EX-99.1 2 ck0001855612-ex99_1.htm EX-99.1 EX-99.1

 

展示99.1

 

Grabは2024年第2四半期の結果を報告しました。
 

売上高は前年比17%増、または為替レートを揃えた場合23%増の66,400万ドルに達しました。
オンデマンドGMVは前年比13%増の44億ドル、または定常通貨ベースで18%増加しました。
営業損失は前年比で1億2100万ドル改善し、マイナス56百万ドルとなりました。
調整後のEBITDAは前年比8100万ドル改善し、6400万ドルになりました。

2024年第2四半期のグループの主要な業績と財務ハイライト

(百万ドル)、

特に明記しない限り)

2024 第 2 四半期

2023 第 2 四半期

前年比%

変更

前年比%

変更

(未監査)

(未監査)

 

(固定通貨)3)

運用指標:

 

 

 

 

オンデマンド GMV1

4,434

3,939

13%

18%

グループMTU(何百万ものユーザー)

40.9

34.9

17%

 

オンデマンドMTU(何百万ものユーザー)

36.7

30.7

19%

 

MTU($)あたりのオンデマンドGMV

121

128

(6)%

(1)%

パートナーインセンティブ

186

175

6%

 

消費者インセンティブ

266

245

8%

 

ローンポートフォリオ2

397

233

71%

 

 

 

 

 

 

財務指標:

 

 

 

 

収入

664

567

17%

23%

営業損失

(56)

(176)

68%

 

その期間の損失

(68)

(148)

54%

 

セグメント全体の調整後EBITDA

148

81

84%

 

調整後EBITDA

64

(17)

NM

 

営業活動による(使用された)純現金(営業キャッシュフロー)

272

(51)

NM

 

調整後のフリーキャッシュフロー

36

(19)

NM

 

 

__________

1 当社のオンデマンド事業を代表するのはMobilityおよびDeliveriesセグメントだと考えています。オンデマンドGMVとは、MobilityおよびDeliveries GMVの合計と定義されます。

2 金融サービスセグメントにおける現在および長期の貸借対象債権の合計額は、債務不履行予想損失引当金を差し引いた純額です。

3 私たちは、米ドル以外の取引通貨に対して、対応する前期の月次為替レートを使用して、現在の期間の財務結果を翻訳することによって、一定通貨を計算しています。


 

売上高は2024年第二四半期に、年々17%(“YoY”)増加して6,640,000,000ドルに達し、為替レートを無視して増加率は23%でした。3全セクターでの売上高増加により、推進されました。

 

オンデマンドGMVは前年比13%成長し、通貨安定基準で計算した場合は18%成長しました。ユーザー頻度と取引総数の成長を支えに、オンデマンドMTUは前年比19%成長しました。

 

2024年第2四半期の総インセンティブは4億5200万ドルで、インセンティブの大部分はオンデマンドセグメントに帰属します。オンデマンドセグメントのGMVに対するオンデマンドインセンティブの割合は、2023年の同じ期間の10.5%に対して10.1%に低下しました。これは、マーケットプレイスの健全性を改善しながら、サービスコストの削減に焦点を当てたためです。

 

第2四半期の営業損失は5,600万ドルで、売上高の改善と人件費削減により、前年同期比12,100万ドル改善されました。

 

四半期の損失は6,800万ドルであり、グループ調整後のEBITDAの改善によりYOYで7,900万ドルの改善がありましたが、所得税費用の増加により部分的に相殺されました。当四半期の損失には、非現金のシェアベースの報酬費用8,200万ドルが含まれています。

 

今回の四半期のグループ調整後EBITDAは6400万ドルで、2023年同期のマイナス1700万ドルから8100万ドルの改善がみられ、オンデマンドGMV及び売上高の拡大と、セグメント調整後EBITDAに基づく収益性の向上と地域別の企業コストの削減が続いたためです。4.

 

地域別企業の費用4 当四半期の地域別企業費用は8400万ドルで、2023年同期は9800万ドル、前四半期は9100万ドルでした。私たちは組織全体でコスト効率を追求することに注力しており、地域別企業費用内のスタッフ費用は前年同期比14%減少しています。

 

現金流動性5 第2四半期末の現金流動性は、前四半期末の$53億に対し$56億であり、銀行業務において顧客からの預金の増加による現金流入がかなりの部分を占めており、前四半期の$47900万から$73000万に増加しました。当社の純現金流動性は6 前四半期末の$50億に対し、第2四半期末の当社の純現金流動性は$53億でした。

 

第2四半期において、私たちは5,000万ドルの株式自己購入計画に基づき、追加で9,600,000株を3,460万ドルの総元本金額で自己購入しました。累計で、総元本金額が1億3,100万ドルの4,000万株を自己購入しています。

 

