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始める前に、Nordstrom.comの投資家関係セクションで閲覧できるスライドを参照することになりますので注意してください。私たちの議論には将来を見据えた声明が含まれる場合があるので、私たちの安全な港表示のスライドを参照してください。

本日のコールには、Erik Nordstrom最高経営責任者、Pete Nordstrom社長、Cathy Smith最高財務責任者が参加し、ビジネスの最新情報と会社の第2四半期の業績について話し合います。

当社の業績および展望について議論する際は、EBIt、EBItマージン、および1株当たりの利益について、調整後の基準で言及します。最も直接的に比較可能なGAAP基準への調整は、当社の2024年第2四半期業績発表で行われており、弊社ウェブサイトで入手可能です。

当社は4月18日に、役員会が株主価値の向上に向けた潜在的な方法の調査及び、エリックとピート・ノードストロームが会社を非公開にする提案を検討するための特別委員会の設置を発表しました。特別委員会は、受け取った提案を慎重に評価し、ノードストロームと株主全体の最善の利益になるかどうかを検討します。この件についての最新情報はありませんし、今日のコールでは話す予定もありません。階会社の株主価値向上に向けた潜在的な手段を調査し、エリックとピート・ノードストロームが企業を非公開化する提案を検討することを発表した取締役会の4月18日の発表について触れておきます。特別委員会は、受け取った提案を慎重に評価し、ノードストロームと全ての株主の最善の利益になるかどうかを考慮します。このトピックに関する最新情報はなく、本日のコールでは触れる予定はありません。

第2四半期の結果は良好で、売上高は38億ドル、1株当たりの利益は96セントでした。売上高および比較可能な売上高は成長し、利益率も拡大しました。ノードストロームとザ・ラックの両方で、お客様は新商品やお気に入りのブランドに積極的に反応しました。デジタルビジネスにおける勢いも続き、売上高は6%成長しました。当社のチームは四半期全体を通じて素晴らしい成果を上げ、成功したアニバーサリーセールを実現しました。お客様に弊社の取り組みが共鳴していることを喜んでいます。

第二四半期では、ノードストロームのバナー成長を推進し、オペレーションを最適化し、ラックでの勢いをさらに高めるという3つの重要な優先事項に進展を遂げました。

ノードストロームバナーの成長を促進することは重要な焦点です。私たちにとって、すべてはお客様に良い気分で最高の姿でいてもらうことから始まります。私たちは魅力的な商品の幅広い選択を提供し、サービスと体験への取り組みをサポートしています。ノードストロームストアでは、全体的なフリートでお客様にとって最も重要なブランドの一貫した提供を続けています。これには、お客様が価値を重視する新商品、関連商品、幅広い商品の提供が含まれます。それには、今年初めに再開されたノードストロームのプライベートブランドも含まれます。

以前に共有した通り、デジタル顧客のジャーニーの拡大は、ノードストロームバナーの成長戦略の重要な部分です。第2四半期において、Nordstrom.com での堅調な売上成長は、当社のアソートメントの拡大によって促進されました。

4月に私たちはマーケットプレイスを成功裏に立ち上げ、その後15,000点以上のアイテムをデジタルオファーに追加し、ほぼ100の新しいブランドを追加しました。お客様からの初期の反応には満足していますが、マーケットプレイスはまだ実質的なドライバーではなく、今後数ヶ月で拡大していく予定です。

2024年のもう一つの重要な優先事項は、供給チェーンの運用最適化です。これによって、お客様へのサービスをより迅速かつ信頼性高く提供すると同時に、コストを削減するための成功を更に築き上げることを目指しています。

私たちのビジネスは新しい商品によって推進されています。一貫した在庫フローにより、私たちはいつでも適切な商品を顧客に提供することができます。私たちのチームはこの分野で多くの進歩を遂げました。これは第2四半期の両バナーの成功に貢献しました。ノードストロームバナーでは、一貫した在庫フローが定価販売を促進しました。アニバーサリーセール中も含めて、私たちは入荷商品や返品処理を迅速に行い、すべてのチャネルで新鮮さを実現しました。また、アニバーサリーセールの量にもかかわらず、ラックは四半期を通じて新鮮な商品の流れが安定しており、高一桁の売上成長に貢献しました。

私たちは場所全体にRFIDテクノロジーを導入することでも進展しました。RFIDはより速く、リアルタイムな在庫データを可能にし、在庫の正確性を向上させるのに役立ちます。このテクノロジーによって、製品の流れを改善し、在庫の減少を抑えるための新しい洞察を得るだけでなく、在庫の正確性は顧客体験を向上させ、お客様がお探しの商品を提供することができます。

第二四半期において、われわれは将来的に太平洋地域で使用するために計画されたリースされたオムニチャネルセンターの建設および計画を中止する戦略的な決定を行いました

北西部です。物流ネットワークは、パンデミックが始まった際の供給チェーンの課題から回復し、ここ数年で供給チェーンの運用を改善しました。既存の供給チェーンネットワークから西海岸の顧客により効率的に対応できることがわかりましたが、施設を拡張するための追加コストを回避できます。そのため、当社の結果に反映された資産の価値減少費用を計上しました。

