业务绩效之外,我们还参考了现金收入、归属于burford capital有限公司的有形净资产和归属于burford capital有限公司的普通股每股有形净资产,这些都是非美国通用会计准则的财务指标:
▪ | 现金收据 现金收入代表报告期内从我们的资本供应资产、资产管理收入和其他特定项目中产生的现金,在将任何资金投入现有或新的资产之前。 |
现金收入是一项非美国通用会计准则的财务指标,不应该单独视为、替代或优于按照美国通用会计准则计算的财务指标。按照美国通用会计准则计算的最直接可比指标如我们的简明合并现金流量表中所示的资本供应资产收益。我们认为现金收入是我们经营和财务绩效的重要衡量指标,并且在评估我们仅限于burford的资本供应资产绩效时对于管理层和投资者都很有用。——资金回收核对根据美国通用会计准则计算,将现金收款与资本提供资产产生的收益进行对账,这是最相似的衡量指标。
▪ | 归属于burford capital有形账面价值和 归属于burford capital有形账面价值 每股普通股有形账面价值 |
有形账面价值由总burford capital有限公司权益减去无形资产(如商誉)计算。每股burford capital有限公司的有形账面价值通过将有形账面价值除以未流通普通股的总数计算。
归属于burford capital有形账面价值和每股burford capital有主股的有形账面价值均为非美国通用会计准则的财务衡量指标,不应单独考虑或视为美国通用会计准则计算的财务指标的替代或更优先。根据我们的简明合并资产负债表,根据美国通用会计准则计算的最直接可比参考指标是总burford capital有限公司权益。我们认为每股burford capital有限公司的有形账面价值是对我们财务状况的重要衡量标准,在评估资本充足性和我们股东投入的有形权益产生收益的能力时,对管理层和投资者是有用的。请参阅“—对账—归属于burford capital有限公司每股普通股的有形账面价值的对账对Burford Capital普通股每股的有形账面价值与按照美国通用会计准则计算的最相似的控件,即Burford Capital股东权益总额进行了调解。
Burford Capital 2024年6月季度报告39
经营成果和财务状况
以下是我们截至2024年6月30日和2023年6月30日的三个月和六个月的合并经营成果和截至2024年6月30日和2023年12月31日的合并财务状况,除非另有说明,均为合并基础。
截至2024年6月30日的三个月和六个月的损益表与截至2023年6月30日的三个月和六个月的对比
概述
下表汇总了我们所示的财务摘要
合并 (GAAP) | | 2022年6月30日止的三个月 | | | | | | 2022年6月30日止的六个月 | | | | | ||||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 | | 变更 | | % 变化 | | 2024 | | 2023 | | 变更 | | % 变化 |
总收入 | | 159,653 | | 44,551 | | 115,102 | | 258% | | 203,948 | | 425,456 | | (221,508) | | (52)% |
营业费用总计 | | 38,151 | | 43,632 | | (5,481) | | (13)% | | 68,289 | | 97,931 | | (29,642) | | (30)% |
营业收入/(亏损) | | 121,502 | | 919 | | 120,583 | | 未出现数据 | | 135,659 | | 327,525 | | (191,866) | | (59)% |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
其他支出总额 | | 34,533 | | 12,226 | | 22,307 | | 182% | | 67,592 | | 30,339 | | 37,253 | | 123% |
净利润/(亏损)税前 | | 86,969 | | (11,307) | | 98,276 | | 未出现数据 | | 68,067 | | 297,186 | | (229,119) | | (77)% |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
应计所得税费用/(收益) | | (11,697) | | (8,969) | | (2,728) | | 30% | | (10,293) | | (16,081) | | 5,788 | | (36)% |
净利润/(净亏损) | | 75,272 | | (20,276) | | 95,548 | | 未出现数据 | | 57,774 | | 281,105 | | (223,331) | | (79)% |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
非控制股权所得净利润/(亏损) | | 21,526 | | 1,264 | | 20,262 | | 未出现数据 | | 33,965 | | 43,220 | | (9,255) | | (21)% |
净利润/(亏损)归属于Burford Capital股份有限公司股东 | | 53,746 | | (21,540) | | 75,286 | | 未出现数据 | | 23,809 | | 237,885 | | (214,076) | | (90)% |
注:“NM”代表无意义。从负数到正数或从正数到负数,从零增加或减少以及变化超过700%的变化不被视为具有意义。
截至2024年6月30日的三个月内,总收入增长了258%,达到1.597亿元人民币,而截至2023年6月30日的三个月内,收入为4460万美元。这主要是由于资金提供收入、可流通证券收入和银行利息的增加,部分抵消了第三方对资金提供资产的利益对期间的影响。营业收入也因营业费用的减少而增加。净结果是Burford Capital有限公司股东归属的净利润在截至2024年6月30日的三个月内增至5370万美元,而截至2023年6月30日的三个月内净亏损为2150万美元。
截至2024年6月30日的六个月内,总收入下降了52%,达到2.039亿元人民币,而截至2023年6月30日的六个月内,收入为4.255亿元人民币。其中主要是由于YPF相关资产中的2913万元调整减少,该调整发生在2023年3月31日结束的三个月内,并由以下所定义的2023年3月裁决引起。总收入的减少部分被营业费用的减少所抵消,主要是由于较低的未实现收益导致的薪酬相关计提减少。净结果是Burford Capital有限公司股东归属的净利润在截至2024年6月30日的六个月内减少至2380万元,而截至2023年6月30日的六个月内净利润为2.379亿元。
收入
下表列出了我们总收入的组成部分,以示指定期间。
合并(按照通用会计原则) | | 2022年6月30日止的三个月 | | | | | | 2022年6月30日止的六个月 | | | | | ||||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 | | 变更 | | % 变化 | | 2024 | | 2023 | | 变更 | | % 变化 |
资本保障收入/(亏损) | | 157,745 | | 35,667 | | 122,078 | | 342% | | 198,506 | | 511,600 | | (313,094) | | (61)% |
增加/(减少): 对资本提供资产的第三方利益 | | (6,264) | | 4,813 | | (11,077) | | 未出现数据 | | (11,488) | | (95,532) | | 84,044 | | (88)% |
资产管理收入/(损失) | | 1,644 | | 1,894 | | (250) | | (13)% | | 3,507 | | 3,891 | | (384) | | (10)% |
可变现证券收益/(损失)和银行利息 | | 6,278 | | 1,542 | | 4,736 | | 307% | | 12,889 | | 4,615 | | 8,274 | | 179% |
其他收益/(亏损) | | 250 | | 635 | | (385) | | (61)% | | 534 | | 882 | | (348) | | (39)% |
总收入 | | 159,653 | | 44,551 | | 115,102 | | 258% | | 203,948 | | 425,456 | | (221,508) | | (52)% |
40 Burford Capital 基本报表 2024年6月季报
资本保障收入/(亏损)
2024年6月30日结束的三个月相比于2023年6月30日结束的三个月
资本储备收入从2024年6月30日结束的三个月增加了342%,达到1.577亿元,而2023年6月30日结束的三个月为0.357亿元。期间变化主要归因于净实现收益和公允价值调整的增加,如下文所述。
下表列出了我们资本储备收入的组成部分
综合(GAAP) | | 2022年6月30日止的三个月 | | | | | ||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 | | 变更 | | % 变化 |
实现净收益/(损失) | | 117,471 | | 64,323 | | 53,148 | | 83% |
期间公允价值调整,净额减去之前认可的未实现收益/(损失)转入实现收益/(损失) | | 39,070 | | (28,821) | | 67,891 | | 未出现数据 |
汇率期货收益 / (亏损) | | (565) | | 166 | | (731) | | 未出现数据 |
其他 | | 1,769 | | (1) | | 1,770 | | 未出现数据 |
总资本预留收益/(损失) | | 157,745 | | 35,667 | | 122,078 | | 342% |
截至2024年6月30日的三个月内,实现的净收益为11750万美元,其中包括12880万美元的实现毛收益,抵消1130万美元的实现毛亏损。截至2023年6月30日的三个月内,实现的净收益为6430万美元,其中包括8770万美元的实现毛收益,抵消2340万美元的实现毛亏损。净收益的增长主要是由于2024年6月30日的三个月内有更多的案件活动,导致了有利的结论,并没有任何单一资产对结果产生重大影响。总体而言,净收益是由于2024年6月30日结束的三个月内有19190万美元的实现,而2023年6月30日结束的三个月内有15760万美元的实现。
按照转换成实现盈利/亏损的前一阶段已确认的未实现盈利/亏损减法计算而得的公允价值调整,受到多种因素的影响,包括贴现率、持续期、诉讼风险溢价的变化,以及以前确认的未实现收益的逆转以及与其相关的在资产结束时转为实现收益的转移,以及资产根据里程碑的实际表现。所有这些因素共同导致2024年6月30日结束的三个月内盈利3910万美元,而2023年6月30日结束的三个月内亏损2880万美元。没有任何一个单一的资产对结果产生重大影响。
作为我们公允价值计量方法的一部分,我们贴现预期未来现金流。加权平均贴现率从2024年3月31日的7.2%上升了15个基点至2024年6月30日的7.3%,就本身而言,导致了更低的净现值。作为影响的指示,资本设定资产的公允价值敏感度为,假设贴现率上升50个基点,2024年6月30日的资本设定收入减少7890万美元,而2024年3月31日的减少为8210万美元。敏感度数值是2024年6月30日的即时计算结果,因此是贴现率变化对资本设定收入产生影响的近似值。
合并报表(美国通用会计准则) | | 2022年6月30日止的六个月 | | | | | ||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 | | 变更 | | % 变化 |
实现净收益/(损失) | | 175,333 | | 133,765 | | 41,568 | | 31% |
期间公允价值调整,净额减去之前认可的未实现收益/(损失)转入实现收益/(损失) | | 25,369 | | 373,992 | | (348,623) | | (93)% |
汇率期货收益 / (亏损) | | (4,767) | | 3,844 | | (8,611) | | 未出现数据 |
其他 | | 2,571 | | (1) | | 2,572 | | 未出现数据 |
总资本提供收入/(损失) | | 198,506 | | 511,600 | | (313,094) | | (61)% |
burford capital 2024年6月季度报告41
截至2024年6月30日止的6个月,净实现收益为17530万美元,其中包括20210万美元的总实现收益,相对应的亏损为2680万美元。截至2023年6月30日止的6个月,净实现收益为13380万美元,其中包括16130万美元的总实现收益,相对应的亏损为2750万美元。净实现收益的增加主要是由于2024年6月30日止的6个月期间发生更多的案件活动,导致了良好的结论,没有任何一个资产对结果产生重大影响。总体而言,净实现收益是由2024年6月30日止的6个月中的30490万美元的实现收益相对比,较2013年6月30日止的6个月中的28590万美元的实现收益有所增加。
公允价值调整,扣除先前确认的未实现收益/损失的净额转入实现收益/损失,受到多种因素的影响,包括贴现率、期限和诉讼风险溢价的变化,以及先前确认的未实现收益的逆转和相关的转入实现收益,以及资产在通过里程碑时的实际表现。除了YPF相关资产的公允价值调整缺失,没有任何一个个别资产对结果产生重大影响,从而导致截至2024年6月30日止的6个月期间公允价值调整的减少,相对比2023年6月30日止的6个月期间的37400万美元,减少到了2540万美元。
作为我们公平价值的方法论的一部分,我们对预期未来现金流进行贴现计算。加权平均贴现率从2023年12月31日的7.0%上升了34个基点,达到了2024年6月30日的7.3%,单独来看,这导致了较低的净现值。作为影响的指示,截至2024年6月30日止,资本准备资产的公允价值在贴现率上升50个基点的假设下,对资本准备收入的影响为下降了7890万美元。敏感性数值是2024年6月30日时的计算,因此是对变动对资本准备收入的影响的近似值。
公允价值还受调整后的风险溢价变化的影响,该风险溢价从2023年12月31日的30.2%小幅提高至2024年6月30日的30.7%。此指标是对我们在成功解决诉讼的情况下可能获得的款项进行的风险调整(折扣),旨在反映剩余诉讼风险。在期间内新增收购或发起的资本提供资产(通常在资本提供资产生命周期开始时具有较高风险溢价)的影响基本上被组合其余资产的净有利发展抵消。
增加/(减少): 对资本提供资产的第三方利益
第三方对资本提供资产的利益在2024年6月30日结束的三个月内对资本提供收入的减少为630万美元,而在2023年6月30日结束的三个月内对资本提供收入的增加为480万美元。这一变化主要是由于随着时间的流逝,导致向Colorado所欠债务的公允价值增加,这在我们这里反映为减少了740万美元。相比之下,向Colorado所欠债务在2023年6月30日结束的三个月内减少了,这在我们这里反映为积极的480万美元,这是由于折扣率的增加影响大于时间流逝的影响,从而导致底层YPF相关资产的未实现损失。
第三方对资本提供资产的利益在2024年6月30日结束的六个月内对资本提供收入的减少为1150万美元,而在2023年6月30日结束的六个月内对资本提供收入的减少为9550万美元。在2024年6月30日结束的六个月内,向Colorado所欠债务由于时间的流逝而增加,这在我们这里反映为减少了1280万美元。期间内的较小减少是因为在2024年6月30日结束的六个月内没有YPF相关资产的大幅增值,这在2013年6月30日结束的六个月内影响了9500万美元的影响。
资产管理收入/(损失)
资产管理收入分别为2024年6月30日结束的三个月和六个月保持在160万美元和350万美元,与2023年6月30日结束的三个月和六个月的190万美元和390万美元相比保持稳定。由于BOF-C是一个合并实体,来自这个私人基金的资产管理收入在合并基础上被消除。请参见“—资产管理”讨论我们仅基于Burford的资产管理收入。
可变现证券收益/(损失)和银行利息
可流动证券收入和银行利息于2024年6月30日结束的三个月增加了307%,从去年同期的150万美元增加至630万美元。可流动证券收入和银行利息于2024年6月30日结束的六个月增加了179%,从去年同期的460万美元增加至1290万美元。2024年6月30日结束的三个月和六个月的增加主要是
42Burford Capital 2024年6月季度报告
由于截至2024年6月30日的三个月和六个月的现金及现金等价物的平均余额较2023年6月30日的三个月和六个月末要大,因此我们的现金和现金等价物收入增加了。
其他收益/(亏损)
其他收入保持在2024年6月30日的三个月和六个月分别为30万美元和50万美元,与2023年6月30日的三个月和六个月分别为60万美元和90万美元相比保持一致。
营业费用
下表列出了我们营业费用的各个组成部分。
合并(GAAP) | | 2022年6月30日止的三个月 | | | | | | 2022年6月30日止的六个月 | | | | | ||||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 | | 变更 | | % 变化 | | 2024 | | 2023 | | 变更 | | % 变化 |
工资和福利 | | 7,753 | | 10,709 | | (2,956) | | (28)% | | 19,417 | | 23,201 | | (3,784) | | (16)% |
年度激励报酬 | | 4,875 | | 6,380 | | (1,505) | | (24)% | | 9,711 | | 11,066 | | (1,355) | | (12)% |
股权酬金 | | 3,353 | | 3,173 | | 180 | | 6% | | 7,216 | | 6,677 | | 539 | | 8% |
包括应计的长期激励报酬 | | 13,016 | | 8,107 | | 4,909 | | 61% | | 14,654 | | 27,662 | | (13,008) | | (47)% |
所有板块的总报酬和福利 | | 28,997 | | 28,369 | | 628 | | 2% | | 50,998 | | 68,606 | | (17,608) | | (26)% |
总管理和其他 | | 7,742 | | 11,062 | | (3,320) | | (30)% | | 15,192 | | 18,813 | | (3,621) | | (19)% |
与案件相关的支出不符合资产成本的包含条件 | | 1,412 | | 4,201 | | (2,789) | | (66)% | | 2,099 | | 10,512 | | (8,413) | | (80)% |
总营业费用 | | 38,151 | | 43,632 | | (5,481) | | (13)% | | 68,289 | | 97,931 | | (29,642) | | (30)% |
截至2024年6月30日的三个月期间,总营业费用减少了13%,从4300万美元降至3800万美元,相比于2023年6月30日的三个月期间的4300万美元。降低主要是由于更低的一般管理和其他费用,主要是由于2023年完成的某些项目相关成本的缺失,以及由于2023年的某些资产的解决而无法计入资产成本的与案件相关的支出的降低。
截至2024年6月30日的六个月期间,总营业费用减少了30%,从9700万美元降至6800万美元,相比于2023年6月30日的六个月期间的9700万美元。降低主要是由于更低的公允价值驱动的补偿相关准备和与案件相关的支出的降低,这些支出因2023年某些资产的解决而不符合计入资产成本的条件,以及更低的一般管理和其他费用,主要是由于2023年完成的某些项目相关成本的缺失。
以前期间的金额已重新分类,将“遗留资产回收激励补偿,包括准备”项目合并到简明资产负债表的“长期激励补偿,包括准备”项目中。遗留资产回收安排即将完成,不再预期成为激励补偿费用的重要组成部分。关于更多信息,请参见附注2()。长期激励补偿,包括准备的增加与资本提供资产组合的公允价值有关,在2024年6月30日结束的三个月中,主要与2024年6月30日结束的三个月相比,更高的资本提供收入有关。在2024年6月30日结束的六个月中,长期激励补偿,包括准备的减少主要是由于2024年6月30日结束的六个月中无法计入YPF相关资产的大幅增值,而在2023年3月裁决(如下所定义)的影响下。重要会计政策摘要—重新分类长期激励补偿,包括准备的增加与资本提供资产组合的公允价值有关,在2024年6月30日结束的三个月中,主要与2024年6月30日结束的三个月相比,更高的资本提供收入有关。在2024年6月30日结束的六个月中,长期激励补偿,包括准备的减少主要是由于2024年6月30日结束的六个月中无法计入YPF相关资产的大幅增值,而在2023年3月裁决(如下所定义)的影响下。
与案件相关的不符合资产成本纳入要求的支出在2024年6月30日结束的三个月和六个月中显著减少,反映了费用水平减少以及我们承担的与资本提供资产直接相关但不属于资本提供协议下部署金额的法律或其他相关费用的数量减少,例如当我们在案件中承担额外的法律费用时。此类费用的例子包括支付给第三方的费用,当我们的管理层寻求与资本提供资产相关事项的法律咨询或专家意见时。这些费用预计会在不同期间内波动,并分别占2024年6月30日结束的三个月和2023年的不符合资产成本纳入要求的总案件相关支出的$700,000和$4,000,000以及2024年6月30日结束的六个月和2023年的不符合资产成本纳入要求的总案件相关支出的$1,200,000和$10,200,000。
与案件相关的不符合资产成本纳入要求的支出还包括一些情况,我们实际上是诉讼中的申请人,要么是由于资产的收购,要么是由于索赔的转让。这类支出占2024年6月30日结束的三个月的不符合资产成本纳入要求的总案件相关支出的$700,000,在2023年6月30日结束的三个月中没有,以及占2024年6月30日结束的六个月和2023年的不符合资产成本纳入要求的总案件相关支出的$900,000和$100,000。
burford capital 2024年6月季度报告43
截至2024年6月30日和2023年6月30日的六个月,分别为XXX万美元。尽管我们在会计目的上将这些成本报告为费用,但我们在回报和绩效目的上与传统的法律融资安排并无不同。
其他费用
下表列出了我们一段时期内全部其他费用的构成元素。
