注册人根据修订后的1933年《证券法》第6(e)条作为“新兴成长公司”秘密提交本注册声明草案。
于2023年8月23日向美国证券交易委员会秘密提交
注册声明第333号-
Stuart A.巴尔 Fried,Frank,Harris,Shriver & Jacobson LLP 西北部第17街801号 华盛顿特区,邮编:20006 (202) 639-7000 | | | 克里·E约翰逊 安娜·K。Spence DLA Piper LLP(美国) 西湖街444号900室 芝加哥,伊利诺斯州 (312) 368-4000 |
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承保折扣和佣金(1) | | | $ | | | $ |
扣除费用前的收益,付给我们 | | | $ | | | $ |
(1) | 有关承保补偿的更多信息,请参阅“承保”。 |
摩根士丹利 | | | J.P. Morgan | | | 富国证券 | | | 美国银行证券 |
| | CIBC资本市场 | | | 第一资本证券 | | |
• | “2023年股权激励计划”是指我们的2023年综合股权和激励计划,我们预计将在本次发行结束时同时采用; |
• | “50/50合资企业”是指我们的前身与代表某些加拿大投资者的实体为拥有55处房产而成立的合资企业; |
• | “50/50合资企业收购”是指我们的前身以现金收购我们的前身在50/50合资企业中间接持有的剩余50%权益; |
• | “ABS票据”是指我们的净租赁抵押票据的未偿还本金总额为$ 百万美元; |
• | “ACM”指含石棉的材料; |
• | “美国残疾人法”系指经修订的“美国残疾人法”; |
• | “调整后的EBITDARE”是指适用会计季度的EBITDAR,并进一步进行调整,以(I)反映在适用季度内发生的所有投资和处置活动,就好像每笔交易都在本季度的第一天完成一样;(Ii)不包括某些GAAP收入和支出金额,我们认为这些收入和支出是不常见和不寻常的,因为它们涉及以前没有发生过且我们预计未来不会发生的独特情况或交易,以及(Iii)消除某些租户的租赁终止费用的影响; |
• | “AFFO”是指调整后的运营资金,是对FFO的修改,包括与某些非现金收入和支出有关的GAAP净收入的其他调整,包括直线租金、债务清偿成本、租赁无形资产摊销、债务发行成本摊销、抵押贷款净保费摊销、利率互换和其他非现金利息支出的(收益)损失、外币交易的已实现收益或损失、内部化费用、非常项目和其他指定的非现金项目; |
• | “年化调整后息税前利润”是指适用财政季度的调整后息税前利润乘以4; |
• | “年化基本租金”或“基本租金”是指报告所述期间最后一个月到期的年化合同现金租金,经调整后,去掉当月出售的财产的租金,并包括报告所述期间最后一个月购置的财产的整整一个月的合同现金租金; |
• | “奖励”是指,根据“2023年股权激励计划”,向符合条件的个人提供下列任何类型的奖励:不合格股票期权(“NQSO”);SARS;限制性股票;RSU;业绩奖励;股息等价权;股票奖励;LTIP单位;现金奖励;以及,根据“准则”第422节对某些符合条件的个人的奖励股票期权(“ISO”); |
• | “破产程序”是指根据任何破产、破产、接管或其他债务人的救济法规或法律进行的任何法律或衡平法程序; |
• | “加拿大投资实体”是指加拿大投资者将通过其持有根据REIT出资交易发行的OP的权益的中间实体; |
• | “控制权变更”指的是,就2023年股权激励计划而言,与本公司有关的以下任何事件的发生:(I)任何人(不是直接从本公司获得)首先收购本公司的证券,该等证券占本公司当时未偿还的有投票权证券的总投票权的50%或以上,但某些员工福利计划、本公司或相关实体或与非控制交易有关的任何个人的收购除外;(二)董事会过半数成员由未经紧接任命或选举前任职的过半数董事会成员认可的董事取代;(三)非控制交易以外的合并、合并、重组;(四)全部清算或解散;(五)全部或实质全部资产的出售或处置; |
• | “税法”系指经修订的1986年国内税法; |
• | “道德守则”是指本公司董事会通过的商业行为和道德准则,适用于本公司董事、高级管理人员和员工; |
• | “普通股”是指我们普通股的股份,每股面值0.01美元; |
• | “出资协议”是指公司、OP、 和 之间签订的、日期为2023年的出资协议; |
• | “公司交易”指,就2023年股权激励计划而言,公司的合并、合并、重组、资本重组或其他类似的股本变化,或公司的清算或解散,或控制权的变更; |
• | “承保人”指,根据OP协议条款,OP的任何现任或前任普通合伙人、该等普通合伙人的成员、OP现任或前任普通合伙人的关联公司、董事、股东、合伙人、成员、OP的顾问、代表或代理人或OP的现任或前任普通合伙人或其各自的任何关联公司; |
• | “CPI”是指所有城市消费者的消费价格指数(CPI-U):美国城市平均水平,由美国劳工统计局发布的所有项目,或其他类似的指数,衡量城市消费者为一篮子消费品和服务市场支付的价格随时间的平均变化; |
• | “多德-弗兰克法案”是指经修订的《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案》; |
• | “EBITDA”是指扣除利息、所得税、折旧和摊销前的收益; |
• | “EBITDARE”是指扣除销售折旧财产的损益和房地产投资减值准备的调整后的EBITDA; |
• | “雇员退休收入保障法”指经修订的1974年雇员退休收入保障法; |
• | “ERISA计划”是指受ERISA第一标题或守则第4975节约束的计划; |
• | “ESG”指环境、社会和治理; |
• | “交易法”系指经修订的1934年证券交易法; |
• | “FATCA”系指“外国账户税收遵从法”; |
• | “财务会计准则委员会”指财务会计准则委员会; |
• | “金融市场行为监管局”指金融市场行为监管局; |
• | “FCCR”是指固定费用覆盖率; |
• | “FFO”是指根据NAREIT理事会制定的标准计算的业务资金。NAREIT将FFO定义为经调整的GAAP净收益或亏损,不包括出售某些折旧房地产资产的净收益(亏损)、房地产资产的折旧和摊销费用、控制权变更的损益以及与某些先前折旧的房地产资产相关的减值费用; |
• | “金融监管局”系指金融业监管局; |
• | “创始人”指的是斯蒂芬·普雷斯顿; |
• | “油炸弗兰克”指油炸,弗兰克,哈里斯,施莱弗和雅各布森律师事务所; |
• | “完全稀释基础”是指将所有未发行的OP单位以一对一的方式兑换为我们的普通股股份后; |
• | “GAAP”是指美利坚合众国普遍接受的会计原则; |
• | “权益购买协议”是指我们的前身的子公司之一与我们的前身的50/50合资伙伴之间于2023年8月18日达成的最终购买协议; |
• | “内部化”是指根据内部化协议的条款,将之前由我们的外部经理(由我们的创始人控制)及其附属公司为我们的前任履行的外部管理团队、资产和职能的内部化,该协议将与本次发行结束同时完成; |
• | “内部化协议”是指公司、OP、NARS及其某些附属公司于2023年8月23日签订的内部化协议; |
• | “投资公司法”系指经修订的1940年投资公司法; |
• | “美国国税局”指美国国税局; |
• | “就业法案”指的是启动我们的企业创业法案; |
• | “伦敦银行同业拆借利率”指伦敦银行同业拆借利率; |
• | “LTIP单位”是指OP中的一类特殊单位,其结构符合美国联邦所得税的“利润利益”; |
• | “市值”是指我们收到OP单位赎回通知的前10个交易日我们普通股在纽约证券交易所的平均收盘价; |
• | “马里兰州公司法”指马里兰州公司法; |
• | “MSAs”是指美国的大都市统计区域; |
• | “NADG”指北美发展集团; |
• | “被任命的高管”指的是斯蒂芬·普雷斯顿、兰德尔·斯塔尔、德鲁·爱尔兰和 ; |
• | “NAREIT”指全国房地产投资信托协会; |
• | “NARS”指北美房地产服务公司,LLLP,一家佛罗里达州的有限责任有限合伙企业,是我们前身的外部经理; |
• | “净债务”是指债务减去现金和现金等价物以及限制性现金; |
• | “新的延迟支取定期贷款”是指我们的 百万美元无担保延迟支取定期贷款,日期为 ,日期为2023年,由本公司、OP、 作为行政代理和其他贷款人当事人提供,并经不时修订; |
• | “新的循环信贷安排”是指我们的 百万美元无担保循环信贷安排,日期为 ,日期为2023年,由公司、OP、 作为行政代理以及其他贷款方之间提供,并不时修订; |
• | “净营业亏损”是指净营业亏损; |
• | 就《2023年股权激励计划》而言,“非控制交易”一般指:(I)在紧接该交易之前的股东在交易后继续至少拥有该实体的多数投票权的任何交易;(Ii)紧接该项交易前的大多数董事会成员继续在该项交易后的尚存实体的董事会中至少占多数,或(Iii)除某些例外情况外,除在紧接该项交易前实益拥有本公司当时尚未发行的有表决权证券的合并投票权超过50%的任何人士外,任何人士不得实益拥有紧接该项交易后该尚存实体的未偿还有表决权证券的合并表决权的50%以上; |
• | “纽约证券交易所”指纽约证券交易所; |
• | “占用”或我们投资组合中“被占用”或“租赁”的指定百分比是指截至指定日期(i)受签署租约约束的房产数量 四分五裂 (ii)我们投资组合中的房产总数; |
• | “OP”指FrontView Operating Partnership LP,一家特拉华州有限合伙企业; |
• | “OP单位”是指OP的有限合伙企业单位,LTIP单位除外; |
• | “外包房”或“外包房”是指主要出租给一个或两个租户的单一建筑物业,位于显眼位置,临街交通繁忙,消费者可见; |
• | “上市公司会计监督委员会”是指上市公司会计监督委员会; |
• | “计划”是指其基础资产被视为包括任何此类计划、账户或安排的“计划资产”(按ERISA第3(42)节的含义)的任何实体; |
• | “计划资产条例”是指美国劳工部发布的有关雇员福利计划资产定义的条例; |
• | “前身”系指特拉华州有限合伙企业NADG NNN Property Fund LP及其子公司; |
• | “QRS”指守则第856(I)节所指的合资格房地产投资信托基金附属公司; |
• | “快餐店”是指快餐店; |
• | “合格股东”是指符合某些记录保存和其他要求的某些非美国上市股东; |
• | “房地产投资信托基金”指守则第856至860节所指的房地产投资信托; |
• | “REIT出资交易”是指根据出资协议的条款,在我们前身的私人REIT基金结构内直接或间接拥有我们前身财产的实体中的权益的出资,该协议将与本次发行结束同时结束; |
• | “REIT要求”是指根据守则第856至860节和适用的美国财政部法规规定的REIT资格要求; |
• | “租金承保比率”是指截至某一具体日期,承租人报告的年度EBITDA估计数,或在无法提供时,管理层根据承租人报告的财务信息估计的年度EBITDA和可归因于租赁财产的现金租金与年化基本租金债务的比率; |
• | “餐厅”指快速服务和快速休闲/全套服务的餐厅; |
• | “限制性股票”是指限制性股票授予; |
• | “循环信贷安排”是指价值202.5美元的有担保循环信贷安排,日期为2021年3月8日,由OP、作为行政代理的加拿大帝国商业银行美国银行及其其他贷款人之间于2021年7月31日修订,并不时修订; |
• | “RCG”是指罗森咨询集团,一家全国性的房地产咨询公司; |
• | “限制性股票单位”是指限制性股票单位; |
• | “非典”是指股票增值权; |
• | “萨班斯-奥克斯利法案”系指经修订的2002年萨班斯-奥克斯利法案; |
• | “美国证券交易委员会”系指美国证券交易委员会; |
• | “证券法”系指经修订的1933年证券法; |
• | “类似法律”是指本法典第4975条,包括个人退休账户(“IRA”),或任何其他联邦、州、地方、非美国、或与ERISA或准则的此类条款类似的其他法律或法规; |
• | “SOFR”是指有担保隔夜融资利率,这是一种通过短期回购协议计算并由国债支持的新指数; |
• | “子公司OP”是指我们前任私人房地产投资信托基金结构中的运营合作伙伴实体,其权益将在根据房地产投资信托出资交易完成本次发行后投入到OP; |
• | “子公司房地产投资信托基金”是指我们前任私人房地产投资信托基金结构中的房地产投资信托实体,其权益将在根据房地产投资信托贡献交易完成本次发行后贡献给OP; |
• | “定期贷款信贷融资”是指50/50合资企业和CIBC Bank USA(作为行政代理)及其其他各方之间截至2022年3月31日提供的1,700万美元贷款和担保融资,并不时进行修订; |
• | “房地产投资信托基金”系指“准则”第856条(L)所指的应税房地产投资信托基金子公司; |
• | “UBTI”指守则第512节所界定的不相关的企业应纳税所得额; |
• | “UPREIT”是指伞式合伙房地产投资信托基金; |
• | “USRPI”系指《守则》第897节所界定的美国不动产权益; |
• | “美国持有者”是指为美国联邦所得税目的而持有我们普通股的受益所有人: |
• | 美国公民或美国居民; |
• | 根据美国或其任何州(或哥伦比亚特区)的法律设立或组织的公司或其他按公司征税的实体; |
• | 如果信托(I)受美国境内法院的主要监督,并且一名或多名美国人有权控制该信托的所有重大决定,或(Ii)根据适用的美国财政部法规有效地选择被视为美国人;或 |
• | 对其收入缴纳美国联邦所得税的遗产,无论其来源如何;以及 |
• | “我们”、“我们的”、“我们”、“FrontView”和“公司”是指FrontView REIt,Inc.,一家马里兰州公司及其合并子公司(包括OP)在REIT贡献交易和内部化生效后,包括OP,除非上下文清楚该术语仅指FrontView REIT,Inc.在此类交易生效之前。 |
• | 专注于地理位置良好的Net-Lease OutParcel物业组合。根据我们的“房地产优先”投资策略,我们收购了高度精选的地块物业组合,这些物业位于显眼的位置,临街交通繁忙,消费者非常容易看到,我们相信这对我们的租户的运营和成功非常重要。我们在收购地块时是有选择性的,如果我们不相信房地产的质量和长期生存能力,我们经常拒绝可能通过某些财务测试的机会。2016年,我们做出了收购位于高交通道路上的临街地块物业的战略决定,如今我们在收购、拥有和管理地块物业方面已经形成了广泛的记录。因此,我们相信我们在收购、拥有和管理地块物业方面处于市场领先地位,因此为未来的增长做好了准备。我们相信,鉴于我们的收购历史和经验,我们拥有差异化的战略和竞争定位,这将使我们能够有效地在外包市场规模内聚合资产。 |
• | 高度-多元化租户、品牌、行业和地理覆盖范围。我们的产品组合根据租户品牌、行业和地理位置高度多样化,并且在每个领域内都是交叉多元化的(例如,地理集中的租户多样化)。截至2022年12月31日,我们有272个租户,经营着127个不同的品牌。截至2022年12月31日,我们最大的10个租户品牌(基于ABR)约占我们产品组合ABR的24.9%,没有一个租户品牌占我们ABR的3.4%以上。截至2022年12月31日,我们的包裹物业位于美国33个州的93个MSA,没有一个州的ABR超过12.9%。我们相信,这种多元化为我们的显著增长奠定了良好的基础,并有助于缓解仅集中在一个或几个租户、品牌或地理位置所固有的风险,包括租户破产、不利的行业趋势以及特定地理区域的经济低迷或变化带来的风险。 |
• | 租户的信用状况。我们认为,在评估收购时,承租人的潜在信用或财务状况是更重要的标准之一。当有适当的资料时,我们会集中评估租户的财务报表,以了解母公司/公司担保人层面和单位层面的表现、流动资金、杠杆和关键比率,以及销售量和租金与销售比率。此外,作为我们评估租户信誉的一部分,我们评估每个租户的品牌、行业和管理团队的专业知识和经验等因素的细节。我们几乎所有的租约都是与租户品牌的母公司或公司实体(直接或担保)签订的。截至2022年12月31日,我们约有41.2%的租户拥有投资级信用评级。 |
• | 可扩展的网租平台有望实现显著增长。我们预计在完成内部化后将有大约14名员工。我们的高级领导层、资产管理和物业管理团队平均拥有超过20年的房地产和/或净租赁房地产经验。我们还拥有专门的行业专家,他们在房地产承销和发起、开发、收购、融资以及物业和资产管理方面提供强大的能力,并相信我们的平台具有高度的可扩展性。鉴于我们的管理团队和组织结构,我们预计随着我们投资组合的增长,我们将不需要大量额外招聘。 |
• | 提升价值的资产和物业管理团队。我们的资产和物业管理团队专注于通过积极的租户参与以及风险监控和缓解,在收购后创造价值和最大化现金流。我们经验丰富的专业团队与租户密切合作,确定他们的需求,帮助将租户周转率降至最低,这反过来又支持我们强劲的入住率。截至2022年12月31日和2023年6月30日,我们投资组合的入住率分别为97.7%和98.9%。总体而言,我们的增值资产和物业管理战略是净租赁房地产行业长期成功的关键。 |
• | 稳健的资产负债表和保守的杠杆状况。截至2022年12月31日,在预计基础上,我们的未偿债务总额约为 百万美元(扣除费用),固定利率约为3.4%,现金和现金等价物约为 百万美元。此外,在本次发售完成后,我们预计将进入我们的 百万美元新循环信贷安排和 百万美元新延迟提取定期贷款。本次发售完成后,在用本次发售的净收益偿还债务后,根据我们截至2022年12月31日的年度的预计年化调整息税前利润,我们预计净债务与年化调整后息税前利润的比率约为 x。 |
• | 经验丰富、富有创新精神的高层领导团队。我们的高级管理团队拥有丰富的净租赁房地产、收购、开发、金融和资本市场经验,包括自2016年以来共同合作,从头开始共同管理我们的运营。我们的高级管理团队拥有良好的投资记录和作为成熟和专注的外包地块买家的声誉,代表我们的前任投资了总计约72900美元的万,截至2022年12月31日收购了259个净租赁外包物业。我们的创始人、董事会主席、联席首席执行官兼联席首席执行官兼联席董事总裁先生拥有超过24年的房地产和金融经验,涉及地块和其他房地产资产类别。兰德尔·斯塔尔,我们的联席首席执行官、联席总裁和董事会成员,在房地产、金融和企业高管领导方面拥有20多年的经验。普雷斯顿和斯塔尔先生还在净租赁房地产业务中拥有广泛的关系网络,包括与房地产经纪人、财务顾问和贷款人的关系,我们相信这将继续促进我们的增长和成功。在完成此次发售和内部化后,普雷斯顿和斯塔尔先生将在完全稀释的基础上拥有我们普通股流通股总数约 %的股份,我们相信这将促进与我们股东的利益紧密结合。 |
• | 瞄准地理位置优越的OutParcel Properties,同时保持高度多元化的投资组合。我们计划继续我们的重点收购战略,瞄准位置良好、净租赁的外包物业,我们认为这些物业具有诱人的房地产机会,同时保持我们投资组合基于租户、品牌、行业和地理市场的整体多元化。我们采用“房地产优先”的投资方式,以高度选择性的方式瞄准特定的收购机会。我们专注于收购地理位置优越的地块物业,为消费者提供高可见度。我们主要寻找业务运营以服务为导向的电子商务抵抗租户,如餐厅、手机商店、金融机构、汽车商店和经销商、医疗服务提供商、药店、便利店和煤气店、洗车店、家装店、专业服务以及一般零售租户。我们打算收购已经处于净租赁状态的个别物业, |
• | 广阔的市场关系推动收购渠道。我们相信,我们的声誉和对外包物业的深入了解将使我们能够继续扩大我们的市场关系,并加强我们的收购活动。自2016年成立以来,我们一直是外包的活跃买家,并建立了成熟和专注的外包买家的声誉,鼓励经纪人和卖家与我们进行交易。我们打算继续利用这些市场关系,尽早发现收购机会,寻找市场机会,并为其他机会做最后的准备,我们相信所有这些都将增强我们捕获引人注目的收购的能力。 |
• | 通过长期净值实现持续的内部增长 合同租金大幅上涨的租约。我们寻求购买具有长期净租赁的物业,其中包括在租赁期内合同租金上升。截至2022年12月31日,我们投资组合中的几乎所有物业都接受净租赁,ABR加权平均剩余租赁期约为7.8年,不包括续订选项。我们约96.6%的租约(基于ABR)出现了合同租金上涨,ABR加权平均最低年涨幅约为1.7%。截至2022年12月31日,我们约95.6%的租约(基于ABR)包含固定的年度租金上涨或租期内的定期升级(例如,每五年增加10%),约1.0%的租约(基于ABR)包含基于CPI上涨的年度租赁升级。 |
• | 主动管理我们的产品组合。我们相信,我们对资产管理和物业管理的积极态度有助于通过风险缓解策略提高我们投资组合的表现。这些战略包括积极的租金征收监测、潜在的物业销售、租约延期或续签,以及在适用的情况下重新定位不良资产。由于我们的投资组合中出现了空置,我们已经成功地转租、再销售和出售了地块物业。我们多年的行业经验使我们的管理团队建立了广泛的租户/租户代表和经纪关系,这些关系是成功转租外包物业的关键。我们相信,我们积极主动的资产管理方法有助于识别和解决问题,如租户信用恶化、房地产基本面变化和整体市场混乱。 |
• | 积极管理资产负债表,最大限度地提高资本效率。我们寻求在债务和股权融资之间保持审慎的平衡,获得各种资金来源,包括固定和浮动利率债务,并在当前经济环境下通过最大限度地减少对浮动利率债务的敞口来降低利率风险。截至2022年12月31日,在预计的基础上,我们的未偿债务总额约为 百万美元(扣除费用),现金及现金等价物约为 百万美元。本次发售完成后,在用本次发售的净收益偿还债务后,根据我们截至2022年12月31日的年度的预计年化调整后息税前利润,我们将拥有大约 x的预计净债务与年化调整后息税前利润之比。此次发行后,我们的目标是净债务与年化调整后息税前利润之比为 。此外,在本次发售完成后,我们预计将全额偿还循环信贷安排和定期贷款安排的未偿还余额,并进入我们的新 百万美元循环信贷安排和 百万美元新延迟提取定期贷款。 |
• | 素数属性 在 理想的高交通量地点。我们有选择地收购一些地块,这些地块提供了交通繁忙的地点和黄金街道临街。我们寻求高需求的地点,提供某些固有的优势,如广告和品牌建设特点,高客户流量,在某些情况下,通过使这些地点对租户和他们的业务运营具有吸引力的可选性。此外,我们寻求提供高质量建筑和标牌的地块物业。我们使用平均每日交通量来评估场地位置,通常是在最近的相应十字路口寻找有15,000辆或更多汽车的物业位置。 |
• | 明确 定义的目标 管理事务协议和 子市场使用 有利的人口特征. 我们通常会考虑位于10英里半径内至少有50,000名居民的多边贸易区和贸易区的收购机会。我们的收购团队利用GMA数据和其他来源,在显示出人口增长、强劲的家庭收入、学校、办公室、企业所在地和其他人口驱动因素等有利人口趋势的地区寻找外包地点。除加利福尼亚州外,我们已收购了美国8个最大的MTA中的每一个以及25个最大的MTA中的19个的物业。 |
• | 电子商务抵制租户。 我们寻求在通常受到电子商务抵制、基于服务的租户追捧的地点购买房产。我们认为,高人流量的地段对这些租户很有吸引力,在市场低迷期间,这些租户的表现往往好于大盘,从历史上看,他们的弹性更强。 |
• | 有利 物理特征、布局、 和 立地 位置在范围更广 或 综合用途地点。 我们会在整体发展和整体贸易区的范围内,检讨每个收购机会的选址。我们专注于收购具有良好物理特征的物业,包括但不限于在适当的时候增加得来速餐厅的能力,提供大量停车位的能力,为各种建筑类型和租户提供足够的土地面积,从主干道轻松到达和畅通无阻的可见度。 |
• | 地点:上诉 到 租户类型多样。 对于每个收购机会,我们会考虑不同租户类型对该地块的需求、该地块在市场中的定位和规模、该地块的分区权利和限制,以及该地块容纳不同租户行业的总体能力。 |
• | 具有以下功能的站点潜力 为 创造价值。我们还通过应用我们的资产管理能力来评估随着时间的推移创造价值的潜力。对于每个收购机会,我们审查数据以了解市场中租户的表现、市场中的租金、租户存在、重复租户类别、无效分析以及有助于了解市场租金增长和潜在入住率趋势的竞争市场或行业领域。 |
• | 小点资产大小。我们寻求收购的地块物业通常建筑面积约为10,000平方英尺或更小,典型的购买价格在150万美元至700万美元之间。我们相信,对于这个面积范围内的物业,通常会有更多的需求和更多的电子商务抵触、基于服务的租户或其他租户。 |
租户品牌 | | | ABR | | | DAB % |
威瑞森 | | | $1,576,961 | | | 3.35% |
亚当斯汽车集团 | | | $1,283,500 | | | 2.72% |
CVS | | | $1,271,345 | | | 2.70% |
沃尔格林 | | | $1,240,987 | | | 2.63% |
饲养手杖 | | | $1,233,781 | | | 2.62% |
IHOP | | | $1,201,795 | | | 2.55% |
猛犸洗车 | | | $1,165,432 | | | 2.47% |
AT&T | | | $1,042,372 | | | 2.21% |
温迪的 | | | $901,278 | | | 1.91% |
美国银行 | | | $841,098 | | | 1.79% |
其他 | | | $35,351,997 | | | 75.04% |
总 | | | $47,110,546 | | | 100.00% |
• | 我们的董事会不会被分类,我们的每一位董事每年都要进行选举,我们的章程将规定,如果没有有权在董事选举中普遍投票的股东对此事投下多数赞成票,我们不能选择受制于MGCL的选举条款,该条款将把我们的董事会分类; |
• | 我们的股东将有能力以多数票修改我们的章程; |
• | 根据纽交所上市标准,我们的大多数董事将是“独立的”; |
• | 我们将有一个完全独立的审计委员会、薪酬委员会、提名和公司治理委员会; |
• | 在审计委员会任职的董事中,至少有一人具备美国证券交易委员会定义的“审计委员会财务专家”资格; |
• | 我们已选择退出公司合并和控股股份收购法规,只有在有权在董事选举中普遍投票的股东就此事投下过半数赞成票的情况下,我们才能选择重新加入;以及 |
• | 我们没有股东权利计划,如果董事会在根据适用法律履行其职责时认为,在不拖延寻求股东事先批准的情况下通过权利计划,则在没有(I)得到我们股东的批准或(Ii)在计划通过后12个月内寻求股东批准的情况下,我们不会在未来通过股东权利计划。 |
• | 单租户外租物业涉及租户违约和租户空置的重大风险,这可能会对我们产生重大不利影响。 |
• | 根据与租户签订的长期租约,我们提高租金的机会有限,这可能会阻碍我们的增长,并对我们产生实质性和不利的影响。 |
• | 我们的财务业绩已经并可能在未来继续波动,这使得预测我们的收入、成本和支出变得困难,我们未来财务业绩的任何波动都可能对我们产生实质性和不利的影响。 |
• | 我们可能无法通过收购实现与我们历史业绩相当的增长,这可能会对我们造成实质性的不利影响。 |
• | 我们可能无法有效地管理我们的增长,如果做不到这一点,可能会对我们造成实质性的不利影响。 |
• | 随着我们继续根据增长战略收购外围物业,我们的投资组合可能会变得不那么多元化,这可能会对我们产生重大不利影响。 |
• | 我们任何拥有长期业务关系的关键人员的离职都可能会对我们产生重大不利影响。 |
• | 我们的投资组合集中在某些州和MSA,这些地理市场的任何不利发展和/或经济下滑都可能对我们造成实质性的不利影响。 |
• | 我们的外租物业组合也集中在某些租户、品牌和行业,与其中一个或多个租户、品牌或行业相关的任何不利发展都可能对我们产生重大不利影响。 |
• | 我们的外包物业组合集中在非投资级信用评级的租户中,任何影响这些租户信用的不利发展都可能对我们造成重大不利影响。 |
• | 对餐厅和其他外围物业的需求下降可能会对我们产生重大不利影响。 |
• | 我们可能无法续签租约、在租约到期时重新租赁地块物业、或以优惠条款或根本无法租赁空置空间,这在任何情况下都可能对我们造成重大和不利影响。 |
• | 我们的业务面临重大的转租风险,特别是对于只适合一种用途的特殊地块物业,这可能会对我们产生重大和不利的影响。 |
• | 我们可能会遇到租户违约,特别是来自没有投资级信用评级的租户,这可能会对我们造成实质性的不利影响。 |
• | 利率上升可能会降低我们的物业价值,这可能会对我们造成实质性的不利影响。 |
• | 通货膨胀可能会对我们和我们的租户造成实质性的不利影响,这可能会对我们造成实质性的不利影响。 |
• | 截至2022年12月31日,按形式计算,我们的未偿债务本金余额约为000万美元(扣除费用),这可能使我们面临债务违约风险。 |
• | 市场状况可能会对我们按可接受的条款为现有债务进行再融资的能力造成不利影响,甚至根本不影响,这可能会对我们造成重大和不利的影响。 |
• | 市场利率的上升可能会增加我们现有和未来债务的利息成本,并可能对我们的股票价格产生不利影响,而市场利率的下降可能会导致收购房地产的竞争加剧,其中任何一项都可能对我们造成实质性的不利影响。 |
• | 我们的ABS票据、新的循环信贷安排和新的延迟提取定期贷款包含各种契约,如果不遵守,可能会加速我们的偿还义务,从而对我们产生重大和不利的影响。 |
• | 我们是一家控股公司,没有直接的业务,依靠从OP收到的资金来偿还债务。 |
• | 如果不符合REIT的资格,将对我们和我们的普通股价值产生重大和不利的影响。 |
• | 在这次发行之前,我们的普通股没有公开市场,在这次发行之后,我们普通股的活跃交易市场可能不会发展起来。 |
• | 本次发行后,我们普通股的市场价格和交易量可能会出现波动。 |
• | 我们可能无法在我们预期的时间或金额向我们的股东进行分配,或者根本无法分配。 |
• | 您将因购买本次发行中出售的普通股而立即经历大幅稀释。 |
• | 市场利率上升可能导致我们普通股股票价值下降。 |
• | 在房地产投资信托基金出资交易之前,我们前身的私人房地产投资信托基金将对其共同单位进行一对一拆分( for one)。在单位拆分之后,根据缴款协定,我们前任的共同单位持有人将以一对一的方式将其共同单位换成业务单位。在该单位拆分和交换之后,这些出资的投资者将获得 OP单位,在完全稀释的基础上(基于本招股说明书首页规定的价格范围的中点),相当于我们普通股流通股的大约 %。有关详情,请参阅“REIT缴款交易及内部化--REIT缴款交易”。 |
• | 根据REIT出资交易,现有优先股持有人将以其在前身私人经营合伙企业中的权益(或在拥有前身私人经营合伙企业优先权益的实体中的权益)交换营运单位。根据本招股说明书封面所列价格范围的中点,这些出资投资者将获得 OP单位,在完全稀释的基础上,约占我们普通股流通股的 %。将向这些出资投资者发行的OP单位的数量将通过将我们的前任私人经营合伙企业中优先单位的固定清算优先权(每单位10,400美元加上任何应计和未支付的优先回报,或总计约10040美元万)除以我们普通股的首次公开发行价格来计算。如果首次公开募股价格处于价格区间的低端,则将向现有优先单位持有人发行的OP单位数量将为 。相反,如果首次公开募股价格处于价格区间的高端,则将向优先单位持有人发行的OP单位数量将为 。有关详情,请参阅“REIT缴款交易及内部化--REIT缴款交易”。 |
• | 内部化的购买价格为3875万美元,将于 OP单位,约占我们普通股已发行股份的%(基于本招股说明书封面页所列价格范围的中点)。 有关更多信息,请参阅“REIT贡献交易和内部化-内部化”。 |
• | 内部化结束时,我们将雇用约14名员工,并与每位指定的高管签订就业协议。 |
• | 内部化结束时,我们将与NADG不隶属于我们的实体签订外包协议,该实体将为我们提供所需的财产会计服务和人力资源。外包协议期限为三年,可自动续签一年,任何一方均可提前六个月通知以任何理由随时终止,并为我们提供直接聘请全职人员提供物业会计和人力资源服务的选择。 |
• | 现有OP协议中由我们的前任支付的管理费和其他费用以及附带权益条款将被取消。 |
• | 在内部化结束时,OP将获得运营和管理我们的外包物业组合所合理需要的所有资产,包括承担写字楼租赁和某些运营负债。 |
• | NAR及其某些关联公司在内化协议中为我们的利益作出了陈述和保证,该协议将持续到内化结束后的六个月。 |
• | 内部化协议包括一项非竞争条款,限制普雷斯顿先生和斯塔尔先生在内部化结束之日起一年内在我们开展业务的任何地理区域从事某些竞争性业务。 |
(1) | 不包括我们的 股票为未来发行而保留的普通股这个2023年股权激励计划,如中所述“高管薪酬—2023年股权激励计划的具体条款.” |
(2) | 包括 将向我们指定的每位高管、其他员工和独立董事发行的限制性股票与本次招股结束同时进行。 |
(3) | 约占运营单位总数的 %包括将发行给我们的现有首选单位持有人的 运营单位前身的私人REIT基金结构,通过将优先单位的固定清算优先级除以招股说明书封面所列价格区间的中点。如果首次公开募股价格为在低端市场在价格范围内, 然后,将向现有优先单位持有人发放的OP单位数量将为 。相反,如果首次公开募股价格是在高端市场在价格范围内,则将向优先单位持有人发行的OP单位的数量为 。剩下的 占运营单位总数的百分比包括将发行给我们前身私有房地产投资信托基金中现有公共单位持有人的 运营单位基金结构和 运营单位将在内部化中发行,其中是固定和 做 不取决于 首次公开发行价格。 |
截至2013年12月31日的年度, | | | 公司备考 已整合 (未经审计) 2022 | | | 历史 已整合 2022 | | | 历史 已整合 2021 |