今、私たちの優先事項は、Rackでの勢いを継続することです。第2四半期には、5つの新しいRack店舗をオープンし、これまでの年間総計は11店舗になりました。今年のホリデーシーズン前に、さらに12店舗の新しいRack店舗をオープンする予定です。 Rackバナーでの財務結果は引き続き強力です。昨年オープンしたRack店舗は好調で、新規顧客を引きつけながら、投資に対する堅実な収益をもたらしています。

ラックバナーのデジタルビジネスは、オフプライスの小売業種において差別化を実現し、お客様が希望する時に、希望する方法でショッピングをすることができます。 NordstromRack.comで業界をリードするデジタル機能を構築・改善し、第2四半期の強い結果を提供しました。優れたブランドと優れた価格の幅広い商品オファーと、在庫率に重点を置いた結果をもたらしました。

まとめると、私たちは第2四半期の結果と進路に満足しています。その四半期では、売上高を伸ばしマージンを拡大しました。チームは成功した記念セールを実施しました。そして、私たちは重要な優先事項に進展しました。これらの進展と結果により、今年全体のガイダンスに対する信懇智能が得られました。

当社の記念セールは、最高のブランドの新製品を期間限定で割引価格で提供し、お客様に報酬を与えながら関与させるユニークなイベントです。このセールは、毎年楽しみにしているお客様にとって意義深いものです。毎年、お客様から聞くお話には謙虚になります。セールを毎年家族での恒例行事にしている世代のショッパーたち、夏のアクティビティをその日に合わせて計画している方々について学びました。今年は、アイコンやアンバサダーのノーディクラブ会員の75%がセールでショッピングに参加しました。記念セールの成長は、お客様にとって最も重要なブランドからの新作や秋のファッションが牽引し、当社のノードストロームのプライベートブランドを含むセールをサポートするためにビューティーセールが成長し、シューズやアパレルを含むアクティブカテゴリーは、イベント全体を通じて常に力を示し、二桁成長を記録しました。

エリックの言及したように、私たちのノードストロームのプライベートブランドは特に女性アパレルで注目を集めています。記念日セールでは、私たちのプライベートブランドは中一桁の成長を達成し、ノードストロームブランドとゼラがイベントのトップの2つの出来高ブランドになりました。私たちの名前のブランドであるノードストロームブランドのリフレッシュ以来、それはサイトで最もレビューされ、それに対する顧客の感想も印象的に成長しました。

私たちのプライベートブランドは、選択肢の価格帯のバランスを改善するのに役立ちます。お客様は商品が高品質であり、素晴らしい価格を提供していることに気づいています。

私たちのアニバーサリーセールは、お客様との特別な関わりを持つ機会を提供しています。その方法の一つは、店舗やオンラインのイベントを通じて行います。私たちは、ノードストロームの店舗を単なる買い物の場所ではなく、面白く楽しい環境にすることを目指しています。今年、私たちのチームは新しいイベントやオファーを展開し、セール中にお客様を満足させ、関わりを持つための購入回数を増やしました。有名なブランドを取り上げたトランクショーから、リフレッシュされた私設ショッピングイベントまで、私たちのチームは店内で900を超えるイベントを開催しました。去年の約20%増で、そのうちの約500はノーディクラブの会員限定でした。お客様からは、イベントへの参加者が昨年の3倍に増えて、好意的な反応がありました。

私たちは引き続き、ニューヨーク市の店舗拡大に注力しています。当然のことながら、私たちにとってニューヨークの旗艦店は重要です。今年の売り上げを見ると、当店はフリート全体で最高の売り上げを記録し、最も成長速度が速い店舗の一つとなりました。アニバーサリーセールの前に、当店に初めてのIconラウンジをオープンしました。これは、当社最上級のNordy Club会員がプライベートラウンジ体験を楽しめる場所であり、無料の飲食、専用サービスが提供され、店内でのショッピング体験がさらに向上します。

アクティブカテゴリーは、6四半期連続で最も好成績でした。アクティブは2四半期にわたって両バナーで持続的な成長を遂げ、売上高が2桁増加しました。この成長は、On、ニューバランス、Vuoriなどのブランドが支えました。

ウィメンズアパレルの売上成長は第二四半期にも続き、ドレスやニットトップスなどの現代的なスタイルが特に力を持っています。ノードストロームのバナーでは、Vince、Cinq à Sept、Free Peopleなどのよく知られたブランドが強いです。ラックでは、成長の主な要因は、お客様がノードストロームの店舗で見つけるブランドとの高い重複度です。ラックの選択は、これらのブランドに焦点を当てることが続き、第二四半期においてラックのウィメンズアパレルの目立った成長をもたらしました。

