アメリカ合衆国
証券取引委員会
ワシントン D. C. 20549
形式
(マーク1) | |
1934 年の証券取引法第 12 条 ( b ) または ( g ) に従う登録声明 | |
OR | |
1934年証券取引法第13又は15(D)節に基づいて提出された年次報告 | |
本財政年度末まで | |
OR | |
1934年証券取引法第13又は15(D)節に提出された移行報告書 | |
OR | |
シェル · カンパニー · レポート 1934 年証券取引法第 13 条または第 15 条 ( d ) に従う |
委員会ファイル番号:
( 憲章に記載された登録者の正名 )
該当なし
(登録者氏名英文訳)
(登録成立または組織の司法管轄権)
( 主 要 執行 役 所の 住 所 )
最高経営責任者
メール:
(会社の連絡先名、電話、電子メールおよび/またはファックス番号および住所)
この法第12(B)節に基づいて登録または登録される証券:
クラスごとのタイトル |
| 取引コード |
| 登録した各取引所の名前 |
この法第12(G)節に基づいて登録または登録される証券:
なし
同法第15(D)節に基づいて報告義務を有する証券:
なし
年度報告までの期間終了時の発行者毎の資本または普通株の流通株数を説明した。
登録者が証券法第 405 条で定義されている、よく知られた経験豊富な発行者であるかどうかをチェックマークで示します。はい ↓ ↓
この報告書が年次報告書または移行報告書である場合は、登録者が 1934 年証券取引法第 13 条または第 15 条 ( d ) に基づいて報告書を提出する必要がないかどうかをチェックマークで示します。はい ↓ ↓
注 : 上記のボックスにチェックを入れても、 1934 年証券取引法第 13 条または第 15 条 ( d ) に基づいて報告書を提出する必要のある登録者が、これらのセクションに基づく義務から免除されません。
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間内に)1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す
登録者が、規則 S—t の規則 405 ( 本章 § 232.405 ) に従って提出する必要があるすべてのインタラクティブデータファイルを、以前の 12 ヶ月間 ( または登録者がそのようなファイルを提出する必要があったそれより短い期間 ) に電子的に提出したかどうかをチェックマークで示します。
登録者が大規模な加速ファイラー、加速ファイラー、非加速ファイラーまたは新興成長企業であるかどうかをチェックマークで示します。「大手加速ファイラー」、「加速ファイラー」、および「新興成長企業」の定義は、取引法規則 120 億 2 を参照してください。
加速ファイルマネージャ↓ ↓ | 非加速ファイルマネージャ↓ ↓ | |
新興成長型企業: |
米国 GAAP に従って財務諸表を作成する新興成長企業の場合は、登録者が取引法第 13 条 ( a ) に基づいて規定された新規または改訂された財務会計基準 † に準拠するために延長された移行期間を使用しないことを選択したかどうかをチェックマークで示します。 ↓ ↓
“新又は改正財務会計基準”とは、財務会計基準委員会が2012年4月5日以降に発表したその会計基準編纂の任意の更新を意味する。
指示する 登録者が、 Sarbanes—Oxley 法 ( 15 U. S.C. ) のセクション 404 ( b ) に基づく財務報告に関する内部統制の有効性に関する経営陣の評価に関する報告書と証明書を提出したかどうかをチェックマークします。7262 ( b ) 監査報告書を作成または発行した登録会計事務所によって。
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は,登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する
これらの誤り訂正のいずれかが、 § 240.10D—1 (b) に従って、関連する回復期間中に登録者の執行役員によって受け取られたインセンティブベースの報酬の回復分析を必要とする再記述であるかどうかをチェックマークで示します。 ↓ ↓
登録者が本文書に含まれる財務諸表を作成する際にどのような会計基盤を使用しているかをチェックマークで示す
アメリカ合衆国 GAAP ↓ ↓ |
| 他のタイプ↓ ↓ |
前の質問に答えたときに“その他”をチェックした場合は、登録者がどの財務諸表項目に従うかをチェックしてください。
項目 17 ↓ ↓ 項目 18 ↓ ↓
年次報告書の場合は、登録者がシェル会社であるかどうかをチェックマークで示します ( 取引法規則 120 億 2 で定義されています ) 。はい ↓ ↓いいえ、違います
一般情報
本年度報告20-F表(“年報”)の中で、すべて“マンチェスター連合隊”、“当社”及び“当社”を言及する言葉は、すべてマンチェスター連合隊及びその合併付属会社を合併実体としている。
本年度報告では、以下のサッカーリーグとカップ戦を指す
● | プレミアリーグ(“プレミアリーグ”); |
● | アラブ首長国連邦サッカー総カップ(“サッカー総カップ”); |
● | イングランドサッカーリーグ杯(“EFL杯”); |
● | 欧州サッカー協会リーグ優勝リーグ(“チャンピオンリーグ”) |
● | 欧州サッカー協会連合エウロパリーグ(“欧州連合杯”); |
● | 欧州サッカー協会連盟会議連盟(“会議連盟”)(以前は“エウロパ会議連盟”と呼ばれていた)。 |
“試合日”という言葉は、マンチェスター·ユナイテッド·サッカー場の旧トラフォードで行われたすべての国内·ヨーロッパサッカーの試合日イベントと、旧トラフォードで行われていない国内カップ(例えば、イングランド·サッカー·総カップ)の試合の領収書、およびマンチェスター·ユナイテッド女子ホーム競技の領収書を意味する。競技場で他のイベントを手配する費用も試合日収入に含まれています。
底引き網漁船取引
先に発表されたように、私は二零二三年十二月二十四日に底引き網漁船有限公司(“底引き網漁船”)と(ジム·ラタクリフ卿が所有する実体(底引き網漁船と一緒に“要約人”)と、前述のB類普通株保有者(“売り手”)と取引合意を締結したに等しい。取引合意に基づき、当該等条項及び当該等条項の規定の下で、要人は最大13,237,834株のA類普通株を買収し、1株当たり33.00ドル(“要約価格”)の要約を開始する。取引契約によると、曳網漁船も(I)B類普通株の発行および発行済みB類普通株(“売り手株式”)を要約価格で25.0%購入すること、および(Ii)要約価格で(A)追加1,966,899株A類普通株および4,093,707株B類普通株を引受することに同意し、総引受価格は20000万であり、要約満了後の次の営業日(“収市引受株式”)および(B)要約価格で983,450株A類普通株および2,046,854株B類普通株を追加引受することに同意した。総引受価格は10000ドルで、2024年12月31日までに
2024年2月20日、底引き網漁船は、要約制約を受けた全てのA類普通株の支払いを受け、売り手株式と引受株式の購入を完了した。
本年次報告書では、上記取引契約を「トローラー取引契約」と呼び、上記取引を総称して「トローラー取引」と呼びます。
財務その他のデータの提示
当社は、国際会計基準委員会 ( 「 IASB 」 ) が発行した国際財務報告基準 ( 「 IFRS 」 ) 、および IFRS 解釈委員会の解釈に従って報告します。財務諸表は、米国で一般的に認められている会計原則に従って作成されていません。
本年次報告書において、 (i) 「ポンド」または「ポンド」は、英国の通貨を指し、 (ii) 「米ドル」、「 USD 」または「 $」は、米国の通貨を指し、 (iii) 「ユーロ」または「 €」は、欧州共同体設立条約に従って欧州経済通貨連合の第 3 段階の開始時に導入された通貨を指す。修正済みです
ii
本年度報告に掲載された当社の業界および市場に関する資料は,当社経営陣の見積もりおよび研究,および第三者による業界および一般刊行物および研究,調査および研究に基づいている。本年度報告に含まれるこれらの第三者出版物、研究、調査、研究の情報は信頼できると信じているが、これらの情報の正確性や完全性は保証されておらず、これらの情報も独立して確認されていない。経営陣の見積りは,公開的に得られる情報,彼らの我々の業界に対する理解,およびそれらの情報や知識に基づく仮定に基づいており,これらの情報や知識は合理的であると考えられる.これらのデータは多くの仮説と制限に関連し、本年度報告の“展望性陳述”と“リスク要素”に記述された要素を含む様々な要素から、これらの仮説と制限は必然的に高度な不確定性とリスクの影響を受ける。これらの要素や他の要素は私たちの未来の業績と市場予想を私たちの仮定や見積もりと大きく違うことをもたらすかもしれません。
前向きに陳述する
本年度報告書は推定と展望的な陳述を含む。私たちの推定および展望的陳述は、主に、私たちの将来のイベントおよび傾向に対する現在の予想および推定に基づいており、これらのイベントおよび傾向は、私たちの業務および運営に影響を与える可能性がある。これらの推定および前向き陳述は合理的な仮定に基づいていると考えられるが,それらは多くのリスクや不確実な要因の影響を受け,我々が現在把握している情報に基づいて行われている。本年度報告に記載されている要素を除いて、多くの重要な要素は、前向きな陳述に示されているように、私たちの業績に悪影響を及ぼす可能性がある。あなたはこの年間報告書を完全に読んで、私たちの未来の実際の結果が私たちが予想していたものと大きく違って、さらに悪いかもしれないということを理解しなければならない。
歴史的事実以外のすべての陳述は前向きな陳述だ。“可能”、“可能”、“将”、“可能”、“将”、“すべき”、“予想”、“計画”、“予想”、“意図”、“求める”、“信じる”、“推定”、“予測”、“潜在”、“継続”、“考慮”、“可能”および同様の言葉は、推定および前向き陳述を識別することが意図されている。
私たちの推定および展望的陳述は、これらに限定されないが、様々な要因の影響を受けるかもしれない
● | 不利な経済状況が私たちの経営に及ぼす影響 |
● | 私たちのフォロワーとスポンサー基盤を拡大するために、私たちのブランドと名声を維持し、向上させ、保護します |
● | 私たちは選手の能力を含めてキーパーソンを引きつけて維持します |
● | 私たちは男子と女子のチームの表現と人気に依存している |
● | 私たちは似たようなまたはより良い条件でキービジネス契約を更新したり交換したり、新しいスポンサーを引き付けることができます |
● | 私たちが支配していないキーメディア契約の交渉、価格設定、条項 |
● | 将来の収入源として欧州の競争への依存 |
● | 英国が欧州連合 ( 「 EU 」 ) から離脱した後の業務および財務結果に関する規制の変更 |
● | 特定の第三者との関係への依存 |
● | マーチャンダイジング、ライセンス、スポンサー、その他の商業パートナーとの関係 |
● | 主要なメディア、商業および譲渡契約に関連した信用関連損失へのエクスポージャー |
● | マッチデイの収益への依存性 |
● | サッカーや事業を行う様々な商業市場における競争への曝露 |
● | 当社の IT システムに対するサイバー攻撃やデータ侵害から保護し、解決し、修復する能力。 |
● | 他のプレミアリーグのクラブや他のクラブが我々の利益に反する行為 |
● | 当社が属する様々なリーグとの関係とそれぞれのルールや規則の適用 |
● | 予測する収益を生み出すデジタルメディア戦略を実行する能力 |
● | 競技スタッフの重傷または損失に起因する影響 |
● | 効果的な国際的な販売 · マーケティングインフラを維持 · 訓練 · 構築し、そのような拡大に関連するリスクを管理する能力 |
● | 為替レート税率キャッシュフローに関する不確実性 |
iii
● | 私たちの知的財産権を十分に保護できず、偽商品販売を抑制できなかったことによるブランド損害 |
● | メディアの海賊版や関心者の口座情報の盗難を十分に防ぐことができます |
● | 私たちはビジネスで季節的な影響を暴露しています |
● | オールドトラフォードでの座位率を維持しています |
● | 大流行、流行病、伝染病の爆発など、自然災害、テロ、または他の私たちがコントロールできない事件は、私たちの業務に悪影響を与えます |
● | 私たちの財務状況と競争地位に及ぼす負債の影響 |
● | 総合財務諸表を作成する際に用いる試算及び推定方法; |
● | 我々A類普通株の将来の取引価格および証券アナリストの報告がこれらの価格に与える影響。 |
本年度報告の他の部分は、私たちの業務と財務業績に悪影響を及ぼす可能性のある他の要素を含み、主に“第3項.主要な情報--D.リスク要素”である。しかも、私たちは持続的な環境で運営している。新しいリスク要素と不確定要素は時々出現し、私たちの管理層はすべてのリスク要素と不確定要素を予測することができず、すべての要素が私たちの業務に与える影響を評価することもできず、あるいはいかなる要素或いは要素の組み合わせは実際の結果がいかなる展望性陳述に含まれる結果と大きく異なる程度を招く可能性がある。したがって、このような前向きな陳述に過度に依存しないように注意してください。私たちはこのような警告声明を通じて私たちのすべての展望的声明を限定する。法律の別の規定を除いて、私たちは陳述の日後、あるいは意外な事件の発生を反映するために、本年度報告に含まれる任意の前向き陳述を公開更新または改訂する義務はありません。新しい情報、未来の事件、または他の理由によるものでもあります。
iv
市場と業界データ
本年度の報告書には、以下に掲げる第三者の業界出版物や研究、および私たち自身の内部推定と研究に基づく業界、市場、競争地位データが含まれている。これらの業界の出版物および第三者研究は、そのような情報の正確性または完全性を保証しないにもかかわらず、信頼できると考えられるソースから取得された情報を含むことを一般的に宣言する。これらの出版物も第三者研究も信頼できると信じているが、これらの第三者ソースから得られた市場や業界データを独立して確認していない。私たちの内部研究は信頼できると信じていますが、私たちは市場や業界の定義が適切だと信じていますが、このような研究やこれらの定義は何の独立したソースも確認されていません。
11名のフォロワーとフォロワーへの引用は,我々が依頼した調査に基づいており,調査はKantar Media(Kantarのメディア事業部とWPP plcの事業部)が2019年に行い,料金は我々が支払った.Kantarが行った調査では、“ファン”は、提示なしに調査質問に答え、マンチェスター·ユナイテッドは世界で最も好きなサッカーチームの個人であると定義し、用語“フォロワー”は、提示なしに調査質問に答えた個人であり、答えは彼らが大好きなサッカーチームを除いて、マンチェスター·ユナイテッドは彼らが主体的に注目しているチームである。例えば、私たちはKantarがマンチェスター合同チームの試合中継を見て、素晴らしい記事に注目したり、定期的に読んだり、マンチェスターについて話したりする回答者を含むように指示した。
この調査は2019年6カ月前に行われ、調査対象は39カ国から5.4万人以上の回答者を含む。それは2011年に同じくKantarによって行われた類似調査を繰り返し、方法、方法、および結果の比較可能性を評価する。この調査には以下のような問題が含まれている
● | 人口年齢性別社会経済的背景 |
● | マンチェスター·ユナイテッド戦の視聴率、ソーシャルメディアの注目度、参加度 |
● | ビジネスパートナーへの意識や態度 |
● | マンチェスター·ユナイテッド製品への興味は、商品を含めています。 |
調査によると、マンチェスター·ユナイテッドは世界で46700万人のファンと63500万人のファン(2011年はそれぞれ27700万と38200万)を含む11人のファンとファンを持っている
● | アジア太平洋地域には73170万人のファンとフォロワーがいる(2011年のファンとフォロワーは32470) |
● | ヨーロッパ、中東、アフリカには29610万人のファンとフォロワー(2011年には1万人のファンとフォロワーは26290人)となっている |
● | アメリカには7,400万人のファンとフォロワー(2011年は万7,170名)がいる。 |
調査の定義によって、“フォロワー”と“ファン”のブランドへの参加度が異なることが予想されます。私たちはまだ消費者の行動のこれらの違いを測定する実際的な方法を決定していません。私たちのファンやフォロワーを言及しているところはこのような観点から見るべきです。
約54,000個の回答からファンおよびフォロワーの数を計算するために、Kantarは、人口規模、富および1人当たりGDPなどの特定の国の特徴、およびスポーツおよびメディア浸透率に対する親和性を含むいくつかの要素を含む第三者データセットに基づいていくつかの仮定を適用した。カンタルはその後,結果を世界の他の地域に外挿し,推定された成人人口50名を代表した。しかし,カンタルは,すべての調査のように外挿方法が頑健であり,消費者研究実践と一致しているにもかかわらず,調査結果を実際の調査群よりも多くの群に外挿することには固有の限界があるとしている。これらの制限により、私たちのフォロワーおよびファン数は、推定された調査結果よりも著しく低いか、または有意に高くなる可能性がある。Kantarの推定結果は,非インターネットユーザも考慮している.そのためには,カンタルは調査を受けた国における非インターネットユーザの選好や行動を仮定せざるを得ない.インターネット普及率が特に低い調査市場では,これらの仮定は我々のこれらの国でのフォロワー数を減少させ,適用される仮定が正確である保証はない.調査結果も実際の消費者行動ではなく主張された消費者行動のみを反映しているため,調査結果はサッカーに関する真の消費者行動や我々の内容や製品の消費を反映していない可能性がある.調査は、これらのソースがこれらの情報の正確性または完全性を保証することができないにもかかわらず、それに含まれる情報が信頼できるソースから得られることを示している。調査結果は信頼できると考えられるが,調査に含まれるデータは独立に確認していない。
調査に加え、本年度報告では、以下の第三者研究を参考にした
● | Futures Sports+Entertainment−Mediabrands International Limitedによる2023/24シーズンテレビ視聴率データ(“先物データ”) |
v
選定された財務データ
我々は、国際会計基準委員会が発表した“国際財務報告基準”に基づいて総合財務諸表を作成する。2024年まで、2023年、2022年、2021年及び2020年6月30日までに年度提出された選定総合財務データ(損益表データ、その他のデータ及び貸借対照表データを含む)は、当社が審査を経た総合財務諸表及びその付記からである(当社は2022年、2021年及び2020年6月30日及び2022年6月30日まで及び2020年6月30日まで年度審査を経た総合財務諸表は本年報に含まれていない)。私たちの今までのどの時期の歴史的結果も必ずしも未来のどの時期の予想結果を代表するとは限らない。
以下の表に記載されている選定された歴史財務資料は、当社が審査した総合財務諸表と付記を結合して読み、全文を参考して保留すべきである。2024年及び2023年6月30日まで及び2024年まで、2023年及び2022年6月30日までの年度の審査を経た総合財務諸表及び付記は、本年報の他の部分に含まれている。
他の説明がない限り、本年度報告書に含まれるすべての財務情報はポンドで表される。
6月30日までの年次報告 | ||||||||||
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |
損益計算書 : | ( 別段の記載がない限り、 1000 ポンド ) | |||||||||
取引先と契約した収入(1) | 661,755 | 648,401 | 583,201 | 494,117 | 509,041 | |||||
解析 : | ||||||||||
商業収益 | 302,876 | 302,886 | 257,820 | 232,205 | 279,044 | |||||
放送収入 |
| 221,745 |
| 209,095 |
| 214,847 |
| 254,815 |
| 140,203 |
マッチデイの収益 |
| 137,134 |
| 136,420 |
| 110,534 |
| 7,097 |
| 89,794 |
営業経費 — 例外項目前 |
| (720,752) |
| (681,117) |
| (667,828) |
| (538,424) |
| (522,204) |
分析 : |
|
|
|
|
| |||||
従業員福祉支出 |
| (364,719) |
| (331,374) |
| (384,141) |
| (322,600) |
| (284,029) |
その他の運営費 |
| (149,384) |
| (163,211) |
| (117,911) |
| (76,467) |
| (92,876) |
減価償却と減価 |
| (16,526) |
| (13,848) |
| (14,314) |
| (14,959) |
| (18,543) |
償却 |
| (190,123) |
| (172,684) |
| (151,462) |
| (124,398) |
| (126,756) |
営業経費 — 例外項目 |
| (47,778) |
| — |
| (24,692) |
| — |
| — |
総運営費 |
| (768,530) |
| (681,117) |
| (692,520) |
| (538,424) |
| (522,204) |
その他の営業収入 | — | 1,112 | — | — | — | |||||
無形資産の処分利益前の営業損失 |
| (106,775) |
| (31,604) |
| (109,319) |
| (44,307) |
| (13,163) |
無形資産の処分による利益 |
| 37,422 |
| 20,424 |
| 21,935 |
| 7,381 |
| 18,384 |
営業 ( 損失 ) / 利益 |
| (69,353) |
| (11,180) |
| (87,384) |
| (36,926) |
| 5,221 |
融資コスト |
| (63,867) |
| (44,917) |
| (85,915) |
| (36,411) |
| (27,391) |
財務収入 |
| 2,496 |
| 23,523 |
| 23,676 |
| 49,310 |
| 1,352 |
純財務 ( 費用 ) / 収益 |
| (61,371) |
| (21,394) |
| (62,239) |
| 12,899 |
| (26,039) |
所得税前損失 |
| (130,724) |
| (32,574) |
| (149,623) |
| (24,027) |
| (20,818) |
所得税控除 / ( 費用 )(2) |
| 17,565 |
| 3,896 |
| 34,113 |
| (68,189) |
| (2,415) |
本年度の赤字(1)/(2) |
| (113,159) |
| (28,678) |
| (115,510) |
| (92,216) |
| (23,233) |
加重平均普通株式数 ( 千株 ) |
| 165,345 |
| 163,062 |
| 163,001 |
| 162,939 |
| 164,253 |
希釈加重平均普通株式数 ( 千株 )(3) |
| 165,345 |
| 163,062 |
| 163,001 |
| 162,939 |
| 164,253 |
1 株当たり基本損失 ( ペンス ) (1)/(2) |
| (68.44) |
| (17.59) |
| (70.86) |
| (56.60) |
| (14.14) |
1 株当たり希薄損失 ( ペンス ) (1)/(2)/(3) |
| (68.44) |
| (17.59) |
| (70.86) |
| (56.60) |
| (14.14) |
(1) | 2021 年 6 月 30 日と 2020 年 6 月 30 日までの年度の収益は、新型コロナウイルス COVID—19 ( 「 COVID—19 」 ) のパンデミックと、この病気の蔓延を管理するための政府の措置によって大きな影響を受けました。 |
vi
2021年6月30日までの1年間、オールドトラフォードスタジアム、博物館、スタジアムツアーは財政年度を通して観光客を閉鎖し、第4四半期が終了するまで閉鎖されてきた。政府のガイドラインや、ファン容量の削減を含め、様々な安全対策や合意が設けられており、オールドトラフォードスタジアムは今季最後のホームゲームの1万人のファンを迎えた。それまでのすべての試合はドアを閉じて行われました。また、1線チームが2021年度から予定していたシーズン前ツアーは旅行制限でキャンセルを余儀なくされ、オールドトラフォード量販店は政府からの規制で一部の時間を閉鎖した。これらの影響は2021年6月30日までの年間Matchdayと商業収入の減少である。この部分は,男子1線チームの欧州サッカー協会連盟(“欧州サッカー連盟”)優勝リーグへの参加による中継収入の増加,プレミアリーグと欧州連合カップでの強いパフォーマンス,2021年度開始時に2019/20年度の国内と欧州サッカー連盟の試合を完了した影響,新冠肺炎業務活動の減少による他の運営支出の減少に相殺されている。新冠肺炎が大流行している間、専門家グループは政府が提供した休暇計画に依存しなかった。そのため、上記の各項により、2021年6月30日までの年度の損失および1株当たりの基本的および赤字が原因となった。
2020年6月30日までの1年間、政府が加えた制限により、すべてのプレミアリーグ、サッカー·ワールドカップ、欧州連合カップの試合が2020年3月13日から停止された。プレミアリーグとサッカーワールドカップは2020年6月に回復し、ユーロカップは2020年8月に回復する。残りのすべての試合はドアを閉じて行われます。延期により2020年6月30日に終了予定だった財政年度に行われた試合が延期されたことや,残りの閉門で行われた試合は,2020年6月30日までの年度の放送·試合日収入を減少させた影響である。2019/20年の試合中断後、放送会社のリベートはさらに放送収入に影響を与えた。また、オールドトラフォードとその旗艦Megastore業務および博物館、スタジアム観光、レッドカフェ業務は2020年3月中旬に閉鎖された。オールドトラフォード量販店は2020年6月に再開業し、政府の指導に応じて様々な安全対策を講じている。スタジアムと博物館とスタジアムツアーはまだ閉鎖状態です。この部分は新冠肺炎による業務活動の減少による他の運営費用の減少によって相殺されている。新冠肺炎が大流行している間、専門家グループは政府が提供した休暇計画に依存しなかった。そのため、上記事項により2020年6月30日までの年度の損失及び1株当たりの基本及び赤字が発生した。
(2) | 2021年6月30日までの年度第4四半期まで、イギリスの税率は19%から25%に引き上げられ、2023年4月から発効するため、既存のイギリス繰延税金負債状況を再計量する必要がある。これにより、この期間の非現金繰延税金はGB 1120万となる。また、現在の米国連邦企業所得税税率が21%であることから、将来的に米国の納税義務はイギリス納税による将来の外国税控除の保護を受けることが予想される。そのため、2021年6月30日までの年度内に、米国繰延税金資産は予想通り将来の経済効果の基礎減記が生じなくなった。これにより,2021年6月30日までの年度の非現金繰延税費用はGB 6660万円となった。将来的に米国連邦企業の所得税税率の引き上げは、米国繰延税金資産減記の逆転を招く可能性がある。 |
(3) | 潜在普通株は2024年、2023年、2022年、2021年および2020年6月30日までの年度に、潜在普通株は逆償却性質であり、1株当たりの赤字を計上すると1株当たり損失が減少するため、除外されている。 |
6月30日までの年次報告 | ||||||||||
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |
その他のデータ : | ( 別段の記載がない限り、 1000 ポンド ) | |||||||||
商業収益 | 302,876 | 302,886 | 257,820 | 232,205 | 279,044 | |||||
解析 : |
|
| ||||||||
スポンサー収入 | 177,770 |
| 189,496 |
| 147,881 |
| 140,209 |
| 182,709 | |
小売 · マーチャンダイジング · アパレル · 製品ライセンス収入 | 125,106 |
| 113,390 |
| 109,939 |
| 91,996 |
| 96,335 | |
|
| |||||||||
1 株当たり配当 ( $) | — |
| — |
| 0.27 |
| 0.09 |
| 0.18 | |
1 株当り配当 ( £相当 ) | — | — | 0.21 |
| 0.07 |
| 0.14 |
6 月 30 日現在 | ||||||||||
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |
貸借対照表データ: | (£’000) | |||||||||
現金 · 現金同等物 | 73,549 | 76,019 | 121,223 | 110,658 | 51,539 | |||||
総資産 |
| 1,344,787 |
| 1,317,944 | 1,293,665 |
| 1,260,310 |
| 1,383,466 | |
負債総額 |
| 1,199,897 |
| 1,213,994 | 1,166,157 |
| 987,798 |
| 1,032,234 | |
総株式 |
| 144,890 |
| 103,950 | 127,508 |
| 272,512 |
| 351,232 |
vii
調整後のEBITDAを減価償却と減価償却,前年の(赤字)/利益,無形資産の処分利益,特殊項目,純財務コスト/収入,税収と定義した。調整後のEBITDAは非国際財務報告基準の測定基準であり、統一的或いは合法的に定義された財務測定基準ではない。調整後のEBITDAは、国際財務報告基準の我々の全体的な財務業績を評価する上での測定基準に代わることはできない。調整後のEBITDAは国際財務報告基準に基づいて決定された計測ではないため,計算方法によって決定されるため,調整後のEBITDAは他社が提案した他の類似名称の計測と比較できない可能性がある。調整後のEBITDAは本年度報告に含まれており,我々の経営業績の測定基準であるため,証券アナリスト,投資家,他の関係者がこれをよく用いて我々と類似した業界の会社の経営業績を評価するために,調整後のEBITDAが投資家に有用であると信じている。また、調整後のEBITDAは、価格決定、コスト制御、その他の経営業績に影響する要因の変化を反映しているため、年度と会社間の経営業績を比較する指標として、私たちの資産基盤(主に減価償却、減価償却、償却)、重大な変動項目(主に無形資産や特殊プロジェクトの利益を処分する)、資本構造(主に財務コスト/収入)、私たちの経営陣制御以外の項目(主に税金)の影響を除去していると考えられる。
我々の経営陣は,我々の年間運営予算や財務予測の作成を含め,調整されたEBITDAを計画目的にも利用している。調整後のEBITDAは分析ツールとして限界があり,孤立的に考慮すべきではなく,IASBが発表したIFRS報告の我々の結果分析の代替品とすべきではない。
以下は、調整後EBITDAの年度(損失)/利益への入金である
| 6月30日まで年度を終える | |||||||||
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |
(£’000) | ||||||||||
( 損益 ) / 年度利益 | (113,159) |
| (28,678) |
| (115,510) |
| (92,216) |
| (23,233) | |
調整: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
税金 ( 信用 ) / 経費 | (17,565) |
| (3,896) |
| (34,113) |
| 68,189 |
| 2,415 | |
純財務コスト / ( 収益 ) | 61,371 |
| 21,394 |
| 62,239 |
| (12,899) |
| 26,039 | |
無形資産の処分による利益 | (37,422) |
| (20,424) |
| (21,935) |
| (7,381) |
| (18,384) | |
特別なアイテム(a) | 47,778 |
| — |
| 24,692 |
| — |
| — | |
償却 | 190,123 |
| 172,684 |
| 151,462 |
| 124,398 |
| 126,756 | |
減価償却と減価 | 16,526 |
| 13,848 |
| 14,314 |
| 14,959 |
| 18,543 | |
調整後EBITDA | 147,652 |
| 154,928 |
| 81,149 |
| 95,050 |
| 132,136 |
viii
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 2020 | ||||||
| 2023/24 |
| 2022/23 |
| 2021/22 |
| 2020/21 |
| 2019/20 |
| 2019/20 | |
季節 | 季節 | 季節 | 季節 | キャリーオーバー | 季節 | |||||||
ホームゲームプレイ(4): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
プレミアリーグ |
| 19 |
| 19 |
| 19 |
| 19 |
| 3 |
| 16 |
欧州競技大会 |
| 3 |
| 6 |
| 4 |
| 7 |
| 1 |
| 4 |
国内カップ |
| 3 |
| 8 |
| 3 |
| 4 |
| — |
| 4 |
アウェーゲームプレイ(4): |
|
|
|
|
|
| ||||||
プレミアリーグ |
| 19 |
| 19 |
| 19 |
| 19 |
| 3 |
| 16 |
ヨーロッパ競技大会 |
| 3 |
| 6 |
| 4 |
| 8 |
| 2 |
| 5 |
国内カップ |
| 5 |
| 4 |
| — |
| 4 |
| 1 |
| 6 |
プレイ済みゲーム数(4): |
|
|
|
|
|
| ||||||
プレミアリーグ |
| 38 |
| 38 |
| 38 |
| 38 |
| 6 |
| 32 |
ヨーロッパ運動会 |
| 6 |
| 12 |
| 8 |
| 15 |
| 3 |
| 9 |
国内杯 |
| 8 |
| 12 |
| 3 |
| 8 |
| 1 |
| 10 |
(a) | より多くの資料については、本年報の他の部分に掲載されている審査総合財務諸表付記2.7および付記6を参照してください。 |
(4) | 新冠肺炎およびそれによる政府規制の直接的な結果として,2020年3月13日からすべてのプレミアリーグ,サッカーカップ,欧州カップの試合が一時停止された。プレミアリーグとサッカーカップは2020年6月に回復し、それぞれ2020年7月と2020年8月に終了する。エウロパリーグは2020年8月に回復して完成した。すべての試合の一時延期により,2020/21財政年度開始時に2019/20年度試合に関するホーム試合4試合とアウェー6試合が行われた。これには3つのプレミアリーグのホーム試合、サッカー総杯準決勝、1試合の欧州連合杯ホーム試合、そして欧州連合シングルス準々決勝と準決勝が含まれる。2020年6月から2021年5月中旬まで、すべての試合が閉門して行われます。2020/21シーズンの最終戦と欧州連合杯決勝はファン数が減少した場合に行われます。2021/22、2022/23、2023/24シーズンのすべての試合がフルロードで行われています。 |
ix
リスク要因の概要
私たちの業務は“項目3.重要な情報-Dリスク要素”に記述されたリスクと不確定要素を含む多くのリスクと不確定要素の影響を受ける。本年度報告書の他の部分に含まれています。私たちの普通株に投資する時、あなたはこのような危険と不確実性を慎重に考慮しなければならない。私たちの業務に影響を与える主なリスクと不確定要素は以下の通りです
● | 私たちは私たちの男子と女子チームの表現と人気度に依存している。 |
● | もし私たちが私たちのブランドや名声を維持して向上させることができなければ、特に新しい市場で、あるいは私たちのブランドと名声を損なう事件が発生した場合、私たちはフォロワーの基礎、スポンサー、ビジネスパートナーを拡大したり、私たちの製品を大量に販売する能力が損なわれる可能性があります。 |
● | 重要なビジネス合意を類似またはより良い条項で更新または代替することは不可能かもしれないし、新しいスポンサーを誘致することも不可能である。 |
● | ヨーロッパの試合を収入源にしてはいけない |
● | 私たちの業務はある第三者との関係にある程度依存している。 |
● | プレミアリーグと欧州サッカー連盟のメディア契約および私たちのキービジネスと移籍契約の相手側が契約を履行しなければ、私たちは信用に関する損失に直面するだろう。 |
● | 私たちのファンからの試合日収入は総収入の大きな部分を占めています。 |
● | 私たちが経営する市場競争は激しく、ヨーロッパ国内でも国際的にも、競争の激化は私たちの収益力を低下させる可能性がある。 |
● | 私たちのITシステムや私たちの運営で使用されている他のシステムへのネットワーク攻撃や中断は、私たちの運営を危うくし、私たちの名声に悪影響を与え、私たちに責任を負わせる可能性があります。 |
● | 私たちは破産と破産に関する特別な規制によって制限されている。 |
● | プレミアリーグの投票規則は他のクラブが私たちの利益に反する行動を取ることを可能にするかもしれない。 |
● | 選手の深刻な怪我や損失は私たちのパフォーマンスに影響を与え、私たちの運営結果と財務状況に影響を与える可能性がある。 |
● | 保険証書を更新できないことは私たちが大きな損失を受ける可能性がある。 |
● | 為替レートの変動は過去も将来も私たちの経営結果に悪影響を及ぼすだろう。 |
● | 私たちは複数の管轄区域で税金を払わなければなりませんが、アメリカ、イギリス、あるいは他の管轄区域の税法(または税法解釈)の変更は私たちに悪影響を及ぼすかもしれません。 |
● | 適切な場合、私たちは予想される税務機関に支払われる(または税務機関から回収された)金額に基づいて税務準備を確立するため、税法(または税法解釈)の変化は私たちに悪影響を及ぼす可能性がある |
● | 自然災害、テロ事件、その他の事件による業務中断、例えば大流行、流行病或いは伝染病の爆発は、私たちと老トラフォードに悪影響を及ぼす可能性がある。 |
● | 私たちは天気と気候変化に関連した危険の影響を受けている |
● | 業務ニーズを適切に管理できなければ、事業が損なわれることがあります。 |
● | 安全衛生法令の不遵守は、身体的危害につながる可能性があります。 |
● | 景気後退やその他の不利な経済状況は、事業に悪影響を及ぼす可能性があります。 |
● | 給与や異動コストの相対的な増加は、事業に悪影響を及ぼす可能性があります。 |
● | UEFA 、プレミアリーグ、 FIFA ( 下記 ) の規制は、当社の事業に悪影響を及ぼす可能性があります。 |
● | 当社は、現在および将来のプレミアリーグ、 FA ( 下記に定義される ) 、 UEFA 、 FIFA またはその他の規制によって悪影響を受ける可能性があります。 |
● | 債務は財務健全性と競争力に悪影響を及ぼす可能性があります。 |
● | 負債を返済するためには現金が必要であり、現金を生み出す能力は制御できない多くの要因に依存します。 |
● | 負債は事業戦略の遂行を制限する可能性があります。 |
● | 可変金利債務は金利リスクにさらされ、債務返済義務が大幅に増加する可能性があります。 |
1
● | 彼らは投票権と管理協定の条項を増加させたので、私たちB種類の普通株式の所有者は私たちと私たちの重大な会社の決定に制御を加えることができるだろう。 |
● | ニューヨーク証券取引所のコーポレートガバナンス規則が指す外国のプライベート発行者として、私たちは、ニューヨーク証券取引所のある会社の管理基準と株主承認要求の免除に依存することを許可され、確実に依存している。私たちのこのような免除に対する依存は、私たちA種類の普通株の保有者に少ない保護を提供するかもしれない。 |
● | 上場企業に関する義務は大量の資源と経営陣の関心を必要とする。 |
● | 私たちは未来に外国の個人発行者の地位を失うかもしれないし、これは多くの追加的な費用と支出を招くかもしれない。 |
● | 我々の組織文書やケイマン諸島法律における反買収条項は、支配権の変更を阻止または阻止する可能性があり、買収が株主に有利であっても、A類普通株の価格を低くし、株主が現在の経営陣を交換または更迭しようとすることを防止する可能性がある。 |
● | 私たちA類の普通株の価格は大幅に変動するかもしれません。あなたはあなたの全部あるいは一部の投資を損失するかもしれません。 |
● | 将来的には我々A類普通株の売却、あるいは公開市場がこれらの売却が起こりうるとの見方は、我々の株価を押し下げる可能性がある。 |
● | プレミアリーグ、欧州サッカー連盟および私たちが改訂·再記述した覚書と定款の細則は、株主が1つ以上のサッカークラブに投資する能力に一定の制限を加えている。 |
● | 私たちはアメリカ国内会社としてアメリカ連邦企業所得税を目的として報告します。 |
● | 証券 · 業界アナリストが調査 · レポートを公表しない場合や、事業に関する不利な調査を公表しない場合、株価や取引量は下落する可能性があります。 |
● | 米国外では、当社、当社の取締役および役員、および本年次報告書に記載されている特定の専門家に対して米国の判決を執行したり、米国外では米国証券法の請求を主張することが困難である可能性があります。 |
2
PART I
ITEM 1 。取締役 · 上級管理職 · 顧問の身元
該当しない。
項目 2. 。オファーの統計と予想される時刻表
該当しない。
項目 3 。主な情報
A. | 保留されている |
B. | 資本化と負債化 |
該当しない。
C. | 収益を提供し使用する理由は |
該当しない。
D. | リスク要因 |
私たちのA種類の普通株に投資することは高度な危険と関連がある。私たちは将来の運営で以下に述べる一部またはすべてのリスクに直面すると予想される。以下のいずれのリスク要素も私たちの業務運営に影響を与え、私たちの業務、経営業績、財務状況、キャッシュフローと将来性に重大な不利な影響を与え、私たちの株式価値の低下を招く可能性がある。さらに、以下に述べる任意のリスクがある程度現実になった場合、それらは他のリスクと共に発生し、これらのリスクが私たちの業務、経営業績、財務状況、キャッシュフロー、および見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務に関わるリスク
私たちは私たちの男子と女子チームの表現と人気度に依存している。
私たちの収入源は私たちの男性と女子チームの表現と人気度によって推進されています。私たちの主な収入源はイングランド国内とヨーロッパ試合で歴史的に強く表現された結果であり、特にプレミアリーグ、サッカー総杯、EFL杯、チャンピオンリーグ、欧州カップ、リーグ戦である。私たちの収入の差は大きく、これは私たちの男子第一線のチームのこのような試合での参加と表現にかかっている。私たち男性と女性チームのパフォーマンスは4つの収入源に影響を与えます
● | 協賛関係で賛助収入を得る |
● | 商品販売による小売 · マーチャンダイジング · アパレル · 商品ライセンス収入 |
● | 出場頻度、リーグ放送収益のパフォーマンスベースのシェア、チャンピオンズリーグ / ヨーロッパリーグ / コンフェンレンズリーグの配信、リニアおよびデジタルプラットフォームを通じた MUTV の配信による放送収益。 |
● | チケット販売による試合日の収益。 |
私たちの男子ファーストチームは、現在、イングランドのトップサッカーリーグであるプレミアリーグでプレーしています。プレミアリーグでの業績は、当社の事業、業績、財務状況、キャッシュフローに直接影響し、プレミアリーグでの業績の低下は、当社の事業、業績、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、プロダクト、メディアの権利、チケット、ホスピタリティの販売による当社の収益は、当社の男子ファーストチームがプレミアリーグ、チャンピオンズリーグ、ヨーロッパリーグまたはカンファレンスリーグから降格したり、プレーを停止したりした場合、かなり減少するでしょう。
3
私たちは私たちの男子チームがプレミアリーグや他のリーグと選手権で成功することを確実にすることはできない。プレミアリーグの降格や私たちの男子一線チームの成功から一般的に低下し、特にいくつかのシーズン連続で、私たちの才能のある選手とコーチグループ、支持者、スポンサーと他の商業パートナーの能力にマイナスの影響を与える可能性があり、これは私たちの業務、運営業績、財務状況、キャッシュフローに実質的な悪影響を与えるだろう。
もし私たちが私たちのブランドや名声を維持して向上させることができなければ、特に新しい市場で、あるいは私たちのブランドと名声を損なう事件が発生した場合、私たちはフォロワーの基礎、スポンサー、ビジネスパートナーを拡大したり、私たちの製品を大量に販売する能力が損なわれる可能性があります。
私たちの事業の成功は私たちのブランドと名声の価値と実力にかかっている。私たちのブランドと名声は、私たちのフォロワー基盤、スポンサー、ビジネスパートナーの戦略の実施にも不可欠です。未来に成功するために、私たちは私たちのすべての収入源の中で私たちのブランドの価値を維持し、成長し、利用しなければならないと信じている。例えば、私たちは過去に経験して、私たちは未来に私たちがメディアの高い報道を受け続けると予想している。私たちの男子第一線のチームのリーグとカップ戦における表現或いは彼らの現場での行為、私たちはある選手とコーチグループの能力、私たちの所有権の変化或いは行動の負の宣伝は、私たちのブランドと名声にマイナスの影響を与えるかもしれません。否定的な宣伝に効果的に対応できなければ、私たちのブランドと名声をさらに侵食する可能性もある。さらに、サッカー業界の事件は、私たちとは関係なくても、私たちのブランドや名声に悪影響を及ぼす可能性がある。したがって、私たちのフォロワー基盤の規模、参加度、忠誠度、そして私たちの製品に対する需要が低下する可能性があります。上記のいずれの理由でも、私たちのブランドや名声が損なわれたり、フォロワーを失ったりする約束は、私たちのフォロワー基盤、スポンサー、ビジネスパートナーを拡大する能力を弱めるか、または私たちの製品を大量に販売する能力を弱めるかもしれません。これは、私たちの収入源の収入を減少させ、私たちの業務、運営結果、財務状況、キャッシュフローに実質的な悪影響を与え、私たちのブランドと名声を再構築するために追加の資源が必要になります。
しかも、私たちのブランドと名声を維持して向上させるためには、私たちが大量の投資を必要とするかもしれない。私たちはあなたにそのような投資が必ず成功すると保証できません。マンチェスター·ユナイテッドのブランドまたは私たちの名声の維持および向上に成功しなかったか、またはこの努力に関連した過大または不成功の費用は、私たちの業務、運営結果、財務状態、およびキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務は選手を含めて私たちがキーパーソンを引き付けて維持する能力にかかっている。
私たちは私たちの経営陣のメンバー、コーチグループのメンバー、そして選手に強く依存している。才能のある選手とスタッフに対する競争は今、激しく続くだろう。私たちは私たちの男子第一線のチーム、女子一線チームと青年学院のために最高の素質の選手、及びコーチグループの人員を誘致し、維持することができて、これは私たちの男子と女子の第一線のチームがリーグとカップの試合で成功し、知名度を高めることとそのため、私たちの業務、経営業績、財務状況と現金流に重要です。私たちの過去20年間の成功と多くの成果は、選手たち、コーチグループ、または他の方面の変化によっても、必ずしも私たちが未来に成功し続けることを意味するわけではない。男子も女子一線も、私たちの監督や選手の能力を引き付け、引き留めることに悪影響を及ぼす可能性がある。また、2020年には、イギリスがEUから正式に離脱したため、連合王国と欧州経済圏(EEA)との間の選手の流れに関する欧州の規定に依存することはできない。イギリスのEU離脱後、規制の変化は私たちの運営と財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、いくつかの国または地域での私たちの人気の程度は、これらの国または地域からの特定の選手の派遣に少なくとも部分的に依存する可能性がある。私たちは私たちのすべてのキーパーソンと雇用契約を締結して、契約期間内のサービスを確保しましたが、他のクラブで発生する可能性のある契約紛争や交渉のため、契約期間全体で彼らのサービスを保留する保証はありません。私たちは肝心な人を誘致し、維持することができず、私たちの効果的な業務管理と発展能力にマイナスの影響を与えるかもしれない。
重要なビジネス合意を類似またはより良い条項で更新または代替することは不可能かもしれないし、新しいスポンサーを誘致することも不可能である。
2024年6月30日、2023年6月30日と2022年6月30日の年度まで、私たちの商業収入はそれぞれ私たちの総収入の45.8%、46.7%と44.2%を占めている。私たちの商業収入の大部分はスポンサーとの商業協定から来ており、これらの協定には限られた条項がある。このような契約が満期になった時、私たちは過去になかったが、未来に私たちは似たようなまたはより良い条項でそれらを更新したり、交換することができないかもしれない。私たちの最も重要な商業契約は、スポーツウェア、デジタル電気通信、遠隔接続ソフトウェア、ブロックチェーン、航空旅行、デジタルプラットフォーム開発を含む世界、地域、サプライヤースポンサーとの契約を含み、これらの契約の契約期間は通常2~5年である。
4
もし私たちがこれらの重要なビジネス合意を類似またはより良い条項で更新したり交換できなければ、私たちの商業収入は大幅に減少するかもしれない。このような削減は私たちの全体的な収入やイングランドやヨーロッパのトップサッカークラブと競争し続ける能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務計画の一部として、より多くのスポンサーとの協力を含めて、私たちの製品分類方法を開発し、拡大することで、私たちのビジネスグループを拡大していきたいと思います。私たちは新しいスポンサーを誘致するために私たちのビジネス計画を実行して私たちのブランドを普及させることができないかもしれない。私たちは私たちの業務計画を成功的に実施するか、あるいは私たちの商業収入が過去と同じ速度で増加し続ける、あるいは全くそうではないということを保証することはできません。これらの事件のいずれも、開発および商業化目標を達成する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは、私たちの業務、運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
世界経済が一般的に経済圧力を感じるにつれて、類似したまたはより優遇された条項でキー契約を更新したり、交換したりすることができない、あるいはより多くのスポンサーと協力できない潜在的な可能性が増加している。そのため、多くの会社は中短期的に重点を移す可能性があり、これらの会社はマーケティング面での“過剰”支出を減少させ、実体の運営と財務安定の保護に有利であるからである。
キーメディア契約の交渉、定価、条項は私たちの制御範囲内ではなく、これらの契約は将来的に変化する可能性がある。
2024年,2023年および2022年6月30日までの年度までの中継収入はそれぞれ72.9%,83.4%,65.3%がプレミアリーグからのメディア中継権であり,我々の中継収入はそれぞれ24.3%,13.7%,31.4%が欧州サッカー連盟からのメディア中継権である。これらのメディア中継権およびこれらの試合(国内および国際)のいくつかの他の収入の契約は、それぞれプレミアリーグおよび欧州サッカー連盟によって集団交渉される。私たちはプレミアリーグとFIFAが契約を交渉する側ではない。しかも、私たちは契約交渉に参加しないので、契約交渉の結果に直接的な影響はありません。したがって、私たちはメディア流通業者と締結されたメディア権利契約に支配される可能性があり、そうでなければ、私たちはそれと契約を締結しないかもしれないし、あるいはメディア流通業者と単独で交渉できないかもしれないメディア権利契約は私たちに不利になるかもしれない。また,プレミアリーグやFIFAクラブの試合メディア中継権を入札するメディア配信業者の数が限られており,これらの中継権に支払う価格の低下を招き,メディア契約から得られる収入を減少させる可能性がある.