运营报表数据: | | | | | | | |||
收入 | | | | | | | |||
租金收入 | | | | | $39,862,784 | | | $33,902,405 | |
| | | | | | ||||
运营费用 | | | | | | | |||
折旧及摊销 | | | | | 21,800,720 | | | 19,311,057 | |
物业运营费用 | | | | | 4,497,175 | | | 3,463,814 | |
物业管理费 | | | | | 918,490 | | | 648,711 | |
资产管理费 | | | | | 3,638,276 | | | 2,722,910 | |
一般和行政费用 | | | | | 1,183,745 | | | 1,195,858 | |
总运营支出 | | | | | 32,038,406 | | | 27,342,350 | |
| | | | | | ||||
其他费用 | | | | | | | |||
利息开支 | | | | | 12,463,982 | | | 9,375,959 | |
房地产销售损失 | | | | | 201,439 | | | — | |
所得税 | | | | | 430,232 | | | 207,803 | |
其他费用合计 | | | | | 13,095,653 | | | 9,583,762 | |
营业亏损 | | | | | (5,271,275) | | | (3,023,707) |
截至2013年12月31日的年度, | | | 公司备考 已整合 (未经审计) 2022 | | | 历史 已整合 2022 | | | 历史 已整合 2021 |
投资未合并实体的股权(损失)收入 | | | | | (108,922) | | | 134,216 | |
净亏损 | | | | | (5,380,197) | | | (2,889,491) | |
归属于可转换非控股优先权益的净亏损 | | | | | (909,657) | | | (92,330) | |
NADG NNN Property Fund LP应占净亏损 | | | | | (4,470,540) | | | (2,797,161) | |
归属于OP非控股权益的净亏损 | | | | | — | | | — | |
普通股股东应占净亏损 | | | | | $— | | | $— | |
每股基本净亏损 | | | | | — | | | — | |
稀释后每股净亏损 | | | | | — | | | — | |
| | | | | | ||||
资产负债表数据(期末): | | | | | | | |||
持有用于投资的房地产总额,按成本计算 | | | | | $462,922,671 | | | $394,060,688 | |
总资产 | | | | | $626,789,991 | | | $559,817,537 | |
总债务,净额 | | | | | $281,307,210 | | | $269,980,335 | |
总负债 | | | | | $311,103,198 | | | $296,954,795 | |
可转换非控股优先权益、合伙人资本和股东权益总额 | | | | | $315,686,793 | | | $262,862,742 | |
| | | | | | ||||
其他数据: | | | | | | | |||
FFO(1) | | | | | $19,007,039 | | | $18,451,146 | |
AFFO(1) | | | | | $21,048,137 | | | $16,677,741 | |
EBITDA(1) | | | | | $34,179,199 | | | $26,881,551 | |
EBITDARE(1) | | | | | $34,380,638 | | | $26,881,551 |
(1) | FFO、AFFO、EBITDA和EBITDA是非GAAP财务指标,分析师和投资者经常使用它们来比较房地产投资信托基金的运营业绩。有关这些指标的定义以及这些指标与最直接可比的GAAP指标的调节,请参阅“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析-非GAAP财务指标”。 |
• | 一般市场状况,包括但不限于信贷可获得性、市场流动性、通货膨胀以及利率上升和/或波动; |
• | 市场对我们增长潜力的看法; |
• | 我们目前的现金和债务水平; |
• | 我们当前和预期的未来收益; |
• | 我们投资组合的构成和表现; |
• | 我们的现金流和现金分配;以及 |
• | 我们普通股的每股市场价格。 |
• | 投资于可随着我们的投资组合规模增长而扩展的增强型运营系统,包括最近对更新系统的投资; |
• | 随着公司复杂性的增长,吸引、整合和留住运营人员,包括我们最近招聘的额外员工,这可能会增加我们的支出;以及 |
• | 确定、监督和/或实施多个合适的第三方为我们提供服务。 |
• | 因经济困难,包括破产、财务困难或租客拖欠租约而无法向租户收取租金的; |
• | 我们经营的市场的全球、国家、地区或当地经济、人口或房地产市场状况的变化,包括餐厅、蜂窝商店、金融机构、汽车商店和经销商、医疗服务提供商、药房、便利店和汽油商店、洗车、家装商店、专业服务和一般零售部门的单租户包裹物业的供求情况; |
• | 来自其他物业的竞争; |
• | 影响租户提供的产品和服务需求的消费趋势和偏好的变化; |
• | 在现有租约到期或终止以及以较低租金续订租约时,无法出租或出售物业; |
• | 房地产估值的主观性及其随时间的变化; |
• | 与大多数其他金融资产相比,房地产的流动性较差; |
• | 法律、政府规章、法规和财政政策的变化,包括税收、房地产、环境、通道关闭或变化、谴责程序和分区法律的变化; |
• | 利率和融资条件的变化,包括现有融资条件的变化,如贷款价值比要求更加保守和债务期限缩短; |
• | 与楼龄、建筑质量、建筑缺陷以及与物理或天气有关的财产损坏有关的意外支出; |
• | 劳动力短缺、供应链问题以及材料和劳动力成本增加; |
• | 随着时间的推移,物业功能过时的潜在风险; |
• | 恐怖主义和战争行为; |
• | 流行病和自然灾害; |
• | 天灾及其他非我们所能控制的因素;以及 |
• | 我们的投资战略所针对的房地产收购竞争加剧。 |
• | 我们的现金流可能不足以支付我们需要的本金和利息; |
• | 现金利息支出和与我们债务相关的财务契约,包括预计将包括在我们新的循环信贷安排和新的延迟提取定期贷款中的契约,将限制我们在发生违约事件时支付分配,但维持我们REIT地位所需的分配除外,可能限制或消除我们向普通股持有人进行分配的能力; |
• | 我们可能无法根据需要或以优惠条件借入更多资金,这可能会对我们利用投资机会或满足业务需要的能力造成不利影响; |
• | 我们可能无法在到期时对我们的债务进行再融资,或者再融资条款可能不如我们原始债务的条款; |
• | 因为我们债务的一部分以浮动利率计息,利率上升会增加我们的利息支出; |
• | 我们可能无法对冲浮动利率债务,交易对手可能无法履行我们签订的任何对冲协议下的义务,此类协议可能无法有效对冲利率波动风险,当我们签订的任何对冲协议到期时,我们将面临当时现有的市场利率和未来利率波动的风险; |
• | 我们可能被迫处置财产,可能会以不利的条件或违反我们可能受到约束的某些公约; |
• | 我们可能会违约,贷款人或抵押权人可能会止赎我们的财产或我们在拥有担保其贷款的财产并获得租金和租赁转让的实体中的权益; |
• | 贷款人对我们的外包财产的任何止赎可能会在没有附带现金收益的情况下创造应纳税收入,这可能会阻碍我们满足准则规定的REIT分配要求的能力; |
• | 如果我们的某些租户未能达到某些财务业绩指标门槛,我们可能会受到限制,无法在还本付息后获得一些多余的现金流; |
• | 利率波动和市场可用流动性; |
• | 我们可能会违反贷款文件中的限制性契约,这将使贷款人有权加速我们的债务义务;以及 |
• | 我们在任何有交叉违约条款的贷款下的违约可能导致对其他债务的违约。 |
• | 实际收受不正当的个人利益或金钱、财产或服务上的利润; |
• | 董事或官员主动和故意的不诚实行为,被最终判决确定为对所判决的诉讼原因具有实质性意义的行为。 |
• | 我们还可能受到州和地方所得税增加的影响; |
• | 除非我们根据守则适用的法定条文有权获得宽免,否则我们不能选择在丧失资格的下一年度起计税四个课税年度的房地产投资信托基金;及 |
• | 在重选REIT地位后的五年内,于重选时拥有的资产经应课税处置后,我们将须就重选时该资产所固有的任何固有收益缴纳公司税。 |
• | 为了符合REIT的资格,我们必须每年将至少90%的REIT应纳税所得额分配给我们的股东(计算时不考虑支付的股息扣减和净资本利得),如果我们满足分配要求但分配的REIT应纳税所得额低于100%(计算时不考虑所支付的股息扣减额,包括我们的净资本利得),我们将对未分配的收入缴纳美国联邦公司所得税,以及适用的州和地方所得税。 |
• | 如果我们未能就每个历年分配或被视为已分配至少(I)该年度REIT普通收入的85%,(Ii)该年度REIT资本收益净收入的95%,以及(Iii)以前期间的任何未分配应纳税收入的总和,我们将被征收4%的不可抵扣消费税,超过(A)实际分配的金额和(B)我们保留并在公司层面缴纳美国联邦所得税的金额。 |
• | 如果我们有(I)出售或以其他方式处置主要用于在正常业务过程中出售给客户的“止赎财产”的净收入,或(Ii)来自止赎财产的其他不符合条件的净收入,我们将按美国联邦企业所得税税率对这些收入征税。如果“丧失抵押品赎回权的财产”的收入在其他方面是符合75%总收入标准的收入,则这项税收不适用。 |
• | 如果我们从被禁止的交易中获得净收益(通常是指在正常业务过程中主要为出售给客户而持有的财产的某些销售或其他处置,但不包括出售丧失抵押品赎回权的财产和符合某些法定安全港资格的销售),则该等收入将被征收100%的税。 |
• | 吾等可能须就以结转基础交易方式从非REIT C公司收购的资产的应税处置中确认的收益缴税,而该收益是在我们收购资产的日期起计的五年期间内在资产处置中确认的。在任何“内在收益”的范围内,这种收益将按联邦企业所得税税率缴纳美国联邦所得税。内含收益指(I)有关资产于适用确认期初之公平市价超过(Ii)该等资产于该确认期初之经调整基准。 |
• | 我们季度经营业绩或分配的实际或预期下降; |
• | 政府法规的变更; |
• | 影响房地产投资信托基金及相关税务事项的法律变更; |
• | 我们或我们的竞争对手宣布新的合同; |
• | 下调我们的FFO、AFFO或收益预期; |
• | 发表有关我们或房地产业的研究报告; |
• | 市场利率的提高导致我们普通股的购买者要求更高的收益; |
• | 未来的股权发行,或对可能发生的看法,包括在行使或归属2023年股权激励计划下的奖励或赎回OP单位时发行普通股; |
• | 同类公司的市场估值变化; |
• | 市场对我们未来出现的任何债务增加的不良反应; |
• | 关键管理人员的增减; |
• | 机构股东的行动; |
• | 我们的实际财务和经营结果与投资者和分析师预期的结果存在差异; |
• | 分析师建议或预测的变化; |
• | 新闻界或投资界的投机行为;以及 |
• | 实现本招股说明书中提出的任何其他风险因素。 |
• | 约100万 美元,用于偿还循环信贷安排下的借款;以及 |
• | 约为 ,000,000美元,用于偿还定期贷款信贷安排下的借款。 |
需要偿还的债务 | | | 到期日 | | | 利率 |
循环信贷安排 | | | 2024年3月8日 | | | Libor加2.25% |
定期贷款信贷安排 | | | 2027年3月31日 | | | SOFR+1.80% |
• | 我们的前身截至2022年12月31日的实际历史资本; |
• | 我们于2022年12月31日的未经审核备考资本化,按备考基准计算,以落实房地产投资信托基金出资交易及内部化;及 |
• | 我们截至2022年12月31日的未经审计的备考资本化,在调整后的备考基础上,以实施前面所述的交易和我们在此次发行中以每股 美元的首次公开募股价格发行普通股的 股票,本招股说明书封面上所述的价格范围的中点,以及“使用收益”中描述的对这些收益的使用。 |
| | 截至2022年12月31日 | |||||||
| | 历史 | | | 形式上 (未经审计) | | | 形式上的作为 调整后的 (未经审计) | |
现金、现金等价物和限制性现金 | | | $41,076,985 | | | | | ||
债务,净额(1) | | | $281,307,210 | | | | | ||
可转换非控股优先权益 | | | 98,385,559 | | | | | ||
股本: | | | | | | | |||
合伙人资本 | | | 217,301,234 | | | | | ||
普通股,面值每股0.01美元 普通股,授权股400,000,000股,没有已发行和发行的股票,实际; 已发行和已发行股份,形式;和 已发行和发行股份,经调整的形式(2) | | | — | | | | | ||
额外实收资本 | | | — | | | | | ||
运营中的非控制性权益(3) | | | — | | | | | ||
总股本 | | | $217,301,234 | | | | | ||
总市值 | | | 596,994,003美元 | | | | |
(1) | 此次发行完成后,我们预计我们的新循环信贷机制将拥有美元 百万的可用性。 |
(2) | 已发行和已发行的预计股票不包括本次发行中将发行的普通股。 |
(3) | 预计和预计调整后非控股权益包括(1) 与美国和加拿大共同单位持有人的房地产投资信托基金缴款交易相关发行的OP单位,(2) 与首选单位持有人的房地产投资信托捐款交易相关发行的OP单位,以及(3) 与内部化相关的OP单位。 |
假设普通股每股首次公开发行价格 | | | |
本次发行前每股有形账面净值以及REIT出资交易和内部化(1) | | | |
可归因于房地产投资信托基金出资交易和内部化的预计每股有形账面净值赤字减少,但在此次发售之前(2) | | | |
可归因于此次发行的预计每股有形账面净值下降(3)(4) | | | |
可归因于REIT出资交易和内部化以及本次发售的预计每股有形账面净值净增长 | | | |
本次发售及REIT出资交易及内部化后的预计每股有形账面净值(5) | | | |
向新投资者摊薄预计每股有形账面净值(6) | | |
(1) | 本次发行前我们普通股的每股有形账面净值以及REIT出资交易和内部化,是通过以2022年12月31日为基础的我们有形资产的有形账面净值除以本次发行后贡献投资者持有的我们普通股的股份数量来确定的,假设将在一对一的基础上全额交换将向贡献投资者发行的OP单位,以换取我们普通股的股份,但不包括将在本次发行完成后向我们的创始人、独立董事、高管和某些其他员工发行的限制性股票。 |
(2) | 在本次发行之前,可归因于REIT出资交易和内部化的普通股每股有形账面净值的增加,是通过将2022年12月31日的预计有形账面净值(不包括发售净收益)与2022年12月31日的有形账面净值除以本次发行后贡献投资者持有的普通股股份数量来确定的,假设将在一对一的基础上向贡献投资者全额发行OP单位,以换取我们普通股的股份,但不包括将向我们的创始人、独立董事、高管和某些其他员工发行的限制性股票。分别在本次供品完成后。 |
(3) | 可归因于发售的普通股每股有形账面净值的预计下降假设在房地产投资信托基金出资交易和内部化中向 支付现金。 |
(4) | 这一金额是在扣除承销折扣和佣金以及估计发行、REIT出资交易和内部化费用后计算的。 |
(5) | 根据预计有形账面净值约为 百万美元除以在本次发售完成后将发行的普通股总数(不包括在本次发售完成时将向我们的创始人、独立董事、高管和某些其他员工发行的限制性股票)。在房地产投资信托基金的出资交易和内部化中,将向出资投资者发行OP单位对账面价值摊薄没有进一步的影响。 |
(6) | 摊薄是通过在REIT出资交易、内部化和本次发行生效后,从新投资者为我们普通股支付的首次公开募股价格中减去普通股每股预计有形账面价值来确定的。 |
| | 股份/运营单位 已发布 | | | 现金/账面价值 资产的价值 后天 | |||||||
| | Number | | | 百分比 | | | 金额 | | | 百分比 | |
与房地产投资信托捐款交易和内部化相关的OP单位(1)(2) | | | | | | | | | ||||
与房地产投资信托捐款交易和内部化相关发行的普通股 | | | | | | | | | ||||
与本次发行相关向我们的创始人、董事、高管和某些员工发行的限制性股票 | | | | | | | | | ||||
此次发行的新投资者 | | | | | | | | | ||||
总 | | | | | | | | |
(1) | 基于 、2022年房地产投资信托出资交易和内部化后我们总资产的形式有形净净现值(包括我们的总资产减去无形租赁资产,扣除将承担的负债,不包括我们的无形租赁负债)。 |
(2) | 代表截至2011年的预计有形净账面价值 、2022年房地产投资信托捐款交易和内部化后的总资产,对房地产投资信托捐款交易和内部化产生影响,但不对本次发行的影响(单位:百万): |
预计总资产 | | | $ |
减:形式无形资产 | | | $ |
形式有形资产 | | | $ |
减:预计负债总额 | | | $ |
加:形式无形租赁负债 | | | $ |
预计净有形资产 | | | $ |
减:本次发行的收益扣除与本次发行相关的成本 | | | $ |
在房地产投资信托捐款交易和内部化影响之后但在本次发行影响之前的名义净有形资产 | | | $ |
本表假设承销商没有行使购买最多额外购买的选择权 我们的普通股股份,但不包括根据2023年股权激励计划未来可发行的普通股股份。如果我们未来发行这些排除在外的普通股,将导致对新投资者的进一步稀释。 | | | % |
截至2013年12月31日的年度, | | | 公司专业人士 表格 已整合 (未经审计) 2022 | | | 历史 已整合 2022 | | | 历史 已整合 2021 |
运营报表数据: | | | | | | | |||
收入 | | | | | | | |||
租金收入 | | | | | $39,862,784 | | | $33,902,405 | |
| | | | | | ||||
运营费用 | | | | | | | |||
折旧及摊销 | | | | | 21,800,720 | | | 19,311,057 | |
物业运营费用 | | | | | 4,497,175 | | | 3,463,814 | |
物业管理费 | | | | | 918,490 | | | 648,711 | |
资产管理费 | | | | | 3,638,276 | | | 2,722,910 | |
一般和行政费用 | | | | | 1,183,745 | | | 1,195,858 | |
总运营支出 | | | | | 32,038,406 | | | 27,342,350 | |
| | | | | | ||||
其他费用 | | | | | | | |||
利息开支 | | | | | 12,463,982 | | | 9,375,959 | |
房地产销售损失 | | | | | 201,439 | | | — | |
所得税 | | | | | 430,232 | | | 207,803 | |
其他费用合计 | | | | | 13,095,653 | | | 9,583,762 |
截至2013年12月31日的年度, | | | 公司专业人士 表格 已整合 (未经审计) 2022 | | | 历史 已整合 2022 | | | 历史 已整合 2021 |
营业亏损 | | | | | (5,271,275) | | | (3,023,707) | |
投资未合并实体的股权(损失)收入 | | | | | (108,922) | | | 134,216 | |
净亏损 | | | | | (5,380,197) | | | (2,889,491) | |
归属于可转换非控股优先权益的净亏损 | | | | | (909,657) | | | (92,330) | |
NADG NNN Property Fund LP应占净亏损 | | | | | (4,470,540) | | | (2,797,161) | |
归属于OP非控股权益的净亏损 | | | | | — | | | — | |
普通股股东应占净亏损 | | | | | $— | | | $— | |
每股基本净亏损 | | | | | — | | | — | |
稀释后每股净亏损 | | | | | — | | | — |
截至2013年12月31日的年度, | | | 公司专业人士 表格 已整合 (未经审计) 2022 | | | 历史 已整合 2022 | | | 历史 已整合 2021 |
持有用于投资的房地产总额,按成本计算 | | | | | $462,922,671 | | | $394,060,688 | |
总资产 | | | | | $626,789,991 | | | $559,817,537 | |
总债务,净额 | | | | | $281,307,210 | | | $269,980,335 | |
总负债 | | | | | $311,103,198 | | | $296,954,795 | |
可转换非控股优先权益、合伙人资本和股东权益总额 | | | | | $315,686,793 | | | $262,862,742 |
截至2013年12月31日的年度, | | | 公司专业人士 表格 已整合 (未经审计) 2022 | | | 历史 已整合 2022 | | | 历史 已整合 2021 |
FFO(1) | | | | | $19,007,039 | | | $18,451,146 | |
AFFO(1) | | | | | $21,048,137 | | | $16,677,741 | |
EBITDA(1) | | | | | $34,179,199 | | | $26,881,551 | |
EBITDARE(1) | | | | | $34,380,638 | | | $26,881,551 |
(1) | FFO、AFFO、EBITDA和EBITDA是非GAAP财务指标,分析师和投资者经常使用它们来比较房地产投资信托基金的运营业绩。有关这些指标的定义以及这些指标与最直接可比的GAAP指标的调节,请参阅“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析-非GAAP财务指标”。 |
截至2013年12月31日的年度, | | | 2022 | | | 2021 | | | $ | | | % |
收入 | | | | | | | | | ||||
租金收入 | | | $39,862,784 | | | $33,902,405 | | | $5,960,379 | | | 18% |
运营费用 | | | | | | | | | ||||
折旧及摊销 | | | 21,800,720 | | | 19,311,057 | | | 2,489,663 | | | 13% |
物业运营费用 | | | 4,497,175 | | | 3,463,814 | | | 1,033,361 | | | 30% |
物业管理费 | | | 918,490 | | | 648,711 | | | 269,779 | | | |
资产管理费 | | | 3,638,276 | | | 2,722,910 | | | 915,366 | | | 34% |
一般和行政费用 | | | 1,183,745 | | | 1,195,858 | | | (12,113) | | | -1% |
总运营支出 | | | 32,038,406 | | | 27,342,350 | | | 4,696,056 | | | 17% |
其他费用 | | | | | | | | | ||||
利息开支 | | | 12,463,982 | | | 9,375,959 | | | 3,088,023 | | | 33% |
房地产销售损失 | | | 201,439 | | | — | | | 201,439 | | | >100% |
所得税 | | | 430,232 | | | 207,803 | | | 222,429 | | | >100% |
其他费用合计 | | | 13,095,653 | | | 9,583,762 | | | 3,289,462 | | | 34% |
营业亏损 | | | (5,271,275) | | | (3,023,707) | | | 1,406,594 | | | |
投资未合并实体的股权(损失)收入 | | | (108,922) | | | 134,216 | | | (243,138) | | | <-100% |
净亏损 | | | $(5,380,197) | | | $(2,889,491) | | | $1,649,732 | | | -57% |
截至2013年12月31日的年度, | | | 2022 | | | 2021 | | | $ | | | % |
收入: | | | | | | | | | ||||
已计费的合同租金金额 | | | $39,026,698 | | | $29,938,275 | | | $9,088,423 | | | 30% |
按直线法确认合同租金金额的调整 | | | 1,307,117 | | | 1,199,918 | | | 107,199 | | | 9% |
赚取的可变租金金额 | | | 47,154 | | | 1,438 | | | 45,716 | | | >100% |
高于/低于市场租赁摊销,净额 | | | (551,558) | | | 2,738,964 | | | (3,290,522) | | | <-100% |
其他收入 | | | 33,373 | | | 23,810 | | | 9,563 | | | 40% |
租金总收入 | | | $39,862,784 | | | $33,902,405 | | | $5,960,379 | | | 18% |
截至2013年12月31日的年度, | | | 2022 | | | 2021 |
经营活动提供的净现金 | | | $23,102,733 | | | $16,791,492 |
投资活动所用现金净额 | | | (82,198,629) | | | (149,184,664) |
融资活动提供的现金净额 | | | 68,298,928 | | | 138,746,325 |
现金及现金等价物和限制性现金增加 | | | $9,203,032 | | | $6,353,153 |
| | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||
| | 2022 形式上 (未经审计) | | | 2022 历史 | | | 2021 历史 | |
净亏损 | | | | | $(5,380,197) | | | $(2,889,491) | |
折旧及摊销(1) | | | | | 24,185,797 | | | 21,340,637 | |
房地产销售损失 | | | | | 201,439 | | | — | |
FFO | | | | | $19,007,039 | | | $18,451,146 | |
直线式租金调整(1) | | | | | (1,440,416) | | | (1,428,221) | |
信用损失拨备调整(1) | | | | | 142,407 | | | 201,465 | |
债务发行成本摊销(1) | | | | | 2,559,097 | | | 2,024,563 | |
摊销高于和低于市价的租约(1) | | | | | 780,011 | | | (2,571,212) | |
AFFO | | | | | $21,048,137 | | | $16,677,741 |
(1) | 包括我们在非合并实体投资的权益收益(亏损)中所占的相应金额份额。2022年和2021年12月31日终了年度的FFO调整总额分别为2,385,077美元和2,029,580美元,分别按历史计算。在截至2022年和2021年12月31日的年度中,AFFO的总调整数分别为362,742美元和185,822美元,分别按历史计算。 |
| | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||
| | 2022 形式上 (未经审计) | | | 2022 历史 | | | 2021 历史 | |
净亏损 | | | | | $(5,380,197) | | | $(2,889,491) | |
折旧及摊销(1) | | | | | 24,965,808 | | | 18,769,425 | |
利息开支(1) | | | | | 14,163,356 | | | 10,793,814 | |
所得税(1) | | | | | 430,232 | | | 207,803 | |
EBITDA | | | | | $34,179,199 | | | $26,881,551 | |
房地产销售损失 | | | | | 201,439 | | | — | |
EBITDARE | | | | | $34,380,638 | | | $26,881,551 |
(1) | 包括我们在非合并实体投资的权益收益(亏损)中所占的相应金额份额。2022年和2021年12月31日终了年度的EBITDA调整总额分别为4,312,904美元和3,615,187美元,分别按历史计算。 |
| | 截至12月31日的三个月, | |||||||
| | 2022 形式上 (未经审计) | | | 2022 历史 | | | 2021 历史 | |
净亏损 | | | | | $(1,995,762) | | | $(1,400,546) | |
折旧及摊销(1) | | | | | 6,699,509 | | | 5,094,452 | |
利息开支(1) | | | | | 4,087,976 | | | 3,200,928 | |
所得税(1) | | | | | 129,533 | | | 30,111 | |
EBITDA | | | | | $8,921,256 | | | $6,924,944 | |
(收益)房地产销售损失 | | | | | 4,083 | | | — | |
EBITDARE | | | | | $8,925,339 | | | $6,924,944 | |
本季度投资活动调整(2) | | | | | 70,148 | | | 620,342 | |
调整后的EBITDAR(2) | | | | | $8,995,487 | | | $7,545,286 | |
年化EBITDAR(2) | | | | | $35,701,356 | | | $27,699,776 | |
年化调整后EBITDAR(2) | | | | | $35,981,946 | | | $30,181,144 |
(1) | 包括我们在未合并实体投资的股权收入(亏损)中应占的相应金额。截至2022年和2021年12月31日止年度,EBITDA的总调整分别为1,318,403美元和910,888美元,按历史计算。 |
(2) | 反映了一项调整,以使本季度内的所有收购生效,就好像它们是在本季度初收购的一样。 |
| | 截至2013年12月31日, | |||||||
| | 2022 形式上 (未经审计) | | | 2022 历史 | | | 2021 历史 | |
债务 | | | | | | | |||
ABS票据 | | | | | $190,040,901 | | | $191,005,575 | |
50/50合资企业ABS票据的份额 | | | | | 34,999,550 | | | 35,177,213 | |
循环信贷安排 | | | | | 95,000,000 | | | 85,000,000 | |
50/50合资企业定期贷款信贷额度的份额 | | | | | 8,500,000 | | | — | |
债务总额 | | | | | 328,540,451 | | | 311,182,788 | |
现金、现金等价物和限制性现金 | | | | | (41,076,985) | | | (31,873,953) | |
50/50合资企业现金、现金等值物和受限制现金的份额 | | | | | (1,269,706) | | | (1,339,968) | |
净债务 | | | | | $286,193,760 | | | $277,968,867 | |
净债务与年化EBITDA之比 | | | | | 8.02 | | | 10.04 | |
净债务与年化调整EBITDA之比 | | | | | 7.95 | | | 9.21 |
• | 经常为客户提供便利和便利的高调位置; |
