我們相信某些關鍵行業在體育贊助中發揮着積極作用。我們在其中許多領域都有贊助商，我們相信，通過選擇性地瞄準剩餘領域內的公司以及通過額外的贊助安排增加現有領域的收入來擴大這個平台的潛力巨大。我們預計亞洲等高增長市場將成爲許多潛在贊助商的重點，也是我們贊助工作的重要組成部分。
我們的贊助商
下圖顯示了我們過去五個財年每個財年的年度贊助收入：
贊助收入
注：贊助收入不包括我們與阿迪達斯協議產生的收入。
40
美國
證券交易委員會
華盛頓特區20549
形式
(標記一) | |
根據1934年《證券交易法》第12(B)或(G)款作出的註冊聲明 | |
或 | |
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節提交的年度報告 | |
截至本財政年度止 | |
或 | |
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節提交的過渡報告 | |
或 | |
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節作出的空殼公司報告 | |
委員會文件編號：
（註冊人章程中規定的確切名稱）
不適用
(註冊人姓名英文譯本)
(註冊成立或組織的司法管轄權)
（主要行政辦公室地址）
首席執行官
電郵：
(公司聯繫人姓名、電話、電子郵件和/或傳真號碼及地址)
根據該法第12(B)節登記或將登記的證券：
每個班級的標題 |
| 交易代碼 |
| 註冊的每個交易所的名稱 |
根據該法第12(G)節登記或將登記的證券：
沒有一
根據該法第15(D)節負有報告義務的證券：
沒有一
說明截至年度報告所涉期間結束時發行人的每一類資本或普通股的流通股數量。
用複選標記表示註冊人是否爲證券法規則第405條所定義的知名經驗豐富的發行人。☐
如果本報告是年度報告或過渡報告，請勾選標記表明註冊人是否無需根據1934年證券交易法第13或15（d）條提交報告。是的 ☐
注-勾選上述方框並不免除根據1934年證券交易法第13或15（d）條要求提交報告的任何註冊人在這些條款下的義務。
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。
用複選標記表示註冊人是否已在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。
通過勾選標記來確定註冊人是大型加速備案人、加速備案人、非加速備案人還是新興成長型公司。請參閱《交易法》第120億.2條規則中「大型加速備案人」、「加速備案人」和「新興成長型公司」的定義。
加速的文件管理器☐ | 非加速文件管理器☐ | |
新興成長型公司： |
如果一家新興成長型公司根據美國公認會計原則編制財務報表，請通過勾選標記表明註冊人是否選擇不利用延長的過渡期來遵守根據《交易法》第13（a）條提供的任何新的或修訂的財務會計準則。 ☐
†「新的或修訂的財務會計準則」是指財務會計準則委員會在2012年4月5日之後發佈的對其會計準則編纂的任何更新。
指示 檢查登記人是否已提交報告並證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》（15 U.S.C.）第404（b）條對其財務報告內部控制有效性的評估7262（b））由編制或發佈審計報告的註冊會計師事務所執行。
如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。
通過勾選標記來驗證這些錯誤更正是否是需要根據§240.10D-1（b）對註冊人的任何高管在相關恢復期內收到的基於激勵的補償進行恢復分析的重述。 ☐
用複選標記表示註冊人在編制本文件所包括的財務報表時使用了哪種會計基礎：
美國《公認會計原則》☐ |
| 其他類型☐ |
如果在回答前一個問題時勾選了「其他」，請用勾號表示登記人選擇遵循哪個財務報表項目。
第17項：☐ 項目18 ☐
如果這是一份年度報告，請用複選標記標明註冊人是否爲空殼公司(如《交易法》第12B-2條所定義)。是☐不，不是。
一般信息
在本年度報告20-F表格(「年報」)中，凡提及「曼徹斯特聯隊」、「本公司」及「本公司」的字眼，均爲曼徹斯特聯隊及其合併附屬公司作爲一個合併實體。
在本年度報告中，我們指的是以下足球聯賽和杯賽：
| ● | 英超聯賽(「英超聯賽」)； |
| ● | 阿聯酋足總盃(「足總盃」)； |
| ● | 英格蘭足球聯賽盃(「EFL杯」)； |
| ● | 歐洲足球協會聯盟冠軍聯賽(「冠軍聯賽」)； |
| ● | 歐洲足球協會聯盟歐羅巴聯賽(「歐聯杯」)；以及 |
| ● | 歐洲足球協會聯盟會議聯盟(「會議聯盟」)(以前稱爲「歐羅巴會議聯盟」)。 |
「比賽日」一詞是指在曼聯足球場老特拉福德舉行的所有國內和歐洲足球比賽日活動，以及沒有在老特拉福德進行的國內杯(如英格蘭足總盃和足總盃)比賽的收據，以及曼聯女子主場比賽的收據。在體育場安排其他活動的費用也包括在比賽日收入中。
拖網漁船交易
一如先前公佈，吾等於二零二三年十二月二十四日與拖網漁船有限公司(「拖網漁船」)(一家由Jim Ratcliffe爵士全資擁有的實體(連同拖網漁船，「要約人」))及當中所述的B類普通股持有人(「賣方」)訂立一項交易協議。根據交易協議，並根據該等條款及在該等條款的規限下，要約人開始要約收購最多13,237,834股A類普通股，每股作價33.00美元(「要約價」)。根據交易協議，拖網漁船亦同意(I)按要約價格向賣方購買25.0%已發行及已發行B類普通股(「賣方股份」)，及(Ii)按要約價格認購(A)額外1,966,899股A類普通股及4,093,707股B類普通股，總認購價爲20000萬，於要約屆滿後的下一個營業日(「收市認購股份」)認購，及(B)按要約價格額外認購983,450股A類普通股及2,046,854股B類普通股。總認購價爲10000美元萬，於2024年12月31日或之前。
2024年2月20日，拖網漁船接受了受要約約束的全部A類普通股的付款，並完成了對賣方股份和結束認購股份的購買。
在本年度報告中，我們將上述交易協議稱爲「拖網漁船交易協議」，並將上述交易統稱爲「拖網漁船交易」。
財務和其他數據的列報
我們根據國際會計準則理事會（「IASB」）發佈的國際財務報告準則（「IFRS」）以及IFRS解釋委員會的解釋進行報告。財務報表均未按照美國公認的會計原則編制。
本年度報告中所有提及的（i）「英鎊」或「英鎊」指英國貨幣，（ii）「美元」、「美元」或「美元」指美國貨幣，（iii）「歐元」或「歐元」指根據建立歐洲共同體的條約，歐洲經濟和貨幣聯盟第三階段開始時引入的貨幣，經修改。
ii
本年度報告所載有關本公司所在行業及市場的資料乃基於本公司管理層的估計及研究，以及由第三方進行的行業及一般刊物及研究、調查及研究。雖然我們相信本年度報告中包括的這些第三方出版物、研究、調查和研究的信息是可靠的，但我們不保證這些信息的準確性或完整性，我們也沒有獨立核實這些信息。管理層的估計是根據可公開獲得的信息、他們對我們行業的了解以及他們基於這些信息和知識的假設得出的，我們認爲這些信息和知識是合理的。這些數據涉及許多假設和限制，由於各種因素，包括本年度報告中「前瞻性陳述」和「風險因素」中描述的因素，這些假設和限制必然會受到高度不確定性和風險的影響。這些因素和其他因素可能導致我們未來的業績和市場預期與我們的假設和估計大不相同。
前瞻性陳述
本年度報告包含估計和前瞻性陳述。我們的估計和前瞻性陳述主要基於我們對未來事件和趨勢的當前預期和估計，這些事件和趨勢影響或可能影響我們的業務和運營。儘管我們認爲這些估計和前瞻性陳述是基於合理的假設，但它們受到許多風險和不確定因素的影響，並且是根據我們目前掌握的信息做出的。除了本年度報告中描述的因素外，許多重要因素可能會對我們的業績產生不利影響，如前瞻性陳述中所示。你應該完整地閱讀這份年度報告，並理解我們未來的實際結果可能與我們預期的大不相同，甚至更糟。
除歷史事實以外的所有陳述均爲前瞻性陳述。「可能」、「可能」、「將」、「可能」、「將」、「應該」、「預期」、「計劃」、「預期」、「打算」、「尋求」、「相信」、「估計」、「預測」、「潛在」、「繼續」、「考慮」、「可能」以及類似的詞語旨在識別估計和前瞻性陳述。
我們的估計和前瞻性陳述可能受到各種因素的影響，包括但不限於：
| ● | 不利的經濟狀況對我們經營的影響； |
| ● | 維護、提升和保護我們的品牌和聲譽，以擴大我們的追隨者和贊助商基礎； |
| ● | 我們吸引和留住關鍵人員，包括球員的能力； |
| ● | 我們對男子和女子一線隊的表現和人氣的依賴； |
| ● | 我們有能力以類似或更好的條件續簽或更換關鍵的商業協議，或吸引新的贊助商； |
| ● | 不受我們控制的關鍵媒體合同的談判、定價和條款； |
| ● | 我們依賴歐洲比賽作爲未來收入來源; |
| ● | 英國退出歐盟（「歐盟」）後改變有關運營和財務業績的法規; |
| ● | 我們對與某些第三方關係的依賴; |
| ● | 我們與銷售、許可、贊助商和其他商業合作伙伴的關係; |
| ● | 我們因關鍵媒體、商業和轉讓合同而面臨的信用相關損失; |
| ● | 我們對比賽日收入的依賴; |
| ● | 我們在足球和我們開展業務的各個商業市場的競爭風險; |
| ● | 我們有能力保護自己免受IT系統上的網絡攻擊和數據泄露; |
| ● | 其他英超俱樂部或其他俱樂部採取的違揹我們利益的行動; |
| ● | 我們與我們所屬的各個聯賽的關係以及各自規則和法規的應用; |
| ● | 我們執行數字媒體戰略以產生我們預期收入的能力; |
| ● | 因工作人員嚴重受傷或損失而造成的影響; |
| ● | 我們維護、培訓和建立有效的國際銷售和營銷基礎設施以及管理與此類擴張相關的風險的能力; |
| ● | 匯率、稅率和現金流方面的不確定性; |
iii
| ● | 因未能充分保護我們的知識產權和遏制假冒商品銷售而造成的品牌損害； |
| ● | 我們有能力充分防範媒體盜版和對關注者帳戶信息的身份竊取； |
| ● | 我們在業務中暴露於季節性的影響； |
| ● | 保持我們在老特拉福德的上座率； |
| ● | 任何自然災害、恐怖事件或其他我們無法控制的事件，如大流行、流行病或傳染病的爆發，對我們的業務造成不利影響； |
| ● | 負債對我們的財務狀況和競爭地位的影響； |
| ● | 編制綜合財務報表時使用的估算和估算方法；以及 |
| ● | 我們A類普通股未來的交易價格以及證券分析師的報告對這些價格的影響。 |
本年度報告的其他部分包括可能對我們的業務和財務業績產生不利影響的其他因素，主要是「第3項.主要信息--D.風險因素」。此外，我們在一個不斷髮展的環境中運營。新的風險因素和不確定因素不時出現，我們的管理層無法預測所有風險因素和不確定因素，也無法評估所有因素對我們業務的影響，或任何因素或因素組合可能導致實際結果與任何前瞻性陳述中包含的結果大不相同的程度。因此，告誡您不要過度依賴這些前瞻性陳述。我們通過這些警告性聲明來限定我們所有的前瞻性聲明。除法律另有規定外，我們沒有義務在作出陳述之日後，或爲了反映意外事件的發生，對本年度報告中包含的任何前瞻性陳述進行公開更新或修訂，無論是由於新信息、未來事件或其他原因。
iv
市場和行業數據
本年度報告包含行業、市場和競爭地位數據，這些數據基於以下所列第三方的行業出版物和研究以及我們自己的內部估計和研究。這些行業出版物和第三方研究一般聲明，它們所包含的信息是從被認爲可靠的來源獲得的，儘管它們不保證此類信息的準確性或完整性。雖然我們相信這些出版物和第三方研究都是可靠的，但我們並沒有獨立核實從這些第三方來源獲得的市場和行業數據。雖然我們相信我們的內部研究是可靠的，我們對市場和行業的定義是適當的，但此類研究或這些定義都沒有得到任何獨立來源的核實。
我們對11名億粉絲和追隨者的引用是基於我們委託進行的調查，調查由Kantar Media(Kantar的媒體事業部和WPP plc的事業部)於2019年進行，費用由我們支付。正如在Kantar進行的調查中，我們將「球迷」定義爲那些在沒有提示的情況下回答調查問題並回答曼聯是他們在世界上最喜歡的足球隊的個人，而術語「追隨者」是那些在沒有提示的情況下回答調查問題的個人，答案是除了他們最喜歡的足球隊之外，曼聯是一支他們主動關注的球隊。例如，我們指示Kantar將觀看曼徹斯特聯隊比賽直播、關注精彩報道或定期閱讀或談論曼聯的受訪者包括在內。
這項調查是在2019年前六個月進行的，調查對象包括來自39個國家的5.4萬多名受訪者。它重複了2011年同樣由Kantar進行的類似調查，以評估方法、方法和結果的可比性。這項調查包括以下問題：
| ● | 人口、年齡、性別和社會經濟背景； |
| ● | 曼聯比賽的收視率、社交媒體關注度和參與度； |
| ● | 對商業夥伴的關係、意識和態度；以及 |
| ● | 對曼聯產品的興趣，包括商品。 |
調查顯示，曼聯在全球擁有11名億球迷和粉絲，其中包括46700名萬球迷和63500名萬粉絲(2011年分別爲27700萬和38200萬)，包括：
| ● | 亞太地區共有73170萬粉絲和追隨者(2011年萬粉絲和追隨者爲32470)； |
| ● | 歐洲、中東和非洲共有29610萬粉絲和追隨者(2011年萬粉絲和追隨者爲26290)；以及 |
| ● | 美洲共有7,400名萬粉絲和追隨者(2011年萬爲7,170名)。 |
我們預計，根據調查的定義，「追隨者」和「粉絲」對我們品牌的參與度會有所不同。我們還沒有確定任何實際的方法來衡量消費者行爲的這些差異，任何提到我們的粉絲和追隨者的地方都應該從這個角度來看待。
爲了從大約54,000個回覆中計算粉絲和追隨者的數量，Kantar基於第三方數據集應用了一些假設，涵蓋了某些因素，包括人口規模、財富和人均GDP等特定國家的特徵，以及對體育和媒體滲透率的親和力。坎塔爾隨後將結果外推到世界其他地區，代表了推算出的50名億成人人口。然而，儘管坎塔爾認爲，像所有調查一樣，外推方法是穩健的，與消費者研究實踐一致，但將調查結果外推到比實際調查人群更多的人群存在固有的侷限性。由於這些限制，我們的追隨者和粉絲數量可能會顯著低於或顯著高於推斷的調查結果。Kantar的推斷結果也考慮到了非互聯網用戶。爲了做到這一點，坎塔爾不得不對接受調查的國家中非互聯網用戶的偏好和行爲做出假設。對於互聯網普及率特別低的調查市場，這些假設減少了我們在這些國家的追隨者數量，而且不能保證所應用的假設是準確的。調查結果也只反映了聲稱的消費者行爲，而不是實際的消費者行爲，因此，調查結果可能不反映與足球有關的真實消費者行爲或對我們的內容和產品的消費。調查表明，它所包含的信息是從據信可靠的來源獲得的，儘管這些來源不能保證這些信息的準確性或完整性。雖然我們認爲調查結果是可靠的，但我們沒有獨立核實調查中包含的數據。
除調查外，本年度報告還參考了以下第三方研究：
| ● | 由Futures Sports+Entertainment-Mediabrands International Limited編制的2023/24賽季電視收視率數據(《期貨數據》) |
v
選定的財務數據
我們根據國際會計準則委員會發布的《國際財務報告準則》編制綜合財務報表。截至2024年、2023年、2022年、2021年及2020年6月30日止年度呈列的選定綜合財務數據(包括損益表數據、其他數據及資產負債表數據)乃來自本公司經審核綜合財務報表及其附註(本公司於2022年、2021年及2020年6月30日及截至2022年6月30日及截至2020年6月30日止年度經審核綜合財務報表不包括於本年報內)。我們以往任何時期的歷史結果並不一定代表未來任何時期的預期結果。
下表所列選定的歷史財務資料應結合本公司經審核的綜合財務報表及附註閱讀，並通過參考全文加以保留。截至2024年及2023年6月30日及截至2024年、2023年及2022年6月30日止年度的經審核綜合財務報表及附註已包括在本年報的其他部分。
除非另有說明，本年度報告中包含的所有財務信息均以英鎊表示。
截至6月30日的年度報告 | ||||||||||
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |
損益數據表： | （' 000，除非另有說明） | |||||||||
與客戶簽訂合同的收入(1) | 661,755 | 648,401 | 583,201 | 494,117 | 509,041 | |||||
分析如下： | ||||||||||
商業收入 | 302,876 | 302,886 | 257,820 | 232,205 | 279,044 | |||||
廣播收入 |
| 221,745 |
| 209,095 |
| 214,847 |
| 254,815 |
| 140,203 |
比賽日收入 |
| 137,134 |
| 136,420 |
| 110,534 |
| 7,097 |
| 89,794 |
運營費用-特殊項目之前 |
| (720,752) |
| (681,117) |
| (667,828) |
| (538,424) |
| (522,204) |
分析如下： |
|
|
|
|
| |||||
員工福利支出 |
| (364,719) |
| (331,374) |
| (384,141) |
| (322,600) |
| (284,029) |
其他運營費用 |
| (149,384) |
| (163,211) |
| (117,911) |
| (76,467) |
| (92,876) |
折舊和減值 |
| (16,526) |
| (13,848) |
| (14,314) |
| (14,959) |
| (18,543) |
攤銷 |
| (190,123) |
| (172,684) |
| (151,462) |
| (124,398) |
| (126,756) |
運營費用-特殊項目 |
| (47,778) |
| — |
| (24,692) |
| — |
| — |
總運營支出 |
| (768,530) |
| (681,117) |
| (692,520) |
| (538,424) |
| (522,204) |
其他營業收入 | — | 1,112 | — | — | — | |||||
處置無形資產利潤前的營業虧損 |
| (106,775) |
| (31,604) |
| (109,319) |
| (44,307) |
| (13,163) |
處置無形資產利潤 |
| 37,422 |
| 20,424 |
| 21,935 |
| 7,381 |
| 18,384 |
運營（虧損）/利潤 |
| (69,353) |
| (11,180) |
| (87,384) |
| (36,926) |
| 5,221 |
融資成本 |
| (63,867) |
| (44,917) |
| (85,915) |
| (36,411) |
| (27,391) |
財務收入 |
| 2,496 |
| 23,523 |
| 23,676 |
| 49,310 |
| 1,352 |
淨財務(成本)/收入 |
| (61,371) |
| (21,394) |
| (62,239) |
| 12,899 |
| (26,039) |
所得稅前虧損 |
| (130,724) |
| (32,574) |
| (149,623) |
| (24,027) |
| (20,818) |
所得稅抵免/(費用)(2) |
| 17,565 |
| 3,896 |
| 34,113 |
| (68,189) |
| (2,415) |
本年度虧損(1)/(2) |
| (113,159) |
| (28,678) |
| (115,510) |
| (92,216) |
| (23,233) |
加權平均普通股股數（千股） |
| 165,345 |
| 163,062 |
| 163,001 |
| 162,939 |
| 164,253 |
稀釋加權平均普通股數（千股）(3) |
| 165,345 |
| 163,062 |
| 163,001 |
| 162,939 |
| 164,253 |
每股基本虧損（便士） (1)/(2) |
| (68.44) |
| (17.59) |
| (70.86) |
| (56.60) |
| (14.14) |
每股稀釋虧損（便士） (1)/(2)/(3) |
| (68.44) |
| (17.59) |
| (70.86) |
| (56.60) |
| (14.14) |
| (1) | 截至2021年6月30日及2020年6月30日止年度的收入受到新型冠狀病毒COVID-19（「COVID-19」）大流行和政府控制該疾病傳播的措施的顯着影響。 |
vi
在截至2021年6月30日的一年中，老特拉福德體育場、博物館和體育場巡迴演出在整個財政年度一直對遊客關閉，直到第四財季結束。根據政府的指導方針，以及各種安全措施和協議的到位，包括減少球迷容量，老特拉福德體育場迎來了本賽季最後一場主場比賽的1萬名球迷。在此之前的所有比賽都是閉門進行的。此外，一線隊原定於2021財年開始的季前巡迴賽因旅行限制而被迫取消，老特拉福德大賣場因政府強加的限制而關閉了部分時間。上述影響是截至2021年6月30日的年度內Matchday和商業收入的減少。這部分被以下因素所抵銷：由於男子一線隊參加歐洲足球協會聯盟(「歐足聯」)冠軍聯賽而帶來的轉播收入增加、在英超和歐聯杯中的強勁表現、在2021財年開始時完成2019/20年度國內和歐足聯比賽的影響，以及由於新冠肺炎業務活動減少而導致的其他運營支出減少。在新冠肺炎大流行期間，專家組並不依賴政府提供的休假計劃。因此，上述各項導致截至2021年6月30日止年度的虧損及每股基本及攤薄虧損。
在截至2020年6月30日的一年中，政府施加的限制導致所有英超、足總盃和歐聯杯比賽從2020年3月13日開始暫停。英超和足總盃於2020年6月恢復，歐聯杯於2020年8月恢復。剩下的所有比賽都是閉門進行的。延期導致一些原定於2020年6月30日終了的財政年度舉行的比賽被推遲，以及其餘的閉門舉行的比賽，其影響是減少了截至2020年6月30日的年度的廣播和比賽日收入。2019/20年比賽中斷後，廣播公司的回扣進一步影響了廣播收入。此外，老特拉福德及其旗艦Megastore業務以及博物館、體育場旅遊和紅咖啡館業務於2020年3月中旬關閉。老特拉福德大賣場在2020年6月重新開業，根據政府的指導，採取了各種安全措施。體育場以及博物館和體育場巡迴演出仍處於關閉狀態。這部分被新冠肺炎導致的業務活動減少導致的其他運營費用的減少所抵消。在新冠肺炎大流行期間，專家組並不依賴政府提供的休假計劃。因此，上述事項導致截至2020年6月30日止年度的虧損及每股基本及攤薄虧損。
| (2) | 截至2021年6月30日止年度第四季度，英國公司稅率由19%上調至25%，自2023年4月起生效，因此有必要重新計量現有的英國遞延稅項負債狀況。這導致該期間的非現金遞延稅費爲GB 1120萬。此外，鑑於目前美國聯邦企業所得稅稅率爲21%，我們預計未來美國的納稅義務將得到英國納稅產生的未來外國稅收抵免的保護。因此，在截至2021年6月30日的年度內，美國遞延稅項資產按預期不再產生未來經濟效益的基礎減記。這導致截至2021年6月30日止年度的非現金遞延稅項費用爲GB 6660萬。未來美國聯邦企業所得稅稅率的上調，可能會導致美國遞延稅項資產減記的逆轉。 |
| (3) | 於截至2024年、2023年、2022年、2021年及2020年6月30日止年度，潛在普通股屬反攤薄性質，因爲將其計入每股攤薄虧損將減少每股虧損，因此已被剔除。 |
截至6月30日的年度報告 | ||||||||||
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |
其他數據： | （' 000，除非另有說明） | |||||||||
商業收入 | 302,876 | 302,886 | 257,820 | 232,205 | 279,044 | |||||
分析如下： |
|
| ||||||||
贊助收入 | 177,770 |
| 189,496 |
| 147,881 |
| 140,209 |
| 182,709 | |
零售、銷售、服裝和產品許可收入 | 125,106 |
| 113,390 |
| 109,939 |
| 91,996 |
| 96,335 | |
|
| |||||||||
每股宣佈的股息（美元） | — |
| — |
| 0.27 |
| 0.09 |
| 0.18 | |
每股宣佈的股息（相當於英鎊） | — | — | 0.21 |
| 0.07 |
| 0.14 | |||
截至6月30日 | ||||||||||
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |
資產負債表數據： | (£’000) | |||||||||
現金及現金等價物 | 73,549 | 76,019 | 121,223 | 110,658 | 51,539 | |||||
總資產 |
| 1,344,787 |
| 1,317,944 | 1,293,665 |
| 1,260,310 |
| 1,383,466 | |
總負債 |
| 1,199,897 |
| 1,213,994 | 1,166,157 |
| 987,798 |
| 1,032,234 | |
權益總額 |
| 144,890 |
| 103,950 | 127,508 |
| 272,512 |
| 351,232 | |
vii
我們將調整後的EBITDA定義爲折舊和減值、攤銷前一年的(虧損)/利潤、處置無形資產的利潤、特殊項目、淨財務成本/收入和稅收。調整後的EBITDA是非國際財務報告準則的衡量標準，不是統一的或合法定義的財務衡量標準。調整後的EBITDA不能替代國際財務報告準則在評估我們的整體財務業績方面的衡量標準。由於調整後的EBITDA不是根據國際財務報告準則確定的計量，而且是根據不同的計算方法確定的，調整後的EBITDA可能無法與其他公司提出的其他類似名稱的計量進行比較。調整後的EBITDA包括在本年度報告中，因爲它是我們經營業績的衡量標準，我們相信調整後的EBITDA對投資者是有用的，因爲證券分析師、投資者和其他相關方經常使用它來評估與我們類似行業的公司的經營業績。我們還認爲，調整後的EBITDA對我們的管理層和投資者是有用的，作爲衡量年度和公司間比較經營業績的指標，因爲它反映了定價決策、成本控制和其他影響經營業績的因素的變化，它消除了我們的資產基礎(主要是折舊、減值和攤銷)、重大波動項目(主要是處置我們的無形資產和特殊項目的利潤)、資本結構(主要是財務成本/收入)和我們管理層控制之外的項目(主要是稅收)的影響。
我們的管理層還將調整後的EBITDA用於規劃目的，包括編制我們的年度運營預算和財務預測。調整後的EBITDA作爲一種分析工具有侷限性，您不應孤立地考慮它，也不應將其作爲IASB發佈的IFRS報告的我們結果分析的替代品。
以下是提交給調整後EBITDA的年度(虧損)/利潤的對賬：
| 截至六月三十日止年度 | |||||||||
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |
(£’000) | ||||||||||
本年度(虧損)/盈利 | (113,159) |
| (28,678) |
| (115,510) |
| (92,216) |
| (23,233) | |
調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
稅（抵免）/費用 | (17,565) |
| (3,896) |
| (34,113) |
| 68,189 |
| 2,415 | |
淨財務成本/(收入) | 61,371 |
| 21,394 |
| 62,239 |
| (12,899) |
| 26,039 | |
處置無形資產利潤 | (37,422) |
| (20,424) |
| (21,935) |
| (7,381) |
| (18,384) | |
特殊項目(a) | 47,778 |
| — |
| 24,692 |
| — |
| — | |
攤銷 | 190,123 |
| 172,684 |
| 151,462 |
| 124,398 |
| 126,756 | |
折舊和減值 | 16,526 |
| 13,848 |
| 14,314 |
| 14,959 |
| 18,543 | |
調整後的EBITDA | 147,652 |
| 154,928 |
| 81,149 |
| 95,050 |
| 132,136 | |
viii
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 2020 | ||||||
| 2023/24 |
| 2022/23 |
| 2021/22 |
| 2020/21 |
| 2019/20 |
| 2019/20 | |
賽季 | 賽季 | 賽季 | 賽季 | 殘留 | 賽季 | |||||||
玩過的家庭遊戲(4): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
英超聯賽 |
| 19 |
| 19 |
| 19 |
| 19 |
| 3 |
| 16 |
歐洲運動會 |
| 3 |
| 6 |
| 4 |
| 7 |
| 1 |
| 4 |
國內杯 |
| 3 |
| 8 |
| 3 |
| 4 |
| — |
| 4 |
客場比賽(4): |
|
|
|
|
|
| ||||||
英超聯賽 |
| 19 |
| 19 |
| 19 |
| 19 |
| 3 |
| 16 |
歐洲運動會 |
| 3 |
| 6 |
| 4 |
| 8 |
| 2 |
| 5 |
國內杯 |
| 5 |
| 4 |
| — |
| 4 |
| 1 |
| 6 |
已玩遊戲總數(4): |
|
|
|
|
|
| ||||||
英超聯賽 |
| 38 |
| 38 |
| 38 |
| 38 |
| 6 |
| 32 |
歐洲運動會 |
| 6 |
| 12 |
| 8 |
| 15 |
| 3 |
| 9 |
國內杯 |
| 8 |
| 12 |
| 3 |
| 8 |
| 1 |
| 10 |
| (a) | 有關更多資料，請參閱本年報其他部分所載經審核綜合財務報表附註2.7及附註6。 |
| (4) | 作爲新冠肺炎以及由此產生的政府限制的直接後果，從2020年3月13日開始，所有英超、足總盃和歐聯杯比賽都被暫停。英超和足總盃於2020年6月恢復，分別於2020年7月和2020年8月結束。歐羅巴聯賽於2020年8月恢復並完成。所有比賽的臨時推遲導致在2020/21財政年度開始時舉行了與2019/20年度比賽有關的4場主場比賽和6場客場比賽。這包括三場英超主客場比賽，足總盃半決賽，一場歐聯杯主場比賽，以及歐聯單回合四分之一決賽和半決賽。從2020年6月到2021年5月中旬，所有比賽都是閉門進行的。2020/21賽季的最後一場主場比賽和歐聯杯決賽都是在球迷人數減少的情況下進行的。2021/22、2022/23和2023/24賽季的所有比賽都是滿負荷進行的。 |
ix
風險因素摘要
我們的業務受到許多風險和不確定因素的影響，包括「項目3.關鍵信息-D風險因素」中描述的風險和不確定因素。包括在本年度報告的其他部分。在投資我們的普通股時，您應該仔細考慮這些風險和不確定性。影響我們業務的主要風險和不確定因素包括：
| ● | 我們依賴於我們男子和女子一線隊的表現和受歡迎程度。 |
| ● | 如果我們無法維護和提升我們的品牌和聲譽，特別是在新市場，或者如果發生損害我們品牌和聲譽的事件，我們擴大追隨者基礎、贊助商和商業合作伙伴或大量銷售我們產品的能力可能會受到損害。 |
| ● | 可能不可能以類似或更好的條款續簽或取代關鍵的商業協議，也不可能吸引新的贊助商。 |
| ● | 不能把歐洲比賽作爲一種收入來源。 |
| ● | 我們的業務在一定程度上依賴於與某些第三方的關係。 |
| ● | 如果英超和歐足聯的媒體合同以及我們的關鍵商業和轉會合同的對手方不履行合同，我們將面臨與信用相關的損失。 |
| ● | 來自我們球迷的比賽日收入佔總收入的很大一部分。 |
| ● | 我們經營的市場競爭激烈，無論是在歐洲國內還是在國際上，競爭加劇可能會導致我們的盈利能力下降。 |
| ● | 對我們的IT系統或我們運營中使用的其他系統的網絡攻擊或中斷可能會危及我們的運營，對我們的聲譽造成不利影響，並使我們承擔責任。 |
| ● | 我們受有關破產和破產的特別規章制度的約束。 |
| ● | 英超的投票規則可能會允許其他俱樂部採取違揹我們利益的行動。 |
| ● | 球員的嚴重受傷或損失可能會影響我們的表現，從而影響我們的運營結果和財務狀況。 |
| ● | 無法續簽保單可能會使我們蒙受重大損失。 |
| ● | 匯率的波動在過去和將來都會對我們的經營結果產生不利影響。 |
| ● | 我們在多個司法管轄區須繳稅，而美國、英國或其他司法管轄區的稅法(或稅法解釋)的改變可能會對我們產生不利影響。 |
| ● | 在適當情況下，我們根據預期支付給稅務機關(或從稅務機關追回)的金額建立稅務撥備，因此，稅法(或稅法解釋)的變化可能會對我們產生不利影響。 |
| ● | 由於自然災害、恐怖事件和其他事件造成的業務中斷，如大流行、流行病或傳染病的爆發，可能會對我們和老特拉福德造成不利影響。 |
| ● | 我們受到與天氣和氣候變化相關的風險的影響。 |
| ● | 如果我們未能正確管理我們的運營需求，我們的業務可能會受到影響。 |
| ● | 不遵守健康和安全立法可能會導致身體傷害。 |
| ● | 經濟低迷或其他不利的經濟狀況可能會損害我們的業務。 |
| ● | 薪資或轉移成本相對規模的增加可能會對我們的業務產生不利影響。 |
| ● | 歐足聯、英超聯賽和國際足聯（定義如下）的法規可能會對我們的業務產生負面影響。 |
| ● | 我們可能會受到當前和未來英超聯賽、英足總（定義如下）、歐足聯、國際足聯或其他法規的負面影響。 |
| ● | 我們的債務可能會對我們的財務健康和競爭地位產生不利影響。 |
| ● | 爲了償還債務，我們需要現金，而我們產生現金的能力受到許多我們無法控制的因素的影響。 |
| ● | 我們的債務可能會限制我們實施業務戰略的能力。 |
| ● | 我們的浮動利率負債使我們面臨利率風險，這可能導致我們的償債義務顯著增加。 |
1
| ● | 由於他們增加了投票權，以及治理協議的條款，我們B類普通股的持有人將能夠對我們和我們的重大公司決策施加控制。 |
| ● | 作爲紐約證券交易所公司治理規則所指的外國私人發行人，我們被允許並確實依賴於紐約證券交易所某些公司治理標準和股東批准要求的豁免。我們對此類豁免的依賴可能會對我們A類普通股的持有者提供較少的保護。 |
| ● | 與上市公司相關的義務需要大量的資源和管理層的關注。 |
| ● | 我們未來可能會失去外國私人發行人的地位，這可能會導致大量額外的成本和支出。 |
| ● | 我們的組織文件和開曼群島法律中的反收購條款可能會阻止或阻止控制權的變更，即使收購對我們的股東有利，這可能會壓低我們A類普通股的價格，並防止我們的股東試圖更換或撤換我們目前的管理層。 |
| ● | 我們A類普通股的價格可能會大幅波動，你可能會損失你的全部或部分投資。 |
| ● | 未來我們A類普通股的出售，或者公開市場對這些出售可能發生的看法，可能會壓低我們的股價。 |
| ● | 英超聯賽、歐足聯以及我們修訂和重述的備忘錄和章程細則對股東投資一家以上足球俱樂部的能力施加了一定的限制。 |
| ● | 我們以美國國內公司的身份爲美國聯邦企業所得稅目的進行報告。 |
| ● | 如果證券或行業分析師不發佈研究或報告或發佈對我們業務不利的研究，我們的股價和交易量可能會下降。 |
| ● | 在美國境外執行美國針對我們、我們的董事和高級管理人員以及本年度報告中點名的某些專家的判決，或者在美國境外主張美國證券法主張可能很困難。 |
2
第一部分
項目1.董事、高級管理人員和顧問的身份
不適用。
項目2.報價統計數據和預期時間表
不適用。
項目3.密鑰信息
A. | 已保留 |
B. | 資本化和負債化 |
不適用。
C. | 提供和使用收益的原因 |
不適用。
D. | 風險因素 |
投資我們的A類普通股涉及高度風險。我們預計在未來的運營中將面臨以下所述的部分或全部風險。下列任何風險因素均可能影響我們的業務運作，並對我們的業務、經營業績、財務狀況、現金流和前景產生重大不利影響，並導致我們的股票價值下降。此外，如果並在一定程度上以下述任何風險成爲現實，它們可能會與其他風險一起發生，從而加劇該等風險對我們的業務、經營業績、財務狀況、現金流和前景的不利影響。
與我們的業務相關的風險
我們依賴於我們男子和女子一線隊的表現和受歡迎程度。
我們的收入來源是由我們的男子和女子一線隊的表現和受歡迎程度推動的。我們的主要收入來源是在英格蘭國內和歐洲比賽中歷史上強勁表現的結果，特別是英超、足總盃、EFL杯、冠軍聯賽、歐聯杯和聯賽。我們的收入差異很大，這取決於我們的男子一線隊在這些比賽中的參與和表現。我們男性和女性一線隊的表現會影響我們所有四個收入來源：
| ● | 通過贊助關係獲得贊助收入； |
| ● | 通過產品銷售獲得零售、銷售、服裝和產品許可收入; |
| ● | 通過出場頻率、基於表現的聯賽廣播收入份額、冠軍聯賽/歐羅巴聯賽/大聯盟分配以及通過線性和數字平台的MUTV分配來獲得廣播收入;以及 |
| ● | 通過門票銷售獲得比賽日收入。 |
我們的男子一線隊目前在英格蘭頂級足球聯賽英超聯賽中踢球。我們在英超聯賽中的表現直接影響我們的業務、經營業績、財務狀況和現金流，而英超聯賽中的表現疲軟可能會對我們的業務、經營業績、財務狀況和現金流產生不利影響。例如，如果我們的男子一線隊從英超聯賽、冠軍聯賽、歐羅巴聯賽或歐洲聯盟聯賽降級或停止比賽，我們來自產品銷售、媒體版權、門票和招待費的收入將會大幅下降。
3
我們不能確保我們的男子一線隊在英超或其他聯賽和錦標賽中取得成功。從英超降級或我們的男子一線隊的成功普遍下降，特別是在連續幾個賽季，可能會對我們吸引或留住有才華的球員和教練組以及支持者、贊助商和其他商業合作伙伴的能力產生負面影響，這將對我們的業務、運營業績、財務狀況和現金流產生實質性的不利影響。
如果我們無法維護和提升我們的品牌和聲譽，特別是在新市場，或者如果發生損害我們品牌和聲譽的事件，我們擴大追隨者基礎、贊助商和商業合作伙伴或大量銷售我們產品的能力可能會受到損害。
我們業務的成功取決於我們品牌和聲譽的價值和實力。我們的品牌和聲譽對於我們擴大追隨者基礎、贊助商和商業合作伙伴的戰略的實施也是不可或缺的。爲了在未來取得成功，我們相信我們必須在我們所有的收入來源中保持、增長和利用我們品牌的價值。例如，我們過去經歷過，我們預計未來我們將繼續得到媒體的高度報道。對我們男子一線隊在聯賽和杯賽中的表現或他們在場下的行爲、我們吸引和留住某些球員和教練組的能力、我們所有權的變化或行動的負面宣傳，可能會對我們的品牌和聲譽產生負面影響。如果不能有效地應對負面宣傳，也可能進一步侵蝕我們的品牌和聲譽。此外，足球行業的事件，即使與我們無關，也可能對我們的品牌或聲譽產生負面影響。因此，我們的追隨者基礎的規模、參與度和忠誠度以及對我們產品的需求可能會下降。由於上述任何原因，我們的品牌或聲譽受損或失去追隨者的承諾可能會削弱我們擴大追隨者基礎、贊助商和商業合作伙伴的能力，或者我們大量銷售我們產品的能力，這將導致我們收入來源的收入減少，並對我們的業務、運營結果、財務狀況和現金流產生實質性的不利影響，以及需要額外的資源來重建我們的品牌和聲譽。
此外，維護和提升我們的品牌和聲譽可能需要我們進行大量投資。我們不能向你保證這樣的投資一定會成功。未能成功維護和提升曼聯品牌或我們的聲譽，或與此努力相關的過高或不成功的費用可能會對我們的業務、運營結果、財務狀況和現金流產生重大不利影響。
我們的業務取決於我們吸引和留住關鍵人員的能力，包括球員。
我們高度依賴我們的管理層成員、教練組成員和球員。對有才華的球員和工作人員的競爭現在是，而且將繼續是激烈的。我們有能力爲我們的男子一線隊、女子一線隊和青年學院吸引和留住最高素質的球員，以及教練組人員，這對我們的男子和女子一線隊在聯賽和杯賽中取得成功、提高知名度以及因此對我們的業務、經營業績、財務狀況和現金流至關重要。我們在過去20年的成功和許多成就並不一定意味着我們在未來將繼續成功，無論是由於球員人員、教練組或其他方面的變化。無論是男子還是女子一線隊的表現下滑，都可能對我們吸引和留住教練和球員的能力產生不利影響。此外，在2020年，英國正式脫離歐盟，因此，我們不能再依賴歐洲關於聯合王國和歐洲經濟區(EEA)之間球員流動的規定。見--英國脫離歐盟後，法規的變化可能會對我們的運營和財務業績產生不利影響。此外，我們在某些國家或地區的受歡迎程度可能至少部分取決於來自這些國家或地區的某些球員的派出。雖然我們與我們的每一位關鍵人員簽訂了僱傭合同，以確保他們在合同期內的服務，但由於其他俱樂部可能發生的合同糾紛或接洽，無法保證在整個合同期內保留他們的服務。我們未能吸引和留住關鍵人員，可能會對我們有效管理和發展業務的能力產生負面影響。
可能不可能以類似或更好的條款續簽或取代關鍵的商業協議，也不可能吸引新的贊助商。
截至2024年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日的年度，我們的商業收入分別佔我們總收入的45.8%、46.7%和44.2%。我們的大部分商業收入來自與贊助商的商業協議，這些協議有有限的條款。當這些合同到期時，我們過去沒有，將來我們可能無法以類似或更好的條款續簽或替換它們，或者根本不能續簽。我們最重要的商業合同包括與全球、地區和供應商贊助商的合同，這些贊助商代表的行業包括運動服裝、數字電信、遠程連接軟件、區塊鏈、航空旅行和數字平台開發，這些合同的合同期限通常爲兩到五年。
4
如果我們不能以類似或更好的條款續簽或更換這些關鍵的商業協議，我們的商業收入可能會大幅下降。這樣的削減可能會對我們的整體收入以及我們繼續與英格蘭和歐洲頂級足球俱樂部競爭的能力產生實質性的不利影響。
作爲我們業務計劃的一部分，我們打算通過開發和擴大我們的產品分類方法來繼續擴大我們的商業組合，其中將包括與更多的贊助商合作。我們可能無法成功地執行我們的商業計劃來推廣我們的品牌以吸引新的贊助商。我們不能向您保證，我們將成功實施我們的業務計劃，或者我們的商業收入將繼續以與過去相同的速度增長，或者根本不會。這些事件中的任何一項都可能對我們實現發展和商業化目標的能力產生負面影響，這可能對我們的業務、運營結果、財務狀況和現金流產生重大不利影響。
隨着全球經濟普遍感受到經濟壓力，無法以類似或更優惠的條款續簽或更換關鍵合同，或無法與更多贊助商合作的潛在可能性有所增加。因此，大多數公司可能會在中短期內轉移重點，因爲這些公司減少了人們認爲的在營銷方面的「過剩」支出，有利於保護實體的運營和財務穩定。
關鍵媒體合同的談判、定價和條款不在我們的控制範圍內，這些合同未來可能會發生變化。
截至2024年、2023年及2022年6月30日止年度，我們的轉播收入分別有72.9%、83.4%及65.3%來自英超賽事的媒體轉播權，而我們的轉播收入分別有24.3%、13.7%及31.4%來自歐足聯比賽的媒體轉播權。這些媒體轉播權和這些比賽(國內和國際)的某些其他收入的合同分別由英超和歐足聯集體談判。我們不是英超和歐足聯談判合同的一方。此外，我們不參加合同談判，因此對合同談判的結果沒有任何直接影響。因此，我們可能受制於與媒體分銷商簽訂的媒體權利合同，否則我們可能不會與其簽訂合同，或者我們可能無法與媒體分銷商單獨談判的媒體權利合同對我們不利。此外，競標英超聯賽和歐足聯俱樂部比賽媒體轉播權的媒體分銷商數量有限，可能會導致爲這些轉播權支付的價格降低，從而減少從媒體合同中獲得的收入。
此外，儘管已經就2028/29足球賽季結束前出售英超聯賽國內轉播權和2026/27足球賽季結束前出售歐足聯俱樂部比賽轉播權達成協議，但未來的協議可能不會維持我們目前的轉播收入水平。
歐盟委員會(「EC」)、歐洲聯盟法院(「CJEU」)、英國當局或其他有管轄權的主管機構和法院未來的干預也可能對我們在歐洲經濟區的媒體權利收入產生負面影響。執行競爭法和改變知識產權制度可能需要改變銷售模式，這可能會對英超等權利人能夠從利用歐盟內部權利中獲得的金額產生負面影響。因此，我們出售這些轉播權的廣播收入可能會減少。
此外，作爲其數字單一市場(「DSM」)戰略的一部分，歐盟於2017年6月8日通過了「可攜帶性條例」，旨在使消費者能夠在歐洲各地旅行時訪問其內容服務。《可攜帶性條例》於2018年4月1日在歐盟生效。由於英國退出歐盟，可攜帶性條例不再適用於英國-歐洲經濟區旅行；可攜帶性條例在英國已被撤銷。
歐盟還通過了一項關於不正當地理封鎖的法規，該法規於2018年12月3日生效。受版權保護的內容被排除在外，但歐盟委員會必須審查並報告排除情況。
作爲需求側管理倡議的一部分，歐共體還尋求使歐盟知識產權規則現代化，以允許在整個歐盟範圍內更廣泛地獲取在線內容，包括通過延長衛星和有線電視指令中的權利清除機制。歐盟委員會於2016年9月14日公佈了關於在線傳播監管的提案，其中特別包含將來源國原則擴大到在線廣播服務的提案。在實踐中，這將意味着同時轉播權和追趕權的許可證將被解釋爲覆蓋整個歐洲經濟區。歐洲議會和歐洲理事會隨後將關於在線傳播的條例草案變成了一項指令，其中包括限制來源國原則的大量修正案。因此，來源國原則將適用於無線電廣播，但不適用於體育賽事的電視廣播。同時，經修訂的《版權指令》除其他外，通過規定在線平台負責對用戶上傳的侵犯版權的內容採取某些行動，加強了權利所有者的地位。這兩項指令都於2019年4月通過。
5
此外，作爲需求側管理倡議的一部分，歐洲議會和理事會於2018年11月6日通過了視聽媒體服務指令(「AVMS指令」)的修訂版。本指令適用於傳統電視廣播公司，修訂後除其他外，將一些條款的範圍擴大到也包括視頻共享平台。這項修訂並未影響第14條關於採取國家措施確保非獨家轉播對社會具有重大意義的事件的可能性。由於英國退出歐盟，AVMS指令在英國不再有效。英國廣播公司轉而依賴於歐洲跨境電視公約(ECTT)，該公約類似於AVMS指令，因爲它包含原產國原則。然而，ECTT的適用範圍比AVMS指令(它是由歐洲委員會成員簽署的，其中包括歐盟以外的國家，如土耳其和瑞士)，它不是由比利時、丹麥、希臘、愛爾蘭、盧森堡、荷蘭和瑞典這七個歐盟成員簽署的。此外，ECTT不適用於非線性服務(即視頻點播服務)。
不能把歐洲比賽作爲一種收入來源。
歐冠資格在很大程度上取決於我們的男子一線隊在英超聯賽中的表現，在某些情況下，上賽季的冠軍聯賽或歐聯杯。因此，進入冠軍聯賽的資格並不能得到保證。未能晉級冠軍聯賽將導致我們的男子一線隊沒有參加的每個賽季的收入大幅減少。爲了幫助減輕這種影響，我們男子一線隊的大多數合同都包括提高薪酬，這取決於參加冠軍聯賽的小組賽階段。包括轉播收入、獎金及比賽日收入在內，截至2024年6月30日、2023年6月30日及2022年6月30日止年度與歐洲賽事有關的綜合轉播及比賽日收入分別爲GB 5380萬、GB 3750萬及GB 7500萬。由於我們的男子一線隊在2023/24賽季的表現，我們的男子一線隊將參加2024/25賽季的歐聯杯。
此外，我們參加歐冠、歐聯杯或聯賽可能會受到其他我們無法控制的因素的影響。例如，根據排名系統，歐洲每個國家足球協會的俱樂部在每一場歐洲比賽中可獲得的名額數量每年都可能不同。如果英格蘭俱樂部在歐洲的表現下降，英格蘭俱樂部在每一場歐洲比賽中的名額可能會減少，我們的男子一線隊在未來的賽季可能更難獲得參加歐洲比賽的資格。此外，歐洲比賽(無論是歐洲比賽還是國家比賽)的資格規則可能會發生變化，使我們的男子一線隊在未來的賽季獲得參加歐洲比賽的資格變得更加困難。
我們是歐洲俱樂部協會(「ECA」)的創始成員，該協會是一個獨立組織，旨在與足球管理機構合作，在歐洲層面保護和促進足球俱樂部的利益。此外，歐足聯成立了歐足聯俱樂部競賽協會(「UCC SA」)，就有關俱樂部比賽的策略性商業事宜和機會向歐足聯提供意見和建議。管理委員會的一半由歐足聯任命，另一半由非洲經委會任命。
目前的歐冠聯賽形式在2024/25賽季首次採用，其結構使得來自四個頂級歐足聯國家協會(英格蘭目前是其中之一)的前四傢俱樂部自動獲得進入歐冠聯賽階段的資格。另外兩個名額授予上賽季俱樂部集體表現最好的協會，這是根據每個俱樂部從一個協會獲得的俱樂部係數積分總數除以來自該協會的參加俱樂部的數量得出的。關於財務分配方法，有三個支柱系統，即起步費、績效費用和價值支柱，後者是先前確定的市場池和個別俱樂部係數支柱的組合。價值支柱分爲歐洲部分和非歐洲部分，歐洲部分基於每個國家國內廣播公司在該週期內對整體媒體收入的貢獻，非歐洲部分基於每個俱樂部在過去10個賽季的係數排名。歐洲部分佔總價值支柱的75%，非歐洲部分佔25%。
6
除了歐冠，歐足聯還主辦歐羅巴聯賽和會議聯賽。會議聯賽(前身爲歐羅巴會議聯賽)於2021/22賽季推出，目前所有三項比賽都有36支球隊參賽。聯盟聯賽的獲勝者有權進入下個賽季的歐聯杯聯賽階段，而歐聯杯的獲勝者有權進入下個賽季的冠軍聯賽。來自四個頂級歐足聯國家隊的前四名俱樂部自動獲得了進入冠軍聯賽階段的資格。英超排名第五的球隊和足總盃冠軍有資格進入歐聯杯小組賽，除非足總盃冠軍在英超排名第一到第五，在這種情況下，排名第六的球隊也有資格進入歐聯杯小組賽。EFL杯獲勝者有資格參加聯賽附加賽，除非他們已經獲得了歐冠或歐聯杯的資格，在這種情況下，排名第六的球隊(如果第六名已經獲得歐冠或歐聯杯資格，則排名第七)將取代他們的位置。從2024/25賽季開始的當前形式爲英格蘭俱樂部在競爭中提供了額外的位置，這取決於來自該國家的俱樂部在上個賽季的集體表現。比賽將以這種方式分配兩個名額，每個國家一個名額，每個國家在前一個賽季的集體表現最好。如果英格蘭被分配到這些位置中的一個，從第五名開始的上述標準都將在英超積分榜上下降一名。
此外，由於參加歐洲比賽，特別是歐洲冠軍聯賽的聲望，未能獲得參加任何歐洲比賽的資格，可能會對我們吸引和留住有才華的球員和教練組以及支持者、贊助商和其他商業合作伙伴的能力產生負面影響。2023年7月21日，我們與阿迪達斯簽署了一項延長協議，根據該協議，從2025/26賽季至2034/35賽季的每個非歐冠資格賽賽季，我們將從最低年度按金中扣除GB 1000萬。這些事件中的任何一個或多個都可能對我們的業務、運營結果、財務狀況和現金流產生重大不利影響。
我們的業務在一定程度上依賴於與某些第三方的關係。
我們認爲，商業資產的發展是我們正在進行的業務計劃的核心，也是未來增長的動力。例如，我們目前與阿迪達斯的合同從2015/16賽季開始，一直持續到2034/35賽季結束，爲他們提供了某些全球技術贊助和雙品牌許可權。雖然我們預計未來能夠在阿迪達斯的支持下繼續執行我們的業務計劃，但我們仍然受這些合同條款的約束，我們的業務計劃可能會因阿迪達斯不遵守或執行我們的戰略而受到負面影響。此外，我們獲得阿迪達斯或其他第三方服務的能力的任何中斷或他們的表現惡化都可能對我們這部分業務產生負面影響。此外，如果我們與阿迪達斯的協議被終止或修改，違反了我們的利益，我們可能無法及時爲這部分業務找到替代解決方案，或以對我們有利的條款或根本無法找到替代解決方案。
未來，我們可能會達成其他安排，允許第三方使用我們的品牌和商標。我們採取的謹慎選擇合作伙伴的步驟可能不會帶來成功的安排。我們的合作伙伴可能無法履行其協議規定的義務，或者與我們的利益不同或發生衝突。例如，我們依賴我們的贊助商和商業合作伙伴對使用我們的品牌和/或商標的產品進行有效的質量控制。這些贊助商和商業合作伙伴無法達到我們的質量標準，可能會對消費者對我們品牌的質量和價值產生負面影響，這可能會導致產品銷售下降。這些事件中的任何一個或多個都可能對我們的業務、運營結果、財務狀況和現金流產生重大不利影響。
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如果英超和歐足聯的媒體合同以及我們的關鍵商業和轉會合同的對手方不履行合同，我們將面臨與信用相關的損失。
我們的大部分轉播收入來自英超和歐足聯與媒體分銷商談判達成的媒體合同，儘管英超獲得了支持其某些媒體合同的擔保，通常是以商業銀行簽發的信用證的形式，但它仍然是我們最大的單一信用敞口。我們的商業和贊助收入來自某些企業贊助商，包括全球、地區和供應商贊助商(包括在新興市場運營的新業務)，對於這些贊助商，我們可以在適當的情況下通過尋求預付款、分期付款和/或銀行擔保來管理我們的信用風險。這些收入的大部分來自有限的幾個來源。我們也面臨着全球其他足球俱樂部支付球員轉會費的風險。根據交易的不同，其中一些費用是分期付款給我們的。我們試圖通過要求預付款，或在分期付款的情況下，在某些情況下要求銀行對此類付款提供擔保，來管理與這些俱樂部有關的信用風險。然而，我們不能確保這些努力將消除我們對其他俱樂部的信用敞口。英超或歐足聯的一家媒體轉播商、我們的贊助商之一或我們向其出售球員的俱樂部的信用質量發生變化，可能會增加此類交易對手無法或不願償還欠我們的款項的風險。英超或歐足聯俱樂部賽事的主要電視轉播商未能支付欠其各自聯賽的欠款，或我們的主要贊助商或俱樂部未能支付欠我們的欠款，可能會對我們的業務、經營業績、財務狀況和現金流產生重大不利影響。
來自我們球迷的比賽日收入佔總收入的很大一部分。
我們很大一部分收入來自我們在老特拉福德的男子一線隊比賽的門票銷售和其他比賽日收入，以及我們從國內盃賽中獲得的門票收入份額。特別是，老特拉福德的門票銷售和其他比賽日收入將高度依賴於我們個人和公司球迷的持續觀看比賽，以及我們每個賽季主場比賽的次數。在2023/24、2022/23和2021/22賽季，我們分別進行了25、33和26場主場比賽，截至2024年、2023年和2022年6月30日的年度，我們的比賽日收入分別爲GB 13710萬、GB 13640萬和GB 11050萬。比賽上座率受到許多因素的影響，其中一些因素部分或完全不在我們的控制範圍之內。這些因素包括我們男子一線隊的成功、廣播報道和英國的總體經濟狀況，這些因素影響了個人可支配收入以及企業營銷和招待預算。比賽日上座率的下降在過去曾與新冠肺炎疫情有關，並可能在未來對我們的比賽日收入和我們的整體業務、運營結果、財務狀況和現金流產生實質性的不利影響。
我們經營的市場競爭激烈，無論是在歐洲國內還是在國際上，競爭加劇可能會導致我們的盈利能力下降。
我們面臨着來自英格蘭和歐洲其他足球俱樂部的競爭。在英超聯賽中，來自富有球隊老闆的投資導致資金雄厚的球隊能夠獲得頂尖球員和教練組，這可能會改善這些球隊在國內和歐洲比賽中的表現。隨着英超聯賽越來越受歡迎，富有的潛在所有者的興趣可能會增加，導致更多的俱樂部大幅改善他們的財務狀況。來自歐洲俱樂部的競爭也依然強勁。儘管通過了歐足聯財務可持續發展條例，一套針對參加歐冠、歐聯杯和聯賽的俱樂部的財務監測規則，以及英超聯賽的盈利和可持續發展規則，但監測英超俱樂部、歐洲和英超足球俱樂部的一套類似規則在轉會費和球員工資上花費了大量資金。來自英超內外的競爭爲我們的球員帶來了更高的工資，也增加了球場上的競爭。競爭的增加可能會導致我們的男子一線隊在英超聯賽中的成績低於過去，並危及我們參加歐洲比賽的資格或結果。英格蘭內部的競爭也可能導致我們的男子一線隊在足總盃和英格蘭足總盃上無法晉級。