合并(美国通用会计准则) | | 2022年6月30日止的三个月 | | | | | | 2022年6月30日止的六个月 | | | | | ||||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 | | 变更 | | % 变化 | | 2024 | | 2023 | | 变更 | | % 变化 |
财务成本 | | 34,466 | | 21,124 | | 13,342 | | 63% | | 67,033 | | 41,677 | | 25,356 | | 61% |
外汇交易利得/亏损 | | 67 | | (8,898) | | 8,965 | | 未出现数据 | | 559 | | (11,338) | | 11,897 | | 未出现数据 |
总其他费用 | | 34,533 | | 12,226 | | 22,307 | | 182% | | 67,592 | | 30,339 | | 37,253 | | 123% |
财务成本
截至2024年6月30日的三个月,财务成本增加了63%,达到3450万美元,而截至2023年6月30日的三个月为2110万美元。截至2024年6月30日的六个月,财务成本增加了61%,达到6700万美元,而截至2023年6月30日的六个月为4170万美元。2024年6月30日的三个月和六个月均增加的主要原因是2024年6月30日的三个月和六个月包括与 2023年6月发行的2031年期初票据和2024年1月发行的附加2031年票据相关的利息费用,部分抵销了在2023年7月提前赎回到期于2024年的6.125%债券。
外汇交易利得/亏损
截至2024年6月30日的三个月,外币交易利润/损失分别为10万美元和60万美元,相比之下,截至2023年6月30日的三个月分别为890万美元和1130万美元。由于2023年6月30日三个月期间不同功能货币的子公司之间进行的资本赎回未发生1070万美元外币获利,导致收益转为损失。
(所得税的安排)/ (所得税的获益)
下表列出了我们所得税(安排)/(获益)的期间。
合并(通用会计准则) | | 2022年6月30日止的三个月 | | | | | | 2022年6月30日止的六个月 | | | | | ||||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 | | 变更 | | % 变化 | | 2024 | | 2023 | | 变更 | | % 变化 |
应计所得税费用/(收益) | | (11,697) | | (8,969) | | (2,728) | | 30% | | (10,293) | | (16,081) | | 5,788 | | (36)% |
所得税为基金在截至2024年6月30日的三个月内提供了1170万美元,而截至2023年6月30日的三个月为900万美元。所得税的逐期变化主要是由于对各个司法管辖区中的扣除和净营运亏损的使用的限制,与截至2023年6月30日的三个月相比,以及税前净利润的增加。所缴现金税款分别为截至2024年6月30日和2023年的三个月为700万美元和340万美元。
所得税为基金在截至2024年6月30日的六个月内提供了1030万美元,而截至2023年6月30日的六个月为1610万美元。所得税的逐期变化主要是由于对各个司法管辖区中的扣除和净营运亏损的使用的限制,与截至2023年6月30日的六个月相比,以及税前净利润的减少。所缴现金税款分别为截至2024年6月30日和2023年的六个月为740万美元和390万美元。
非控制股权所得净利润/(亏损)
下表列出了我们在所示期间的归属于少数股东的净利润/(亏损)。
合并报表(按照美国公认会计准则) | | 2022年6月30日止的三个月 | | | | | | 2022年6月30日止的六个月 | | | | | ||||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 | | 变更 | | % 变化 | | 2024 | | 2023 | | 变更 | | % 变化 |
非控制股权所得净利润/(亏损) | | 21,526 | | 1,264 | | 20,262 | | 未出现数据 | | 33,965 | | 43,220 | | (9,255) | | (21)% |
We consolidate certain entities that have other shareholders and/or investors, including the Advantage Fund and BOF-C. The Advantage Fund does not have a traditional management and performance fee structure, but instead we retain any excess returns after the first 10% of annual simple returns are remitted to the Advantage Fund’s investors. With respect to BOF-C, under the co-investing arrangement with the sovereign wealth fund, we (in our capacity as the appointed investment adviser) receive reimbursement of expenses from BOF-C up to a certain level before we or the sovereign wealth fund, as applicable, receive a return of capital. After the repayment of capital, we then receive a
44Burford Capital 2024年6月季度报告
我们将BOF-C持有的资产所产生的回报部分列为其中。我们在简明综合损益表中的相应行项目中包含优势基金和BOF-C的收入和支出的100%(例如,在简明综合损益表中,优势基金和BOF-C的资本提供资产的收入的100%包含在资本提供收入中),并将涉及第三方利益的这些收入和支出行项目的净额包含在归属于非控股利益的净利润中。反过来,这些净利润由第三方利益扣除后,得出归属于Burford Capital有限公司股东的净利润,反映在我们的简明综合损益表中。归属于非控股利益的净利润不包括科罗拉多。有关我们的合并政策的额外信息,请参阅简明综合财务报表中的注释2重要会计政策摘要—合并有关我们的合并政策的更多信息,请参阅我们简明综合财务报表的附注2
2024年6月30日结束的三个月中,归属于非控股利益的净利润增加至2150万美元,而2023年6月30日结束的三个月中为130万美元。增长反映出非控股利益在资本提供资产收入中的份额,其中大部分与BOF-C资本提供收入的增加有关。
2024年6月30日结束的六个月中,归属于非控股利益的净利润减少了21%,至3400万美元,而截至2023年6月30日结束的六个月为4320万美元。减少反映出非控股利益在资本提供资产收入中的份额,其中大部分与BOF-C资本提供收入的减少有关。
2024年6月30日与2023年12月31日的财务状况表
下表显示了我们综合资产负债表中指定行项目的情况,截止日期见表。
合并(按照GAAP准则) | | | | | | | | |
(以千美元计) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 | | 变更 | | % 变化 |
现金及现金等价物 | | 390,673 | | 220,549 | | 170,124 | | 77% |
有价证券 | | 92,924 | | 107,561 | | (14,637) | | (14)% |
Burford-only的资本预留资产平仓款项 | | 199,997 | | 265,540 | | (65,543) | | (25)% |
资本拨备资产 | | 5,238,633 | | 5,045,388 | | 193,245 | | 4% |
现金及现金等价物和可市场销售的证券
2024年6月30日的现金及现金等价物增加了77%,达到39070万美元,而2023年12月31日为22050万美元;可市售证券减少了14%,从2023年12月31日的10760万美元下降到2024年6月30日的9290万美元。净增长主要反映了2024年1月发行的额外2031年Notes金额为27500万美元和资本提供资产的净收入,部分抵销了对2025年债券的开市交易购买和派发的股利款项。
Burford-only的资本预留资产平仓款项
2024年6月30日的资本提供资产减少了25%,达到20000万美元,而2023年12月31日为26550万美元。减少主要是由于应收资本提供、2024年6月30日完结的兑现影响。截止到2023年12月31日,26550万美元的应收资本提供资产中,60%以现金方式回收。
资本拨备资产
2024年6月30日的资本提供资产增加了4%,达到52亿美元,而2023年12月31日为50亿美元。资本提供资产的增长主要反映了截至2024年6月30日的资本提供资产持续配置和公允价值收益,部分抵销了兑现的影响。
板块
我们有两个报告部门,(i)资本提供部门-即直接提供资本给法律行业或与法律事务相关,以及通过投资我们的私募基金提供资本,和(ii)资产管理和其他服务部门-即向法律行业提供服务,包括诉讼保险。其他公司包括一些非经营性和非经营性活动,这些活动不用于内部衡量和评估报告部门的绩效。
下表列出了按报告期间分段的税前收入/损失的组成部分。
Burford Capital 2024年6月季度报告45
| | | | | | | | | | 协调结果 | ||
| | | | 资产 | |
| | 总费用 | | 调整 | | |
| | 资本 | | 管理和 | | 其他 | | 部门 | | 第三方 | | 总费用 |
(以千美元计) | | 拨备即财政支出。 | | 其他服务 | | 企业 | | (仅限Burford) | | 利益(1) | | 合并的 |
2024年6月30日止的三个月 | | | | | | | | | | | | |
总收入 | | 119,360 | | 11,737 | | 6,180 | | 137,277 | | 22,376 | | 159,653 |
营业费用总计 | | 22,666 | | 7,397 | | 7,239 | | 37,302 | | 849 | | 38,151 |
其他支出总额 | | 32,746 | | 522 | | 1,264 | | 34,532 | | 1 | | 34,533 |
净利润/(亏损)税前 | | 63,948 | | 3,818 | | (2,323) | | 65,443 | | 21,526 | | 86,969 |
| | | | | | | | | | | | |
截至2023年6月30日的三个月 | | | | | | | | | | | | |
总收入 | | 35,392 | | 6,319 | | 1,526 | | 43,237 | | 1,314 | | 44,551 |
营业费用总计 | | 30,761 | | 7,136 | | 5,670 | | 43,567 | | 65 | | 43,632 |
其他支出总额 | | 19,603 | | 472 | | (7,834) | | 12,241 | | (15) | | 12,226 |
净利润/(亏损)税前 | | (14,972) | | (1,289) | | 3,690 | | (12,571) | | 1,264 | | (11,307) |
| | | | | | | | | | | | |
变更 | | | | | | | | | | | | |
总收入 | | 83,968 | | 5,418 | | 4,654 | | 94,040 | | 21,062 | | 115,102 |
营业费用总计 | | (8,095) | | 261 | | 1,569 | | (6,265) | | 784 | | (5,481) |
其他支出总额 | | 13,143 | | 50 | | 9,098 | | 22,291 | | 16 | | 22,307 |
净利润/(亏损)税前 | | 78,920 | | 5,107 | | (6,013) | | 78,014 | | 20,262 | | 98,276 |
1. | 经调整的营业费用中,包括BOF-C、优势基金、科罗拉多和其他几个公司,该公司持有这些公司的投资,并且这些公司存在第三方合作伙伴或所有者。在2023年第四季度解散前,这些非全资拥有的整体实体中包含战略价值基金。 |
根据仅限于burford capital的数据,截至2024年6月30日三个月,我们在资本提供领域的税前收入为6390万美元,而在2023年6月30日三个月期间我们的税前亏损为1500万美元。截至2024年6月30日三个月的环比变化反映了总收入的增加,归因于净实现收益和公允价值调整的增加以及营业费用的减少,原因是较低的一般、行政和其他费用,不合格的资产成本入账的案件相关支出较低以及较低的薪酬和福利支出,这些减少被其他费用的增加所抵消,原因是融资成本的增加。
根据仅限于burford capital的数据,截至2024年6月30日三个月,我们在资产管理和其他服务领域的税前收入为380万美元,而在2023年6月30日三个月期间我们的税前亏损为130万美元。资产管理和其他服务领域的环比变化主要反映了BOF-C的收入增加。
根据仅限于burford capital的数据,截至2024年6月30日三个月,我们在其他企业领域的税前亏损为230万美元,而在2023年6月30日三个月期间我们的税前收入为370万美元。其他企业领域的环比变化主要反映了支出的增加。
下表列出了我们在所示期间按部门划分的税前收入/亏损的各个组成部分。
| | | | | | | | | | 协调结果 | ||
| | | | 资产 | |
| | 总费用 | | 调整 | | |
| | 资本 | | 管理和 | | 其他 | | 部门 | | 第三方 | | 总费用 |
(以千美元计) | | 拨备即财政支出。 | | 其他服务 | | 企业 | | (仅限Burford) | | 利益(1) | | 合并的 |
2024年6月30日止六个月 | | | | | | | | | | | ||
总收入 | | 137,263 | | 18,694 | | 12,698 | | 168,655 | | 35,293 | | 203,948 |
营业费用总计 | | 44,480 | | 9,466 | | 13,020 | | 66,966 | | 1,323 | | 68,289 |
其他支出总额 | | 63,895 | | 1,073 | | 2,619 | | 67,587 | | 5 | | 67,592 |
净利润/(亏损)税前 | | 28,888 | | 8,155 | | (2,941) | | 34,102 | | 33,965 | | 68,067 |
| | | | | | | | | | | | |
截至2023年6月30日的六个月 | | | | | | | | | | | ||
总收入 | | 351,407 | | 25,923 | | 4,584 | | 381,914 | | 43,542 | | 425,456 |
营业费用总计 | | 73,221 | | 13,571 | | 10,784 | | 97,576 | | 355 | | 97,931 |
其他支出总额 | | 38,796 | | 893 | | (9,317) | | 30,372 | | (33) | | 30,339 |
净利润/(亏损)税前 | | 239,390 | | 11,459 | | 3,117 | | 253,966 | | 43,220 | | 297,186 |
| | | | | | | | | | | | |
变更 | | | | | | | | | | | | |
总收入 | | (214,144) | | (7,229) | | 8,114 | | (213,259) | | (8,249) | | (221,508) |
营业费用总计 | | (28,741) | | (4,105) | | 2,236 | | (30,610) | | 968 | | (29,642) |
其他支出总额 | | 25,099 | | 180 | | 11,936 | | 37,215 | | 38 | | 37,253 |
净利润/(亏损)税前 | | (210,502) | | (3,304) | | (6,058) | | (219,864) | | (9,255) | | (229,119) |
1. | 在不完全拥有的合并实体中进行了第三方利益的调整,其中包括BOF-C、优势基金、科罗拉多和其他几个实体 |
46Burford Capital 2024年6月季度报告
公司持有投资,并且其中有第三方合作伙伴或所有者。在2023年第四季度清算之前,这样的非全资企业包括战略价值基金。
仅限于Burford的资本提供领域,截至2024年6月30日的六个月内,我们的税前收入为2.89亿美元,而截至2023年6月30日的六个月内为2.394亿美元。2024年6月30日的六个月内税前收入减少反映了YPF相关资产的可比公允价值增长的缺失,以及其他费用增加,原因是融资成本增加,抵消了由于长期激励报酬计提减少、不符合资产成本核算的与案件相关的支出以及一般、行政和其他费用减少导致的营业费用降低。
仅限于Burford的资产管理和其他服务领域,截至2024年6月30日的六个月内,我们的税前收入为0.82亿美元,而截至2023年6月30日的六个月内为1.15亿美元。资产管理和其他服务领域的期间内变化主要反映了BOF-C的收入减少,部分抵消了领域费用的降低。
仅限于Burford的其他企业领域,截至2024年6月30日的六个月内,我们的税前亏损为290万美元,而截至2023年6月30日的六个月内为310万美元。其他企业领域的期间内变化主要反映了领域费用的增加。
苏格兰欧洲股票基金 合并到 苏格兰国际股票基金
概述
我们将我们的每一份合同关系视为“资产”,尽管许多这样的关系由多个基础诉讼事项组成,这些事项通常是交叉抵押的,而不是依赖于单一事项的业绩。截至2024年6月30日,我们仅限于Burford的投资组合包括直接持有的213个资产和通过优势基金间接持有的12个额外资产。截至2023年12月31日,我们仅限于Burford的投资组合包括直接持有的206个资产和通过优势基金间接持有的11个额外资产。
下表列出了我们的投资组合在所示日期上的合并、仅Burford和全集团基础上的情况。
| | 2024年6月30日 | ||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||||
| | | | 清算 | | | | | | | | |
| | | | 第三方 | | | | | | | | |
(以千美元计) |
| 合并后的 | | 利益 | | 仅Burford |
| 其他基金类型 |
| BOF-C |
| 全集团 |
资本提供资产-直接 | | | | | | | | | | | | |
已部署成本 | | 2,229,053 | | (559,159) | | 1,669,894 | | 394,049 | | 464,510 | | 2,528,453 |
加:公允价值调整 | | 2,771,019 | | (946,304) | | 1,824,715 | | 169,291 | | 221,497 | | 2,215,503 |
公允价值 | | 5,000,072 | | (1,505,463) | | 3,494,609 | | 563,340 | | 686,007 | | 4,743,956 |
| | | | | | | | | | | | |
资本配置资产 - 间接 | | | | | | | | | | | | |
已部署成本 | | 211,016 | | (177,932) | | 33,084 | | 177,932 | | - | | 211,016 |
加:公允价值调整 | | 27,545 | | (20,373) | | 7,172 | | 16,944 | | - | | 24,116 |
公允价值 | | 238,561 | | (198,305) | | 40,256 | | 194,876 | | - | | 235,132 |
| | | | | | | | | | | | |
总资本提供资产 | | 5,238,633 | | (1,703,768) | | 3,534,865 | | 758,216 | | 686,007 | | 4,979,088 |
| | | | | | | | | | | | |
结算后资产 | | | | | | | | | | | | |
已部署成本 | | - | | - | | - | | 237,469 | | - | | 237,469 |
加:公允价值调整 | | - | | - | | - | | 51,055 | | - | | 51,055 |
公允价值 | | - | | - | | - | | 288,524 | | - | | 288,524 |
| | | | | | | | | | | | |
未使用的承诺 | | | | | | | | | | | | |
直接资本配备 | | 1,956,479 | | (435,405) | | 1,521,074 | | 110,686 | | 426,574 | | 2,058,334 |
间接资本配备 | | 12,859 | | (10,716) | | 2,143 | | 10,716 | | - | | 12,859 |
结算后 | | - | | - | | - | | 44,498 | | - | | 44,498 |
承诺总额 | | 1,969,338 | | (446,121) | | 1,523,217 | | 165,900 | | 426,574 | | 2,115,691 |
| | | | | | | | | | | | |
总投资组合 | | 7,207,971 | | (2,149,889) | | 5,058,082 | | 1,212,640 | | 1,112,581 | | 7,383,303 |
burford capital季度报告2024年6月47
| | 2023年12月31日 | ||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||||
| | | | 清算 | | | | | | | | |