また、2028/29サッカーシーズン終了前にプレミアリーグ国内中継権の販売と2026/27サッカーシーズン終了前の欧州サッカークラブ試合中継権の売却で合意したにもかかわらず、将来の合意は現在の中継収入水準を維持しない可能性がある
欧州委員会(“EC”)、欧州連合裁判所(“CJEU”)、イギリス当局または他の管轄権のある主管機関、および裁判所の将来の介入は、欧州経済地域における私たちのメディア権利収入にも悪影響を及ぼす可能性がある。競争法の施行や知的財産権制度の変更は販売モデルを変更する必要がある可能性があり、プレミアリーグなどの権利者がEU内の権利を利用することから得られる金額に悪影響を及ぼす可能性がある。したがって、私たちがこのような中継権を売る放送収入は減少するかもしれない。
また、そのデジタル単一市場(“DSM”)戦略の一部として、EUは2017年6月8日に“携帯性条例”を採択し、消費者がヨーロッパ各地を旅行する際にそのコンテンツサービスにアクセスできるようにすることを目的としている。可搬性条例は2018年4月1日にEUで施行された。イギリスのEU離脱により、可搬性条例はイギリス-ヨーロッパ経済地域旅行に適用されなくなり、携帯性条例はイギリスで撤回された。
EUはまた、2018年12月3日に施行された不正地理封鎖に関する法規を採択した。著作権保護されたコンテンツは除外されたが、欧州委員会は排除状況を検討して報告しなければならない。
需要側管理イニシアティブの一部として、欧州連合知的財産権ルールを現代化し、衛星およびケーブルテレビ命令における権利除去メカニズムを延長することを含む、EU全体でオンラインコンテンツをより広く取得することを可能にすることも求められている。欧州委員会は2016年9月14日、ソース国の原則をオンライン放送サービスに拡大する提案を含むオンライン伝播規制に関する提案を発表した。実際には、これは、同時中継権および追跡権の許可証が欧州経済地域全体をカバーすると解釈されることを意味するであろう。その後、欧州議会と欧州理事会は、ソース国の原則を制限する大量の修正案を含むオンライン伝播に関する条例草案を指示に変えた。したがって、ソース国は原則として無線放送に適用されるが、スポーツイベントのテレビ放送には適用されない。また、改訂された“著作権指示”は、他にも、オンラインプラットフォームがユーザがアップロードした著作権侵害コンテンツに対して何らかの行動をとることを規定することにより、権利所有者の地位を強化している。この二つの指示は2019年4月に採択された。
5
また,需要側管理イニシアティブの一部として,欧州議会と理事会は2018年11月6日に視聴覚メディアサービス指令(“AVMS指令”)の改訂版を採択した。本指示は、従来のテレビ放送会社に適用され、改訂後は他にも、いくつかの条項の範囲をビデオ共有プラットフォームも含むように拡大される。この改正は、社会にとって大きな意味を持つ事件を国家的措置で非独占的に中継することに関する第14条の可能性に影響を与えていない。イギリスのEU離脱のため、AVMS指示はイギリスではこれ以上有効ではない。英国放送局は、原産国の原則を含むため、AVMS指令と類似した欧州国境を越えたテレビ条約(ECTT)に依存している。しかしながら、ECTTの適用範囲は、ベルギー、デンマーク、ギリシャ、アイルランド、ルクセンブルク、オランダ、スウェーデンの7つのEUメンバーによって署名された欧州委員会のメンバーによって署名されたECTTの適用範囲よりも大きい。さらに、ECTTは、非線形サービス(すなわち、ビデオオンデマンドサービス)には適用されない。
ヨーロッパの試合を収入源にしてはいけない。
欧州チャンピオンシップは、私たちの男子シングルスのプレミアリーグでのパフォーマンスに大きく依存しており、場合によっては昨季の優勝リーグや欧州カップがある。したがって,優勝リーグに入る資格は保証されていない.優勝リーグに進出できなかったことで、私たちの男子一線チームが参加していないシーズンごとの収入が大幅に減少します。この影響を軽減するために、私たち男子1線チームの多くの契約には報酬向上が含まれており、これは優勝リーグに参加するグループリーグの段階にかかっている。中継収入,ボーナスおよび試合日収入を含め,2024年6月30日,2023年6月30日および2022年6月30日までの年度欧州大会に関する総合中継および試合日収入は,それぞれGB 5380万,GB 3750万およびGB 7500万であった。私たちの男子第一線チームの2023/24シーズンの活躍により、私たちの男子第一線チームは2024/25シーズンの欧州カップに出場する。
しかも、私たちが欧冠、欧州カップ、あるいはリーグに参加することは、他の私たちがコントロールできない要素の影響を受けるかもしれない。例えば、ランキングシステムによれば、欧州各国のサッカー協会のクラブが各ヨーロッパ試合で獲得可能な定員数は毎年異なる可能性がある。イングランドクラブのヨーロッパでの活躍が低ければ、イングランドクラブの各ヨーロッパ戦での定員が減少する可能性があり、私たちの男子1線チームは今後のシーズンで欧州大会に参加する資格を得ることがより難しいかもしれない。また,ヨーロッパ競技(ヨーロッパ戦でも国家試合でも)の資格ルールが変化する可能性があり,我々の男子1線チームが今後のシーズンで欧州大会に参加する資格を得ることが困難になっている。
私たちはサッカー管理機関と協力し、ヨーロッパレベルでサッカークラブの利益を保護し促進するための独立した組織である欧州クラブ協会(“ECA”)の創設メンバーである。また、FIFAはFIFAクラブ競技協会(“UCC SA”)を設立し、クラブ試合に関する戦略的ビジネスについて意見や提案を欧州サッカー連盟に提供する。管理委員会の半分はFIFAによって任命され、残りの半分はアフリカ経済委員会によって任命される。
現在の欧州チャンピオンズリーグ形式は2024/25シーズンに初めて採用され、その構造により、4つのトップクラスの欧州サッカー連盟国家協会(イングランドは現在その一つ)からの上位4クラブが自動的に欧州チャンピオンズリーグ段階に入る資格を獲得した。他の2つの枠には、各クラブが1つの協会から獲得したクラブ係数積分総数を当該協会からの参加クラブ数で割った昨季のクラブ集団表現が最も良い協会が付与されている。財務分配方法については,スターター料,業績費,価値支柱の3つの柱システムがあり,後者は先に決定した市場プールと個別クラブ係数支柱の組み合わせである。価値柱はヨーロッパ部分と非ヨーロッパ部分に分けられ、ヨーロッパ部分は国ごとの国内放送会社のこの周期での全体メディア収入への貢献に基づいており、非ヨーロッパ部分はクラブごとの過去10シーズンの係数ランキングに基づいている。ヨーロッパ部分は総価値柱の75%を占め、非ヨーロッパ部分は25%を占める。
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欧州チャンピオンズリーグのほか、欧州サッカー連盟はエウロパリーグと会議リーグを主催しています。会議リーグ(前身はエウロパ会議リーグ)は2021/22シーズンに発売され,現在全3試合に36チームが出場している。リーグリーグの勝者は来季の欧州カップリーグ段階に入る権利があり、欧州カップの勝者は来季の優勝リーグに入る権利がある。4つのトップサッカー連盟代表から上位4クラブが自動的に優勝リーグに入る資格を獲得した。プレミアリーグ5位のチームとサッカー·ワールドカップ優勝者は、サッカー·ワールドカップ優勝者がプレミアリーグで1位から5位にランクインしない限り、6位のチームもユーロ杯グループリーグに入る資格がある。EFL杯の勝者は、彼らが欧州選手権または欧州カップの資格を取得していない限り、リーグ追加試合に参加する資格があり、この場合、6位のチーム(6位が欧州選手権または欧州カップの資格を取得した場合、7位)が彼らの位置に代わる。2024/25シーズンからの現在の形は、昨季のイングランドクラブの競争における追加的な位置を提供しており、この国からのクラブの昨季の集団表現に依存している。試合はこのように2人の枠が割り当てられ、各国に1人の枠が割り当てられ、各国が前シーズンの集団パフォーマンスが最も良い。イングランドがこれらの位置のいずれかに割り当てられれば、5位からの上記基準はいずれもプレミアリーグで1位下がる。
また、ヨーロッパ大会、特にヨーロッパチャンピオンリーグへの参加の人気により、どのヨーロッパ大会に参加する資格も得られず、才能のある選手やトレーナーグループや支持者、スポンサー、他のビジネスパートナーを引き付ける能力にマイナス影響を与える可能性がある。2023年7月21日、アディダスと、2025/26シーズンから2034/35シーズンまでの各非欧州チャンピオンシップシーズンの最低年間保証金から1000万GBを差し引く延長協定に調印した。これらのイベントのいずれか1つまたは複数は、私たちのビジネス、運営結果、財務状態、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務はある第三者との関係にある程度依存している。
私たちは、商業資産の発展が私たちが行っている業務計画の核心であり、将来の成長の原動力でもあると考えている。例えば、現在、アディダスとの契約は2015/16シーズンから2034/35シーズン終了まで続き、いくつかの世界的な技術支援とダブルブランド許可権を提供している。私たちは将来、アディダスの支援の下で私たちの業務計画を実行し続けることができると予想されていますが、私たちは依然としてこれらの契約条項に制約されており、私たちの業務計画はアディダスが私たちの戦略を遵守していないことや実行によって否定的な影響を受ける可能性があります。また,アディダスや他の第三者サービスを獲得する能力のいかなる中断や彼らのパフォーマンス悪化も,我々の業務の一部に悪影響を与える可能性がある.さらに、もし私たちとアディダスとの合意が終了または修正され、私たちの利益に違反した場合、私たちはこの業務のための代替解決策をタイムリーに見つけることができないかもしれないし、私たちに有利な条項や代替解決策を見つけることができないかもしれない。
将来、私たちは第三者が私たちのブランドと商標を使用することを可能にする他の計画に到達するかもしれない。私たちが取った慎重なパートナーを選択する段階は成功的な計画をもたらさないかもしれない。私たちのパートナーはその合意によって規定された義務を履行できないかもしれないし、私たちの利益とは違う、あるいは衝突するかもしれない。例えば、私たちは、私たちのスポンサーと商業パートナーに依存して、私たちのブランドおよび/または商標を使用する製品の効率的な品質管理を行う。これらのスポンサーやビジネスパートナーは私たちの品質基準を達成できず、消費者に私たちのブランドの品質と価値にマイナスの影響を与える可能性があり、製品販売の低下を招く可能性がある。これらのイベントのいずれか1つまたは複数は、私たちのビジネス、運営結果、財務状態、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
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プレミアリーグと欧州サッカー連盟のメディア契約および私たちのキービジネスと移籍契約の相手側が契約を履行しなければ、私たちは信用に関する損失に直面するだろう。
私たちの中継収入の大部分は、プレミアリーグと欧州サッカー連盟がメディア流通業者と交渉して達成したメディア契約から来ており、プレミアリーグはそのあるメディア契約を支持する保証を得ており、通常は商業銀行が発行した信用状の形であるが、それは依然として私たちの最大の単一信用の開放である。私たちの商業およびスポンサー収入は、グローバル、地域、およびサプライヤースポンサー(新興市場で運営されている新しい業務を含む)を含むいくつかの企業スポンサーから来ており、これらのスポンサーについては、適切な場合には、前金、分割払い、および/または銀行保証を求めることによって、私たちの信用リスクを管理することができる。このような収入の大部分は限られたいくつかの出所から来ている。私たちはまた世界の他のサッカークラブが選手の移籍金を支払うリスクに直面している。取引によって、その中のいくつかの費用は分割払いでくれました。私たちは、前金を要求したり、分割払いの場合、銀行にそのような支払いに保証を要求したりすることで、これらのクラブに関連する信用リスクを管理しようとしている。しかし、私たちはこのような努力が他のクラブに対する私たちの信用の開放をなくすということを確実にすることはできない。プレミアリーグやFIFAのメディア中継業者、私たちのスポンサーの1つ、あるいは私たちが選手を売却したクラブの信用の質が変化し、このような取引相手が私たちの借金を返済できないか返済したくないリスクが高まる可能性がある。プレミアリーグやFIFAクラブイベントの主要テレビ中継業者は、それぞれのリーグ戦の借金を支払うことができなかったり、私たちの主要スポンサーやクラブが私たちの借金を支払うことができなかったりすることは、私たちの業務、経営業績、財務状況、キャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのファンからの試合日収入は総収入の大きな部分を占めています。
私たちの収入の大部分は、オールドトラフォードでの男子チームの試合のチケット販売と他の試合日の収入と、私たちが国内カップで獲得したチケット収入のシェアから来ています。特に、オールドトラフォードのチケット販売や他の試合日収入は、私たち個人や会社のファンの継続的な観戦や、私たちのシーズンごとのホームゲームの回数に大きく依存します。2023/24、2022/23、2021/22シーズンには、それぞれ25、33、26のホーム試合を行い、2024年、2023年、2022年6月30日までの年間で、試合日収入はそれぞれGB 13710万、GB 13640万、GB 11050万だった。試合の席上率は多くの要素の影響を受け、その中のいくつかの要素は部分的あるいは完全に私たちの制御範囲内ではない。これらの要素は私たちの男性一線チームの成功、放送報道とイギリスの全体的な経済状況を含み、これらの要素は個人可処分収入及び企業マーケティングと招待予算に影響を与えた。試合日の席上率の低下は過去に新冠肺炎疫病と関係があり、未来に私たちの試合日収入と私たちの全体業務、運営結果、財務状況とキャッシュフローに実質的な不利な影響を与える可能性がある。
私たちが経営する市場競争は激しく、ヨーロッパ国内でも国際的にも、競争の激化は私たちの収益力を低下させる可能性がある。
私たちはイングランドとヨーロッパの他のサッカークラブからの競争に直面している。プレミアリーグでは,裕福な球団オーナーからの投資により資金の豊富なチームがトップ選手やトレーナーチームを獲得することができ,これらのチームの国内やヨーロッパ戦でのパフォーマンスを改善する可能性がある。プレミアリーグがますます人気になるにつれ、裕福な潜在所有者の興味が増加し、より多くのクラブが彼らの財務状況を大幅に改善する可能性がある。ヨーロッパクラブからの競争も依然として強い。欧州サッカー連盟の財務持続可能な発展条例、欧州冠、欧州カップとリーグに参加するクラブに対する財務監視規則、およびプレミアリーグの利益と持続可能な発展規則が採択されたにもかかわらず、プレミアリーグ、ヨーロッパとプレミアサッカークラブを監視する似たような規則は移籍金と選手の給料に大量の資金を費やした。プレミアリーグ内外からの競争は私たちの選手にもっと高い給料をもたらし、球場での競争も増えました。競争の増加は、私たちの男子1線チームのプレミアリーグでの成績が過去を下回って、私たちのヨーロッパ戦に参加する資格や結果を危うくする可能性があります。イングランド内部の競争は私たちの男子一線チームがサッカーワールドカップとイングランドサッカーカップで昇進できない可能性もあります。
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また、ビジネスの観点から見ると、私たちは多くの異なる業界と多くの異なる市場で積極的に競争している。私たちはヨーロッパと国際における私たちの主な競争源は含まれているが、これらに限定されないと信じている
● | スポーツチーム、その他の娯楽活動、テレビおよびデジタルメディアチャネルのような企業のスポンサーおよびビジネスパートナーを求める他の企業 |
● | 小売、販売、衣類販売、製品許可機会を求めるスポーツ衣類および機材サプライヤー |
● | デジタルコンテンツプロバイダは、消費者の関心とレジャー時間、広告主の収入、および消費者の電子商取引活動を求める |
● | 放送会社および広告主の収入を得る他のタイプのテレビ番組を求めること; |
● | その他の形式の企業接待と現場娯楽は、他の現場スポーツイベント、コンサート、祝日、劇場、類似イベントのような試合日のチケットを販売するために使用される。 |
上記のすべての形態の競争は、私たちの4つの収入源のいずれかと、私たちの全体的な業務、運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのITシステムや私たちの運営で使用されている他のシステムへのネットワーク攻撃や中断は、私たちの運営を危うくし、私たちの名声に悪影響を与え、私たちに責任を負わせる可能性があります。
我々は,コンピュータシステム,ハードウェア,ソフトウェア,技術インフラ,および我々の業務に重要な内部および外部が運営するオンラインサイトやネットワーク(総称して“ITシステム”と呼ぶ)に依存する.我々はいくつかのITシステムを有して管理しているが、クラウドコンピューティングサービスを含むが、これらに限定されない一連のITシステムおよび関連製品およびサービスの提供にも依存している。私たちは、個人識別情報およびビジネス秘密(総称して“機密情報”と呼ばれる)など、顧客、従業員、ビジネスパートナー、および他の人に関するデータを収集、保守、処理するいくつかの第三者プロバイダと一緒にいる。
私たちは、国から支援された組織、日和見主義ハッカー、ハッカー活動家などの異なる脅威行為者、社会工学/ネットワーク釣り、マルウェア(恐喝ソフトウェアを含む)、内部者の汚職行為、人為的または技術的エラー、およびソフトウェアまたはハードウェアにおけるエラー、誤った構成、または利用の抜け穴など、私たちのITシステムおよび機密情報のセキュリティ、完全性および可用性を脅かす絶えず変化するネットワークセキュリティリスクに直面している。脅威参加者が人工知能を含む技術やツールを使用することがますます複雑になるにつれて、これらの技術とツールは安全制御を迂回し、検査から逃げ、法医学証拠を除去し、ネットワーク攻撃は世界規模で周波数と規模を加速することが予想される。したがって、我々は、将来の攻撃またはイベントからの検出、調査、修復、または回復、または、我々のITシステム、機密情報、または業務に重大な悪影響を与えることを回避することができない可能性がある。
注目されているブランドとして,我々はネットワーク攻撃のリスクを受けやすく,我々のITシステムや我々の運営で使用している他の第三者システムを攻撃する.過去、私たちは時々様々な程度のサイバー攻撃と他のセキュリティ事件に遭遇した。たとえば,2020年11月頃には,安全な計算操作を再開する前に,ある非消費者データが漏洩し,我々の企業システムやアプリケーションが中断するという攻撃を経験した.私たちはこのような攻撃を防ぐために、私たちの情報技術システムを強化するために、規制と他の予防行動を実施した。しかし、私たちはあなたにこのような措置が絶対的な安全を提供することを保証することはできません。私たちはタイムリーに反応することができて、あるいは私たちの過去や未来のどんな攻撃後の救済努力も成功するだろう。また,我々のポリシー,制御プログラムやプログラムを含めて,我々のネットワークセキュリティリスク管理計画やプロセスが十分に実施または遵守されることも保証されない.ネットワーク攻撃は、業務を運営するために使用されたり、依存したりするITシステムを麻痺させ、大量の個人データや他の敏感な情報の損失を招き、刑事または民事制裁または他の責任を受ける可能性があります。参照してください“私たちは政府の規制とプライバシー、データ保護、データ安全、保障に関する他の法的義務の制約を受けている。私たちは実際にこのような義務を守らないと私たちの業務を損なう可能性があると思う。同様に、当社のITシステムまたは当社の運営で使用される他の第三者システムの任意の中断または障害は、当社の業務運営能力に悪影響を与え、名声を損なう可能性があります。これらの事件のいずれも、私たちの業務、運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、どの事故も、重大な事故応答、システム回復または修復、および将来のコンプライアンスコストをもたらす可能性がある。私たちは攻撃や事件に関連した任意の費用と責任が私たちの既存の保険証書によって支払われることを保証することはできず、私たちが将来経済的に合理的な条項や適用されない保険を受けることを保証することはできない。未遂攻撃の範囲と複雑さが進むにつれて、このような攻撃を防御しようとするために、我々の情報技術セキュリティシステムおよびプロセスを修正または強化する際に大きなコストが生じる可能性がある。しかしながら、私たちまたは私たちが依存する第三者プロバイダが現在到着しているか、または将来実施される可能性のある任意のセキュリティシステムまたはプログラムが、そのような攻撃の被害を防止または軽減することに成功することは保証されない。
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私たちは破産と破産に関する特別な規制によって制限されている。
その他の事項以外にも、プレミアリーグとサッカー総の特別破産または破産に関する規定を遵守しなければならない。これらの規則は、我々が他のサッカークラブ、プレミアリーグ、およびサッカーリーグを含むいくつかの債権者に支払うことができない理由がある場合、サッカー総およびそのメンバー、準メンバーおよび付属機関、いくつかの他のサッカー連盟、およびいくつかの他の個人および実体に、私たちに支払うべきいくつかのお金を支払うことを許可する。
もし私たちが財政難に遭遇した場合、私たちはまたプレミアリーグ、ヨーロッパ試合、サッカーカップ、いくつかの他の試合を一時停止し、プレミアリーグやサッカーリーグのリーグポイントを減額し、選手登録のコントロールを失うことを含むプレミアリーグ規則下の制裁に直面する可能性がある。例えば、プレミアリーグは私たちが試合に参加することを阻止し、チケット販売からの収入を遮断し、私たちの他の多くの収入源をリスクに直面させるかもしれない。これらの事件のいずれも、私たちの業務、経営結果、財務状況またはキャッシュフロー、および私たちの財務義務を履行する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
プレミアリーグの投票規則は他のクラブが私たちの利益に反する行動を取ることを可能にするかもしれない。
プレミアリーグはその20クラブの株主が管理しており、多くのルールの変更には少なくとも14クラブの支援が必要だ。これは少数のクラブが彼らが自分の利益に不利だと思う変化を防ぐことができるようにする。しかも、それはほとんどのクラブが残りの6つのクラブに不利かもしれない規則を満場一致で採択することを可能にする。私たちの利益はいつもほとんどのクラブと一致しているわけではないかもしれないし、私たちは私たちに有利な変化をするのが難しいかもしれない。同時に、他のクラブは私たちの利益に反すると思う行動を取るかもしれない。もしプレミアリーグが採択した規則が私たちが計画通りに業務を運営する能力を制限したり、他の方法で私たちに支払われたお金に影響を与えたりすれば、私たちは私たちの目標と戦略を達成できないかもしれないし、私たちの収入を増やすこともできないかもしれない。
私たちのデジタルメディア戦略は私たちが予想していた収入を生成しないかもしれない。
私たちは、インターネット、モバイルサービス、アプリケーション、ソーシャルメディアを含む多くのデジタルや他のメディアチャネルを介して、私たちの世界のフォロワーと連絡を保ち、娯楽を提供しています。私たちのデジタルメディア資産(私たちのサイトやモバイルアプリケーションを含む)は多くのフォロワーを集めていますが、関連する将来の収入と収入の潜在力はまだ確定していません。あなたは私たちがこの急速に発展する新しい市場で直面する可能性のある挑戦、リスク、困難に基づいて、私たちの業務と将来性を考慮すべきです
● | 私たちは現在の世界的なフォロワー基盤を保持し、私たちのフォロワー基盤を構築し、私たちのデジタルメディア資産、特に第三者デジタルメディアプラットフォーム上の資産を通じて、私たちのフォロワーとの接触を増加させることができる |
● | 私たちはデジタルメディア資産を通じて提供されたコンテンツを強化し、加入者基盤を増加させることができる |
● | 私たちはデジタルメディア資産を通じて私たちのフォロワーと交流することで効率的に収入を作ることができます |
● | 私たちは新しいスポンサーと広告主を引き付け、既存のスポンサーと広告主を引き留め、私たちのデジタルメディア資産が彼らに価値をもたらすことを証明することができる |
● | 私たちは費用効果に合った方法でデジタルメディア資産を発展させ、収益性と安全な方法で私たちのデジタルメディアサービスを経営することができます |
● | 私たちが新しいデジタルメディアのビジネスチャンスを認識し把握する能力は |
● | 私たちは他のスポーツと他のメディアとユーザーの時間を争う能力がある。 |
さらに、モバイルサービス、アプリケーション、ソーシャルメディアを含むデジタルおよび他のメディアチャネルを拡大するにつれて、私たちの他の業務部門の収入は、私たちの放送収入を含む減少する可能性があります。第三者メディアプラットフォーム、特にソーシャルメディアを使用しているため、私たちは制御できない第三者アルゴリズムに支配されています。これらのアルゴリズムやこれらのプラットフォームのビジネス戦略や運営モデルの変化は,我々の業務に連鎖反応する可能性がある.また,その中のいくつかの数字や他のメディアチャネルの加入者基数の増加は,加入者基数の増加や他のチャネルの人気度を制限する可能性がある.さらに、ソーシャルメディアプラットフォームに対する政府または他の規制行動は、このようなプラットフォーム上でソーシャルメディアのフォロワーの一部または全部を失う可能性がある。これらのリスクと困難を成功的に解決できなければ、私たちの全体業務、財務状況、運営結果、キャッシュフロー、流動性、将来性に影響を与える可能性があります。
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選手の深刻な怪我や損失は私たちのパフォーマンスに影響を与え、私たちの運営結果と財務状況に影響を与える可能性がある。
選手が怪我をした場合、特にキャリアを脅かしたり、キャリアを終了させたりすると、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。このような傷病は私たち男子チームのパフォーマンスにマイナス影響を与える可能性があり、収入の損失を招く可能性もあります。そうでなければ、その選手登録の移転を招く可能性があります。さらに、場合によっては、バランスシートにプレーヤーの帳簿価値を記録し、キャリアの脅威やキャリア終了による選手の任意の損失を反映するために、私たちの運営費用に減価費用を記録することができる。私たちの戦略はプレーヤーのけがのリスクを下げるのに十分な男子第一線の選手を維持することです。しかし、この戦略は負傷時のすべての財務損失を軽減するのに十分ではない可能性があるため、このような負傷は私たちの男性チームのパフォーマンスに影響を与え、それによって私たちの業務、運営結果、財務状況、キャッシュフローに影響を与える可能性がある。
保険証書を更新できないことは私たちが大きな損失を受ける可能性がある。
私たちは、一般的には、そのような選手のすべての市場価値で計算されていないが、私たちの男子チームのいくつかのメンバーの事故死(自然原因死を含む)または永久障害(マンチェスター·ユナイテッドおよび/またはヨーロッパの上位5リーグの任意の他のクラブでのサッカー人生を継続できない)に保険をかけている。この保険には試合や訓練で発生した事故も含まれていない。私たちはまた、私たち男性チームの複数のメンバーの事故死や永久障害をもたらした事件(例えば、旅行やテロに関連した事件)に巨大災害保険をかけている。また、当社の業務に典型的な非プレイヤー関連保険(合併責任、財産損失、業務中断、テロ、役員、上級管理職保険を含む)を保険します。私たちのどの保険証書が満期になった時、同じ条項で更新することができないか、あるいは更新することができないかもしれません。この場合、私たちのいくつかのビジネス活動および/または資産は保険に加入していない可能性があります。もしこのような保険に加入していない商業活動や資産が損失を受けたら、私たちは経済的損失を受けるかもしれない。私たちの最も価値のある有形資産は古いトラフォード球場です。私たちの選手、古いトラフォード、カリントン訓練場(“カリントン”)や他の価値のある資産を更新できなければ、私たちは大きな損失に直面するかもしれない。
また、FIFA(“FIFA”)は、2026年12月31日現在、賃金損失(一時障害)に保険を提供することが確認されており、最長期間は365日(28日前を除く)、クラブは各選手にFIFA FIFAカレンダー下の試合で負傷した後に支払われた選手1人当たり最高750ユーロの万円を支払う。各クレームの1日最高賠償額は20,548ユーロに制限されている。FIFAクラブ保護計画の最大容量(“総限度額”)は年間8000万ユーロ。FIFAも国家サッカー協会も、国際試合中の選手に事故死や永久障害保険を提供する義務はない。保険証書が満期になって更新される時、このような条項は検討されるだろう。
私たちの海外市場での国際拡張と運営は、私たちを国際販売と運営に関するリスクに直面させている。
私たちは引き続き国際的に拡張し、各海外市場で業務を展開するつもりです。世界的な組織を管理することは難しく、時間がかかり、費用がかかる。私たちが未来に行う可能性のあるどんな国際拡張努力も成功しないかもしれない。また、国際業務を展開することは、外国の監督管理要求の不慣れと意外な変化、国際業務の管理と構成の困難、為替変動、外国の付加価値税制度と送金収益の制限を含む潜在的な不利な税収結果、各種の外国の法律と法律基準を遵守する負担、財務会計と報告の負担と複雑性を増加させる、強力な知的財産権制度の不足、国外の政治、社会と経済不安定などのリスクに直面させる。国際市場で業務を展開するにはまた大量の管理関心と財政資源が必要だ。他の国でビジネスを構築し、成長を管理するために必要な投資および追加資源は、理想的な収入や利益レベルを生成しない可能性がある。
多くの外国国家、特にある発展途上経済において、ある法規で禁止されている商業行為に遭遇することは珍しくなく、例えばイギリスの“2010年収賄法”、米国の“海外腐敗防止法”および類似の法律である。私たちと私たちの子会社がこれらの法律を遵守するための努力は、私たちの従業員、請負業者、代理を阻止しないかもしれませんし、私たちがいくつかの業務運営をアウトソーシングしている会社は、これらの政策と手続きに違反する行動をとるかもしれません。このような違反は、私たちまたは私たちの子会社の政策や手続きや法律によって禁止されていても、私たちの名声、経営業績、財務状況、および私たちA種類の普通株の価格に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
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為替レートの変動は過去も将来も私たちの経営結果に悪影響を及ぼすだろう。
私たちの機能通貨と報告通貨はポンドで、私たちのほとんどのコストはポンドで計算されています。しかし、私たちがユーロクラブの試合に参加する中継収入といくつかの他の収入はユーロで作られている。私たちはたまに移籍協定、商業パートナー協定、そして他のユーロで支払う契約を締結する。また、私たちは私たちの保証定期融資手配と高級保証手形に関するドル外貨開放と、ある保証人からの商業収入を持っています。私たちは部分的にドル建ての担保付き定期貸出ツールと高級担保手形をヘッジツールとして使用し、将来のドル収入の外国為替リスクをヘッジする。二零二四年六月三十日まで及び二零二二年六月三十日現在では、無ヘッジドル有担保定期貸出ツール及びGB 280万の高級担保手形の損益表に為替損失が生じ、2022年6月30日までの無対沖ドル担保定期貸出ツール及び優先担保手形の損益表にも為替損失が生じている。当社は2023年6月30日までに収益GB 2240万を記録した。2024年、2023年、2022年6月30日までの年度まで、ユーロはそれぞれ私たちの総収入の約8.1%、4.4%と11.6%を占め、それぞれ私たちの総収入の約11.2%、12.5%と13.7%を占めている。私たちはまた外国為替契約を締結して、このような取引の開放的な一部をヘッジすることができます。私たちは非ポンド収入を全体の収入に計上する前に、非ポンド収入の価値を相応のヘッジの価値と相殺した。私たちの経営業績は過去も未来も為替変動によって変動します。
私たちの知的財産権を十分に保護し、偽造品の販売を抑制できなければ、私たちのブランドを損なう可能性があります。
他の人気のあるブランドのように、私たちはブランド侵害の影響を受けやすい(偽造や他の不正に私たちの知的財産権を使用するなど)。私たちは、私たちのブランド資産を保護し、私たちがこれらの資産のいくつかの知的財産権を所有し、制御することを確保し、適切な場合には、これらの知的財産権を強制的に実行することを求めている。例えば、私たちは私たちのロゴの著作権を持っています。私たちのロゴと商号は、ヨーロッパ、アジア太平洋、アフリカ、北米、南アメリカの複数の司法管轄区域で商標(または登録出願の対象)として登録されています。しかし、私たちはすべての司法管轄区域にこれらの知的財産権を登録していないし、すべてのブランドの侵害を検出することはどうしても不可能だ。また、ブランド侵害が検出された場合、私たちは私たちの知的財産権を成功的に実行して侵害行為と戦うことができる保証はありません。法律や事実が存在する可能性があるため、私たちはブランド資産中の知的財産権の有効性、範囲、実行可能性に不確実性があります。また、私たちの特定の国における法律、特にアジアの法律は、イギリス、ヨーロッパの他の地域、米国と同じ保護レベルを知的財産権所有者に提供しない可能性がある。これらの法制度の下で私たちの知的財産権を実行するにももっと時間がかかるかもしれないので、私たちがこれらの国で私たちの知的財産権の維持に成功したとしても、どんな回復も延期される可能性がある。例えば、知的財産権の不正使用はアジアで一般的であり、現地の監督管理機関の知的財産権の法執行も一致していない。もし私たちが私たちのブランド資産に与えられた知的財産権を確保、保護、維持、および/または実行できない場合、私たちはこれらのブランド資産を開発する独占的な権利を失う可能性がある。私たちの商標、著作権、そして他の知的財産権の侵害は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちはまた私たちの知的財産権を第三者に権限を与える。私たちのブランドを保護するために、私たちはこれらの第三者とライセンス契約を締結し、私たちの知的財産権の使用を管理し、私たちの被許可者にこのような使用に関する品質管理基準を遵守することを要求した。私たちは私たちの知的財産権を使用することを規制する私たちの努力が彼らが私たちの規定に従うことを確実にするのに十分であるということを保証することはできません。もし私たちの許可者がそのライセンス条項を遵守できなかった場合、私たちの業務、運営結果、財務状況、キャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは政府の規制とプライバシー、データ保護、データ安全、保障に関する他の法的義務の制約を受けている。私たちは実際にこのような義務を守らないと私たちの業務を損なう可能性があると思う。
我々は世界規模で資料の私隠及び保安に関連する異なる及び絶えず変化する法律及び法規を遵守しなければならない。主にイギリスの“一般データ保護条例”、イギリス“2018年データ保護法”及び欧州経済区第2016/679号条例(“ヨーロッパ経済区一般データ保護条例”と呼ばれる)からなる連合王国データ保護制度、及びケイマン諸島の“データ保護法”(改正された)を含む。私たちが業務を展開している主要な司法管轄区域では、アメリカ、中国、シンガポール、タイ、ケイマン諸島を含め、新しいグローバルプライバシールールが公布されており、既存のルールは更新され強化されています。また、ネットワークセキュリティ事件に関する活動を含む、データプライバシーとセキュリティに対する全世界の立法活動と規制重点が大幅に増加している。私たちはこのような法律と規制を持続的に遵守するために多くの資本と他の資源が必要かもしれない。私たちがプライバシー権を侵害したり、私たちのデータ保護義務に違反していると主張して、私たちが責任がないことが発見されても、弁護は高価で時間がかかる可能性があり、否定的な宣伝を招き、私たちの業務を損なう可能性があります
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私たちは、私たちの業務運営(オンライン商品を含む)の一部として、私たちの関心者、顧客、会員、サプライヤー、ビジネス連絡先、および従業員から個人データを収集して処理しますので、イギリスでは、場合によっては、私たちが運営する他の管轄区域または私たちの関心者が住んでいる他の司法管轄区を含めて、世界的に様々なデータ保護とプライバシー法を遵守しなければなりません。これらの法律は、個人データに関するいくつかの開示制限および削除義務を遵守し、違反行為を処罰することを許可することを要求し、場合によっては、個人訴訟権利も許可する。これらの法律はまた、個人データに関する透明性および他の義務を規定し、個人にその個人データに関するいくつかの権利を提供する。連合王国のデータ保護制度は、個人データの制御者に厳しい業務要件を適用しており、例えば、個人の同意を得てその個人データを処理する上でより高い基準(場合によってはマーケティングおよび他のフォロワーの参加を含む)、個人への情報開示および個人データ権利制度の強化、データ漏洩通知の時間の短縮、保持情報の制限、第三者プロセッサと契約して個人データを処理する際の追加義務、および個人データをイギリス以外の場所に移動させる際のいくつかの制限を有する。ヨーロッパ経済区一般データ保護条例はヨーロッパ経済区での私たちの運営にも同じような重い義務を課している。個人データの国境を越えた移行については、法的な複雑さと不確実性が依然として存在する。特に、欧州委員会による現在のEU-米国データプライバシー枠組みの承認が挑戦されることが予想され、英国や欧州経済圏から米国や他の司法管轄区へのデータの国際伝送は、規制当局の強化された審査を継続する。データ転送に関連する規制指導および法執行構造の継続的な発展に伴い、私たちは追加的なコスト、苦情および/または規制調査または罰金を受ける可能性があり、私たちはいくつかのツールやサプライヤーの使用を停止し、他の運営変更を行わなければならないかもしれない;私たちは代替データ転送メカニズムを実施したり、追加のコンプライアンスおよび運営措置を取らなければならないかもしれない;および/またはこれは私たちがサービスを提供する方法に影響を与え、私たちの業務、運営、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちが直面しているリスクは、従業員、フォロワー、他の第三者にかかわらず、またはデータ保護法規に違反した場合に損失または開示または処理される可能性がある個人データが誤ってアクセスおよび/または使用される可能性があることである。私たちまたは私たちが依存している任意の第三者サービスプロバイダがそのような個人データを合法的または安全な方法で処理できなかった場合、または任意の個人データの盗難や紛失が発生した場合、データ保護法の下の責任に直面する可能性があり、複数の法制度に基づいて個人データを使用する方法を変更すること、および/またはGB 1750万(イギリス)/2000万ユーロ(EU)または前会計年度の世界年商の4%までの罰金を要求することができる。高い者を基準とする(イギリスとEU制度によると、私たちは同じ違反で単独で罰金を科される可能性がある)。法定法執行とその他の行政処罰以外に、個人データの漏洩は影響を受けた個人の賠償、負の宣伝と潜在的な業務損失を招く可能性がある。
近年、米国およびヨーロッパの立法者および規制機関は、電子マーケティングおよび第三者Cookie、ネットワークビーコン、および同様の技術を使用したオンライン行動広告に懸念を示している。連合王国では、マーケティングは、任意の販売促進材料を含むように広く定義されており、電子マーケティングに関する具体的なルールは、現在、“電子プライバシー命令”(EPrivacy Directive)に規定されている(この命令は、イギリスで“プライバシーおよび電子通信条例”によって実施されている;この命令は、連合王国がEUを離脱した後も有効である)、この命令は、ユーザ装置上にクッキーまたは同様の技術を配置すること、およびいくつかの直接電子マーケティングがインフォームドコンセントを得なければならないことを要求する。この制度はまた、事前チェック同意を禁止するなど、有効な同意を得る条件を規定し、各タイプのCookieまたは同様の技術が別個の同意を求めることを保証することを要求し、マーケティングおよびCookie法律を遵守しないことは、訴訟、規制調査、法執行通知、または罰金をもたらす可能性がある。欧州裁判所と規制機関の最近の裁決は、Cookieと追跡技術にますます注目されている。規制機関が必要な用例以外のすべての使用事例の選択同意の傾向(最近の指導や決定に示すように)をますます厳格に実行している場合、またはさらなる規制がある場合、および/またはCookieや同様のオンライン追跡技術が識別および潜在的なターゲットユーザを識別する手段として低下した場合、これは、関心者のインターネット使用状況を理解し、私たち自身を売り込もうと努力することを含む、私たちのオンライン活動のより広い制限を招く可能性があり、これは、追加コスト、重大なシステム変化、私たちのマーケティング活動の有効性の制限、私たちの利益率に悪影響を与え、追加の責任を負わせる可能性がある。Cookieおよび追跡技術に関する複雑かつ変化する自然法を考慮すると、これらの法律の遵守に成功する保証はありません。これらの法律に違反することは、規制調査、罰金、このような技術を使用する命令の停止/変更、集団訴訟を含む民事クレームおよび名声被害を招く可能性があります。
私たちはまた子供保護、成人保護、保障、そして子供の権利に関する立法を受けている。私たちの目標は、人種、宗教、または能力にかかわらず、すべての子供の市民、政治、経済、社会、文化的権利を規定する国連児童権利条約の指導原則を遵守することだ。
連合王国と国際では、構造的虐待の開示が増加し、最も明らかなのはサッカー協会(イングランド)、アメリカ体操協会(米国)と楽施会(ハイチ/連合王国)であり、その結果、巨額の罰金、資金とスポンサーの減少、メディアの名声が深刻に損なわれ、これらの組織に対する信頼が不足している。私たちは、私たちがどのような積極的なステップを取ったのかを証明するために、私たちのプロセスとシステムを政府および規制機関に提示することを要求され、私たちの配慮義務の中で危険にさらされている子供たちと大人の安全と福祉のための保障と、個人が歴史的虐待行為に対して開示した任意の民事責任または他のクレームを管理するために。
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私たちは、危険にさらされている子供や成人を保護するための措置を講じ、法律や法規の要求に応じて、彼らの成長やスタッフ/ボランティアのためのより安全な文化を創造するために、事件や犯罪記録の保護に関する個人データを収集、処理し、保持している。保障立法は絶えず変化しており、重要なのは危険にさらされている子供や/または成人の福祉が最高であることだ。このような変更を守らなければ、私たちの業務を損なうかもしれません。
海賊版と不法中継は私たちの放送収入に悪影響を及ぼすかもしれない。
放送収入は2024年6月30日,2023年6月30日および2022年6月30日までで,放送収入はそれぞれ我々の総収入の33.5%,32.2%,36.8%を占めている。私たちの中継収入は主に有料と無料テレビチャンネルで私たちの試合を中継し、インターネットと私たち自身のテレビチャンネルMUTVを介して提供されるコンテンツから来ています。近年,海賊版やインターネット上での購読コンテンツの不正中継が行われており,我々の試合を放送するメディア流通業者の収入損失をもたらし続けている.例えば、プレミアリーグはこれまでにグーグルやYouTubeを提訴し、海賊版や不正ストリーミングコンテンツの購読に便利を提供していると告発している。この訴訟は解決されたが、この行動や同様の行動が、将来の海賊版や不正ストリーミングコンテンツの購読を防止または制限する保証はない。これらの傾向が増加すれば、有料テレビサービスにリスクとなる可能性がある。その結果、私たちのサッカー中継権シェアと私たちのオンラインとマンチェスター·ユナイテッドテレビサービスの価値が減少する可能性があり、これは私たちの業務、運営業績、財務状況、キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
消費者の視聴習慣の変化や新しいコンテンツ配信プラットフォームの出現は、我々の業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
代替流通プラットフォームの出現に伴い、消費者がスポーツイベントのテレビ中継を見る方式が急速に変化している。デジタルCATV、インターネット、および無線コンテンツプロバイダは、消費者が、開始、停止、および巻き戻しを含む、対話機能を有するビデオオンデマンドまたはインターネットベースのツールにアクセスすることを可能にするために、技術、コンテンツ提供、ユーザインタフェース、およびビジネスモデルを改善し続けている。これらの開発は、私たちのテレビチャネルMUTVを含む、私たちの既存のメディア契約および戦略の収益性または有効性に影響を与える可能性があります。消費者の視聴習慣の変化に伴い、私たちが許可されたやり方および/またはメディアプラットフォームを調整することに成功しなかった場合、私たちの視聴率レベル(従来のプラットフォームでも新しいプラットフォームでも)、私たちの放送収入および/または私たちの広告およびスポンサー契約の価値は低下する可能性があり、これは私たちの業務、運営業績、および財務状況に大きな悪影響を及ぼすかもしれない。
また,我々が適応に成功したとしても,これらの代替流通プラットフォームに関連するリスクの影響を受けるであろう.インターネット上でのビデオ番組の伝送は、一連の事業者によって行われ、この流通チェーン内の任意の障害は、私たちのサービス品質を妨害または低減する可能性がある。任意の原因によるサービス中断またはダウングレードは、当社または第三者を含むITシステムがネットワーク攻撃、自然災害、または他の障害を発生させ、ユーザに対する私たちのサービスの全体的な魅力を低下させる可能性があり、そのような中断の影響を受けるユーザおよび/またはクレジットユーザを失う可能性があり、これは、私たちの業務、運営結果、および財務状態に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの経営業績は季節的な要因によって変動するかもしれません。
私たちの経営業績は季節的な変化の影響を受け、中期財務期間の全体的な比較可能性と予測可能性を制限した。私たちの経営業績の季節性は、主に財政期間ごとのゲーム数と確認されたMatchdayと放送収入に起因しています。同様に、私たちのいくつかの費用は古いトラフォードで試合を開催することから来ており、これらの費用も期間中の試合の数によって異なるだろう。歴史的に見ると、我々は本年度の第2四半期と第3四半期により高い収入を創出した。私たちの業務は、私たちの男子第一線のチームがヨーロッパと国内の試合後期段階に入る影響を受けるかもしれません。これは通常、私たちの財政年度の第4四半期に顕著な追加中継と試合日収入が発生します。主なビジネスと選手移籍協定の重大な支払い時間のため、私たちのキャッシュフローは異なる過渡期でも異なる可能性がある。したがって、我々が発表した中期業績および任意の四半期財務情報は、本年度業績の指標とみなされてはならない。
私たちは複数の管轄区域で税金を払わなければなりませんが、アメリカ、イギリス、あるいは他の管轄区域の税法(または税法解釈)の変更は私たちに悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちはケイマン諸島の免税会社として登録して設立されましたが、アメリカ連邦所得税の目的のために、私たちはアメリカ国内会社の身分で報告しました。私たちの世界的な収入はアメリカ連邦会社の所得税を支払う必要があります(本年度報告書が提出された時点で、法定税率は21%です)。当グループの大部分はイギリスの税務住民であるため、イギリス会社税も払わなければなりません(現在の法定税率は25%です)。私たちはアメリカの相殺を利用してイギリスの税金を支払いたいので、私たちは私たちの収入に二重課税したくありません。
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しかも、私たちは他の違う司法管轄区で所得税と他の税金を払わなければならない。私たちが支払う税額は私たちが経営している管轄区域での税法の解釈と適用にかかっています。現在または将来の法律または法規の変化、または米国、イギリスまたは外国の司法管轄区域の税務当局が新しいまたは変更された税収法律または法規または新しい関連解釈を実施することは、私たちの業務、経営業績、財務状態、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、2022年8月16日、総裁·バイデンは、ある会社に最低税率15%の会社税と1%の消費税を導入する“インフレ低減法案”に署名し、場合によっては株買い戻しや株式償還に消費税を徴収する。これらの変化は、私たちの納税義務と将来のアメリカ繰延税金資産の確認、その他の影響に影響を及ぼす可能性がある。米国国税局や他の当局は、これらの税収やインフレ削減法案の他の条項の適用方法を修正するために、今後も法規や他の指導意見を発表する可能性がある。さらに、米国連邦税法の他の改正も時々提案されているが、追加的な修正が行われるかどうか、あるいはいつ追加的な修正が行われるのか、またはこれらの修正が私たちにどのような影響を与えるのかは不明だ。
適切な場合、私たちは予想される税務機関に支払われる(または税務機関から回収された)金額に基づいて税務準備を確立するため、税法(または税法解釈)の変化は私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。
税項は報告日に公布されたか実質的に公布された税法に基づいて、私たちが経営し、課税収入を発生させる国で計算されます。適切な場合、私たちは予想される税務機関に支払う(または税務機関から取り戻す)金額に基づいて準備を確立する。私たちは時々税務機関と持続的な税務について検討し、適切な状況で、私たちの各ケースの評価に基づいて準備します。私たちは現在、プレイヤーやプレイヤー代表の手配に関するいくつかの税収分野についてイギリスの税務当局と積極的に議論している。将来,これらの議論の結果,英国税務当局がサッカー業界の他の利害関係者と議論した結果,適用ルールの解釈が挑戦される可能性があり,これらの問題に関する責任を招く可能性がある。将来の課税支出または控除は、記録準備および記録すべき金額に適しているかどうかを決定する際に、私たちが推定した推定値よりも高いか、またはそれ以下である可能性がある。さらに、法的枠組みまたは適用税判例法(またはその解釈)の変化は、我々の業務、経営結果、財務状況、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
自然災害、テロ事件、その他の事件による業務中断、例えば大流行、流行病或いは伝染病の爆発は、私たちと老トラフォードに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの行動は、地震、火災、停電、電気通信損失、戦争行為および流行病、流行病、または任意の他の伝染病、または他の健康危機の爆発のような自然災害、テロ事件、および他の私たちがコントロールできない事件の影響を受けるかもしれない。例えば、私たちの業務は新冠肺炎の疫病の深刻な影響を受けて、試合が閉門して、私たちの博物館、スタジアム観光、大型商店業務は閉鎖されました。このような事件は,自然的にも人為的にも,我々の運営に深刻な破壊や中断を与える可能性があるため,我々の業務は深刻な被害を受ける可能性がある.私たちの男性チームはよく世界各地を巡回し、テロや内乱の歴史のある国を訪問するため、私たちと私たちの選手がこれらの国を訪問すると、テロの潜在的な目標になるかもしれない。さらに、古いトラフォードのどの長期業務中断も試合日収入の低下を招く可能性がある。我々の業務中断保険は、これらの潜在的な事件の一部のみを保証するが、すべてを含まず、保証されたそれらの事件についても、そのような事件によって発生する可能性のある損失または損害、例えば、市場シェアの損失およびわがブランド、名声、および顧客ロイヤルティの低下を完全に賠償するのに十分ではない可能性がある。これらのイベントのいずれか1つまたは複数は、私たちのビジネス、運営結果、財務状態、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは天気と気候変化に関連した危険の影響を受けている
極端な天気条件は、古いトラフォードと他のアウェーの試合場所での私たちの試合日の運営を財産損失や中断する可能性があり、これは私たちの業務および運営結果を損害したり、追加コストを発生させたりする可能性があります。気候変化はこのような状況の頻度や深刻さに影響を及ぼすかもしれない。場合によっては、私たちの財産と業務中断保険は、損害免除額と最高保険金の制限を受けて、業務中断の保証期限の制限を含めて、このような損失を全額保証したり、そのような条件によるクレームを完全に受け取ることができることを保証することができません。
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業務ニーズを適切に管理できなければ、事業が損なわれることがあります。
私たちのビジネス運営需要の変動は、私たちの経営陣と私たちの運営と財政資源とシステムに大きな圧力を与えるかもしれません。これらの変化を効果的に管理するためには、適格な人員を誘致し、維持し、管理職と他の従業員を発展、訓練、管理する管理制御システムを維持する必要がある。私たちの運営ニーズを効果的に管理できなかったことは、インフラへの過度な投資や投資不足を招き、私たちのインフラの損失や脆弱性を招く可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、財務状況、キャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの運営ニーズを効率的に管理できなければ、業務目標や戦略を達成する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
安全衛生法令の不遵守は、身体的危害につながる可能性があります。
私たちすべての従業員と顧客の安全、健康、福祉は持続可能で積極的な経済業績を実現するための基礎だ。我々は、運動場安全局、国際標準化機関45001:2018年認証(健康·安全管理基準)、消防安全対策を含むが、これらに限定されない政府や規制機関が適用する様々なルールや条件を遵守する義務がある。健康および安全規定に違反するいかなる事件も、従業員だけでなく、建設業者、ファン、観光客を含むスタジアム内の他の人にも影響を及ぼす可能性がある。違反の深刻さと影響を受けた当事者への影響により、これは、事故または傷害クレーム、罰金、ブランドおよび名声損害、当社施設の閉鎖または生産能力の減少および起訴を引き起こす可能性があり、いずれも、私たちの業務、運営実績、財務状況、およびキャッシュフローに重大かつ悪影響を及ぼす可能性があります。これらのリスク低減に努めるために,健康·安全運営政策やプログラム,持続的な従業員研修プログラム,毎月/年度コンプライアンス·確認報告義務の確立に多くの資源を投入した。私たちは努力したにもかかわらず、違反に関連した事件が発生する可能性があり、これらと私たちが将来取る可能性のある任意の似たような行動は、これらのリスクを緩和するために、相応の利益を生じることなく、私たちの創設活動から資源を分流するかもしれない。
私たちの業界に関わるリスクは
景気後退やその他の不利な経済状況は、事業に悪影響を及ぼす可能性があります。
イギリスと世界市場の景気後退やその他の不利な条件、金利、インフレ率、その他の経済的圧力は、過去に私たちの運営にマイナスの影響を与え、将来もそれにマイナスの影響を与える可能性がある。私たちのMatchdayと放送収入は個人可処分収入と企業マーケティングとホテル予算にある程度依存しています。しかも、私たちの商業収入は様々な産業の業務支出にかかっている。インフレ、成長減速、失業率、クレジット獲得性、燃料価格、金利、税率、貿易関係および法規、または他の要因、例えば、インフレ、成長減速、失業率、クレジット獲得性、燃料価格、税率、貿易関係および法規、または他の要因は、地政学的問題や不確実性、流行病、流行病、または他の伝染病の爆発の影響も、私たちがコントロールできない任意の他の条件や事件も、消費者や企業が自由に支配可能な支出にマイナス影響を与え、他の方法で影響を受ける業界の企業にコスト削減を促し、これらの変化の状況に対応する可能性がある。したがって、どんな経済低迷や経済状況の他の疲弊は、私たちの商業収入および私たちの放送と試合日収入の減少を招く可能性があり、すべての収入は私たちの業務、運営業績、財務状況、キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
連合王国のEU離脱後、規制の変化は私たちの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
連合王国は2020年1月31日に正式にEUを離脱し、過渡期に入り、2020年12月31日に終了した。移行期間または直後にいくつかの重要な協定が承認されたが、異なる関係の潜在的な影響にはまだある程度の政治的および経済的不確実性が存在する。
これらの事態はEUと連合王国の経済見通しに引き続き影響を与える可能性があり、関連する世界的な影響はまだ確定していない。未来のイギリスの法律法規の曖昧性はイギリスでの外国直接投資を減少させ、コストを増加し、経済活動を抑制し、私たちが資本を獲得するルートを制限し、そして私たちの業務、運営結果、財務状況、キャッシュフローと私たちA類普通株の価格に重大な不利な影響を与える可能性がある。
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また、英国のEU離脱後、英国とEU加盟国間の選手(およびヘッドコーチを含むサッカー技術者)の流れにはより多くの制限があり、他の規制の複雑さが増加している。クラブは採用された任意のEU常駐選手や技術者が現在、サッカー協会の管理機関の認可(GBE)を受けなければならないことを求めている。英サッカー総はGBEを自動的に付与し、ある“自動パス”基準を満たしていれば、これは選手の国際試合記録に基づいており、通常2年以内に審査が行われ、自動パスのハードルは選手がいる国家協会のFIFAランキングによって決定される。選手が自動パスの敷居に達していない場合、サッカーに関する一連の基準(高度国際試合を除く)に基づく積分制を使用して、GBEが付与されるかどうかを決定する。
EU常駐サッカー選手が現在GBE(イギリスで働く権利のない他の労働者のような)を必要としているほか、イギリスの離脱は、FIFA規則として18歳以下の選手の国際移籍を禁止する例外(いくつかの限られた例外を除く)の範囲内での16歳から18歳までの選手への移籍を許可する免除に依存できないことを意味する。これらの制限への対応として,プレミアリーグの欧州競争相手に比べてプレミアリーグのトップ人材獲得能力が影響を受けており,英足総,プレミアリーグ,EFLはエリート重大貢献(ESC)基準に基づいて選手に追加の機会を提供することに同意している。ESCコースはより幅広い募集機会を開くが、クラブが雇うことができるESC選手の数は制限され、割当量はシーズンを通じてイングランドの資格を満たす選手の出場時間につながる。
給与や異動コストの相対的な増加は、事業に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの成功は私たちが最高の素質の選手とトレーナーを引き付ける能力にかかっています。したがって、私たちはイギリスとヨーロッパでの私たちの主要な競争相手とほぼ同等の給料を支払わなければならない。どんな昇給も、私たちの業務、経営業績、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
他の選手の賃金に影響を与える要素、例えば、非欧州リーグの選手への大量投資、個人税率の変化、イギリスの収入待遇の変化、または他の税金の変化、ポンドの相対的な強さは、ヨーロッパや他の場所からトップ選手やコーチグループを引き付けることをより困難にするか、あるいはより高い税金やあまり有利でない為替レートを補償するためにより高い賃金を支払うことを要求するかもしれない。また、私たちの収入が低下して賃金が安定している場合(例えば、選手やトレーナーの給料が長期的に固定されている)や増加すれば、私たちの経営業績は大きな悪影響を受けるだろう。
移籍金の増加は私たちが将来的にプレーヤーの登録獲得に期待以上の費用を支払うことを要求するだろう。また、ある選手の移籍価値は買収後に縮小する可能性があり、これらの選手を帳簿純価値以下の移籍金で売却し、選手登録の損失を招く可能性がある。FIFA、プレミアリーグ、あるいは任意の他の組織が選手の移籍にかかる費用が増えれば、純移籍コストも増加する可能性がある。
私たちは依然として私たちの男子第一線のチームのために最高の素質の選手と肝心なサッカー管理者を誘致し、維持することに力を入れています。我々の過去5年間の年平均登録現金流出純額はGB 12880万であり,この数字は時期によって有意に異なると予想され続けている。私たちは将来の譲渡期間に関連した新しい選手買収を模索するかもしれないが、これは私たちの無形資産の純資本支出を大幅に増加させる可能性がある。無形資産の純資産資本支出が大幅に増加した一部として、選手の賃金面での支出も実質的に増加する可能性がある。私たちがプレーヤー買収に使う実際の金額は私たちがどのプレーヤーを売っているかから得た現金金額にもある程度依存します。過去の水準と比較して、無形資産の純資産資本支出のいかなる増加も、今後の期間の償却費用の増加につながる。
FIFA、プレミアリーグ、FIFAの規定は私たちの業務にマイナス影響を与える可能性がある。
欧州サッカーの主要な管理機関として、欧州サッカー連盟はサッカー業界の動向を評価し、欧州サッカークラブの監督枠組みを変更することを考えている。FIFAクラブの試合に参加するクラブはFIFAクラブの許可と持続可能な開発条例を守らなければなりません。ルール違反は、罰金、ボーナスの抑留、新選手の欧州サッカークラブ試合への参加を禁止し、最終的にFIFAクラブ競技の資格を廃止する可能性がある。これらのルールの目的の1つは、クラブの赤字継続を阻止し、クラブがサッカー、従業員、税務債権者の債務を時間通りに返済することを確保することである
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参加クラブは以前、財務公平競争(FFP)の規定を遵守しなければならない。関連コスト(すべての賃金コストと選手資本支出の償却を含むが、有形固定資産の減価償却、青年発展、女子チーム、コミュニティ支出を含まない)は3年以内に累計収入を超え、あるいは債権者の返済を深刻に遅延させなければならない。違反によりクラブは巨額の罰金を受け、さらにはFIFAクラブ競技から除外された。“規則”は改正され、“財務持続可能発展条例”と改称され、2022年7月1日から施行され、既存の“損益バランス”規則を保持する球団コスト規則が盛り込まれたが、3年以内に許容される損失上限(正株および/または所有者貢献を含むいくつかの基準に基づく)は6,000ユーロ万増加したが、従来の規則は3,000ユーロ万であった。もしいくつかの良い財政的健康基準も達成されれば、この数値は9,000ユーロ万に増加するかもしれない
新規定はクラブにラインナップコスト制御を受けることも初めて要求した。コストコントロールは、選手とコーチの給料、移籍、マネージャー費用の支出はクラブの年間収入の70%を超えてはならないと規定されている。収入には営業収入と過去36カ月間の選手取引結果の平均値が含まれている。実施過程では、2023/24年には2023年には暦年が90%、2024/25年には例年が80%、2025年には例年が70%、2025年には例年が70%に達する。その後,この割合を70%に保ち,例年をもとにテストを行った.
各締め切り前の毎年12月31日まで、FSRは追加の順方向純株テストを行っている。そのような負資産のクラブについては、前年比10%の改善を見せなければならない。
最後に、FSRは、超過支払い報告書を追加することを含み、この報告書によれば、クラブは、他のサッカークラブ、社会、および税務当局、および従業員に関する超過支払いを有してはならない。以前は年に3回超過した支払いを報告することを要求していましたが、今は4回のテストが必要です。
プレミアリーグはまた、利益を通じて持続可能な発展を促進するための法規の下で運営されている。プレミアリーグの利益と持続可能な発展ルールには、FIFAルールにおけるテストと同様の損益バランステストが含まれているが、許容される損失の上限をGB 1500万、または最大GB 10500万に引き上げることは、具体的にはクラブが債務を返済する能力に依存する。我々が最近提出した資料は,2023年6月30日,2022年,2021年6月30日までの財政年度に基づいており,プレミアリーグPSRに適合している。プレミアリーグは、巨額の罰金、選手移籍制限、プレミアポイント控除など、これらの規定に違反して広範な制裁を実施する可能性がある。
欧州サッカー連盟の財務持続可能な発展条例とプレミアリーグの利益と持続可能な発展規則の応用は私たちの男性一線チームの表現と私たちの業務、運営結果、財務状況とキャッシュフローに実質的な不利な影響を与えるかもしれない。
クラブは国際と国内のすべての年齢層の選手登録地位と移籍に関する国際サッカー連盟やプレミアリーグの規定にも制約されています。重大な違反や違反に対する制裁には、選手の移籍制限と罰金が含まれる可能性があり、これは私たちの男子チームのパフォーマンスと私たちの業務、運営結果、財務状況、キャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
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私たちは現在と未来のプレミアリーグ、サッカー総、欧州サッカー連盟、FIFA、または他の法規の負の影響を受けるかもしれない。
未来のプレミアリーグ、サッカー総、欧州サッカー連盟、FIFAあるいはその他のルールの変化は私たちの運営結果に不利な影響を与えるかもしれない。これらの規定は、試合の形態、選手の資格、移籍市場の運営、および放送収入の分配のような、私たちの業務の様々な側面をカバーすることができる。FIFAは現在、サッカーマネージャーが選手の移籍に関する活動や報酬を含む選手登録譲渡を管理する規定を改革しており、提案されたマネージャーに関する新規定が複数の管轄区域で挑戦されているにもかかわらず、基本的には発効していない。それは.この規制改革は、私たちが選手を獲得する能力に影響を与える可能性があり、および/または選手を募集して維持するための私たちのコストを増加させるかもしれない。また、クラブは、より厳しい所有権ルールや、取締役会や大株主に関するテストなど、クラブの財務持続可能性の問題を解決するための改革を検討している。特に,競争を促進するためのサッカー法規の変化は,我々の業務に大きな影響を与える可能性がある。これらの変化は、中継収入の分配を変更することと、イングランドサッカーの降格構造を変更することを含む可能性がある。また、本土選手ルールのような地元選手の発展を促進するためのルールは、各プレミアリーグに少なくとも8人の本土選手(すなわち、16歳から21歳の間にイングランドまたはウェールズクラブに少なくとも3シーズン登録された選手)を含むことが要求され、選手を選択する能力を制限する可能性がある。これらの変化のいずれも,我々が高いレベルの選手を得ることを困難にする可能性があるため,我々の男子チームのパフォーマンスに悪影響を与える.
私たち男子1線チームが参加したり、未来に参加する可能性のあるリーグやカップ戦の形の変化は、私たちの運営結果にマイナス影響を与えるかもしれません。さらに、既存の試合(例えば、欧州リーグ)の代わりに新たな試合を導入すれば、我々の運営結果は負の影響を受ける可能性がある。
イギリスのサッカーのより広い規制枠組みの変化は私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。2024年7月、新たに当選した労働党政府はサッカー統治法案を再提出し、これまで2024年3月に議会で可決されなかった。この立法はイングランドの上位5級のクラブを監督するために、政府とサッカー当局から独立した機関に権力を与えるだろう。
クラブは常に法案への参加に成功し、その多くの目標への支持を得るわけではないかもしれないが、独立規制機関を設立することは、私たちの業務に新たな制限と要求を与える可能性がある。これらの措置には、コスト制御、最低管理基準、および所有者および役員の改訂テストが含まれる可能性がある。
私たちの人気度やサッカーの人気度は下がるかもしれない。
サッカーが世界各地でスポーツとしての人気を維持し、イギリスでいわゆる“国家スポーツ”としての地位を維持し、関連するメディア報道レベルを維持することは保証されない。しかも、私たちの人気度は減少するかもしれない。どんな人気度の低下も、チケット販売、中継収入、スポンサー収入の低下、私たちの選手や私たちのブランドの価値の低下、あるいは私たちの証券価値の低下を招く可能性があります。私たちのA類普通株を含む。これらのイベントのいずれかまたはこれらのイベントの組み合わせは、私たちのビジネス、運営結果、財務状態、およびキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの負債に関するリスクは
債務は財務健全性と競争力に悪影響を及ぼす可能性があります。
2024年6月30日現在、私たちの総負債はGB 54660万です。私たちの負債は私たちの債務の満期金額を支払うために十分な現金を作ることができないリスクを増加させるかもしれない。これはまた私たちの業務に否定的な影響を及ぼすかもしれない。例えばこれは
● | ボーナスを支払う能力を制限しています |
● | 一般的に不利な経済的で工業的な条件下での私たちの脆弱性を増加させる |
● | 私たちの債務を返済するために、私たちのキャッシュフローの大部分を運営することを要求し、それによって、選手およびトレーナー、運営資本、資本支出、および他の一般会社の用途を雇用および保留するための私たちのキャッシュフローの獲得性を減少させる |
● | ビジネスやサッカー産業の変化を計画したり対応したりする上での私たちの柔軟性を制限する |
● | 選手やコーチングスタッフのために競争する能力に影響を与え |
● | 追加の資金を借りる能力を制限します |
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さらに、私たちの循環融資、私たちの保証定期融資、および優先保証チケットを管理するチケット購入プロトコルには、他の将来の債務を証明または管理する任意のプロトコルには、私たちの長期的な最適な利益に適合するいくつかの活動に従事する能力を制限するいくつかの制限的な契約が含まれている可能性があります。“私たちの負債は私たちの業務戦略を実行する能力を制限するかもしれない”私たちは以前に違反していないし、このような手配されたいかなる条約にも違反していない;しかし、私たちがこのような条約を守らなければ、違約を招く可能性があり、違約を治癒したり免除したりしなければ、私たちのすべての債務の加速を招くかもしれない。
負債を返済するためには現金が必要であり、現金を生み出す能力は制御できない多くの要因に依存します。
私たちが債務を返済し、債務を再融資する能力、および計画中の資本支出に資金を提供する能力は、私たちが将来現金を発生させる能力にかかっている。これはある程度私たちの男子一線チームの表現と人気度、そして全体的な経済、金融、競争、監督管理と他の私たちがコントロールできない要素にかかっている。
私たちの業務は運営から十分なキャッシュフローを生成するか、あるいは私たちの将来の借金金額は私たちの債務を支払うのに十分で、あるいは私たちの他の流動性需要に資金を提供することを保証することはできません。私たちは満期になる前に債務の全部または一部を再融資しなければならないかもしれない。私たちはあなたに私たちが商業的に合理的な条項や私たちのいかなる債務のためにも再融資できないということを保証することはできません。私たちが受け入れられると思う条項に従って私たちの債務を再融資できなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
負債は事業戦略の遂行を制限する可能性があります。
私たちの循環融資、私たちの保証定期融資、および優先担保チケットを管理する手形購入プロトコルは、私たちの能力を制限します
● | 追加的な債務を招く |
● | 配当金を支払ったり他の分配をしたり、私たちの株を買い戻したり、償還したりします |
● | 投資しています |
● | 制限された子会社の株式を含む資産を売却する |
● | 子会社が配当金を支払う能力を制限する協定を締結する |
● | 合併、合併、販売、または他の方法で私たちのすべてまたはほとんどの資産を処理します |
● | 販売とレンタル取引を行います |
● | 私たちの関連会社と取引し |
● | 留置権が生じる。 |
私たちがこのような条約と制限を遵守する能力は私たちが統制できない事件の影響を受けるかもしれない。もし私たちがこのような契約や制限に違反すれば、私たちは私たちの循環融資、私たちの保証定期融資、および優先担保手形を管理する手形購入協定の下で違約するかもしれない。これは私たちの循環ローン手配と私たちの保証定期ローン手配下の融資銀行が、循環ローン手配、保証定期ローン手配、その他の債務の下で借りたすべての金額、および未払い利息が満期で対応していることを発表することを含むいくつかの行動を可能にするだろう。これはまた,優先保証手形を管理する手形購入プロトコルによる違約を招くであろう.しかも、融資銀行は循環計画に基づいてより多くの信用を発行することを拒否することができる。もし私たちの循環融資、私たちの保証定期融資融資、優先担保手形を管理する手形購入合意、または私たちが達成した任意の他の重大な融資計画下の債務が加速されれば、私たちの資産、特に流動資産は、私たちの債務を返済するのに十分ではないかもしれない。このような事件の発生は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
可変金利債務は金利リスクにさらされ、債務返済義務が大幅に増加する可能性があります。
当社の循環ローンおよび保証定期ローンの場合の借入金は金利リスクを受けなければなりません。このようなローンは浮動金利で利息を計上しています。他の要素が変わらないと仮定すると、金利の変化は私たちの利息支払い金額に影響を与え、未来の収益とキャッシュフローに影響を与える可能性があります。歴史的には、私たちはこのようなリスクを緩和するためのヘッジスケジュールを達成したが、今のところそのような計画はない。私たちはあなたに私たちが未来に行ったどんなヘッジキャンペーンも私たちの浮動金利債務による金利リスクを効果的に完全に下げることを保証することはできません。
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A類普通株所有権に関連するリスク
彼らは投票権と彼らの管理協定の条項を増加させたので、私たちB種類の普通株式の保有者は私たちと私たちの重大な会社の決定に統制を加えることができるだろう。
Malcolm Glazerさんの直系株主6名による信託とその他のエンティティは、発行済みおよび発行済みAクラス普通株式の3.10%および発行済みおよび発行済みBクラス普通株式の72.31%を有し、発行済み普通株式および発行済み普通株式の69.14%を占めている。底引き網漁船はJim Ratcliffeジャズ全資所有の会社で、私たちが発行および発行したA類普通株の27.67%と発行済みB類普通株の27.69%を持ち、発行および発行された普通株の投票権の27.68%を占めている。“プロジェクト7.大株主と関連側取引--A.大株主”を参照。また、底引き網漁船取引協定によると、底引き網漁船は2024年12月31日または以前に追加983,450株のA類普通株および2,046,854株のB類普通株を引受することに同意した。本年度報告の他の部分タイトルは“一般情報である底引き網漁船取引”の章を参照されたい。A類普通株は1株1票の権利があり、他の種類の株に変換することはできない。1株当たりB類普通株は1株10票の権利があり、いつでもA類普通株に転換することができる。また、我々のb種類の普通株式は、ある譲渡および他のイベント時に自動的にA類普通株に変換され、B類普通株の所有者が、発行されたA類普通株およびb類普通株の総数の少なくとも10%を占めるb類普通株の保有を停止する日を含む。3分の2以上の賛成票を必要とする特別決議案については、B類普通株がまだ発行されていないいつでも、B類普通株保有者の行使を許可する投票権は、B類普通株の合計が全株主の67%の投票権を代表しなければならないように重み付けされる。したがって、私たちB種類の普通株式の所有者は、私たちの管理と事務に大きな影響や実際の支配権を与え、私たちの株主に提出されたすべての事項を制御し、取締役の選挙と罷免、任意の合併、合併、または私たちのほとんどの資産を売却することができるだろう。私たちB類普通株保有者の利益は他の株主の利益と一致しない可能性があります。投票権は私たちのB類普通株に集中しており、私たちA類普通株の価値を損なう可能性があります
● | 当社の支配権の変更を延期、延期、または阻止します |
● | 当社の合併、合併、買収、その他の業務合併を妨げる |
● | 私たちがすべての株主の最高の利益に合わない取引や合意に到達させる。 |
また,ガバナンス協定に基づく条項(“定義”項目7.b.関連側取引“)は,A類普通株とB類発行済み普通株総数の少なくとも15%がGlazer側または曳網漁船側(それぞれ”ガバナンス協定“下の少数持分所有者を参照)が保有している限り,吾らは買収しないことや我々の各付属会社が買収しないことに同意し,各Glazer側および曳網漁船側は同意し,彼らは委任された取締役(法律の下でどのような受信責任義務を受けるかの規制)を促すことはないなどと我々の各付属会社に促している:少数の株主の承認を得ずにいくつかの行動をとるか、または何らかの行動をとるために、または任意の合意、手配、または了解を達成することを含む
● | (1)適用法の変化を反映する、(2)当社の全面的な売却に関連し、(3)2027年2月20日以降、清算、売却または合併優先権、償還または配当権のいずれかにのみ優先され、習慣的な負の支配権またはカテゴリ投票権の制約を受ける可能性がある、我々または任意の子会社の組織定款大綱および定款細則のいずれかの改正を除く。このような権利は、(A)いかなる方法でも干渉しない(X)多数の株主がガバナンス協定に規定された義務または(Y)少数株主の権利を履行するか、または(B)このような証券が我々Aのような普通株式保有者よりも高い方法で我々の普通株式所有者と一緒に投票することを可能にする投票権を含み、(4)多数株主に対する少数株主の普通株主の身分を比例的に損なわない修正案を含む。少数株主(S)(私たちB種類普通株に対する私たちA種類普通株の権利を含む); |
● | 当社を清算するいかなる決議も |
● | 任意の提出は、私たちが清算した申請、および遺産管理令または委任管理人または管理人の申請 |
● | わが社の司法管轄権のどんな変化も少数の株主に悪影響を与えることはどうでもいいことではない |
● | マイノリティ保有者に悪影響を及ぼすような納税先の変更が重要でない場合 |
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● | プロサッカークラブとしての私たちの業務を中止する決定は何でもあります |
● | 私たちや子会社が発行したいくつかの株や証券 |
● | 2027年2月20日までに、私たちのクラスB普通株式に関連する任意の配当金または他の分配または資本または価値の返還を支払い、支払い、または発表した |
● | 私たちの普通株式の数に比例して計算するのではなく、私たちの利益、資産または備蓄に関連する任意の配当金または他の分配または資本または価値の見返りを支払い、または発表する(2027年2月20日まで、私たちのA種類の普通株についてのみ任意の配当金または他の割り当てを支払う) |
● | (1)ガバナンス協定で予想されるいくつかの優先購入権の行使、(2)制御権変更取引に関連すること、(3)ガバナンス協定または底引き網漁船取引協定の実行に期待される任意の他の合意に関連すること、または(4)私たちの取締役、上級管理職または従業員のうちの1つとして賠償または保険を求める一方で、私たちまたは私たちの任意の子会社と多数の株主(ある場合)との間で任意の重大な関連者取引を達成することを除いて、このような条項の詳細(少数株主要求の範囲内)は、合理的な予想で第三者と同等の取引を行う条項に加えて、まず書面で少数株主に開示される |
● | 2027年2月20日までは、(1)いかなる選手や選手の取引も含まれていない、(2)我々および/または我々の完全子会社間の取引、または(3)支配権変更取引に関連する任意の(A)売却、譲渡または処分(いずれにしても)または(B)購入または買収(構造にかかわらず)、それぞれの場合、(I)単一取引であっても一連の関連取引であっても、(Ii)これらの売却、譲渡、処置、処置、購入または買収(状況に応じて)の毛価格(任意の資産について)または企業価値(任意の企業または企業については)が$25000万を超える; |
● | 2027年2月20日までに、(X)私たちの収入源の運営方法を根本的に変更し、(Y)私たちの任意の重大な知的財産権または重大な収入源を移転する経済的利益または制御権、および(Y)私たちの完全子会社間の任意の取引に加えて、以下の効果を有する任意の取引 |
● | 2027年2月20日までに、任意の他のプロサッカーチームの任意の購入または買収(構造にかかわらず)、単一取引によっても一連の関連取引によっても; |
● | A類普通株の任意の退市は、(1)法律要件が適用されない限り、(2)退市は、管理協定の許可または予想される取引の一部を構成するか、または(3)当社の任意の全面的な販売を構成する |
● | 2025年2月20日までに、当社の任意の売却について任意の最終合意を締結または完了します。 |
ニューヨーク証券取引所のコーポレートガバナンス規則が指す外国のプライベート発行者として、私たちは、ニューヨーク証券取引所のある会社の管理基準と株主承認要求の免除に依存することを許可され、確実に依存している。私たちのこのような免除に対する依存は、私たちA種類の普通株の保有者に少ない保護を提供するかもしれない。
ニューヨーク証券取引所の会社管理規則は上場企業に独立取締役会の多数の席を持つことを要求し、役員報酬、取締役指名と会社管理事項に対して独立した取締役監督を行う。また、ニューヨーク証券取引所の規則要件は、特定の場合、上場企業は、(1)株主承認及び実質的な改訂株式補償計画、並びに(2)関連側に(A)1%を超える普通株式(その派生証券を含む)の数又は投票権を発行し、(B)発行された普通株式(その派生証券を含む)の20%を超える数又は投票権、又は(C)支配権変更の発行を招く可能性がある前に、株主承認を得なければならない。外国の個人発行者として、私たちは上記の要求の代わりに、自国のやり方に従うことを許可され、確実に従っている。私たちの取締役会の大多数はニューヨーク証券取引所規則で定義された“独立取締役”の資格を満たす必要がありません。私たちの報酬委員会は完全に“独立役員”で構成される必要はありません。私たちの監査委員会は、少なくとも3人のメンバーが要求されておらず、すべての人が“独立取締役”になる資格があり、指名やコーポレートガバナンス委員会の設立を要求されていません。このような委員会があれば、完全に“独立役員”で構成されることも要求されていません。また、株式補償計画及びその等の計画を重大に改訂したり、発行された普通株式の1%以上(その派生証券を含む)を発行したり、数又は投票権にかかわらず、20%以上の発行済み普通株(その派生証券を含む)を発行したりすることは、株主の承認を必要とせず、又は発行が支配権変更の発行を招く。したがって、我々の取締役会のガバナンスや証券発行におけるやり方は、大多数の独立取締役からなる取締役会とは異なる可能性があるため、わが社の管理監督は、ニューヨーク証券取引所のすべての会社のガバナンス基準や株主承認要求の制限を受けるよりも限られている可能性がある。
したがって、我々の株主は、ニューヨーク証券取引所のすべての会社のガバナンス基準及び株主承認要求に制約された会社株主と同じ保護を得ることができず、我々の独立取締役が私たちの業務政策や事務に影響を与える能力が低下する可能性がある。
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上場企業に関する義務は大量の資源と経営陣の関心を必要とする。
アメリカの上場企業として、私たちは法律、会計、その他の費用を招いていますが、これは私たちが以前民間会社として招かなかったことです。私たちは、改正された1934年の証券取引法(“取引法”)と2002年の“サバンズ-オクスリ法案”(“サバンズ-オキシリー法案”)の申告要求、ニューヨーク証券取引所の上場要求、その他の適用される証券規則及び法規を遵守しなければならない。これらの規則と法規を遵守することは私たちの法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、いくつかの活動を更に困難にし、時間或いはコストを高め、そして私たちのシステムと資源に対する需要を増加させた。取引法は、私たちの業務、財務状況、および経営結果に関する年間および現在の報告書を提出することを要求しています。サバンズ-オキシリー法案は、財務報告書に対する効果的な内部統制の確立と維持を要求し、このような内部統制の有効性を示す独立公認会計士事務所に求めています。私たちの経営陣が財務報告の内部統制に有効であると思っていても、私たちの独立公認会計士事務所が私たちの内部統制やそのような統制の記録、設計、操作、または審査のレベルに満足していない場合、あるいはそれが関連要求の解釈が私たちと異なる場合、私たちの独立公認会計士事務所は私たちの評価を証明することを拒否したり、意見を保留している報告を出したりする可能性があります。第404条を遵守しなければ、私たちは規制機関の審査と制裁を受け、私たちの収益能力を弱化させ、投資家が私たちの財務報告の正確性と完全性に自信を失い、私たちの株価にマイナスの影響を与える可能性がある。
また、上場企業としての要求は、私たちの成長戦略の実施に対する経営陣の注意をそらす可能性があり、業務、財務状況、運営結果の改善を阻止する可能性があります。我々は、上場企業としての報告義務を履行し続けるために、財務報告·会計制度の内部統制·手順を引き続き改正していきたい。しかし、上場企業としての私たちの義務を果たすには十分ではないかもしれないと、我々が講じて継続する措置をとっている。しかも、このような規則と規制は私たちの法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、いくつかの活動をより時間的で高価にする。例えば、これらの規則および条例は、取締役および上級管理者責任保険をより難しく、より高価にし、同じまたは同様の保証範囲を維持するために多くの費用を発生させることを要求される可能性がある。このような追加的な債務は、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
そのほか、会社の管理と公開開示に関連する絶えず変化する法律、法規と標準は上場企業に不確定性をもたらしており、法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、いくつかの活動を更に時間をかけている。これらの法律、条例、基準は、特殊性の欠如によって異なる解釈を受けることが多いため、規制機関や理事機関が新たな指導意見を提供するにつれて、それらの実践における適用は時間の経過とともに変化する可能性がある。これは遵守事項に関する持続的な不確実性と、開示と統治慣行を絶えず修正するために必要なより高いコストをもたらす可能性がある。変化する法律、法規、基準を遵守するために資源を投入し続ける予定であり、このような投資は一般的かつ行政費用の増加を招き、経営陣の時間と注意を創設活動からコンプライアンス活動に移す可能性がある。もし私たちが新しい法律、法規と標準を遵守する努力がその応用と実践に関連する曖昧さによって規制機関の予想活動と異なる場合、監督管理機関は私たちに法的訴訟を提起する可能性があり、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローは不利な影響を受ける可能性がある。
私たちは未来に外国の個人発行者の地位を失うかもしれません。これは大量の追加コストと支出を招くかもしれません.