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此外，從商業角度來看，我們在許多不同的行業和許多不同的市場中積極競爭。我們相信，我們在歐洲和國際上的主要競爭來源包括但不限於：
| ● | 其他尋求企業贊助和商業合作伙伴的企業，如運動隊、其他娛樂活動以及電視和數字媒體渠道； |
| ● | 尋求零售、銷售、服裝銷售和產品許可機會的運動服裝和器材供應商； |
| ● | 數字內容提供商尋求消費者的關注和休閒時間、廣告商的收入和消費者的電子商務活動； |
| ● | 尋求獲得廣播公司和廣告商收入的其他類型的電視節目；以及 |
| ● | 其他形式的企業招待和現場娛樂，用於銷售比賽日門票，如其他現場體育賽事、音樂會、節日、劇院和類似活動。 |
上述所有形式的競爭都可能對我們的四個收入來源中的任何一個以及我們的整體業務、運營結果、財務狀況和現金流產生實質性的不利影響。
對我們的IT系統或我們運營中使用的其他系統的網絡攻擊或中斷可能會危及我們的運營，對我們的聲譽造成不利影響，並使我們承擔責任。
我們依靠計算機系統、硬件、軟件、技術基礎設施以及對我們的業務至關重要的內部和外部運營的在線站點和網絡(統稱爲「IT系統」)。我們擁有和管理其中一些IT系統，但也依賴第三方提供一系列IT系統和相關產品和服務，包括但不限於雲計算服務。我們和我們的某些第三方提供商收集、維護和處理有關客戶、員工、業務合作伙伴和其他人的數據，包括個人身份信息以及屬於我們業務的專有信息，如商業祕密(統稱爲「機密信息」)。
我們面臨着不斷變化的網絡安全風險，這些風險威脅着我們的IT系統和機密信息的保密性、完整性和可用性，包括來自國家支持的組織、機會主義黑客和黑客活動家等不同的威脅行爲者，以及通過不同的攻擊媒介，如社會工程/網絡釣魚、惡意軟件(包括勒索軟件)、內部人員的瀆職行爲、人爲或技術錯誤，以及軟件或硬件中的錯誤、錯誤配置或利用的漏洞。隨着威脅參與者在使用包括人工智能在內的技術和工具方面變得越來越複雜，這些技術和工具繞過安全控制、逃避檢測並移除法醫證據，預計網絡攻擊將在全球範圍內加快頻率和規模。因此，我們可能無法檢測、調查、補救或從未來的攻擊或事件中恢復，或避免對我們的IT系統、機密信息或業務造成重大不利影響。
作爲一個備受矚目的品牌，我們很容易受到網絡攻擊的風險，攻擊我們的IT系統或我們運營中使用的其他第三方系統。過去，我們不時會遇到不同程度的網絡攻擊和其他安全事件。例如，我們在2020年11月左右經歷了這樣一次攻擊，在恢復安全計算操作之前，它導致某些非消費者數據被泄露，並導致我們的企業系統和應用程序中斷。我們已實施管制和其他預防行動，以加強我們的資訊科技系統，以防範這類攻擊。然而，我們不能向您保證這些措施將提供絕對的安全，我們將能夠及時做出反應，或者我們在過去或未來的任何攻擊後的補救努力將會成功。此外，也不能保證我們的網絡安全風險管理計劃和流程，包括我們的政策、控制程序或程序，將得到充分實施或遵守。網絡攻擊可能會使我們用來或依賴於運營業務的IT系統癱瘓，並導致大量個人數據或其他敏感信息的丟失，可能使我們受到刑事或民事制裁或其他責任。請參閱“我們受到政府監管和其他與隱私、數據保護、數據安全和保障相關的法律義務的約束。我們實際或認爲不遵守此類義務可能會損害我們的業務。同樣，我們的IT系統或我們運營中使用的其他第三方系統的任何中斷或故障都可能對我們的業務運營能力產生不利影響，並導致聲譽損害。這些事件中的任何一個都可能對我們的業務、運營結果、財務狀況和現金流產生實質性的不利影響。此外，任何事故都可能導致重大的事故響應、系統恢復或補救以及未來的合規成本。我們不能保證與攻擊或事件有關的任何費用和責任將由我們現有的保險單支付，也不能保證我們未來將以經濟合理的條款或根本不能獲得適用的保險。隨着未遂攻擊的範圍和複雜性不斷髮展，我們可能會在修改或增強我們的信息技術安全系統和流程以試圖防禦此類攻擊時產生巨大的成本。然而，不能保證我們或我們所依賴的第三方提供商目前已經到位或未來可能實施的任何安全系統或程序將成功地防止或減輕此類攻擊的危害。
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我們受有關破產和破產的特別規章制度的約束。
除其他事項外，我們還須遵守英超聯賽和足總的特別破產或破產相關規定。這些規則授權英超董事會在有理由認爲我們未能向包括其他足球俱樂部、英超和足球聯賽在內的某些債權人付款的情況下，向足總及其成員、準成員和附屬機構、某些其他足球聯盟和某些其他個人和實體支付某些應支付給我們的款項。
如果我們遇到財政困難，我們也可能面臨英超規則下的制裁，包括暫停英超、歐洲比賽、足總盃和某些其他比賽，扣減英超或足球聯賽的聯賽積分，以及失去對球員註冊的控制。例如，英超聯賽可能會阻止我們參加比賽，從而切斷我們來自門票銷售的收入，並使我們的許多其他收入來源面臨風險。這些事件中的任何一個都可能對我們的業務、經營結果、財務狀況或現金流以及我們履行財務義務的能力產生實質性的不利影響。
英超的投票規則可能會允許其他俱樂部採取違揹我們利益的行動。
英超聯賽由其20傢俱樂部股東管理，大多數規則的改變需要至少14傢俱樂部的支持。這使得少數俱樂部可以阻止他們認爲不利於自己利益的變化。此外，它允許大多數俱樂部一致通過可能對其餘六個俱樂部不利的規則。我們的利益可能並不總是與大多數俱樂部保持一致，我們可能很難做出對我們有利的改變。與此同時，其他俱樂部可能會採取我們認爲與我們的利益背道而馳的行動。如果英超俱樂部通過的規則限制了我們按照計劃運營業務的能力，或者以其他方式影響了支付給我們的款項，我們可能無法實現我們的目標和戰略，也無法增加我們的收入。
我們的數字媒體戰略可能不會產生我們預期的收入。
我們通過許多數字和其他媒體渠道，包括互聯網、移動服務和應用程序以及社交媒體，與我們的全球追隨者保持聯繫，併爲他們提供娛樂。雖然我們的數字媒體資產(包括我們的網站和移動應用程序)吸引了大量追隨者，但相關的未來收入和收入潛力尚不確定。您應該根據我們在這個快速發展的新市場中可能遇到的挑戰、風險和困難來考慮我們的業務和前景，包括：
| ● | 我們有能力保留我們目前的全球追隨者基礎，建立我們的追隨者基礎，並通過我們的數字媒體資產，特別是第三方數字媒體平台上的資產，增加與我們的追隨者的接觸； |
| ● | 我們有能力通過我們的數字媒體資產增強提供的內容，並增加我們的訂戶基礎； |
| ● | 我們有能力通過我們的數字媒體資產與我們的追隨者互動，有效地創造收入； |
| ● | 我們有能力吸引新的贊助商和廣告商，留住現有的贊助商和廣告商，並證明我們的數字媒體資產將爲他們帶來價值； |
| ● | 我們有能力以符合成本效益的方式發展我們的數碼媒體資產，並以有利可圖和安全的方式經營我們的數碼媒體服務； |
| ● | 我們識別和把握新的數碼媒體商機的能力；以及 |
| ● | 我們有能力與其他體育和其他媒體爭奪用戶的時間。 |
此外，隨着我們擴大數字和其他媒體渠道，包括移動服務、應用程序和社交媒體，我們其他業務部門的收入可能會減少，包括我們的廣播收入。由於我們使用第三方媒體平台，特別是社交媒體，我們受制於我們無法控制的第三方算法。這些算法或這些平台的商業戰略和運營模式的變化可能會對我們的業務產生連鎖反應。此外，其中一些數字和其他媒體渠道的訂戶基數的增加可能會限制訂戶基數的增長和其他渠道的受歡迎程度。此外，政府或其他針對社交媒體平台的監管行動可能會導致我們在此類平台上失去部分或全部社交媒體追隨者。如果不能成功解決這些風險和困難，可能會影響我們的整體業務、財務狀況、運營結果、現金流、流動性和前景。
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球員的嚴重受傷或損失可能會影響我們的表現，從而影響我們的運營結果和財務狀況。
如果球員受傷，特別是如果威脅到職業生涯或結束職業生涯，可能會對我們的業務產生不利影響。這樣的傷病可能會對我們男子一線隊的表現產生負面影響，還可能導致收入的損失，否則就會導致該球員註冊的轉移。此外，視情況，我們可能會在資產負債表上記錄球員的賬面價值，並在我們的運營費用中記錄減值費用，以反映該球員因職業生涯威脅或職業生涯終結而造成的任何損失。我們的戰略是維持一支足以降低球員受傷風險的男子一線隊球員。然而，這一策略可能不足以減輕受傷時的所有財務損失，因此，這種受傷可能會影響我們男子一線隊的表現，從而影響我們的業務、運營結果、財務狀況和現金流。
無法續簽保單可能會使我們蒙受重大損失。
我們爲我們的男子一線隊某些成員的意外死亡(包括自然原因死亡)或永久殘疾(導致他們無法繼續在曼聯和/或歐洲前五大聯賽中的任何其他俱樂部的足球生涯)投保，儘管通常不是以此類球員的全部市場價值計算。這種保險也不包括在比賽或訓練中發生的事故。我們還在導致我們男子一線隊多名成員意外死亡或永久殘疾的事件(如旅行或與恐怖主義有關的事件)中投保巨災保險。我們還爲我們的業務投保典型的非玩家相關保險(包括合併責任、財產損失、業務中斷、恐怖主義和董事和高級管理人員保險)。當我們的任何保險單到期時，可能不可能按相同的條款續期，或者根本不可能續期。在這種情況下，我們的一些業務活動和/或資產可能未投保。如果任何這些未投保的商業活動或資產遭受損失，我們可能會遭受經濟損失。我們最有價值的有形資產是老特拉福德球場。如果不能爲我們的球員、老特拉福德、卡林頓訓練場(「卡林頓」)或其他有價值的資產續保，我們可能會面臨巨大的損失。
此外，在截至2026年12月31日期間，國際足聯(「國際足聯」)已經確認，它將爲工資損失(暫時傷殘)提供保險，最長期限爲365天(不包括前28天)，俱樂部向我們的球員支付每位球員在國際足聯國際比賽日曆下比賽中受傷後支付的每名球員最高750歐元的萬。每項索賠的每日最高賠償額限制在20,548歐元。國際足聯俱樂部保護計劃的最大容量(「總限額」)爲每年8000萬歐元。國際足聯和國家足協都沒有義務爲在國際比賽中的球員提供意外死亡或永久傷殘保險。當保單到期續期時，這些條款將受到審查。
我們在海外市場的國際擴張和運營使我們面臨與國際銷售和運營相關的風險。
我們打算繼續在國際上擴張，並在各個海外市場開展業務。管理一個全球性組織是困難、耗時和昂貴的。我們未來可能進行的任何國際擴張努力都可能不會成功。此外，開展國際業務使我們面臨一些風險，如對外國監管要求不熟悉和意外變化；管理和配置國際業務的困難；匯率波動；潛在的不利稅收後果，包括外國增值稅制度和對匯回收益的限制；遵守各種外國法律和法律標準的負擔；增加財務會計和報告的負擔和複雜性；缺乏強有力的知識產權制度以及國外的政治、社會和經濟不穩定。在國際市場開展業務還需要大量的管理關注和財政資源。在其他國家建立業務和管理增長所需的投資和額外資源可能不會產生理想的收入或盈利水平。
在許多外國國家，特別是在某些發展中經濟體，遇到某些法規禁止的商業行爲並不少見，例如英國《2010年反賄賂法》、美國《反海外腐敗法》和類似法律。我們和我們的子公司爲遵守這些法律所做的努力可能不會阻止我們的員工、承包商和代理，以及我們將某些業務運營外包給的公司採取違反這些政策和程序的行動。任何此類違規行爲，即使被我們或我們子公司的政策和程序或法律禁止，也可能對我們的聲譽、經營業績、財務狀況和我們A類普通股的價格產生重大不利影響。
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匯率的波動在過去和將來都會對我們的經營結果產生不利影響。
我們的職能貨幣和報告貨幣是英鎊，我們幾乎所有的成本都是以英鎊計價的。然而，我們參加歐足聯俱樂部比賽的轉播收入以及某些其他收入都是以歐元產生的。我們偶爾也會簽訂轉會協議、商業合作伙伴協議和其他以歐元支付的合同。此外，我們有與我們的擔保定期貸款安排和高級擔保票據有關的美元外匯敞口，以及來自某些保薦人的商業收入。我們使用部分以美元計價的有擔保定期貸款工具和高級有擔保票據作爲對沖工具，對未來美元收入的外匯風險進行對沖。於截至二零二四年六月三十日止年度及截至二零二二年六月三十日止年度，我們的無對沖美元有擔保定期貸款工具及GB280萬的高級擔保票據的損益表產生匯兌虧損，而截至2022年6月30日止年度的無對沖美元有擔保定期貸款工具及優先擔保票據的損益表亦產生匯兌虧損。於截至2023年6月30日止年度，本公司錄得收益GB 2240萬。截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度，歐元分別佔我們總收入的約8.1%、4.4%和11.6%，分別約佔我們總收入的11.2%、12.5%和13.7%。我們還可以簽訂外匯合約，對這種交易性敞口的一部分進行對沖。我們在將非英鎊收入計入整體收入之前，將非英鎊收入的價值與相應對沖的價值進行了抵消。我們的經營業績在過去和未來都會因匯率變動而波動。
如果不能充分保護我們的知識產權並遏制假冒商品的銷售，可能會損害我們的品牌。
像其他受歡迎的品牌一樣，我們很容易受到品牌侵權的影響(如假冒和其他未經授權使用我們的知識產權)。我們尋求保護我們的品牌資產，確保我們擁有和控制這些資產的某些知識產權，並在適當的情況下，通過強制執行這些知識產權。例如，我們擁有我們徽標的版權，我們的徽標和商號在歐洲、亞太地區、非洲、北美和南美洲的多個司法管轄區註冊爲商標(或註冊申請的標的)。然而，我們並沒有在每個司法管轄區註冊這些知識產權，而且無論如何也不可能檢測到所有品牌侵權的情況。此外，在檢測到品牌侵權的情況下，我們不能保證我們將能夠成功地執行我們的知識產權來打擊侵權行爲，因爲可能存在法律或事實情況，導致我們在品牌資產中的知識產權的有效性、範圍和可執行性方面存在不確定性。此外，我們在某些國家的法律，特別是亞洲的法律，可能不會向知識產權持有人提供與英國、歐洲其他地區和美國相同的保護水平。在這些法律制度下執行我們的知識產權也可能需要更多的時間，因此，即使我們在這些國家成功地維護了我們的知識產權，任何復甦都可能被推遲。例如，未經授權使用知識產權在亞洲很普遍，當地監管機構對知識產權的執法也不一致。如果我們失敗或無法確保、保護、維護和/或執行賦予我們品牌資產的知識產權，那麼我們可能會失去開發這些品牌資產的獨家權利。侵犯我們的商標、版權和其他知識產權可能會對我們的業務產生不利影響。我們還將我們的知識產權授權給第三方。爲了保護我們的品牌，我們與這些第三方簽訂了許可協議，管理我們知識產權的使用，並要求我們的被許可人遵守有關此類使用的質量控制標準。我們不能向您保證，我們監管被許可人使用我們的知識產權的努力將足以確保他們遵守我們的規定。如果我們的被許可方未能遵守其許可證條款，可能會對我們的業務、運營結果、財務狀況和現金流產生重大不利影響。
我們受到政府監管和其他與隱私、數據保護、數據安全和保障相關的法律義務的約束。我們實際或認爲不遵守此類義務可能會損害我們的業務。
我們在全球範圍內須遵守與資料私隱及保安有關的不同及不斷演變的法律及法規，包括主要由英國《一般數據保護條例》、英國《2018年數據保護法》及歐洲經濟區第2016/679號條例(稱爲《歐洲經濟區一般數據保護條例》)組成的聯合王國數據保護制度，以及開曼群島的《數據保護法》(經修訂)。在我們開展業務的主要司法管轄區，包括美國、中國、新加坡、泰國和開曼群島，新的全球隱私規則正在頒佈，現有的規則正在更新和加強。此外，全球對數據隱私和安全的立法活動和監管重點大幅增加，包括與網絡安全事件有關的活動。我們可能需要花費大量資本和其他資源來持續遵守這些法律和法規。聲稱我們侵犯了個人隱私權或違反了我們的數據保護義務，即使我們被發現沒有責任，辯護也可能是昂貴和耗時的，並可能導致負面宣傳，可能損害我們的業務。
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我們從我們的關注者、客戶、會員、供應商、商業聯繫人和員工那裏收集和處理個人數據，作爲我們業務運營(包括在線商品)的一部分，因此我們必須在全球範圍內遵守各種數據保護和隱私法，包括在英國，在某些情況下，我們運營的其他司法管轄區或我們的關注者居住的其他司法管轄區。這些法律要求我們遵守關於個人數據的某些披露限制和刪除義務，並允許對違規行爲進行懲罰，在某些情況下，還允許私人訴訟權利。這些法律還規定了關於個人數據的透明度和其他義務，併爲個人提供了關於其個人數據的某些權利。聯合王國的數據保護制度對個人數據的控制人施加了嚴格的業務要求，例如，在獲得個人同意以處理其個人數據方面有更高的標準(包括在某些情況下爲營銷和其他追隨者參與)、更有力地向個人披露信息和加強個人數據權利制度、縮短數據泄露通知的時間、對保留信息的限制、當我們與第三方處理器簽約處理個人數據時的額外義務，以及在將個人數據轉移到英國以外的地方時的某些限制。歐洲經濟區一般數據保護條例對我們在歐洲經濟區的運營施加了同樣繁重的義務。關於個人數據的跨境轉移，法律上的複雜性和不確定性依然存在。特別是，我們預計歐盟委員會對當前歐盟-美國數據隱私框架的批准將受到挑戰，從英國和歐洲經濟區向美國和其他司法管轄區傳輸數據的國際傳輸將繼續受到監管機構的加強審查。隨着與數據傳輸相關的監管指導和執法格局的繼續發展，我們可能會遭受額外的成本、投訴和/或監管調查或罰款；我們可能不得不停止使用某些工具和供應商並進行其他運營更改；我們可能不得不實施替代數據傳輸機制或採取額外的合規和運營措施；和/或這可能會影響我們提供服務的方式，並可能對我們的業務、運營和財務狀況產生不利影響。此外，我們面臨的風險是，我們控制的個人數據可能會被錯誤地訪問和/或使用，無論是員工、追隨者還是其他第三方，或者在違反數據保護法規的情況下丟失或披露或處理。如果我們或我們依賴的任何第三方服務提供商未能以合法或安全的方式處理此類個人數據，或者如果發生任何個人數據被盜或丟失，我們可能面臨數據保護法下的責任，我們可能面臨訴訟、監管調查、執法通知，要求我們根據多個法律制度改變我們使用個人數據的方式和/或高達GB 1750萬(在英國)/2000萬歐元(在歐盟)或高達上一財政年度全球年營業額的4%的罰款。以較高者爲準(根據英國和歐盟制度，我們可能會因同一違規行爲被單獨罰款)。除了法定執法和其他行政處罰外，個人數據泄露還可能導致受影響個人要求賠償、負面宣傳和潛在的業務損失。
近年來，美國和歐洲的立法者和監管機構對電子營銷以及使用第三方Cookie、網絡信標和類似技術進行在線行爲廣告表示擔憂。在聯合王國，營銷被廣泛定義爲包括任何促銷材料，關於電子營銷的具體規則目前在《電子隱私指令》(EPrivacy Directive)中規定(該指令由《隱私和電子通信條例》在英國實施；該指令在聯合王國脫離歐盟後仍然有效)，該指令要求在用戶設備上放置cookie或類似技術以及某些直接電子營銷必須徵得知情同意。該制度還規定了獲得有效同意的條件，例如禁止預先檢查同意，並要求確保每種類型的Cookie或類似技術都尋求單獨的同意，不遵守營銷和Cookie法律可能會導致訴訟、監管調查、執法通知或罰款。歐洲法院和監管機構最近的裁決促使人們越來越關注Cookie和跟蹤技術。如果監管機構越來越嚴格地執行除必要用例以外的所有使用案例的選擇同意的趨勢(如最近的指導和決定所示)，或者如果有進一步的監管，和/或如果Cookie或類似的在線跟蹤技術作爲識別和潛在目標用戶的手段出現任何下降，這可能會導致對我們在線活動的更廣泛限制，包括努力了解關注者的互聯網使用情況並向他們推銷我們自己，這可能會導致額外成本、需要重大系統變化、限制我們營銷活動的有效性、分散我們技術人員的注意力、對我們的利潤率產生不利影響並使我們承擔額外的責任。鑑於有關Cookie和跟蹤技術的複雜和不斷變化的自然法，不能保證我們將成功地努力遵守這些法律；違反這些法律可能會導致監管調查、罰款、停止/改變我們使用此類技術的命令，以及包括集體訴訟在內的民事索賠和聲譽損害。
我們還受制於與兒童保護、成人保護、保障和兒童權利有關的立法。我們的目標是遵守《聯合國兒童權利公約》的指導原則，該公約規定了每一名兒童的公民、政治、經濟、社會和文化權利，無論其種族、宗教或能力如何。
在聯合王國和國際上，機構性虐待的披露都有所增加，最明顯的是足球協會(英格蘭)、美國體操協會(美國)和樂施會(海地/聯合王國)，其結果是巨額罰款、資金和贊助減少、媒體聲譽嚴重受損以及對這些組織缺乏信任。我們被要求向政府和監管機構展示我們的流程和系統，以證明我們採取了哪些積極的步驟，在我們的照顧義務中爲處於危險中的兒童和成年人的安全和福祉提供保障，以及管理個人對歷史虐待行爲披露的任何民事責任或其他索賠。
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我們收集、處理和保留與保護案件和犯罪記錄有關的個人數據，以便採取措施保護處於危險中的兒童和成人，並根據法律和法規要求，爲他們的成長和工作人員/志願者創造一種更安全的文化。保障立法不斷變化，重點是處於危險中的兒童和/或成人的福利至高無上。如果不遵守這些更改，可能會損害我們的業務。
盜版和非法直播可能會對我們的廣播收入造成不利影響。
截至2024年6月30日、2023年6月30日及2022年6月30日止年度，廣播收入分別佔我們總收入的33.5%、32.2%及36.8%。我們的轉播收入主要來自付費和免費電視頻道轉播我們的比賽，以及通過互聯網和我們自己的電視頻道MUTV提供的內容。近年來，盜版和在互聯網上非法直播訂閱內容已經並正在繼續造成播放我們比賽的媒體分銷商的收入損失。例如，英超此前曾對谷歌和YouTube提起訴訟，指控它們爲盜版和非法流媒體訂閱內容提供便利。雖然這起訴訟已經解決，但不能保證這一行動或類似行動將防止或限制未來的盜版或非法流媒體訂閱內容。如果這些趨勢有增無減，可能會對收費電視服務構成風險。其結果可能是我們的足球轉播權份額以及我們的在線和曼聯電視服務的價值減少，這可能對我們的業務、運營業績、財務狀況和現金流產生重大不利影響。
消費者觀看習慣的變化和新內容分發平台的出現可能會對我們的業務產生不利影響。
隨着替代分銷平台的出現，消費者觀看體育賽事電視轉播的方式正在迅速改變。數字有線電視、互聯網和無線內容提供商正在繼續改進技術、內容提供、用戶界面和商業模式，使消費者能夠訪問具有交互功能的視頻點播或基於互聯網的工具，包括開始、停止和倒帶。這些發展可能會影響我們現有媒體合同和戰略的盈利能力或有效性，包括我們的電視頻道MUTV。如果隨着消費者觀看習慣的改變，我們未能成功調整我們的許可做法和/或媒體平台，我們的收視率水平(無論是在傳統平台還是新平台上)、我們的廣播收入和/或我們的廣告和贊助合同的價值可能會下降，這可能會對我們的業務、運營業績和財務狀況產生重大不利影響。
此外，即使我們能夠成功適應，我們也將受到與這些替代分銷平台相關的風險的影響。視頻節目在互聯網上的傳輸是通過一系列運營商完成的，這一分銷鏈中的任何一點故障都可能擾亂或降低我們的服務質量。由於任何原因造成的服務中斷或降級，包括我們或第三方的IT系統發生網絡攻擊、自然災害或其他故障，可能會降低我們的服務對用戶的整體吸引力，導致我們失去受此類中斷影響的用戶和/或信用用戶，這可能對我們的業務、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。
我們的經營業績可能會因季節性因素而波動。
我們的經營業績受到季節性變化的影響，限制了中期財務期間的總體可比性和可預測性。我們經營業績的季節性主要歸因於每個財政期間的遊戲數量以及已確認的Matchday和廣播收入。同樣，我們的某些成本來自於在老特拉福德舉辦比賽，這些成本也將根據期間比賽的數量而有所不同。從歷史上看，我們在本財年的第二季度和第三季度創造了更高的收入。我們的業務可能會受到我們男子一線隊進入歐洲和國內比賽後期階段的影響，這通常會在我們財政年度的第四季度產生顯著的額外轉播和比賽日收入。由於主要商業和球員轉會協議的重大付款時間，我們的現金流在不同的過渡時期也可能不同。因此，我們發佈的中期業績和任何季度財務信息不應被視爲本財年業績的指標。
我們在多個司法管轄區須繳稅，而美國、英國或其他司法管轄區的稅法(或稅法解釋)的改變可能會對我們產生不利影響。
儘管我們是作爲開曼群島的免稅公司註冊成立的，但爲了美國聯邦所得稅的目的，我們是以美國國內公司的身份報告的，我們的全球收入需要繳納美國聯邦公司所得稅(截至本年度報告提交時，法定稅率爲21%)。由於本集團大部分爲英國稅務居民，因此我們亦須繳交英國公司稅(目前的法定稅率爲25%)。我們希望利用美國的抵免來支付英國的稅款，因此我們不希望對我們的收入雙重徵稅。
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此外，我們在其他不同的司法管轄區須繳納所得稅和其他稅項。我們支付的稅額取決於我們在經營所在司法管轄區對稅法的解釋和適用。當前或未來法律或法規的變化，或美國、英國或外國司法管轄區稅務當局實施新的或更改的稅收法律或法規或新的相關解釋，可能會對我們的業務、經營業績、財務狀況和現金流產生不利影響。例如，2022年8月16日，總裁·拜登簽署了《降低通貨膨脹法案》，該法案引入了對某些公司徵收最低稅率爲15%的公司稅和1%的消費稅，在某些情況下，公司將對股票回購和股票贖回徵收消費稅。這些變化可能會影響我們的納稅義務和未來對美國遞延稅項資產的確認，以及其他影響。美國國稅局或其他當局未來也可能發佈法規或其他指導意見，以修改這些稅收或通脹削減法案其他條款的適用方式。此外，美國聯邦稅法的其他修改也不時被提出；但目前還不清楚是否會做出額外的修改，或者何時會做出額外的修改，或者這些修改會對我們產生什麼影響。
在適當情況下，我們根據預期支付給稅務機關(或從稅務機關追回)的金額建立稅務撥備，因此，稅法(或稅法解釋)的變化可能會對我們產生不利影響。
稅項是根據於報告日期已頒佈或實質上已頒佈的稅法在我們經營及產生應課稅收入的國家計算的。在適當的情況下，我們根據預期向稅務機關支付(或從稅務機關追回)的金額建立撥備。我們不時與稅務機關商討有關持續的稅務事宜，並在適當情況下，根據我們對每宗個案的評估作出撥備。我們目前正在與英國稅務當局就與玩家和玩家代表的安排有關的一些稅收領域進行積極的討論。未來，作爲這些討論的結果，以及英國稅務當局與足球行業其他利益相關者進行的討論的結果，對適用規則的解釋可能會受到挑戰，這可能導致與這些問題相關的責任。未來的稅項撥備支出或抵免可能高於或低於我們在確定是否適合記錄撥備和應記錄的金額時所作的估計。此外，法律框架或適用稅收判例法(或其解釋)的變化可能會對我們的業務、經營結果、財務狀況和現金流產生不利影響。
由於自然災害、恐怖事件和其他事件造成的業務中斷，如大流行、流行病或傳染病的爆發，可能會對我們和老特拉福德造成不利影響。
我們的行動可能會受到自然災害、恐怖事件和其他我們無法控制的事件的影響，如地震、火災、停電、電信損失、戰爭行爲和流行病、流行病或任何其他傳染病或其他健康危機的爆發。例如，我們的業務受到新冠肺炎疫情的嚴重影響，導致比賽閉門進行，我們的博物館、體育場旅遊和大型商店業務關閉。此類事件，無論是自然的還是人爲的，都可能對我們的運營造成嚴重破壞或中斷，因此，我們的業務可能會受到嚴重損害。我們的男子一線隊經常在世界各地巡迴演出，訪問有恐怖主義和內亂歷史的國家，因此，當我們和我們的球員訪問這些國家時，可能會成爲恐怖主義的潛在目標。此外，老特拉福德的任何長期業務中斷都可能導致比賽日收入下降。我們的業務中斷保險只承保這些潛在事件中的一部分，但不包括全部，即使對於承保的那些事件，它也可能不足以完全賠償因此類事件而可能發生的損失或損害，例如，市場份額的損失和我們品牌、聲譽和客戶忠誠度的下降。這些事件中的任何一個或多個都可能對我們的業務、運營結果、財務狀況和現金流產生重大不利影響。
我們受到與天氣和氣候變化相關的風險的影響。
極端天氣條件可能會造成財產損失或中斷我們在老特拉福德和其他客場比賽地點的比賽日運營，這可能會損害我們的業務和運營結果，或產生額外成本。氣候變化可能會影響這些情況的頻率或嚴重程度。在某些情況下，我們的財產和業務中斷保險受到免賠額和最高保險金的限制，包括對業務中斷的承保期限的限制，我們不能向您保證，我們將能夠全額承保此類損失或完全收取因此類條件而導致的索賠(如果有的話)。
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如果我們未能正確管理我們的運營需求，我們的業務可能會受到影響。
我們商業運營需求的波動可能會給我們的管理層以及我們的運營和財政資源和系統帶來巨大壓力。爲了有效地管理這些變化，我們需要維持一套管理控制系統，吸引和留住合格的人員，以及發展、培訓和管理管理層和其他員工。未能有效管理我們的運營需求可能會導致我們在基礎設施上過度投資或投資不足，並導致我們的基礎設施虧損或薄弱，這可能對我們的業務、運營結果、財務狀況和現金流產生重大不利影響。如果我們不能有效地管理我們的運營需求，可能會對我們實現業務目標和戰略的能力產生負面影響。
不遵守健康和安全立法可能會導致身體傷害。
我們所有員工和客戶的安全、健康和福祉是實現可持續和積極的經濟業績的基礎。我們有義務遵守政府和監管機構施加的各種規則和條件，包括但不限於運動場安全局、國際標準化組織45001：2018年認證(健康與安全管理標準)和消防安全措施。任何涉及違反健康和安全規定的事件都可能不僅影響到工作人員，還可能影響到體育場內的其他人，包括承建商、球迷和遊客。根據違規的嚴重程度和對受影響各方的影響，這可能會導致可能的事故或傷害索賠、罰款、品牌和聲譽損害、我們設施的關閉或產能減少和起訴，其中任何一項都可能對我們的業務、運營業績、財務狀況和現金流產生重大和不利影響。爲了努力降低這些風險，我們投入了大量資源來建立健康和安全運營政策和程序、持續的員工培訓方案以及每月/年度合規和確認報告義務。儘管我們做出了努力，但涉及違規的事件仍可能發生，這些以及我們未來可能採取的任何類似行動來緩解這些風險，可能會將資源從我們的創收活動中分流出來，而不會產生相應的好處。
與我們的行業相關的風險
經濟低迷或其他不利的經濟狀況可能會損害我們的業務。
英國和全球市場的經濟衰退和其他不利條件、利率、通貨膨脹率和其他經濟壓力，在過去對我們的運營產生了負面影響，未來也可能對其產生負面影響。我們的Matchday和廣播收入在一定程度上取決於個人可支配收入以及企業營銷和酒店預算。此外，我們的商業收入取決於各行各業的業務支出。任何經濟下滑或經濟狀況的其他惡化，例如通貨膨脹、增長放緩、失業率、信貸可獲得性、燃油價格、利率、稅率、貿易關係和法規，或其他因素，無論是地緣政治問題和不確定性、流行病、流行病或其他傳染病爆發的影響，還是我們無法控制的任何其他條件或事件，都可能對消費者和企業可自由支配的支出產生負面影響，並以其他方式促使受影響行業的公司削減成本，以應對這些變化的情況。因此，任何經濟低迷或經濟狀況的其他疲軟都可能導致我們的商業收入以及我們的廣播和比賽日收入減少，每一項收入都可能對我們的業務、運營業績、財務狀況和現金流產生重大不利影響。
在聯合王國脫離歐盟後，法規的變化可能會對我們的業務和財務業績產生不利影響。
聯合王國於2020年1月31日正式退出歐盟，並進入過渡期，於2020年12月31日結束。雖然在過渡期間或之後不久批准了一些重要協定，但不同關係的潛在影響仍然存在一定程度的政治和經濟不確定性。
這些事態發展可能繼續影響歐盟和聯合王國的經濟前景，相關的全球影響仍不確定。未來英國法律法規的不明確性可能會減少在英國的外國直接投資，增加成本，抑制經濟活動，限制我們獲得資本的渠道，並可能對我們的業務、運營結果、財務狀況、現金流和我們A類普通股的價格產生重大不利影響。
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此外，在英國脫離歐盟後，對球員(以及包括主教練在內的足球技術人員)在英國和歐盟成員國之間的流動有更多限制，以及其他監管複雜性的增加。俱樂部正在尋求聘用的任何歐盟常駐球員或技術人員現在必須獲得足協的管理機構認可(GBE)。英足總將自動授予GBE，如果滿足某些「自動傳球」標準，這是基於球員的國際比賽記錄，通常在兩年內進行審查，自動傳球門檻由球員所在國家協會的國際足聯排名確定。如果球員沒有達到自動傳球門檻，將使用基於一系列與足球相關的標準(除了高級國際比賽)的積分制來確定是否將授予GBE。
除了歐盟常駐足球運動員現在需要GBE(類似於其他無權在英國工作的工人)外，英國的離開意味着我們不能再依賴允許在歐盟或歐洲經濟區(取決於某些條件的滿足)範圍內轉會16歲至18歲的球員的豁免，作爲國際足聯規則禁止18歲以下球員國際轉會的例外(某些有限的例外情況除外)。作爲對這些限制的回應，與英超的歐洲競爭對手相比，英超獲得頂尖人才的能力受到了影響，英足總、英超和EFL已經同意根據精英重大貢獻(ESC)標準爲球員提供額外的機會。雖然ESC路線將打開更廣泛的招募機會，但俱樂部可以僱用的ESC球員的數量將受到限制，配額與整個賽季符合英格蘭資格的球員的上場時間掛鉤。
薪資或轉移成本相對規模的增加可能會對我們的業務產生不利影響。
我們的成功取決於我們吸引和留住最高素質的球員和教練組的能力。因此，我們必須支付與我們在英國和歐洲的主要競爭對手大致相當的工資。任何加薪都可能對我們的業務、經營業績、財務狀況和現金流產生不利影響。
其他影響球員工資的因素，如非歐洲聯賽對球員的大量投資、個人稅率的變化、英國收入待遇的變化或其他稅收變化以及英鎊的相對強勢，可能會使從歐洲或其他地方吸引頂尖球員和教練組變得更加困難，或者要求我們支付更高的工資來補償更高的稅收或不太有利的匯率。此外，如果我們的收入下降而工資保持穩定(例如，球員或教練員的工資長期固定)或增加，我們的經營業績將受到重大不利影響。
轉會費的增加將要求我們在未來爲獲得球員的註冊支付比預期更多的費用。此外，某些球員的轉會價值在我們收購後可能會縮水，我們可能會以低於賬面淨值的轉會費出售這些球員，導致處置球員註冊的損失。如果國際足聯、英超或任何其他組織對球員轉會徵收的費用增加，淨轉會成本也可能增加。
我們仍然致力於爲我們的男子一線隊吸引和留住最高素質的球員和關鍵的足球管理人員。我們過去五年的年均註冊現金流出淨額爲GB 12880萬，我們繼續預計這一數字在不同時期將有顯着差異。我們可能會探索與未來轉讓期相關的新球員收購，這可能會大幅增加我們無形資產的淨資本支出。作爲無形資產淨資本支出大幅增加的一部分，我們在球員工資方面的支出也可能出現實質性增長。我們用在球員收購上的實際金額也將在一定程度上取決於我們從出售任何球員中獲得的現金金額。與歷史水平相比，無形資產淨資本支出的任何增加也將導致未來期間攤銷費用的增加。
歐足聯、英超和國際足聯的規定可能會對我們的業務產生負面影響。
作爲歐洲足球的主要管理機構，歐足聯不斷評估足球行業的動態，並考慮改變歐洲足球俱樂部的監管框架。參加歐足聯俱樂部比賽的俱樂部必須遵守歐足聯俱樂部許可和可持續發展條例。違反規則可能會導致罰款、扣留獎金、禁止新球員參加歐足聯俱樂部比賽，並最終取消歐足聯俱樂部比賽的資格。這些規則的目的之一是阻止俱樂部繼續虧損，並確保俱樂部按時償還足球、員工和稅務債權人的債務。
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參賽俱樂部以前必須遵守財務公平競爭(FFP)規定，相關成本(包括所有工資成本和球員資本支出的攤銷，但不包括有形固定資產的折舊、青年發展、女隊和社區支出)在三年內累計超過收入，或嚴重拖延清償債權人。違規行爲導致俱樂部受到巨額罰款，甚至被排除在歐足聯俱樂部比賽之外。《規則》經過修訂並更名爲《財務可持續發展條例》，並於2022年7月1日起生效，納入了一項球隊成本規則，保留了現有的「盈虧平衡」規則，但3年內允許的虧損上限(基於某些標準，包括正股本和/或所有者貢獻)增加了6,000歐元萬，而以前的規則爲3,000歐元萬。如果也達到了某些良好的財務健康標準，這一數字可能會增加到9,000歐元萬。
新規定還首次要求俱樂部接受陣容成本控制。成本控制規定，球員和教練工資、轉會和經紀人費用的支出不得超過俱樂部一年收入的70%。收入包括營業收入和過去36個月球員交易結果的平均值。在逐步實施過程中，2023/24年將在2023年日曆年達到90%，2024/25年日曆年將達到80%，2025年日曆年將達到70%，2025年日曆年將達到70%。此後，這一比例保持在70%，並以歷年爲基礎進行測試。
截至每個截止日期前的每年12月31日，FSR都有額外的正向淨股本測試。對於那些負資產的俱樂部，必須顯示出同比10%的改善。
最後，FSR包括增加逾期應付款報告，根據該報告，俱樂部不得有關於其他足球俱樂部、社會和稅務當局和員工的逾期應付款。以前要求每年報告三次逾期應付款，但現在需要四次測試。
英超聯賽還在旨在通過盈利促進可持續發展的法規下運營。英超聯賽盈利和可持續發展規則包含盈虧平衡測試，類似於歐足聯規則中的測試，但將允許的虧損上限提高到GB 1500萬，或最高可達GB 10500萬，具體取決於俱樂部償還債務的能力。我們最近提交的材料基於截至2023年6月30日、2022年和2021年6月30日的財政年度，符合英超PSR。英超可能會因違反這些規定而實施廣泛的制裁，包括巨額罰款、球員轉會限制和英超積分扣除。
歐足聯財務可持續發展條例和英超聯賽盈利和可持續發展規則的應用可能會對我們男子一線隊的表現和我們的業務、運營結果、財務狀況和現金流產生實質性的不利影響。
俱樂部還受到國際足聯和英超聯賽關於國際和國內所有年齡段球員註冊地位和轉會的規定的約束。對重大違規或違規行爲的制裁可能包括限制球員轉會和罰款，這可能會對我們男子一線隊的表現和我們的業務、運營結果、財務狀況和現金流產生實質性的不利影響。
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我們可能會受到當前和未來的英超、足總、歐足聯、國際足聯或其他法規的負面影響。
未來英超、足總、歐足聯、國際足聯或其他規則的變化可能會對我們的運營結果產生不利影響。這些規定可以涵蓋我們業務的各個方面，例如比賽的形式、球員的資格、轉會市場的運作和廣播收入的分配。國際足聯目前正在改革管理球員註冊轉讓的規定，包括足球經紀人與球員轉會有關的活動和報酬，儘管擬議的有關經紀人的新規定在多個司法管轄區受到挑戰，基本上尚未生效。。這項監管改革可能會影響我們獲得球員的能力，和/或增加我們在招募和留住球員方面的成本。此外，俱樂部正在考慮進行改革，以解決俱樂部的財務可持續性問題，例如更嚴格的所有權規則，以及與董事會和大股東有關的測試。特別是，旨在促進競爭的足球法規的變化可能會對我們的業務產生重大影響。這些變化可能包括改變轉播收入的分配和改變英格蘭足球的降級結構。此外，旨在促進本地球員發展的規則，如本土球員規則，要求每個英超俱樂部在其陣容中至少包括8名本土球員(即在16至21歲之間在英格蘭或威爾士俱樂部註冊至少三個賽季的球員)，可能會限制我們選擇球員的能力。這些變化中的任何一個都可能使我們更難獲得高水平的球員，因此，對我們男子一線隊的表現產生不利影響。
我們男子一線隊參加或未來可能參加的聯賽和杯賽的形式的變化，可能會對我們的運營結果產生負面影響。此外，如果引入新的比賽來取代現有的比賽(例如，歐洲聯賽)，我們的運營結果可能會受到負面影響。
英國足球更廣泛的監管框架的變化可能會影響我們的業務。2024年7月，新當選的工黨政府重新提出了足球治理法案，此前該法案未能在2024年3月在議會獲得通過。這項立法將賦予一個獨立於政府和足球當局的機構權力，以監督英格蘭前五級的俱樂部。
俱樂部可能並不總是成功地參與到法案中，並獲得對其許多目標的支持，而成立獨立監管機構可能會對我們的業務產生新的限制和要求。這些措施可能包括成本控制、最低治理標準以及對所有者和董事的修訂測試。
我們的受歡迎程度或足球的受歡迎程度可能會下降。
不能保證足球將在世界各地保持其作爲一項運動的受歡迎程度，並在英國保持其作爲所謂「國家運動」的地位，以及相關的媒體報道水平。此外，我們的受歡迎程度可能會下降。任何受歡迎程度的下降都可能導致門票銷售、轉播收入、贊助收入下降，我們球員或我們品牌的價值下降，或者我們的證券價值下降，包括我們的A類普通股。這些事件中的任何一個或這些事件的組合都可能對我們的業務、運營結果、財務狀況和現金流產生重大不利影響。
與我們的負債有關的風險
我們的債務可能會對我們的財務健康和競爭地位產生不利影響。
截至2024年6月30日，我們的總負債爲GB 54660萬。我們的負債增加了我們可能無法產生足夠的現金來支付我們債務的到期金額的風險。這也可能對我們的業務產生負面影響。例如，它可以：
| ● | 限制我們支付紅利的能力； |
| ● | 增加我們在普遍不利的經濟和工業條件下的脆弱性； |
| ● | 要求我們將運營現金流的一大部分用於償還我們的債務，從而減少了我們現金流的可獲得性，用於僱用和保留球員和教練員、營運資本、資本支出和其他一般公司用途； |
| ● | 限制我們在規劃或應對業務和足球行業變化方面的靈活性； |
| ● | 影響我們爭奪球員和教練組的能力;以及 |
| ● | 限制我們借入額外資金的能力。 |
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此外，我們的循環融資、我們的擔保定期貸款融資和管理優先擔保票據的票據購買協議包含，以及任何證明或管理其他未來債務的協議可能包含某些限制性契約，這些契約將限制我們從事某些符合我們長期最佳利益的活動的能力。見「--我們的負債可能會限制我們執行業務戰略的能力。」我們以前沒有違反，也沒有違反任何這些安排下的任何公約；然而，我們如果不遵守這些公約，可能會導致違約，如果不治癒或免除違約，可能會導致我們所有債務的加速。
爲了償還債務，我們需要現金，而我們產生現金的能力受到許多我們無法控制的因素的影響。
我們償還債務和爲債務再融資的能力，以及爲計劃中的資本支出提供資金的能力，將取決於我們未來產生現金的能力。這在一定程度上取決於我們男子一線隊的表現和受歡迎程度，以及總體經濟、金融、競爭、監管和其他我們無法控制的因素。
我們不能向您保證，我們的業務將從運營中產生足夠的現金流，或我們未來的借款金額將足以支付我們的債務或爲我們的其他流動性需求提供資金。我們可能需要在到期時或到期之前對全部或部分債務進行再融資。我們不能向您保證，我們將能夠以商業上合理的條款或根本不爲我們的任何債務進行再融資。如果不能按照我們認爲可以接受的條款對我們的債務進行再融資，可能會對我們的業務、財務狀況、運營結果和現金流產生實質性的不利影響。
我們的債務可能會限制我們實施業務戰略的能力。
我們的循環融資、我們的擔保定期貸款融資以及管理優先擔保票據的票據購買協議限制了我們的能力，其中包括：
| ● | 招致額外的債務； |
| ● | 支付股息或進行其他分配，或回購或贖回我們的股票； |
| ● | 進行投資； |
| ● | 出售資產，包括受限子公司的股本； |
| ● | 簽訂協議，限制子公司支付股息的能力； |
| ● | 合併、合併、出售或以其他方式處置我們的全部或幾乎所有資產； |
| ● | 進行銷售和回租交易； |
| ● | 與我們的關聯公司進行交易；以及 |
| ● | 產生留置權。 |
我們遵守這些公約和限制的能力可能會受到我們無法控制的事件的影響。如果我們違反任何這些契約或限制，我們可能會在我們的循環融資、我們的擔保定期貸款融資和管理優先擔保票據的票據購買協議下違約。這將允許我們的循環貸款安排和我們的有擔保定期貸款安排下的貸款銀行採取某些行動，包括宣佈我們在循環貸款安排、有擔保定期貸款安排和其他債務下借入的所有金額以及應計和未付利息都是到期和應付的。這也將導致根據管理優先擔保票據的票據購買協議發生違約。此外，貸款銀行可以拒絕根據循環安排發放更多信貸。如果我們的循環融資、我們的有擔保定期貸款融資、管理優先擔保票據的票據購買協議或我們達成的任何其他重大融資安排下的債務被加速，我們的資產，特別是流動資產，可能不足以償還我們的債務。任何此類事件的發生都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
我們的浮動利率負債使我們面臨利率風險，這可能導致我們的償債義務顯著增加。
本公司在循環貸款及有擔保定期貸款項下的借款須承受利率風險，該等貸款以浮動利率計息。假設其他因素保持不變，利率變化可能會影響我們的利息支付金額，從而影響我們未來的收益和現金流。從歷史上看，我們已經達成了對沖安排來緩解這種風險，但目前還沒有這樣的安排。我們不能向您保證，我們未來進行的任何對沖活動將有效地完全降低我們的浮動利率債務帶來的利率風險。
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與我們A類普通股所有權相關的風險
由於他們增加了投票權，以及他們的治理協議的條款，我們B類普通股的持有者將能夠對我們和我們的重大公司決策施加控制。
由Malcolm Glazer先生的六名直系後代控制的信託及其他實體合共擁有我們已發行及已發行A類普通股的3.10%及已發行及已發行B類普通股的72.31%，佔我們已發行及已發行普通股投票權的69.14%。拖網漁船是Jim Ratcliffe爵士全資擁有的公司，擁有我們已發行及已發行A類普通股的27.67%及已發行及已發行B類普通股的27.69%，佔我們已發行及已發行已發行普通股投票權的27.68%。見「項目7.大股東和關聯方交易--A.大股東」。此外，根據拖網漁船交易協議，拖網漁船已同意於2024年12月31日或之前認購額外983,450股A類普通股及2,046,854股B類普通股。見本年度報告其他部分標題爲「一般信息--拖網漁船交易」的章節。每股A類普通股有權每股一票，不能轉換爲任何其他類別的股票。每股B類普通股有權每股10票，並可隨時轉換爲一股A類普通股。此外，我們的b類普通股將在某些轉讓和其他事件時自動轉換爲A類普通股，包括所有b類普通股的持有人停止持有至少佔已發行A類和b類普通股總數10%的b類普通股之日。對於需要不少於三分之二的贊成票的特別決議案，在B類普通股仍未發行的任何時候，允許B類普通股持有人行使的投票權將被加權，以使B類普通股總共應代表所有股東67%的投票權。因此，我們B類普通股的持有人將能夠對我們的管理和事務施加很大程度的影響或實際控制權，並控制提交給我們股東批准的所有事項，包括選舉和罷免董事以及任何合併、合併或出售我們所有或幾乎所有資產。我們B類普通股持有者的利益可能與其他股東的利益不一致。投票權集中在我們的B類普通股中，可能會損害我們A類普通股的價值，以及其他因素：
| ● | 推遲、推遲或阻止本公司控制權的變更； |
| ● | 妨礙涉及我公司的兼併、合併、收購或其他業務合併； |
| ● | 導致我們達成不符合所有股東最佳利益的交易或協議。 |
此外，根據治理協議的條款(定義見“項目7.b.關聯方交易“)，只要A類普通股和B類已發行及已發行普通股總數的至少15%由Glazer方或拖網漁船方(各自定義見《治理協議》下的少數股權持有人)持有，吾等同意，吾等將不會收購及導致我們的每一間附屬公司不會收購，而每一家Glazer方及拖網漁船方同意，他們將不會及將促使他們所委任的董事(受適用法律下任何受信責任義務的規限)促使吾等及我們的每一間附屬公司：未經少數股東批准而採取某些行動或達成任何協議、安排或諒解以採取某些行動，包括：
| ● | 對我們或我們任何子公司的組織章程大綱和章程細則的任何修訂，但下列修訂除外：(1)反映適用法律的變化，(2)與全面出售本公司有關，(3)在2027年2月20日之後，便利我們發行任何股權證券，僅在清算、出售或合併優先權、贖回或股息權方面優先於任何我們的普通股，並且可能受習慣的負面控制權或類別投票權的約束，但在每種情況下，此類權利不會(A)阻止或以任何方式干擾(X)多數股東履行其在治理協議中規定的義務或(Y)少數股東的權利，或(B)包括允許此類證券以高於我們A類普通股的方式與我們的普通股持有人一起投票的投票權，以及(4)不會不成比例地損害少數股東相對於多數股東作爲我們普通股持有人的身份的修正案，少數股東(S)(包括我們A類普通股相對於我們B類普通股的權利)； |
| ● | 任何將本公司清盤的決議； |
| ● | 任何提交由我們清盤的呈請，以及任何申請遺產管理令或委任接管人或管理人的申請； |
| ● | 我們公司司法管轄權的任何變化都會對少數股東產生不利影響，這並不是無關緊要的； |
| ● | 我們的納稅居住地的任何變化將對少數族裔持有人產生非重大不利影響; |
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| ● | 任何決定終止我們作爲職業足球俱樂部的業務； |
| ● | 我們或我們的子公司發行的某些股票或證券； |
| ● | 在2027年2月20日之前，支付、支付或宣佈與我們的B類普通股有關的任何股息或其他分配或資本或價值的返還； |
| ● | 支付、作出或宣佈與我們的利潤、資產或儲備有關的任何股息或其他分派或資本或價值的回報，而不是按我們普通股的數量按比例計算(2027年2月20日之前，只就我們的A類普通股支付任何股息或其他分派)； |
| ● | 除(1)行使治理協議中預期的某些優先購買權，(2)與控制權變更交易有關，(3)與執行治理協議或拖網漁船交易協議中預期的任何其他協議有關，或(4)作爲我們的董事、高級管理人員或員工之一尋求賠償或保險，一方面在我們或我們的任何子公司與多數股東(如果有)之間達成任何重大關聯方交易，除按合理預期與第三方進行同等交易的條款外，此類條款的細節(在少數股東要求的範圍內)首先以書面形式向該少數股東披露； |
| ● | 在2027年2月20日之前，不包括(1)任何球員或球員的交易，(2)我們和/或我們全資子公司之間的交易，或(3)與控制權變更交易有關的任何(A)出售、轉讓或處置(無論如何結構)或(B)購買或收購(無論結構如何)，在每種情況下，(I)無論是單一交易還是一系列關聯交易，以及(Ii)該等出售、轉讓、處置、購買或收購(視情況而定)的毛價(就任何資產而言)或企業價值(就任何企業或企業而言)超過$25000萬； |
| ● | 在2027年2月20日之前，除我們和/或我們全資子公司之間的任何交易外，任何具有以下效果的交易：(X)從根本上改變我們的收入來源的運作方式和(Y)轉移我們的任何重大知識產權或重大收入來源的經濟利益或控制權； |
| ● | 在2027年2月20日之前，對任何其他職業足球隊的任何購買或收購(無論結構如何)，無論是通過單一交易還是通過一系列關聯交易； |
| ● | A類普通股的任何退市，除非(1)適用法律要求，(2)退市構成治理協議允許或預期的交易的一部分，或(3)本公司的任何全面出售；以及 |
| ● | 在2025年2月20日之前，就本公司的任何全部出售訂立或完成任何最終協議。 |
作爲紐約證券交易所公司治理規則所指的外國私人發行人，我們被允許並確實依賴於紐約證券交易所某些公司治理標準和股東批准要求的豁免。我們對此類豁免的依賴可能會對我們A類普通股的持有者提供較少的保護。
紐約證券交易所的公司治理規則要求上市公司擁有獨立董事會的多數席位，並對高管薪酬、董事提名和公司治理事項進行獨立的董事監督。此外，紐約證券交易所的規則要求，在特定情況下，上市公司必須獲得(1)股東批准通過和實質性修訂股權補償計劃，以及(2)在向關聯方發行(A)超過1%的普通股(包括其衍生證券)的數量或投票權，(B)超過20%的已發行普通股(包括其衍生證券)的數量或投票權，或(C)可能導致控制權變更的發行前，獲得股東批准。作爲一家外國私人發行人，我們被允許並確實遵循本國的做法，以取代上述要求。只要我們依賴紐約證券交易所規則下的外國私人發行人豁免，以及其他豁免：我們董事會中的大多數董事不需要符合紐約證券交易所規則所定義的「獨立董事」資格；我們的薪酬委員會不需要完全由「獨立董事」組成；我們的審計委員會沒有被要求至少有3名成員，每個人都有資格成爲「獨立董事」；我們沒有被要求設立提名和公司治理委員會，如果我們有這樣的委員會，它也沒有被要求完全由「獨立董事」組成；此外，股權補償計劃及對該等計劃作出重大修訂，或發行超過1%的已發行普通股(包括其衍生證券)，不論數目或投票權，或發行20%或以上的已發行普通股(包括其衍生證券)，均無需股東批准，或發行會導致控制權變更的發行。因此，我們的董事會在治理和證券發行方面的做法可能不同於由大多數獨立董事組成的董事會，因此，我們公司的管理監督可能比我們受到紐約證券交易所所有公司治理標準和股東批准要求的限制更有限。
因此，我們的股東不能獲得與受紐約證券交易所所有公司治理標準和股東批准要求約束的公司股東相同的保護，我們的獨立董事影響我們的業務政策和事務的能力可能會降低。
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與上市公司相關的義務需要大量的資源和管理層的關注。
作爲美國的一家上市公司，我們招致了法律、會計和其他費用，這是我們以前作爲私人公司沒有招致的。我們須遵守經修訂的1934年證券交易法(「交易法」)和2002年的「薩班斯-奧克斯利法案」(「薩班斯-奧克斯利法案」)的申報要求、紐約證券交易所的上市要求以及其他適用的證券規則和法規。遵守這些規則和法規增加了我們的法律和財務合規成本，使一些活動更加困難、耗時或成本高昂，並增加了對我們的系統和資源的需求。《交易法》要求我們提交關於我們的業務、財務狀況和經營結果的年度和當前報告。薩班斯-奧克斯利法案要求我們建立和保持對財務報告的有效內部控制，並要求我們的獨立註冊會計師事務所證明這種內部控制的有效性。即使我們的管理層認爲我們對財務報告的內部控制是有效的，如果我們的獨立註冊會計師事務所對我們的內部控制或該等控制的記錄、設計、操作或審查的水平不滿意，或者如果它對相關要求的解釋與我們不同，我們的獨立註冊會計師事務所可能拒絕證明我們的評估，或者可能出具有保留意見的報告。如果不遵守第404條，我們可能會受到監管機構的審查和制裁，削弱我們的創收能力，導致投資者對我們財務報告的準確性和完整性失去信心，並對我們的股價產生負面影響。
此外，作爲一家上市公司的要求可能會轉移管理層對實施我們增長戰略的注意力，這可能會阻止我們改善業務、財務狀況和運營結果。我們已經並將繼續對我們的財務報告和會計制度的內部控制和程序進行修改，以繼續履行我們作爲上市公司的報告義務。然而，我們已經採取並將繼續採取的措施，可能不足以履行我們作爲一家上市公司的義務。此外，這些規則和法規增加了我們的法律和財務合規成本，並使一些活動更加耗時和昂貴。例如，這些規則和條例使我們更難和更昂貴地獲得董事和高級管理人員責任保險，並且我們可能被要求產生大量費用來維持相同或類似的承保範圍。這些額外的債務可能會對我們的業務、財務狀況、運營結果和現金流產生實質性的不利影響。
此外，與公司治理和公開披露相關的不斷變化的法律、法規和標準正在給上市公司帶來不確定性，增加了法律和財務合規成本，並使一些活動更加耗時。這些法律、條例和標準在許多情況下由於缺乏特殊性而受到不同的解釋，因此，隨着監管機構和理事機構提供新的指導意見，它們在實踐中的適用可能會隨着時間的推移而演變。這可能導致關於遵守事項的持續不確定性，以及不斷修訂披露和治理做法所需的更高成本。我們打算繼續投入資源以遵守不斷變化的法律、法規和標準，這種投資可能會導致一般和行政費用的增加，並將管理層的時間和注意力從創收活動轉移到合規活動上。如果我們遵守新法律、法規和標準的努力由於與其應用和實踐相關的含糊不清而與監管機構的預期活動不同，監管機構可能會對我們提起法律訴訟，我們的業務、財務狀況、運營結果和現金流可能會受到不利影響。
我們可能會在未來失去外國私人發行人的地位，這可能會導致大量的額外成本和開支.