| | | | 第三方 | | | | | | | | |
(以千美元计) |
| 合并后的 | | 利益 | | 仅Burford |
| 其他基金类型 |
| BOF-C |
| 全集团 |
资本提供资产 - 直接 | | | | | | | | | | | | |
已部署成本 | | 2,116,304 | | (542,773) | | 1,573,531 | | 416,318 | | 428,110 | | 2,417,959 |
加:公允价值调整 | | 2,743,575 | | (929,505) | | 1,814,070 | | 180,169 | | 220,363 | | 2,214,602 |
公允价值 | | 4,859,879 | | (1,472,278) | | 3,387,601 | | 596,487 | | 648,473 | | 4,632,561 |
| | | | | | | | | | | | |
资本提供资产 - 间接 | | | | | | | | | | | | |
已部署成本 | | 164,259 | | (125,508) | | 38,751 | | 125,508 | | - | | 164,259 |
加:公允价值调整 | | 21,250 | | (15,490) | | 5,760 | | 15,490 | | - | | 21,250 |
公允价值 | | 185,509 | | (140,998) | | 44,511 | | 140,998 | | - | | 185,509 |
| | | | | | | | | | | | |
总资本提供资产 | | 5,045,388 | | (1,613,276) | | 3,432,112 | | 737,485 | | 648,473 | | 4,818,070 |
| | | | | | | | | | | | |
发帖后的资产 | | | | | | | | | | | | |
已部署成本 | | - | | - | | - | | 253,062 | | - | | 253,062 |
加:公允价值调整 | | - | | - | | - | | 45,792 | | - | | 45,792 |
公允价值 | | - | | - | | - | | 298,854 | | - | | 298,854 |
| | | | | | | | | | | | |
未使用的承诺 | | | | | | | | | | | | |
直接资本配备 | | 1,801,627 | | (405,566) | | 1,396,061 | | 126,560 | | 396,646 | | 1,919,267 |
间接资本配备 | | 71,662 | | (59,718) | | 11,944 | | 59,718 | | - | | 71,662 |
结算后 | | - | | - | | - | | 62,455 | | - | | 62,455 |
承诺总额 | | 1,873,289 | | (465,284) | | 1,408,005 | | 248,733 | | 396,646 | | 2,053,384 |
| | | | | | | | | | | | |
总投资组合 | | 6,918,677 | | (2,078,560) | | 4,840,117 | | 1,285,072 | | 1,045,119 | | 7,170,308 |
截至2024年6月30日,资产总额在综合基础上为72亿美元,相比之下在2023年12月31日为69亿美元。在整个集团范围内,资产总额从2024年6月30日的72亿美元增加到了74亿美元,相比之下在2023年12月31日为72亿美元。仅限于Burford的基础上,在2024年6月30日和2013年12月31日,资产总额分别为51亿美元和48亿美元。在截至2024年6月30日的六个月内,资产总额的增长主要是由新承诺和部署的增长驱动。
所有基金类型的资产的公允价值
估值政策
请参见附注2-关于我们基本报表的估值政策)重大会计政策摘要-金融工具的公允价值请参阅我们基本报表附注2的说明,详细介绍了我们对资本资产的估值政策。
所有基金类型的资产的公允价值
下表列出了YPF相关资产和其他资产在所示日期上的已投入成本,未实现收益和公允价值,以合并方式列示。
合并(美国通用会计准则) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 | ||||||||
(以千美元计) | | 已部署成本 | | 未实现收益 | | 公允价值 | | 已部署成本 | | 未实现收益 | | 公允价值 |
YPF相关资产 | | 71,002 | | 2,028,597 | | 2,099,599 | | 67,167 | | 1,990,950 | | 2,058,117 |
其他 | | 2,369,067 | | 769,967 | | 3,139,034 | | 2,213,396 | | 773,875 | | 2,987,271 |
总资本提供资产 | | 2,440,069 | | 2,798,564 | | 5,238,633 | | 2,280,563 | | 2,764,825 | | 5,045,388 |
合并计算,截至2024年6月30日和2023年12月31日,我们的资产净额总价值分别为52亿美元和50亿美元。部署成本总额分别为24亿美元和23亿美元。在2024年6月30日结束的六个月内,部署成本增加了15950万美元,这是由期间投资抵消了资本收回。关于未实现收益变化的更多信息,请参见“—"经营业绩和财务状况—截至2024年6月30日的三个和六个月的运营情况和财务状况关于未实现收益变化的更多信息,请参见“—"
以下表格以仅Burford为基础,在指定日期列出了YPF相关资产和其他资产的部署成本、未实现收益和公允价值。
48Burford Capital 2024年6月季度报告
仅由布福德公司(非通用会计准则) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 | ||||||||
(以千美元计) | | 已部署成本 | | 未实现收益 | | 公允价值 | | 已部署成本 | | 未实现收益 | | 公允价值 |
YPF相关资产 | | 64,174 | | 1,336,140 | | 1,400,314 | | 60,338 | | 1,311,319 | | 1,371,657 |
其他 | | 1,638,804 | | 495,747 | | 2,134,551 | | 1,551,944 | | 508,511 | | 2,060,455 |
总资本提供资产 | | 1,702,978 | | 1,831,887 | | 3,534,865 | | 1,612,282 | | 1,819,830 | | 3,432,112 |
就伯福Capital而言,2024年6月30日的资本准备资产总公允值为3.5亿美元,2023年12月31日为3.4亿美元。2024年6月30日的部署成本总额为1.7亿美元,2012年12月31日为1.6亿美元。部署成本增加的9070万美元是由于2024年6月30日结束的六个月内进行的部署,抵消了从实现中返回的资本。请参阅“—运营结果和财务状况—截至2024年6月30日的三个月和六个月运营报告,与2023年6月30日的三个月和六个月相比对于未实现收益变动的详细信息,请参考由本期公允价值调整驱动的变动,减去先前确认的未实现收益转为已实现收益。
YPF相关资产的公允价值
YPF相关资产的公允价值确定—我们对Petersen和Eton Park索赔的资金支持(如下所述)采用了与我们用于估值所有其他资本证明资产相同的方法。2019年6月,我们向多家机构投资者出售了Petersen索赔的一部分,占14800万美元中的10000万美元,其他第三方持有人出售了余下部分。鉴于这一销售规模以及大量第三方机构投资者的参与,我们得出结论,这种市场证据应纳入我们对YPF相关资产的估值过程。因此,我们利用了Petersen索赔的隐含估值来校准我们的模型,以确定直至2024年6月30日的后续期间内YPF相关资产的公允价值。Petersen索赔部分的偶发性后续交易并未纳入我们对YPF相关资产的估值过程。
2023年3月31日,美国纽约南区联邦地方法院(“法院”)发表了其意见和命令(“2023年3月裁决”),涉及各方在彼得森诉阿根廷和YPF,埃顿公园诉阿根廷和YPF案(以下简称“YPF诉讼案”)中的彼得森。和 伊顿公园对阿根廷共和国和YPF S.A.的案件。简而言之,法院判定:(i) 阿根廷应对Petersen和伊顿公园未在2012年为其YPF股票发出要约收购负责;(ii) YPF无责任对阿根廷实施其章程;(iii) 阿根廷提出的各种意图减少损害赔偿的论据都是无效的,必须按章程中的公式进行计算;(iv) 需要就两个事实问题进行证据听证会,以便计算损害赔偿,其中这些问题是:(1) 阿根廷共和国应该在什么日期为YPF S.A.的股票发出要约收购,(2) 应该应用的适当的判前利息率。
2023年9月8日,法院发布了与伊顿公园相关的事实调查结果和法律结论。 彼得森诉阿根廷和YPF,埃顿公园诉阿根廷和YPF案(以下简称“YPF诉讼案”)中的彼得森。和页面。伊顿公园 总之,法庭对Petersen和Eton Park的证据听证会上提出的问题做出了裁决,认为收购要约的适当日期为2012年4月16日,而赔偿金额的逾期利息应从2012年5月3日开始,利率为8%。
2023年9月15日,法庭作出了最终判决(以下简称“2023年9月判决”),裁定Petersen和Eton Park完全胜诉,对阿根廷共和国的损害赔偿金额为161亿美元,其中Petersen损害赔偿金额为143亿美元,Eton Park损害赔偿金额为17亿美元。2023年9月判决根据每年5.42%的年息率计算,并进行复利计算,至付款日期止。2023年10月10日,阿根廷共和国向第二巡回上诉法院递交了上诉通知书,而Petersen和Eton Park则在2023年10月18日递交了有关YPF SA索赔被驳回的上诉通知书。2023年9月判决总计,Petersen和Eton Park完全胜诉,阿根廷共和国需要支付价值161亿美元的赔偿金,其中Petersen获得143亿美元,Eton Park获得17亿美元。2023年9月判决规定,赔偿金的逾期利息按照每年5.42%的年息率计算,并进行复利计算,至付款日期止。2023年10月10日,阿根廷共和国向美国第二巡回上诉法院递交了上诉通知书,而Petersen和Eton Park则在2023年10月18日递交了有关YPF SA索赔被驳回的上诉通知书。
按合并报表的数据,YPF相关资产的公允价值(Petersen和Eton Park合并)在2023年12月31日和2024年6月30日分别保持不变,为21亿美元。按合并报表的数据,我们的成本基础增加了380万美元,达到7100万美元,而未实现收益则增加了3760万美元,达到20亿美元,时间为2024年6月30日。
按仅Burford的数据,YPF相关资产的公允价值(Petersen和Eton Park合并)在2023年12月31日和2024年6月30日分别保持不变,为14亿美元。按仅Burford的数据,我们的成本基础增加了380万美元,达到6420万美元,而未实现收益则增加了2480万美元,达到13亿美元,时间为2024年6月30日。
burford capital 2024年6月季度报告49
直接投资组合的资本出资收益
直接投资组合的综合资本出资收益
下表列出了以综合基础指示的我们直接投资组合的总资本出资收益的组成部分。
合并报表(美国通用会计准则) | | 2022年6月30日止的三个月 | | | | 2022年6月30日止的六个月 | | | ||||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 | | % 变化 | | 2024 | | 2023 | | % 变化 |
净实现收益/(损失) | | 113,049 | | 59,335 | | 91% | | 166,031 | | 127,405 | | 30% |
期间公允价值调整,净额减去之前认可的未实现收益/(损失)转入实现收益/(损失) | | 36,585 | | (29,473) | | 未出现数据 | | 19,074 | | 366,310 | | (95)% |
汇率期货收益 / (亏损) | | (565) | | 166 | | 未出现数据 | | (4,767) | | 3,844 | | 未出现数据 |
其他 | | 1,769 | | - | | 未出现数据 | | 2,571 | | - | | 未出现数据 |
总资本拨备-直接收入 | | 150,838 | | 30,028 | | 402% | | 182,909 | | 497,559 | | (63)% |
资产证券化组合的实现收益
按合并基础,截止2024年6月30日的三个月内,资产证券化组合的净实现收益/(损失)增长了91%,达到1.13亿美元,而截止2023年6月30日的三个月内为0.59亿美元。截止2024年6月30日的三个月内,资产证券化组合的净实现收益/(损失)包括1.24亿美元的毛实现收益,抵消1.13亿美元的毛实现损失,而截止2023年6月30日的三个月内为0.82亿美元的毛实现收益,抵消2.34亿美元的毛实现损失。净实现收益/(损失)的增加主要是由于更有利的案件结果以更大的金额,其中前五个案件分别在2024年和2023年的三个月内实现收益分别为0.937亿美元(83%)和0.731亿美元(123%),以及较小实现损失的影响。截止2024年6月30日的三个月内,在合并基础上,毛实现损失相对于总成本的资产证券化组合占2.1%(年化),而截至2023年12月31日的全年为3.5%。
按合并基础,截止2024年6月30日的六个月内,资产证券化组合的净实现收益/(损失)增长了30%,达到1.66亿美元,而截止2023年6月30日的六个月内为1.27亿美元。截止2024年6月30日的六个月内,资产证券化组合的净实现收益/(损失)包括1.92亿美元的毛实现收益,抵消2.68亿美元的毛实现损失,而截止2023年6月30日的六个月内为1.54亿美元的毛实现收益,抵消2.75亿美元的毛实现损失。净实现收益/(损失)的增加主要是由于更有利的案件结果以更大的金额,其中前七个案件分别在2024年和2023年的六个月内实现收益分别为1.53亿美元(92%)和1.27亿美元(100%)。截止2024年6月30日的六个月内,在合并基础上,毛实现损失相对于总成本的资产证券化组合占2.5%(年化),而截至2023年12月31日的全年为3.5%。
合并未实现收益/(损失)
截至2024年6月30日的三个月内,以综合基础计算,资本供应-直接投资组合的公平值调整净额,扣除之前确认的未实现收益/(损失)转至已实现收益/(损失),为盈利3660万美元,而截至2023年6月30日的三个月内为亏损2950万美元。2024年6月30日的三个月内的公允值调整增益相较于2023年6月30日的三个月内的亏损,主要是由于贴现率的影响。详情请参阅“—经营业绩和财务状况—截至2024年6月30日止三个月和六个月的损益表,相比截至2023年6月30日止三个月和六个月的损益表”以了解有关公允值调整净额的期间内变动,扣除之前确认的未实现收益/(损失)转至已实现收益/(损失)的额外信息。
截至2024年6月30日的六个月内,以综合基础计算,资本供应-直接投资组合的公平值调整净额,扣除之前确认的未实现收益/(损失)转至已实现收益/(损失),为盈利1910万美元,而截至2023年6月30日的六个月内为盈利36630万美元。2024年6月30日的六个月内的公允值调整减少主要是由于2023年6月30日的六个月内YPF相关资产产生的大幅上涨27730万美元的缺失,这是由2023年3月裁决引起的。详情请参阅“—经营业绩和财务状况—截至2024年6月30日止三个月和六个月的损益表,相比截至2023年6月30日止三个月和六个月的损益表有关期间内净公允价值调整的环比变化的附加信息,请参阅以前确认的未实现收益/(损失)转移为实现收益/(损失)的部分。
50Burford Capital 2024年6月季报
Burford-only资产收益直接投资组合的资本提供项收益
下表列出了我们在Burford资本提供项的总收益中各个元件的情况,仅限于Burford资本提供项的基础上。
仅由布福德公司(非通用会计准则) | | 2022年6月30日止的三个月 | | | | 2022年6月30日止的六个月 | | | ||||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 | | % 变化 | | 2024 | | 2023 | | % 变化 |
净实现盈亏 | | 99,153 | | 58,781 | | 69% | | 127,907 | | 94,394 | | 36% |
期间公允价值调整,净额减去之前认可的未实现收益/(损失)转入实现收益/(损失) | | 17,729 | | (23,152) | | 未出现数据 | | 8,363 | | 251,989 | | (97)% |
汇率期货收益 / (亏损) | | (425) | | (551) | | (23)% | | (4,130) | | 3,195 | | 未出现数据 |
其他 | | 1,769 | | - | | 未出现数据 | | 2,571 | | - | | 未出现数据 |
总资本拨备-直接收入 | | 118,226 | | 35,078 | | 237% | | 134,711 | | 349,578 | | (61)% |
仅限Burford的实现收益
就Burford而言,2024年6月30日结束的三个月内,资本提供—直接组合的净实现收益/损失同比增长69%,为$99.2 million,而2023年6月30日结束的三个月内为$58.8 million。2024年6月30日结束的三个月内,资本提供—直接组合的净实现收益/损失由$107.1 million的实现收益减去$7.9 million的实现损失组成,而2023年6月30日结束的三个月内,资本提供—直接组合的净实现收益/损失由$80.8 million的实现收益减去$22 million的实现损失组成。仅限Burford的资本提供组合资产在2024年6月30日结束的三个月内实现收益达到$107.1 million,主要解释“—”下“相对期间变动”。来自资本提供-直接组合的收益—来自资本提供-直接组合的整体收益—整体实现收益”。作为仅限Burford的资本提供--直接资产按成本计算的平均比例,在2024年6月30日结束的三个月内,实现损失为1.9%(年化),而在2023年12月31日结束的一年内为3.6%。
仅针对Burford的情况,在2024年6月30日结束的六个月内,资本提供直接组合的净实现收益/(损失)增加了36%,达到了1.279亿美元,而2023年6月30日结束的六个月的净实现收益/(损失)为9440万美元。2024年6月30日结束的六个月内,资本提供直接组合的净实现收益/(损失)包括1.513亿美元的实现总收益,抵消了2340万美元的实现总损失,而2023年6月30日结束的六个月内,资本提供直接组合的净实现收益/(损失)包括1.197亿美元的实现总收益,抵消了2530万美元的实现总损失。仅针对Burford的情况,在2024年6月30日结束的六个月内,资本提供组合资产的实现总收益为1.513亿美元,主要反映了相对于前期的变化,具体请参见“-”。来自资本提供直接组合的收益—来自资本提供直接组合的综合收益—综合实现收益”。作为仅针对Burford基础上以成本计的资本提供直接资产平均值的百分比,2024年6月30日结束的六个月内的实现净损失为2.9%(年化),而在2023年12月31日结束的全年为3.6%。
仅针对Burford的未实现收益/(损失)
仅针对Burford的情况,资本提供直接组合的公允价值调整,减去之前确认的未实现收益/(损失)转入实现收益/(损失),在2024年6月30日结束的三个月内为1770万美元的收益,而在2023年6月30日结束的三个月内为2320万美元的损失。2024年6月30日结束的三个月内的公允价值调整收益,相对于2023年6月30日结束的三个月内的损失,主要是由于折现率的影响。请参见“-”营运情况和财务状况的结果—截至2024年6月30日的三个月和六个月的营业收入相对于2023年6月30日的三个月和六个月的对比有关公允价值调整的期间变化的补充信息,请参见净已确认未实现收益/(损失)转至已实现收益/(损失)。
根据波福德的计算,对资本提供-直接组合进行的公允价值调整,在截至2024年6月30日的六个月中为盈利840万美元,相对于截至2023年6月30日的六个月的盈利25200万美元。截至2024年6月30日的六个月的公允价值调整下降主要归因于YPF相关资产在截至2023年6月30日的六个月中写入的大额增值金额18230万美元的缺失,这是由于2023年3月的裁决引起的。请参阅“—运营和财务状况的结果”截至2024年6月30日的三个月和六个月的营业收入相对于2023年6月30日的三个月和六个月的对比—有关公允价值调整的期间变化的补充信息,请参见净已确认未实现收益/(损失)转至已实现收益/(损失)。根据波福德的计算,对资本提供-直接组合进行的公允价值调整,在截至2024年6月30日的六个月中为盈利840万美元,相对于截至2023年6月30日的六个月的盈利25200万美元。截至2024年6月30日的六个月的公允价值调整下降主要归因于YPF相关资产在截至2023年6月30日的六个月中写入的大额增值金额18230万美元的缺失,这是由于2023年3月的裁决引起的。请参阅“—运营和财务状况的结果”
burford capital 2024年6月度报告51
Undrawn commitments
Our portfolio includes amounts deployed and fair value adjustments, as well as commitments that have not been funded and, therefore, are expected to become deployments at some future date. As our financing commitments may not be deployed for a variety of reasons, they are considered undrawn. See note 14 (Financial commitments and contingent liabilities) to our condensed consolidated financial statements for additional information with respect to undrawn commitments.