キッズカテゴリーは第2四半期もその勢いを維持しました。ベビーグッズは成長の堅実な貢献者となっており、当社にとってより大きなビジネスとなっています。この成長は、顧客がこの種の製品に興味を持っている直接の反映であり、Nunaのような優れたブランドと提携してカーシートやベビーカーに注力しています。

在庫状況に移りましょう。第2四半期に、在庫の増加が数四半期ぶりに売上成長を上回りました。主に既存のラックストア、新しいラックストア、および当社のデジタルチャネル、NordstromRack.comをサポートするために在庫に投資しました。成長率は通常よりも高かったですが、在庫の内容には満足しています。新鮮さの増加と、両方のバナーでクリアランス品と経過品の減少を伴う変化で四半期を締めくくりました。今後、売上高と在庫の差は改善すると予想しています。

そして、今日は参加していただいた全セクターの皆様、ありがとうございます。今日は第2四半期の業績について説明し、展望について話し合い、最後に資本配分の優先事項について述べます。

総売上高は第2四半期に3.4％増加し、両バナーでの力強さによって推進されました。今年は記念セールのタイミングが昨年の8日から今年の第3四半期の1日に移ったため、純売上高は約100ベーシスポイント増加しました。同店比売上高は1.9％増加し、両バナーでプラスの成績を収め、特にデジタルチャネルでの力強い成績を収めました。また、第2四半期のGMVは3.5％増加しました。

ノードストロームのバナーネット売上および比較売上はそれぞれ0.9パーセント増加し、GMVは2Qに1.1パーセント増加しました。！記念セールのタイミングシフトが、ノードストロームのバナーネット売上には約200ベーシスポイントのポジティブな影響を与えました。

デジタル販売は第2四半期に6.2％増加し、連続5四半期の改善を示しました。記念セールのタイミング変更は、デジタル販売において約100ベーシスポイントのプラスの影響を与えました。デジタル販売は四半期の総売上の37％を占めました。

粗利益は、ネット売上高の割合であると、強い定価販売、売上高の増加によるレバレッジ、および縮小のわずかな改善により、ベースポイントで 155 ベースポイント拡大し、36.6 パーセントになりました。

在庫残高は前年比で8.3％増加しました。Peteの言うように、在庫の品質は良好で、ほとんどがRackの勢いを支えておりますが、在庫の成長を販売需要により適合するよう目指しています。

売上高に対するSG＆A費用は、Erikが説明した供給チェーンの資産減損費用により、160ベーシスポイント増の34.4パーセントに増加しました。5400万ドルの費用を除外した場合、SG＆A費用は20ベーシスポイント増の33.0パーセントに増加しました。昨年の第２四半期の結果には不動産資産の売却益も含まれていました。

所得税費は4億2000万ドル、または税引前利益の25.7%であり、前年同四半期の17.2%よりも高かった。昨年の第2四半期の所得税は、特定の税務問題の有利な解決に恵まれたことで利益になりました。

まず、お客様の体験を向上させるための取り組みが進んでいます。その証拠に、トップラインの強さが示しています。第2四半期には、顧客数を増やし、顧客の訪問回数を増やし、マージンを拡大しました。

第二に、クレジットカードの売上高は全体売上高に対する割合として、昨年第2四半期に比べてわずかに減少しました。この減少は、損失の増加によって駆動され、一部をポートフォリオの残高と収益率の増加が相殺しました。これは、消費者が増加した予算圧力に直面している中、過去数年間の一般的な傾向に沿ったものであるため、我々の期待に沿ったものでした。

今年の見通しについて言及すると、前半期の結果に満足していますが、外部環境は不確実なままです。ファイスカルイヤーの残りも考慮し、上げ下げを考慮しながら、適切な注意を払うことが賢明だと考えています。当社の年間のガイダンスをわずかに更新しています。

アニバーサリーセールのタイミング変更について再度お知らせします。今年は1日が第3四半期に落ちるため、2023年の8日と比べて、今年の第3四半期の純売上高におおよそ100ベーシスポイントの負の影響が予想されています。

2024年における企業全体の比較販売は、2023年の52週に対して、横ばいから2パーセントの増加の範囲で予想しています。2023年は53週が含まれていましたので、2024年の比較販売は、可比性のために再編成された52週の2023年期間を使用して計算しています。rd 週を通じた企業の比較販売は、2023年の52週の期間を再編成して可比性を確保した形で、2024年のものを算出しています。

第2四半期において、データの格納およびアクセス方法を変更する戦略的な決定を行いました。この変革はデータアクセスおよび分析能力を向上させ、生成的な人工知能ソリューションとサービスをより迅速に活用することを可能にします。当社は年末までにこの変更を完了する予定であり、それにより利用を中止する資産の償却を加速する予定です。これにより、当社の報告された売上高に対するSG&A経費の割合について、Q3およびQ4において約10ベーシスポイントの負担が生じることが予想されています。

最後に、私たちの焦点と優先事項がお客様と共鳴し、売上の強化と利益率の拡大につながっていることを感謝しています。ノードストロームとラックの両方で持つ成長の機会と共に、今年も進展することを楽しみにしています。