我們是「外國私人發行人」，這一術語在證券法下的第405條規則中定義，因此，我們不需要遵守交易法和相關規則和法規的所有定期披露和當前報告要求。根據第405條規則，外國私人發行人地位的確定每年在發行人最近完成的第二財季的最後一個營業日進行，因此，將在2024年12月31日對我們進行下一次確定。
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未來，如果我們的大多數股東、董事或管理層是美國公民或居民，而我們未能滿足避免失去外國私人發行人地位所需的額外要求，我們將失去外國私人發行人的地位。儘管我們已選擇遵守美國的某些監管規定，但失去外國私人發行人的地位將使此類規定成爲強制性規定。根據美國證券法，作爲美國國內發行人，我們的監管和合規成本可能要高得多。如果我們不是外國私人發行人，我們將被要求向美國證券交易委員會(「美國證券交易委員會」)提交美國國內發行人表格的定期報告和註冊說明，這些表格比外國私人發行人可用的表格更詳細和廣泛。例如，Form 10-k年度報告要求國內發行人以個人爲基礎披露高管薪酬信息，並具體披露國內薪酬理念、目標、年度總薪酬(基本工資、獎金、股權薪酬)以及與控制權變更、退休、死亡或殘疾相關的潛在支付，而Form 20-F年度報告允許外國私人發行人按總體披露薪酬信息。我們還必須強制遵守美國聯邦委託書的要求，我們的高級管理人員、董事和主要股東將受到交易所法案第2916節的短期利潤披露和追回條款的約束。我們還可能被要求修改某些政策，以符合與美國國內發行人相關的良好治理做法。這種改裝和修改將涉及額外的費用。此外，我們可能無法依賴美國證券交易所向外國私人發行人提供的某些公司治理要求的豁免。
我們的組織文件和開曼群島法律中的反收購條款可能會阻止或阻止控制權的變更，即使收購對我們的股東有利，這可能會壓低我們A類普通股的價格，並防止我們的股東試圖更換或罷免我們目前的管理層。
我們修訂和重述的組織章程大綱和章程細則包含的條款可能會阻止股東可能認爲符合其最佳利益的主動收購提議。特別是，我們修訂和重述的組織章程大綱和章程細則允許我們的董事會不時發行優先股，並擁有他們認爲適當的權利和優先。我們的董事會還可以授權在有條款和條件的情況下發行優先股，這些條款和條件可能會阻止收購或其他交易。我們還受制於開曼群島法律的某些條款，這些條款可能會推遲或阻止控制權的變更。特別是，公司的任何合併、合併或合併都需要得到我們董事會的積極同意。我們的董事會可以由我們普通股(由我們的B類普通股持有人控制)的大多數投票權的持有人任命或罷免。總而言之，這些規定可能會增加解除管理層的難度，並可能阻礙可能涉及爲我們的A類普通股支付高於當前市場價格的溢價的交易。此外，根據管治協議的條款，只要少數股東繼續持有至少15%的已發行及已發行普通股總數的15%，吾等將須徵得該少數股東的同意，才可就本公司的任何全面出售訂立任何最終協議或完成任何出售。見“--由於他們增加的投票權和治理協議的條款，我們B類普通股的持有者將能夠對我們和我們的重大公司決策施加控制.”
我們A類普通股的價格可能會大幅波動，你可能會損失你的全部或部分投資。
我們A類普通股的市場價格波動可能會阻止投資者以或高於他們購買此類股票的價格出售他們的A類普通股。我們A類普通股的交易價格可能會波動，並因應各種因素而受到廣泛價格波動的影響，這些因素包括：
| ● | 我們男子一線隊的表現； |
| ● | 股票市場的整體表現； |
| ● | 與行業相關的監管動態； |
| ● | 出具新的或變更後的證券分析師報告或建議； |
| ● | 關鍵人員的增減； |
| ● | 投資者對美國和足球行業的看法，會計準則、政策、指導方針、解釋或原則的變化； |
| ● | 我們、我們的主要股東或我們的管理層成員出售我們的A類普通股; |
| ● | 一般經濟狀況，包括任何流行病、流行病或傳染病爆發的經濟影響; |
| ● | 利率變動;及 |
| ● | 資本的可用性。 |
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這些因素和其他因素可能會導致我們的A類普通股的市場價格大幅波動，這可能會限制或阻止投資者隨時出售他們的A類普通股，否則可能會對我們的A類普通股的流動性產生負面影響。此外，近年來，股票市場經歷了明顯的價格和成交量波動。這種波動對許多行業的許多公司發行的證券的市場價格產生了重大影響。這些變化似乎經常發生，而不考慮受影響公司的經營業績。因此，我們A類普通股的價格可能會根據與我們公司幾乎沒有關係的因素而波動，這些波動可能會大幅降低我們的股價。在整個市場和公司證券的市場價格出現波動之後，往往會對公司提起證券集體訴訟。如果對我們提起訴訟，可能會導致巨額費用，分散我們管理層的注意力和資源，並損害我們的業務、經營業績和財務狀況。
未來我們A類普通股的出售，或者公開市場對這些出售可能發生的看法，可能會壓低我們的股價。
大量出售我們的A類普通股，或認爲這些出售可能發生，可能會對我們的A類普通股的價格產生不利影響，並可能削弱我們通過出售額外股份籌集資金的能力。截至2024年8月16日，我們有55,016,448股A類普通股已發行。根據證券法，A類普通股可以自由交易，不受限制，但我們的董事、高管和其他關聯公司可能持有或收購的任何A類普通股除外，該術語在證券法中定義，這將是證券法下的限制性證券。受限制的證券不得在公開市場出售，除非出售已根據《證券法》登記或可獲得豁免登記。
截至本年度報告日期，本公司所有已發行的A類普通股均可由現有股東在公開市場出售，但須受適用的第144條成交量限制及根據聯邦證券法施加的其他限制所規限，而就拖網漁船、其許可持有人及受讓人及其若干關聯方所持有的A類普通股而言，則須受管治協議(定義見「7.b項」)所載額外限制的規限。關聯方交易“)。
未來，如果我們需要爲籌集資金或收購籌集資金，我們也可能發行我們的證券。我們因籌資或收購而發行的A類普通股的金額可能構成我們當時已發行的A類普通股的重要部分。此外，正如本年報其他部分「一般資料-拖網漁船交易」所述，根據拖網漁船交易協議，吾等預期於2024年12月31日或之前再向拖網漁船發行983,450股A類普通股。
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我們支付定期股息的能力受到我們的循環融資、我們的擔保定期貸款融資、管理高級擔保票據的票據購買協議、治理協議、經營業績、可分配準備金和償付能力要求的限制；我們的A類普通股沒有保證股息，如果不宣佈股息，我們A類普通股的持有人沒有追索權。
2024財年沒有支付股息。未來任何股息的宣佈和支付將由我們的董事會或其委員會自行決定，並將取決於我們的運營結果、財務狀況、可分配準備金、合同限制、適用法律施加的限制、資本要求以及我們的董事會(或其委員會)認爲相關的其他因素。此外，我們的A類普通股和我們的B類普通股都沒有任何保證股息，如果不宣佈股息，我們A類普通股的持有人和我們B類普通股的持有人沒有追索權。我們支付A類普通股和B類普通股股息的能力受到我們的循環融資、我們的有擔保定期貸款融資以及管理優先擔保票據的票據購買協議的限制，該等協議包含限制性支付契諾。限制性支付契諾容許在某些情況下派發股息，包括派息不超過紅球有限公司及其受限制附屬公司累計綜合淨收入的50%，但前提是沒有違約事件，以及紅球有限公司有能力根據固定收費覆蓋範圍測試支付其債務的本金及利息。我們支付股息的能力可能會受到我們未來任何債務或優先證券條款的進一步限制。此外，根據管治協議的條款，只要少數股東持有至少15%的A類普通股及b類普通股已發行及已發行股份總數的15%，吾等將須獲得該少數股東的批准，方可於2027年2月20日前就我們的B類普通股支付、作出或宣佈任何股息或其他分派(X)，或(Y)按已發行及已發行普通股數目以外的任何基準(於2027年2月20日前，只就A類普通股派發任何股息或其他分派除外)。此外，由於我們是一家控股公司，我們爲A類普通股和B類普通股支付股息的能力受到我們子公司向我們支付股息或分配能力的限制，包括我們債務協議條款下的限制。由於這些限制和限制，我們可能無法支付，或可能不得不減少或取消支付A類普通股的股息。因此，你可能不得不在價格上漲後出售部分或全部A類普通股，以從你的投資中產生現金流。當你出售你的A類普通股時，你的投資可能得不到收益，你可能會損失全部投資金額。此外，我們股息水平的任何變化或暫停支付股息都可能對我們A類普通股的市場價格產生不利影響。見「項目8.財務信息--A.合併財務報表和其他財務信息--股利政策」。
英超聯賽、歐足聯以及我們修訂和重述的備忘錄和章程細則對股東投資一家以上足球俱樂部的能力施加了一定的限制。
英超聯賽規則禁止任何人持有在英超或英超足球俱樂部可行使的總投票權的10%或以上的權益，不得持有可在任何其他英超足球俱樂部或英超足球俱樂部行使的投票權的權益。因此，我們經修訂及重述的組織章程大綱及細則禁止收購(I)持有於另一英超足球俱樂部可行使投票權的任何權益的A類普通股10%或以上，及(Ii)持有另一英超足球俱樂部可行使總投票權的10%或以上的任何A類普通股。在有限的情況下，如本公司經修訂及重述的組織章程大綱及細則所述，吾等有權向該人士回購股份或指示該股東將該等股份轉讓予另一人士。此外，歐足聯的規定禁止共有所有權的俱樂部參加相同的比賽，除非採取適當的措施，這可能會限制我們的股東投資其他足球俱樂部的能力。
匯率波動可能會對A類普通股的外匯價值和任何股息產生不利影響。
我們的A類普通股在紐約證券交易所以美元報價。我們的財務報表是用英鎊編制的。英鎊與美元匯率的波動將影響A類普通股和任何股息的美元價值等。
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賦予股東的權利受開曼群島法律管轄。
本公司的公司事務及賦予股東的權利受本公司經修訂及重述的組織章程大綱及細則及開曼群島公司法(經修訂)及開曼群島普通法管轄，而這些權利在某些方面有別於典型美國公司的股東權利。特別是，開曼群島關於保護少數股東利益的法律在某些方面不同於根據美國現有法規或司法先例確立的法律。開曼群島的法律只規定在有限的情況下，公司的股東可以提起衍生訴訟，並且(在有限的情況下除外)不給予持不同意見的股東以美國公司股東通常可獲得的形式的評價權，但與某些合併有關的有限情況除外。關於保護少數股東的開曼群島法律摘要載於「項目10.補充資料--b.公司章程大綱和章程細則」。
我們以美國國內公司的身份爲美國聯邦企業所得稅目的進行報告。
正如在「第10項.附加信息-E.稅務」一節中更詳細地討論的那樣，由於我們成立的情況以及《國內稅法》(以下簡稱《稅法》)第7874條的適用，就該法規的所有目的而言，我們以美國國內公司的身份進行報告。因此，我們在全球範圍內的收入要繳納美國聯邦所得稅。此外，如果我們向非美國持有者支付股息，如討論「第10項.附加信息-E.稅收」所述，我們將被要求按30%的稅率扣繳美國聯邦所得稅，或適用所得稅條約可能規定的較低稅率。每個投資者應就公司的美國聯邦所得稅狀況和持有A類普通股的稅收後果諮詢自己的稅務顧問。
根據《外國帳戶稅務合規法》規定的預扣可能適用於我們的股息。
根據納入被稱爲《外國帳戶稅收合規法》(FATCA)的條款的立法，30%的預扣稅一般將適用於某些類型的支付，包括向「外國金融機構」(根據這些規則定義)和某些其他非美國實體支付的美國來源股息，除非這些外國金融機構或其他實體遵守FATCA的要求。由於我們是以美國國內公司的身份報告本守則的所有目的，包括FATCA的目的，我們向外國金融機構或其他非美國實體支付的股息可能會受到FATCA的潛在扣繳。根據適用的美國財政部法規和行政指導，FATCA下的扣繳一般適用於我們A類普通股的股息支付。雖然根據FATCA預扣也適用於在2019年1月1日或之後出售或以其他方式處置股票的毛收入的支付，但擬議的財政部條例完全取消了FATCA對支付毛收入的預扣。納稅人一般可以依賴這些擬議的財政部條例，直到最終的財政部條例發佈。
如果證券或行業分析師不發佈研究或報告或發佈對我們業務不利的研究，我們的股價和交易量可能會下降。
我們A類普通股的交易市場在一定程度上取決於證券或行業分析師發佈的關於我們、我們的業務或我們的行業的研究和報告。如果跟蹤我們的一位或多位分析師下調了我們的股票評級，我們的股價可能會下跌。如果這些分析師中的一位或多位不再報道我們，或未能發佈有關我們的定期報告，購買我們A類普通股的興趣可能會減少，這可能會導致我們的股價或交易量下降。
在美國境外執行美國針對我們、我們的董事和高級管理人員以及本年度報告中點名的某些專家的判決，或者在美國境外主張美國證券法主張可能很困難。
我們的大多數董事和高管不是美國居民，我們的大部分資產和這些人的資產都位於美國以外。因此，投資者可能很難或不可能在美國或其他司法管轄區向我們送達法律程序文件，包括根據美國聯邦證券法的民事責任條款作出的判決。此外，在最初在美國境外提起的訴訟中，可能很難主張美國證券法的索賠。外國法院可能會拒絕審理美國證券法的索賠，因爲外國法院可能不是提起此類索賠的最合適場所。即使外國法院同意審理索賠，它也可以確定適用於該索賠的是外國法院所在司法管轄區的法律，而不是美國法律。此外，如果發現美國法律適用，則必須證明適用的美國法律的內容是事實，這可能是一個耗時和昂貴的過程，而且某些程序事項仍將由外國法院所在司法管轄區的法律管轄。
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開曼群島的法院不太可能(I)承認或執行美國法院根據美國或任何州的聯邦證券法的民事責任條款作出的判決；以及(Ii)在開曼群島提起的原訴中，根據美國或任何州的聯邦證券法的民事責任條款對我們施加法律責任，只要這些條款施加的責任是刑事性質的。在這種情況下，儘管開曼群島沒有法定強制執行在美國取得的判決，但開曼群島法院將承認和執行具有管轄權的外國法院的外國資金判決，而無需根據案情進行重審，其依據是，外國主管法院的判決規定，只要滿足某些條件，判定債務人有義務支付已作出判決的款項。要在開曼群島執行外國判決，這種判決必須是最終和決定性的，並且必須是清償的金額，不得涉及稅收、罰款或處罰，不得與開曼群島關於同一事項的判決不一致，不得以欺詐爲由受到彈劾，不得以某種方式獲得，或者屬於違反自然正義或開曼群島公共政策的強制執行類型(懲罰性賠償或多重損害賠償的裁決很可能被裁定爲違反公共政策)。如果同時在其他地方提起訴訟，開曼群島法院可以擱置執行程序。
項目4.關於公司的信息
我們的公司--曼聯
曼徹斯特聯隊有限公司是根據開曼群島公司法(經修訂)註冊成立的獲豁免有限責任公司，於二零一二年四月三十日註冊成立。2012年8月8日，曼聯有限公司更名爲曼徹斯特聯隊。主要行政辦公室地址是英國曼徹斯特老特拉福德馬特·巴斯比爵士郵編：M16 0RA，我們的電話號碼是011 44(0)161 676 7770。
美國證券交易委員會維護着一個互聯網網站，其中包含有關發行人的報告、委託書和其他信息，這些發行人和我們一樣，以電子方式在美國證券交易委員會備案。該網站的地址是www.sec.gov。我們還在以電子方式提交給美國證券交易委員會或提交給美國證券交易委員會的文件以電子方式存檔後，在合理可行的範圍內儘快在我們的網站上免費提供我們的20-F年度報告和我們的6-K表格報告的文本，包括對這些報告的任何修訂，以及某些其他美國證券交易委員會備案文件。我們的網站地址是https://ir.manutd.com/.本年度報告中不包含或通過本公司網站或本文提及的任何其他網站包含的信息作爲參考。
我們是世界上最受歡迎和最成功的運動隊之一，我們參加的是地球上最受歡迎的觀衆運動之一。憑藉我們146年的歷史，我們贏得了69個獎盃，其中包括創紀錄的20個英超冠軍，使我們能夠發展成爲我們認爲的世界領先體育品牌之一，以及擁有11名億球迷和追隨者的全球社區。我們龐大的、充滿激情的社區爲我們提供了一個全球平台，從多種來源獲得可觀的收入，包括贊助、商品銷售、產品許可、廣播和Matchday。我們吸引了領先的全球公司，如阿迪達斯、DXC、高通和Tezos，它們希望進入我們的追隨者社區並與我們的品牌建立聯繫。
我們的粉絲接洽策略
無論你在球場上還是球場下，我們都與你團結在一起；我們希望你感覺到與你的球隊、俱樂部和社區的聯繫，無論你在世界的什麼地方。我們將傾聽您的心聲，改善您的體驗，獎勵您的忠誠。
我們通過各種方式與我們的全球追隨者社區互動：
| ● | 英超比賽在我們的主場老特拉福德舉行，自1997/98賽季以來，在觀衆面前進行的比賽幾乎已經售罄。在2020/21賽季，由於新冠肺炎和相關的政府限制，我們34場主場比賽中有33場是閉門進行的。從2021/22賽季開始，老特拉福德體育場迎來了滿載的球迷，這一年的所有比賽都在滿載運行。 |
| ● | 我們在全球範圍內進行表演賽和促銷旅行，讓我們的全球追隨者看到我們的球隊比賽。這些比賽是對我們的競爭性比賽的補充，在夏季的幾個月或足球賽季的空檔進行。在過去的6年裏，我們在澳大利亞、中國、愛爾蘭、挪威、新加坡、泰國、美國和英國進行了29場表演賽。 |
| ● | 我們的客戶關係管理(CRM)數據庫是一個專有的數據存儲庫，其中包括全球追隨者和客戶的聯繫和交易細節，使我們能夠分析和更好地了解潛在客戶和客戶，以推動收入。截至2024年6月30日，我們估計客戶關係管理數據庫擁有大約6,330條萬記錄。 |
28
| ● | 截至2024年6月30日，我們的萬社交連接總數也超過了26110。去年，我們報告了截至2023年6月30日的年終數字，萬的社交連接總數爲24090(增長了8.4%)。以下是我們全部社會關係的一些例子： |
| o | 截至2024年6月30日，我們在臉書上有一個非常受歡迎的品牌頁面，大約有8380個萬連接。相比之下，截至2024年6月30日，紐約洋基隊有890多個萬連接，達拉斯牛仔隊有大約800個萬連接。 |
| o | 截至2024年6月30日，我們的X帳戶擁有超過4,320名萬粉絲，比2023年6月30日增長了4.5%. |
| o | 截至2024年6月30日，我們在萬上有超過6,390名粉絲，比2023年6月30日增長了2.8%。我們仍然是Instagram上關注度最高的英超俱樂部。 |
| o | 截至2024年6月30日，我們的Youtube頻道擁有900多名萬訂戶，比2023年6月30日增長了16%。 |
| o | 我們在TikTok上也有很大的影響力，截至2024年6月30日，我們的頻道擁有2610名萬粉絲。 |
| o | 我們在中國的社交媒體上也有很大的影響力。在2022/23賽季之前，我們在中國平台小紅書(也被稱爲RED)上推出了。我們仍然是新浪微博上粉絲最多的足球俱樂部，截至2024年6月30日，我們的萬粉絲達到1,120人。 |
| ● | 自2013年以來，我們全資擁有我們的內部電視網絡MUTV，確保我們在更大程度上控制我們專有內容的製作、發行和質量，並在我們繼續開發和推出精心定位的新產品和服務時，更好地洞察如何發展我們的數字媒體戰略。曼聯電視在全球發行，使我們的球迷能夠現場觀看我們的男子一線隊巡迴賽、我們的青年隊和精選的女子團體比賽，以及獨家制作的原創作品和對球員和我們球隊經理的採訪以及經理每週的新聞發佈會。 |
| ● | 2022年5月，我們進一步擴大了我們內部電視網絡的覆蓋範圍，將MUTV整合到我們的主要全球應用程序中，並消除了粉絲擁有多個iOS或Android應用程序的需要。與此同時，我們引入了幾個新功能，包括消息、比賽日音頻流，並首次提供對我們的英超檔案庫的訪問。開放這一英超比賽檔案極大地增強了我們的數字服務，爲球迷提供了在30年內觀看1100多場比賽和2100個進球的完全訪問權限。 |
| ● | 我們擴大了MUTV的覆蓋範圍，除了Apple TV、Xbox、Amazon Fire和Roku外，現在還可以通過476臺電視或在三星、LG和Android TV上推出的聯網設備製造商訪問MUTV。我們的線性電視網絡MUTV通過13個合作伙伴在72個市場發行，我們與英國和愛爾蘭的天空電視臺的長期合作伙伴關係將持續到2025年6月。 |
| ● | 根據Futures的數據，在2024財年，我們的2023/24賽季比賽累計產生了19個億觀看小時，與2022/23賽季相比，每場比賽增加了13.1%。 |
| ● | 我們擁有強大的在線全球品牌，這爲我們提供了進一步與我們的追隨者互動並發展我們的媒體資產和收入來源的重要機會。 |
我們的業務模式和收入驅動因素
我們作爲一個單一的報告部門來運營和管理我們的業務--職業運動隊的運營。然而，我們通過三個主要部門審查我們的收入-商業、廣播和Matchday。
| ● | 商業廣告：在商業收入部門，我們通過兩個收入來源將我們的全球品牌商業化：贊助和零售、商品銷售、服裝銷售和產品許可。 |
| ● | 贊助：我們通過與全球領先的國際和地區公司建立營銷和贊助關係，將我們的全球品牌和追隨者社區的價值商業化。爲了更好地利用我們的品牌實力，我們制定了細分贊助戰略。在截至2024年、2023年和2022年6月30日的年度內，我們的贊助收入分別爲GB 17780萬、GB 18950萬和GB 14790萬。截至2022年6月30日的財年收入受到新冠肺炎限制的影響，一線隊的季前巡迴賽受到了影響。 |
| ● | 零售、商品銷售、服裝銷售和產品許可：我們在全球範圍內營銷和銷售運動服裝、訓練和休閒服裝以及其他以曼聯品牌爲特色的服裝。此外，我們還銷售其他特許產品，從咖啡杯到家居配件，都有曼聯的品牌和商標。這些產品通過曼聯品牌零售中心和電子商務平台以及我們合作伙伴的批發分銷渠道進行分銷。於截至2024年6月30日、2023年6月30日及2022年6月30日止年度，我們的零售、商品銷售、服裝及產品授權收入分別爲GB 12510萬、GB 11340萬及GB 10990萬。 |
29
於截至2024年、2023年及2022年6月30日止年度，我們的商業收入分別爲GB 30290萬、GB 30290萬及GB 25780萬。
我們的另外兩個收入部門，廣播和Matchday，通常提供可預測的現金流和全球媒體曝光率，使我們能夠繼續投資於球隊的成功和擴大我們的品牌。
| ● | 廣播：我們直接受益於足球直播內容的分發，從我們獲得的收入中受益，並通過增加我們商業合作伙伴的全球曝光率間接受益。轉播收入來自與英超、歐足聯俱樂部比賽和其他比賽有關的全球電視轉播權。此外，我們全資擁有的全球電視頻道MUTV向世界各地播放曼聯節目。除了我們的廣播頻道，我們還推出了MUTV D2C訂閱移動應用程序，可在iOS、Android、Amazon Fire、Apple TV、Roku和Xbox上使用。轉播收入，在某些情況下，包括我們在各種比賽中收到的獎金，每年都會有所不同，這是因爲可用的獎金數額和我們的男子一線隊在這些比賽中的表現不同。截至2024年、2023年及2022年6月30日止年度的廣播收入分別爲GB 22180萬、GB 20910萬及GB 21490萬。 |
| ● | 比賽日：我們相信老特拉福德是世界上標誌性的體育場館之一。它可容納74,197人，包括可容納556名殘疾支持者的無障礙平台，是英國最大的足球俱樂部體育場。在過去的26年裏，我們平均每年在觀衆面前觀看英超比賽的上座率超過99%。比賽日的收入每年都會有所不同，這是因爲主場比賽的次數和我們男子一線隊在各種比賽中的表現。於截至2024年、2023年及2022年6月30日止年度，我們的比賽日收入分別爲GB 13710萬、GB 13640萬及GB 11050萬。 |
截至2024年、2023年和2022年6月30日的年度總收入分別爲GB 66180萬、GB 64840萬和GB 58320萬。
我們的競爭優勢
我們相信我們的主要競爭優勢是：
| ● | 世界上最成功的運動隊之一：曼聯成立於1878年，是世界上最成功的運動隊之一--打出了世界上最受歡迎的觀衆運動之一。自1908年以來，我們在9個不同的聯賽、比賽和杯賽中贏得了69個獎盃。我們正在取得的成功得到了我們高度發達的足球基礎設施和全球球探網絡的支持。 |
| ● | 一個擁有大量全球追隨者的全球知名品牌：我們146年的歷史、我們的成功以及我們這項運動的全球知名度使我們成爲，我們相信，世界上最知名的品牌之一。我們享受着由11名億粉絲和追隨者組成的全球社區的支持。我們的追隨者基礎的構成是深遠和多樣化的，超越了文化、地理、語言和社會人口群體，我們相信我們品牌的力量超越了體育世界。 |
| ● | 成功將我們的品牌商業化的能力：我們全球知名品牌的知名度和質量使我們成爲世界各地公司的有吸引力的營銷合作伙伴。我們的追隨者社區在更多的新興市場擁有強大的追隨者，這使我們能夠爲這些市場的合作伙伴提供媒體曝光率和增長。 |
| ● | 成熟的營銷基礎設施推動商業收入增長：我們擁有一支龐大的全球團隊，致力於我們品牌的發展和貨幣化，並致力於尋找新的收入機會。該團隊在贊助銷售、客戶關係管理、營銷執行、廣告支持和品牌開發方面擁有豐富的經驗和專業知識。此外，我們還開發了越來越多的案例研究，涵蓋了多種贊助類別和地域，結合我們多年的經驗，我們能夠在全球和地區基礎上向我們的合作伙伴展示和提供一套有效的營銷能力。我們的團隊致力於品牌的發展和貨幣化，並致力於尋找新的收入機會。 |
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| ● | 利用數字和社交媒體激增的熱門內容：我們製作的內容全年都受到我們全球粉絲和追隨者社區的關注。我們的內容發佈渠道是國際化和多樣化的，我們積極採用新媒體渠道來增強我們內容的可及性和覆蓋面。我們相信，我們能夠生成專有和獨家內容，並在我們自己的全球平台上以及通過Facebook、Instagram、X、YouTube、TikTok、新浪微博等流行的第三方社交媒體平台發佈這些內容，這構成了一個持續的增長機會。我們繼續擴大我們在社交媒體上的主導地位。在2023/24賽季，我們產生了超過13次億互動，獲得了1,550名萬淨追隨者，並吸引了大約74次億視頻觀看。我們是所有主要社交媒體平台上最受關注的英超俱樂部。繼MUTV在iOS、Android和MUTV.com上成功推出D2C之後，在其線性分銷在全球取得成功的基礎上，我們於2018年7月在AppleTV、Roku、Amazon Fire和Xbox這幾個互聯電視平台上推出了MUTV應用程序。這讓我們的球迷能夠在沒有有線電視訂閱的情況下觀看曼聯電視。MUTV移動應用程序和網絡平台的現有訂戶可以通過通用登錄功能免費訪問這些新平台，該功能允許在幾個設備上使用相同的憑據。這種持續的擴張爲曼聯電視提供了接觸俱樂部球迷基礎的新人群的途徑。最近的數據顯示，聯網電視的使用率在年輕的千禧一代(1980-1995年出生)和Z世代(1995年後出生)中最高，這表明年輕觀衆在OTT(OTT)平台上訪問節目而不是傳統的線性電視的趨勢越來越大。 |
| ● | 經驗豐富的管理團隊和盡職盡責的所有權：我們的高級管理層在足球、商業、媒體、法律和金融行業擁有豐富的經驗和專業知識。 |
我們的戰略
我們的目標是建立一個強大而有才華的足球結構和一支世界領先的非足球領導團隊，以確保我們專注於長期的成功。2024年，我們的管理團隊發生了重大變化，奧馬爾·貝拉達被任命爲首席執行官，丹·阿什沃斯被任命爲體育董事，傑森·威爾科克斯被任命爲技術董事。這些任命，以及我們行政領導層和所有權結構的其他一些變化，旨在使我們能夠制定我們足球和商業戰略的以下關鍵要素：
| ● | 繼續投資於我們的團隊、設施和其他品牌提升計劃：從1908年我們的第一個聯賽冠軍到今天，我們贏得了創紀錄的英格蘭聯賽冠軍，我們享受着豐富的足球卓越傳統。我們相信，我們多年來在球場上的成功，加上標誌性的體育場和高水平的球迷參與度，推動了我們領先的全球品牌。我們處於有利地位，繼續將我們的自由現金流再投資於品牌提升計劃。我們的品牌始於強勁的場上表現，我們仍然致力於爲我們的一線隊和教練組吸引和留住最高質量的球員。爲了保持我們的高標準表現，我們將繼續對我們的團隊進行投資。我們還將繼續投資於我們的設施，包括卡林頓訓練場和老特拉福德體育場，以保持服務質量，增強球迷體驗，並推動他們高水平的參與度和忠誠度，例如我們在2023/24賽季之前推出的體育場範圍的Wi-Fi網絡。我們在老特拉福德採取了幾項舉措，以增強我們的比賽日球迷體驗、收入和盈利能力，包括重組我們體育場的組成，特別強調發展優質的座位和接待設施。我們對球迷體驗的承諾帶來了強大的球迷忠誠度，自1997/98賽季以來，除2019/20和2020/21賽季受到新冠肺炎和相關政府法規的影響外，所有英超比賽的平均上座率都超過99%。此外，我們繼續在其他幾個領域進行投資，包括我們的數字媒體資產和新興市場，以擴大我們的全球粉絲基礎，並提高我們以多種方式與粉絲互動的能力。我們仍然致力於投資於我們的團隊、我們的設施和其他舉措，以繼續我們多年的成功，並在全球範圍內提升我們的品牌。我們預計，這些舉措將繼續成爲我們未來銷售額、利潤和領先品牌認知度的關鍵驅動力。 |
| ● | 贊助商的擴展和續簽：我們相信，我們處於有利地位，可以繼續獲得領先品牌的贊助，並進一步發展與現有贊助商的關係。我們歷來採取積極主動的方法來確定、確保和支持贊助商，包括擴大我們的贊助團隊，以增強我們的分析能力和有效性。我們繼續非常重視與現有贊助商的合作，並保持強大的續簽基礎。在2024財年，我們宣佈了兩個新的全球和區域夥伴關係，並延長了三個現有夥伴關係。 |
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| ● | 進一步發展我們的零售、銷售、服裝和產品許可業務：2023年7月21日，我們延長了與阿迪達斯關於我們的全球技術贊助和雙品牌許可權的協議，該協議於2015年8月1日開始，現於2035年6月30日終止。與阿迪達斯的協議不包括關於單一品牌許可權的權利，也不包括創建和運營曼聯品牌足球學校、實體零售渠道和電子商務零售渠道的權利。未來，我們計劃投資擴大我們的產品授權公司組合，以增加我們的追隨者可以提供的產品範圍。此外，我們還可能尋求改進我們如何細分這項業務的不同要素。我們還可以更加註重更加積極主動地單獨或與其他夥伴一起發展這些權利。 |
我們最近宣佈與我們新的官方電子商務平台合作伙伴SCAYLE建立合作伙伴關係。這一合作將引領該俱樂部改進後的電子商務體驗，該體驗將於今年晚些時候推出。它與我們爲全球粉絲群提供頂級直接面向消費者體驗的雄心一致。
| ● | 利用數字媒體機會：媒體消費向數字、移動和社交媒體平台的快速轉變已經並將繼續爲我們提供多重增長機會和新的收入來源。我們的數字媒體平台、應用程序和社交媒體渠道是我們與世界各地的粉絲互動和交易的主要方式之一。我們繼續發展我們的媒體團隊的能力，以應對這些機會並實現我們的戰略目標。 |
我們每天在俱樂部的網站和移動應用程序上發佈內容。我們的網站爲我們的業務提供了商業利益，爲我們的商業合作伙伴提供了更多的電子商務機會和更多的數字庫存來受益。在2023/24賽季，我們開始進行試驗，旨在通過集成到俱樂部應用程序中的用戶友好和高度安全的數字票務解決方案來革命性地提供門票。這個數字售票系統將在2024/25賽季全面推出。與此同時，我們在我們的網站和應用程序上引入了幾項新功能，包括更好地識別我們平台上的粉絲狀態的功能。此外，我們正準備在今年晚些時候在該應用程序中推出本地電子商務體驗，作爲對新平台的補充。
在2023年季前賽期間，曼聯電視的活躍數字訂戶也達到了創紀錄的水平。我們與VG(挪威)和Charlton(以色列)簽署了新的線性協議，擴大了我們的覆蓋範圍，使我們的渠道覆蓋73個國家和地區的12個合作伙伴。這一擴張突顯了曼聯電視日益增長的可及性和受歡迎程度。
我們最近在全球所有地區的付費牆後面放置了曼聯電視內容(包括巡迴賽)，這與最近的巡迴賽有所不同，最近的巡迴賽只需要在8個地區訂閱。
此外，移動設備的激增導致了對我們的內容的需求，我們的內容需要在移動中實時消費。官方移動應用程序建立在新網站的上述好處基礎上，並增加了我們內容的分發。我們不斷迭代和改進俱樂部網站和俱樂部移動應用程序的功能，使用球迷洞察和數據來推動改進，最終增強我們與球迷基礎的參與度。自上線以來，我們已經在全球110個市場的App Store體育類下載排行榜上排名第一，在169個市場的體育類下載排行榜上排名前10，目前在全球230多個市場擁有活躍用戶。
我們還繼續關注該行業的發展中市場，如不可替代代幣(NFT)。自2022年12月與Tezos合作啓動以來，俱樂部的NFTS計劃在整個2023/24賽季繼續蓬勃發展。這一成功是由獨特的一次性下降和長達一個賽季的舉措推動的。這一增長的一個重要方面是我們在不和諧上的強大存在，其會員人數已飆升至9.4萬人，使其成爲足球界最大的會員。諸如《收藏曼聯：23/24》和《收藏曼聯：魔鬼獎勵》等關鍵項目讓我們的全球球迷群能夠在整個賽季中訪問賽前和賽後可收藏的資產。
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| ● | 加強廣播權的覆蓋和分發：我們處於有利的地位，可以從與英超、冠軍聯賽和其他比賽相關的俱樂部分配的任何增值和相關增長中受益。2024/25賽季將是英超三年轉播權週期(2022/23-2024/25)的最後一年。在當前週期中，所有七個英國直播節目都被出售給了現有的廣播公司--五個賣給了天空體育，一個賣給了英國電信體育，一個賣給了亞馬遜Prime Video。出售產生的價值與上一個週期一致，條款是在新冠肺炎大流行期間商定的。國際廣播權比上一個週期增加了28%，國際廣播權首次與國內廣播權持平，主要是由於北美和歐洲的增長。俱樂部一個賽季可以從英超聯賽獲得的最高轉播收入和最低轉播收入之間的比例上限爲1.8：1。由於沒有達到上限，國際收入增長分配給了獎勵金，因此受益於排名較高的球隊。這部分被英國通脹率上升所抵消。英超聯賽在將增長分配給國際績效工資之前，會按週期誇大國際同等份額的通脹。 |
2023年12月，英超宣佈已經完成了2025/26至2028/29四個賽季的國內轉播權銷售流程，而之前的交易期限爲三年。在英國，所有在週六下午3點以外舉行的比賽都將進行現場直播，交易總價值爲GB 67億，與前一個週期相比，直播權利價值增加了4%，這在英國是第一次。
歐足聯俱樂部比賽新的三年媒體轉播權協議將於2024/25賽季開始，2024/25賽季價值44歐元億，而之前協議下的每賽季35歐元億，增加了26%。
我們相信，這些合同突顯了對體育直播內容，特別是足球直播內容的持續需求和流行。與其他電視節目不同，體育直播的結果不可預測，意味着個人實時和完整地消費體育節目，導致更多的觀衆，並增加電視廣播公司和廣告商的興趣。
此外，曼聯電視，我們的全球廣播平台，向世界各地提供曼聯的節目。我們計劃通過提高MUTV的內容質量和生產能力來繼續擴大MUTV的發行。
| ● | 使收入多樣化並提高利潤率：我們的目標是在進一步擴大我們的高速增長的商業業務的同時，增加我們業務的收入和運營利潤率，包括贊助、零售、商品銷售和許可。 |
我們的市場機遇
我們相信，我們是世界上最知名的全球品牌之一，擁有11名億粉絲和追隨者。曼聯走在了足球直播的前沿，足球直播是全球體育市場的關鍵組成部分。
推動我們業務的其他市場包括全球廣告市場、全球付費電視市場和全球服裝市場。
雖然我們的業務只佔我們潛在市場的一小部分，可能不會以相應的速度增長，但我們相信我們的全球覆蓋範圍和進入新興市場的機會爲我們的持續增長做好了準備。
我們男隊的歷史
我們俱樂部成立於1878年，前身是牛頓希思L足球俱樂部，至今已有14600多年的歷史。這支球隊第一次進入英格蘭甲級聯賽是在1892/93賽季開始，當時是英格蘭足球最高級別的聯賽。我們的俱樂部在1902年更名爲曼聯足球俱樂部，我們在1908年贏得了20個英超冠軍中的第一個。1910年，我們搬到了現在的老特拉福德體育場。
在20世紀40年代末，我們回到了球場上的成功，贏得了1948年的足總盃，並在第二次世界大戰後的前五個賽季中的每一個賽季都進入了聯賽前四名的位置。在20世紀50年代，我們在主教練馬特·巴斯比爵士的領導下繼續取得了球場上的成功，他建立了一支以年輕球員爲基礎的受歡迎和著名的球隊，被稱爲「巴斯比寶貝」。
33
1958年2月，一次空難導致我們男子一線隊的8名球員死亡。全球的支持和悼念緊隨着這場災難而來，巴斯比激勵着球隊圍繞着喬治·貝斯特、博比·查爾頓和丹尼斯·勞等受歡迎的球員。俱樂部的重建以1968年歐洲盃決賽的勝利而達到頂峯，成爲第一家贏得這一冠軍的英格蘭俱樂部。
這段傳奇歷史發生在曼聯極爲成功的現代時代之前，這個時代始於1986年，當時俱樂部任命亞歷克斯·弗格森爵士爲主教練，1990年我們贏得了足總盃，並開始了長期的持續成功，獲得了創紀錄的13次英超冠軍。我們總共贏得了創紀錄的20個英格蘭聯賽冠軍，13個足總盃冠軍，6個EFL杯冠軍，3個歐洲/冠軍聯賽冠軍，1個歐洲歐聯杯冠軍，1個FIFA俱樂部世界盃冠軍，使我們成爲英格蘭最成功的俱樂部之一。
2012/13賽季結束時，弗格森爵士從球隊經理的位置上退役。弗格森爵士仍然是俱樂部的關鍵成員，因爲他是曼聯足球俱樂部有限公司的董事成員。
我們現任球隊經理埃裏克·滕哈格於2022年5月開始擔任這一職務，並於2024年7月獲得了一份爲期三年的合同，並有權續簽一年。埃裏克·滕哈格此前執教阿賈克斯，在那裏他三次贏得歐冠，兩次贏得KNVB杯，並在2018/19賽季進入歐洲冠軍聯賽的半決賽。
自1992年英超聯賽開始以來，我們的俱樂部一直享受着持續的成功和發展，熱門球員包括布萊恩·羅布森、瑞恩·吉格斯、埃裏克·坎通納、David·貝克漢姆、保羅·斯科爾斯、韋恩·魯尼、克里斯蒂亞諾·羅納爾多、馬庫斯·拉什福德和布魯諾·費爾南德斯。這些球員的受歡迎程度，我們傑出的傳統和歷史，以及我們男子一線隊在球場上的成功，使我們能夠將俱樂部擴展爲擁有國際追隨者基礎的全球品牌。
我們的老特拉福德體育場，俗稱「夢想劇院」，最初於1910年2月19日開放，可容納約8萬人。第二次世界大戰期間，老特拉福德被軍方用作倉庫，1941年3月11日，在德國的轟炸襲擊中遭到嚴重破壞。體育場在戰爭後重建，並於1949年8月24日重新開放。1957年完成了增加泛光燈，允許晚上比賽，1959年完成了用屋頂覆蓋看臺的工程。在經歷了20世紀60年代、70年代和80年代初的一系列擴建後，老特拉福德的載客量在1985年達到了56385人。該體育場改建爲全座體育場後，到1992年時可容納人數減少到約44,000人，爲其歷史最低水平。此後，我們開始擴大整個體育場的容量，到1996年將容量提高到大約58,000人，到2000年大約達到68,000人，到2006年超過74,000人。目前，老特拉福德有74,197名支持者。
下面的圖表顯示了我們男子和女子一線隊贏得的獎盃的歷史成功：
奪得獎盃
英超/足球聯賽 |
|
| |||||||||||||
甲級 | 英足總慈善/社區盾 | ||||||||||||||
1908 |
| 1965 |
| 1997 |
| 2007 | 1908 |
| 1967 |
| 1996 |
| 2011 | ||
1911 |
| 1967 |
| 1999 |
| 2008 |
| 1911 | 1977 | 1997 | 2013 | ||||
1952 |
| 1993 |
| 2000 |
| 2009 |
| 1952 | 1983 | 2003 | 2016 | ||||
1956 |
| 1994 |
| 2001 |
| 2011 |
| 1956 | 1990 | 2007 | |||||
1957 |
| 1996 |
| 2003 |
| 2013 |
| 1957 | 1993 | 2008 | |||||
| 1965 | 1994 | 2010 | ||||||||||||
足總盃 |
| EFL/足球聯賽盃 | |||||||||||||
1909 |
| 1977 |
| 1990 |
| 1999 | 1992 | 2010 | |||||||
1948 |
| 1983 |
| 1994 |
| 2004 | 2006 | 2017 | |||||||
1963 |
| 1985 |
| 1996 |
| 2016 | 2009 | 2023 | |||||||
2024 | |||||||||||||||
歐洲盃/冠軍聯賽 |
| 歐聯杯 | |||||||||||||
1968 |
| 1999 |
| 2008 |
| 2017 | |||||||||
國際足聯俱樂部世界盃 |
| 歐洲超級盃 | |||||||||||||
2008 |
| 1991 | |||||||||||||
歐洲優勝者杯 |
| 洲際盃 | |||||||||||||
1991 |
| 1999 | |||||||||||||
女子足總盃 | |||||||||||||||
2024 | |||||||||||||||
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行業概述
足球是地球上最受歡迎的觀衆運動之一，全球追隨者的興趣使這項運動能夠通過贊助、零售、商品銷售、服裝和產品許可、廣播和比賽日將其活動商業化。
足球的增長和越來越受歡迎主要是消費者對現場體育的需求和興趣的產物，無論是在場館現場觀看，還是通過電視和數字媒體觀看。這項運動的收入增長是由消費者、廣告商和媒體分銷商對觀看這些現場直播體育賽事並與之聯繫的胃口推動的，特別是那些以全球知名球隊爲特色的賽事。
英國、德國、西班牙、意大利和法國的主要足球聯盟和俱樂部因其歷史以及高度發達的電視和廣告市場而確立了自己作爲全球領先實體的地位。歐洲核心市場的歷史成功和媒體發展相結合，幫助推動了收入，這反過來又使這些聯賽能夠吸引世界上最好的球員，進一步增強了它們對追隨者的吸引力。
隨着電視和數字媒體(如寬帶互聯網和移動設備)在全球範圍內的擴張，主要歐洲聯賽的現場比賽和其他內容的可用性和訪問權有所增加，現在全世界都可以觀看現場比賽。此外，新技術的進步繼續改善電視和數字媒體的用戶體驗以及在這些平台上贊助和廣告的效果。這些趨勢進一步加強了媒體發行商和廣告商與足球相關的商業利益，並增加了這項運動的全球機會。
聯盟結構
曼聯是英超聯賽的成員之一，英超聯賽是英國的頂級聯賽，長期以來，英超聯賽一直是世界上最精英的聯賽之一。
英超是一家由其20家成員俱樂部全資擁有的私人公司，負責比賽、規則手冊、集中轉播權和其他商業權利。英超聯賽積極與會員俱樂部和國內外其他足球當局合作，包括足球協會、歐足聯和國際足聯。每個成員俱樂部都是英超聯賽的獨立股東，並在各個管理機構定義的足球規則範圍內運作。
管治機構
曼聯在三個不同級別的管理機構下運作，從全球到大陸再到國家管轄權。
國際足聯是世界足球的國際管理機構。國際足聯總部設在瑞士蘇黎世，負責全球足球的監管、推廣和發展。任何級別的足球比賽都必須遵守國際足聯制定的比賽規則。國際足聯的規則和條例由國際足球協會理事會(「IFAB」)決定，並每年進行審查。國際足聯還制定了國際賽程，與歐洲和國內盃賽日期一起，優先於國內足球聯賽。
歐足聯是比賽的組織者，負責歐洲跨境足球的組織和監管。歐足聯主要以其歐洲俱樂部比賽、冠軍聯賽、歐羅巴聯賽和會議聯賽而聞名。目前英超有四支球隊進入冠軍聯賽，兩支進入歐羅巴聯賽，一支進入聯盟聯賽。歐足聯的代表機構主要是以國家協會爲基礎的，足協在許多委員會中代表英格蘭足球。
英足總是英格蘭足球的國家管理機構，負責批准包括英超聯賽在內的比賽規則手冊，並監管場上事務。足總還組織了足總盃比賽，20家英超成員俱樂部參加了比賽。英足總是英超聯賽的特殊股東，有權對某些特定問題進行投票，但不參與聯賽的日常運作。每年，英超聯賽都會將其規則提交給英足總批准和批准。對於英超聯賽，英足總確保在整個賽季中，官員、俱樂部和球員在球場上遵守比賽規則，包括場上場外紀律。英足總還參與了裁判、青少年發展和英國最大的體育慈善機構--足球基金會。
35
我們的足球運營
我們的足球業務主要由以下活動組成：我們的男子一線隊、我們的女隊、我們的青年學院、我們的全球球探網絡以及其他業務，如我們在卡林頓的運動科學、醫療和健身業務。
男子一線隊
我們的男子一線隊在英超聯賽中踢職業足球，在英格蘭參加國內杯比賽，包括足總盃和英格蘭足總盃，如果有資格，還參加包括冠軍聯賽在內的國際杯比賽。
我們的男子一線隊由我們的經理埃裏克·滕·哈格率領，他的助理教練魯德·範·尼斯特魯伊和雷內·哈克，體育董事的丹·阿什沃斯和技術董事的傑森·威爾科克斯爲他提供了支持。他們都得到了一支超過225人的團隊的支持，其中包括我們男子一線隊和青年學院的教練和球探、醫療和物理治療人員、運動科學和表現以及比賽分析人員。
我們目前有28名職業球員在我們的男子一線隊陣容中，9名球員被租借到其他職業足球俱樂部。另有27名職業簽約球員組成了我們青年學院球隊的一部分。
足球俱樂部之間的國內球員轉會受英超規則和足總規則的約束，這兩項規則允許職業球員與任何俱樂部簽訂合同併爲其註冊，並獲得與此類合同相關的簽約費。如果雙方俱樂部同意轉會，球員可以在合同期限內轉會到另一傢俱樂部。在這種情況下，受讓方俱樂部可能需要支付補償費。國際足聯關於球員地位和轉會的規定(「國際足聯規定」)管理俱樂部之間的球員國際轉會，並可能要求受讓方俱樂部將任何補償費的5%分配給培訓相關球員的俱樂部。此外，任何此類補償費也將向英超支付4%的徵費。國際轉會中的轉讓方俱樂部在滿足某些條件的情況下，也可能有權根據國際足聯的規定獲得「培訓補償」。如果一名合同到期的球員(即與俱樂部的合同已經到期或已經終止的球員)希望爲另一傢俱樂部踢球，如果滿足某些條件，該球員的前俱樂部將有權獲得補償費。對於國內轉會，這些條件包括球員的年齡，以及要求前俱樂部爲球員提供一份不低於目前合同的新合同。對於國際轉會，這些條件只包括球員的年齡。除了有限的例外情況外，職業球員的轉會只能發生在其中一段時間，對於英超來說，這段時間通常是一月份的賽季中期冬季轉會窗口，以及貫穿整個6月和8月的季後賽夏季轉會窗口，最長持續12周。2024年夏季轉會窗口從2024年6月14日開始，一直持續到2024年8月30日。
我們的球員與我們簽訂的合同遵循基於足總和英超規則的規定模式。我們男子一線隊的球員通常也會與我們簽訂肖像權協議，授予我們關於使用他們的形象的更多權利和保護。我們的男子一線隊球員一般簽訂兩到五年的合同。
36
截至2024年9月2日，我們的男子一線隊(1) 由以下球員組成：
球員 |
| 位置 |
| 國籍 |
| 年齡 |
| 應用程序(2) |
| 帽子(3) |
阿爾泰·巴伊丁爾 | 門將 | 土耳其 | 27 | 1 | 10 | |||||
湯姆.希頓 | 門將 | English（英語） | 38 | 3 | 3 | |||||
安德烈·奧納納 | 門將 | 科特迪瓦 | 28 | 55 | 40 | |||||
哈里·阿馬斯 | 捍衛者 | English（英語） | 17 | — | — | |||||
達洛特 | 捍衛者 | 葡萄牙語 | 25 | 161 | 22 | |||||
Matthijs de Ligt | 捍衛者 | 荷蘭語 | 25 | 3 | 45 | |||||
埃文斯 | 捍衛者 | 北愛爾蘭 | 36 | 230 | 107 | |||||
維克多林德洛夫 | 捍衛者 | 瑞典 | 30 | 259 | 68 | |||||
Harry Maguire | 捍衛者 | English（英語） | 31 | 210 | 63 | |||||
泰瑞爾·馬西亞 | 捍衛者 | 荷蘭語 | 24 | 39 | 9 | |||||
利桑德羅·馬丁內斯 | 捍衛者 | 阿根廷 | 26 | 59 | 23 | |||||
努塞爾·馬茲拉維 | 捍衛者 | 摩洛哥 | 26 | 3 | 28 | |||||
盧克-肖 | 捍衛者 | English（英語） | 29 | 275 | 34 | |||||
亞倫萬bissaka | 捍衛者 | English（英語） | 26 | 190 | 3 | |||||
萊尼·約羅 | 捍衛者 | 法語 | 18 | — | 1 | |||||
卡洛斯·卡西米羅 | 中場 | 巴西人 | 32 | 87 | 75 | |||||
託比·科利爾 | 中場 | English（英語） | 20 | 2 | — | |||||
阿馬德·迪亞洛 | 中場 | 科特迪瓦 | 22 | 25 | 4 | |||||
克里斯蒂安·埃裏克森 | 中場 | 丹麥語 | 32 | 73 | 134 | |||||
布魯諾·費爾南德斯 | 中場 | 葡萄牙 | 29 | 237 | 71 | |||||
丹尼爾·戈爾 | 中場 | English（英語） | 19 | 2 | — | |||||
科比·邁努 | 中場 | English（英語） | 19 | 39 | 9 | |||||
Mason Mount | 中場 | English（英語） | 25 | 20 | 36 | |||||
曼努埃爾·烏加特 | 中場 | 烏拉圭 | 23 | — | 21 | |||||
安東尼·多斯桑托斯 | 轉發 | 巴西人 | 24 | 83 | 15 | |||||
亞歷杭德羅·加納喬 | 轉發 | 阿根廷 | 20 | 90 | 6 | |||||
拉斯穆斯·霍伊倫德 | 轉發 | 丹麥語 | 21 | 43 | 18 | |||||
馬庫斯·拉什福德 | 轉發 | English（英語） | 26 | 406 | 60 | |||||
Jadon Sancho(4) | 轉發 | English（英語） | 24 | 83 | 23 | |||||
伊森·惠特利 | 轉發 | English（英語） | 18 | 3 | — | |||||
約書亞·齊爾克茲 | 轉發 | 荷蘭語 | 23 | 3 | 2 |
| (1) | 該積分榜包括截至2024年9月2日的所有男子一線隊球員。 |
| (2) | 應用程序意味着我們的男子一線隊將出場至2024年9月2日。 |
| (3) | CAPS意味着高級國家足球隊的出場時間到2024年9月2日。 |
| (4) | 目前租借到其他俱樂部。 |
女隊
該俱樂部在2018/19賽季成立了第一支職業女隊，在第一個賽季贏得了英足總女足錦標賽，從而確保了晉級英超女足聯賽(英格蘭頂級聯賽)。這支球隊在2023/24賽季獲得第五名，並在決賽中以4：0擊敗托特納姆熱刺，贏得了女子足總盃冠軍。目前由主教練馬克·斯金納領導，我們的目標是爲女子比賽的發展做出貢獻，培養一支能夠在國內和歐洲女子比賽中最高水平競爭的球隊，包括一支由畢業於我們女子學院的球員組成的核心隊伍，以及來自其他地方的高素質新兵。俱樂部繼續投資，逐步建立一支能夠在女子比賽中建立起強大的長期地位的陣容、支持人員和訓練設施，這是基於每一支穿着曼聯球衣的球隊都必須努力取得成功的原則。
37
截至2024年9月2日，我們的女子一線隊由以下球員組成：
球員 |
| 位置 |
| 國籍 |
| 年齡 |
薩菲亞·米德爾頓-帕特爾 | 門將 | 威爾士 | 19 | |||
法倫·圖利斯-喬伊斯 | 門將 | 美國 | 27 | |||
漢娜·布倫德爾 | 捍衛者 | English（英語） | 30 | |||
加布裏埃爾·喬治 | 捍衛者 | English（英語） | 27 | |||
多米尼克·詹森 | 捍衛者 | 荷蘭語 | 29 | |||
瑪雅·勒蒂西耶 | 捍衛者 | English（英語） | 22 | |||
奧伊夫·曼尼恩 | 捍衛者 | 愛爾蘭 | 28 | |||
埃維·拉布約翰 | 捍衛者 | English（英語） | 19 | |||
傑德·裏維爾 | 捍衛者 | 加拿大人 | 23 | |||
安娜·桑德伯格 | 捍衛者 | 瑞典 | 21 | |||
傑西卡·辛普森 | 捍衛者 | English（英語） | 19 | |||
米莉·特納 | 捍衛者 | English（英語） | 28 | |||
西米·阿武霍 | 中場 | 加拿大人 | 20 | |||
格蕾絲·克林頓 | 中場 | English（英語） | 21 | |||
海莉·拉德 | 中場 | 威爾士 | 30 | |||
麗莎·納爾松德 | 中場 | 挪威語 | 29 | |||
艾拉·圖恩 | 中場 | English（英語） | 25 | |||