At June 30, 2024 and December 31, 2023, our consolidated undrawn commitments were $20亿 and $19亿, respectively.
The tables below set forth the components of our total undrawn commitments at the dates indicated on consolidated, Burford-only and Group-wide bases.
| | 2024年6月30日 | |||||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 调整后的数据 | | 仅Burford | | 其他基金类型 | | BOF-C | | 全集团 | |||
资本拨备资产 | | 1,969,338 | | (446,121) | | 1,523,217 | 73% | | 121,402 | 6% | | 426,574 | 21% | | 2,071,193 |
发帖后资产 | | - | | - | | - | 0% | | 44,498 | 100% | | - | 0% | | 44,498 |
承诺总额 | | 1,969,338 | | (446,121) | | 1,523,217 | 72% | | 165,900 | 8% | | 426,574 | 20% | | 2,115,691 |
| | 2023年12月31日 | |||||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 调整后的数据 | | 仅Burford | | 其他基金类型 | | BOF-C | | 全集团 | |||
资本拨备资产 | | 1,873,289 | | (465,284) | | 1,408,005 | 71% | | 186,278 | 9% | | 396,646 | 20% | | 1,990,929 |
发帖后的资产 | | - | | - | | - | 0% | | 62,455 | 100% | | - | 0% | | 62,455 |
承诺总额 | | 1,873,289 | | (465,284) | | 1,408,005 | 69% | | 248,733 | 12% | | 396,646 | 19% | | 2,053,384 |
我们未动用的承诺主要归因于资金提供-直接投资组合。其他未动用承诺是我们的私人基金和其他资本池的责任,它们单独制定计划,并有其他流动性来源,以满足这些未动用承诺,通常通过向投资者动用资本。截至2024年6月30日和2023年12月31日,我们的法律风险管理未动用承诺分别为4250万美元和4950万美元,我们预计不会动用这些承诺的任何资本,并且这些资金都不能被以任何加速方式动用,因为这些承诺是用于覆盖针对不利费用的赔款或保险,只有在基础案件中发生损失的情况下才会出现动用情况。
以下表格详细列出了我们仅以burford capital为基础的总资金提供未动用承诺的元件。
仅由布福德公司(非通用会计准则) | | 2024年6月30日 | %总数 | | 2023年12月31日 | %总数 |
(以千美元计) | | | | | | |
明确的未使用承诺 | | 674,650 | 46% | | 579,998 | 43% |
自主的未使用承诺 | | 803,923 | 54% | | 766,537 | 57% |
总法定金融未使用贷款额度 | | 1,478,573 | 100% | | 1,346,535 | 100% |
法律风险未绘制的承诺 | | 42,501 | | | 49,526 | |
总资本拨备-直接未使用贷款额度 | | 1,521,074 | | | 1,396,061 | |
资金拨备 - 间接未使用承诺(明确的) | | 2,143 | | | 11,944 | |
总资本拨备未使用贷款额度 | | 1,523,217 | | | 1,408,005 | |
有关详情和非GAAP财务指标与最接近的GAAP财务指标之间的调和,请参见“—”资产准备未动用承诺的调解用于协调综合资产准备未动用承诺与Burford公司的特有资产准备未动用承诺的调解。
我们的未动用承诺可以分为两类:自由裁量和明确承诺。
▪ | 自由裁量承诺是指我们在是否提供资金方面保留相当大的自由裁量权 和 通常不会因此遭受财务损失。 一般都不会因此遭受财务损失。 不这么做不会对我们造成财务上的不利后果。对于情况下可以自由选择投资的资本部署,如果我们不想在那个时间点投资,我们可以选择不作出承诺。 |
▪ | 确切的 承诺 指那些我们在合同上有义务提供额外资金的情况,如果不这样做,通常会导致合同后果不利(比如我们的回报被稀释或者我们在某个案例中的投资损失)。 |
我们相信我们对我们的部署有重要的可见性和控制能力,因为我们承诺的很大一部分是自主决定的。我们也相信我们对确定性的时间有很好的掌握能力
52Burford Capital 2024年6月季报
承诺将会被提取,部分原因是我们的协议结构设定了明确的时间表或与案件事件相关,并且我们对个别法律行动的时间有所了解。
投资组合期限
实现的时间很难预测,而且很少在我们的控制范围内。诉讼的现实是大多数案件会达成和解并在相对短的时间内支付款项,只有少数案件会进入裁决阶段,这需要更长的时间。裁决的时间取决于众多因素,包括诉讼对手的拖延策略、法庭的排期以及新冠疫情带来的不确定性。然而,我们现在看到新冠疫情的影响开始减弱。我们相信,新冠疫情推迟审判日期,也导致解决事项的时间推迟,因为即将举行的审判往往是达成和解的催化剂。我们认为资产寿命和资产质量之间不存在相关性,并且通常会根据资产解决时间较长的情况进行资产定价以补偿我们。
我们提供了关于我们已结案投资组合的WAL(加权平均日期),尽管这些数据可能不预测我们现有投资组合的最终WAL。如果我们现有投资组合中的长期资产在未来已结案案件中占据较大份额,那么我们已结案投资组合的WAL可能会延长。相反,如果我们较大的、最近发起的案件相对迅速结案,我们已结案投资组合的WAL可能会减少。
在计算我们投资组合的WAL时,我们对各个资产的WAL进行加权平均。基于这一基础,我们按部署成本和实现情况进行权重分配,计算已发放的资本直接投资组合的加权平均寿命(从平均部署时点开始)。按成本部署进行加权分配可以看出平均一个资本投入的部署时间,而按实现情况进行加权分配可以看出平均回收一个回报的时间。
与2023年12月31日相比,2024年6月30日我们Burford-only资本提供直接投资组合中已结资产的WAL保持一致。如上所述,预计Covid-19疫情导致结算时间推迟,预计WAL将略有增加。下表列出了我们Burford-only资本提供直接投资组合中已结资产的WAL,按部署成本和实现值加权,根据所示日期。
仅Burford | | | | |
(年) |
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
WAL按投入成本加权 | | 2.3 | | 2.2 |
以回收金额加权的WAL | | 2.5 | | 2.4 |
已竣工投资组合的回报
以下表格显示了我们在Burford成立以来的特定日期内,基于Burford资产负债表,关于我们直接提供资金的投资组合中,ROIC、IRR和累计回收金额。
仅Burford | | | | |
(以千美元计) |
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
投资资本回报率 | | 86% | | 82% |
IRR | | 27% | | 27% |
累计实现收益 | | 2,923,038 | | 2,707,300 |
随着我们较早的年份结束,由于新冠疫情造成结算时间的延迟,我们可能会看到IRR略微下降。我们认为直到不存在任何诉讼风险为止,案件才算结束(因此不包括在我们已结束组合的回报指标中)。我们已结束组合的回报指标不包括公允价值调整,无论是正面还是负面。因此,这些回报数据不包括在待定事项在进行时的影响,无论是正面的还是负面的。
新的承诺
以下表格详细列出了我们的新承诺的组成部分,以及在Burford-only和全集团范围内的周期。
| | 2024年6月30日止的三个月 | |||||||||
| | (非美国通用会计准则) | |||||||||
(以千美元计) | | 仅Burford | | 其他基金类型 | | BOF-C | | 全集团 | |||
直接资本配备 | | 260,131 | 78% | | 1,210 | 0% | | 73,807 | 22% | | 335,148 |
间接资本配备 | | - | 0% | | - | 0% | | - | 0% | | - |
交收后 | | - | 0% | | 5,400 | 100% | | - | 0% | | 5,400 |
总的新增承诺 | | 260,131 | 76% | | 6,610 | 2% | | 73,807 | 22% | | 340,548 |
burford capital 2024年6月季度报告53
| | 截至2023年6月30日的三个月 | |||||||||
| | (非美国通用会计准则) | |||||||||
(以千美元计) | | 仅Burford | | 其他基金类型 | | BOF-C | | 全集团 | |||
直接资本配备 | | 330,270 | 74% | | 531 | 0% | | 112,626 | 26% | | 443,427 |
间接资本配备 | | 12,000 | 17% | | 60,000 | 83% | | - | 0% | | 72,000 |
交收后 | | - | 0% | | 41,599 | 100% | | - | 0% | | 41,599 |
总新承诺 | | 342,270 | 61% | | 102,130 | 19% | | 112,626 | 20% | | 557,026 |
截止到2024年6月30日,集团范围内的新承诺减少了39%,为34050万美元;直接新承诺的资本拨备额为33510万美元,而在间接的资本拨备中,在2024年6月30日结束的三个月内,Advantage基金没有新的承诺。仅Burford Capital的新承诺减少了24%,为26010万美元,全部由直接资本拨备组成,截止到2024年6月30日。Burford Capital在集团范围的直接新承诺中所占比例为78%,截止到2024年6月30日,而在2023年6月30日结束的三个月内,为74%。所有基础上的同期变化主要是由于在截止到2023年6月30日的三个月内,集团范围内关闭了一笔价值25300万美元的大型单笔承诺的缺失,而在截止到2024年6月30日的三个月内,集团范围内关闭了一笔10000万美元的单笔承诺。
以下表格列出了我们按照Burford Capital和集团范围的基础上的新承诺的各个组成部分。
| | 2024年6月30日止六个月 | |||||||||
| | (非美国通用会计准则) | |||||||||
(以千美元计) | | 仅Burford | | 其他基金类型 | | BOF-C | | 全集团 | |||
直接资本配备 | | 342,590 | 77% | | 1,255 | 0% | | 100,356 | 23% | | 444,201 |
间接资本配备 | | - | 0% | | - | 0% | | - | 0% | | - |
交收后 | | - | 0% | | 10,650 | 100% | | - | 0% | | 10,650 |
总新承诺金额 | | 342,590 | 75% | | 11,905 | 3% | | 100,356 | 22% | | 454,851 |
| | 截至2023年6月30日的六个月 | |||||||||
| | (非美国通用会计准则) | |||||||||
(以千美元计) | | 仅Burford | | 其他基金类型 | | BOF-C | | 全集团 | |||
直接资本配备 | | 431,034 | 76% | | 829 | 0% | | 137,662 | 24% | | 569,525 |
间接资本配备 | | 17,833 | 17% | | 89,167 | 83% | | - | 0% | | 107,000 |
交收后 | | - | 0% | | 45,099 | 100% | | - | 0% | | 45,099 |
Total new commitments | | 448,867 | 62% | | 135,095 | 19% | | 137,662 | 19% | | 721,624 |
截至2024年6月30日结束的六个月内,集团范围内的新业务承诺减少了37%,降至45,490万美元;其中直接新业务承诺是44,420万美元,间接资本供应中的优势基金在2024年6月30日结束的六个月内没有新的承诺。仅Burford的新业务承诺减少了24%,降至34,260万美元,完全由直接资本供应组成,截至2024年6月30日结束的六个月内。Burford占集团范围内直接资本供应新业务承诺的比例为77%,与截至2023年6月30日结束的六个月的76%相比,变化不大。期间对所有基准的变化主要是因为2023年6月30日结束的三个月内关闭的集团范围内的大额单笔承诺达到2,5300万美元的缺失,而2024年6月30日结束的三个月内关闭了集团范围内的1,0000万美元单笔承诺的存在所抵消。
部署
下表详细列出了我们的部署组成部分,以期指定的合并、仅Burford和集团范围为基础的时间段。
| | 2024年6月30日止的三个月 | |||||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 调整后的数据 | | 仅Burford | | 其他基金类型 | | BOF-C | | 全集团 | |||
直接资本配备 | | 169,229 | | (37,484) | | 131,745 | 74% | | 4,823 | 3% | | 40,942 | 23% | | 177,510 |
间接资本配备 | | 8,112 | | (6,759) | | 1,353 | 17% | | 6,760 | 83% | | - | 0% | | 8,113 |
交收后 | | - | | - | | - | 0% | | 8,821 | 100% | | - | 0% | | 8,821 |
总投放额 | | 177,341 | | (44,243) | | 133,098 | 69% | | 20,404 | 10% | | 40,942 | 21% | | 194,444 |
54Burford Capital 2024年6月季报
| | 截至2023年6月30日的三个月 | |||||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 调整后的数据 | | 仅Burford | | 其他基金类型 | | BOF-C | | 全集团 | |||
直接资本配备 | | 246,840 | | (65,387) | | 181,453 | 74% | | 6,070 | 2% | | 58,504 | 24% | | 246,027 |
间接资本配备 | | 78,794 | | (65,662) | | 13,132 | 17% | | 65,662 | 83% | | - | 0% | | 78,794 |
交收后 | | - | | - | | - | 0% | | 31,939 | 100% | | - | 0% | | 31,939 |
总投放额 | | 325,634 | | (131,049) | | 194,585 | 55% | | 103,671 | 29% | | 58,504 | 16% | | 356,760 |
截至2024年6月30日的三个月内,总部基础上的部署金额比去年同期减少了46%,至17730万美元,在burford capital基础上减少了32%,至13310万美元。在整个集团范围内,2024年6月30日的三个月结束时,总部署金额减少了45%,至19440万美元。在资本提供直接方面,由于在2023年6月30日的三个月内,在整个集团范围内缺乏一次超过15000万美元的资本提供直接资产的大规模单一部署,部署金额在所有基础上都有所下降,但在2024年6月30日的三个月内,在整个集团范围内出现了一次1亿美元的单一部署,抵消了这种下降。根据我们的资金分配政策,可以根据资金提供方的特性、风险水平和预期回报,向不同资金池分配资产的变化可能会有所不同。
下表列出了在合并、仅burford capital和整个集团范围内所示期间的部署组成部分。
| | 2024年6月30日止六个月 | |||||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 调整后的数据 | | 仅Burford | | 其他基金类型 | | BOF-C | | 全集团 | |||
直接资本配备 | | 244,019 | | (53,193) | | 190,826 | 75% | | 7,363 | 2% | | 57,551 | 23% | | 255,740 |
间接资本配备 | | 58,725 | | (48,937) | | 9,788 | 17% | | 48,938 | 83% | | - | 0% | | 58,726 |
交收后 | | - | | - | | - | 0% | | 29,528 | 100% | | - | 0% | | 29,528 |
总投放额 | | 302,744 | | (102,130) | | 200,614 | 58% | | 85,829 | 25% | | 57,551 | 17% | | 343,994 |
| | 截至2023年6月30日的六个月 | |||||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 调整后的数据 | | 仅Burford | | 其他基金类型 | | BOF-C | | 全集团 | |||
直接资本配备 | | 331,525 | | (83,079) | | 248,446 | 74% | | 12,983 | 3% | | 75,956 | 23% | | 337,385 |
间接资本配备 | | 112,794 | | (93,995) | | 18,799 | 17% | | 93,995 | 83% | | - | 0% | | 112,794 |
交收后 | | - | | - | | - | 0% | | 35,806 | 100% | | - | 0% | | 35,806 |
总投放额 | | 444,319 | | (177,074) | | 267,245 | 55% | | 142,784 | 29% | | 75,956 | 16% | | 485,985 |
截至2024年6月30日的六个月内,总部基础上的总部布局下降了32%,至302.7亿美元,相比之下Burford的营销额只降了25%,至200.6亿美元。以集团为基础,截至2024年6月30日的六个月内,总部布局下降了29%,至344亿美元。在资本提供-直接驻地的布局中,在2019年6月30日结束的三个月内,我们的全球布局中没有一大笔资本提供-直接资产超过1.5亿美元,这是净超过了2024年6月30日结束的三个月内的一笔1亿美元的额外布局。根据我们的配置政策,根据资本提供者的特点,风险水平和预期收益,资产被分配到不同的资本池中可能存在差异。
请参阅规则13d-7(b)以获取应抄送副本的其他各方。“--和解--营销和解”用于将综合营销与Burford独家营销进行对账。
变现
当法律金融资产不存在任何诉讼风险,通常是因为达成协议或最终判决,我们认为法律金融资产已经结束。在此时,我们将已实现的法律金融资产(包括资本和回报)记录为已实现的。此时,我们将应付给我们的资本和回报金额,作为现金或资本提供资产收款的应付金额,进行识别。现金收入可以通过将变现与资本提供的资产收款变化相抵消来计算。
Burford Capital 2024年6月季度报告55
下表列出了我们在所示期间内的实现情况,以合并、仅限Burford和全集团为基础。
| | 2024年6月30日止的三个月 | |||||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 调整后的数据 | | 仅Burford | | 其他基金类型 | | BOF-C | | 全集团 | |||
直接资本配备 | | 179,391 | | (24,727) | | 154,664 | 72% | | 37,574 | 17% | | 24,523 | 11% | | 216,761 |
间接资本配备 | | 12,492 | | (10,410) | | 2,082 | 17% | | 10,410 | 83% | | - | 0% | | 12,492 |
交收后 | | - | | - | | - | 0% | | 24,668 | 100% | | - | 0% | | 24,668 |
总回收 | | 191,883 | | (35,137) | | 156,746 | 61% | | 72,652 | 29% | | 24,523 | 10% | | 253,921 |
| | 截至2023年6月30日的三个月 | |||||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 调整后的数据 | | 仅Burford | | 其他基金类型 | | BOF-C | | 全集团 | |||
直接资本配备 | | 130,520 | | 2,677 | | 133,197 | 77% | | 22,986 | 13% | | 17,328 | 10% | | 173,511 |
间接资本配备 | | 27,064 | | (22,605) | | 4,459 | 17% | | 22,290 | 83% | | - | 0% | | 26,749 |
交收后 | | - | | - | | - | 0% | | 79,576 | 100% | | - | 0% | | 79,576 |
总回收 | | 157,584 | | (19,928) | | 137,656 | 49% | | 124,852 | 45% | | 17,328 | 6% | | 279,836 |
截至2024年6月30日三个月,总体来看,实现收益增长了22%,达到191.9百万美元,而仅针对Burford的增长达到14%,达到156.7百万美元。就集团整体来看,截至2024年6月30日三个月,总体实现收益减少了9%,达到253.9百万美元,而资本供应 - 直接实现增长了25%,达到216.8百万美元。由于实现较高金额,所有基础的直接资本供应实现增长,总体基础上的前五个案例在2024年和2023年的三个月实现中分别代表了158.1百万美元和118.1百万美元。
下表列出了我们在所指示的时间段内的实现的组成部分,分别是在合并、仅针对Burford和整体集团的基础上。
| | 2024年6月30日止六个月 | |||||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 调整后的数据 | | 仅Burford | | 其他基金类型 | | BOF-C | | 全集团 | |||
直接资本配备 | | 283,584 | | (67,846) | | 215,738 | 64% | | 66,345 | 20% | | 54,721 | 16% | | 336,804 |
间接资本配备 | | 21,270 | | (17,725) | | 3,545 | 17% | | 17,725 | 83% | | - | 0% | | 21,270 |
交收后 | | - | | - | | - | 0% | | 52,502 | 100% | | - | 0% | | 52,502 |
总回收 | | 304,854 | | (85,571) | | 219,283 | 53% | | 136,572 | 34% | | 54,721 | 13% | | 410,576 |
| | 截至2023年6月30日的六个月 | |||||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | |||||||||||
| | | | 消除和 | | | | | | | | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 调整后的数据 | | 仅Burford | | 其他基金类型 | | BOF-C | | 全集团 | |||
直接资本配备 | | 246,252 | | (51,309) | | 194,943 | 61% | | 73,376 | 23% | | 52,751 | 16% | | 321,070 |
间接资本配备 | | 39,644 | | (33,089) | | 6,555 | 17% | | 32,774 | 83% | | - | 0% | | 39,329 |
交收后 | | - | | - | | - | 0% | | 98,256 | 100% | | - | 0% | | 98,256 |
总回收 | | 285,896 | | (84,398) | | 201,498 | 44% | | 204,406 | 44% | | 52,751 | 12% | | 458,655 |
截至2024年6月30日的六个月,总体销售额同比增长7%,达到30490万美元,而仅有Burford的销售额同比增长9%至21930万美元。在整个集团范围内,截至2024年6月30日的六个月,总体销售额下降10%,达到41060 万美元,而资金资本直接变现增长5%,达到33680万美元。
从成立至2024年6月30日,我们从仅Burford资金提供的资产中,获得了29 亿美元的真实回报,已部分财产的部分回报的成本为16 亿美元,实现了14 亿美元的盈利。
我们预计随着时间的推移将会有显著的回报。然而,业务上的逐期波动是我们的特点,回报的时间是不确定的。我们既不能预测也不能控制我们法律金融资产的回报时间。有关我们回报季节性的更多信息,请参见 2023 年度报告的“业务—季节性”章节。业务 - 季节性有关我们回报季节性的更多信息,请参见 2023 年度报告的“业务—季节性”章节。
参见“”了解证券交易委员会对此类赔偿条款的立场——调整——?实现调整”用于将我们的综合实现调整为公司范围的实现和将我们的综合实现调整为仅Burford的实现。
56Burford Capital 2024年6月季报
资本提供-直接投资组合
下表总结了自成立以来我们在burford capital的资本提供-直接投资组合中资助的每个法律金融资产的年代情况。
| | 2024年6月30日 | ||||||||||||||
| | 股数 | | 承诺 | | 部署 | | 实现 |
| 已结束(完全和部分) | ||||||
(单位:百万美元) | | 资产 | | ROCE 趋势可以告诉我们什么?比起 Enphase Energy,有更好的资本回报率选择。在过去的五年中,该公司增加了 1,306% 的资本,而该资本的回报率保持稳定在 9.9%。这样差的回报率现在并不令人信服,而且随着资本的增加,很明显企业并没有将资金投入到高回报的投资中。(1)(2) | | 成本(1) | | 收益(1) | | 投资资本回报率 | | IRR | | WAL – D(3) | | WAL - R(4) |
已结 |
| 3 | | 12 | | 12 | | 40 | | 251% | | 32% | | 3.3 | | 4.8 |