__________

4 地域別の企業コストとは、ビジネスセグメントに帰属しないコストであり、売上高の一定のコスト、研究開発費、一般管理費およびマーケティング費などが含まれます。これらの地域別の売上高コストには、クラウドコンピューティングコストが含まれます。この地域別の研究開発費には、地図や支払い技術、内部テクノロジーインフラのレジスタンスおよび開発も含まれます。これらの一般管理費には、財務、会計、税金、人事、テクノロジー、法務などの一定の共有コストも含まれます。地域別の企業コストには、株式報酬費用および資本化されたソフトウェア費用は含まれません。

5 現金流動性には、手元現金、定期預金、流動性のある証券および制限された現金が含まれます。

6 ネットキャッシュ流動性には、貸借対照表の金融債務を差し引いた現金流動性が含まれています。

 


 

2024年第2四半期の営業活動による純現金は2,7200万ドルであり、銀行業務における顧客からの預入増加と所得税前損失の減少に主に支えられてYoYで3,2300万ドル改善しました。それに対応して、調整後のフリーキャッシュフローは2024年第2四半期において3600万ドルであり、収益性の向上によってYoYで5600万ドル改善しました。

 

2024年6月、私たちは2023年のESGレポートを発表し、環境、社会、ガバナンスの優先事項に対するコミットメントの進捗について詳しく共有しました。2023年の主なESGのハイライトには、安全性に関するインシデントがない状態で記録されたすべてのライドの99.99%を含み、一回限りの使用プラスチックを7,365トン以上削減またはリサイクルしました。7 今年のESGのハイライトには、安全性に関するインシデントがない状態で記録されたすべてのライドの99.99%を含み、一回限りの使用プラスチックを7,365トン以上削減またはリサイクルしました。

 

__________

7 この決算発表書に明示的に記載されている詳細を除き、弊社の2023年ESGレポートの内容は、本決算発表書の一部を構成するものではありません、また、参照に提出されたものではありません。

 

 


 

財務・運営のハイライトを分割する

納品

 

(百万ドル)、

特に明記しない限り)

2024 第 2 四半期

2023 第 2 四半期

前年比%

変更

前年比%

変更

 

(未監査)

(未監査)

 

(固定通貨)

運用指標:

 

 

 

 

GMV

2,850

2,619

9%

14%

 

 

 

 

 

財務指標:

 

 

 

 

収入

356

320

11%

17%

セグメント調整後EBITDA

42

10

331%

 

 

2023年の同期と比べ、配達ビジネスの需要が増加し、ジャヤ、広告ビジネスなどからも貢献を得て、売上高は11% YoY、または通貨変動を除く17% YoY増の3,560億円に成長しました。

 

取引総額と配達数量の増加により、2024年第2四半期の配達総額は前年同期比9%増の285000 millionドル、また定期通貨ベースでは14%増となり、過去最高に達しました。全セクターでの増加が原因です。

 

2024年第2四半期のGMVに対する配送部門の調整後EBITDA率は1.5%で、2023年第2四半期の0.4%に比べ、主に一部の一般管理費用の低減、Deliveries GMVに対するインセンティブ支出の合理的な最適化、広告収益の増加により改善されました。

 

第2四半期には、独自のプラットフォームに参加した月間アクティブ広告主の総数が前年比56%増の168,000人に増加しました。また、月間アクティブ広告主の平均支出は、前年比26%増加し、当社の商社パートナーの間で広告の浸透を深め続けました。

 

Saver配送の採用は、配送時間が長く、バッチ率が向上する代わりに、ユーザーに低い配送料を提供することを目的としており、Deliveries取引の28%に成長した。8 2024年第2四半期には、昨年の同時期の10%から増加しています。

 

__________

8 完了した食品と日用品の取引が含まれています。

 

 


 

モビリティ

 

(百万ドル)、

特に明記しない限り)

2024 第 2 四半期

2023 第 2 四半期

前年比%

変更

前年比%

変更

 

(未監査)

(未監査)

 

(固定通貨)

運用指標:

 

 

 

 

GMV

1,584

1,320

20%

25%

 

 

 

 

 

財務指標:

 

 

 

 

収入

247

208

19%

23%

セグメント調整後EBITDA

129

114

14%

 

 

モビリティの収益は引き続き強い成長を続け、2024年第2四半期に、前年同期比で19%、あるいは為替レートを考慮した場合には23%の上昇となりました。成長の基盤となったのは、モビリティのMTU(Monthly Transit Users)とトランザクションの強い成長です。特に、MTUは前年同期比で26%成長し、MTUあたりの平均トランザクションも前年同期比で9%改善しました。

 

四半期のモビリティGMVは、通貨換算ベースで前年同期比25%増の1584億円、YoYで20%増加しました。

 

2024年第2四半期のMobilityセグメントの調整後EBITDAは、Mobility GMVの8.2%であり、前年同期の8.6%から減少し、新規買の商品イニシアチブの導入に投資し、長期的な持続可能な成長を促進する努力に一致しています。