艾瑪·沃特森 | 中場 | 蘇格蘭 | 18 | |||
艾莉莎·埃亨 | 轉發 | English（英語） | 20 | |||
凱拉·巴里 | 轉發 | English（英語） | 19 | |||
間歇泉 | 轉發 | 巴西人 | 26 | |||
莉亞·高爾頓 | 轉發 | English（英語） | 30 | |||
梅爾文·馬拉德 | 轉發 | 法語 | 24 | |||
宮澤日向 | 轉發 | 日語 | 24 | |||
尼基塔·帕里斯 | 轉發 | English（英語） | 30 | |||
伊麗莎白·特蘭 | 轉發 | 挪威語 | 23 | |||
瑞秋·威廉姆斯 | 轉發 | English（英語） | 36 |
青年書院
我們青年學院的目標是培養從青年隊到男子一線隊的人才流動，我們很自豪在過去85年的每一場比賽中都有一名本土球員進入陣容。培養青訓球員是我們俱樂部歷史和文化的一部分，這也意味着我們可以避免從轉會市場購買這些位置的球員的費用。作爲接觸我們一線隊的發展計劃的一部分，我們的青訓球員可能會被租借到其他俱樂部，這樣他們就可以在其他地方獲得一線隊的經驗。這也使這些球員能夠提高他們在比賽中的地位和價值，那些沒有進入我們男子一線隊的球員往往會在其他職業足球俱樂部獲得一席之地，經常因此通過轉會費爲俱樂部帶來收入。
我們的青年學院項目由10支青年隊組成，年齡從9歲以下到23歲以下不等。每支球隊由15到30名球員組成，每個球員都參加了賽季期間特定年齡的精英球員發展和比賽計劃。
偵察網絡
與我們的青年學院一起，我們的球探系統是我們足球人才的另一個來源。通過我們的球探系統，我們爲我們的男子一線隊和青年學院招募球員。我們的童子軍系統由一個專業的工作人員網絡組成，他們一般地爲特定的職位和年齡組進行童子軍。
除了作爲一個成熟的國內網絡，使我們能夠識別和吸引曼徹斯特和英格蘭最優秀的人才，我們還擁有增強的球探基礎設施，在所有主要足球國家都有業務。我們相信，這將增強我們在未來許多年爲學院和一線隊尋找和招募最好的球員的能力。
38
培訓設施
我們投入了大量資源，開發了一個擁有先進體育和科學設備的表演中心。我們擁有在表演中心工作的經驗豐富的培訓人員，我們在那裏爲我們的球員提供物理治療、生物機械分析和營養指導，作爲我們努力創造一個每個球員能夠達到最佳身體狀態的環境的一部分。我們相信我們的表現中心的質量使我們的俱樂部有別於我們的許多競爭對手。2024財年，我們爲女子和學院球隊開設了一個新的高性能訓練基地，包括最先進的健身房、康復區以及分析和會議室。2024年6月14日，我們宣佈了整修卡靈頓男子一線隊大樓的計劃。該項目旨在創建一個世界級的足球設施，預計將在2025財年進行工作。
稅收部門
商業廣告
在商業收入部門，我們通過兩個收入來源將我們的品牌商業化：贊助；以及零售、商品銷售、服裝和產品許可。這一領域的主要收入來源來自贊助，這使得高度多樣化和全球化的公司能夠在地區或國際上與曼聯合作，以實現贊助利益並將自己與我們的品牌聯繫在一起。
贊助
我們的贊助協議由我們的商業團隊直接協商。我們的贊助商被授予各種權利，其中包括：
| ● | 與我們的品牌、標誌和其他知識產權有關的權利； |
| ● | 對我們球員和教練形象的權利； |
| ● | 在我們的電視平台MUTV上曝光； |
| ● | 在我們的網站和移動應用程序上曝光； |
| ● | 在我們的Megastore和電子商務業務中的曝光率； |
| ● | 在我們俱樂部品牌的社交媒體頻道上曝光； |
| ● | 在老特拉福德的數字周邊廣告牌上曝光； |
| ● | 在採訪背景下曝光；以及 |
| ● | 有權管理針對其詳細信息存儲在我們的CRM數據庫中的客戶的促銷活動。 |
贊助商對我們知識產權的任何使用都是經過許可的。然而，我們保留對我們的知識產權的所有權。
贊助商發展和戰略
我們通過發達的商業活動基礎設施達成贊助協議。我們有一支專注於開發商業機會和尋找新贊助商的銷售團隊。我們的目標是潛在的贊助商，我們相信這些贊助商將從與我們的品牌的聯繫中受益，並擁有必要的財政資源來支持整合的營銷關係。通過與贊助商建立牢固的關係，我們創造了可觀的收入，並利用贊助商的聯合品牌營銷策略進一步發展了我們的品牌。我們成功地執行了按地域和產品分類的方法來銷售我們的贊助權。
我們在全球範圍內爲飲料、物流和酒店等特定行業的公司提供品類獨家服務。我們還在特定地理區域內爲某些行業提供贊助排他性，例如旅遊。
在尋求任何個人合作伙伴關係時，我們的目標是根據潛在贊助商的行業和營銷目標爲該贊助建立一個指示性價值。只有當我們認爲贊助反映了我們所提供的價值時，我們才會尋求贊助。我們目前的戰略是更密切地關注更大的、成熟的全球品牌，而不是區域合作伙伴關係。
39
我們相信某些關鍵行業在體育贊助中發揮着積極作用。我們在其中許多領域都有贊助商，我們相信，通過選擇性地瞄準剩餘領域內的公司以及通過額外的贊助安排增加現有領域的收入來擴大這個平台的潛力巨大。我們預計亞洲等高增長市場將成爲許多潛在贊助商的重點，也是我們贊助工作的重要組成部分。
我們的贊助商
下圖顯示了我們過去五個財年每個財年的年度贊助收入：
贊助收入
注：贊助收入不包括我們與阿迪達斯協議產生的收入。
40
下表重點介紹了截至2024年7月1日我們的一些全球和區域贊助商：
贊助商 |
| 贊助類型 |
| 產品類別 |
阿波羅輪胎 | 全球贊助商 | 輪胎 | ||
Betfred | 全球贊助商 | 打賭 | ||
佳能醫療系統 | 全球贊助商 | 醫學掃描儀 | ||
Concha y Toro | 全球贊助商 | 葡萄酒 | ||
敦豪 | 全球贊助商 | 物流 | ||
鬥集團 | 全球贊助商 | 在線金融交易 | ||
極進網絡 | 全球贊助商 | Wi-Fi | ||
DXC | 全球贊助商（袖子） | 數字平台開發 | ||
Konami | 全球贊助商 | 足球電腦遊戲 | ||
馬航 | 全球贊助商 | 航空公司 | ||
馬耳他旅遊 | 全球贊助商 | 目的地合作伙伴 | ||
萬豪酒店 | 全球贊助商 | 酒店 | ||
Melitta | 全球贊助商 | 咖啡 | ||
Mlily | 全球贊助商 | 牀墊和枕頭 | ||
億滋 | 全球贊助商 | 糖果、甜餅乾、蛋糕和鹹味餅乾 | ||
高通 | 全球贊助商（襯衫） | 技術 | ||
頻譜（雷明頓） | 全球贊助商 | 電子修飾 | ||
TeamViewer | 全球贊助商 | 遠程連接軟件 | ||
Tezos | 全球贊助商（培訓包） | 區塊鏈 | ||
Therabody | 全球贊助商 | 打擊治療設備 | ||
哇海姬 | 全球贊助商 | 水化 | ||
清晰體育 | 區域贊助商 | 旅行 | ||
雅詩蘭黛 | 區域贊助商 | 護膚 | ||
香港賽馬會 | 區域贊助商 | 賽馬場和私人會員俱樂部 |
全球、區域和供應商贊助商
除了我們的球衣贊助商TeamViewer和培訓包合作伙伴Tezos的收入外，我們在截至2024年6月30日的一年中從其他全球、地區和其他贊助商那裏又獲得了GB 11820萬。這些贊助協議的期限一般在兩年到五年之間。這些贊助協議中的大多數都有最低收入保證，還有一些有額外的收入分享安排。
全球贊助商被授予關於我們的品牌和知識產權的某些營銷和促銷權，以及在我們的媒體上的曝光權，例如老特拉福德的數字周邊板、曼聯電視和我們的網站。這些權利是在全球範圍內授予的，並按類別排他。區域贊助商被授予一定的營銷和促銷權利以及媒體曝光權，但這些權利僅限於有限的幾個地區。區域贊助商能夠以獨家方式使用其指定領土上的權利，但他們不被授予全球類別排他性。
金融服務親和力贊助
我們繼續尋找機會，進一步開發曼聯品牌的金融服務產品。這些金融服務產品包括信用卡和借記卡，也是表達追隨者和忠誠度的一種手段。根據產品類別的不同，我們可能會在特定地區或地區基礎上尋求親和力協議。我們的金融服務關聯贊助商包括阿聯酋NBD銀行(阿聯酋)、歐洲銀行(塞爾維亞)、ICICI(印度)、Invex(墨西哥)、Krungsri(泰國)、Maybank Group(馬來西亞)和Virgin Money(英國)。
表演賽和巡迴宣傳團
我們在全球範圍內舉辦表演賽和宣傳之旅。我們的促銷之旅使我們能夠與我們的追隨者互動，支持我們贊助商的營銷目標，並擴大我們品牌在戰略市場的覆蓋範圍。巡迴賽向MUTV的訂戶實況轉播和/或流播。這些促銷之旅是對我們的競爭性比賽的補充，在夏季的幾個月或足球賽季的空檔進行。在過去的6年裏，我們在澳大利亞、中國、愛爾蘭、挪威、新加坡、泰國、英國和美國進行了29場表演賽。對於這樣的旅遊，我們通常會收到有保證的費用。我們還從出售給現有和新合作伙伴的巡演贊助機會中獲得收入。
41
英超聯賽的商業收入
除了我們自己談判的合同收入外，我們還從英超代表其成員球隊集體談判的商業安排中獲得收入。英超聯賽談判的這些商業合同的收入將在與收入相關的賽季進入英超的俱樂部之間平均分配。我們從英超談判的其他商業合同中按比例獲得的收入對公司的運營業績並不重要。
零售、商品銷售、服裝銷售和產品許可
與NFL、MLB和NHL的美國球隊不同，曼聯保留了對其在全球零售、銷售、服裝和產品許可領域的知識產權使用和貨幣化的完全控制。
我們的零售、商品銷售、服裝和產品授權業務包括銷售運動服裝、訓練和休閒服裝和其他以曼聯品牌爲特色的服裝，以及其他授權產品，從高級時尚和奢侈品到兒童玩具和家庭用品，如馬克杯和牀罩。這些產品通過曼聯品牌零售店和電子商務平台以及我們合作伙伴的批發分銷渠道在全球範圍內分銷。
2023年7月21日，我們與阿迪達斯簽署了一項協議，延長10年，從2015年8月1日開始，現在到2035年6月30日終止。在本延長協議期限內應支付的最低保證額爲按原始條款計算的GB 75000萬，以及根據延長期限到期的額外GB 90000萬，總金額爲GB 165000萬，可能會進行某些調整。在特定年份支付的款項可能會增加，這取決於在聯賽、國內和大陸比賽中的表現，每年可能增加的最大金額是GB 440萬。如果男子一線隊未能參加歐冠比賽，報酬可能會減少。根據原條款，男子一線隊如果連續兩個賽季或以上沒有參加歐冠，則在連續第二個或其他不參加的年份扣除30%。由於男子一線隊參加了2023/24賽季的歐冠聯賽，按照原定條款，截至2025年6月30日，將不會有任何扣減。根據延長的條款，這一條款已被修改爲規定，從2025/26賽季開始，未參加歐冠的每一年將適用1000 GB的萬扣減。
阿迪達斯的最低保證不包括單一品牌許可權，也不包括創建和運營曼聯品牌足球學校、實體零售渠道和電子商務零售渠道的權利，這些權利可能爲俱樂部帶來額外收入。超過銷售門檻時，我們還可以從額外的版稅中受益。
與阿迪達斯的協議受關於實質性違約和破產的互惠終止條款的約束。如果男子一線隊在一年內沒有參加英超聯賽，阿迪達斯可能會將適用的付款減少50%。此外，如果男子一線隊從英超降級，或者如果以其他方式確定男子一線隊不參加英超或頂級英超聯賽，阿迪達斯可以通過發出一份完整賽季的通知來終止協議。
阿迪達斯爲每個賽季完全重新設計了曼聯的比賽球衣和訓練服系列。對於我們的全球追隨者來說，一年一度的新球衣發佈一直是備受期待的一天。其結果是，阿迪達斯的服裝系列業務表現強勁。
除了我們的阿迪達斯系列外，我們還有一些高端品牌利用曼聯的知識產權創建雙品牌商品，我們從合作伙伴那裏獲得版稅和贊助費。
零售
我們在老特拉福德體育場經營我們的旗艦零售店，通常全年交易，而不僅僅是在比賽日。除了老特拉福德門店外，我們在澳門還有一個曼聯品牌的零售點(由第三方特許經營權經營)。
42
商品銷售和產品許可
我們授予廣泛的曼聯產品的產品許可證，這些產品受到了我們在世界各地的追隨者的高度追捧。根據我們的產品許可協議，我們從銷售特定的曼聯品牌產品中獲得版稅。根據一些產品許可協議，我們從被許可方那裏獲得了最低保證付款。大多數許可證是在特定國家或地理區域內的特定產品類別的非獨家權利基礎上授予的。
電子商務
今年出現了創紀錄的發佈和創新活動推動的高峰期。2023/24賽季的主場球衣標誌着一個歷史性的里程碑，俱樂部第一天的銷售達到了前所未有的數字。一個重要的亮點是涉及獲獎音樂家艾奇的創造性策略，他在格拉斯頓伯裏「泄露」了球衣，大大增加了媒體的曝光率。此外，石玫瑰系列的推出創造了一項新的俱樂部紀錄，成爲非套件產品最大的電子商務發佈日。這一上升趨勢在黑色星期五和2023年11月至12月的聖誕節期間持續了該俱樂部有史以來最高的銷售額。
爲了增強我們的電子商務能力，我們宣佈與我們新的官方電子商務平台合作伙伴SCAYLE建立合作伙伴關係。這一合作將引領俱樂部改進後的電子商務體驗，並於2024年9月啓動。它與我們爲全球粉絲群提供頂級直接面向消費者體驗的雄心一致。
廣播
中央媒體
英超和歐足聯獨立於參與俱樂部就自己的媒體權利合同進行談判。關於英超聯賽，媒體協議的期限通常爲三到四年(儘管某些海外地區已經達成了一些更長的協議)，並由英超代表成員俱樂部與媒體分銷商進行中央談判和簽訂。根據協議，每個賽季的轉播收入通常在該賽季進入英超的俱樂部之間分享，前四個賽季從英超降級的俱樂部獲得部分份額。在英超聯賽批准的某些扣減後(例如，對「草根」足球發展和其他事業的捐贈)，出售國內轉播權的收入將根據一個公式分配給目前和降級的俱樂部，公式的基礎是聯賽結束位置和電視直播出場次數等。在2022/23賽季開始的當前英超轉播週期中，國際轉播權固定在經通脹調整後的前一個週期的同等份額。超過這一數字的權利價值的增加將根據聯賽排名的不同分配給20家英超俱樂部。
在冠軍聯賽、歐羅巴聯賽和聯賽中，媒體協議的期限通常也是三年，由歐足聯代表參與俱樂部集體談判和簽訂。每傢俱樂部都會獲得固定金額的聯賽資格賽資格，外加基於表現的獎金。參加淘汰賽、淘汰賽、16強、四分之一決賽和半決賽的參賽者將獲得更多固定金額。比賽的亞軍和獲勝者還可以獲得額外的獎金。
43
對於當前的3年協議（從2024/25賽季開始），金額分配給每個俱樂部，如下：
冠軍 | 歐羅巴 |
| 會議 | ||||||
| 聯賽（「UCL」） |
| 聯賽（「UEL」） |
| 聯賽（「CL」） | ||||
百萬 | 百萬 |
| 百萬 | ||||||
聯賽階段參與獎金 | € | 18.62 | € | 4.31 |
| € | 3.17 | ||
每場聯賽賽段勝利的獎金（UCL和UEL最多8場，UESL最多6場） | € | 2.10 | € | 0.45 | € | 0.40 | |||
每個聯賽階段抽籤的獎金(1) | € | 0.70 | € | 0.15 | € | 0.13 | |||
聯賽階段每個位置的獎金份額（最多36，即1ST 地點收到36股） | € | 0.28 | € | 0.08 | € | 0.03 | |||
獲得1至8名的獎金 | € | 2.00 | € | 0.60 | € | 0.40 | |||
獲得9至16名的獎金 | € | 1.00 | € | 0.30 | € | 0.20 | |||
參加淘汰賽附加賽的獎金 | € | 1.00 | € | 0.30 | € | 0.20 | |||
16輪參與獎金 | € | 11.00 | € | 1.75 | € | 0.80 | |||
參加四分之一決賽的獎金 | € | 12.50 | € | 2.50 | € | 1.30 | |||
參加半決賽獎金 | € | 15.00 | € | 4.20 | € | 2.50 | |||
亞軍獎金 | € | 18.50 | € | 7.00 | € | 4.00 | |||
獲勝者獎金 | € | 25.00 | € | 13.00 | € | 7.00 | |||
上述最大總數 | € | 111.00 | € | 32.84 | € | 17.35 | |||
| (1) | 在平局的情況下，非分配的餘額將被聚集在小組賽階段贏得比賽的俱樂部之間，並根據贏得的比賽數量按比例分配。 |
在每個賽季的8月，上一賽季的冠軍聯賽冠軍和歐聯杯冠軍將參加歐洲超級盃，每支球隊都將獲得額外的400歐元萬參賽費，獲勝者將獲得額外的100歐元萬。
總固定分配金額爲：冠軍聯賽24.37億歐元億，歐聯杯56500歐元萬，聯賽28500歐元萬。總起跑費，在聯賽階段的36傢俱樂部中平分，冠軍聯賽爲67000歐元萬，歐聯杯爲15500萬，會議聯賽爲11400萬。如上表所示，總績效費用爲：冠軍聯賽91400歐元萬，歐聯杯21200萬，聯賽11400萬。
除了起跑費和表演費外，2024/25賽季的比賽首次引入了新的價值支柱。通過價值支柱分配的金額爲冠軍聯賽85300歐元萬，歐羅巴聯賽19800歐元萬和會議聯賽5700歐元萬。價值支柱由兩部分組成，計算方法如下：
歐洲部分
參賽俱樂部所在國家的排名基於其國內廣播公司在整個比賽週期內對整個媒體收入的貢獻。在個人排名中，俱樂部佔據了國家排名保證的位置。例如，如果在媒體市場價值排名中排名第一的國家在比賽中有四傢俱樂部，那麼該國家的俱樂部在俱樂部市場價值排名中的排名將從1到4。這四傢俱樂部的排名從1到4將基於他們在過去五個賽季參加歐足聯俱樂部比賽的小組賽階段。如果在UCL媒體市場排名中排名第二的國家在競爭中有三傢俱樂部，那麼該國家的俱樂部在俱樂部市值排名中的排名將從5到7，依此類推。同樣的程序將適用於所有國家及其排名第36位以下的俱樂部。在賽季初適用的五年歐足聯繫數排名的基礎上，制定了從1到36的單獨參賽俱樂部排名。歐洲部分的整體排名由各俱樂部在兩個排名中的平均排名點數決定(分數越低，排名越高)。例如，俱樂部市值排名第4和俱樂部係數排名第6的俱樂部在累積排名中的平均得分爲5分，並將相應地進行排名。價值支柱的歐洲部分可用總金額分爲666股(1+2+3+…+35+36)。排名最低的團隊獲得一份份額(例如，如果歐洲部分爲75%，則爲96歐元萬)。每個排名增加一股，排名最高的球隊獲得36股。
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非歐洲部分
非歐洲部分根據36家參賽俱樂部的十年歐足聯繫數排名在每一場比賽中進行分配。這一排名不包括過去歐足聯俱樂部比賽中冠軍的加分(適用於2021-24賽季)。價值支柱的非歐洲部分可用總金額分爲666股(1+2+3+…+35+36)。排名最低的團隊獲得一份份額(例如，如果非歐洲部分爲25%，則爲32歐元萬)。每個排名增加一股，排名最高的球隊獲得36股。
轉播收入，在某些情況下，包括我們在各種比賽中收到的獎金，每年都會有所不同，這是因爲可用的獎金數額和我們的男子一線隊在這些比賽中的表現不同。
數字媒體
我們的網站ManUtd.com以七種語言發佈，並在全球範圍內可用。我們使用我們的網站，其中包括電子商務服務和場地微網站(曼聯活動、高管俱樂部、基金會、比賽日VIP)，與我們的追隨者溝通，宣傳曼聯品牌，併爲我們的贊助商提供一個接觸全球觀衆的平台。我們的網站採用移動優先的設計方法，內容包括獨家文章、獨家視頻、實時比賽更新、現場博客功能、社交整合和分享功能、改進的搜索和發現能力、內容推薦、球迷投票、投票瑣事和統計數據。
全球數字電視、寬帶和光纖互聯網、智能手機、移動應用程序和社交媒體的激增爲我們的業務提供了許多機會來擴大我們的內容覆蓋範圍。具體地說，我們打算利用我們的數字媒體平台，通過擴大讚助商定位、推動電子商務和直接面向消費者的機會(包括銷售視頻和獨家內容訂閱等優質服務)來創造價值。我們還將繼續利用我們的數字媒體平台來生成客戶數據和信息，以及爲我們、我們的贊助商和我們的媒體合作伙伴提供具有商業價值的關注者簡介。我們相信，在未來，數字媒體將繼續是我們與我們的追隨者基礎進行互動的主要手段之一。最近改進球迷數字體驗的措施包括：在我們的United Direct網站上進行單點登錄(SSO)，現在需要單次登錄；提高安全性；改進我們United Direct網站的設計，以改善用戶體驗並減少我們的環境足跡。
內容和本地化
我們的數字媒體資產是一種越來越重要的手段，我們通過它與國內和國際的粉絲基礎接觸。爲了利用這一機會，我們正在不斷開發我們的優質、本地化和獨家內容，以增強我們對世界各地的追隨者、會員和付費訂戶的主張。
我們的追隨者通常更喜歡在他們的語言和上下文中消費我們的內容。我們相信，我們可以通過各種語言產品、地理定位和個性化內容，有效地爲全球追隨者提供定製的服務。我們的移動應用程序有簡體中文版本。我們目前還擁有英語、西班牙語、法語、阿拉伯語、簡體中文、韓語和日語的國際語言網站。在我們的社交頻道上，我們有英語、西班牙語、葡萄牙語、阿拉伯語、簡體中文、韓語、日語、馬來語和泰語的國際語言訂閱源。這使我們能夠用他們的母語與我們的追隨者互動，並製作針對每個地區的特定內容。這種對真正本地化的關注，而不是翻譯，在我們所有的社交媒體平台上都能看到。例如，在TikTok上，我們使用當地趨勢、標籤和與文化相關的音樂，以真正全球化、本地化的方式與粉絲交談。
移動服務和應用
運行iOS或Android操作系統的移動設備使消費者能夠瀏覽網站、觀看視頻、共享內容、訪問專用應用程序和進行電子商務，因此，我們的大多數追隨者通過他們的移動設備訪問我們的網站和數字內容。
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2018年，我們推出了首個免費的全球移動應用。這個應用程序是與我們的網站一起開發的，通過一個乾淨和容易的導航界面爲我們的粉絲提供好處。我們相信，我們的移動應用程序也通過更好的電子商務功能和更多的數字庫存爲我們的業務提供了顯著的好處，讓我們的商業合作伙伴受益。自推出以來，我們的移動應用程序得到了進一步的增強，納入了我們的直接面向消費者的MUTV產品，並提供了其他功能，包括消息、Matchday音頻流，以及首次提供對我們的英超檔案庫的訪問。這些附加功能成功地推動了額外的數據獲取，並進一步增強了我們在移動應用程序中的個性化能力。我們相信，我們對自有和運營產品的關注將通過挖掘自有數據來改善客戶體驗，這將導致更個性化和更參與度的粉絲基礎，因爲用戶在我們的平台上花費更多時間並定期返回。
我們有一個免費的內容部分，允許所有球迷訪問我們的獨家節目，然後訂閱者可以訪問我們的全方位節目，包括點播和關於所有英超、歐足聯和國內盃賽的完整比賽評論的線性體驗，以及現場巡迴賽和報道。訂閱者還可以按俱樂部傳奇人物查看所有比賽的賽前和賽後分析，對球隊經理和男子一線隊球員的獨家採訪，獲獎紀錄片，名人特寫，以及學院球隊比賽和最近的女子球隊比賽的現場直播。
我們打算繼續開發我們的移動應用程序的功能，以促進更多的參與並滿足全球需求。
社交媒體
擁有全球粉絲基礎，我們相信這是一個重要的機會，可以利用社交媒體平台的能力來加強我們與世界各地追隨者的關係。通過在這些平台上建立官方存在，我們相信我們將能夠加深與我們的追隨者基礎的聯繫，並提高我們向追隨者營銷和銷售產品和服務的能力。
截至2024年6月30日，我們擁有超過26110個萬社交連接，其中臉書頁面上有大約8,380個萬連接，Instagram上有超過6,390個萬關注者，我們X帳戶的萬關注者超過4,320個。在2023/24賽季，我們在所有平台上生成了超過13個億互動。
我們利用我們的社交足跡作爲一種手段來交流新聞和其他俱樂部的最新消息，與我們的關注者互動，識別活躍的關注者，徵求用戶的反饋，定製未來的數字媒體產品，並增強整體關注者體驗。
我們打算通過新的和不同的社交媒體和移動聊天平台繼續擴大我們的覆蓋範圍，在全球平台以及地區和語言特定的平台上推出更多曼聯品牌的存在。
我們相信，這種持續的擴張將使我們能夠擴大我們品牌的覆蓋範圍和我們製作的內容，加強我們與許多關鍵國際和新興市場的追隨者的接觸，並打開新的粉絲群體。
雖然不能保證我們的社交網絡在未來將繼續以可比的速度增長，但我們相信，我們擁有官方存在的平台的結合將爲我們的俱樂部品牌數字媒體服務和電子商務資產提供越來越多的流量來源，增強我們通過視頻和獨家內容訂閱和電子商務將用戶轉化爲客戶的能力，並繼續爲我們的合作伙伴提供廣泛的定位機會。
客戶關係管理
我們正在進行的戰略目標之一是進一步發展我們對我們的粉絲和追隨者的理解，並加深與他們的關係。我們運營一個客戶關係管理數據庫，以便更好地了解我們的粉絲和追隨者的規模、位置、人口統計和特徵。我們相信，我們的客戶關係管理數據庫使我們能夠更有效地向我們的粉絲群提供有針對性的交流，最終通過我們的產品和服務產品和服務(如數字訂閱服務、商品和門票)帶來追加銷售機會。深入了解我們的追隨者基礎對贊助商和媒體合作伙伴也很有價值，他們希望通過有針對性和相關的廣告來接觸特定的客戶類別。
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MUTV
MUTV是我們全資擁有的全球電視頻道，在許多國家播出。曼聯電視轉播了各種各樣的內容，這對我們的全球追隨者社區來說是令人信服的，包括我們季前巡迴賽的一線隊足球直播，足球學院和女隊足球直播，俱樂部新聞，比賽集錦，以及對我們俱樂部的獨家幕後報道。
根據市場情況，我們可能會將MUTV作爲單一產品提供給電視分銷商，以線性電視的形式分發給我們的球迷，或者以D2C的方式直接分發給我們的球迷，這樣他們就可以通過我們的OTT產品直接向俱樂部訂閱。曼聯電視目前在全球230個市場提供服務。(市場的定義是爲了反映地區移動應用的可用性)。
例如，在我們的英國本土，MUTV是通過Sky和Virgin Media分銷平台向消費者提供的，並以D2C爲基礎，通過在iOS和GooglePlay App商店訂閱MUTV移動應用程序以及在Roku、Amazon Fire、AppleTV和Xbox等平台上訂閱『Connected TV』應用程序來向消費者提供。此外，曼聯電視在MUTV.com上也可以看到。
在英國以外，我們通過分銷合作伙伴提供MUTV，作爲一套媒體權利的一部分，這些權利可以捆綁或有選擇地購買，並可以包括某些促銷權，以及通過OTT產品(包括移動應用程序和聯網電視)。
MUTV以一系列內容爲特色，主要類別包括：
| ● | 比賽的集錦和其他延時的比賽錄像(包括完整的比賽)，根據媒體分銷商、參賽俱樂部以及英超和歐足聯之間的協議，這兩者都受到一定的阻滯期； |
| ● | 現場直播巡迴宣傳和表演賽； |
| ● | 生活方式節目和其他「幕後」內容介紹俱樂部、我們的歷史、我們的經理和我們的球員； |
| ● | 現場直播女子團體賽； |
| ● | 實況轉播學院和青少年運動會； |
| ● | 在相關男子一線隊比賽前現場直播主教練新聞發佈會；以及 |
| ● | 各種其他獲獎節目和紀錄片。 |
比賽日
我們完全擁有的這座體育場被稱爲老特拉福德，被稱爲「夢想劇院」。我們相信老特拉福德是世界上最著名和最具歷史意義的球場之一。足球迷從世界各地趕來老特拉福德觀看比賽，老特拉福德是英國最大的足球俱樂部體育場，可容納74,197人。體育場擁有約10,000個行政俱樂部座位，包括122個豪華包廂、7個接待休息室、24個餐廳和4個體育酒吧。
我們是英格蘭俱樂部中容量利用率最高的俱樂部之一，自1997/98賽季以來，每個賽季我們的主場英超比賽的平均上座率都超過99%。我們的大部分門票都賣給了普通入場券和行政季票持有者，他們中的大多數人在賽季第一場比賽之前支付了所有的門票。
其他比賽日收入包括比賽日餐飲、活動停車、節目銷售以及會員資格，曼聯博物館收入，以及國內盃賽客場比賽門票收入的一部分。比賽日收入還包括在老特拉福德舉辦的其他賽事的收入，包括其他體育賽事(包括一年一度的橄欖球超級聯賽總決賽)和娛樂賽事。
我們爲我們的支持者運營一個會員計劃。成爲正式會員的個人有機會申請所有主場比賽的門票。成人官方會員每賽季支付35 GB加入我們的Lite會員，40 GB加入正式會員，或70 GB加入高級會員計劃。在2023/24賽季結束時，我們有超過435,000名會員，是世界上最多的體育賽事之一。
曼聯博物館位於老特拉福德。它記錄了曼聯146年的歷史，收藏了俱樂部最珍貴的文物和獎盃。
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我們的目標是通過增強每場比賽的體驗組合，並提供從普通入場券到多座位設施和接待套房的一系列選擇，實現門票收入的最大化。特別是，我們最近通過重組我們的體育場結構來增加總的比賽日收入，重點是發展酒店設施，以更高的價格出售並提高我們的利潤率。作爲這項努力的一部分，我們已經投資於新的和翻新的多座位接待套房以及對我們的單座位設施的改進。我們預計，我們對酒店設施的改進將繼續成爲我們未來從Matchday收入中獲利的關鍵驅動力。
歐足聯俱樂部許可和財務可持續性條例
歐足聯監督《俱樂部許可和財務可持續發展(前身爲財務公平競爭)條例》，旨在通過阻止足球俱樂部繼續虧損來確保其財務自給自足和可持續性，在俱樂部財務方面引入更多紀律和合理性，確保俱樂部及時清償債務，並鼓勵對青年發展和體育基礎設施的長期投資。
歐足聯從2022年7月1日起在2024/25年開始新的週期和比賽形式之前實施了一套更新的規則。之前規定的「盈虧平衡」規則仍然存在，旨在鼓勵足球俱樂部在自己收入的基礎上運營，但做了一些修改。所有者的股權投資只能在可接受的偏差門檻內進行，如下所述。此外，條例還規定，根據歐足聯制定的物質基礎設施和人員標準，獲得國家足協頒發的歐足聯許可證的足球俱樂部，然後有資格參加基於運動場地的歐足聯俱樂部比賽的足球俱樂部，將被要求遵守「監督」程序。監督過程涉及向俱樂部財務控制機構(「CFCB」)提交某些財務信息(盈虧平衡測試和應付款分析)。CFCB是歐足聯司法機構的一部分，由獨立的金融和法律專家組成。CFCB將審查提交的財務報告，並決定對違規俱樂部實施何種制裁。任何上訴必須直接向體育仲裁法院提出。對不遵守FFP規定的潛在制裁包括譴責/警告、扣留獎金、罰款、禁止註冊新球員參加歐足聯俱樂部比賽，並最終被排除在歐足聯俱樂部比賽之外。
在盈虧平衡評估方面，俱樂部必須證明其相關的「足球」收入等於或超過其「足球」支出。在三年評估期內，先前允許的赤字水平僅限於500歐元萬，但允許更大的赤字，最高可達3000歐元萬，前提是赤字降至500歐元萬，這是由股權參與者和/或相關方的股權出資造成的可接受偏差。任何超過3000歐元萬上限的俱樂部都將自動違反盈虧平衡規則，除非它在評估期前兩年有足夠的盈餘，無論是否有任何股權貢獻。關於最新的盈虧平衡評估，俱樂部必須繼續證明其相關的「足球」收入等於或超過其「足球」支出。新允許的赤字水平在三年評估期內仍被限制在500歐元萬，但允許更大的赤字，最高可達6000萬，前提是赤字減少到500歐元萬可接受的偏差，即股權參與者和/或相關方的股權貢獻，或者俱樂部現有的正股本超過虧損。任何超過6,000歐元萬上限的俱樂部都將自動違反盈虧平衡規則。不能再利用在分攤期間前兩年中獲得的盈餘。規定的另一個關鍵變化是，以前有形固定資產的折舊、青年發展、女隊和社區支出被排除在盈虧平衡測試之外。在最新的規定中，俱樂部必須對支出價值具有正向權益，才能將其排除在計算之外，或者必須由權益參與者和/或相關方的權益繳款支付(除任何允許的赤字繳款外)。
在三年期間，更大的赤字高達6,000歐元萬，可以根據具體的財務標準增加到9,000歐元萬，旨在使財務上可持續的俱樂部受益。
歐足聯的財務可持續發展條例第一次看到俱樂部受到陣容成本控制。成本控制規則將球員和教練工資、轉會和經紀人費用的支出限制在俱樂部收入的70%以內。成本控制規則是一項歷年測試，將在本賽季進行測試，以更加強調當前的財務信息。這使得歐足聯能夠在違規發生時識別違規行爲。在逐步實施過程中，2023/24年將在2023年日曆年的基礎上達到90%，2024/25年將在2024年日曆年達到80%，2025/26年在2025年日曆年基礎上達到70%。此後，這一比例保持在70%，並以歷年爲基礎進行測試。這一要求提供了球隊成本和收入之間的直接衡量標準，以鼓勵更多與業績相關的成本，並限制球員工資和轉會成本的市場通脹。
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在登記參加2023/24賽季的歐足聯俱樂部比賽之前，我們根據以前的FFP規定提交了我們的應付賬款分析和盈虧平衡評估。應付賬款分析通常在比賽賽季前的6月30日進行，要求支付給其他俱樂部的轉會費、支付給包括球員和足球工作人員在內的工作人員以及向稅務機關支付的款項。歐足聯已經對違反許可和FFP規定的俱樂部實施了制裁，從罰款、限制工資和一線隊陣容、限制轉會支出，到被排除在歐足聯俱樂部比賽之外。
我們支持財務可持續性規定，並不認爲這會對我們在未來幾年繼續吸引一些最好的球員的能力產生不利影響，因爲我們擁有歐洲足球最大的收入之一。
英超聯賽盈利和可持續發展規則
英超盈利性和可持續性規則是在2015/16賽季引入的，實施了類似於歐足聯俱樂部許可和財務公平競爭規則的盈虧平衡測試規則，旨在鼓勵英超俱樂部量入爲出。違反盈利和可持續發展規定的潛在制裁包括巨額罰款、球員轉會限制和英超積分扣分。
根據英超聯賽盈利和可持續發展規則，我們最近一次盈虧平衡評估是在2024年3月提交的，基於我們2023財年、2022財年和2021財年經審計的財務報表。盈虧平衡測試是基於一傢俱樂部經過審計的稅前收益。如果盈虧平衡測試結果是肯定的，則在下一次盈虧平衡測試之前不需要採取進一步行動。如果最初的測試結果是否定的，俱樂部將接受重新測試，使用歐足聯對「調整後的稅前收益」的定義，該定義允許對有形固定資產的折舊以及青年發展和社區項目的支出進行抵免。如果第二次測試結果在GB 1500萬或更低的情況下爲陰性，英超董事會將決定俱樂部是否有能力支付其他足球俱樂部和員工的債務。如果俱樂部的損失超過GB 1500萬，但不超過GB 10500萬，俱樂部的所有權必須提供足夠的資金來償還到期的債務。如果這些結果是負的超過10500 GB萬，無論獲得了什麼資金，英超聯賽都將受到制裁。我們在2024年3月提交的文件表明，我們遵守了英超聯賽的盈利和可持續發展規則。
我們支持英超聯賽盈利和可持續發展規則，並在該規則下運營，我們不認爲這會對我們在未來幾年繼續吸引一些最好的球員的能力產生不利影響。
社會責任
曼聯基金會
我們致力於通過曼聯基金會(「基金會」)開展廣泛的企業社會責任計劃。作爲曼徹斯特聯隊的慈善機構，該基金會的願景着眼於所有年輕人都有能力實現目標的未來。對年輕人的持續承諾是，儘管他們周圍的世界充滿不確定性，但基金會每天與他們合作的人繼續感到支持、鼓舞和對自己的未來持積極態度。
該基金會的目標是爲年輕人提供參與社區和教育外展計劃的機會，幫助他們在以下方面做出積極的選擇和發展：
-身心健康(過上更幸福、更健康的生活)
-社會福利(給人們及其社區帶來歸屬感)
-就業能力(改善教育和就業成果)
該基金會與30,000多名年輕人合作，在大曼徹斯特地區社會貧困程度最高的地區開展業務，目的是確保最需要的人能夠感受到這些方案的好處。在2023/24年度，該慈善機構提供了超過29,000個療程-包括超過36,000個小時的分娩-該慈善機構的存在仍然很強大，在當地社區都很明顯。
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該基金會與77所小學、中學和有特殊教育需要的學校建立了合作伙伴關係，並與索爾福德市學院集團合作開展體育繼續教育項目。它主要在大曼徹斯特的所有十個行政區工作，工作範圍也跨越卡萊爾、德比郡、倫敦和德里/倫敦德里。全職教練駐紮在高中，與學生、支線小學和當地社區合作，建立持久的關係。其他倡議，如街道紅軍晚上足球課程，女孩發展提供，以及殘疾和包容計劃，爲大曼徹斯特及其他地區的年輕人提供免費足球、替代活動、資格和工作經驗機會。
該基金會爲曼聯完成所有慈善活動，包括管理與博比·查爾頓爵士基金會的合作伙伴關係，並通過提供簽名物品用於自己的籌款目的來支持外部慈善機構。
平等、多樣性和包容性
俱樂部致力於促進平等、多樣性和包容性，這反映在其All Red All Equity倡議中，該倡議導致了許多有影響力的倡議和成就。
All Red All Equity代表曼聯致力於創造一個更公平、更可持續、更健康的世界。我們堅定地致力於擁抱多樣性，接受人們的本來面目，珍視他們的差異，促進一個安全和友好的環境。我們採取果斷行動保護所有參與者，對虐待和歧視保持零容忍。我們共同致力於建設這樣一個世界，在這個世界裏，公平、可持續發展和保護不僅是願望，而且是切實的現實。我們的目標是建立一個人人都能繁榮成功的世界，團結在我們的多樣性中。
我們的平等、多樣性和包容性(「ED&I」)戰略旨在將ED&I整合到四個主要領域：領導者、人員、粉絲和合作夥伴。我們創造了新的見解和數據模型來指導我們的決策。我們致力於根據歐足聯可持續發展目標和適用法律，實現性別、種族、殘疾和LGBTQ+代表的具體多樣性目標。
該俱樂部目前正在對其領導層進行顯著的變動。然而，它仍然充分致力於實現和保持公平和包容各方的領導。俱樂部致力於通過擁有不同經驗的領導人的繼任規劃，促進高級和關鍵決策角色的多樣性。此外，行政領導團隊簽署了ED&I承諾，將他們的責任感和倡導平等、多樣性和包容性的承諾嵌入其中。
我們致力於增加員工隊伍的多樣性，並改進我們的招聘做法和高管任命。我們與第三方公司合作提供我們的整體招聘，並與UA92、阿迪達斯MerkyFC項目、英足總領導力代碼、英超教練多樣性指數、足球中的女性、石牆、武裝部隊契約、殘疾自信計劃和幾家包容性高管獵頭機構等組織合作。這些合作幫助我們吸引了來自代表性不足的群體和背景的人才，創造了一個更具包容性的環境。我們通過初級學徒、實習、工作安置和工作經驗計劃，爲有抱負的領導者提供多樣化的機會。我們已經在俱樂部範圍內制定了具體的發展計劃，包括爲我們的高級和執行領導人制定的計劃。我們致力於創造一個真正多樣化和包容性的工作場所，並打算繼續不懈地努力，使這一目標成爲現實。
俱樂部已經通過英超聯賽獲得了PLEDIS高級級別獎，這突顯了在整個組織中嵌入Ed&I的集體努力。俱樂部因其無障礙條款和對ED&I的整體做法而受到讚揚。此外，俱樂部還簽署了足球領導力多元化守則，以使我們的領導力和教練團隊多樣化。對規則的更改將在2024-25賽季實施
在過去的一年裏，我們的俱樂部一直積極參與全紅人人平等運動下的各種活動。從發佈社交媒體行爲準則，以解決仇恨和看到的網絡虐待，到通過One Love運動提高對LGBTQ+社區的認識，我們的俱樂部一直致力於促進平等、多樣性和包容。此外，諸如改變比賽和團結起來更強大等倡議旨在倡導性別平等和將女性納入足球，而我們被忽視的活動重點是支持俱樂部在心理健康和福祉方面的工作。這些活動產生了重大影響，產生了超過1,100次萬活動、800次萬視頻內容瀏覽量和23400次萬印象。通過慶祝齋月、排燈節和聖誕節等關鍵宗教日期，以及黑人歷史月、世界精神衛生宣傳日和國際婦女節等重要時刻，俱樂部的參與進一步擴大。此外，我們仍然致力於支持全紅平等視角下的全足球運動和倡議，例如英超『沒有種族主義的空間』倡議。
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在曼徹斯特聯隊內部，員工資源小組、親和力小組和一個專門的報告和解決歧視行動小組已經到位。員工資源小組與我們的平等、多樣性和包容性戰略和戰略目標保持一致，親和力小組允許發展小組內部廣泛的交叉性，如更年期、聾啞人和重聽人士、跨信仰和福利冠軍，將來自企業的同事聚集在一起，就EDI的新舉措和更深層次的領域進行合作。俱樂部還有一個全紅、全平等的委員會，由我們的英語教學執行贊助商擔任主席。
俱樂部對平等、多樣性和包容性的承諾深深植根於其戰略和價值觀中，並得到行政領導對這些原則的奉獻精神的支持。我們的ED&I戰略是爲了與我們的整體足球社會責任和俱樂部戰略保持一致。它概述了所有業務領域如何爲每個人創造一個多樣化、歡迎、無障礙和包容的環境，使俱樂部及其員工能夠體現這些價值觀。
可持續性
我們認識到有必要走向更可持續的經濟。我們已採取措施減少產生的廢物數量，並將所有運營廢物從堆填區轉移出去。我們的目標也是減少不可再生材料的使用，提高回收利用率，並使用更多的回收材料。我們已經達到了碳信託標準，該標準認可了採用最佳實踐方法來衡量和管理其環境影響的組織，並通過我們的紅色走向綠色計劃，我們打算繼續建立我們的碳和可再生能源戰略，以進一步提高我們的業績。我們的2024年季前賽在加利福尼亞州聖地亞哥的驍龍體育場對陣皇家貝蒂斯，被兩家參與俱樂部指定爲「最綠色的比賽」，重點是促進足球的可持續發展。
知識產權
我們認爲知識產權對我們的業務運營非常重要，對推動我們的商業收入增長至關重要，特別是在贊助收入方面。我們的某些商業合作伙伴有權使用我們的知識產權。爲了保護我們的品牌，我們通常有合同權利批准我們的商業合作伙伴使用我們的知識產權。
我們認爲我們的品牌是一項關鍵的商業資產，因此擁有一系列與曼聯相關的註冊商標和商標申請。歷史上的重點一直是尋求和維護「曼聯」和俱樂部徽章的商標註冊，但後來這一重點擴展到包括魔鬼裝置和「曼聯電視」和「曼聯」。我們還積極爭取文學作品、標識、攝影圖像和視聽片段等材料的版權保護和版權所有權。
執行我們的商標權對於維護曼聯品牌的價值很重要。有許多第三方侵犯我們的商標的例子，例如，通過製造和銷售假冒產品。雖然在所有情況下采取行動都是成本高昂的，但我們的目標是在調查可疑商標侵權行爲後，通過在全球範圍內開展協調的、具有成本效益的執法行動，持續減少與曼聯相關的商標侵權事件的數量。執法行動有多種形式。在英國，我們與貿易標準和海關等執法部門合作，查封假冒商品，並阻止未經授權的賣家的活動。海外執法行動由經批准的律師和調查人員採取。這些律師和調查人員被指示在可行的情況下，與在相關國家遇到類似問題的其他足球俱樂部和品牌的代表合作，以便儘可能減少我們的執法行動成本。我們還與英超就影響多家英超俱樂部的侵權行爲進行合作，特別是在亞洲。我們亦會對侵權者採取直接法律行動，例如發出停止及停止通知書，或在我們認爲適當時要求賠償。
對於可獲得版權保護的材料(如文學作品、標識、攝影圖像和視聽片段)，我們目前的做法一般是在可能和適當的情況下確保版權所有權。例如，如果我們與第三方合作，並且正在創建受版權保護的材料，我們通常會嘗試將相關版權的轉讓作爲商業合同的一部分。然而，確保版權所有權並不總是可能的。舉例來說，就與足球比賽有關的視聽短片而言，版權一般會歸屬比賽主辦方，而曼徹斯特聯隊足球俱樂部對這類短片的任何使用，均須獲得比賽主辦方的許可。
作爲我們正在進行的知識產權投資的一部分，我們實施了一項計劃，以檢測數字環境中的知識產權侵權行爲，並促進對侵權者採取行動。
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競爭
從商業角度來看，我們在許多不同的行業和許多不同的市場中進行競爭。我們認爲，我們的主要競爭來源包括但不限於：
| ● | 足球俱樂部：我們在比賽上座率和比賽日收入方面與英超其他足球俱樂部競爭。我們與歐洲和世界其他地區的足球俱樂部競爭，以吸引全球轉會和足球員工市場上最好的球員和教練。 |
| ● | 電視媒體：我們的媒體收入主要來自英超和歐足聯的媒體合同，每一份合同都是集體談判的。有關這類安排的進一步細節，請參閱標題爲「香港-收入部門-廣播」的章節。在整體層面上，就我們保留的媒體權利而言，我們在國內和世界其他市場與其他類型的電視節目競爭，以獲得廣播公司的關注和廣告商的收入。 |
| ● | 數字媒體：我們與其他數字內容提供商在消費者注意力和休閒時間、廣告商收入和消費者電子商務活動方面展開競爭。 |
| ● | 商品和服裝：我們與其他運動服裝和器材供應商競爭。 |
| ● | 贊助：由於我們品牌的國際認知度和質量，我們與許多不同的渠道競爭企業贊助和廣告收入，包括其他體育和其他運動隊、其他娛樂和賽事、電視和其他傳統和數字媒體。 |
| ● | 現場娛樂： 我們與其他現場娛樂形式的比賽日門票銷售競爭，包括其他現場體育、音樂會、節日、戲劇和類似活動。 |
因此，我們不相信任何單一市場都有明確的競爭對手群體。
不動產
我們擁有或租賃專門用於足球和其他業務的財產。我們最重要的房地產是老特拉福德。下表列出了我們的主要自有和租賃物業。就我們的循環設施、有擔保的定期貸款設施和高級擔保票據而言，我們擁有的幾處房產（包括老特拉福德）都有土地費作爲這些協議項下所有義務的擔保，儘管曼徹斯特國際貨運碼頭和卡林頓訓練場沒有抵押。
主要房產和地點 |
| 主要功能 |
| 自有/租賃 |
| 區域 |
（大約。M2) | ||||||
曼徹斯特老特拉福德足球場 |
| 足球場 |
| 擁有（永久產權） |
| 205,000 |
卡林頓訓練場，卡林頓，特拉福德 |
| 足球訓練設施 |
| 擁有（永久產權） |
| 440,000 |
索爾福德利特爾頓路訓練場 |
| 足球訓練設施 |
| 擁有（永久產權） |
| 84,000 |
索爾福德下布勞頓路懸崖 |
| 足球訓練設施 |
| 擁有（永久產權） |
| 28,000 |
曼徹斯特國際貨運站，Westinghouse Road Trafford Park，曼徹斯特 |
| 投資物業 |
| 租賃（至2071年3月） |
| 107,000 |
曼徹斯特特拉福德公園碼頭的土地和建築物 |
| 投資物業 |
| 擁有（永久產權） |
| 27,100 |
曼徹斯特特拉福德碼頭路西南側的土地和建築物 |
| 辦公室和停車場 |
| 擁有（永久產權） |
| 23,000 |
曼徹斯特特拉福德公園卡納賽德的土地和建築物 |
| 投資物業 |
| 擁有（永久產權） |
| 10,800 |
曼徹斯特特拉福德公園Castlemore Retail Park的土地和建築 |
| 投資物業 |
| 擁有（永久產權） |
| 3,969 |
辦公空間，倫敦 |
| 辦公室 |
| 租賃（至2033年4月） |
| 8,500 |
辦公空間，馬里蘭州，美國 |
| 辦公室 |
| 租賃（至2026年11月） |
| 653 |
52
上述物業由曼徹斯特聯隊足球俱樂部有限公司擁有或租賃，而Castlemore零售公園及曼徹斯特國際貨運站則由Alderley Urban Investments Limited擁有或租賃。
法律訴訟
我們參與了與我們正常業務過程相關的各種例行法律程序。任何此類索賠或訴訟的結果，無論是非曲直，本質上都是不確定的。我們相信，總的來說，所有未決法律程序的結果不會對我們的業務、財務狀況或經營業績產生重大不利影響。此外，我們認爲，這些法律程序造成重大損失的可能性微乎其微。
附屬公司
我們直接或間接全資擁有的主要附屬公司爲：Red Football Finance Limited、Red Football Holdings Limited、Red Football股東有限公司、Red Football合資企業有限公司、Red Football Limited、Red Football Junile Limited、曼聯有限公司、Alderley Urban Investments Limited、曼徹斯特聯隊足球俱樂部有限公司、曼徹斯特聯隊女子足球俱樂部有限公司、曼徹斯特聯隊互動有限公司、MU Commercial Holdings Limited、MU Commercial Holdings Junior Limited、MU Finance Limited、MU Raml Limited、MUTV Limited及Raml USA LLC。除了在開曼群島註冊成立的Red Football Finance Limited和在美國特拉華州註冊成立的Raml USA LLC外，上述所有公司都在英格蘭和威爾士註冊成立並運營。
顧客
見「項目3.D.風險因素-與我們業務有關的風險--如果英超和歐足聯媒體合同以及我們的關鍵商業和轉會合同的對手方不履行合同，我們將面臨與信用相關的損失。」我們最大的客戶是英超聯賽，在截至2024年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日的兩年中，英超聯賽分別佔我們總收入的24.3%、27.5%和25.1%。我們的第二大客戶是阿迪達斯，在截至2024年、2023年和2022年6月30日的三年中，阿迪達斯分別佔我們總收入的13.6%、11.7%和13.1%。
項目4A.未解決的工作人員評論
沒有。
項目5.運營和財務審查及前景
以下討論應與本年度報告中其他部分包含的綜合財務報表和附註一起閱讀。
概述
我們是世界上最受歡迎和最成功的運動隊之一，我們參加的是地球上最受歡迎的觀衆運動之一。憑藉我們146年的歷史，我們贏得了69個獎盃，其中包括創紀錄的20個英超冠軍，使我們能夠發展成爲我們認爲的世界領先體育品牌之一，以及擁有11名億球迷和追隨者的全球社區。我們龐大而充滿激情的社區爲曼聯提供了一個全球平台，可以從多種來源獲得可觀的收入，包括贊助、商品銷售、產品授權、廣播和比賽日。我們吸引了阿迪達斯、高通和Tezos等領先的全球公司，它們希望進入我們的追隨者社區並與我們的品牌建立聯繫。
我們如何創造收入
我們作爲一個單一的報告部門來運營和管理我們的業務--職業運動隊的運營。我們通過三個主要部門-商業、廣播和Matchday-審查我們的收入，在商業收入部門中，我們有兩個將我們的全球品牌商業化的收入來源：贊助收入；以及零售、商品銷售、服裝和產品許可收入。
53
收入驅動因素
商業廣告
商業收入來自贊助商和商業合作伙伴。我們以較低的固定成本和較小的增量成本爲每個新增贊助商創造商業收入，使我們的商業運營成爲我們業務中相對較高的利潤率和可擴展的部分，併成爲我們整體盈利能力增長的驅動力。截至2024年6月30日止年度的商業總收入爲GB 30290萬。
贊助
我們通過與全球領先的國際和地區公司的贊助關係，將我們的全球品牌和追隨者社區的價值商業化。爲了更好地利用我們的品牌實力，我們制定了細分贊助戰略。截至2024年7月1日，我們的一些全球和區域贊助商的信息見「項目4.公司-收入部門-商業-贊助-我們的贊助商」。
與曼聯的合作爲企業提供了將自己與廣受歡迎的曼聯品牌聯繫在一起的能力，以及一個全球營銷平台，以快速有效地向潛在客戶擴大他們的品牌和信息。
對於2023/24賽季，我們的球衣贊助商是TeamViewer，我們的訓練包合作伙伴是Tezos。截至2024年6月30日的年度總贊助收入爲GB 17780萬。我們2024/25賽季的球衣贊助商是高通，通過他們的驍龍品牌。
零售、商品銷售、服裝銷售和產品許可
我們的零售、銷售、服裝和產品許可業務包括銷售運動服裝、培訓和休閒服裝和其他以曼聯品牌爲特色的服裝，以及從咖啡杯到牀罩的其他特許產品。這些產品通過曼聯品牌零售店和電子商務平台以及我們合作伙伴的批發分銷渠道在全球範圍內分銷。
2023年7月21日，我們與阿迪達斯簽署了一項關於全球技術贊助和雙品牌許可權的協議，延長10年，自2015年8月1日開始，至2035年6月30日終止。有關我們與阿迪達斯協議的更多信息，請參見「項目4.公司-收入部門-商業-零售、銷售、服裝和產品許可」。
截至2024年6月30日止年度的零售、商品銷售、服裝及產品授權收入總額爲GB 12510萬。
廣播
我們直接受益於足球直播內容的分發，從我們獲得的收入中受益，並通過增加我們商業合作伙伴的全球曝光率間接受益。轉播收入來自我們在與英超、冠軍聯賽和其他比賽相關的全球轉播權中的份額。英超聯賽和歐冠聯賽在國際市場上越來越受歡迎，以及媒體版權價值的相應增加，是近年來我們整體廣播收入增長的主要驅動力。
2025/24賽季將是爲期三年(2022/23-2024/25)的英超轉播權週期的決賽。所有七個英國直播節目都賣給了現有的廣播公司--五個賣給了天空體育，一個賣給了英國電信體育，最後一個賣給了亞馬遜Prime Video，後者是上一個週期的新進入者。出售產生的價值與上一個週期一致，條款是在新冠肺炎大流行期間商定的。新週期的國際轉播權比上一個週期增加了28%，國際轉播權首次與國內轉播權持平，主要是受到北美和歐洲增加的推動。新週期的整體增長率爲16%。俱樂部一個賽季可以從英超聯賽獲得的最高和最低轉播收入之間的比例上限爲1.8：1。國際收入增長將分配給獎勵金，因爲這一上限尚未達到，因此將使排名較高的球隊受益。
2023年12月，英超宣佈達成協議，獲得了2025/26至2028/29四個賽季英超比賽的英國轉播權和亮點。在四年期間，商定的套餐的總價值爲GB 67億。
54
2024/25賽季將是新的三年歐足聯轉播權週期(2024/25-2026/27)的第一個賽季。新週期在2024/25賽季的價值爲44歐元億，而根據之前的協議，每個賽季價值35歐元億，增加了26%.