部分实现 - 结论 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
部分实现-持续进行中 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
2009年总计 |
| 3 | | 12 | | 12 | | 40 | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
已结论 |
| 15 | | 104 | | 90 | | 188 | | 108% | | 18% | | 4.0 | | 4.7 |
部分实现 - 结论 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
部分实现-进行中 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| 1 | | 16 | | 15 | | — | | | | | | | | |
2010 Total |
| 16 | | 120 | | 105 | | 188 | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
已结束 |
| 12 | | 107 | | 79 | | 78 | | (2)% | | 0% | | 3.6 | | 2.5 |
部分实现 - 已结论 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
部分实现 - 进行中 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| 2 | | 16 | | 16 | | — | | | | | | | | |
2011年总计 |
| 14 | | 123 | | 95 | | 78 | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
已结束 |
| 9 | | 64 | | 57 | | 116 | | 103% | | 42% | | 2.3 | | 2.1 |
部分实现 - 结束 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
部分实现 - 进行中 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
2012年总计 |
| 9 | | 64 | | 57 | | 116 | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
已结束 |
| 10 | | 33 | | 32 | | 63 | | 93% | | 22% | | 2.8 | | 3.6 |
部分实现-结束 |
| — | (5) | 6 | | 6 | | 10 | | | | | | | | |
部分实现 - 进行中 |
| 2 | | 3 | | — | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
2013 Total |
| 12 | | 42 | | 38 | | 73 | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
已结束 |
| 21 | | 142 | | 117 | | 150 | | 30% | | 10% | | 3.0 | | 2.8 |
部分实现-结束 |
| — | (5) | 7 | | 7 | | 10 | | | | | | | | |
部分实现-持续进行中 |
| 2 | | 20 | | 12 | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
2014年总计 |
| 23 | | 169 | | 136 | | 160 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
已结束 |
| 16 | | 109 | | 86 | | 112 | | 268% | | 134% | | 1.8 | | 2.8 |
部分实现 - 已结束 |
| — | (5) | 16 | | 14 | | 257 | | | | | | | | |
部分实现 - 进行中 |
| 3 | | 203 | | 107 | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| 1 | | 5 | | 5 | | — | | | | | | | | |
2015年总计 |
| 20 | | 333 | | 212 | | 369 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
已经结束 |
| 15 | | 239 | | 207 | | 279 | | 35% | | 15% | | 2.2 | | 2.3 |
部分实现 - 结论 |
| — | (5) | 51 | | 32 | | 44 | | | | | | | | |
部分实现-正在进行中 |
| 5 | | 129 | | 72 | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| 6 | | 64 | | 63 | | — | | | | | | | | |
2016 Total |
| 26 | | 483 | | 374 | | 323 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
已结束 |
| 13 | | 143 | | 86 | | 153 | | 77% | | 22% | | 3.0 | | 3.3 |
部分实现 - 已结论 |
| — | (5) | 101 | | 97 | | 170 | | | | | | | | |
部分实现 - 持续进行中 |
| 5 | | 107 | | 83 | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| 7 | | 209 | | 108 | | — | | | | | | | | |
2017年总计 |
| 25 | | 560 | | 374 | | 323 | | | | | | | | |
burford capital季度报告2024年6月57
|
| 股数 | | 承诺 | | 部署 | | 实现 |
| 结论(完全和部分) | ||||||
(单位:百万美元) | | 资产 | | ROCE 趋势可以告诉我们什么?比起 Enphase Energy,有更好的资本回报率选择。在过去的五年中,该公司增加了 1,306% 的资本,而该资本的回报率保持稳定在 9.9%。这样差的回报率现在并不令人信服,而且随着资本的增加,很明显企业并没有将资金投入到高回报的投资中。(1)(2) | | 成本(1) | | 收益(1) | | 投资资本回报率 | | IRR | | 威尔士基本报表 - 贷款(3) | | 威尔士基本报表 - 收入(4) |
已结论 |
| 15 | | 135 | | 75 | | 141 | | 104% | | 37% | | 2.3 | | 2.5 |
部分实现 - 结论 |
| — | (5) | 53 | | 49 | | 112 | | | | | | | | |
部分实现-进行中 |
| 12 | | 108 | | 84 | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| 12 | | 137 | | 96 | | — | | | | | | | | |
2018总额 |
| 39 | | 433 | | 304 | | 253 | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
已经结束 |
| 18 | | 132 | | 123 | | 315 | | 164% | | 98% | | 1.6 | | 1.7 |
部分实现 - 结论 |
| — | (5) | 42 | | 34 | | 98 | | | | | | | | |
部分实现 - 进行中 |
| 12 | | 161 | | 88 | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| 17 | | 169 | | 69 | | — | | | | | | | | |
2019年总计 |
| 47 | | 504 | | 314 | | 413 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
已经结束 |
| 6 | | 76 | | 58 | | 99 | | 67% | | 33% | | 1.9 | | 1.9 |
部分实现 - 已结束 |
| — | (5) | 13 | | 13 | | 20 | | | | | | | | |
部分实现 - 持续进行 |
| 7 | | 65 | | 43 | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| 16 | | 106 | | 77 | | — | | | | | | | | |
2020年总计 |
| 29 | | 260 | | 191 | | 119 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
结束 |
| 6 | | 28 | | 19 | | 26 | | 55% | | 41% | | 1.2 | | 1.2 |
部分实现 - 结束 |
| — | (5) | 118 | | 116 | | 184 | | | | | | | | |
部分实现-进行中 |
| 8 | | 158 | | 124 | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| 23 | | 235 | | 130 | | — | | | | | | | | |
2021年总计 |
| 37 | | 539 | | 389 | | 210 | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
已结束 |
| 3 | | 31 | | 8 | | 17 | | 121% | | 56% | | 2.0 | | 1.9 |
部分实现 - 已结论 |
| — | (5) | 47 | | 40 | | 89 | | | | | | | | |
部分实现 - 进行中 |
| 10 | | 213 | | 117 | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| 26 | | 349 | | 200 | | — | | | | | | | | |
2022年度总计 |
| 39 | | 640 | | 365 | | 106 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
已经结束 |
| 1 | | 190 | | 114 | | 150 | | 31% | | 32% | | 1.0 | | 1.0 |
部分实现 - 已结束 |
| — | (5) | 2 | | 2 | | 2 | | | | | | | | |
部分实现 - 持续进行中 |
| 4 | | 48 | | 38 | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| 19 | | 411 | | 50 | | — | | | | | | | | |
2023年总计 |
| 24 | | 651 | | 204 | | 152 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
已经结束 |
| — | | — | | — | | — | | - | | - | | - | | - |
部分实现-结论 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
部分实现-持续进行中 |
| — | | — | | — | | — | | | | | | | | |
正在进行 |
| 13 | | 301 | | 82 | | — | | | | | | | | |
2024年总计 |
| 13 | | 301 | | 82 | | — | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
总投资组合: |
| | | | | | | | | | | | | | | |
已达成 |
| 163 | | 1,545 | | 1,163 | | 1,927 | | | | | | | | |
部分实现-结束(6) |
| 70 | | 456 | | 410 | | 996 | | | | | | | | |
直接总资本拨备-已结论部分 |
| 233 | | 2,001 | | 1,573 | | 2,923 | | 86% | | 27% | | 2.3 | | 2.5 |
正在进行 |
| 143 | | 2,018 | | 911 | | — | | | | | | | | |
部分实现-持续部分(6) |
| 70 | | 1,215 | | 768 | | — | | | | | | | | |
总资本提供-直接-持续部分 |
| 213 | | 3,233 | | 1,679 | | — | | | | | | | | |
直接投资组合的总资产准备金 |
| 376 | | 5,234 | | 3,252 | | 2,923 | | | | | | | | |
1. | Amounts in currencies other than US dollar are reported in this table at the foreign exchange rates in effect at the time of the historical transaction, i.e., when the commitment or deployment was made or when proceeds were realized, respectively. Amounts related to those transactions (such as undrawn commitments or deployed costs) reflected elsewhere in this “经营和财务评审与前瞻” or in our consolidated financial statements may be reported based on the foreign exchange rates in effect at the end of the applicable period and, therefore, may differ from the amounts in this table. |
2. | A portion of certain ongoing assets’ undrawn commitments are no longer an obligation. This table presents an asset’s gross original commitments, so it does not reflect a reduction in commitment for the portion that is no longer an obligation. This will result in a difference when compared to undrawn commitments in note 14 (Financial commitments and contingent liabilities) to our consolidated financial statements. |
3. | WAL of the vintage weighted by deployed cost and inclusive of concluded and partially concluded assets in each vintage. |
4. | 每个年份的实现收益加权WAL,包括每个年份内已达成和部分达成的资产。 |
5. | 部分实现的已达成交易的资产数量列在部分实现的进行中交易的资产数量下面,因为这些是同一交易的已达成和进行中部分。 |
6. | 截至2024年6月30日,存在70个部分实现的资本提供资产。我们将部分实现的数量重复列在总资本提供-直接已达成和总资本提供-直接进行中。 |
58Burford Capital 2024年6月季报
资产管理
截至2024年6月30日,我们作为一家经美国证券交易委员会(SEC)注册并受其监管的投资顾问,运营着八个私募基金和三个“并行投资”基金。截至2024年6月30日,我们的总资产规模为35亿美元,截至2023年12月31日为34亿美元。有关我们私募基金的更多信息,请参见2023年度报告中的“业务-产品与服务-资产管理”。在2023年年度报告中,更多有关我们私募基金的信息,请参见“业务-产品与服务-资产管理”。下表列出了2024年6月30日我们各私募基金的重要统计数据。
下表列出了2024年6月30日我们各私募基金的重要统计数据。
| | | | 2024年6月30日 | | | | | |
| ||||||
| | | | 投资者 | | 资产 | | 资产 | | | | 费用结构(1) | | | | |
| | | | 承诺 | | 承诺 | | deployments | | | | (management/ | | | | 投资公司, |
(单位:百万美元) |
| 策略 |
| 已关闭 |
| 截止日期 |
| 截止日期 |
| 资产管理规模 |
| 表现) |
| 瀑布 |
| 期间(结束) |
BCIm合伙企业II, LP(2) | | 核心法律融资 | | 260 | | 253 | | 185 | | 149 | | A类:2%/20%;B类:0%/50% | | 货币 |
| 12/15/2015 |
BCIm Partners III, LP | | 核心法律融资 | | 412 | | 447 | | 328 | | 432 | | 2%/20% | | 货币 |
| 1/1/2020(3) |
Burford Opportunity Fund LP & Burford Opportunity Fund b LP (BOF) | | 核心法律融资 | | 300 | | 397 | | 292 | | 371 | | 2%/20% | | 货币 |
| 12/31/2021(4) |
BCIm信用机会基金,LP(COLP) | | 结算后 | | 488 | | 699 | | 695 | | 410 | | 未使用的资金占总资产的1%,已使用的资金占总资产的2%,激励费用为总资产的20% | | 货币 |
| 9/30/2019(3) |
Burford Capital 备选收入基金有限合伙(BAIF)(2) | | 结算后 | | 327 | | 677 | | 661 | | 273 | | 1.5%/10% | | 货币 |
| 4/4/2022 |
burford替代收入基金II LP (BAIF II) | | 结算后 | | 350 | | 298 | | 262 | | 377 | | 1.5%/12.5% | | 货币 |
| 9/11/2025 |
Burford Capital Advantage Master Fund LP(利益基金) | | 较低风险的法律融资 | | 360 | | 370 | | 356 | | 403 | | 利润分成(5) | | 美国 | | 12/24/2024 |
Burford Opportunity Fund C LP (BOF-C)(2) | | 核心法律融资 | | 766 | | 1,253 | | 738 | | 1,045 | | 费用报销 + 利润分成 |
| 混合 |
| 12/31/2024 |
总费用 | |
| | 3,263 | | 4,394 | | 3,517 | | 3,460 | |
|
|
|
|
|
2. | 包括与“Sidecar”基金相关的金额。 |
3. | 由于产能问题,已在2018年第四季度停止对新的法律融资资产的承诺。 |
4. | 由于产能问题,已在2020年第四季度停止对新的法律融资资产的承诺。 |
5. | 优势基金没有传统的管理和绩效费用结构,而是将年度简单收益的前10%提供给基金投资者,而我们保留任何超额收益。然而,如果优势基金产生超过18%的收益(这对于这个风险水平来说是超过正常水平的),会有一定程度的与基金投资者的分享,但我们不认为会发生这种情况。 |
我们的资产管理收入包括(i)管理费收入,即我们从管理第三方投资者的私募基金中获取的费用,和(ii)绩效费收入,即我们代表第三方有限合伙人管理的私募基金所产生的利润份额,在私募基金达到一定绩效条件时以绩效费的形式支付。我们成功地投资了大量资本,使BOF-C在某些时候达到或接近承诺能力,当BOF-C没有任何可用承诺能力时,我们将把全部新资本提供资产纳入我们的资产负债表。
下表列出了我们的资产管理收入在所示期间的组成部分,并以合并的方式呈现。
合并(按照通用会计原则) | | 2022年6月30日止的三个月 | | 2022年6月30日止的六个月 | ||||
(以千美元计) |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
管理费收入 | | 1,644 | | 1,894 | | 3,507 | | 3,891 |
绩效费收入 | | - | | - | | - | | - |
资产管理总收入 | | 1,644 | | 1,894 | | 3,507 | | 3,891 |
有关详情和非GAAP财务指标与最接近的GAAP财务指标之间的调和,请参见“—”2024年6月30日结束的三个月和六个月的运营结果和财务状况--与2023年6月30日结束的三个月和六个月进行对比--资产管理收入”用于解释我们资产管理收入的年度对比变化。
下表列出了我们资产管理收入的组成部分,以Burford为基础显示的期间。因为BOF-C是一个合并实体,所以根据合并基础从资产管理收入中排除了BOF-C的收入,但在Burford为基础上显示。
仅由布福德公司(非通用会计准则) | | 2022年6月30日止的三个月 | | 2022年6月30日止的六个月 | ||||
(以千美元计) |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
管理费收入 | | 1,644 | | 1,940 | | 3,507 | | 3,982 |
绩效费收入 | | - | | - | | - | | - |
BOF-C的收入 | | 9,843 | | 3,744 | | 14,653 | | 21,059 |
资产管理总收入 | | 11,487 | | 5,684 | | 18,160 | | 25,041 |
burford capital2024年6月季度报告59
仅限Burford,资产管理收入从2024年6月30日结束的三个月内的570万美元增长了102%,达到1150万美元,相比之下,2023年6月30日结束的三个月为570万美元。这一增长主要反映了归属于BOF-C的较高资本提供收入。
仅限Burford,资产管理收入从2024年6月30日结束的六个月内的2500万美元下降了27%,达到1820万美元,相比之下,2023年6月30日结束的六个月为2500万美元。这一下降主要反映了归属于BOF-C的较低资本提供收入。
绩效费的确认时间是可变的,因为只有在能够作出可靠的绩效费估计,并且存在重大逆转已确认收入金额的可能性不大时,才会确认绩效费。我们的私募基金的成熟度和适用的分配瀑布条款对此时间产生影响。
参见“”了解证券交易委员会对此类赔偿条款的立场—调节—调节简明合并财务报表至仅限Burford财务报表—资产管理收入调节”用于修订我们的合并资产管理收入与仅限Burford资产管理收入的调节。
流动性和资本资源
概述
以下表格详细列出了我们在指定日期的合并基础上的现金及现金等价物和可交易证券。
合并(按照通用会计原则) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
(以千美元计) | | | | |
现金及现金等价物 | | 390,673 | | 220,549 |
有价证券 | | 92,924 | | 107,561 |
总费用 | | 483,597 | | 328,110 |
在合并基础上,截至2024年6月30日,我们的现金及现金等价物和可交易证券增加了47%,达到了48360万美元,而2023年12月31日为32810万美元。现金及等价物和可交易证券的增加反映了2024年1月发行的额外2031债券总额为27500万美元及资本提供资产的净收益,部分抵消了2025年债券的市场开放交易购买和支付股息。
下表列出了Burford基础上指定日期的现金及现金等价物以及可交易证券。
仅由布福德公司(非通用会计准则) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
(以千美元计) | | | | |
现金及现金等价物 | | 349,700 | | 195,915 |
有价证券 | | 92,924 | | 107,561 |
总费用 | | 442,624 | | 303,476 |
根据仅限Burford的基金范围,截至2024年6月30日,我们的现金及现金等价物和市场证券增长了46%,达到44260万美元,而截至2023年12月31日为30350万美元。现金及现金等价物和市场证券的增加反映了在2024年6月30日结束的六个月内发生的债务筹资和购买情况,关于在合并范围内的现金及现金等价物和市场证券的情况已在上述讨论中提到。
我们的市场证券主要包括短期和一般投资级别的固定收益资产,其中的大部分是由第三方资产管理机构根据短期和货币市场投资进行管理,并进行积极交易。
我们相信我们可用的现金和经营活动所得现金,包括来自我们资产管理部门的收益,将足以满足我们的运营和未来增长的需求,同时满足工作资本的要求。 在可预见的未来,我们认为我们的可用现金和经营活动所得现金足以支付债务证券的义务,支付股息并满足其他的流动性要求。
Our material contractual obligations consist of financial liabilities relating to (i) definitive commitments to financing arrangements, (ii) debt securities and related interest payments, (iii) operating leases and (iv) third-party interests in capital provision assets. See note 14 (Financial commitments and contingent liabilities) to our condensed consolidated financial statements for additional information with respect to our contractual obligations. See “—Portfolio—Undrawn commitments” for information with respect to our undrawn commitments.