• | 结构性优势-广告、增强的客户便利性、免下车选项等-可以使网站对租户来说至关重要; |
• | 必需型和体验型零售商的表现总体上好于更广泛的零售类别,因为这些细分市场通常对在线更换更具弹性,并受到强劲的消费者财务状况以及对社交和便利性的强调的支撑; |
• | 拥有多个地点的大量租户需求池,特别是在基本和体验式零售领域,可能会推动对地点的激烈竞争; |
• | 较大的多地点租户通常也有更复杂的运营,通常已显示出概念证明,更加重视客户敞口,并可以将潜在损失分散到更多地点,所有这些都可以降低空置风险; |
• | 现有外围地块供应有限,新址供应管道有限,原因是零售开发活动有限,以及主要交通繁忙地点的空间有限; |
• | 即使地块承租人迁出,地盘设施,例如面对繁忙的道路,可能会提高剩余土地价值;以及 |
• | 分散的所有权,加上规模较小的私人所有者的集中,增强了资本充裕的买家聚合网站的潜力。 |
• | 专注于地理位置良好的Net-Lease OutParcel物业组合。根据我们的“房地产优先”投资策略,我们已经收购了一个高度精选的外包物业组合,这些物业位于 |
• | 高度-多元化租户、品牌、行业和地理覆盖范围。我们的产品组合根据租户品牌、行业和地理位置高度多样化,并且在每个领域内都是交叉多元化的(例如,地理集中的租户多样化)。截至2022年12月31日,我们有272个租户,经营着127个不同的品牌。截至2022年12月31日,我们最大的10个租户品牌(基于ABR)约占我们产品组合ABR的24.9%,没有一个租户品牌占我们ABR的3.4%以上。截至2022年12月31日,我们的包裹物业位于美国33个州的93个MSA,没有一个州的ABR超过12.9%。我们相信,这种多元化为我们的显著增长奠定了良好的基础,并有助于缓解仅集中在一个或几个租户、品牌或地理位置所固有的风险,包括租户破产、不利的行业趋势以及特定地理区域的经济低迷或变化带来的风险。 |
• | 租户的信用状况。我们认为,在评估收购时,承租人的潜在信用或财务状况是更重要的标准之一。当有适当的资料时,我们会集中评估租户的财务报表,以了解母公司/公司担保人层面和单位层面的表现、流动资金、杠杆和关键比率,以及销售量和租金与销售比率。此外,作为我们评估租户信誉的一部分,我们评估每个租户的品牌、行业和管理团队的专业知识和经验等因素的细节。我们几乎所有的租约都是与租户品牌的母公司或公司实体(直接或担保)签订的。截至2022年12月31日,我们约有41.2%的租户拥有投资级信用评级。 |
• | 可扩展的网租平台为显著增长做好了准备。我们预计在完成内部化后将有大约14名员工。我们的高级领导层、资产管理和物业管理团队平均拥有超过20年的房地产和/或净租赁房地产经验。我们还拥有专门的行业专家,他们在房地产承销和发起、开发、收购、融资以及物业和资产管理方面提供强大的能力,并相信我们的平台具有高度的可扩展性。鉴于我们的管理团队和组织结构,我们预计随着我们投资组合的增长,我们将不需要大量额外招聘。我们目前的团队已取得多项增长里程碑,包括但不限于:(I)于2021年达到账面总值5亿美元;(Ii)于2019年12月完成发行2.64亿美元的ABS票据,获标准普尔及Kroll债券评级机构评为“A”级投资级别;(Ii)于2021年第四季度完成约7,520美元的万新物业收购;及(Iii)于2021年3月订立循环信贷安排。 |
• | 提升价值的资产和物业管理团队。我们的资产和物业管理团队专注于通过积极的租户参与以及风险监控和缓解,在收购后创造价值和最大化现金流。我们经验丰富的专业团队与租户密切合作,确定他们的需求,帮助将租户周转率降至最低,这反过来又支持我们强劲的入住率。截至2022年12月31日和2023年6月30日,我们投资组合的入住率分别为97.7%和98.9%。自2016年开始建立我们的投资组合以来,我们已经售出了五处房产。总体而言,我们的增值资产和物业管理战略是净租赁房地产行业长期成功的关键。 |
• | 稳健的资产负债表和保守的杠杆状况。截至2022年12月31日,在预计基础上,我们的未偿债务总额约为 百万美元(扣除费用),固定利率约为3.4%,现金和现金等价物约为 百万美元。此外,在本次发售完成后,我们预计将进入我们的 百万美元新循环信贷安排和 百万美元新延迟提取定期贷款。本次发售完成后,在用本次发售的净收益偿还债务后,根据我们截至2022年12月31日的年度的预计年化调整息税前利润,我们预计净债务与年化调整后息税前利润的比率约为 x。 |
• | 经验丰富、富有创新精神的高层领导团队。我们的高级管理团队拥有丰富的净租赁房地产、收购、开发、金融和资本市场经验,包括自2016年以来共同合作,从头开始共同管理我们的运营。我们的高级管理团队拥有良好的投资记录和作为经验证和专注的外包地块买家的声誉,截至2022年12月31日,代表我们的前任总共投资约729.0美元收购了259处净租赁外包物业。我们的创始人、董事会主席、联席首席执行官兼联席首席执行官兼联席董事总裁先生拥有超过24年的房地产和金融经验,涉及地块和其他房地产资产类别。兰德尔·斯塔尔,我们的联席首席执行官、联席总裁和董事会成员,在房地产、金融和企业高管领导方面拥有20多年的经验。普雷斯顿和斯塔尔先生还在净租赁房地产业务中拥有广泛的关系网络,包括与房地产经纪人、财务顾问和贷款人的关系,我们相信这将继续促进我们的增长和成功。在完成此次发售和内部化后,普雷斯顿和斯塔尔先生将在完全稀释的基础上拥有我们普通股流通股总数约 %的股份,我们相信这将促进与我们股东的利益紧密结合。 |
• | 瞄准地理位置优越的OutParcel Properties,同时保持高度多元化的投资组合。我们计划继续我们的重点收购战略,瞄准位置良好、净租赁的外包物业,我们认为这些物业具有诱人的房地产机会,同时保持我们投资组合基于租户、品牌、行业和地理市场的整体多元化。我们采用“房地产优先”的投资方式,以高度选择性的方式瞄准特定的收购机会。我们专注于收购地理位置优越的地块物业,为消费者提供高可见度。我们主要寻找业务运营以服务为导向的电子商务抵抗租户,如餐厅、手机商店、金融机构、汽车商店和经销商、医疗服务提供商、药店、便利店和煤气店、洗车店、家装店、专业服务以及一般零售租户。我们打算收购已受净租赁约束的个别物业,包括通过销售回租交易,我们还可能根据投资组合的可取性进行规模明显更大的投资组合收购。我们还相信,根据现行税法,我们能够在递延纳税交易中提供运营单位,这将使我们在结构和完成收购方面具有灵活性。 |
• | 广阔的市场关系推动收购渠道。我们相信,我们的声誉和对外包物业的深入了解将使我们能够继续扩大我们的市场关系,并加强我们的收购活动。自2016年成立以来,我们一直是包裹物业的活跃买家,并建立了作为成熟和专注的包裹物业买家的声誉,鼓励经纪人和卖家与我们进行交易。我们打算继续利用这些市场关系,尽早发现收购机会,寻找市场机会,并为其他机会做最后的准备,我们相信所有这些都将增强我们捕获引人注目的收购的能力。 |
• | 通过长期净值实现持续的内部增长 合同租金大幅上涨的租约。我们寻求购买具有长期净租赁的物业,其中包括在租赁期内合同租金上升。截至2022年12月31日,我们投资组合中的几乎所有物业都接受净租赁,ABR加权平均剩余租赁期约为7.8年,不包括续订选项。我们约96.6%的租约(基于ABR)出现了合同租金上涨,ABR加权平均最低年涨幅约为1.7%。截至2022年12月31日,约95.6% |
• | 主动管理我们的产品组合。我们相信,我们对资产管理和物业管理的积极态度有助于通过风险缓解策略提高我们投资组合的表现。这些战略包括积极的租金征收监测、潜在的物业销售、租约延期或续签,以及在适用的情况下重新定位不良资产。由于我们的投资组合中出现了空置,我们已经成功地转租、再销售和出售了地块物业。我们多年的行业经验使我们的管理团队建立了广泛的租户/租户代表和经纪关系,这些关系是成功转租外包物业的关键。我们相信,我们积极主动的资产管理方法有助于识别和解决问题,如租户信用恶化、房地产基本面变化和整体市场混乱。截至2022年12月31日,我们有六处空置物业。截至本招股说明书的日期,其中两处房产已售出,一处房产已出租,两处房产正在进行租赁谈判,其中一处房产正在进行出售合同谈判。 |
• | 积极管理资产负债表,最大限度地提高资本效率。我们寻求在债务和股权融资之间保持审慎的平衡,获得各种资金来源,包括固定和浮动利率债务,并在当前经济环境下通过最大限度地减少对浮动利率债务的敞口来降低利率风险。截至2022年12月31日,在预计的基础上,我们的未偿债务总额约为 百万美元(扣除费用),现金及现金等价物约为 百万美元。本次发售完成后,在用本次发售的净收益偿还债务后,根据我们截至2022年12月31日的年度的预计年化调整后息税前利润,我们将拥有大约 x的预计净债务与年化调整后息税前利润之比。此次发行后,我们的目标是净债务与年化调整后息税前利润之比为 。此外,在本次发售完成后,我们预计将全额偿还循环信贷安排和定期贷款安排的未偿还余额,并进入我们的新 百万美元循环信贷安排和 百万美元新延迟提取定期贷款。 |
• | 素数属性 在 理想的高交通量地点. 我们有选择地收购一些地块,这些地块提供了交通繁忙的地点和黄金街道临街。我们寻求高需求的地点,提供某些固有的优势,如广告和品牌建设特点,高客户流量,在某些情况下,通过使这些地点对租户和他们的业务运营具有吸引力的可选性。此外,我们寻求提供高质量建筑和标牌的地块物业。我们使用平均每日交通量来评估场地位置,通常是在最近的相应十字路口寻找有15,000辆或更多汽车的物业位置。 |
• | 明确 定义的目标 管理事务协议和 子市场 与 有利的人口特征. 我们通常会考虑位于MSA和10英里半径内居民至少有5万人的贸易区的收购机会。我们的收购团队利用MSA数据和其他来源,在表现出有利的人口趋势(如人口增长、强劲的家庭收入、学校、办公室、企业和其他人口驱动因素)的地区内寻找外包地点。除加利福尼亚州外,我们已在美国8个最大的MSA和19个最大的25个MSA中收购了物业。 |
• | 电子商务抵制租户。 我们寻求在通常受到电子商务抵制、基于服务的租户追捧的地点购买房产。我们认为,高人流量的地段对这些租户很有吸引力,在市场低迷期间,这些租户的表现往往好于大盘,从历史上看,他们的弹性更强。 |
• | 有利 物理特征、布局、 和 站点位置在范围更广 或 综合用途地点. 我们会在整体发展和整体贸易区的范围内,检讨每个收购机会的选址。我们专注于收购具有良好物理特征的物业,包括但不限于在适当的时候增加得来速餐厅的能力,提供大量停车位的能力,为各种建筑类型和租户提供足够的土地面积,从主干道轻松到达和畅通无阻的可见度。 |
• | 地点:上诉 到 不同的租户类型. 对于每个收购机会,我们会考虑不同租户类型对该地块的需求、该地块在市场中的定位和规模、该地块的分区权利和限制,以及该地块容纳不同租户行业的总体能力。 |
• | 具有以下功能的站点潜力 为 价值创造。我们还通过应用我们的资产管理能力来评估随着时间的推移创造价值的潜力。对于每个收购机会,我们审查数据以了解市场中租户的表现、市场中的租金、租户存在、重复租户类别、无效分析以及有助于了解市场租金增长和潜在入住率趋势的竞争市场或行业领域。 |
• | 小点资产规模。我们寻求收购的地块物业通常建筑面积约为10,000平方英尺或更小,典型的购买价格在150美元万到700美元万之间。我们相信,对于这个面积范围内的物业,通常会有更多的需求和更多的电子商务抵触、基于服务的租户或其他租户。 |
• | 北卡罗来纳州温斯顿塞勒姆的5号油地租赁公司。2019年12月,我们收购了一处租赁给美国银行的地块物业,收购价格约为105美元万,收购时剩余租期约为3.75年。在新冠肺炎疫情爆发后不久,我们得知美国银行计划在任期结束时停止在该地点的业务,我们开始为该物业征求租赁要约。在美国银行的租约到期之前,我们与Take 5 Oil签署了一份为期20年的新地面租约。Take 5石油地面租赁规定的年租金为140 000美元,而就地美国银行租赁提供的年租金为57 547美元。 |
• | 美国银行在纽约罗切斯特的邮包寄存处。2019年9月,我们以830美元万的购买价格收购了沃尔玛的一处租赁物业,收购时的剩余期限约为2.5年。在收购后大约30个月,我们通过谈判将沃尔玛的租赁期再延长了10年。作为与沃尔玛延期的一项条件,我们通过谈判批准在主干道附近的地块正面建造一个新的地块,这取决于双方同意的互惠地役权协议的谈判。在最终敲定沃尔玛的延期后不久,我们与美国银行签署了一份为期15年的土地租约,租用了这块新开发的约一英亩的地块。延长后的沃尔玛租约和新的美国银行地面租赁将提供总计771,516美元的年租金,而之前独立的沃尔玛租约产生的年租金为631,517美元。 |
• | 收购一个外派地块属性租给伊利诺伊州汉诺威公园的Taco Bell。2020年7月,我们利用与当地经纪人的现有关系,以196万美元的购买价格收购了一处塔可钟租赁物业。我们相信,该物业目前的收益率为6.8%,高于租约相当的类似资产的当前市场收益率。截至收购日,Taco Bell租约的剩余租期约为11.5年,并包括2027年租金进一步上涨16.6%。 |
租户品牌 | | | 数量 属性(1) | | | 平方英尺 | | | ABR | | | DAB % | | | 占平方英尺的% |
Verizon | | | 7.5 | | | 32,055平方英尺 | | | $1,576,961 | | | 3.35% | | | 1.65% |
亚当斯汽车集团 | | | 3 | | | 29,386平方英尺 | | | $1,283,500 | | | 2.72% | | | 1.52% |
CVS | | | 5 | | | 52,984平方英尺 | | | $1,271,345 | | | 2.70% | | | 2.73% |
沃尔格林 | | | 5 | | | 61,653平方英尺 | | | $1,240,987 | | | 2.63% | | | 3.18% |
饲养手杖 | | | 5 | | | 17,119平方英尺 | | | $1,233,781 | | | 2.62% | | | 0.88% |
IHOP | | | 6 | | | 32,568平方英尺 | | | $1,201,795 | | | 2.55% | | | 1.68% |
猛犸洗车 | | | 6 | | | 21,690平方英尺 | | | $1,165,432 | | | 2.47% | | | 1.12% |
AT&T | | | 4 | | | 24,449平方英尺 | | | $1,042,372 | | | 2.21% | | | 1.26% |
温迪的 | | | 7 | | | 20,722平方英尺 | | | $901,278 | | | 1.91% | | | 1.07% |
美国银行 | | | 4 | | | 19,444平方英尺 | | | $841,098 | | | 1.79% | | | 1.00% |
Advance Auto Parts | | | 7 | | | 65,865平方英尺 | | | $826,327 | | | 1.75% | | | 3.40% |
LA-Z-Boy | | | 2 | | | 38,095平方英尺 | | | $761,900 | | | 1.62% | | | 1.97% |
汉堡王 | | | 5 | | | 19,779平方英尺 | | | $752,713 | | | 1.60% | | | 1.02% |
劳氏家居装修 | | | 1 | | | 167,792平方英尺 | | | $750,000 | | | 1.59% | | | 8.66% |
中心地带牙科 | | | 5 | | | 19,929平方英尺 | | | $748,050 | | | 1.59% | | | 1.03% |
Hooters | | | 4 | | | 19,972平方英尺 | | | $722,928 | | | 1.53% | | | 1.03% |
T-Mobile | | | 4.5 | | | 19,361平方英尺 | | | $716,790 | | | 1.52% | | | 1.00% |
PNC银行 | | | 4 | | | 26,210平方英尺 | | | $712,022 | | | 1.51% | | | 1.35% |
Chili's | | | 2 | | | 11,965平方英尺 | | | $691,826 | | | 1.47% | | | 0.62% |
Humana Healthcare(橡树街健康) | | | 3.5 | | | 44,760平方英尺 | | | $659,195 | | | 1.40% | | | 2.31% |
其他 | | | 168.5 | | | 1,191,991平方英尺 | | | $28,010,247 | | | 59.46% | | | 61.51% |
总 | | | 259 | | | 1,937,789平方英尺 | | | $47,110,545 | | | 100.00% | | | 100.00% |
(1) | 此表中列出的房产总数包括19处房产,每家房产有两名租户。 |
• | Verizon是美国主要的无线运营商,截至2021年底拥有1.428亿用户。Verizon运营着覆盖约99%美国人口的全国4G LTE网络,并获得标准普尔的BBB+投资级评级。截至2022年12月31日,Verizon的市值约为1650亿美元。 |
• | 亚当斯汽车集团是夏洛特地区的一家独立汽车经销商,在MSA拥有9个公司办事处。这些经销商销售美国和国际主要汽车品牌,包括阿库拉、奥迪、宝马、凯迪拉克、雪佛兰、克莱斯勒、道奇、福特、本田、英菲尼迪、捷豹、吉普、雷克萨斯、路虎、林肯、马自达、梅赛德斯-奔驰、日产、丰田、大众大众和沃尔沃。 |
• | CVS Pharmacy是美国一家大型连锁药店,获得标准普尔的BBB+投资级评级。截至2022年12月31日,其母公司CVS Health在财富500强中的收入排名为美国第六大公司。截至2022年12月31日,CVS Health目前市值约为1,220亿美元。 |
• | 沃尔格林是美国一家大型连锁药店,标准普尔给予的投资级评级为BBB+。截至2022年12月31日,沃尔格林目前的市值约为320亿美元。 |
• | Raving Canes是一家快餐连锁店,在美国拥有600多家门店和50,000多名员工。举起拐杖是公认的,因为它专注于高质量的房地产地点,以及每家商店的收入。举起拐杖得来速战略使该公司能够在整个新冠肺炎大流行期间表现良好,即使在大流行的头几个月也是如此。 |
• | IHOP(国际煎饼之家)是一家专门经营美式早餐食品的跨国煎饼屋连锁餐厅,成立于1958年。IHOP在美国拥有1800多家分店,是Dine Brands Global(纽约证券交易所股票代码:Dine)的一部分,Dine Brands Global还拥有全国性连锁餐厅Applebee‘s。 |
• | 猛犸象控股是美国的一家洗车运营商,截至2022年12月31日,该公司拥有超过200台洗车设备。猛犸象得到了一个机构投资者网络的支持。 |
• | AT&T是美国一家主要的电信公司和移动电话服务提供商。截至2022年,美国电话电报公司在《财富》美国500强排行榜上排名第13位,营收为168.8美元。AT&T的投资级评级为标准普尔的BBB+,截至2022年12月31日的市值约为1,310美元亿。 |
• | 汉堡王成立于1954年,是一家国际快餐连锁店,在全球拥有约2万家分店。汉堡王由加拿大跨国公司Restaurant Brands International所有,该公司在纽约证券交易所和多伦多证券交易所上市,还拥有大力水手路易斯安那厨房、Firehouse Subs和Tim Horton的品牌。 |
• | 温迪是一家由戴夫·托马斯于1969年在俄亥俄州哥伦布市创立的国际快餐连锁店。截至2022年12月31日,温迪是世界第三大汉堡快餐连锁店,拥有6711家分店。 |
• | 美国银行是美国的一家大银行,截至2022年,在财富500强美国最大公司排行榜上排名第32位,收入115.05美元。标准普尔给予美国银行的投资级评级为A-,截至2022年12月31日,美国银行市值约为2,650美元亿。 |
状态 | | | 数量 属性 | | | ABR | | | DAB % | | | 平方英尺 | | | 占平方英尺的% |
伊 | | | 28 | | | $6,067,346 | | | 12.88% | | | 197,025平方英尺 | | | 10.17% |
TX | | | 20 | | | $4,210,185 | | | 8.94% | | | 106,671平方英尺 | | | 5.50% |
镓 | | | 20 | | | $3,159,157 | | | 6.71% | | | 108,476平方英尺 | | | 5.60% |
NC | | | 15 | | | $2,910,607 | | | 6.18% | | | 84,068平方英尺 | | | 4.34% |
噢 | | | 17 | | | $2,587,832 | | | 5.49% | | | 103,589平方英尺 | | | 5.35% |
TN | | | 15 | | | $2,511,939 | | | 5.33% | | | 85,675平方英尺 | | | 4.42% |
帕 | | | 8 | | | $2,459,864 | | | 5.22% | | | 145,185平方英尺 | | | 7.49% |
弗吉尼亚州 | | | 14 | | | $2,238,149 | | | 4.75% | | | 74,763平方英尺 | | | 3.86% |
平面 | | | 10 | | | $1,858,368 | | | 3.94% | | | 42,832平方英尺 | | | 2.21% |
钼 | | | 9 | | | $1,723,070 | | | 3.66% | | | 57,884平方英尺 | | | 2.99% |
新泽西州 | | | 10 | | | $1,679,615 | | | 3.57% | | | 54,984平方英尺 | | | 2.84% |
好的 | | | 8 | | | $1,535,189 | | | 3.26% | | | 38,199平方英尺 | | | 1.97% |
锰 | | | 7 | | | $1,505,577 | | | 3.20% | | | 72,622平方英尺 | | | 3.75% |
纽约 | | | 6 | | | $1,460,021 | | | 3.10% | | | 228,238平方英尺 | | | 11.78% |
在……里面 | | | 9 | | | $1,315,365 | | | 2.79% | | | 39,044平方英尺 | | | 2.01% |
MI | | | 8 | | | $1,109,663 | | | 2.36% | | | 45,745平方英尺 | | | 2.36% |
我 | | | 3 | | | $1,055,800 | | | 2.24% | | | 186,107平方英尺 | | | 9.60% |
肯塔基州 | | | 8 | | | $1,034,472 | | | 2.20% | | | 40,299平方英尺 | | | 2.08% |
艾尔 | | | 7 | | | $980,786 | | | 2.08% | | | 33,219平方英尺 | | | 1.71% |
SC | | | 6 | | | $892,928 | | | 1.90% | | | 39,451平方英尺 | | | 2.04% |
AZ | | | 6 | | | $873,884 | | | 1.85% | | | 20,279平方英尺 | | | 1.05% |
MD | | | 5 | | | $856,470 | | | 1.82% | | | 41,427平方英尺 | | | 2.14% |
CT | | | 3 | | | $572,943 | | | 1.22% | | | 9,206平方英尺 | | | 0.48% |
KS | | | 4 | | | $542,029 | | | 1.15% | | | 17,113平方英尺 | | | 0.88% |
女士 | | | 2 | | | $416,800 | | | 0.88% | | | 12,738平方英尺 | | | 0.66% |
拉 | | | 2 | | | $350,545 | | | 0.74% | | | 9,776平方英尺 | | | 0.50% |
公司 | | | 3 | | | $312,668 | | | 0.66% | | | 12,975平方英尺 | | | 0.67% |
内华达州 | | | 1 | | | $246,368 | | | 0.52% | | | 4,400平方英尺 | | | 0.23% |
德 | | | 1 | | | $227,040 | | | 0.48% | | | 12,000平方英尺 | | | 0.62% |
R1 | | | 1 | | | $181,500 | | | 0.39% | | | 127平方英尺 | | | 0.01% |
无线 | | | 1 | | | $126,500 | | | 0.27% | | | 4,579平方英尺 | | | 0.24% |
UT | | | 1 | | | $107,866 | | | 0.23% | | | 6,033平方英尺 | | | 0.31% |
NM | | | 1 | | | $0 | | | 0.00% | | | 3,060平方英尺 | | | 0.16% |
总 | | | 259 | | | $47,110,545 | | | 100.00% | | | 1,937,789平方英尺 | | | 100.00% |
• | 标的房地产的位置; |
• | 租户类型、现场水平表现、历史经营历史和租户进行的资本改善; |
• | 租金水平与市值租金之比; |
• | 企业拥有的地点,或来自超级区域/区域品牌的经验丰富的多单位特许经营运营商; |
• | 担保人的基础信用; |
• | 租赁期限; |
• | 地下地块的大小,以及建筑物的楼龄和状况; |
• | 市场人口统计数据,包括收入水平、人口、多样性和交通流量; |
• | 市场/租户竞争和饱和;以及 |
• | 贸易区分析以及市场的总体活力和趋势。 |
年 | | | 数量 租契 | | | ABR | | | DAB % | | | 平方英尺 | | | 占平方英尺的% |
2023 | | | 6 | | | $637,486 | | | 1.35% | | | 17,219 | | | 0.90% |
2024 | | | 11 | | | $2,280,981 | | | 4.84% | | | 58,629 | | | 3.03% |
2025 | | | 22 | | | $3,414,750 | | | 7.25% | | | 115,359 | | | 5.95% |
2026 | | | 24 | | | $3,796,957 | | | 8.06% | | | 134,700 | | | 6.95% |
2027 | | | 29 | | | $6,360,115 | | | 13.50% | | | 375,387 | | | 19.37% |
2028 | | | 28 | | | $3,715,726 | | | 7.89% | | | 121,095 | | | 6.25% |
2029 | | | 21 | | | $2,976,760 | | | 6.32% | | | 121,849 | | | 6.29% |
2030 | | | 25 | | | $4,453,481 | | | 9.45% | | | 138,421 | | | 7.14% |
2031 | | | 25 | | | $3,701,971 | | | 7.86% | | | 101,411 | | | 5.23% |
2032 | | | 21 | | | $5,393,354 | | | 11.45% | | | 460,706 | | | 23.77% |
2033 | | | 10 | | | $1,576,142 | | | 3.35% | | | 44,631 | | | 2.30% |
2034 | | | 8 | | | $1,867,351 | | | 3.96% | | | 41,455 | | | 2.14% |
2035 | | | 1 | | | $152,443 | | | 0.32% | | | 7,590 | | | 0.39% |
2036 | | | 11 | | | $1,859,482 | | | 3.95% | | | 51,247 | | | 2.64% |
2037 | | | 6 | | | $1,047,326 | | | 2.22% | | | 34,517 | | | 1.78% |
2038 | | | 7 | | | $916,791 | | | 1.95% | | | 25,041 | | | 1.29% |
2039 | | | 3 | | | $465,630 | | | 0.99% | | | 12,322 | | | 0.64% |
此后 | | | 14 | | | $2,493,799 | | | 5.29% | | | 58,840 | | | 3.04% |
未出租房产 | | | 6 | | | $0 | | | 0.00% | | | 17,370 | | | 0.90% |
总 | | | 278 | | | $47,110,545 | | | 100.00% | | | 1,937,789 | | | 100.00% |
• | 基础房地产的基本价值和特点、建筑结构、竞争和市场/贸易区通道、人口统计、交通量、能见度、通道和合适的停车位; |
• | 承租人的类型和资信; |
• | 在适用的情况下,现场水平的表现、历史运营历史和租户所做的资本改善; |
• | 建筑物的楼龄、类型和大小,以及底层房地产地块的大小; |
• | 承租人的租赁期限和租金结构; |
• | 租户行业的需求驱动因素和趋势;以及 |
• | 交易结构和定价。 |
• | 职业发展。我们致力于创造一种引人入胜的工作体验,为职业发展和相关机会提供便利。我们为员工提供大量参与个人和专业发展的机会,包括教育支持、参加行业会议和网络活动、个人领导力和管理培训、与联席首席执行官和高级管理团队的午餐和学习会议、团队培训(例如,保险、房地产基础知识、网络安全、道德、骚扰、计算机技能)、导师机会,以及继续教育要求的报销。我们努力在他们职业生涯的早期发现新的人才,提供我们独有的程序和系统方面的广泛培训,目标是从内部提升。高级管理层年度绩效评估致力于在同等水平的员工中创造公平的薪酬,无论年龄或背景如何。 |
• | 多样性和包容性。我们致力于在就业的各个方面提供平等机会,并培育一个多样化和包容性的工作场所。我们相信,不同的背景和经验有助于推动我们的业绩,是我们公司的重要资产。我们将成立一个与此次发行相关的“多样性、公平性和包容性”委员会,该委员会将引领我们未来的努力,深化我们的 |
• | 员工幸福感。我们相信,员工是我们最宝贵的资产,他们的个人和团队贡献将推动我们的业绩和成功。因此,我们专注于团队的整体健康、健康和敬业度,并对其进行投资。我们预计将采用某些战略和举措来支持员工的福祉,其中包括具有竞争力的员工健康和其他福利、高管和员工之间的透明沟通、参加社交活动的机会,包括适合家庭的公司活动、健身课程、灵活的工作时间安排,以及获得其他心理健康资源,包括员工援助计划。 |
• | 社区参与.回馈我们的社区对我们和我们的员工都很重要。我们鼓励全年的志愿者机会和筹款活动,为我们的员工提供有意义的公民参与。我们的社区参与工作由我们的员工通过一个专门的委员会来领导,该委员会负责为我们的员工规划和组织我们的各种志愿者机会、公民参与非营利组织和企业捐款。 |
• | 诚实和合乎道德的行为,包括合乎道德地处理个人和职业关系之间实际或明显的利益冲突; |
• | 在公司提交或提交给美国证券交易委员会的报告和文件以及公司的股东报告和其他公开宣传中进行全面、公平、准确、及时和可理解的披露; |
• | 遵守适用的法律和政府规章制度; |
• | 及时向《道德守则》中确定的适当人士报告违反《道德守则》的行为;以及 |
• | 对遵守《道德守则》的责任。 |
• | 我们的董事会不会被分类,我们的每一位董事每年都要进行选举,我们的章程将规定,如果没有有权在董事选举中普遍投票的股东对此事投下多数赞成票,我们不能选择受制于MGCL的选举条款,该条款将把我们的董事会分类; |
• | 我们的股东将有能力以多数票修改我们的章程; |
• | 根据纽交所上市标准,我们的大多数董事将是“独立的”; |
• | 我们将有一个完全独立的审计委员会、薪酬委员会、提名和公司治理委员会; |
• | 在审计委员会任职的董事中,至少有一人具备美国证券交易委员会定义的“审计委员会财务专家”资格; |
• | 我们已选择退出公司合并和控股股份收购法规,只有在有权在董事选举中普遍投票的股东就此事投下过半数赞成票的情况下,我们才能选择重新加入;以及 |
• | 我们没有股东权利计划,如果董事会在根据适用法律履行其职责时认为,在不拖延寻求股东事先批准的情况下通过权利计划,则在没有(I)得到我们股东的批准或(Ii)在计划通过后12个月内寻求股东批准的情况下,我们不会在未来通过股东权利计划。 |
名字 | | | 年龄 | | | 职位 |
斯蒂芬·普雷斯顿 | | | 47 | | | 董事会主席、联席首席执行官兼联席总裁 |