我們參加英超聯賽、歐冠聯賽、歐羅巴聯賽或聯賽(因此，我們從這些轉播合同中獲得的收入)是以我們的男子一線隊的成功爲基礎的，如果我們的男子一線隊未能獲得參加這些歐足聯俱樂部比賽的資格或在任何給定的賽季從英超降級，我們該財年和隨後財政年度的廣播收入將受到不利影響，部分被較低的運營費用所抵消。由於我們的男子一線隊在2023/24賽季的表現，我們的男子一線隊將參加2024/25賽季的歐聯杯。
此外，曼聯電視還向世界各地提供曼聯的節目和其他內容。於截至2024年6月30日、2023年6月30日及2022年6月30日止年度，澳門聯合電視的總收入分別爲GB 620萬、GB 610萬及GB 680萬。截至2024年6月30日止年度的總廣播收入爲GB 22180萬。
比賽日
比賽日的收入取決於在老特拉福德舉行的比賽的場次，老特拉福德的大小和座位組成，我們比賽的上座率，以及門票和招待銷售的價格。比賽日收入的一個重要驅動因素是我們在老特拉福德面對觀衆進行的主場比賽的次數，這通常是基於19場英超比賽以及我們的男子一線隊在足總盃、歐洲足總盃和歐洲聯盟俱樂部比賽中的成功而產生的任何額外比賽。我們參加英超和歐足聯俱樂部比賽(因此，我們收到這些比賽產生的收入)是以我們的男子一線隊的成功爲基礎的，如果我們的男子一線隊在任何給定的賽季未能獲得參加歐足聯俱樂部比賽的資格或從英超聯賽降級，我們該賽季和隨後財政年度的比賽日收入將受到不利影響，部分被由此產生的較低支出所抵消。自1997/98賽季以來，我們的主場英超比賽平均每個賽季的上座率都超過99%，其中包括歐洲足聯俱樂部比賽、足總盃和英格蘭足總盃的強勁上座率。截至2024年6月30日止年度的總比賽日收入爲GB 13710萬。
影響我們財務業績的其他因素
員工福利支出
球員和員工薪酬佔我們運營成本的大部分。在我們的總運營成本中，球員成本是主要組成部分，包括工資、獎金、福利和國民保險繳費。非球員員工的薪酬也佔了相當大的比例，其中包括我們的經理、教練組和關鍵的足球管理人員。來自英超和歐洲頂級俱樂部的競爭導致球員和主教練的工資增加，迫使俱樂部在球員和員工薪酬上的支出增加，我們預計這一趨勢將繼續下去。
其他運營費用
我們的其他運營費用通常包括某些可變成本，如比賽日餐飲、治安、老特拉福德的安全管家和清潔、國內杯子的遊客門票，以及與媒體和商業贊助合同交付相關的成本。其他營運開支亦包括某些固定成本，例如物業費用、維修費用、人力資源費用、培訓及發展費用，以及專業費用。我們的其他經營開支受到通脹壓力的影響，因此，隨着時間的推移，可能會增加。
攤銷、折舊和減值
我們攤銷與購買球員和關鍵足球管理人員登記相關的資本化成本。這些費用在與球員/主要足球管理人員商定的僱用合同期間攤銷。如果球員或主要足球管理人員在先前存在的僱傭期結束前延長了合同，購置費用的剩餘未攤銷部分將在新合同期內攤銷。球員和主要足球管理人員註冊費用的攤銷每年和期間的變化反映了爲購買球員和主要足球管理人員而支付的額外費用、續簽合同和處理註冊的影響。因此，任何時期球員和主要足球管理人員註冊費用的增加都可能導致該時期和未來時期的攤銷增加，並對我們的運營業績產生負面影響。此外，由於球員和主要足球管理人員的註冊費用在不同時期有所不同，這可能會導致我們的運營結果不穩定。我們也會在其他無形資產的估計使用年限內攤銷與收購其他無形資產相關的資本化成本，估計使用年限通常爲3至10年。
55
折舊主要反映對房地產、廠房和設備投資的直線折舊。本報告所述期間的折舊主要來自老特拉福德的折舊，包括每個賽季對老特拉福德進行的漸進式改進。
當資產的賬面金額超過其可收回金額時，就會產生減值費用。當事件或環境變化顯示賬面值可能無法收回時，資產會進行減值測試，但商譽除外，商譽每年會進行減值測試。
特殊項目
特殊項目是指管理層認爲需要根據其規模、性質或發生情況單獨披露的項目，以便正確了解我們的運營結果和財務狀況。特殊項目在財務報表附註6中披露。
處置無形資產利潤
我們在損益表中確認處置無形資產(主要是球員的註冊)的利潤或虧損。球員的收購和處置是可自由決定的，我們根據一線球隊的要求和球員的整體可獲得性做出轉會決定。這些要求和球員的可獲得性，以及由此產生的出售收益或虧損，可能會因時期而異，導致我們在不同時期的運營結果不同。
財務(成本)/收入
在過去三個財政年度中，我們支出的一個關鍵部分是利息成本和美元借款的重估。我們預計利息支出將繼續成爲我們支出的重要組成部分。見“第5.b項。流動資金和資本資源--負債。融資成本還包括酌情解除轉讓協議項下的應付或應收款項確認的折扣，該折扣可能因轉讓活動和利率等因素而有所不同。
稅費
於截至2024年、2023年及2022年6月30日止三個年度內，我們的主要營運附屬公司均爲英國稅務居民。於截至2024年6月30日止年度，本公司須繳納25.0%的英國法定稅率，於截至2023年6月30日止年度的加權英國法定稅率爲20.5%，於截至2022年6月30日止年度的美國聯邦企業所得稅加權平均稅率爲19.0%。
雖然我們是作爲開曼群島免稅公司組織的，但爲了美國聯邦所得稅的目的，我們報告的是美國國內公司。因此，我們的全球收入也要按美國法定稅率(目前爲21%)繳納美國稅。
2023年4月，25%的法定稅率在英國生效。我們希望利用美國的抵免來支付英國的稅款，因此我們不希望對我們的收入雙重徵稅。我們預計，由於這一稅率已經生效，我們未來的現金稅率將繼續與英國25%的法定稅率更接近。
我們還可能需要繳納美國各州和地方所得稅(特許經營)稅，這通常取決於我們在哪裏做生意。這些稅率因司法管轄區和稅基而異。一般來說，就美國聯邦所得稅而言，州和地方稅是可以扣除的。此外，由於我們的大多數子公司出於美國聯邦所得稅的目的而與其所有者無關，我們無法控制我們大部分美國聯邦所得稅敞口的時間。然而，在計算我們對美國聯邦所得稅的負債時，由於兩個司法管轄區的相關規則不同，以及我們資產和負債的期初賬簿與稅基的相關差異，我們的某些可扣除費用高於英國公司稅規則下的相同費用的金額。最後，根據美國的規則和限制，我們在英國的納稅義務可以從我們的美國聯邦所得稅義務中扣除。
56
季節性
我們的收入和現金流具有季節性，限制了中期財務期間的總體可比性和可預測性。在任何給定的過渡期內，我們的總收入可能會根據該期間的遊戲數量而有所不同，這會影響Matchday和已確認的廣播收入的金額。同樣，我們的某些成本來自於在老特拉福德舉辦比賽，這些成本也將根據期間比賽的數量而有所不同。從歷史上看，由於比賽的安排，我們在第二財季和第三財季的收入最高。然而，我們的男子一線隊在歐足聯俱樂部比賽和國內盃賽中的強勁表現可能會帶來顯著的轉播和比賽日收入，因此我們也可能在這幾年的第四財季確認收入最高。由於主要商業協議的重大付款時間，我們的現金流在不同的過渡時期也可能不同。因此，儘管我們報告第一、第二和第三財季的中期運營業績，但在管理業務、設定目標和評估業績時，我們主要關注全年的運營業績，而不是中期運營業績。
A.經營業績
下表顯示了截至2024年6月30日和2023年6月30日的精選經審計綜合損益表數據。有關截至2022年6月30日止年度經營業績的討論，包括截至2023年6月30日止年度與2022年6月30日止年度的按年比較，請參閱截至2023年6月30日止年度年報20-F中第一部分第5項「營運及財務回顧及展望」。
| 截至6月30日的年度報告 | ||||||
| 2024 |
| 2023 |
| 更改百分比 | ||
損益數據表 | (£’000) | ||||||
收入 | 661,755 |
| 648,401 |
| 2.1 | % | |
分析如下： |
|
| |||||
商業收入 | 302,876 |
| 302,886 |
| — | ||
廣播收入 | 221,745 |
| 209,095 |
| 6.1 | % | |
比賽日收入 | 137,134 |
| 136,420 |
| 0.5 | % | |
運營費用 | (768,530) |
| (681,117) |
| (12.8) | % | |
分析如下： |
|
| |||||
員工福利支出 | (364,719) |
| (331,374) |
| (10.0) | % | |
其他運營費用 | (149,384) |
| (163,211) |
| 8.5 | % | |
折舊和減值 | (16,526) |
| (13,848) |
| (19.6) | % | |
攤銷 | (190,123) |
| (172,684) |
| (10.1) | % | |
特殊項目 | (47,778) |
| — |
| — | ||
其他營業收入 | — |
| 1,112 |
| — | ||
處置無形資產利潤前的營業虧損 | (106,775) |
| (31,604) |
| (237.7) | % | |
處置無形資產利潤 | 37,422 |
| 20,424 |
| 83.3 | % | |
營業虧損 | (69,353) |
| (11,180) |
| (518.8) | % | |
融資成本 | (63,867) |
| (44,917) |
| (42.2) | % | |
財務收入 | 2,496 |
| 23,523 |
| (89.4) | % | |
淨融資成本 | (61,371) |
| (21,394) |
| (186.9) | % | |
所得稅前虧損 | (130,724) |
| (32,574) |
| (300.9) | % | |
所得稅抵免 | 17,565 |
| 3,896 |
| 348.7 | % | |
本年度虧損 | (113,159) |
| (28,678) |
| (294.4) | % | |
57
收入
截至2024年6月30日止年度的總收入爲GB 66180萬，較截至2023年6月30日止年度增加GB 1340萬或2.1%，這是由於我們的廣播及比賽日行業收入增加所致，如下所述。
商業收入
截至2024年6月30日止年度的商業收入爲GB 30290萬，與截至2023年6月30日止年度的商業收入30290萬持平。
| ● | 截至2024年6月30日止年度的贊助收入爲£17780萬，下降了£1170萬，比截至2023年6月30日的年度增長6.2%，原因是前一年的一次性贊助抵免；以及 |
| ● | 截至2024年6月30日止年度的零售、商品推廣、服裝及產品授權收入爲£12510萬，增加了£截至2023年6月30日止年度的萬爲1,170，或10.3%，主要是由於我們與阿迪達斯延長協議所致。 |
廣播收入
截至2024年6月30日止年度的轉播收入爲GB 22180萬，較截至2023年6月30日止年度增加GB 1270萬或6.1%，主要是由於參加歐冠聯賽的男子一線隊較前一年參加歐聯杯所致。這部分抵消了男子一線隊在歐冠小組賽階段被淘汰，並在今年的英超聯賽中排名第八，而前一年進入歐聯杯四分之一決賽，在英超聯賽中排名第三的情況。
比賽日收入
截至2024年6月30日止年度的比賽日收入爲GB 13710萬，較截至2023年6月30日止年度增加70 GB萬，增幅爲0.5%，這是由於對招待服務的需求強勁所致，但部分被本年度男子一線隊少打8場主場比賽所抵銷。
總運營支出
截至2024年6月30日止年度的總營運開支(定義爲員工福利開支、其他營運開支、折舊及減值、攤銷及特殊項目)爲GB 76850萬，較截至2023年6月30日止年度增加GB 8740萬，增幅爲12.8%。
員工福利支出
截至2024年6月30日止年度的員工福利費用爲36，470萬英鎊，比截至2023年6月30日止年度增加3，330萬英鎊，即10.0%，主要是由於與上一年的歐洲聯賽相比，男子一線隊參加了本年度的歐洲冠軍聯賽。
其他運營費用
截至2024年6月30日止年度的其他運營費用爲14940萬英鎊，比截至2023年6月30日止年度減少1380萬英鎊，即8.5%。這主要是由於男子一線隊今年主場比賽比上年減少了八場，因此比賽日成本減少。
折舊和減值
由於俱樂部有形固定資產的資本投資增加，截至2024年6月30日止年度的折舊和減損爲1650萬英鎊，比截至2023年6月30日止年度增加2.7億英鎊，即19.6%。
58
攤銷
於截至2024年6月30日止年度的攤銷(主要爲登記攤銷)爲GB 19010萬，較截至2023年6月30日止年度增加GB 1740萬，或10.1%，這是由於對一線隊陣容的投資所致。截至2024年6月30日的未攤銷登記餘額爲GB 40860萬，其中GB 16680萬預計將在截至2025年6月30日的年度攤銷。剩餘餘額預計將在2028年6月30日終了的三年內攤銷。這不考慮2024年6月30日之後的球員收購，這將會增加未來期間的攤銷費用，也不考慮2024年6月30日之後的球員離職，這將會減少未來的攤銷費用。此外，任何合同重新談判也將影響未來的費用。
特殊項目
截至2024年6月30日止年度的特別項目爲GB 4690萬，而截至2023年6月30日止年度的成本爲零百萬GB。這主要包括與拖網漁船交易有關的費用，包括職位損失賠償。這筆費用還包括根據最新的精算估值，我們預計將爲足球聯盟養老金計劃赤字支付的額外繳款。
其他營業收入
截至2024年6月30日止年度的其他營業收入爲零GB，而截至2023年6月30日止年度的其他營業收入爲GB 110萬。
處置無形資產利潤
截至2024年6月30日止年度的出售無形資產溢利爲GB 3740萬，而截至2023年6月30日止年度的溢利爲GB 2040萬。截至2024年6月30日止年度的出售無形資產溢利主要與出售Elanga(諾丁漢森林)、Henderson(水晶宮)、Fred(Fenerbahçe SK)、Fernandez(Benfica)及Kovar(Bayer Leverkusen)有關。2023年6月30日終了年度的無形資產處置利潤主要用於出售佩雷拉(富勒姆)和加納(埃弗頓)，
淨融資成本
截至2024年6月30日止年度的淨財務成本爲GB 6140萬，而截至2023年6月30日止年度的淨財務成本爲GB 2140萬。這主要是由於本年度的匯率較爲穩定，導致未對沖美元借款的未實現匯兌虧損較小，而上一年的未實現匯兌收益較大。截至2024年6月30日的年度，我們對外借款的應付利息成本也有所增加，球員債權人的貼現費用也因投資一線隊陣容而增加。
所得稅
截至2024年6月30日止年度的所得稅抵免爲GB 1750萬，而截至2023年6月30日止年度的所得稅抵免爲GB 390萬。在這兩個年度，抵扣主要是由於就各自年度產生的虧損確認的遞延稅項資產。
安全港
見本年度報告開頭題爲「前瞻性陳述」的一節。
B.流動資金和資本資源
我們的主要現金需求來自支付獲得球員註冊的轉會費、改善老特拉福德和卡林頓設施的資本支出、支付我們借款的利息、員工福利支出、其他運營費用，以及在某些時期支付我們A類普通股和B類普通股的股息。從歷史上看，我們通過運營現金流和出售球員註冊所得的轉會費來滿足這些現金需求。我們現有的借款主要包括我們的擔保定期貸款安排、我們的優先擔保票據和我們循環安排項下的未償還提款。我們有美元收入，用來對沖我們的美元借款敞口。我們繼續評估我們的融資選擇，並可能不時利用機會回購或對我們現有債務的全部或部分進行再融資，如果出現此類機會的話。
59
我們的業務通常在財年開始或接近財年開始時從我們的比賽日收入和商業合同安排中產生大量現金，並在整個財年收到穩定的其他現金流。此外，我們通常通過預付收據產生大量現金，包括季票(包括普通入場季票和季節性招待門票)，其中大部分是在6月底之前收到的下一季的門票。我們從英超和歐足聯獲得的轉播收入在整個賽季都會定期支付，主要支付時間是夏末、12月、1月和足球賽季結束。我們的贊助和其他商業收入往往是按季度或每年預付的。然而，雖然我們通常在每個會計年度開始時都有很高的現金餘額，但這主要是由於遞延收入，其中大部分屬於綜合資產負債表中的流動負債，這些遞延收入通過會計年度的損益表結清。在一年的時間裏，我們用手頭的現金支付員工福利費用、其他運營費用、利息支付和其他到期債務。這通常會在一年中的某些時間導致營運資本負流動。如果有必要獲得額外的運營現金，我們也可以通過我們的循環設施獲得現金。截至2024年6月30日，我們的循環貸款下有3,000 GB萬的未償還貸款。
根據我們與阿迪達斯的合同，該合同於2015年8月1日開始，並於2023年7月21日延期，阿迪達斯在延長協議有效期至2035年6月30日期間應支付的最低按金爲GB 165000萬，按原始條款計算爲GB 75000萬，另加按延期計算的GB 90000萬，視情況而定。有關我們與阿迪達斯協議的更多信息，請參見「項目4.公司-收入部門-商業-零售、銷售、服裝和產品許可」。
我們還在我們的循環設施下保持長期債務和能力的混合，以便我們有足夠的資金用於短期營運資金需求，以及投資於比賽陣容和其他資本項目。
我們的成本基礎在整個財年中的分佈比我們的現金流入更均勻。員工福利支出和固定成本構成了我們現金流出的大部分，通常在本財年的12個月內平均支付。
此外，獲得和處置登記的轉讓窗口在1月和夏季。在此期間，我們可能需要額外的現金來滿足我們對新球員的收購需求，我們可能會通過出售現有註冊來產生額外的現金。根據協議條款的不同，我們可能會分多次支付或接收轉讓費，從而導致延遲支付或收到現金。雖然歷史上我們在夏季轉會窗口期間沒有動用我們的循環設施，但如果我們尋求獲得的球員的價值遠遠超過我們尋求出售的球員的價值，我們可能會被要求利用我們的循環設施提供的現金來滿足我們的現金需求。
登記的收購和處置也會影響我們的貿易應收賬款和應付賬款，從而影響我們的整體營運資本。我們的交易應收賬款包括來自贊助商的應計收入以及從其他足球俱樂部收取的轉會費，而我們的交易應付賬款包括與獲得註冊相關的轉會費和其他相關成本。
老特拉福德的資本支出
我們的老特拉福德球場仍然是我們的主要資產之一，也是我們爲追隨者提供的整體體驗的重要組成部分。老特拉福德自1910年以來一直是我們的主場，多年來經歷了巨大的變化。爲了保持服務質量，改善球迷體驗，增加比賽日收入，我們不斷投資於老特拉福德的翻新和翻新。經過2006/07賽季之前的重大發展，我們將老特拉福德的座位數量從大約68,000個增加到了74,240個。此外，我們繼續通過翻新計劃投資改善酒店套房以及辦公和餐飲設施。
我們將這些投資記爲資本支出。截至2024年、2023年及2022年6月30日止年度，老特拉福德的資本開支分別爲GB 820萬、GB 1340萬及GB 410萬。這包括對幾個接待套房進行重大改進，以及在體育場碗中部署額外的軌道座位。
此外，截至2024年6月30日、2023年6月30日及2022年6月30日止年度，我們在我們的培訓設施卡林頓分別花費了約GB 480萬、GB 820萬及GB 70萬。這包括擴大我們的女子和學院設施，投資球場機械，以及翻新家長和觀衆大樓。
此外，截至2024年6月30日止年度，倫敦辦事處的資本開支約爲GB 220萬。這主要與我們在倫敦的新辦公室肯辛頓大樓的裝修有關。在截至2023年6月30日和2022年6月30日的年度內，這一支出並不重要。
60
數字媒體資本支出
我們打算繼續投資於我們的數字媒體資產，包括我們的網站、移動應用程序和數字媒體能力。
無形資產登記資本支出淨額
在過去5年中，我們的無形資產登記淨資本支出平均爲每一財政年度128.8 GB的現金流出。然而，無形資產淨註冊資本支出在不同時期有很大差異，如下表所示，雖然我們預計這一趨勢將繼續下去，但對有天賦球員的競爭可能會迫使俱樂部在球員註冊費上花費越來越多的金額。我們可能會探索與未來轉讓期相關的新球員收購，這可能會大幅增加我們無形資產登記淨資本支出的金額。無形資產登記淨資本支出使用或產生的實際現金在我們的現金流量表上記錄在現金淨流出或投資活動流入項下。
最近5年無形資產淨值-登記資本支出(1)
| (1) | 所列無形資產登記淨資本支出數據是用於購買無形資產的所有現金-登記和出售無形資產產生的所有現金-登記的總和。 |
營運資金
我們的董事確認，截至本年度報告日期，在考慮到我們目前的現金和現金等價物以及我們來自運營和融資活動的預期現金流量後，我們相信我們至少在未來12個月有足夠的營運資本滿足目前的需求。
承付款
於二零二四年六月三十日，本集團已訂立與物業、廠房及設備有關的資本開支合約額爲GB 190萬及其他無形資產合約額爲零。這些金額不被確認爲負債。
61
現金流
下表概述了截至2024年6月30日和2023年6月30日止年度的現金流量：
| 2024 |
| 2023 | |
(in數百萬英鎊） | ||||
經營活動現金流 |
|
|
| |
經營所得現金 |
| 117.5 |
| 128.9 |
支付的利息 |
| (37.2) |
| (32.0) |
收到的利息 |
| 1.7 |
| 0.5 |
退稅/（已付） |
| 3.7 |
| (1.6) |
經營活動現金淨流入 |
| 85.7 |
| 95.8 |
投資活動產生的現金流 |
|
| ||
財產、廠房和設備的付款 |
| (17.5) |
| (15.6) |
無形資產的付款 |
| (190.7) |
| (156.2) |
出售無形資產所得款項 |
| 37.0 |
| 31.6 |
投資活動的現金淨流出 |
| (171.2) |
| (140.2) |
融資活動產生的現金流 |
|
| ||
借款收益 |
| 160.0 |
| 100.0 |
償還借款 | (230.0) | (100.0) | ||
發行股份所得款項 | 158.5 | — | ||
租賃付款的主要要素 |
| (1.0) |
| (1.9) |
已支付的債務發行成本 | (1.3) | — | ||
已支付的股息 |
| — |
| — |
融資活動的現金淨流入/(流出) |
| 86.2 |
| (1.9) |
現金及現金等值物淨增加/（減少）(1) |
| 0.7 |
| (46.3) |
經營活動現金淨流入
運營產生的現金代表我們的運營結果和營運資本的淨變動。我們的營運資金通常受到來自門票銷售和招待的現金收入以及其他比賽日收入、英超和歐足聯轉播收入以及商業收入的影響。截至2024年6月30日止年度，營運產生的現金爲GB 11750萬，較截至2023年6月30日止年度的GB 12890萬減少1140 GB萬。
來自經營活動的現金淨流入的額外變化通常反映了我們的財務成本。我們目前爲我們的高級擔保票據支付固定利率，併爲我們的擔保定期貸款融資和循環融資支付浮動利率。截至2024年6月30日止年度支付的利息爲GB 3720萬，較截至2023年6月30日止年度增加GB 520萬，這是由於利率上升的影響。我們的高級擔保票據的利息通常每半年支付一次，在8月初和2月初支付。
截至2024年6月30日止年度，經營活動的現金淨流入爲GB 8570萬，較截至2023年6月30日止年度的現金淨流入GB 9580萬減少1010萬。
投資活動的現金淨流出
收購無形資產以及改善物業(主要是舊特拉福德和卡林頓)的資本支出，來自營運產生的現金流、出售無形資產的收益，以及如有需要，來自我們的循環設施。無形資產的收購、處置和交易的資本支出往往每年都有很大差異，這取決於我們男子一線隊的要求、球員的總體可獲得性、我們對他們的相對價值的評估以及對其他俱樂部球員的競爭需求。相比之下，購買物業、廠房和設備的資本支出往往保持相對穩定，因爲我們在老特拉福德和卡靈頓繼續改善。
截至2024年6月30日止年度的投資活動現金淨流出爲GB 17120萬，較截至2023年6月30日止年度的GB 14020萬增加3100 GB萬。這一增長主要是由於對一線隊陣容的投資增加。
62
截至2024年6月30日止年度，物業、廠房及設備的資本開支淨額爲GB 1750萬，較截至2023年6月30日止年度的資本開支淨額GB 1560萬增加190萬。
截至2024年6月30日止年度，無形資產的資本支出淨額爲GB 15370萬，較截至2023年6月30日止年度的淨支出GB 12460萬增加2910萬。截至2024年6月30日止年度的資本開支淨額主要包括收購Antony、Casemiro及Sancho的付款減去主要與出售Elanga及Henderson有關的付款。
截至2023年6月30日止年度的資本開支淨額主要包括收購Antony、Casemiro、Martinez及Sancho的付款減去主要與出售James、Lukaku及Pereira有關的付款。
融資活動的現金淨流入/(流出)
截至2024年6月30日止年度，融資活動的現金淨流入爲GB 8750萬，而截至2023年6月30日止年度的現金淨流出爲GB 190萬。於截至2024年6月30日止年度內，吾等收到發行與拖網漁船交易有關的A類普通股及B類普通股所得款項15850萬。這部分被我們循環設施的淨償還GB 7000萬所抵銷，導致於2024年6月30日的期末支付額爲GB 3000萬。
負債
我們的主要負債來源包括我們的優先擔保票據、我們的擔保定期貸款安排和我們的循環安排。作爲我們優先擔保票據、我們的擔保定期貸款安排和我們的循環安排的擔保的一部分，我們幾乎所有的資產都受到留置權和抵押的約束。
本金負債的描述
高級擔保票據
我們的全資子公司曼徹斯特聯隊足球俱樂部有限公司發行了本金總額爲42500美元的3.79%優先擔保票據(在本年報中我們將其稱爲「優先擔保票據」)。截至2024年6月30日，相當於GB 33450萬(扣除未攤銷發行成本GB 160萬)的英鎊尚未償還。未償還本金爲42500美元萬。優先擔保票據將於2027年6月25日到期。
優先抵押票據由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼聯Limited和MU Finance Limited擔保，並以該等實體和曼徹斯特聯隊足球俱樂部有限公司的大部分資產爲抵押。這些實體是曼徹斯特聯隊的全資子公司。
管理優先擔保票據的票據購買協議包含一項財務維護契約，要求我們在每12個月的測試期內保持無形資產、特殊項目、財務成本淨額和稅項(EBITDA)不低於GB 6500萬的折舊、攤銷前綜合利潤/(虧損)。如果我們未能獲得冠軍聯賽第一輪小組賽(或其等價物)的資格，我們可以要求某些豁免，不遵守綜合EBITDA下限，包括在高級擔保票據的生命週期內最多兩次(在非連續的財政年度)。爲了公約遵從性測試的目的，國際財務報告準則16的影響被排除在外。該公約每季度進行一次測試，我們在整個財政年度的每個季度都遵守了公約。
管理優先擔保票據的票據購買協議載有這類證券的典型違約事件，以及對Red Football Limited和Red Football Limited各附屬公司活動的慣常契諾和限制，包括但不限於產生額外債務；與股本或某些其他限制性付款或投資有關的股息或分派；訂立限制來自受限制附屬公司的分派的協議；出售或處置資產，包括受限制附屬公司的股本；與聯屬公司的交易；留置權的產生；以及合併、合併或出售Red Football Limited的幾乎所有資產。管理高級擔保票據的票據購買協議中的契諾受管理高級擔保票據的票據購買協議中所述的某些門檻和例外情況的制約。
優先擔保票據可部分贖回，金額不少於當時未償還的優先擔保票據本金總額的5%，或在任何時間全部贖回，贖回金額爲本金的100%加上相當於截至2027年6月25日的優先擔保票據剩餘利息支付的貼現價值(根據美國國庫率)的「全部」溢價。
63
有擔保定期貸款安排
我們的全資子公司曼聯足球俱樂部有限公司與美國銀行歐洲指定活動公司作爲貸款人，擁有一項有擔保的定期貸款安排。截至2024年6月30日，相當於GB 17650萬(扣除未攤銷發行成本GB 150萬)的英鎊尚未償還。未償還本金爲22500美元萬。有抵押定期貸款的餘額將於2029年8月6日償還，儘管本集團有權在此之前的任何時間償還有擔保的定期貸款。
有擔保定期貸款安排下的貸款的年利率等於美元SOFR加信用調整利差(條件是如果利率小於零，SOFR應被視爲零)加上適用按金。如果沒有違約事件發生並且仍在繼續，則適用的按金意味着：
| 利潤率% | |
總淨槓桿率(在有擔保定期貸款協議中定義) |
| (每年) |
大於3.5 |
| 1.75 |
大於2.0但小於或等於3.5 |
| 1.50 |
小於或等於2.0 |
| 1.25 |
在任何違約事件持續期間，適用的按金應爲上文規定的最高水平。
我們的有抵押定期貸款安排由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼徹斯特聯隊有限公司、MU Finance Limited和曼徹斯特聯隊足球俱樂部有限公司擔保，並以該等實體的大部分資產爲抵押。這些實體是曼徹斯特聯隊的全資子公司。
有抵押定期貸款安排包含一項財務維護契約，要求我們在每12個月的測試期內保持無形資產、特殊項目、財務成本淨額和稅項(EBITDA)不低於GB 6500萬的折舊、攤銷和處置利潤/(虧損)前的綜合利潤。如果我們未能獲得冠軍聯賽首輪小組賽(或其等價物)的資格，我們可以要求某些豁免，使我們不能遵守綜合EBITDA下限，包括在有擔保的定期貸款工具的有效期內最多兩次(在非連續的財政年度)。爲了公約遵從性測試的目的，國際財務報告準則16的影響被排除在外。該公約每季度進行一次測試，我們在整個財政年度的每個季度都遵守了公約。
我們的有擔保定期貸款安排包含這類安排中常見的違約事件，以及典型的契諾，包括限制產生額外債務、支付股息或進行其他分派或回購或贖回我們的股票、出售資產(包括受限制子公司的股本)、簽訂協議限制我們子公司支付股息的能力、合併、合併、出售或以其他方式處置我們的所有或幾乎所有資產、進行銷售和回租交易、與我們的關聯公司進行交易和產生留置權。有擔保定期貸款安排中的某些違約事件和契諾須遵守管理有擔保定期貸款安排的協議中所述的某些門檻和例外情況。
循環設施
本公司最初於2015年5月22日訂立的循環融資協議(於2019年10月7日修訂，於2021年3月4日及12月10日修訂及重述，並於2022年11月4日及2024年6月28日修訂)(「初始循環融資」)允許曼聯足球俱樂部有限公司(或紅球有限公司成爲借款方的任何直接或間接附屬公司)向以美國銀行歐洲指定活動公司爲代理人及證券受託人的貸款人組成的銀團借入最多GB 15000萬。截至2024年6月30日，根據我們的初始循環安排，我們的未償還貸款爲GB 3000萬，借款能力爲GB 12000萬。
最初的循環貸款計劃於2027年6月25日到期。屆時仍未清繳的任何款項將在適用的到期日立即全額到期。
在符合某些條件的情況下，我們可以自願預付和/或永久取消初始循環融資項下的全部或部分可用承諾，方法是向代理發出不少於三個工作日的提前通知。根據初始循環安排提取的任何貸款都必須在每個利息期的最後一天償還。已償還的金額(受循環融資協議條款的約束)可以重新借款。
64
初始循環安排下的貸款的年利率等於SONIA加信用調整利差(或對於歐元貸款、EURIBOR或關於美元貸款、SOFR加上信用調整利差)(條件是如果該利率小於零，SONIA或EURIBOR或SOFR(視情況而定)應被視爲零)加上適用的按金。
適用的按金固定爲年息1.75%，直至2025年4月4日。自2025年4月4日起，按金將固定爲年息2.00%，直至2027年6月25日屆滿爲止。
對初始循環融資可用但未支取的金額支付承諾費，費率相當於適用按金的每年40%。
我們的初始循環貸款由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼徹斯特聯隊有限公司、MU Finance Limited和曼徹斯特聯隊足球俱樂部有限公司擔保，並以該等實體的幾乎所有資產爲抵押。這些實體是曼徹斯特聯隊的全資子公司。
除了下文所述的一般條款外，初始循環設施還包含一項財務維護條款，要求我們在每12個月的測試期內維持不低於GB 6500萬的綜合息稅折舊攤銷前利潤。如果我們未能獲得冠軍聯賽首輪小組賽(或其等價物)的資格，我們可以要求某些豁免，不遵守合併的EBITDA下限，包括在初始循環設施的生命週期內最多兩次(在非連續的財政年度)。此外，如財務契約未獲遵守，該等不遵守事項亦可用額外股東資金或附屬股東資金的現金收益在不遲於規定須交付有關契約厘定計算的合規證書及根據循環融資協議條款交付合規證書之日期後20個營業日完結，且不得在連續的財務季度或在初始循環融資的有效期內超過四次。爲了公約遵從性測試的目的，國際財務報告準則16的影響被排除在外。
我們的初始循環融資包含此類融資中常見的違約事件，以及典型的契諾，包括限制產生額外債務、支付股息或進行其他分配或回購或贖回我們的股票、進行投資、出售資產(包括受限制子公司的股本)、訂立協議限制我們子公司支付股息的能力、合併、合併、出售或以其他方式處置我們的所有或幾乎所有資產、進行銷售和回租交易、與我們的關聯公司進行交易和產生留置權。初始循環融資中的某些違約事件和契諾須遵守管理初始循環融資的協議中所述的某些門檻和例外情況。
我們最初於2020年10月14日訂立的循環融資協議(已於2021年3月4日、2021年12月13日及2022年4月26日修訂及於2022年11月4日修訂)(「新循環融資」)允許曼聯足球俱樂部有限公司(或紅球有限公司的任何直接或間接附屬公司成爲借款方)以Santander UK plc爲原始貸款人、以Santander UK plc爲代理及以美國銀行歐洲指定活動公司爲證券託管人，借入最多GB 7500萬。新的循環設施協定下的一般契約與最初的循環設施協定一致。截至2024年6月30日，根據我們的新循環安排，我們的未償還貸款爲零，借款能力爲GB 7500萬。
新的循環貸款的到期日爲2027年6月25日。
在符合某些條件的情況下，吾等可自願預付及/或永久取消新循環融資項下的全部或部分可用承諾額，方法是在不少於三個營業日前向該融資機制下的代理商發出通知。根據新的循環安排提取的任何貸款都必須在每個利息期的最後一天償還。已償還的金額可(受循環融資協議條款的約束)重新借款。
新循環貸款的年利率相當於SONIA，外加信貸調整利差(如果該利率低於零，SONIA應被視爲零)外加2.5%的按金。
新循環融資的可用但未支取金額須支付承諾費，費率相當於上述按金的年利率50%。
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我們的新循環貸款由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼徹斯特聯隊有限公司、MU Finance Limited和曼徹斯特聯隊足球俱樂部有限公司擔保，並以該等實體的幾乎所有資產爲抵押。這些實體是曼徹斯特聯隊的全資子公司。
除了下文描述的一般條款外，新的循環設施還包含一項財務維護條款，要求我們爲每12個月的測試維持不低於GB 6500萬的綜合EBITDA。如果我們未能獲得冠軍聯賽首輪小組賽(或其等價物)的資格，我們可以要求某些豁免，使其不符合合併的EBITDA下限，包括在新的循環設施使用期間最多兩次(在非連續的財政年度)。此外，如財務契約未獲遵守，該等不遵守事項亦可用額外股東資金或附屬股東資金的現金收益在不遲於規定須交付有關契約厘定計算的合規證書及根據循環融資協議條款交付合規證書之日期後20個營業日完結，且不得在連續的財務季度或在新循環融資的有效期內超過四次。爲了公約遵從性測試的目的，國際財務報告準則16的影響被排除在外。
我們的新循環貸款包含這類貸款中常見的違約事件，以及典型的契約，包括限制產生額外債務、支付股息或進行其他分配或回購或贖回我們的股票、進行投資、出售資產(包括受限制子公司的股本)、簽訂協議限制我們子公司支付股息的能力、合併、合併、出售或以其他方式處置我們的所有或幾乎所有資產、進行銷售和回租交易、與我們的關聯公司進行交易和產生留置權。新的循環融資機制中的某些違約事件和契諾受到管理新循環融資機制的協議中所述的某些門檻和例外情況的制約。
於2022年4月26日，吾等訂立於2022年11月4日修訂的雙邊循環融資協議(「雙邊循環融資」)，允許曼聯足球俱樂部有限公司(或紅球有限公司成爲借款方的任何直接或間接附屬公司)作爲原始貸款人向美國銀行倫敦分行借入最多GB 7500萬，並以美國銀行歐洲指定活動公司爲代理及證券受託人。雙邊循環設施協定下的一般契約與最初的循環設施協定是一致的。截至2024年6月30日，根據我們的雙邊循環安排，我們的未償還貸款爲零，借款能力爲GB 7500萬。
雙邊循環貸款的到期日爲2027年6月25日。
在符合某些條件的情況下，吾等可自願預付及/或永久取消雙邊循環融資項下的全部或部分可用承諾額，方法是在不少於三個營業日前向融資安排下的代理商發出通知。根據雙邊循環融資提取的任何貸款都必須在每個利息期的最後一天償還。已償還的金額可(受循環融資協議條款的約束)重新借款。
雙邊循環融資項下貸款的年利率等於SONIA加信用調整息差(或就歐元貸款、EURIBOR或美元貸款、SOFR加信用調整息差計算)(條件是如果該利率小於零，則SONIA或EURIBOR或SOFR(視情況而定)應被視爲零)加2.5%的年按金。
對雙邊循環融資的可用但未提取的金額支付承諾費，費率相當於上述按金的每年40%。
我們的雙邊循環貸款由Red Football Limited、曼徹斯特聯隊有限公司、MU Finance Limited和曼徹斯特聯隊足球俱樂部有限公司擔保，並以該等實體的幾乎所有資產爲抵押。這些實體是曼徹斯特聯隊的全資子公司。
除了下文所述的一般條款外，雙邊循環融資機制還包含一項財務維護條款，要求我們在每12個月的測試期內維持不低於GB 6500萬的綜合息稅折舊攤銷前利潤。如果我們未能獲得冠軍聯賽首輪小組賽(或其等價物)的資格，我們可以要求某些豁免，不遵守合併的EBITDA下限，包括在初始循環設施的生命週期內最多兩次(在非連續的財政年度)。此外，在財務契約未獲遵守的情況下，亦可在不遲於規定須交付有關契約決定的合規證書和根據循環融資協議的條款交付合規證書之日後20個工作日內，以額外股東資金或附屬股東資金的現金收益補救，且不得在連續的財務季度或在雙邊循環融資的有效期內超過四次。爲了公約遵從性測試的目的，國際財務報告準則16的影響被排除在外。
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我們的雙邊循環融資安排包含這類融資中常見的違約事件，以及典型的契諾，包括限制產生額外債務、支付股息或進行其他分配或回購或贖回我們的股票、進行投資、出售資產(包括受限制子公司的股本)、訂立協議限制我們的子公司支付股息、合併、合併、出售或以其他方式處置我們的所有或幾乎所有資產、進行銷售和回租交易、與我們的聯屬公司進行交易和產生留置權。雙邊循環融資機制中的某些違約事件和契諾須遵守管理雙邊循環融資機制的協定中所述的某些門檻和例外情況。
截至2024年6月30日，我們遵守了我們債務安排下的所有公約。
表外安排
應付轉讓費
根據與其他足球俱樂部簽訂的有關球員轉會的某些合同條款，如果滿足某些特定的表現條件，我們將支付額外的金額。如上所述，我們在收購之日根據滿足條件的可能性估計任何或有對價的價值，並持續監測這一點。截至2024年6月30日，可支付的最高額外金額爲GB 11560萬。
應收轉讓費
同樣，根據與其他足球俱樂部簽訂的球員轉會合同條款，如果滿足某些特定的表現條件，將向我們支付額外的金額。根據或有資產的確認標準，該等金額僅在可能時由本公司披露，而在實際確定時確認。截至2024年6月30日，我們認爲有可能收到GB NIL。
其他承諾
在正常的業務過程中，我們進行資本承諾。這些交易按照國際會計準則理事會發布的《國際財務報告準則》在合併財務報表中確認，並在其中進行了更充分的披露。
截至2024年6月30日，我們尚未進行任何其他表外交易。
C.研究及發展、專利及許可證等
我們目前沒有，過去三年也沒有任何研究和發展政策。有關我們的知識產權和許可證的信息，請參閱本年度報告中其他部分所列的「本公司的信息--知識產權」和經審計的綜合財務報表的附註4。
D.趨勢信息
除本年報其他部分所披露者外，吾等並不知悉自2024年6月30日以來有任何趨勢、不確定性、需求、承諾或事件合理地可能對本公司的收入、收入、盈利能力、流動資金或資本資源產生重大不利影響，或導致所披露的財務信息不一定能顯示未來的經營業績或財務狀況。
E.關鍵會計估計
財務信息的準備要求管理層對未來做出估計、判斷和假設。估計、判斷和假設不斷被評估，並基於歷史經驗和其他因素，包括對未來事件的預期，這些事件在當時情況下被認爲是合理的。由此產生的會計估計，從定義上講，很少與相關的實際結果相等。
有關我們所有重要會計政策的摘要，請參閱本年報其他部分所載截至2024年6月30日及2023年6月30日的經審核綜合財務報表附註2及截至2024年6月30日、2023年及2022年6月30日止年度的附註2。
67
我們認爲以下會計政策反映了最關鍵的估計和假設，並對合並財務報表具有重要意義。
我們並不認爲在編制綜合財務報表時有任何重大判斷。
收入確認
商業廣告
商業收入(不論以現金或實物價值結算)包括透過贊助及其他商業協議開發曼聯品牌的應收收入，包括最低保證收入、在英國零售曼徹斯特聯隊品牌商品及授權在全球製造、分銷及銷售該等商品的應收收入，以及曼徹斯特聯隊男子一線隊進行巡迴賽的費用。
我們的一些商業合同包含與我們根據履行義務分配和確認收入有關的重大估計。最低保證收入在商業協議期限內按照合同中規定的履約義務並根據個人贊助人享有的贊助福利予以確認。在贊助權在合同期內保持不變的情況下，收入確認爲業績義務在一段時間內得到平均履行(即以直線方式)。
2023年7月21日，我們與阿迪達斯簽署了一項協議，延長10年，從2015年8月1日開始，現在到2035年6月30日終止。在本延長協議期限內應支付的最低保證額爲按原始條款計算的GB 75000萬，以及根據延長期限到期的額外GB 90000萬，總金額爲GB 165000萬，可能會進行某些調整。如果俱樂部的男子或女子一線隊分別贏得英超或女子超級聯賽、足總盃或洲際比賽，在特定年份應支付的款項可能會增加，每年可能增加的最大金額是GB440萬。如果男子一線隊未能參加歐冠比賽，報酬可能會減少。根據原條款，男子一線隊如果連續兩個賽季或以上沒有參加歐冠，則在連續第二個或其他不參加的年份扣除30%。由於男子一線隊獲得了2023/24賽季冠軍聯賽的參賽資格，在原條款下不應扣除任何費用。根據延長的條款，這一條款已被修改爲規定，從2025/26賽季開始，未參加歐冠的每一年將適用1000 GB的萬扣減。參加歐冠通常是通過在英超聯賽中獲得前4名或贏得歐聯杯，收入是根據管理層對合同有效期內將發生多少非參賽事件的估計來確認的。根據「國際財務報告準則」第15號，這一估計數在每個報告日予以考慮。本合同的總收入，包括冠軍聯賽條款的估計扣除額，在合同有效期內平均確認，將估計扣除額更改一年對任何一個財政年度確認的收入的影響爲GB 80萬。
廣播和比賽日
關於我們與廣播收入和比賽日收入相關的會計政策，管理層認爲這些政策不涉及關鍵估計和判斷，請參閱我們截至2024年和2023年6月30日的經審核綜合財務報表附註4.3(Ii)和(Iii)以及本年報其他部分所載截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度的附註4.3(Ii)和(Iii)。
無形資產價值--登記
與購買球員和主要足球管理人員登記有關的成本按應付對價的價值作爲無形資產資本化，包括根據資產負債表日支付的可能性估計的任何或有對價的價值。隨後對或有對價金額的重新評估也包括在個人登記費用中。應付或有對價的估計價值要求管理層評估滿足具體業績條件的可能性，這將觸發對或有對價的支付，例如球員出場次數。這項評估是以個人爲基礎進行的。與購買球員和關鍵足球管理人員註冊相關的成本包括轉會費、英超聯賽徵費、經紀人費用和其他直接可歸因性成本。這些費用在個人合同所涵蓋的期限內攤銷。如果個人的合同被延長，剩餘的賬面價值將在修訂後的剩餘合同期限內攤銷。見「b.流動資金和資本資源--表外安排」。
68
遞延稅項資產的確認
我們確認財務報表賬面金額與我們的資產和負債的計稅基礎之間的暫時性差異造成的遞延稅項影響。
遞延稅項資產只有在相關扣減可能可用於抵銷未來利潤，以及有足夠的未來應課稅利潤可用於抵銷臨時差額的情況下才予以確認，前提是該資產能夠可靠地量化。在估計未來應課稅利潤時，管理層使用「基本情況」批准的預測，其中納入了一些假設，包括預測期內未來未合同收入的審慎水平。在就遞延稅項資產的確認作出判斷時，管理層會考慮適用於稅務的規定及其解釋意見。未來的應納稅所得額可能高於或低於在確定是否適合記錄納稅資產和應記錄的金額時所作的估計。此外，法律框架或適用的稅務判例法的變化可能導致管理層在未來期間重新評估遞延稅項資產的確認。
稅項確認相關 規定
本集團正與英國稅務及期貨事務監察委員會進行多項與玩家有關的稅務查詢，管理層定期估計因該等查詢而應支付的預期金額。撥備是根據管理層在報告期結束時對清償因其性質而不確定的未來負債可能需要的未來現金流的最佳估計而確認的。管理層在評估這些規定的價值時，會考慮每個案件的事實和證據，並結合我們在類似事項上的知識和經驗。這些規定可能會隨着調查的發展、額外的證據或行業內其他類似案件的判例的變化而隨着時間的推移而變化。這些預期資金外流的時間本質上也是不確定的，因此根據管理層的最佳估計予以確認。
項目6.董事、高級管理人員和員工
A.董事和高級管理人員
下表列出了截至本年度報告日期，我們的每一位現任高管和董事及其各自的年齡和職位。
名字 |
| 年齡 |
| 位置 |
| 自那以來一直擔任該職位 |
|
阿夫拉姆·格雷澤 | 63 | 董事執行聯席主席 | 2012年5月 | ||||
喬爾·格雷澤 | 57 | 董事執行聯席主席 | 2012年5月 | ||||
奧馬爾·貝拉達 | 46 | 首席執行官 | 2024年7月 | ||||
羅傑·貝爾 | 61 | 首席財務官 | 2024年5月 | ||||
凱文·格雷澤 | 62 | 主任 | 2012年8月 | ||||
布萊恩·格雷澤 | 59 | 主任 | 2012年8月 | ||||
達西·格雷澤·卡塞維茨 | 56 | 主任 | 2012年9月 | ||||
愛德華·格雷澤 | 54 | 主任 | 2012年11月 | ||||
約翰·里斯 | 67 | 主任 | 2024年2月 | ||||
羅布·內文 | 66 | 主任 | 2024年2月 | ||||
羅伯特·萊唐 | 61 | 獨立董事 | 2012年8月 | ||||
約翰·胡克斯 | 68 | 獨立董事 | 2012年11月 |
以下是我們每一位高管和董事的簡要傳記：
阿夫拉姆·格雷澤現年63歲，爲公司執行聯席主席兼董事。他目前是紅色足球有限公司董事兼曼聯有限公司聯席主席。格雷澤先生目前擔任Innovate Corp.董事會主席。格雷澤先生此前曾於1995年3月至2009年7月擔任美國上市公司Zapata Corporation的總裁兼首席執行官，並於2002年3月至2009年7月擔任Zapata Corporation的董事會主席。格雷澤先生於1982年獲得聖路易斯華盛頓大學商學學位。1985年，他在美利堅大學華盛頓法學院獲得法學學位。
69
喬爾·格雷澤現年57歲，爲本公司執行聯席主席兼董事董事。他目前是紅足球有限公司的董事成員和曼聯有限公司的聯席主席。格雷澤先生是坦帕灣海盜隊聯合主席、NFL國際委員會主席，也是金融、媒體、合法體育博彩委員會和NFL管理委員會執行委員會的成員。格雷澤先生於1989年畢業於華盛頓特區的美國大學，獲得學士學位。
奧馬爾·貝拉達現年46歲，是該公司的首席執行官。他於2024年7月加入俱樂部，負責監督俱樂部運營和戰略的方方面面。奧馬爾在足球方面有廣泛的背景。在加盟曼聯之前，他是城市足球集團的首席足球官，管理着幾個部門，包括足球運營、球員交易、數據分析、體育科學和球探。他還在曼城足球集團和巴塞羅那足球俱樂部擔任過一系列其他職務，他是巴塞羅那足球俱樂部的贊助商主管。除了俱樂部的角色，奧馬爾還是多個足球管理機構的代表，包括歐洲俱樂部協會和FA女子超級聯賽董事會成員。
羅傑·貝爾現年61歲，是該公司的首席財務官。他於2024年5月被任命爲曼聯公司的首席財務官。羅傑於2001年從ICI加盟INEOS，在那裏他擔任過多個高級商業財務職位。隨後，他在INEOS集團擔任過各種財務和CFO職位，並擔任過INEOS Sports的前CFO。
凱文·格雷澤，現年62歲，爲本公司董事成員。他目前是紅足球有限公司的董事和曼聯有限公司的董事。他目前是格雷澤地產的董事長。格雷澤先生於1984年畢業於伊薩卡學院，獲得文學學士學位。
布萊恩·格雷澤，現年59歲，爲本公司董事成員。他目前是紅足球有限公司和曼聯有限公司的董事成員。他是坦帕灣海盜隊的聯合主席，並在NFL的O&O委員會任職。格雷澤先生是格雷澤兒童博物館的董事會成員。1986年，他在華盛頓特區的美國大學獲得學士學位，1989年在惠蒂爾學院法學院獲得法律學位。
達西·格雷澤·卡塞維茨，現年56歲，爲本公司董事成員。她目前是紅足球有限公司的董事成員。格雷澤·卡塞維茨女士是坦帕灣海盜基金會的所有者和總裁，格雷澤願景基金會的總裁和格雷澤家族基金會的總裁。Glazer Kassewitz女士是NFL多樣性、公平和包容性委員會的成員。她於1990年以優異成績畢業於美國大學，並於1993年獲得薩福克法學院法學學位。
愛德華·格雷澤，現年54歲，爲本公司董事成員。他目前是紅足球有限公司的非執行董事董事。他是坦帕灣海盜隊的聯合主席，以及美國房地產信託基金和美國汽車信託基金的主席。格雷澤先生於1992年在伊薩卡學院獲得學士學位。
約翰·里斯，現年67歲，爲本公司董事成員。他是INEOS的共同所有者，2000年作爲財務董事最初加入INEOS。在加入INEOS之前，他是普華永道會計師事務所的合夥人，在那裏他爲化工行業的公司提供諮詢服務。
羅布·內文，66歲，爲本公司董事成員。他於2005年從英國石油公司加盟INEOS，在那裏他擔任過多個高級工程、商業和一般管理職位。他是INEOS Sports的現任董事長，此前曾在INEOS集團擔任過各種董事長和首席執行官。
羅伯特·萊唐，現年61歲，爲本公司董事成員。他是羅斯柴爾德公司的管理合夥人，羅斯柴爾德公司是羅斯柴爾德公司的最大控股公司。羅斯柴爾德公司負責羅斯柴爾德公司全球50多個辦事處的戰略、團隊和運營的方方面面。羅伯特也是羅斯柴爾德集團合夥人委員會的聯合主席和全球諮詢公司的負責人，該公司是世界領先的諮詢公司。他還擔任羅斯柴爾德公司在英國的子公司Nm Rothschild&Sons的首席執行官。在1998年加入羅斯柴爾德公司之前，羅伯特是董事的一員，也是摩根·格倫費爾有限公司英國併購業務的負責人。他畢業於倫敦帝國理工學院，獲得工程學學位，並在泥炭馬威克·米切爾公司(KPMG)獲得特許會計師資格。Robert是Lowy Family Partners諮詢委員會的成員，Lowy Family Partners是Lowy家族的私人投資業務和家族理財室；非營利性數字慈善盒子Pennies Foundation的主席；以及慈善機構企業家中心的顧問委員會成員。
70
約翰·胡克斯現年68歲，爲本公司董事成員。他已經在奢侈品時尚行業工作了40多年，並在該行業一些最有影響力的公司擔任過職務。從牛津大學畢業後，他通過意大利都靈的Gruppo Finanziario Tesital(GFT)進入了時尚業。在三年的時間裏，他一直擔任華倫天奴系列的董事商家。1988年至1994年，他在香港負責GFT在日本、韓國、臺灣、香港、澳大利亞以及內地的地區子公司的建立(1988年，第一家在中國建立直接業務的大型外國時裝公司中國)。1995年至2000年，他在德國漢堡的吉爾·桑德擔任董事商務和營銷主管。2000年，胡克斯先生加入喬治·阿瑪尼，成爲董事商業和營銷集團，極大地擴大了公司的全球批發和零售網絡。隨後，他被任命爲喬治·阿瑪尼集團副主席。2011年至2014年，他擔任拉爾夫·勞倫歐洲和中東地區總裁集團。胡克斯目前是一名獨立顧問。從2016年到2021年，他是麥肯錫公司的高級顧問。
家庭關係
我們的執行聯席主席兼董事Avram Glazer和Joel Glazer，以及董事Bryan Glazer、Kevin Glazer、Darcie Glazer Kassewitz和Edward Glazer是兄弟姐妹。
安排或諒解
關於拖網漁船交易，我們簽訂了治理協議(定義見“項目7.b.關聯方交易“)，除其他事項外，根據該協議的條款，各方可根據個別人士作爲少數股東或多數股東的身份，提名其進入本公司董事會。根據管治協議，(A)只要少數股東持有本公司已發行及已發行普通股總數的至少15%，則該少數股東有權提名最多兩名本公司董事會成員供選舉(以及有權委任我們每間附屬公司的兩名董事會成員)，及(B)只要少數股東持有本公司已發行及已發行普通股總數的15%至至少10%，這些少數股東有權提名最多一名董事會成員參加選舉(以及有權任命我們每家子公司的一名董事會成員)。反過來，多數股東有權提名我們董事會的其餘成員進行選舉(以及任命我們每一家子公司的董事會其餘成員)，並決定我們董事會的規模(以及我們每一家子公司的董事會規模)。
根據《治理協議》的條款，拖網漁船在2024年的股東大會上以少數股東的身份提名約翰·里斯和羅布·內文進入我們的董事會，格雷澤各方以多數股東的身份提名其餘的個人在2024年的股東大會上當選爲我們的董事會成員。
關於《治理協定》的其他信息，見“項目7.b。關聯方交易。
除上文所述外，本公司概無任何高管或董事與我們的主要股東、客戶、供應商或其他人士訂立任何安排或諒解，據此選定該高管或董事爲高管或董事。
B.補償
下表列明本公司或本公司附屬公司於2023財政年度因向本公司或本公司附屬公司提供各種服務而支付予本公司董事及行政管理人員的補償及實物利益金額，以及本公司或本公司附屬公司向本公司董事及執行管理委員會成員的退休福利計劃供款的金額。
71
董事與高管薪酬
我們執行管理層每位成員的薪酬由以下要素組成：基本工資、獎金、合同福利和養卹金繳款。在截至2024年6月30日的年度內，對執行管理層成員的補償還包括失去職位的補償。2024財年支付或應付給董事會成員和執行管理層員工的薪酬(包括基於股份的支付)和實物福利總額爲11,030,000 GB。我們目前並沒有爲我們的執行管理層成員維持任何獎金或利潤分享計劃；然而，根據其服務協議的條款，我們的執行管理層的某些成員有資格獲得年度獎金(包括基於股份的獎勵)。2024財年，我們爲董事和執行管理層員工提供養老金、退休或類似福利而預留或應計的總金額爲26,000 GB。
僱傭或服務協議
我們已經與執行管理層的每一位成員簽訂了書面僱傭或服務協議，這些協議除其他外，規定了終止僱傭時的福利。爲了使執行管理層的利益與股東的利益保持一致，執行管理層成員有資格根據我們的2012年股權激勵獎勵計劃(「股權計劃」)獲得基於股票的年度獎勵(或基於現金和股票的獎勵)。獎勵的數額一般由我們的董事會和薪酬委員會自行決定。爲了鼓勵保留，獎勵有資格在授予之日之後的多年期間內歸屬。在接受獎勵時，我們的每個執行管理層成員將同意持有至少該數量的A類普通股，其價值相當於該成員的年薪，只要該成員受僱於我們。
我們還沒有與我們的外部董事，包括格雷澤家族的任何成員簽訂書面僱傭或服務協議。然而，我們未來可能會與這些個人簽訂僱傭或服務協議，其中的條款可能規定以現金或股權爲基礎的薪酬和福利。
以股份爲基礎的薪酬獎勵
我們目前有一個以股份爲基礎的薪酬獎勵計劃，即2012年設立的股權激勵獎勵計劃(「股權計劃」)。
《股權計劃》
股權計劃的主要目的是通過授予基於股票和基於現金的薪酬獎勵來吸引、留住和激勵選定的員工、顧問和非員工董事。股權計劃的主要特點概述如下。
於截至二零二四年六月三十日止年度，根據股權計劃，若干董事及執行管理層成員獲授予A類普通股。這些股票在多年期間受到不同的歸屬時間表的約束。這些股票的公允價值是授予之日的市場報價。已發行並可能作爲新股發行的股票獎勵詳情如下：
中國甲級聯賽的人數。 | ||
| 普通股 | |
年初未清償債務 |
| 203,478 |
本年度授出 |
| 31,660 |
於年內歸屬 |
| (98,214) |
在本年度內被沒收 | (20,645) | |
年底表現出色 |
| 116,279 |
年內授予的股份的公允價值爲每股15.92美元（12.59英鎊）。截至2024年6月30日止年度的獎勵已於年底後獲得薪酬委員會批准。
72
股份儲備
根據股權計劃，預留16,000,000股A類普通股，以供根據各種以股份爲基礎的補償獎勵而發行，包括購股權、股份增值權或SARS、限制性股份獎勵、限制性股份單位獎勵、遞延股份獎勵、遞延股份單位獎勵、股息等值獎勵、股份支付獎勵及其他基於股份的獎勵。在這些預留股份中，假設上述流通股獎勵全部歸屬，截至2024年8月16日，仍有14,674,534股可供發行。
行政管理
本公司董事會的薪酬委員會(或本公司董事會可能任命的其他委員會)負責管理股權計劃，除非本公司的董事會行使管理權。在股權計劃條款及條件的規限下，管理人有權選擇將獲授予獎勵的人士、決定將予授予的獎勵類別、須予獎勵的股份數目及獎勵的條款及條件，以及作出所有其他決定，並可採取管理股權計劃所需或適宜的所有其他行動。管理人還被授權通過、修訂或廢除與股權計劃管理相關的規則。本公司董事會有權隨時解除薪酬委員會(或其他適用委員會)作爲管理人的職務，並恢復其作爲管理股權計劃的權威。
資格
股權計劃規定，購股權、股份增值權(「SARS」)、限制性股份及所有其他獎勵可授予個人，而此等人士將成爲本公司若干附屬公司的非僱員董事、高級職員、僱員或顧問或非僱員董事、高級職員、僱員或顧問。
獎項
股權計劃規定，管理人可授予或發行購股權、特別提款權、限制性股份、限制性股份單位、遞延股份、遞延股份單位、股息等價物、股份支付和其他基於股份的獎勵，或其任何組合。每個獎項將在與獲獎者的單獨協議中規定，並將指明獎項的類型、條款和條件。
| ● | 股票期權規定以指定價格購買A類普通股的權利，通常將在授予日期後分一次或多次行使(由管理人酌情決定)，條件是參與者繼續受僱或服務於我們和/或滿足管理人設定的公司業績目標和/或個人業績目標。 |
| ● | 限售股可授予管理人選擇的任何符合條件的個人，並受管理人可能決定的限制。如果不符合歸屬的條件或限制，我們通常會免費沒收限制性股票，或由我們以原始購買價(如果適用)回購。股權計劃規定，在適用的限制取消或到期之前，一般不得出售或以其他方式轉讓受限制的股票。與股票期權的接受者不同，限制性股票的接受者擁有投票權，並有權在限制失效之前獲得股息；然而，非常股息通常將交由第三方託管，在限制取消或到期之前不會釋放。 |
| ● | 限售股單位可授予管理人選擇的任何符合條件的個人，通常無需支付對價，但須遵守基於繼續受僱或服務或管理人制定的業績標準的歸屬條件。股權計劃規定，與限制性股票一樣，在歸屬條件取消或到期之前，不得出售、以其他方式轉讓或質押限制性股票單位。與限售股不同，作爲限售股單位基礎的A類普通股在限售股份單位歸屬之前不會發行，限售股份單位的接受者在滿足歸屬條件和發行A類普通股之前一般沒有投票權或股息權。 |
73
| ● | 遞延股票獎勵代表在未來某一日期獲得A類普通股的權利。股權計劃規定，遞延股份在發行前不得出售或以其他方式質押或轉讓。遞延股份在遞延股份獎勵歸屬前不會發行，而遞延股份的接受者一般在歸屬條件滿足及A類普通股發行前並無投票權或股息權。如果不符合適用的歸屬條件和其他限制，遞延股份獎勵一般將被沒收，遞延股份的相關A類普通股將不會發行。 |
| ● | 遞延股份單位獎可授予管理人選擇的任何符合條件的個人，通常無需支付對價，但須遵守基於繼續受僱或服務或管理人制定的業績標準的歸屬條件。每項遞延股份單位獎勵使其持有人有權在遞延股份單位歸屬之日或其後的指定結算日期收取A類普通股一股。股權計劃規定，與遞延股份一樣，在歸屬條件取消或到期之前，遞延股份單位不得出售或以其他方式質押或轉讓。與遞延股份不同，遞延股份單位可規定，在歸屬日期後的指定日期或事件之前，不會發行與相關遞延股份單位有關的A類普通股。遞延股份單位的接受者一般在歸屬條件滿足且獎勵相關的A類普通股已發行給持有人之前沒有投票權或股息權。 |
| ● | 股票增值權，或SARS，可由管理人酌情單獨授予，或與股票期權或其他獎勵相關。與股票期權或其他獎勵相關的特別提款權通常規定，根據A類普通股價格在設定行使價之上的漲幅向持有人支付款項。雖然股權計劃規定管理人可在特別行政區協議中施加限制，但股權計劃並沒有就行使特別行政區或由此而變現的收益金額作出限制。股權計劃下的SARS可以現金或A類普通股，或兩者的組合，由管理人選擇結算。 |
| ● | 股息等價物代表吾等支付的每股A類普通股股息(如有)的價值，參考獎勵所涵蓋的A類普通股數量計算。股權計劃規定，股息等價物可以現金或A類普通股的形式結算，時間由管理人決定。 |
| ● | 股份支付是以A類普通股或購買A類普通股的期權或其他權利的形式向員工、顧問或非僱員董事支付的款項。股份支付可作爲紅利、遞延補償或其他安排的一部分，並可能受制於歸屬時間表，包括在達到業績標準時進行歸屬，在此情況下，將不會支付股份付款，直至歸屬標準已滿足。可以支付股票來代替支付給員工、顧問或非員工董事的現金補償，或者股票支付可以作爲支付給該等個人的補償之外的紅利支付。 |
控制權的變化
股權計劃規定，管理人可酌情規定，在控制權變更或某些其他不尋常或非經常性事件或交易發生的情況下，根據股權計劃發放的獎勵可加速、套現、終止、假定、替代或轉換。此外，管理人還擁有完全酌情決定權根據股權計劃安排一項或多項獎勵，以規定如果此類獎勵被承擔或被同等獎勵取代，但個人在控制權變更事件發生後的指定期限內終止，該等獎勵將成爲既得並可行使或加速支付。股權計劃下的控制權變更事件一般被定義爲吾等直接或間接參與的合併、合併、重組或業務合併(不包括在緊接交易前導致吾等的未償還有表決權證券繼續代表收購公司的未償還有表決權證券的大部分投票權的合併、合併、重組或業務合併)，其後一名人士或集團(吾等現有股權持有人除外)在緊接交易或出售、交換或轉讓吾等的全部或幾乎所有資產後實益擁有尚存實體的未償還有表決權證券的50%以上。
74
裁決的調整
如果發生任何股息、股票拆分、合併或交換、合併、合併、剝離、資本重組、向股東分配我們的資產(正常現金股息除外)或任何其他公司事件，影響我們資本中已發行的A類普通股的數量或我們A類普通股的股價，需要調整股權計劃或股權計劃下的任何獎勵，以防止根據股權計劃提供的潛在利益被稀釋或擴大，股權計劃規定管理人可以酌情決定進行公平調整。須受股權計劃約束的股份總數及類別、須予授出的股份數目及種類及未予授出獎勵的條款及條件(包括但不限於與該等授出有關的任何適用業績目標或準則)，以及根據股權計劃授予的任何未予授出獎勵的每股授出或行使價格。
修訂及終止
股權計劃規定，本公司董事會或薪酬委員會(經董事會批准)可隨時及不時終止、修訂或修改股權計劃。然而，股權計劃一般要求我們在適用法律、規則或法規(包括任何適用的證券交易所法律)要求的範圍內獲得股東的批准，包括與增加股權計劃下可用股票數量的任何修訂相關(上文所述的與某些公司活動相關的除外)。
證券法
股權計劃旨在遵守證券法和交易法的所有適用條款，並在適用的範圍內遵守美國證券交易委員會在其項下頒佈的任何和所有法規和規則。股權計劃的管理、股票期權的授予和行使只有在符合法律、規則和法規的情況下方可進行。2012年8月13日，我們向美國證券交易委員會提交了S-8表格的註冊說明書，涵蓋了根據股權計劃可發行的A類普通股。