60Burford Capital 2024年6月季报
债务
During the six months ended June 30, 2024, we issued an additional $27500万 aggregate principal amount of the Additional 2031 Notes in January 2024 and purchased in open market transactions approximately $2330万 in aggregate principal amount of the 2025 Bonds. At June 30, 2024, we had five series of debt securities outstanding, of which two series were listed on the Order Book for Retail Bonds of the London Stock Exchange and three series were issued through private placement transactions under Rule 144A and Regulation S under the Securities Act. See note 10 (债务) to our condensed consolidated financial statements and “ ” in the 2023 Annual Report for additional information with respect to our outstanding debt securities.
We manage our business with relatively low levels of leverage and have laddered debt maturities with an overall weighted average maturity in excess of the expected weighted average life of our legal finance assets. At June 30, 2024, the weighted average maturity of our outstanding debt securities of 5.0 years continued to be longer than the weighted average life of our concluded capital provision-direct assets, weighted by realizations, of 2.5 years.
未来,我们预计将继续成为债务证券的机会发行人,并可能不时发行新的债务证券以资助我们的增长或再融资未来的债务到期,并可能通过公开市场购买、赎回、私下协商交易、要约收购、交换要约或其他方式收购我们的债务证券,条件及价格由我们根据判断确定,以现金或其他对价支付。
在本季度报告书发布日,我们在伦敦证券交易所零售债券挂牌订单薄上的债务证券中包含一个重要的财务契约,即杠杆比率要求我们保持一定水平的集团净债务(根据管理该债务证券的信托契约定义,通常相当于我们的综合净债务,或者我们债务总额扣除现金及现金等价物和市场性证券后的余额)不超过集团总资产的50%(根据管理该债务证券的信托契约定义,通常相当于我们的综合有形资产,或者我们总资产减去商誉后的余额)。2024年6月30日和2023年12月31日,我们的综合净债务与综合有形资产比率分别为22%和22%。此外,管理2028年债券和2030年债券的契约包含某些限制性契约,要求我们在进行特定行动(例如进行限制性支付、允许投资或增加债务)时具有不超过1.50:1.00、1.75:1.00或2.00:1.00(视情况而定)的综合负债与净有形权益比率(根据管理2028年债券和2030年债券的契约定义),并使用某些指定的“篮子”。2024年6月30日和2023年12月31日,我们的综合负债与净有形权益比率分别为0.8:1.00和0.7:1.00。此外,管理2031年债券的契约包含某些限制性契约,要求我们在进行特定行动(例如进行限制性支付、允许投资或增加债务)时具有不超过1.50:1.00、1.75:1.00或2.00:1.00(视情况而定)的综合负债与综合净资产比率(根据管理2031年债券的契约定义),并使用某些指定的“篮子”。2024年6月30日和2023年12月31日,我们的综合负债与综合净资产比率分别为0.7:1.00和0.6:1.00。参见“—债务杠杆比率计算的调节”用于我们的债务杠杆比率计算。截至2024年6月30日,我们符合信托契约和证券设定的所有契约条款。
根据2028年票据、2030年票据和2031年票据的证券设定,我们需要提供特定信息。下表列出了指定日期的总资产和第三方负债,以及指定期间的总收入,分别为(i)我们及受限子公司(按照2028年票据、2030年票据和2031年票据的证券设定定义)和(ii)我们非受限子公司(按照2028年票据、2030年票据和2031年票据的证券设定定义)。
合并报表(美国通用会计准则) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
(以千美元计) | | 2024 |
| 2023 |
burford capital有限公司及其受限子公司 | | | | |
总资产 | | 5,194,449 | | 4,922,451 |
第三方债务 | | 1,790,592 | | 1,534,730 |
| | | | |
非受限子公司 | | | | |
总资产 | | 926,237 | | 914,943 |
第三方债务 | | - | | - |
burford capital 2024年6月季度报告61
合并报表(美国通用会计准则) | | 2022年6月30日止的三个月 | | 2022年6月30日止的六个月 | ||||
(以千美元计) | | 2024 |
| 2023 | | 2024 |
| 2023 |
burford capital有限公司及其受限子公司 | | | | | | | | |
总收入 | | 135,629 | | 42,469 | | 168,769 | | 381,423 |
| | | | | | | | |
非受限子公司 | | | | | | | | |
总收入 | | 24,024 | | 2,082 | | 35,179 | | 44,033 |
现金流量
以下是关于我们现金流的讨论,除非另有说明,均为合并基础。
下表列出了我们现金流的各个组成元件,以示所示期间。
合并报表(美国通用会计准则) | | 2022年6月30日止的六个月 | ||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 |
经营活动提供的/(使用的)现金净额 | | (44,416) | | (219,863) |
投资活动提供/(使用)的净现金 | | (88) | | (2,964) |
筹资活动提供/使用的净现金流量 | | 214,834 | | 478,642 |
现金及现金等价物的净增加/(减少) | | 170,330 | | 255,815 |
净现金由经营活动提供/(使用)
截至2024年6月30日的六个月内,经营活动使用的净现金为4400万美元,相比于2023年6月30日的六个月内的净现金使用额为21990万美元。净现金使用额的减少主要反映了在资本提供资产上所收到的收益增加以及在资本提供资产上的部署期间相对减少。
下表列出了指定时期我们经营活动提供/(使用) 的各个组成部分。
合并报表(美国通用会计准则) | | 2022年6月30日止的六个月 | ||
(以千美元计) | | 2024 | | 2023 |
经营活动筹资之前的经营活动产生/(使用) 净现金 | | 241,434 | | 192,433 |
可交易证券融资的净收益/(资金) | | 16,894 | | 32,023 |
资本供应资产的资金 | | (302,744) | | (444,319) |
经营活动提供的/(使用的)现金净额 | | (44,416) | | (219,863) |
经营活动产生的净现金流量 投资活动现金提供的(使用)
截至2024年6月30日的六个月,投资活动所用现金减少至10万美元,相比于截至2023年6月30日的六个月的300万美元。投资活动所用现金减少是因为在截至2024年6月30日的六个月中,资本开支较低,而在截至2023年6月30日的六个月中,用于伦敦办公室搬迁的租赁改善出现支出。
经营活动产生的净现金流量融资活动使用
截至2024年6月30日的六个月,融资活动净现金为2.148亿美元,而截至2023年6月30日的六个月为4.786亿美元。融资活动净现金减少是由于非控股权益净资本贡献/(分配)的流出增加,期内债务发行减少,期内债务清偿增加。
现金收入(非GAAP财务指标)
现金收入代表报告期间从资本提供资产、资产管理收入和某些其他项目产生的现金,而不考虑投入到现有或新资产的任何款项。有关我们现金收入的更多信息,请参阅“—财务信息呈现基准—与我们的运营和财务业绩相关的APMs和非GAAP财务指标—非GAAP财务指标”。—财务信息呈现基准—与我们的运营和财务业绩相关的APMs和非GAAP财务指标—非GAAP财务指标—现金流量—
下表详细列出了我们在特定期间内仅以Burford资产为基础的现金收入的元件。
62Burford Capital 2024年6月季报
仅由布福德公司(非通用会计准则) | | 2022年6月30日止的六个月 | ||
(以千美元计) |
| 2024 | | 2023 |
资本提供直接资产的收益 | | 199,250 | | 213,321 |
资本提供间接资产的收益 | | 16,778 | | 7,173 |
资产管理业务收入的所得款项 | | 15,468 | | 23,313 |
其他项目的所得款项(1) | | 13,561 | | 3,131 |
现金收据 | | 245,057 | | 246,938 |
1. | 有关详情和非GAAP财务指标与最接近的GAAP财务指标之间的调和,请参见“—”现金收据对账”用于关于这一行项目的组成部分的详细信息。 |
从仅Burford的角度来看,截至2024年6月30日的六个月内,我们的现金收入保持稳定,为2,451亿美元,而截至2023年6月30日的六个月内为2,469亿美元。在2023年12月31日的待结算应收账款中,有2,655亿美元的款项,在2024年6月30日的六个月内已回收了43%。
参见“”了解证券交易委员会对此类赔偿条款的立场现金收据对账根据美国通用会计准则计算,将现金收款与资本提供资产产生的收益进行对账,这是最相似的衡量指标。
股息
2024年8月6日,董事会宣布派发每股普通股6.25美分的中期股息,于2024年12月5日支付给截至日期为2024年11月1日的股东。
我们预计将继续支付每股普通股12.50美分的年度股息,半年支付一次,但不预期普通股每股股息水平会定期增加。董事会可能会不时审查我们每股普通股股息水平。请参阅2023年年度报告的“风险因素—与我们的普通股相关的风险”中的其他信息,有关我们的股息的宣布和支付。无法保证我们将支付股息或分红请参阅2023年年度报告的“风险因素—与我们的普通股相关的风险”中的有关我们宣布和支付股息的其他信息。
没有为我们的财务状况、财务状况的变化、收入或费用、经营业绩、流动性、资本支出或资本资源产生现有或未来影响的离账表格。
截至2024年6月30日和2023年12月31日,我们在法律融资资产方面存在与结构化实体相关的根据来自多个方面的索赔总额为250万美元和280万美元的表外安排。参见附注12(2019年7月31日,Cloud Chain Network and Technology (Tianjin) Co., Limited (CCM Tianjin或 WFOE,以前称为Chain Cloud Mall Network and Technology (Tianjin) Co., Limited),E-commerce Tianjin和E-commerce Tianjin的股东中国公民薛泽尧先生和徐凯先生,签订以下协议,或统称“变量利益实体协议”或“VIE 协议”,根据此协议,CCM Tianjin拥有控制和运营E-commerce Tianjin业务(“VIE业务”)的合同权利。 因此,根据ASC 810,自那时起,E-Commerce Tianjin纳入了公司的合并财务报表中。请参阅我们的简明合并财务报表以获取有关结构化实体的详细信息。
关键会计估计
根据美国GAAP编制我们的简明合并财务报表需要我们的管理层进行估计、判断和假设,这些估计、判断和假设对资本拨备资产的报告金额产生影响。我们的管理层将这些估计和判断基于可用信息、历史经验和其他我们认为在具体情况下合理的假设。然而,这些估计、判断和假设经常具有主观性,可能会受到变化的情况或我们分析的变化的负面影响。我们认为,如果我们改变潜在估计、判断和/或假设,我们的关键会计政策可能会产生实质性不同的结果。
参见“”了解证券交易委员会对此类赔偿条款的立场财务和运营审查—关键会计估计”"2023年年度报告"中讨论了我们的关键会计政策,请参阅附注2(显著会计政策摘要请查看我们的基本报表和附注2重要会计政策摘要—估计使用请查阅2023年年度报告中我们的基本报表和其他重要会计政策,了解更多信息
协调
将基本报表与burford capital的单独报表进行对账
下表列出了(一)指定期间内基本利润表项从精简合并运营报表对应到burford capital的利润表项(二)精简合并资产负债表对应到burford capital的资产负债表项。以burford capital作为独立业务的财务信息呈现旨在提供一个非GAAP基础的视角,消除我们管理的私募基金的有限合伙人权益以及我们资产负债表中持有的伙伴或少数投资者的影响。有关以burford capital为基础呈现财务信息的更多信息,请参阅“—财务信息呈现基础—与我们的业务结构相关的非GAAP财务指标”以了解有关以burford capital为基础呈现财务信息的更多信息。
下表中的第一列列出了我们按照美国通用会计准则编制的简明综合财务报表所报告的合并基础上的经营成果。这些经营成果包括
Burford Capital 2024年6月季度报告63
在Burford Capital有限公司的子公司不完全拥有的实体中进行投资,因此含有第三方资本,包括BOF-C、优势基金、科罗拉多州,在2023年第四季度以前的战略价值基金的清算之前。我们以合并基础报表的形式呈现财务状况,需要对每个非完全拥有子公司的资产、负债以及收入和费用的组成部分进行逐行合并。归属于第三方利益的净资产及相应的收入或损失在简化的合并资产负债表和简化的合并利润表中单独呈现为单行项目。在我们讨论业绩时,排除除Burford以外的投资者的利益是有帮助的,因此我们在报表中排除了与第三方资本相关的个体资产、负债以及收入和费用的非Burford部分的替代呈现。调整报表的目的是根据美国通用会计准则消除对所有相关实体个体资产和负债的逐行合并,以展示Burford对非完全拥有实体的投资以及Burford在该投资上实现的收益或损失。
下表分别列出了BOF-C、优势基金、科罗拉多州和在2023年第四季度之前清算的战略价值基金以及其他一些实体的消除调整。在这些特别目的机构(SPV)中,Burford通过特殊目的机构拥有其资本配置资产的一部分,并且在SPV中拥有少数合作伙伴。因为Burford控制和拥有这些SPV的重要部分,所以根据符合美国通用会计准则的财务报表中进行合并。在每种情况下,消除调整完全撤销了报告为“加/减:对资本配置资产的第三方利益”和“关于第三方利益的财务负债在合并实体中”的金额,以允许Burford报告其对实体投资的“资本配置收入”和对实体投资的公允价值在“资本配置资产”中的收益或损失。特别目的车由于Burford控制和拥有每个特殊目的机构的重要部分,因此根据符合美国通用会计准则的财务报表进行合并。在每种情况下,消除调整完全撤销了报告为“加/减:对资本配置资产的第三方利益”和“关于第三方利益的财务负债在合并实体中”的金额,以允许Burford报告其对实体投资的“资本配置收入”和对实体投资的公允价值在“资本配置资产”中的收益或损失。
将简明综合经营报表与burford独立经营报表的利润表进行对账
下表列出了在指定期间内,从简明综合经营报表到burford独立经营报表的特定项目的对账。
| | 2024年6月30日止的三个月 | ||||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||||||
| | | | 消除第三方权益 | | | ||||||||
| | | | 战略审查 | | | | | | 优点 | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 价值基金 | | BOF-C | | 科罗拉多州 | | 基金 | | 其他 | | 仅Burford |
收入 | | | | | | | | | | | | | | |
资本保障收入/(亏损) | | 157,745 | | - | | (23,332) | | (7,406) | | (5,774) | | (1,873) | | 119,360 |
第三方对资本提供资产的利益(增加/减少) | | (6,264) | | - | | - | | 7,385 | | - | | (1,121) | | - |
资产管理收入/(损失) | | 1,644 | | - | | 9,843 | | - | | - | | - | | 11,487 |
可供出售证券收益/(损失)和银行利息 | | 6,278 | | - | | (97) | | - | | - | | (1) | | 6,180 |
其他收益/(亏损) | | 250 | | - | | - | | - | | - | | - | | 250 |
总收入 | | 159,653 | | - | | (13,586) | | (21) | | (5,774) | | (2,995) | | 137,277 |
| | | | | | | | | | | | | | |
营业收入/(亏损) | | 121,502 | | - | | (13,632) | | - | | (5,669) | | (2,226) | | 99,975 |
| | | | | | | | | | | | | | |
净利润/(净亏损) | | 75,272 | | - | | (13,632) | | - | | (5,669) | | (2,225) | | 53,746 |
| | 截至2023年6月30日的三个月 | ||||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||||||
| | | | 消除第三方权益 | | | ||||||||
| | | | 战略审查 | | | | | | 优点 | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 价值基金 | | BOF-C | | 科罗拉多州 | | 基金 | | 其他 | | 仅Burford |
收入 | | | | | | | | | | | | | | |
资本保障收入/(亏损) | | 35,667 | | (100) | | 72 | | 4,728 | | (4,983) | | 8 | | 35,392 |
第三方对资本提供资产的利益(增加/减少) | | 4,813 | | - | | - | | (4,753) | | - | | (60) | | - |
资产管理收入/(损失) | | 1,894 | | 46 | | 3,744 | | - | | - | | - | | 5,684 |
可供出售证券收益/(损失)和银行利息 | | 1,542 | | - | | (1) | | - | | - | | (15) | | 1,526 |
其他收益/(亏损) | | 635 | | - | | - | | - | | - | | - | | 635 |
总收入 | | 44,551 | | (54) | | 3,815 | | (25) | | (4,983) | | (67) | | 43,237 |
| | | | | | | | | | | | | | |
营业收入/(亏损) | | 919 | | 87 | | 3,628 | | - | | (4,903) | | (61) | | (330) |
| | | | | | | | | | | | | | |
净利润/(净亏损) | | (20,276) | | 87 | | 3,628 | | - | | (4,903) | | (76) | | (21,540) |
64Burford Capital 2024年6月季报
| | 2024年6月30日止六个月 | ||||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||||||
| | | | 消除第三方权益 | | | ||||||||
| | | | 战略审查 | | | | | | 优点 | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 价值基金 | | BOF-C | | 科罗拉多州 | | 基金 | | 其他 | | 仅Burford |
收入 | | | | | | | | | | | | | | |
资本保障收入/(亏损) | | 198,506 | | - | | (33,018) | | (12,826) | | (13,045) | | (2,354) | | 137,263 |
第三方对资本提供资产的利益(增加/减少) | | (11,488) | | - | | - | | 12,754 | | - | | (1,266) | | - |
资产管理收入/(损失) | | 3,507 | | - | | 14,653 | | - | | - | | - | | 18,160 |
可供出售证券收益/(损失)和银行利息 | | 12,889 | | - | | (185) | | - | | - | | (6) | | 12,698 |
其他收益/(亏损) | | 534 | | - | | - | | - | | - | | - | | 534 |
总收入 | | 203,948 | | - | | (18,550) | | (72) | | (13,045) | | (3,626) | | 168,655 |
| | | | | | | | | | | | | | |
营业收入/(亏损) | | 135,659 | | - | | (18,640) | | - | | (12,771) | | (2,559) | | 101,689 |
| | | | | | | | | | | | | | |
净利润/(净亏损) | | 57,774 | | - | | (18,640) | | - | | (12,771) | | (2,554) | | 23,809 |
| | 截至2023年6月30日的六个月 | ||||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||||||
| | | | 消除第三方权益 | | | ||||||||
| | | | 战略审查 | | | | | | 优点 | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 价值基金 | | BOF-C | | 科罗拉多州 | | 基金 | | 其他 | | 仅Burford |
收入 | | | | | | | | | | | | | | |
资本保障收入/(亏损) | | 511,600 | | (207) | | (48,236) | | (95,041) | | (12,005) | | (4,704) | | 351,407 |
第三方对资本提供资产的利益(增加/减少) | | (95,532) | | - | | - | | 95,011 | | - | | 521 | | - |
资产管理收入/(损失) | | 3,891 | | 92 | | 21,058 | | - | | - | | - | | 25,041 |
可供出售证券收益/(损失)和银行利息 | | 4,615 | | - | | (2) | | - | | - | | (29) | | 4,584 |
其他收益/(亏损) | | 882 | | - | | - | | - | | - | | - | | 882 |
总收入 | | 425,456 | | (115) | | (27,180) | | (30) | | (12,005) | | (4,212) | | 381,914 |
| | | | | | | | | | | | | | |
营业收入/(亏损) | | 327,525 | | 181 | | (27,397) | | - | | (11,802) | | (4,169) | | 284,338 |
| | | | | | | | | | | | | | |
净利润/(净亏损) | | 281,105 | | 181 | | (27,397) | | - | | (11,802) | | (4,202) | | 237,885 |
将简化的合并财务状况表与仅Burford资产财务状况表进行对账
下表详细说明了在指定日期将简化的合并财务状况表与仅Burford资产财务状况表进行对账。
| | 2024年6月30日 | ||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||||
| | | | 消除第三方权益 | | | ||||||
| | | | | | | | 优点 | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | BOF-C | | 科罗拉多州 | | 基金 | | 其他 | | 仅Burford |
资产 |
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| |
|
现金及现金等价物 |
| 390,673 | | (31,476) | | (2) | | (2,717) | | (6,778) | | 349,700 |
有价证券 |
| 92,924 | | - | | - | | - | | - | | 92,924 |
其他 |
| 63,536 | | 98,750 | | 246 | | - | | 243 | | 162,775 |
Burford-only的资本预留资产平仓款项 |
| 199,997 | | - | | - | | - | | - | | 199,997 |
资本拨备资产 |
| 5,238,633 | | (732,526) | | (699,285) | | (198,305) | | (73,652) | | 3,534,865 |
商誉 |
| 133,957 | | - | | - | | - | | - | | 133,957 |
递延税款资产 |
| 966 | | - | | - | | - | | - | | 966 |
总资产 |
| 6,120,686 |
| (665,252) |
| (699,041) | | (201,022) | | (80,187) | | 4,475,184 |
| | | | | | | | | | | | |
负债 |
|
|
|
|
|
| |
| |
| |
|
应付债务利息 |
| 43,919 | | - | | - | | - | | - | | 43,919 |
其他负债 |
| 94,976 | | - | | (35) | | (80) | | (94) | | 94,767 |