兰德尔·斯塔尔 | | | 46 | | | 联席首席执行官总裁和董事 |
田村肖恩 | | | 40 | | | 临时首席财务官、财务主管和秘书 |
德鲁·爱尔兰 | | | 46 | | | 首席运营官 |
罗伯特·S·格林 | | | 70 | | | 董事提名者(1) |
埃内斯托·佩雷斯 | | | 57 | | | 独立董事提名人(1) |
诺埃尔·莱沃 | | | 50 | | | 独立董事提名人(1) |
(2) | | | | | 独立董事提名人(1) | |
(2) | | | | | 独立董事提名人(1) |
(1) | 这些人已同意成为与此次发行有关的我们董事会的成员。预计每一位董事提名者在此次发行完成后将立即成为董事。 |
(2) | 以修正案的方式命名。 |
• | 我们的董事会不会被分类,我们的每一位董事每年都要进行选举,如果没有有权在董事选举中普遍投票的股东对此事投过半数赞成票,我们不能选择受制于《董事会章程》中将我们的董事会分类的选举条款; |
• | 我们的股东将有能力以多数票修改我们的章程; |
• | 根据纽约证券交易所的上市标准,至少我们的大多数董事将是“独立的”; |
• | 我们将有一个完全独立的审计委员会、薪酬委员会、提名和公司治理委员会; |
• | 在审计委员会任职的董事中,至少有一人具备美国证券交易委员会定义的“审计委员会财务专家”资格; |
• | 我们已选择退出公司合并和控股股份收购法规,只有在有权在董事选举中普遍投票的股东就此事投下过半数赞成票的情况下,我们才能选择重新加入;以及 |
• | 我们没有股东权利计划,如果董事会在根据适用法律履行其职责时认为,在不拖延寻求股东事先批准的情况下通过权利计划,则在没有(I)得到我们股东的批准或(Ii)在计划通过后12个月内寻求股东批准的情况下,我们不会在未来通过股东权利计划。 |
• | 公司向股东和其他人提供的公司财务报表和其他财务信息的完整性; |
• | 为公司遴选独立审计师,并审查审计师的资格和独立性; |
• | 对独立审计师业绩的评价;以及 |
• | 对公司风险管理政策的执行进行审查和监督。 |
• | 履行与公司联席首席执行官、其他高管和董事的薪酬有关的责任,同时考虑到股东对薪酬的投票等因素; |
• | 实施和管理公司的激励性薪酬计划和股权计划,包括2023年股权激励计划; |
• | 监督和协助公司准备薪酬讨论和分析,以纳入公司的委托书和/或10-K表格的年度报告; |
• | 规定在公司的委托书中包括对考虑和确定高管和董事薪酬的过程和程序的描述;以及 |
• | 准备并提交薪酬委员会报告,以供纳入公司的委托书和/或10-k表格的年度报告。 |
• | 确定并向全体董事会推荐符合条件的董事候选人,并根据董事会批准的标准在股东年度会议上推荐董事候选人; |
• | 制定并向董事会推荐一套适用于本公司的公司治理准则,并执行和监督董事会通过的该等准则; |
• | 监督董事会遵守《道德准则》中规定的财务、法律和监管要求及其道德计划的情况; |
• | 就涉及董事局一般运作的事宜,包括董事局的规模和组成,以及董事局委员会的结构和组成,进行检讨并向董事局提出建议; |
• | 向董事会推荐各董事会委员会的提名人选; |
• | 根据适用的法律、法规和纽约证券交易所公司治理上市标准的要求,每年促进对董事会整体和个别董事的业绩评估; |
• | 监督董事会对管理层的评估;以及 |
• | 考虑可能不时出现的公司治理问题,并就此向董事会提出建议。 |
• | 诚实和合乎道德的行为,包括合乎道德地处理个人和职业关系之间实际或明显的利益冲突; |
• | 在公司提交或提交给美国证券交易委员会的报告和文件以及公司的股东报告和其他公开宣传中进行全面、公平、准确、及时和可理解的披露; |
• | 遵守适用的法律和政府规章制度; |
• | 及时向有关人士报告违反《道德守则》的内部情况;以及 |
• | 对遵守《道德守则》的责任。 |
• | 联席首席执行官兼联席总裁斯蒂芬·普雷斯顿; |
• | 联席首席执行官兼联席总裁兰德尔·斯塔尔; |
• | 临时首席财务官、财务主管兼秘书肖恩·福村;以及 |
• | 首席运营官德鲁·爱尔兰。 |
名称和主要职位 | | | 年(1) | | | 薪金 ($)(2) | | | 库存 奖项 ($)(3) | | | 非股权 激励计划 补偿 ($)(4) | | | 所有其他 补偿 ($)(5) | | | 总计 ($) |
斯蒂芬·普雷斯顿 联席首席执行官和 联席作者总裁 | | | 2023 | | | | | | | | | | | |||||
兰德尔·斯塔尔 联席首席执行官和 联席作者总裁 | | | 2023 | | | | | | | | | | | |||||
肖恩·田村, 临时首席财务官、财务主管兼秘书 | | | 2023 | | | | | | | | | | | |||||
德鲁·爱尔兰, 首席运营官 | | | 2023 | | | | | | | | | | |
(1) | 2023财年的信息基于高管就业协议的条款(如下文更全面地描述)和其他预期薪酬安排。如上所述,上述信息基于某些假设,如本表脚注所述,可能无法反映2023财年的实际薪酬数据。 |
(2) | 包括的工资反映了每位高管就业协议中规定的年度金额。 |
(3) | 股票奖励价值基于根据就业协议条款将于2023财年授予的股权授予的预期授予日期公允价值。 |
(4) | 报告的金额假设2023财年实现了目标绩效。 |
(5) | 截至本文件提交之日,尚无其他巨额赔偿。 |
• | 我们的董事会主席、联席首席执行官兼联席首席执行官兼联席总裁先生或与普雷斯顿先生有关联的实体将获得 运营单位,根据本招股说明书封面所载价格区间的中点,这些单位的价值约为 ,000,000美元,在完全稀释的基础上,约占我们普通股流通股的 %。普雷斯顿对内部化的兴趣约为$ 。 |
• | 我们的联席首席执行官、联席首席执行官总裁先生和董事或与斯塔尔先生有关联的实体将获得 OP Units,根据本招股说明书封面上列出的价格区间的中点,这些单位的价值约为 百万美元,在完全稀释的基础上约占我们已发行普通股的 %。斯塔尔先生对内部化的兴趣约为$ 。 |
• | 格林先生、我们的董事或格林先生的关联实体将获得 OP Units,根据本招股说明书封面所述价格区间的中点计算,其价值约为 ,000,000美元,在完全稀释的基础上,约占我们已发行普通股的 %。格林先生对内部化的兴趣大约是$ 。 |
• | 我们将与斯塔尔、普雷斯顿和爱尔兰先生签订雇佣协议,这些协议在“高管薪酬-叙述性披露-高管聘用协议”中有更全面的描述,在完成内部化后生效。 |
• | 根据2023年股权激励计划,我们将向我们的创始人、高管、非雇员董事和某些员工发行总计 的限制性股票,相当于我们普通股流通股的约 %,按完全摊薄的基础(基于本招股说明书封面所述价格区间的中点)。 |
• | 在房地产投资信托基金出资交易之前,我们前身的私人房地产投资信托基金将对其共同单位进行 -for-One拆分。在单位拆分之后,根据缴款协定,我们前任的共同单位持有人将以一对一的方式将其共同单位换成业务单位。在该单位拆分和交换之后,这些出资的投资者将获得 OP单位,在完全稀释的基础上(基于本招股说明书首页规定的价格范围的中点),相当于我们普通股流通股的大约 %。 |
• | 根据REIT出资交易,现有优先股持有人将以其在前身私人经营合伙企业中的权益(或在拥有前身私人经营合伙企业优先权益的实体中的权益)交换营运单位。根据本招股说明书封面所列价格范围的中点,这些出资投资者将获得 OP单位,在完全稀释的基础上,约占我们普通股流通股的 %。将向这些出资投资者发行的OP单位的数量将通过将我们的前任私人经营合伙企业中优先单位的固定清算优先权(每单位10,400美元加上任何应计和未支付的优先回报,或总计约10040美元万)除以我们普通股的首次公开发行价格来计算。如果首次公开募股价格处于价格区间的低端,则将向现有优先单位持有人发行的OP单位数量将为 。相反,如果首次公开募股价格处于价格区间的高端,则将向优先单位持有人发行的OP单位数量将为 。 |
• | 我们不会发行任何与房地产投资信托基金出资交易有关的零碎营运单位,而是会将整笔营运单位四舍五入,向任何出资投资者发行。房地产投资信托基金供款交易将按记录持有人的基准进行,因此由该等交易产生并由单一记录持有人持有的任何零碎单位将被汇总。 |
• | 内部化的收购价格为3,875%,将以 OP单位支付,在完全稀释的基础上(基于本招股说明书封面所述价格范围的中点),约占我们普通股流通股的 万。 |
• | 内部化结束时,我们将雇用约14名员工,并与每位指定的高管签订就业协议。 |
• | 在内部化结束时,我们将与NADG的一个实体签订外包协议,该实体将为我们提供所需的财产会计服务和人力资源。外包协议的期限为三年,可选择自动续签一年,并可由任何一方提前六个月以任何理由随时终止,并将为我们提供直接聘用提供物业会计和人力资源服务的全职人员的选项。 |
• | 现有OP协议中由我们的前任支付的管理费和其他费用以及附带权益条款将被取消。 |
• | 在内部化结束时,OP将获得运营和管理我们的外包物业组合所合理需要的所有资产,包括承担写字楼租赁和某些运营负债。 |
• | NAR及其某些关联公司在内化协议中为我们的利益作出了陈述和保证,该协议将持续到内化结束后的六个月。 |
• | 内部化协议包括一项非竞争条款,该条款限制Preston和Starr先生在内部化结束之日起一年内,在我们开展业务的任何地理区域从事某些竞争性业务。 |
• | 我们不会发行任何与内部化相关的零碎运营单位,而是将四舍五入为整数个运营单位,分发给我们前任外部经理的现有所有者。内部化将在逐个记录持有者的基础上进行,这样,由这种交易产生并由单一记录持有者持有的任何分数单位将被汇总。 |
• | 我们作为普通合伙人退出的事件(破产事件除外),除非在退出后90天内,获得OP协议中定义的有限合伙人的书面同意,继续OP的业务,并同意任命一名替代普通合伙人,自退出之日起生效; |
• | 我们作为普通合伙人,在我们唯一和绝对的自由裁量权下选择解散OP; |
• | 根据特拉华州法律,颁布司法解散业务行动的法令; |
• | 以现金或有价证券出售该公司的全部或几乎所有资产和财产;或 |
• | 根据任何联邦或州破产或破产法,由有管辖权的法院作出裁定我们破产或无力偿债的最终且不可上诉的判决,或输入针对我们的最终且不可上诉的济助命令,除非在作出该等判决或命令之前或在作出该等判决或命令时,已取得该OP单位的大多数持有人同意继续该OP的业务,并已获委任替代普通合伙人(自该命令或判决的日期前一天起生效)。 |
• | 我们发行具有指定、优先和其他权利的股份或我们的其他股权,以便新发行的股票或我们的其他股权的经济利益与OP单位或向我们发行的其他权益的指定、优先和其他权利(投票权除外)基本相似,我们将该等收益贡献给OP;或 |
• | OP向持有同一类别或系列的OP单位或其他合伙权益的所有OP单位持有人发行额外的OP单位或其他合伙权益,比例与他们在该类别或系列中的各自百分比权益相对应。 |
• | 向有限责任合伙人出售,以防止分配被视为为美国联邦所得税目的而变相出售的一部分;以及 |
• | 作为普通合伙人,支付给我们的金额足以使我们能够支付股东股息,满足我们作为REIT的资格要求,并为我们避免任何联邦收入或消费税责任。 |
• | 在OP的法律顾问看来,转让会导致OP不再被归类为美国联邦所得税目的的合伙企业,这是一个巨大的风险; |
• | OP的法律顾问认为,转让会对我们继续成为房地产投资信托基金的资格造成不利影响,或会使我们承担某些额外税项,这是一个重大的风险;或 |
• | 这种转让是通过《守则》第7704节所指的“现有证券市场”或“二级市场(或其实质等价物)”进行的。 |
• | 修订条文,限制我们经营业务的权力,而非拥有OP的合伙权益,以及我们与OP单位的股份关系; |
• | 修改条款,限制我们发行或回购我们的股票的权力,而不会导致OP同时发行或回购OP单位; |
• | 修改关于我们持有的行动单位转让的规定; |
• | 修改关于转让有限合伙人持有的运营单位的规定; |
• | 修改有关有限合伙人的OP单位赎回权的规定; |
• | 通过修正案,将有限合伙人的权益转换为普通合伙人的权益; |
• | 通过修改有限合伙人有限责任的修正案; |
• | 修改条款或通过修正案,以改变合伙人在损益中的利益,或获得任何分派的权利,但《运营协议》允许的关于接纳新合伙人或发行额外运营单位或其他合伙权益的条款除外;或 |
• | 通过修正案,迫使OP单位持有人承担任何出资义务。 |
• | 共同董事或共同利益的事实是我们的董事会或董事会委员会披露或知道的,我们的董事会或董事会委员会授权、批准或批准该合同或交易的多数无利害关系董事,即使该无利益董事的人数不足法定人数; |
• | 有权投票的我们的股东披露或知道共同董事或权益的事实,并且合同或交易是由有权投票的股东的多数票授权、批准或批准的,而不是有利害关系的董事或公司、商号或其他实体所拥有或受益的股份的投票权;或 |
• | 合同或交易对我们来说是公平合理的。 |
实益拥有人姓名或名称 | | | 数量 的股份 我们的 普通股 | | | 数量 行动单位 | | | 总数 我们的 普通股 和操作单元 | | | 百分比 在所有的 的股份 普通股 和OP单位 | ||||||||||||
超过5%的股东 | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
董事、董事提名人和被任命的高管 | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
斯蒂芬·普雷斯顿 | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
兰德尔·斯塔尔 | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
田村肖恩 | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
德鲁·爱尔兰 | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
罗伯特·S·格林 | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
埃内斯托·佩雷斯 | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
诺埃尔·莱沃 | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
集团所有董事、董事提名人和执行官(九人) | | | | | | | | | | | | | | | | |
• | 任何人实际、实益或推定拥有我们的股票,而该股份可能导致我们根据守则第856(H)节被“少数人持有”(不论所有权权益是否在课税年度的后半年度持有),或以其他方式导致我们不符合REIT的资格(包括但不限于,对我们股票的实际、实益或推定拥有,这可能导致我们拥有(实际或推定)守则第856(D)(2)(B)节所述的承租人权益,如果我们从该承租人那里获得的收入,考虑到我们的其他收入不符合准则第856(C)节的毛收入要求,将导致我们无法满足对REITs施加的任何毛收入要求);和 |
• | 任何人不得转让本公司股票,前提是此类转让将导致本公司股票实益拥有者少于100人(根据守则第856(A)(5)节的原则确定)。 |
• | 在我们发现股份已转让给信托之前,被禁止的所有者所投的任何投票权无效;以及 |
• | 按照为慈善受益人的利益行事的受托人的意愿重新计算选票。 |
• | 直接或间接实益拥有该公司已发行有表决权股份的10.0%或以上投票权的人;或 |
• | 在有关日期之前的两年内的任何时间,直接或间接是该公司当时已发行股票的表决权10.0%或以上的实益拥有人的该公司的联属公司或联营公司。 |
• | 持有该公司有表决权股份的流通股持有人有权投下的表决权的80.0%;及 |
• | 公司的有表决权股票持有人有权投三分之二的投票权,但利益股东持有的股票除外,而该企业合并将由该利益股东的关联公司或联营公司影响或持有。 |
• | 十分之一以上但不足三分之一的; |
• | 三分之一或以上但不足多数的;或 |
• | 投票权占全部投票权的多数或更多。 |
• | 一个分类委员会; |
• | 移除董事需要三分之二的投票支持; |
• | 要求董事的人数只能由董事投票决定; |
• | 要求董事会的空缺只能由其余董事投票填补(无论他们是否构成法定人数),并在出现空缺的那一类董事的剩余任期内,直至选出继任者并符合资格为止;或 |
• | 召开股东特别会议的多数要求。 |
• | 根据我们关于会议的通知; |
• | 由我们的董事会或根据我们的董事会的指示;或 |
• | 于董事会为决定股东是否有权在本公司章程所规定的股东大会上投票、在本公司章程所规定的股东发出通知时及在大会(及其任何延期或延会)时投票而设定的记录日期登记的股东,并有权在大会上投票选出每一名如此提名或处理该等其他事务的人士,并已遵守本公司章程所载的预先通知程序。 |
• | 由我们的董事会或在董事会的指示下; |
• | 惟本公司已根据本公司附例召开股东大会,以选举董事、于董事会为决定有权于大会上投票的股东而设定的记录日期、发出本公司章程所规定的通知时及在大会(及其任何延期或延会)时、谁有权在大会上投票,以及已遵守本公司章程所载及提供所需资料及证明的预先通知规定的股东,以选举董事。 |
• | 董事或官员的作为或不作为对引起诉讼的事项具有实质性意义,并且是恶意实施的,或者是主动和故意不诚实的结果; |
• | 董事或有关人员在金钱、财产或服务方面实际收受不正当个人利益;或 |
• | 在任何刑事诉讼中,董事或官员有合理理由相信该作为或不作为是非法的。 |
• | 董事或其真诚相信其已达到公司赔偿所需的行为标准的书面确认书;以及 |
• | 由董事或官员或代表董事或官员作出的书面承诺,如果最终确定行为标准未达到,将偿还已支付的款项。 |
• | 任何现任或前任董事或人员,因其担任法律程序的职务而被指定为或威胁成为法律程序的一方或见证人;或 |
• | 任何个人,在担任董事或本公司高级职员期间,应我们的要求,担任或曾经担任另一公司、房地产投资信托、合伙企业、有限责任公司、合资企业、信托、雇员福利计划或任何其他企业的董事、高级职员、受托人、成员、经理或合伙人,并且因其担任该职位而被列为或威胁被列为诉讼一方或见证人。 |
• | 当时已发行的同级普通股的1%;或 |
• | 在向美国证券交易委员会提交出售通知之日之前的四周内,我们的普通股在纽约证券交易所的每周平均交易量; |
• | 为了符合REIT的资格,我们必须每年将至少90%的REIT应纳税所得额分配给我们的股东(计算时不考虑所支付的股息扣减和净资本利得),如果我们满足分配要求但分配的REIT应纳税所得额低于100%(计算时不考虑所支付的股息扣减并包括我们的净资本利得),我们将对未分配的收入缴纳联邦公司所得税,以及适用的州和地方所得税; |
• | 如果我们未能就每个日历年分配或未能被视为已分配至少以下金额的总和:(i)该年度房地产投资信托普通收入的85%,(ii)该年度房地产投资信托资本收益净收入的95%,和(iii)以往任何未分配应税收入,对于此类要求的分配超出以下金额之和的部分,我们将缴纳4%的不可扣除的消费税:(a)实际分配的金额,以及(b)我们保留的金额以及我们在企业层面缴纳美国联邦所得税的金额; |
• | 如果我们有(I)出售或以其他方式处置主要在正常业务过程中出售给客户的“止赎财产”的净收入,或(Ii)来自止赎财产的其他不符合资格的净收入,我们将按该等收入的最高公司税率纳税; |
• | 如果我们从被禁止的交易中获得净收益(通常是指在正常业务过程中主要为出售给客户而持有的财产的某些销售或其他处置,但不包括出售丧失抵押品赎回权的财产和符合某些法定安全港资格的销售),则该等收入将被征收100%的税; |
• | 吾等可能须就以结转基础交易方式从非REIT C公司收购的资产的应税处置中确认的收益缴税,而该收益是在我们收购资产的日期起计的五年期间内在资产处置中确认的。在任何“内在收益”的范围内,这种收益将按联邦企业所得税税率缴纳美国联邦所得税。内在收益是指(1)该资产在适用确认期初的公允市场价值超过(2)该资产在该确认期初的调整基础; |
• | 如果我们未能通过75%的总收入测试或95%的总收入测试(下文讨论),但由于满足了某些其他要求而保持了我们作为房地产投资信托基金的资格,我们将对未能通过75%或95%测试的毛收入金额乘以通常旨在反映我们的盈利能力的分数(不考虑我们的长期资本收益)征收100%的税; |
• | 同样,如果我们未能满足资产测试或适用于REITs的其他要求(如下所述),但由于有合理的失败原因并满足其他适用要求,仍有资格成为REIT,我们可能会受到处罚。每一次失败的罚款金额至少为50,000美元,如果某些资产测试失败,罚款金额将等于有关资产产生的净收益乘以最高公司税率(如果该金额超过每次失败50,000美元); |
• | 我们的TRS需缴纳美国联邦、州和地方所得税;以及 |
• | 如果与我们的TRS的交易不是保持距离的,我们将被征收100%的税。 |
• | 由一名或多名受托人或董事管理; |
• | 以可转让股份或者可转让实益凭证证明其实益所有权的; |
• | 如果不是因为房地产投资信托基金的要求,这将是一家国内公司要纳税; |
• | 即不是银行、保险公司或某些其他特定类型的金融机构; |
• | 其实益拥有权为100人或以上; |
• | 在每一课税年度的后半年度内的任何时间,由五名或五名以下个人(如守则所界定,包括某些实体)直接或以建设性方式拥有的已发行股票价值不超过50%;及 |
• | 这符合下文所述的关于其收入和资产性质的某些其他测试。 |
• | 在每个课税年度,我们至少75%的总收入(不包括从被禁止的交易和某些套期保值交易和外汇交易中获得的总收入)必须直接或间接来自与不动产或不动产抵押有关的投资(如不动产抵押债务的利息)(以及附属于该不动产的个人财产,如果该等个人财产的公平市场价值不超过该等动产和不动产的总公平市场价值的15%),某些“不动产租金,“出售或以其他方式处置非交易商财产的不动产(包括不动产权益和不动产按揭权益)、出售其他REITs(包括附属REITs)的股息或其他分配,以及与订立或取得按揭贷款协议有关的某些费用)、某些类型的临时投资或某些其他类型的毛收入;和 |
• | 本公司每个课税年度的毛收入(不包括禁止交易和某些套期保值及外汇交易的毛收入)至少有95%来自上述房地产投资,以及来自出售或以其他方式处置股票或证券的股息、利息和收益以及某些其他类型的毛收入(或来自上述各项的任何组合)。 |
• | 首先,租金不能全部或部分以任何人的收入或利润为基础,而可以以收入或销售额的一个或多个固定百分比为基础。然而,如果(I)可厘定金额并非全部或部分取决于承租人的收入或利润,以及(Ii)百分率和可厘定金额在订立租约时是固定的,而百分比和可厘定金额的变动在租赁期(包括租约的任何续期期间)期间(包括租约的任何续期期间)并未重新磋商百分比和可厘定金额的变动,则租金如全部或部分由承租人的收入或销售额超过可厘定金额的一个或多个百分率或百分比组成,则符合资格为“不动产租金”。更广泛地说,如果考虑到租约和周围所有情况,这种安排不符合正常的商业惯例,但实际上是作为一种以收入或利润为基础的租金手段,租金将不符合“不动产租金”的资格; |
• | 其次,我们和拥有我们10%或更多股份的实际或推定所有者都不能实际或建设性地拥有我们向其收取租金的租户10%或更多的股份。然而,我们从属于我们的租户的租户那里获得的租金不会因为这一条件而被排除在“房地产租金”的定义之外,如果与租金相关的物业至少90%的空间被出租给第三方,并且租户所支付的租金与我们其他租户为类似空间支付的租金实质上是相当的话。租户关系所支付的租金是否与其他租户支付的租金实质上相若,乃于与租户关系所订租约订立、续期及修订时厘定(如有关修订增加该租约项下的应付租金)。然而,尽管如上所述,如果“受控租户”的租约被修改,而这种修改导致该租户应支付的租金增加,则任何此类增加都不符合“房地产租金”的资格。就本条而言,“受控信托基金”是指母公司房地产投资信托基金拥有超过50%的投票权或该信托基金已发行股票总值的50%以上的股份; |
• | 第三,如果与不动产租赁有关的个人财产(包括家具、固定装置和设备)的租金是根据租约收到的全部租金的15%或更少,则属于个人财产的租金将被称为“不动产租金”。但是,如果超过15%的门槛,属于动产的租金将不符合条件,即来自动产的租金。在这种情况下,我们可以将该等个人财产的一部分转让给TRS;以及 |
• | 第四,我们一般不能经营或管理我们的房地产,也不能向我们的租户提供或提供服务,除非通过一家获得足够补偿且我们没有收入的“独立承包商”。然而,我们不需要通过“独立承包商”提供服务,而是可以直接向我们的租户提供服务,如果服务是“通常或习惯地提供”的,仅限于租用空间,并且不被认为是为了租户的方便而提供的。此类惯常提供的服务的收费将符合以下条件: |
• | 我们总资产价值的至少75%必须代表(I)房地产资产,包括(A)房地产,(B)其他REITs的股票,(C)不符合房地产资产资格且持有时间不超过一年的股票或债务工具,这些工具是用我们的股票发行或长期(至少五年)债务发行的收益购买的,(D)公开发售的REITs的债务工具和与房地产有关的租赁的个人财产,如果个人财产的租金不超过根据此类租赁收到的总租金的15%,(E)以土地财产作抵押的任何按揭,而该按揭的价值至少为按揭的款额(在取得或订立按揭时);及。(F)保证上述(E)条所述按揭的附属非土地财产,但该附属非土地财产的价值须少于保证该项按揭的非土地财产及土地财产的总公平市值的15%;。(Ii)现金;。(Iii)现金物品;及。(Iv)政府证券;。 |
• | 除75%的资产类别外,证券占我们总资产的比例不得超过25%; |
• | 在25%的资产类别中,除TRSS的证券外,我们拥有的任何一家发行人的证券价值不得超过我们总资产价值的5%,我们所拥有的任何一家发行人的未偿还有表决权证券的价值不得超过任何一家发行人未偿还证券价值的10%; |
• | 一家或多家证券交易商的证券不能代表我们总资产的20%;以及 |
• | 非不动产抵押的公开发售REITs的债务工具可能代表我们总资产的不超过25%。 |
• | 我们在上一个日历季度末满足了资产测试;以及 |
• | 本公司资产价值与资产测试要求之间的差异源于本公司资产市值的变化,并不完全或部分是由于收购一项或多项不符合条件的资产造成的。 |
(i) | 总和: |
(a) | 90%的“房地产投资信托基金应纳税所得额”(计算时不考虑已支付的股息扣减和资本净利得),以及 |
(b) | 止赎财产净收入的90%,超过对止赎财产收入征收的特别税, |
(ii) | 某些非现金收入项目的总和。 |
• | 是公司或属于某些其他豁免类别,并在需要时证明这一事实;或 |
• | 提供准确的纳税人识别号码,证明备份预扣没有损失,并在其他方面遵守备份预扣规则的适用要求。 |
• | 我们之所以有资格成为房地产投资信托基金,是因为修改了规则,要求5名或更少的个人持有我们不超过50%的股票,这使得有条件信托的受益人被视为按照他们在有条件信托中的精算权益比例持有我们的股票;以及 |
• | 或者:(I)一个合格信托拥有我们股票价值的25%以上;或(Ii)一组合格信托,其中每个合格信托持有我们股票价值的10%以上,总共拥有我们股票价值的50%以上。 |
• | 收益实际上与非美国持有者在美国的贸易或业务有关,在这种情况下,非美国持有者将在此类收益方面受到与美国持有者相同的待遇,或 |
• | 非美国持有者是指在纳税年度内在美国居住183天或以上,并符合某些其他标准的非美国持有者,在这种情况下,非美国持有者将对其净资本利得缴纳30%的美国联邦税。 |
承销商 | | | 的股份数目 普普通通 库存 |
摩根士丹利律师事务所 | | | |
摩根大通证券有限责任公司 | | | |
富国证券有限责任公司 | | | |
美国银行证券公司 | | | |
CIBC世界市场公司 | | | |
第一资本证券公司 | | | |
总 | | |
| | | | 总 | |||||
| | 每股 | | | 不锻炼身体 | | | 全面锻炼 | |
公开发行价 | | | $ | | | $ | | | $ |
承保折扣和佣金由我们支付 | | | | | | | |||
扣除费用前的收益,付给我们 | | | $ | | | $ | | | $ |
• | 提供、质押、出售、合约出售、出售任何期权或合约以购买、购买任何期权或合约以出售、授予任何期权、权利或认股权证以直接或间接购买、借出或以其他方式转让或处置我们普通股的任何股份或可转换为或可行使或可交换为我们普通股股份的任何证券(包括运营单位); |
• | 订立任何互换或其他安排,将我们普通股所有权的任何经济后果全部或部分转移给另一人;或 |
• | 向美国证券交易委员会提交任何与发行我们普通股的任何股份或任何可转换为、可行使或可交换的普通股(包括运营单位)的证券有关的登记声明; |
FRONTView REIT,Inc. | | | ||||
截至2022年12月31日止年度的形式合并财务报表(未经审计) | | | ||||
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FRONTView REIT,Inc. | | | ||||
截至2023年6月30日的历史财务报表 | | | ||||
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NADG NNN房地产基金LP -PreDECSsor | | | ||||
截至2022年12月31日和2021年12月31日止的历史合并财务报表 | | | ||||
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• | 于完成REIT出资交易及内部化后,本公司将成为FrontView Operating Partnership LP(“OP”)的唯一普通合伙人,并将持有其实质上所有资产,并透过OP进行实质上所有业务。 |
• | 根据于2023年8月23日由本公司、OP、北美房地产服务、LLLP(“NARS”)及NARS若干联属公司之间订立的内部化协议(“内部化协议”)的条款,本公司将完成目前为前身执行的外部管理职能的内部化(“内部化”)。在内部化方面,NARS和NARS的某些附属公司,包括公司的某些高管和董事,将在完全摊薄的基础上(基于本招股说明书其他部分阐述的价格范围的中点)获得 OP单位,约占公司普通股(“普通股”)已发行普通股的 %,每股面值0.01美元。更多信息见“REIT出资交易和内部化--内部化”。 |
• | 根据本公司、OP、房地产投资信托基金和房地产投资信托基金之间于2023年由 、OP、 和 达成的出资协议(“出资协议”)的条款,以下事项将在本公司首次公开发行(“房地产投资信托基金出资交易”)完成之前或同时进行: |
• | 前任的私人房地产投资信托基金将对其普通单位实行 -for-one单位拆分,在单位拆分后,现有的美国和加拿大共同单位持有人将把他们在前任私人房地产投资信托基金的权益贡献给OP,以一对一的基础换取OP单位。在该单位拆分和交换之后,这些贡献投资者将获得 OP单位, |
• | 现有的美国优先单位持有者将把他们在前任私人运营伙伴关系中的权益贡献给OP,以换取OP单位。将向这些出资投资者发行的OP单位的数量将通过将其前身的私人经营合伙企业中的优先单位的固定清算优先权(每单位10,400美元加上任何应计和未支付的优先回报,或总计约10040美元万)除以本次发行中普通股的首次公开发行价格来计算。根据招股说明书上其他地方规定的价格区间的中点,这些出资投资者将获得 OP单位,在完全稀释的基础上约占普通股流通股的 %。有关详情,请参阅“REIT缴款交易及内部化--REIT缴款交易”。 |
• | 该公司将以首次公开发行的价格出售 普通股。该公司还将授予承销商在本招股说明书发布之日起30天内按首次公开发行价格(减去承销折扣和佣金)购买至多一股 普通股的选择权。这些未经审计的备考合并财务报表假设承销商没有行使购买额外股份的选择权。 |
• | 该公司将把此次发行的净收益贡献给OP,以换取相当于此次发行中发行和出售的普通股数量的OP单位。 |
• | OP将使用本次发行收到的净收益,如本招股说明书中其他部分的“收益的使用”和“资本化”所述。 |
• | 本公司将偿还前身的20250美元万担保信贷安排(“循环信贷安排”)及1,700美元的万担保信贷安排(透过前身的合营公司NADGNNN50/50 LP(“合营”)订立)(“定期贷款信贷安排”)项下的未偿还借款,为物业收购提供资金。 |
• | 本公司将采用新的股权激励计划,以向包括高管和非雇员董事在内的公司关键员工提供长期股权激励(“2023年股权激励计划”),如本招股说明书其他部分的“高管薪酬”中所述。根据2023年股权激励计划预留和可供发行的普通股总数为 股票。 |
• | 该公司预计将签订一项新的 百万美元无担保循环信贷安排和一项新的 百万美元无担保延迟提取定期贷款,在这两种情况下,这两项贷款都将与本次发售的结束同时结束。 |
| | | | | | 预计调整 | | | |||||||||||||||||||
| | 历史 公司 (A) | | | 历史 前身 (B) | | | 2023年完成 收购和 性情 (C) | | | 合资企业 采办 (D) | | | 产业信托 贡献 交易和 内部化 (E) | | | 收益 从这个开始 供奉 (F) | | | 收益的使用 从这个开始 供奉 (G) | | | 公司 亲 表格 | | |||