 

セーバートランスポートライド9現在、5つのマーケットで利用可能なセーバートランスポートライドは、弊社プラットフォームに多くのユーザーを追加し、ポジティブなロイヤルティやエンゲージメントの向上をもたらしています。
o
14%の新規グループMTUがセーバー交通機関の乗車を通じてGrabのプラットフォームに参加しました。
o
セーバートランスポートユーザーは、インドネシアにおいて非セーバートランスポートユーザーよりも取引頻度が1.9倍高いレベルを記録しました。
o
Saver交通手段を通じてGrabプラットフォームに参加したMTUの8%が、同じ月にFood Deliveriesにクロスセルされました。
Saverトランスポート・ライドの採用拡大を続けながら、高付加価値の提供も展開しました。今年早期に再発売されたAdvance Bookingライドヘイリング製品は、従来のMobility製品に比べてドライバーパートナーあたりの収益を3倍以上も増やしています。

 

需要増加に応じて、既存のドライバーの供給を最適化しながらアクティブドライバーの供給を増やし続けました。四半期中、月間アクティブドライバー総数は前年同期比で13%、前四半期比で5%増加しました。ドライバーの定着率は90%で安定しています。ドライバー供給の改善に向けた取り組みは、サージされたMobilityの走行の比率が前年同期比で11ポイント低下しました。10.

__________

9 インドネシアではGrabHemat、タイではGrabCar SaverとGrabBike Saver、マレーシアではGrabCar Saver、ベトナムではGrabBike EconomyとGrabCar Economyが含まれています。

10 サージドモビリティライドとは、指定された地域で需要が供給を上回る完了したライド、および価格規制の遵守が必要な場合に定義されます。

 


 

金融サービス

 

(百万ドル)、

特に明記しない限り)

2024 第 2 四半期

2023 第 2 四半期

前年比%

変更

前年比%

変更

 

(未監査)

(未監査)

 

(固定通貨)

運用指標:

 

 

 

 

ローンポートフォリオ

397

233

71%

 

 

 

 

 

 

財務指標:

 

 

 

 

収入

60

39

54%

61%

セグメント調整後EBITDA

(24)

(42)

44%

 

 

2024年第2四半期の金融サービスの売上高は、通貨ベースで前年同期比61%、為替レート変動を除いた実質通貨ベースで54%増の6,000万ドルに達しました。増加要因は、GrabFinとDigibankの貸出の増加と、支払いのインセンティブ支出の最適化が主な貢献をしたことによるものです。

 

当社の貸付製品の成長と収益化が向上し、収益およびマージンが向上したことに起因し、当四半期のセグメント調整後EBITDAは前年同期比で44%上昇しました。また、費用最適化を続ける中で、一方で、オーバーヘッドの経費が削減されました。ただし負の$24,000,000の水準は続いています。

 

GrabFinおよびDigibanksを通じたエコシステムパートナーへの貸出に注力し、四半期ごとの総融資額はYoYで43%、QoQで4%増加し、5,000万ドルに達しました。第2四半期末時点の未払いローンポートフォリオ総額は、前年期の2,3300万ドルからYoYで71%増の3,9700万ドルに成長しました。

 

弊社のデジタル銀行ビジネスにおける顧客の入金は、去年の同期から3,300万ドル、前四半期から4,790万ドルから、第2四半期に73,000万ドルに大幅に増加しました。強い成長は、GXS BankとマレーシアのGXBankのデジタル銀行の両方で、入金顧客数の増加によって主に推動されています。公開からわずか1年未満で、GXBankには2024年7月時点で75万人以上の入金顧客がおり、そのうち50万人以上がGXBankデビットカードホルダーです。

 

 


 

その他

 

(百万ドル単位、特に記載がない限り)

(特定しない場合)

2024年Q2

2023年第2四半期

前年同期比

変化

前年同期比

変化

 

(未監査)

(未監査)

 

(一定の通貨)

財務指標:

 

 

 

 

売上高

1

*

97%

97%

セグメント調整後のEBITDA

1

(1)

NM

 

 

* 100万ドル未満の金額

 

売上高は、2024年第2四半期には100万ドルで、調整後のセグメント EBITDA は同じ期間に100万ドルとなり、他の部門では前年同期比で97%成長しました。

 

 

 


 

東南アジアのサービス業のリーディング企業であるGrabについて

 

Grabは、配送、モビリティ、デジタル金融サービスのセクター全体で活躍する、東南アジアを代表するスーパーアプリです。カンボジア、インドネシア、マレーシア、ミャンマー、フィリピン、シンガポール、タイ、ベトナムの8つの東南アジア諸国の700以上の都市をカバーし、Grabは1つのアプリを通じて食品や食料品を注文したり、荷物を送ったり、乗車やタクシーを招待したり、オンライン購入や貸出・保険などのサービスにアクセスすることができます。 Grabは、2012年に「人々の経済的自立を創造することで、東南アジアを前進させる」というミッションを掲げて設立されました。Grabは、財務パフォーマンスを提供し、社会的影響を持つこと、つまり、地域の数百万人に経済的自立を提供すること、同時に環境への影響を軽減することを目指しています。