私たちは証券法の下の第405条の規則で定義されている“外国個人発行者”であり、したがって、取引法および関連規則および法規のすべての定期的な開示および現在の報告要件を遵守する必要はない。第405条規則によると、外国個人発行者の地位の決定は、発行者が最近完成した第2四半期の最終営業日に毎年行われるため、2024年12月31日に次の決定を行う。
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将来、私たちの大多数の株主、役員、経営陣がアメリカ市民や住民であり、私たちが外国のプライベート発行者の地位を失うことを避けるために必要な追加の要求を満たすことができなければ、私たちは外国のプライベート発行者の地位を失うだろう。私たちは米国のある規制規定を遵守することを選択したが、外国の個人発行者の地位を失うことはこのような規定を強制的な規定にするだろう。アメリカ証券法によると、アメリカ国内発行者として、私たちの規制とコンプライアンスコストははるかに高いかもしれません。もし私たちが外国の個人発行者でなければ、外国の個人発行者が利用できる表よりも詳細で広い米国内発行者表の定期報告および登録説明を米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出することを要求されるだろう。例えば、Form 10-k年次報告は、国内発行者が個人に基づいて役員報酬情報を開示し、国内給与理念、目標、年間総報酬(基本給、ボーナス、株式給与)および制御権変更、退職、死亡または障害に関する潜在的な支払いを具体的に開示することを要求し、Form 20-F年間報告は、外国の個人発行者が全体的に報酬情報を開示することを可能にする。また、アメリカ連邦委託書の要求を強制的に遵守しなければなりません。私たちの上級管理者、役員、主要株主は、取引所法案第2916節の短期利益開示と回収条項の制約を受けます。私たちはまた、米国内の発行者に関連する良好な管理方法に適合するために、いくつかの政策の修正を要求されるかもしれない。このような改装と修正は追加的な費用を伴うだろう。また、私たちは米国証券取引所が外国の個人発行者に提供するいくつかの会社の管理要求の免除に依存できないかもしれない。
我々の組織文書やケイマン諸島法律における反買収条項は、支配権の変更を阻止または阻止する可能性があり、買収が株主に有利であっても、A類普通株の価格を低くし、我々の株主が現在の経営陣を交換または罷免しようとすることを防止する可能性がある。
我々が改訂·再記述した組織定款大綱と定款細則に含まれる条項は、株主がその最適な利益に合致すると考えられる自主的な買収提案を阻止する可能性がある。特に、私たちが改訂し、再記述した組織定款大綱と定款細則は、私たちの取締役会が時々優先株を発行することを可能にし、適切だと思う権利と優先順位を持っている。我々の取締役会はまた、条項や条件がある場合に優先株を発行することを許可することができ、これらの条項や条件は買収や他の取引を阻止する可能性がある。私たちはまたケイマン諸島の法律のいくつかの条項に制限されており、これらの条項は統制権の変更を延期または阻止するかもしれない。特に、会社の任意の合併、合併、または合併は、私たちの取締役会の積極的な同意を得る必要があります。私たちの取締役会は、私たちの普通株式(私たちのB種類の普通株式所有者によって制御される)の大多数の投票権の所有者によって任命または罷免することができる。つまり、これらの規定は経営陣の解除を難しくする可能性があり、現在の市場価格よりも高いプレミアムを支払うA類普通株の取引を阻害する可能性があります。また、管治合意の条項によると、少数の株主が少なくとも15%の発行済み普通株式総数の15%を保有し続けている限り、吾らは当該少数株主の同意を得なければ、当社の任意の全面売却について任意の最終合意を締結したり、任意の売却を完了したりすることができる。会いましょう“--彼らが増加した投票権と管理協定の条項によって、私たちB種類の普通株の保有者は私たちと私たちの重大な会社の決定に制御を加えることができます.”
私たちA類の普通株の価格は大幅に変動するかもしれません。あなたはあなたの全部あるいは一部の投資を損失するかもしれません。
私たちA類普通株の市場価格変動は、投資家がそのような株を購入したり、それ以上の価格で彼らのA類普通株を売却することを阻止するかもしれません。我々A類普通株の取引価格は変動する可能性があり、様々な要素によって広範な価格変動の影響を受ける可能性がある
● | 私たち男子一線隊のパフォーマンスは |
● | 株式市場の全体像 |
● | 業界関連の規制動向 |
● | 新しいまたは変更された証券アナリストの報告または提案を発行する |
● | キーパーソンの増減 |
● | 米国とサッカー業界に対する投資家の見方、会計基準、政策、ガイドライン、解釈或いは原則の変化 |
● | 当社、主要株主または経営陣によるクラス A 普通株式の売却 |
● | 伝染病、流行または感染症の流行による経済的影響を含む一般的な経済状況 |
● | 金利の変動と |
● | 資本の利用可能性 |
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これらの要素とその他の要素は私たちのA類普通株の市場価格を大幅に変動させる可能性があり、これは投資家がいつでも彼らのA類普通株を売却することを制限または阻止する可能性があり、そうでなければ、私たちのA類普通株の流動性にマイナス影響を与える可能性がある。また、近年、株式市場は明らかな価格と出来高変動を経験している。この変動は多くの業界の多くの会社が発行する証券の市場価格に大きな影響を与えている。これらの変化は、影響を受けた会社の経営業績を考慮することなく、しばしば発生しているようだ。そのため、わがA類普通株の価格はわが社とはほとんど関係のない要因によって変動する可能性があり、これらの変動は私たちの株価を大幅に低下させる可能性があります。市場全体や会社証券の市場価格が変動した後、会社に対して証券集団訴訟を起こすことが多い。私たちに訴訟を起こすと、巨額の費用を招き、私たちの経営陣の注意力と資源を分散させ、私たちの業務、経営業績、財務状況を損なう可能性があります。
将来的には我々A類普通株の売却、あるいは公開市場がこれらの売却が起こりうるとの見方は、我々の株価を押し下げる可能性がある。
A類普通株を大量に売却したり、これらの売却が発生する可能性があると考えたりすることは、A類普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性があり、追加株式を売却することで資金を調達する能力を弱める可能性があります。2024年8月16日までに、私たちは55,016,448株のA類普通株が発行された。証券法によれば、A類普通株は自由に取引することができ、制限されないが、我々の役員、役員、および他の関連会社が保有または買収する可能性のある任意のA類普通株を除く。この用語は、証券法で定義されており、これは証券法下の限定的な証券となる。制限された証券は、証券法に基づいて登録されているか、または免除登録を受けることができる限り、公開市場で販売してはならない。
本年度報告日までに、当社が発行したすべてのA類普通株は既存株主が公開市場で販売することができるが、適用される第144条出来高制限及び連邦証券法による他の制限に制限されなければならないが、底引き網漁船、その許可所持者及び譲渡者及びそのいくつかの関連者が保有するA類普通株については、管理協定(“7.b項”参照)に規定された追加制限の規定を受けなければならない。関係者取引“)
将来、私たちが資金調達や買収のために資金を調達する必要があれば、私たちは私たちの証券を発行するかもしれない。私たちが資金調達や買収で発行したA類普通株の金額は、私たちが当時発行したA類普通株の重要な部分を構成しているかもしれません。また、本年報の他の部分“一般資料−底引き網漁船取引”で述べたように、底引き網漁船取引協定によると、2024年12月31日またはそれまでに底引き網漁船に983,450株のA類普通株を発行することが予想される。
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私たちの定期配当金を支払う能力は私たちの循環融資、私たちの保証定期融資融資、高級担保手形を管理する手形購入協定、管理協定、経営業績、分配準備金と支払能力要求の制限を受けています。私たちのA種類の普通株は配当を保証していません。配当を発表しなければ、私たちA種類の普通株の保有者は追加権を持っていません。
2024年度には配当金が支払われていません。将来の任意の配当金の発表と支払いは、私たちの取締役会またはその委員会によって自ら決定され、私たちの運営結果、財務状況、分配可能な準備金、契約制限、法律適用制限、資本要求、および私たちの取締役会(またはその委員会)が関連すると考えられる他の要素に依存するだろう。また、私たちのA類普通株と私たちのB類普通株は何の保証配当もありません。配当を発表しなければ、私たちA類普通株の保有者と私たちB類普通株の保有者は追加権を持っていません。A類普通株とB類普通株配当金を支払う能力は、我々の循環融資、私たちの担保付き定期融資、および優先担保手形を管理する手形購入プロトコルによって制限され、これらの協定には制限的な支払い契約が含まれている。制限的な支払いキノはある場合に配当金を派遣することを許可し、配当金は紅球有限会社及び制限された付属会社の累計総合純収入の50%を超えないが、前提は違約事件がないこと、及び紅球有限会社は固定料金カバー範囲に基づいてその債務の元金と利息を支払う能力があることである。私たちが配当金を支払う能力は私たちの未来のどんな債務や優先証券条項によってさらに制限されるかもしれない。また、管理協定の条項によると、少数株主が少なくとも15%のA類普通株及びb類普通株の発行済み株式及び発行済み株式総数の15%を保有している限り、吾等は当該少数株主の承認を得なければならず、2027年2月20日までに我々のB類普通株について支払い、任意の配当又は他の割り当て(X)を作成又は発表することができ、又は(Y)発行済み及び発行済み普通株式数以外の任意の基準(2027年2月20日までに、A類普通株について任意の配当又はその他の割当を除く)を発行することができる。また、私たちは持ち株会社なので、私たちがA種類普通株とB種類普通株のために配当金を支払う能力は、私たちの債務合意条項の下での制限を含む、私たちの子会社が私たちに配当金または分配能力を支払う能力によって制限されています。これらの制限と制限のため、私たちは支払うことができないかもしれないし、Aクラスの普通株の配当金を減らすかキャンセルしなければならないかもしれない。したがって、価格が上昇した後にA類普通株の一部または全部を売却して、あなたの投資からキャッシュフローを生成しなければならないかもしれません。A類普通株を売る時、あなたの投資は収益が得られないかもしれません。すべての投資金額を失うかもしれません。さらに、私たちの配当レベルのどんな変化や配当金の支払い一時停止は、私たちA種類の普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。“プロジェクト8.財務情報--A.連結財務諸表とその他の財務情報--配当政策”を参照
プレミアリーグ、欧州サッカー連盟および私たちが改訂·再記述した覚書と定款の細則は、株主が1つ以上のサッカークラブに投資する能力に一定の制限を加えている。
プレミアリーグ規則は、プレミアリーグまたはプレミアサッカークラブで行使可能な総投票権の10%以上の権益を有することを禁止し、任意の他のプレミアサッカークラブまたはプレミアサッカークラブで行使可能な投票権の権益を有してはならない。したがって、改正および再記述された組織規約の大綱および細則は、(I)別のプレミアサッカークラブが投票権を行使可能な任意の権益を持つA類普通株の10%以上、および(Ii)別のプレミアサッカークラブが総投票権の10%以上を行使できる任意のA類普通株の買収を禁止する。限られた場合には、当社が改訂及び再記載された組織定款の大綱及び細則で述べたように、吾等は当該者に株式を買い戻したり、当該株主に当該等の株式を別の者に譲渡するように指示する権利がある。また、FIFAの規定は、適切な措置を講じない限り、所有権を共有するクラブが同じ試合に参加することを禁止しており、これは、私たちの株主が他のサッカークラブに投資する能力を制限する可能性がある。
為替レート変動はA類普通株の外貨価値と任意の配当に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのA類普通株はニューヨーク証券取引所でドルで見積もります。私たちの財務諸表はポンドで作成された。ポンドとドルの為替レートの変動はA類普通株や任意の配当金のドル価値などに影響する。
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株主に与えられた権利はケイマン諸島の法律によって管轄されている。
当社の会社事務及び株主に付与された権利は、当社が改訂及び再記述された組織定款の大綱及び細則及びケイマン諸島会社法(改正された)及びケイマン諸島普通法によって管轄されているが、これらの権利はいくつかの点で典型的な米国会社の株主権利とは異なる。特に、少数株主の利益を保護することに関するケイマン諸島の法律は、米国の既存の法規や司法前例に基づいて確立された法律とはいくつか異なる。ケイマン諸島の法律は、限定された場合にのみ、会社の株主が派生訴訟を提起することができ、かつ(限られた場合を除く)異なる意見を持つ株主に米国会社の株主が通常入手可能な形態で評価権を与えないことを規定しているが、ある合併に関連する限られた場合を除く。少数株主の保護に関するケイマン諸島法律要約は“プロジェクト10.補足資料--b.会社定款大綱と定款細則”に掲載されている
私たちはアメリカ国内会社としてアメリカ連邦企業所得税を目的として報告します。
“第10項.付加情報−E.税務”節でより詳細に議論されているように、我々の成立状況および“国内税法”(以下、“税法”と略す)第7874条の適用により、この法規のすべての目的について、米国国内会社として報告する。したがって、私たちの世界的な収入はアメリカ連邦所得税を払わなければならない。さらに、“第10項.追加情報-E.税収”について議論されているように、非米国保有者に配当金を支払う場合、私たちは、30%の税率で米国連邦所得税を控除するか、所得税条約によって規定される可能性のある低い税率を適用することを要求されるだろう。各投資家は会社のアメリカ連邦所得税状況とA類普通株を持つ税収結果について自分の税務顧問に相談しなければならない。
外国口座税務コンプライアンス法によって規定されている源泉徴収は私たちの配当金に適用される可能性がある。
“外国口座税適合法”(FATCA)と呼ばれる条項に組み込まれた立法によれば、30%の源泉徴収税は、一般に、これらの外国金融機関または他のエンティティがFATCAの要求を遵守しない限り、“外国金融機関”(これらの規則に従って定義される)およびいくつかの他の非米国エンティティに支払う米国ソース配当金を含むいくつかのタイプの支払いに適用される。我々はFATCAの目的を含む米国国内会社として本規則のすべての目的を報告しているため、私たちが外国金融機関や他の非米国実体に支払った配当金はFATCAの潜在的な源泉徴収を受ける可能性がある。適用される米国財務省法規と行政指導によると、FATCA下の控除は一般的に我々A類普通株の配当金支払いに適用される。FATCAによる源泉徴収は、2019年1月1日以降に株式の毛収入の支払いを売却または他の方法で処分することにも適用されるが、提案された財務省条例は、支払い毛収入に対するFATCAの源泉徴収を完全に廃止した。納税者たちは一般的に、最終的な財務省条例が発表されるまで、これらの提案された財務省条例に依存することができる。
証券 · 業界アナリストが調査 · レポートを公表しない場合や、事業に関する不利な調査を公表しない場合、株価や取引量は下落する可能性があります。
私たちA類普通株の取引市場は、証券や業界アナリストが発表した、私たちの業務、または私たちの業界に関する研究と報告にある程度依存しています。もし私たちの1人以上のアナリストを追跡して私たちの株式格付けを下げたら、私たちの株価は下落するかもしれない。これらのアナリストのうちの1人以上が私たちを報道しなくなったり、私たちに関する定期報告を発表できなかったりすれば、私たちAクラスの普通株を購入する興味が減少する可能性があり、これは私たちの株価や取引量を低下させる可能性がある。
米国外では、当社、当社の取締役および役員、および本年次報告書に記載されている特定の専門家に対して米国の判決を執行したり、米国外では米国証券法の請求を主張することが困難である可能性があります。
私たちのほとんどの役員と幹部はアメリカ住民ではありません。私たちの資産の大部分とこれらの人の資産はアメリカ以外にあります。したがって、投資家は、米国連邦証券法の民事責任条項に基づく判決を含む法律手続き文書を米国または他の司法管轄区域で私たちに送達することは難しいかもしれない。また、最初に米国国外で提起された訴訟では、米国証券法のクレームを主張することは困難かもしれない。外国裁判所は、外国裁判所がこのようなクレームを提起するのに最適な場所ではない可能性があるため、米国証券法のクレームの審理を拒否する可能性がある。外国の裁判所が請求の審理に同意しても、そのクレームに適用されるのは、米国の法律ではなく、外国の裁判所の管轄区域の法律であると判断することができる。また、米国の法律が適用されていることが発見された場合、適用される米国の法律の内容が事実であることを証明しなければならず、これは時間的で高価なプロセスである可能性があり、一部の手続き事項は依然として外国裁判所の管轄区域の法律によって管轄される。
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ケイマン諸島の裁判所は、(I)米国または任意の州の連邦証券法の民事責任条項に基づいて米国裁判所が下した判決を認めまたは実行することは不可能であり、(Ii)ケイマン諸島で提起された原訴では、これらの条項が適用される責任が刑事的である限り、米国または任意の州の連邦証券法の民事責任条項に基づいて法的責任を課す。この場合、ケイマン諸島は米国で取得した判決を法的に強制執行していないにもかかわらず、ケイマン諸島裁判所は管轄権を有する外国裁判所の外国資金判決を認め、執行する。その根拠は、外国主管裁判所の判決規定は、ある条件を満たせば、債務者が判決を下した金を支払う義務があると判定することである。ケイマン諸島で外国判決を執行するためには、このような判決は最終的かつ決定的でなければならず、補償された金額でなければならず、税収、罰金または処罰に触れてはならず、ケイマン諸島の同一事項に関する判決と一致してはならず、詐欺を理由に弾劾されてはならず、何らかの方法で得られてはならない、あるいは自然正義またはケイマン諸島公共政策に違反する強制執行タイプである(懲罰的賠償または多重損害賠償の裁決は公共政策違反と判断される可能性が高い)。もし同時に他の場所で訴訟が提起されれば、ケイマン諸島裁判所は実行手続きを保留することができる。
項目4.会社に関する情報
私たちの会社はマンチェスター·ユナイテッドです
マンチェスター連合有限会社はケイマン諸島会社法(改訂)登録に基づいて設立された免除有限責任会社であり、二零一二年四月三十日に登録設立された。2012年8月8日、マンチェスター連合チームと改名した。主な行政事務室の住所はイギリスマンチェスター老トラフォードマット·バズビージャズ郵便番号:M 16 0 RA、私たちの電話番号は011 44(0)161 676 7770です。
米国証券取引委員会は、発行者に関する報告書、依頼書、その他の情報を含むインターネットサイトを維持しており、これらの発行者は、私たちと同様に、米国証券取引委員会に電子的に記録されている。このサイトの住所はwww.sec.govです。私たちはまた、アメリカ証券取引委員会またはアメリカ証券取引委員会に提出された文書を電子的にアーカイブした後、合理的で実行可能な範囲内で、私たちの20-F年間報告およびこれらの報告書の任意の修正、およびいくつかの他の米国証券取引委員会の届出文書を含む、私たちの20-F年間報告書および私たちの6-K表報告のテキストをできるだけ早く無料で提供します。私たちのサイトアドレスは:https://ir.manutd.com/です。本年度報告には、参考として、当社のウェブサイトまたは本明細書で言及した任意の他のウェブサイトに含まれる情報は含まれていない。
私たちは世界で最も人気があり、最も成功したスポーツチームの一つで、私たちは地球上で最も人気のある観客スポーツの一つに参加しています。146年の歴史によって、記録的な20個のプレミアリーグ優勝を含む69個のトロフィーを獲得し、私たちが考えている世界有数のスポーツブランドの一つ、11人のファンとフォロワーを持つグローバルコミュニティに発展させることができました。私たちの巨大で情熱的なコミュニティは、スポンサー、商品販売、製品許可、放送、Matchdayなど、様々なソースから相当な収入を得るグローバルプラットフォームを提供してくれました。私たちはアディダス、DXC、クアルコム、Tezosのような有力なグローバル企業を誘致し、私たちのフォロワーコミュニティに入って、私たちのブランドとのつながりを築きたいと思っています。
私たちのファンは戦略を交渉しています
あなたがコートでもコートの下でも、私たちはあなたと団結しています。私たちはあなたが世界のどこにいても、あなたのチーム、クラブ、コミュニティとのつながりを感じてほしいです。私たちはあなたの心の声に耳を傾け、あなたの体験を改善し、あなたの忠誠を奨励します。
私たちは様々な方法で世界のフォロワーコミュニティと交流しています
● | プレミアリーグは私たちのホームオールドトラフォードで行われ、1997/98シーズン以来、観客の前で行われた試合はほぼ売り切れた。2020/21シーズンには,新冠肺炎と関連する政府の制限により,我々34試合のうち33試合が閉門して行われた。2021/22シーズンからオールドトラフォードスタジアムはファン満載を迎え,この年のすべての試合が満載で運行されている。 |
● | 私たちは世界的にエキシビションと販売促進旅行を行い、私たちの全世界のフォロワーに私たちのチームの試合を見てもらいます。これらの試合は私たちの競争的な試合の補完であり、夏の数ヶ月やサッカーシーズンの空き枠で行われる。過去6年間、私たちはオーストラリア、中国、アイルランド、ノルウェー、シンガポール、タイ、アメリカ、イギリスで29回のエキシビション試合を行った |
● | 我々の顧客関係管理(CRM)データベースは、グローバルなフォロワーと顧客との連絡および取引の詳細を含む独自のデータリポジトリであり、収入を推進するために潜在的な顧客および顧客を分析し、よりよく理解することができる2024年6月30日までに、顧客関係管理データベースは約6,330万の記録を持っていると推定されます。 |
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● | 2024年6月30日現在、私たちの万人のソーシャルネットワークの総数も26110を超えている。昨年,2023年6月30日までの年末数字を報告したところ,万のソーシャルリンク総数は24090(8.4%増)であった。以下は私たちの社会関係のいくつかの例です |
o | 2024年6月30日現在、フェイスブックには非常に人気のあるブランドページがあり、約8380万件のリンクがある。対照的に、2024年6月30日現在、ニューヨークヤンキースは890万以上の接続があり、ダラスデニムチームは約800万個の接続がある |
o | 2024年6月30日まで、私たちのX口座は4,320名を超えるファンを持っていて、2023年6月30日より4.5%増加した。 |
o | 2024年6月30日までに、私たちは万に6,390人を超えるファンがいて、2023年6月30日より2.8%増加しました。私たちは依然としてInstagramで最も注目度の高いプレミアクラブです。 |
o | 2024年6月30日現在,我々のYoutubeチャネルは900万人以上の加入者を有しており,2023年6月30日より16%増加している. |
o | 私たちはTikTokでも大きな影響力を持っており、2024年6月30日までに2610万人のファンを持っています。 |
o | 私たちは中国のソーシャルメディアにも大きな影響力を持っている。2022/23シーズンまでに、私たちは中国プラットフォームの小紅書(REDとも呼ばれる)で発売した。私たちはまだ新浪微博で最もファンの多いサッカークラブで、2024年6月30日現在、私たちの万ファンは1,120人に達している。 |
● | 2013年以降、当社は当社の内部テレビネットワークMUTVを完全に所有しており、独自のコンテンツの制作、発行、品質をより大きくコントロールし、丁寧に位置づけられた新製品やサービスを開発し、発売し続ける際に、デジタルメディア戦略の発展をよりよく洞察してきました。マンチェスター·ユナイテッドテレビが全世界でリリースされ、私たちのファンが私たちの男子1線チームツアー、私たちの青年チームと厳選された女子団体試合、そして独占制作されたオリジナル作品と選手と私たちのチームマネージャーへのインタビュー、マネージャーの毎週の記者会見を現場で見ることができます。 |
● | 2022年5月には、我々の内部テレビネットワークのカバー範囲をさらに拡大し、MUTVを当社の主要なグローバルアプリケーションに統合し、ファンが複数のiOSやAndroidアプリケーションを持つ必要がなくなりました。同時に,メッセージ,試合日音周波数ストリームを含むいくつかの新しい機能を導入し,我々のプレミアアーカイブへのアクセスを初めて提供した.開放というプレミアリーグのファイルは私たちのデジタルサービスを大きく強化し、ファンに30年以内に1100試合以上の試合と2100ゴールを見る完全なアクセス権限を提供した。 |
● | MUTVのカバー範囲を拡大し、Apple TV、Xbox、Amazon Fire、Rokuのほか、現在476台のテレビやサムスン、LG、Android TVで発売されているネットワーク機器メーカーを介してMUTVにアクセスすることができます。当社のリニアテレビネットワークMUTVは、13のパートナーを介して72市場で発行されており、イギリスとアイルランドのスカイテレビ局との長期パートナーシップは2025年6月まで続きます。 |
● | Futuresのデータによると,2024年度には,2023/24シーズンの試合累計で19時間の観戦が生じ,2022/23シーズンに比べて1試合あたり13.1%増加した。 |
● | 私たちは強力なオンライングローバルブランドを持っていて、これは私たちのフォロワーとさらに交流し、私たちのメディア資産と収入源を発展させる重要な機会を提供してくれます。 |
私たちのビジネスモデルと収入駆動要因は
私たちは単一の報告部門として私たちの業務であるプロスポーツチームの運営を運営し、管理している。しかし、私たちは三つの主要部門を通じて私たちの収入-商業、放送、そしてMatchdayを検討した。
● | コマーシャル:商業収入部門では、私たちは2つの収入源を通じて私たちのグローバルブランドを商業化しています:協賛と小売、商品販売、アパレル販売、製品許可。 |
● | 協賛:私たちは、世界をリードする国際·地域会社とマーケティングと協賛関係を構築することで、私たちのグローバルブランドやフォロワーコミュニティの価値を商業化しています。私たちのブランド力をよりよく利用するために、私たちは細分化賛助戦略を制定した。2024年、2023年、2022年6月30日までの年間で、私たちの賛助収入はそれぞれGB 17780万、GB 18950万、GB 14790万です。2022年6月30日までの会計年度収入は新冠肺炎制限の影響を受け,1線チームのシーズン前ツアーが影響を受けた。 |
● | 小売、商品販売、衣類販売、製品許可:私たちは全世界でスポーツ服、訓練とレジャー服、その他のマンチェスター·ブランドを特色とする服装をマーケティングと販売しています。また、他の特許製品も販売しています。コーヒーカップからホームアクセサリーまで、マンチェスターのブランドと商標があります。これらの製品はマンチェスター·ブランド小売センターと電子商取引プラットフォームと私たちのパートナーの卸売流通ルートを通じて流通します。2024年6月30日、2023年6月30日及び2022年6月30日までの年度まで、著者らの小売、商品販売、服装及び製品許可収入はそれぞれGB 12510万、GB 1340万及びGB 10990万である。 |
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2024年、2023年および2022年6月30日までの年間のビジネス収入は、それぞれGB 30290万、GB 30290万およびGB 25780万です。
私たちの他の2つの収入部門、放送とMatchdayは、通常予測可能なキャッシュフローとグローバルメディア露出率を提供し、チームの成功と私たちのブランド拡大に投資し続けることができます。
● | 放送:私たちはサッカー中継コンテンツの配信から直接利益を得て、私たちが得た収入から利益を得て、私たちのビジネスパートナーのグローバル露出率を増加させることで間接的に利益を得る。中継収入はプレミアリーグ、FIFAクラブ競技、その他の試合に関するグローバルテレビ中継権から来ている。また、私たちが所有する全世界のテレビチャンネルMUTVは世界各地にマンチェスター·ユナイテッド番組を放送している。私たちの放送チャンネルのほかに、iOS、Android、Amazon Fire、Apple TV、Roku、Xboxで使用できるMUTV D 2 C加入モバイルアプリケーションも発売しています。中継収入は、様々な試合で受け取った賞金を含めて、毎年異なる場合がありますが、これは、利用可能な賞金額と、これらの試合での男子第一線のチームのパフォーマンスが異なるためです。2024年,2023年および2022年6月30日までの年度の放送収入は,それぞれGB 22180万,GB 20910万およびGB 21490万であった。 |
● | 試合日:私たちは古いトラフォードが世界の象徴的なスポーツ場の一つだと信じている。556人の障害支持者を収容できるバリアフリープラットフォームを含む74,197人を収容することができ、イギリス最大のサッカークラブスタジアムである。過去26年間、私たちは平均年間観客の前でプレミアリーグを見ていましたが、乗車率は99%を超えていました。試合日の収入が毎年違うのは、ホーム試合の回数と私たち男子一線チームの様々な試合での表現だからです。2024年,2023年および2022年6月30日までの年間の試合日収入は,それぞれGB 13710万,GB 13640万およびGB 11050万であった。 |
2024年、2023年、2022年6月30日までの年間総収入は、それぞれGB 66180万、GB 64840万、GB 58320万。
私たちの競争優位は
私たちの主な競争優位性は
● | 世界で最も成功したスポーツチームの一つですマンチェスター·ユナイテッドは1878年に設立され、世界で最も成功したスポーツチームの一つである世界で最も人気のある観客スポーツの一つである。1908年以来、9つの異なるリーグ、試合、カップ戦で69個のトロフィーを獲得した。私たちが成し遂げている成功は、私たちの高度に発達したサッカーインフラと世界的なスカウトネットワークの支持を得た。 |
● | 多くの世界的なフォロワーを持つ世界的に有名なブランドです私たちの146年の歴史、私たちの成功、そして私たちのこの運動の世界的な知名度は私たちを、世界で最も有名なブランドの一つにすると信じています。11人のフォロワーとフォロワーで構成されたグローバルコミュニティの支援を楽しんでいます。私たちのフォロワー基盤の構成は深遠で多様で、文化、地理、言語、社会人口集団を超えて、私たちのブランドの力はスポーツの世界を超えていると信じています。 |
● | 私たちのブランドを商業化することに成功した能力は私たちは世界的に有名なブランドの知名度と品質で世界各地の会社の魅力的なマーケティングパートナーになりました。私たちのフォロワーコミュニティは、より多くの新興市場で強力なフォロワーを持っており、これらの市場のパートナーにメディア露出率と成長を提供することができる。 |
● | 成熟したマーケティングインフラは商業収入の増加を推進します私たちは巨大なグローバルチームを持っていて、私たちのブランドの発展と貨幣化に力を入れ、新しい収入機会を探すことに取り組んでいます。同チームは協賛販売、顧客関係管理、マーケティング実行、広告支援、ブランド開発の面で豊富な経験と専門知識を持っている。また、様々なスポンサーカテゴリや地域をカバーし、私たちの長年の経験に合わせて、グローバルおよび地域に基づいて、効果的なマーケティング能力を私たちのパートナーに示し、提供することができるケーススタディを開発してきました。私たちのチームはブランドの発展と貨幣化に力を入れ、新しい収入機会を探すことに取り組んでいる。 |
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● | デジタルやソーシャルメディアを利用した人気コンテンツ:私たちが作ったコンテンツは年間を通じて世界のファンやフォロワーコミュニティから注目されています。私たちのコンテンツ配信ルートは国際化と多様化であり、私たちは積極的に新しいメディアチャンネルを採用して、私たちのコンテンツの信頼性とカバー面を強化します。私たちは、独自で独占的なコンテンツを生成し、私たち自身のグローバルプラットフォームや、Facebook、Instagram、X、YouTube、TikTok、新浪微博などの流行した第三者ソーシャルメディアプラットフォームでこれらのコンテンツを発表することができ、持続的な成長機会を構成することができると信じている。私たちはソーシャルメディアでの私たちの主導的な地位を拡大し続けている。2023/24シーズンには13回以上のインタラクティブが発生し,1,550万人の純フォロワーを獲得し,約74回のビデオ視聴を集めた.私たちはすべての主要なソーシャルメディアプラットフォームで最も注目されているプレミアクラブです。MUTVがiOS、Android、MUTV.comでD 2 Cの発売に成功したのに続き、その線形流通が世界で成功した上で、2018年7月にAppleTV、Roku、Amazon Fire、Xboxのいくつかの相互接続テレビプラットフォームでMUTVアプリケーションを発売した。これは私たちのファンがケーブルテレビの定期購読なしにマンチェスター·ユナイテッドテレビを見ることができるようにする。MUTVモバイルアプリケーションおよびネットワークプラットフォームの既存の加入者は、いくつかのデバイス上で同じ証明書を使用することを可能にする汎用ログイン機能を介してこれらの新しいプラットフォームに無料でアクセスすることができる。この持続的な拡張はマンチェスター·ユナイテッドテレビにクラブファン基盤の新しい人々に触れる方法を提供した。最近のデータによると、ネットテレビの使用率は、若いミレニアム世代(1980-1995年生まれ)とZ世代(1995年以降生まれ)の中で最も高く、若い視聴者が従来のリニアテレビではなくOTT(OTT)プラットフォームで番組にアクセスする傾向がますます大きくなっていることを示している。 |
● | 経験豊富な管理チームと責任を果たす所有権:私たちの上級管理職はサッカー、ビジネス、メディア、法律、金融業界で豊富な経験と専門知識を持っています。 |
私たちの戦略
私たちの目標は、私たちが長期的な成功に集中していることを確実にするために、強力で才能のあるサッカー構造と、世界をリードする非サッカーリーダーチームを構築することだ。2024年、私たちの管理チームは大きく変化し、オマール·ベラダは最高経営責任者に任命され、ダン·アシュボスはスポーツ取締役に任命され、ジェイソン·ウィルコックスは技術役員に任命された。これらの任命と、私たちの行政指導部と所有権構造の他のいくつかの変化は、私たちのサッカーとビジネス戦略の以下の重要な要素を制定できるようにすることを目的としている
● | 私たちのチーム、施設、その他のブランド向上計画に投資し続けています1908年の私たちの最初のリーグ優勝から今日まで、私たちは記録的なイングランドリーグ優勝を獲得し、豊富なサッカーの卓越した伝統を楽しんでいます。私たちは長年の球場での成功に加え、象徴的なスタジアムと高いレベルのファン参加度に加えて、私たちのリードするグローバルブランドを推進したと信じています。私たちは有利な立場にあり、私たちの自由キャッシュフローをブランド向上計画に再投資し続けている。私たちのブランドは強いフィールド表現から始まり、私たちは依然として私たちの一線チームとコーチグループのために最高品質の選手を誘致し、維持することに力を入れています。私たちの高い標準的な表現を維持するために、私たちは私たちのグループに投資を続けるつもりだ。私たちはまた、サービスの質を維持し、ファン体験を強化し、2023/24シーズン前に発売されたスタジアム範囲のWi−Fiネットワークのような、彼らの高いレベルの参加度およびロイヤルティを推進するために、カリントン訓練場および古いトラフォードスタジアムを含む施設に投資し続ける。私たちは古いトラフォードでいくつかの措置を取って、私たちの試合日のファン体験、収入と収益力を強化して、私たちのスタジアムの構成を再編して、特に良質な座席と接待施設の発展を強調しました。私たちのファン体験への約束は強力なファン忠誠度をもたらし、1997/98シーズン以来、2019/20と2020/21シーズンは新冠肺炎と関連政府法規の影響を受けた以外、すべてのプレミアリーグの平均搭乗率は99%を超えた。また、私たちのデジタルメディア資産や新興市場を含めて他のいくつかの分野に投資を続け、グローバルなファン基盤を拡大し、様々な方法でファンと相互作用する能力を高めていきます。私たちはまだ私たちのチーム、私たちの施設、他の措置に投資して、私たちの長年の成功を続け、世界的に私たちのブランドを向上させるために努力しています。これらの取り組みは,今後の売上高,利益,先行ブランド認知度の重要な駆動力となり続けると予想される。 |
● | スポンサーの拡張と更新:私たちは有利な立場にあり、リードブランドの協賛を獲得し、既存のスポンサーとの関係をさらに発展させることができると信じている。私たちは従来、私たちのスポンサーを決定し、確保し、支援するために、私たちのスポンサーチームを拡大し、私たちの分析能力と有効性を強化するために、積極的な方法を採用してきた。私たちは既存のスポンサーとの協力を非常に重視し、強力な継続基盤を維持し続けている。2024年度には、2つの新たなグローバル·地域パートナーシップを発表し、3つの既存のパートナーシップを延長した。 |
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● | 私たちの小売、販売、衣類、製品許可業務をさらに発展させます2023年7月21日、私たちは、2015年8月1日に開始され、2035年6月30日に終了するアディダスとのグローバル技術支援とダブルブランド許可権に関する合意を延長しました。アディダスとの合意には、単一ブランド許可権に関する権利も含まれておらず、マンチェスター·ユナイテッドブランドサッカー学校、実体小売チャネル、および電子商取引小売チャネルを作成して運営する権利も含まれていない。将来的には、私たちのフォロワーが提供できる製品範囲を増やすために、私たちの製品ライセンス会社の組み合わせを拡大する投資を計画しています。さらに、私たちは私たちがこの業務の異なる要素をどのように細分化するかを改善することを求めることができる。私たちはまたこのような権利を単独でまたは他のパートナーと一緒に発展させることにもっと積極的に集中することができる。 |
私たちは最近、私たちの新しい公式電子商取引プラットフォームのパートナーSCYLEとパートナーシップを構築することを発表しました。この協力は、今年の遅い時期に発売される同クラブの改善された電子商取引体験をリードする。それは私たちが世界のファンにトップレベルの直接消費者向け体験を提供する雄心と一致している。
● | デジタルメディアの機会を利用してメディア消費のデジタル、モバイル、およびソーシャルメディアプラットフォームへの急速な転換は、多重成長機会および新しい収入源を提供し続けるだろう。私たちのデジタルメディアプラットフォーム、アプリケーションとソーシャルメディアチャネルは世界各地のファンとの相互作用と取引の主要な方法の一つです。私たちはこのような機会に対応して私たちの戦略目標を達成するために、私たちのメディアチームの能力を発展させ続けている。 |
私たちは毎日クラブのウェブサイトやモバイルアプリケーションでコンテンツを公開しています。私たちのサイトは私たちの業務にビジネス利益を提供し、私たちのビジネスパートナーにより多くの電子商取引機会とより多くのデジタル在庫を提供しています。2023/24シーズンには、クラブアプリケーションに統合されたユーザに優しいかつ安全なデジタルチケットソリューションによって、チケットを革命的に提供するための実験を開始しました。このデジタルチケット販売システムは2024/25シーズンに全面的に発売される予定だ。同時に、私たちのプラットフォーム上のファンの状態をより良く識別する機能を含む、私たちのサイトやアプリケーションにいくつかの新しい機能を導入しました。また,新たなプラットフォームへの補完として,今年後半にこのアプリケーションでローカル電子商取引体験を開始しようとしている.
2023年シーズン前戦期間中、マンチェスター·ユナイテッドテレビのアクティブデジタル加入者も記録的なレベルに達した。私たちはVG(ノルウェー)とCharlton(イスラエル)と新しい線形協定に署名し、私たちのカバー範囲を拡大し、私たちのルートが73カ国と地域の12のパートナーをカバーするようにした。この拡張はマンチェスター·ユナイテッドテレビの日増しに増加している可及性と人気度を顕著に示している。
私たちは最近、世界のすべての地域の有料壁の後ろにマンチェスター·ユナイテッドのテレビコンテンツ(ツアーを含む)を置いていますが、これは最近のツアーとは異なり、最近のツアーは8地域で購読するだけです。
また、モバイルデバイスの急増は私たちのコンテンツの需要を招き、私たちのコンテンツは移動中にリアルタイムで消費する必要がある。公式モバイルアプリケーションは、新しいサイトの上記のメリットに基づいて、コンテンツの配信を追加します。クラブサイトやクラブモバイルアプリケーションの機能を繰り返し改善し、ファン洞察とデータを使用して改善を推進し、最終的にファン基盤との参加度を強化していきます。オンライン化以来、すでに世界110市場のApp Storeスポーツ系ダウンロードランキングで1位、169市場のスポーツ系ダウンロードランキングで上位10位にランクインしており、現在世界230以上の市場でアクティブユーザーを有している。
私たちはまた、代替できないトークン(NFT)のような業界の発展における市場に注目し続けている。2022年12月にTezosとの提携がスタートして以来、クラブのNFTS計画は2023/24シーズンにわたって盛んに発展し続けている。この成功は独特の一度の低下と1シーズンにわたる取り組みによって推進された。この成長の重要な側面の一つは、私たちの不協和音上の強力な存在であり、その会員数は9.4万人に急上昇し、サッカー界最大の会員になった。“コレクションマンチェスター·ユナイテッド:23/24”や“コレクションマンチェスター·ユナイテッド:悪魔の報酬”などの重要なプロジェクトは、全シーズンにわたって試合前と試合後に格納可能な資産を訪問できるようにしています。
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● | 放送権のカバーと配布を強化する:私たちはプレミアリーグ、チャンピオンリーグ、他の試合に関連するクラブ割り当ての任意の付加価値と関連成長から利益を得ることができる有利な地位にある。2024/25シーズンは、プレミア3年中継権サイクル(2022/23-2024/25)の最終年となる。現在のサイクルでは、7つのイギリスの生放送番組が既存の放送会社に販売されています5つはスカイスポーツ、1つはイギリスの電気通信スポーツ、1つはアマゾンPrime Videoに販売されています販売による価値は前の周期と一致し、条項は新冠肺炎の大流行期間中に合意された。国際放送権は前周期より28%増加し、国際放送権は初めて国内放送権と横ばいであり、主に北米と欧州の増加によるものである。クラブが1シーズンにプレミアリーグから獲得できる最高中継収入と最低中継収入との割合の上限は1.8:1。上限に達しておらず、国際収入増加は奨励金に割り当てられているため、順位の高いチームから利益を得ている。この部分はイギリスのインフレ率の上昇によって相殺された。プレミアリーグは成長を国際業績給に分配する前に、周期的に国際同等シェアのインフレを誇張する。 |
2023年12月、プレミアリーグは2025/26~2028/29の4シーズンの国内中継権販売プロセスを完了したと発表したが、これまでの取引期間は3年だった。イギリスでは,土曜日午後3時以外で行われるすべての試合が生中継され,取引総価値はGB 67バーツであり,前サイクルに比べて中継権利価値が4%増加したのはイギリスでは初めてである。
FIFAクラブ競技の新たな3年間メディア中継権協定は2024/25シーズンから始まり、2024/25シーズンは44ユーロに相当するが、これまで合意されていた来季は毎シーズン35ユーロで26%増加した。
これらの契約はスポーツ中継コンテンツ、特にサッカー中継コンテンツに対する持続的な需要と流行を明らかにしていると信じている。他のテレビ番組とは異なり、スポーツ中継の結果は予測できず、個人がリアルタイムかつ完全にスポーツ番組を消費し、より多くの視聴者をもたらし、テレビ放送会社および広告主の興味を増加させることを意味する。
また、マンチェスター·ユナイテッドテレビは、私たちのグローバル放送プラットフォームで、世界各地にマンチェスター·ユナイテッドの番組を提供しています。MUTVのコンテンツ品質と生産能力を向上させることでMUTVの発行を拡大していく予定である.
● | 収入を多様化し利益率を向上させます私たちの目標は、私たちの高度成長したビジネス業務をさらに拡大すると同時に、賛助、小売、商品販売、許可を含む当社の業務の収入と運営利益率を増加させることです。 |
私たちの市場のチャンスは
私たちは世界で最も有名な世界ブランドの一つで、11人のフォロワーとフォロワーを持っていると信じています。マンチェスター·ユナイテッドはサッカー中継の最前線を歩んでおり、サッカー中継は全世界のスポーツ市場の重要な構成部分である。
私たちの業務を推進する他の市場には、グローバル広告市場、グローバル有料テレビ市場、世界のアパレル市場が含まれている。
私たちの業務は私たちの潜在市場のほんの一部しか占めておらず、それに応じた速度で成長しないかもしれませんが、私たちの世界的なカバー範囲と新興市場に入る機会は私たちの持続的な成長に準備されていると信じています。
私たち男子チームの歴史
私たちのクラブは1878年に設立され、前身はニュートンヒルズのサッカークラブで、これまで14600年以上の歴史があります。このチームが初めてイングランドA級リーグに入ったのは1892/93シーズンからで、当時はイングランドサッカー最高レベルのリーグだった。私たちのクラブは1902年にマンチェスター·ユナイテッドFCに改称され、1908年に20個のプレミアリーグ優勝の中で最初に優勝しました。1910年に私たちは現在の古いトラフォード競技場に引っ越しました
1940年代末には球場への復帰に成功し、1948年のサッカー総杯を獲得し、第2次世界大戦後の前5シーズンの各シーズンにリーグ上位4位にランクインした。1950年代、私たちはマット·バズビー監督のもとでコートでの成功を続け、若い選手をベースにした人気と有名なチームを作り、“バズビー·ベイビー”と呼ばれた
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1958年2月、空難で私たち男子第一線の8人の選手が死亡した。世界的な支援と追悼がこの災害とともに来ており、バスビーはジョージ·ベスト、ボビー·チャトン、デニス·ラウなどの人気選手を中心にチームを激励している。クラブの再建は1968年の欧州杯決勝に勝利して頂点に達し、初の優勝を果たしたイングランドクラブとなった。
この伝説的な歴史はマンチェスター·ユナイテッドが成功した現代時代以前に起こり,この時代は1986年に始まり,当時クラブはアレックス·ファーガソンをヘッドコーチに任命し,1990年にサッカー·カップを獲得し,長期的な持続的な成功を開始し,記録的な13回のプレミアリーグ優勝を獲得した。私たちは合計20個のイングランドリーグ優勝、13個のサッカー総杯優勝、6つのEFL杯優勝、3つのヨーロッパ/優勝リーグ優勝、1つの欧州欧州連合杯優勝、1つのFIFAクラブワールドカップ優勝を獲得し、私たちをイングランドで最も成功したクラブの一つにした。
2012/13シーズン終了時,ファーガソン卿はチームマネージャーの立場から引退した。ファーガソン卿は依然としてクラブの重要なメンバーであり、マンチェスター·ユナイテッドFC有限公司の取締役であるからである。
現球団マネージャーのエリック·テンハグは2022年5月からこの職務を担当し、2024年7月に3年間の契約を取得し、1年間の契約を更新する権利がある。エリック·テンハグは以前アジャックスを教えていましたが、そこで3回欧州冠を獲得し、KNVB杯を2回獲得し、2018/19シーズンに欧州チャンピオンズリーグの準決勝に進出しました。
1992年のプレミアリーグが始まって以来、私たちのクラブは持続的な成功と発展を楽しんできた。人気選手はブライアン·ロブソン、ライアン·ギッグス、エリック·カントナー、David·ベッカム、ポール·スコアーズ、ウェイン·ルーニー、クリスティアーノ·ロナウド、マーカス·ラシュフォード、ブルーノ·フェルナンデスを含む。これらの選手の人気度、私たちの優れた伝統と歴史、そして私たちの男子第一線のチームの球場での成功は、クラブを国際フォロワーの基礎を持つグローバルブランドに拡張することができます。
私たちの古いトラフォードスタジアムは、通称“ドリームシアター”と呼ばれ、最初は1910年2月19日にオープンし、約8万人を収容できる。第二次世界大戦中、旧トラフォードは軍の倉庫として使用され、1941年3月11日、ドイツの爆撃攻撃で深刻な破壊を受けた。スタジアムは戦争後に再建され、1949年8月24日に再開された。1957年に蛍光灯の増加を完了し、夜の試合を許可し、1959年にスタンドを屋根で覆う工事を完成させた。1960年代、70年代、80年代初めの一連の拡張を経て、古いトラフォードの客数は1985年に56385人に達した。このスタジアムを全競技場に改築した後,1992年までに収容可能人数は約44,000人に減少し,過去最低水準となった。その後,スタジアム全体の容量を拡大し始め,1996年には約58,000人,2000年には約68,000人,2006年には74,000人を超えた。現在、古いトラフォードには74,197人の支持者がいる。
次のグラフは私たちの男性と女子の第一線で優勝したトロフィーの成功を示しています
トロフィーを獲得する
プレミアリーグ / フットボールリーグ |
|
| |||||||||||||
ディビジョン 1 | FA チャリティー / コミュニティシールド | ||||||||||||||
1908 |
| 1965 |
| 1997 |
| 2007 | 1908 |
| 1967 |
| 1996 |
| 2011 | ||
1911 |
| 1967 |
| 1999 |
| 2008 |
| 1911 | 1977 | 1997 | 2013 | ||||
1952 |
| 1993 |
| 2000 |
| 2009 |
| 1952 | 1983 | 2003 | 2016 | ||||
1956 |
| 1994 |
| 2001 |
| 2011 |
| 1956 | 1990 | 2007 | |||||
1957 |
| 1996 |
| 2003 |
| 2013 |
| 1957 | 1993 | 2008 | |||||
| 1965 | 1994 | 2010 | ||||||||||||
FA カップ |
| EFL / フットボールリーグカップ | |||||||||||||
1909 |
| 1977 |
| 1990 |
| 1999 | 1992 | 2010 | |||||||
1948 |
| 1983 |
| 1994 |
| 2004 | 2006 | 2017 | |||||||
1963 |
| 1985 |
| 1996 |
| 2016 | 2009 | 2023 | |||||||
2024 | |||||||||||||||
欧州カップ / チャンピオンズリーグ |
| ユーロパリーグ | |||||||||||||
1968 |
| 1999 |
| 2008 |
| 2017 | |||||||||
FIFA クラブワールドカップ |
| UEFA スーパーカップ | |||||||||||||
2008 |
| 1991 | |||||||||||||
欧州カップ優勝者カップ |
| インターコンチネンタルカップ | |||||||||||||
1991 |
| 1999 | |||||||||||||
女子 FA カップ | |||||||||||||||
2024 |
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業界の概要
サッカーは地球上で最も人気のある観客スポーツの一つであり、全世界のフォロワーの興味はこのスポーツを賛助、小売、商品販売、服装と製品許可、放送と試合日を通じてその活動を商業化することができるようにした
サッカーの成長と人気は、主に会場で見ても、テレビやデジタルメディアで見ても、消費者の現場スポーツに対する需要と興味の産物である。このスポーツの収入増加は、消費者、広告主、メディア流通業者がこれらの生中継スポーツイベントを見てそれに関連する食欲に押されており、特に世界的に有名なチームを特色とした試合である
イギリス、ドイツ、スペイン、イタリア、フランスの主要なサッカー連盟とクラブは、その歴史と高度に発達したテレビや広告市場によって、世界をリードする実体としての地位を確立した。ヨーロッパの核心市場の歴史成功とメディア発展を結合し、収入を推進することを助け、これは逆にこれらのリーグが世界最高の選手を引き付けることができ、更にフォロワーに対する魅力を強化した。
テレビやデジタルメディア(例えば、ブロードバンドインターネットやモバイル機器)の世界的な拡張に伴い、主な欧州リーグのライブゲームや他のコンテンツの可用性やアクセス権が増加し、現在では全世界でライブゲームを見ることができるようになっている。さらに、新技術の進歩は、テレビおよびデジタルメディアのユーザ体験およびこれらのプラットフォーム上でのスポンサーおよび広告の効果を改善し続けている。これらの傾向は、メディア発行者や広告主のサッカーに関するビジネス利益をさらに強化し、このスポーツの世界的な機会を増加させている。
連合構造
マンチェスター·ユナイテッドはプレミアリーグのメンバーの一人で、プレミアリーグはイギリスのトップリーグであり、長い間、プレミアリーグは世界で最もエリートなリーグの一つだった。
プレミアリーグはそのメンバークラブ20社が所有する民間会社で、試合、ルールマニュアル、集中中継権、その他の商業権利を担当している。プレミアリーグは、サッカー協会、欧州サッカー連盟、FIFAを含む会員クラブや国内外の他のサッカー当局と積極的に協力している。各メンバークラブはプレミアリーグの独立株主であり,各管理機関が定義したサッカールールの範囲内で動作する.
管理機構
マンチェスター·ユナイテッドは3つの異なるレベルの管理機関の下で運営され、世界から大陸へ、そして国家管轄権に至る。
FIFAは世界サッカーの国際管理機関です。FIFAの本部はスイスのチューリッヒに設置され、全世界のサッカーの監督、普及、発展を担当している。どんなレベルのサッカーの試合もFIFAが制定した試合規則を守らなければならない。FIFAのルールや条例は国際サッカー協会理事会(“IFAB”)によって決定され、毎年審査が行われている。FIFAはまた、欧州や国内カップの日付とともに、国内サッカーリーグよりも優先する国際試合日程を制定した。
欧州サッカー連盟は試合の組織者で、ヨーロッパの国境を越えたサッカーの組織と監督を担当している。欧州サッカー連盟は主にヨーロッパクラブ競技、チャンピオンリーグ、エウロパリーグ、会議リーグで知られています。現在プレミアリーグには4チームが優勝リーグに入り、2チームがエウロパリーグに入り、1チームがリーグ入りしている。欧州サッカー連盟の代表機関は主に国家協会に基づいており、サッカー協会は多くの委員会でイングランドサッカーを代表している。
英足はいつもイングランドサッカーの国家管理機関で、プレミアリーグを含む試合ルールマニュアルを承認し、フィールド事務を監督する。足総はサッカー総杯の試合も組織し、20のプレミアリーグメンバークラブが試合に参加した。英足は常にプレミアリーグの特殊株主であり,ある特定の問題に投票する権利があるが,リーグの日常運用には関与していない.毎年、プレミアリーグはその規則を英足総承認と承認に提出します。プレミアリーグについては,英サッカー総はシーズンを通して,役員,クラブ,選手がフィールド場外規律を含めて球場で試合ルールを遵守することを確保している。英足総は審判、青少年発展、イギリス最大のスポーツ慈善団体であるサッカー基金会にも参加した。
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私たちのサッカー運営は
私たちのサッカー業務は主に以下の活動から構成されています:私たちの男子第一線のチーム、私たちの女性チーム、私たちの青年学院、私たちの全世界のスカウトネットワーク、その他の業務、例えば私たちのカリントンでの運動科学、医療とフィットネス業務。
男子第一線のチーム
私たちの男子1線チームはプレミアリーグでプロサッカーをし、イングランドでは国内カップ、サッカーワールドカップ、イングランドサッカーカップを含め、資格があれば優勝リーグを含む国際杯にも参加します。
私たちの男子第一線チームは私たちのマネージャーのエリック·ハガーが率いて、彼のアシスタント監督のルード·ヴァン·ニストルイとレネ·ハック、スポーツ役員のダン·アシュワースと技術役員のジェイソン·ウィルコックスが彼を支持しました。彼らはいずれも225人を超えるチームの支持を得ており、その中には、私たち男子1線チームと青年学院のコーチとスカウト、医療と物理治療者、運動科学と表現、試合分析者が含まれている。
私たちは現在28人のプロ選手が私たちの男子第一線のラインナップの中で、9人の選手が他のプロサッカークラブにレンタルされています。他に27人のプロ契約選手が私たちのユースカレッジチームの一部を構成した。
サッカークラブ間の国内選手の移籍は、プレミアリーグ規則とサッカー総規則の制約を受け、この2つの規則は、プロ選手が任意のクラブと契約を締結し、登録し、このような契約に関連する契約料を得ることを可能にする。双方のクラブが移籍に同意すれば、選手は契約期間内に別のクラブに移籍することができる。この場合、譲渡先クラブは補償費を支払う必要があるかもしれない。FIFAの選手の地位と移籍に関する規定(“FIFA規定”)は、クラブ間の選手の国際移籍を管理し、譲渡先クラブに任意の補償費の5%を関連選手を育成するクラブに割り当てることを要求する可能性がある。また、このような補償費のいずれもプレミアリーグに4%の徴収費を支払うだろう。国際移籍中の譲渡先クラブは、ある条件を満たす場合には、FIFAの規定に基づいて“訓練補償”を受ける権利がある可能性もある。契約が満了した選手(すなわち、クラブとの契約が満了したか、または終了した選手)が別のクラブのためにボールを蹴ることを希望する場合、ある条件が満たされた場合、その選手の前のクラブは補償料を得る権利がある。国内移籍については、選手の年齢と、元クラブが選手に現在の契約を下回らない新しい契約を提供することを要求している。国際移籍のために、このような条件は選手の年齢だけを含む。限られた例外を除いて、プロの移籍はしばらくしか起こらない。プレミアリーグにとっては、通常は1月のシーズン中期冬の移籍窓口と、6月と8月のプレーオフを貫く夏の移籍窓口で、最長12週間続く。2024年夏の移籍窓口は2024年6月14日から始まり、2024年8月30日まで続く。
私たちのプレーヤーが私たちと結んだ契約は足総とプレミアリーグの規則に基づく規定のモデルに従っています。私たちの男子チームの選手も通常私たちと肖像権協定を締結して、彼らのイメージを使用することに関するより多くの権利と保護を与えてくれます。私たちの男子第一線の選手は普通二年から五年の契約を結びます。
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2024 年 9 月 2 日現在、男性ファーストチーム(1) 以下の選手で構成された。
プレイヤー |
| ポジション |
| 国籍 |
| 年齢 |
| アプリケーション(2) |
| カップ(3) |
アルタイ · バイディル | ゴールキーパー | トルコ語 | 27 | 1 | 10 | |||||
トム · ヒートン | ゴールキーパー | 日本語 | 38 | 3 | 3 | |||||
アンドレ · オナナ | ゴールキーパー | コートジボワール | 28 | 55 | 40 | |||||
ハリー · アマス | 護衛者 | 日本語 | 17 | — | — | |||||
ディオゴ · ダロ | 護衛者 | ポルトガル語 | 25 | 161 | 22 | |||||
マッティウス · デ · リーヒト | 護衛者 | オランダ語 | 25 | 3 | 45 | |||||
ジョニー · エヴァンス | 護衛者 | 北アイルランド | 36 | 230 | 107 | |||||
ヴィクター · リンデロフ | 護衛者 | スウェーデン語 | 30 | 259 | 68 | |||||
ハリー · マグワイア | 護衛者 | 日本語 | 31 | 210 | 63 | |||||
タイレル · マラシア | 護衛者 | オランダ語 | 24 | 39 | 9 | |||||
リサンドロ · マルティネス | 護衛者 | アルゼンチン語 | 26 | 59 | 23 | |||||
ヌサイル · マズラウイ | 護衛者 | モロッコ人 | 26 | 3 | 28 | |||||
ルーク · ショー | 護衛者 | 日本語 | 29 | 275 | 34 | |||||
アーロン · ワン = ビサカ | 護衛者 | 日本語 | 26 | 190 | 3 | |||||
レニー · ヨロ | 護衛者 | フランス語 | 18 | — | 1 | |||||
カルロス · カシミロ | ミッドフィールダー | ブラジル人 | 32 | 87 | 75 | |||||
トビー · コライア | ミッドフィールダー | 日本語 | 20 | 2 | — | |||||
アマド · ディアロ | ミッドフィールダー | コートジボワール | 22 | 25 | 4 | |||||
クリスチャン · エリクセン | ミッドフィールダー | デンマーク語 | 32 | 73 | 134 | |||||
ブルーノ · フェルナンデス | ミッドフィールダー | ポルトガル語 | 29 | 237 | 71 | |||||
ダニエル · ゴア | ミッドフィールダー | 日本語 | 19 | 2 | — | |||||
小ビ · マイノエ | ミッドフィールダー | 日本語 | 19 | 39 | 9 | |||||
メイソンマウント | ミッドフィールダー | 日本語 | 25 | 20 | 36 | |||||
マヌエル · ウガルテ | ミッドフィールダー | ウルグアイ人 | 23 | — | 21 | |||||
アントニー · ドス · サントス | 転送 | ブラジル人 | 24 | 83 | 15 | |||||
アレハンドロ · ガルナチョ | 転送 | アルゼンチン人 | 20 | 90 | 6 | |||||
ラスマス · ホイルンド | 転送 | デンマーク語 | 21 | 43 | 18 | |||||
マーカス · ラシュフォード | 転送 | 日本語 | 26 | 406 | 60 | |||||
ジャドン · サンチョ(4) | 転送 | 日本語 | 24 | 83 | 23 | |||||
イーサン · ホイートリー | 転送 | 日本語 | 18 | 3 | — | |||||
ジョシュア · ザークジー | 転送 | オランダ人 | 23 | 3 | 2 |
(1) | この表には、 2024 年 9 月 2 日時点の男子ファーストチーム選手が含まれている。 |
(2) | 「アプリ」は、 2024 年 9 月 2 日までの男子ファーストチームへの出場を意味します。 |
(3) | CAPSは高級サッカーチームの出場期間を2024年9月2日まで意味する。 |
(4) | 現在他のクラブにレンタルしています。 |
女子チーム
同クラブは2018/19シーズンに初のプロ女子チームを設立し,1シーズン目に英サッカー総女子選手権を獲得し,プレミアリーグ(イングランドトップリーグ)への昇格を確保した。このチームは2023/24シーズンで5位を獲得し,決勝でトットナム·ホットを4-0で破り,女子サッカー総杯で優勝した。現在はマーク·スキナー監督が指導しており、女子競技の発展に貢献し、国内とヨーロッパの女子大会で最高レベルで競争できるチームを育成することを目標としており、私たち女子学院を卒業した選手からなるコアチームと、他の地方からの高い素質の新兵を含む。クラブは引き続き投資を続け、女子競技で強い長期的な地位を築くことができるラインナップ、支持者、訓練施設を構築していくことは、マンチェスター·ユナイテッドのユニホームを着た各チームが成功に努力しなければならないという原則に基づいている。
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2024 年 9 月 2 日現在、女子ファーストチームは以下の選手で構成されています。
プレイヤー |
| ポジション |
| 国籍 |
| 年齢 |
サフィア · ミドルトン = パテル | ゴールキーパー | ウェールズ語 | 19 | |||
ファロン · トゥリス = ジョイス | ゴールキーパー | アメリカです | 27 | |||
ハンナ · ブルンデル | 護衛者 | 日本語 | 30 | |||
ガブリエル · ジョージ | 護衛者 | 日本語 | 27 | |||
ドミニク · ヤンセン | 護衛者 | オランダ人 | 29 | |||
マヤ · ル · ティシエ | 護衛者 | 日本語 | 22 | |||
アオイフェ · マニオン | 護衛者 | アイルランド語 | 28 | |||
エヴィー · ラブジョン | 護衛者 | 日本語 | 19 | |||
ジェイド · リヴィエール | 護衛者 | カナダ人 | 23 | |||
アンナ · サンドバーグ | 護衛者 | スウェーデン語 | 21 | |||
ジェシカ · シンプソン | 護衛者 | 日本語 | 19 | |||
ミリー · ターナー | 護衛者 | 日本語 | 28 | |||
シミ · アウジョ | ミッドフィールダー | カナダ人 | 20 | |||
グレース · クリントン | ミッドフィールダー | 日本語 | 21 | |||
ヘイリー · ラッド | ミッドフィールダー | ウェールズ語 | 30 | |||
リサ · ナルスンド | ミッドフィールダー | ノルウェー語 | 29 | |||
エラ · トゥーン | ミッドフィールダー | 日本語 | 25 | |||
エマ · ワトソン | ミッドフィールダー | スコットランド語 | 18 | |||
アリッサ · エーネ | 転送 | 日本語 | 20 | |||
ケイラ · バリー | 転送 | 日本語 | 19 | |||
ゲイゼ | 転送 | ブラジル人 | 26 | |||
リーア · ガルトン | 転送 | 日本語 | 30 | |||
メルヴィン · マラード | 転送 | フランス語 | 24 | |||
宮沢ひな田 | 転送 | 日本語 | 24 | |||
ニキタ · パリス | 転送 | 日本語 | 30 | |||
エリザベス · ターランド | 転送 | ノルウェー語 | 23 | |||
レイチェル·ウィリアムズ | 転送 | 日本語 | 36 |
青年書院
私たち青年学院の目標は青年チームから男子一線チームまでの人材流動を育成することであり、過去85年間の各試合で1人の本土選手がラインナップに入ったことを誇りに思っています。青訓選手の育成は私たちのクラブの歴史と文化の一部であり、これはまた、移籍市場からこれらの位置を購入する選手の費用を避けることができることを意味する。私たちのチームの発展計画に触れる一部として、私たちの青訓選手は他のクラブにレンタルされるかもしれません。そうすれば、彼らは他の場所でチームの経験を得ることができます。これはまた、彼らの試合における地位と価値を高めることができ、私たちの男子チームに入っていない選手は、他のプロサッカークラブで席を獲得することが多く、しばしば移籍金でクラブに収入をもたらすことができる。
私たちの青年学院プロジェクトは10本の青年チームで構成されており、年齢は9歳以下から23歳以下まで様々です。各チームは15~30人の選手で構成されており、各選手はシーズン中の特定年齢のエリート選手の発展と試合計画に参加している。
偵察ネットワーク
私たちの青年学院と一緒に、私たちのスカウトシステムは私たちのサッカー人材のもう一つの源だ。私たちのスカウトシステムを通じて、私たちは私たちの男子一線チームと青年学院のために選手を募集します。私たちのボーイスカウトシステムは専門スタッフネットワークで構成されており、彼らは一般的に特定のポストと年齢グループのためにボーイスカウトを行う。
成熟した国内ネットワークとして、マンチェスターとイングランドの最も優秀な人材を識別し、誘致することができるほか、私たちは強化されたスカウトインフラを持っており、すべての主要なサッカー国で業務を持っている。私たちはこれが今後数年間、学院と一線チームのために最高の選手を探して募集する能力を強化すると信じている。
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訓練施設
私たちは大量の資源を投入し、先進的なスポーツと科学設備を持つ演技センターを開発した。私たちは演技センターで働いている経験豊富な研修員を持っていて、そこで私たちの選手に理学療法、生物機械分析、栄養指導を提供して、各選手が最適な身体状態に達することができる環境の一部として努力しています。私たちは私たちの表現中心の質が私たちのクラブを私たちの多くの競争相手とは違うと信じている。2024年度には、最先端のジム、リハビリエリア、分析と会議室を含む新しい高性能トレーニング拠点を女子学院チームのために開設しました。2024年6月14日、カーリントン男子一線隊ビルの整備計画を発表した。このプロジェクトは世界的なサッカー施設を作ることを目指しており,2025年度に作業が行われる予定である。
税収部門
商業広告
商業収入部門では、私たちは二つの収入源を通じて私たちのブランドを商業化します:協賛、そして小売、商品販売、衣類、製品許可。この分野の主な収入源は賛助から来ており、これにより、高度に多様化し、グローバル化した会社が地域や国際的にマンチェスター·ユナイテッドと協力して、賛助利益を達成し、自分を私たちのブランドと結びつけることができるようになる。
スポンサー
私たちの後援協定は私たちの商業団体によって直接協議される。私たちのスポンサーは様々な権利を与えられています
● | 私たちのブランド、マーク、他の知的財産権に関する権利 |
● | 私たちの選手やコーチのイメージに対する権利 |
● | 私たちのテレビプラットフォームMUTVで公開されました |
● | 私たちのウェブサイトやモバイルアプリケーションで露出しています |
● | 私たちのMegastoreと電子商取引における露出率は |
● | 私たちのクラブブランドのソーシャルメディアチャンネルで暴露されました |
● | 古いトラフォードのデジタル周辺の看板に露出しています |
● | インタビューの背景に暴露され |
● | その詳細な情報が当社のCRMデータベースに格納されているお客様の販促活動を管理する権利があります。 |
スポンサーは私たちの知的財産権のどんな使用も許可されている。しかし、私たちは私たちの知的財産権の所有権を維持する。
スポンサーの発展と戦略
私たちは発達した商業活動インフラを通じて賛助合意に到達した。私たちはビジネス機会の開発と新しいスポンサー探しに集中した販売チームを持っている。私たちの目標は潜在的なスポンサーであり、これらのスポンサーは私たちのブランドとのつながりから利益を得、統合されたマーケティング関係を支援するために必要な財政資源を持つと信じている。スポンサーと強固な関係を築くことで、相当な収入を創出し、スポンサーの共同ブランドマーケティング戦略を利用してブランドをさらに発展させた。私たちは地域と製品別の方法で私たちのスポンサー権を販売することに成功した。
私たちは世界的に飲料、物流、ホテルなどの特定業界の会社に品目独占サービスを提供しています。私たちはまた特定の地理的地域内で旅行のような特定の産業のための支援排他性を提供する。
任意の個人パートナー関係を求める際には、潜在的スポンサーの業界およびマーケティング目標に基づいて、そのスポンサーのための指示的価値を確立することを目標とする。私たちが後援が私たちが提供した価値を反映していると思う時だけ、私たちは支援を求めるつもりだ。我々の現在の戦略は、地域協力パートナーシップではなく、より大きな成熟したグローバルブランドにもっと密接に注目することだ。
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スポーツスポンサーシップにおいて重要なセクターが積極的に役割を果たしていると信じています。これらのセクターにはスポンサーがおり、残りのセクターの企業を選択的にターゲットにし、追加のスポンサー契約を通じて既存のセクターの収益を増加させることによって、このプラットフォームを拡大する大きな可能性があると考えています。アジアのような高成長市場は、多くのスポンサー候補にとって重要な焦点となると予想されており、スポンサー活動の重要な要素です。
スポンサーの
以下のグラフは、過去 5 会計年度ごとの年間スポンサー収益を示しています。
スポンサー収益
注 : スポンサーシップ収益には、アディダスとの契約による収益は含まれません。
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以下の表は、 2024 年 7 月 1 日時点のグローバルおよび地域のスポンサーを紹介します。
スポンサー?スポンサー |
| スポンサーシップの種類 |
| 製品別 |
アポロタイヤ | グローバルスポンサー | タイヤ | ||
ベットフレッド | グローバルスポンサー | 賭け | ||
キヤノン医療システムズ | グローバル · スポンサー | 医療用スキャナー | ||
コンチャ · イ · トロ | グローバルスポンサー | ワイン | ||
DHL | グローバルスポンサー | 物流 | ||
ドゥグループ | グローバルスポンサー | オンライン金融取引 | ||
エクストリームネットワーク | グローバルスポンサー | Wi—Fi | ||
DXC | グローバルスポンサー ( 袖 ) | デジタルプラットフォーム開発 | ||
コナミ | グローバルスポンサー | サッカーコンピュータゲーム | ||
マレーシア航空 | グローバルスポンサー | 航空会社 | ||
マルタ観光 | グローバルスポンサー | 目的地パートナー | ||
マリオット | グローバルスポンサー | ホテル | ||
メリッタ | グローバルスポンサー | コーヒー | ||
Mlily | グローバル · スポンサー | マットレス · 枕 | ||
モンデレス | グローバルスポンサー | 菓子、甘いビスケット、ケーキ、甘いクラッカー | ||
クアルコム | グローバルスポンサー ( シャツ ) | 技術 | ||
スペクトラム ( レミントン ) | グローバル · スポンサー | 電子グルーミング | ||
チームビューアー | グローバルスポンサー | リモート接続ソフトウェア | ||
テゾス | グローバルスポンサー ( トレーニングキット ) | ブロック・チェーン | ||
テラボディ | グローバルスポンサー | 打楽器療法装置 | ||
ワウハイドレート | グローバルスポンサー | 水和 | ||
クラリティスポーツ | 地域スポンサー | 旅行する | ||
エステローダー | 地域スポンサー | スキンケア | ||
香港競馬会 | 地域スポンサー | 競馬場と個人会員クラブ |
世界、地域、サプライヤーのスポンサー
私たちのユニホームスポンサーTeamViewerとトレーニングバッグパートナーTezosの収入に加えて、2024年6月30日までの1年間に他の世界、地域、他のスポンサーからGB 11820万を獲得しました。このような後援協定の期限は一般的に2年から5年の間だ。このようなスポンサー協定の大多数は最低収入保証を持っており、追加的な収入共有計画もある。
グローバルスポンサーは、私たちのブランドと知的財産権に関するいくつかのマーケティングと販売促進権、そして古いトラフォードのデジタル周辺ボード、マンチェスター·ユナイテッドテレビ、私たちのウェブサイトのような私たちのメディアでの露出権を授与された。このような権利は世界的に付与され、カテゴリ別に排他されている。地域スポンサーには、一定のマーケティングおよび販売促進権利、およびメディア露出権が付与されるが、これらの権利は、限られたいくつかの地域に限定される。地域スポンサーは領土を指定する権利を独占的に使用することができるが、グローバルカテゴリー排他性は付与されていない。
金融サービス親和力賛助
私たちは引き続き機会を探して、マンチェスター·ユナイテッドブランドの金融サービス製品をさらに開発します。これらの金融サービス製品にはクレジットカードとデビットカードが含まれており、フォロワーやロイヤルティを表現する手段でもある。製品種別によっては,特定の地域や地域に基づいて親和性プロトコルを求めることが可能である.我々の金融サービス関連スポンサーは,アラブ首長国連邦NBD銀行(UAE),欧州銀行(セルビア),ICICI(インド),Invex(メキシコ),Krungsri(タイ),Maybank Group(マレーシア),Virgin Money(イギリス)である.