资产 | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
持作投资用途的房地产,按成本计算 | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
土地 | | | $— | | | $233,742,155 | | | $18,335,727 | | | $61,269,758 | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | ||
建筑物和改善措施 | | | — | | | 229,180,516 | | | 23,442,493 | | | 55,392,437 | | | | | | | | | | ||||||
持有用于投资的房地产总额,按成本计算 | | | — | | | 462,922,671 | | | 41,778,221 | | | 116,662,196 | | | | | | | | | | ||||||
减去累计折旧 | | | — | | | (19,789,627) | | | — | | | — | | | | | | | | | | ||||||
持有用于投资的房地产,净额 | | | — | | | 443,133,044 | | | 41,778,221 | | | 116,662,196 | | | | | | | | | | ||||||
持有待售资产 | | | — | | | 2,193,736 | | | (2,193,736) | | | — | | | | | | | | | | ||||||
对未合并实体的投资 | | | — | | | 19,366,248 | | | — | | | (19,366,248) | | | | | | | | | | ||||||
现金、现金等价物和限制性现金 | | | 1,000 | | | 41,076,985 | | | (37,218,159) | | | 4,754,308 | | | | | | | | | | ||||||
无形租赁资产,净值 | | | — | | | 110,946,269 | | | 7,086,451 | | | 19,673,423 | | | | | | | | | | ||||||
其他资产 | | | — | | | 10,073,709 | | | — | | | 674,166 | | | | | | | | | | ||||||
总资产 | | | $1,000 | | | $626,789,991 | | | $9,452,777 | | | $122,397,844 | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | ||
负债、可转换非控股股东权益和股东权益 | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
负债 | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
债务,净额 | | | $— | | | $281,307,210 | | | $9,890,000 | | | $115,627,554 | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | ||
无形租赁负债,净额 | | | — | | | 17,619,298 | | | — | | | — | | | | | | | | | | ||||||
关联方应付 | | | — | | | 288,631 | | | — | | | (288,631) | | | | | | | | | | ||||||
应付账款和应计负债 | | | — | | | 11,888,059 | | | — | | | 1,216,566 | | | | | | | | | | ||||||
总负债 | | | — | | | 311,103,198 | | | 9,890,000 | | | 116,555,489 | | | | | | | | | | ||||||
可转换非控股优先权益 | | | — | | | $98,385,559 | | | $— | | | $— | | | | | | | | | | ||||||
股东权益 | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
合伙人的资本 | | | — | | | 217,301,234 | | | (437,223) | | | 5,842,355 | | | | | | | | | | ||||||
普通股 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | | ||||||
优先股 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | | ||||||
额外实收资本 | | | 999 | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | | ||||||
非控制性权益 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | | ||||||
股东权益总额 | | | 1,000 | | | 217,301,234 | | | (437,223) | | | 5,842,355 | | | | | | | | | | ||||||
负债总额、可转换非控股优先权益和股东权益 | | | $1,000 | | | $626,789,991 | | | $9,452,777 | | | $122,397,844 | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ | |
| | | | 预计调整 | | | |||||||||||||||
| | 历史 前身 (H) | | | 2022年完成 收购和 性情 (I) | | | 2023年完成 收购和 性情 (J) | | | 合资企业 采办 (K) | | | 产业信托 贡献 交易和 内部化 (L) | | | 使用 收益 从这个开始 供奉 (M) | | | 公司 亲 表格 | |
收入 | | | | | | | | | | | | | | | |||||||
租金收入 | | | $39,862,784 | | | $2,392,639 | | | $3,510,458 | | | $9,951,322 | | | $ | | | $ | | | $ |
运营费用 | | | | | | | | | | | | | | | |||||||
折旧及摊销 | | | 21,800,720 | | | 1,264,472 | | | 1,636,443 | | | 4,908,327 | | | | | | | |||
物业运营费用 | | | 4,497,175 | | | 5,214 | | | (147,105) | | | 1,613,869 | | | | | | | |||
物业管理费 | | | 918,490 | | | — | | | — | | | — | | | | | | | |||
资产管理费 | | | 3,638,276 | | | — | | | — | | | — | | | | | | | |||
一般和行政费用 | | | 1,183,745 | | | (3,158) | | | — | | | 312,947 | | | | | | | |||
总运营支出 | | | 32,038,406 | | | 1,266,528 | | | 1,489,338 | | | 6,835,143 | | | | | | | |||
其他费用 | | | | | | | | | | | | | | | |||||||
利息开支 | | | 12,463,982 | | | — | | | — | | | 2,720,648 | | | | | | | |||
房地产销售损失 | | | 201,439 | | | (201,439) | | | — | | | — | | | | | | | |||
所得税 | | | 430,232 | | | — | | | — | | | 75,096 | | | | | | | |||
管理内化费用 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | |||
合资企业收购收益 | | | — | | | — | | | — | | | (5,321,977) | | | | | | | |||
其他费用合计 | | | 13,095,653 | | | (201,439) | | | — | | | (2,526,232) | | | | | | | |||
营业收益(亏损) | | | (5,271,275) | | | 1,327,550 | | | 2,021,120 | | | 5,642,411 | | | | | | | |||
对未合并实体的投资产生的股权收入(损失) | | | (108,922) | | | — | | | — | | | 108,922 | | | | | | | |||
净收益(亏损) | | | (5,380,197) | | | 1,327,550 | | | 2,021,120 | | | 5,751,333 | | | | | | | |||
减:归属于非控股权益的净亏损-前身 | | | 909,657 | | | — | | | — | | | — | | | | | | | |||
减去:可归因于非控股权益的净收益(亏损) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | |||
普通股股东应占净收益(亏损) | | | $(4,470,540) | | | $1,327,550 | | | $2,021,120 | | | $5,751,333 | | | $ | | | $ | | | $ |
(A) | 反映本公司截至2023年6月30日经审计的历史资产负债表。该公司成立于2023年6月23日,自成立以来除了以每股10美元的价格发行1亿股A类普通股外,一直没有任何活动,最初的资金来自现金。 |
(B) | 反映了前身截至2022年12月31日的经审计的历史合并资产负债表。 |
(C) | 在2023年1月1日至2023年6月30日期间,前身完成了16笔房地产收购,包括交易成本在内的总购买价格为4890万美元。已完成的收购通过现金、现金等价物和限制性现金以及本公司循环信贷安排上的9.9亿美元万借款提供资金,这些借款包括在未经审计的备考综合财务报表中。前身的财产收购将根据会计准则编纂(“ASC”)805(“ASC 805”)计入资产收购。这一调整反映了作为资产收购入账的已收购财产的分配购买价格,包括资本化交易成本,按有形和可识别无形资产的相对公允价值计算。这一初步采购价格分配用于在未经审计的备考综合资产负债表和未经审计的备考综合业务表中编制备考调整。最终的收购价分配将在前身完成估值和计算后确定。最后分配额可能与形式调整中使用的初步分配额有很大不同。 |
• | 1,830美元的万土地 |
• | 2,340美元的建筑和改善万 |
• | 无形租赁资产,扣除710美元万 |
(D) | 代表对前身的历史业绩所需的净调整,以反映合营公司的收购,其中前身将收购由其唯一合伙人在合资公司中持有的50%权益。收购完成后,前身将拥有合资企业100%的股份。合资企业的收购将根据ASC 805作为资产收购入账。就未经审计的预计综合资产负债表而言,合资企业的收购被假定发生在2022年12月31日。该调整反映收购价格为13830美元万,相当于净买入价2,730美元万,经假设债务8,570美元及营运资金净额210美元万调整后,收购其余50%权益。这一调整还反映了以下几点: |
• | 按公允价值合并和初步分配合资企业收购价格(最终分配可能与初步分配有很大不同): |
0 | 6,200美元的万之地 |
0 | 建造和改善5,660美元的万 |
0 | 无形租赁资产,净 1970万美元 |
0 | 现金、现金等值物和限制性现金2.6亿美元 |
0 | 其他资产70万美元 |
0 | 债务,净额为8830美元万 |
0 | 应付账款和应计负债1.2亿美元万 |
• | 为收购合资企业提供资金,循环信贷安排下的未偿还借款增加2,730万 |
• | 2023年从合资企业出售一处财产,假设发生在2022年12月31日 |
(E) | 代表对前身历史业绩所需的净调整,以反映REIT缴款交易的完成情况。就房地产投资信托基金的供款交易而言,现有普通股及优先股持有人将把其在前身的私人房地产投资信托基金或营运合伙企业(视属何情况而定)所拥有的权益贡献予营运基金,以换取营运单位。 |
• | 冲销应付给NARS及其附属公司的资本化收购费。 |
• | 资产收购应归属于集合劳动力的无形资产为120万美元,以及使用权租赁资产和负债分别为80万美元和80万美元的办公空间经营租赁。收购资产于收购日(假设为首次公开发售日)按公允价值确认。 |
(F) | 反映在此次发售中出售普通股 股票的净收益,按每股 美元的首次公开发行价格计算,扣除承销折扣和公司应支付的其他估计发售费用后的净额。本次发行的净收益包括以下内容: |
首次公开募股的总收益 | | | $ |
减:承保折扣 | | | ( ) |
公司支付或应付的费用前的收益 | | | |
公司已支付或应付的估计发行费用 | | | ( ) |
首次公开募股净收益 | | | $ |
(G) | 反映了与本次发行收益使用相关的以下交易: |
• | $ 百万美元偿还未偿借款美元 亿和$ 循环信贷机制和定期贷款信贷机制分别为百万美元。 |
(H) | 反映了前身截至2022年12月31日止年度的经审计历史综合经营报表。 |
(I) | 代表对前任的历史结果所需的净调整,以反映下列情况: |
• | 租金收入,按收购当日生效的合同规定的该等物业的现金基准租金计算,按直线法入账,包括相关高于市价及低于市价租赁无形资产的任何摊销。 |
• | 折旧和摊销费用,是根据房地产和无形租赁资产的估计使用年限按直线计算的。 |
• | 根据2022年应计估计成本、前任在收购物业时进行尽职调查过程中获得的信息以及各自租约中的合同条款计算的物业运营费用。 |
(J) | 在2023年1月1日至2023年6月30日期间,前身完成了16笔物业收购,包括交易成本在内的总购买价格为4890万美元。以下反映了这些已完成的财产收购的影响,包括假设收购已于2022年1月1日完成,对前身历史综合业务报表的增量调整: |
• | 租金收入,按收购当日生效的合同规定的该等物业的现金基准租金计算,按直线法入账,包括相关高于市价及低于市价租赁无形资产的任何摊销。 |
• | 折旧和摊销费用,是根据房地产和无形租赁资产的估计使用年限按直线计算的。 |
• | 根据2023年应计估计成本、前任在收购物业时的尽职调查过程中获得的信息以及各自租约中的合同条款计算的物业运营费用。应注意的是,对物业运营费用的调整是基于目前的估计,可能不能反映公司从2022年1月1日起实际拥有这些物业的运营结果。 |
• | 由于本次发售所得款项净额将用于偿还未偿还借款,因此并无作出任何调整以反映为本次合营收购提供资金的循环信贷安排的利息支出。 |
(K) | 代表对前身的历史业绩所需的净调整,以反映合营公司的收购,其中前身将收购由其唯一合伙人在合资公司中持有的50%权益。收购完成后,前身将拥有合资企业100%的股份。就未经审计的形式经营报表而言,合资企业的收购被假定发生在2022年1月1日,反映如下: |
• | 合资企业的合并: |
0 | 租金收入为970美元万 |
0 | 折旧和摊销5亿美元 |
0 | 属性运营中150美元的万费用 |
0 | 利息支出340美元万 |
0 | 假设负债的公允价值增量增加70美元万 |
0 | 8美元的所得税万 |
0 | 合资企业以5.3亿美元收购万的收益 |
• | 合资企业在2022年1月1日之后收购了三处房产 |
• | 就合营公司于2023年1月1日至2023年6月30日期间出售的一项物业而言,该物业的结果已予剔除,因为它不会对本公司的综合经营报表产生持续影响 |
• | 由于是次发售所得款项净额将用于偿还循环信贷安排的未偿还借款,因此并无作出调整以反映循环信贷安排的利息开支,为本次合营公司收购提供资金 |
(L) | 对前身的历史结果进行必要的调整,以反映内部化所产生的费用。内部化的总对价金额为3,880万,其中3,760万美元被确定为前身NARS与NARS的某些附属公司之间的管理协议的内部化成本,因此将予以支出。就未经审核备考综合经营报表而言,内化成本将按公允价值确认,并于首次公开发售时记为开支。应当注意的是,未经审计的备考综合经营报表可能不能反映公司未来的经营业绩,因为公司预计将因成为上市公司而产生额外的经常性一般和行政费用,包括但不限于员工薪酬和福利、董事会费用和开支、董事和高级管理人员保险,以及递增的法律、审计、税务、咨询和其他公共报告以及与合规相关的费用和开支。 |
(M) | 代表利息支出的转回美元 由于用本次发行的收益偿还循环信贷工具和定期贷款信贷工具,因此损失了100万美元(包括递延融资费的摊销),就好像偿还发生在2022年1月1日一样。 |
1. | 组织 |
2. | 大写 |
3. | 重要会计政策摘要 |
4. | 后续事件 |
截至2013年12月31日, | | | 注意 | | | 2022 | | | 2021 |
资产 | | | | | | | |||
持作投资用途的房地产,按成本计算 | | | | | | | |||
土地 | | | | | $233,742,155 | | | $199,774,704 | |
建筑物和改善措施 | | | | | 229,180,516 | | | 194,285,984 | |
持有用于投资的房地产总额,按成本计算 | | | | | 462,922,671 | | | 394,060,688 | |
减去累计折旧 | | | | | (19,789,627) | | | (12,799,963) | |
持有用于投资的房地产,净额 | | | 3 | | | 443,133,044 | | | 381,260,725 |
持有待售资产 | | | | | 2,193,736 | | | — | |
对未合并实体的投资 | | | 5 | | | 19,366,248 | | | 22,984,597 |
现金、现金等价物和限制性现金 | | | | | 41,076,985 | | | 31,873,953 | |
无形租赁资产,净值 | | | 4 | | | 110,946,269 | | | 113,427,652 |
其他资产 | | | 10 | | | 10,073,709 | | | 10,270,610 |
总资产 | | | | | $626,789,991 | | | $559,817,537 | |
| | | | | | ||||
负债、可转换非控股股东权益和合作伙伴资本 | |||||||||
| | | | | |||||
负债 | | | | | | | |||
债务,净额 | | | 6 | | | $281,307,210 | | | $269,980,335 |
无形租赁负债,净额 | | | 4 | | | 17,619,298 | | | 18,061,613 |
关联方应付 | | | 6 (a) | | | 288,631 | | | 268,802 |
应付账款和应计负债 | | | 11(a)、(b) | | | 11,888,059 | | | 8,644,045 |
总负债 | | | | | 311,103,198 | | | 296,954,795 | |
| | | | | | ||||
或有事项(注12) | | ||||||||
| | | | | | ||||
可转换非控股优先权益 | | | 9 | | | 98,385,559 | | | 42,848,955 |
| | | | | | ||||
合伙人资本 | | | | | | | |||
合伙人资本 | | | | | 217,301,234 | | | 220,013,787 | |
负债总额、可转换非控股优先权益和合伙人资本 | | | | | $626,789,991 | | | $559,817,537 |
截至2013年12月31日的年度, | | | 注意 | | | 2022 | | | 2021 |
收入 | | | | | | | |||
租金收入 | | | 3 | | | $39,862,784 | | | $33,902,405 |
| | | | | | ||||
运营费用 | | | | | | | |||
折旧及摊销 | | | 3, 4 | | | 21,800,720 | | | 19,311,057 |
物业运营费用 | | | | | 4,497,175 | | | 3,463,814 | |
物业管理费 | | | 11 (b) | | | 918,490 | | | 648,711 |
资产管理费 | | | 7, 11 (b) | | | 3,638,276 | | | 2,722,910 |
一般和行政费用 | | | | | 1,183,745 | | | 1,195,858 | |
总运营支出 | | | | | 32,038,406 | | | 27,342,350 | |
| | | | | | ||||
其他费用 | | | | | | | |||
利息开支 | | | 6 | | | 12,463,982 | | | 9,375,959 |
房地产销售损失 | | | 3 | | | 201,439 | | | — |
所得税 | | | | | 430,232 | | | 207,803 | |
其他费用合计 | | | | | 13,095,653 | | | 9,583,762 | |
营业亏损 | | | | | (5,271,275) | | | (3,023,707) | |
投资未合并实体的股权(损失)收入 | | | 5 | | | (108,922) | | | 134,216 |
净亏损 | | | | | (5,380,197) | | | (2,889,491) | |
减:可转换非控股应占净亏损 | | | | | | | |||
优先兴趣 | | | 9 | | | 909,657 | | | 92,330 |
NADG NNN Property Fund LP应占净亏损 | | | | | $(4,470,540) | | | $(2,797,161) |
| | 美国有限公司 合作伙伴 (注1) | | | NADG NNN 地产基金 (US)有限 伙伴关系 (注1) | | | 首选单位 (Note 8) | | | 合作伙伴总数 资本 | |
合伙人资本,2020年12月31日 | | | $72,520,339 | | | $136,545,990 | | | $125,000 | | | $209,191,329 |
投稿 | | | 20,722,400 | | | 11,221,000 | | | — | | | 31,943,400 |
发行成本(注11(a)) | | | (621,672) | | | (336,630) | | | — | | | (958,302) |
优先单位的加入 | | | (5,787) | | | (9,838) | | | 15,625 | | | — |
非控股权益的增加(注9) | | | (690,413) | | | (1,173,665) | | | — | | | (1,864,078) |
分配 | | | (5,197,416) | | | (8,835,330) | | | (15,625) | | | (14,048,371) |
分配再投资于公共单位 | | | 48,499 | | | 568,111 | | | — | | | 616,610 |
共同单位的赎回 | | | (616,000) | | | (1,453,640) | | | — | | | (2,069,640) |
净亏损 | | | (1,036,006) | | | (1,761,155) | | | — | | | (2,797,161) |
合伙人资本,2021年12月31日 | | | 85,123,944 | | | 134,764,843 | | | 125,000 | | | 220,013,787 |
投稿 | | | 26,537,400 | | | 1,330,400 | | | — | | | 27,867,800 |
发行成本(注11(a)) | | | (796,122) | | | (39,912) | | | — | | | (836,034) |
优先单位的加入 | | | (6,497) | | | (9,128) | | | 15,625 | | | — |
非控股权益的增加(注9) | | | (2,501,219) | | | (3,514,245) | | | — | | | (6,015,464) |
分配 | | | (6,842,470) | | | (9,613,756) | | | (15,625) | | | (16,471,851) |
分配再投资于公共单位 | | | 78,928 | | | 714,608 | | | — | | | 793,536 |
共同单位的赎回 | | | (1,612,000) | | | (1,968,000) | | | — | | | (3,580,000) |
净亏损 | | | (1,858,843) | | | (2,611,697) | | | — | | | (4,470,540) |
合伙人资本,2022年12月31日 | | | $98,123,121 | | | $119,053,113 | | | $125,000 | | | $217,301,234 |
截至2013年12月31日的年度, | | | 注意 | | | 2022 | | | 2021 |
经营活动的现金流 | | | | | | | |||
| | | | | | ||||
净亏损 | | | | | $(5,380,197) | | | $(2,889,491) | |
| | | | | | ||||
将净亏损与经营活动提供的净现金进行调节的调整: | | | | | | | |||
折旧及摊销 | | | 3, 4 | | | 21,800,720 | | | 19,311,057 |
高于/低于市场租赁摊销 | | | 4 | | | 551,558 | | | (2,738,964) |
递延融资交易成本摊销 | | | 6 | | | 2,291,549 | | | 1,794,345 |
非现金租金收入调整 | | | | | (1,164,751) | | | (1,014,608) | |
房地产销售损失 | | | 3 | | | 201,439 | | | — |
对未合并实体的投资产生的股权损失(收入) | | | 5 | | | 108,922 | | | (134,216) |
对未合并实体的投资所收到的股权收益的分配 | | | 5 | | | 2,490,000 | | | 2,000,000 |
| | | | | | ||||
经营资产和负债变化: | | | | | | | |||
其他资产 | | | 10 | | | 1,083,863 | | | (3,720,333) |
应付账款和应计负债 | | | | | 1,099,801 | | | 4,166,570 | |
关联方应付 | | | | | 19,829 | | | 17,132 | |
经营活动提供的净现金 | | | | | 23,102,733 | | | 16,791,492 | |
| | | | | | ||||
投资活动产生的现金流 | | ||||||||
| | | | | | ||||
收购持作投资用途的房地产 | | | 3 | | | (85,215,704) | | | (149,666,782) |
对建筑物改进的添加 | | | | | — | | | (60,000) | |
出售持作投资用途的房地产净收益 | | | 3 | | | 1,997,648 | | | — |
占用多余土地收益 | | | 3 | | | — | | | 40,500 |
从对未合并实体的投资中收到的分配 | | | 5 | | | 1,019,427 | | | 501,618 |
投资活动所用现金净额 | | | | | (82,198,629) | | | (149,184,664) | |
| | | | | | ||||
融资活动产生的现金流 | | | | | | | |||
| | | | | | ||||
出资 | | | | | 27,867,800 | | | 31,943,400 | |
共同单位的赎回 | | | | | (3,104,400) | | | (1,463,640) | |
发行成本 | | | 11 (a) | | | (838,034) | | | (956,302) |
债务收入净额 | | | 6 | | | 10,000,000 | | | 85,000,000 |
偿还债务,净 | | | 6 | | | (964,674) | | | (964,675) |
融资交易成本 | | | 6 | | | — | | | (2,801,969) |
现金分配 | | | | | (15,678,315) | | | (13,431,761) | |
向非控股可转换优先权益的现金分配 | | | 9 | | | (2,853,955) | | | (142,214) |
非控股可转换优先权益的贡献 | | | 9 | | | 53,870,506 | | | 41,563,486 |
融资活动提供的现金净额 | | | | | 68,298,928 | | | 138,746,325 | |
年内现金、现金等值物和限制性现金净增加 | | | | | 9,203,032 | | | 6,353,153 | |
现金、现金等价物和受限现金,年初 | | | | | 31,873,953 | | | 25,520,800 | |
现金、现金等价物和受限现金,年终 | | | | | $41,076,985 | | | $31,873,953 |
截至2013年12月31日的年度, | | | 注意 | | | 2022 | | | 2021 |
| | | | | | ||||
补充披露现金流量信息: | | ||||||||
| | | | | | ||||
支付利息的现金 | | | | | $9,633,498 | | | $7,200,667 | |
非现金投资和融资活动的非现金披露: | | | | | | | |||
递延应收租金抵减房地产销售损失 | | | | | 277,789 | | | — | |
应计房地产开发和改善成本 | | | | | 392,000 | | | — | |
应计递延租赁费 | | | | | 685,301 | | | — | |
年终应付赎回 | | | | | 1,081,600 | | | 606,000 | |
年终应付发行费用 | | | | | — | | | 2,000 | |
应付非控股权益的分配 | | | | | 929,819 | | | 344,065 | |
分配再投资于公共单位 | | | | | 793,536 | | | 616,610 |
1. | 业务运营 |
2. | 财务报表的会计政策 |
a) | 合并原则 |
b) | 对未合并实体的投资 |
c) | 为投资而持有的房地产 |
资产 | | | 估计可用寿命 |
建筑物和改善措施 | | | 39年 |
网站改进 | | | 10年 |
改善租户状况 | | | 租期或使用年限较短 |
获得的就地租赁或递延租赁费 | | | 剩余租期 |
高于和低于市值租约 | | | 剩余租期 |
d) | 持有待售资产 |
e) | 收入确认和应收账款 |
f) | 现金、现金等价物和限制性现金 |
g) | 融资交易成本 |
h) | 长期资产减值准备 |
i) | 信用风险集中 |
j) | 预算的使用 |
k) | 所得税 |
l) | 公允价值计量 |
截至12月31日, | | | 2022 | | | 2021 |
账面金额 | | | $285,040,901 | | | $276,005,575 |
公允价值(二级) | | | 276,263,336 | | | 281,333,702 |
m) | 细分市场报告 |
n) | 后续事件 |
o) | 最近采用的会计公告 |
p) | 最近的会计声明 |
3. | 为投资和租赁安排而持有的房地产 |
截至2013年12月31日的年度, | | | 2022 | | | 2021 |
土地 | | | $37,226,581 | | | $45,333,687 |
建筑物和工地改善 | | | 35,485,649 | | | 71,081,195 |