 

当社は、重要な非公開情報を開示する手段として当社ウェブサイトを利用しています。「投資家向けIR情報」セクションまたはinvestors.grab.comでこれらの開示をおこないます。投資家は当社のプレスリリース、SEC提出書類や公開カンファレンスコール・ウェブキャストに加え、ウェブサイトのこれらのセクションを監視すべきです。当社ウェブサイトに掲載またはアクセス可能な情報は、本書類の一部ではなく、ここに言及されたものではありません。

 

出典:Nutex Health, Inc。

 

この文書とインベスターウェブキャストには、1995年の米国私的証券訴訟改革法("安全な港"規定)に基づく"将来の見通しに関する声明"が含まれています。 この文書およびウェブキャストに含まれる歴史上の事実以外のすべての声明、つまりGrabの目標、ターゲット、予測、見通し、信念、期待、戦略、計画、Grabの将来の取引の経営の目的および成長の機会に関する声明を含むが、それらに限定されない声明は将来を見据えた記述です。 これらの将来に関する声明のうち、いくつかは"予見する"、"期待する"、"示唆する"、"計画する"、"信じる"、"意図する"、"見積もる"、"ターゲット"、"プロジェクト"、"〜する必要がある"、"できる"、"〜できる"、"可能性がある"、"予測"や他の類似する表現を用いて識別することができます。 将来の見通しには、Grabの経営陣の目的、予想、戦略、計画、Grabの将来の取引の経営の目的および成長の機会に関するGrabの見解、推定値および予測が反映されており、これらには固有のリスクと不確実性が伴うため、必ずしも将来の結果を反映するものとは限りません。 Grabのマクロ経済、産業、ビジネス、規制およびその他のリスクを含む一定数の要因により、Grabには将来的な結果と異なる結果が生じる可能性があります。これらには、Grabが希望する速度またはスケールで成長する能力およびその成長を管理する能力、新しい製品やサービスを含む自社の事業をさらに発展させる能力、パートナーや消費者を引きつける能力と維持する能力、著しく競争が激しいおよび常に変化する市場で効果的に競争する能力、十分な資金を引き続き調達する能力、純損失を減らす能力およびパートナーおよび消費者のインセンティブの使用を縮小する能力、および受けた複雑な法的および規制環境が自社ビジネスに及ぼす可能性がある影響、自社のブランドおよび評判を保護および維持する能力、特に通貨の為替変動およびインフレの影響が予想される一般的な経済状況、Grabが運営している市場または運営する可能性のある市場の成長、およびGrabに対して提起された任意の法的または政府の手続きへの対処能力が含まれる。 以上に加えて、Grabが上場していた場合、Grabの20-Fフォームに記載されている他のリスクおよび不確実性を慎重に考慮する必要があります。Grabは、時折米国証券取引委員会("SEC")に提出されるその他の文書で説明されている他のリスクおよび不確実性にも対処する必要があります。 今回のGrabのこの文書とウェブキャストには、法的免責条項に基づく"安全な港"の規定に従って、"将来を見据えた声明"が含まれます。Grabの歴史的事実以外での全ての声明にはGrabの目標、目標、予測、見通し、信念、期待、戦略、Grabの将来の取引の経営陣の計画とビジネスの発展、および成長の機会が含まれます。いくつかの将来を予測する声明には"予測する"、"期待する"、"示唆する"、"計画する"、"信じる"、"意図する"、または"見積もる"といった表現が初めに使用されます。Grabの予測、見積もり、および将来に関する見解は、必然的にリスクと不確実性を伴うものであり、将来の結果を必ず反映するわけではありません。Grabを含む多くの要因は、Grabの将来の結果と異なる可能性があります。 明日の天気はどうですか? 「予測する」、「期待する」、「示唆する」、「計画する」、「信じる」、「意図する」、「見積もる」、「ターゲット」、「プロジェクト」、「〜する必要がある」、「できる」、「〜できる」、「可能性がある」、「予測」もしくはその他の類似する表現を使うことで、これらの将来に関する声明のうち、いくつかを識別することができます。Grabの成長率やスケールの維持、成長する事業の発展、新しい製品やサービスを開発する能力、パートナーや消費者を獲得し維持する能力、過度に競争的および変動の激しい市場で有力な競合を続けることができる能力、十分な資本を引き続き調達できる能力、純損失を減らし、パートナーや消費者へのインセンティブを縮小し、収益性を確保する能力、複雑な法的および規制環境の可能性が自社ビジネスに及ぼす影響、自社のブランドと評判を維持および保護する能力、特に通貨の為替変動およびインフレの影響が予想される一般的な経済状況、Grabが運営または今後運営する市場の成長、Grabに対して提起された任意の法的または行政手続きへの対処能力などが、Grabに対するいくつかのリスクに影響を与える可能性があります。 「Item 3. Key Information – D. Risk Factors」とGrabの20-Fフォームの他の節で説明されているリスクと不確実性を注意深く考慮する必要があります。 リスク要因」およびGrabの年次報告書に記載されているGrabの20-Fフォームの他の節にて説明されている他のリスクおよび不確実性にも熟考することをお勧めします。Grabが運営する市場または今後運営する可能性のある市場の予想される成長に加えて、Grabの20-Fフォームに記載されているGrabの年次報告書は、リスクファクターとしてGrabに関する多くの注意すべきリスクおよび不確実性について説明しています。 「SEC」から時折提出されるGrabのその他の書類にも説明されているリスクおよび不確実性にも熟考することをお勧めします。