应付债务 |
| 1,790,592 | | - | | - | | - | | - | | 1,790,592 |
长期激励薪酬应付 | | 193,009 | | - | | - | | - | | - | | 193,009 |
与第三方资本提供资产有关的金融负债 |
| 716,178 | | - | | (699,006) | | - | | (17,172) | | - |
递延所得税负债 |
| 49,710 | | - | | - | | - | | - | | 49,710 |
负债合计 |
| 2,888,384 |
| - |
| (699,041) | | (80) | | (17,266) | | 2,171,997 |
股东权益合计 |
| 3,232,302 |
| (665,252) |
| - | | (200,942) | | (62,921) | | 2,303,187 |
burford capital 2024年6月季度报告65
| | 2023年12月31日 | ||||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||||
| | | | 消除第三方权益 | | | ||||||
| | | | | | | | 优点 | | | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | BOF-C | | 科罗拉多州 | | 基金 | | 其他 | | 仅Burford |
资产 |
|
|
|
|
| | | | |
| |
|
现金及现金等价物 |
| 220,549 | | (15,703) | | (27) | | (2,503) | | (6,401) | | 195,915 |
有价证券 |
| 107,561 | | - | | - | | - | | - | | 107,561 |
其他 |
| 63,464 | | 96,471 | | 182 | | - | | - | | 160,117 |
Burford-only的资本预留资产平仓款项 |
| 265,540 | | - | | - | | (78,912) | | (1,361) | | 185,267 |
资本拨备资产 |
| 5,045,388 | | (715,007) | | (686,459) | | (140,998) | | (70,812) | | 3,432,112 |
商誉 |
| 133,965 | | - | | - | | - | | - | | 133,965 |
递延税款资产 |
| 927 | | - | | - | | - | | - | | 927 |
总资产 |
| 5,837,394 |
| (634,239) |
| (686,304) | | (222,413) | | (78,574) | | 4,215,864 |
| | | | | | | | | | | | |
负债 |
|
|
|
|
|
| |
| |
| |
|
应付债务利息 |
| 34,416 | | - | | - | | - | | - | | 34,416 |
其他负债 |
| 122,199 | | - | | (51) | | (100) | | (261) | | 121,787 |
应付债务 |
| 1,534,730 | | - | | - | | - | | - | | 1,534,730 |
长期激励报酬应付款 | | 183,134 | | - | | - | | - | | - | | 183,134 |
与第三方资本提供资产有关的金融负债 |
| 704,196 | | - | | (686,253) | | - | | (17,943) | | - |
递延所得税负债 |
| 50,939 | | - | | - | | - | | - | | 50,939 |
负债合计 |
| 2,629,614 |
| - |
| (686,304) | | (100) | | (18,204) | | 1,925,006 |
股东权益合计 |
| 3,207,780 |
| (634,239) |
| - | | (222,313) | | (60,370) | | 2,290,858 |
资产准备金和解调和
下表列出了期间开始和结束时资产准备金的元件及未实现公允价值,以及期间开始和结束时Burford资产准备金-直接和间接资产及期末未实现公允价值,在各个期间内。
|
| 2024年6月30日止的三个月 | ||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||
| | | | | | 仅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 资本 | | 资本 |
| | | | 第三方 | | 仅Burford | | provision- |
| provision- |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 总 | | 直接 | | 间接 |
期初 | | 5,096,807 | | (1,654,930) | | 3,441,877 | | 3,402,047 | | 39,830 |
部署 | | 177,341 | | (47,366) | | 129,975 | | 128,508 | | 1,467 |
已实现盈利 | | (191,883) | | 36,841 | | (155,042) | | (152,867) | | (2,175) |
本期收入 | | 156,541 | | (38,525) | | 118,016 | | 116,882 | | 1,134 |
汇率期货收益 / (亏损) | | (173) | | 212 | | 39 | | 39 | | - |
期末 | | 5,238,633 | | (1,703,768) | | 3,534,865 | | 3,494,609 | | 40,256 |
| | | | | | | | | | |
期末未实现公允价值 | | 2,798,564 | | (966,677) | | 1,831,887 | | 1,824,715 | | 7,172 |
|
| 截至2023年6月30日的三个月 | ||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||
| | | | | | 仅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 资本 | | 资本 |
| | | | 第三方 | | 仅Burford | | 准备- |
| 预留- |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 总 | | 直接 | | 间接 |
期初 | | 4,202,864 | | (1,244,931) | | 2,957,933 | | 2,924,343 | | 33,590 |
部署 | | 325,634 | | (130,304) | | 195,330 | | 181,262 | | 14,068 |
已实现盈利 | | (157,584) | | 26,949 | | (130,635) | | (129,642) | | (993) |
本期收入 | | 35,502 | | 441 | | 35,943 | | 35,629 | | 314 |
汇率期货收益 / (亏损) | | 1,472 | | (579) | | 893 | | 893 | | - |
期末 | | 4,407,888 | | (1,348,424) | | 3,059,464 | | 3,012,485 | | 46,979 |
| | | | | | | | | | |
期末未实现公允价值 | | 2,064,999 | | (693,846) | | 1,371,153 | | 1,370,089 | | 1,064 |
66Burford Capital 2024年6月季报
|
| 2024年6月30日止六个月 | ||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||
| | | | | | 仅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 资本 | | 资本 |
| | | | 第三方 | | 仅Burford | | provision- |
| provision- |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 总 | | 直接 | | 间接 |
期初 | | 5,045,388 | | (1,613,276) | | 3,432,112 | | 3,387,601 | | 44,511 |
部署 | | 302,744 | | (105,953) | | 196,791 | | 186,820 | | 9,971 |
已实现盈利 | | (304,854) | | 76,604 | | (228,250) | | (211,472) | | (16,778) |
本期收入 | | 200,702 | | (61,880) | | 138,822 | | 136,270 | | 2,552 |
汇率期货收益 / (亏损) | | (5,347) | | 737 | | (4,610) | | (4,610) | | - |
期末 | | 5,238,633 | | (1,703,768) | | 3,534,865 | | 3,494,609 | | 40,256 |
| | | | | | | | | | |
期末未实现公允价值 | | 2,798,564 | | (966,677) | | 1,831,887 | | 1,824,715 | | 7,172 |
|
| 截至2023年6月30日的六个月 | ||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||
| | | | | | 仅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 资本 | | 资本 |
| | | | 第三方 | | 仅Burford | | —— |
| —— |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 总 | | 直接 | | indirect |
期初 | | 3,735,556 | | (1,099,116) | | 2,636,440 | | 2,604,005 | | 32,435 |
部署 | | 444,319 | | (176,176) | | 268,143 | | 248,255 | | 19,888 |
已实现盈利 | | (285,896) | | 87,335 | | (198,561) | | (191,388) | | (7,173) |
本期收入 | | 507,757 | | (159,545) | | 348,212 | | 346,383 | | 1,829 |
汇率期货收益 / (亏损) | | 6,152 | | (922) | | 5,230 | | 5,230 | | - |
期末 | | 4,407,888 | | (1,348,424) | | 3,059,464 | | 3,012,485 | | 46,979 |
| | | | | | | | | | |
期末未实现公允价值 | | 2,064,999 | | (693,846) | | 1,371,153 | | 1,370,089 | | 1,064 |
资产提供收益对账
下表列出了合并资产提供收益与仅Burford资产提供直接和间接收益的组成部分的对账情况
|
| 2024年6月30日止的三个月 | ||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||
| | | | | | 仅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 资本 | | 资本 |
| | | | 第三方 | | 仅Burford | | 预备- |
| provision- |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 总 | | 直接 | | 间接 |
净实现盈利/(亏损) | | 117,471 | | (18,318) | | 99,153 | | 99,153 | | - |
期间公允价值调整,净额减去之前认可的未实现收益/(损失)转入实现收益/(损失) | | 39,070 | | (20,207) | | 18,863 | | 17,729 | | 1,134 |
资产提供收入 | | 156,541 | | (38,525) | | 118,016 | | 116,882 | | 1,134 |
汇率期货收益 / (亏损) | | (565) | | 140 | | (425) | | (425) | | - |
资本储备资产结算应收款的净利润/(损失) | | 1,769 | | - | | 1,769 | | 1,769 | | - |
总资本提供收入 | | 157,745 | | (38,385) | | 119,360 | | 118,226 | | 1,134 |
|
| 截至2023年6月30日的三个月 | ||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||
| | | | | | 仅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 资本 | | 资本 |
| | | | 第三方 | | 仅Burford | | provision- |
| provision- |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 总 | | direct | | 间接 |
净实现收益/(损失) | | 64,323 | | (5,542) | | 58,781 | | 58,781 | | - |
期间公允价值调整,净额减去之前认可的未实现收益/(损失)转入实现收益/(损失) | | (28,821) | | 5,983 | | (22,838) | | (23,152) | | 314 |
资本提供资产的收入 | | 35,502 | | 441 | | 35,943 | | 35,629 | | 314 |
汇率期货收益 / (亏损) | | 166 | | (717) | | (551) | | (551) | | - |
资本储备资产结算应收款的净利润/(损失) | | (1) | | 1 | | - | | - | | - |
总的资本补充收入 | | 35,667 | | (275) | | 35,392 | | 35,078 | | 314 |
burford capital 2024年6月季度报告67
|
| 2024年6月30日止六个月 | ||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||
| | | | | | 仅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 资本 | | 资本 |
| | | | 第三方 | | 仅Burford | | provision- |
| provision- |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 总 | | 直接 | | 间接 |
净实现收益/(损失) | | 175,333 | | (46,286) | | 129,047 | | 127,907 | | 1,140 |
期间公允价值调整,净额减去之前认可的未实现收益/(损失)转入实现收益/(损失) | | 25,369 | | (15,594) | | 9,775 | | 8,363 | | 1,412 |
资产管理收入 | | 200,702 | | (61,880) | | 138,822 | | 136,270 | | 2,552 |
汇率期货收益 / (亏损) | | (4,767) | | 637 | | (4,130) | | (4,130) | | - |
资本储备资产结算应收款的净利润/(损失) | | 2,571 | | - | | 2,571 | | 2,571 | | - |
总的资本准备收入 | | 198,506 | | (61,243) | | 137,263 | | 134,711 | | 2,552 |
|
| 截至2023年6月30日的六个月 | ||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||
| | | | | | 仅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 资本 | | 资本 |
| | | | 第三方 | | 仅Burford | | provision- |
| provision- |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 总 | | 直接 | | 间接 |
净实现收益/(损失) | | 133,765 | | (39,371) | | 94,394 | | 94,394 | | - |
期间公允价值调整,净额减去之前认可的未实现收益/(损失)转入实现收益/(损失) | | 373,992 | | (120,174) | | 253,818 | | 251,989 | | 1,829 |
资本提供资产的收入 | | 507,757 | | (159,545) | | 348,212 | | 346,383 | | 1,829 |
汇率期货收益 / (亏损) | | 3,844 | | (649) | | 3,195 | | 3,195 | | - |
资本储备资产结算应收款的净利润/(损失) | | (1) | | 1 | | - | | - | | - |
总资本提供收入 | | 511,600 | | (160,193) | | 351,407 | | 349,578 | | 1,829 |
除了YPF相关资产之外,资本拨备资产的调解
下面的表格列出了合并资本拨备资产的各组成部分,其中不包括YPF相关资产,到Burford-only资本拨备资产,不包括YPF相关资产在指定的日期。
|
| 2024年6月30日 | ||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||
| | | | 清算 | | |
| | | | 第三方 | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 仅Burford |
资本拨备资产 | | 5,238,633 | | (1,703,768) | | 3,534,865 |
已部署成本 | | 2,440,069 | | (737,091) | | 1,702,978 |
在YPF相关资产上投入的成本 | | 71,002 | | (6,828) | | 64,174 |
在YPF相关资产之外的投入成本 | | 2,369,067 | | (730,263) | | 1,638,804 |
未实现收益 | | 2,798,564 | | (966,677) | | 1,831,887 |
YPF相关资产的未实现收益 | | 2,028,597 | | (692,457) | | 1,336,140 |
未实现收益,不包括YPF相关资产 | | 769,967 | | (274,220) | | 495,747 |
|
| 2023年12月31日 | ||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||
| | | | 清算 | | |
| | | | 第三方 | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 仅Burford |
资本拨备资产 | | 5,045,388 | | (1,613,276) | | 3,432,112 |
已部署成本 | | 2,280,563 | | (668,281) | | 1,612,282 |
在YPF相关资产上部署的成本 | | 67,167 | | (6,829) | | 60,338 |
在排除YPF相关资产后的部署成本 | | 2,213,396 | | (661,452) | | 1,551,944 |
未实现收益 | | 2,764,825 | | (944,995) | | 1,819,830 |
YPF相关资产的未实现收益 | | 1,990,950 | | (679,631) | | 1,311,319 |
未实现收益,不包括YPF相关资产 | | 773,875 | | (265,364) | | 508,511 |
68Burford Capital 2024年6月季报
资本提供资产结算款项调节
下表列出了在期初和期末,元件的调节方式,将其显示为相应期间Burford特有的资本提供直接和资本提供间接资产的结算款项调节。
|
| 2024年6月30日止的三个月 | ||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||
| | | | | | 仅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 资本 | | 资本 |
| | | | 第三方 | | 仅Burford | | provision- |
| 预留- |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 总 | | 直接的 | | 间接的 |
期初 | | 131,688 | | - | | 131,688 | | 131,688 | | - |
从资本准备资产转让的实现 | | 191,883 | | (36,841) | | 155,042 | | 152,867 | | 2,175 |
其他收益/(亏损) | | 1,769 | | - | | 1,769 | | 1,769 | | - |
资本提供资产的收益 | | (125,344) | | 36,841 | | (88,503) | | (86,328) | | (2,175) |
汇率期货收益 / (亏损) | | 1 | | - | | 1 | | 1 | | - |
期末 | | 199,997 | | - | | 199,997 | | 199,997 | | - |
|
| 截至2023年6月30日的三个月 | ||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||
| | | | | | 仅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 资本 | | 资本 |
| | | | 第三方 | | 仅Burford | | 预备- |
| 预备- |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 总 | | 直接 | | 间接 |
期初 | | 100,494 | | (1,755) | | 98,739 | | 98,739 | | - |
从资本准备资产转让的实现 | | 157,584 | | (26,949) | | 130,635 | | 129,642 | | 993 |
实现净收益/(损失) | | (11,330) | | 11,330 | | - | | - | | - |
从资本提供资产结算到期未实现收益/损失,净额,减去已经转移到已实现收益/损失的以前实现的未实现收益/损失 | | 11,329 | | (11,329) | | - | | - | | - |
资本提供资产的收益 | | (163,522) | | 26,950 | | (136,572) | | (135,579) | | (993) |
汇率期货收益 / (亏损) | | (164) | | (1) | | (165) | | (165) | | - |
期末 | | 94,391 | | (1,754) | | 92,637 | | 92,637 | | - |
|
| 2024年6月30日止六个月 | ||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||
| | | | | | 仅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 资本 | | 资本 |
| | | | 第三方 | | 仅Burford | | provision- |
| provision- |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 总 | | 直接 | | 间接 |
期初 | | 265,540 | | (80,273) | | 185,267 | | 185,267 | | - |
从资本准备资产转让的实现 | | 304,854 | | (76,604) | | 228,250 | | 211,472 | | 16,778 |
其他收益/(亏损) | | 2,571 | | - | | 2,571 | | 2,571 | | - |
资本提供资产的收益 | | (372,905) | | 156,877 | | (216,028) | | (199,250) | | (16,778) |
汇率期货收益 / (亏损) | | (63) | | - | | (63) | | (63) | | - |
期末 | | 199,997 | | - | | 199,997 | | 199,997 | | - |
|
| 截至2023年6月30日的六个月 | ||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||||
| | | | | | 仅Burford | ||||
| | | | 清算 | | | | 资本 | | 资本 |
| | | | 第三方 | | 仅Burford | | provision- |
| provision- |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 总 | | 直接 | | 间接 |
期初 | | 116,582 | | (1,932) | | 114,650 | | 114,650 | | - |
从资本准备资产转让的实现 | | 285,896 | | (87,335) | | 198,561 | | 191,388 | | 7,173 |
实现净收益/(损失) | | (11,330) | | 11,330 | | - | | - | | - |
从资本提供资产结算到期未实现收益/损失,净额,减去已经转移到已实现收益/损失的以前实现的未实现收益/损失 | | 11,329 | | (11,329) | | - | | - | | - |
资本提供资产的收益 | | (308,007) | | 87,513 | | (220,494) | | (213,321) | | (7,173) |
汇率期货收益 / (亏损) | | (79) | | (1) | | (80) | | (80) | | - |
期末 | | 94,391 | | (1,754) | | 92,637 | | 92,637 | | - |
.