无形资产: | | | | | ||
高于市价的租约 | | | 887,895 | | | 10,550,559 |
就地租约 | | | 14,710,326 | | | 27,191,713 |
| | $88,310,451 | | | $154,157,154 | |
低于市价的租赁无形负债 | | | (3,094,747) | | | (4,490,372) |
采购价(含采购费) | | | $85,215,704 | | | $149,666,782 |
截至2013年12月31日的年度, | | | 2022 | | | 2021 |
折旧 | | | $7,113,854 | | | $4,908,413 |
截至2013年12月31日的年度, | | | 2022 | | | 2021 |
收入: | | | | | ||
已计费的合同租金金额 | | | $39,026,698 | | | $29,938,275 |
按直线法确认合同租金金额的调整 | | | 1,307,117 | | | 1,199,918 |
赚取的可变租金金额 | | | 47,154 | | | 1,438 |
高于/低于市场租赁摊销,净额 | | | (551,558) | | | 2,738,964 |
其他收入 | | | 33,373 | | | 23,810 |
租金总收入 | | | $39,862,784 | | | $33,902,405 |
2023 | | | $37,500,412 |
2024 | | | 36,573,161 |
2025 | | | 34,210,104 |
2026 | | | 32,490,505 |
2027 | | | 29,316,814 |
此后 | | | 149,313,837 |
| | $319,404,833 |
4. | 无形资产和负债 |
截至2022年12月31日 | | | 成本 | | | 累计 摊销 | | | 账面净值 |
无形租赁资产: | | | | | | | |||
就地租约 | | | $118,502,637 | | | $34,127,807 | | | $84,374,830 |
高于市价的租约 | | | 38,788,046 | | | 12,892,596 | | | 25,895,450 |
租赁费 | | | 692,855 | | | 16,866 | | | 675,989 |
无形租赁资产总额 | | | $157,983,538 | | | $47,037,269 | | | $110,946,269 |
无形租赁负债 | | | | | | | |||
低于市价的租赁 | | | $23,589,338 | | | $5,970,040 | | | $17,619,298 |
无形租赁负债总额 | | | $23,589,338 | | | $5,970,040 | | | $17,619,298 |
截至2021年12月31日 | | | 成本 | | | 累计 摊销 | | | 账面净值 |
无形租赁资产: | | | | | | | |||
就地租约 | | | $114,883,126 | | | $30,551,647 | | | $84,331,479 |
高于市价的租约 | | | 38,148,437 | | | 9,052,264 | | | 29,096,173 |
无形租赁资产总额 | | | $153,031,563 | | | $39,603,911 | | | $113,427,652 |
无形租赁负债 | | | | | | | |||
低于市价的租赁 | | | $30,303,824 | | | $12,242,211 | | | $18,061,613 |
无形租赁负债总额 | | | $30,303,824 | | | $12,242,211 | | | $18,061,613 |
| | | | 截至2013年12月31日止的年度, | |||||
无形的 | | | 财务报表列报 | | | 2022 | | | 2021 |
就地租赁和租赁费 | | | 折旧及摊销 | | | $14,686,866 | | | $14,402,644 |
服务市场和低于市场的租赁 | | | 租金收入,净 | | | 551,558 | | | (2,738,964) |
截至12月31日, | | | 2022 | | | 2021 |
就地租约 | | | 9.6 | | | 10.0 |
高于市价的租约 | | | 8.8 | | | 9.5 |
低于市价的租赁 | | | 10.0 | | | 10.1 |
2023 | | | $15,195,006 |
2024 | | | 14,405,102 |
2025 | | | 12,510,925 |
2026 | | | 11,178,076 |
2027 | | | 8,707,117 |
此后 | | | 31,330,745 |
| | $93,326,971 |
5. | 投资于未合并实体 |
未合并实体 | | | 所有权 百分比 | | | 12月31日, 2021 | | | 分配 | | | 股权损失 | | | 12月31日, 2022 |
NADG NNN 50/50 LP | | | 50% | | | $22,984,597 | | | $(3,509,427) | | | $(108,922) | | | $19,366,248 |
未合并实体 | | | 所有权 百分比 | | | 12月31日, 2020 | | | 分配 | | | 股权收益 | | | 12月31日, 2021 |
NADG NNN 50/50 LP | | | 50% | | | $25,351,999 | | | $(2,501,618) | | | $134,216 | | | $22,984,597 |
截至12月31日, | | | 注意 | | | 2022 | | | 2021 |
资产 | | | | | | | |||
持作投资用途的房地产,按成本计算 | | | | | | | |||
土地 | | | | | $54,013,475 | | | $48,663,974 | |
建筑物和改善措施 | | | | | 57,158,990 | | | 50,107,500 | |
持有用于投资的房地产总额,按成本计算 | | | | | 111,172,465 | | | 98,771,474 | |
减去累计折旧 | | | | | (7,481,158) | | | (5,602,496) | |
持有用于投资的房地产,净额 | | | | | $103,691,307 | | | $93,168,978 | |
现金、现金等价物和限制性现金 | | | | | 2,539,413 | | | 2,679,935 | |
无形租赁资产,净值 | | | | | 19,022,791 | | | 20,262,279 | |
其他资产 | | | | | 2,637,676 | | | 2,659,089 | |
| | | | $127,891,187 | | | $118,770,281 | ||
负债和合作伙伴资本 | | | | | | | |||
负债 | | | | | | | |||
债务,净额 | | | | | $85,658,250 | | | $68,975,644 | |
无形租赁负债,净额 | | | | | 2,110,040 | | | 2,698,373 | |
应付账款和应计负债 | | | | | 1,216,566 | | | 971,470 | |
| | | | 88,984,856 | | | 72,645,487 | ||
资本 | | | | | | | |||
合伙人资本 | | | | | 38,906,331 | | | 46,124,794 | |
| | | | $127,891,187 | | | $118,770,281 |
截至2013年12月31日止年度, | | | 2022 | | | 2021 |
收入: | | | | | ||
租金收入 | | | $9,742,980 | | | $8,842,017 |
利息收入 | | | 23,177 | | | 4,667 |
总收入 | | | 9,766,157 | | | 8,846,684 |
费用: | | | | | ||
折旧及摊销 | | | 4,770,154 | | | 4,059,160 |
运营和行政费用 | | | 1,815,099 | | | 1,683,384 |
利息开支 | | | 3,398,748 | | | 2,835,709 |
总费用 | | | 9,984,001 | | | 8,578,253 |
净(亏损)收益 | | | $(217,844) | | | $268,431 |
应占合伙企业的股权(损失)收入 | | | $(108,922) | | | $134,216 |
6. | DEBT,NEt |
| | 截至2022年12月31日 | ||||||||||
| | 注意 | | | 成熟性 | | | 利率 | | | ||
资产支持证券 | | | (a) | | | 2024年12月28日 | | | 3.37% | | | $190,040,901 |
加拿大帝国商业银行美国分行 | | | (b) | | | 2024年3月8日 | | | 伦敦银行同业拆借利率+2.25%* | | | 95,000,000 |
非资产化融资交易成本 | | | | | | | | | (3,733,691) | |||
| | | | | | | | $281,307,210 |
* | 截至2022年12月31日,一个月LIBOR利率约为4.401% |
| | 截至2021年12月31日 | ||||||||||
| | 注意 | | | 成熟性 | | | 利率 | | | ||
资产支持证券 | | | (a) | | | 2024年12月28日 | | | 3.37% | | | $191,005,575 |
加拿大帝国商业银行美国分行 | | | (b) | | | 2024年3月8日 | | | 伦敦银行同业拆借利率+2.25%* | | | 85,000,000 |
非资产化融资交易成本 | | | | | | | | | (6,025,240) | |||
| | | | | | | | $269,980,335 |
* | 截至2021年12月31日,一个月LIBOR利率约为0.104% |
2023 | | | $964,656 |
2024 | | | 284,076,245 |
| | $285,040,901 |
(a) | 资产支持证券(“ABS票据”) |
(b) | 加拿大帝国商业银行美国信贷安排 |
7. | 合伙人资本 |
有限合伙人 | | | 所有权 百分比 | | | 承诺资本 (公制单位) 已认购) | | | 缴入资本 (公制单位) 已发出) |
美国LP | | | 43.92% | | | $132,410,939 | | | $132,410,939 |
CDO LP | | | 56.08% | | | 169,047,225 | | | 169,047,225 |
| | 100.00% | | | $301,458,164 | | | $301,458,164 |
8. | 首选单位 |
9. | 可转换非控股优先权益 |
实体名称 | | | 12月31日, 2021 | | | 投稿 | | | 分配 | | | 损失 | | | 吸积 | | | 12月31日, 2022 |
NADG NNN操作LP | | | $42,848,955 | | | $53,870,506 | | | $(3,439,709) | | | $(909,657) | | | $6,015,464 | | | $98,385,559 |
实体名称 | | | 投稿 | | | 分配 | | | 损失 | | | 吸积 | | | 2021年12月31日 |
NADG NNN操作LP | | | $41,563,486 | | | $(486,279) | | | $(92,330) | | | $1,864,078 | | | $42,848,955 |
10. | 综合资产负债表某些组成部分的补充明细 |
截至2013年12月31日的年度, | | | 2022 | | | 2021 |
应收账款净额 | | | $1,344,468 | | | $2,398,765 |
应收递延租金 | | | 6,328,865 | | | 5,021,748 |
预付资产 | | | 2,400,376 | | | 2,850,097 |
其他资产总额 | | | $10,073,709 | | | $10,270,610 |
11. | 关联方交易 |
(a) | 截至2022年和2021年12月31日止年度,该合伙企业产生的结构费和安置费(“发行成本”)分别为(1)18,712美元和236,630美元,应支付给NATG Equities Inc.(“股票”),涉及向加拿大投资者发行的普通单位;和(2)分别支付给北美房地产集团(“NATG”)的597,092美元和447,129美元,以及分别支付给北美房地产服务公司(“NARS”)的199,030美元和174,129美元,在每种情况下,涉及向美国投资者发行的普通单位。股票和NATG由普通合伙人的一名董事拥有,NARS是隶属于普通合伙人的合伙企业。NARS的一名董事也是普通合伙人的董事。截至2022年和2021年12月31日,该合伙企业与这些发行成本相关的欠股权金额分别为零美元和2,000美元,已计入随附综合资产负债表的“应付账款和应计负债”中。 |
(b) | 截至2022年和2021年12月31日止年度,合伙企业产生的资产管理费分别为3,638,276美元和2,722,910美元,购置费分别为688,981美元和1,114,172美元,物业管理费分别为918,490美元和648,711美元,而应付给NARS的融资费分别为零美元和1,012,500美元。截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日,伙伴关系与这些费用有关的应付国家应收账款分别为1 118 126美元和1 326 832美元,列入所附合并资产负债表上的“应付账款和应计负债”。在2022年12月31日之后,这笔款项被全额支付。 |
(c) | 于截至2022年及2021年12月31日止年度内,合伙公司分别向发起人及其他关联方支付合计分派金额(每共同单位金额与支付予所有其他投资者相同)29万美元及279,550美元,以及向其他关联方支付合共持有500个共同单位的金额分别为301,032美元及284,062美元。 |
(d) | 于截至2021年12月31日止年度内,合伙公司以总购买价5,086,089美元向普通合伙人的联属公司收购两项物业。收购价格是根据双方商定的交换金额确定的。 |
12. | 或有事件 |
13. | 后续事件 |
(a) | 2023年3月17日,合伙企业修改了与美国CIBC银行的循环信贷安排信贷协议(见附注6(B)),以截至2023年3月17日的期限担保隔夜融资利率(以下简称SOFR)取代美元LIBOR。 |
(b) | 在2022年12月31日之后,伙伴关系支付了总额为6,331,200美元的共同单位赎回。 |
(c) | 2023年1月13日和2023年2月7日,合伙企业分别向循环信贷安排偿还本金2650万美元和1000万美元。2023年2月7日之后,伙伴关系从循环信贷机制额外借入46,390,000美元,为更多的房地产收购提供资金。 |
(d) | 在2022年12月31日之后,投资者又以每单位10,400美元的认购价认购了合伙企业中的1,046.06个共同单位。该伙伴关系向这些投资者发行了1,046.06个共同单位,并收到了10,879,000美元的出资。在2022年12月31日之后,合伙企业又向优先持有人发行了332.32个A系列优先单位,并收到了3,456,175美元的出资。 |
(e) | 在2022年12月31日之后,该伙伴关系又购买了20处房产,总购买价格为62,339,231美元。所有收购物业均于收购时出租,平均剩余租期约为9.0年。所有租赁一般都是净租赁,承租人负责支付与租赁物业相关的房地产税、保险费和维护费。 |
(f) | 在2022年12月31日之后,该合伙企业以200万美元的价格出售了一处房产。在支付138 581美元的成交费用后,合伙企业收到净收益1 861 419美元。根据总契约协议的规定,出售所得的毛收入已存入一个有限制的代管账户。在出售之日,出售财产的总成本价为2193736美元。 |
(g) | 2022年12月31日之后,合资企业以235万美元的价格出售了一处房产。在支付了135,105美元的成交费用后,合资企业获得了2,214,895美元的净收益。根据总契约协议的规定,出售所得的毛收入已存入一个有限制的代管账户。在出售之日,出售财产的总成本和相关累计折旧及摊销分别为1,890,611美元和196,392美元。 |
| | | | | | 初始成本(1) | | | 后续 费用 大写 | | | 截至目前的毛金额 2022年12月31日(2) | | | | | | | | | ||||||||||||||||
行业 | | | 城市 | | | 状态 | | | 土地 | | | 建设和 改进 | | | 建设和 改进 | | | 土地 | | | 建设和 改进 | | | 总计 | | | 累计 折旧 | | | 建筑业/ 改造 年 | | | 日期 后天 | | | 生活 折旧 已计算 |
快速服务餐馆 | | | Mechanicsville | | | 弗吉尼亚州 | | | $698 | | | $1,331 | | | $— | | | $698 | | | $1,331 | | | $2,029 | | | $193 | | | 1996 | | | 2018-06-27 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 中西部城市 | | | 好的 | | | 1,159 | | | 2,467 | | | — | | | 1,159 | | | 2,467 | | | 3,626 | | | 617 | | | 2002 | | | 2016-03-31 | | | 10-39岁 |
燃气便利店 | | | 特伦顿 | | | 新泽西州 | | | 744 | | | 561 | | | — | | | 744 | | | 561 | | | 1,305 | | | 78 | | | 1985 | | | 2018-06-27 | | | 10-39岁 |
蜂窝 | | | 马丁斯维尔 | | | 在……里面 | | | 142 | | | 219 | | | — | | | 142 | | | 219 | | | 361 | | | 37 | | | 2016 | | | 2016-05-19 | | | 10-39岁 |
燃气便利店 | | | 山核桃山 | | | 伊 | | | 3,988 | | | — | | | — | | | 3,988 | | | — | | | 3,988 | | | — | | | 2004 | | | 2018-06-28 | | | 10-39岁 |
蜂窝 | | | 特雷霍特 | | | 在……里面 | | | 347 | | | 459 | | | — | | | 347 | | | 459 | | | 806 | | | 97 | | | 2015 | | | 2016-05-31 | | | 10-39岁 |
床垫 | | | 劳伦斯 | | | KS | | | 658 | | | 733 | | | — | | | 658 | | | 733 | | | 1,391 | | | 100 | | | 1997 | | | 2018-06-29 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅(4) | | | 海湾海岸 | | | 艾尔 | | | 2,239 | | | — | | | — | | | 2,239 | | | — | | | 2,239 | | | — | | | 2007 | | | 2016-06-15 | | | 10-39岁 |
家装装修 | | | 圣安 | | | 钼 | | | 647 | | | 813 | | | — | | | 647 | | | 813 | | | 1,460 | | | 115 | | | 2016 | | | 2018-06-29 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 内珀维尔 | | | 伊 | | | 1,020 | | | 2,071 | | | — | | | 1,020 | | | 2,071 | | | 3,091 | | | 440 | | | 1991 | | | 2016-07-29 | | | 10-39岁 |
国家体育酒吧 | | | 欧文 | | | TX | | | 928 | | | 1,610 | | | — | | | 928 | | | 1,610 | | | 2,538 | | | 293 | | | 2000 | | | 2018-07-25 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 盐湖 | | | UT | | | 195 | | | 400 | | | — | | | 195 | | | 400 | | | 595 | | | 133 | | | 2004 | | | 2016-08-17 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 欧文 | | | TX | | | 1,202 | | | 2,369 | | | — | | | 1,202 | | | 2,369 | | | 3,571 | | | 400 | | | 2000 | | | 2018-07-25 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 罗利 | | | NC | | | 378 | | | 908 | | | — | | | 378 | | | 908 | | | 1,286 | | | 198 | | | 1971 | | | 2016-08-23 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | Southington | | | CT | | | 692 | | | 1,257 | | | — | | | 692 | | | 1,257 | | | 1,949 | | | 173 | | | 1978 | | | 2018-08-17 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 胡佛 | | | 艾尔 | | | 705 | | | 940 | | | — | | | 705 | | | 940 | | | 1,645 | | | 197 | | | 2014 | | | 2016-09-22 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 埃尔克哈特 | | | 在……里面 | | | 1,086 | | | 1,955 | | | — | | | 1,086 | | | 1,955 | | | 3,041 | | | 267 | | | 2018 | | | 2018-10-19 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 韦斯特沃思 | | | TX | | | 1,028 | | | 1,082 | | | — | | | 1,028 | | | 1,082 | | | 2,110 | | | 212 | | | 2016 | | | 2016-11-04 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 弗雷德里克斯堡 | | | 弗吉尼亚州 | | | 438 | | | 732 | | | — | | | 438 | | | 732 | | | 1,170 | | | 115 | | | 2012 | | | 2018-11-06 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 俄克拉荷马城 | | | 好的 | | | 1,171 | | | 1,304 | | | — | | | 1,171 | | | 1,304 | | | 2,475 | | | 345 | | | 2015 | | | 2016-11-28 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 水晶湖 | | | 伊 | | | 941 | | | 805 | | | — | | | 941 | | | 805 | | | 1,746 | | | 118 | | | 1980 | | | 2018-11-13 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | Tinley Park | | | 伊 | | | 1,002 | | | 2,443 | | | — | | | 1,002 | | | 2,443 | | | 3,445 | | | 527 | | | 2004 | | | 2016-12-05 | | | 10-39岁 |
国家体育酒吧 | | | 克拉克斯维尔 | | | 在……里面 | | | 721 | | | 1,694 | | | — | | | 721 | | | 1,694 | | | 2,415 | | | 223 | | | 1978 | | | 2018-12-11 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 亨德森 | | | 内华达州 | | | 1,020 | | | 1,574 | | | — | | | 1,020 | | | 1,574 | | | 2,594 | | | 304 | | | 2000 | | | 2016-12-30 | | | 10-39岁 |
国家体育酒吧 | | | 代顿 | | | 噢 | | | 828 | | | 1,471 | | | — | | | 828 | | | 1,471 | | | 2,299 | | | 217 | | | 2003 | | | 2018-12-11 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | Rosemont | | | 伊 | | | 2,360 | | | 2,561 | | | — | | | 2,360 | | | 2,561 | | | 4,921 | | | 486 | | | 2001 | | | 2017-02-10 | | | 10-39岁 |
国家体育酒吧 | | | 佛罗伦萨 | | | 肯塔基州 | | | 768 | | | 1,327 | | | — | | | 768 | | | 1,327 | | | 2,095 | | | 212 | | | 2004 | | | 2018-12-11 | | | 10-39岁 |
| | | | | | 初始成本(1) | | | 后续 费用 大写 | | | 截至目前的毛金额 2022年12月31日(2) | | | | | | | | | ||||||||||||||||
行业 | | | 城市 | | | 状态 | | | 土地 | | | 建设和 改进 | | | 建设和 改进 | | | 土地 | | | 建设和 改进 | | | 总计 | | | 累计 折旧 | | | 建筑业/ 改造 年 | | | 日期 后天 | | | 生活 折旧 已计算 |
床垫 | | | Shakopee | | | 锰 | | | 590 | | | 613 | | | — | | | 590 | | | 613 | | | 1,203 | | | 121 | | | 2016 | | | 2017-02-06 | | | 10-39岁 |
家庭娱乐 | | | 科尼尔斯 | | | 镓 | | | 1,222 | | | 1,538 | | | — | | | 1,222 | | | 1,538 | | | 2,760 | | | 337 | | | 2000 | | | 2017-04-25 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 斯内尔维尔 | | | 镓 | | | 596 | | | 906 | | | — | | | 596 | | | 906 | | | 1,502 | | | 136 | | | 1997 | | | 2018-12-12 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 诺克斯维尔 | | | TN | | | 2,766 | | | — | | | — | | | 2,766 | | | — | | | 2,766 | | | — | | | 2012 | | | 2017-05-18 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 米沙沃卡 | | | 在……里面 | | | 895 | | | 1,550 | | | — | | | 895 | | | 1,550 | | | 2,445 | | | 222 | | | 2002 | | | 2018-12-20 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | Commack | | | 纽约 | | | 915 | | | 1,458 | | | — | | | 915 | | | 1,458 | | | 2,373 | | | 282 | | | 1981 | | | 2017-05-25 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 奥拉西 | | | KS | | | 2,059 | | | — | | | — | | | 2,059 | | | — | | | 2,059 | | | — | | | 2017 | | | 2017-06-27 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | 芝加哥 | | | 伊 | | | 1,226 | | | 2,117 | | | — | | | 1,226 | | | 2,117 | | | 3,343 | | | 313 | | | 1979 | | | 2017-06-29 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 巴吞鲁日 | | | 拉 | | | 1,138 | | | 1,802 | | | — | | | 1,138 | | | 1,802 | | | 2,940 | | | 410 | | | 2009 | | | 2017-07-07 | | | 10-39岁 |
洗车 | | | 斯科茨代尔 | | | AZ | | | 2,671 | | | — | | | — | | | 2,671 | | | — | | | 2,671 | | | — | | | 1970 | | | 2017-07-26 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 辛辛那提 | | | 噢 | | | 674 | | | 1,034 | | | — | | | 674 | | | 1,034 | | | 1,708 | | | 293 | | | 2015 | | | 2017-08-14 | | | 10-39岁 |