 

先行きに関する声明は、その発表日時点でのみ有効です。新しい情報、将来の開発、その他の理由により、Grabはいかなる先行きに関する声明についても、関連法令に従う場合を除き、更新の義務を負いません。

 


 

未監査の財務情報

 

グラブこの文書に含まれる2024年と2023年6月30日終了時点のGrab社選択された財務データおよび投資家ウェブキャストは、Grab社の管理アカウントから導かれた財務データに基づいています。監査されていないGrab社の管理アカウントから派生した財務データが使用されています。

 

本書類に記載されている一部の金額や割合は、四捨五入のため、合計しない場合があります。

 

非IFRS財務指標

 

この文書と投資家ウェブキャストには、次の非IFRS財務指標が含まれています:調整後EBITDA、セグメント調整後EBITDA、セグメント調整後EBITDA率、総セグメント調整後EBITDA、調整後EBITDA率、フリーキャッシュフロー調整後。 Grabは、財務および運用上の意思決定のために、および期間比較を評価する手段として、調整後EBITDA、セグメント調整後EBITDA、セグメント調整後EBITDA率、総セグメント調整後EBITDA、および調整後EBITDA率を使用し、Grabの経営陣は、これらの非IFRS財務指標が、その繰り返しの主要ビジネス運用成果を示す可能性のない特定の項目を除外して、そのパフォーマンスに関する有意義な補足情報を提供すると信じています。 例えば、Grabの経営陣は、地域別企業コストを含まないため、総セグメント調整後EBITDAをGrabのビジネスセグメントの経済を示す有用な指標として使用しています。 調整後フリーキャッシュフローは、貸出およびデジタルバンキングの入金活動の作動資本の動きの影響を除外しています。 Grabは、貸出およびデジタルバンキングの入金活動以外のビジネスパフォーマンスをモニタリングし、現金フロー活動を評価するために、調整後フリーキャッシュフローを使用しています。Grabの経営陣は、追加の開示が特定の競合他社のキャッシュフロー報告との比較に有用な指標となると信じています。

 

しかしながら、非IFRS財務指標の使用に関する多数の制限があり、これらの非IFRS財務指標の提示は、IFRSに準拠した財務指標と分離して、または代替として検討されるべきではありません。さらに、これらの非IFRS財務指標は、他の企業が使用する同名の非IFRS財務指標とは異なる場合があります。非IFRS財務指標に関する追加説明、定義、およびこれらの指標を最も直接的に比較可能なIFRS財務指標に調整する詳細は、以下を参照してください。

 

 


 

非IFRS財務指標の説明:

 

調整後のEBITDAは、(i)純金利収入(費用)、(ii)その他の純収益(費用)、(iii)法人所得税費用(税額控除)、(iv)減価償却費、(v)株式報酬費用、(vi)M&Aに関連するコスト、(vii)外国為替差損益、(viii)の商標権および金融以外の資産に対する減損損失、(ix)投資に対する公正価値変動、(x)リストラコスト、(xi)法的、税務、規制の解決金の備え、および(xii)株式上場および関連する費用を除外した期間当たりの利益(損失)として算出されるIRR(財務記述上の非IFRS指標)です。2024年1月以降は、実現した外国為替差損益も調整後のEBITDAから除外されます(以前の報告書では未実現の外国為替差損益のみが対象)。Grabの経営陣は、この変更により、Grabとその一部の競合他社との比較が向上すると信じています。この決算リリースで提示されている全期間の調整後EBITDAは、この新しい調整後EBITDAの定義を反映しています。
Segment Adjusted EBITDAは、各ビジネスセグメントの調整後EBITDAを表す非IFRS財務指標であり、それぞれの場合において、地域別企業コストを除外しています。
セグメント調整後EBITDAマージンは、総取扱高(GMV)で割ったセグメント調整後EBITDAによって計算されるIFRS非対応の財務指標です。金融サービスおよびその他のセグメントに対しては、セグメント調整後EBITDAマージンは、売上高で割ったセグメント調整後EBITDAで計算されます。
トータル・セグメントの調整後EBITDAは非IFRS財務指標であり、当社の4つのビジネスセグメントの調整後EBITDAの合計を表します。
調整後のEBITDAマージンは、売上高で割った調整後のEBITDAによって計算されたIFRS非準拠の財務指標です。
調整後のフリーキャッシュフローは、営業活動からの純キャッシュフローから投資活動に係る支出を差し引いたもので、顧客への融資やデジタルバンキングビジネスに関連する運転資本の変更を除外したものである。