エキシビションと巡回宣伝団
私たちは世界的にエキシビションと宣伝ツアーを開催します。私たちの販売促進の旅は、私たちのフォロワーと交流し、私たちのスポンサーのマーケティング目標を支持し、私たちのブランドの戦略市場でのカバー範囲を拡大することができます。ツアーは、MUTVの加入者に生中継および/またはストリーミングされる。これらの販売促進ツアーは私たちの競争的な試合を補完し、夏の数ヶ月やサッカーシーズンの空き枠で行われます。過去6年間、私たちはオーストラリア、中国、アイルランド、ノルウェー、シンガポール、タイ、イギリス、アメリカで29回のエキシビション試合を行った。このような旅行に対して、私たちは普通保証された費用を受け取ります。私たちはまた既存と新しいパートナーに販売されたツアースポンサーの機会から収入を得た。
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プレミアリーグの商業収入
私たち自身が交渉した契約収入のほかに、私たちはプレミアリーグのメンバーチームを代表する集団交渉のビジネスプランから収入を得た。プレミアリーグ交渉のこれらの商業契約の収入は、収入に関連したシーズンにプレミアリーグ入りしたクラブ間で平均的に分配される。私たちがプレミアリーグ交渉の他のビジネス契約から比例して得た収入は会社の運営業績にとって重要ではありません。
小売、商品販売、衣類販売、製品許可
NFL、MLB、NHLの米国チームとは異なり、マンチェスター·ユナイテッドは世界の小売、販売、衣類、製品許可分野における知的財産権使用と貨幣化の完全な制御を保持している。
私たちの小売、商品販売、服装と製品ライセンス業務は、スポーツ服、訓練とレジャー衣類、その他のマンチェスター·ブランドを特徴とする服装、およびその他の許可製品、高級ファッションと贅沢品から子供のおもちゃや家庭用品まで、マグカップやベッドカバーなどの他の許可製品を含みます。これらの製品はマンチェスター·ユナイテッドブランド小売店と電子商取引プラットフォームおよび私たちのパートナーの卸売流通ルートを介して世界的に流通しています。
2023年7月21日、アディダスと10年間延長し、2015年8月1日から2035年6月30日まで終了する協定に署名した。本延長プロトコル期間内に支払うべき最低保証額は,元の条項で計算されるGB 75000万と,延長期限が満了した追加GB 90000万であり,総金額はGB 165000万であり,何らかの調整が行われる可能性がある.特定の年に支払われる金額は増加する可能性があり、これはリーグ、国内、大陸戦での表現に依存し、毎年増加する可能性のある最大金額はGB 440万である。男子シングルスが欧州チャンピオンズリーグに出場できなければ、報酬が減るかもしれない。元条項によると、男子第一線チームが2シーズン以上連続して欧州チャンピオンズリーグに参加していない場合は、連続2番目または他の参加しない年に30%を差し引く。男子シングルスは2023/24シーズンの欧州チャンピオンズリーグに出場しているため、予定通り2025年6月30日までは何の減額もない。延長された条項によると、この条項は2025/26シーズンから欧州冠に参加していない毎年1000 GBの万減額が適用される規定に修正されている。
アディダスの最低保証には、単一ブランド許可権も含まれておらず、マンチェスター·ユナイテッドブランドサッカー学校、実体小売チャネル、および電子商取引小売チャネルを作成し運営する権利も含まれておらず、これらの権利はクラブに追加収入をもたらす可能性がある。販売のハードルを超えた時、私たちはまた追加の印税から利益を得ることができる。
アディダスとの合意は実質的な違約と破産に関する互恵終了条項によって制約されている。男子1チームが1年以内にプレミアリーグに参加しなければ、アディダスは適用される支払いを50%減らすかもしれない。また、男子1線チームがプレミアリーグから降格した場合、または男子第一線チームがプレミアリーグやトッププレミアリーグに参加しないと判定された場合、アディダスは完全シーズンの通知を出すことで合意を終了することができる。
アディダスはシーズンごとにマンチェスター·ユナイテッドの試合ユニホームとトレーニング服シリーズを完全に再設計した。私たちの世界的なフォロワーにとって、年に一度の新しいユニホーム発表は期待されてきた日だった。その結果、アディダスのアパレルシリーズ業務が好調だった。
私たちのアディダスシリーズ以外に、私たちはいくつかのハイエンドブランドがマンチェスターの知的財産権を利用してダブルブランド商品を作って、私たちはパートナーから印税とスポンサー料を得ました。
小売する
私たちは古いトラフォード競技場で私たちの旗艦小売店を経営しています。通常は試合日だけではなく、年間を通じて取引します。オールドトラフォード店舗のほか、マカオにはマンチェスター·ユナイテッドブランドの小売店(第三者特許経営権経営)があります。
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商品販売と製品許可
私たちは広くマンチェスター·ユナイテッド製品の製品許可証を授与し、これらの製品は世界各地のフォロワーから高く支持されています。私たちの製品許可協定によると、私たちは特定のマンチェスター·ユナイテッドのブランド製品を販売することから印税を受けます。いくつかの製品許可協定によると、私たちは被許可者から最低保証支払いを受けた。ライセンスのほとんどは、特定の国または地理的領域内の特定の製品カテゴリの非独占的権利に基づいて付与される。
電子商取引
今年は記録的な発表と革新活動推進のピークが現れた。2023/24シーズンのホームユニホームは歴史的なマイルストーンを示しており、クラブ初日の販売は前人未到の数字に達した。一つの重要なポイントは受賞したミュージシャンのアイチの創造的な戦略であり、グラストンベリーでユニホームを“漏れ”し、メディアの露出率を大幅に増加させた。また、石バラシリーズの発売は新たなクラブ記録を作り、非キット製品最大の電子商取引発表日となった。この上昇傾向はブラックフライデーと2023年11月から12月までのクリスマス期間に同クラブ史上最高の売上高が続いた。
私たちの電子商取引能力を強化するために、私たちは私たちの新しい公式電子商取引プラットフォームパートナーSCYLEとパートナーシップを構築することを発表しました。この協力はクラブ改善後の電子商取引体験をリードし、2024年9月にスタートする。それは私たちが世界のファンにトップレベルの直接消費者向け体験を提供する雄心と一致している。
放送する
中央メディア
プレミアリーグと欧州サッカー連盟はクラブ参加から独立して自分のメディア権利契約について交渉しています。プレミアリーグについては、メディア合意の期限は通常3~4年であり(一部の海外地域ではいくつかのより長い合意が達成されているにもかかわらず)、プレミア代表メンバークラブがメディア流通業者と中央交渉および締結を行う。協定によると、毎シーズンの中継収入は通常、今季プレミアリーグ入りクラブ間で共有され、前4シーズンはプレミアリーグ降格のクラブから部分シェアを獲得している。プレミアリーグで承認された何らかの減額後(例えば、“草の根”サッカー発展や他事業への寄付)では、国内中継権を売却する収入は、現在と降格されたクラブに1つの式に従って割り当てられ、式の基礎はリーグ終了位置やテレビ中継出場回数などである。2022/23シーズンに開始された現在のプレミア中継周期では、国際中継権はインフレ調整後の前周期と同等のシェアに固定されている。この数字を超える権利価値の増加はリーグ順位によって20のプレミアリーグクラブに割り当てられる。
チャンピオンズリーグ、エウロパリーグ、リーグでは、メディア合意の期限も通常3年で、FIFA代表がクラブ集団交渉や締結に参加している。どのクラブも決まった金額のリーグ資格を獲得し、表現に基づく賞金を獲得します。トーナメント、トーナメント、16強、準々決勝、準決勝に参加する参加者はより多くの固定金額を獲得します。試合の準優勝者と勝者は追加のボーナスを得ることもできます。
43
現在の 3 年間の契約 ( 2024 / 25 シーズンから始まる ) では、各クラブに以下の金額が配分されます。
チャンピオンシップ | エロパ |
| カンファレンス | ||||||
| リーグ ( UCL ) |
| リーグ ( “UEL ” ) |
| リーグ ( “CL ” ) | ||||
百万ユーロ | ユーロ数百万 |
| ユーロ数百万 | ||||||
リーグステージ参加のボーナス | € | 18.62 | € | 4.31 |
| € | 3.17 | ||
リーグステージ勝利ごとにボーナス ( UCL と UEL で最大 8 、 UECL で最大 6 ) | € | 2.10 | € | 0.45 | € | 0.40 | |||
各リーグステージ抽選のボーナス(1) | € | 0.70 | € | 0.15 | € | 0.13 | |||
リーグステージの各ポジションのボーナスシェア ( 最大 36 すなわち 1ST 株数は 36 株 ) | € | 0.28 | € | 0.08 | € | 0.03 | |||
1 位から 8 位までのフィニッシュボーナス | € | 2.00 | € | 0.60 | € | 0.40 | |||
9 位から 16 位までのフィニッシュボーナス | € | 1.00 | € | 0.30 | € | 0.20 | |||
ノックアウトラウンドプレーオフ参加ボーナス | € | 1.00 | € | 0.30 | € | 0.20 | |||
第 16 ラウンド参加ボーナス | € | 11.00 | € | 1.75 | € | 0.80 | |||
準々決勝出場ボーナス | € | 12.50 | € | 2.50 | € | 1.30 | |||
準決勝出場ボーナス | € | 15.00 | € | 4.20 | € | 2.50 | |||
準優勝ボーナス | € | 18.50 | € | 7.00 | € | 4.00 | |||
勝者ボーナス | € | 25.00 | € | 13.00 | € | 7.00 | |||
上記の最大合計 | € | 111.00 | € | 32.84 | € | 17.35 |
(1) | 引き分けの場合、非割り当て残高は、グループリーグ段階で試合に勝ったクラブ間に集まり、獲得した試合数に応じて比例して割り当てられる。 |
毎シーズンの8月には、昨季の優勝リーグ優勝と欧州杯優勝が欧州スーパーカップに参加し、各チームが400ユーロの追加参加費を獲得し、優勝者は100ユーロの追加を獲得する。
総固定配分額は、チャンピオンリーグ24.37億ユーロ、ユーロカップ56500ユーロ万、リーグ28500ユーロ万だった。総スタート費は,リーグ段階の36クラブで山分けし,優勝リーグは67000ユーロ万,ユーロカップは15500万,会議リーグは1400万であった。上の表に示すように、総業績費用は、チャンピオンリーグ91400ユーロ万、ユーロカップ2200万、リーグ1400万である。
スタート費と演技費のほか、2024/25シーズンの試合に初めて新たな価値柱が導入された。価値柱を通じて割り当てられた金額はチャンピオンリーグ85300ユーロ万,エウロパリーグ19800ユーロ万,会議リーグ5700ユーロ万であった。価値柱は2つの部分からなり,計算方法は以下のとおりである
ヨーロッパの一部
参加クラブのある国のランキングは、その国内放送会社の全試合期間におけるメディア収入全体への貢献に基づいている。個人ランキングでは、クラブが国家ランキングが保証する位置を占めている。例えば、メディア市場価値ランキングで1位の国が試合中に4クラブある場合、その国のクラブのクラブ市場価値ランキングにおけるランキングは1から4になる。この4つのクラブのランキングは、過去5シーズンに欧州サッカー連盟クラブ大会に出場したグループリーグの段階に基づいて1から4までとなる。UCLメディア市場ランキングで2位の国が競争中に3つのクラブがあれば、その国のクラブのクラブ時価ランキングでのランキングは5から7となり、以下のようになる。同じ手続きはすべての国と36位以下のクラブに適用されるだろう。シーズン初めに適用された5年間の欧州サッカー連盟係数ランキングをもとに、1から36までの単独参加クラブランキングを作成した。ヨーロッパ部分の全体ランキングは、各クラブの2つのランキングの平均順位ポイントによって決定される(点数が低いほど順位が高い)。例えば、クラブ時価4位とクラブ係数6位のクラブの累積ランキングにおける平均得点は5点であり、それに応じてランキングされる。価値柱のヨーロッパ部分で利用可能な総金額は666株(1+2+3+…+35+36)。最も順位の低いチームはシェアを獲得した(例えば、ヨーロッパ部分が75%であれば96ユーロ万)。ランキングごとに1株増加し、最高位のチームが36株を獲得した。
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ヨーロッパではない部分
非欧州部は36クラブの10年間の欧州サッカー連盟係数ランキングに基づいて各試合に割り当てられている。このランキングには、過去のFIFAクラブ戦での優勝の加点は含まれていない(2021-24シーズンに適用)。価値柱の非ヨーロッパ部分で利用可能な総金額は666株(1+2+3+…+35+36)。最も順位の低いチームはシェアを獲得した(例えば、ヨーロッパ部分が25%でなければ32ユーロ万)。ランキングごとに1株増加し、最高位のチームが36株を獲得した。
中継収入は、様々な試合で受け取った賞金を含めて、毎年異なる場合がありますが、これは、利用可能な賞金額と、これらの試合での男子第一線のチームのパフォーマンスが異なるためです。
デジタルメディア
私たちのウェブサイトManUtd.comは7カ国語で発表され、世界的に利用可能です。私たちは、電子商取引サービスとフィールドマイクロサイト(マンチェスター·ユナイテッド活動、幹部クラブ、財団、試合日VIP)を含む当社のサイトを使用して、私たちのフォロワーとコミュニケーションし、マンチェスター·ユナイテッドブランドを宣伝し、私たちのスポンサーに世界の観客に触れるプラットフォームを提供します。私たちのサイトは、独占文章、独占ビデオ、リアルタイム試合更新、ライブブログ機能、社交統合と共有機能、改善された検索と発見能力、コンテンツ推薦、ファン投票、投票些細なこと、統計データを含む移動優先の設計方法を採用している。
世界のデジタルテレビ、ブロードバンドと光ファイバインターネット、スマートフォン、モバイルアプリケーション、ソーシャルメディアの急増は、私たちのコンテンツカバー範囲を拡大するために多くの機会を提供しています。具体的には,我々のデジタルメディアプラットフォームを利用して,スポンサーの位置づけを拡大し,電子商取引や直接消費者向けの機会(販売ビデオや独占コンテンツ購読などの良質なサービスを含む)を推進することで価値を創出する予定である.我々はまた,我々のデジタルメディアプラットフォームを利用してクライアントデータや情報を生成し,我々,我々のスポンサー,我々のメディアパートナーにビジネス価値のある注目者プロファイルを提供していきたい.私たちは未来にデジタルメディアが私たちのフォロワー基盤と相互作用する主要な手段の一つであり続けると信じている。ファンのデジタル体験を改善する最近の措置は、私たちのUnited Directサイトでワンポイント登録(SSO)を行うことで、現在は単回登録が必要であり、安全性を向上させ、ユーザー体験を改善し、私たちの環境足跡を減少させるために、私たちのUnited Directサイトの設計を改善します。
内容と現地化
私たちのデジタルメディア資産はますます重要な手段であり、私たちはそれを通じて国内と国際的なファン基盤と接触している。この機会を利用するために、世界中のフォロワー、会員、有料加入者に対する私たちの主張を強化するために、私たちの良質、ローカライズ、独占コンテンツを開発しています。
私たちのフォロワーは一般的に彼らの言語と文脈で私たちのコンテンツを消費することを好む。様々な言語製品、地理的位置づけ、個性化されたコンテンツを通じて、世界のフォロワーにカスタマイズされたサービスを効果的に提供できると信じています。私たちのモバイルアプリケーションには簡体字中国語バージョンがあります。私たちは現在、英語、スペイン語、フランス語、アラビア語、簡体字中国語、韓国語、日本語の国際言語サイトを持っています。私たちの社交チャンネルには、英語、スペイン語、ポルトガル語、アラビア語、簡体字中国語、韓国語、日本語、マレー語、タイ語の国際言語購読源があります。これにより,彼らの母国語で私たちのフォロワーとインタラクションし,地域ごとの特定のコンテンツを作成することができる.このような真の現地化への関心は、翻訳ではなく、私たちのすべてのソーシャルメディアプラットフォームで見ることができる。例えば,TikTokでは,現地のトレンド,タグ,文化に関する音楽を用いて,真のグローバル化,現地化された方法でファンと話している.
モバイルサービスとアプリケーション
IOSまたはAndroidオペレーティングシステムを実行するモバイルデバイスは、消費者がウェブサイトを閲覧し、ビデオを視聴し、コンテンツを共有し、専用アプリケーションにアクセスし、電子商取引を行うことができるため、私たちのフォロワーの多くは、彼らのモバイルデバイスを介して私たちのサイトやデジタルコンテンツにアクセスする。
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2018年、私たちは初の無料グローバルモバイルアプリケーションを発売しました。このアプリケーションは私たちのサイトと共に開発されており、きれいで容易なナビゲーションインタフェースを介してファンにメリットを提供しています。私たちのモバイルアプリケーションも、より良い電子商取引機能とより多くのデジタル在庫を通じて、私たちの業務に顕著なメリットを提供し、私たちのビジネスパートナーに利益をもたらすと信じています。発売以来、私たちのモバイルアプリケーションはさらに強化され、私たちの直接消費者向けMUTV製品が組み込まれ、メッセージ、Matchdayオーディオストリーム、および私たちのプレミアアーカイブへの初めてのアクセスを含む他の機能が提供されました。これらの追加機能は、追加のデータ取得を推進することに成功し、モバイルアプリケーションにおける個人化能力をさらに向上させる。私たちは、ユーザーが私たちのプラットフォームでより多くの時間をかけて定期的に戻ってくるので、自社データを発掘することによって顧客体験を改善することで、より個性的で参加度の高いファン基盤になると信じています。
私たちはすべてのファンが私たちの独占番組にアクセスすることを可能にする無料のコンテンツ部分があり、そして購読者は、オンデマンドとすべてのプレミアリーグ、欧州サッカー、および国内カップの完全試合に関する線形体験、ならびに現場ツアーと報道を含む私たちの全方位番組にアクセスすることができます。購読者は、クラブの伝説的な人物ごとにすべての試合の試合前と試合後の分析を見ることができ、チームマネージャーと男子第一線の選手への独占インタビュー、受賞ドキュメンタリー、有名人のクローズアップ、学院チームの試合と最近の女子チームの試合の生中継を見ることができる。
我々は,より多くの参加を促進し,世界的なニーズを満たすために,我々のモバイルアプリケーションの機能を開発していく予定である.
ソーシャルメディア
世界的なファン基盤を持っており、ソーシャルメディアプラットフォームの能力を利用して世界中のフォロワーとの関係を強化できる重要な機会だと信じています。これらのプラットフォーム上に公的な存在を確立することにより、私たちのフォロワー基盤とのつながりを深め、フォロワーへの製品やサービスのマーケティング·販売能力を向上させることができると信じています。
2024年6月30日現在、私たちは26110万人を超えるSNS接続を持っており、そのうちフェイスブックのページには約8,380万件の接続があり、Instagramには6,390万人を超えるフォロワーがおり、私たちXアカウントの万人のフォロワーは4,320個を超えている。2023/24シーズンには、すべてのプラットフォームで13個以上のインタラクションを生成しました。
私たちは私たちの社交足跡を一つの手段として利用してニュースと他のクラブの最新情報を交流し、私たちの関心者と交流し、活発な関心者を識別し、ユーザーのフィードバックを求め、未来のデジタルメディア製品をカスタマイズし、そして全体の関心者体験を強化する。
私たちは新しいと異なるソーシャルメディアとモバイルチャットプラットフォームを通じて引き続き私たちのカバー範囲を拡大し、グローバルプラットフォームおよび地域と言語特定のプラットフォームでより多くのマンチェスター·ユナイテッドブランドの存在を発売するつもりです。
このような持続的な拡張は、私たちのブランドのカバー範囲と私たちが制作したコンテンツを拡大し、多くの重要な国際や新興市場のフォロワーとの接触を強化し、新しいファングループを開くことができると信じている。
私たちのソーシャルネットワークが将来的に比較可能な速度で増加し続けることは保証されないが、私たちが公式に存在するプラットフォームを持つことは、私たちのクラブブランドデジタルメディアサービスと電子商取引資産にますます多くの流量源を提供し、私たちがビデオと独占コンテンツ購読と電子商取引を通じてユーザーを顧客に転化する能力を強化し、私たちのパートナーに広範な定位機会を提供し続けると信じている。
顧客関係管理
私たちが行っている戦略目標の一つは、私たちのファンやフォロワーへの理解をさらに発展させ、彼らとの関係を深めることです。私たちは、私たちのファンとフォロワーの規模、位置、人口統計と特徴をよりよく知るために、顧客関係管理データベースを運営します。私たちの顧客関係管理データベースは、私たちのファングループに的確なコミュニケーションを提供することができ、最終的に私たちの製品とサービス製品とサービス(例えばデジタル購読サービス、商品とチケット)を通じて追加販売機会をもたらすことができると信じています。私たちのフォロワーの基礎を深く理解することはスポンサーやメディアパートナーにも価値があり、彼らはターゲットと関連する広告を通じて特定の顧客カテゴリに接触することを望んでいる。
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MUTV
MUTVは私たちが完全に所有している世界のテレビチャンネルで、多くの国で放送されています。マンチェスター·ユナイテッドは様々な内容を中継していますが、これは私たちの全世界のフォロワーコミュニティにとって納得できます。私たちのシーズン前のツアーの一線チームサッカー中継、サッカー学院と女子チームのサッカー中継、クラブニュース、試合オムニバス、そして私たちのクラブの独占舞台裏報道を含めています。
市場の状況によると、MUTVを単一製品としてテレビ販売業者に提供し、線形テレビの形態で私たちのファンに配布するか、またはD 2 C方式で私たちのファンに直接配布することができ、彼らは私たちのOTT製品を介してクラブに直接購読することができる。マンチェスター·ユナイテッドテレビは現在世界230市場でサービスを提供している。(市場の定義は、地域モバイルアプリケーションの可用性を反映するためである)。
たとえば,我々のイギリス本土では,MUTVはSkyやVirgin Media流通プラットフォームを介して消費者に提供され,D 2 Cをもとに,iOSやGooglePlay AppストアでMUTVモバイルアプリケーションを購読することや,Roku,Amazon Fire,AppleTV,Xboxなどのプラットフォームで“Connected TV”アプリケーションを購読することで消費者に提供される.また、マンチェスター·ユナイテッドテレビはMUTV.comでも見ることができる。
イギリス以外では、メディア権利のセットの一部として、流通パートナーを介してMUTVを提供し、これらの権利は、バンドルまたは選択的に購入することができ、いくつかの販売促進権を含むことができ、OTT製品(モバイルアプリケーションおよびネットワークテレビを含む)を介して提供することができる。
MUTVは一連のコンテンツを特徴としており、主なカテゴリは:
● | 試合のオムニバスと他の遅延の試合ビデオ(完全な試合を含む)は、メディア流通業者、参加クラブ、プレミアリーグと欧州サッカー連盟の間の合意によって、両者は一定の停滞期を受けている |
● | ライブ中継巡回宣伝とエキシビションゲーム |
● | ライフスタイル番組や他の“舞台裏”の内容はクラブ、私たちの歴史、私たちのマネージャー、私たちの選手を紹介します |
● | 女子団体戦を生中継する |
● | 学校と青少年運動会を生中継します |
● | 関係男子1線チームの試合前にヘッドコーチの記者会見を生中継し、 |
● | 様々な他の受賞番組やドキュメンタリー。 |
試合日
私たちが完全に所有しているこのスタジアムはオールドトラフォードと呼ばれ、“ドリームシアター”と呼ばれている。私たちはオールドトラフォードが世界で最も有名で歴史的な球場の一つだと信じています。サッカーファンは世界各地からオールドトラフォードに来て試合を見に来ました。オールドトラフォードはイギリス最大のサッカークラブスタジアムで、74,197人を収容できます。スタジアムには約10,000の行政クラブ席があり、122個の豪華ボックス、7つの受付休憩室、24のレストラン、4つのスポーツバーを含む。
私たちはイングランドクラブの中で容量利用率が最も高いクラブの一つで、1997/98シーズン以来、毎シーズンのホームプレミアリーグの平均上位率は99%を超えています。私たちのチケットの大部分は普通入場券と行政シーズンチケット保有者に販売されています。彼らの多くはシーズン最初の試合前にすべてのチケットを支払いました。
その他の試合日収入には,試合日飲食,イベント駐車,番組販売および会員資格,マンチェスター·ユナイテッド博物館収入,国内カップアウェー試合チケット収入の一部が含まれている.試合日収入には、年に一度のラグビースーパーリーグの決勝戦を含む他のスポーツイベントや娯楽イベントなど、オールドトラフォードで開催される他の試合の収入も含まれる。
私たちは私たちの支持者のために会員プログラムを運営する。正式会員になった個人はすべてのホーム試合のチケットを申請する機会があります。成人公式会員は、シーズンごとに35 GBを支払ってLite会員に加入し、40 GBを正式会員に加入するか、または70 GBを上級会員プログラムに加入します。2023/24シーズン終了時には,435,000人を超える会員がおり,世界で最も多くのスポーツイベントの一つである。
マンチェスター·ユナイテッド博物館は古いトラフォードにあります。それはマンチェスター·ユナイテッドの146年の歴史を記録し、クラブの最も貴重な文物とトロフィーを収蔵した。
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各試合の体験の組み合わせを強化し、一般入場券から多座席施設と接待スイートルームまでの一連の選択を提供することで、チケット収入の最大化を実現することを目標としています。特に、私たちは最近、私たちのスタジアム構造を再構成することで、総試合日収入を増加させ、ホテル施設を発展させ、より高い価格で販売し、利益率を高めることに重点を置いている。この努力の一部として、私たちは新しいとリニューアルされた多席接待スイートルームと私たちの単座席施設の改善に投資しました。ホテル施設の改善は今後もMatchday収入から利益を得るための重要な駆動力になると予想されています。
FIFAクラブ許可と財務持続可能性条例
欧州サッカー連盟は、サッカークラブの赤字継続を阻止することで、その財務自給自足と持続可能性を確保し、クラブ財務の面でより多くの規律と合理性を導入し、クラブの適時な債務返済を確保し、青年発展とスポーツインフラへの長期投資を奨励することを目的とした“クラブ許可と財務持続可能な発展(前身は財務公平競争)条例”を監督する。
FIFAは2022年7月1日から2024/25年に新たなサイクルと試合形式を開始する前に更新ルールを実施している。これまで定められていた“損益バランス”ルールは、サッカークラブが自分の収入に基づいて運営することを奨励するために残っていたが、いくつかの改正が行われた。所有者の持分投資は,以下のように許容可能な偏差閾値内でしか行われない。また、条例では、欧州サッカー連盟が制定した物質インフラや人員基準に基づいて、国家サッカー協会が発行する欧州サッカー連盟の許可証を取得したサッカークラブを取得し、スポーツ場に基づく欧州サッカー連盟クラブの試合に参加する資格があるサッカークラブは、“監督”プログラムの遵守を要求されることも規定されている。監督プロセスは、クラブ財務制御機関(“CFCB”)に特定の財務情報(損益バランステストおよび支払すべき分析)を提出することに関する。CFCBは欧州連合司法機関の一部であり、独立した金融·法律専門家で構成されている。CFCBは提出された財務報告を審査し、違反クラブにどのような制裁を科すかを決定する。どんな控訴もスポーツ仲裁裁判所に直接提出されなければならない。FFP規定を遵守していない潜在的制裁には、非難/警告、ボーナスの抑留、罰金、新選手の欧州サッカークラブ試合への登録禁止が含まれ、最終的にはFFPクラブ競技から除外される。
損益バランス評価では、クラブはそれに関連する“サッカー”収入がその“サッカー”支出に等しいかそれ以上であることを証明しなければならない。3年間の評価期間内に、以前に許可された赤字レベルは500ユーロ万に限られているが、より大きな赤字を許容し、最大3000ユーロ万に達することが可能であり、赤字が500ユーロ万に低下することを前提としており、これは株式参加者および/または関係者の株式出資による許容可能な偏差である。3000ユーロ万上限を超えるクラブは、株式貢献があるかどうかにかかわらず、評価期間の2年前に十分な黒字がない限り、自動的に損益バランス規則に違反するだろう。最新の損益バランス評価について、クラブはそれに関連する“サッカー”収入がその“サッカー”支出以上であることを証明し続けなければならない。新たに許容される赤字レベルは、3年間の評価期間内に500ユーロ万に制限されているが、より大きな赤字が許容され、最大6000万に達し、赤字が500ユーロ万に減少して許容できる偏差、すなわち株式参加者および/または関係者の株式貢献、またはクラブの既存の正株が損失を超えることを前提としている。6,000ユーロの万上限を超えるどんなクラブも自動的に損益バランス規則に違反するだろう。分担期間の2年前に得られた黒字を再利用することはできない。規定のもう一つの重要な変化は、以前の有形固定資産の減価償却、青年発展、女性チーム、コミュニティ支出が損益バランステストから除外されたことだ。最新の規定では,クラブは支出価値に対して順方向の権益を持たなければならず,計算から除外されるか,または権益参加者および/または関係者の権益から支払われなければならない(いかなる許可された赤字入金を除く)。
3年間で、より大きな赤字は6,000ユーロ万に達し、具体的な財務基準に基づいて9,000ユーロ万に増加することができ、財務的に持続可能なクラブの利益を得ることができる。
FIFAの財務持続可能性条例はクラブがラインナップコストによって支配されていることを初めて見た。コストコントロールルールは,選手やコーチの給料,移籍,マネージャー費用の支出をクラブ収入の70%以内に制限している。コスト制御ルールは例年のテストであり、今季は現在の財務情報をより強調するためにテストを行う。これはFIFAが違反が発生した時に違反を識別することができるようにする。段階的な実施過程では、2023/24年は2023年の暦年ベースで90%、2024/25年は2024年の暦年で80%、2025/26年は2025年の暦年ベースで70%に達する。その後,この割合を70%に保ち,例年をもとにテストを行った.この要求は、より多くの業績に関連するコストを奨励し、選手の給料と移籍コストの市場インフレを制限するために、チームコストと収入の間の直接測定基準を提供する。
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2023/24シーズンの欧州サッカー連盟クラブ大会への参加を登録する前に、従来のFFP規定に基づいて、私たちの請求金分析と損益バランス評価を提出しました。売掛金分析は通常、試合シーズン前の6月30日に行われ、他のクラブへの移籍金の支払い、選手やサッカースタッフを含むスタッフへの支払い、税務機関への支払いが要求される。欧州サッカー連盟はすでに許可やFFP規定に違反したクラブに対して制裁を実施しており、罰金、賃金の制限、ラインナップの制限、移籍支出の制限から、欧州サッカー連盟のクラブ試合から除外されている。
私たちは財務持続可能性規定を支持しており、欧州サッカーの最大の収入の一つを持っているので、今後数年間にわたって最高の選手を引き付ける能力に悪影響を及ぼすとは思わない。
プレミアリーグの利益と持続可能な発展ルール
プレミアリーグの営利性と持続可能性のルールは2015/16シーズンに導入され,英国サッカークラブの許可や財務公平競争ルールのような損益バランステストルールが実施され,プレミアリーグの量産を奨励することを目的としている。利益と持続可能な開発規定に違反する潜在的制裁には、巨額の罰金、選手の移籍制限、プレミアリーグのポイント減点が含まれる。
プレミアリーグの利益と持続可能な開発規則によると、我々の最近の損益バランス評価は、2023年度、2022年度、2021年度に監査された財務諸表に基づいて2024年3月に提出された。損益バランステストはあるクラブが監査を経た税前収益に基づいている。損益バランス試験の結果が肯定的であれば、次の損益バランス試験の前にさらなる行動をとる必要はない。最初のテスト結果が否定的であれば、クラブは再テストを受け、欧州サッカー連盟を用いて“調整後の税前収益”の定義を使用し、有形固定資産の減価償却および青年発展とコミュニティプロジェクトの支出を免除することを許可する。2回目のテスト結果がGB 1500万以下の場合に陰性である場合、プレミアリーグ取締役会は、クラブが他のサッカークラブおよび従業員の債務を支払う能力があるかどうかを決定する。クラブの損失がGB 1500万を超えるが、GB 10500万を超えない場合、クラブの所有権は満期の債務を返済するのに十分な資金を提供しなければならない。これらの結果がマイナス10500 GB万を超えると,どのような資金を得てもプレミアリーグは制裁を受ける。私たちが2024年3月に提出した文書は、プレミアリーグの利益と持続可能な発展ルールを遵守していることを示している。
私たちはプレミアリーグの利益と持続可能な開発ルールを支持し、このルールの下で運営されており、今後数年間最高の選手を誘致し続ける能力に悪影響を及ぼすとは思わない。
社会的責任
マンチェスター·ユナイテッド財団
私たちはマンチェスター·ユナイテッド財団(“財団”)を通じて幅広い企業社会責任計画を展開することに取り組んでいる。マンチェスター連合の慈善団体として、この財団のビジョンはすべての若者が目標を達成できる未来に着目している。若者への持続的な約束は,彼らの周囲の世界が不確実性に満ちているにもかかわらず,財団が毎日彼らと協力している人たちが支持し,鼓舞し,自分の未来に積極的であることを感じ続けていることである。
同財団の目標は、若者にコミュニティや教育外展計画に参加する機会を提供し、以下の点で積極的な選択と発展を支援することである
-心身ともに健康である
-社会福祉(人々とそのコミュニティに帰属感を与える)
-就業能力(教育·雇用成果の改善)
同財団は30,000人以上の若者と協力し,大マンチェスター地域で最も社会的貧困度の高い地域で業務を行い,最も必要な人がこれらの案のメリットを感じることを目的としている。2023/24年度には、慈善団体は29,000件を超える治療コースを提供した-36,000時間を超える分娩を含む-慈善団体の存在は依然として強力であり、地域コミュニティでは明らかである。
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同財団は,77の小学校,中学校,特殊教育が必要な学校とパートナーシップを構築し,ソルフォード市学院グループと協力してスポーツ継続教育プロジェクトを展開している。それは主に大マンチェスターのすべての十の行政区で働いていて、仕事の範囲もカーライル、ダービー、ロンドンとデリー/ロンドンデリーにまたがっています。フルタイムコーチは高校に駐留し,学生,支線小学校,地域コミュニティと連携し,永続的な関係を構築している。その他の計画、例えば街紅軍の夜のサッカー授業、女の子の発展、及び障害と包容計画を提供し、大マンチェスターとその他の地区の若者に無料サッカー、代替活動、資格と仕事経験機会を提供する
同財団はマンチェスター·ユナイテッドのために、ボビー·チャールトン卿財団とのパートナー関係を管理し、自分の拠出目的に署名品を提供することで外部慈善団体を支援することを含むすべての慈善活動を完成させる。
平等、多様性、包括性
クラブは平等、多様性、そして包括性の促進に取り組んでおり、これはそのAll Red All Equityイニシアティブに反映され、多くの影響力のあるイニシアティブと成果をもたらしている。
All Red All Equityはマンチェスター·ユナイテッドを代表して、より公平で持続可能で健康な世界を作るために努力しています。私たちは多様性を抱擁し、人々の正体を受け入れ、彼らの違いを大切にし、安全で友好的な環境を促進することにしっかりと取り組んでいる。私たちはすべての参加者たちを保護し、虐待と差別をゼロ容認する果断な行動を取った。私たちは共にこのような世界の建設に取り組んでおり、この世界では、公平、持続可能な発展と保護は願望だけでなく、確実な現実である。私たちの目標は誰もが繁栄して成功できる世界を作り、私たちの多様性の中で団結することだ。
私たちの平等、多様性、包括性(“ED&I”)戦略は、ED&Iをリーダー、人員、ファン、パートナーの4つの主要分野に統合することを目的としています。私たちは私たちの意思決定を指導するための新しい見解とデータモデルを作った。私たちは、FIFAの持続可能な開発目標と法律に基づいて、性別、人種、障害、LGBTQ+代表の具体的な多様性目標を実現することに取り組んでいます。
そのクラブは現在その指導部を著しく変動させている。しかし、それはまだすべての当事者たちのリーダーシップを達成して維持するために十分に努力している。クラブは、異なる経験を持つ指導者の後継計画を通じて、高度かつ重要な意思決定役の多様性を促進することに取り組んでいる。また、行政指導者チームはED&I承諾に署名し、彼らの責任感と平等、多様性と包摂性を提唱する約束をその中に組み込んだ。
私たちは従業員チームの多様性を増加させ、私たちの採用慣行と役員任命を改善することに取り組んでいる。我々は第三者会社と協力して私たちの全体募集を提供し、UA 92、アディダスMerkyFCプロジェクト、英足総リーダーシップコード、プレミアリーグ監督多様性指数、サッカー中の女性、石垣、武装部隊契約、障害自信計画、いくつかの包括的幹部ヘッドハンティング機関などと組織協力した。これらの協力は私たちが代表的な不足しているグループや背景からの人材を誘致し、より包括的な環境を作るのを助けてくれる。私たちは初級見習い、実習、仕事の配置、仕事経験計画を通じて、抱負のある指導者に多様な機会を提供しています。私たちはすでにクラブの範囲内で私たちの高級と実行指導者のための計画を含む具体的な開発計画を立てた。我々は,本当に多様で包括的な職場づくりに取り組んでおり,この目標を現実にするためにたゆまず努力していきたいと考えている。
クラブはすでにプレミアリーグでPLEDIS高級レベル賞を受賞しており,組織全体にEd&Iを埋め込む集団努力を顕著にしている。クラブはバリアフリー条項とED&Iの全体的なやり方で称賛されています。また、クラブは私たちのリーダーシップやコーチチームを多様化するためのサッカーリーダーシップ多様化ルールに署名しています。ルールの変更は2024-25シーズンに実施されます
過去1年間、私たちのクラブは全紅人平等運動下の様々な活動に積極的に参加してきた。憎悪や見たネット虐待を解決するためにソーシャルメディア行動規範を発表してから、One Love運動を通じてLGBTQ+コミュニティに対する認識を高めるまで、私たちのクラブは平等、多様性、包容を促進するために取り組んできた。また、競技の変更や団結がより強くなるなどのイニシアティブは、性平等の提唱と女性のサッカーへの取り入れを目指しているが、私たちが無視されている活動は、心理的健康や福祉におけるクラブの仕事を支援することに重点を置いている。これらの活動は大きな影響を与え,1,100万回を超える活動,800万回のビデオコンテンツ閲覧数,23400万回を超える印象を与えた.ラマダン、ランタン祭り、クリスマスなどの重要な宗教日、黒人歴史月、世界精神衛生宣伝日や国際婦人デーなどの重要な時を祝うことで、クラブの参加はさらに拡大した。さらに、私たちは依然として“人種差別的な空間がない”というプレミアリーグのような全赤平等の視点での全サッカー運動とイニシアティブを支持するために努力している。
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マンチェスター連合の内部で、従業員資源グループ、親和力グループ、そして差別解決行動グループが配置されている。従業員資源グループは私たちの平等、多様性と包容性戦略と戦略目標と一致し、親和性グループはグループ内部の広範な交差性、例えば更年期、聴覚障害者と聞き返し人、信仰と福祉チャンピオンを越えて、企業からの同僚を集めて、EDIの新しい措置とより深い領域について協力することを許可する。クラブには、私たちの英語教育実行スポンサーが議長を務める全紅、全平等の委員会がある。
クラブは平等、多様性、包摂性に対する約束をその戦略と価値観に深く根ざし、行政指導者のこれらの原則に対する奉仕精神の支持を得た。私たちのED&I戦略は私たちのサッカー全体の社会的責任とクラブ戦略と一致するためです。クラブとその従業員がこれらの価値観を表現できるように、すべての業務分野が各個人に多様、歓迎、バリアフリー、包容の環境をどのように創出するかについて概説している。
持続可能性
私たちはもっと持続可能な経済に向かう必要があるということを認識している。私たちは発生した廃棄物の量を減らし、すべての運営廃棄物を埋立地から移す措置を取った。再生不可能材料の使用を削減し,回収利用率を向上させ,より多くの回収材料を使用することを目標としている。私たちは、ベストプラクティスを採用してその環境影響を測定·管理する組織を認め、私たちの赤色からグリーン計画に向かって、私たちの炭素と再生可能エネルギー戦略を構築し、私たちの業績をさらに向上させるために、炭素信託基準を達成しました。私たちの2024年シーズン前にカリフォルニア州サンディエゴの驍龍スタジアムでロイヤルベティスと対戦し,2つの参加クラブから“最もグリーンな試合”に指定され,サッカーの持続可能な発展を促進することが重点となった。
知的財産権
私たちは知的財産権が私たちの業務運営に非常に重要であり、私たちの商業収入の増加を推進するために重要であり、特に賛助収入の面で重要だと考えている。私たちの特定の商業パートナーたちは私たちの知的財産権を使用する権利がある。私たちのブランドを保護するために、私たちは一般的に私たちの商業パートナーが私たちの知的財産権を使用することを承認する契約権を持っている。
私たちのブランドは重要な商業資産であると考えているので、マンチェスター·ユナイテッドに関連する一連の登録商標と商標出願を持っています。歴史上のポイントは、“マンチェスター·ユナイテッド”やクラブバッジの商標登録を求めて維持してきたが、その後、悪魔装置や“マンチェスター·ユナイテッドテレビ”や“マンチェスター·ユナイテッド”を含むように拡大した。私たちはまた、文学作品、標識、撮影画像と視聴断片などの材料の著作権保護と著作権所有権を積極的に獲得している。
私たちの商標権を実行することはマンチェスター·ユナイテッドのブランド価値を維持するために重要だ。例えば、偽造品を製造して販売することによって、私たちの商標を侵害する多くの第三者の例がある。すべての場合に行動するのはコストが高いが、疑わしい商標侵害行為を調査した後、世界的に協調した費用対効果のある法執行行動を展開することで、マンチェスター·ユナイテッドに関連する商標侵害事件の数を減少させ続けることを目標としている。法執行行動には様々な形態がある。イギリスでは、貿易基準や税関などの法執行部門と協力して、偽造品を押収し、不正な販売者の活動を阻止している。海外法執行行動は承認された弁護士と調査者によって取られる。これらの弁護士や調査者は、可能な場合には、関連国で同様の問題に遭遇した他のサッカークラブやブランドの代表と協力して、我々の法執行行動コストを可能な限り削減するように指示されている。私たちは、特にアジアでは、複数のプレミアリーグクラブの侵害行為に影響を与えることについてもプレミアリーグと協力している。停止通知書や停止通知書を発行したり,適切と思われる場合には賠償を請求したりするなど,侵害者に対しても直接的な法的行動をとる.
著作権保護を得ることができる材料(例えば、文学作品、識別、撮影画像、および視聴覚セグメント)については、現在のやり方では、可能かつ適切な場合に著作権所有権を確保するのが一般的である。例えば、第三者と協力して著作権保護された材料を作成している場合、関連する著作権の譲渡を商業契約の一部として試みるのが一般的である。しかし、著作権所有権を保障することはいつも可能ではない。例えば、サッカー試合に関連する視聴短編映画については、著作権は一般に試合主催者に帰属するが、マンチェスター連合サッカークラブはこのような短編映画のどのような使用に対しても、試合主催者の許可を得なければならない。
私たちが行っている知的財産権投資の一部として、デジタル環境における知的財産権侵害行為を検出し、侵害者への行動を促進する計画を実施した。
51
競争
ビジネスの観点から見ると、私たちは多くの異なる業界と多くの異なる市場で競争している。私たちの主な競争源は含まれているが、これらに限定されないと思う
● | サッカークラブ:私たちは試合の出場率と試合日の収入でプレミアリーグの他のサッカークラブと競争しています。私たちはヨーロッパや世界の他の地域のサッカークラブと競争して、グローバル移籍やサッカー従業員市場で最高の選手やコーチを誘致しています。 |
● | テレビメディア:私たちのメディア収入は主にプレミアリーグとユーロサッカー連盟のメディア契約から来ており、すべての契約は集団交渉されている。このような配置のさらなる詳細については、“香港-収入部門-放送”というタイトルの章を参照されたい。全体的なレベルでは、私たちが保持しているメディア権利について、私たちは、放送会社の関心と広告主の収入を得るために、国内および世界の他の市場で他のタイプのテレビ番組と競争している。 |
● | デジタルメディア:我々は,他のデジタルコンテンツプロバイダと消費者の注意力やレジャー時間,広告主収入,消費者電子商取引活動の面で競争を展開している. |
● | 商品と服装:私たちは他のスポーツ服と機材サプライヤーと競争している。 |
● | 協賛:私たちのブランドの国際認知度と品質のため、私たちは多くの異なるルートと企業の賛助と広告収入を競争して、他のスポーツと他のスポーツチーム、その他の娯楽と試合、テレビとその他の伝統とデジタルメディアを含みます。 |
● | 現場娯楽: 私たちは、他のライブスポーツ、コンサート、フェスティバル、演劇および類似のイベントを含むマッチデイチケットの販売のための代替形態のライブエンターテインメントと競争しています。 |
その結果、競合他社の明確なグループを持つ単一の市場はないと考えています。
不動産.不動産
サッカーやその他の事業に専念する不動産を所有または賃貸しています。私たちの不動産の中で最も重要なのはオールドトラフォードです。以下の表は、当社の所有物件と賃貸物件を示します。当社の回転施設、担保付きタームローンファシリティおよびシニア担保債券に関連して、オールドトラフォードを含む当社が所有するいくつかの不動産は、これらの契約に基づくすべての義務の担保として土地料を担保していますが、マンチェスター国際貨物ターミナルおよびキャリントン訓練場は担保されていません。
主な物件とロケーション |
| 主な機能 |
| オーナー / リース |
| エリア |
( 略。m2) | ||||||
オールド · トラフォード · サッカースタジアム、マンチェスター |
| サッカースタジアム |
| 保有 ( フリーホールド ) |
| 205,000 |
キャリントン訓練場、キャリントン、トラフォード |
| サッカーのトレーニング施設 |
| 保有 ( フリーホールド ) |
| 440,000 |
リトルトン · ロード訓練場、サルフォード |
| サッカーのトレーニング施設 |
| 保有 ( フリーホールド ) |
| 84,000 |
The Cliff, Lower Broughton Road, サルフォード |
| サッカーのトレーニング施設 |
| 保有 ( フリーホールド ) |
| 28,000 |
マンチェスター国際貨物ターミナル、ウェスティングハウスロードトラフォードパーク、マンチェスター |
| 投資物件 |
| リース ( 2071 年 3 月まで ) |
| 107,000 |
Wharfside, Trafford Park, Manchester の土地と建物 |
| 投資物件 |
| 保有 ( フリーホールド ) |
| 27,100 |
マンチェスターのトラフォード · ワーフ · ロード南西側の土地と建物 |
| オフィスと駐車場 |
| 保有 ( フリーホールド ) |
| 23,000 |
キャナルサイド、トラフォードパーク、マンチェスターの土地と建物 |
| 投資物件 |
| 保有 ( フリーホールド ) |
| 10,800 |
マンチェスター · トラフォード · パークのキャストモア · リテール · パークにある土地と建物 |
| 投資物件 |
| 保有 ( フリーホールド ) |
| 3,969 |
オフィススペース, ロンドン |
| オフィス |
| リース ( 2033 年 4 月まで ) |
| 8,500 |
オフィススペース, メリーランド州, アメリカ合衆国 |
| オフィス |
| リース ( 2026 年 11 月まで ) |
| 653 |
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上記の物件はマンチェスター連合サッカークラブ有限会社が所有またはレンタルしているが,Castlemore小売公園やマンチェスター国際貨物輸送ステーションはAlderley Urban Investments Limitedが所有またはレンタルしている。
法律訴訟
私たちは私たちの正常な業務過程に関連した様々な慣行的な法的手続きに参加した。このようなクレームや訴訟の結果は、是非曲直にかかわらず、本質的に不確実である。全体的に、すべての係属中の法律手続きの結果は、私たちの業務、財務状況、または経営業績に大きな悪影響を与えないと信じています。しかも、私たちはこのような法的手続きが重大な損失をもたらす可能性はわずかだと思う。
付属会社
私たちが直接または間接的に所有する主要な付属会社は、Red Football Finance Limited、Red Football Holdings Limited、Red Football株主有限会社、Red Football合弁企業有限会社、Red Football Limited、Red Football Junile Limited、マンチェスター株式会社、Alderley Urban Investments Limited、マンチェスターチームサッカークラブ有限公司、マンチェスター合同チーム女子サッカークラブ有限会社、マンチェスター共同チーム相互作用有限会社、MU erCommcial Holdings Limited、MU cercior Holdhings Lolded Limed Limed Lolded Lolded Limed TV、Red Football Finimited、Red Football Holdings Limited、Red Football Limited、Red Football株主、Red Football Limited、Red Football Limited、Red Football Holdings Limited。ケイマン諸島に登録設立されたRed Football Finance Limitedと,米国デラウェア州に登録設立されたRaml USA LLCを除き,上記のすべての会社はイングランドとウェールズに登録して設立され運営されている。
顧客
“プロジェクト3.D.リスク要因-私たちの業務に関連するリスク--プレミアリーグと欧州サッカー連盟メディア契約および私たちのキービジネスと移籍契約の相手側が契約を履行しなければ、私たちは信用に関する損失に直面します”私たちの最大の顧客はプレミアリーグで、2024年6月30日、2023年6月30日、2022年6月30日までの2年間、プレミアリーグはそれぞれ私たちの総収入の24.3%、27.5%、25.1%を占めています。私たちの2番目の顧客はアディダスで、2024年、2023年、2022年6月30日までの3年間で、アディダスはそれぞれ私たちの総収入の13.6%、11.7%、13.1%を占めている。
項目 4A 。未解決のスタッフコメント
ない。
項目 5 。経営 · 財務概要および見通しについて
以下の議論は,本年度報告書の他の部分に含まれる総合財務諸表と付記とともに読まなければならない。
概要
私たちは世界で最も人気があり、最も成功したスポーツチームの一つで、私たちは地球上で最も人気のある観客スポーツの一つに参加しています。146年の歴史によって、記録的な20個のプレミアリーグ優勝を含む69個のトロフィーを獲得し、私たちが考えている世界有数のスポーツブランドの一つ、11人のファンとフォロワーを持つグローバルコミュニティに発展させることができました。私たちの巨大で情熱的なコミュニティはマンチェスター·ユナイテッドに世界的なプラットフォームを提供し、スポンサー、商品販売、製品ライセンス、放送と試合日を含む様々なソースから相当な収入を得ることができる。私たちはアディダス、クアルコム、Tezosなどの有力なグローバル企業を誘致し、彼らは私たちのフォロワーコミュニティに入って、私たちのブランドとのつながりを築きたいと思っています。
どうやって収入を作るか
私たちは単一の報告部門として私たちの業務であるプロスポーツチームの運営を運営し、管理している。私たちは3つの主要部門-商業、放送、Matchday-を通じて私たちの収入を検討しています。商業収入部門では、私たちのグローバルブランドを商業化した2つの収入源があります。スポンサー収入と、小売、商品販売、衣類、製品許可収入です。
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収入駆動要因
商業広告
商業収入はスポンサーと商業パートナーから来ている。私たちはより低い固定コストと小さい増加コストで各新規スポンサーに商業収入を創出し、私たちの商業運営を私たちの業務の中で相対的に高い利益率と拡張可能な部分にし、私たち全体の収益力の成長の駆動力になります。2024年6月30日までの年度の商業総収入はGB 30290万。
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私たちは、世界をリードする国際·地域会社との協賛関係を通じて、私たちのグローバルブランドやフォロワーコミュニティの価値を商業化しています。私たちのブランド力をよりよく利用するために、私たちは細分化賛助戦略を制定した。2024年7月1日現在、私たちのいくつかのグローバル·地域スポンサーの情報は、“プロジェクト4.会社-収入部門-ビジネス-スポンサー-私たちのスポンサー”を参照している。
マンチェスター·ユナイテッドとの協力は、人気のあるマンチェスター·ユナイテッドブランドと自分を結びつける能力と、迅速かつ効率的に潜在顧客に彼らのブランドや情報を拡大するグローバルマーケティングプラットフォームを提供する。
2023/24シーズンについて、私たちのユニホームスポンサーはTeamViewerで、私たちのトレーニングバッグパートナーはTezosです。2024年6月30日までの年間総賛助収入はGB 17780万円。私たちの2024/25シーズンのユニホームスポンサーはクアルコムで、彼らの驍竜ブランドを通じて。
小売、商品販売、衣類販売、製品許可
私たちの小売、販売、服装と製品許可業務はスポーツ服、訓練とレジャー服装とその他のマンチェスターブランドを特色とする服装、そしてコーヒーカップからベッドカバーまでの他の特許製品を販売します。これらの製品はマンチェスター·ユナイテッドブランド小売店と電子商取引プラットフォームおよび私たちのパートナーの卸売流通ルートを介して世界的に流通しています。
2023年7月21日、私たちはアディダスと、2015年8月1日から2035年6月30日まで10年間延長するグローバル技術賛助とダブルブランド許可権に関する協定に署名した。アディダスとの契約に関するより多くの情報は、“プロジェクト4.会社-収入部門-商業-小売、販売、衣類、製品許可”を参照されたい。
2024年6月30日までの年度の小売、商品販売、衣類及び製品ライセンス収入総額はGB 12510万である。
放送する
私たちはサッカー中継コンテンツの配信から直接利益を得て、私たちが得た収入から利益を得て、私たちのビジネスパートナーのグローバル露出率を増加させることで間接的に利益を得る。中継収入はプレミアリーグ、チャンピオンズリーグ、その他の試合に関連するグローバル中継権における私たちのシェアから来ている。プレミアリーグと欧州チャンピオンズリーグは国際市場でますます人気があり、メディアの著作権価値の増加は、近年私たち全体の放送収入増加の主要な駆動力である。
2025/24シーズンは、3年間(2022/23-2024/25)のプレミアリーグ中継権サイクルの決勝戦となる。7つのイギリスの生放送番組は既存の放送会社に販売されています5つはスカイスポーツ、1つはイギリスの電気通信スポーツ、最後の1つはアマゾンPrime Video、後者は前のサイクルの新規参入者です。販売による価値は前の周期と一致し、条項は新冠肺炎の大流行期間中に合意された。新周期の国際中継権は前周期より28%増加し,国際中継権は初めて国内中継権と横ばいであり,主に北米やヨーロッパの増加に押されている。新周期の全体成長率は16%だった。クラブが1シーズンにプレミアリーグから獲得できる最高と最低中継収入の割合の上限は1.8:1。国際収入増加は奨励金に割り当てられ、この上限はまだ達成されていないため、順位の高いチームが利益を得る。
2023年12月、プレミアリーグは2025/26から2028/29の4シーズンのプレミアリーグのイギリス中継権とハイライトを獲得することで合意したと発表した。4年間で合意されたセットの総価値はGB 67バーツである。
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2024/25シーズンは、新しい3年間の欧州サッカー連盟中継権サイクル(2024/25-2026/27)の最初のシーズンになる。新周期は2024/25シーズンの価値は44ユーロであったが、以前の合意によると、各シーズンの価値は35ユーロで、26%増加した。
私たちがプレミアリーグ、欧州チャンピオンズリーグ、エウロパリーグ、またはリーグに参加している(したがって、これらの中継契約から得られた収入)は、私たちの男子1線チームの成功に基づいており、もし私たちの男子チームがこれらのサッカー連盟の試合に参加する資格を獲得できなかったり、任意の所与のシーズンにプレミアリーグから降格した場合、私たちの年度とその後の財政年度の放送収入は悪影響を受け、一部はより低い運営費用によって相殺される。私たちの男子第一線チームの2023/24シーズンの活躍により、私たちの男子第一線チームは2024/25シーズンの欧州カップに出場する。
また、マンチェスター·ユナイテッドテレビは世界各地にマンチェスター·ユナイテッドの番組やその他のコンテンツを提供している。マカオ連合テレビの総収入は、2024年6月30日、2023年6月30日および2022年6月30日までの年間で、それぞれGB 620万、GB 610万およびGB 680万となった。2024年6月30日までの年間総放送収入はGB 22180万。
試合日
試合日の収入はオールドトラフォードで行われた試合の回、オールドトラフォードの大きさと座席構成、私たちの試合の席上率、そしてチケットと招待販売の価格に依存します。試合日収入の重要な駆動要素の1つは、私たちが古いトラフォードで観客に直面して行われるホームゲームの回数であり、これは通常、19試合のプレミアリーグと、私たちの男子1線チームのサッカーワールドカップ、欧州サッカーカップ、欧州連合クラブ試合での成功に基づいて生じる任意の追加試合である。私たちがプレミアリーグとFIFAクラブに参加すること(したがって、これらの試合から得られた収入を受ける)は、私たちの男子チームの成功に基づいており、もし私たちの男子第一線チームが任意の所与のシーズンに欧州サッカー連盟の試合に参加する資格を得られなかったり、プレミアリーグから降格したりすれば、私たちのシーズンとその後の財政年度の試合日収入は不利な影響を受け、そのために生じるより低い支出によって部分的に相殺される。1997/98シーズン以来,我々のホームプレミアリーグの平均昨季の着座率は99%を超えており,その中には欧州サッカー連盟クラブ試合,サッカー総カップ,イングランドサッカーカップの強い上位率が含まれている。2024年6月30日までの年度の総試合日収入はGB 13710万
私たちの財務業績に影響を与える他の要素
従業員福祉支出
選手と従業員の報酬は私たちの運営コストの大部分を占めている。私たちの総運営コストの中で、選手コストは主な構成要素であり、給料、ボーナス、福祉と国民保険支払いを含む。非選手従業員の報酬もかなりの割合を占めており、その中には私たちのマネージャー、コーチグループ、肝心なサッカー管理者が含まれている。プレミアリーグと欧州トップクラスのクラブからの競争により選手や監督の賃金が増加し、選手や従業員の報酬へのクラブの支出が増加しており、この傾向が続くことが予想される。
その他の運営費
私たちの他の運営費用には、通常、試合日の食事、治安、古いトラフォードの安全執事と清潔、国内のコップの観光客のチケット、メディアおよび商業スポンサー契約の交付に関連するコストなど、いくつかの可変コストが含まれています。他の運営費には、物件費用、修理費用、人的資源費用、訓練および発展費用、および専門費用などのいくつかの固定コストも含まれる。我々の他の経営費はインフレ圧力の影響を受けるため、時間の経過とともに増加する可能性がある。
償却 · 減価償却 · 減損
私たちは購入選手やキーサッカー管理者登録に関する資本化コストを償却します。これらの費用は,選手/主要サッカー管理者と合意した雇用契約期間中に償却される。選手や主要サッカー管理者が以前に存在した雇用期間が終了する前に契約を延長した場合、購入費用の残りの未償却部分は新契約期間内に償却される。選手と主要サッカー管理者の登録費用の償却毎年と期間の変化は、選手と主要サッカー管理者を購入するために支払う追加費用、契約更新、登録処理の影響を反映している。そのため、どの時期の選手や主要サッカー管理者の登録費用の増加は、この時期と未来の時期の販売増加を招き、私たちの運営業績にマイナスの影響を与える可能性がある。また,選手や主要サッカー管理者の登録費用が時期によって異なるため,我々の運営結果が不安定になる可能性がある.我々も他の無形資産の推定耐用年数内に他の無形資産の買収に関する資本化コストを償却し、耐用年数は通常3~10年と推定している。
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減価償却は主に不動産、工場、設備への投資の直線減価償却を反映する。本報告で述べた期間の減価償却は、シーズンごとの古いトラフォードの漸進的改善を含む、主に古いトラフォードの減価償却から来ている。
資産の帳簿金額がその回収可能金額を超えると、減価費用が発生する。事件或いは環境変化により帳簿額面が回収できない可能性があることを示した時、資産は減値テストを行うが、営業権を除いて、商誉は毎年減値テストを行う。
特別なアイテム
特殊プロジェクトとは、経営陣がその規模、性質、または発生状況に応じて個別に開示する必要があると考えているプロジェクトであり、私たちの運営結果と財務状況を正確に理解するために使用される。特別プロジェクトは財務諸表付記6に開示されている。
無形資産の処分による利益
我々は損益表で無形資産(主に選手の登録)を処分する利益や損失を確認した。選手の買収と処置は自由に決定可能であり,我々は第一線のチームの要求と選手の全体的な獲得性に基づいて移籍決定を行う。これらの要求とプレイヤの獲得性,およびそれによる売却収益や損失は,時期によって異なる可能性があり,異なる時期での運営結果が異なる.