英國子計劃
我們的董事會於2013年9月10日批准了2012英國公司股票期權英國子計劃。這是股權計劃的一個子計劃，允許以稅收高效的方式向身爲英國居民的員工授予股票期權。它的權力和權力來自股權計劃，不會產生任何增強或額外的權利。本子計劃不增加股權計劃下的股份儲備。
C.董事會慣例
董事會
我們目前有10名董事，根據紐約證券交易所的規則，其中兩名董事已被董事會確定爲「獨立董事」。董事在董事會的任何成員可由股東以普通決議案方式罷免，或由持有已發行普通股多數投票權的股東以書面通知本公司除名。我們修訂和重述的組織章程大綱和章程細則規定，在股東大會上選出的每一位董事的任期爲一年，直到選出各自的繼任者或他們之前去世、辭職或被免職爲止。本公司董事會的任何空缺或現有董事會的任何新增成員均可由董事會或持有本公司已發行普通股多數投票權的股東以書面通知本公司填補。有關每個董事服務的時間長度的更多信息，請參閱「項目6.A.董事和高級管理人員」。
我們已經與我們董事會的某些成員簽訂了書面僱傭或服務協議，其中包括終止僱傭時的福利。我們還沒有與我們的外部董事，包括格雷澤家族的任何成員簽訂書面僱傭或服務協議。
董事會委員會與公司治理
我們董事會成立了一個審計委員會和一個薪酬委員會。各委員會的組成和職責如下。成員在這些委員會任職，直到他們辭職或直到我們的董事會另有決定。未來，我們的董事會可能會在其認爲適當的情況下設立其他委員會，以協助履行其職責。
75
審計委員會
我們的審計委員會由John Hooks先生和Robert Leitão先生組成。我們的董事會認定John Hooks先生和Robert Leitão先生都具有金融知識，並滿足交易所法案規則10A-3中規定的「獨立性」要求。Robert Leitão先生擔任我們的審計委員會主席，並已被董事會確定爲符合交易所法案適用規則規定的審計委員會財務專家的資格。我們的審計委員會章程副本可在我們的網站上找到，網址是：https://ir.manutd.com/.本年度報告中不包含或通過本公司網站或本文提及的任何其他網站包含的信息作爲參考。審計委員會監督我們的會計和財務報告流程以及對我們財務報表的審計。除其他事項外，審計委員會負責：
| ● | 保留和終止我們的獨立註冊會計師事務所； |
| ● | 預先批准所有允許由我們的獨立註冊會計師事務所進行的審計和非審計服務； |
| ● | 與我們的獨立註冊會計師事務所一起審查任何審計問題或困難以及管理層的回應； |
| ● | 與管理層和我們的獨立註冊會計師事務所討論年度審計財務報表； |
| ● | 審查有關我們內部控制的充分性的主要問題，以及針對重大控制缺陷採取的任何特別審計步驟； |
| ● | 與管理層討論我們在風險評估和風險管理方面的政策，包括金融風險方面的政策； |
| ● | 視需要與管理層、總法律顧問和/或外部法律顧問一起審查可能對財務報表產生重大影響的法律和監管事項； |
| ● | 每年審查和重新評估我們審計委員會章程的充分性； |
| ● | 分別定期與管理層、內部核數師和獨立註冊會計師事務所舉行會議； |
| ● | 建立程序，以接收、保留和處理我們收到的有關會計、內部會計控制或報告的投訴，這些投訴或報告對我們的財務報表或會計政策和員工的匿名提交提出了重大問題； |
| ● | 根據我們的關聯方交易政策和程序審查和批准關聯方交易；以及 |
| ● | 董事會不時特別授權審計委員會處理的其他事項。 |
薪酬委員會
我們的薪酬委員會由喬爾·格雷澤先生、阿夫拉姆·格雷澤先生和羅伯特·萊特奧先生組成。喬爾·格雷澤先生是我們薪酬委員會的主席。我們薪酬委員會章程的副本可在我們的網站上找到，網址是：https://ir.manutd.com/.本年度報告中不包含或通過本公司網站或本文提及的任何其他網站包含的信息作爲參考。除其他事項外，薪酬委員會負責：
| ● | 確定我們每一位高管和董事的薪酬水平；但是，薪酬委員會的任何成員都不會參與與其薪酬有關的決定； |
| ● | 建立和審查我們管理層薪酬計劃和薪酬政策的目標； |
| ● | 審查和批准與高級管理人員薪酬相關的公司目標和目標，包括年度和長期業績目標和目標； |
| ● | 協助管理層遵守其年度報告披露要求； |
| ● | 在向任何高管支付、重新支付或行使任何獎金之前，證明任何基於績效的股權薪酬計劃所使用的任何和所有業績目標都已達到； |
| ● | 評估高級管理人員的績效，並建議和監督高級管理人員的薪酬; |
| ● | 審查、批准和建議爲我們的員工或顧問採用任何基於股權或非股權的薪酬計劃，並管理該計劃;以及 |
| ● | 管理我們的薪酬回收政策。 |
我們利用了紐約證券交易所規則下爲外國私人發行人提供的某些豁免，該規則免除了我們擁有完全由獨立董事組成的薪酬委員會的要求。
76
D.員工
員工
截至2024年、2023年及2022年6月30日止年度，平均每月員工人數（包括董事）如下：
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| 數 |
| 數 |
| 數 | |
平均員工人數： |
|
|
|
|
|
|
足球-男女球員 |
| 136 |
| 131 |
| 124 |
足球-技術和教練 |
| 193 |
| 192 |
| 189 |
商業廣告 |
| 170 |
| 167 |
| 151 |
媒體 |
| 111 |
| 104 |
| 94 |
行政管理和其他 |
| 530 |
| 518 |
| 477 |
月均員工人數 |
| 1,140 |
| 1,112 |
| 1,035 |
下表按地區分別列出截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度的平均每月員工人數（包括董事）：
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| 數 |
| 數 |
| 數 | |
聯合王國 |
| 1,112 |
| 1,068 |
| 983 |
香港 |
| 5 |
| 7 |
| 7 |
美國 |
| 2 |
| 2 |
| 2 |
世界其他地區 |
| 21 |
| 35 |
| 43 |
月均員工人數 |
| 1,140 |
| 1,112 |
| 1,035 |
我們不是任何工會集體談判協議的簽署者。2024財年，我們還平均僱用了約2，875名臨時員工，在老特拉福德的比賽日期間定期提供餐飲、保安、票務、接待和營銷服務等服務。
77
E.股份所有權
下表顯示截至2024年8月16日，我們的董事和執行管理人員實際擁有的股份數量：
| A類 |
| B類 | 佔全球總數的% |
| ||||||
普通 | 普通人。 | 投票 |
| ||||||||
| 股份 |
| % |
| 股份 |
| % |
| 電源(1) |
| |
阿夫拉姆·格雷澤(2) |
| — |
| — | 12,014,995 | 10.51 | % | 10.03 | % | ||
喬爾·格雷澤(3) |
| 1,260,093 |
| 2.29 | % | 17,307,383 | 15.14 | % | 14.55 | % | |
奧馬爾·貝拉達 |
| — |
| — | — | — | — | ||||
羅傑·貝爾 |
| — |
| — | — | — | — | ||||
凱文·格雷澤(4) |
| — |
| — | 11,307,382 | 9.89 | % | 9.44 | % | ||
布萊恩·格雷澤(5) | — |
| — | 15,307,381 | 13.39 | % | 12.78 | % | |||
達西·格雷澤·卡塞維茨(6) |
| 445,564 |
| 0.81 | % | 16,307,381 | 14.27 | % | 13.65 | % | |
愛德華·格雷澤(7) |
| — |
| — | 10,411,188 | 9.11 | % | 8.69 | % | ||
羅布·內文 | — | — | — | — | — | ||||||
約翰·里斯 | — | — | — | — | — | ||||||
羅伯特·萊唐 |
| — |
| — | — | — | — | ||||
約翰·胡克斯 |
| — |
| — | — | — | — | ||||
理查德·阿諾德 |
| (*) |
| (*) | — | — |
| (*) | |||
克里夫·巴蒂 |
| (*) |
| (*) | — | — |
| (*) | |||
帕特里克·斯圖爾特 |
| (*) |
| (*) | — | — |
| (*) |
(1) | 總投票權百分比代表我們所有A類和B類普通股作爲一個類別的投票權。我們B類普通股的持有人有權每股10票，我們A類普通股的持有人有權每股1票。 |
(2) | 股票由Avram Glazer不可撤銷豁免信託公司和Hamilton TFC LLC擁有，Avram Glazer不可撤銷豁免信託公司是Avram Glazer不可撤銷豁免信託公司的唯一受託人，Hamilton TFC LLC是該公司的唯一成員。 |
(3) | 由Joel M.Glazer不可撤銷豁免信託公司(Joel M.Glazer是唯一受託人)和Reco Holdings LLC擁有的股票，Joel M.Glazer不可撤銷豁免信託公司是其唯一成員。 |
(4) | 凱文·格雷澤不可撤銷豁免家族信託公司和凱文·格雷澤控股有限公司擁有的股份，凱文·格雷澤公司是凱文·格雷澤公司的唯一受託人，凱文·格雷澤公司是凱文·格雷澤公司的唯一成員。 |
(5) | BGGt Holdings LLC(Bryan G.Glazer不可撤銷豁免信託是其唯一成員)和SCG Global Investment Holdings LLC(其中Bryan G.Glazer不可撤銷豁免信託是其唯一成員)持有的股票。 |
(6) | 股份由Darcie S.Glazer不可撤銷的豁免信託擁有，Darcie Glazer Kassewitz是該信託的唯一受託人。 |
(7) | 股票由Edward S.Glazer不可撤銷豁免信託公司和ESGt Holdings LLC持有，Edward S.Glazer不可撤銷豁免信託公司是該信託公司的唯一受託人，ESGt Holdings LLC是其唯一成員。 |
(*) | 該等董事於二零二四年六月三十日不再爲本集團僱員，並各自實益持有少於1%的A類普通股。 |
F.披露註冊人錯誤地追討拖欠賠償金的行動
沒有。
78
項目7.大股東和關聯方交易
A.大股東
下表顯示了根據向公司發出的通知或公開文件，截至2024年8月16日我們的主要股東（擁有公司各類有投票權股份5%或以上的受益所有者）：
A類 | B類 | 佔全球總數的% |
| ||||||||
普通 | 普通人。 | 投票 | |||||||||
| 股份 |
| % |
| 股份 |
| % |
| 電源(1) |
| |
Ariel Investments，LLC (2) |
| 8,300,085 |
| 15.09 | % | — |
| — |
| 0.69 | % |
林塞爾火車有限公司(3) |
| 7,131,283 |
| 12.96 | % | — |
| — |
| 0.67 | % |
拖網漁船有限公司(4) |
| 15,204,733 |
| 27.64 | % | 31,645,610 |
| 27.69 | % | 27.68 | % |
阿夫拉姆·格雷澤(5) |
| — |
| — | 12,014,995 |
| 10.51 | % | 10.03 | % | |
Joel M.格雷澤(6) |
| 1,260,093 |
| 2.29 | % | 17,307,383 |
| 15.14 | % | 14.55 | % |
凱文·格雷澤(7) |
| — |
| — |
| 11,307,382 |
| 9.89 | % | 9.44 | % |
布萊恩·G格雷澤(8) | — | — | 15,307,381 | 13.39 | % | 12.78 | % | ||||
達西·S格雷澤(9) | 445,564 | 0.81 | % | 16,307,381 | 14.27 | % | 13.65 | % | |||
Edward S.格雷澤(10) |
| — |
| — |
| 10,411,188 |
| 9.11 | % | 8.69 | % |
| (1) | 總投票權的百分比代表我們所有A類和B類普通股作爲一個類別的投票權。我們B類普通股的持有者每股有10票投票權，我們A類普通股的持有者每股有一票投票權。 |
| (2) | 根據於2024年8月12日提交的附表13G/A所載資料，Ariel Investments，LLC(「AIL」)對7,298,855股A類普通股擁有唯一投票權，對8,300,085股A類普通股擁有唯一處置權。Ariel Investments，LLC的業務地址是伊利諾伊州芝加哥，60601,2900室E倫道夫街200號。 |
| (3) | 僅根據於2024年3月8日提交的附表13G/A所載資料，於2024年2月29日，Lindsell Train Limited(「LTL」)、Michael James Lindsell及Nicholas John Train各自擁有8,013,517股A類普通股的股份及處分權。Lindsell先生和Train先生各自擁有LTL的重大會員權益，因此可因各自的權益而被視爲控制LTL持有的股份。LTL、Lindsell先生和Train先生的業務地址是英國倫敦Swie 6AU白金漢門66號。 |
| (4) | 僅根據2024年2月21日提交的附表13D中報告的信息，拖網漁船有限公司和詹姆斯·A·拉特克利夫各自擁有對46,850,343股A類普通股的投票權和處分權。根據《拖網漁船交易協議》，拖網漁船亦已同意於2024年12月31日或之前認購額外983,450股A類普通股及2,046,854股B類普通股。見本年度報告其他部分標題爲「一般信息--拖網漁船交易」的章節。 |
| (5) | 股票由Avram Glazer不可撤銷豁免信託公司和Hamilton TFC LLC擁有，Avram Glazer不可撤銷豁免信託公司是Avram Glazer不可撤銷豁免信託公司的唯一受託人，Hamilton TFC LLC是該公司的唯一成員。 |
| (6) | 由Joel M.Glazer不可撤銷豁免信託公司(Joel M.Glazer是唯一受託人)和Reco Holdings LLC擁有的股票，Joel M.Glazer不可撤銷豁免信託公司是其唯一成員。 |
| (7) | 凱文·格雷澤不可撤銷豁免家族信託公司和凱文·格雷澤控股有限公司擁有的股份，凱文·格雷澤公司是凱文·格雷澤公司的唯一受託人，凱文·格雷澤公司是凱文·格雷澤公司的唯一成員。 |
| (8) | BGGt Holdings LLC(Bryan G.Glazer不可撤銷豁免信託是其唯一成員)和SCG Global Investment Holdings LLC(其中Bryan G.Glazer不可撤銷豁免信託是其唯一成員)持有的股票。 |
| (9) | 股份由Darcie S.Glazer不可撤銷的豁免信託擁有，Darcie Glazer Kassewitz是該信託的唯一受託人。 |
| (10) | 股票由愛德華·S·格雷澤不可撤銷的豁免信託公司擁有，愛德華·格雷澤是該信託公司的唯一受託人。 |
自2021年9月1日至2024年9月1日，我們接到上述主要股東對我們股份所有權百分比的通知的唯一重大變化是：
| ● | 2021年9月10日，Ariel Investments LLC公開申報，它實益擁有我們A類普通股5971,625股，佔總投票權的0.52%； |
| ● | 2021年9月13日，布萊恩·G·格雷澤不可撤銷豁免信託公司公開申報，它實益擁有我們B類普通股19,899,365股，佔總投票權的17.23%； |
| ● | 2021年10月18日，凱文·格雷澤不可撤銷豁免信託公司公開申報，它實益擁有我們B類普通股15,899,366股，佔總投票權的13.77%； |
79
| ● | 2021年10月18日，愛德華·S·格雷澤不可撤銷豁免信託公司公開申報，它實益擁有我們B類普通股15,003,172股，佔總投票權的12.99%； |
| ● | 2021年12月1日，Lindsell Train Limited公開申報，它實益擁有我們A類普通股11,108,340股，佔總投票權的0.96%； |
| ● | 2021年12月10日，Ariel Investments LLC公開申報，它實益擁有我們A類普通股10,596,721股，佔總投票權的0.92%； |
| ● | 2022年2月2日，馬薩諸塞州金融服務公司公開申報，持有我們A類普通股3,166,867股，佔總投票權的0.27%； |
| ● | 2022年2月11日，Lindsell Train Limited公開申報，它實益擁有我們A類普通股10,847,340股，佔總投票權的0.94%； |
| ● | 2022年2月14日，Ariel Investments LLC公開申報，它實益擁有我們A類普通股10,934,059股，佔總投票權的0.95%； |
| ● | 2022年2月14日，Baron Capital Group，Inc.公開申報，持有我們A類普通股9,764,453股，佔總投票權的0.84%； |
| ● | 2022年3月21日，Joel M.Glazer不可撤銷豁免信託公司公開申報，它實益擁有我們A類普通股1,707,614股和B類普通股21,899,366股，佔總投票權的19.11%； |
| ● | 2022年4月7日，Baron Capital Group，Inc.公開申報，持有A類普通股5,583,670股，佔總投票權的0.48%； |
| ● | 2022年7月5日，Baron Capital Group，Inc.公開申報，持有我們A類普通股1,553,888股，佔總投票權的0.13%； |
| ● | 2023年1月10日，Ariel Investments LLC公開申報，它實益擁有我們A類普通股8,454,466股，佔總投票權的0.73%； |
| ● | 2023年2月8日，馬薩諸塞州金融服務公司公開申報，持有我們A類普通股3,428,274股，佔總投票權的0.30%；以及 |
| ● | 2023年2月8日，Lindsell Train Limited提交了一份公開文件，稱其實益擁有我們A類普通股11,018,676股，佔總投票權的0.94%。 |
| ● | 2023年11月13日，Ariel Investments LLC公開申報，它實益擁有我們A類普通股5,066,124股，佔總投票權的0.44%。 |
| ● | 2024年2月7日，Lindsell Train Limited公開申報，它實益擁有我們A類普通股11,099,176股，佔總投票權的0.96%。 |
| ● | 2024年2月9日，馬薩諸塞州金融服務公司提交了一份公開文件，稱其持有我們A類普通股的股份爲零，沒有投票權。 |
| ● | 2024年2月14日，Eminence Capital，LP提交了一份公開文件，如果該公司實益擁有我們A類普通股4,870,944股，相當於總投票權的0.42%。 |
| ● | 2024年2月14日，Ariel Investments，LLC公開提交申請，稱其實益擁有我們A類普通股5,629,579股，佔總投票權的0.49%。 |
| ● | 2024年2月14日，彭特沃特資本管理有限公司公開申報，它實益擁有我們A類普通股4,300,000股，佔總投票權的0.37%。 |
| ● | 2024年2月15日，Ariel Investments，LLC公開提交文件，稱其實際擁有5，666，008股A類普通股，佔總投票權的0.49%。 |
| ● | 2024年8月12日，Ariel Investments LLC公開提交文件，稱其實際擁有8，300，085股A類普通股，佔總投票權的0.69%。 |
美國居民股東記錄
由於我們的許多股份以簿記形式持有，因此我們並不了解所有股東的身份。截至2024年8月16日，我們擁有39，233，929股A類普通股，由3，930名有記錄的美國居民股東持有，約佔總投票權的3.27%，82，655，710股b類普通股，由10名有記錄的美國居民股東持有，約佔總投票權的68.89%。
股東安排
截至2024年9月6日，公司不獲悉任何可能導致公司控制權變更的股東安排。
80
B.關聯方交易
我們已經與執行管理層成員簽訂了僱用或服務協議。有關這些協定的信息可在本年度報告項目6下找到。「董事、高級管理人員和僱員--b.薪酬」，並通過引用併入本文。此外，管理層成員還獲得了股權薪酬。另請參閱本年度報告其他部分所載經審核綜合財務報表的附註7.2，以了解已支付或應付予主要管理層的服務薪酬的資料，在此併入作爲參考。
關於拖網漁船交易，吾等與拖網漁船(連同其獲准持有人及受讓人及其若干關聯方，「拖網漁船方」)及附表A所列的格雷澤家族成員及其聯營公司(連同其獲准受讓人及其他獲准持有人，「格雷澤方」)訂立一項於2023年12月24日生效的管治協議(「管治協議」)，該協議於交易完成時生效。根據《治理協議》，除其他事項外，協議各方同意：(I)只要Glazer方是多數股東，我們就有權在公司關閉後18個月開始全面出售公司，(Ii)向拖網船方和Glazer方提供慣常的優先購買權，(Iii)向拖網船方提供慣常的追隨權利，以及(Iv)向拖網船方或Glazer方提供慣常的優先購買權，以管治協議下少數股東的身份，吾等同意吾等的若干行動，只要該少數股東持有已發行及已發行的A類普通股及B類普通股總數的至少15%，包括但不限於，吾等訂立最終協議，於交易完成後一年內出售本公司100%股份，以及於交易完成後三年內支付或宣佈有關B類普通股的任何股息。治理協議進一步規定，在完成交易後的一年內，在沒有拖網漁船各方事先書面同意的情況下，格雷澤各方不得要求全面出售公司，對於在交易結束三週年前完成的公司的任何全面出售(或就其達成最終協議)，拖網漁船各方必須就此類交易獲得至少相當於每股33.00美元的現金對價。治理協議還賦予協議各方某些權利，以提名個人參加我們的董事會選舉，並任命我們子公司董事會的成員，如「第6項.董事、高級管理人員和員工--A.董事和高級管理人員--安排或諒解」所述。此外，只要少數股東有權提名至少一名個人參加董事會選舉，該少數股東有權在符合適用法律的情況下，讓我們董事會的每個委員會(審計委員會除外)，以及我們任何子公司董事會的每個委員會，至少包括一名指定的少數股東。
有關治理協議的實質性條款的其他信息，請參見第13節 - 《交易協議和某些其他協議摘要 - 某些其他協議 - 治理協議》，日期爲2024年1月17日的要約購買，作爲投標要約聲明的附件(A)(1)(A)，由拖網漁船和吉姆·拉特克利夫爵士於2024年1月17日提交給美國證券交易委員會，通過引用將其併入本年度報告。
關於拖網漁船交易，吾等還與拖網漁船和Glazer各方簽訂了一份於2024年2月20日生效的註冊權協議(「註冊權協議」)。登記權利協議授予買賣各方(各「持有人」)若干要求登記權利，據此持有人有權要求吾等不時提交登記聲明，登記由該等持有人實益擁有或以其他方式可向該等持有人發行的A類普通股，包括但不限於該等持有人實益擁有的B類普通股轉換後可發行的A類普通股(該等A類普通股統稱爲「應登記證券」)。此外，持有人有權要求一種或多種可登記證券的包銷發行。《登記權協定》還規定了習慣上的搭便式登記權。《登記權協定》規定的登記權受某些習慣條件和限制的制約。吾等須支付與根據註冊權協議進行的任何可註冊證券的註冊或發售有關的所有註冊開支，包括代表持有人的一間律師事務所的合理費用及支出。
除上文所述外，自本公司自2023年7月1日起至本年度報告日期止的上一個完整財政年度開始以來，並無其他關聯方交易。
81
項目8.財務資料
A.合併財務報表和其他財務信息
合併財務報表
見「項目18.財務報表」。
法律和仲裁程序
自2023年7月1日至本年報日期止期間，並無任何政府、司法或仲裁程序，包括與破產、接管或類似程序有關或涉及任何第三方的程序(包括我們所知的任何待決或可能受到威脅的程序)，可能對我們的財務狀況及盈利能力產生重大影響，或在最近對我們的財務狀況及盈利能力產生重大影響。
股利政策
2024財年沒有支付任何股息。未來任何股息的宣佈和支付將由我們的董事會或其委員會根據其考慮的衆多因素而全權決定，這些因素包括我們的經營業績、財務狀況和預期的資本要求，以及下文討論的各種其他考慮因素。
如果我們未來確實爲我們的A類普通股和B類普通股支付現金股息，我們將根據開曼群島法律允許的從我們的利潤或股票溢價中支付股息(受償付能力要求的限制)。我們的董事會在宣佈和支付股息方面擁有完全的自由裁量權，我們B類普通股的持有者，由於他們在我們董事會的代表，將能夠影響我們的股息政策。
本公司董事會(或其委員會)未來宣佈和支付股息的決定以及我們未來可能支付的股息金額將取決於我們的戰略、未來收益、財務狀況、現金流、營運資金要求、資本支出以及我們修訂和重述的組織章程大綱和章程細則的適用條款。我們宣佈爲股息的任何利潤或股票溢價將不能再投資於我們的業務。此外，我們是一家控股公司，不進行任何自己的業務運營。因此，我們依賴子公司的現金股息、分配和其他轉移來支付股息，而子公司的債務條款和其他協議限制了子公司向我們支付股息或其他分配的能力。具體地說，根據我們的循環融資、我們的擔保定期貸款融資以及管理我們優先擔保票據的票據購買協議，我們的子公司向我們分配股息的能力受到限制，而我們子公司的股息分配是我們在可預見的未來擁有必要資金支付A類普通股和B類普通股股息的主要手段。見項目5.業務和財務審查及展望--b.流動資金和資本資源--負債。由於這些限制和限制，我們可能無法支付，或可能不得不減少或取消我們的A類普通股和B類普通股的股息。此外，根據管治協議的條款，只要少數股東持有至少15%的A類普通股及b類普通股已發行及已發行股份總數的15%，吾等將須獲得該少數股東的批准，方可於2027年2月20日前就我們的B類普通股支付、作出或宣佈任何股息或其他分派(X)，或(Y)按已發行及已發行普通股數目以外的任何基準(於2027年2月20日前，只就A類普通股派發任何股息或其他分派除外)。
我們未來就普通股宣佈的任何股息將同時針對我們的A類普通股和B類普通股，並將進行分配，使我們其中一股B類普通股的持有人將獲得與我們一股A類普通股持有人相同的股息。我們不會就A類普通股宣佈任何股息，而不會宣佈B類普通股的任何股息，反之亦然。
82
B.重大變化
註冊
在2024年6月30日之後，某些足球運動員的球員登記已被永久或臨時處置，扣除相關費用後的總收益爲55,586,000 GB。相關賬面淨值爲16,091,000英磅。同樣在2024年6月30日之後，團結捐款、培訓補償、出售費用和或有代價共計588,000英磅，成爲以前的比賽登記處置的應收款項。
2024年6月30日之後，獲得或延長了某些球員和足球管理人員的登記，包括相關費用在內的總代價爲218,238,000 GB。付款將在未來5年內到期。此外，在2024年6月30日之後，就之前的球員註冊收購支付了總計50,000 GB的出售費用和或有代價。
裁員計劃
2024年7月，該集團開始了一項裁員計劃，旨在將目前的員工水平削減約250人。這一進程已於2024年9月基本完成，相關成本介於GB 800萬和GB 1000萬之間，並將在2025財年上半年確認。
循環設施
2024年7月29日，本集團的循環設施進行了縮水。這包括我們與美國銀行的初始循環安排下的10000 GB萬提款，使總提款從現有的GB 13000萬降至GB 30000萬。
高通襯衫前合作伙伴關係擴展
2024年8月15日，本集團宣佈延長我們與高通技術公司簽訂的球衣贊助協議。在延長協議期間，高通的驍龍®品牌將展示在我們的男隊和女隊的球衣正面，直至2029年6月，而不是原來的2027年6月。
項目9.報價和列表
市場
我們是根據開曼群島公司法(經修訂)註冊成立的，我們的A類普通股在紐約證券交易所上市，代碼爲「MANU」。我們的B類普通股不在任何證券市場上市交易。截至2024年8月16日，我們有55,016,448股A類普通股上市。
項目10.附加信息
A.股本
不適用。
B.組織章程大綱及章程細則
本公司經修訂及重述的組織章程大綱及章程細則副本附於附件1.1萬億。本年度報告。本項目所要求的信息列於本年度報告的附件2.2中，並通過引用併入本文。
C.材料合同
以下是本年度報告日期前兩年我們是或曾經是其中一方的每份重大合同的摘要，但在日常業務過程中籤訂的重大合同除外：
| ● | 與有擔保期限融資協議相關的第六修正案和重述協議日期爲2023年6月1日，由Red Football Limited、Manchester United Football Club Limited和Bank of America Europe Designed Activity Company作爲代理人和分包商。 協議副本包含在其中，作爲 展品 4.2萬億。本年報 |
83
| ● | 與擔保定期融資協議有關的修正案函，日期爲2022年11月4日，由美國銀行歐洲指定活動公司爲代理，紅足球有限公司爲公司。該協議的副本包括在附件4.3萬億中。本年度報告。 |
| ● | 第三修正案和重述協議與紅球有限公司、曼聯足球俱樂部有限公司和美國銀行歐洲指定活動公司之間於2021年12月10日簽訂的循環設施協議有關。該協議的副本包括在附件4.5萬億中。本年度報告。 |
| ● | 與《循環設施協定》有關的修正案函，日期爲2022年11月4日，由美國銀行歐洲指定活動公司爲代理，紅足球有限公司爲公司。該協議的副本包括在附件4.6萬億中。本年度報告。 |
| ● | 週轉設施協定紅足球有限公司、曼聯足球俱樂部有限公司、美國銀行倫敦分行作爲貸款人和美國銀行歐洲指定活動公司作爲代理人簽署了一份日期爲2022年4月26日的合同。該協議的副本包括在附件4.7萬億中。本年度報告。 |
| ● | 與《循環設施協定》有關的修正案函美國銀行歐洲指定活動公司爲代理人，美國銀行歐洲指定公司爲證券代理人，紅足球有限公司爲公司，曼聯足球俱樂部有限公司爲借款人及擔保人，MU Finance Limited、曼徹斯特聯隊有限公司及紅球少年有限公司分別爲擔保人及貸款方。該協議的副本包括在附件4.8萬億中。本年度報告。 |
| ● | 備註採購協議，日期爲2015年5月27日，在MU Finance Plc(現名爲MU財務有限公司)擔保方、合同所列買方和紐約梅隆銀行爲付款代理人。該協議的副本包括在展品4.9萬億。本年度報告。 |
| ● | 《票據購買協議》第1號修正案和第1號同意書於2018年6月14日在MU金融有限公司(現稱爲MU Finance Limited)、擔保方、簽名頁上列出的票據持有人和紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)之間簽署。該協議的副本包括在展品4.1.萬億。本年度報告。 |
| ● | 《票據購買協議》第2號修正案日期爲2021年3月4日的曼徹斯特聯隊足球俱樂部有限公司、其擔保方、簽名頁上所列票據持有人和紐約梅隆銀行作爲付款代理人。該協議的副本包括在展品4.11萬億。本年度報告。 |
| ● | 票據購買協議第二份同意書，日期 2022年4月26日，曼徹斯特聯隊足球俱樂部有限公司、其擔保方、簽名頁上列出的票據持有人和紐約梅隆銀行作爲付款代理。該協議的副本包含在附件4.12萬億中。本年度報告。 |
| ● | 第二 修訂和重述協議有關紅球有限公司、曼聯足球俱樂部有限公司及Santander UK plc作爲代理商於二零二一年十二月十三日訂立的循環設施協議。該協議的副本包含在附件4.14萬億中。本年度報告。 |
| ● | 第三修正案和重述協議有關紅球有限公司、曼聯足球俱樂部有限公司及Santander UK plc作爲代理商於2022年4月26日訂立的循環設施協議。該協議的副本包含在附件4.15萬億中。本年度報告。 |
| ● | 與《循環設施協定》有關的修正案函，日期爲2022年11月4日，由Santander UK plc作爲代理轉讓給Red Football Limited作爲公司。該協議的副本包含在附件4.16萬億中。本年度報告。 |
| ● | 交易協議日期爲2023年12月24日，由曼徹斯特聯隊有限公司、拖網漁船有限公司和該合同附表b所列賣方之間簽署。該協議的副本包括在附件4.17萬億中。本年度報告。 |
| ● | 治理協議日期爲2023年12月24日，由曼徹斯特聯隊有限公司、拖網漁船有限公司及其附表A所列各方之間簽署。該協議的副本包含在附件4.18萬億中。本年度報告。 |
| ● | 註冊權協議日期爲2024年2月20日，由曼聯公司及其投資者之間簽署。該協議的副本包括在附件4.19萬億中。本年度報告。 |
| ● | 2012年度股權激勵獎勵計劃。該計劃的副本包含在附件4.2萬億中。本年度報告。 |
| ● | 英超聯賽手冊， 2023/24賽季。 作爲足協英超聯賽的成員，我們須遵守2023/24賽季英超聯賽手冊的條款。該手冊的副本作爲附件421萬億包含。本年報 |
| ● | 英超聯賽手冊， 2024/25賽季。 作爲足協英超聯賽的成員，我們須遵守2024/25賽季英超聯賽手冊的條款。該手冊的副本作爲附件422萬億包含。本年報 |
D.外匯管制
開曼群島沒有任何外匯管制法規會影響資本的進出口或股息、利息或其他付款向我們股份的非居民持有人的匯款。
84
E.課稅
以下是與收購、持有和處置本公司A類普通股的美國持有人和非美國持有人(各自定義如下)有關的重大美國聯邦所得稅後果摘要。本摘要基於《守則》、最終的、臨時的和擬議的美國財政部法規以及自本摘要之日起生效的行政和司法解釋，所有這些都可能發生變化，可能具有追溯力。此外，我們不能保證本摘要中包含的稅收後果不會受到美國國稅局(IRS)的質疑，或者如果受到質疑，法庭將予以支持。
本摘要不討論可能與投資者的特定情況相關的美國聯邦所得稅的所有方面，例如受特殊稅收規則約束的投資者，包括但不限於以下投資者，所有這些投資者所受的稅收規則可能與以下概述的規則有很大不同：
| ● | 金融機構； |
| ● | 保險公司； |
| ● | 股票、證券、貨幣或名義主合同的交易商； |
| ● | 受監管的投資公司； |
| ● | 房地產投資信託基金； |
| ● | 免稅組織； |
| ● | 合夥企業和其他傳遞實體，或者通過傳遞實體持有A類普通股的人； |
| ● | 持有A類普通股的投資者，作爲美國聯邦所得稅目的的跨境、轉換、推定出售或其他綜合交易的一部分； |
| ● | 持有美元以外的功能性貨幣的美國持有者； |
| ● | 美國僑民和前美國長期居民； |
| ● | 「守則」第897(L)(2)條所界定的「合格境外養老基金」，以及其所有權益均由合格境外養老基金持有的實體；以及 |
| ● | 由於與我們A類普通股相關的任何收入項目被計入適用的財務報表而受到特別稅務會計規則約束的人員。 |
本摘要不涉及其他最低稅收後果或非所得稅後果，如遺產稅或贈與稅後果，也不涉及州、地方或非美國稅收後果。本摘要只針對持有A類普通股而非B類普通股的投資者，並假設投資者持有A類普通股作爲資本資產(一般指爲投資而持有的財產)。
就本摘要而言，「美國持有人」是公司A類普通股的實益擁有人，也就是說，就美國聯邦所得稅而言：
| ● | 是美國公民或居民的個人， |
| ● | 在美國、其任何一個州或哥倫比亞特區的法律下成立或組織的公司， |
| ● | 其收入可包括在美國聯邦所得稅總收入中的遺產，無論其來源如何；或 |
| ● | 符合以下條件的信託：(I)受美國法院的主要監督，並受一名或多名美國人的控制；或(Ii)根據適用的財政部法規，具有有效的選擇，被視爲美國人。 |
「非美國持有人」是指非美國持有人的公司A類普通股的實益擁有人。
如果出於美國聯邦所得稅的目的，被視爲合夥企業的實體或其他安排持有公司的A類普通股，合夥企業合夥人的稅務待遇一般將取決於合夥人的地位和合夥企業的活動。鼓勵考慮投資A類普通股的合夥企業的合夥人就擁有和處置A類普通股的稅收後果諮詢他們的稅務顧問。
85
就美國聯邦所得稅而言，該公司被視爲國內公司
儘管本公司組織爲開曼群島豁免公司，但由於其成立的情況及守則第7874條的適用，本公司就美國聯邦所得稅而言爲一家國內公司。這對所有股東都有影響；本公司需要繳納美國聯邦所得稅，就像它是一家美國公司一樣，本公司的分紅通常被視爲來自美國的股息，如下所述，並通常需要繳納美國股息預扣稅。
美國持有者
分配
本公司就其A類普通股作出的分派將被視爲美國來源的股息，可作爲普通收入計入美國股東的毛收入中，但以公司根據美國聯邦所得稅原則確定的當期和累計收益和利潤爲限。若分派金額超過本公司當期及累積盈利及利潤，則該分派將首先按美國持有人在A類普通股的經調整課稅基準視爲資本的免稅回報，然後視爲出售該等股份的收益。在符合適用的限制和要求的情況下，A類普通股收到的股息一般應符合公司股東可獲得的「收到的股息扣除」的資格。如果滿足某些持有期要求，公司支付給非公司美國股東的股息一般將有資格享受優惠利率。
本公司以外幣作出的任何分派的美元價值，將參考美國持有人實際或推定收到該等分派之日的有效匯率計算，而不論該外幣實際上是否已兌換成美元。如果外幣在收到之日兌換成美元，美國持有者一般不會確認在這種兌換中的外幣收益或損失。如果外幣在收到之日沒有兌換成美元，該美國持有者將擁有與其在收到之日的美元價值相等的外幣基礎。隨後兌換或其他應稅處置外幣的任何收益或損失一般將是該美國持有者在美國來源的普通收入或損失。
出售或其他處置
美國持有者將在出售或其他應稅處置其A類普通股時，確認美國聯邦所得稅目的損益，其金額等於出售或處置所實現的金額與美國持有者在A類普通股中的調整稅基之間的差額。美國持有者在A類普通股中的調整後稅基通常將是美國持有者購買這些股票的成本。任何此類收益或虧損一般將是來自美國的資本收益或虧損，如果在出售或處置之日，該美國持有人持有A類普通股超過一年，則將是長期資本收益或虧損。非公司美國持有者獲得的長期資本利得有資格享受減稅。資本損失的扣除額受到很大限制。
信息報告和備份扣繳
A類普通股出售或其他應稅處置所產生的分配或收益的支付一般將受到信息報告的約束，如果美國持有人(I)未能提供該美國持有人的正確美國納稅人識別號(通常在IRS表格W-9上)，(Ii)提供了錯誤的美國納稅人識別號，(Iii)美國國稅局通知該美國持有人以前未能正確報告受備用扣繳的項目，則可能需要進行備用扣繳，或(Iv)在作僞證的處罰下，未能證明該美國持有人提供了正確的美國納稅人識別碼，並且美國國稅局沒有通知該美國持有人它需要進行備用扣繳。
備用預扣不是附加稅。根據備用預扣規則扣繳的任何金額，如果美國持有人及時向美國國稅局提供所需信息，通常將被允許抵扣美國持有人的美國聯邦所得稅義務，或將被退還。
86
非美 持有者
分配
根據下文《海外帳戶稅務合規法案》的討論，除非適用所得稅條約另有規定，否則公司對非美國持有人的股息分配(見《非美國持有者分派》)將按30%的稅率繳納美國聯邦預扣稅。爲了根據適用的所得稅條約獲得降低的美國聯邦預扣稅率，非美國持有者將被要求證明其根據該條約享有福利的權利，包括根據特定條約(針對非個人)的福利限制條款的資格，通常以適當填寫的美國國稅局表格W-8BEN或W-8BEN-E(視適用情況而定)爲依據。
然而，與非美國持有者在美國境內開展貿易或業務有效相關的股息，以及在所得稅條約要求的情況下，歸因於非美國持有者的永久機構或固定基地的股息，無需繳納上一段所述的預扣稅，而是按累進稅率繳納美國聯邦淨所得稅，前提是非美國持有者遵守適用的認證和披露要求，通常通過提供正確填寫的W-8ECI美國國稅局表格。公司的非美國持有者也可按30%的稅率繳納額外的分行利得稅，除非適用的所得稅條約另有規定。
出售或其他處置
根據下文《外國帳戶稅收合規法》的討論，非美國持有者將不需要就出售或以其他方式處置A類普通股的任何收益繳納美國聯邦所得稅，除非：
| ● | 收益實際上與非美國持有者在美國境內進行貿易或業務有關，在所得稅條約要求的情況下，可歸因於非美國持有者的常設機構或固定基地； |
| ● | 非美國持有者是指在出售或其他處置的納稅年度內在美國停留183天或以上並符合某些其他條件的個人；或 |
| ● | 本公司於出售A類普通股前五年期間及非美國持有人持有A類普通股期間較短的期間內，是或曾經是「美國不動產控股公司」。 |
上述第一個要點所述的非美國持有者將須就根據美國聯邦累進所得稅稅率出售所得的淨收益繳稅，如果他們是外國公司，則可能須按30%的稅率或適用的所得稅條約指定的較低稅率繳納額外的「分行利得稅」。上述第二個要點中描述的非美國持有者將對出售或其他應稅處置所獲得的任何收益徵收30%的統一稅，這些收益可能會被某些來自美國的資本損失所抵消。該公司認爲，它不是，目前也不會成爲美國聯邦所得稅目的的「美國房地產控股公司」。
信息報告和備份扣繳
一般來說，公司必須每年向美國國稅局和非美國持有者報告向非美國持有者作出的分派金額和與這些付款有關的預扣稅款金額，無論這些分派是否構成股息或是否實際扣繳了任何稅款。根據適用的所得稅條約或稅務信息交換協議的規定，非美國持有人居住的國家的稅務機關也可以獲得報告此類分配和扣繳的信息申報單的副本。
非美國持有人一般不會在支付股息方面受到後備扣留的約束，只要公司收到一份填妥的聲明，大意是非美國持有人不是美國人，並且公司並不實際知道或沒有理由知道持有人是美國人。如果非美國持有人提供其名稱和地址，並在僞證懲罰下證明其不是美國人(該證明通常可在美國國稅局表格W-8BEN或W-8BEN-E上進行)，或如果代表非美國持有人持有A類普通股的金融機構在僞證懲罰下證明其已收到該聲明，並向本公司或其支付代理人提供該聲明的副本，則該聲明的要求將被滿足。
87
除下文根據《海外帳戶稅務合規法案》所述外，出售A類普通股所得款項支付給或透過非美國經紀的非美國辦事處支付，將不受資料申報或備用扣繳的限制，除非該非美國經紀與美國有某些類型的關係。如果將出售A類普通股的收益支付給或通過經紀商的非美國辦事處支付，而經紀商是美國人或此類與美國有關的人，美國財政部法規要求就付款進行信息報告(但不包括預扣)，除非經紀商的檔案中有書面證據表明非美國持有人不是美國人，並且經紀商對此一無所知。
備用預扣不是附加稅。根據備用預扣規則扣繳的任何金額，只要及時向美國國稅局提供所需信息，就可以作爲非美國持有者的美國聯邦所得稅債務的退款或抵免。
外國帳戶稅務遵從法
根據《外國帳戶稅收合規法》(FATCA)，預扣稅可適用於向「外國金融機構」(根據這些規則的定義)和某些其他非美國實體支付的某些類型的款項。如果未能遵守額外的認證、信息報告和其他指定要求，可能會導致向外國中介機構和某些非美國持有者支付股息和(符合下文討論的擬議財政部法規)銷售收益時徵收預扣稅。支付給外國金融機構或非金融外國實體的A類普通股的股息或(在下文討論的擬議財政部法規的規限下)出售或以其他方式處置的毛收入可徵收30%的預扣稅，除非(I)該外國金融機構承擔某些盡職調查和報告義務，(Ii)作爲被動非金融實體的非金融外國實體證明其沒有任何主要美國所有者或提供有關每一名主要美國所有者的身份信息，或(Iii)該外國金融機構或非金融外國實體有資格以其他方式獲得豁免，不受本規則的約束。如果受款人是一家外國金融機構，並遵守上文第(I)款中的盡職調查和報告要求，它通常必須與美國財政部達成協議，其中包括要求它承諾識別某些美國人或美國擁有的外國實體持有的帳戶，每年報告有關這些帳戶的某些信息，並扣留向不合規的外國金融機構和某些其他帳戶持有人支付30%的款項。設在與美國就FATCA達成政府間協定的管轄區內的外國金融機構可能受到不同規則的約束。
根據適用的財政部法規和行政指導，FATCA下的扣繳一般適用於我們A類普通股的股息支付。雖然根據FATCA預扣也適用於在2019年1月1日或之後出售或以其他方式處置股票的毛收入的支付，但擬議的財政部條例完全取消了FATCA對支付毛收入的預扣。納稅人一般可以依賴這些擬議的財政部條例，直到最終的財政部條例發佈。
我們鼓勵潛在投資者諮詢他們的稅務顧問，了解根據FATCA對我們A類普通股的投資可能適用的預扣。
材料開曼群島的稅務考慮
目前，開曼群島沒有直接稅，支付給本公司的利息、股息和收益將免徵所有開曼群島稅。本公司已收到開曼群島政府的承諾，自作出承諾之日起二十年內，開曼群島頒佈的任何法律，如其後對利潤、收入或收益或增值徵收任何稅項或稅款，或任何屬遺產稅或遺產稅性質的稅項，均不適用於本公司或其股東就任何該等財產或收入所包含或產生的任何收入。
開曼群島爲響應經濟合作與發展組織(「經合組織」)和歐盟關於公平稅收的工作，頒佈了經修訂的《國際稅務合作(經濟實體)法》(「經濟實體法」)，並普遍要求地理上流動的活動必須具有實質內容，無論這些活動是在無稅收司法管轄區還是在名義稅收管轄區進行的。《經濟實體法》要求有關實體通知開曼群島稅務當局，並通過經濟實體測試。根據經《國際稅務合作(經濟實體)(修訂附表)條例》(經修訂)修訂的《經濟實體法》，「相關實體」一詞原則上包括在開曼群島註冊成立的公司，但不包括「在開曼群島以外納稅的實體」。基於就美國聯邦所得稅而言，本公司被視爲國內公司，並被視爲美國稅務居民，因此，就經濟實體法而言，本公司並非「相關實體」，因此無須符合開曼群島的經濟實體測試。本公司須每年向開曼群島稅務機關提交一份經濟實質通知，連同證明其因身爲另一司法管轄區稅務居民而獲豁免成爲「相關實體」的佐證。
88
F.股息和支付代理人
不適用。
G.專家的發言
不適用。
H.展出的文件
美國證券交易委員會維護着一個互聯網網站，其中包含有關發行人的報告、委託書和其他信息，這些發行人和我們一樣，以電子方式在美國證券交易委員會備案。該網站的地址是www.sec.gov。
我們還在以電子方式提交給美國證券交易委員會或提交給美國證券交易委員會的文件以電子方式存檔後，在合理可行的範圍內儘快在我們的網站上免費提供我們的20-F年度報告和我們的6-K表格報告的文本，包括對這些報告的任何修訂，以及某些其他美國證券交易委員會備案文件。我們的網站地址是https://ir.manutd.com/.本年度報告中不包含或通過本公司網站或本文提及的任何網站包含的信息作爲參考。
I.附屬信息
不適用。
J.給證券持有人的年度報告
不適用。
項目11.關於市場風險的定量和定性披露
市場風險
我們的業務面臨各種財務風險，包括外匯風險、現金流和公允價值利率風險。我們審查並同意管理這些風險的政策，然後由我們的財務部門實施。請參閱我們截至2024年及2023年6月30日的經審核綜合財務報表附註30及截至2024年、2023年及2022年6月30日止年度的附註30，以便就我們所面對的市場風險及我們管理該等風險的政策作更全面的定量及定性討論。這些政策摘要如下：
外匯風險
我們既面臨匯率波動的轉換風險，也面臨交易風險。我們面臨的一個重大外匯風險與參加歐足聯俱樂部比賽所獲得的歐元收入有關。我們通常尋求在經濟上對沖這筆收入的大部分外匯風險，要麼使用合同未來的外匯支出(包括球員轉會費承諾)，要麼在合理確定我們將獲得收入的時候簽訂遠期合同。
我們還獲得了以美元計價的大量贊助收入。我們尋求儘可能利用我們的美元淨借款作爲對沖工具，對未來美元收入的外匯風險進行對沖。在對沖中使用的美元淨借款重新換算所產生的匯兌收益或損失最初在其他全面收益中確認，而不是立即在損益表中確認。先前在其他全面收益中確認並在對沖儲備中累積的金額隨後被重新分類到同一會計期間的損益表中，並在同一損益表中(即商業收入)，作爲相關的未來美元收入。因重新轉換我們的非對沖美元借款而產生的匯兌收益或損失立即在損益表中確認。
於二零二四年六月三十日，與上述對沖有關的對沖儲備累積金額爲借方GB 40萬(此金額爲扣除相關稅項前的毛數)。
89
根據於二零二四年六月三十日的現有匯率，英鎊兌美元若升值10%，將會在截至二零二四年六月三十日止年度就上述對沖入賬約GB 1240萬的對沖儲備。相反，英鎊相對美元貶值10%將導致上述對沖儲備在截至2024年6月30日止年度借記約GB 1520萬。
轉讓費的支付和收據也可能導致外匯風險敞口。由於球員轉會的性質，在轉會發生之前，我們可能並不總是能夠預測這樣的現金流。在可能的情況下，根據應付和應收轉讓費的支付情況，我們將尋求在合理確定將支付或收到收入時，對未來的付款和收款進行經濟上的對沖。在對應收收益進行套期保值時，我們還考慮了交易對手的信用風險。
此外，我們還面臨着外匯匯率波動帶來的現金流風險。重新轉換我們的非對沖美元借款所產生的匯兌收益或損失立即在損益表中確認，並須繳納英國公司稅。我們可能不時使用外幣期權來管理外匯波動可能對我們的現金流造成的不利影響。
現金流量與公允價值利率風險
我們的現金流和公允價值利率風險與借款利率的變化有關。以浮動利率發行的借款使我們面臨現金流利率風險。以固定利率發行的借款使我們面臨公允價值利率風險。我們在循環貸款和擔保定期貸款下的借款按浮動利率計息。截至2024年6月30日，我們在我們的有擔保定期貸款安排下有17650 GB萬的浮動利率債務未償還，在我們的循環貸款下有GB 3000萬的浮動利率債務未償還。
衍生金融工具
外匯遠期合約
我們通常訂立外匯遠期合約(視情況而定)以買賣外幣，以儘量減少外匯變動對本公司財務表現的影響，主要是因爲本公司因參加歐足聯俱樂部比賽而獲得以歐元計的轉播收入，以外幣支付及應收轉會費，以及以外幣支付營運開支。截至2024年6月30日，未償還外匯遠期合約的公允價值爲淨負債GB 850萬。
嵌入式外匯衍生品
我們在主商業收入合同和與拖網漁船達成的2024年12月31日之前進一步購買我們的A類普通股的協議中嵌入了一些外匯衍生品。這些費用在財務報表中按公允價值單獨確認，因爲它們與東道國合同沒有密切關係。於2024年6月30日，該等衍生工具的公允價值爲GB 230萬資產，負債爲零。
第12項.股權證券以外的證券的說明
A.債務證券
不適用。
B.認股權證及權利
不適用。
C.其他證券
不適用。
D.美國存托股份
不適用。
90
第二部分
項目13.失敗、拖欠股息和驅逐
沒有。
項目14.對證券持有人權利和收益使用的重大修改
沒有。
項目15.控制和程序
我們在負責內部控制管理的管理執行委員會的監督和參與下，對我們的披露控制和程序的設計和運作的有效性進行了評估(該術語在《交易法》下的規則13a-15(E)和15d-15(E)中定義)，該委員會包括首席執行官和首席財務官。任何披露控制和程序制度的有效性都有固有的侷限性，包括人爲錯誤的可能性以及規避或凌駕控制和程序的可能性。因此，即使是有效的披露控制和程序也只能爲實現其控制目標提供合理的保證。根據我們截至2024年6月30日的評估，首席執行官和首席財務官得出結論，披露控制和程序(I)在本年度報告所涉期間結束時以合理的保證水平有效，以確保根據《交易法》提交或提交的報告中要求記錄、處理、彙總和報告的信息得到記錄、處理、彙總和報告，(I)在美國證券交易委員會規則及表格所指定的時間內彙總及報告；及(Ii)於本年度報告所涵蓋期間結束時，在合理保證水平下有效，確保根據交易所法案提交或提交的報告內須披露的信息經累積後傳達給公司管理層，包括首席執行官及首席財務官，以便及時就所需披露作出決定。
管理層財務報告內部控制年度報告
我們的管理執行委員會負責建立和維護對財務報告的充分內部控制(這一術語在《交易法》下的規則13a-15(F)和15d-15(F)中定義)。我們對財務報告的內部控制是在首席執行官和首席財務官的監督下設計的，旨在爲財務報告的可靠性提供合理保證，並根據公認的會計原則爲外部報告目的編制我們的財務報表。
我們對財務報告的內部控制包括與保存記錄相關的政策和程序，這些政策和程序合理詳細、準確和公平地反映資產的交易和處置，提供合理的保證，以必要的方式記錄交易，以便根據公認的會計原則編制財務報表，並僅根據我們的管理執行委員會和董事的授權進行收入和支出，並就防止或及時發現任何未經授權的資產收購、使用或處置提供合理保證，這可能對我們的財務報表產生重大影響。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現所有的錯報。此外，對未來期間內部控制有效性的任何評估預測都有這樣的風險，即由於條件的變化，控制可能會變得不充分，遵守政策或程序的程度可能會惡化。
我們的管理執行委員會根據特雷德韋委員會(COSO)2013年贊助組織委員會發布的內部控制-綜合框架評估了財務報告內部控制的有效性。基於這一評估，我們的管理執行委員會得出結論，截至2024年6月30日，我們對財務報告的內部控制是有效的。
我們截至2024年6月30日的財務報告內部控制已由獨立註冊會計師事務所普華永道會計師事務所審計，如本年報F-3至F-5頁的報告所述。
財務報告內部控制的變化
於本年報所述期間，吾等並無對財務報告的內部控制作出任何重大影響或合理地可能重大影響財務報告的內部控制的改變。
91
第16項。[預留]
項目16A。審計委員會財務專家
我們的董事會已經確定Robert Leitão先生符合《交易所法案》規則10A-3中所規定的「獨立性」要求。我們的董事會還決定，Robert Leitão先生有資格成爲交易所法案下Form 20-F中第16A項所定義的「審計委員會財務專家」。
項目16B。道德準則
我們已經通過了適用於我們所有員工、高級管理人員和董事的商業行爲和道德準則，包括我們的主要高管、主要財務和主要會計人員。除其他事項外，我們的《商業行爲和道德準則》涉及競爭和公平交易、利益衝突、財務事項和外部報告、公司資金和資產、保密和公司機會要求以及報告違反《商業行爲和道德準則》、員工不當行爲、利益衝突或其他違規行爲的程序。我們的商業行爲和道德準則旨在滿足交易所法案下20-F第160億項下的「道德準則」的定義。
我們打算在我們的網站上披露對我們的行爲準則中適用於我們的董事或高管的任何條款的任何修訂或放棄，只要是美國證券交易委員會或紐約證券交易所規則所要求的。我們的商業行爲和道德準則可在我們的網站上找到，網址是https://ir.manutd.com/.本年度報告中不包含或通過本公司網站或本文提及的任何其他網站包含的信息作爲參考。
項目16C。首席會計師費用及服務
在截至2024年和2023年6月30日的財政年度，普華永道會計師事務所(「普華永道」)擔任我們的獨立核數師。下表列出了普華永道在截至2024年6月30日和2023年6月30日的年度內向我們收取的總金額，並按服務類別細分了這些金額：
2024 | 2023 | |||
| £’000 |
| £’000 | |
審計費 |
| 860 |
| 753 |
審計相關費用 |
| 20 |
| 17 |
稅費 |
| 12 |
| 10 |
總 |
| 892 |
| 780 |
審計費
截至2024年和2023年6月30日止年度的審計費用與我們的綜合和子公司財務報表的審計以及與法定和監管備案或業務相關的其他審計或中期審查服務（包括安慰信工作）有關。
審計相關費用
截至2024年和2023年6月30日止年度的審計相關費用與集團養老金計劃財務報表的審計有關。
稅費
截至2024年和2023年6月30日止年度的稅費與稅務合規和稅務諮詢服務有關。
審批前的政策和程序
我們的核數師提供的所有審計和非審計服務都需要獲得已獲授權的審計委員會或其成員的事先批准。
根據審計委員會的預先批准政策，我們的核數師提供的所有服務均由已被授權的審計委員會或其成員事先批准。
92
項目16D。豁免審計委員會遵守上市標準
不適用。
項目16E。發行人及關聯購買人購買股權證券
在截至2024年6月30日的財政年度內，我們沒有回購我們的A類普通股。
2020年3月12日，我們宣佈，董事會批准了一項高達3,500萬的A類普通股回購計劃(根據NatWest Markets於該日公佈的匯率，約爲2,770萬)，立即生效。根據這項股票回購計劃，我們可以不時在公開市場、私下協商的交易或其他方式購買我們的A類普通股，包括根據適用的美國聯邦證券法，如規則10b5-1交易計劃和根據交易所法案第100億.18規則。回購股份的時間和實際數量將取決於各種因素，其中包括法律要求、價格以及經濟和市場狀況。2020年5月，受新冠肺炎疫情影響，我們暫停了回購計劃。我們目前無法估計該計劃何時或是否會重新啓動。此外，關於拖網漁船交易，我們修改了修訂和重述的組織章程大綱和章程細則，以便非按比例回購我們的A類普通股將需要獲得我們大多數非關聯董事的批准(定義爲我們的董事會成員，但不包括以下任何人：(A)擁有我們5%或以上的投票權或經濟權益，(B)是(A)款所述人士的僱員、董事、高管、股權或權益持有人，(C)是(A)或(B)條所述人士的直系親屬，或(D)爲本公司或本公司附屬公司的高級人員或僱員)。本公司董事會可隨時修改、延長或終止股份回購計劃，股份回購計劃無到期日。作爲這一計劃的一部分，我們不會從格雷澤家族成員那裏購買任何股份。
截至2024年6月30日，共回購了1,682,896股。每股支付的平均價格爲GB 12.66，根據該計劃可能購買的股份的大約價值爲GB 600萬。在紐約證券交易所進行的股票回購已按NatWest Markets報告的發生交易日期當週的開盤匯率從美元轉換爲英鎊。
上述所有股份均根據這項股份回購計劃回購。
項目16F。更改註冊人的認證會計師
沒有。
項目16G。公司治理
我們是一家「外國私人發行人」(這一術語在《交易法》的規則3b-4中有定義)，我們的A類普通股在紐約證券交易所上市。我們認爲以下是我們的公司治理做法與紐約證券交易所上市標準下適用於美國公司的公司治理做法之間的重大差異。
93
一般而言，根據紐約證券交易所的規則，根據交易所法案的定義，外國私人發行人被允許遵循本國的公司治理做法，而不是紐約證券交易所的公司治理做法。因此，我們遵循我們本國開曼群島的某些公司治理做法，而不是紐約證券交易所的某些公司治理要求。具體地說，我們沒有由合格的「獨立董事」(根據紐約證券交易所規則定義)的過半數董事組成的董事會，沒有由完全由「獨立董事」組成的薪酬委員會或提名和公司治理委員會，也沒有由至少三名董事組成的審計委員會。紐約證券交易所的規則還要求，在特定情況下，上市公司必須獲得(1)股東批准通過和大幅修訂股權補償計劃，以及(2)在向關聯方發行(A)數量或投票權超過1%的普通股(包括其衍生證券)、(B)數量或投票權超過20%的已發行普通股(包括其衍生證券)或(C)會導致控制權變更的情況下，以及(2)根據開曼群島法律，這些事項均不需要股東批准。在決定是否需要股東批准時，我們還遵循本國的法律。
外國私人發行人豁免不會修改《交易法》規定的審計委員會成員的獨立性要求。我們遵守這些獨立性要求，根據《交易所法案》第10A-3條，我們審計委員會的每一名成員都有資格成爲獨立成員。此外，根據紐約證券交易所的規則，我們審計委員會的每一名成員都有資格成爲「獨立的董事」。
如果在任何時候，根據紐約證券交易所和《交易法》的規定，我們不再是「外國私人發行人」，我們的董事會將採取一切必要的行動，以遵守適用的紐約證券交易所公司治理規則和股東批准要求。
由於我們作爲外國私人發行人的身份，以及我們打算遵循某些母國的公司治理實踐，我們的股東沒有向遵守紐約證券交易所所有公司治理標準和股東批准要求的公司的股東提供同樣的保護。
第16H項。煤礦安全信息披露
不適用。
項目16I。披露妨礙檢查的外國司法管轄區。
不適用。
項目16J。內幕交易政策。
我們的內幕交易政策聲明監管我們的董事、高管和員工(包括或子公司的董事、高管和員工)對我們證券的購買、銷售和其他處置。我們相信，我們的內幕交易政策聲明是合理設計的，以促進遵守適用的內幕交易法律、規則和法規，以及適用於我們的紐約證券交易所上市標準。我們的內幕交易政策聲明禁止在擁有關於我們的重大非公開信息的情況下購買、出售和其他處置我們的證券，並禁止向他人披露此類信息，並禁止利用在向我們提供服務的過程中獲得的其他公司的重大非公開信息進行交易。它還對董事、高級管理人員和其他指定僱員進行的證券交易施加了額外的限制、預先結算和交易要求。前述摘要並不聲稱是完整的，並由我們的內幕交易政策聲明全文所限定，該聲明的副本作爲附件11.1萬億存檔。本年度報告。
94
項目16K。網絡安全。
風險管理與戰略
網絡安全是曼聯整體企業風險管理計劃的一個關鍵組成部分。我們的網絡安全計劃包括但不限於以下技術、控制和緩解措施：
| ● | 監控 - 我們對網絡、系統和數據進行安全監控，並制定響應網絡安全警報的程序。 |
| ● | 測試 - 我們利用第三方諮詢公司和滲透測試人員，他們執行獨立的安全測試，並就業務內新技術的實施提供建議和指導。我們進行評估以識別網絡安全風險、內部和外部測試。 |
| ● | 安全系統 - 我們在IT系統中實施了各種保護和檢測工具。 |
| ● | 認證和授權 - 我們制定了定義用戶、管理員和3研發 各方有權訪問我們的網絡、系統和數據，並通過定義的測試程序監控對這些標準的遵守情況。 |
| ● | 培訓和提高認識-我們爲員工實施了網絡安全培訓和意識計劃。 |
| ● | 治理-我們已經實施了一個信息安全政策框架，該框架定義了圍繞我們的安全控制的治理、實施和持續管理的政策和程序。 |
| ● | 第三方風險管理-我們實施了一項計劃來管理與3相關的風險研發締約方，包括盡職調查和入職程序。 |
| ● | 事件響應政策和程序-我們有一套事件應對政策和程序，以及時應對網絡安全事件和警報。 |
在過去12個月內，我們沒有從已知的網絡安全威脅中發現風險，包括之前任何對我們產生重大影響的網絡安全事件，包括我們交付業務戰略、財務和運營的能力。曼聯認識到網絡安全事件可能會對我們的品牌聲譽、運營、財務和監管機構的合規性產生影響。曼聯認識到網絡安全威脅可能影響我們的業務和戰略的重要性，這在我們的年度報告中概述如下：對我們的IT系統或我們運營中使用的其他系統的網絡攻擊或中斷可能會危及我們的運營，對我們的聲譽造成不利影響，並使我們承擔責任。
網絡安全治理
我們的董事會將網絡安全風險視爲其風險監督職能的一部分，並已委託審計委員會監督網絡安全風險，包括監督管理層實施我們的網絡安全風險管理計劃。
我們定期審查與技術相關的風險，評估其可能性和影響。在適當的情況下，風險升級到我們的RiskCo，由我們的執行領導團隊(ELT)負責監督我們的企業風險管理流程，他們將在那裏對風險進行審查，並商定風險緩解策略。委員會通過向委員會提交的風險報告定期收到關於我們的網絡安全態勢和戰略的最新情況。委員會向董事會全體成員報告其活動，包括與網絡安全有關的活動。董事會全體成員還定期聽取管理層關於我們網絡風險管理計劃的簡報。
集團首席數字信息官(CDIO)主要負責監督我們的網絡安全計劃，並與集團內的其他商業領袖合作。CDIO在技術和信息管理方面擔任過各種職務，並擁有利物浦大學管理信息系統碩士學位。
95
第三部分
項目17.財務報表
不適用。
項目18.財務報表