 

 

3 か月が終わりました

6月30日

6 か月が終了

6月30日

 

2024

2023

2024

2023

(特に明記されていない限り、百万ドル)

$

$

$

$

その期間の損失

(68)

(148)

(184)

(397)

 

 

 

 

 

所得税費用/(クレジット)

17

(5)

31

7

株式勘定投資先の損失のシェア(税引後)

*

2

4

3

純金融(収入)/費用(外国為替(利益)損失を含む)

(5)

(25)

18

7

営業損失

(56)

(176)

(131)

(380)

その他(収入)/経費

(2)

5

(4)

2

減価償却と償却

34

36

74

72

株式ベースの報酬費用

82

65

176

168


 

のれんおよび非金融資産の減損損失

-

1

-

*

リストラ費用

2

50

4

51

法律、税金、規制上の和解規定

4

2

7

3

調整後EBITDA

64

(17)

126

(84)

地域の企業コスト

84

98

175

200

セグメント全体の調整後EBITDA

148

81

301

116

 

 

 

 

 

セグメント調整後EBITDA

 

 

 

 

デリバリー

42

10

84

(9)

モビリティ

129

114

267

211

金融サービス

(24)

(42)

(52)

(85)

その他

1

(1)

2

(1)

セグメント全体の調整後EBITDA

148

81

301

116

 

* 100万ドル未満の金額

 

 

3 か月が終わりました

6月30日

6 か月が終了

6月30日

 

2024

2023

2024

2023

(特に明記されていない限り、百万ドル)

$

$

 

 

営業活動からの(使われた)純現金

272

(51)

261

(207)

控除額:設備投資

(27)

(34)

(50)

(59)

フリーキャッシュフロー

245

(85)

211

(266)

 

 

 

 

 

変更点:

 

 

 

 

-金融サービス部門のローン売掛金

44

63

93

65

-銀行業の顧客からの預金

(253)

3

(367)

(30)

調整後のフリーキャッシュフロー

36

(19)

(63)

(231)

 

私たちは、一定の通貨で現在の期間の結果と、対応する前の期間の結果のパーセント変化を比較します。外国為替レートの影響を除外した、基盤となる総商品取引高(GMV)や売上高のパフォーマンスを評価するため、一定の通貨で成長率情報を示します。通貨レート変動の影響を除外するため、私たちは現在の期間の財務結果を、対応する前の期間と同じ通貨で換算して一定の通貨を計算します。米ドル以外の取引通貨について、私たちは月次の為替レートを使用します。

 


 

 

オペレーティングメトリックス

総取扱高(GMV)は、Grabの製品とサービスからの取引の総額を表す運営指標で、適用される税金、チップ、通行料、サーチャージ、および料金を含みます。GMVには店舗での販売が含まれます。GMVは、Grabがビジネスを理解し、評価し、管理するためのメトリックであり、Grabの経営陣は投資家がGrabのビジネスを理解し、評価するために必要であると信じています。GMVは、Grabのプラットフォームを介して指示される顧客の支出額を表すため、投資家にとって有用な情報を提供します。このメトリックは、Grabと投資家が時間の経過に伴うプラットフォームを介する顧客支出の総額を理解し、評価、比較することを可能にします。Grabは、重要なビジネストレンドを捉えた、Grabの総合的な運営結果を理解し、比較するためのメトリックとしてGMVを提示しています。

 

MTUとは、Grabアプリ(OVO、GXS Bank、GXBank、およびMove Itを含む)を介して取引したユニークなユーザー数を月次で集計したもので、取引とはGrabの製品またはサービス(貸付やオフラインのJaya Grocerトランザクションを含む)のいずれかを正常に支払ったまたは利用したことを指します。 そのMTUの四半期または年間の合計は、該当する期間の各月のMTUの平均に基づいて計算されます。MTUsはGrabがビジネスを理解、評価、管理するための指標であり、Grabの経営陣が投資家がGrabのビジネスを理解、評価する上で必要と考えている指標です。

 

パートナーインセンティブは、ドライバーおよびマーチャントパートナーに与えられたインセンティブのドル価値を表す運用指標であり、その結果、売上高を減少させる効果があります。Grabがエンドユーザーに提供する配送サービスに契約上責任を負う一定の配送オファリングにおいて、ドライバーパートナーに与えられたインセンティブは、売上高のコストとして認識されます。