財務(コスト)/収入
過去3つの財政年度で、私たちが支出した重要な部分の一つは利息コストとドル借款の再評価だ。私たちは利息支出が私たちの支出の重要な構成要素になり続けると予想する。“第5.b項を参照。流動資金と資本資源-負債。融資コストには、譲渡契約項での対応や受取金確認を適宜解除する割引も含まれており、譲渡活動や金利などによって異なる可能性があります。
税金.税金
2024年、2023年および2022年6月30日までの3年間で、私たちの主要運営付属会社はすべてイギリスの税務住民です。当社は2024年6月30日までに25.0%の英国法定税率を納付しなければならず、2023年6月30日までの年度の加重英国法定税率は20.5%、2022年6月30日までの年度の米国連邦企業所得税加重平均税率は19.0%である。
私たちはケイマン諸島免税会社として組織されていますが、アメリカ連邦所得税の目的のために、アメリカ国内会社を報告しています。したがって、私たちの世界的な収入もアメリカの法定税率(現在21%)でアメリカ税を納めなければならない。
2023年4月、25%の法定税率がイギリスで施行される。私たちはアメリカの相殺を利用してイギリスの税金を支払いたいので、私たちは私たちの収入に二重課税したくありません。私たちはこの税率が発効したため、私たちの未来の現金税率はイギリスの25%の法定税率に近づいていくと予想する。
私たちはまたアメリカ各州と地方所得税(特許経営)税を支払う必要があるかもしれません。これは普通私たちがどこで商売をするかにかかっています。このような税率は管轄区域と税金ベースによって異なる。一般的に、アメリカ連邦所得税については、州と地方税は控除される。また、私たちの子会社の多くはアメリカ連邦所得税の目的でその所有者とは関係がないため、私たちの大部分のアメリカ連邦所得税の開放時間をコントロールすることができません。しかし、米国連邦所得税に対する私たちの負債を計算する際には、2つの管轄区域の関連規則の違いと、私たちの資産と負債の期初帳簿と税金ベースの関連差異のため、私たちのいくつかの控除可能な費用はイギリスの法人税規則の同じ費用の金額よりも高い。最後に、アメリカの規則と制限によって、私たちのイギリスでの納税義務は私たちのアメリカ連邦所得税義務から差し引くことができます。
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季節性
私たちの収入およびキャッシュフローは季節性を有し、中期財務期間の全体的な比較可能性および予測可能性を制限する。任意の与えられた過渡期間において,我々の総収入はその期間のゲーム数によって異なる可能性があり,Matchdayや確認された放送収入の金額に影響を与える.同様に、私たちのいくつかの費用は古いトラフォードで試合を開催することから来ており、これらの費用も期間中の試合の数によって異なるだろう。歴史的に見ると、試合の手配により、私たちは第2財期と第3財期の収入が最も高かった。しかし、私たちの男子第一線チームの欧州サッカークラブ戦や国内カップでの強さは、顕著な中継や試合日収入をもたらす可能性があるため、ここ数年の第4四半期に最も収入が高いことが確認された可能性もある。主要な商業協定の重大な支払い時間のため、私たちのキャッシュフローは異なる過渡期でも異なる可能性がある。そのため、第1、第2、第3四半期の中期運営実績を報告しているにもかかわらず、業務を管理し、目標を設定し、業績を評価する際には、中期運営実績ではなく、年間の運営実績に注目している。
A.経営実績
次の表は2024年6月30日と2023年6月30日までの精選監査総合損益表データを示している。2022年6月30日までの年度経営業績に関する検討は,2023年6月30日までの年度と2022年6月30日までの年次別比較を含め,2023年6月30日までの年度年報20−Fの第1部第5項“運営および財務回顧および展望”を参照されたい。
| 6月30日までの年次報告 | ||||||
| 2024 |
| 2023 |
| 変更率 | ||
損益計算書 | (£’000) | ||||||
収益 | 661,755 |
| 648,401 |
| 2.1 | % | |
解析 : |
|
| |||||
商業収益 | 302,876 |
| 302,886 |
| — | ||
放送収入 | 221,745 |
| 209,095 |
| 6.1 | % | |
マッチデイの収益 | 137,134 |
| 136,420 |
| 0.5 | % | |
運営費 | (768,530) |
| (681,117) |
| (12.8) | % | |
解析 : |
|
| |||||
従業員福祉支出 | (364,719) |
| (331,374) |
| (10.0) | % | |
その他の運営費 | (149,384) |
| (163,211) |
| 8.5 | % | |
減価償却と減価 | (16,526) |
| (13,848) |
| (19.6) | % | |
償却 | (190,123) |
| (172,684) |
| (10.1) | % | |
特別なアイテム | (47,778) |
| — |
| — | ||
その他の営業収入 | — |
| 1,112 |
| — | ||
無形資産の処分利益前の営業損失 | (106,775) |
| (31,604) |
| (237.7) | % | |
無形資産の処分による利益 | 37,422 |
| 20,424 |
| 83.3 | % | |
営業損失 | (69,353) |
| (11,180) |
| (518.8) | % | |
融資コスト | (63,867) |
| (44,917) |
| (42.2) | % | |
財務収入 | 2,496 |
| 23,523 |
| (89.4) | % | |
純財務コスト | (61,371) |
| (21,394) |
| (186.9) | % | |
所得税前損失 | (130,724) |
| (32,574) |
| (300.9) | % | |
所得税控除 | 17,565 |
| 3,896 |
| 348.7 | % | |
本年度の赤字 | (113,159) |
| (28,678) |
| (294.4) | % |
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収益
2024年6月30日までの年度総収入はGB 66180万であり,2023年6月30日までの年度よりGB 1340万または2.1%増加したのは,我々の放送および試合日業界収入の増加によるものであり,以下のとおりである。
商業収益
2024年6月30日までの年度の商業収入はGB 30290万で、2023年6月30日までの年度の商業収入30290万と横ばいだった。
● | 2024年6月30日までの年間賛助収入は£17780万、下がった£前年の一次助成免除が原因で、2023年6月30日までの年度より6.2%増加した1170万 |
● | 2024年6月30日までの小売·商品普及·衣類·製品ライセンス収入は£12510万人増えました£2023年6月30日までの年間万は1,170,あるいは10.3%であり,主にアディダスとの延長協定によるものである。 |
放送収入
2024年6月30日までの年度中継収入はGB 22180万で、2023年6月30日までの年度比1270万または6.1%増加したのは、主に欧州チャンピオンズリーグに参加した男子第一線チームが前年より欧州カップに参加したことによるものだ。この部分は、男子一線チームが欧州チャンピオンズリーグで淘汰され、今年のプレミアリーグで8位にランクインしたのに対し、前年は欧州カップ準々決勝に進出し、プレミアリーグで3位にランクインしたことを相殺している。
マッチデイの収益
2024年6月30日までの年度の試合日収入はGB 13710万であり,2023年6月30日までの年度より70 GB万増加し,0.5%増加したのは,招待サービスへの需要が強いためであるが,一部は今年度の男子第一線チームの少ない8試合で相殺された。
総運営費
2024年6月30日までの年度総運営費(従業員福祉支出、その他の運営費、減価償却及び減価償却、償却及び特殊項目と定義)はGB 76850万であり、2023年6月30日までの年度よりGB 8740万増加し、12.8%増加した。
従業員福祉支出
2024 年 6 月 30 日に終了した年度の従業員給付費は £36470 万で、 £3330 万 ( 10.0% ) 増加しました。これは主に、前年の UEFA ヨーロッパリーグと比較して、今年度の UEFA チャンピオンズリーグに男子代表チームが参加した結果です。
その他の運営費
2024 年 6 月 30 日に終了した年度のその他の営業費用は £14940 万で、 2023 年 6 月 30 日に終了した年度より £1380 万、または 8.5% 減少しました。これは主に、男子ファーストチームが前年よりも今年 8 試合少ないホーム試合に出場したことによる試合日費用の削減によるものです。
減価償却と減価
2024 年 6 月 30 日に終了した年度の減価償却および減損額は 1650 万ポンドに達し、クラブの有形固定資産への資本投資の増加の結果として、 2023 年 6 月 30 日に終了した年度より 270 万ポンド ( 1 9.6% ) 増加しました。
58
償却
2024年6月30日までの年度の償却(主に登録償却)はGB 19010万であり、2023年6月30日までの年度よりGB 1740万、あるいは10.1%増加したのは、一線隊陣への投資によるものである。2024年6月30日までの未償却登録残高はGB 40860万であり、うちGB 16680万は2025年6月30日までの年間償却が予定されている。余剰残高は2028年6月30日終了の3年間で償却される予定。これは2024年6月30日以降の選手買収を考慮しておらず、今後の販売費用を増やすことになり、2024年6月30日以降の選手の離職も考慮せず、将来の償却費を減らすことになる。しかも、どんな契約再交渉もまた未来の費用に影響を及ぼすだろう。
特別なアイテム
2024年6月30日までの年度特別プロジェクトはGB 4690万GBであるのに対し,2023年6月30日までの年間コストはゼロ百万GBである。これには主に底引き網漁船取引と関連した費用が含まれており、ポスト損失賠償を含む。この費用には最新の精算に基づいた見積もりも含まれており、サッカー連盟の年金計画赤字のための追加拠出金が予想される。
その他の営業収入
2024年6月30日までの年度の他の営業収入はゼロGBであるのに対し、2023年6月30日までの他の営業収入は110万GBである。
無形資産の処分による利益
2024年6月30日までの年度売却無形資産プレミアムはGB 3740万であるのに対し,2023年6月30日までの年度のリリーフはGB 2040万である。2024年6月30日までの年度売却無形資産プレミアムは,主にElanga(ノッティンガム森林),Henderson(水晶宮),Fred(Fenerbah≡e SK),Fernandez(Benfica)およびKovar(Bayer Leverkusen)の売却に関連している。2023年6月30日終了年度の無形資産処分利益は、主にペレイラ(フルム)とガーナ(エバートン)の売却に用いられている
純融資コスト
2024年6月30日までの年間純財務コストはGB 6140万であるのに対し、2023年6月30日までの純財務コストはGB 2140万である。これは,本年度の為替レートが安定しているため,未ヘッジドル借款の未実現為替損失が小さく,前年の未実現為替収益が大きいためである。2024年6月30日までの年度では、私たちの対外借金の利息対応コストも増加しており、選手債権者の割引費用も投資ラインナップによって増加している。
所得税
2024年6月30日までの年度の所得税控除はGB 1750万であるが、2023年6月30日までの年度の所得税控除はGB 390万である。この2年度では、相殺は主にそれぞれの年度に発生した損失について確認された繰延税金資産である。
安全港
本年度報告の冒頭に“前向き陳述”と題する節を参照されたい。
B.流動資金と資本資源
私たちの主な現金需要は、選手登録を獲得した移籍金の支払い、オールドトラフォードとキャリントン施設の資本支出の改善、私たちの借金の利息、従業員福祉支出、その他の運営費用の支払い、そしてある時期に私たちのA種類の普通株とB種類の普通株の配当金を支払うことから来ています。歴史的には、私たちはキャッシュフローの運営と選手登録で得られた移籍金を販売することで、これらの現金需要を満たしている。私たちの既存の借金は主に私たちの保証定期ローンの手配、私たちの優先保証手形と私たちの循環手配の下の未返済引き出しを含みます。私たちはドルの収入があって、私たちのドルの借金を穴埋めするためのものです。私たちは引き続き私たちの融資選択を評価し、そのような機会があれば、時々機会を利用して私たちの既存債務の全部または一部を再融資することができる。
59
当社の業務は、通常、事業年度開始時又は事業年度開始直前に当社の試合日収入及び商業契約手配から大量の現金を生成し、全年度にわたって安定した他のキャッシュフローを受ける。さらに、私たちは通常、前払い領収書によって大量の現金を生成します。シーズンチケット(一般入場シーズンチケットと季節招待チケットを含む)を含み、その大部分は6月末までに受け取った次のシーズンのチケットです。私たちがプレミアリーグと欧州サッカー連盟から得た中継収入はシーズンを通して定期的に支払われています。主な支払い時間は夏末、12月、1月、サッカーシーズン終了です。私たちの賛助と他の商業収入はしばしば四半期や毎年前払いされる。しかし、私たちは通常、各会計年度の開始時に高い現金残高を持っていますが、これは主に繰延収入であり、その大部分は総合貸借対照表の流動負債に属しており、これらの繰延収入は会計年度の損益表で決済されています。一年の間、私たちは従業員の福祉費用、その他の運営費用、利息支払い、その他の満期債務を手元の現金で支払います。これは一般的に1年間のいくつかの時間で運営資本の負の流れをもたらすだろう。もし追加的な運営現金を得る必要があれば、私たちはまた私たちの循環施設を通じて現金を得ることができる。2024年6月30日現在、私たちの循環ローンでは3,000 GB万の未返済ローンがあります。
アディダスとの契約によると、この契約は2015年8月1日に開始され、2023年7月21日に延期され、アディダスが延長協定の有効期限が2035年6月30日までの間に支払うべき最低保証金はGB 165000万であり、元の条項ではGB 75000万と計算され、また延期で計算されたGBは90000万であり、状況による。アディダスとの契約に関するより多くの情報は、“プロジェクト4.会社-収入部門-商業-小売、販売、衣類、製品許可”を参照されたい。
私たちはまた、短期運営資金需要のための十分な資金を持って、試合陣や他の資本項目に投資するために、私たちの循環施設の下で長期債務と能力の混合を維持します。
私たちの費用ベースの会計年度全体の分布は私たちの現金流入よりも均一だ。従業員福祉支出と固定コストは私たちの現金流出の大部分を構成し、通常本年度の12ヶ月以内に平均的に支払われる。
また,登録を取得·処分する譲渡窓口は1月と夏である.この間、私たちは新しい選手の買収ニーズを満たすために追加の現金が必要かもしれませんが、既存の登録を売ることで追加の現金を生成することができます。契約条項によっては、譲渡料を複数回に分けて支払うか、受け取ることができ、支払いを遅延させたり、現金を受け取ったりする可能性があります。歴史的には夏の移籍窓口の間に私たちの循環施設を使用していませんが、もし私たちが求めている選手の価値が私たちが求めているプレーヤーの価値をはるかに超えていれば、私たちは私たちの循環施設が提供する現金を利用して私たちの現金の需要を満たすことを要求されるかもしれません。
登録された買収と処分は、私たちの貿易売掛金と売掛金にも影響を与え、私たちの全体の運営資本に影響を与えます。私たちの取引売掛金には、スポンサーからの課税収入と、他のサッカークラブからの移籍金が含まれていますが、私たちの取引売掛金には、登録取得に関連する移籍金や他の関連コストが含まれています。
オールドトラフォードの資本支出は
私たちの古いトラフォード球場は依然として私たちの主要な資産の一つであり、私たちがフォロワーに提供する全体的な体験の重要な構成要素でもあります。オールドトラフォードは1910年以来ずっと私たちのホームであり、長年大きな変化を経験してきた。サービスの質を維持し、ファン体験を改善し、試合日の収入を増加させるために、私たちは古いトラフォードのリフォームとリフォームに投資し続けています。2006/07シーズンまでの大きな発展を経て,オールドトラフォードの座席数を約68,000席から74,240席に増加させた。また、私たちはリニューアル計画を通じてホテルのスイートルームとオフィスと飲食施設を改善する投資を続けています。
私たちはこのような投資を資本支出と記録している。2024年、2023年及び2022年6月30日までの年度まで、古いトラフォードの資本支出はそれぞれGB 820万、GB 1340万及びGB 410万である。これには、いくつかの接待スイートルームの重大な改善と、競技場ボウルに追加の軌道席を配置することが含まれる。
また,2024年6月30日,2023年6月30日および2022年6月30日までに,我々の訓練施設カリントンでそれぞれ約480万,GB 820万および70万GBを費やした。これには私たちの女子と学院施設の拡大、球場機械への投資、そして保護者と観客ビルの改修が含まれている。
また、2024年6月30日までのロンドン事務所の資本支出は約220万GB。これは主にロンドンの新しいオフィスケンジントンビルの内装と関係があります。この支出は2023年6月30日と2022年6月30日までの年間では重要ではない。
60
デジタルメディア資本支出
私たちは、私たちのウェブサイト、モバイルアプリケーション、デジタルメディア能力を含む、私たちのデジタルメディア資産に投資し続けるつもりです。
無形資産登録資本支出純額
過去5年間、私たちの無形資産登録純資本支出は平均財政年度あたり128.8 GBの現金流出だった。しかし、無形資産の純登録資本支出は時期によって大きく異なり、次の表に示すように、この傾向は続くと予想されるが、才能のある選手に対する競争は、クラブに選手登録費にますます多くの金額をかけさせる可能性がある。私たちは将来の譲渡期間に関連した新しいプレーヤー買収を模索するかもしれません。これは私たちの無形資産登録純資本支出の金額を大幅に増加させるかもしれません。無形資産登録純資本支出の使用または生成された実際の現金は、私たちのキャッシュフロー表に現金純流出または投資活動流入項に記録されています。
最近5年間の無形資産純資産-登録資本支出(1)
(1) | 列挙された無形資産登録純資本支出データは、無形資産を購入するためのすべての現金-無形資産の登録および売却によって生成されたすべての現金-登録の合計である。 |
運営資金
当社の取締役は、本年度報告日までに、現在の現金及び現金等価物、並びに私たちの運営及び融資活動からの予想されるキャッシュフローを考慮した後、少なくとも今後12ヶ月間に現在の需要を満たす十分な運営資本があると信じていることを確認した。
支払いを引き受ける
二零二四年六月三十日、当グループはすでに物件、工場及び設備に関する資本支出契約額をGB 190万及びその他の無形資産契約額ゼロとすることを締結した。これらの金額は負債として確認されていません。
61
キャッシュフロー
以下の表は、 2024 年 6 月 30 日期および 2023 年 6 月 30 日期におけるキャッシュフローの概要です。
| 2024 |
| 2023 | |
(in数百万ポンド ) | ||||
経営活動のキャッシュフロー |
|
|
| |
事業による現金 |
| 117.5 |
| 128.9 |
利子支払 |
| (37.2) |
| (32.0) |
受け取った利息 |
| 1.7 |
| 0.5 |
税金払い戻し / ( 納付 ) |
| 3.7 |
| (1.6) |
営業活動からの純現金流入 |
| 85.7 |
| 95.8 |
投資活動によるキャッシュフロー |
|
| ||
財産 · 設備の支払 |
| (17.5) |
| (15.6) |
無形資産の支払 |
| (190.7) |
| (156.2) |
無形資産の売却による収益 |
| 37.0 |
| 31.6 |
投資活動からの純キャッシュフロー |
| (171.2) |
| (140.2) |
融資活動によるキャッシュフロー |
|
| ||
借入金収益 |
| 160.0 |
| 100.0 |
借金を返済する | (230.0) | (100.0) | ||
株式を発行して得た金 | 158.5 | — | ||
リース支払の主な要素 |
| (1.0) |
| (1.9) |
負債発行費用 | (1.3) | — | ||
支払済み配当金 |
| — |
| — |
ファイナンス活動からの純キャッシュ · インフロー / ( アウトフロー ) |
| 86.2 |
| (1.9) |
現金及び現金等価物の純増減額(1) |
| 0.7 |
| (46.3) |
経営活動現金純流入
運営による現金は我々の運営結果と運営資本の純変動を代表する。私たちの運営資金は通常、チケット販売と接待からの現金収入および他の試合日収入、プレミアリーグとユーロサッカー中継収入および商業収入の影響を受けます。2024年6月30日までに運営されている現金はGB 11750万であり,2023年6月30日までの年度のGB 12890万1140 GBに比べて減少している
経営活動からの現金純流入の追加的な変化は一般的に私たちの財政コストを反映する。私たちは現在、私たちの高度な担保手形に固定金利を支払い、私たちの保証定期融資融資と循環融資のために変動金利を支払います。2024年6月30日までに年間支給された利息はGB 3720万で、2023年6月30日までの年度よりGB 520万を増加させたのは、金利上昇の影響によるものだ。私たちの高級保証手形の利息は通常半年ごとに支払い、8月初めと2月初めに支払います
2024年6月30日までの経営活動の現金純流入はGB 8570万で、2023年6月30日までの年度の現金純流入GB 9580万から1010万減少した。
投資活動の現金純流出
無形資産の買収および改善物件(主に旧トラフォードとカリントン)の資本支出、運営から生じるキャッシュフロー、無形資産の売却収益、および必要があれば、私たちの循環施設から来ている。無形資産の買収、処分と取引の資本支出は毎年大きな差があり、これは私たちの男子一線チームの要求、選手の全体的な獲得性、彼らに対する私たちの相対的な価値の評価、および他のクラブ選手に対する競争需要に依存する。対照的に、私たちは古いトラフォードとカリントンで改善を続けているので、不動産、工場、設備を購入する資本支出は相対的に安定している。
2024年6月30日までの年度の投資活動現金純流出はGB 17120万で、2023年6月30日までの年度のGB 14020万から3100 GBに増加した。この成長は主にラインナップへの投資が増加したためだ。
62
2024年6月30日までの年度の不動産、工場及び設備の資本支出純額はGB 1750万であり、2023年6月30日までの年度の資本支出純額GB 1560万より190万増加した
無形資産の資本支出純額は2024年6月30日までの純額はGB 15370万で、2023年6月30日までの年度の純支出GB 12460万から2910万増加した。2024年6月30日までの年度の資本支出純額は、主にAntony、CasemiroおよびSanchoを買収する支払いから、主にElangaおよびHendersonの売却に関する支払いを引いた。
2023年6月30日までの年間の資本支出純額は、主にAntony、Casemiro、Martinez、Sanchoの買収に関する支払いから、主にJames、Lukaku、Pereiraの売却に関する支払いを引いた。
ファイナンス活動からの純キャッシュ · インフロー / ( アウトフロー )
2024年6月30日までの融資活動の現金純流入はGB 8750万であったが、2023年6月30日までの年度の現金純流出はGB 190万であった。2024年6月30日までの年度中に、吾らは底引き網漁船取引に関するA類普通株及びB類普通株の発行を受けて15850万円を得た。この部分は我々の循環施設の純返済GB 7000万に相殺され,2024年6月30日の期末支払額はGB 3000万となった。
負債.負債
私たちの主な負債源は私たちの優先保証手形、私たちの保証定期ローンの手配、そして私たちの循環計画を含む。私たちの優先保証手形、私たちの保証定期融資手配、そして私たちの循環手配の保証の一部として、私たちのほとんどの資産は留置権と担保の制約を受けています。
元金負債の記述
シニア担保紙幣
我々の完全子会社マンチェスターユナイテッドFC株式会社は,元金総額42500ドルの3.79%優先保証手形を発行した(本年報ではこれを“優先保証手形”と呼ぶ).2024年6月30日現在、GB 33450万(未償却発行コストGB 160万円を差し引く)に相当するポンドは返済されていない。未返済元金は42500ドル万である。優先保証手形は2027年6月25日に満期になる。
優先担保手形はRed Football Limited、Red Football Junior Limited、マンチェスターLimitedとMU Finance Limitedによって保証され、このような実体とマンチェスター連合チームサッカークラブ有限会社の大部分の資産を担保とする。これらの実体はマンチェスター連合の完全子会社だ。
優先保証手形を管理する手形購入プロトコルには、12ヶ月ごとのテスト期間内に無形資産、特殊プロジェクト、財務コスト純額および税項(EBITDA)がGB 6500万の減価償却、償却前の総合利益/(損失)を下回らないようにする財務維持契約が含まれている。もし私たちが1次リーグ1次リーグ(またはその等価物)の資格を得られなかった場合、高級保証手形の有効期間内に最大2回(非連続財政年度)を含む総合EBITDA下限を満たさないように、いくつかの免除を要求することができる。条約遵守性テストの目的のため、国際財務報告基準16の影響は除外された。その条約は四半期ごとにテストされ、私たちは財政年度全体の四半期ごとに条約を遵守した。
優先保証手形を管理する手形購入プロトコルは、このような証券の典型的な違約イベントと、Red Football LimitedおよびRed Football Limitedの各付属会社活動の慣用的な契約および制限を含むが、追加の債務の生成を含むが限定されない制限と、株式またはいくつかの他の制限的な支払いまたは投資に関連する配当または割り当てを締結することと、制限された付属会社からの配当を制限する協定を締結することと、制限された付属会社の株式を含む資産の売却または処分と、連属会社との取引;留置権の生成と、Red Football Limitedの実質的にすべての資産の合併、合併または売却とを含む。高度な保証チケットを管理するチケット購入プロトコルにおけるチノは、高度な保証チケットを管理するチケット購入プロトコルに記載されているいくつかの敷居および例外状況の制約を受ける。
優先保証手形は部分的に償還可能であり,金額は当時未償還の優先保証手形元金総額の5%以上,あるいは任意の時間にすべて償還され,償還金額は元金の100%に2027年6月25日現在の優先保証手形の残り利息支払いに相当する割引価値(米国国庫率による)に相当する“すべて”割増額を加えることができる.
63
保証定期ローンの手配がある
私たちの完全子会社マンチェスター·ユナイテッドFC有限会社とアメリカ銀行ヨーロッパ指定活動会社は貸手として、保証のある定期融資手配を持っています。2024年6月30日現在、GB 17650万(未償却発行コストGB 150万を差し引く)に相当するポンドは返済されていない。未返済元金は22500ドル万である。担保付き定期ローンの残高は2029年8月6日に返済されますが、当グループはそれまでの任意の時間に保証された定期ローンを返済する権利があります。
担保付き定期融資手配下の融資の年利率はドルSOFRプラス信用調整利差(条件は金利がゼロ以下であれば、SOFRはゼロとみなされる)に適用保証金を加える。違約事件が発生せず、継続している場合、適用される保証金は、以下のことを意味する
| 利益率% | |
総純レバレッジ率(保証付き定期融資契約で定義) |
| (per annum) |
3.5より大きい |
| 1.75 |
2.0以上3.5以下 |
| 1.50 |
2.0以下 |
| 1.25 |
いかなる違約事件が継続している間も、適用される保証金は、上記で規定された最高水準としなければならない。
私たちの担保付き定期ローンの手配はRed Football Limited、Red Football Junior Limited、マンチェスター連合有限会社、MU Finance Limitedとマンチェスター連合サッカークラブ有限会社が保証し、このような実体の大部分の資産を抵当にします。これらの実体はマンチェスター連合の完全子会社だ。
担保付き定期ローン手配には財務維持契約が含まれており、12ヶ月ごとのテスト期間内に無形資産、特殊プロジェクト、財務コスト純額と税項(EBITDA)がGB 6500万を下回らない減価償却、償却と処分利益/(損失)前の総合利益を維持することを要求している。1次リーグ初のグループリーグ(またはその等価物)の資格を得られなかった場合、保証された定期貸出ツールの有効期間内に最大2回(非連続財政年度)を含む総合EBITDA下限を遵守できないように、いくつかの免除を求めることができる。条約遵守性テストの目的のため、国際財務報告基準16の影響は除外された。その条約は四半期ごとにテストされ、私たちは財政年度全体の四半期ごとに条約を遵守した。
私たちの保証付き定期ローン手配には、このような手配によく見られる違約事件と、追加債務の発生を制限すること、配当金の支払いを制限すること、または他の割り当てまたは買い戻しまたは償還を行うこと、私たちの株式を売却すること、制限された子会社の配当金を支払う能力を制限すること、合併、合併、売却、または他の方法で私たちのすべてまたはほとんどの資産を処分すること、販売およびレンタル取引を行うこと、私たちの関連会社との取引、および留置権を生成することを含む典型的な契約が含まれている。保証定期ローン手配中のいくつかの違約事件とチノは、保証定期ローン手配を管理する協定に記載されているいくつかのハードルと例外状況を遵守しなければならない。
循環施設
当社が最初に2015年5月22日に締結した循環融資協定(2019年10月7日に改訂され、2021年3月4日及び12月10日に改訂及び再記載され、2022年11月4日及び2024年6月28日に改訂)(“初期循環融資”)は、マンチェスター·ユナイテッドFC株式会社(又はレッドボール株式会社が借入先となる任意の直接又は間接付属会社)が、米国銀行ヨーロッパ指定活動会社を代理人及び証券受託者とする貸主からなる銀団に最大GB 5000万を借入することを可能にする。2024年6月30日まで、私たちの初期循環スケジュールによると、私たちの未返済ローンはGB 3000万、借金能力はGB 12000万です。
最初の循環ローンは2027年6月25日に満期になる予定だ。その時も未納の金は適用された期日にすぐに全額満期になります。
いくつかの条件に適合する場合、初期循環融資項目の全部または一部の利用可能なコミットメントを自発的に前払いおよび/または永久的にキャンセルすることができ、方法は、3営業日以上の事前通知をエージェントに発行することである。初期循環計画によって抽出されたどのローンも各利子期間の最後の日に返済されなければならない。返済された金額(循環融資協定条項の制約を受けて)は再借入することができる。
64
初期循環手配下の融資の年利率は、SONIAプラス信用調整利差(またはユーロローン、EURIBORまたはドルローン、SOFRにクレジット調整利差を加える)に等しい(条件は、この金利がゼロ未満である場合、SONIAまたはEURIBORまたはSOFR(場合によってはゼロとみなされる)に適用される保証金を加える。
適用保証金は2025年4月4日まで年利1.75%に固定されている。保証金は2025年4月4日から2027年6月25日まで年利2.00%に固定される。
初期循環融資が利用可能であるが引き出していない金額に対して承諾料を支払い,料率は適用保証金の年間40%に相当する。
私たちの初期循環ローンはRed Football Limited、Red Football Junior Limited、マンチェスター連合有限会社、MU Finance Limitedとマンチェスター連合サッカークラブ有限会社が保証し、このような実体のほとんどの資産を抵当にします。これらの実体はマンチェスター連合の完全子会社だ。
以下に説明する一般的な条項に加えて、初期サイクル施設は、12ヶ月毎のテスト期間内にGB 6500万以上の総合減価償却償却前利益を維持することを要求する財務維持条項を含む。1次リーグ初のグループリーグ(またはその等価物)の資格を獲得できなかった場合、初期循環施設のライフサイクルで最大2回(非連続財政年度)を含む合併EBITDA下限を遵守しないいくつかの免除を要求することができる。また、例えば財務契約が遵守されていない場合、このような不遵守事項も追加株主資金或いは付属株主資金の現金収益を用いて、規定に遅れずに契約整理計算に関するコンプライアンス証明書の交付及び循環融資契約条項に基づいてコンプライアンス証明書を交付した日後20営業日で終了することができ、かつ連続的な財務四半期又は初期循環融資の有効期間内に4回を超えてはならない。条約遵守性テストの目的のため、国際財務報告基準16の影響は除外された。
私たちの初期循環融資には、このような融資によく見られる違約事件と、追加債務の発生を制限すること、配当金の支払いを制限すること、または他の分配または買い戻しまたは償還を行うこと、投資を行うこと、資産(制限された子会社の株式を含む)を売却すること、契約契約を締結して我が子会社と配当金を支払う能力を制限すること、合併、合併、売却、または他の方法で私たちのすべてまたはほとんどの資産を処分すること、販売およびレンタル取引を行うこと、私たちの関連会社との取引および保留権を生成することを含む典型的な契約が含まれている。初期循環融資中のいくつかの違約イベントおよびチノは、初期循環融資を管理するプロトコルに記載されているいくつかのハードルおよび例外状況を遵守しなければならない。
私たちが最初に2020年10月14日に締結した循環融資協定(2021年3月4日、2021年12月13日および2022年4月26日に改訂および2022年11月4日に改訂された)(“新循環融資”)マンチェスター·フットボールクラブ有限会社(または赤球有限会社の任意の直接または間接付属会社が借入先になることを許可する)Santander UK plcを元の貸手とし、Santander UK plcを代理とし、アメリカ銀行ヨーロッパ指定活動会社を証券委託者とし、最大GB 7500万を借り入れる。新たな循環施設協定下の一般契約は最初の循環施設協定と一致する。2024年6月30日まで、私たちの新しい循環手配によると、私たちの未返済ローンはゼロで、借金能力はGB 7500万です
新たな循環ローンの満期日は2027年6月25日。
いくつかの条件に適合する場合、吾等は、新規循環融資項目の全部または一部の利用可能な承諾額を自発的に前払いおよび/または永久的にキャンセルすることができ、方法は、3つ以上の営業日前に当該融資メカニズムの下の代理店に通知することである。新しい循環計画によって抽出されたどのローンも各利子期間の最後の日に返済しなければなりません。返済された金額は(循環融資協定条項の制約を受けて)再借款することができる。
新循環融資の年利率はSONIAに相当し,クレジット調整利差(この金利がゼロ以下であればSONIAはゼロとみなされる)に2.5%の保証金を印加する。
新循環融資の利用可能であるが未引き出し金額は承諾費を支払う必要があり、料率は上記保証金の年利50%に相当する。
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私たちの新しい循環ローンはRed Football Limited、Red Football Junior Limited、マンチェスター連合有限会社、MU Finance Limitedとマンチェスター連合サッカークラブ有限会社が保証し、このような実体のほとんどの資産を抵当にします。これらの実体はマンチェスター連合の完全子会社だ。
以下に説明する一般的な条項に加えて、新しい循環施設は、12ヶ月毎のテストのためにGB 6500万以上の総合EBITDAを維持することを要求する財務維持条項を含む。もし私たちが1次リーグのグループリーグ(またはその等価物)の資格を得られなかった場合、新しい循環施設使用期間中に最大2回(不連続財政年度)を含む合併のEBITDA下限を満たさないようにいくつかの免除を求めることができる。また、例えば財務契約が遵守されていない場合、当該等の不遵守事項も追加株主資金或いは付属株主資金の現金収益を用いて、規定に遅れずに契約査定計算に関するコンプライアンス証明書及び循環融資契約条項に基づいてコンプライアンス証明書を交付した日後20営業日で終了することができ、かつ連続した財務四半期又は新循環融資の有効期間内に4回を超えてはならない。条約遵守性テストの目的のため、国際財務報告基準16の影響は除外された。
私たちの新しい循環ローンには、このようなローンによく見られる違約事件と、追加債務の発生を制限すること、配当金の支払いを制限すること、または他の分配または買い戻しまたは償還を行うこと、投資を行うこと、資産(制限された子会社の株を含む)を売却すること、契約を締結して私たちの子会社が配当金を支払う能力を制限すること、合併、合併、売却、または他の方法で私たちのすべてまたはほとんどの資産を処分すること、販売およびレンタル取引を行うこと、私たちの関連会社との取引、および留置権を生成することを含む典型的な契約が含まれている。新しい循環融資メカニズム中のいくつかの違約事件とチノは、新しい循環融資メカニズムを管理するプロトコルに記載されているいくつかのハードルと例外状況の制約を受ける。
2022年4月26日に、吾らは2022年11月4日に改訂された二国間循環融資協定(“二国間循環融資”)を締結し、マンチェスター·ユナイテッドFC有限公司(または紅球有限会社が借入先となる任意の直接または間接付属会社)を元の貸手として米国銀行ロンドン支店から最大GB 7500万を借り入れ、米国銀行ヨーロッパ指定活動会社を代理および証券受託者とすることを許可した。相対循環施設協定下の一般契約は最初の循環施設協定と一致している。2024年6月30日まで、私たちの二国間循環手配によると、私たちの未返済ローンはゼロで、借金能力はGB 7500万です。
二国間循環ローンの満期日は2027年6月25日。
いくつかの条件に適合する場合、吾等は、二国間循環融資項目の全部または一部の利用可能な承諾額を自発的に前払いおよび/または永久的にキャンセルすることができ、方法は、3つ以上の営業日前に融資手配下の代理店に通知することである。二国間循環融資によって抽出されたどのローンも各利子期間の最後の日に返済されなければならない。返済された金額は(循環融資協定条項の制約を受けて)再借款することができる。
二国間循環融資項における融資の年利率はSONIAプラス信用調整金利(またはユーロローン、EURIBORまたはドルローン、SOFRプラス信用調整金利について計算)に等しい(条件はこの金利がゼロ以下である場合、SONIAまたはEURIBORまたはSOFR(場合によってはゼロとみなされる)に2.5%の年間保証金を加算する。
二国間循環融資の利用可能であるが抽出されていない金額に対して承諾料を支払い,料率は上記保証金の年間40%に相当する。
私たちの二国間循環ローンはRed Football Limited、マンチェスター連合有限会社、MU Finance Limitedとマンチェスター連合サッカークラブ有限会社が保証し、このような実体のほとんどの資産を抵当にします。これらの実体はマンチェスター連合の完全子会社だ。
以下に説明する一般的な条項に加えて、二国間循環融資メカニズムは、12ヶ月毎のテスト期間内にGB 6500万以上の総合減価償却償却前利益を維持することを要求する財務維持条項を含む。1次リーグ初のグループリーグ(またはその等価物)の資格を獲得できなかった場合、初期循環施設のライフサイクルで最大2回(非連続財政年度)を含む合併EBITDA下限を遵守しないいくつかの免除を要求することができる。また、財務契約が遵守されていない場合には、契約決定に関するコンプライアンス証明書の交付と、循環融資契約の条項に基づいてコンプライアンス証明書を交付した日から20営業日後20営業日以内に、追加株主資金または付属株主資金の現金で収益を救済することができ、連続した財務四半期または二国間循環融資の有効期間内に4回を超えてはならない。条約遵守性テストの目的のため、国際財務報告基準16の影響は除外された。
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私たちの二国間循環融資計画には、このような融資によく見られる違約事件と、追加債務の発生を制限すること、配当金の支払いを制限すること、または他の分配または買い戻しまたは償還を行うこと、投資を行うこと、資産(制限された子会社の株を含む)を売却すること、契約を締結して私たちの子会社の支払い配当金、合併、合併、売却、または他の方法で私たちのすべてまたはほとんどの資産を処分すること、販売およびレンタル取引を行うこと、私たちの連合会社との取引、および保留権を生成することを含む典型的なチノが含まれている。二国間循環融資メカニズム中のいくつかの違約事件とチノは、二国間循環融資メカニズムを管理する協定に記載されているいくつかのハードルと例外状況を遵守しなければならない。
2024年6月30日まで、私たちは私たちの債務手配されたすべての条約を守った。
表外手配
譲渡費に応じる
他のサッカークラブと締結された選手の移籍に関するいくつかの契約条項によると、特定の表現条件を満たしていれば、追加金額を支払う。以上のように、買収の日に条件を満たす可能性に基づいて任意または対価格の価値を推定し、これを監視し続けている。2024年6月30日現在、支払い可能な最高追加金額はGB 1560万です。
受取譲渡料
同様に,他のサッカークラブと締結した選手移籍契約条項に基づいて,ある特定の表現条件を満たしていれば,余分な金額を支払う.資産の有無の確認基準によると、当該等の金額は可能な場合にのみ当社が開示し、実際に確定した場合に確認する。2024年6月30日現在,GB NILを受け取る可能性があると考えられる。
他の約束
正常な業務過程で、私たちは資本約束をする。これらの取引は、国際会計基準理事会が発表した“国際財務報告基準”に従って連結財務諸表で確認され、その中でより十分な開示が行われている。
2024年6月30日まで、私たちはまだ他の表外取引を行っていない。
C.研究開発、特許、ライセンスなど。
私たちは現在持っていないし、過去3年間何の研究と開発政策もなかった。当社の知的財産権及びライセンスに関する情報は、本年度報告書の他の部分に記載されている“当社の情報である知的財産権”及び監査された総合財務諸表の付記4を参照されたい。
D.トレンド情報
本年報の他の部分に開示されている者を除いて、2024年6月30日以来、いかなる傾向、不確実性、需要、承諾または事件が当社の収入、収入、収益力、流動資金または資本資源に重大な悪影響を及ぼす可能性があるか、あるいは開示された財務情報が必ずしも未来の経営業績または財務状況を示すとは限らないことを知っていない。
E.肝心な会計見積もり
財務情報の準備は、経営陣に未来の見積もり、判断、仮説を要求する。推定、判断、仮説は絶えず評価され、未来の事件の予想を含む歴史的経験および他の要因に基づいて、これらの事件は当時の状況で合理的であると考えられている。これにより生じる会計見積りは,定義的には,関連する実際の結果と等しいことは少ない
我々のすべての重要会計政策の概要については、本年報の他の部分に掲載されている2024年6月30日現在および2023年6月30日までの審査総合財務諸表付記2および2024年6月30日現在、2023年および2022年6月30日までの年度付記2を参照されたい。
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以下の会計政策は最も重要な見積もりと仮定を反映しており、連結財務諸表に重要な意義を持っていると考えられる。
私たちは総合財務諸表を作成する際に重大な判断があるとは思わない。
収入確認
商業広告
商業収入(現金或いは実物価値で決済することを問わず)は協賛及びその他の商業協議を通じてマンチェスターブランドを開発する応収収入を含み、最低保証収入、イギリスで小売マンチェスター連合チームのブランド商品及び授権が全世界で製造、流通及び販売するこれらの商品の受取収入、及びマンチェスター連合チームの男子第一線チームがツアーを行う費用を含む
私たちのいくつかの商業契約には、義務履行による収入の分配と確認に関する私たちの重大な推定が含まれている。最低保証収入は、商業合意期間内に契約に規定された履行義務に基づき、個人スポンサーが享受する賛助福祉によって確認される。スポンサー権が契約期間内に一定に保たれている場合,収入は業績義務が一定期間平均的に履行されていることが確認された(すなわち直線方式)。
2023年7月21日、アディダスと10年間延長し、2015年8月1日から2035年6月30日まで終了する協定に署名した。本延長プロトコル期間内に支払うべき最低保証額は,元の条項で計算されるGB 75000万と,延長期限が満了した追加GB 90000万であり,総金額はGB 165000万であり,何らかの調整が行われる可能性がある.クラブの男子や女子の一線チームがそれぞれプレミアリーグや女子スーパーリーグ、サッカーカップや大陸間試合に勝った場合、特定の年に支払うべき金額が増加する可能性があり、毎年増加する可能性のある最大金額はGB 440万である。男子シングルスが欧州チャンピオンズリーグに出場できなければ、報酬が減るかもしれない。元条項によると、男子第一線チームが2シーズン以上連続して欧州チャンピオンズリーグに参加していない場合は、連続2番目または他の参加しない年に30%を差し引く。男子1線チームは2023/24シーズンのチャンピオンズリーグの出場資格を獲得したため、元の条項ではいかなる費用も差し引かれてはならない。延長された条項によると、この条項は2025/26シーズンから欧州冠に参加していない毎年1000 GBの万減額が適用される規定に修正されている。欧州チャンピオンズリーグへの参加は通常、プレミアリーグで上位4人を獲得したり、欧州カップを獲得したりし、収入は契約有効期間内にどのくらいの非参加事件が発生するかの管理層の推定に基づいて確認される。“国際財務報告基準”第15号によると、この推定数は報告日ごとに考慮される。本契約の総収入は、チャンピオンリーグ条項の推定控除額を含め、契約有効期間内に平均的に確認され、推定控除額を1年間変更していずれの財政年度にも確認された収入への影響はGB 80万である。
放送と試合日
放送収入と試合日収入に関する会計政策については、管理層は、これらの政策は重要な見積もりや判断には触れていないと考えており、2024年および2023年6月30日までの審査総合財務諸表付記4.3(Ii)および(Iii)および本年報の他の部分に掲載されている2024年、2023年および2022年6月30日までの期間の付記4.3(Ii)および(Iii)を参照されたい。
無形資産価値--登録
購入選手及び主要サッカー管理者登録に係るコストは、資産負債表の日に支払われる可能性から推定される任意又は対価の価値を含む無形資産として資本化される。その後の対価格金額の再評価も個人登録費用に含まれています。対応または対価格の推定価値は、管理層が特定の業績条件を満たす可能性を評価することを要求し、これは、選手の出場回数のような対価格の支払いをトリガする。この評価は個人に基づいて行われた。購入選手やキーサッカー管理者登録に関するコストには,移籍金,プレミアリーグ徴収費,仲介人費用,その他の直接起因性コストがある。これらの費用は個人契約に含まれている期間内に償却される。個人の契約が延長された場合、残りの帳簿価値は改訂された残りの契約期間内に償却される。“b.流動資金と資本資源--表外手配”を参照。
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繰延税金資産の確認
財務諸表の帳簿金額と我々の資産と負債の課税基礎との一時的な違いによる繰延税項目の影響を確認した
繰延税金資産は、関連する減額が将来の利益を相殺するために使用可能であり、十分な将来の課税利益が一時的な差額の相殺に使用できる場合にのみ確認され、この資産が確実に定量化されることができることを前提とする。将来の課税利益を見積もる際に、管理層は“基本状況”の承認の予測を用いて、予測期間内の未来の未契約収入の慎重なレベルを含むいくつかの仮定が盛り込まれている。繰延税金資産の確認について判断する際には、経営陣は税務に適用される規定とその解釈意見を考慮する。将来の課税所得額は、納税資産および記録すべき金額を記録するのに適しているかどうかを決定する際に行われる推定値よりも高いか、または下回る可能性がある。さらに、法的枠組みまたは適用される税務判例法の変化は、経営陣の今後の繰延税金資産の再評価の確認を招く可能性がある。
税項確認関わる 規定
当グループは英国税務及び先物事務監察委員会と複数のプレイヤに関する税務照会を行っており、管理層は定期的にその等の照会により支払うべき予想金額を推定している。準備は、報告期間終了時に管理層がその性質のために不確定な将来の負債を返済するために必要となる可能性のある将来のキャッシュフローの最適な推定に基づいて確認される。経営陣は、これらの規定の価値を評価する際に、個々の事件の事実や証拠を考慮し、類似事項における私たちの知識や経験を組み合わせる。これらの規定は,調査の発展,追加的な証拠,あるいは業界内の他の類似事件の判例の変化とともに時間とともに変化する可能性がある。これらの予想資金流出の時間も本質的に不確定であるため、経営陣の最適な見積もりで確認した。
第 6 話。取締役 · 上級管理職 · 従業員
A.役員と上級管理職
次の表は、本年度報告日までの、私たちの現職幹部と役員それぞれの年齢と地位を示しています。
名前.名前 |
| 年齢 |
| ポジション |
| それ以来ずっとそのポストについている |
|
アヴラム · グレザー | 63 | 執行役員連席議長 | 2012年5月 | ||||
ジョエル · グレザー | 57 | エグゼクティブ共同会長兼取締役 | 2012年5月 | ||||
オマール · ベラーダ | 46 | 最高経営責任者 | 2024年7月 | ||||
ロジャー · ベル | 61 | 最高財務責任者 | 2024 年 5 月 | ||||
ケビン · グレイザー | 62 | ディレクター | 2012年8月 | ||||
ブライアン · グレイザー | 59 | ディレクター | 2012年8月 | ||||
ダーシー · グレイザー · カッセウィッツ | 56 | ディレクター | 2012年9月 | ||||
エドワード · グレイザー | 54 | ディレクター | 2012年11月 | ||||
ジョン · リース | 67 | ディレクター | 2024年2月 | ||||
ロブ · ネビン | 66 | ディレクター | 2024年2月 | ||||
ロバート · リータウ | 61 | 独立役員 | 2012年8月 | ||||
ジョン · フークス | 68 | 独立役員 | 2012年11月 |
以下は、当社の執行役員および取締役の各人の略歴です。
アヴラム · グレザー63 歳、同社の執行共同会長兼取締役を務めています。現在はレッド · フットボール · リミテッドの取締役、マンチェスター · ユナイテッド · リミテッドの共同会長を務めている。1995 年 3 月から 2009 年 7 月まで米国公開企業である Zapata Corporation の社長兼最高経営責任者を務め、 2002 年 3 月から 2009 年 7 月まで Zapata Corporation の取締役会長を務めました。1982 年にセントルイスのワシントン大学で経営学の学位を取得。1985 年、アメリカン大学ワシントン · カレッジ · オブ · ロで法学の学位を取得。
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ジョエル · グレザー現在57歳で、当社の連席議長兼取締役を執行しています。彼は現在赤サッカー有限会社の役員メンバーとマンチェスター·ユナイテッド株式会社の連席議長です。グレッグさんは、タンパ湾海賊隊の連合議長、NFL国際委員会の会長であり、金融、メディア、合法的なスポーツ博彩委員会、NFL管理委員会実行委員会のメンバーでもあります。グレイザーさんは1989年にワシントンDCの米国大学を卒業し,学士号を取得した。
オマール · ベラーダ現在46歳で、同社の最高経営責任者。2024年7月にクラブに入社し、クラブ運営や戦略のあらゆる面を監督している。オマールはサッカーの側面で広い背景を持っている。マンチェスター·ユナイテッドに加盟する前、彼は都市サッカーグループの首席サッカー官で、サッカー運営、選手取引、データ分析、スポーツ科学とスカウトを含むいくつかの部門を管理していた。マンシティサッカーグループやバルセロナFCで一連の他の職務を担当しており、バルセロナサッカークラブのスポンサー主管でもある。クラブの役割のほか、オマールは欧州クラブ協会やFA女子スーパーリーグ取締役会メンバーを含む複数のサッカー管理機関の代表でもある。
ロジャー · ベル現在61歳で、同社の首席財務官。彼は2024年5月にマンチェスター·ユナイテッドの首席財務官に任命された。ロジャーは2001年にICIからINEOSに加盟し、そこでは複数の高級ビジネス財務職を務めた。その後、INEOSグループで様々な財務やCFOを担当し、INEOS Sportsの元CFOを務めた。
ケビン · グレイザー現在62歳で、当社取締役メンバーです。彼は現在赤サッカー有限会社の役員とマンチェスター·ユナイテッド株式会社の取締役です。彼は現在グレザー地所の社長です。グレイザーさんは1984年にイサカ大学を卒業し、文学の学士号を取得した。
ブライアン · グレイザー現在59歳で、当社取締役メンバーです。彼は現在赤サッカー有限会社とマンチェスター·ユナイテッド有限会社の役員メンバーです。彼はタンパ湾海賊隊の連合議長で、NFLのO&O委員会に勤めている。グレイザーさんは、グレイザー児童博物館の取締役会のメンバーです。1986年、ワシントンD.C.のアメリカ大学で学士号を取得し、1989年にホイティール学院法学部で法律学位を取得した。
ダーシー · グレイザー · カッセウィッツ現在56歳で、当社取締役メンバーです。彼女は現在赤サッカー有限会社の役員メンバーです。グレザー·カセビッツさんはタンパ湾海賊財団の所有者と社長、グレイザービジョン財団の総裁とグレイゼ家族財団の総裁である。Glazer KassewitzさんはNFLの多様性、公平、そして包括性委員会のメンバーだ。彼女は1990年にアメリカ大学を優秀な成績で卒業し、1993年にサフォーク法学部法学学位を取得した。
エドワード · グレイザー現在54歳で、当社取締役メンバーです。彼は現在赤サッカー有限会社の非執行役員です。タンパ湾海賊隊の共同議長と、米国不動産信託基金と米国自動車信託基金の議長である。グレイザーさんは1992年にイサカ大学で学士号を取得した。
ジョン · リース現在67歳で、当社取締役メンバーです。彼はINEOSの共同所有者で、2000年に財務役員として最初にINEOSに入社した。INEOSに加入する前は、普華永道会計士事務所のパートナーで、そこで化学業界の会社にコンサルティングサービスを提供していた。
ロブ · ネビン66歳、当社取締役メンバー。彼は2005年にイギリス石油会社からINEOSに加盟し、そこで複数の高級工事、商業、一般管理職を務めた。INEOS Sportsの現会長で、これまでINEOSグループで様々な会長やCEOを務めてきた。
ロバート · リータウ現在61歳で、当社取締役メンバーです。彼はロスチャイルド社の管理パートナーで、ロスチャイルド社はロスチャイルド社の最大の持株会社です。ロスチャイルド社はロスチャイルド社の世界50以上の事務所の戦略、チーム、運営のあらゆる面を担当している。ロバートはロスチャイルドグループパートナー委員会の共同議長とグローバルコンサルティング会社の責任者でもあり、同社は世界をリードするコンサルティング会社である。ロスチャイルド社の英国子会社Nm Rothschild&SonsのCEOも務めている。1998年にロスチャイルド社に入社する前、ロバートは取締役の一員であり、モルガン·グレンフェール株式会社の英国M&A業務の責任者でもあった。ロンドン帝国工科大学を卒業し、工学学位を取得し、泥炭マウィック·ミッチェル社(KPMG)で特許会計士資格を取得した。RobertはLowy Family Partners諮問委員会のメンバーであり、Lowy Family PartnersはLowy家族の個人投資業務と家族理財室であり、非営利デジタル慈善箱Pennies Foundationの議長であり、慈善団体企業家センターの顧問委員会のメンバーである。
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ジョン · フークス現在68歳で、当社取締役メンバーです。彼は贅沢品ファッション業界で40年以上働いており、その業界で最も影響力のある会社で職務を担当している。オックスフォード大学を卒業後、イタリアトリノのGruppo Finanziario Tesital(GFT)を通じてファッション業界に入った。彼は3年間ワーレン天奴シリーズの取締役業者を務めてきた。1988年から1994年まで、香港でGFTの日本、韓国、台湾、香港、オーストラリアおよび大陸部での地域子会社の設立を担当した(1988年、中国で初めて直接業務を設立した大手外国ファッション会社中国)。1995年から2000年にかけて、ドイツ·ハンブルクのジル·サンダーで取締役ビジネス·マーケティング担当を務めた。2000年,フークスさんはジョージ·アルマーニに入社し,ビジネスとマーケティングのグループの役員になり,世界の卸売·小売ネットワークの企業を大きく拡大しました。その後、ジョージ·アルマーニグループの副議長に任命された。2011年から2014年にかけて、ラルフ·ローレン欧州·中東地域総裁グループを務めた。フークスは現在独立コンサルタントである。2016年から2021年まで、マッキンゼー社の上級顧問だった。
家族関係
我々の執行連合席議長兼取締役Avram GlazerとJoel Glazer,および取締役Bryan Glazer,Kevin Glazer,Darcie Glazer KassewitzとEdward Glazerは兄弟姉妹である。
手配や了解
底引き網漁船取引については,ガバナンス協定を締結した(定義参照“プロジェクト7.b.関係者取引“)は、他の事項を除いて、当該合意の条項に基づいて、各当事者が個別の者が少数株主又は多数の株主としての身分に基づいて、自社取締役会に入ることを指名することができる。管理協定によると、(A)少数株主が自社発行および発行済み普通株式総数の少なくとも15%を保有している限り、当該少数株主は、最大2名の自社取締役会メンバーを指名する権利があり(及び、各付属会社の取締役会メンバー2名を委任する権利がある)、及び(B)少数株主が自社発行及び発行済み普通株式総数の15%~少なくとも10%を保有していれば、これらの少数株主は、最大1人の取締役会メンバーを選挙に指名する権利がある(および私たちの子会社の取締役会メンバーを任命する権利がある)。逆に、多数の株主は、私たちの取締役会の残りのメンバーを指名して選挙(および各子会社の取締役会の残りのメンバーを任命する)を行い、私たちの取締役会の規模(および各子会社の取締役会規模)を決定する権利があります。
“ガバナンス協定”の条項によると、底引き網漁船は2024年の株主総会で少数株主としてジョン·リースとロブ·ネブンを指名して私たちの取締役会に入り、グレイザー各方面は多数の株主として残りの個人を指名し、2024年の株主総会で私たちの取締役会メンバーに選出された。
“ガバナンス協定”の他の情報については、“項目7.bを参照。関係者が取引する
上述した以外に、当社は、当社の主要株主、顧客、サプライヤー、または他の人々と任意の手配または了解を締結することなく、これにより、その役員または取締役を役員または取締役として選定する。
B.補償する
以下に当社または当社付属会社が2023財政年度に当社または当社付属会社に各種サービスを提供するために当社取締役及び行政管理者に提供する補償及び実物利益金額、及び当社又は当社附属会社が当社取締役及び執行管理委員会メンバーの退職福祉計画に供出する金額を示す。
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役員と役員の報酬
私たちの執行管理職の各メンバーの給与は、基本給、ボーナス、契約福祉、年金からなる。2024年6月30日までの年度内に、執行経営陣メンバーへの補償には、職を失った補償も含まれる。2024年度の取締役会メンバーおよび実行管理層従業員への報酬(株式ベースの支払いを含む)および実物福祉総額は、11,030,000 GBです。私たちは現在、私たちの実行管理層メンバーのためにボーナスや利益共有計画を維持していませんが、そのサービス協定の条項によると、私たちの実行管理層の一部のメンバーは年間ボーナス(株式ベースの奨励を含む)を得る資格があります。2024年度、取締役および執行管理職の従業員に年金、退職または同様の福祉を提供するために予約または計算すべき合計金額は26,000 GBです。
雇用やサービス協定
私たちはすでに経営陣を執行する各メンバーと書面雇用またはサービス協定を締結しており、これらの合意は他に加えて、雇用終了時の福祉を規定している。実行管理層の利益と株主の利益を一致させるために、実行管理層メンバーは、2012年の株式インセンティブ奨励計画(“株式計画”)に基づいて、株式ベースの年間奨励(または現金および株式ベースの奨励)を得る資格がある。報酬の額は一般的に私たちの取締役会と報酬委員会によって自ら決定される。保留を奨励するために、奨励は、付与された日以降の数年の期間内に帰属する資格がある。報酬を受けた場合、私たちの各実行管理層メンバーは、そのメンバーが私たちに雇われている限り、そのメンバーの年収に相当する少なくともその数のAクラス普通株を保有することに同意するだろう。
私たちはまだグレイザー家のメンバーを含めて私たちの外部役員と書面雇用やサービス協定を締結していません。しかし、私たちは将来的にこれらの個人と雇用またはサービス協定を締結するかもしれません。その中の条項は現金または株式に基づく報酬と福祉を規定するかもしれません。
株式ベースの報酬報酬
私たちは現在、2012年に設立された株式インセンティブ奨励計画(“株式計画”)である株式ベースの報酬奨励計画を持っている。
“株式計画”
株式計画の主な目的は、株と現金に基づく報酬奨励を付与することによって、選定された従業員、コンサルタント、非従業員取締役を吸引、維持、激励することである。株式計画の主な特徴は以下の通りである。
二零二四年六月三十日までに、株式計画により、いくつかの役員及び執行管理層メンバーがA類普通株を授与された。これらの株は数年の間、異なる帰属スケジュールによって制限されている。これらの株の公正価値は付与された日の市場オファーである。発行され、新株として発行される可能性のある株式奨励の詳細は以下の通り
中国A級リーグの人数 | ||
| 普通株 | |
年初未済債務 |
| 203,478 |
年間授賞 |
| 31,660 |
年内に帰属する |
| (98,214) |
今年度中に没収される | (20,645) | |
年末の優秀 |
| 116,279 |
この年中に授与された株式の公正価値は 1 株当たり 15.92 ドル ( £12.59 ) でした。2024 年 6 月 30 日に終了した年度に行われた賞は、年末日に報酬委員会によって承認されました。
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株式備蓄
株式計画によると、16,000,000株のA類普通株を予約して、各種の株式ベースの補償奨励に基づいて発行するために、購入株式、株式付加権或いはSARS、制限株式単位奨励、制限株式単位奨励、繰延株式単位奨励、繰延株式単位奨励、配当等値奨励、株式支払い奨励及びその他の株式ベースの奨励を含む。これらの予約株式のうち、上記流通株奨励はすべて帰属していると仮定し、2024年8月16日現在、14,674,534株が発行可能である。
行政管理
当社取締役会の報酬委員会(又は当社取締役会が任命する可能性のある他の委員会)が、当社の取締役会が管理権を行使しない限り、持分計画の管理を担当する。持分計画条項及び条件の規定の下で、管理人は奨励を受ける権利がある者、付与される奨励カテゴリ、奨励すべき株式数及び奨励を決定する条項及び条件、及びすべての他の決定を行う権利があり、そして持分計画を管理するために必要或いは適切なすべての他の行動をとることができる。管理人はまた、株式計画管理に関する規則を通過、修正、または廃止することを許可された。当社取締役会は、管理人としての報酬委員会(又は他の適用委員会)を随時解除し、株式管理計画としての権威を回復する権利がある。
資格
株式購入計画は、株式購入、株式付加価値権(“SARS”)、制限性株式及びすべての他の奨励は個人に付与することができ、これらの人は当社のいくつかの付属会社の非従業員取締役、高級職員、従業員或いは顧問或いは非従業員取締役、高級職員、従業員或いは顧問となることを規定している。
賞.賞
持分計画は、管理人は、株式購入権、特別引き出し権、限定株式、制限株式単位、繰延株式単位、繰延株式単位、配当等価物、株式支払い、および他の株式ベースの報酬、またはそれらの任意の組み合わせを付与または発行することができる。各賞は、受賞者との個別合意で規定され、賞の種類、条項、条件が指定されます。
● | 株式オプションA類普通株を指定価格で購入する権利は、通常、付与日後に1回または複数回に分けて行使され(管理人の裁量によって決定される)、条件は、参加者が引き続き雇用またはサービスを提供し、および/または管理人が設定した会社業績目標および/または個人業績目標を満たすことである。 |
● | 販売制限株管理人が選択した任意の条件に適合する個人を付与することができ、管理人が決定可能な制限を受ける。帰属の条件や制限を満たしていない場合、私たちは通常制限株を無料で没収したり、適用されれば元の購入価格で買い戻したりします。持分計画は,適用の制限が撤廃または満了する前に,一般に制限された株を売却または譲渡してはならないと規定している。株式オプションの受給者とは異なり、制限株の受給者は投票権を持ち、制限が失効する前に配当金を得る権利があるが、非常配当は通常第三者に預けられ、制限が解除されたり満期になるまで釈放されない。 |
● | 限定株単位管理人に選択された任意の条件に適合する個人に付与することができ、通常、対価格を支払う必要はないが、継続雇用またはサービスまたは管理人によって制定された業績基準に基づく帰属条件を遵守しなければならない。持分計画は、制限株式と同様に、帰属条件が取り消され又は満期になる前に、限定的な株式単位を売却、譲渡又は譲渡してはならないと規定している。限定株と異なり,限定株単位の基礎となるA類普通株は限定株式単位が帰属するまで発行されず,限定株式単位の受給者は帰属条件を満たすことやA類普通株を発行するまで投票権や配当権を持たないのが一般的である. |
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● | 繰延株奨励未来のある日にA種類の普通株式を取得する権利を代表する。持分計画は,繰延株式は発行前に売却したり,その他の方法で質権または譲渡したりしてはならないと規定している。繰延株式は繰延株式奨励帰属前に発行されないが、繰延株式の受給者は一般に帰属条件が満たされ、A類普通株発行前に投票権または配当権がない。適用される帰属条件や他の制限を満たしていない場合、繰延株式奨励は一般的に没収され、繰延株式の関連A類普通株は発行されない。 |
● | 繰延株式単位賞管理人に選択された任意の条件に適合する個人に付与することができ、通常、対価格を支払う必要はないが、継続雇用またはサービスまたは管理人によって制定された業績基準に基づく帰属条件を遵守しなければならない。繰延株式単位の奨励は、その所有者が繰延株式単位が帰属した日又はその後の指定決済日にA類普通株を受け取る権利があるようにする。持分計画は,繰延株式と同様に,帰属条件が取り消され又は満了する前に,繰延株式単位は売却又はその他の方法で質権又は譲渡してはならないと規定している。繰延株式単位とは異なり、繰延株式単位は、帰属日後の指定日又はイベント前に、関連繰延株式単位に関連するA類普通株を発行しないことを規定することができる。繰延株式単位の受給者は、一般に、帰属条件が満たされ、奨励関連のAクラス普通株が所有者に発行されるまで投票権または配当権を有さない。 |