第18項要求的經審計的合併財務報表自本年度報告第F-1頁起隨附。獨立註冊會計師事務所普華永道（PricewaterhouseCoopers LLP）的審計報告包含在經審計的合併財務報表之前。
項目19.展品
除非另有說明，以下證據作爲本年度報告的一部分歸檔：
96
97
11.1 | ||
12.1 | ||
12.2 | ||
13.1 | ||
13.2 | ||
15.1 | ||
97 | ||
101.INS | 內聯XBRL實例文檔-實例文檔不出現在交互式數據文件中，因爲它的XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。 | |
101.SCH | 內聯XBRL分類擴展架構文檔。 | |
101.CAL | 內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔。 | |
101.DEF | 內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔。 | |
101.LAB | 內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔。 | |
101.PRE | 內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔。 | |
104 | 封面交互數據文件(嵌入在內聯XBRL文檔中)。 |
*隨函存檔
**隨信提供
98
獨立註冊會計師事務所報告
致曼聯董事會和股東
關於財務報表與財務報告內部控制的幾點看法
本核數師已審計曼徹斯特聯隊及其附屬公司(「貴公司」)於二零二四年六月三十日及二零二三年六月三十日之綜合資產負債表，以及截至二零二四年六月三十日止三個年度各年度之相關綜合損益表、全面收益表、權益變動表及現金流量表，包括相關附註(統稱爲「綜合財務報表」)。我們還審計了公司截至2024年6月30日的財務報告內部控制，根據內部控制--綜合框架 （2013）由特雷德韋委員會贊助組織委員會（COSO）發佈。
我們認爲，上述綜合財務報表按照國際會計準則委員會發布的國際財務報告準則，在各重大方面公平地反映了本公司截至2024年6月30日和2023年6月30日的財務狀況，以及截至2024年6月30日止三個年度的經營業績和現金流量。我們還認爲，截至2024年6月30日，本公司在所有重要方面都保持了對財務報告的有效內部控制，其依據是內部控制--綜合框架 （2013）由COSO發佈。
意見基礎
本公司管理層負責這些合併財務報表，維護有效的財務報告內部控制，以及對財務報告內部控制有效性的評估，包括隨附的第15項下的管理層財務報告內部控制年度報告。我們的責任是對公司的合併財務報表和基於我們審計的公司財務報告內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定合併財務報表是否沒有重大錯報，無論是由於錯誤還是欺詐，以及是否在所有重大方面保持了對財務報告的有效內部控制。
我們對合並財務報表的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併財務報表的整體列報。我們對財務報告的內部控制的審計包括了解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認爲在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計爲我們的意見提供了合理的基礎。
F-3
獨立註冊會計師事務所報告(續)
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，爲財務報告的可靠性和爲外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)與保持合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄有關；(2)提供合理保證，即交易被記錄爲必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；以及(Iii)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指已向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的本期綜合財務報表審計產生的事項，且(I)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露，以及(Ii)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項來就關鍵審計事項或與其相關的賬目或披露提供單獨的意見。
商業收入
如綜合財務報表附註4所述，本公司於截至2024年6月30日止年度確認的綜合收入爲GB 66175.5萬，其中GB 30287.6萬爲商業收入。根據合同中的履約義務，並根據個人贊助商享有的贊助權，在商業協議期限內確認收入。最低保證收入在商業協議期限內按照合同中規定的履約義務並根據個人贊助人享有的贊助福利予以確認。在贊助權在合同期內保持不變的情況下，收入確認爲業績義務在一段時間內得到平均履行。一些商業合同載有與按照履約義務分配和確認收入有關的大量估計數。
我們決定執行與商業收入相關的程序是一項關鍵的審計事項的主要考慮因素是管理層做出的重大假設，即在業績義務中分配和確認收入。這反過來又導致核數師在執行評估管理層分配和確認每項業績義務的收入的程序時具有高度的判斷力、主觀性和努力。
處理這一問題涉及執行程序和評估審計證據，以形成我們對合並財務報表的總體意見。這些程序包括測試與商業收入確認有關的控制措施的有效性，包括對業績義務收入分配和確認的控制。除其他外，這些程序還包括測試管理層根據業績義務分配和確認收入的程序，包括評價方法的適當性和測試用於分配和確認商業收入的數據的完整性和準確性。評估將收入分配給履約義務的合理性涉及獲得相關合同，以及評估管理層使用的與合同條款收入分配和確認有關的假設的合理性。
F-4
獨立註冊會計師事務所報告(續)
關鍵審計事項(續)
無形資產價值--登記
如綜合財務報表附註16所述，截至2024年6月30日止年度，本公司與球員註冊有關的綜合無形資產爲GB 40857.9萬。與購買球員和關鍵足球管理人員登記有關的費用按應付對價的價值作爲無形資產資本化，其中包括任何或有對價的估計價值。正如管理層披露的那樣，應付或有對價的估計價值要求管理層評估滿足觸發或有對價支付的具體履約條件的可能性。這項評估是以個人爲基礎進行的。管理層對應付或有對價可能性的估計可能會影響損益表中確認的登記和攤銷的賬面淨值。
我們確定執行與無形資產價值相關的程序-登記是一項關鍵審計事項的主要考慮因素是管理層在制定對應支付或有對價的估計時的重大估計，包括評估滿足特定履行條件的可能性。這反過來又導致核數師在執行程序時高度的判斷、努力和主觀性，以評估管理層對滿足特定業績條件的可能性的重大估計，這些條件將觸發或有對價的支付，包括球員出場次數。
處理這一問題涉及執行程序和評估審計證據，以形成我們對合並財務報表的總體意見。這些程序包括測試與無形資產登記有關的控制措施的有效性，包括對滿足具體業績條件可能性的管理假設進行審查和批准的控制措施。這些程序除其他外，還包括測試管理層估計或有考慮價值的程序，包括(1)評估模型；(2)測試數據的完整性和準確性；(3)評估在資產負債表日確定或有考慮的概率所用的重大假設的合理性。
/s/普華永道會計師事務所
聯合王國曼徹斯特
2024年9月13日
自2001年以來，我們一直擔任本公司或其前身的核數師。
F-5
綜合損益表
截至6月30日的年度 | ||||||||
2024 | 2023 | 2022 | ||||||
| 注意 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
與客戶簽訂合同的收入 | 4 |
| |
| |
| | |
運營費用 |
| 5 |
| ( |
| ( |
| ( |
其他營業收入 | — | | — | |||||
處置無形資產利潤 |
| 8 |
| |
| |
| |
營業虧損 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
融資成本 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
財務收入 |
|
|
| |
| |
| |
淨融資成本 |
| 9 |
| ( |
| ( |
| ( |
所得稅前虧損 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
所得稅抵免 |
| 10 |
| |
| |
| |
本年度虧損 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
年內每股虧損 |
|
|
|
|
| |||
每股基本虧損（便士） |
| 11 |
| ( |
| ( |
| ( |
每股稀釋虧損（便士）(1) |
| 11 |
| ( |
| ( |
| ( |
| (1) |
上述綜合損益表應與隨附註釋一併閱讀。
F-6
綜合全面收益表
截至6月30日的年度 | ||||||
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
本年度虧損 | ( |
| ( |
| ( | |
其他綜合(虧損)/收入： |
|
|
| |||
可隨後重新分類爲損益的項目 |
|
|
| |||
對沖的變動（注30.2） |
| ( |
| |
| |
與對沖變動相關的所得稅抵免/（費用）（注30.2） |
| |
| ( |
| ( |
本年度其他全面（虧損）/收入，扣除所得稅 |
| ( |
| |
| |
本年度綜合虧損總額 |
| ( |
| ( |
| ( |
上述綜合全面收益表應與隨附註釋一併閱讀。
F-7
合併資產負債表
截至6月30日 | ||||||
2024 | 2023 | |||||
| 注意 |
| £’000 |
| £’000 | |
資產 |
|
|
|
|
|
|
非流動資產 |
|
|
|
|
|
|
財產、廠房和設備 |
| 13 |
| |
| |
使用權資產 | 14 | | | |||
投資物業 |
| 15 |
| |
| |
無形資產 |
| 16 |
| |
| |
遞延稅項資產 |
| 17 |
| |
| — |
應收貿易賬款 |
| 19 |
| |
| |
衍生金融工具 |
| 20 |
| |
| |
|
|
| |
| | |
流動資產 |
|
|
|
| ||
庫存 |
| 18 |
| |
| |
提前還款 | | | ||||
合同資產-應計收入 | 4.2 | | | |||
應收貿易賬款 | 19 | | | |||
其他應收賬款 |
|
| |
| | |
應收所得稅 |
|
| — |
| | |
衍生金融工具 | 20 | | | |||
現金及現金等價物 |
| 21 |
| |
| |
|
|
| |
| | |
總資產 |
|
|
| |
| |
上述合併資產負債表應與隨附註釋一併閱讀。
F-8
合併資產負債表（續）
截至6月30日 | ||||||
2024 | 2023 | |||||
| 注意 |
| £’000 |
| £’000 | |
權益和負債 |
|
|
|
|
|
|
股權 |
|
|
|
|
|
|
股本 |
| 22 |
| |
| |
股份溢價 |
|
|
| |
| |
庫存股份 | 23 | ( | ( | |||
合併準備金 |
|
|
| |
| |
套期保值準備金 |
| 30.2 |
| ( |
| |
留存赤字 |
|
|
| ( |
| ( |
權益總額 |
|
|
| |
| |
非流動負債 |
|
|
|
| ||
遞延稅項負債 |
| 17 |
| — |
| |
合同負債--遞延收入 |
| 4.2 |
| |
| |
貿易及其他應付款項 |
| 24 |
| |
| |
借款 |
| 25 |
| |
| |
租賃負債 | 14 | | | |||
衍生金融工具 |
| 20 |
| |
| |
規定 | 26 | — | | |||
|
|
| |
| | |
流動負債 |
|
|
|
| ||
合同負債--遞延收入 |
| 4.2 |
| |
| |
貿易及其他應付款項 |
| 24 |
| |
| |
應付所得稅 |
|
| |
| — | |
借款 |
| 25 |
| |
| |
租賃負債 | 14 | | | |||
衍生金融工具 |
| 20 |
| |
| |
規定 | 26 | | | |||
|
|
| |
| | |
權益和負債總額 |
|
|
| |
| |
上述合併資產負債表應與隨附註釋一併閱讀。
F-9
合併權益變動表
保留 | ||||||||||||||
| 分享 |
| 分享 |
| 財政部 |
| 合併 |
| 對沖 |
| (赤字)/ |
| 總 | |
資本 | 溢價 | 股票 | 儲備 | 儲備 | 盈利 | 股權 | ||||||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
2021年6月30日餘額 |
| |
| | ( |
| |
| ( |
| ( |
| | |
本年度虧損 | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||
樹籬上的移動 | — | — | — | — | | — | | |||||||
與對沖變動相關的稅收費用 | — | — | — | — | ( | — | ( | |||||||
本年度綜合虧損總額 | — | — | — | — | | ( | ( | |||||||
重新分類 | — | — | — | — | | ( | — | |||||||
股權結算的股份支付（注28） | — | — | — | — | — | | | |||||||
已付股息（注12） | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||
2022年6月30日的結餘 |
| | | ( | | | ( | | ||||||
本年度虧損 | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||
樹籬上的移動 | — | — | — | — | | — | | |||||||
與對沖變動相關的稅收費用 | — | — | — | — | ( | — | ( | |||||||
本年度綜合虧損總額 | — | — | — | — | | ( | ( | |||||||
股權結算的股份支付（注28） | — | — | — | — | — | | | |||||||
與股份支付相關的遞延稅收抵免（注17） | — | — | — | — | — | | | |||||||
2023年6月30日的結餘 | | | ( | | | ( | | |||||||
本年度虧損 | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||
樹籬上的移動 | — | — | — | — | ( | — | ( | |||||||
與對沖變動相關的稅收抵免 | — | — | — | — | | — | | |||||||
本年度綜合虧損總額 | — | — | — | — | ( | ( | ( | |||||||
發行股份所得款項 | | | — | — | — | — | | |||||||
股權結算的股份支付（注28） | — | — | — | — | — | | | |||||||
與股份支付相關的遞延稅款費用（注17） | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||
2024年6月30日餘額 | | | ( | | ( | ( | |
上述合併權益變動表應與隨附附註一併閱讀。
F-10
合併現金流量表
截至6月30日的年度 | ||||||||
2024 | 2023 | 2022 | ||||||
| 注意 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
經營活動的現金流 |
|
|
|
|
|
|
|
|
經營所得現金 |
| 27 |
| |
| |
| |
支付的利息 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
收到的利息 |
|
|
| |
| |
| |
退稅/（已付） |
|
|
| |
| ( |
| ( |
經營活動現金淨流入 |
|
|
| |
| |
| |
投資活動產生的現金流 |
|
|
|
|
| |||
財產、廠房和設備的付款 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
無形資產的付款(1) |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
出售無形資產所得款項(1) |
|
|
| |
| |
| |
投資活動的現金淨流出 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
融資活動產生的現金流 |
|
|
|
|
|
|
|
|
借款收益 | | | | |||||
償還借款 |
|
|
| ( |
| ( |
| — |
發行股份所得款項 | | — | — | |||||
租賃付款的主要要素 | ( | ( | ( | |||||
已支付的債務發行成本 | ( | — | — | |||||
已支付的股息 |
|
|
| — |
| — |
| ( |
融資活動的現金淨流入/(流出) |
|
|
| |
| ( |
| |
匯率變化對現金和現金等值物的影響 | ( | | | |||||
現金和現金等價物淨額(減少)/增加 |
|
|
| ( |
| ( |
| |
年初現金及現金等價物 |
|
|
| |
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年終現金及現金等價物 |
| 21 |
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| (1) |
上述綜合現金流量表應與隨附註釋一併閱讀。
F-11
合併財務報表附註
1 | 一般信息 |
曼徹斯特聯隊足球俱樂部(以下簡稱「公司」)及其附屬公司(統稱「集團」)是一家男女職業足球俱樂部，以及相關和附屬活動。本公司根據開曼群島公司法(經修訂)註冊成立。其主要執行辦公室的地址是英國曼徹斯特老特拉福德的Matt Busby Way爵士，郵編：M16：0RA。該公司的股票在紐約證券交易所上市。
這些財務報表以英鎊表示，除另有說明外，所有值均四捨五入爲最接近的千位數(GB‘000)。
這些財務報表於2024年9月13日獲得董事會批准。
2 | 重要會計政策摘要 |
本附註列出在編制這些合併財務報表時採用的重要會計政策，但這些政策在下文其他附註中並未披露。除非另有說明，這些政策一直適用於提交的所有年度。財務報表是針對由曼聯及其子公司組成的集團編制的。
2.1 | 準備的基礎 |
(i) | 遵守《國際財務報告準則》 |
曼徹斯特聯隊的綜合財務報表乃以持續經營爲基礎，並根據國際財務報告準則(「IFRS」)及國際財務報告準則釋義委員會(「IFRS IC」)適用於根據國際財務報告準則作出報告的公司而編制。財務報表符合國際會計準則理事會(「IASB」)發佈的「國際財務報告準則」。
持續經營的企業
截至2024年6月30日，集團擁有現金資源GB
本集團的債務安排包括
作爲詳細評估的結果，包括對男子一線隊表現的審慎假設，以及參照集團的資產負債表、現有的承諾設施，但也承認當前經濟前景的內在不確定性，管理層得出結論，集團有能力在本報告日期後至少12個月的期限內履行其債務。因此，本集團繼續採用持續經營基準編制年度財務報表。
(ii) | 歷史成本慣例 |
綜合財務報表乃按歷史成本基準編制，並經若干按公允價值於損益確認的金融資產及負債(包括衍生金融工具)重估而修訂，除非採用對沖會計。
F-12
綜合財務報表附註（續）
2 | 重要會計政策摘要(續) |
2.1 | 準備基礎(續) |
(iii) | 本集團採用的新訂和修訂準則及詮釋 |
本集團於截至2024年6月30日止年度首次採用以下準則修訂本：
| ● | 與單一交易產生的資產和負債有關的遞延稅金(《國際會計準則》第12號修正案) |
| ● | 會計政策披露(對「國際會計準則」第1號和「國際財務報告準則」實務說明2的修正) |
| ● | 保險合同（IFRS 17） |
| ● | 國際稅收改革（IAS 12修正案） |
採用該等修訂並未對本集團的財務報表產生重大影響。
已發佈但尚未採用的新的和修訂的標準和解釋
國際會計準則理事會發布的以下國際財務報告準則修訂本將在隨後的會計期間生效：
| ● | 負債分類爲流動負債或非流動負債（IAS 1的修訂） |
| ● | 財務報表的列報和披露(IFRS 18) |
| ● | 銷售和回租租賃（IFRS 16的修訂） |
| ● | 供應商財務（IAS 7和IFRS 17的修訂） |
| ● | 缺乏可互換性（IAS 21修正案） |
| ● | 金融工具的分類和計量（IFRS 9和IFRS 7的修訂） |
這些變化預計不會對集團的業績產生重大影響，但披露變化將影響關鍵報表，包括IFRS 18中定義的綜合損益表和綜合現金流量表，以及管理層調整後EBITDA指標的納入。
2.2 | 合併原則 |
附屬公司爲本集團擁有控制權的所有實體。當本集團因參與實體業務而承受或有權享有可變回報，並有能力透過其指揮該實體活動的權力影響該等回報時，本集團即控制該實體。附屬公司自控制權轉移至本集團當日起全面綜合入賬。彼等自控制權終止當日起取消綜合入賬。
本集團採用收購會計法覈算業務合併。收購附屬公司所轉讓的代價包括：
| ● | 所轉讓之資產 |
| ● | 對所收購企業的前所有者產生的負債 |
| ● | 本集團所發行股本權益 |
| ● | 因或有代價安排而產生的任何資產或負債的公允價值，以及 |
| ● | 子公司任何先前存在的股權的公允價值。 |
除有限例外情況外，業務合併中收購的可識別資產以及承擔的負債和或有負債初步按收購日期的公允價值計量。本集團按逐個收購的基準以公允價值或非控股權益佔被收購實體可識別淨資產的比例確認被收購實體的任何非控股權益。
與收購相關的成本在發生時計入費用。
F-13
綜合財務報表附註（續）
2重要會計政策摘要(續)
2.2合併原則(續)
超額部分：
| ● | 轉移的對價，以及 |
| ● | 收購日期被收購實體以前的任何權益的公允價值超過被收購的可確認淨資產的公允價值，計入商譽。如果這些金額低於所收購企業的可識別淨資產的公允價值，差額直接在損益中確認爲廉價購買。 |
公司間交易、集團公司之間交易的餘額和未實現收益被沖銷。除非交易提供轉讓資產減值的證據，否則未實現損失也將被註銷。附屬公司的會計政策已於有需要時作出更改，以確保與本集團採納的政策保持一致。
2.3 | 細分市場報告 |
該集團擁有
2.4 | 外幣折算 |
(i) | 本位幣和列報貨幣 |
本集團各實體的財務報表所載項目均以該實體經營所處的主要經濟環境的貨幣(「功能貨幣」)計量。綜合財務報表以英鎊列報，英鎊是本集團的職能貨幣和列報貨幣。
(ii) | 交易記錄和餘額 |
外幣交易使用交易日期的匯率折算爲本位幣。結算這類交易以及按年終匯率換算以外幣計價的貨幣資產和負債所產生的匯兌損益一般在損益中確認。如果它們與符合資格的現金流對沖有關，則在其他全面收益中遞延。與非套期保值借款有關的匯兌損益在損益表中列報，列於財務成本或財務收入內。與其他足球俱樂部應收轉會費有關的匯兌損益，在處置無形資產的利潤內按淨額列報損益。所有其他匯兌損益均按營業費用內淨額在損益表中列報。
(iii) | 匯率 |
編制財務報表時使用的最重要的每1英鎊匯率是：
收盤價 | 平均稅率 | |||||||||||
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 |
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
歐元 | | | | | | | ||||||
美元 |
| |
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| |
| |
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F-14
綜合財務報表附註（續）
2重要會計政策摘要(續)
2.5 | 收入確認 |
本集團有關與客戶訂立合約收入的會計政策於附註4披露。
2.6 | 員工福利 |
(i) | 短期債務 |
工資及薪金負債（包括預期於僱員提供相關服務的期末後12個月內全數清償的非貨幣福利及年假）乃就僱員直至報告期末的服務確認，並按清償負債時預期支付的金額計量。該等負債呈列爲應計費用，並於資產負債表內分類爲流動負債。
(ii) | 足球教職員工薪酬 |
根據合同期間支付給球員和主要足球管理人員的金額，薪酬以直線方式計入合同期間的運營費用。任何績效獎金將在公司認爲很可能達到與付款有關的條件時確認。
簽約費通常在合同期限內按年度等額支付給球員和關鍵的足球管理人員。分期付款在每個財政年度開始時或接近開始時支付，並確認爲預付款。它們隨後在財政年度內以直線基礎計入利潤或虧損(作爲員工福利支出)。簽約費是經營活動現金流的一部分。
忠誠費是在續約開始時或在合同期限內分期支付給球員和關鍵足球管理人員的獎金，以表彰他們過去或未來的表現。過去服務的忠誠獎金通常在續簽合同時一次性支付。這些忠誠獎金不需要未來的服務，也不受任何追回條款的約束，如果個人隨後在新的合同期限內離開俱樂部的話。一旦公司有當前的法律或推定義務支付款項，這些費用就會計入費用。持續服務的忠誠度獎金通常在合同期限內以等額的年度分期付款方式拖欠。這些獎金在下一財政年度開始時支付，相關費用在本財政年度的損益中以直線方式在員工福利支出中確認。
(iii) | 離職後養卹金義務 |
本集團爲足球聯盟有限公司退休金及人壽保險計劃(「該計劃」-見附註29.1)多個參與僱主之一。該集團無法確定其在該計劃的資產和負債中所佔的份額，因此將其繳款視爲已支付給固定繳款計劃。本集團對本計劃的供款於到期時於損益表中反映。本集團被要求支付的額外供款已足額撥備，以幫助填補計劃赤字。
本集團亦設有固定供款計劃。該計劃的資產與本集團的資產以獨立管理的基金分開持有。本集團對此計劃的供款於到期時確認爲僱員福利開支。
F-15
綜合財務報表附註（續）
2重要會計政策摘要(續)
2.6 | 僱員福利（續） |
(iv) | 基於股份的支付 |
本集團經營一項以股份爲基礎的薪酬計劃，根據該計劃，該實體接受僱員提供的服務，作爲本集團權益工具的代價。
以權益結算股份支付予僱員的款項，按權益工具於授出日的公允價值計量。公允價值不包括非基於市場的歸屬條件的影響。根據本集團對最終歸屬之權益工具的估計，於授出日期厘定的以權益結算股份爲基礎之付款之公平值，于歸屬期間按直線基準列支。於每個報告日期，本集團會因非市場歸屬條件的影響而修訂對預期歸屬的權益工具數目的估計。修訂原始估計的影響(如有)在損益中確認，以便累計支出反映修訂的估計，並對權益進行相應的調整。
對於以現金結算的以股份爲基礎的向員工支付的款項，就所獲得的服務確認負債，最初按負債的公允價值計量。在負債清償前的每個報告日，負債的公允價值都會重新計量，公允價值的任何變動都會在當年的損益中確認。有關厘定以股份爲基礎的交易的公允價值的詳情載於附註28。
2.7 | 特殊項目 |
本集團的特殊項目會計政策於附註6披露。
2.8 | 所得稅 |
期內所得稅開支或抵免乃根據各司法權區適用所得稅率就本期應課稅收入應付之稅項，並經暫時差異及未動用稅項虧損應占之遞延稅項資產及負債變動作出調整。
當前所得稅支出或抵免是根據本公司及其子公司經營和產生應納稅所得國在報告期末頒佈或實質頒佈的稅法計算的。雖然本公司的組織形式爲開曼群島豁免公司，但就美國聯邦企業所得稅而言，本公司申報爲美國國內公司，並須就本集團的全球收入繳納美國聯邦企業所得稅。此外，本集團在其他司法管轄區(包括英國)須繳交所得稅及其他稅項。管理層會就適用稅務法規須予解釋的情況，定期評估報稅表內的立場。它酌情根據預計應支付給稅務機關(或從稅務機關追回)的金額確定撥備。
遞延所得稅採用負債法，按綜合財務報表中資產和負債的計稅基準與其賬面金額之間產生的暫時性差異全額計提。遞延所得稅乃根據報告期末已頒佈或實質頒佈的稅率(及法律)厘定，並預期於相關遞延所得稅資產變現或清償遞延所得稅負債時適用。
遞延稅項資產只有在未來的應稅利潤有可能用於利用這些暫時性的差額和虧損時才予以確認。
當存在可依法強制執行的抵銷當期稅項資產和負債的權利，且遞延稅項餘額與同一稅務機關有關時，遞延稅項資產和負債予以抵銷。
本期及遞延稅項於損益中確認，但與其他全面收益確認項目有關者除外，在此情況下，該稅項亦於其他全面收益確認。
F-16
綜合財務報表附註（續）
2 | 重要會計政策摘要(續) |
2.9 | 股利分配 |
對公司股東的股息分配在合法支付時予以確認。對於中期股息，這是支付股息的時候。
2.10 | 資產減值準備 |
商譽不需攤銷，並於每年3月31日進行減值測試，或在事件或情況變化顯示商譽可能減值時更頻繁地進行減值測試。當事件或情況變化顯示賬面值可能無法收回時，會對其他資產進行減值測試。減值損失按資產的賬面金額超過其可收回金額的金額在損益中確認。可收回金額爲資產的公允價值減去處置成本及使用價值兩者中較高者，並參考資產被視爲現金產生單位的一部分時預期產生的未來貼現現金流量計算。發生減值的商譽以外的資產將於每個報告期結束時進行審核，以確定是否有可能沖銷減值。若一項減值其後撥回，則該資產的賬面金額將增加至其可收回金額的修訂估計，但增加的賬面金額不會超過假若該資產於過往年度未確認減值費用而厘定的賬面金額。
管理層認爲，不可能單獨確定個人球員或關鍵足球管理人員的使用價值，因爲該個人(除非通過出售或保險追回)不能單獨產生現金流。雖然管理層並不認爲任何個別球員可以脫離作爲集團整體運作的單一現金產生單位(「CGU」)，但在某些情況下，個別球員可能會被帶出CGU，例如，一名球員因職業生涯受傷或因其他原因被永久剔除出男子一線隊。如出現該等情況，該名個人的賬面價值將按本集團對該名個人的公允價值減去任何出售成本及於反映任何虧損的營運開支中計提的減值費用的最佳估計評估。
2.11財產、廠房和設備
物業、廠房及設備最初按成本(包括扣除折扣及回扣後的購買價格及任何直接應占成本)計量，其後按成本減去累計折舊及任何減值準備入賬。
僅當與項目相關的未來經濟利益可能流向本集團且項目成本可可靠計量時，後續成本(例如資本改善和翻新)才計入資產的賬面金額或視情況確認爲單獨資產。作爲單獨資產入賬的任何組成部分的賬面價值在更換時被取消確認。所有其他維修和保養在報告期間發生的損益計入利潤或虧損。
本集團使用的折舊方法及期間於附註13披露。
資產的剩餘價值和使用壽命會在每個報告期末進行審查，並在適當時進行調整。
出售的收益和損失是通過比較收益和賬面金額來確定的。這些都計入了損益。
2.12新租約
本集團有關租賃的會計政策於附註14披露。
2.13投資物業
本集團有關投資物業的會計政策於附註15披露。
F-17
綜合財務報表附註（續）
2重要會計政策摘要(續)
2.14.無形資產
本集團用於商譽、登記及其他無形資產的成本及攤銷方法及期間於附註16披露。
在每個報告期結束時，對資產的使用壽命進行審查，並在適當情況下進行調整。
可供出售的資產(主要是球員的註冊)被歸類爲持有的待出售資產，當其賬面價值預計主要通過出售交易收回且出售被認爲極有可能發生時。極有可能被定義爲俱樂部正在積極營銷，在報告期結束前已收到無條件報價。這些資產將按賬面價值和公允價值減去出售成本中的較低者列報。
出售球員及主要足球管理人員註冊的損益，乃按扣除任何交易成本後的應收代價價值與賬面金額作比較而厘定，並於出售無形資產的利潤內於損益內分別確認。如果應收對價的一部分取決於特定的履約條件，當收到幾乎確定時，這筆金額在損益中確認。
臨時租借給其他足球俱樂部的球員的貸款收入在處置無形資產時的利潤中單獨確認。
2.15%庫存
本集團的存貨會計政策於附註18披露。
2.16應收貿易賬款
本集團的應收貿易賬款會計政策於附註19披露。
2.17衍生工具和套期保值活動
衍生工具最初於訂立衍生工具合約當日按公允價值確認，其後於各報告期末按其公允價值重新計量。隨後公允價值變動的會計處理取決於衍生品是否被指定爲套期保值工具，如果是，則取決於被套期保值項目的性質。本集團將若干衍生工具指定爲與已確認資產及負債的現金流量及極有可能發生的預測交易有關的特定風險的對沖(現金流量對沖)。
在建立套期保值關係時，本集團記錄套期保值工具與對沖項目之間的經濟關係，包括套期保值工具現金流的變化是否預期會抵消套期保值項目現金流的變化。本集團記錄其進行對沖交易的風險管理目標和策略。
F-18
綜合財務報表附註（續）
2重要會計政策摘要(續)
2.17衍生工具和對沖活動(續)
衍生金融工具的公允價值在附註20中披露。對沖儲備的變動在權益變動表中顯示。當項目的剩餘期限超過12個月時，衍生工具的全部公允價值被歸類爲非流動資產或負債，當項目的剩餘期限少於12個月時，其被歸類爲流動資產或負債。
(i) | 符合套期保值會計條件的現金流對沖 |
被指定爲現金流量對沖的衍生工具的公允價值變動的有效部分在其他全面虧損中確認。與任何無效部分相關的收益或損失立即在損益中確認。
本集團儘可能使用本集團美元淨借款的一部分作爲對沖工具，以對沖部分合約美元收入的匯兌風險，因此未來美元收入的可能性很高。因重新換算本集團用於對沖的美元淨借款而產生的匯兌收益或虧損最初在其他全面虧損中確認，而不是立即在損益中確認。因重新轉換本集團非對沖美元借款而產生的匯兌收益或虧損立即在損益中確認。
本集團尋求於認爲適當時利用利率掉期對沖其現金流利率風險。這種利率互換具有將部分浮動利率借款從浮動利率轉換爲固定利率的經濟效果。利率互換公允價值變動的有效部分最初在其他全面虧損中確認，而不是立即在損益中確認。與任何無效部分相關的損益立即在損益中確認。截至2024年6月30日，沒有利率互換。
本集團還在適當情況下通過使用遠期合同對若干歐元計價的轉讓應付賬款的外匯風險進行對沖。這些合同的公允價值變動的有效部分最初在其他全面虧損中確認，而不是立即在損益中確認。與任何無效部分相關的損益立即在損益中確認。
先前於其他全面虧損中確認及於權益內對沖準備金累積的金額於被對沖項目影響損益期間(例如，當被對沖的預測交易發生時)重新分類至損益。
當套期保值工具到期或被出售或終止，或當套期保值工具不再符合對沖會計準則時，當時存在於權益中的任何累積遞延收益或虧損仍保留在權益中，並於預測交易最終於損益中確認時重新分類。當預計不再發生預測交易時，在權益中報告的累計損益立即重新歸類爲損益。
(ii) | 不符合對沖會計條件的衍生品 |
某些衍生工具未被指定爲對沖工具，因此不符合對沖會計的資格。任何不符合對沖會計資格的衍生工具的公允價值變動立即在損益中確認。
F-19
綜合財務報表附註（續）
2重要會計政策摘要(續)
2.18%現金和現金等價物
就在綜合資產負債表及綜合現金流量表中列報而言，現金及現金等價物包括手頭現金、在金融機構隨時持有的存款，以及(如適用)原始到期日爲三個月或以下的其他短期高流動性投資。
2.19%股本和儲備
普通股被歸類爲股權。直接可歸因於發行新股的增量成本在權益中顯示爲從發行所得款項中扣除。
如任何集團公司因股份回購而購買本公司的權益工具，已支付的代價，包括任何直接應占增量成本(扣除所得稅淨額)，將作爲庫存股從曼徹斯特聯隊所有者應占權益中扣除，直至股份註銷或重新發行爲止。
合併儲備因重組交易而產生，代表被收購公司(紅球股東有限公司)的股本與收購公司(曼徹斯特聯隊)的投資之間的差額。
套期保值準備金用於反映被指定並符合現金流量套期保值的衍生工具公允價值變動的有效部分。
2.20貿易和其他應付款
本集團有關貿易及其他應付款項的會計政策於附註24披露。
2.21億美元借款
借款初步按公允價值扣除所產生的交易成本確認。借款隨後按攤餘成本計量。收益(扣除交易成本)與贖回金額之間的任何差額均按實際利率法在借款期間的損益中確認。設立貸款便利所支付的費用被確認爲貸款的交易成本，條件是貸款的部分或全部貸款很可能會被動用。在這種情況下，費用將被推遲，直到出現提款。在沒有證據顯示可能會動用部分或全部貸款的情況下，費用將作爲流動資金服務的預付款進行資本化，並在與其相關的貸款期間攤銷。
借款被歸類爲流動負債，除非本集團有無條件權利在報告期結束後將負債延遲至少12個月清償。
2.22條條文
當集團由於過去的事件而具有目前的法律或推定義務時，很可能需要流出資源來清償義務，並且可以可靠地估計數額。未確認未來營業虧損的撥備。
撥備按管理層對本報告所述期間結束時清償當前債務所需支出的最佳估計的現值計量。用於確定現值的貼現率是稅前利率，它反映了當前市場對貨幣時間價值和特定於負債的風險的評估。由於時間流逝而增加的準備金被確認爲利息支出。
F-20
綜合財務報表附註（續）
3 | 批判性估計和判斷 |
編制財務報表需要使用會計估計數，而從定義上講，這種估計數很少與實際結果相等。管理層在應用本集團的會計政策時亦須作出判斷。
本附註概述涉及較高程度判斷或複雜性的領域，以及更有可能因估計及假設錯誤而作出重大調整的項目。有關各該等估計及判斷之詳細資料，連同有關財務報表各受影響項目之計算基準之資料，載於其他附註。
3.1 | 重要的估計和假設 |
涉及重大預算的領域包括：
| ● | 最低保證收入確認的估計-見註釋4.3（i） |
| ● | 註冊價值估計-見註釋16 |
| ● | 遞延所得稅資產的確認-見註釋17 |
| ● | 稅務相關撥備的確認-見註釋26 |
管理層不認爲在編制財務報表時有任何重大判斷。
估計和判斷不斷地被評估。它們基於歷史經驗和其他因素，包括對可能對本集團產生財務影響的未來事件的預期，以及在當時情況下被認爲是合理的。
4 | 與客戶簽訂合同的收入 |
4.1 | 客戶合同收入分解 |
該集團的主要業務是運營男女職業足球俱樂部。集團的所有活動都支持足球俱樂部的運營，尤其是男子一線隊的成功對於集團的持續發展至關重要。因此，首席運營決策者將本集團視爲在
所有收入均來自集團在英國的主要活動。收入可以分析爲
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
贊助 | | | | |||
零售、銷售、服裝和產品許可收入 | | | | |||
商業廣告 |
| |
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國內比賽 | | | | |||
歐洲比賽 | | | | |||
其他 | | | | |||
廣播 |
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比賽日 |
| |
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| |
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F-21
綜合財務報表附註（續）
4 | 來自客戶合同的收入（續） |
4.1 | 客戶合同收入細分（續） |
2024年、2023年或2022年來自佔收入10%以上的實體的收入如下：
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
客戶A |
| |
| |
| |
客戶B |
| |
| |
| |
客戶C |
| <10 | % | <10 | % | |
所有非流動資產均在英國境內持有。
4.2 | 與客戶合同相關的資產和負債 |
與客戶合同相關的資產變動詳情如下：
當前合同 | ||
資產-應計 | ||
收入 | ||
| £’000 | |
2022年7月1日 | | |
計入年內收入 | | |
年內收到的現金/發票金額 | ( | |
於二零二三年六月三十日 | | |
計入年內收入 | | |
年內收到的現金/發票金額 | ( | |
2024年6月30日 | |
如果商業、廣播或比賽日收入履行義務在合同項下到期之前得到滿足，則確認合同資產（應計收入）。
與客戶合同相關的負債變動詳情如下：
| 當前合同 |
| 非當前 |
| 合同總 | |
負債- | 合同負債- | 負債- | ||||
遞延收入 | 遞延收入 | 遞延收入 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
2022年7月1日 |
| ( | ( | ( | ||
計入年內收入 |
| | — | | ||
年內收到的現金/發票金額 |
| ( | — | ( | ||
年內重新分類 |
| ( | | — | ||
於二零二三年六月三十日 |
| ( | ( | ( | ||
計入年內收入 |
| | — | | ||
年內收到的現金/發票金額 |
| ( | — | ( | ||
年內重新分類 |
| ( | | — | ||
2024年6月30日 |
| ( | ( | ( |
在履行義務之前收到的商業、廣播和比賽日對價被視爲合同負債（遞延收入）。當履行履行義務時，遞延收入確認爲收入。本集團在上一個財政年度結束之前收到大量遞延收入，然後在當前和未來財政年度（如適用）確認爲收入。
F-22
綜合財務報表附註（續）
4 | 來自客戶合同的收入（續） |
4.3 | 會計政策和重大判斷 |
收入按本集團主要業務的已收或應收代價的公允價值計量，不包括轉讓費和增值稅。該集團的主要收入來源是商業、廣播和Matchday。本集團於交易價格可厘定、可能收取其應得代價及本集團各項活動已履行特定履約責任(如下所述)時確認收入。
在交易價格包含可變或或有對價的情況下，收入是根據預期最有可能收到的金額確認的，但只有在與可變或或有對價相關的不確定性隨後得到解決時，確認的累計收入極有可能不會發生重大逆轉的情況下才確認。
(i) | 商業廣告 |
商業收入(不論以現金或實物價值結算)包括透過贊助及其他商業協議開發曼聯品牌的應收收入，包括最低保證收入、在英國零售曼徹斯特聯隊品牌商品及授權在全球製造、分銷及銷售該等商品的應收收入，以及曼徹斯特聯隊男子一線隊進行巡迴賽的費用。
根據合同中的履約義務，並根據個人贊助商享有的贊助權，在商業協議期限內確認收入。在贊助權在合同期內保持不變的情況下，收入確認爲業績義務在一段時間內得到平均履行(即以直線方式)。
當產品控制權轉移到客戶手中時，零售收入就會被確認。與使用許可權有關的許可收入按照合同中規定的履約義務確認，在合同期限內這些義務保持不變的情況下，按時間(即直線)平均確認收入。基於銷售的特許權使用費收入僅在後續銷售時確認。
重大估計-商業
一些商業合同載有與按照履約義務分配和確認收入有關的大量估計數。最低保證收入在商業協議期限內按照合同中規定的履約義務並根據個人贊助人享有的贊助福利予以確認。在贊助權在合同期內保持不變的情況下，收入確認爲業績義務在一段時間內得到平均履行(即以直線方式)。
2023年7月21日，我們簽署了一項
參加歐冠通常是通過在英超聯賽中獲得前4名或贏得歐聯杯，收入是根據管理層對合同有效期內將發生多少非參賽事件的估計來確認的。根據「國際財務報告準則」第15號，將在每個報告日期審議這一估計數。本合同的總收入，包括冠軍聯賽條款的估計扣除額，在合同有效期內平均確認，預計扣除額改變一年對任何一個財政年度確認的收入的影響爲GB
F-23
綜合財務報表附註（續）
4 | 來自客戶合同的收入（續） |
4.3 | 會計政策和重大判斷(續) |
(ii) | 廣播 |
轉播收入是指所有英國和海外轉播合同的應收收入，包括英超和歐足聯集中談判的合同。
來自英超聯賽的分配包括固定元素(其在履行每個表現義務時被平均地確認，即在每個英超比賽被進行時)、國內主場和客場比賽的現場報道和亮點的設施費用(其在相應的表現義務被滿足時被確認，即，相應的比賽被進行)，以及功績獎勵(作爲可變的考慮，當每個表現義務被履行時，即當每個英超比賽被進行時被承認，根據管理層對男子一線隊在足球賽季結束時將在哪裏結束的估計，即最有可能的結果，如果認爲確認的收入極有可能不會逆轉的話)。按照每年5月英超賽季結束的慣例，任何估計的不確定性都會在每個財政年度結束時消除，因爲球隊的最終排名得到了確認。
歐足聯關於參加歐洲比賽的分配包括起步費支付(在比賽中確認)、參加個別比賽的固定金額(在比賽進行時確認)和價值支柱付款(在聯賽階段確認)。
(iii) | 比賽日 |
比賽日收入是根據全年進行的比賽確認的，每場比賽的收入(包括季票分配金額)只在履行履行義務時確認，即比賽已經舉行。會議和活動或博物館等相關活動的收入確認爲活動或服務的提供或設施的使用。
比賽日收入包括所有來自曼聯在老特拉福德比賽的國內和歐洲比賽日活動的應收收入，以及本集團從非在老特拉福德舉行的國內盃賽中獲得的門票收入份額，以及在老特拉福德體育場安排其他活動的費用。由於本集團作爲銷售比賽門票的主要機構，在老特拉福德舉行的國內盃賽應支付給其他參與俱樂部和比賽組織者的門票收入份額被視爲運營費用。
F-24
綜合財務報表附註（續）
5 | 運營費用 |
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
員工福利費用（注7） |
| ( |
| ( |
| ( |
短期及低價值租賃 |
| ( |
| ( |
| ( |
核數師薪酬：母公司和合並財務報表審計 |
| ( |
| ( |
| ( |
核數師薪酬：對公司子公司的審計 |
| ( |
| ( |
| ( |
核數師薪酬：審計相關服務 | ( | ( | ( | |||
核數師薪酬：其他審計服務 |
| — |
| — |
| ( |
核數師薪酬：稅務合規和稅務諮詢服務 |
| ( |
| ( |
| ( |
經營活動外匯損失 |
| ( |
| ( |
| ( |
折舊-不動產、廠房和設備（注13） |
| ( |
| ( |
| ( |
折舊-使用權資產（注14） | ( | ( | ( | |||
折舊-投資物業（注15） |
| ( |
| ( |
| ( |
攤銷-無形資產（注16） |
| ( |
| ( |
| ( |
贊助、其他商業和廣播費用 |
| ( |
| ( |
| ( |
外部比賽日費用 |
| ( |
| ( |
| ( |
旅行和娛樂費用 | ( | ( | ( | |||
法律、專業和諮詢費用 | ( | ( | ( | |||
財產和公用事業成本 |
| ( |
| ( |
| ( |
其他運營費用（單獨低於英鎊 |
| ( |
| ( |
| ( |
特殊物品（注6） |
| ( |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
6 | 特殊項目 |
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
與Trawlers Limited的戰略審查和股份銷售協議相關的費用 |
| ( |
| — |
| — |
離職補償 | ( | — | ( | |||
足球聯盟退休金計劃赤字(注29) |
| ( |
| — |
| ( |
| ( |
| — |
| ( |
於2022年11月22日，本公司宣佈有意爲俱樂部探索戰略替代方案，並於2023年12月24日與由Jim Ratcliffe爵士(連同拖網漁船，「要約人」)全資擁有的實體「拖網漁船」及其中所指的本公司B類普通股持有人(「賣方」)訂立交易協議。根據該交易協議，以及根據該交易協議的條款及在該交易協議的規限下，要約人開始要約收購
足球聯盟退休金計劃赤字反映本集團根據最新的三年期精算估值爲彌補該計劃的修訂赤字而預期須支付的額外供款現值。
在2022年6月30日終了的年度中，支付的職位損失賠償金涉及支付給前男子一線隊經理、某些球員、教練和球探人員以及某些非球員的款項。
F-25
綜合財務報表附註（續）
6特殊項目（續）
| (i) | 會計政策 |
如有必要，特殊項目會在財務報表中單獨披露，以進一步了解本集團的財務表現。它們是由於其性質或金額的重要性而單獨顯示的物質收入或費用項目。
7 | 員工福利支出 |
7.1員工福利費用和平均就業人數
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
工資和薪資（包括獎金） |
| ( |
| ( |
| ( |
社會保障費用 |
| ( |
| ( |
| ( |
以股份爲基礎的付款（注28） | ( | ( | ( | |||
養老金成本-固定繳款計劃（注29.2） | ( | ( | ( | |||
| ( |
| ( |
| ( | |
在特殊項目中確認的解僱福利（注6） |
| ( |
| — |
| ( |
員工福利支出總額，包括特殊項目 |
| ( |
| ( |
| ( |
本公司及本集團提供的養老金安排詳情於附註29披露。
年內平均員工人數（包括董事）如下：
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| 數 |
| 數 |
| 數 | |
按活動： |
|
|
|
|
|
|
足球-男女球員 |
| |
| |
| |
足球-技術和教練 |
| |
| |
| |
商業廣告 |
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| |
媒體 |
| |
| |
| |
行政管理和其他 |
| |
| |
| |
平均僱員人數 |
| |
| |
| |
該集團還僱用了大約
7.2密鑰管理補償
主要管理人員包括公司董事（執行及非執行）。已支付或應付給主要管理層的員工服務補償（包括在上面的員工福利費用表中）如下所示：
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
短期僱員福利 |
| ( |
| ( |
| ( |
離職福利 | ( | — | — | |||
基於股份的支付 |
| ( |
| ( |
| ( |
離職後福利 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
F-26
綜合財務報表附註（續）
8 | 處置無形資產利潤 |
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
處置註冊利潤 |
| |
| |
| |
球員貸款收入 |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
9 | 淨融資成本 |
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
銀行貸款和透支應付利息 |
| ( |
| ( |
| ( |
有擔保定期貸款融資、高級有擔保票據和循環融資的應付利息 |
| ( |
| ( |
| ( |
租賃負債應付利息（注14） | ( | ( | ( | |||
有擔保定期貸款便利、高級有擔保票據和循環信貸便利的發行成本攤銷 |
| ( |
| ( |
| ( |
未對沖美元借款重新兌換的外匯損失(1) |
| ( |
| — |
| ( |
取消與註冊相關的折扣 |
| ( |
| ( |
| ( |
準備金利息 | — | ( | — | |||
現金流對沖的對沖無效 | — | — | ( | |||
衍生金融工具的公允價值變動： |
|
|
| |||
嵌入式外匯衍生品 |
| ( |
| ( |
| — |
總財務成本 |
| ( |
| ( |
| ( |
短期銀行存款應收利息 | | | | |||
未對沖美元借款重新兌換的外匯收益(2) | — | | — | |||
從對沖準備金中重新分類 (3) | — | — | | |||
準備金利息 | | — | — | |||
現金流對沖的對沖無效 |
| |
| |
| — |
衍生金融工具的公允價值變動： | ||||||
嵌入式外匯衍生品 | — | — | | |||
財務收入總額 | | | | |||
淨融資成本 |
| ( |
| ( |
| ( |
| (1) | 由於匯率不利波動，未對沖美元借款出現未實現外匯損失。 |
| (2) | 由於匯率有利波動，未對沖美元借款出現未實現外匯收益。 |
| (3) | 由於合同貨幣面額變化，外匯收益/（損失）立即從對沖儲備中重新分類，用於對沖未來收入不再符合對沖會計標準。 |
F-27
綜合財務報表附註（續）
10 | 所得稅抵免 |
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
£’000 | £’000 | £’000 | ||||
現稅： |
|
|
|
|
|
|
當年虧損本期稅款 |
| ( |
| ( |
| |
較往年的調整 |
| |
| ( |
| |
外國稅 |
| ( |
| ( |
| ( |
本期稅（費用）/抵免總額 |
| ( |
| ( |
| |
遞延稅金： |
|
|
| |||
英國遞延稅： |
|
|
| |||
暫時性差異的產生和逆轉 |
| |
| |
| |
較往年的調整 |
| ( |
| ( |
| |
英國遞延稅款抵免/（費用）總額（注17） |
| |
| |
| |
遞延稅抵免總額 |
| |
| |
| |
所得稅抵免總額 |
| |
| |
| |
所得稅抵免總額的對賬如下：
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
所得稅前虧損 |
| ( |
| ( |
| ( |
稅前虧損乘以加權平均英國公司稅率 |
| |
| |
| |
以下各項的稅務影響： |
|
|
| |||
較往年的調整 |
| ( |
| ( |
| |
爲稅務目的不能扣除的費用(1) |
| ( |
| ( |
| ( |
無法收回的外國稅收抵免 | ( | ( | ( | |||
英國公司稅率變化的影響(2) | — | | | |||
所得稅抵免總額 |
| |
| |
| |
| (1) | 不可扣稅的費用的稅收影響相當於 £ |
| (2) | 的信用 £ |
除損益表中確認的金額外，以下與稅務相關的金額已直接在其他全面虧損中確認：
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
英國遞延稅（注17） |
| |
| ( |
| ( |
遞延稅金總額 |
| |
| ( |
| ( |
在其他全面（虧損）/收益中確認的所得稅抵免/（費用）總額 |
| |
| ( |
| ( |
F-28
綜合財務報表附註（續）
10 | 所得稅抵免（續） |
第二支柱立法已在集團運營所在的司法管轄區頒佈或實質頒佈。該立法將於2024年7月1日開始的集團財年生效。該集團屬於已頒佈或實質性已頒佈立法的範圍，並已對集團面臨的第二支柱所得稅的潛在風險進行了評估。
對第二支柱所得稅潛在風險的評估基於集團組成實體的最新稅務申報和預測。根據評估，集團經營所在司法管轄區的第二支柱有效稅率高於
11 | 每股虧損 |
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
全年虧損（' 000） | ( | ( | ( | |||
每股基本虧損（便士） |
| ( |
| ( |
| ( |
每股稀釋虧損（便士）(1) |
| ( |
| ( |
| ( |
(i) | 每股基本虧損 |
每股基本虧損按年度虧損除以本財政年度已發行普通股的加權平均數計算。
(ii) | 稀釋每股虧損 |
每股稀釋虧損是通過調整年內已發行普通股的加權平均數來計算，以假設所有具有稀釋性的潛在普通股已轉換。本公司已
(iii) | 加權平均股數作爲分母 |
| 2024 | 2023 | 2022 | |||
數 | 數 | 數 | ||||
| ‘000 |
| ‘000 |
| ‘000 | |
A類普通股(1) |
| |
| |
| |
B類普通股(1) |
| |
| |
| |
庫存股份 | ( | ( | ( | |||
作爲計算每股基本虧損分母的普通股加權平均數 |
| |
| |
| |
假設轉換爲A類普通股，計算每股稀釋虧損的調整(2) |
| — |
| — |
| — |
作爲計算每股稀釋虧損分母的普通股和潛在普通股加權平均數(2) |
| |
| |
| |
| (1) | A類和B類普通股的增加是與拖網漁船達成交易協議的結果。更多詳細信息請參閱註釋6和註釋22。 |
| (2) | 截至2024年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日止年度，潛在普通股具有反稀釋性，因爲將其納入每股稀釋虧損計算將減少每股虧損，因此已被排除在外。 |
F-29
綜合財務報表附註（續）
12 | 分紅 |
當年支付的股息爲美元
13 | 財產、廠房和設備 |
永久保有權 | 工廠和 | 固定裝置 | ||||||
物業 | 機械 | 和配件 | 總 | |||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
2022年7月1日 |
|
|
|
| ||||
成本 |
| |
| |
| |
| |
累計折舊 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
賬面淨額 |
| |
| |
| |
| |
截至2023年6月30日的年度 |
|
|
|
| ||||
期初淨賬面金額 |
| |
| |
| |
| |
添加 |
| |
| |
| |
| |
折舊費 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
期末賬面淨額 |
| |
| |
| |
| |
於2023年6月30日 |
|
|
|
| ||||
成本 |
| |
| |
| |
| |
累計折舊 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
賬面淨額 |
| |
| |
| |
| |
截至2024年6月30日的年度 |
|
|
|
| ||||
期初淨賬面金額 |
| |
| |
| |
| |
添加 |
| |
| |
| |
| |
折舊費 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
期末賬面淨額 |
| |
| |
| |
| |
於2024年6月30日 |
|
|
|
| ||||
成本 |
| |
| |
| |
| |
累計折舊 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
賬面淨額 |
| |
| |
| |
| |
(i) | 作爲抵押品的資產 |
淨資產爲英鎊的不動產、廠房和設備
(ii) | 折舊方法及可使用年期 |
土地不貶值。除1999年8月1日之前收購的永久產權財產外，折舊採用直線法在估計使用壽命內分配成本（扣除剩餘價值）計算，具體如下：
永久產權 | |
計算機設備和軟件（包括在工廠和機械中） | |
廠房和機械 | |
固定裝置及配件 |
1999年8月1日之前收購的永久產權財產按餘額遞減法折舊，年率爲
有關不動產、廠房和設備的其他會計政策，請參閱附註2.11，有關本集團有關減損的政策，請參閱附註2.10。
F-30
綜合財務報表附註（續）
13 | 物業、廠房及設備（續） |
(iii) | 資本承諾 |
有關與不動產、廠房和設備相關的資本承諾的披露，請參閱附註32.1。
14 | 租契 |
(i) | 合併資產負債表中確認的金額 |
資產負債表顯示以下與租賃相關的金額：
使用權資產：
2024 | 2023 | |||
| £’000 |
| £’000 | |
屬性 |
| |
| |
廠房和機械 |
| |
| |
總 |
| |
| |
當年使用權資產增加金額爲英鎊
租賃負債：
2024 | 2023 | |||
| £’000 |
| £’000 | |
當前 |
| |
| |
非當前 |
| |
| |
租賃總負債 |
| |
| |
下表提供租賃負債變動分析：
| £’000 | |
截至2022年7月1日 |
| |
現金流 |
| ( |
添加 | | |
吸積費用 | | |
截至2023年6月30日 | | |
現金流 | ( | |
添加 | | |
吸積費用 | | |
截至2024年6月30日 |
| |
F-31
綜合財務報表附註（續）
14 | 租賃（續） |
(ii) | 在綜合損益表中確認的金額： |
2024 | 2023 |
| 2022 | |||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
使用權資產折舊費用 |
|
|
|
| ||
屬性 |
| ( | ( | ( | ||
廠房和機械 |
| ( | ( | ( | ||
| ( | ( | ( | |||
利息支出（計入財務成本） |
| ( | ( | ( | ||
與短期租賃相關的應收賬款（包括在運營費用中） |
| ( | ( | ( | ||
與低價值租賃相關的應收賬款（包括在運營費用中） |
| — | — | ( |
(iii) | 該集團的租賃活動及其會計處理方式 |
本集團租賃各種辦公室及設備。所有期限超過12個月的租賃，除非基礎資產價值較低，否則均在租賃資產可供本集團使用之日確認爲使用權資產，並承擔相應的租賃負債。
除出租人持有的使用權資產上的擔保權益外，租賃協議不強加任何契諾。使用權資產不得用作借款擔保。
租賃負債最初按現值計量。租賃負債包括租賃付款的淨現值減去任何應收租賃獎勵。租賃付款使用租賃中隱含的利率進行貼現。如無法厘定該利率(本集團的租賃一般如此)，則採用本集團的遞增借款利率，即本集團在類似經濟環境下，以類似條款、擔保及條件，借入與使用權資產價值相若的資產所需支付的借款利率。
租賃付款在本金和融資成本之間分攤。融資成本計入租賃期內的損益，以便對每一期間的負債餘額產生恒定的定期利率。
使用權資產最初按成本計量，成本包括：
| ● | 租賃負債的初始計量金額； |