药房 | | | 芝加哥 | | | 伊 | | | 2,678 | | | — | | | — | | | 2,678 | | | — | | | 2,678 | | | — | | | 2005 | | | 2017-08-25 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 陆上公园 | | | KS | | | 1,094 | | | — | | | — | | | 1,094 | | | — | | | 1,094 | | | — | | | 2007 | | | 2017-08-31 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 欧文 | | | TX | | | 1,107 | | | 1,670 | | | — | | | 1,107 | | | 1,670 | | | 2,777 | | | 230 | | | 2002 | | | 2018-12-28 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 密歇根城 | | | 在……里面 | | | 425 | | | 823 | | | — | | | 425 | | | 823 | | | 1,248 | | | 148 | | | 1991 | | | 2018-12-28 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 圣安东尼奥 | | | TX | | | 1,563 | | | 1,683 | | | — | | | 1,563 | | | 1,683 | | | 3,246 | | | 435 | | | 2015 | | | 2017-01-31 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 沃索 | | | 无线 | | | 1,246 | | | — | | | — | | | 1,246 | | | — | | | 1,246 | | | — | | | 2016 | | | 2019-02-05 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 哥伦布 | | | 噢 | | | 1,575 | | | 1,120 | | | — | | | 1,575 | | | 1,120 | | | 2,695 | | | 197 | | | 2000 | | | 2019-02-06 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 丹佛 | | | NC | | | 575 | | | 1,026 | | | — | | | 575 | | | 1,026 | | | 1,601 | | | 132 | | | 2018 | | | 2019-02-08 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | Midlothian | | | 弗吉尼亚州 | | | 2,041 | | | — | | | — | | | 2,041 | | | — | | | 2,041 | | | — | | | 2009 | | | 2019-02-08 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | Midlothian | | | 弗吉尼亚州 | | | 2,654 | | | — | | | — | | | 2,654 | | | — | | | 2,654 | | | — | | | 2009 | | | 2019-02-08 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 切斯特菲尔德 | | | 弗吉尼亚州 | | | 2,017 | | | — | | | — | | | 2,017 | | | — | | | 2,017 | | | — | | | 2009 | | | 2019-02-15 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 乡村俱乐部山 | | | 伊 | | | 793 | | | 1,325 | | | — | | | 793 | | | 1,325 | | | 2,118 | | | 174 | | | 2007 | | | 2019-03-29 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 布卢明顿 | | | 锰 | | | 625 | | | 1,242 | | | — | | | 625 | | | 1,242 | | | 1,867 | | | 138 | | | 2018 | | | 2019-04-18 | | | 10-39岁 |
蜂窝 | | | 斯内尔维尔 | | | 镓 | | | 1,118 | | | 1,085 | | | — | | | 1,118 | | | 1,085 | | | 2,203 | | | 134 | | | 2012 | | | 2019-04-30 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 科罗拉多泉 | | | 公司 | | | 334 | | | 1,184 | | | — | | | 334 | | | 1,184 | | | 1,518 | | | 136 | | | 2013 | | | 2019-06-10 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | Ashland | | | 弗吉尼亚州 | | | 330 | | | 665 | | | — | | | 330 | | | 665 | | | 995 | | | 85 | | | 2009 | | | 2019-06-19 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 切斯特 | | | 弗吉尼亚州 | | | 475 | | | 656 | | | — | | | 475 | | | 656 | | | 1,131 | | | 86 | | | 2006 | | | 2019-06-19 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | Mechanicsville | | | 弗吉尼亚州 | | | 450 | | | 498 | | | — | | | 450 | | | 498 | | | 948 | | | 66 | | | 2009 | | | 2019-06-19 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | Melrose Park | | | 伊 | | | 764 | | | 946 | | | 60 | | | 764 | | | 1,006 | | | 1,770 | | | 128 | | | 2014 | | | 2019-07-17 | | | 10-39岁 |
| | | | | | 初始成本(1) | | | 后续 费用 大写 | | | 截至目前的毛金额 2022年12月31日(2) | | | | | | | | | ||||||||||||||||
行业 | | | 城市 | | | 状态 | | | 土地 | | | 建设和 改进 | | | 建设和 改进 | | | 土地 | | | 建设和 改进 | | | 总计 | | | 累计 折旧 | | | 建筑业/ 改造 年 | | | 日期 后天 | | | 生活 折旧 已计算 |
全套服务餐厅 | | | 惊喜 | | | AZ | | | 1,100 | | | 1,011 | | | — | | | 1,100 | | | 1,011 | | | 2,111 | | | 125 | | | 2000 | | | 2019-07-18 | | | 10-39岁 |
杂货 | | | 罗切斯特 | | | 纽约 | | | 8,230 | | | — | | | 292 | | | 8,230 | | | 292 | | | 8,522 | | | — | | | 2002 | | | 2019-09-26 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 斯普林菲尔德 | | | 钼 | | | 632 | | | 621 | | | — | | | 632 | | | 621 | | | 1,253 | | | 98 | | | 1998 | | | 2019-09-27 | | | 10-39岁 |
药房 | | | 达勒姆 | | | NC | | | 3,440 | | | — | | | — | | | 3,440 | | | — | | | 3,440 | | | — | | | 2000 | | | 2019-10-11 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | Glendale Heights | | | 伊 | | | 2,851 | | | — | | | — | | | 2,851 | | | — | | | 2,851 | | | — | | | 2002 | | | 2019-10-17 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 公园岭 | | | 伊 | | | 1,579 | | | 1,854 | | | — | | | 1,579 | | | 1,854 | | | 3,433 | | | 176 | | | 1965 | | | 2019-10-29 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 博林布鲁克 | | | 伊 | | | 1,322 | | | — | | | — | | | 1,322 | | | — | | | 1,322 | | | — | | | 2006 | | | 2019-10-29 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 圣查尔斯 | | | 伊 | | | 516 | | | 1,138 | | | — | | | 516 | | | 1,138 | | | 1,654 | | | 136 | | | 2000 | | | 2019-10-29 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 萨拉索塔 | | | 平面 | | | 654 | | | 1,147 | | | — | | | 654 | | | 1,147 | | | 1,801 | | | 104 | | | 1994 | | | 2019-11-25 | | | 10-39岁 |
国家体育酒吧 | | | 温斯顿塞勒姆 | | | NC | | | 549 | | | 1,389 | | | — | | | 549 | | | 1,389 | | | 1,938 | | | 183 | | | 1996 | | | 2019-12-05 | | | 10-39岁 |
药房 | | | 麦迪逊高地 | | | MI | | | 2,269 | | | — | | | — | | | 2,269 | | | — | | | 2,269 | | | — | | | 2004 | | | 2019-12-05 | | | 10-39岁 |
燃气便利店 | | | 台地 | | | AZ | | | 1,095 | | | — | | | — | | | 1,095 | | | — | | | 1,095 | | | — | | | 1995 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 凤凰城 | | | AZ | | | 1,150 | | | 801 | | | — | | | 1,150 | | | 801 | | | 1,951 | | | 91 | | | 2000 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 太阳城 | | | AZ | | | 920 | | | 937 | | | — | | | 920 | | | 937 | | | 1,857 | | | 92 | | | 1982 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
燃气便利店 | | | 坦佩 | | | AZ | | | 418 | | | 164 | | | — | | | 418 | | | 164 | | | 582 | | | 17 | | | 1996 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
一元店 | | | 洛根维尔 | | | 镓 | | | 491 | | | 826 | | | — | | | 491 | | | 826 | | | 1,317 | | | 99 | | | 1996 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
药房 | | | Riverdale | | | 镓 | | | 533 | | | 1,161 | | | — | | | 533 | | | 1,161 | | | 1,694 | | | 113 | | | 1995 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
国家体育酒吧 | | | 芝加哥岭 | | | 伊 | | | 600 | | | 2,768 | | | — | | | 600 | | | 2,768 | | | 3,368 | | | 303 | | | 2015 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | 路易斯维尔 | | | 肯塔基州 | | | 1,378 | | | 1,001 | | | — | | | 1,378 | | | 1,001 | | | 2,379 | | | 104 | | | 2002 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
床垫 | | | 夏洛特 | | | NC | | | 380 | | | 524 | | | — | | | 380 | | | 524 | | | 904 | | | 72 | | | 2015 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 夏洛特 | | | NC | | | 670 | | | 753 | | | — | | | 670 | | | 753 | | | 1,423 | | | 90 | | | 2015 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | 温斯顿塞勒姆 | | | NC | | | 536 | | | 406 | | | — | | | 536 | | | 406 | | | 942 | | | 44 | | | 1972 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 米尔维尔 | | | 新泽西州 | | | 633 | | | 1,159 | | | — | | | 633 | | | 1,159 | | | 1,792 | | | 120 | | | 2007 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
一元店 | | | 纽瓦克 | | | 新泽西州 | | | 600 | | | 2,327 | | | — | | | 600 | | | 2,327 | | | 2,927 | | | 210 | | | 2015 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
加油站 | | | 法明维尔 | | | 纽约 | | | 2,603 | | | — | | | — | | | 2,603 | | | — | | | 2,603 | | | — | | | 2013 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
蜂窝 | | | 格伦科夫 | | | 纽约 | | | 1,150 | | | 469 | | | — | | | 1,150 | | | 469 | | | 1,619 | | | 51 | | | 1962 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 纽瓦克 | | | 噢 | | | 301 | | | 1,236 | | | — | | | 301 | | | 1,236 | | | 1,537 | | | 151 | | | 2005 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
药房 | | | 道格拉斯维尔 | | | 帕 | | | 2,144 | | | 3,121 | | | — | | | 2,144 | | | 3,121 | | | 5,265 | | | 301 | | | 2006 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
燃气便利店 | | | 费城 | | | 帕 | | | 2,287 | | | — | | | — | | | 2,287 | | | — | | | 2,287 | | | — | | | 1996 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
国家体育酒吧 | | | 柳树林 | | | 帕 | | | 525 | | | 3,603 | | | — | | | 525 | | | 3,603 | | | 4,128 | | | 419 | | | 2012 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
加油站 | | | 沃里克 | | | 钻探 | | | 1,332 | | | — | | | — | | | 1,332 | | | — | | | 1,332 | | | — | | | 2011 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | 默弗里斯伯勒 | | | TN | | | 1,100 | | | 639 | | | — | | | 1,100 | | | 639 | | | 1,739 | | | 65 | | | 2006 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | 默弗里斯伯勒 | | | TN | | | 700 | | | 941 | | | — | | | 700 | | | 941 | | | 1,641 | | | 90 | | | 2006 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | 士麦那 | | | TN | | | 800 | | | 1,584 | | | — | | | 800 | | | 1,584 | | | 2,384 | | | 144 | | | 2005 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
| | | | | | 初始成本(1) | | | 后续 费用 大写 | | | 截至目前的毛金额 2022年12月31日(2) | | | | | | | | | ||||||||||||||||
行业 | | | 城市 | | | 状态 | | | 土地 | | | 建设和 改进 | | | 建设和 改进 | | | 土地 | | | 建设和 改进 | | | 总计 | | | 累计 折旧 | | | 建筑业/ 改造 年 | | | 日期 后天 | | | 生活 折旧 已计算 |
医疗保健 | | | Galveston | | | TX | | | 1,066 | | | 1,569 | | | — | | | 1,066 | | | 1,569 | | | 2,635 | | | 152 | | | 2014 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
燃气便利店 | | | 弗雷德里克斯堡 | | | 弗吉尼亚州 | | | 1,931 | | | — | | | — | | | 1,931 | | | — | | | 1,931 | | | — | | | 2010 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
药房 | | | 里士满 | | | 弗吉尼亚州 | | | 1,352 | | | 1,596 | | | — | | | 1,352 | | | 1,596 | | | 2,948 | | | 173 | | | 1998 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
蜂窝 | | | 柳树林 | | | 帕 | | | 2,089 | | | 2,439 | | | — | | | 2,089 | | | 2,439 | | | 4,528 | | | 191 | | | 2017 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
一元店 | | | 国会山高地 | | | MD | | | 370 | | | 1,340 | | | — | | | 370 | | | 1,340 | | | 1,710 | | | 117 | | | 1941 | | | 2019-12-09 | | | 10-39岁 |
洗车 | | | 亚特兰大 | | | 镓 | | | 1,974 | | | 1,581 | | | — | | | 1,974 | | | 1,581 | | | 3,555 | | | 123 | | | 2010 | | | 2020-04-09 | | | 10-39岁 |
洗车 | | | 肯尼索 | | | 镓 | | | 909 | | | 915 | | | — | | | 909 | | | 915 | | | 1,824 | | | 85 | | | 2008 | | | 2020-04-09 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | Streamwood | | | 伊 | | | 1,375 | | | — | | | — | | | 1,375 | | | — | | | 1,375 | | | — | | | 2019 | | | 2020-04-13 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 孟菲斯 | | | TN | | | 493 | | | 2,166 | | | — | | | 493 | | | 2,166 | | | 2,659 | | | 181 | | | 1994 | | | 2020-06-15 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 汉诺威公园 | | | 伊 | | | 601 | | | 975 | | | — | | | 601 | | | 975 | | | 1,576 | | | 79 | | | 1992 | | | 2020-07-10 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 乔利埃特 | | | 伊 | | | 1,010 | | | 1,062 | | | — | | | 1,010 | | | 1,062 | | | 2,072 | | | 87 | | | 2008 | | | 2020-07-13 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | Ashtabula | | | 噢 | | | 262 | | | 931 | | | — | | | 262 | | | 931 | | | 1,193 | | | 80 | | | 2019 | | | 2020-08-05 | | | 10-39岁 |
家装装修 | | | Sugar Hill | | | 镓 | | | 345 | | | 648 | | | — | | | 345 | | | 648 | | | 993 | | | 54 | | | 1997 | | | 2020-08-24 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | 卡明 | | | 镓 | | | 1,080 | | | 1,984 | | | — | | | 1,080 | | | 1,984 | | | 3,064 | | | 134 | | | 2007 | | | 2020-08-25 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | 坎顿 | | | MI | | | 1,699 | | | — | | | — | | | 1,699 | | | — | | | 1,699 | | | — | | | 2007 | | | 2020-09-01 | | | 10-39岁 |
燃气便利店 | | | 管家 | | | 新泽西州 | | | 495 | | | 925 | | | — | | | 495 | | | 925 | | | 1,420 | | | 64 | | | 2010 | | | 2020-09-04 | | | 10-39岁 |
燃气便利店 | | | Plainfield | | | 新泽西州 | | | 1,449 | | | 1,112 | | | — | | | 1,449 | | | 1,112 | | | 2,561 | | | 73 | | | 2010 | | | 2020-09-04 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | Midlothian | | | 弗吉尼亚州 | | | 582 | | | 1,179 | | | — | | | 582 | | | 1,179 | | | 1,761 | | | 91 | | | 2017 | | | 2020-09-09 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 云 | | | 平面 | | | 826 | | | 1,159 | | | — | | | 826 | | | 1,159 | | | 1,985 | | | 78 | | | 2019 | | | 2020-09-23 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 塔拉哈西 | | | 平面 | | | 924 | | | 869 | | | — | | | 924 | | | 869 | | | 1,793 | | | 58 | | | 2019 | | | 2020-09-23 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 诺曼 | | | 好的 | | | 1,275 | | | 1,150 | | | — | | | 1,275 | | | 1,150 | | | 2,425 | | | 78 | | | 2013 | | | 2020-09-25 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 科尔多瓦 | | | TN | | | 512 | | | 617 | | | — | | | 512 | | | 617 | | | 1,129 | | | 52 | | | 1993 | | | 2020-09-28 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 克利夫兰 | | | 噢 | | | 693 | | | 1,955 | | | — | | | 693 | | | 1,955 | | | 2,648 | | | 141 | | | 1994 | | | 2020-09-29 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 珊瑚角 | | | 平面 | | | 1,240 | | | 983 | | | — | | | 1,240 | | | 983 | | | 2,223 | | | 73 | | | 1992 | | | 2020-09-29 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 路易斯维尔 | | | 肯塔基州 | | | 387 | | | 237 | | | — | | | 387 | | | 237 | | | 624 | | | 29 | | | 1997 | | | 2020-09-30 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 路易斯维尔 | | | 肯塔基州 | | | 507 | | | 1,129 | | | 100 | | | 507 | | | 1,229 | | | 1,736 | | | 79 | | | 1999 | | | 2020-09-30 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 路易斯维尔 | | | 肯塔基州 | | | 152 | | | 723 | | | — | | | 152 | | | 723 | | | 875 | | | 58 | | | 1988 | | | 2020-09-30 | | | 10-39岁 |
蜂窝 | | | 达拉斯 | | | TX | | | 2,198 | | | 1,392 | | | — | | | 2,198 | | | 1,392 | | | 3,590 | | | 92 | | | 1995 | | | 2020-10-19 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | 米尔福德 | | | CT | | | 2,375 | | | — | | | — | | | 2,375 | | | — | | | 2,375 | | | — | | | 2010 | | | 2020-10-21 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 斯卡伯勒 | | | 我 | | | 1,901 | | | — | | | — | | | 1,901 | | | — | | | 1,901 | | | — | | | 2008 | | | 2020-10-27 | | | 10-39岁 |
家装装修 | | | 斯卡伯勒 | | | 我 | | | 4,746 | | | — | | | — | | | 4,746 | | | — | | | 4,746 | | | — | | | 2006 | | | 2020-10-27 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 布朗米尔斯 | | | 新泽西州 | | | 1,096 | | | — | | | — | | | 1,096 | | | — | | | 1,096 | | | — | | | 2009 | | | 2020-11-02 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 假期 | | | 平面 | | | 1,102 | | | — | | | — | | | 1,102 | | | — | | | 1,102 | | | — | | | 2019 | | | 2020-11-13 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | Pearland | | | TX | | | 835 | | | 887 | | | — | | | 835 | | | 887 | | | 1,722 | | | 62 | | | 2009 | | | 2020-12-15 | | | 10-39岁 |
| | | | | | 初始成本(1) | | | 后续 费用 大写 | | | 截至目前的毛金额 2022年12月31日(2) | | | | | | | | | ||||||||||||||||
行业 | | | 城市 | | | 状态 | | | 土地 | | | 建设和 改进 | | | 建设和 改进 | | | 土地 | | | 建设和 改进 | | | 总计 | | | 累计 折旧 | | | 建筑业/ 改造 年 | | | 日期 后天 | | | 生活 折旧 已计算 |
快速服务餐馆 | | | 托莱多 | | | 噢 | | | 1,939 | | | — | | | — | | | 1,939 | | | — | | | 1,939 | | | — | | | 1992 | | | 2020-12-18 | | | 10-39岁 |