● | 株式付加価値権またはSARSは、管理者によって適宜個別に付与されてもよく、または株式オプションまたは他の報酬に関連していてもよい。株式オプション又はその他の奨励に関する特別引出権は、通常、A類普通株価格の設定行使価格以上の上昇幅に基づいて所持者に金を支払うことが規定されている。持分計画は管理人が特別行政区協定に制限を加えることができると規定しているが、株式計画は特別行政区の行使或いはそれによって現金化された収益金額について制限していない。株式計画下のSARSは、現金またはA類普通株、または両者の組み合わせで、管理者が選択して決済することができる。 |
● | 配当等価物吾等を代表して支払われた1株当たりA類普通株式配当金(あれば)の価値は、報酬に含まれるA類普通株数を参考にして計算される。配当計画では、配当等価物は現金またはA類普通株の形式で決済することができ、時間は管理人が決定すると規定されている。 |
● | 株式支払Aクラス普通株またはクラスA普通株を購入するオプションまたは他の権利の形態で従業員、コンサルタントまたは非従業員取締役に支払われるお金である。株式支払いは、配当、繰延補償、または他のスケジュールの一部とすることができ、業績基準に達したときに帰属を行うことを含むホームスケジュールに制限される可能性があり、この場合、株式支払いは、ホーム基準が満たされるまで支払われないであろう。従業員、コンサルタントまたは非従業員取締役に支払う現金補償の代わりに株式を支払うことができ、または株式支払いは、そのような個人に支払う補償以外の配当として支払うことができる。 |
支配権の変化
持分計画の規定によると、管理人は適宜規定することができ、制御権変更或いはいくつかの他の異常或いは非日常的なイベント或いは取引が発生した場合、持分計画に基づいて支給される奨励は加速、現金化、終了、仮定、代替或いは転換することができる。また、管理人は、このような奨励が負担されたり、同等の奨励に置き換えられたりする場合、個人が制御権変更イベント発生後の指定期間内に終了する場合には、そのような奨励が既得となり、支払いを加速することを規定する完全裁量権を有する持分計画に基づいて1つまたは複数の奨励を手配する。持分計画下の支配権変更事件は、一般に、吾等が直接又は間接的に関与する合併、合併、再編又は業務合併(取引直前に吾等を招く未済及び議決権証券継続代表買収会社の未償還及び議決権証券の大部分の投票権を代表する合併、合併、再編又は業務合併を除く)と定義され、その後の一人又はグループ(吾等の既存持分保有者を除く)は、取引又は売却、交換又は譲渡等の全て又はほとんどの資産の後に実益が存続実体を有する未済議決権証券の50%以上と定義される。
74
裁決的調整
任意の配当金、株式分割、合併または交換、合併、合併、剥離、資本再編、株主への私たちの資産(正常現金配当を除く)または任意の他の会社の事件が発生した場合、私たちの資本で発行されたA類普通株の数量または私たちA類普通株の株価に影響を与え、持分計画または株式計画下の任意の奨励を調整する必要があり、持分計画によって提供される潜在的利益が希釈または拡大されることを防止するために、持分計画規定管理人は適宜公平な調整を行うことができる。株式計画の制約を受けなければならない株式の総数及び種類、付与すべき株式の数及び種類及び付与されていない奨励の条項及び条件(当該等の授出に関連するいかなる適用業績目標又は準則を含むがこれらに限定されない)、及び株式計画に基づいて付与されたいかなる授出奨励のない1株当たりの授出又は行使価格。
改訂と終了
株式計画は、当社の取締役会或いは報酬委員会(取締役会の許可を得た)は随時及び時々株式計画を終了、改訂或いは修正することができると規定している。しかしながら、株式計画は、一般に、株式増加計画の下で利用可能な株式数の任意の修正に関連する(上述したある会社の活動に関連するものを除く)株主の承認を得るために、法律、規則または法規(任意の適用可能な証券取引所法律を含む)が適用される範囲で株主の承認を得ることが要求される。
証券法
株式計画は、証券法及び取引法のすべての適用条項を遵守し、適用範囲内で米国証券取引委員会がその項の下で公布した任意及びすべての法規及び規則を遵守することを目的としている。株式計画の管理、株式オプションの付与及び行使は、法律、規則及び法規に適合した場合にのみ行うことができる。2012年8月13日、株式計画に基づいて発行可能なA類普通株を含むS-8表の登録説明書を米国証券取引委員会に提出した。
イギリス子計画
私たちの取締役会は2013年9月10日に2012イギリス会社株式オプションイギリスサブ計画を承認しました。これは英国住民である従業員に税収効率的な方法で株式オプションを付与することを可能にする株式計画のサブ計画である。その権力と権力は株式計画から来ており、いかなる強化や追加的な権利も発生しないだろう。本計画では株式計画下の株式備蓄を増加させない予定である。
C.取締役会の慣例
取締役会
私たちは現在10人の取締役がいますが、ニューヨーク証券取引所の規則によると、そのうちの2人の取締役が取締役会によって“独立取締役”に決定されています。取締役会における任意のメンバーは、株主から通常決議案で罷免されるか、または発行された普通株式多数の投票権を持つ株主が書面で当社に除名を通知することができる。我々が改正·再記述した組織定款大綱及び定款細則は、株主総会で選ばれた各取締役の任期を1年とし、それぞれの後継者又は彼らの前に死去、辞任又は免職されるまでと規定している。当社取締役会の任意の空き又は既存取締役会の任意の新規メンバーは、取締役会又は当社が発行した普通株式多数の投票権を有する株主が書面で当社に補填することを通知することができる。各取締役サービスの時間長についての詳細は、“項目6.A.取締役および上級管理職”を参照されたい
私たちは、雇用終了時の福祉を含む、私たちの取締役会の一部のメンバーと書面雇用またはサービス協定を締結しました。私たちはまだグレイザー家のメンバーを含めて私たちの外部役員と書面雇用やサービス協定を締結していません。
取締役会委員会と会社管理
私たちの取締役会は監査委員会と報酬委員会を設立した。各委員会の構成と役割は以下のとおりである。会員たちは彼らが辞任するまで、または私たちの取締役会が別の決定を持つまで、この委員会に勤めている。将来、私たちの取締役会は、その役割の履行に協力するために、それが適切だと思う場合に他の委員会を設置するかもしれません。
75
監査委員会
我々の監査委員会はJohn HooksさんとRobert Leit≡さんによって構成された。我々の取締役会はJohn HooksさんとRobert Leit≡oさんが金融知識を持っていると認定し、取引所法案10 A-3に規定された“独立性”の要件を満たした。Robert Leitíoさんは、私たちの監査委員会の議長を務め、取引所法案の適用規則に適合する監査委員会の財務専門家の資格を取締役会に決定されました。私たちの監査委員会規約のコピーは私たちのサイトで見つけることができます。サイトは:https://ir.manutd.com/です。本年度報告には、参考として、当社のウェブサイトまたは本明細書で言及した任意の他のウェブサイトに含まれる情報は含まれていない。監査委員会は私たちの会計と財務報告の流れと私たちの財務諸表の監査を監督する。他の事項を除いて、監査委員会は責任を負う
● | 私たちの独立公認会計士事務所を保留して終了します |
● | 私たちの独立公認会計士事務所による監査および非監査サービスを事前に承認してください |
● | 私たちの独立公認会計士事務所と一緒に監査問題や困難、経営陣の対応を検討します |
● | 経営陣や独立公認会計士事務所と年次監査財務諸表を検討しています |
● | 私たちの内部統制の十分性に関する主な問題と、重大な制御欠陥に対する任意の特別な監査手順を検討する |
● | 経営陣とリスク評価とリスク管理における私たちの政策、金融リスクに関する政策を検討した |
● | 財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある法律および規制事項を、管理層、総法律顧問、および/または外部法律顧問と共に検討する必要に応じて、 |
● | 私たちの監査委員会の定款の十分性を毎年検討して再評価する |
● | 管理職、内部監査役、独立公認会計士事務所とそれぞれ定期的に会議を行う |
● | 私たちが受け取った会計、内部会計制御または報告に関する苦情を受信し、保留し、処理するためのプログラムを確立し、これらの苦情または報告は、私たちの財務諸表または会計政策および従業員の匿名提出に重大な問題を提起する |
● | 関係者取引ポリシーおよび手続きに基づいて関連者取引を審査および承認すること;および |
● | 取締役会は監査委員会が処理した他の事項を定期的に依頼しない。 |
報酬委員会
私たちの報酬委員会は、ジョエル·グレイザーさん、グレイブ·グレイザーさん、ロバート·レトオさんによって構成されています。ジョエル·グレイザーさんは私たちの報酬委員会の議長です。私たちの給与委員会規約のコピーは私たちのサイトで得ることができます。サイトはhttps://ir.manutd.com/です。本年度報告には、参考として、当社のウェブサイトまたは本明細書で言及した任意の他のウェブサイトに含まれる情報は含まれていない。他の事項を除いて、報酬委員会は責任を負う
● | 私たちのすべての役員と役員の報酬レベルを決定する;しかし、報酬委員会のどのメンバーもその報酬に関する決定に参加しない |
● | 私たちの経営陣の報酬計画と給与政策の目標を確立して検討します |
● | 年間および長期業績目標および目標を含む、高度管理者の報酬に関する会社の目標および目標の審査および承認 |
● | 経営陣がその年次報告書開示要求を遵守するように協力する |
● | 任意の役員に任意のボーナスを支払い、再支払い、または行使する前に、業績ベースの株式報酬計画に使用されている任意およびすべての業績目標が達成されていることを証明する |
● | 上級管理職の業績を評価し、上級管理職の報酬を推奨 · 監視すること。 |
● | 当社の従業員またはコンサルタントに対する株式ベースまたは非株式ベースの報酬計画の採用を検討し、承認し、勧告し、そのような計画を管理すること。 |
● | 補償回収方針の運営です |
当社は、ニューヨーク証券取引所のルールに基づき、外国の民間発行者に付与される一定の免除を利用しており、独立した取締役のみで構成される報酬委員会を設置するという要件を免除しています。
76
D.従業員
従業員
2024 年 6 月 30 日期、 2023 年 6 月 30 日期、 2022 年 6 月 30 日期における取締役を含む月間平均従業員数は以下のとおりです。
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| 番号をつける |
| 番号をつける |
| 番号をつける | |
平均従業員数 : |
|
|
|
|
|
|
サッカー : 男子選手と女子選手 |
| 136 |
| 131 |
| 124 |
サッカー — 技術とコーチング |
| 193 |
| 192 |
| 189 |
商業広告 |
| 170 |
| 167 |
| 151 |
メディア |
| 111 |
| 104 |
| 94 |
行政その他 |
| 530 |
| 518 |
| 477 |
月平均従業員数 |
| 1,140 |
| 1,112 |
| 1,035 |
以下の表は、 2024 年 6 月 30 日期、 2023 年 6 月 30 日期、 2022 年 6 月 30 日期における取締役を含む月間平均従業員数を、地域別に示しています。
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| 番号をつける |
| 番号をつける |
| 番号をつける | |
イギリス |
| 1,112 |
| 1,068 |
| 983 |
香港.香港 |
| 5 |
| 7 |
| 7 |
アメリカ合衆国 |
| 2 |
| 2 |
| 2 |
世界の残り |
| 21 |
| 35 |
| 43 |
月平均従業員数 |
| 1,140 |
| 1,112 |
| 1,035 |
我々は労働組合の団体交渉協定に署名していない。また、 2024 年度には平均約 2,875 人の派遣社員を雇用し、オールド · トラッフォードの試合日中にケータリング、セキュリティ、チケット、ホスピタリティ、マーケティングサービスを実施しました。
77
E.株式所有権
以下の表は、 2024 年 8 月 16 日現在における取締役および執行役員の実質保有株式の数を示しています。
| A類 |
| クラスB | 世界全体の%を占めています |
| ||||||
普通だよ | 普通 | 投票する. |
| ||||||||
| 株価 |
| % |
| 株価 |
| % |
| 電源.電源(1) |
| |
アヴラム · グレザー(2) |
| — |
| — | 12,014,995 | 10.51 | % | 10.03 | % | ||
ジョエル · グレザー(3) |
| 1,260,093 |
| 2.29 | % | 17,307,383 | 15.14 | % | 14.55 | % | |
オマール · ベラーダ |
| — |
| — | — | — | — | ||||
ロジャー · ベル |
| — |
| — | — | — | — | ||||
ケビン · グレイザー(4) |
| — |
| — | 11,307,382 | 9.89 | % | 9.44 | % | ||
ブライアン · グレイザー(5) | — |
| — | 15,307,381 | 13.39 | % | 12.78 | % | |||
ダーシー · グレイザー · カッセウィッツ(6) |
| 445,564 |
| 0.81 | % | 16,307,381 | 14.27 | % | 13.65 | % | |
エドワード · グレイザー(7) |
| — |
| — | 10,411,188 | 9.11 | % | 8.69 | % | ||
ロブ · ネビン | — | — | — | — | — | ||||||
ジョン · リース | — | — | — | — | — | ||||||
ロバート · リータウ |
| — |
| — | — | — | — | ||||
ジョン · フークス |
| — |
| — | — | — | — | ||||
リチャード · アーノルド |
| (*) |
| (*) | — | — |
| (*) | |||
クリフ · バティ |
| (*) |
| (*) | — | — |
| (*) | |||
パトリック · スチュワート |
| (*) |
| (*) | — | — |
| (*) |
(1) | 総投票権の割合は、私たちのクラスAとクラスBのすべての普通株式を一つのカテゴリの投票権として代表します。私たちB類普通株の所有者は1株当たり10票の権利があり、私たちA類普通株の所有者は1株1票の権利があります。 |
(2) | 株はAvram Glazer取消不能免除信託会社とHamilton TFC LLCが所有しており,Avram Glazer取消不能免除信託会社はAvram Glazer取消免除信託会社の唯一の受託者であり,Hamilton TFC LLCは同社の唯一のメンバーである。 |
(3) | Joel M.Glazerが取り消すことができない免除信託会社(Joel M.Glazerは唯一の受託者)とReco Holdings LLCが所有する株であり、Joel M.Glazerは免除信託会社を取り消すことができない唯一のメンバーである。 |
(4) | ケビン·グレイザーは家族信託会社とケビン·グレザーホールディングスが所有する株式を取り消すことはできず,ケビン·グレザー社はケビン·グレザー社の唯一の受託者であり,ケビン·グレザー社はケビン·グレザー社の唯一のメンバーである。 |
(5) | BGGt Holdings LLC(Bryan G.Glazer撤回不能免除信託はその唯一のメンバー)とSCG Global Investment Holdings LLC(ただしBryan G.Glazerは免除信託を取り消すことができない唯一のメンバー)が持っている株。 |
(6) | 株式はDarcie S.Glazerが取り消すことのできない免除信託が所有しており,Darcie Glazer Kassewitzはこの信託の唯一の受託者である。 |
(7) | 株式はEdward S.Glazerが免除免除信託会社とESGt Holdings LLCが保有しており、Edward S.Glazerは免除信託会社を取り消すことができない唯一の受託者であり、ESGt Holdings LLCはその唯一のメンバーである。 |
(*) | 同等取締役は二零二四年六月三十日に本グループ従業員ではなく、それぞれ実益が1%未満のA類普通株を持っている。 |
F.登録者が誤って延滞金を追討する行動を開示する
ない。
78
項目7.大株主と関連者取引
A.大株主
以下の表は、当社への通知または公表に基づき、 2024 年 8 月 16 日現在における当社の主要株主 ( 当社の議決権株式の 5% 以上の実益所有者 ) を示しています。
A類 | クラスB | 世界全体の%を占めています |
| ||||||||
普通だよ | 普通 | 投票する. | |||||||||
| 株価 |
| % |
| 株価 |
| % |
| 電源.電源(1) |
| |
Ariel Investments , LLC (2) |
| 8,300,085 |
| 15.09 | % | — |
| — |
| 0.69 | % |
リンセル列車有限公司(3) |
| 7,131,283 |
| 12.96 | % | — |
| — |
| 0.67 | % |
トラウラーズ · リミテッド(4) |
| 15,204,733 |
| 27.64 | % | 31,645,610 |
| 27.69 | % | 27.68 | % |
アヴラム · グレザー(5) |
| — |
| — | 12,014,995 |
| 10.51 | % | 10.03 | % | |
ジョエル · M 。グラザー(6) |
| 1,260,093 |
| 2.29 | % | 17,307,383 |
| 15.14 | % | 14.55 | % |
ケビン · グレイザー(7) |
| — |
| — |
| 11,307,382 |
| 9.89 | % | 9.44 | % |
ブライアン G 。グレザー(8) | — | — | 15,307,381 | 13.39 | % | 12.78 | % | ||||
ダーシー · S 。グラザー(9) | 445,564 | 0.81 | % | 16,307,381 | 14.27 | % | 13.65 | % | |||
エドワード·S·グレイザー(10) |
| — |
| — |
| 10,411,188 |
| 9.11 | % | 8.69 | % |
(1) | 総投票権の割合は、私たちのすべてのAクラスとBクラスの普通株式を一つのカテゴリの投票権として代表します。私たちB類普通株の保有者は1株当たり10票の投票権を持ち、私たちA類普通株の保有者は1株当たり1票の投票権を持っている |
(2) | 2024年8月12日に提出された付表13 G/Aに記載されている資料によると、Ariel Investments,LLC(“AIL”)は7,298,855株のA類普通株に対して唯一の投票権を持ち、8,300,085株A類普通株に対して唯一の処分権を持っている。Ariel Investments,LLCのビジネスアドレスはイリノイ州シカゴ,60601,2900室Eレンダフ街200番地です。 |
(3) | 2024年3月8日に提出された付表13 G/Aに記載されている資料のみによると、2024年2月29日、Lindsell Train Limited(“LTL”)、Michael James LindsellおよびNicholas John Trainはそれぞれ8,013,517株のA類普通株の株式および処分権を持っている。LLTLの重大な会員権を持つLindsellさんとTrainさんは、それぞれの持分により、LTLの保有株式を制御するとみなされます。LTL、Lindsellさん、Trainさんのビジネスアドレスは、イギリスロンドンSwie 6 AUプラチナハンメン66番地です。 |
(4) | 2024年2月21日に提出された付表13 Dに報告された情報のみによると、底引き網漁船有限会社とジェームズ·A·ラトクリフはそれぞれ46,850,343株A類普通株に対する投票権と処分権を持っている。“底引き網漁船取引協定”によると、底引き網漁船も2024年12月31日または以前に追加983,450株のA類普通株および2,046,854株のB類普通株を引受することに同意した。本年度報告の他の部分タイトルは“一般情報である底引き網漁船取引”の章を参照されたい。 |
(5) | 株はAvram Glazer取消不能免除信託会社とHamilton TFC LLCが所有しており,Avram Glazer取消不能免除信託会社はAvram Glazer取消免除信託会社の唯一の受託者であり,Hamilton TFC LLCは同社の唯一のメンバーである。 |
(6) | Joel M.Glazerが取り消すことができない免除信託会社(Joel M.Glazerは唯一の受託者)とReco Holdings LLCが所有する株であり、Joel M.Glazerは免除信託会社を取り消すことができない唯一のメンバーである。 |
(7) | ケビン·グレイザーは家族信託会社とケビン·グレザーホールディングスが所有する株式を取り消すことはできず,ケビン·グレザー社はケビン·グレザー社の唯一の受託者であり,ケビン·グレザー社はケビン·グレザー社の唯一のメンバーである。 |
(8) | BGGt Holdings LLC(Bryan G.Glazer撤回不能免除信託はその唯一のメンバー)とSCG Global Investment Holdings LLC(ただしBryan G.Glazerは免除信託を取り消すことができない唯一のメンバー)が持っている株。 |
(9) | 株式はDarcie S.Glazerが取り消すことのできない免除信託が所有しており,Darcie Glazer Kassewitzはこの信託の唯一の受託者である。 |
(10) | 株式はエドワード·S·グレイザーが撤回できない免除信託会社が所有しており、エドワード·グレイザーは同信託会社の唯一の受託者である。 |
2021年9月1日から2024年9月1日まで、私たちの株式所有権率に対する上記の主要株主の通知を受けた唯一の大きな変化は、
● | 2021年9月10日、Ariel Investments LLCは公開申告し、その実益は私たちA類普通株5971,625株を持ち、総投票権の0.52%を占めた |
● | 2021年9月13日、ブライアン·G·グレイザーは、私たちB類普通株19,899,365株を所有し、総投票権の17.23%を占める免除信託会社の公開申告を取り消すことができない |
● | 2021年10月18日、ケビン·グレイザーは、私たちB類普通株15,899,366株を保有し、総投票権の13.77%を占める免除信託会社の公開申告を取り消すことができなかった |
79
● | 2021年10月18日、エドワード·S·グレイザーは、総投票権の12.99%を占める私たちB類普通株15,003,172株を所有している免除信託会社の公開申告を取り消すことができない |
● | 2021年12月1日、Lindsell Train Limitedは、私たちA類普通株11,108,340株を持ち、総投票権の0.96%を占める実益を公開申告した |
● | 2021年12月10日、Ariel Investments LLCは、総投票権の0.92%を占める我々A類普通株10,596,721株を保有していることを公開申告した |
● | 2022年2月2日、マサチューセッツ州金融サービス会社は公開申告し、私たちA類普通株3,166,867株を持ち、総投票権の0.27%を占めた |
● | 2022年2月11日、Lindsell Train Limitedは、私たちA類普通株10,847,340株を持ち、総投票権の0.94%を占める実益を公開申告した |
● | 2022年2月14日、Ariel Investments LLCは公開申告し、その実益は私たちA類普通株10,934,059株を持ち、総投票権の0.95%を占めた |
● | 2022年2月14日、Baron Capital Group,Inc.は公開申告し、我々A類普通株9,764,453株を保有し、総投票権の0.84%を占めた |
● | 2022年3月21日、Joel M.Glazerは免除信託会社の公開申告を取り消すことができず、その実益は私たちA類普通株1,707,614株とB類普通株21,899,366株を持ち、総投票権の19.11%を占めた |
● | 2022年4月7日、Baron Capital Group,Inc.は公開申告し、A類普通株5,583,670株を保有し、総投票権の0.48%を占めた |
● | 2022年7月5日、Baron Capital Group,Inc.は公開申告し、我々A類普通株1,553,888株を保有し、総投票権の0.13%を占めた |
● | 2023年1月10日、Ariel Investments LLCは公開申告し、その実益は私たちA類普通株8,454,466株を持ち、総投票権の0.73%を占めた |
● | 2023年2月8日、マサチューセッツ州金融サービス会社は、私たちA類普通株3,428,274株を保有し、総投票権の0.30%を占めることを公開申告した |
● | 2023年2月8日、Lindsell Train Limitedは、その実益が私たちA類普通株11,018,676株を持ち、総投票権の0.94%を占めるという公開文書を提出した。 |
● | 2023年11月13日、Ariel Investments LLCは公開申告し、その実益は私たちA類普通株5,066,124株を持ち、総投票権の0.44%を占めた。 |
● | 2024年2月7日、Lindsell Train Limitedは公開申告し、その実益は私たちA類普通株11,099,176株を持ち、総投票権の0.96%を占めた。 |
● | 2024年2月9日、マサチューセッツ州金融サービス会社は、私たちA類普通株の株式をゼロにし、投票権がないという公開文書を提出した。 |
● | 2024年2月14日、Eminence Capital,LPは公開文書を提出し、同社の実益が私たちA類普通株4,870,944株を持っていれば、総投票権の0.42%に相当する。 |
● | 2024年2月14日、Ariel Investments,LLCは実益が私たちA類普通株5,629,579株を持ち、総投票権の0.49%を占めると公開提出した。 |
● | 2024年2月14日、ペントウォーターキャピタル管理有限会社は公開申告し、その実益は私たちA類普通株4,300,000株を持ち、総投票権の0.37%を占めた |
● | 2024 年 2 月 15 日、 Ariel Investments , LLC は、総議決権の 0.49% に相当するクラス A 普通株式 5,66 6,008 株を実質的に所有していることを公表しました。 |
● | 2024 年 8 月 12 日、 Ariel Investments LLC は、総議決権の 0.69% に相当するクラス A 普通株式 8,300 , 085 株を実質的に所有していることを公表しました。 |
米国在住株主の記録
当社の株式は簿記形式で保有されているため、すべての株主の身元を認識していません。2024 年 8 月 16 日現在、米国在住株主 3,930 人が保有するクラス A 普通株式は 39,23 3,929 株で、総議決権の約 3.27% を占め、米国在住株主 10 人が保有するクラス b 普通株式は 82,65 5,710 株で、総議決権の約 68.89% を占めています。
株主取極
当社は、 2024 年 9 月 6 日現在、当社の経営陣の変更を招く可能性のある株主間の取り決めについて認識していない。
80
B.関係者取引
私たちは執行経営陣の会員たちと雇用やサービス協定を締結した。これらの協定に関する情報は、本年度報告項目6で見つけることができる。“役員、上級管理職、および従業員--b.報酬”は、参照によって本明細書に組み込まれる。また、経営陣のメンバーは株式報酬を獲得した。また、本年度報告の他の部分に記載されているレビューされた総合財務諸表の付記7.2を参照して、主な管理層に支払われたか、または付与されるべきサービス報酬の資料を理解し、ここに組み込まれて参考とする。
底引き網漁船取引については,吾らは底引き網漁船(所持者および譲渡者とそのいくつかの関連側,“底引き網漁船側”)および別表Aに記載されているグレイゼ家族メンバーとその共同会社(その譲渡者および他の許可保持者とともに,“グレザー側”)と2023年12月24日に発効する管理協定(“管治協定”)を締結し,取引完了時に発効した。“ガバナンス協定”によると、他の事項を除いて、合意当事者は、(I)Glazer側が多数の株主である限り、私たちは会社閉鎖後18ヶ月から会社を全面的に売却する権利があり、(Ii)曳網船側とGlazer側に常習的な優先購入権を提供すること、(Iii)曳網船側に常習的な追従権利を提供すること、および(Iv)曳網船側またはGlazer側に常習的な優先購入権を提供することに同意する。管理協議の下で少数株主として、吾等は、当該少数株主が発行済み及び発行されたA類普通株及びB類普通株総数の少なくとも15%を保有していれば、吾等が最終合意を締結し、取引完了後1年以内に当社の100%株式を売却すること、及び取引完了後3年以内にB類普通株に関する任意の配当金を支払うか又は発表することを含むが、これらに限定されない。ガバナンス協定はさらに、取引完了後の1年以内に、底引き網漁船各方面が事前に書面で同意しない場合、グレイザー当事者は会社の全面売却を要求してはならず、取引終了3周年前に完成した会社の任意の全面売却(またはそれについて最終合意に達した)については、このような取引について少なくとも1株33.00ドルに相当する現金対価格を獲得しなければならないと規定している。ガバナンス協定はまた、“第6項.取締役、上級管理者および従業員--A.取締役および上級管理者--手配または了解”のような個人を指名するために、合意当事者に特定の権利を与え、私たちの子会社取締役会のメンバーを任命する。また、少数株主が取締役会選挙に参加する少なくとも1人の個人を指名する権利がある限り、当該少数株主は、適用法律に適合する場合には、我々取締役会の各委員会(監査委員会を除く)、および我々の任意の子会社取締役会の各委員会に、少なくとも1人の指定された少数株主を含むことができる。
ガバナンス協定の実質的な条項に関するその他の情報は、参照されたい第13節-“取引契約と何らかの他の合意要約-ある他の合意-ガバナンス協定”は、期日2024年1月17日の要約購入であり、入札要約声明の添付ファイル(A)(1)(A)として、底引き網漁船とジム·ラトクリフ卿によって2024年1月17日に米国証券取引委員会に提出される参照によって本年度報告書に組み込まれる。
底引き網漁船取引については,吾らは底引き網漁船やGlazer側と2024年2月20日に発効する登録権協定(“登録権協定”)を締結した。登録権利協定は、売買当事者(各“所有者”)にいくつかの要求登録権利を付与し、これにより、所持者には、当該等所有者が実益所有又は他の方式で当該等所有者に発行可能なA類普通株を登録する権利があり、当該等所有者が実益所有しているB類普通株に変換して発行可能なA類普通株(当該等のA類普通株を総称して“登録すべき証券”と呼ぶ)を含むが、当該等所有者が実益所有するB類普通株に変換して発行可能なA類普通株を含む。さらに、所有者は、1つまたは複数の登録可能な証券のパッケージ発行を要求する権利がある。登録権協定はまた習慣上の便乗式登録権を規定している。“登録権協定”に規定されている登録権は,ある習慣条件と制限の制約を受ける。吾等は、所有者を代表する法律事務所の合理的な費用及び支出を含む、登録権協定に従って行われる任意の登録可能証券の登録又は発売に関連するすべての登録支出を支払わなければならない。
上述した以外に、当社は2023年7月1日から本年度報告日までの前の完全財政年度開始以来、他の関連者取引はない。
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第 8 話。財務情報
A.連結財務諸表およびその他の財務情報
連結財務諸表
“プロジェクト18.財務諸表”を参照
法律と仲裁手続き
2023年7月1日から本年報日までの間、破産、接収または同様の手続きに関連する、または任意の第三者に関連する手続き(私たちが知っている任意の保留または脅威にさらされる可能性のある手続きを含む)を含む政府、司法、または仲裁手続きは、私たちの財務状況および収益性に大きな影響を与える可能性があり、または最近、私たちの財務状況および収益性に大きな影響を与える可能性がある。
配当政策
2024年度には配当金は一切支払われていません。将来の任意の配当金の発表および支払いは、当社の取締役会またはその委員会が、その考慮する多くの要因に基づいて全権的に決定されるであろう。これらの要因は、私たちの経営業績、財務状況、および予想される資本要求、および以下に説明する様々な他の考慮要因を含む。
もし私たちが未来に私たちのA種類の普通株とB種類の普通株に現金配当金を支払うならば、私たちはケイマン諸島の法律によって私たちの利益または株式割増から配当金を支払うことができるだろう(支払能力要求の制限を受ける)。私たちの取締役会は配当金の発表と支払いに完全な裁量権を持っています。私たちB種類の普通株式の保有者は、彼らが私たちの取締役会の代表であるため、私たちの配当政策に影響を与えることができます。
当社の取締役会(またはその委員会)の将来の配当金の発表と支払いの決定、および私たちが将来支払う可能性のある配当金の金額は、私たちの戦略、将来の収益、財務状況、キャッシュフロー、運営資金要件、資本支出、および私たちが改正して再説明する組織規約の大綱と定款の適用条項に依存します。私たちは配当のためのいかなる利益や株式プレミアムも私たちの業務に再投資できないと発表した。また、私たちは持ち株会社で、自分の業務運営は何も行わない。したがって、私たちは子会社の現金配当金、分配、および他の移転に依存して配当金を支払い、子会社の債務条項および他の合意は、子会社が私たちに配当金または他の分配を支払う能力を制限する。具体的には、私たちの循環融資、私たちの保証定期融資、および私たちの優先担保手形を管理する手形購入協定によると、私たちの子会社が私たちに配当金を分配する能力は制限されていますが、私たちの子会社の配当分配は、予測可能な未来に必要な資金を持ってA類普通株とB類普通配当金を支払う主要な手段です。項目5.業務および財務審査および展望--b.流動資金と資本資源--負債を参照。これらの制限と制限のため、私たちは支払うことができないかもしれないし、私たちのA種類の普通株とB種類の普通株の配当金を減少または廃止しなければならないかもしれない。また、管理協定の条項によると、少数株主が少なくとも15%のA類普通株及びb類普通株の発行済み株式及び発行済み株式総数の15%を保有している限り、吾等は当該少数株主の承認を得なければならず、2027年2月20日までに我々のB類普通株について支払い、任意の配当又は他の割り当て(X)を作成又は発表することができ、又は(Y)発行済み及び発行済み普通株式数以外の任意の基準(2027年2月20日までに、A類普通株について任意の配当又はその他の割当を除く)を発行することができる。
私たちは未来に普通株について発表した任意の配当は、私たちのA類普通株とB類普通株に対して同時に分配して、私たちの中の1株B類普通株の所有者が私たちのA類普通株保有者と同じ配当を得ることができるようにする。私たちはA類普通株についていかなる配当も発表せず、B類普通株のいかなる配当も発表せず、その逆も同様だ。
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B.重大な変化
登録する
2024年6月30日以降、一部のサッカー選手の選手登録は永久的または一時的に処分されており、関連費用を差し引いた総収益は55,586,000 GBである。関連帳簿純価値は16,091,000英ポンドであった。同じく2024年6月30日以降、連帯寄付金、訓練補償、販売費用およびまたは代償が合計588,000英ポンドとなり、従来の試合登録処分の受取金となった
2024年6月30日の後、関連費用を含む総コストは218,238,000 GBであるいくつかの選手およびサッカー管理者の登録を取得または延長した。支払いは今後5年以内に満期になるだろう。また、2024年6月30日以降、これまでの選手登録買収について合計50,000 GBの売却費用や対価が支払われた。
リストラ計画
2024年7月、同グループは現在の従業員水準を約250人削減するためのリストラ計画を開始した。このプロセスは2024年9月にほぼ完了しており、関連コストはGB 800万とGB 1000万の間であり、2025年度上半期に確認される。
循環施設
2024年7月29日,当グループの循環施設が縮小した。これには、米国銀行との初期ループ手配で10000 GB万の引き出しが含まれており、総引き出しは既存のGB 13000万からGB 3000万に低下します。
クアルコムシャツ前パートナー関係拡大
2024年8月15日、当グループは、クアルコムと締結したユニホームスポンサー契約の延長を発表しました。延長契約期間中、クアルコムの驍龍ブランドは、元の2027年6月ではなく、2029年6月まで、私たちの男子チームと女子チームのユニホームの正面に展示されます。
第 9 話。オファーおよびリスト
市場
私たちはケイマン諸島会社法(改正)に基づいて登録されて成立しました。私たちのA類普通株はニューヨーク証券取引所に上場し、コードは“MANU”です。私たちのB種類の普通株はどの証券市場でも取引されていません。2024年8月16日まで、私たちは55,016,448株のA類普通株が上場した。
項目 10 。追加情報
A.株本
該当しない。
B.定款の大綱および定款細則を組織する
当社が改訂及び再記述した組織定款大綱及び定款細則コピーは添付ファイル1.1兆に添付されている。本年度報告します。本プロジェクトに要求される情報は、本年度報告の添付ファイル2.2に記載され、参照により本明細書に組み込まれる。
C.材料契約
本年次報告書の直前の 2 年間において、当社が当事者となっている、または当事者であった通常の業務の過程において締結された重要な契約を除く、各重要な契約の概要は以下のとおりです。
● | 担保期間のファシリティ契約に関する第 6 回修正 · 改定協定2023 年 6 月 1 日付で、レッド · フットボール · リミテッド、マンチェスター · ユナイテッド · フットボール · クラブ · リミテッド、バンク · オブ · アメリカ · ヨーロッパ指定活動会社との間で、代理人および貸し手として締結されました。 契約書のコピーは、以下のように付属します。 展示品 4.2 メガバイトこの年次報告書。 |
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● | 保証定期融資協定に関する修正案状期日は2022年11月4日で,米国銀行ヨーロッパ指定活動会社が代理,赤サッカー有限会社が会社である。このプロトコルのコピーは添付ファイル4.3メガに含まれている。本年度報告します。 |
● | 第三修正案と再記述協定レッドボール株式会社、マンチェスター·ユナイテッドFC有限公司とアメリカ銀行ヨーロッパ指定活動会社の間で2021年12月10日に締結された循環施設協定と関係がある。このプロトコルのコピーは添付ファイル4.5メガに含まれている。本年度報告します。 |
● | 循環施設協定に関する改正案状期日は2022年11月4日で,米国銀行ヨーロッパ指定活動会社が代理,赤サッカー有限会社が会社である。このプロトコルのコピーは添付ファイル4.6メガに含まれている。本年度報告します。 |
● | 回転施設協定紅サッカー有限公司、マンチェスター·ユナイテッドFC有限公司、米銀行ロンドン支店は貸手として米国銀行ヨーロッパ指定活動会社を代理人として2022年4月26日の契約に調印した。このプロトコルのコピーは添付ファイル4.7メガに含まれている。本年度報告します。 |
● | 循環施設協定に関する改正案状アメリカ銀行ヨーロッパ指定活動会社は代理人であり、アメリカ銀行ヨーロッパ指定会社は証券代理人であり、紅サッカー有限会社は会社であり、マンチェスターサッカークラブ有限会社は借り手と保証人であり、MU Finance Limited、マンチェスター連合隊有限会社及び紅球少年有限会社はそれぞれ保証人と融資先である。このプロトコルのコピーは添付ファイル4.8メガに含まれている。本年度報告します。 |
● | 調達協定に備考し、2015年5月27日MU Finance Plcで(現名はMU財務有限会社)保証者、契約書に記載されている買い手、ニューヨークのメロン銀行は支払代理人である。このプロトコルのコピーは展示品4.9兆です。本年度報告します。 |
● | “手形購入協定”第1号改正案と第1号同意書2018年6月14日にMU金融有限公司(現在MU Finance Limitedと呼ぶ)、保証者、署名ページに記載されている手形所持者とニューヨークメロン銀行(Bank Of New York Mellon)の間で署名された。このプロトコルのコピーは展示品4.1.0.本年度報告します。 |
● | “手形購入協定”改正案第2号日付は2021年3月4日のマンチェスター連合サッカークラブ有限会社、その保証側、署名ページに記載されている手形所持者とニューヨークメロン銀行が支払代理人としている。このプロトコルのコピーは展示品4.11兆。本年度報告します |
● | 手形購入協定第2の同意書は日取り 2022年4月26日、マンチェスター連合チームサッカークラブ有限会社、その保証側、署名ページに記載されている手形所持者とニューヨークメロン銀行を支払い代理とした。このプロトコルのコピーは添付ファイル4.12メガに含まれている。本年度報告します。 |
● | 二番目 合意を改訂し再記述するレッドボール株式会社、マンチェスター·ユナイテッドFC有限公司及びSantander UK plcについて代理店として二零二一年十二月十三日に締結した循環施設協定。このプロトコルのコピーは添付ファイル4.14メガに含まれている。本年度報告します。 |
● | 第三修正案と再記述協定レッドボール有限会社、マンチェスター·ユナイテッドFC有限会社及びSantander UK plcが代理店として2022年4月26日に締結した循環施設協定について。このプロトコルのコピーは添付ファイル4.15兆に含まれている。本年度報告します。 |
● | 循環施設協定に関する改正案状日付は2022年11月4日であり,Santander UK plcがエージェントとしてRed Football Limitedを会社として譲渡した.このプロトコルのコピーは添付ファイル4.16メガに含まれている。本年度報告します。 |
● | 取引協定期日は2023年12月24日であり、マンチェスター連合隊有限会社、底引き網漁船有限会社とこの契約付表bに列挙された売り手の間で署名された。このプロトコルのコピーは添付ファイル4.17メガに含まれている。本年度報告します。 |
● | ガバナンス協定期日は2023年12月24日であり、マンチェスター連合隊有限会社、曳網漁船有限会社及び付表Aに列挙された各方面の間で署名された。このプロトコルのコピーは添付ファイル4.18メガに含まれている。本年度報告します。 |
● | 登録権協定日付は2024年2月20日で、マンチェスター·ユナイテッド社とその投資家の間で署名された。このプロトコルのコピーは添付ファイル4.19メガに含まれている。本年度報告します。 |
● | 2012年度株式インセンティブ奨励計画。この計画のコピーは添付ファイル4.2兆に含まれている。本年度報告します。 |
● | プレミアリーグ · ハンドブック シーズン 2023 / 24 。 サッカー協会プレミアリーグのメンバーとして、当社はプレミアリーグハンドブック、シーズン 2023 / 24 の条件に従います。このハンドブックのコピーは、 4.21 MB として付属されています。この年次報告書。 |
● | プレミアリーグ · ハンドブック シーズン 2024 / 25 。 サッカー協会プレミアリーグのメンバーとして、当社はプレミアリーグハンドブック、シーズン 2024 / 25 の条件に従います。ハンドブックのコピーは、 4.22 MB として付属されています。この年次報告書。 |
D.外国為替規制
ケイマン諸島には、資本の輸出入、当社の株式の非居住者への配当、利子またはその他の支払いの送金に影響を与える為替管理規制はありません。
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E.課税する
以下は、当社A類普通株の米国保有者と非米国保有者(それぞれ以下の定義)に関する重大な米国連邦所得税結果の概要である。本要約は、“規則”、最終的、一時的、提案された米国財務省法規、および本要約の日から発効する行政および司法解釈に基づいており、これらはすべて変化する可能性があり、追跡力がある可能性がある。また、本要約に含まれる税金結果が米国国税局(IRS)から疑問視されないか、または疑問が生じた場合、法廷は支持されることは保証されない。
本要約は、以下の投資家を含むが、以下の投資家に限定されないが、これらのすべての投資家が受ける税収ルールは、以下に概説するルールとは大きく異なる可能性がある、投資家の特定の状況に関連する可能性のある米国連邦所得税のすべての態様について議論しない
● | 金融機関; |
● | 保険会社 |
● | 株式、証券、通貨、または名義主契約の取引業者; |
● | 規制された投資会社 |
● | 不動産投資信託基金 |
● | 免税組織; |
● | 提携企業および他の伝達エンティティ、または伝達エンティティによってA種類の普通株を保有する人; |
● | A類普通株を持つ投資家は、米国連邦所得税目的の越境、転換、推定販売またはその他の総合取引の一部として; |
● | ドル以外の機能通貨を持っているアメリカの保有者は |
● | アメリカ在住者と元アメリカの長期住民 |
● | “規則”第897(L)(2)条に規定されている“適格海外年金基金”と、そのすべての権益が適格海外年金基金によって所有されている実体と、 |
● | 私たちA類普通株に関連する任意の収入項目が適用される財務諸表に計上されているため、特別税務会計規則に拘束されている者。 |
本要約は、相続税または贈与税の結果のような他の最低税収結果または非所得税結果に関連するものではなく、州、地方、または非米国税結果にも関連しない。本要約では,B類普通株ではなくA類普通株を持つ投資家に対してのみ,投資家がA類普通株を資本資産(一般に投資のために保有する財産を指す)を保有していると仮定する.
本要約では、“米国所有者”は、会社A類普通株の実益所有者、すなわち、米国連邦所得税については、
● | アメリカ市民や住民の個人です |
● | アメリカやコロンビア特区の法律の下で設立されたり組織されたりする会社は |
● | その収入は、その出所にかかわらず、米国連邦所得税総収入に含まれる遺産を含むことができる |
● | 以下の条件を満たす信託:(I)米国裁判所の主な監督を受け、1人以上の米国人の支配を受ける、または(Ii)適用される財務省法規に基づいて、有効な選択を有し、米国人とみなされる。 |
“非米国所有者”とは、米国所有者でない会社A類普通株の実益所有者のことである。
米国連邦所得税の目的で、組合企業の実体又は他に会社を保有するA類普通株とみなされる場合、共同企業パートナーの税務待遇は、一般にパートナーの地位と組合企業の活動に依存する。A類普通株に投資することを考慮した組合員が、A類普通株の所有と処分の税収結果について税務顧問に相談することを奨励する。
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アメリカ連邦所得税については、同社は国内会社とみなされている
当社はケイマン諸島免除会社を組織しているにもかかわらず、その設立状況及び規則第7874条の適用により、当社は米国連邦所得税については国内会社である。これはすべての株主に影響を与える;当社はアメリカ連邦所得税を支払う必要があり、それがアメリカの会社であるように、当社の配当は通常アメリカからの配当とみなされ、以下に述べるように、通常アメリカの配当金源泉徴収税を支払う必要がある。
アメリカ保有者
分配する
当社はそのA類普通株についての分配は米国由来の配当と見なし、一般収入として米国株主の毛収入に計上することができるが、会社が米国連邦所得税の原則に基づいて決定した当期と累積収益と利益を限度とする。割当額が当社当期および累積利益および利益を超えた場合、この割当は、まず米国所有者のA類普通株の調整された課税基準に従って資本の免税リターンと見なし、その後、その株式などを売却する収益とする。適用の制限及び要求に適合する場合には、A類普通株が受信した配当金は、一般に会社株主が取得可能な“受信した配当金控除”の資格に適合しなければならない。ある保有期間の要求を満たせば、会社が非会社の米国株主に支払う配当金は一般的に優遇金利を受ける資格がある。
当社は、外貨で作成されたいかなる割り当てられたドル価値でも、当該外貨が実際にドルに両替されているか否かにかかわらず、米国の所持者が当該等の割り当てを受けた日の有効為替レートを実際に又は推定して計算する。もし外貨が受け取った日にドルに両替すれば、アメリカの保有者は一般的にこの両替における外貨収益や損失を確認しません。外貨が受け取った日にドルに両替されていなければ、当該米国所有者は受け取った日のドル価値に等しい外貨基礎を持つことになる。その後、両替または他の課税によって外貨を処理する任意の収益または損失は、一般に、米国所有者の米国由来の一般的な収入または損失となる。
売却またはその他の処分
米国の保有者は、そのA類普通株を売却または他の課税処分する際に、米国連邦所得税目的損益を確認し、その金額は、売却または処分によって達成された金額と、A類普通株における米国保有者の調整税ベースとの差額に等しい。A類普通株における米国保有者の調整後の税収ベースは、通常、米国保有者がこれらの株を購入するコストとなる。どのような収益または損失も一般に米国からの資本収益または損失となり、売却または処分の日に、当該米国の保有者がA類普通株を1年以上保有している場合、長期資本収益または損失となる。非会社アメリカ保有者が獲得した長期資本利得には減税を受ける資格がある。資本損失の控除額は大きく制限されている。
情報報告とバックアップ減納
A類普通株売却または他の課税処分によって生じる分配または収益の支払いは、一般に情報報告によって制約され、米国所有者(I)が米国所有者の正しい米国納税者識別番号(通常IRS表W-9上)を提供できない場合、(Ii)誤った米国納税者識別番号を提供し、(Iii)米国国税局が、米国保有者が以前に予備控除された項目を正確に報告できなかったことを通知した場合、予備控除を行う必要がある可能性がある。または(Iv)偽証の処罰の下で、米国所有者が正しい米国納税者識別子を提供していることを証明することができず、米国国税局は、予備控除が必要であることを米国保有者に通知していない。
予備源泉徴収は付加税ではありません。予備源泉徴収規則に基づいて控除された任意の金額は、米国保有者が直ちに米国国税局に必要な情報を提供する場合、通常、米国所有者の米国連邦所得税義務を相殺することが許可されるか、または返還される。
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アメリカではない所持者
分配する
以下の“海外口座税務コンプライアンス法案”の議論によると、所得税条約が別途規定されていない限り、会社は非米国保有者への配当分配(“非米国保有者割り当て”参照)は30%の税率で米国連邦源泉徴収税を支払うことになる。適用される所得税条約に従って低減された米国連邦源泉徴収税率を得るために、非米国保有者は、特定の条約(非個人のための)に基づく福祉制限条項の資格を含む、その条約に基づいて福祉の権利を証明することを要求されるであろう。一般に、適切に記入された米国国税局表W-8 BENまたはW-8 BEN-E(適用状況に応じて)に基づいている。
しかしながら、非米国保有者が米国内で貿易または業務を展開することに関連する有効な配当金、および所得税条約の要求の場合、非米国保有者の永久機関または固定基地の配当により、前項で述べた源泉徴収税を納付する必要はなく、累進税率で米国連邦純所得税を納付し、非米国保有者が適用された認証および開示要求を遵守することを前提とし、通常、W-8 ECI米国国税局表を正確に記入することによって提供される。会社の非米国保有者も30%の税率で追加の支店利得税を納付することができ、適用される所得税条約が別途規定されていない。
売却またはその他の処分
以下の“外国口座税収コンプライアンス法”の議論によると、非米国保有者は、A類普通株の収益を売却するか、または他の方法で米国連邦所得税を納付する必要がないであろう
● | 収益は、実際には、非米国保有者が米国内で貿易または業務を行うことに関連しており、所得税条約の要求の場合、非米国保有者の常設機関または固定基地に起因することができる |
● | 非米国所有者とは、売却または他の処置の納税年度内に米国に183日以上滞在し、いくつかの他の条件に適合する個人を意味する |
● | 当社は、A類普通株を売却する5年前の期間および非米国所有者がA類普通株を保有していた期間が短い期間、あるいはかつて“米国不動産持ち株会社”だった。 |
上記の第1の要点で述べた非米国保有者は、米国連邦累進所得税税率に基づいて売却された純収益について納税する必要があり、彼らが外国会社である場合には、30%の税率または適用される所得税条約で指定された低い税率で追加の“分割利得税”を納付しなければならない可能性がある。上述した第2の要点に記載された非米国所有者は、米国からのいくつかの資本損失によって相殺される可能性があるいくつかの米国からの資本損失によって相殺される可能性がある売却または他の課税処置によって得られた任意の収益に30%の統一税を課す。同社は、そうではなく、現在のところ米連邦所得税目的の“米国不動産持ち株会社”にもならないとしている。
情報報告とバックアップ減納
一般的に、会社は、これらの割り当てが配当金を構成しているか否か、または実際に税金が控除されているか否かにかかわらず、米国国税局および非米国保有者に毎年、非米国所有者への割り当て金額と、これらの支払いに関連する源泉徴収金額とを報告しなければならない。適用される所得税条約又は税務情報交換協定の規定により、非米国所持者が居住している国の税務機関も、このような分配及び控除を報告する情報申告書の写しを得ることができる。
非米国人保有者は一般的に配当金の支払いにおいて予備抑留の制約を受けない。会社が米国人ではないという記入済みの声明を受け取った限り、会社は所持者が米国人であることを実際に知っているか、または知らない理由はない。非米国人所有者がその名前および住所を提供し、偽証罰の下で米国人でないことを証明する場合(この証明は、一般に米国国税局テーブルW−8 BENまたはW−8 BEN−E上で行うことができる)、または非米国人所有者を代表してAクラスの普通株式を保有する金融機関が偽証罰の下で声明を受信したことを証明し、声明のコピーを自社またはその支払い代理人に提供する場合、声明の要求は満たされるであろう。
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以下に“海外口座税務コンプライアンス法案”に基づいて説明されることに加えて、Aクラスの普通株を売却して得られた金は、非米国ブローカーの非米国事務所に支払うか、または支払われない限り、非米国ブローカーが米国と何らかのタイプの関係がない限り、資料申告または予備控除の制限を受けない。A類普通株を売却する収益が、ブローカーの非米国事務所によって支払われるか、またはブローカーが米国人またはこのような米国関連者である場合、米国財務省法規は、ブローカーのファイルに、米国人でないことが米国人でないことを示す書面証拠がない限り、支払いについて情報報告を要求する(ただし、源泉徴収を含まない)。
予備源泉徴収は付加税ではありません。予備源泉徴収規則によって源泉徴収された任意の金額は、直ちに米国国税局に必要な情報を提供すれば、米国保有者ではない米国連邦所得税債務の返金または免除とすることができる。
外国口座税務コンプライアンス法
“外国口座税適合法”(FATCA)によれば、源泉徴収税は、“外国金融機関”(これらの規則の定義に従って)およびいくつかの他の非米国エンティティに支払われるいくつかのタイプのお金に適用することができる。追加の認証、情報報告、および他の指定された要求を遵守できない場合、外国仲介機関およびいくつかの非米国保有者に配当金および(以下に説明する提案された財務省法規に適合する)販売収益を支払う際に源泉徴収税を徴収する可能性がある。外国金融機関または非金融外国実体に支払われるAクラス普通株の配当金または(以下に議論する提案された財務省法規の規定の下で)売却または他の方法で処理された毛収入は、(I)外国金融機関がいくつかの職務調査および報告義務を負担しない限り、(I)受動的非金融エンティティとしての非金融エンティティが、主要米国所有者または各主要米国所有者に関する識別情報を提供していないことを証明するか、または(Iii)外国金融機関または非金融機関または非金融機関が他の方法で免除を受ける資格があることを証明する限り、本規則の制約を受けない。受取人が外国金融機関であり、上記(I)項の職務調査·報告要件を遵守する場合、通常、米国財務省と合意しなければならない。その中には、特定の米国人または米国所有の外国実体が保有する口座を識別することを約束し、これらの口座に関するいくつかの情報を毎年報告し、規則外の外国金融機関およびいくつかの他の口座所有者に30%のお金を支払うことを約束することが含まれている。米国とFATCAと政府間協定を結んだ管内に設置された外国金融機関は、異なるルールの制約を受ける可能性がある。
適用される財務省法規と行政指導によると、FATCA下の控除は一般的に我々A類普通株の配当支払いに適用される。FATCAによる源泉徴収は、2019年1月1日以降に株式の毛収入の支払いを売却または他の方法で処分することにも適用されるが、提案された財務省条例は、支払い毛収入に対するFATCAの源泉徴収を完全に廃止した。納税者たちは一般的に、最終的な財務省条例が発表されるまで、これらの提案された財務省条例に依存することができる。
私たちは潜在投資家が彼らの税務顧問に相談することを奨励し、FATCAによる私たちA類普通株への投資が適用可能な源泉徴収を理解する。
資料ケイマン諸島税務上の考慮事項
現在、ケイマン諸島には直接税がなく、当社に支払う利息、配当金、収益はすべてのケイマン諸島税を免除します。当社は、ケイマン諸島政府から承諾を受けた日から20年以内に、ケイマン諸島が公布した任意の法律、例えば、その後、利益、収入または収益または付加価値に対して任意の税または税金、または任意の相続税または相続税の性質に属する税項を徴収し、当社またはその株主がそのような財産または収入に含まれているか、または生成したいかなる収入にも適用されない。
ケイマン諸島は、経済協力開発機構(“OECD”)とEUの公平な税収に関する仕事に応答するために、改正された“国際税務協力(経済実体法)”法(“経済実体法”)を公布し、地理的流動の活動は実質的な内容を持たなければならないことが一般的に要求されており、これらの活動は無税法管轄区で行われても名目税収管轄区で行われている。“経済実体法”は関連実体がケイマン諸島の税務当局に通知し、経済実体テストに合格することを要求する。“国際税務協力(経済実体)(改正付表)条例”(改正)により改正された“経済実体法”によると、“関連実体”という言葉は原則としてケイマン諸島に登録設立された会社を含むが、“ケイマン諸島以外で納税する実体”は含まれていない。米国連邦所得税については、当社は国内会社とみなされ、米国税務住民とされているため、経済実体法では、当社は“関連実体”ではないため、ケイマン諸島の経済実体テストに適合する必要はない。当社は毎年ケイマン諸島の税務機関に経済実質通知を提出し、別の管轄区の税務住民であることから“関連実体”となることを証明する証左を提出しなければならない。
88
F.配当金と支払代理人
該当しない。
G.専門家の発言
該当しない。
H.展示された書類
米国証券取引委員会は、発行者に関する報告書、依頼書、その他の情報を含むインターネットサイトを維持しており、これらの発行者は、私たちと同様に、米国証券取引委員会に電子的に記録されている。このサイトの住所はwww.sec.govです。
私たちはまた、アメリカ証券取引委員会またはアメリカ証券取引委員会に提出された文書を電子的にアーカイブした後、合理的で実行可能な範囲内で、私たちの20-F年間報告およびこれらの報告書の任意の修正、およびいくつかの他の米国証券取引委員会の届出文書を含む、私たちの20-F年間報告書および私たちの6-K表報告のテキストをできるだけ早く無料で提供します。私たちのサイトアドレスは:https://ir.manutd.com/です。本年度報告には、参考として、当社のウェブサイトまたは本明細書で言及したいずれのウェブサイトに含まれていないか、または含まれていない情報が含まれている。
I.付属情報
該当しない。
J.証券所持者への年次報告
該当しない。
プロジェクト11.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示
市場リスク
私たちの業務は外貨リスク、キャッシュフロー、公正価値金利リスクを含む様々な財務リスクに直面している。私たちはこのような危険を管理する政策を検討して同意し、そして私たちの財務部門によって施行される。我々が直面している市場リスク及びこのようなリスクを管理する私たちの政策について、より全面的な定量的及び定性的な議論を行うために、2024年及び2023年6月30日までの審査を経た総合財務諸表付記30及び2024年、2023年及び2022年6月30日までの年次付記30を参照されたい。これらの政策の概要は以下のとおりである
外国為替リスク
私たちは為替変動の転換リスクに直面しているし、取引リスクにも直面している。私たちが直面している重大な外国為替リスクは、FIFAクラブの試合に参加して得られたユーロ収入と関連がある。私たちは通常、この収入の大部分の外国為替リスクを経済的にヘッジするか、契約の将来の外貨支出(選手移籍約束を含む)を使用するか、収入を得ると合理的に確定したときに長期契約を締結するかを求めています。
私たちはまたドル建ての大量の賛助収入を得た。私たちは私たちのドル純借款をヘッジツールとして可能な限り利用し、将来のドル収入の外貨リスクをヘッジすることを求めている。ヘッジで使用したドル純借入金再換算による為替収益や損失は,ただちに損益表で確認するのではなく,最初に他の全面収益で確認する.先に他の包括収益で確認され、ヘッジリザーブに蓄積された金額は、その後、同一会計期間の損益計算書に再分類され、関連する将来のドル収入として、同一損益表(すなわち、商業収入)に再分類される。我々の非ヘッジドル借入金を再変換することによる為替収益や損失は直ちに損益表で確認します。
二零二四年六月三十日、上記ヘッジに関するヘッジ備蓄累積金額は借方GB 40万(この金額は関連税額を差し引く前の毛数)であった。
89
二零二四年六月三十日の現在の為替レートによると、ポンド対ドルが10%上昇すると、二零二四年六月三十日までの年度に上記借入帳簿約GB 1240万のヘッジ備蓄が行われる。逆に、ポンドの対ドル10%切り下げは、上記のヘッジ準備を2024年6月30日までの年間借款GB 1520万にもたらす。
譲渡費の支払いや領収書は外国為替リスクを開放する可能性もあります。選手の移籍の性質から,移籍が発生する前に,我々は常にこのようなキャッシュフローを予測できるわけではないかもしれない.可能な場合には、対応及び受取譲渡料の支払い状況に応じて、支払又は受信収入を合理的に決定した場合に、将来の支払及び入金に対して経済的なヘッジを行うことを求める。受取収益をヘッジする際には,取引相手の信用リスクも考慮した。
また、私たちは為替レートの変動によるキャッシュフローのリスクに直面している。私たちの非ヘッジドル借入金による為替収益や損失を再転換してすぐに損益表で確認し、イギリスの会社税を払わなければなりません。私たちは時々外貨オプションを使用して外貨変動を管理することが私たちのキャッシュフローに悪影響を及ぼすかもしれません。
キャッシュフローと公正価値金利リスク
私たちのキャッシュフローと公正価値金利リスクは借金金利の変化と関連がある。変動金利で発行された借金は私たちをキャッシュフロー金利のリスクに直面させた。固定金利で発行された借金は私たちを公正価値金利のリスクに直面させる。私たちは循環ローンと保証定期ローンでの借金を変動金利で計上しています。2024年6月30日現在、私たちは保証付き定期ローン手配の下で17650 GBの変動金利債務が返済されておらず、私たちの循環ローンではGB 3000万の変動金利債務が返済されていません。
デリバティブ金融商品
外国為替長期契約
私たちは通常、外貨変動が当社の財務パフォーマンスに与える影響をできるだけ少なくするために外貨長期契約(場合によっては)を締結しています。主に、当社がユーロクラブ試合に参加することでユーロベースの中継収入を獲得し、外貨支払いおよび受取移籍金、外貨で運営費を支払うためです。2024年6月30日現在、外貨未返済長期契約の公正価値は純負債GB 850万である。
組み込み外国為替デリバティブ
私たちは主商業収入契約と底引き網漁船との2024年12月31日までにさらに私たちのA類普通株を購入する合意にいくつかの外国為替派生商品を埋め込みました。これらの費用は、ホスト国契約と密接な関係がないので、財務諸表において公正価値で個別に確認される。2024年6月30日、この派生ツールの公正価値はGB 230万資産であり、負債はゼロである。
項目 12 。株式証券以外の証券の説明
A.債務証券
該当しない。
B.株式証書及び権利を承認する
該当しない。
C.その他の証券
該当しない。
D.アメリカ預託株
該当しない。
90
パート II
項目 13 。デフォルト、配当預金および債務不履行
ない。
項目 14 。有価証券保有者の権利及び収益の利用に対する重大な変更
ない。
プロジェクト15.制御とプログラム
我々は、内部統制管理を担当する管理実行委員会の監督と参加の下で、最高経営責任者および最高経営責任者を含む“取引法”の下のルール13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されている開示制御およびプログラムの設計および動作の有効性を評価した。いかなる開示制御やプログラム制度の有効性にも固有の限界があり、人為的な誤りの可能性や制御やプログラムを回避または凌駕する可能性がある。したがって,効率的な開示制御やプログラムであっても,その制御目標を実現するために合理的な保証を提供することしかできない.我々の2024年6月30日までの評価によると、最高経営責任者と最高財務責任者は、開示制御および手順(I)が、本年度報告に関連する期間の終了時に合理的な保証レベルで有効であり、取引法に基づいて提出または提出された報告のうち、記録、処理、まとめおよび報告を要求する情報が記録、処理、集約および報告されることを保証すると結論した。(I)米国証券取引委員会規則及び表に指定された時間内にまとめ及び報告し、及び(Ii)本年度報告がカバーされている期間が終了したときに、合理的な保証レベルの下で有効であり、取引所法案に基づいて提出又は提出された報告内に開示すべき情報が蓄積された後、最高経営者及び最高財務官を含む会社管理層に伝達し、直ちに必要な開示について決定することを確保する。
経営陣財務報告内部統制年次報告書
我々の管理実行委員会は、財務報告の十分な内部制御を確立し、維持する責任がある(この用語は、“取引法”の下のルール13 a−15(F)および15 d−15(F)で定義される)。財務報告の内部統制は、最高経営責任者と最高財務官の監督の下で設計されており、財務報告の信頼性を合理的に保証し、公認された会計原則に基づいて外部報告目的のための財務諸表を作成することを目的としている。
財務報告の内部統制には、資産の取引や処分を合理的に詳細かつ正確かつ公平に反映し、公認された会計原則に基づいて財務諸表を作成するために必要な方法で取引を記録するための合理的な保証を提供し、公認会計原則に基づいて財務諸表を作成し、私たちの管理実行委員会と取締役の許可のみに基づいて収入と支出を行い、任意の不正資産の買収、使用、または処置を防止または適時に発見することについて合理的な保証を提供することが、私たちの財務諸表に大きな影響を与える可能性がある。
その固有の限界により、財務報告の内部統制はすべての誤報を防止または発見できない可能性がある。また,将来の内部制御の有効性のどの評価予測にも,条件の変化により制御が不十分になる可能性があり,政策やプログラムを遵守する程度が悪化する可能性がある.