| ● | 在開始日期或之前支付的任何租賃付款減去收到的任何租賃獎勵； |
| ● | 任何初始直接成本;和 |
| ● | 修復成本。 |
使用權資產按資產使用年限和租賃期中較短者按直線折舊。
與物業、廠房和設備的短期租賃以及所有低價值資產租賃相關的付款以直線法確認爲損益費用。短期租賃是指租期在12個月或以下的租賃。
F-32
綜合財務報表附註（續）
15 | 投資物業 |
| £’000 | |
2022年7月1日 |
| |
成本 |
| |
累計折舊和減值 |
| ( |
賬面淨額 |
| |
截至2023年6月30日的年度 |
| |
期初淨賬面金額 |
| |
折舊費 |
| ( |
期末賬面淨額 |
| |
於2023年6月30日 |
| |
成本 |
| |
累計折舊和減值 |
| ( |
賬面淨額 |
| |
截至2024年6月30日的年度 |
| |
期初淨賬面金額 |
| |
折舊費 |
| ( |
期末賬面淨額 |
| |
於2024年6月30日 |
| |
成本 |
| |
累計折舊和減值 |
| ( |
賬面淨額 |
| |
| (i) | 投資性房地產在損益中確認的其他金額 |
| 2024 |
| 2023 | |
£’000 | £’000 | |||
租金收入 |
| |
| |
直接來自物業的運營積分，所有這些都產生了租金收入 |
| ( |
| ( |
不可註銷經營租賃項下的未來最低應收租金在附註32.2中披露。
| (ii) | 投資物業的賬面價值 |
(iii) | 合同承諾 |
該集團在購買、建造或開發投資物業或維修、維護或加強方面並無重大合同承諾(2023年：非重大)。
F-33
綜合財務報表附註（續）
16 | 無形資產 |
其他無形資產 | ||||||||
| 商譽 |
| 註冊 |
| 資產 |
| 總 | |
| £’000 | £’000 | £’000 | £’000 | ||||
2022年7月1日 |
|
|
|
| ||||
成本 |
| |
| |
| |
| |
累計攤銷 |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
賬面淨額 |
| |
| |
| |
| |
截至2023年6月30日的年度 |
|
|
|
| ||||
期初淨賬面金額 |
| |
| |
| |
| |
添加 |
| — |
| |
|
| | |
出售 |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
攤銷費用 |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
期末賬簿金額 |
| |
| |
| |
| |
於2023年6月30日 |
|
|
|
| ||||
成本 |
| |
| |
| |
| |
累計攤銷 |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
賬面淨額 |
| |
| |
| |
| |
截至2024年6月30日的年度 |
|
|
|
| ||||
期初淨賬面金額 |
| |
| |
| |
| |
添加 |
| — |
| |
|
| | |
出售 |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
攤銷費用 |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
期末賬面金額 |
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於2024年6月30日 |
|
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| ||||
成本 |
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累計攤銷 |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
賬面淨額 |
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(i) | 成本和攤銷方法及使用壽命 |
商譽主要與本集團於二零零五年收購曼徹斯特聯隊有限公司有關，指收購成本超過本集團於收購日應占被收購附屬公司的可確認淨資產的公允價值。商譽不攤銷，但每年進行減值測試，如果事件或情況變化表明商譽可能減值，則更頻繁地測試商譽。商譽按成本減去累計減值損失計提。
當商譽進行減值測試時，現金產生單位的可收回金額根據使用價值計算確定。這一計算需要使用估計值，既要得出預期的未來現金流量，又要應用適當的貼現率來計算這些現金流量的現值。這些計算是根據下述假設進行的。
使用價值的計算使用了基於管理層批准的財務預算的稅前現金流預測，
管理層認爲存在
計算每個時期的使用價值時使用的其他關鍵假設是稅前貼現率，其確定爲
F-34
綜合財務報表附註（續）
16無形資產（續）
(i)成本和攤銷方法及使用壽命(續)
管理層根據歷史業績及其對市場發展的預期來確定預算收入增長。貼現率是稅前的，反映了與業務相關的具體風險。
進行了以下敏感性分析：
| ● | 將貼現率提高 |
| ● | 關於歐洲比賽資格的更謹慎的假設；以及 |
| ● | 增加未來的資本支出。 |
在上述每一種情況下，估計的可收回金額大大超過現金產生單位的賬面價值，因此
經評估未來預期現金流量後，管理層相信關鍵假設的任何合理可能變動不會導致商譽減值。
與購買球員和主要足球管理人員登記有關的費用按應付對價的價值資本化，即根據相關協議應支付的現金流的貼現價值。然後，這種折扣通過每一份合同有效期內的財務成本來解除。成本包括轉會費、英超徵費、俱樂部產生的經紀人費用以及其他直接歸屬成本。成本還包括任何或有對價的估計價值，一旦有可能付款，這筆錢主要支付給球員的前俱樂部(以及支付給英超聯賽的相關征費)。隨後對應支付的或有對價金額的重新分攤也包括在球員和主要足球管理人員註冊的費用中。
登記費用在球員和主要足球管理人員合同所涵蓋的期間使用直線法全額攤銷。如果合同延期，任何與延期相關的成本都將計入(在修訂之日)未攤銷餘額，修訂後的賬面價值將在修訂後的合同剩餘期限內攤銷。
如果不良事件顯示資產的攤餘賬面價值可能無法收回，本集團將對無形資產進行減值審查，包括球員和主要足球管理人員的註冊。雖然任何個人都不能脫離作爲整個集團運營的單一現金產生單位(「CGU」)，但在某些情況下，當個人明顯不再參加俱樂部一線隊時，可能會被帶出CGU，例如，一名球員因職業生涯受傷或因其他原因被永久從一線隊中除名。如出現該等情況，該名人士的賬面價值將按本集團對該名人士的公平價值減去任何出售成本的最佳估計作出評估。
其他無形資產包括網站、移動應用程序、軟件和商標註冊成本，初步按成本計量，隨後按成本減累計攤銷和任何減損撥備列賬。攤銷採用直線法計算，在估計使用壽命內將資產減記至剩餘價值，具體如下：
網站、移動應用程序和軟件 |
| |
商標註冊 |
與無形資產相關的其他會計政策請參閱附註2.14，集團有關減損的政策請參閱附註2.10。
F-35
綜合財務報表附註（續）
16無形資產（續）
(i)成本和攤銷方法及使用壽命(續)
重大估計--註冊額
與購買球員和主要足球管理人員登記有關的費用包括對資產負債表日可能發生的任何或有對價的估計。估計可能支付的或有對價，要求管理層評估是否有可能滿足觸發或有對價支付的具體履約條件。這項評估是以個人爲基礎進行的。截至2024年6月30日可支付的最高額外金額在附註31.1中披露。對應付或有對價可能性的估計可能會影響損益表中確認的登記和攤銷的賬面淨值。
截至2024年6月30日的現有登記未攤銷餘額爲GB
(ii) | 資本承諾 |
有關其他無形資產的資本承擔披露，請參閱附註32.1。
(iii) | 內部產生的其他無形資產 |
其他無形資產包括截至2024年6月30日其成本和累計攤銷爲GB的內生資產
17 | 遞延稅金 |
如果本集團擁有合法可執行的權利，則遞延所得稅資產和遞延所得稅負債將予以抵消。以下是遞延所得稅餘額（經允許抵消後）的分析：
| 2024 |
| 2023 | |
£’000 | £’000 | |||
英國遞延所得稅資產/（負債） |
| |
| ( |
截至6月30日 |
| |
| ( |
年內遞延所得稅資產及遞延所得稅負債的變動如下：
| 2024 |
| 2023 | |
£’000 | £’000 | |||
7月1日 |
| ( |
| ( |
計入損益表（注10） |
| |
| |
計入其他全面收益/（支出）（注10） |
| |
| ( |
（已支出）/與股份支付相關的抵免(1) | ( | | ||
6月30日 |
| |
| ( |
F-36
綜合財務報表附註（續）
17 | 遞延稅（續） |
美國遞延所得稅淨資產的變動如下：
未實現 |
| |||||||
網絡 | 國外 | |||||||
運營中 | 兌換 | |||||||
損失和 | 和 | 財產， | ||||||
利息 | 導數 | 植物和 | ||||||
限制 | 運動 | 設備 | 總 | |||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
2022年7月1日 |
| ( |
| |
| | — | |
支出/（計入）損益表（注10） |
| |
| ( |
| | — | |
於二零二三年六月三十日 |
| ( |
| |
| | — | |
支出/（計入）損益表（注10） |
| |
| ( |
| | — | |
2024年6月30日 |
| ( |
| — |
| | — |
| (1) | 與股份支付相關的抵免因授予日期至報告日期之間股權結算獎勵的股價變動而產生-請參閱上文綜合權益變動表。 |
英國淨遞延所得稅負債的變動如下：
| 加速 |
|
| 非 |
| 屬性 |
| 網絡 |
|
| ||||
| 稅費 | 排位賽 | 公允價值 | 運營中 | ||||||||||
折舊 | 無形資產 | 物業 | 調整，調整 | 損失 | 其他(1) | 總(2) | ||||||||
£’000 | £’000 | £’000 | £’000 | £’000 | £’000 | £’000 | ||||||||
2022年7月1日 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| |
| ( |
| ( |
（支出）/計入損益表（注10） |
| ( |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
計入其他全面收益（注10） |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
與股份支付相關的信貸 | — | — | — | — | — | | | |||||||
於二零二三年六月三十日 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| |
| |
| ( |
（支出）/計入損益表（注10） |
| ( |
| ( |
| |
| |
| |
| |
| |
計入其他全面收益（注10） |
| — |
| — |
| — |
| — |
| |
| |
| |
與股份支付相關的通知 | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||
2024年6月30日 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| |
| |
| |
| (1) | 「其他」遞延所得稅資產餘額主要包括外匯差異;在對沖準備金中確認的公允價值變動;當年未支付的養老金和2025年3月31日之前未支付的工資。 |
| (2) | 在遞延所得稅資產總額中，£ |
F-37
綜合財務報表附註（續）
17遞延稅（續）
重大估計--遞延稅項資產的確認
遞延稅項資產只有在相關扣減可能可用於抵銷未來利潤，以及有足夠的未來應課稅利潤可用於抵銷臨時差額的情況下才予以確認，前提是該資產能夠可靠地量化。在估計未來應課稅利潤時，管理層使用「基本情況」批准的預測，其中納入了多項假設，特別是關於我們商業收入部門的表現，包括預測期內未來非合同收入的審慎水平，圍繞我們在國內和歐足聯俱樂部比賽(特別是冠軍聯賽)表現的廣播收入假設，以及比賽日收入假設，特別是上座率和比賽日酒店銷售。由於這些是預測數字，估計的不確定性是固有的，管理層在得出我們的估計時會進行審慎的評估。例如，與預測相比，男子一線隊表現較差的時間較長，可能導致未來應納稅利潤不足，從而導致遞延稅項資產餘額的取消確認。
我們還考慮適用於稅收的法規，並就其解釋和潛在的未來業務規劃提供建議。未來的應納稅所得額可能高於或低於在確定是否適合記錄納稅資產和應記錄的金額時所作的估計。此外，法律框架或適用的稅務判例法的變化可能導致管理層在未來期間重新評估遞延稅項資產的確認。
截至2024年6月30日，有一項未確認的美國遞延稅項資產GB
一般信息 | ||||||||||||||
淨運營 | 應計不 | 工資不 | ||||||||||||
損失和 | 內支付 | 付出了 | ||||||||||||
外國 | 利息 | 8.5月 | 2.5個月 | 無形的 | ||||||||||
稅收抵免 | 限制 | 年底 | 年終 | 資產 | 其他 | 總計 | ||||||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
未確認的美國遞延所得稅資產 | ( | | | | | | |
截至2024年6月30日，本集團已
18 | 庫存 |
| 2024 |
| 2023 | |
£’000 | £’000 | |||
成品 |
| |
| |
(i) | 會計政策 |
庫存按成本和可變現淨值中的較低者列報。成本採用先進先出（FIFA）法確定。產成品成本包括採購成本以及（如適用）其他直接應占成本。它不包括借貸成本。可變現淨值是正常業務過程中的估計售價減去銷售所需的估計成本。
(ii) | 在損益中確認的金額 |
截至2024年6月30日止年度確認爲費用的庫存爲英鎊
庫存減記至可變現淨值爲英鎊
先前庫存減記的退回金額爲英鎊
F-38
綜合財務報表附註（續）
19 | 應收貿易賬款 |
| 2024 |
| 2023 | |
£’000 | £’000 | |||
應收貿易賬款 |
| |
| |
減去：應收貿易賬款減值準備 |
| ( |
| ( |
應收貿易賬款淨額 |
| |
| |
減：非當前部分 |
|
| ||
應收貿易賬款 |
| |
| |
當期貿易應收賬款 |
| |
| |
(i) | 會計政策 |
應收貿易賬款是指客戶在正常業務過程中銷售的商品或提供的服務所應得的款項。應收貿易賬款最初按公允價值確認。本集團持有應收貿易賬款，目的是收取合約現金流量，因此其後按實際利息法減去減值準備按攤銷成本計量。有關本集團減值政策及減值準備計算的詳情載於附註30.1(B)。如果預計在一年或更短的時間內收回，則將其歸類爲流動資產。如果不是，它們將作爲非流動資產列報。
(ii) | 包含在應收貿易賬款中的金額 |
應收交易淨額包括從英國隊其他足球俱樂部應收的轉會費
(iii) | 應收貿易賬款的公允價值 |
截至2024年6月30日的貼現前合同應收賬款總額爲GB
(iv) | 減值和風險敞口 |
有關應收貿易賬款的減值、其信貸質素及本集團的外匯風險、利率風險及信貸風險的資料載於附註30。
F-39
綜合財務報表附註（續）
20 | 衍生金融工具 |
本集團擁有以下衍生金融工具：
2024 | 2023 | |||||||
資產 | 負債 | 資產 | 負債 | |||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
用於對沖： |
|
|
|
| ||||
利率互換 |
| — | — |
| | — | ||
遠期外匯合約 |
| — | ( |
| | ( | ||
按公允價值計入損益： |
|
| ||||||
嵌入式外匯衍生品 |
| | — |
| | ( | ||
| | ( |
| | ( | |||
減去非流動部分： |
|
| ||||||
用於對沖： |
|
| ||||||
遠期外匯合約 | — | ( | | ( | ||||
按公允價值計入損益： |
| |||||||
嵌入式外匯衍生品 |
| | — |
| | — | ||
非流動衍生金融工具 |
| | ( |
| | ( | ||
當前衍生金融工具 |
| | ( |
| | ( | ||
(i) | 公允價值層次結構 |
衍生金融工具按公允價值列賬。公允價值計量所使用的不同層級在會計準則中定義如下：
| ● | 第1級--在活躍市場交易的金融工具的公允價值以報告期結束時的市場報價爲基礎。 |
| ● | 第2級-未在活躍市場交易的金融工具的公允價值是使用估值技術確定的，這種估值技術最大限度地利用了可觀察到的市場數據，並儘可能少地使用特定於實體的估計。如果一項工具的公允價值所需的所有重大投入均可觀察到，則該工具計入第2級。 |
| ● | 3級-如果一個或多個重要投入不是基於可觀察到的市場數據，則該工具包括在3級。 |
(ii) | 用於確定公允價值的估值技術 |
上面詳述的所有金融工具都包括在第二級。用於評估金融工具的具體估值方法包括：
| ● | 利率互換的公允價值是根據可見收益率曲線計算的估計未來現金流的現值； |
| ● | 嵌入式外匯衍生品的公允價值確定爲嵌入式衍生品在合同開始日的公允價值和嵌入式衍生品在報告期末的公允價值的變化;嵌入式衍生品的公允價值採用遠期匯率確定，並將所得價值貼現至現值;和 |
| ● | 遠期外匯合同的公允價值採用報告期末的遠期匯率確定，並將所得價值貼現至現值。 |
F-40
綜合財務報表附註（續）
21 | 現金及現金等價物 |
2024 | 2023 | |||
| £’000 |
| £’000 | |
銀行現金和手頭現金 |
| |
| |
就綜合現金流量表而言的現金及現金等值物如上所述。
22 | 股本 |
股份數量： | 普通股 | |||
| (千人) |
| £’000 | |
2022年7月1日 |
| |
| |
員工股份薪酬獎勵 — 發行股份 |
| |
| |
於二零二三年六月三十日 |
| |
| |
Trawlers Limited投資-發行股份 | | | ||
員工股份薪酬獎勵 — 發行股份 |
| |
| |
2024年6月30日 |
| |
| |
該公司擁有
關於拖網漁船交易，該公司發佈了
截至2024年6月30日，公司已發行股本包括
23 | 庫存股份 |
新股數量： | ||||
| (千人) |
| £’000 | |
於2024年6月30日及2023年6月30日 |
| ( |
| ( |
F-41
綜合財務報表附註（續）
24 | 貿易及其他應付款項 |
2024 | 2023 | |||
| £’000 |
| £’000 | |
貿易應付款項 |
| |
| |
其他應付款 |
| |
| |
應計費用 |
| |
| |
社會保障及其他稅項 |
| |
| |
| |
| | |
減：非當前部分 |
|
| ||
貿易應付款項 |
| |
| |
其他應付款 |
| |
| |
非流動貿易和其他應付款項 |
| |
| |
當期貿易及其他應付款項 |
| |
| |
(i) | 會計政策 |
貿易及其他應付款項爲於財政年度結束前向本集團提供之貨品及服務之負債，而該等負債尚未支付。它們最初按其公允價值確認，其後按實際利息法按攤銷成本計量。如果在一年或更短的時間內到期付款，則將其歸類爲流動負債。如果不是，它們將作爲非流動負債列報。
(ii) | 包含在貿易應付款中的金額 |
貿易應付款包括與獲得GB註冊有關的轉讓費和其他相關費用
(iii) | 計入應計費用的金額 |
應計費用包括GB
(iv) | 應付貿易賬款公允價值 |
截至2024年6月30日的合同貿易應付賬款貼現前總額爲GB
F-42
綜合財務報表附註（續）
25 | 借款 |
2024 | 2023 | |||
| £’000 |
| £’000 | |
高級擔保票據 |
| |
| |
有擔保定期貸款安排 |
| |
| |
循環設施 |
| |
| |
高級擔保票據和循環貸款的應計利息 |
| |
| |
| |
| | |
減：非當前部分 |
|
| ||
高級擔保票據 |
| |
| |
有擔保定期貸款安排 |
| |
| |
非流動借款 |
| |
| |
經常借款 |
| |
| |
(i) | 有擔保借款和作爲擔保的資產 |
GB高級擔保票據
本集團有權贖回部分優先擔保票據，贖回金額不少於
優先抵押票據由我們的全資附屬公司曼徹斯特聯隊足球俱樂部有限公司發行，並由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼聯Limited及MU Finance Limited擔保，並以該等實體及曼徹斯特聯隊足球俱樂部有限公司的大部分資產作抵押。這些實體都是曼徹斯特聯隊的全資子公司。
GB的擔保定期貸款安排
有擔保定期貸款融資提供給我們的全資子公司曼聯足球俱樂部有限公司，並由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、Manchester United Limited、MU Finance Limited和Manchester United Football Club Limited提供擔保，並以每個實體的絕大部分資產爲抵押。這些實體均爲曼聯有限公司的全資子公司。
該集團還有英鎊
F-43
綜合財務報表附註（續）
25借款（續）
(i)有擔保借款和作爲擔保的資產(續)
該等循環設施由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼徹斯特聯隊有限公司、MU Finance Limited及曼徹斯特聯隊足球俱樂部有限公司擔保，並以該等實體的大部分資產作抵押。這些實體是曼徹斯特聯隊的全資子公司。
本集團的循環融資、有抵押定期貸款融資及管理優先擔保票據的票據購買協議均載有若干契約，包括一項財務維持契約，該契約要求本集團於未計折舊、攤銷及出售登記、特別項目、淨財務成本及稅項(「綜合經調整EBITDA」)前的期間維持不少於GB的綜合損益。
(ii)遵守公約
在2024年和2023年報告期內，本集團遵守了其循環融資、擔保定期貸款融資和票據購買協議下管理優先擔保票據的所有契約。
26規定
其他(1) | 稅收(2) | 總 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
2022年7月1日 |
| |
| |
| |
計入損益： |
|
|
|
|
|
|
重新評估規定 | ( | | ( | |||
確認的額外規定 |
| — |
| |
| |
於二零二三年六月三十日 |
| |
| |
| |
計入損益： | ||||||
重新評估規定 | ( | ( | ( | |||
2024年6月30日 | | | | |||
減：非當前部分 | ||||||
規定 | — | — | — | |||
現行條文 | | | |
(1) 其他條文
其他撥備包括（除其他項目外）作出良好撥備，因爲本集團必須在相關租賃期結束時將其辦公空間的租賃場地恢復至原始狀況。已根據消除任何租賃物改良所需的估計支出確認撥備。該等租賃物業的剩餘期限爲資產負債表日至
(2) 稅收撥備
有關球員相關稅務事宜的規定。現金流出的時間本質上是不確定的，但管理層的最佳估計是現金流出將在未來12個月內進行。
F-44
綜合財務報表附註（續）
27 | 現金流信息 |
27.1經營所得現金
2024 | 2023 | 2022 | ||||||
| 注意 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
所得稅前虧損 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
對以下各項進行調整： |
|
|
|
|
| |||
折舊 |
| 13, 14, 15 |
| |
| |
| |
攤銷 |
| 16 |
| |
| |
| |
處置無形資產利潤 |
| 8 |
| ( |
| ( |
| ( |
淨融資成本 |
| 9 |
| |
| |
| |
非現金員工福利費用-股權結算的股份支付 |
| 28 |
| |
| |
| |
經營活動外匯損失 | | | | |||||
從對沖準備金中重新分類 | — | | ( | |||||
營運資金變動： | ||||||||
庫存 | ( | ( | ( | |||||
提前還款 |
|
|
| ( |
| ( |
| ( |
合同資產-應計收入 |
|
|
| |
| ( |
| |
應收貿易賬款(1) |
|
|
| |
| |
| ( |
其他應收賬款 |
|
|
| |
| ( |
| ( |
合同負債-遞延收入 |
|
|
| |
| ( |
| |
貿易及其他應付款項(1) |
|
|
| ( |
| ( |
| |
規定 | ( | | | |||||
經營所得現金 |
|
|
| |
| |
| |
| (1) | 這些金額不包括非現金變動以及綜合現金流量表其他地方報告的項目的變動，主要是投資活動（收購和處置的時間以及相關現金流量可能不同），導致： |
| ● | 貿易應收賬款變動增加 £ |
| ● | 貿易和其他應付賬款變化增加 £ |
27.2 | 淨債務調節 |
淨債務定義爲非流動和流動借款減去現金和現金等值物。淨債務是集團管理層用來監控流動性風險的財務業績指標。本集團相信，淨債務對投資者來說意義重大，因爲它清晰地概述了本集團的淨債務狀況，並被首席運營決策者用於管理業務。
F-45
綜合財務報表附註（續）
27現金流信息（續）
27.2 | 淨債務對賬（續） |
下表提供了所列各期間淨債務和淨債務變動的分析。
非當前 | 當前 | 現金和現金 | ||||||
借貸 | 借貸 | 等價物 | 總 | |||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
2022年7月1日淨債務 |
| | | ( | | |||
現金流 |
| — | ( | | | |||
其他變化 |
| ( | | ( | | |||
截至2023年6月30日的淨債務 | |
| |
| ( |
| | |
現金流 | — | ( | ( | ( | ||||
其他變化 | | | | |||||
截至2024年6月30日的淨債務 |
| |
| |
| ( |
| |
其他變動主要包括重新換算美元計價有擔保定期貸款安排及優先有擔保票據所產生的匯兌收益或虧損、債務發行成本的產生及攤銷，以及優先有擔保票據應計利息的變動(於支付時將於現金流量表中作爲營運現金流量列示)，但因換算外幣現金及現金等價物而產生的匯兌收益或虧損部分抵銷。
28 | 基於股份的支付 |
本公司於2012年設立以股份爲基礎的獎勵計劃，即2012年股權激勵獎勵計劃(以下簡稱「股權計劃」)。根據股權計劃，
根據股權計劃，某些董事、執行管理層成員和選定的員工已被授予A類普通股。這些股票在多年期間受到不同的歸屬時間表的約束。在獎勵授予之前，員工無權獲得股息。這些股份的公允價值爲授予日的報價市場價格，在適用情況下根據預期股息進行調整，即獎勵的公允價值減少。假設在可預見的未來每半年支付一次股息。本公司可選擇是否完全以股份結算獎勵，或將獎勵的股份數目減少相當於受贈人在所有歸屬股份歸屬時所產生的任何所得稅及社保供款的責任的價值。因此，獎勵可以是股權結算，也可以是現金結算。
已發行、因此可能作爲新股發行的股票獎勵數量的變動情況如下：
A類普通股數量 | ||||
| 總獎金 |
| 淨結算額(稅後) | |
2023年7月1日 |
| | | |
獲獎 |
| | | |
既得 |
| ( | ( | |
被沒收 |
| ( | ( | |
2024年6月30日 |
| | | |
年內授予股份的公允價值爲美元
截至2024年6月30日止年度，本集團確認與股份支付相關的總費用爲英鎊
F-46
綜合財務報表附註（續）
29 | 退休金安排 |
29.1固定收益計劃
本集團參與足球聯盟退休金及人壽保險計劃(「該計劃」)。該計劃是一項由多個僱主資助的界定福利計劃，成員的服務期可歸因於多個參與僱主。本集團無法確定其在該計劃的資產和負債中所佔的份額，因此將其供款視爲已支付給界定供款計劃。本集團已獲確認該計劃的資產及負債不能在參與計劃的僱主之間分配。專家組只被告知爲解決赤字而需要支付的額外繳款。如果一名或多名參與計劃的僱主退出該計劃，這些供款日後可能會增加。
上一次對該計劃進行三年一度的精算估值是在2023年8月31日進行的，當時持續估值的總赤字爲GB
1英磅的費用
該集團目前支付的捐款總額爲GB
截至2024年6月30日，集團未繳捐款的現值(即其未來負債)爲GB
該計劃的受託人的資助目標是擁有足夠的資產以符合該計劃的技術規定。爲了消除先前精算估值(日期爲2023年8月31日)顯示的赤字，所有參與俱樂部都應繳納赤字繳款。按照養卹金繳費時間表支付。由於該計劃不適用於累算，因此不存在與累算成員未來福利相關的額外成本。在一傢俱樂部從足球聯盟降級並無法償還債務的情況下，在特殊情況下，剩下的俱樂部可能不得不分擔赤字。
在有盈餘的計劃結束後，任何盈餘都會用來增加福利。在更有可能出現赤字的情況下，這將在俱樂部之間根據他們的捐款時間表進行分配。若個別會社選擇退出該計劃，他們須按委託買斷方式(即按照與保險公司買斷利益一致的方式評估利益)，支付其應占的虧損部分。
29.2.界定供款計劃
對固定繳款養卹金安排的繳款在應付期間從損益表中計入，截至2024年6月30日的年度爲GB。
本集團供款的所有退休金計劃的資產與本集團分開存放於獨立管理的基金內。
F-47
綜合財務報表附註（續）
30 | 金融風險管理 |
30.1%財務風險因素
本附註解釋本集團的財務風險敞口，以及該等風險如何影響本集團未來的財務表現。本集團的整體風險管理計劃側重於金融市場的不可預測性，並尋求將對本集團財務業績的潛在不利影響降至最低。本集團使用衍生金融工具對沖若干風險。
下面將更詳細地描述每個金融風險的保單。
a)市場風險
(i)外匯風險
本集團面臨以下外匯風險：
| ● | 主要由於參加歐足聯俱樂部比賽而獲得以歐元計價的大量收入。截至2024年6月30日止年度內，本集團共確認€ |
| ● | 以美元計價的大量商業收入。截至2024年6月30日止年度內，本集團共確認$ |
| ● | 美元計價有擔保定期貸款安排及優先有擔保票據所產生的風險(見附註25)。截至2024年6月30日，有擔保定期貸款安排和優先有擔保票據的本金金額爲$ |
| ● | 轉讓費的支付和收據也可能導致外匯風險敞口。由於球員轉會的性質，在轉會發生之前，本集團可能並不總是能夠預測此類現金流。如有可能，並視乎應付及應收轉讓費的付款情況，本集團將於合理確定付款或收入將會收到時，尋求對沖未來的付款及收款。在對應收收益進行套期保值時，本集團還考慮了交易對手的信用風險。 |
| ● | 運營費用的支付也可能導致外匯風險敞口。我們尋求通過使用未來的外匯收入或通過簽訂遠期合約來對沖未來的付款。 |
本集團的政策是訂立遠期外匯合約，以涵蓋特定的外匯付款及收入。下表詳細說明了報告日期未平倉的遠期外匯合約：
2024 | 2023 | |||||||||||||||
平均值 | 外國 | 概念上的 | 公平 | 平均值 | 外國 | 概念上的 | 公平 | |||||||||
兌換 | 貨幣 | 值 | 值 | 兌換 | 貨幣 | 值 | 值 | |||||||||
| 率 |
| €’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| 率 |
| €’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
購買歐元 |
|
| ( |
| ( |
| ( |
|
| ( |
| ( |
| ( | ||
F-48
綜合財務報表附註（續）
30金融風險管理(續)
30.1%財務風險因素(續)
a)市場風險(續)
(i)外匯風險（續）
本集團亦於主要商業收入合約及與拖網漁船簽訂的於2024年12月31日前進一步購買A類普通股的協議中載有多項外匯衍生工具。這些費用在財務報表中按公允價值單獨確認，因爲它們與東道國合同沒有密切關係。截至2024年6月30日，此類衍生工具的公允價值爲GB
此外，我們還面臨着外匯匯率波動帶來的現金流風險。重新轉換我們的非對沖美元借款所產生的匯兌收益或損失立即在損益表中確認，並須繳納英國公司稅。我們可能會不時地使用外匯期權來管理外匯波動可能對我們的現金流產生的不利影響。
在本報告所述期間結束時，該集團的重大外匯風險敞口以英鎊表示如下：
2024 | 2023 | |||||||
歐元 | 美元 | 歐元 | 美元 | |||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
合同資產— 應計收入 |
| |
| |
| |
| |
應收貿易賬款 | | | | | ||||
現金及現金等價物 | | | | | ||||
衍生金融資產 | — | | — | | ||||
貿易及其他應付款項 | ( | ( | ( | ( | ||||
借款 |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
衍生金融負債 | — | — | — | ( | ||||
| ( |
| ( |
| ( |
| ( | |
敏感度
如上表所示，本集團主要面臨歐元/英鎊和美元/英鎊匯率變動的風險。截至2024年6月30日，權益和稅後利潤的敏感性如下：
| ● | 如果英鎊走強 |
| ● | 如果英鎊貶值 |
| ● | 如果英鎊走強 |
| ● | 如果英鎊貶值 |
F-49
綜合財務報表附註（續）
30金融風險管理(續)
30.1%財務風險因素(續)
a)市場風險(續)
(ii) | 現金流量與公允價值利率風險 |
本集團並無重大計息資產，但存入現金的利息較英國基本利率高出一小部分。
本集團的利率風險源於其借款。以浮動利率發行的借款使本集團面臨現金流利率風險。按固定利率發行的借款使本集團面臨公允價值利率風險。本集團的借款以美元和英鎊計價。本集團借款及相關利率的詳細資料載於附註25。
過去，本集團曾在認爲適當的情況下使用利率掉期管理其現金流利率風險。這種利率互換具有將部分浮動利率借款從浮動利率轉換爲固定利率的經濟效果。對股本和稅後利潤的影響
b)信用風險
信貸風險以集團爲基礎進行管理，併產生於合約資產、貿易應收賬款、其他應收賬款、有利衍生金融工具以及現金及現金等價物。
本集團採用國際財務報告準則第9號簡化方法計量預期信貸損失，該方法對所有貿易應收賬款、其他應收賬款及合同資產使用終身預期減值準備。爲了衡量預期的信貸損失，根據共同風險特徵和逾期天數對應收貿易款、其他應收款和合同資產進行了分組。合同資產涉及未開出賬單的收入，具有與同類型合同的應收貿易賬款基本相同的風險特徵。
應收貿易賬款總額可以按到期日以及是否減值進行分析，如下所示：
| 2024 |
| 2023 | |
| £’000 |
| £’000 | |
並無逾期或減值 |
| |
| |
逾期，未減值 | | | ||
不是逾期，是減值 | | | ||
逾期，減值 |
| |
| |
應收貿易賬款總額 |
| |
| |
本集團的大部分轉播收入來自英超及歐足聯與媒體分銷商磋商的媒體合約，雖然英超獲得擔保以支持其某些媒體合約，通常是以商業銀行簽發的信用證形式，但它仍是本集團最大的單一信貸敞口。本集團的商業及贊助收入來自若干企業贊助商，包括全球、地區、流動、媒體及供應商贊助商，本集團可在適當情況下尋求預付款、分期付款及/或銀行擔保，以管理其信貸風險。這些收入的大部分來自有限的幾個來源。本集團亦向全球其他足球俱樂部支付球員轉會費。根據交易情況，其中一些費用將分期支付給本集團。專家組試圖通過要求預付款，或在分期付款的情況下，在某些情況下要求銀行對這種付款提供擔保，來管理與這些俱樂部有關的信用風險。然而，本集團不能確保這些努力將消除其對其他俱樂部的信用敞口。英超或歐足聯的一家媒體轉播商、集團的贊助商之一或集團向其出售球員的俱樂部的信用質量發生變化，可能會增加該交易對手無法或不願向集團支付欠款的風險。衍生金融工具以及現金和現金等價物被配售給具有投資級穆迪評級的交易對手。
F-50
綜合財務報表附註（續）
30金融風險管理(續)
30.1%財務風險因素(續)
b)信用風險(續)
本集團提供的信貸條件因銷售類型而異。對於季節性比賽日設施和贊助合同，通常需要在與銷售相關的賽季之前付款。對於其他銷售，信用條款通常範圍爲
管理層認爲，根據有關違約率、當前關係強度(其中一些是經常性長期關係)以及前瞻性信息，貿易應收賬款和其他既非逾期也非減值的應收賬款以及合同資產的信用質量良好。逾期但未減值的貿易應收賬款與獨立客戶有關，這些客戶最近沒有違約歷史。因此，爲這些應收款確定的減值準備無關緊要。已確認的逾期和減值的貿易應收賬款減值準備爲
截至2024年6月30日的應收貿易賬款期末減值準備與期初減值準備相符如下：
| 2024 |
| 2023 | |
| £’000 |
| £’000 | |
截至7月1日的撥備 |
| |
| |
年內確認損益撥備的增加/(減少) |
| |
| ( |
已沖銷未用金額-已收到現金 | ( | ( | ||
本年度作爲應收賬款註銷的應收賬款(1) |
| ( |
| ( |
應收款衝抵合同負債--遞延收入 |
| |
| |
年內在損益中確認的重譯外匯收益 |
| |
| |
截至6月30日的撥備 |
| |
| |
(1) | 這一餘額包括作爲與商業夥伴簽訂的合同變更的一部分立即註銷的應收款。 |
當沒有合理的回收預期時，就註銷應收貿易賬款和聯繫資產。減值應收賬款準備的計提和撥備已計入損益表中的「其他營業費用」。
雖然其他應收賬款、有利衍生金融工具以及現金及現金等價物也須遵守國際財務報告準則第9號的減值要求，但就這些項目已確認的減值準備並不重要。
c)流動性風險
本集團的政策是透過使用有抵押的定期貸款、優先抵押票據及其他適用的借款，維持資金的連續性及靈活性的平衡。年度現金流是週期性的，很大一部分現金流入通常是在賽季開始之前收到的。流動性風險管理的最終責任在於曼聯的執行董事。董事使用管理信息工具，包括預算和現金流預測，不斷監測和管理當前和未來的流動性。
F-51
綜合財務報表附註（續）
30金融風險管理(續)
30.1%財務風險因素(續)
c)流動性風險（續）
現金流預測乃定期進行，包括滾動預測本集團的流動資金需求，以確保本集團有足夠現金滿足營運需要，同時在任何時候保持其未提取承諾借款融資的充裕空間，以確保本集團不會違反借款限額或其任何借款融資的契諾。本集團的借貸安排載於附註25。考慮到本集團的營運現金流及未來發展計劃，融資安排已在適當水平達成協議。
營運實體持有的營運資金管理所需的盈餘現金，由集團財務投資於計息往來帳戶或貨幣市場存款。截至2024年6月30日，本集團持有現金及現金等價物GB
下表根據報告日至合約到期日的剩餘期間，將本集團的非衍生金融負債按相關到期日分類分析。表中披露的金額是包括利息在內的合同未貼現現金流量，因此與綜合資產負債表中的賬面金額不同。
| 小於1 |
| 在1之間 |
| 在2之間 |
| ||
年 | 和兩年前 | 和5年前 | 超過5年 | |||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
貿易和其他應付款項，不包括社會保障和其他稅收(1) |
| |
| |
| |
| — |
借款 | | | | — | ||||
租賃負債 |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | |
非交易性衍生金融工具(2): |
|
|
|
| ||||
現金流出 |
| |
| |
| |
| — |
2024年6月30日 | |
| |
| |
| | |
貿易和其他應付款項，不包括社會保障和其他稅收(1) |
| |
| |
| |
| — |
借款 |
| | | | | |||
租賃負債 | | | | | ||||
| |
| |
| |
| | |
非交易性衍生金融工具(2): |
|
|
|
| ||||
現金流出 | |
| |
| |
| — | |
現金流入 |
| ( |
| ( |
| ( |
| — |
於二零二三年六月三十日 |
| | | | |
| (1) | 社會保障和其他稅收不包括在貿易和其他應付賬款餘額中，因爲僅對金融工具需要進行此分析。 |
| (2) | 非交易性衍生品按報告日期的公允價值計入。 |
F-52
綜合財務報表附註（續）
30%金融風險管理(續)
30.2套期保值活動
本集團利用衍生金融工具對沖若干風險，並將若干衍生工具指定爲現金流對沖(現金流對沖)。
本集團儘可能利用本集團的美元淨借款作爲對沖工具，對合約未來美元收入的匯兌風險進行對沖。因重新換算本集團用於對沖的美元借款淨額而產生的匯兌收益或虧損最初在其他全面收益中確認，而不是立即在損益表中確認。先前於其他全面收益確認及於對沖儲備累積的金額隨後重新分類至同一會計期間的損益表內，並在同一損益表(即商業收入)內，作爲相關的未來美元收入，因商業收入合約的年期不同，將於2024年7月至2029年6月期間。因重新換算本集團非對沖美元借款而產生的匯兌收益或虧損立即在損益表中確認(在財務收入/成本淨額內)。下表詳細說明了在報告日期被對沖的淨借款：
| 2024 |
| 2023 | |
| $’000 |
| $’000 | |
美元借款 |
| |
| |
對沖美元現金 |
| ( |
| ( |
美元淨債務 |
| |
| |
對沖未來美元收入 |
| ( |
| ( |
未對沖的美元借款(1) |
| |
| |
收盤匯率 |
| |
| |
(1) | 未對沖美元借款的另一部分損益風險（在淨財務收入/成本內）自然被主機商業收入合同中基於外匯的嵌入式衍生品的公允價值所抵消。 |
本集團通常還尋求通過使用已簽約的未來外匯費用（包括球員轉會費承諾）或通過簽訂遠期外匯合同來對沖因參加歐足聯俱樂部比賽而產生的收入的大部分外匯風險，此時可以合理確定其將收到收入。本集團還尋求利用可用外匯現金餘額和遠期外匯合同對沖其他合同未來外匯費用的外匯風險。
F-53
綜合財務報表附註（續）
30%金融風險管理(續)
30.2對沖活動（續）
對沖儲備變動詳情如下：
| 未來美國 |
|
|
|
|
| ||||||
美元 | 利息 | 總計， | 總計， | |||||||||
收入 | 利率掉期 | 其他 | 稅前 | 稅收 | 稅後 | |||||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
2021年7月1日的結餘 |
| |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
對沖外匯風險的匯率差異 |
| ( |
| — |
| |
| ( |
| — |
| ( |
重新分類至損益 |
| ( |
| — |
| ( |
| ( |
| — |
| ( |
公允價值變動 |
| — |
| |
| — |
| |
| — |
| |
與上述相關的稅款 | — | — | — | — | ( | ( | ||||||
在其他全面收益中確認的變動 |
| ( |
| |
| |
| |
| ( |
| |
重新分類 | — | — | | | — | | ||||||
2022年6月30日的結餘 |
| ( |
| |
| |
| |
| ( |
| |
對沖外匯風險的匯率差異 | | — | | | — | | ||||||
重新分類至損益 | | — | ( | | — | | ||||||
公允價值變動 | — | | — | | — | | ||||||
與上述相關的稅款 | — | — | — | — | ( | ( | ||||||
在其他全面收益中確認的變動 | | | | | ( | | ||||||
2023年6月30日的結餘 | | | | | ( | | ||||||
對沖外匯風險的匯率差異 | ( | — | ( | ( | — | ( | ||||||
重新分類至損益 | | — | | | — | | ||||||
公允價值變動 | — | ( | — | ( | — | ( | ||||||
與上述相關的稅款 | — | — | — | — | | | ||||||
在其他全面收益中確認的變動 | ( | ( | ( | ( | | ( | ||||||
2024年6月30日餘額 | ( | — | | | ( | ( |
根據截至2024年6月30日的現行匯率，a
對沖準備金彙總
本集團的對沖儲備包括兩項獨立的對沖儲備：現金流量對沖儲備和對沖儲備成本。各儲備金餘額（扣除稅款）的詳細信息如下。
| 於2024年6月30日 |
| 於2023年6月30日 | |
£’000 | £’000 | |||
現金流對沖準備金 |
| ( |
| |
套期保值準備金成本 |
| |
| |
對沖準備金總額 |
| ( |
| |
F-54
綜合財務報表附註（續）
30%金融風險管理(續)
30.3%資本風險管理
本集團管理其資本，以確保本集團的實體能夠繼續作爲持續經營的企業，同時通過優化債務和股權餘額最大限度地爲股東帶來回報。資本按資產負債表中所示的「權益」加上淨負債計算。負債淨額按借款總額(包括資產負債表所示的流動及非流動借款)減去現金及現金等價物計算，供管理層用以監察本集團的負債淨額。對淨債務的對賬見附註27.2。
截至2024年6月30日，本集團的借款總額爲GB
31 | 或有負債和或有資產 |
31.1或有負債
集團於2024年6月30日有以下或有負債：
(i) | 轉讓費 |
根據與其他足球俱樂部和經紀人就球員轉會訂立的某些合同的條款，如果滿足某些實質性的業績條件，集團將支付超出登記費用金額的額外金額。只有當本集團認爲與付款有關的條件很可能達到時，這些多出的金額才會在登記成本內確認。可支付的最大額外金額爲GB
| 一線隊 |
|
| |||
小隊 | 其他 | 總 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
病情類型： |
|
|
|
|
|
|
MUFC出場/球隊成功/新合同 |
| |
| |
| |
國際比賽 |
| |
| |
| |
獎項和未來轉會 | | — | | |||
| |
| |
| |
截至2023年6月30日，按條件類型和球員類別劃分的潛在應付金額爲：
| 一線隊 |
|
| |||
小隊 | 其他 | 總 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
病情類型： |
|
|
|
|
|
|
MUFC出場/球隊成功/新合同 |
| |
| |
| |
國際比賽 |
| |
| |
| |
獎項 | | — | | |||
| |
| |
| |
F-55
綜合財務報表附註（續）
31 | 或有負債和或有資產(續) |
31.1.或有負債(續)
(ii) | 稅務事宜 |
我們目前正在與英國稅務當局就與玩家和玩家代表的安排有關的一些稅收領域進行積極的討論。未來，由於本集團與英國稅務當局之間的討論，以及英國稅務當局與足球行業其他利益相關者進行的討論，對適用規則的解釋可能會受到挑戰，這可能會導致與這些事項相關的責任。國際會計準則第37號「準備金、或有負債和或有資產」通常要求披露的信息未予披露，理由是披露這些信息不切實際。
(iii) | 法律事務 |
雖然我們不時涉及正常業務過程中出現的各種索償和訴訟，但我們並無預期本集團作爲一方的未決索償或法律程序會對本集團的財務狀況、經營業績或現金流產生重大影響。
31.2 | 或有資產 |
(i)轉讓費
根據與其他足球俱樂部就球員轉會訂立的若干合約條款，如符合若干特定表現條件，則須向本集團支付額外款項。根據或有資產的確認標準，該等金額僅在可能時由本集團披露，而在實際確定時才予以確認。截至2024年6月30日，被認爲可能收到的此類收據金額爲GB
32 | 承付款 |
32.1資本承擔
截至2024年6月30日，本集團已簽訂與物業、廠房和設備有關的資本支出合同，金額爲GB
32.2 | 不可取消的經營租約 |
(i) | 本集團作爲出租人 |
本集團出租其投資物業。與不可撤銷經營租賃相關的最低應收租金如下：
| 2024 |
| 2023 | |
£’000 | £’000 | |||
1年內 |
| |
| |
遲於1年但不遲於5年 |
| |
| |
晚於5年 |
| |
| |
| |
| |
F-56
綜合財務報表附註（續）
33 | 報告期後發生的事件 |
33.1個註冊
在2024年6月30日之後，某些足球運動員的球員登記以永久性或臨時性的方式處置，總收益扣除相關費用後爲GB
2024年6月30日之後，購買或延長了某些球員和足球管理人員的登記，總代價包括相關費用。
33.2.裁員方案
2024年7月，集團開始裁員，旨在將目前的員工水平削減約
33.3三個循環設施
2024年7月29日，本集團的循環設施進行了縮水。這包括1 GB
33.4 高通襯衫合作伙伴關係延長正面
2024年8月15日，本集團宣佈延長我們與高通技術公司簽訂的球衣贊助協議。在延長協議期間，高通的驍龍®品牌將展示在我們的男隊和女隊的球衣正面，直至2029年6月，而不是原來的2027年6月。
34 | 關聯方交易 |
信託和其他實體控制
F-57
綜合財務報表附註（續）
35 | 附屬公司 |
截至2024年6月30日，本集團的附屬公司載列如下。持有的所有權權益比例等於本集團持有的投票權。
所有權% | ||||
實體名稱 |
| 本金活動 |
| 利息 |
紅色足球財務有限公司 * |
| 休眠公司 | ||
紅色足球控股有限公司 * |
| 控股公司 | ||
紅色足球股東有限公司 |
| 控股公司 | ||
紅色足球合資有限公司 |
| 控股公司 | ||
紅色足球有限公司 |
| 控股公司 | ||
紅色足球青少年有限公司 |
| 控股公司 | ||
曼聯有限公司 |
| 控股公司 | ||
奧爾德利城市投資有限公司 |
| 物業投資 | ||
曼聯足球俱樂部有限公司 |
| 職業足球俱樂部 | ||
曼聯女子足球俱樂部有限公司 | 職業足球俱樂部 | |||
曼聯互動有限公司 |
| 休眠公司 | ||
MU 099有限公司 |
| 休眠公司 | ||
MU商業控股有限公司 |
| 非貿易公司 | ||
MU Commercial Holdings Junior Limited |
| 非貿易公司 | ||
MU Finance Limited |
| 非貿易公司 | ||
MURAML Limited |
| 零售和許可公司 | ||
MUTV有限公司 |
| 媒體公司 | ||
RAML USA LLC |
| 休眠公司 |
* | 曼聯公司直接投資，其他公司則由子公司持有。 |
上述所有公司均在英格蘭和威爾士註冊成立和運營，但在開曼群島註冊成立的Red Football Finance Limited和在美國特拉華州註冊成立的RAML USA LLC除外。除RAML USA LLC外，上述所有公司的註冊辦事處或主要執行辦事處均爲Sir Matt Busby Way，Old Trafford，Manchester，M16 0 RA，United Kingdom。RAML USA LLC的註冊辦事處爲Corporation Trust Centre，1209 Orange Street，Wilmington，New Castle County，Delaware 19801，USA。
F-58
綜合財務報表附註（續）
36 | 其他信息-財務報表附表I |
附表I是根據美國證券交易委員會(「美國證券交易委員會」)規則S-X規則12-04(A)的要求而提供的，該規則要求提供簡明財務資料，包括母公司截至2024年6月30日的財務狀況、現金流和經營業績，以及已提交經審計綜合財務報表的同期的財務狀況、現金流和經營業績，因爲曼徹斯特聯隊的合併子公司截至2024年6月30日的受限淨資產超過25%的門檻。
截至2024年6月30日，本集團的借款總額爲GB
按照國際財務報告準則編制的財務報表中通常包含的某些信息和腳註披露已被精簡或省略。腳註披露僅包含補充信息，因此，這些報表應與所附合並財務報表的附註一併閱讀。
簡明財務資料乃採用與綜合財務報表所載相同的會計政策編制，只是對附屬公司的投資按成本減去任何減值準備計入。
截至2024年、2023年及2022年6月30日，本公司並無重大或有事項、重大長期債務撥備、強制性股息或可贖回股票的贖回要求或擔保，但在綜合財務報表(如有)中單獨披露的除外。
在截至2024年6月30日的年度內，現金股息相當於$
公司簡明損益表
截至6月30日的年度 | ||||||
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
運營費用 |
| ( |
| ( |
| ( |
特殊項目 |
| ( |
| — |
| — |
集團企業股份收入 |
| — |
| — |
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財務收入 | | | | |||
(虧損)/所得稅前利潤 |
| ( |
| ( |
| |
所得稅費用 |
| — |
| — |
| ( |
本年度(虧損)/盈利 |
| ( |
| ( |
| |
截至2024年、2023年或2022年6月30日止年度沒有其他全面虧損或收入項目，因此沒有呈列全面收益/（虧損）表。
F-59
綜合財務報表附註（續）
36其他信息-財務報表附表一（續）
公司簡明資產負債表
截至6月30日 | ||||
2024 | 2023 | |||
| £’000 |
| £’000 | |
資產 |
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非流動資產 |
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對子公司的投資 |
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流動資產 |
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子公司所欠金額 | | — | ||
其他應收賬款 |
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現金及現金等價物 |
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總資產 |
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權益和負債 |
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股權 |
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股本 |
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股份溢價 |
| |
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庫存股份 | ( | ( | ||
留存收益 |
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| |
| |
| | |
流動負債 |
|
| ||
欠子公司金額 | | | ||
其他應付款 |
| |
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| |
| | |
權益和負債總額 |
| |
| |
公司簡明權益變動表
| 分享 |
| 分享 |
| 財政部 |
| 保留 |
| ||
資本 | 溢價 | 股票 | 盈利 | 總股本 | ||||||
£’000 | £’000 | £’000 | £’000 | £’000 | ||||||
2021年7月1日餘額 |
| |
| |
| ( | |
| | |
年內溢利 |
| — |
| — |
| — | |
| | |
本年度全面收益總額 |
| — |
| — |
| — | |
| | |
股權結算股份爲基礎之付款 |
| — |
| — |
| — | |
| | |
已支付的股息 | — | — | — | ( | ( | |||||
2022年6月30日餘額 |
| |
| |
| ( | |
| | |
本年度虧損 |
| — |
| — |
| — | ( |
| ( | |
本年度全面收益總額 |
| — |
| — |
| — | ( |
| ( | |
股權結算股份爲基礎之付款 | — | — | — | | | |||||
2023年6月30日餘額 |
| |
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| ( | |
| | |
本年度虧損 |
| — |
| — |
| — | ( |
| ( | |
本年度綜合虧損總額 |
| — |
| — |
| — | ( |
| ( | |
發行股份所得款項 | | | — | — | | |||||
股權結算股份爲基礎之付款 | — | — | — | | | |||||
2024年6月30日餘額 |
| |
| |
| ( | |
| |
F-60
綜合財務報表附註（續）
36其他信息-財務報表附表一（續）
公司簡明現金流量表
截至6月30日的年度 | ||||||
2024 | 2023 | 2022 | ||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
經營活動的現金流 |
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(虧損)/所得稅前利潤 |
| ( |
| ( |
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對以下各項進行調整： |
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非現金員工福利費用-股權結算的股份支付 |
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經營活動外匯損失/（收益） |
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| ( |
營運資金變動： |
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| |||
其他應收賬款 |
| ( |
| |
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子公司所欠金額 | ( | — | — | |||
其他應付款 |
| |
| |
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應付附屬公司的款項 | | — | — | |||
已繳稅款 | — | — | ( | |||
經營活動淨現金（流出）/流入 |
| ( |
| |
| |
融資活動產生的現金流 |
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| |||
發行股份所得款項 | | — | — | |||
已支付的股息 | — | — | ( | |||
融資活動的現金淨流入/(流出) | | — | ( | |||
投資活動產生的現金流 | ||||||
預付給子公司的貸款 | ( | — | — | |||
投資活動的現金淨流出 |
| ( |
| — |
| — |
匯率變化對現金和現金等值物的影響 |
| ( |
| ( |
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現金和現金等價物淨額(減少)/增加 |
| ( |
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| ( |
年初現金及現金等價物 |
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年終現金及現金等價物 |
| |
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以下對賬作爲附加信息提供，以滿足附表I SEC對僅限家長財務信息的要求。
| 2024 |
| 2023 |
| 2022 | |
£’000 | £’000 | £’000 | ||||
IFRS（虧損）/利潤對賬： |
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僅限主元件 — 年度IFRS（虧損）/利潤 |
| ( |
| ( |
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如果子公司採用權益會計法而不是成本法覈算，則會產生額外損失 |
| ( |
| ( |
| ( |
本年度綜合IFRS虧損 |
| ( |
| ( |
| ( |
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IFRS權益對賬： |
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| |||
僅限母公司- IFRS權益 |
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如果子公司採用權益會計法而不是成本法覈算，則會產生額外損失 |
| ( |
| ( |
| ( |
合併- IFRS權益 |
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F-61