 

消費関連のインセンティブは、消費者に提供される割引やプロモーションのドル価値を表すオペレーティングメトリックであり、それにより売上高が減少する効果があります。 パートナーインセンティブと消費者インセンティブは、ビジネスを理解、評価、および管理するためのメトリックであり、投資家が私たちのビジネスを理解し、評価するために必要だと考えています。 私たちは、これらのメトリックが時間の経過に伴うビジネスの重要な傾向を捉えていると信じています。

 

ローン・ポートフォリオは、金融サービスセグメントにおける現在および非流動的なローン債権、債務不履行損失引当金を差し引いた合計を表す運営指標である。

 

 

業界および市場データ

この文書には、調査、サーベイ、研究を含む第三者の情報源から派生した情報、および顧客または産業や一般的な出版物から提供された情報、およびその他の統計データが含まれる場合があります。このような情報は、市場調査で使用される技術や方法論の性質により、多くの仮定と制限を含むため、Grabまたは第三者によってその情報の正確性を保証できません。これらの見積もりに過剰な重みを付けないように注意してください。Grabは、そのような第三者情報を独自に検証しておらず、その正確性についての表明を行っていません。

 

 


 

財務結果要約(金額は千米ドル「$」で表記されます)

 

総合利益及びその他包括的利益の綜合利益計算書

 

 

3 か月が終わりました

6月30日

6 か月が終了

6月30日

 

2024

2023

2024

2023

(百万ドル、千株に反映される株式金額と1株あたりのデータを除く)

$

$

 

 

収入

664

567

1,317

1,092

収益コスト

(388)

(376)

(781)

(747)

その他の収入

4

3

6

6

販売およびマーケティング費用

(79)

(63)

(150)

(133)

一般管理費

(130)

(137)

(257)

(285)

研究開発費

(104)

(91)

(220)

(219)

金融資産の純減損損失

(20)

(20)

(40)

(33)

その他の費用

(1)

(9)

(2)

(10)

リストラ費用

(2)

(50)

(4)

(51)

営業損失

(56)

(176)

(131)

(380)

金融収入

45

53

90

102

財務コスト

(31)

(18)

(83)

(63)

金融資産と負債の公正価値の純変動

(9)

(10)

(25)

(46)

純金融コスト

5

25

(18)

(7)

株式勘定投資先の損失のシェア(税引後)

*

(2)

(4)

(3)

所得税控除前損失

(51)

(153)

(153)

(390)

所得税(費用)/クレジット

(17)

5

(31)

(7)

その期間の損失

(68)

(148)

(184)

(397)

 

 

 

 

 

損益に再分類されない項目:

 

 

 

 

確定給付制度の再測定

*

(1)

*

(1)

FVOCIでの投資とプット負債 — 公正価値の純変動

*

5

*

(6)

後で利益または損失に再分類された、または再分類される可能性のある項目:

 

 

 

 

外貨換算の違い — 海外事業

(5)

(41)

(32)

(14)

当期のその他の包括損失、税引後

(5)

(37)

(32)

(21)

当期の包括損失合計

(73)

(185)

(216)

(418)

*

 

 

 

 


 

に起因する損失:

 

 

 

 

会社の所有者

(53)

(135)

(157)

(378)

非支配権益権

(15)

(13)

(27)

(19)

その期間の損失

(68)

(148)

(184)

(397)

 

 

 

 

 

以下に帰属する総合損失の合計:

 

 

 

 

会社の所有者

(59)

(168)

(185)

(393)

非支配権益権

(14)

(17)

(31)

(25)

当期の包括損失合計

(73)

(185)

(216)

(418)

 

 

 

 

 

一株当たり損失:

 

 

 

 

ベーシック

$ (0.01)

$ (0.03)

$ (0.04)

$ (0.10)

希釈しました

$ (0.01)

$ (0.03)

$ (0.04)

$ (0.10)

 

 

 

 

 

加重平均発行済普通株式:

 

 

 

 

ベーシック

3,964,775

3,900,066

3,950,064

3,877,027

希釈しました

3,964,775

3,900,066

3,950,064

3,877,027

 

* 100万ドル未満の金額

 

2024年6月30日までの3か月間および6か月間の純損失を計上したため一株当たり損失の基本的な値は希薄化後の損失と同じでした。

 

2024年6月30日現在、優先株式クラスAおよびクラスBの未払い株式数は、それぞれ3,842万株および1,190万株であり、2023年6月30日現在にはそれぞれ3,791万株および1,130万株である。希薄化後の1株当たり損失の計算からは、2024年6月30日および2023年の3か月間において、効果が無効化された株式配当を含まないでいくつかの証券が排除された。それぞれ3,570万株および3,620万株であり、また、その株式の発行は、その期間終了時点で満足されていない一定の条件に準拠しているため。