我々の管理実行委員会は、テレデビル委員会(COSO)が2013年にスポンサー組織委員会が発表した内部統制-総合的な枠組みに基づいて、財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価に基づき、我々の管理実行委員会は、2024年6月30日現在、財務報告書の内部統制に有効であると結論した。
本年報F-3~F-5ページの報告書に記載されているように、2024年6月30日までの財務報告内部統制は、独立公認会計士事務所の普華永道会計士事務所が監査している。
財務報告の内部統制の変化
本年報で述べた期間、私らは財務報告の内部統制にいかなる重大な影響を与えるか、または合理的に財務報告の内部統制に重大な影響を与える可能性のある変化を行っていない。
91
ITEM 16 。【予約】
プロジェクト16 A。監査委員会財務専門家
我々の取締役会では、Robert Leit≡さんが“取引所法案”規則10 A-3に規定されている独立性の要件を満たしていることを確認しました。我々の取締役会はまた、Robert Leit≡さんが、取引所法案の下でForm 20-Fの第16 A項で定義された“監査委員会財務の専門家”になる資格を有することを決定しました。
プロジェクト16 B。道徳的準則
私たちはすでに私たちのすべての従業員、高級管理者、取締役に適用される商業行為と道徳基準を採択しました。私たちの主要幹部、主要財務、主要会計員を含みます。その他の事項を除いて、私たちの“商業行為と道徳的基準”は、競争と公平な取引、利益衝突、財務事項と外部報告、会社の資金と資産、秘密と会社の機会要件、および“商業行為および道徳基準”違反、従業員の不正行為、利益衝突、または他の違反行為を報告する手続きに関する。私たちの商業行為と道徳基準は、取引所法案の下20-F第160項の“道徳基準”の定義を満たすことを目的としている。
私たちは、米国証券取引委員会またはニューヨーク証券取引所規則によって要求される限り、私たちの行動準則において私たちの役員または幹部に適用される任意の条項の修正または放棄を私たちのウェブサイトで開示するつもりです。私たちのビジネス行動と道徳基準は私たちのサイトで見つけることができます:https://ir.manutd.com/本年度報告には、参考として、当社のウェブサイトまたは本明細書で言及した任意の他のウェブサイトに含まれる情報は含まれていない。
プロジェクト16 Cです。チーフ会計士費用とサービス
2024年と2023年6月30日までの財政年度には、普華永道会計士事務所(“普華永道”)が独立監査役を務めている。以下の表は、普華永道が2024年6月30日と2023年6月30日までの年間で徴収した総金額を示し、サービス別に細分化したものである
2024 | 2023 | |||
| £’000 |
| £’000 | |
料金を審査する |
| 860 |
| 753 |
監査関連費用 |
| 20 |
| 17 |
税金.税金 |
| 12 |
| 10 |
総額 |
| 892 |
| 780 |
料金を審査する
2024 年 6 月 30 日末期および 2023 年末期の監査料は、連結および子会社の財務諸表の監査、およびコンフォートレター業務を含む法定および規制上の提出またはエンゲージメントに関連して提供されたその他の監査または中間審査サービスに関連しています。
監査関連費用
2024 年 6 月 30 日末期および 2023 年末期の監査関連手数料は、グループ年金制度の財務諸表の監査に関連しています。
税金.税金
2024 年 6 月 30 日に終了した年度と 2023 年の税金手数料は、税務コンプライアンスおよび税務アドバイザリーサービスに関連していました。
承認前の政策と手順
当社監査役が提供するすべての監査業務及び非監査業務については、監査委員会又は承認権限委任された監査委員の事前承認が必要です。
当社の監査役が提供するすべての業務は、監査委員会の事前承認方針に従って、監査委員会またはその権限委任された委員によって事前に承認されます。
92
プロジェクト16 Dです。免除監査委員会は上場基準を遵守する
該当しない。
プロジェクト16 E。発行者および関連購入者が株式証券を購入する
2024年6月30日までの財政年度中に、私たちはA類普通株を買い戻していません。
2020年3月12日、取締役会が3,500万にのぼるA類普通株買い戻し計画(NatWest Marketsがこの日に発表した為替レート約2,770万)を承認し、直ちに発効することを発表した。この株式買い戻し計画によると、規則10 b 5-1取引計画および取引所法案第100-18規則のような適用される米国連邦証券法に基づく規則を含む、公開市場、私的協議の取引、または他の方法で当社のA類普通株を購入することができる。株式買い戻しの時間と実際の数量は、法律要件、価格、経済と市場状況を含む様々な要素に依存するだろう。2020年5月、新冠肺炎の影響を受け、私たちは買い戻し計画を一時停止した。私たちは現在、その計画がいつ、あるいは再起動されるかどうかを推定できない。また、底引き網漁船取引については、A類普通株を非比例的に買い戻すためには、我々の大多数の非関連取締役の承認を得る必要があるように改正·再記述された組織定款大綱及び定款細則を修正した(取締役会メンバーとして定義されているが、以下のいずれも含まれていない:(A)私たちの5%以上の投票権又は経済的権益を有し、(B)は(A)項に記載の者の従業員、役員、役員、持分又は権益保持者であり、(C)は(A)又は(B)条に記載されている者の直系親族である。又は(D)は、当社又は当社付属会社の上級者又は従業員である。当社の取締役会はいつでも株式買い戻し計画を修正、延長、または終了することができ、株式買い戻し計画は満期日がない。この計画の一部として、私たちはグレイザー家のメンバーからどんな株式も購入しないつもりだ。
2024年6月30日までに、1,682,896株を買い戻した。1株当たりの平均価格はGB 12.66であり、この計画によって購入可能な株式の約600万の価値がある。ニューヨーク証券取引所で行われた株式買い戻しはNatWest Markets報告の発生取引日の週の寄り付きレートでドルからポンドに変換された。
上記のすべての株式はこの株式買い戻し計画に基づいて買い戻しする。
プロジェクト16 Fです。登録者の認証会計士を変更する
ない。
プロジェクト16 Gです。会社の管理
私たちは“外国個人発行者”(この用語は“取引法”のルール3 b-4に定義されています)、私たちのA類普通株はニューヨーク証券取引所に上場しています。我々のコーポレートガバナンスのやり方とニューヨーク証券取引所の上場基準で米国の会社に適用されるコーポレートガバナンスのやり方との大きな違いが以下のように考えられる。
93
一般的に、ニューヨーク証券取引所の規則によれば、取引所法案の定義によれば、外国のプライベート発行者は、ニューヨーク証券取引所の会社統治やり方ではなく、自国の会社統治のやり方に従うことが許される。したがって、私たちはニューヨーク証券取引所のある会社の管理要求ではなく、私たちの自国ケイマン諸島のいくつかの会社管理のやり方に従っている。具体的には、適格な“独立取締役”(ニューヨーク証券取引所規則に基づいて定義される)の過半数取締役からなる取締役会はなく、完全に“独立役員”からなる報酬委員会や指名·会社管理委員会もなく、少なくとも3人の取締役からなる監査委員会もない。ニューヨーク証券取引所の規則はまた、特定の場合、上場企業は、(1)株主の承認および株式補償計画の大幅な改訂、および(2)関連側に(A)数または投票権が1%を超える普通株式(その派生証券を含む)、(B)数または投票権が20%を超える発行済み普通株式(その派生証券を含む)または(C)支配権変更を招く場合、および(2)ケイマン諸島法律に基づいて、これらの事項を株主承認を必要としないことを要求する。株主の承認が必要かどうかを決定する時、私たちはまた自国の法律に従う。
外国個人発行者免除は、取引法に規定されている監査委員会メンバーの独立性要件を改正しない。我々は、これらの独立性要件を遵守し、取引所法案第10 A-3条に基づいて、我々監査委員会の各メンバーが独立メンバーになる資格を有する。また、ニューヨーク証券取引所の規則によると、我々監査委員会の各メンバーは“独立した取締役”になる資格がある。
いつでも、ニューヨーク証券取引所及び“取引法”の規定により、我々はもはや“外国プライベート発行者”ではなく、我々の取締役会は、適用されるニューヨーク証券取引所会社のガバナンス規則及び株主承認要求を遵守するために必要なすべての行動をとるであろう。
私たちは外国の個人発行者としての身分と、特定の母国のコーポレートガバナンス実践に従うつもりであるため、私たちの株主はニューヨーク証券取引所のすべての会社の管理基準と株主の承認要求を遵守する会社の株主に同様の保護を提供していません。
16 H項です。炭鉱安全情報開示
該当しない。
^ a b c d e f 。検査を妨げる外国の管轄区域に関する開示。
該当しない。
プロジェクト16 Jです。インサイダー取引政策。
私たちのインサイダー取引政策は、私たちの役員、役員、従業員(または子会社の役員、役員、従業員を含む)の私たちの証券の購入、販売、その他の処分を規制することを宣言します。私たちは、私たちのインサイダー取引政策声明は、適用されるインサイダー取引の法律、規則と法規の遵守、そして私たちのニューヨーク証券取引所の上場基準の遵守を促進するために合理的に設計されていると信じている。私たちのインサイダー取引政策声明は、私たちに関する重大な非公開情報を持っている場合に私たちの証券を購入、販売、その他処分することを禁止し、他人へのこのような情報の開示を禁止し、私たちにサービスを提供する過程で得られた他社の重大な非公開情報を利用した取引を禁止します。また、取締役、高級管理者、その他の指定従業員による証券取引に追加的な制限、事前決済、取引要求を加えた。前述の要約は、完全であると主張するわけではなく、添付ファイル11.1メガとしてアーカイブされた我々のインサイダー取引政策声明文全体によって限定される。本年度報告します。
94
1.6万件目ですネットワークセキュリティです。
リスク管理と戦略
ネットワークセキュリティはマンチェスター·ユナイテッド全体の企業リスク管理計画の重要な構成部分である。我々のネットワークセキュリティ計画には、以下の技術、制御、緩和措置が含まれているが、これらに限定されない
● | 監視カメラ-ネットワーク、システム、およびデータをセキュリティ監視し、ネットワークセキュリティ警報に対応するプログラムを作成しました。 |
● | テストをする·第三者コンサルタントおよび浸透試験士を使用して独立したセキュリティテストを実行し、企業内の新しい技術の実施についてアドバイスおよび指導を提供します。私たちはネットワークセキュリティの危険、内部、そして外部テストを識別するために評価を行った。 |
● | 安全システム-当社のITシステムでは、様々な保護および検出ツールを実施しています。 |
● | 認証と権限-当社のポリシーは、ユーザー、管理者、および3を定義します研究開発締約国は、私たちのネットワーク、システム、データにアクセスすることを許可され、規定されたテストプログラムを通じてこれらの基準の遵守状況を監視します。 |
● | 訓練と認識の向上-私たちは従業員のためのネットワークセキュリティ訓練と意識計画を実施しました。 |
● | 統治する我々は、我々のセキュリティ制御をめぐるガバナンス、実施、および継続的な管理を定義する情報セキュリティポリシーフレームワークを実施している。 |
● | 第三者リスク管理-3に関連するリスクを管理する計画を実施しました研究開発締約国は、職務調査及び入社手続きを含む。 |
● | イベント応答ポリシーとプログラム-ネットワークセキュリティイベントおよび警報に直ちに対応するためのイベント対応ポリシーおよびプログラムを持っています。 |
過去12ヶ月間、私たちは、業務戦略、財務、運営を提供する能力を含む、これまで私たちに大きな影響を与えてきたネットワークセキュリティイベントを含む、既知のネットワークセキュリティ脅威からリスクを発見しませんでした。マンチェスター·ユナイテッドは、サイバーセキュリティ事件が私たちのブランド名声、運営、財務、規制機関のコンプライアンスに影響を与える可能性があることを認識している。マンチェスター·ユナイテッドは、サイバーセキュリティの脅威が私たちの業務と戦略の重要性に影響を及ぼす可能性があることを認識しており、これは私たちの年間報告書で以下のように概説されています私たちのITシステムや私たちの運営で使用されている他のシステムへのネットワーク攻撃や中断は、私たちの運営を危うくし、私たちの名声に悪影響を与え、私たちに責任を負わせる可能性があります。
サイバーセキュリティ·ガバナンス
我々の取締役会は、ネットワークセキュリティリスクをそのリスク監督機能の一部と見なし、管理層を監督して私たちのネットワークセキュリティリスク管理計画を実施することを含む監査委員会にネットワークセキュリティリスクの監督を依頼した。
私たちは技術に関連するリスクを定期的に検討し、その可能性と影響を評価する。適切な場合、リスクは私たちのRiskCoにアップグレードし、私たちの実行リーダーチーム(ELT)が私たちの企業リスク管理プロセスを監督し、そこでリスクを審査し、リスク緩和策を合意します。委員会は委員会に提出したリスク報告書を通じて我々のサイバーセキュリティ態勢と戦略に関する最新の状況を定期的に受け取っている。委員会は、ネットワークセキュリティに関する活動を含む取締役会全員にその活動を報告した。取締役会のメンバー全員は、当社のネットワークリスク管理計画に関する経営陣のブリーフィングも定期的に聞いています。
グループ首席デジタル情報官(CDIO)は主に我々のネットワークセキュリティ計画を監督し、グループ内の他のビジネスリーダーと協力することを担当している。CDIOは技術や情報管理において様々な職務を担当し,リバプール大学管理情報システム修士号を有している。
95
第三部
プロジェクト17.財務諸表
該当しない。
プロジェクト18.財務諸表
第 18 号の監査済み連結財務諸表は、本年次報告書の F—1 ページから添付しています。独立公認会計事務所である PricewaterhouseCoopers LLP の監査報告書は、監査済み連結財務諸表の前に含まれています。
プロジェクト19.展示品
以下の資料は、別段の記載がない限り、本年次報告書の一部として提出されます。
1.1 |
| |
2.1 | ||
2.2 | ||
4.1 | ||
4.2 | ||
4.3 | ||
4.4 | ||
4.5 | ||
4.6 | 米国銀行ヨーロッパ指定活動会社が代理としてRed Football Limitedに会社として出した循環融資協定に関する改訂状は,11月22日であった。 | |
4.7 | ||
4.8 |
96
4.9 | ||
4.10 | ||
4.11 | ||
4.12 | ||
4.13 | ||
4.14 | ||
4.15 | ||
4.16 | 2022 年 11 月 4 日付のエージェントとして Santander Uk plc から会社として Red Football Limited への回転施設契約に関する修正書簡。 | |
4.17 | ||
4.18 | ||
4.19 | ||
4.20 | ||
4.21 | ||
4.22 | ||
8.1 |
97
11.1 | ||
12.1 | ||
12.2 | ||
13.1 | 18 U. S.C. に基づく最高経営責任者の認定。2002 年のサーベネス · オックスリー法第 906 条に基づき採択された第 1350 条。 | |
13.2 | 18 U. S.C. に基づく最高財務責任者の資格。2002 年のサーベネス · オックスリー法第 906 条に基づき採択された第 1350 条。 | |
15.1 | ||
97 | ||
101.INS | インライン XBRL インスタンスドキュメント — インスタンスドキュメントは、その XBRL タグがインライン XBRL ドキュメント内に埋め込まれているため、 Interactive Data ファイルには表示されません。 | |
101.書院 | インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書. | |
101.カール | インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する. | |
101.def | XBRLソート拡張を連結してLinkbase文書を定義する. | |
101.介護会 | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する. | |
101.Pre | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントを内部接続する. | |
104 | 表紙インタラクションデータファイル(イントラネットXBRL文書に埋め込まれている). |
*同封アーカイブ
**同封して提供する
98
独立公認会計士事務所報告
マンチェスター·ユナイテッドの取締役会と株主へ
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
本監査人は、マンチェスター連合隊及びその付属会社(“貴社”)が二零二四年六月三十日及び二零二三年六月三十日の総合貸借対照表、及び二零二四年六月三十日までの三年度の各年度の関連総合損益表、全面収益表、権益変動表及びキャッシュフロー表を監査しており、関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を含む。2024年6月30日までの財務報告内部統制も監査しました内部制御--統合フレームワーク ( 2013 年 ) トレッドウェイ委員会のスポンサー組織委員会が発行した。
上記の総合財務諸表は、国際会計基準委員会が発表した国際財務報告基準に基づき、当社の2024年6月30日と2023年6月30日までの財務状況、および2024年6月30日までの3年度の経営業績とキャッシュフローを各重大な面で公平に反映していると考えられる。また、2024年6月30日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク 2013 年 ( 平成 19 年 ) 、 COSO による。
意見の基礎
当社の経営陣は、これらの連結財務諸表を担当し、有効な財務報告内部統制を維持し、付随する第15項の経営陣財務報告内部統制年次報告書を含む財務報告内部統制の有効性の評価を行う。当社の責任は、会社の合併財務諸表と、我々の監査に基づく社内統制に意見を発表することである。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
F-3
独立公認会計士事務所報告(続)
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された今期の総合財務諸表監査によって生成された事項であり、(I)は、総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関連し、(Ii)は、私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。
商業収益
総合財務諸表付記4に記載されているように、当社が2024年6月30日までに年度確認した総合収入はGB 66175.5万であり、そのうちGB 30287.6万は商業収入である。契約中の履行義務に基づいて、個人スポンサーが有する協賛権に基づいて、商業合意期間内に収入を確認する。最低保証収入は、商業合意期間内に契約に規定された履行義務に基づき、個人スポンサーが享受する賛助福祉によって確認される。スポンサー権が契約期間内に変わらない場合、収入は業績義務が一定期間平均的に履行されていることが確認された。いくつかの商業契約には、履行義務に応じて収入の分配と確認に関する大量の見積もり数が掲載されている。
ビジネス収入に関する手続きを実行することが重要な監査事項であることを決定した主な考慮要因は、業績義務に収入を分配·確認する経営陣の重大な仮定である。これは逆に,監査人が経営陣の個々の業績義務の収入を分配·確認するプログラムを実行する際に,高度な判断力,主観的,努力を持つことを招いている.
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには,業績義務所得分配や確認の制御を含む商業収入確認に関する制御措置の有効性を試験することが含まれる。他にも、これらのプログラムは、評価方法の適切性および商業収入の分配および確認のためのデータの完全性および正確性を含む、経営陣が業績義務に応じて収入を分配および確認することをテストするプログラムを含む。契約義務に収入を分配する合理性を評価することは,関連契約の獲得と,管理職が使用する契約条項の収入分配や確認に関する仮定の合理性を評価することに関連する.
F-4
独立公認会計士事務所報告(続)
重要な監査事項(継続)
無形資産価値--登録
総合財務諸表付記16に記載されているように、当社の選手登録に関する総合無形資産は2024年6月30日までの年度でGB 40857.9万である。購入選手およびキーサッカー管理者登録に関連する費用は、任意または対価格の推定価値を含む無形資産として資本化される。経営者が開示したように、価格の推定価値に対応またはあることは、管理層に、トリガまたは対価格支払いの具体的な履行条件を満たす可能性があることを評価することを要求する。この評価は個人に基づいて行われた。経営陣の対応や対価格の可能性の推定は、損益表で確認された登録や償却の帳簿純値に影響を与える可能性がある。
無形資産価値に関する手続の実行−登録が重要な監査事項であることを決定する主な考慮要因は、特定の履行条件を満たす可能性を評価することを含む管理層が、支払または対価格の推定を策定する際の重大な推定である。これは、逆に、特定の業績条件を満たす可能性に対する管理層の重大な推定を評価するために、プログラムを実行する際の監査人の高度な判断、努力、および主観をもたらし、これらの条件は、選手の出場回数を含む対価格の支払いをトリガするか、または支払うことになる。
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには,無形資産登録に関する制御措置の有効性をテストすること,具体的な業績条件を満たす可能性のある管理仮説を審査·承認する制御措置が含まれている。これらのプログラムは、他にも、(1)モデルを評価すること、(2)テストデータの完全性および正確性をテストすること、(3)貸借対照表の日に決定または考慮される確率を評価するために使用される重大な仮定の合理性を含む、テスト管理層が推定または考慮価値を有するプログラムを含む。
/s/普華永道会計士事務所
Manchester, イギリス
2024年9月13日
2001年以来、当社またはその前身の監査役を務めてきました。
F-5
連結損益計算書
年度 6 月 30 日 | ||||||||
2024 | 2023 | 2022 | ||||||
| 注記 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
取引先と契約した収入 | 4 |
| |
| |
| | |
運営費 |
| 5 |
| ( |
| ( |
| ( |
その他の営業収入 | — | | — | |||||
無形資産の処分による利益 |
| 8 |
| |
| |
| |
営業損失 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
融資コスト |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
財務収入 |
|
|
| |
| |
| |
純融資コスト |
| 9 |
| ( |
| ( |
| ( |
所得税前損失 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
所得税控除 |
| 10 |
| |
| |
| |
本年度の赤字 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
1 株当たり損失額 |
|
|
|
|
| |||
1 株当たり基本損失 ( ペンス ) |
| 11 |
| ( |
| ( |
| ( |
1 株当たり希薄損失 ( ペンス )(1) |
| 11 |
| ( |
| ( |
| ( |
(1) |
上記の連結損益計算書は、付随の注釈と併せて読めます。
F-6
総合総合収益表
年度 6 月 30 日 | ||||||
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
本年度の赤字 | ( |
| ( |
| ( | |
その他総合(赤字)/収入: |
|
|
| |||
その後損益に再分類される可能性のある項目 |
|
|
| |||
ヘッジの変動 ( 注 30.2 ) |
| ( |
| |
| |
ヘッジの変動に係る所得税控除 / ( 費用 ) ( 注 30.2 ) |
| |
| ( |
| ( |
その他総合 ( 損益 ) / 年度所得税抜き |
| ( |
| |
| |
本年度の総合損失総額 |
| ( |
| ( |
| ( |
上記の連結利益計算書は、付属注釈と併せて読める必要があります。
F-7
合併貸借対照表
6 月 30 日現在 | ||||||
2024 | 2023 | |||||
| 注記 |
| £’000 |
| £’000 | |
資産 |
|
|
|
|
|
|
非流動資産 |
|
|
|
|
|
|
不動産 · 設備 |
| 13 |
| |
| |
使用権資産 | 14 | | | |||
投資物件 |
| 15 |
| |
| |
無形資産 |
| 16 |
| |
| |
繰延税金資産 |
| 17 |
| |
| — |
売掛金 |
| 19 |
| |
| |
デリバティブ金融商品 |
| 20 |
| |
| |
|
|
| |
| | |
流動資産 |
|
|
|
| ||
在庫情報 |
| 18 |
| |
| |
繰り上げ返済する | | | ||||
契約資産 — 発生収益 | 4.2 | | | |||
売掛金 | 19 | | | |||
その他売掛金 |
|
| |
| | |
課税所得税 |
|
| — |
| | |
デリバティブ金融商品 | 20 | | | |||
現金 · 現金同等物 |
| 21 |
| |
| |
|
|
| |
| | |
総資産 |
|
|
| |
| |
上記の連結貸借対照表は、添付の注釈と併せて読める必要があります。
F-8
連結貸借対照表 ( 続き )
6 月 30 日現在 | ||||||
2024 | 2023 | |||||
| 注記 |
| £’000 |
| £’000 | |
権益と負債 |
|
|
|
|
|
|
株式会社 |
|
|
|
|
|
|
資本金 |
| 22 |
| |
| |
株式プレミアム |
|
|
| |
| |
国債株式 | 23 | ( | ( | |||
合併準備金 |
|
|
| |
| |
ヘッジ準備金 |
| 30.2 |
| ( |
| |
赤字を残す |
|
|
| ( |
| ( |
総株式 |
|
|
| |
| |
非流動負債 |
|
|
|
| ||
繰延税金負債 |
| 17 |
| — |
| |
契約負債--繰延収入 |
| 4.2 |
| |
| |
貿易 · その他の負債 |
| 24 |
| |
| |
借金をする |
| 25 |
| |
| |
リース負債 | 14 | | | |||
デリバティブ金融商品 |
| 20 |
| |
| |
規定 | 26 | — | | |||
|
|
| |
| | |
経常負債 |
|
|
|
| ||
契約負債--繰延収入 |
| 4.2 |
| |
| |
貿易 · その他の負債 |
| 24 |
| |
| |
所得税に対処する |
|
| |
| — | |
借金をする |
| 25 |
| |
| |
リース負債 | 14 | | | |||
デリバティブ金融商品 |
| 20 |
| |
| |
規定 | 26 | | | |||
|
|
| |
| | |
持分 · 負債合計 |
|
|
| |
| |
上記の連結貸借対照表は、添付の注釈と併せて読める必要があります。
F-9
連結自己資本変動計算書
保持 | ||||||||||||||
| シェア |
| シェア |
| 財務省 |
| 合併する |
| ヘッジ |
| ( 赤字 ) / |
| 総額 | |
資本 | プレミアム | 株 | リザーブ | リザーブ | 収益 | 株権 | ||||||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
2021 年 6 月 30 日残高 |
| |
| | ( |
| |
| ( |
| ( |
| | |
本年度の赤字 | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||
ヘッジの動き | — | — | — | — | | — | | |||||||
ヘッジの移動に関する税金費用 | — | — | — | — | ( | — | ( | |||||||
本年度の総合損失総額 | — | — | — | — | | ( | ( | |||||||
再分類する | — | — | — | — | | ( | — | |||||||
株式決済株式決済 ( 注 28 ) | — | — | — | — | — | | | |||||||
配当支払い ( 注 12 ) | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||
2022 年 6 月 30 日残高 |
| | | ( | | | ( | | ||||||
本年度の赤字 | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||
ヘッジの動き | — | — | — | — | | — | | |||||||
ヘッジの移動に関する税金費用 | — | — | — | — | ( | — | ( | |||||||
本年度の総合損失総額 | — | — | — | — | | ( | ( | |||||||
株式決済株式決済 ( 注 28 ) | — | — | — | — | — | | | |||||||
株式支払に係る繰延税額控除 ( 注 17 ) | — | — | — | — | — | | | |||||||
2023 年 6 月 30 日の残高 | | | ( | | | ( | | |||||||
本年度の赤字 | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||
ヘッジの動き | — | — | — | — | ( | — | ( | |||||||
ヘッジの動きに関する税額控除 | — | — | — | — | | — | | |||||||
本年度の総合損失総額 | — | — | — | — | ( | ( | ( | |||||||
株式を発行して得た金 | | | — | — | — | — | | |||||||
株式決済株式決済 ( 注 28 ) | — | — | — | — | — | | | |||||||
株式支払に係る繰延税金費用 ( 注 17 ) | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||
2024 年 6 月 30 日の残高 | | | ( | | ( | ( | |
上記の連結自己資本変動計算書は、付属注釈と併せて読めます。
F-10
統合現金フロー表
年度 6 月 30 日 | ||||||||
2024 | 2023 | 2022 | ||||||
| 注記 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
経営活動のキャッシュフロー |
|
|
|
|
|
|
|
|
事業による現金 |
| 27 |
| |
| |
| |
利子支払 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
受け取った利息 |
|
|
| |
| |
| |
税金払い戻し / ( 納付 ) |
|
|
| |
| ( |
| ( |
経営活動現金純流入 |
|
|
| |
| |
| |
投資活動によるキャッシュフロー |
|
|
|
|
| |||
財産 · 設備の支払 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
無形資産の支払(1) |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
無形資産の売却による収益(1) |
|
|
| |
| |
| |
投資活動の現金純流出 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
融資活動によるキャッシュフロー |
|
|
|
|
|
|
|
|
借入金収益 | | | | |||||
借金を返済する |
|
|
| ( |
| ( |
| — |
株式を発行して得た金 | | — | — | |||||
リース支払の主な要素 | ( | ( | ( | |||||
負債発行費用 | ( | — | — | |||||
支払済み配当金 |
|
|
| — |
| — |
| ( |
ファイナンス活動からの純キャッシュ · インフロー / ( アウトフロー ) |
|
|
| |
| ( |
| |
為替レート変動が現金及び現金同等物に与える影響 | ( | | | |||||
現金と現金等価物純額(減少)/増加 |
|
|
| ( |
| ( |
| |
年初現金および現金等価物 |
|
|
| |
| |
| |
年末現金および現金等価物 |
| 21 |
| |
| |
| |
(1) |
上記の連結キャッシュ · フロー · ステートメントは、付属の注釈と併せて読める必要があります。
F-11
連結財務諸表付記
1 | 一般情報 |
マンチェスターユナイテッドFC(以下、“会社”と略す)とその付属会社(総称して“グループ”)は、男女プロサッカークラブであり、関連や付属活動である。当社はケイマン諸島会社法(改正)により登録設立された。その主な実行オフィスの住所はイギリスのマンチェスターオールドトラフォードのMatt Busby Wayジャズで、郵便番号:M 16:0 RAです。同社の株はニューヨーク証券取引所に上場しています。
これらの財務諸表はポンドで表され,別の説明を除いて,すべての値が最も近い千桁(GB‘000)に丸められている.
これらの財務諸表は2024年9月13日に取締役会の承認を得た。
2 | 重要会計政策の概要 |
本付記は、これらの連結財務諸表を作成する際に採用される重要な会計政策を示しているが、これらの政策は以下の他の付記では開示されていない。他の説明がない限り、このような政策は提出されたすべての年間に適用されてきた。財務諸表はマンチェスター·ユナイテッドとその子会社からなるグループに対して作成された。
2.1 | 準備の基礎 |
(i) | IFRS への準拠 |
マンチェスター連合チームの総合財務諸表は持続経営を基礎とし、国際財務報告基準(“IFRS”)及び国際財務報告基準解釈委員会(“IFRS IC”)に基づいて国際財務報告基準に基づいて報告した会社に適用される。財務諸表は、国際会計基準理事会(“IASB”)が発表した“国際財務報告基準”に適合する。
経営を続ける企業
2024年6月30日現在、グループは現金資源GBを保有している
当グループの債務手配には
詳細な評価の結果としては,男子一線隊に対する慎重な仮定と,集団の貸借対照表,既存の承諾施設を参照したが,現在の経済見通しの内在的不確実性も認められ,管理層は,集団は本報告日後少なくとも12カ月の期限内にその債務を履行する能力があると結論した。そこで,本グループは継続経営基準を用いて年次財務諸表を作成し続けている。
(ii) | 歴史的コスト慣行 |
総合財務諸表は、歴史的コスト基準に従って作成され、ヘッジ会計が採用されない限り、いくつかの公正価値によって損益確認された金融資産および負債(派生金融商品を含む)の再評価によって改訂される。
F-12
連結財務諸表への注記 ( 続き )
2 | 主要な会計方針の概要 ( 続き ) |
2.1 | 基礎(続)を準備する |
(iii) | グループが採択した新しいおよび修正された基準と解釈 |
2024 年 6 月 30 日に終了した年度について、以下の規格の改正がグループによって初めて採択されました。
● | 単一の取引から生じる資産及び負債に係る繰延税 ( IAS 12 の改正 ) |
● | 会計政策開示(“国際会計基準”第1号と“国際財務報告基準”実務説明2の修正) |
● | 17 ) 保険契約 ( IFRS ) |
● | 国際税制改革 ( IAS 12 の改正 ) |
これらの修正案の採択は、当社グループの財務諸表に重大な影響を与えない。
発行されたがまだ採択されていない新しいおよび修正された基準および解釈
IASb によって発行された以下の IFRS の改正は、次の会計期間に施行されます。
● | 負債の経常または非経常の分類 ( IAS 1 の改正 ) |
● | 財務諸表の列報と開示(IFRS 18) |
● | 売却·レンタル(IFRS第16号修正案) |
● | サプライヤー融資(国際会計基準第7号及び国際財務報告基準第17号修正案) |
● | 互換性の欠如(“国際会計基準”第21号修正案) |
● | 金融商品の分類と計測(IFRS 9とIFRS 7の修正) |
このような変動は本グループの業績に大きな影響を与えないと予想されるが、開示変動は主な報告書に影響を与え、総合損益表及び総合キャッシュフロー表(定義はIFRS 18参照)、及び管理層に組み入れられた調整されたEBITDA措置を含む。
2.2 | 合併原則 |
子会社は本グループが支配権を持つすべてのエンティティである.本グループがあるエンティティに参加することによって可変リターンを得る権利がある場合、本グループはそのエンティティを制御し、そのエンティティ活動を指導する権力によってこのリターンに影響を与える能力がある。子会社は支配権が当グループに移管された日から全面的に合併する。それらは統制権が停止した日から合併を解除する。
本グループは会計買収法を用いて業務合併を計算する。買収子会社譲渡の対価には、以下のようなものがある
● | 譲渡資産の公正価値 |
● | 買収された企業の前のすべての人に対する負債 |
● | 本グループが発行した株式 |
● | 偶発的対価取り決めから生じる資産または負債の公正価値 |
● | 子会社の既存持分権の公正価値です |
事業合併において取得された特定資産及び負債及び偶発的負債は、限定的な例外を除き、買収日の公正価値で計量されます。グループでは、被買収事業体における非支配権益を、公正価値または被買収事業体の純識別可能資産に占める非支配権益の割合で、買収単位で認識します。
取得関連費用は発生したまま支出されます。
F-13
連結財務諸表への注記 ( 続き )
2主要な会計方針の概要 ( 続き )
2.2合併原則(続)
超過部分:
● | 移転の掛け値と |
● | 買収日に買収される実体以前の任意の権益の公正価値は、買収された確認可能な純資産の公正価値を超え、営業権に計上される。これらの金額が買収企業の識別可能な純資産の公正価値を下回っていれば、差額は直接損益で安価な購入であることが確認される。 |
会社間取引、グループ会社間取引の残高と未実現収益が打ち切られた。取引が資産減価の証拠を提供しない限り、実現されていない損失もログアウトされる。付属会社の会計政策は、必要に応じて変更されており、当グループが採用した政策と一致することを確保している。
2.3 | 細分化市場報告 |
この集団は
2.4 | 外貨換算 |
(i) | 本位貨幣と列報貨幣 |
本グループの各実体の財務諸表に掲載されている項目は、いずれも当該実体経営が置かれている主要な経済環境の通貨(“機能通貨”)で計量されている。総合財務諸表はポンドで列報され、ポンドは本グループの機能通貨と列報通貨である。
(ii) | 取引記録と残高 |
外貨取引使用取引日の為替レートは本位貨幣に換算されます。このような取引の決済や年末レート換算で外貨建ての通貨資産や負債による為替損益は一般に損益で確認される。それらが資格を満たすキャッシュフローのヘッジに関連している場合、他の包括的な収益に繰延される。非ヘッジ借款に関連する為替損益は損益表に記載されており、財務コスト或いは財務収入に記載されている。他のサッカークラブの移籍金に関する為替損益は,無形資産を処分した利益内で純額で損益を報告する。他の為替損益はすべて営業費用内純額で損益表に記載されています。
(iii) | 為替レート |
財務諸表の作成に使用されている £1.0 0 あたり最も重要な為替レートは以下の通りです。
クローズレート | 平均税率 | |||||||||||
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 |
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
ユーロ | | | | | | | ||||||
ドル |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
F-14
連結財務諸表への注記 ( 続き )
2主要な会計方針の概要 ( 続き )
2.5 | 収入確認 |
本グループの顧客と契約収入を締結する会計政策は付記4に開示されている。
2.6 | 福利厚生 |
(i) | 短期債務 |
賃金及び賃金の負債は、非貨幣福祉及び年次休暇を含み、従業員が関連サービスを提供する期間終了後12ヶ月以内にすべて弁済し、報告期間が終了した従業員サービスについて確認し、負債を返済する際に予想される支払い金額に応じて計量する。負債は貸借対照表に計上すべき項目として示され、流動負債に分類される。
(ii) | サッカー教職員の報酬 |
契約期間中に選手や主要サッカー管理者に支払われる金額に応じて、報酬は契約期間の運営費用を直線的に計上する。どの業績ボーナスも、会社が支払いに関連する条件に達する可能性が高いと考えたときに確認されます
契約料は通常契約期間内に選手や肝心なサッカー管理者に年間均等額で支払われます。分割払いは各財政年度開始時または開始直前に支払い、前金であることを確認します。それらはその後、財政年度内に直線ベースで利益や損失(従業員福祉支出として)を計上している。契約料は経営活動のキャッシュフローの一部です。
ロイヤルティは、過去または未来の表現を表彰するために、契約更新開始時または契約期間内に選手とキーサッカー管理者に分期的に支払われるボーナスである。過去のサービスの忠誠ボーナスは通常契約を更新する時に一度に支払われる。これらの忠誠ボーナスは未来のサービスを必要とせず、何の追跡条項にも拘束されず、個人がその後新たな契約期間内にクラブを離れるならば。会社に現在の法律や推定義務があると、これらの費用は費用に計上される。継続的なサービスのロイヤルティボーナスは通常、契約期間内に同額の年間分割払い方式で滞納する。これらのボーナスは来年度開始時に支払われ、関連費用は本財政年度の損益において従業員福祉支出で直線的に確認されている。
(iii) | 退職後年金義務 |
本グループはサッカー連盟有限会社の退職金および生命保険計画(“この計画”-付記29.1参照)の複数の参加雇用主の一人である。このグループは,その計画の資産や負債に占めるシェアを決定できないため,その入金を固定払込計画に支払われていると見なしている。本グループの本計画に対する供出は満期時に損益表に反映される。本グループが支払いを要求された追加資金は、計画赤字を埋めるために十分に準備されている。
当グループにも固定出資計画が設置されています。この計画の資産は本グループの資産と独立して管理されている基金で別々に保有されている。本グループのこの計画に対する出資は満期時に従業員福祉支出であることが確認された。
F-15
連結財務諸表への注記 ( 続き )
2主要な会計方針の概要 ( 続き )
2.6 | 従業員福祉(継続) |
(iv) | 株式ベースの支払い |
本グループは株式に基づく報酬計画を経営しており、当該計画によると、当該エンティティは従業員が提供するサービスを受け、本グループの権益ツールの対価とする
権益決済株式で従業員に支払われた金は、権益ツールが授出日の公正価値に応じて計量する。公正な価値は市場の帰属条件に基づいていない影響を含まない。本グループの最終帰属の権益ツールの推定によると、授出日に決定された権益決済株式に基づく支払いの公平値は、帰属期間中に直線基準で列支される。各報告日において、当グループは、非市場帰属条件の影響によって、予期される帰属の権益ツール数の推定値を修正する。修正元の推定の影響(ある場合)は、累積支出が修正された推定を反映し、権益を相応に調整するために損益で確認される。
現金で決済された株式に基づく従業員への支払いについては、得られたサービスについて負債を確認し、最初に負債の公正価値で計量する。負債弁済前の各報告日には,負債の公正価値が再計量され,公正価値のどの変動もその年の損益で確認される。株式ベースの取引の公正価値に関する詳細は付記28に記載されている。
2.7 | 特別なアイテム |
本グループの特殊プロジェクト会計政策は付記6に開示されている。
2.8 | 所得税 |
当期所得税支出又は相殺とは、各司法管轄区に適用される所得税税率に基づいて、一時的な差異と未使用税項損失に起因する繰延税項資産と負債変動調整の当期課税所得額である。
現在の所得税支出又は控除は、当社及びその子会社の経営及び課税所得国が報告期間末に公布又は実質公布した税法に基づいて計算される。当社の組織形態はケイマン諸島免除会社ですが、アメリカ連邦企業所得税については、当社はアメリカ国内会社と申告し、当グループのグローバル収入についてアメリカ連邦企業所得税を納めなければなりません。また、当グループは他の管轄区域(イギリスを含む)に所得税及びその他の税金を払わなければなりません。経営陣は税務法規の適用について説明すべき場合について、申告表内の立場を定期的に評価します。それは、予定されている税務機関に支払われるべき(または税務機関から回収される)金額に応じて準備を決定する。
繰延所得税はバランスシート法を採用し、総合財務諸表における資産と負債の計税基準とその帳簿金額との間に生じる一時的な差異を全額計上する。繰延所得税は報告期間末に公布された或いは実質的に公布された税率(及び法律)に基づいて決定され、関連する繰延所得税資産の現金化或いは繰延所得税負債を清算する際に適用されることが予想される。
繰延税金資産は、将来の課税利益がこれらの一時的な差額や損失の利用に利用できる可能性がある場合にのみ確認される。
法に基づいて強制的に執行可能な当期税項資産と負債を相殺する権利が存在し、かつ繰延税項残高が同一の税務機関に関係している場合、繰延税項資産と負債は相殺される。
当期および繰延税項は損益で確認されているが,他の包括収益確認項目に関連する者は除外されており,この場合,この税項も他の包括収益確認に該当する。
F-16
連結財務諸表への注記 ( 続き )
2 | 主要な会計方針の概要 ( 続き ) |
2.9 | 配当金分配 |
会社の株主への配当分配は合法的な支払い時に確認します。中間配当については、これは配当金を支払う時だ。
2.10 | 資産減価準備 |
営業権は償却する必要がなく、毎年3月31日に減値テストを行うか、またはイベントまたは状況変化が営業権が減値の可能性を示す時により頻繁に減値テストを行う。イベントや状況変化が額面が回収できない可能性があることを示した場合,他の資産に対して減値テストを行う.減価損失は資産の帳簿金額がその回収可能金額を超えた金額を損益で確認する。回収可能金額は,資産の公正価値から処分コストと使用価値の両方を引いたものであり,資産が現金発生単位の一部とみなされた場合に予想される将来の割引キャッシュフローを参考に計算する.減価が発生した営業権以外の資産は、各報告期間終了時に審査を行い、減値を打ち消す可能性があるかどうかを決定する。1つの減値がその後に振り戻されると、その資産の帳簿金額はその回収可能金額の改訂見積もりまで増加するが、増加した帳簿金額は、過去の年度に減価費用が確認されていなければ決定された帳簿金額を超えない。
経営陣は、個人が(売却または保険によって回収されない限り)単独でキャッシュフローを生成することができないので、個人選手またはキーサッカー管理者の使用価値を単独で決定することは不可能であると考えている。経営陣は、どの個別選手も集団全体として動作する単一現金発生単位(“CGU”)から離脱できるとは考えていないが、場合によっては、個々の選手がCGUから連れ出される可能性があり、例えば、1人の選手がキャリア怪我や他の理由で男子第一線から永久的に除去される可能性がある。このような状況が発生した場合、その名個人の帳簿価値は、当該名個人の公正価値から任意の売却コストを減算し、任意の損失を反映した運営費に基づいて提案された減値費用の最適な推定評価を行う。
2.11財産、工場、および設備
物件、工場及び設備は最初にコスト(割引及びリベートを差し引いた購入価格及び任意の直接占有コストを含む)で計量し、その後、コストから減価償却累計及び任意の減価償却を引いて入金を準備する。
プロジェクトに関連する将来の経済的利益が当グループに流れる可能性があり、プロジェクトコストが確実に計量される可能性がある場合にのみ、後続のコスト(例えば、資本改善およびリフォーム)が資産の帳簿金額に計上されるか、または状況に応じて個別資産として確認される。単独資産入金の任意の構成要素である帳票価値は、交換時にキャンセル確認される。他のすべてのメンテナンスと保守が報告期間中に発生した損益は利益または損失を計上する。
本グループで使用する減価償却方法及び期間は付記13に開示される。
資産の残存価値と耐用年数は報告期間終了ごとに審査し,適切な場合に調整する。
売却する収益と損失は,収益と帳簿金額を比較することで決定される.これらはすべて損益に計上されている.
2.12新規レンタル契約
本グループのリースに関する会計政策は付記14に開示されている。
2.13投資物件
当グループの投資物件に関する会計政策は付記15に開示されている。
F-17
連結財務諸表への注記 ( 続き )
2主要な会計方針の概要 ( 続き )
2.14.無形資産
本グループは営業権、登録及びその他の無形資産のコスト及び償却方法及び期間中に付記16に開示するために使用される。
各報告期間終了時に、資産の使用寿命を審査し、適切な場合に調整する。
売却可能な資産(主にプレーヤーの登録)は、保有する売却先資産に分類され、その帳簿価値が主に売却取引によって回収されることが予想され、売却が発生する可能性が高いと考えられる場合。クラブが積極的にマーケティングしていると定義され、報告期間が終わる前に無条件のオファーを受けた可能性が高い。これらの資産は、帳簿価値および公正価値から売却コストのうちのより低い者を引いて申告される。
売却選手および主要サッカー管理者が登録した損益は、任意の取引コストを差し引いた売掛金価値と帳簿金額を比較して決定し、無形資産を売却する利益は損益内でそれぞれ確認される。受取対価格の一部が特定の履行条件に依存する場合、受信がほぼ確定した場合、その金額は損益で確認される
他のサッカークラブに一時的にレンタルした選手のローン収入は無形資産を処分する際の利益の中で単独で確認します。
2.15%在庫
当グループの在庫会計政策は付記18に開示されている。
2.16売掛金
本グループの売掛金会計政策は付記19に開示されている。
2.17派生ツールおよびヘッジ·サイクル·アクティビティ
派生ツールは最初にデリバティブ契約当日に公正価値で確認し、その後、各報告期末にその公正価値に従って再計量した。その後、価値変動を公正に許可する会計処理は、デリバティブがヘッジツールとして指定されているか否かに依存し、そうであれば、被ヘッジ項目の性質に依存する。本グループは,いくつかのデリバティブを,資産および負債が確認されたキャッシュフローおよび起こりうる予測取引に関する特定のリスクのヘッジ(キャッシュフローヘッジ)として指定する.
ヘッジ保証関係を構築する時、本グループはヘッジ保証ツールとヘッジプロジェクトの間の経済関係を記録し、ヘッジ保証ツールのキャッシュフローの変化が予想されるかどうかはヘッジプロジェクトのキャッシュフローの変化を相殺する。本グループは,ヘッジ取引を行うリスク管理目標と戦略を記録している。
F-18
連結財務諸表への注記 ( 続き )
2主要な会計方針の概要 ( 続き )
2.17デリバティブおよびヘッジ活動(継続)
派生金融商品の公正価値は付記20に開示されている。ヘッジ備蓄の変動は権益変動表に示されている。プロジェクトの残り期間が12ヶ月を超える場合、派生ツールの全ての公正価値は、非流動資産または負債に分類され、プロジェクトの残り期間が12ヶ月未満である場合、流動資産または負債として分類される。
(i) | ヘッジ会計条件に合致したキャッシュフローヘッジ |
キャッシュフローヘッジに指定されたデリバティブの公正価値変動の有効部分は他の全面損失で確認された.任意の無効部分に関連する利得または損失は直ちに損益で確認される
本グループは,ヘッジツールとして本グループのドル純借款の一部を可能な限り使用し,一部の契約ドル収入の為替リスクをヘッジするため,将来のドル収入の可能性が高い.本グループがヘッジに用いたドル純借款に再換算することによる為替収益や損失は,ただちに損益で確認するのではなく,最初に他の全面赤字で確認した。本グループの非対沖ドル借入金による為替収益または損失を再転換して直ちに損益で確認します。
本グループは,適切と考えられる場合に金利スワップを利用してキャッシュフロー金利リスクをヘッジすることを求めている.この金利交換は、変動金利借入金の一部を変動金利から固定金利に変換する経済効果がある。金利交換公正価値変動の有効部分は最初に他の全面赤字で確認され、直ちに損益で確認するのではない。いずれの無効部分に関する損益も直ちに損益で確認する.2024年6月30日現在、金利交換はない。
本グループはまた、長期契約を用いていくつかのユーロ建ての譲渡売掛金の外国為替リスクを適切な場合にヘッジする。これらの契約の公正価値変動の有効部分は最初に他の全面赤字で確認され、直ちに損益で確認するのではない。いずれの無効部分に関する損益も直ちに損益で確認する.
先に他の全面損失で確認され、権益内ヘッジ準備金に累積された金額は、ヘッジプロジェクト影響損益期間(例えば、ヘッジされた予測取引が発生した場合)に損益に再分類される
ヘッジ保証ツールが満期になったとき、または売却または終了された場合、またはヘッジ保証ツールがもはやヘッジ会計基準に適合していない場合、資本に存在する任意の累積繰延収益または損失は依然として権益に保持され、取引が最終的に損益で確認されると予測されるときに再分類される。予測取引が発生しないことが予想される場合,権益で報告された累積損益はただちに損益に再分類される。
(ii) | ヘッジ会計条件を満たしていない派生商品 |
いくつかの派生ツールは、ヘッジツールとして指定されていないため、ヘッジ会計の資格を満たしていない。ヘッジ会計資格を満たしていない派生ツールの公正価値変動は直ちに損益で確認される。
F-19
連結財務諸表への注記 ( 続き )
2主要な会計方針の概要 ( 続き )
2.18%現金および現金等価物
総合貸借対照表および総合現金流動量表に記載されている場合、現金および現金等価物には、手元現金、金融機関で随時保有する預金、および原始満期日が3ヶ月以下である他の短期高流動性投資が含まれる。
2.19%配当金と備蓄
普通株は株式に分類される。直接新株発行による増額コストは、資本の中で発行によって得られた金から差し引かれることが示されている。
任意のグループ会社が株式買い戻しのために当社の権益ツールを購入した場合、支払われた代価は、任意の直接増額コスト(所得税純額を差し引くことを含む)を含み、株式がログアウトまたは再発行されるまで、マンチェスター連合隊所有者が占有すべき権益から在庫株として差し引かれる。
合併備蓄は再編取引により発生し、被買収会社(紅球株主有限公司)を代表する株式と買収会社(マンチェスター連合)の投資との差額である。
ヘッジ保証準備金は、指定され、キャッシュ流量ヘッジに適合する派生ツールが価値変動の有効部分を公正に保証するために使用される。
2.20貿易およびその他の支払い
当グループの貿易その他の対応金に関する会計政策は付記24に開示されている。
2億21億ドルの借金
借入金は公正価値控除による取引コストで初歩的に確認された。借金はその後、余剰コストで計算します。収益(取引コスト控除)と償還金額とのいずれの差額も実金利法で借入期間の損益で確認されています。融資便宜のために支払われる費用は、融資の取引コストとして確認され、融資の一部または全部が融資に使用される可能性が高いことが条件である。この場合、費用は引き出しが発生するまで延期されるだろう。資金の一部または全部を使用する可能性があるという証拠がない場合には、費用は流動資金サービスの前払として資本化され、それに関連する融資期間中に償却される。
借入金は、本グループが報告期間終了後に負債を少なくとも12ヶ月遅延させて返済する無条件権利がない限り、流動負債に分類される。
2.22条
集団が過去の事件により現在の法律や推定義務を持っている場合には,義務を履行するために資源を流出させる必要があり,額を確実に見積もることができる可能性が高い.将来の営業損失の計上は確認されていません。
本報告書に記載されている期間の終了時に現在の債務を返済するために必要な支出の最適な推定値に対する管理層別の現在値計測を準備する。現在値を決定するための割引率は税前金利であり、現在の市場の通貨時間価値と負債固有のリスクの評価を反映している。時間経過により増加した準備金は利息支出として確認された。
F-20
連結財務諸表への注記 ( 続き )
3 | 重要な見積もりと判断 |
財務諸表の作成には会計見積り数を用いる必要があるが,定義的にはこの見積り数が実際の結果と等しいことは少ない。経営陣は本グループの会計政策を適用する際にも判断しなければならない。
本説明は、どの領域がより高い程度の判断または複雑性に関連しているか、および推定および仮定が誤りであることが証明されたために、どの項目がより大きな調整を行う可能性があるかについて概説する。各推定および判断に関する詳細な資料は、他の付記、および財務諸表中の各影響項目の計算根拠に関する資料に記載されている。
3.1 | 重要な推定と仮説 |
重要な予算に関連した分野は:
● | 最低担保収入確認概算−付記4.3(I)を参照− |
● | 登録価値推定−付記16参照 |
● | 繰延税金資産確認−付記17参照 |
● | 税務関連の準備の確認-付記26を参照 |
経営陣は財務諸表を作成する際に重大な判断があるとは思わない。
推定と判断は絶えず評価されている。それらは、本グループに財務的影響を与える可能性のある未来のイベントの予想、および当時の場合には合理的であると考えられる歴史的経験および他の要因に基づいている。
4 | 取引先と契約した収入 |
4.1 | 顧客との契約による収益の内訳 |
グループの主な活動は、男子 · 女子プロサッカークラブの運営です。グループのすべての活動は、サッカークラブの運営をサポートしており、特に男子ファーストチームの成功は、グループの継続的な発展にとって極めて重要です。したがって、最高経営責任者は、グループを事業者とみなしています。
すべての収益は、英国におけるグループの主要な活動から得られます。収益は分析できます
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
スポンサー | | | | |||
小売 · マーチャンダイジング · アパレル · 製品ライセンス収入 | | | | |||
商業広告 |
| |
| |
| |
国内競技 | | | | |||
欧州競技大会 | | | | |||
他にも | | | | |||
放送する |
| |
| |
| |
試合日 |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
F-21
連結財務諸表への注記 ( 続き )
4 | 顧客との契約による収益 ( 続き ) |
4.1 | 顧客との契約による収益の内訳 ( 続き ) |
2024 年、 2023 年、 2022 年の収益の 10% 以上を占める事業体からの収益は以下の通りです。
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
顧客A |
| |
| |
| |
顧客B |
| |
| |
| |
顧客C |
| 10 未満 | % | < 10 | % | |
すべての非流動資産は英国国内で保有されています。
4.2 | お客様との契約に関連する資産 · 負債 |
お客様との契約に関連する資産の動きの詳細は以下の通りです。
現在の契約 | ||
資産 — 発生 | ||
収益 | ||
| £’000 | |
2022 年 7 月 1 日 | | |
年間の収益で認識 | | |
年間の現金受領 / 請求額 | ( | |
2023 年 6 月 30 日 | | |
年間の収益認識 | | |
年間の現金受領 / 請求金額 | ( | |
2024 年 6 月 30 日 | |
契約資産 ( 発生収益 ) は、契約に基づく無条件の対価が支払われる前に商業、放送またはマッチデイの収益の業績義務が満たされた場合に認識されます。
お客様との契約に関する負債の動きの詳細は以下の通りです。
| 現在の契約 |
| 当面ではない |
| 契約総額 | |
負債 — | 契約債務 — | 負債 — | ||||
繰延収入 | 繰延収入 | 繰延収入 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
2022 年 7 月 1 日 |
| ( | ( | ( | ||
年間の収益認識 |
| | — | | ||
年間の現金受領 / 請求額 |
| ( | — | ( | ||
年間の再分類 |
| ( | | — | ||
2023 年 6 月 30 日 |
| ( | ( | ( | ||
年間の収益認識 |
| | — | | ||
年間の現金受領 / 請求額 |
| ( | — | ( | ||
年間の再分類 |
| ( | | — | ||
2024 年 6 月 30 日 |
| ( | ( | ( |
履行義務の履行に先立って受け取った商業 · 放送 · マッチデイの対価は、契約債務 ( 繰延収益 ) として扱われます。繰延収益は、業績義務が履行されたときに収益として認識されます。当グループは、前会計年度末までに相当額の繰延収益を受け取り、その後、当年度および該当する場合、将来の会計年度を通じて収益として認識されます。
F-22
連結財務諸表への注記 ( 続き )
4 | 顧客との契約による収益 ( 続き ) |
4.3 | 会計方針と重要な判断 |
収入は本グループの主要業務の既収或いは受取対価の公正価値によって計量され、譲渡費と付加価値税は含まれていない。このグループの主な収入源は商業、放送、Matchdayである。本グループは,取引価格が決定可能であり,その当然の代償を受け取ることが可能であり,本グループの各活動が特定の履行責任(以下に述べる)を履行した場合に収入を確認する
取引価格が可変または対価格を含む場合、収入は、予想される最も受信可能な金額に基づいて確認されるが、可変または対価格に関連する不確実性がその後解決された場合にのみ、確認された累積収入が大きな逆転が生じない可能性が高い場合にのみ確認される。
(i) | 商業広告 |
商業収入(現金或いは実物価値で決済することを問わず)は協賛及びその他の商業協議を通じてマンチェスターブランドを開発する応収収入を含み、最低保証収入、イギリスで小売マンチェスター連合チームのブランド商品及び授権が全世界で製造、流通及び販売するこれらの商品の受取収入、及びマンチェスター連合チームの男子第一線チームがツアーを行う費用を含む。
契約中の履行義務に基づいて、個人スポンサーが有する協賛権に基づいて、商業合意期間内に収入を確認する。スポンサー権が契約期間内に一定に保たれている場合,収入は業績義務が一定期間平均的に履行されていることが確認された(すなわち直線方式)。
製品統制権が顧客の手元に移行すると、小売収入が確認される。使用許可権に関するライセンス収入は、契約に規定されている履行義務に従って確認され、契約期間内にこれらの義務が維持されている場合には、時間(すなわち直線)で収入を平均確認する。販売に基づく特許権使用料収入は後続販売時にのみ確認される。
重大な見積もり-ビジネス
いくつかの商業契約には、履行義務に応じて収入の分配と確認に関する大量の見積もり数が掲載されている。最低保証収入は、商業合意期間内に契約に規定された履行義務に基づき、個人スポンサーが享受する賛助福祉によって確認される。スポンサー権が契約期間内に一定に保たれている場合,収入は業績義務が一定期間平均的に履行されていることが確認された(すなわち直線方式)。
2023年7月21日に私たちは
欧州チャンピオンズリーグへの参加は通常、プレミアリーグで上位4人を獲得したり、欧州カップを獲得したりし、収入は契約有効期間内にどのくらいの非参加事件が発生するかの管理層の推定に基づいて確認される。“国際財務報告基準”第15号によると、この推定数は、各報告日に審議される。本契約の総収入は、チャンピオンリーグ条項の推定控除額を含めて、契約有効期間内に平均的に確認され、予想控除額がいずれの財政年度にも変更されて確認された収入への影響はGBである
F-23
連結財務諸表への注記 ( 続き )
4 | 顧客との契約による収益 ( 続き ) |
4.3 | 会計政策と重大な判断(継続) |
(ii) | 放送する |
中継収入とは、プレミアリーグと欧州サッカー連盟が集中的に交渉する契約を含むすべてのイギリスと海外中継契約の受取収入のことだ
プレミアリーグからの割り当てには、各表現義務を履行する際に平均的に確認される、すなわち各プレミアリーグで行われる場合に平均的に確認される固定要素、国内ホームおよびアウェー競技の現場報道およびハイライトの施設費用(対応する表現義務が満たされたときに確認される、すなわち、対応する試合が行われることが確認される)、および功績(可変的な考慮として、各表現義務が履行された場合、すなわち各プレミアリーグが行われたときに認められる)が含まれる。経営陣による男子1線チームのサッカーシーズン終了時にどこで終了するかという見積もり、すなわち最も可能性のある結果によると、確認された収入が逆転しない可能性が高いと考えると)。毎年5月のプレミアリーグ終了の慣例では、チームの最終順位が確認されたため、どの見積もりの不確実性も財政年度終了時に解消される。
欧州競技への参加に関する欧州サッカー連盟の分配には,スターター料支払い(試合で確認),個別試合に参加する固定金額(試合進行時確認),価値柱支払い(リーグ段階で確認)がある。
(iii) | 試合日 |
試合日収入は年間で行われる試合によって確認され,1試合あたりの収入(シーズンチケット分配金額を含む)は義務履行時にのみ確認され,すなわち試合が行われている.会議やイベント又は博物館等に関連するイベントの収入を確認するためにイベント又はサービスの提供又は施設の使用を行う。
試合日収入には、旧トラフォードで行われたマンチェスター·ユナイテッドの国内およびヨーロッパ競技日活動からのすべての収入と、旧トラフォードで開催された国内カップ戦から当社グループが獲得したチケット収入シェアと、オールドトラフォードスタジアムで他のイベントを手配する費用が含まれる。当グループは試合チケットを販売する主な機関としているため、オールドトラフォードで行われる国内カップ戦は、他の参加クラブや試合組織者に支払われるべきチケット収入シェアは運営費用とされている。
F-24
連結財務諸表への注記 ( 続き )
5 | 運営費 |
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
従業員給付費 ( 注 7 ) |
| ( |
| ( |
| ( |
短期 · 低価格リース |
| ( |
| ( |
| ( |
監査役の報酬 : 親会社の監査及び連結財務諸表 |
| ( |
| ( |
| ( |
監査役の報酬 : 子会社の監査 |
| ( |
| ( |
| ( |
監査役の報酬 : 監査関連業務 | ( | ( | ( | |||
監査役の報酬 : その他の監査業務 |
| — |
| — |
| ( |
監査役報酬 : 税務コンプライアンス · 税務アドバイザリーサービス |
| ( |
| ( |
| ( |
営業活動における為替損失 |
| ( |
| ( |
| ( |
減価償却 — 財産 · 設備 ( 注 13 ) |
| ( |
| ( |
| ( |
減価償却 — 使用権資産 ( 注 14 ) | ( | ( | ( | |||
減価償却 — 投資不動産 ( 注 15 ) |
| ( |
| ( |
| ( |
償却 · 無形資産 ( 注 16 ) |
| ( |
| ( |
| ( |
スポンサーシップ、その他の商業 · 放送費用 |
| ( |
| ( |
| ( |
外部マッチデイ費用 |
| ( |
| ( |
| ( |
旅費 · 娯楽費 | ( | ( | ( | |||
法律、専門、コンサルティング費用 | ( | ( | ( | |||
資産 · ユーティリティコスト |
| ( |
| ( |
| ( |
その他の営業費用 ( 個別 £未満 ) |
| ( |
| ( |
| ( |
例外品 ( 注 6 ) |
| ( |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
6 | 特別なアイテム |
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
トラウラーズ · リミテッドとの戦略的見直し及び株式売却契約に関連する費用 |
| ( |
| — |
| — |
職務喪失の補償 | ( | — | ( | |||
サッカー連盟退職金計画赤字 |
| ( |
| — |
| ( |
| ( |
| — |
| ( |
当社は2022年11月22日、クラブのための戦略的代替案を探る意向を発表し、2023年12月24日にJim Ratcliffe卿(底引き網漁船とともに“要人”)が所有する実体“底引き網漁船”と、当社B類普通株保有者(“売り手”)と取引合意を締結した。当該取引プロトコル,及び当該取引プロトコルの条項及び当該取引プロトコルの規定の下で,要人が買収の申込みを開始する
サッカー連盟の退職金計画赤字は、本グループが最新の3年間の精算に基づいてこの計画の改訂赤字を補うために支払う必要があると予想された追加出資の現在値を反映している。
2022年6月30日に終了した年度で、支払われたポスト損失賠償金は、元男子チームマネージャー、ある選手、コーチ、スカウト者、一部の非選手への支払いに関連している。
F-25
連結財務諸表への注記 ( 続き )
6例外品 ( 続き )
(i) | 会計政策 |
例外事項については、当社グループの財務実績を把握するため、必要に応じて財務諸表に別途開示します。これらは、その性質または金額の重要性のために別々に示されている収入または支出の重要な項目です。
7 | 従業員福祉支出 |
7.1従業員給付支出と平均雇用人数
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
給与 · 給与 ( ボーナス含む ) |
| ( |
| ( |
| ( |
社会保障費 |
| ( |
| ( |
| ( |
株式による支払い ( 注 28 ) | ( | ( | ( | |||
年金費用 — 確定拠出金制度 ( 注 29.2 ) | ( | ( | ( | |||
| ( |
| ( |
| ( | |
例外品目に認められる解雇給付 ( 注 6 ) |
| ( |
| — |
| ( |
例外項目を含む従業員給付費総額 |
| ( |
| ( |
| ( |
当社およびグループが提供する年金制度の詳細は、注釈 29 に開示しています。
取締役を含む年間平均従業員数は以下のとおりです。
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| 番号をつける |
| 番号をつける |
| 番号をつける | |
アクティビティ : |
|
|
|
|
|
|
サッカー : 男子選手と女子選手 |
| |
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サッカー — 技術とコーチング |
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| |
商業広告 |
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| |
メディア |
| |
| |
| |
行政その他 |
| |
| |
| |
従業員数平均 |
| |
| |
| |
グループはまた、約
7.2キーマネジメント報酬
主要経営陣には、当社の取締役 ( 執行役員および非常勤役員 ) が含まれます。上記の従業員福利厚生費表に含まれる従業員サービスに関する主要経営陣に支払われたまたは支払われる報酬は、以下のとおりです。
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
短期従業員福祉 |
| ( |
| ( |
| ( |
退職福祉 | ( | — | — | |||
株式ベースの支払い |
| ( |
| ( |
| ( |
退職後福祉 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
F-26
連結財務諸表への注記 ( 続き )
8 | 無形資産の処分による利益 |
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
登録の処分利益 |
| |
| |
| |
選手ローン収入 |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
9 | 純融資コスト |
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
銀行貸付金利 · 当座貸越金利 |
| ( |
| ( |
| ( |
担保付きタームローンファシリティ、シニア担保手形および回転ファシリティの支払利子 |
| ( |
| ( |
| ( |
リース負債の支払利子 ( 注釈 14 ) | ( | ( | ( | |||
担保付きタームローンファシリティ、シニア担保債券及び回転信用ファシリティの発行原価償却 |
| ( |
| ( |
| ( |
非ヘッジ米ドル借入の再換算による為替損失(1) |
| ( |
| — |
| ( |
登録に関する割引の解除 |
| ( |
| ( |
| ( |
引当金利 | — | ( | — | |||
キャッシュフローヘッジのヘッジの無効性 | — | — | ( | |||
デリバティブ金融商品の公正価値変動 : |
|
|
| |||
組み込み外国為替デリバティブ |
| ( |
| ( |
| — |
総財務コスト |
| ( |
| ( |
| ( |
短期預金の利子受取金 | | | | |||
非ヘッジ米ドル借入の再換算による為替利益(2) | — | | — | |||
ヘッジ準備金からの再分類 (3) | — | — | | |||
引当金利 | | — | — | |||
キャッシュフローヘッジのヘッジの無効性 |
| |
| |
| — |
デリバティブ金融商品の公正価値変動 : | ||||||
組み込み外国為替デリバティブ | — | — | | |||
財務収入総額 | | | | |||
純融資コスト |
| ( |
| ( |
| ( |
(1) | 為替レートの好ましくない振動によるヘッジ外貨借入の未実現外貨損失。 |
(2) | 為替レートの好調な振動によるヘッジされていない米ドル借入の未実現為替利益。 |
(3) | 契約通貨の換算変更により、ヘッジ会計基準を満たしなくなったヘッジ済将来の収益に対するヘッジ準備金から直ちに再分類された為替利益 ( 損失 ) 。 |
F-27
連結財務諸表への注記 ( 続き )
10 | 所得税控除 |
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
£’000 | £’000 | £’000 | ||||
現行税 : |
|
|
|
|
|
|
当年の損失に対する現行税 |
| ( |
| ( |
| |
前年比の調整 |
| |
| ( |
| |
外国税 |
| ( |
| ( |
| ( |
経常税 ( 経費 ) / クレジット合計 |
| ( |
| ( |
| |
繰延税金: |
|
|
| |||
イギリスの繰延税 : |
|
|
| |||
一時的な違いの発生と逆転 |
| |
| |
| |
前年比調整 |
| ( |
| ( |
| |
合計英国繰延税額控除 / ( 費用 ) ( 注 17 ) |
| |
| |
| |
繰延税額控除額 |
| |
| |
| |
総所得税控除額 |
| |
| |
| |
所得税控除総額の調整は以下の通りです。
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
所得税前損失 |
| ( |
| ( |
| ( |
税引前損失を加重平均英国の法人税率に掛けた |
| |
| |
| |
税務上の影響 : |
|
|
| |||
前年比の調整 |
| ( |
| ( |
| |
税務目的で差し引かれない費用(1) |
| ( |
| ( |
| ( |
不回収外国税額控除 | ( | ( | ( | |||
英国の法人税率の変更の影響(2) | — | | | |||
総所得税控除額 |
| |
| |
| |
(1) | 税務上控除不可の費用の税務効果は £ |
(2) | The credit of £ |
損益計算書に計上された金額に加えて、以下の税金に関する金額は、その他の包括損失に直接計上されています。
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
イギリスの繰延税 ( 注 17 ) |
| |
| ( |
| ( |
繰延税金総額 |
| |
| ( |
| ( |
その他総合 ( 損失 ) / 利益に計上される所得税控除額 / ( 費用 ) 合計 |
| |
| ( |
| ( |
F-28
連結財務諸表への注記 ( 続き )
10 | 所得税控除 ( 続 ) |
第 2 柱当グループが事業を展開する法域において、法律が制定または実質的に制定されています。本法令は、 2024 年 7 月 1 日から始まる当社会計年度において施行されます。当グループは、制定されたまたは実質的に制定された法律の範囲内であり、第 2 柱所得税に対するグループの潜在的なエクスポージャーの評価を行ってきました。
第 2 ピラー所得税に対する潜在的なエクスポージャーの評価は、グループの構成主体の最新の税務申告および予測に基づいています。評価に基づき、柱 2 当グループが事業を展開する管轄区域における実効税率が上記です。
11 | 1株当たり損失 |
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
年間損失 ( £000 ) | ( | ( | ( | |||
1 株当たり基本損失 ( ペンス ) |
| ( |
| ( |
| ( |
1 株当たり希薄損失 ( ペンス )(1) |
| ( |
| ( |
| ( |
(i) | 1株当たり基本損失 |
1 株当たりの基本損失は、当年度の損失額を、会計年度中の発行済普通株式の加重平均数で割って算出されます。
(ii) | 1株当たり損失を薄める |
1 株当たり希釈損失は、全希釈可能な普通株式の転換を想定して、年内発行済普通株式の加重平均数を調整して算出します。同社は
(iii) | 分母として使用する株式数の加重平均 |
| 2024 | 2023 | 2022 | |||
番号をつける | 番号をつける | 番号をつける | ||||
| ‘000 |
| ‘000 |
| ‘000 | |
クラス A 普通株式 (1) |
| |
| |
| |
クラス b 普通株式 (1) |
| |
| |
| |
国債株式 | ( | ( | ( | |||
1 株当たり基本損失の算出における分母として使用する普通株式の加重平均数 |
| |
| |
| |
クラス A 普通株式への転換を想定した 1 株当たり希釈損失の算出調整(2) |
| — |
| — |
| — |
1 株当たり希釈損失の算出における分母として使用した普通株式および潜在普通株式の加重平均数(2) |
| |
| |
| |
(1) | クラス A およびクラス b 普通株式の増加は、トローラーとの取引契約の結果です。詳細は注釈 6 および注釈 22 を参照。 |
(2) | 2024 年 6 月 30 日、 2023 年 6 月 30 日および 2022 年 6 月 30 日を末日とする年度については、希釈された 1 株当たり損失計算に含めると 1 株当たり損失が減少するため、潜在的な普通株式は希釈防止であり、除外されています。 |
F-29
連結財務諸表への注記 ( 続き )
12 | 配当をする |
当年の配当金は $
13 | 不動産 · 設備 |
永久保有権 | 植物と | 固定装置 | ||||||
物業 | 機械.機械 | 配件 | 総額 | |||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
2022 年 7 月 1 日 |
|
|
|
| ||||
費用 |
| |
| |
| |
| |
減価償却累計 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
純帳簿金額 |
| |
| |
| |
| |
2023年6月30日までの年度 |
|
|
|
| ||||
オープン純帳簿金額 |
| |
| |
| |
| |
追加 |
| |
| |
| |
| |
減価償却費 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
クローズ純帳簿額 |
| |
| |
| |
| |
2023 年 6 月 30 日 |
|
|
|
| ||||
費用 |
| |
| |
| |
| |
減価償却累計 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
純帳簿額 |
| |
| |
| |
| |
2024 年 6 月 30 日終了 |
|
|
|
| ||||
オープン純帳簿金額 |
| |
| |
| |
| |
追加 |
| |
| |
| |
| |
減価償却費 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
クローズ純帳簿額 |
| |
| |
| |
| |
2024 年 6 月 30 日 |
|
|
|
| ||||
費用 |
| |
| |
| |
| |
減価償却累計 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
純帳簿金額 |
| |
| |
| |
| |
(i) | 担保として質疑された資産 |
純帳簿額が £ の不動産、プラントおよび設備
(ii) | 減価償却方法と耐用寿命 |
土地は減価償却されない。1999 年 8 月 1 日以前に取得したフリーホールド資産を除き、減価償却費は、残留価値を除いた原価を以下のように推定耐用年数に配分する直線法を使用して計算されます。
フリーホールド財産 | |
コンピュータ機器 · ソフトウェア ( プラント · 機械に含まれる ) | |
工場と機械 | |
固定装置及び取付具 |
1999 年 8 月 1 日以前に取得した自由所有財産は、年率で減価償却されます。
資産 · 設備に関するその他の会計方針については注釈 2.11 を参照し、減損に関するグループの会計方針については注釈 2.10 を参照してください。
F-30
連結財務諸表への注記 ( 続き )
13 | 財産 · 設備 ( 続き ) |
(iii) | 資本コミットメント |
資産設備に関する資本債務の開示については、注釈 32.1 を参照してください。
14 | リース事業 |
(i) | 連結貸借対照表に計上された金額 |
バランスシートは、リースに関する金額を以下のとおり示しています。
使用権資産:
2024 | 2023 | |||
| £’000 |
| £’000 | |
属性 |
| |
| |
工場と機械 |
| |
| |
総額 |
| |
| |
その年の使用権資産の追加額は £でした。
賃貸負債:
2024 | 2023 | |||
| £’000 |
| £’000 | |
現在の |
| |
| |
非電流 |
| |
| |
リース総負債 |
| |
| |
リース負債の推移を以下の表で分析します。
| £’000 | |
2022 年 7 月 1 日現在 |
| |
キャッシュフロー |
| ( |
追加 | | |
吸積費用 | | |
2023 年 6 月 30 日現在 | | |
キャッシュフロー | ( | |
追加 | | |
吸積費用 | | |
2024 年 6 月 30 日現在 |
| |
F-31
連結財務諸表への注記 ( 続き )
14 | リース ( 続き ) |
(ii) | 連結損益計算書に計上される金額 |
2024 | 2023 |
| 2022 | |||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
使用権資産減価償却費用 |
|
|
|
| ||
属性 |
| ( | ( | ( | ||
工場と機械 |
| ( | ( | ( | ||
| ( | ( | ( | |||
利子費用 ( 財務原価に含まれる ) |
| ( | ( | ( | ||
短期リースに係る費用 ( 営業費に含める ) |
| ( | ( | ( | ||
低価値リースに関する費用 ( 営業費に含め ) |
| — | — | ( |
(iii) | グループのリース活動とその説明方法 |
グループは様々なオフィスや設備をリースしています。12 ヶ月以上のリースは、原資産が低価値でない限り、リースされた資産がグループによって使用可能になった日に、使用権資産として認識され、対応するリース負債が付いています。
レンタル契約は、レンタル者が保有する使用権資産上の担保権益を除いて、いかなる契約も押し付けない。使用権資産は借入金担保として使用してはならない。
賃貸負債は最初に現在価値で計量される。レンタル負債には、レンタル支払いの正味現在価値から任意の受取賃貸報酬が含まれています。レンタル支払いはレンタルに隠された金利を使用して割引します。この金利を特定できない場合(本グループのリースは一般的にそうである)、本グループの逓増借款金利、すなわち本グループは類似経済環境下で、類似条項、担保及び条件で、使用権資産価値に応じた資産に必要な借金金利を借り入れる。
レンタル支払いは元本と融資コストの間で分担します。融資コストは、期間毎の負債残高に対して一定の定期金利を発生させるために、リース期間内の損益に計上される。
使用権資産は最初にコストで計量され、コストは以下のようになる
● | 賃貸負債の初期計量金額 |
● | 開始日または前に支払われた任意のレンタル支払いから受信された任意のレンタル報酬を減算すること; |
● | どんな初期直接コストでも |
● | 修復コスト。 |
使用権資産は資産使用年数と賃貸期間の短い者は直線的に減価償却します。
不動産、工場、設備の短期賃貸およびすべての低価値資産賃貸に関する支払いは、直線法で損益費用と考えられる。短期レンタルとは、レンタル期間が12ヶ月以下のレンタルのことです。
F-32
連結財務諸表への注記 ( 続き )
15 | 投資物件 |
| £’000 | |
2022 年 7 月 1 日 |
| |
費用 |
| |
減価償却 · 減損の累積 |
| ( |
純帳簿金額 |
| |
2023年6月30日までの年度 |
| |
オープン純帳簿金額 |
| |
減価償却費 |
| ( |
クローズ純帳簿額 |
| |
2023 年 6 月 30 日 |
| |
費用 |
| |
減価償却 · 減損の累積 |
| ( |
純帳簿金額 |
| |
2024 年 6 月 30 日終了 |
| |
オープン純帳簿金額 |
| |
減価償却費 |
| ( |
クローズ純帳簿額 |
| |
2024 年 6 月 30 日 |
| |
費用 |
| |
減価償却 · 減損の累積 |
| ( |
純帳簿金額 |
| |
(i) | その他投資物件損益に計上される金額 |
| 2024 |
| 2023 | |
£’000 | £’000 | |||
賃料収入 |
| |
| |
不動産の運営ポイントから直接来て、これらはすべてレンタル料収入を生み出しました |
| ( |
| ( |
解約できない経営リース項目の将来の最低受取賃貸料は付記32.2に開示されています。
(ii) | 投資物件の帳簿価値 |
(iii) | 契約承諾 |
このグループは、投資物件の購入、建設、開発、修理、メンテナンス、あるいは強化の面で重大な契約約束はない(2023年:非重大)。
F-33
連結財務諸表への注記 ( 続き )
16 | 無形資産 |
その他の無形 | ||||||||
| グッドウィル |
| 登録する |
| 資産 |
| 総額 | |
| £’000 | £’000 | £’000 | £’000 | ||||
2022 年 7 月 1 日 |
|
|
|
| ||||
費用 |
| |
| |
| |
| |
累計償却する |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
純帳簿金額 |
| |
| |
| |
| |
2023年6月30日までの年度 |
|
|
|
| ||||
オープン純帳簿金額 |
| |
| |
| |
| |
追加 |
| — |
| |
|
| | |
処分 |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
費用を償却する |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
クローズブック金額 |
| |
| |
| |
| |
2023 年 6 月 30 日 |
|
|
|
| ||||
費用 |
| |
| |
| |
| |
累計償却する |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
純帳簿金額 |
| |
| |
| |
| |
2024 年 6 月 30 日終了 |
|
|
|
| ||||
オープン純帳簿金額 |
| |
| |
| |
| |
追加 |
| — |
| |
|
| | |
処分 |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
費用を償却する |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
期末帳簿金額 |
| |
| |
| |
| |
2024 年 6 月 30 日 |
|
|
|
| ||||
費用 |
| |
| |
| |
| |
累計償却する |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
純帳簿金額 |
| |
| |
| |
| |
(i) | コストと償却方法及び使用寿命 |
商誉は主に当グループが2000年にマンチェスター連合有限会社を買収したことと関係があり、買収コストが本グループが買収日に買収された付属会社の確認可能な純資産の公正価値を占めるべきであることを指す。営業権は償却しないが、毎年減値テストを行い、もし事件或いは状況の変化が商業権が減値する可能性があることを表明すれば、更に頻繁に営業権をテストする。営業権はコストから累積減価損失を差し引いて提案される.