burford capital 2024年6月季度报告69
资产管理收入的调汇
下表列出了指定期间的综合资产管理收入与仅限于Burford的资产管理收入的调和
| | 2024年6月30日止的三个月 | | 截至2023年6月30日的三个月 | ||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||
| | | | 排除 | | | | | | 排除 | | |
| | | | 第三方 | | | | | | 第三方 | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 仅Burford | | 合并后的 | | 利益 | | 仅Burford |
管理费收入 | | 1,644 | | - | | 1,644 | | 1,894 | | 46 | | 1,940 |
绩效费收入 | | - | | - | | - | | - | | - | | - |
BOF-C的收入 | | - | | 9,843 | | 9,843 | | - | | 3,744 | | 3,744 |
资产管理总收入 | | 1,644 | | 9,843 | | 11,487 | | 1,894 | | 3,790 | | 5,684 |
| | 2024年6月30日止六个月 | | 截至2023年6月30日的六个月 | ||||||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||||
| | | | 排除 | | | | | | 排除 | | |
| | | | 第三方 | | | | | | 第三方 | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 仅Burford | | 合并后的 | | 利益 | | 仅Burford |
管理费收入 | | 3,507 | | - | | 3,507 | | 3,891 | | 91 | | 3,982 |
绩效费收入 | | - | | - | | - | | - | | - | | - |
BOF-C的收入 | | - | | 14,653 | | 14,653 | | - | | 21,059 | | 21,059 |
资产管理总收入 | | 3,507 | | 14,653 | | 18,160 | | 3,891 | | 21,150 | | 25,041 |
资本拨备未动用资金的协调
下表列出了在指定日期,将维真资本拨备未动用资金与Burford单独资本拨备未动用资金进行调和
| | 2024年6月30日 | ||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||
| | | | 排除 | | |
| | | | 第三方 | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 仅Burford |
明确的 | | 887,592 | | (212,942) | | 674,650 |
行使自由裁量办法 | | 1,026,386 | | (222,463) | | 803,923 |
总法定金融未使用贷款额度 | | 1,913,978 | | (435,405) | | 1,478,573 |
法律风险(明确) | | 42,501 | | - | | 42,501 |
总资本拨备-直接未使用贷款额度 | | 1,956,479 | | (435,405) | | 1,521,074 |
资本拨备-间接未使用贷款额度 | | 12,859 | | (10,716) | | 2,143 |
总资本拨备未使用贷款额度 | | 1,969,338 | | (446,121) | | 1,523,217 |
| | 2023年12月31日 | ||||
| | (美国通用会计准则) | | (非美国通用会计准则) | ||
| | | | 排除 | | |
| | | | 第三方 | | |
(以千美元计) | | 合并后的 | | 利益 | | 仅Burford |
明确的 | | 768,311 | | (188,313) | | 579,998 |
行使自由裁量办法 | | 977,733 | | (211,196) | | 766,537 |
总法定金融未使用贷款额度 | | 1,746,044 | | (399,509) | | 1,346,535 |
法律风险(明确) | | 55,583 | | (6,057) | | 49,526 |
总资本拨备-直接未使用贷款额度 | | 1,801,627 | | (405,566) | | 1,396,061 |
资本拨备-间接未使用贷款额度 | | 71,662 | | (59,718) | | 11,944 |
总资本拨备未使用贷款额度 | | 1,873,289 | | (465,284) | | 1,408,005 |
70Burford Capital 2024年6月季报
部署调解
下表列出了所示期间内合并部署元件与仅Burford部署的对账。
| | 2022年6月30日止的三个月 | | 2022年6月30日止的六个月 | ||||
(以千美元计) |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
整合部署 | | 177,341 | | 325,634 | | 302,744 | | 444,319 |
增加/(减少): 清除第三方利益 | | (47,366) | | (130,304) | | (105,953) | | (176,176) |
仅Burford总部部署 | | 129,975 | | 195,330 | | 196,791 | | 268,143 |
burford capital-仅供资本直接投资 | | 128,508 | | 181,262 | | 186,820 | | 248,255 |
往年投入资金和本年投资的增加/(减少) | | 2,750 | | - | | 3,513 | | - |
代表参与部署 | | 488 | | 191 | | 493 | | 191 |
调整后的burford capital提供了直接部署 | | 131,746 | | 181,453 | | 190,826 | | 248,446 |
burford capital - 只限于资本预留 - 间接投资 | | 1,467 | | 14,068 | | 9,971 | | 19,888 |
加/减: 资本注入基金层面但尚未投资 | | (114) | | (936) | | (183) | | (1,089) |
调整后的burford capital专属资金提供间接投资 | | 1,353 | | 13,132 | | 9,788 | | 18,799 |
调整后的burford capital专属总投资额 | | 133,099 | | 194,585 | | 200,614 | | 267,245 |
有关详情和非GAAP财务指标与最接近的GAAP财务指标之间的调和,请参见“—”财务信息的提出基础――与我们的营运和财务表现有关的APM和非GAAP财务指标”和“在本季度报告中使用的某些术语用于了解我们部署信息的某些术语的附加信息和运营和财务回顾及前景—部署用于了解我们部署的其他信息的
清晰认证
下表列出了有关实现元件与Burford Capital专属实现之间的和解情况,涉及到所指示的时期。
| | 2022年6月30日止的三个月 | | 2022年6月30日止的六个月 | ||||
(以千美元计) |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
综合实现 | | 191,883 | | 157,584 | | 304,854 | | 285,896 |
加(减):消除第三方利益 | | (36,841) | | (26,949) | | (76,604) | | (87,335) |
burford capital专属的总体实现 | | 155,042 | | 130,635 | | 228,250 | | 198,561 |
burford capital专属的资金提供-直接实现 | | 152,867 | | 129,642 | | 211,472 | | 191,388 |
其他收入的实现情况:增加/(减少) | | 1,769 | | 198 | | 2,571 | | 198 |
增加/(减少):报告的实现存于合资公司而尚未分配 | | 27 | | 3,357 | | 1,695 | | 3,357 |
调整后的burford capital直接实现 | | 154,663 | | 133,197 | | 215,738 | | 194,943 |
burford capital专属的资金提供间接回收 | | 2,175 | | 993 | | 16,778 | | 7,173 |
正值/(负值):基金水平上报的未分配的实际化 | | - | | 3,466 | | - | | (589) |
加/(减): 基金持有的上期变现情况,在本期分配 | | (93) | | - | | (13,233) | | - |
净增/(净减): 基金级别的以前期间的实现,尚未分配 | | - | | - | | - | | (29) |
经调整的仅Burford资金预备-间接实现 | | 2,082 | | 4,459 | | 3,545 | | 6,555 |
调整后的burford capital唯一总实现 | | 156,746 | | 137,656 | | 219,283 | | 201,498 |
有关详情和非GAAP财务指标与最接近的GAAP财务指标之间的调和,请参见“—”财务信息的呈现基础——与我们的运营和财务业绩有关的APMs和非GAAP财务指标”和“在本季度报告中使用的某些术语”以了解我们的实现信息的某些术语的额外信息和“运营和财务审查及展望——实现情况”以获取有关我们的实现情况的额外信息。
burford capital 2024年6月季度报告71
现金收款调节表
下表列出了现金收款与单个予资产的合并收款的调节表,这是根据美国通用会计准则计算的最可比的指标,适用于所示期间。
| | 2022年6月30日止的六个月 | ||
(以千美元计) |
| 2024 | | 2023 |
综合的资本提供资产收益款项 | | 372,905 | | 308,007 |
加上/减去:消除第三方利益 | | (156,877) | | (87,513) |
Burford资本提供资产的净收益 | | 216,028 | | 220,494 |
Burford资本提供直接资产的收益 | | 199,250 | | 213,321 |
Burford资本提供间接资产的收益 | | 16,778 | | 7,173 |
Burford资本提供资产的净收益 | | 216,028 | | 220,494 |
合并资产管理收入 | | 3,507 | | 3,891 |
增加/减少:来自基金的收益被消除 | | 14,653 | | 21,150 |
仅限于资产管理所得收入 | | 18,160 | | 25,041 |
增加/(减少):非现金调整(1) | | (2,692) | | (1,728) |
仅限于资产管理所得收益 | | 15,468 | | 23,313 |
Burford特有的来自可交易证券利息和股息的收益 | | 10,569 | | 1,563 |
仅限于其他所得收益 | | 2,992 | | 1,568 |
仅限于其他款项收益 | | 13,561 | | 3,131 |
现金收据 | | 245,057 | | 246,938 |
1. | 针对适用期内已计提但尚未收取的资产管理应收款项变动进行调整,直至期末。 |
有关详情和非GAAP财务指标与最接近的GAAP财务指标之间的调和,请参见“—”财务信息呈现基础—与我们的营运和财务业绩相关的APM和非GAAP财务指标—非GAAP财务指标”和“经营和财务审查及展望—现金收入” 有关现金收入的更多信息,请参阅。
每股普通股对应的Burford Capital有限公司有形账面价值调解
下表列示了每股普通股对应的Burford Capital有限公司有形账面价值与在指定日期按照美国公认会计准则计算的最相似的Burford Capital有限公司股权的调解。
|
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
(以千美元为单位,除股份数据外) | | | | |
Burford capital有限公司股东总权益 | | 2,303,187 | | 2,290,858 |
减:商誉 | | (133,957) | | (133,965) |
归属于Burford Capital有限公司的有形账面价值 | | 2,169,230 | | 2,156,893 |
| | | | |
基本普通股股份 | | 219,412,747 | | 218,962,441 |
| | | | |
每股普通股归属于Burford Capital有限公司的有形账面价值 | | 9.89 | | 9.85 |
参见“”了解证券交易委员会对此类赔偿条款的立场——财务信息报告的基础——与我们的营运和财务表现有关的APMs(非通用会计准则财务指标)和非GAAP财务指标请参阅《burford capital有限公司每股普通股的有形账面价值附录》获取有关归属于burford capital有限公司的每股普通股的有形账面价值的更多信息
债务杠杆率计算
合并净债务与合并有形资产的比率计算
下表列出了在指定日期的合并净债务与合并有形资产的比率计算
|
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
(以千美元计) | | | | |
未偿还债务的总本金金额(1) | | 1,812,939 | | 1,563,073 |
减:现金及现金等价物 | | (390,673) | | (220,549) |
减:可变现证券 | | (92,924) | | (107,561) |
综合净债务 | | 1,329,342 | | 1,234,963 |
| | | | |
总资产 | | 6,120,686 | | 5,837,394 |
减:商誉 | | (133,957) | | (133,965) |
合并有形资产 | | 5,986,729 | | 5,703,429 |
| | | | |
合并净债务与合并有形资产比率 | | 22% | | 22% |
1. | 代表未偿还债务的总本金金额 根据第10条所述(债务)列于我们的简表合并财务报表附注中。 以英镑/美元汇率$1.2642和$1.2747,分别于2024年6月30日和2023年12月31日,将以英镑计价的债务券转换为美元。 |
72Burford Capital 2024年6月季报
参见“”了解证券交易委员会对此类赔偿条款的立场运营和财务回顾及前景-债务有关我们债券的详细信息请参见""
债务对净有形资产的比率计算
下表列出了在所示日期计算的债务对净有形股东权益比率(适用于控制2028年债券和2030年债券的债券条款定义)
|
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
(以千美元计) | | | | |
应付债务 | | 1,790,592 | | 1,534,730 |
减少:归属于非受限子公司的债务 | | - | | - |
已合并的债务 | | 1,790,592 | | 1,534,730 |
| | | | |
股东权益总计 | | 3,232,302 | | 3,207,780 |
减少:归属于非受限子公司的股权 | | (911,854) | | (901,146) |
减去:商誉 | | (133,957) | | (133,965) |
净有形资产 | | 2,186,491 | | 2,172,669 |
| | | | |
Consolidated Indebtedness to Net Tangible Equity Ratio | | 0.8x | | 现金转换周期(天) $(47.8) $(89.4) $(21.9) $(217.6) |
参见“”了解证券交易委员会对此类赔偿条款的立场运营和财务审查及展望—债务有关我们债务证券的额外信息。
综合负债与综合股本比率计算
下表列出了在所示日期 Consolidated Indebtedness to Consolidated Equity Ratio的计算(在2031票据条款下定义)。
|
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
(以千美元计) | | | | |
应付债务 | | 1,790,592 | | 1,534,730 |
减: 归属于无限售回股本的债务 | | - | | - |
减:指定现金及现金等价物或10000万美元中的较小者 | | (100,000) | | (100,000) |
合并债务 | | 1,690,592 | | 1,434,730 |
| | | | |
股东权益总计 | | 3,232,302 | | 3,207,780 |
减少:归属于不受限子公司的股权 | | (911,854) | | (901,146) |
合并资产 | | 2,320,448 | | 2,306,634 |
| | | | |
企业债务与股东权益比例 | | 现金转换周期(天) $(47.8) $(89.4) $(21.9) $(217.6) | | 0.6倍 |
参见“”了解证券交易委员会对此类赔偿条款的立场经营和财务评审以及前景-债务有关我们的债务证券的其他信息,请参阅""
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burford capital 2024年6月季度报告73