 

 

 


 

財務諸表の総資産と総負債の状況要約

 

6月30日

2024

12月31日、

2023

(特に明記されていない限り、百万ドル)

$

$

非流動資産

 

 

不動産、プラント、設備

483

512

無形資産とのれんを

914

916

アソシエイツとジョイントベンチャー

135

102

繰延税金資産

56

56

その他の投資

1,209

1,188

金融サービスセグメントのローン売掛金

82

54

預金、前払金、その他の資産

99

196

 

2,978

3,024

流動資産

 

 

インベントリ

48

49

取引およびその他の売掛金

202

196

金融サービスセグメントのローン売掛金

316

272

預金、前払金、その他の資産

306

208

その他の投資

2,169

1,905

現金および現金同等物

2,447

3,138

 

5,488

5,768

総資産

8,466

8,792

エクイティ

 

 

株式資本と株式プレミアム

22,933

22,669

埋蔵量

441

544

累積損失

(17,109)

(16,764)

会社の所有者に帰属する持分

6,265

6,449

非支配権益権

78

19

総資本

6,343

6,468

 

 

 

非流動負債

 

 

ローンと借入

209

668

規定

18

18

その他の負債

44

140

繰延税金負債

22

20

 

293

846


 

現在の負債

 

 

ローンと借入

86

125

規定

39

39

買掛金およびその他の負債

952

925

銀行業の顧客からの預金

730

374

現在の税金負債

23

15

 

1,830

1,478

負債総額

2,123

2,324

自己資本と負債の合計

8,466

8,792

 

 


 

簡易合併現金フロー計算書

 

 

3 か月が終わりました

6月30日

6 か月が終了

6月30日

 

2024

2023

2024

2023

(特に明記されていない限り、百万ドル)

$

$

$

$

営業活動によるキャッシュフロー

 

 

 

 

所得税控除前損失

(51)

(153)

(153)

(390)

調整対象:

 

 

 

 

無形資産の償却

5

4

12

9

資産、プラント、設備の減価償却

29

32

62

63

財産、プラント、設備の減損

-

1

-

*

株式決済による株式ベースの支払い

82

65

176

168

財務コスト

31

18

83

63

金融資産と負債の公正価値の純変動

9

10

25

46

金融資産の純減損損失

20

20

40

33

金融収入

(45)

(53)

(90)

(102)

資産、プラント、設備の処分利益

(2)

(3)

(3)

(4)

リストラ費用

-

50

-

51

株式勘定投資先の損失のシェア(税引後)

*

2

4

3

規定の変更

*

(1)

*

1

 

78

(8)

156

(59)

変更点:

 

 

 

 

-インベントリ

*

3

1

4

-預金が誓約されました

(1)

(7)

2

(10)

-貿易およびその他の売掛金

(22)

35

(64)

19

-金融サービス部門のローン売掛金

(44)

(63)

(93)

(65)

-買掛金やその他の負債の取引

17

*

(86)

(112)

-銀行業の顧客からの預金

253

(3)

367

30

事業からの現金/(使われた)

281

(43)

283

(193)

所得税が支払われました

(9)

(8)

(22)

(14)

営業活動からの(使われた)純現金

272

(51)

261

(207)

 

 

 

 

 

投資活動によるキャッシュフロー

 

 

 

 

不動産、プラント、設備の取得

(13)

(14)

(25)

(20)

無形資産の購入

(6)

(11)

(8)

(18)


 

資産、プラント、設備の処分による収入

4

8

7

13

合弁事業の買収

(5)

-

(43)

-

その他の投資からの純収入/(買収)

*

52

(345)

1,204

利息を受け取りました

69

37

110

74

投資活動からの(使われた)純現金

49

72

(304)

1,253

 

 

 

 

 

財務活動によるキャッシュフロー

 

 

 

 

株式ベースの支払い契約による収入

8

9

13

12

普通株式の買い戻しと消却

(34)

-

(131)

-

銀行ローンからの収入

27

25

57

49

銀行ローンの返済

(37)

(40)

(559)

(668)

リース負債の支払い

(11)

(11)

(21)

(20)

支配権を変更せずに非支配持分を取得

-

(27)

-

(27)

支配権を変更せずに非支配持分による子会社の株式の引受による収入

32

*

32

*

預金が誓約されました

52

1

49

(2)

利息が支払われました

(4)

(16)

(18)

(47)

財務活動からの(使われた)純現金

33

(59)

(578)

(703)

 

 

 

 

 

現金および現金同等物の純増額/(減少)

354

(38)

(621)

343

期首における現金および現金同等物

2,113

2,351

3,138

1,952

為替レートの変動が保有現金に与える影響

(20)

(31)

(70)

(13)

現金および現金同等物の期末残高

2,447

2,282

2,447

2,282

 

* 100万ドル未満の金額