営業権が減値テストを行う場合、現金発生単位の回収可能金額は使用価値計算に基づいて決定される。この計算には見積り値を用いる必要があり,期待される将来のキャッシュフローを得るとともに,適切な割引率を用いてこれらのキャッシュフローの現在値を計算する必要がある.これらの計算は以下の仮定に基づいて行われる.
使用価値の計算には、経営陣が承認した財務予算に基づく税前キャッシュフロー予測を用いた
経営陣は、
各期間の使用価値の計算に使用される他の主要な仮定は、以下で決定された税引割引率です。
F-34
連結財務諸表への注記 ( 続き )
16無形資産(続)
(i)コストと償却方法及び使用寿命(継続)
経営陣は歴史的業績と市場発展への期待に基づいて予算収入の増加を決定した。割引率は税引前であり,業務に関する具体的なリスクを反映している
以下の感受性分析を行った
● | 割引率を上げる |
● | ヨーロッパの競技資格についてのより慎重な仮定と |
● | 将来の資本支出を増やす。 |
上記のいずれの場合も、推定された回収可能金額は、現金発生単位の帳簿価値を大きく超えるため、
将来予想されるキャッシュフローを評価した後、管理職は肝心な仮定のいかなる合理的な変動も営業権の減価を招くことはないと信じている。
購入選手や主要サッカー管理者登録に関する費用は対応価格に応じた価値で資本化され,すなわち関連合意に基づいて支払うべきキャッシュフローの割引価値である。そして、この割引は各契約の有効期間内の財務コストによって解除される。コストには、移籍金、プレミアリーグ徴収費、クラブによるマネージャー費用、その他の直接帰属コストが含まれる。コストにはまた、任意のまたは対価格の推定価値が含まれており、支払いが可能になると、このお金は主に選手の元クラブに支払われる(およびプレミアリーグへの関連徴収料)。その後、支払いに応じたまたは対価格額の再分担は、選手や主要サッカー管理者が登録した費用にも含まれる。
登録費用は選手と主要サッカー管理者契約が含まれている間は直線法で全額償却します。契約が延期されれば、延期に関連するいかなるコストも(改訂日に)未償却残高に計上され、改訂後の帳簿価値は改訂後の契約残期限内に償却される。
不良事件が資産の残高を示す帳簿価値が回収できない可能性がある場合、本グループは選手と主要サッカー管理者の登録を含む無形資産の減価審査を行う。どの個人もグループ全体として運営されている単一現金発生単位(“CGU”)から離れることはできないが、場合によっては、個人が明らかにクラブ一線チームに参加しなくなった場合、一人の選手がキャリアで怪我をしたり、他の理由で永久に一線チームから除名されたりするなど、CGUから連れ出される可能性がある。このような状況が発生した場合、その名士の帳簿価値は、その名士の公平な価値から任意の売却コストを差し引いた本グループの最適な推定で評価される
その他の無形資産は、ウェブサイト、モバイルアプリケーション、ソフトウェア、商標登録費用で構成され、最初は原価で測定され、その後、累積償却費および減損引当を差し引いた原価で計上されます。償却は、推定耐用年数における資産の残留価値に償却する直線法を用いて次のように算出されます。
ウェブサイト、モバイルアプリケーションおよびソフトウェア |
| |
商標登録について |
その他の無形資産に関する会計方針については注釈 2.14 、減損に関するグループの方針については注釈 2.10 を参照してください。
F-35
連結財務諸表への注記 ( 続き )
16無形資産(続)
(i)コストと償却方法及び使用寿命(継続)
重大な見積もり-登録額
購入選手および主要サッカー管理者登録に関する費用には、貸借対照表の日に発生する可能性のある任意のまたは対価格の推定が含まれる。支払い可能または対価格を推定し、管理層に、トリガまたは対価格支払いの具体的な履行条件を満たす可能性があるかどうかを評価することを要求する。この評価は個人に基づいて行われた。2024年6月30日までに支払い可能な最高追加金額は、付記31.1で開示されている。対応や対価格の可能性のある見積もりは,損益表で確認された登録や償却の帳簿純値に影響を与える可能性がある。
2024年6月30日現在の既存登録未償却残高はGB
(ii) | 資本コミットメント |
他の無形資産の資本負担開示については、付記32.1を参照されたい。
(iii) | 内部で発生した他の無形資産 |
その他の無形資産には、2024年6月30日現在のコストとGBの内部資産の累計償却が含まれています
17 | 税金を繰延する |
繰延税金資産および繰延税金負債は、グループが法的拘束力のある権利を有する場合に相殺されます。以下は、繰延税収 ( 許容オフセット後 ) の分析です。
| 2024 |
| 2023 | |
£’000 | £’000 | |||
イギリスの繰延税金資産 / ( 負債 ) |
| |
| ( |
6 月 30 日現在 |
| |
| ( |
繰延税金資産 · 繰延税金負債の推移は以下のとおりです。
| 2024 |
| 2023 | |
£’000 | £’000 | |||
7 月 1 日 |
| ( |
| ( |
損益計算書への計上 ( 注 10 ) |
| |
| |
その他総合利益への計上 / ( 支出 ) ( 注 10 ) |
| |
| ( |
( 経費 ) / 株式決済に関するクレジット(1) | ( | | ||
6 月 30 日 |
| |
| ( |
F-36
連結財務諸表への注記 ( 続き )
17 | 繰延税金 ( 続き ) |
米国純繰延税金資産の動きは以下の通りです。
未実現 |
| |||||||
ネットワークがあります | 外国.海外 | |||||||
運営中です | 両替 | |||||||
損失と | そして | 財産 | ||||||
利子 | 導関数 | 植物と | ||||||
制限する | 運動する | 機器 | 総額 | |||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
2022 年 7 月 1 日 |
| ( |
| |
| | — | |
損益計算書への経費 / ( 貸方 ) ( 注 10 ) |
| |
| ( |
| | — | |
2023 年 6 月 30 日 |
| ( |
| |
| | — | |
損益計算書への経費 / ( 貸方 ) ( 注 10 ) |
| |
| ( |
| | — | |
2024 年 6 月 30 日 |
| ( |
| — |
| | — |
(1) | 株式ベース支払に関するクレジットは、付与日から報告日までの株式決済報酬の株式価格の変動によって生じる ( 上記の自己資本変動連結表を参照 ) 。 |
英国の繰延税金負債の動きは以下の通りである。
| 速度を増す |
|
| ありません |
| 属性 |
| ネットワークがあります |
|
| ||||
| 税金.税金 | 予選 | 公正価値 | 運営中です | ||||||||||
減価償却 | 無形資産 | 物業 | 調整、調整 | 損 | 他にも(1) | 総額(2) | ||||||||
£’000 | £’000 | £’000 | £’000 | £’000 | £’000 | £’000 | ||||||||
2022 年 7 月 1 日 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| |
| ( |
| ( |
( 経費 ) / 損益計算書への計上 ( 注 10 ) |
| ( |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
その他総合収支への支出 ( 注 10 ) |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
株式ベースの支払に関する信用 | — | — | — | — | — | | | |||||||
2023 年 6 月 30 日 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| |
| |
| ( |
( 経費 ) / 損益計算書への計上 ( 注 10 ) |
| ( |
| ( |
| |
| |
| |
| |
| |
その他総合所得への計上 ( 注 10 ) |
| — |
| — |
| — |
| — |
| |
| |
| |
株式ベース支払に関する費用 | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||
2024 年 6 月 30 日 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| |
| |
| |
(1) | 「その他の」繰延税金資産残高は、主に為替差額、ヘッジ準備金に計上された公正価値変動、未払いの年金、 2025 年 3 月 31 日までに未払いの給与で構成されています。 |
(2) | 繰延税金資産の総額のうち、 £ |
F-37
連結財務諸表への注記 ( 続き )
17繰延税金 ( 続き )
重大な見積もり−繰延税金資産の確認
繰延税金資産は、関連する減額が将来の利益を相殺するために使用可能であり、十分な将来の課税利益が一時的な差額の相殺に使用できる場合にのみ確認され、この資産が確実に定量化されることができることを前提とする。将来の課税利益を見積もる際には,経営陣は“基本状況”承認の予測を用いて,特に我々の商業収入部門の表現については,予測期間内の将来の非契約収入の慎重なレベル,国内と欧州サッカー連盟クラブ試合(特にチャンピオンズリーグ)での表現をめぐる放送収入仮説,および試合日収入仮説,特に上位率と試合日ホテル販売を含む複数の仮定が盛り込まれている。これらは予測数字であるため,見積りの不確実性は固有であり,経営陣は我々の見積りを得る際に慎重な評価を行う.例えば、予測に比べて、男子一線チームはパフォーマンスが悪い時間が長く、将来の課税利益不足を招き、繰延税金資産残高のキャンセル確認を招く可能性がある。
私たちはまた、税金に適用される法規を考慮し、その解釈と潜在的な将来の業務計画について提案する。将来の課税所得額は、納税資産および記録すべき金額を記録するのに適しているかどうかを決定する際に行われる推定値よりも高いか、または下回る可能性がある。さらに、法的枠組みまたは適用される税務判例法の変化は、経営陣の今後の繰延税金資産の再評価の確認を招く可能性がある。
2024年6月30日現在、未確認の米国繰延税金資産GBがあります
一般情報 | ||||||||||||||
ネットオペレーション | 未払金 | 給与なし | ||||||||||||
損失と | 納付 | 支払った | ||||||||||||
外国 | 利子 | 8.5数ヶ月 | 2.5数ヶ月 | 目に見えない | ||||||||||
税額控除 | 制限する | 年末 | 年末の | 資産 | 他にも | 合計する | ||||||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
未認識米国繰延税資産 | ( | | | | | | |
2024 年 6 月 30 日現在、グループは
18 | 在庫情報 |
| 2024 |
| 2023 | |
£’000 | £’000 | |||
完成品 |
| |
| |
(i) | 会計政策 |
在庫はコストと可変現純値の中で低い者に列報します。コストは先入れ先出し(FIFO)手法を用いて決定する.完成品コストには、調達コストと適切な場合の他の直接帰属コストが含まれる。これには貸借費用が含まれていない。可変現価額は、通常のビジネスプロセスにおける推定販売価格から、販売を行うために必要な推定コストを差し引くものである。
(ii) | 損益で確認した金額 |
2024 年 6 月 30 日に支出として認識された在庫額はポンドに達しました。
在庫の純実現可能価値の償却額は £
以前の在庫償却の逆転は £ に達しました
F-38
連結財務諸表への注記 ( 続き )
19 | 売掛金 |
| 2024 |
| 2023 | |
£’000 | £’000 | |||
売掛金 |
| |
| |
マイナス : 貿易債権の減損引当金 |
| ( |
| ( |
純貿易債権 |
| |
| |
Less : 非現在の部分 |
|
| ||
売掛金 |
| |
| |
当期貿易売掛金 |
| |
| |
(i) | 会計政策 |
売掛金とは、顧客が正常な業務過程で販売した商品又は提供されたサービスに当然の金額をいう。売掛金は最初に公正価値で確認されます。本グループは売掛金を持ち,契約キャッシュフローを受け取ることを目的としているため,その後実際の利息法で減価を減算して償却コストで計量しようとしている.本集団の減価政策および減値準備計算の詳細については付記30.1(B)に掲載した。1年以下の期間で回収されると予想される場合、流動資産に分類される。そうでなければ、それらは非流動資産として報告されるだろう
(ii) | 売掛金に含まれる金額 |
受取取引純額には英国チームの他のサッカークラブからの移籍金が含まれている
(iii) | 売掛金の公正価値 |
2024年6月30日までの割引前契約売掛金総額はGB
(iv) | 減価とリスクの開放 |
売掛金の減価、その信用素及び当グループの外貨リスク、金利リスク及び信用リスクに関する資料は付記30に掲載されている。
F-39
連結財務諸表への注記 ( 続き )
20 | デリバティブ金融商品 |
当グループは、以下のデリバティブ金融商品を有しています。
2024 | 2023 | |||||||
資産 | 負債.負債 | 資産 | 負債.負債 | |||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
ヘッジに使用される : |
|
|
|
| ||||
金利が入れ替わる |
| — | — |
| | — | ||
フォワード外国為替契約 |
| — | ( |
| | ( | ||
損益による公正価値 : |
|
| ||||||
組み込み外国為替デリバティブ |
| | — |
| | ( | ||
| | ( |
| | ( | |||
非電流部分の少ない部分 : |
|
| ||||||
ヘッジに使用される : |
|
| ||||||
フォワード外国為替契約 | — | ( | | ( | ||||
損益による公正価値 : |
| |||||||
組み込み外国為替デリバティブ |
| | — |
| | — | ||
非流動デリバティブ金融商品 |
| | ( |
| | ( | ||
現行デリバティブ金融商品 |
| | ( |
| | ( |
(i) | 公正価値の階層 |
派生した金融商品は公正な価値に基づいて勘定される.公正価値計量に使用される異なる階層は、会計基準において以下のように定義される
● | 第1段階--市場取引を活発にする金融商品の公正価値は、報告期間終了時の市場オファーをもとにしている。 |
● | 第2レベル-市場取引が活発に行われていない金融商品の公正価値は、観察可能な市場データを最大限に利用し、実体固有の推定値をできるだけ少なく使用する推定技術を用いて決定される。1つのツールの公正価値に必要なすべての重大な投入が観察される場合、ツールは第2のレベルに計上される |
● | ステージ3-1つまたは複数の重要な投入が観察可能な市場データに基づいていない場合、ツールはレベル3に含まれる |
(ii) | 公正な価値を決定するための評価技術 |
上記で詳述したすべての金融商品は、第2レベルに含まれている。金融商品を評価するための具体的な推定方法は、以下のとおりである
● | 金利交換の公正価値は、可視収益率曲線から計算された将来のキャッシュフローの現在値を推定することである |
● | 埋込み外国為替デリバティブの公正価値は、契約開始日における埋込みデリバティブの公正価値と報告期末における埋込みデリバティブの公正価値の変動として決定されます。埋込みデリバティブの公正価値は、先行き為替レートを用いて、その結果の価値が現在価値に割引された値で決定されます。 |
● | 先行き外国為替契約の公正価値は、報告期末の先行き為替レートを用いて決定され、その結果の価値は現在価値に割引されます。 |
F-40
連結財務諸表への注記 ( 続き )
21 | 現金 · 現金同等物 |
2024 | 2023 | |||
| £’000 |
| £’000 | |
銀行の現金と手元の現金 |
| |
| |
連結キャッシュフロー計算書における現金及び現金同等額は、上記のとおりです。
22 | 資本金 |
株式数 | 普通株 | |||
| (千人) |
| £’000 | |
2022 年 7 月 1 日 |
| |
| |
従業員シェアベースの報酬 — 株式の発行 |
| |
| |
2023 年 6 月 30 日 |
| |
| |
トラウラーズ · リミテッド投資 — 株式発行 | | | ||
従業員シェアベースの報酬 — 株式の発行 |
| |
| |
2024 年 6 月 30 日 |
| |
| |
その会社は所有している
底引き網漁船取引について、同社は発表した
2024 年 6 月 30 日現在、当社の発行済株式資本金は
23 | 国債株式 |
新株数: | ||||
| (千人) |
| £’000 | |
2024 年 6 月 30 日および 2023 年 6 月 30 日 |
| ( |
| ( |
F-41
連結財務諸表への注記 ( 続き )
24 | 貿易 · その他の負債 |
2024 | 2023 | |||
| £’000 |
| £’000 | |
貿易買掛金 |
| |
| |
その他の支払い |
| |
| |
発生経費 |
| |
| |
社会保障その他の税金 |
| |
| |
| |
| | |
Less : 非現在の部分 |
|
| ||
貿易買掛金 |
| |
| |
その他の支払い |
| |
| |
非流動貿易およびその他の支払金 |
| |
| |
経常貿易 · その他負債 |
| |
| |
(i) | 会計政策 |
貿易及びその他の支払金は、財政年度終了前に当グループに提供した商品及びサービスの負債であり、当該等の負債はまだ支払われていない。これらは最初にその公正価値で確認され,その後実際の利息法で償却コストで計量される.1年以下の期間で支払いが満了した場合、流動負債として分類される。そうでなければ、それらは非流動負債として報告されるだろう。
(ii) | 貿易未払いに含まれる金額 |
貿易支払いには、GB登録の取得に関連する譲渡料及びその他の関連費用が含まれています
(iii) | 計上すべき費用の金額 |
計算すべき費用にはGBが含まれている
(iv) | 貿易勘定公正価値に対処する |
2024年6月30日までの契約貿易売掛金割引前総額はGB
F-42
連結財務諸表への注記 ( 続き )
25 | 借金をする |
2024 | 2023 | |||
| £’000 |
| £’000 | |
シニア担保紙幣 |
| |
| |
保証定期ローンの手配がある |
| |
| |
循環施設 |
| |
| |
シニア担保手形及び回転ファシリティの利子発生 |
| |
| |
| |
| | |
Less : 非現在の部分 |
|
| ||
シニア担保紙幣 |
| |
| |
保証定期ローンの手配がある |
| |
| |
非流動借款 |
| |
| |
借金をよくする |
| |
| |
(i) | 保証借款と担保としての資産 |
GBプレミアム保証手形
当グループは部分優先担保手形を償還する権利があり,償還金額は少なくない
優先担保手形は著者らの全額付属会社マンチェスター連合サッカークラブ有限会社から発行され、Red Football Limited、Red Football Junior Limited、マンチェスターLimited及びMU Finance Limitedによって保証され、そしてこのような実体とマンチェスター連合チームサッカークラブ有限会社の大部分の資産を担保とする。これらの実体はすべてマンチェスター連合の完全子会社です。
GBの保証定期ローン手配
当社の完全子会社であるマンチェスター · ユナイテッド · フットボール · クラブ · リミテッドに担保付きの長期ローンファシリティが提供され、レッド · フットボール · リミテッド、レッド · フットボール · ジュニア · リミテッド、マンチェスター · ユナイテッド · リミテッド、 MU ファイナンス · リミテッド、マンチェスター · ユナイテッド · フットボール · クラブ · リミテッドによって保証され、これらの事業体の実質的にすべての資産に対して担保されています。これらの事業体はすべてマンチェスター · ユナイテッド plc の完全子会社である。
グループも £
F-43
連結財務諸表への注記 ( 続き )
25借金を返済する
(i)担保借款と担保としての資産(継続)
このような循環施設はRed Football Limited、Red Football Junior Limited、マンチェスター連合有限会社、MU Finance Limited及びマンチェスター連合サッカークラブ有限会社が保証し、このような実体の大部分の資産を抵当にする。これらの実体はマンチェスター連合の完全子会社だ。
本グループの循環融資、担保付き定期融資及び優先担保手形を管理する手形購入プロトコルには、本グループが減価償却、償却及び売却登録、特別プロジェクト、純財務コスト及び税項(“総合調整EBITDA”)前の期間にGB以上の総合損益を維持することを要求する財務維持契約が含まれている
(ii)条約を守る
2024年と2023年の報告期間内に、本グループはその循環融資、担保定期融資と手形購入プロトコルの下で優先担保手形を管理するすべての契約を遵守した。
26規定
他にも(1) | 税収(2) | 総額 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
2022 年 7 月 1 日 |
| |
| |
| |
損益に充当される : |
|
|
|
|
|
|
規定の再評価 | ( | | ( | |||
追加条項 |
| — |
| |
| |
2023 年 6 月 30 日 |
| |
| |
| |
損益に充当される : | ||||||
規定の再評価 | ( | ( | ( | |||
2024 年 6 月 30 日 | | | | |||
Less : 非現在の部分 | ||||||
規定 | — | — | — | |||
現行規定 | | | |
(1) その他の条項
その他、リース期間満了時にリースされたオフィススペースを元の状態に復元することが求められているため、適切な規定を設けることが含まれます。賃借改善を除去するために必要な費用の推定に基づいて引当金を認識しています。当該賃借物件の残存期間は、貸借対照表期日から
(2) 税収支出
プレイヤー関連の税務事項に関する規定。キャッシュ · アウトフローのタイミングは本質的に不確実ですが、今後 12 ヶ月以内に達成されると経営陣の最善の見積もりです。
F-44
連結財務諸表への注記 ( 続き )
27 | キャッシュフロー情報 |
27.1営業による現金
2024 | 2023 | 2022 | ||||||
| 注記 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
所得税前損失 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
以下の項目を調整する |
|
|
|
|
| |||
減価償却 |
| 13, 14, 15 |
| |
| |
| |
償却 |
| 16 |
| |
| |
| |
無形資産の処分による利益 |
| 8 |
| ( |
| ( |
| ( |
純融資コスト |
| 9 |
| |
| |
| |
非現金従業員福利厚生費 — 株式決済株式ベース支払 |
| 28 |
| |
| |
| |
営業活動における為替損失 | | | | |||||
ヘッジ準備金からの再分類 | — | | ( | |||||
運営資金変動: | ||||||||
在庫情報 | ( | ( | ( | |||||
繰り上げ返済する |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
契約資産 — 発生収益 |
|
|
| |
| ( |
| |
売掛金(1) |
|
|
| |
| |
| ( |
その他売掛金 |
|
|
| |
| ( |
| ( |
契約負債 — 繰延収益 |
|
|
| |
| ( |
| |
貿易 · その他の負債(1) |
|
|
| ( |
| ( |
| |
規定 | ( | | | |||||
事業による現金 |
|
|
| |
| |
| |
(1) | これらの金額は、主に投資活動 ( 買収 · 処分および関連するキャッシュフローのタイミングが異なる場合 ) における、連結キャッシュフロー計算書に記載されている項目に関する非現金変動および変動を除いており、その結果、次のようになります。 |
● | 貿易売掛金の変更の増加は £ |
● | 貿易やその他の負債の変更の増加 £ |
27.2 | 純債務調整 |
純債務は、現金および現金同等物を差し引いた非経常および経常借入と定義されます。純負債は、グループの経営陣が流動性リスクを監視するために使用する財務業績指標です。当グループは、純負債は、グループの純負債状況を明確に把握し、最高経営責任者が事業運営において使用するため、投資家にとって意味のあるものであると考えています。
F-45
連結財務諸表への注記 ( 続き )
27キャッシュ · フロー情報 ( 続き )
27.2 | 純債務調整 ( 続き ) |
以下の表は、各期間の純債務と純債務の推移の分析を示しています。
非電流 | 現在の | 現金 & 現金 | ||||||
借入 | 借入 | 等価物 | 総額 | |||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
2022 年 7 月 1 日時点の純債務 |
| | | ( | | |||
キャッシュフロー |
| — | ( | | | |||
他の変化 |
| ( | | ( | | |||
2023 年 6 月 30 日時点の純債務 | |
| |
| ( |
| | |
キャッシュフロー | — | ( | ( | ( | ||||
他の変化 | | | | |||||
2024 年 6 月 30 日時点の純債務 |
| |
| |
| ( |
| |
その他の変動には,ドル建て担保付き定期融資手配の再換算や優先担保手形による為替収益や損失,債務発行コストの発生および償却,および優先保証手形の利息の変動(支払い時にキャッシュフロー表では運営現金流量列として示す)があるが,外貨現金および現金等価物の換算による為替収益や損失部分相殺がある。
28 | 株式ベースの支払い |
当社は2012年に株式ベースの奨励計画、すなわち2012年株式インセンティブ奨励計画(以下、“株式計画”と略す)を設立した。株式計画によると
株式計画によると、一部の取締役、執行経営陣メンバー、選定された従業員はA類普通株を付与されている。これらの株は数年の間、異なる帰属スケジュールによって制限されている。奨励金が付与される前に、従業員たちは配当金を得る権利がない。これらの株式の公正価値は付与日の見積市場価格であり,適用状況では期待配当に応じて調整,すなわち奨励の公正価値が減少する。予測可能な未来に半年ごとに配当金が支払われると仮定する。当社は、完全に株式で報酬を決済するか否か、または奨励金の株式数を、被贈与者がすべての帰属株式に帰属する際に生じる任意の所得税および社会保険供出の責任に相当する価値を減少させることを選択することができる。したがって、奨励は株式決済であってもよいし、現金決済であってもよい。
発行されたため,新株として発行可能な株式奨励数の変動は以下のとおりである
A類普通株式数 | ||||
| 総ボーナス |
| 純決算額(税引後) | |
2023 年 7 月 1 日 |
| | | |
賞をもらう |
| | | |
既得 |
| ( | ( | |
没収される |
| ( | ( | |
2024 年 6 月 30 日 |
| | |
この年中に授与された株式の公正価値は $でした。
2024 年 6 月 30 日を末日とする年度について、当グループは株式ベースの支払に関連する費用総額を認識しました。
F-46
連結財務諸表への注記 ( 続き )
29 | 退職金手配 |
29.1固定収益計画
当グループはサッカー連盟退職金及び生命保険計画(“この計画”)に参加している。この計画は、複数の雇用主によって援助される規定された福祉計画であり、メンバーのサービス期間は、複数の参加雇用主に起因することができる。本グループでは、この計画の資産や負債に占めるシェアを決定することができないため、その出資を融資計画を定義するために支払われたとみなしている。本グループは、この計画に参加した雇用主間で当該計画に参加した資産及び負債が割り当てられないことを確認した。専門家グループは赤字を解決するために支払わなければならない追加拠出金だけを言われた。1人以上の計画に参加した雇用主がその計画を脱退した場合、これらの供出は後日増加する可能性がある。
前回この計画を3年に1度精算したのは2023年8月31日に行われ,当時の継続推定の総赤字はGBであった
1ポンドの費用
同グループが現在支払っている寄付総額はGBである
2024年6月30日現在、グループ未納寄付金の現在価値(すなわち、その将来負債)はGBである
この計画の受託者の援助目標は、その計画の技術的規定に適合するために十分な資産を持つことである。先の精算値(期日は2023年8月31日)に示された赤字を解消するためには、すべての参加クラブが赤字払込金を納めなければならない。年金の支払いスケジュールに従って支払います。この計画は累算に適用されないため、累算メンバーの将来の福祉に関する追加コストは存在しない。あるクラブがサッカー連盟から降格して債務を返済できない場合、特殊な場合、残りのクラブは赤字を分担せざるを得ない可能性がある。
黒字計画が終わった後、どんな黒字も福祉を増加させるために使用されるだろう。さらに赤字になる可能性がある場合、これはクラブ間で彼らの寄付スケジュールに応じて分配される。個別会社がその計画から撤退することを選択した場合,委託買断方式(すなわち保険会社の買取利益と一致するように利益を評価する)に従って,その占めるべき損失分を支払わなければならない。
29.2.供給計画の定義
固定拠出年金手配に対する納付は対応期間中に損益表から計上され,2024年6月30日までの年度はGBである
当グループが出資したすべての退職金計画の資産は、当グループとは別に独立して管理されているファンドに保管されています。
F-47
連結財務諸表への注記 ( 続き )
30 | 金融リスク管理 |
30.1%財務リスク要因
本付記は,本グループの財務リスクの開口,およびこれらのリスクが本グループの将来の財務表現にどのように影響するかを説明する。本グループの全体リスク管理計画は,金融市場の予測不可能性に重点を置き,本グループの財務業績への潜在的な悪影響を最小限にすることを求めている。当グループは派生金融商品を使用していくつかのリスクをヘッジする。
以下、各金融リスクの保険書についてより詳細に説明する。
a)市場リスク
(i)外国為替リスク
本グループは以下の外貨リスクに直面している
● | 主にFIFAクラブの試合に参加してユーロ建ての大量の収入を得ています。2024年6月30日までに今年度中に本グループが確認した€ |
● | ドル建ての大量の商業収入。2024年6月30日までに今年度中に本グループが確認した$ |
● | ドル建てには保証定期融資手配と優先担保手形によるリスクがある(付記25参照)。2024年6月30日現在、保証定期融資手配と優先担保手形の元本金額は$ |
● | 譲渡費の支払いや領収書は外国為替リスクを開放する可能性もあります。選手の移籍の性質から,移籍が発生する前に,本集団はつねにこのようなキャッシュフローを予測できるわけではない可能性がある.可能であれば、対応及び受取譲渡費の支払い状況に応じて、当グループは、支払い又は収入が受信されることを合理的に決定する際に、将来の支払い及び入金を求める。当収収益に対してヘッジを行う際には,本グループは取引相手の信用リスクも考慮している. |
● | 運営費の支払いは外国為替リスクの開放にもつながる可能性がある。私たちは未来の外貨収入を使用したり、長期契約を締結することで未来の支払いをヘッジすることを求めている。 |
本グループの政策は、特定の外国為替支払い及び収入をカバーするために、長期外貨契約を締結することである。次の表は、報告日が平倉していない長期外貨契約を詳細に説明した
2024 | 2023 | |||||||||||||||
平均値 | 外国 | 概念上の | フェア | 平均値 | 外国 | 概念上の | フェア | |||||||||
両替 | 通貨 | 値 | 値 | 両替 | 通貨 | 値 | 値 | |||||||||
| 率 |
| €’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| 率 |
| €’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
購入ユーロ |
|
| ( |
| ( |
| ( |
|
| ( |
| ( |
| ( |
F-48
連結財務諸表への注記 ( 続き )
30金融リスク管理(継続)
30.1%財務リスク要因(継続)
a)市場リスク(継続)
(i)外国為替リスク(継続)
本グループも主要な商業収入契約及び底引き網漁船と締結した2024年12月31日までにA類普通株をさらに購入する協定に複数の外国為替派生ツールを掲載している。これらの費用は、ホスト国契約と密接な関係がないので、財務諸表において公正価値で個別に確認される。2024年6月30日現在、このような派生ツールの公正価値はGBである
また、私たちは為替レートの変動によるキャッシュフローのリスクに直面している。私たちの非ヘッジドル借入金による為替収益や損失を再転換してすぐに損益表で確認し、イギリスの会社税を払わなければなりません。私たちは時々外国為替オプションを使用して外貨変動を管理することが私たちのキャッシュフローに悪影響を及ぼすかもしれない。
本報告で述べた期間が終了したとき、当該グループの重大な外貨リスクの開放はポンドで以下のように表される
2024 | 2023 | |||||||
ユーロ | 米ドル | ユーロ | 米ドル | |||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
契約資産— 累計収益 |
| |
| |
| |
| |
売掛金 | | | | | ||||
現金 · 現金同等物 | | | | | ||||
デリバティブ金融資産 | — | | — | | ||||
貿易 · その他の負債 | ( | ( | ( | ( | ||||
借金をする |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
デリバティブ金融負債 | — | — | — | ( | ||||
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
感度.感度
上記表に示すように、当グループは主にユーロ / GBP および USD / GBP の為替レートの変動にさらされています。2024 年 6 月 30 日時点の持分利益と税引後利益の感度は以下の通りです。
● | もしスターリングが強くなれば |
● | スターリングポンドが弱くなったら |
● | スターリングポンドが強くなれば |
● | スターリングポンドが弱くなったら |
F-49
連結財務諸表への注記 ( 続き )
30金融リスク管理(継続)
30.1%財務リスク要因(継続)
a)市場リスク(継続)
(ii) | キャッシュフローと公正価値金利リスク |
本グループには重大な利息資産はありませんが、現金に入金される利息はイギリスの基本金利よりも少し高いです
当グループの金利リスクはその借金に起因する。変動金利で発行された借金は当グループをキャッシュフロー金利リスクに直面させています。固定金利で発行された借金は、当グループを公正価値金利リスクに直面させます。当グループの借金はドルとポンドで計算されます。本グループの借入金及び関連金利の詳細は付記25に記載されている。
過去,本グループは適切と考えた場合に金利スワップを用いてキャッシュフロー金利リスクを管理していた.この金利交換は、変動金利借入金の一部を変動金利から固定金利に変換する経済効果がある。配当金と税引後利益への影響
b)信用リスク
信用リスクはグループに基づいて管理され、契約資産、貿易売掛金、その他の売掛金、有利な派生金融商品及び現金及び現金等価物に発生する
本グループは国際財務報告基準第9号簡略化方法を用いて予想信用損失を計量し、この方法はすべての貿易売掛金、その他の売掛金及び契約資産に対して生涯予想減値を使用して準備した。予想された信用損失を測定するために、共通リスク特徴と超過日数に基づいて受取貿易金、その他の受取金と契約資産をグループ化した。契約資産は請求書が発行されていない収入に関連しており、同じタイプの契約の売掛金とほぼ同じリスクの特徴がある
売掛金総額は、満期日および減値の有無で分析することができ、以下のようになる
| 2024 |
| 2023 | |
| £’000 |
| £’000 | |
既定期限も損なわれない |
| |
| |
期限が過ぎても値を減らしていない | | | ||
期限を過ぎたのではなく,減価だ | | | ||
期限を過ぎて値を減らす |
| |
| |
売掛金総額 |
| |
| |
本グループの大部分の中継収入はプレミアリーグと欧州サッカー連盟がメディア流通業者と協議したメディア契約から来ており、プレミアリーグは保証を得てそのあるメディア契約を支持し、通常は商業銀行が発行した信用状の形式であるが、それは依然として本グループ最大の単一信用の開放である。本グループの商業及びスポンサー収入は、世界、地域、流動、メディア及びサプライヤースポンサーを含むいくつかの企業スポンサーから来ており、本グループは適切な場合に事前支払い、分割払い及び/又は銀行保証を求めて、その信用リスクを管理することができる。このような収入の大部分は限られたいくつかの出所から来ている。当グループも世界の他のサッカークラブに選手移籍金を支払います。取引状況に応じて、その中のいくつかの費用は当グループに分期的に支払います。専門家グループは、事前支払いを要求することによって、または分割払いの場合、場合によっては、銀行にこのような支払いに保証を提供することを要求することによって、これらのクラブに関連する信用リスクを管理しようとしている。しかし,本グループでは,これらの努力が他のクラブへの信用の開放をなくすことを確保することはできない.プレミアリーグや欧州サッカー連盟のあるメディア中継業者,グループのスポンサーの1つやグループが選手を売却するクラブの信用品質が変化し,その取引相手がグループに借金を支払うことができないか,または支払いたくないリスクが増加する可能性がある。派生金融商品および現金および現金等価物は、投資レベルのムーディーズ格付けを有する取引相手に販売される。
F-50
連結財務諸表への注記 ( 続き )
30金融リスク管理(継続)
30.1%財務リスク要因(継続)
b)信用リスク(継続)
当グループが提供する信用条件は販売タイプによって異なります。季節競技日施設やスポンサー契約については、通常、販売に関連するシーズン前に支払う必要がある。他の販売については、信用条項は通常範囲は
経営陣は、違約率、現在の関係強度(その中のいくつかは経常的な長期関係)および前向き情報に基づいて、貿易売掛金と他の期限を超えても減値でもない売掛金および契約資産の信用品質が良好であると考えている。期限を過ぎても減価されていない貿易売掛金は独立顧客と関係があり、これらの顧客は最近違約の歴史がない。したがって、このような入金によって決定された減価のための準備はどうでもいい。確認された期限超過と減価の貿易売掛金減価の準備は
2024年6月30日現在の売掛金期末減値準備は、期初減値準備と一致しており、以下のようになる
| 2024 |
| 2023 | |
| £’000 |
| £’000 | |
7月1日までの準備 |
| |
| |
年内に損益対策の増加/(減少)を確認 |
| |
| ( |
未使用金額を解約しました-現金を受け取りました | ( | ( | ||
本年度は売掛金として解約した売掛金(1) |
| ( |
| ( |
売掛金引当契約負債--繰延収入 |
| |
| |
年内に損益で確認した重訳外国為替収益 |
| |
| |
6月30日までの準備 |
| |
| |
(1) | この残高には、ビジネスパートナーと締結した契約変更の一部として即時解約の入金が含まれています。 |
合理的な回収期待がない場合は、売掛金と連絡資産を解約する。減価売掛金準備の計上と計上が損益表に計上された“その他の営業費用”である。
他の売掛金、有利なデリバティブ金融商品および現金および現金等価物も国際財務報告基準第9号の減価要求を遵守する必要があるが、これらの項目について確認された減値準備は重要ではない。
c)流動性リスク
本グループの政策は,担保のある定期融資,優先担保手形,その他の適用される借入金を用いることにより,資金の連続性および柔軟性のバランスを維持することである。年間キャッシュフローは周期的であり、大部分の現金流入は通常シーズン開始前に受信される。流動性リスク管理の最終責任はマンチェスター·ユナイテッドの執行役員にある。取締役は予算とキャッシュフロー予測を含む管理情報ツールを使用し、現在と未来の流動性を監視し、管理していく。
F-51
連結財務諸表への注記 ( 続き )
30金融リスク管理(継続)
30.1%財務リスク要因(継続)
c)流動性リスク(継続)
キャッシュフロー予測は定期的に行われ、当グループの流動資金需要をスクロール予測して、当グループが運営需要を満たすのに十分な現金があることを保証するとともに、いつでもその未抽出借款融資の余裕を維持して、当グループが借入限度額またはそのいかなる借金融資のチノに違反しないことを保証する。本グループの貸借スケジュールは付記25に記載されている.本グループの運営キャッシュフローおよび将来の発展計画を考慮すると,融資スケジュールは適切なレベルで合意されている。
運営実体が保有する運営資金管理に必要な黒字現金は,グループ財務が計上口座や貨幣市場預金に投資する。2024年6月30日現在、当グループは現金及び現金等価物GBを保有しております
以下の表は、報告日から契約満期日までの残り期間に基づいて、本グループの非派生金融負債を相関満期日に分類して分析する。表に開示されている金額は利息を含む契約未割引現金流量であるため、総合貸借対照表中の帳簿金額とは異なる。
| 1より小さい |
| 1の間に |
| 2の間に |
| ||
年 | そして 2 年 | そして 5 年 | 5 年間以上 | |||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
社会保障その他の税金を除く貿易その他の支払金(1) |
| |
| |
| |
| — |
借金をする | | | | — | ||||
リース負債 |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | |
非取引デリバティブ金融商品(2): |
|
|
|
| ||||
キャッシュアウトフロー |
| |
| |
| |
| — |
2024 年 6 月 30 日 | |
| |
| |
| | |
社会保障その他の税金を除く貿易その他の支払金(1) |
| |
| |
| |
| — |
借金をする |
| | | | | |||
リース負債 | | | | | ||||
| |
| |
| |
| | |
非取引デリバティブ金融商品(2): |
|
|
|
| ||||
キャッシュアウトフロー | |
| |
| |
| — | |
キャッシュ · 流入 |
| ( |
| ( |
| ( |
| — |
2023 年 6 月 30 日 |
| | | | |
(1) | この分析は金融商品に対してのみ必要であるため、貿易収支およびその他の買掛金残高からは社会保障その他の税金は除外されます。 |
(2) | 非取引デリバティブは、報告日時点の公正価値で含まれています。 |
F-52
連結財務諸表への注記 ( 続き )
30%金融リスク管理(継続)
30.2ヘッジ保証キャンペーン
当グループはデリバティブ金融ツールを利用していくつかのリスクをヘッジし、いくつかのデリバティブをキャッシュフローヘッジヘッジ(キャッシュフローヘッジ)として指定する。
本グループは,本グループのドル純借款を可能な限りヘッジツールとして利用し,将来のドル収入を契約する為替リスクをヘッジする.本グループがヘッジに用いたドル借入純額を再換算することによる為替収益や損失は,ただちに損益表で確認するのではなく,最初に他の全面収益で確認する.先に他の全面収益確認およびヘッジ備蓄累積金額はその後、同一会計期間の損益表に再分類され、同一損益表(すなわち商業収入)内で、関連する未来ドル収入として、商業収入契約の年間によって2024年7月から2029年6月までの期間となる。本グループの非対沖ドル借入金による為替収益または損失を再換算すると直ちに損益表で確認する(財務収入/コスト純額内)。次の表は、報告日にヘッジされた純借入金を詳細に説明している
| 2024 |
| 2023 | |
| $’000 |
| $’000 | |
ドル借款 |
| |
| |
ヘッジドルの現金 |
| ( |
| ( |
ドル純債務 |
| |
| |
未来ドルの収入をヘッジする |
| ( |
| ( |
未ヘッジドル借款(1) |
| |
| |
終値為替レート |
| |
| |
(1) | 非ヘッジ米ドル借入の損益エクスポージャーのさらに一部 ( 財務純利益 / コスト内 ) は、ホスト商業収益契約における外国為替ベースの埋め込みデリバティブの公正価値によって自然に相殺されます。 |
また、グループは通常、 UEFA クラブ大会への参加の結果生じる収益に対する為替リスクの大部分を、契約済みの将来の為替費用 ( 選手移籍手数料のコミットメントを含む ) を使用するか、収益を受け取ることが合理的に確実になった時点で為替契約を繰り越すことによってヘッジしようとしています。また、利用可能な為替残高および先行き為替契約を用いて、その他の契約済みの将来の為替費用に対する為替リスクのヘッジも行っています。
F-53
連結財務諸表への注記 ( 続き )
30%金融リスク管理(継続)
30.2ヘッジ活動 ( 続き )
ヘッジ準備金の動きの詳細は以下の通りです。
| 未来 US |
|
|
|
|
| ||||||
ドル | 利子 | 合計、 | 合計、 | |||||||||
収入.収入 | レートスワップ | 他にも | 税金前 | 税収 | 税後 | |||||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
2021 年 7 月 1 日残高 |
| |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
為替リスクに対する為替差異 |
| ( |
| — |
| |
| ( |
| — |
| ( |
損益に再分類 |
| ( |
| — |
| ( |
| ( |
| — |
| ( |
価値変動を公平に承諾する |
| — |
| |
| — |
| |
| — |
| |
上記に関する税金 | — | — | — | — | ( | ( | ||||||
その他総合所得に計上される変動 |
| ( |
| |
| |
| |
| ( |
| |
再分類する | — | — | | | — | | ||||||
2022 年 6 月 30 日残高 |
| ( |
| |
| |
| |
| ( |
| |
為替リスクに対する為替差異 | | — | | | — | | ||||||
損益に再分類 | | — | ( | | — | | ||||||
価値変動を公平に承諾する | — | | — | | — | | ||||||
上記に関する税金 | — | — | — | — | ( | ( | ||||||
その他総合所得に計上される変動 | | | | | ( | | ||||||
2023 年 6 月 30 日の残高 | | | | | ( | | ||||||
為替リスクに対する為替差額 | ( | — | ( | ( | — | ( | ||||||
損益に再分類 | | — | | | — | | ||||||
価値変動を公平に承諾する | — | ( | — | ( | — | ( | ||||||
上記に関する税金 | — | — | — | — | | | ||||||
その他総合所得に計上される動き | ( | ( | ( | ( | | ( | ||||||
2024 年 6 月 30 日の残高 | ( | — | | | ( | ( |
2024 年 6 月 30 日時点の為替レートに基づく。
ヘッジ準備金の概要
グループのヘッジ準備金は、キャッシュフローヘッジ準備金とヘッジ準備金コストの 2 つの別個のヘッジ準備金で構成されています。各準備金残高 ( 税抜 ) の詳細は以下のとおりです。
| 2024 年 6 月 30 日 |
| 2023 年 6 月 30 日 | |
£’000 | £’000 | |||
キャッシュフローヘッジ準備金 |
| ( |
| |
ヘッジ準備金コスト |
| |
| |
ヘッジ準備金総額 |
| ( |
| |
F-54
連結財務諸表への注記 ( 続き )
30%金融リスク管理(継続)
30.3%資本リスク管理
本グループはその資本を管理し、本グループの実体が継続的に経営する企業として継続できるようにするとともに、債務と株式残高を最適化することで株主に最大限の見返りをもたらす。資本は貸借対照表に示す“権益”に純負債を加えて計算される。負債純額は、借金総額(貸借対照表に示す流れおよび非流動借入金を含む)から現金および現金等価物を差し引いて計算され、管理層が本グループの負債純額を監査するために使用される。純債務に対する入金は27.2が付記されている。
2024年6月30日現在、当グループの借入総額はGBです
31 | 負債や資産があります |
31.1または負債がある
グループは2024年6月30日に以下のまたは負債があります
(i) | 譲渡料 |
他のサッカークラブやマネージャーと選手移籍について締結したいくつかの契約の条項によると、何らかの実質的な業績条件を満たしていれば、グループは登録費用金額を超えた追加金額を支払う。これらの多くの金額は,本グループが支払いに関する条件が到達する可能性が高いと考えた場合にのみ登録コスト内で確認される.最大追加料金はGBでお支払いいただけます
| ファーストチーム |
|
| |||
スクワッド | 他にも | 総額 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
条件の種類 : |
|
|
|
|
|
|
MUFC 出場 / チームの成功 / 新契約 |
| |
| |
| |
国際公演 |
| |
| |
| |
賞と将来の移籍 | | — | | |||
| |
| |
| |
2023 年 6 月 30 日現在、条件の種類と選手のカテゴリー別に支払われる潜在的な金額は以下の通りです。
| 第一チーム |
|
| |||
部隊 | 他にも | 総額 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
条件の種類 : |
|
|
|
|
|
|
MUFC 出場 / チームの成功 / 新契約 |
| |
| |
| |
国際公演 |
| |
| |
| |
賞.賞 | | — | | |||
| |
| |
| |
F-55
連結財務諸表への注記 ( 続き )
31 | 負債や資産がある(継続) |
31.1.または負債がある(継続)
(ii) | 税務の件 |
私たちは現在、プレイヤーやプレイヤー代表の手配に関するいくつかの税収分野についてイギリスの税務当局と積極的に議論している。将来,本グループとイギリス税務当局との議論や,イギリス税務当局とサッカー業界の他の利害関係者との議論により,適用ルールの解釈が挑戦される可能性があり,これらの事項に関する責任を招く可能性がある。国際会計基準第37号“準備金、または負債およびまたは資産がある”は、一般に開示を要求する情報が開示されていないことを理由に、これらの情報を開示することは非現実的である。
(iii) | 法律事務 |
我々はしばしば正常な業務過程で出現した様々な請求や訴訟に触れているが,本グループの一方としての未解決請求や法的手続きが本グループの財務状況,経営業績あるいはキャッシュフローに大きな影響を与えることは期待されていない.
31.2 | 資産を持っています |
(i)譲渡料
他のサッカークラブと選手の移籍について締結したいくつかの契約条項に基づいて、いくつかの特定の表現条件を満たしていれば、当グループに追加金を支払わなければならない。資産の有無の確認基準によると、当該等の金額は、可能な場合にのみ本グループが開示し、実際に確定した場合にのみ確認される。2024年6月30日現在、このような領収書を受け取る可能性があるとされる金額はGBです
32 | 支払いを引き受ける |
32.1資本負担
2024年6月30日現在、当グループは物件、工場、設備に関する資本支出契約を締結しており、金額はGBです
32.2 | 取消不能な経営賃貸借契約 |
(i) | 賃貸人としてのグループ |
グループは投資資産をリースします。取消不可の営業リースに関する最低賃料は、以下のとおり請求されます。
| 2024 |
| 2023 | |
£’000 | £’000 | |||
1 年以内 |
| |
| |
1 年以上 5 年以下 |
| |
| |
5 年以後 |
| |
| |
| |
| |
F-56
連結財務諸表への注記 ( 続き )
33 | その期間の後に起こった事件を報告する |
33.1個の登録
2024年6月30日以降、あるサッカー選手の選手登録は永久的あるいは一時的な方法で処分され、総収益は関連費用を差し引いてGBとなる
2024年6月30日以降、関連費用を含むいくつかの選手やサッカー管理者の登録を購入または延長した
33.2リストラ案
2024年7月、グループは現在の従業員水準を約削減するためのリストラを開始した
33.33つの循環施設
2024年7月29日,当グループの循環施設が縮小した。1 GBが含まれています
33.4 クアルコムのシャツパートナーシップ延長の前線
2024年8月15日、当グループは、クアルコムと締結したユニホームスポンサー契約の延長を発表しました。延長契約期間中、クアルコムの驍龍ブランドは、元の2027年6月ではなく、2029年6月まで、私たちの男子チームと女子チームのユニホームの正面に展示されます。
34 | 関係者取引 |
信託その他の支配団体
F-57
連結財務諸表への注記 ( 続き )
35 | 付属会社 |
2024 年 6 月 30 日現在におけるグループの子会社は以下の通りです。保有する所有権の割合は、グループが保有する議決権に等しい。
所有率% | ||||
実体名 |
| 主な活動 |
| 利子 |
レッドフットボールファイナンス有限公司 * |
| 休眠会社 | ||
レッドフットボールホールディングス * |
| 持株会社 | ||
レッドフットボール株式会社 |
| 持株会社 | ||
レッドフットボール合弁会社 |
| 持株会社 | ||
レッドフットボールリミテッド |
| 持株会社 | ||
Red Football Junior Limited |
| 持株会社 | ||
マンチェスターユナイテッド |
| 持株会社 | ||
アルダーリー · アーバン · インベストメント |
| 不動産投資 | ||
マンチェスター · ユナイテッド · フットボール · クラブ |
| プロサッカークラブ | ||
マンチェスター · ユナイテッド女子サッカークラブ | プロサッカークラブ | |||
マンチェスター · ユナイテッド · インタラクティブ |
| 休眠会社 | ||
MU 099 Limited |
| 休眠会社 | ||
MU コマーシャルホールディングス株式会社 |
| 非取引会社 | ||
MU 商業ホールディングスジュニア |
| 非取引会社 | ||
MU ファイナンス有限公司 |
| 非取引会社 | ||
MU RAML Limited |
| 小売 · ライセンス会社 | ||
MUTV Limited |
| メディア企業 | ||
RAML USA LLC |
| 休眠会社 |
* | マンチェスター · ユナイテッド plc の直接投資、その他は子会社によって保有されている。 |
上記のすべては、ケイマン諸島で法人化されたレッドフットボールファイナンスリミテッドと米国デラウェア州で法人化された RAML USA LLC を除いて、イングランドとウェールズで法人化され、運営されています。RAML USA LLC を除く上記のすべての登記事務所または主要な執行役員は、 Sir Matt Busby Way , Old Trafford , Manchester , M 16 0 RA , United Kingdom です。RAML USA LLC の登記事務所は、 Corporation Trust Center , 120 9 Orange Street , Wilmington , New Castle County , Delaware 19801 , USA です。
F-58
連結財務諸表への注記 ( 続き )
36 | その他の情報-財務諸表添付表I |
別表Iは、親会社が2024年6月30日までの財務状況、キャッシュフロー及び経営業績、マンチェスター連合隊の合併子会社が2024年6月30日までの制限純資産が25%のハードルを超えているため、親会社が2024年6月30日までの財務状況、キャッシュフロー及び経営業績を含む簡明な財務資料を提供することを要求する米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)規則S-Xルール12-04(A)の要求に基づいて提供される。
2024年6月30日現在、当グループの借入総額はGBです
国際財務報告基準に従って作成された財務諸表に一般的に含まれるいくつかの情報および脚注開示は、簡素化または省略されている。脚注開示は、補足情報のみを含むので、これらの報告書は、添付の連結財務諸表の付記とともに読まれなければならない。
簡明財務資料は総合財務諸表に掲載されているのと同じ会計政策を用いて作成されており、付属会社への投資に対してコストから任意の減値を差し引いて計上する準備をしているだけである。
2024年、2023年及び2022年6月30日まで、当社には重大又は有事項、重大長期債務準備、強制配当又は償還可能株の償還要求又は担保はないが、総合財務諸表(ある場合)に単独で開示されているものを除く。
2024年6月30日までの年間で、現金配当金は$に相当する
会社簡明損益表
年度 6 月 30 日 | ||||||
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
運営費 |
| ( |
| ( |
| ( |
特別なアイテム |
| ( |
| — |
| — |
グループ事業の株式収入 |
| — |
| — |
| |
財務収入 | | | | |||
( 損失 ) / 所得税引前利益 |
| ( |
| ( |
| |
所得税費用 |
| — |
| — |
| ( |
( 損益 ) / 年度利益 |
| ( |
| ( |
| |
2024 年 6 月 30 日期、 2023 年 6 月 30 日期、 2022 年 6 月 30 日期において、その他の包括損益は計上されず、そのため、包括損益は計上されていません。
F-59
連結財務諸表への注記 ( 続き )
36追加情報 — 財務諸表スケジュール I ( 続き )
当社のバランスシート概要
6 月 30 日現在 | ||||
2024 | 2023 | |||
| £’000 |
| £’000 | |
資産 |
|
|
|
|
非流動資産 |
|
|
|
|
子会社への投資 |
| |
| |
| |
| | |
流動資産 |
|
| ||
子会社の負債額 | | — | ||
その他売掛金 |
| |
| |
現金 · 現金同等物 |
| |
| |
| |
| | |
総資産 |
| |
| |
権益と負債 |
|
|
|
|
株式会社 |
|
|
|
|
資本金 |
| |
| |
株式プレミアム |
| |
| |
国債株式 | ( | ( | ||
留保利益 |
| |
| |
| |
| | |
経常負債 |
|
| ||
子会社への負債額 | | | ||
その他の支払い |
| |
| |
| |
| | |
持分 · 負債合計 |
| |
| |
当社の自己資本変更の概要
| シェア |
| シェア |
| 財務省 |
| 保持 |
| ||
資本 | プレミアム | 株 | 収益 | 総株 | ||||||
£’000 | £’000 | £’000 | £’000 | £’000 | ||||||
2021 年 7 月 1 日残高 |
| |
| |
| ( | |
| | |
年間の利益 |
| — |
| — |
| — | |
| | |
年間の総合利益総額 |
| — |
| — |
| — | |
| | |
株式決済株式ベースの支払 |
| — |
| — |
| — | |
| | |
支払済み配当金 | — | — | — | ( | ( | |||||
2022 年 6 月 30 日残高 |
| |
| |
| ( | |
| | |
本年度の赤字 |
| — |
| — |
| — | ( |
| ( | |
年間の総合利益総額 |
| — |
| — |
| — | ( |
| ( | |
株式決済株式ベースの支払 | — | — | — | | | |||||
2023 年 6 月 30 日の残高 |
| |
| |
| ( | |
| | |
本年度の赤字 |
| — |
| — |
| — | ( |
| ( | |
本年度の総合損失総額 |
| — |
| — |
| — | ( |
| ( | |
株式を発行して得た金 | | | — | — | | |||||
株式決済株式ベースの支払 | — | — | — | | | |||||
2024 年 6 月 30 日の残高 |
| |
| |
| ( | |
| |
F-60
連結財務諸表への注記 ( 続き )
36追加情報 — 財務諸表スケジュール I ( 続き )
当社のキャッシュフロー概要計算書
年度 6 月 30 日 | ||||||
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
経営活動のキャッシュフロー |
|
|
|
|
|
|
( 損失 ) / 所得税引前利益 |
| ( |
| ( |
| |
以下の項目を調整する |
|
|
| |||
非現金従業員福利厚生費 — 株式決済株式ベース支払 |
| |
| |
| |
営業活動における為替損失 / ( 利益 ) |
| |
| |
| ( |
運営資金変動: |
|
|
| |||
その他売掛金 |
| ( |
| |
| |
子会社の負債額 | ( | — | — | |||
その他の支払い |
| |
| |
| |
付属会社の金に対処する | | — | — | |||
税金を納めた | — | — | ( | |||
営業活動からの純現金 ( 流出 ) / 流入 |
| ( |
| |
| |
融資活動によるキャッシュフロー |
|
|
| |||
株式を発行して得た金 | | — | — | |||
支払済み配当金 | — | — | ( | |||
ファイナンス活動からの純キャッシュ · インフロー / ( アウトフロー ) | | — | ( | |||
投資活動によるキャッシュフロー | ||||||
子会社への貸付 | ( | — | — | |||
投資活動の現金純流出 |
| ( |
| — |
| — |
為替レート変動が現金及び現金同等物に与える影響 |
| ( |
| ( |
| |
現金と現金等価物純額(減少)/増加 |
| ( |
| |
| ( |
年初現金および現金等価物 |
| |
| |
| |
年末現金および現金等価物 |
| |
| |
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以下の照合は、親専用財務情報に関する SEC のスケジュール I 要件を満たすための追加情報として提供されます。
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
£’000 | £’000 | £’000 | ||||
IFRS ( 損失 ) / 利益の調整 : |
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保護者のみ — IFRS ( 損益 ) / 年間利益 |
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子会社が原価ではなく持分法で会計した場合の追加損失 |
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連結 IFRS 損益 |
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IFRS 株式調整 : |
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親のみ —IFRS エクイティ |
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子会社が原価ではなく持分法で会計した場合の追加損失 |
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連結 —IFRS 株式 |
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F-61