珠宝首饰 | | | 托莱多 | | | 噢 | | | 181 | | | 1,027 | | | — | | | 181 | | | 1,027 | | | 1,208 | | | 59 | | | 1995 | | | 2020-12-18 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 辛辛那提 | | | 噢 | | | 400 | | | 960 | | | — | | | 400 | | | 960 | | | 1,360 | | | 55 | | | 1949 | | | 2021-01-25 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 斯蒂芬维尔 | | | TX | | | 676 | | | 680 | | | — | | | 676 | | | 680 | | | 1,356 | | | 42 | | | 2019 | | | 2021-01-10 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | San Angelo | | | TX | | | 158 | | | 1,258 | | | — | | | 158 | | | 1,258 | | | 1,416 | | | 77 | | | 2019 | | | 2021-02-04 | | | 10-39岁 |
珠宝首饰 | | | 格林维尔 | | | SC | | | 1,318 | | | 1,529 | | | — | | | 1,318 | | | 1,529 | | | 2,847 | | | 82 | | | 2021 | | | 2021-02-24 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 诺曼 | | | 好的 | | | 533 | | | 864 | | | — | | | 533 | | | 864 | | | 1,397 | | | 48 | | | 2020 | | | 2021-03-22 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 梅布尔顿 | | | 镓 | | | 851 | | | 1,248 | | | — | | | 851 | | | 1,248 | | | 2,099 | | | 70 | | | 2016 | | | 2021-03-25 | | | 10-39岁 |
蜂窝 | | | Acworth | | | 镓 | | | 756 | | | 1,219 | | | — | | | 756 | | | 1,219 | | | 1,975 | | | 69 | | | 2016 | | | 2021-03-29 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | 森林公园 | | | 噢 | | | 1,988 | | | — | | | — | | | 1,988 | | | — | | | 1,988 | | | — | | | 2006 | | | 2021-04-12 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 科诺菲尔 | | | NC | | | 697 | | | 1,125 | | | — | | | 697 | | | 1,125 | | | 1,822 | | | 59 | | | 2007 | | | 2021-04-19 | | | 10-39岁 |
洗车 | | | 诺斯波特 | | | 艾尔 | | | 1,080 | | | 928 | | | — | | | 1,080 | | | 928 | | | 2,008 | | | 49 | | | 2011 | | | 2021-04-26 | | | 10-39岁 |
洗车 | | | 塔斯卡卢萨 | | | 艾尔 | | | 970 | | | 997 | | | — | | | 970 | | | 997 | | | 1,967 | | | 51 | | | 2008 | | | 2021-04-26 | | | 10-39岁 |
蜂窝 | | | 道尔顿 | | | 镓 | | | 587 | | | 973 | | | — | | | 587 | | | 973 | | | 1,560 | | | 53 | | | 1980 | | | 2021-04-27 | | | 10-39岁 |
床垫 | | | 代顿 | | | 噢 | | | 845 | | | 975 | | | — | | | 845 | | | 975 | | | 1,820 | | | 50 | | | 2020 | | | 2021-04-30 | | | 10-39岁 |
药房 | | | 伯大尼海滩 | | | 德 | | | 974 | | | 2,436 | | | — | | | 974 | | | 2,436 | | | 3,410 | | | 116 | | | 2000 | | | 2021-04-30 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 欧文斯伯勒 | | | 肯塔基州 | | | 1,622 | | | — | | | — | | | 1,622 | | | — | | | 1,622 | | | — | | | 2020 | | | 2021-05-20 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 梅斯兰丁 | | | 新泽西州 | | | 795 | | | 1,850 | | | — | | | 795 | | | 1,850 | | | 2,645 | | | 108 | | | 1994 | | | 2021-05-21 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 埃塞克斯维尔 | | | MI | | | 79 | | | 920 | | | — | | | 79 | | | 920 | | | 999 | | | 41 | | | 2011 | | | 2021-05-28 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 莫比尔县 | | | 艾尔 | | | 593 | | | 1,058 | | | — | | | 593 | | | 1,058 | | | 1,651 | | | 48 | | | 2020 | | | 2021-06-02 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | 兰斯戴尔 | | | 帕 | | | 907 | | | 1,811 | | | — | | | 907 | | | 1,811 | | | 2,718 | | | 74 | | | 2007 | | | 2021-07-08 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | Addison | | | 伊 | | | 1,006 | | | 1,162 | | | — | | | 1,006 | | | 1,162 | | | 2,168 | | | 52 | | | 1977 | | | 2021-07-16 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 帕洛斯高地 | | | 伊 | | | 720 | | | 1,108 | | | — | | | 720 | | | 1,108 | | | 1,828 | | | 50 | | | 2020 | | | 2021-07-28 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 伍德斯托克 | | | 镓 | | | 940 | | | 924 | | | — | | | 940 | | | 924 | | | 1,864 | | | 41 | | | 2011 | | | 2021-08-10 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 艾利森公园 | | | 帕 | | | 697 | | | 1,074 | | | — | | | 697 | | | 1,074 | | | 1,771 | | | 44 | | | 2012 | | | 2021-08-10 | | | 10-39岁 |
燃气便利店 | | | 奥古斯塔 | | | SC | | | 818 | | | 1,549 | | | — | | | 818 | | | 1,549 | | | 2,367 | | | 63 | | | 2002 | | | 2021-08-12 | | | 10-39岁 |
洗车 | | | 诺克斯维尔 | | | TN | | | 1,798 | | | 1,455 | | | — | | | 1,798 | | | 1,455 | | | 3,253 | | | 61 | | | 2010 | | | 2021-08-20 | | | 10-39岁 |
洗车 | | | 诺克斯维尔 | | | TN | | | 1,040 | | | 1,839 | | | — | | | 1,040 | | | 1,839 | | | 2,879 | | | 73 | | | 2019 | | | 2021-08-20 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 东角 | | | 镓 | | | 249 | | | 813 | | | — | | | 249 | | | 813 | | | 1,062 | | | 36 | | | 1997 | | | 2021-08-23 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 诺沃克 | | | 噢 | | | 353 | | | 683 | | | — | | | 353 | | | 683 | | | 1,036 | | | 31 | | | 2001 | | | 2021-09-02 | | | 10-39岁 |
蜂窝 | | | 格林维尔 | | | NC | | | 801 | | | 1,005 | | | — | | | 801 | | | 1,005 | | | 1,806 | | | 39 | | | 2011 | | | 2021-10-20 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 艾伦帕克 | | | MI | | | 669 | | | 752 | | | — | | | 669 | | | 752 | | | 1,421 | | | 26 | | | 2020 | | | 2021-10-27 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 圣安东尼奥 | | | TX | | | 531 | | | 933 | | | — | | | 531 | | | 933 | | | 1,464 | | | 34 | | | 1992 | | | 2021-10-28 | | | 10-39岁 |
国家体育酒吧 | | | 麦卡伦 | | | TX | | | 1,287 | | | 2,313 | | | — | | | 1,287 | | | 2,313 | | | 3,600 | | | 92 | | | 2011 | | | 2021-11-04 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 费耶特维尔 | | | NC | | | 1,249 | | | 297 | | | — | | | 1,249 | | | 297 | | | 1,546 | | | 11 | | | 2021 | | | 2021-11-08 | | | 10-39岁 |
药房 | | | 奥本 | | | 我 | | | 681 | | | 2,044 | | | — | | | 681 | | | 2,044 | | | 2,725 | | | 81 | | | 1997 | | | 2021-11-12 | | | 10-39岁 |
蜂窝 | | | 士麦那 | | | 镓 | | | 1,072 | | | 1,374 | | | — | | | 1,072 | | | 1,374 | | | 2,446 | | | 55 | | | 2008 | | | 2021-11-19 | | | 10-39岁 |
| | | | | | 初始成本(1) | | | 后续 费用 大写 | | | 截至目前的毛金额 2022年12月31日(2) | | | | | | | | | ||||||||||||||||
行业 | | | 城市 | | | 状态 | | | 土地 | | | 建设和 改进 | | | 建设和 改进 | | | 土地 | | | 建设和 改进 | | | 总计 | | | 累计 折旧 | | | 建筑业/ 改造 年 | | | 日期 后天 | | | 生活 折旧 已计算 |
药房 | | | 奥卡拉 | | | 平面 | | | 977 | | | 2,176 | | | — | | | 977 | | | 2,176 | | | 3,153 | | | 80 | | | 2002 | | | 2021-11-19 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 芒特艾里 | | | NC | | | 494 | | | 947 | | | — | | | 494 | | | 947 | | | 1,441 | | | 41 | | | 1990 | | | 2021-11-30 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | Hurst | | | TX | | | 930 | | | 1,558 | | | — | | | 930 | | | 1,558 | | | 2,488 | | | 54 | | | 2016 | | | 2021-12-02 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 奥克莫斯 | | | MI | | | 678 | | | 1,986 | | | — | | | 678 | | | 1,986 | | | 2,664 | | | 61 | | | 2016 | | | 2021-12-02 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 伍德斯托克 | | | 镓 | | | 1,948 | | | 2,372 | | | — | | | 1,948 | | | 2,372 | | | 4,320 | | | 86 | | | 1993 | | | 2021-12-07 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 里奇兰 | | | 女士 | | | 591 | | | 2,602 | | | — | | | 591 | | | 2,602 | | | 3,193 | | | 81 | | | 2021 | | | 2021-12-09 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 戴尔斯堡 | | | TN | | | 291 | | | 2,463 | | | — | | | 291 | | | 2,463 | | | 2,754 | | | 78 | | | 1998 | | | 2021-12-10 | | | 10-39岁 |
药房 | | | 萨利姆 | | | 弗吉尼亚州 | | | 1,425 | | | 2,783 | | | — | | | 1,425 | | | 2,783 | | | 4,208 | | | 84 | | | 1956 | | | 2021-12-17 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | 樱桃山 | | | 新泽西州 | | | 624 | | | 1,404 | | | — | | | 624 | | | 1,404 | | | 2,028 | | | 42 | | | 1970 | | | 2021-12-17 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 洛雷恩 | | | 噢 | | | 419 | | | 648 | | | — | | | 419 | | | 648 | | | 1,067 | | | 23 | | | 2004 | | | 2021-12-20 | | | 10-39岁 |
消费电子 | | | 伊根 | | | 锰 | | | 2,758 | | | 5,344 | | | — | | | 2,758 | | | 5,344 | | | 8,102 | | | 191 | | | 2006 | | | 2021-12-22 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 独立 | | | 钼 | | | 780 | | | 708 | | | — | | | 780 | | | 708 | | | 1,488 | | | 22 | | | 2021 | | | 2021-12-22 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 孟菲斯 | | | TN | | | 1,029 | | | 1,657 | | | — | | | 1,029 | | | 1,657 | | | 2,686 | | | 51 | | | 1999 | | | 2021-12-23 | | | 10-39岁 |
蜂窝 | | | 格林维尔 | | | 女士 | | | 107 | | | 1,035 | | | — | | | 107 | | | 1,035 | | | 1,142 | | | 39 | | | 2000 | | | 2021-12-23 | | | 10-39岁 |
蜂窝 | | | 麦卡伦 | | | TX | | | 1,579 | | | 1,404 | | | — | | | 1,579 | | | 1,404 | | | 2,983 | | | 46 | | | 2014 | | | 2021-12-27 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 阿贝琳 | | | TX | | | 525 | | | 874 | | | — | | | 525 | | | 874 | | | 1,399 | | | 29 | | | 2006 | | | 2021-12-30 | | | 10-39岁 |
汽车 | | | 哈林根 | | | TX | | | 441 | | | 968 | | | — | | | 441 | | | 968 | | | 1,409 | | | 34 | | | 2004 | | | 2021-12-30 | | | 10-39岁 |
蜂窝 | | | 尚佩恩 | | | 伊 | | | 1,440 | | | 2,603 | | | — | | | 1,440 | | | 2,603 | | | 4,043 | | | 75 | | | 2011 | | | 2022-01-19 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 利物浦 | | | 纽约 | | | 656 | | | 1,272 | | | — | | | 656 | | | 1,272 | | | 1,928 | | | 38 | | | 2021 | | | 2022-01-28 | | | 10-39岁 |
加油站 | | | 费尔菲尔德 | | | CT | | | 733 | | | 861 | | | — | | | 733 | | | 861 | | | 1,594 | | | 27 | | | 2013 | | | 2022-02-08 | | | 10-39岁 |
家具店 | | | 安德森 | | | SC | | | 570 | | | 919 | | | — | | | 570 | | | 919 | | | 1,489 | | | 26 | | | 2007 | | | 2022-02-10 | | | 10-39岁 |
珠宝首饰 | | | 伯恩斯维尔 | | | 锰 | | | 1,846 | | | — | | | — | | | 1,846 | | | — | | | 1,846 | | | — | | | 2006 | | | 2022-02-11 | | | 10-39岁 |
一元店 | | | 西哥伦比亚 | | | SC | | | 546 | | | 936 | | | — | | | 546 | | | 936 | | | 1,482 | | | 30 | | | 1996 | | | 2022-03-02 | | | 10-39岁 |
蜂窝 | | | 托莱多 | | | 噢 | | | 697 | | | 944 | | | — | | | 697 | | | 944 | | | 1,641 | | | 33 | | | 1976 | | | 2022-03-02 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 内珀维尔 | | | 伊 | | | 751 | | | 1,009 | | | — | | | 751 | | | 1,009 | | | 1,760 | | | 25 | | | 2017 | | | 2022-03-08 | | | 10-39岁 |
家具店 | | | 布卢明顿 | | | 伊 | | | 1,226 | | | 2,034 | | | — | | | 1,226 | | | 2,034 | | | 3,260 | | | 62 | | | 1991 | | | 2022-03-08 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 康威 | | | SC | | | 565 | | | 1,080 | | | — | | | 565 | | | 1,080 | | | 1,645 | | | 27 | | | 2016 | | | 2022-03-09 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 圣克劳德 | | | 平面 | | | 1,270 | | | 2,270 | | | — | | | 1,270 | | | 2,270 | | | 3,540 | | | 49 | | | 2015 | | | 2022-03-30 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 黑格斯敦 | | | MD | | | 1,553 | | | — | | | — | | | 1,553 | | | — | | | 1,553 | | | — | | | 2000 | | | 2022-04-04 | | | 10-39岁 |
全套服务餐厅 | | | 黑格斯敦 | | | MD | | | 2,429 | | | — | | | — | | | 2,429 | | | — | | | 2,429 | | | — | | | 2000 | | | 2022-04-04 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 黑格斯敦 | | | MD | | | 1,383 | | | — | | | — | | | 1,383 | | | — | | | 1,383 | | | — | | | 2000 | | | 2022-04-04 | | | 10-39岁 |
医疗保健 | | | 阿默斯特 | | | 纽约 | | | 717 | | | 1,187 | | | — | | | 717 | | | 1,187 | | | 1,904 | | | 26 | | | 2020 | | | 2022-04-21 | | | 10-39岁 |
办公室零售 | | | 内珀维尔 | | | 伊 | | | 1,240 | | | 2,519 | | | — | | | 1,240 | | | 2,519 | | | 3,759 | | | 55 | | | 2005 | | | 2022-05-02 | | | 10-39岁 |
银行业 | | | 约克市 | | | 帕 | | | 600 | | | 3,684 | | | — | | | 600 | | | 3,684 | | | 4,284 | | | 32 | | | 1920 | | | 2022-08-29 | | | 10-39岁 |
| | | | | | 初始成本(1) | | | 后续 费用 大写 | | | 截至目前的毛金额 2022年12月31日(2) | | | | | | | | | ||||||||||||||||
行业 | | | 城市 | | | 状态 | | | 土地 | | | 建设和 改进 | | | 建设和 改进 | | | 土地 | | | 建设和 改进 | | | 总计 | | | 累计 折旧 | | | 建筑业/ 改造 年 | | | 日期 后天 | | | 生活 折旧 已计算 |
汽车经销商 | | | 夏洛特 | | | NC | | | 1,360 | | | 1,978 | | | — | | | 1,360 | | | 1,978 | | | 3,338 | | | 19 | | | 2007 | | | 2022-09-23 | | | 10-39岁 |
汽车经销商 | | | 夏洛特 | | | NC | | | 1,577 | | | 2,527 | | | — | | | 1,577 | | | 2,527 | | | 4,104 | | | 27 | | | 1985 | | | 2022-09-23 | | | 10-39岁 |
汽车经销商 | | | 夏洛特 | | | NC | | | 5,165 | | | 5,393 | | | — | | | 5,165 | | | 5,393 | | | 10,558 | | | 71 | | | 2015 | | | 2022-09-23 | | | 10-39岁 |
快速服务餐馆 | | | 希利亚德 | | | 噢 | | | 2,541 | | | — | | | — | | | 2,541 | | | — | | | 2,541 | | | — | | | 1995 | | | 2022-10-05 | | | 10-39岁 |
家装装修 | | | 斯普林菲尔德 | | | 帕 | | | 6,288 | | | — | | | — | | | 6,288 | | | — | | | 6,288 | | | — | | | 1956 | | | 2022-11-22 | | | 10-39岁 |
汽车经销商 | | | 奥兰多 | | | 平面 | | | 2,073 | | | 4,270 | | | — | | | 2,073 | | | 4,270 | | | 6,343 | | | 4 | | | 1972 | | | 2022-12-20 | | | 10-39岁 |
总 | | | | | | | $233,742 | | | $228,728 | | | $452 | | | $233,742 | | | $229,180 | | | $462,922 | | | $19,790 | | | | | | |
(1) | 合伙企业的初始成本代表房产的原始购买价格。 |
(2) | 截至2022年12月31日,出于美国联邦所得税目的拥有的房地产总成本约为578,100美元(未经审计)。 |
(3) | 该附表不包括截至2022年12月31日分类为持待售资产的物业。 |
(4) | 该房地产资产包括两处房产。 |
截至2013年12月31日的年度, | | | 2022 | | | 2021 |
房地产 | | | | | ||
年初余额 | | | $394,060,688 | | | $277,585,806 |
年内新增人数: | | | | | ||
收购 | | | 72,712,229 | | | 116,414,882 |
建筑改进 | | | 392,000 | | | 60,000 |
年内扣除: | | | | | ||
出售房地产的成本 | | | (1,924,320) | | | — |
分类为持作出售资产 | | | (2,317,926) | | | — |
年终结余 | | | $462,922,671 | | | $394,060,688 |
| | | | |||
累计折旧 | | | | | ||
年初余额 | | | $12,799,963 | | | $7,891,550 |
年内新增人数: | | | | | ||
折旧费用 | | | 7,113,854 | | | 4,908,413 |
年内扣除: | | | | | ||
分类为持作出售资产 | | | (124,190) | | | — |
年终结余 | | | $19,789,627 | | | $12,799,963 |
第31项。 | 发行、发行的其他费用。 |
美国证券交易委员会注册费 | | | * |
FINRA备案费用 | | | * |
纽约证券交易所上市费用 | | | * |
会计费用和费用 | | | * |
法律费用和发票 | | | * |
印刷费和开支 | | | * |
转让代理费和注册费 | | | * |
杂类 | | | * |
总 | | | $ * |
* | 须以修订方式提交。 |
第32项。 | 向特殊方销售。 |
第33项。 | 最近出售的未注册证券。 |
第34项。 | 对董事和高级职员的赔偿。 |
• | 董事或官员的作为或不作为对引起诉讼的事项具有关键性,并且 |
• | 不守信用地犯罪;或 |
• | 是积极和故意不诚实的结果; |
• | 董事或有关人员在金钱、财产或服务方面实际收受不正当个人利益;或 |
• | 在任何刑事诉讼中,董事或官员有合理理由相信该作为或不作为是非法的。 |
• | 董事或他或她的真诚相信他或她已达到我们赔偿所需的行为标准的书面声明;以及 |
• | 由董事或其高级职员或其代表作出的书面承诺,在最终确定未能达到要求我方赔偿的行为标准时,将偿还向其垫付的款项。 |
项目35. | 股票注册收益的处理。 |
第36项。 | 财务报表和证物。 |
(A) | 财务报表:请参阅财务报表索引。 |
(B) | 展品:以下展品作为S-11表格登记声明的一部分或通过引用并入本注册声明中。 |
展品 | | | 描述 |
#1.1 | | | 承保协议形式 |
#3.1 | | | FrontView REIT,Inc.修正案和重述条款形式将在本次发行完成后生效。 |
#3.2 | | | FrontView REIT,Inc.修订和重新修订的章程的表格将在本次发售完成后生效。 |
#4.1 | | | FrontView REIT,Inc.普通股证书表格。 |
#5.1 | | | Vable LLP对证券合法性的意见。 |
#8.1 | | | Fry,Frank,Harris,Shriver&Jacobson LLP对某些税务问题的意见。 |
#10.1 | | | FrontView营运合伙有限公司经修订及重新签署的合伙协议表格,将于本次发售完成后生效。 |
#10.2 | | | 内部化协议,日期为2023年8月23日,由FrontView REIT,Inc. FrontView Operating Partnership LP、NADG NNN Property Fund LP、NADG NNN Operating LP、NADG(US)LLLP、NADG(US),Inc.,NADG NNN Property Fund GP,LLLP、NADG NNN Operating GP,LLLP和North American Realty Services,LLLP。 |
†#10.3 | | | 捐款协议,日期为 ,2023年,由NADG NNN Property Fund LP和FrontView Operating Partnership LP共同发起。 |
†#10.4 | | | 捐款协议,日期为 ,2023年,由NADG NNN Convertible Preferred LLC和FrontView Operating Partnership LP共同发起。 |
†#10.5 | | | 捐款协议,日期为 ,2023年,由NADG NNN Convertible Preferred(Canadian)LP和FrontView Operating Partnership LP共同发起。 |
†#10.6 | | | FrontView房地产投资信托公司2023年综合股权和激励计划。 |
†#10.7 | | | 与斯蒂芬·普雷斯顿的就业协议。 |
†#10.8 | | | 与兰德尔·斯塔尔的就业协议。 |
†#10.9 | | | 与Drew Ireland签订的就业协议。 |
#10.10 | | | FrontView REIT,Inc.与其每名高级管理人员和董事之间的赔偿协议格式。 |
#10.11 | | | 附件一所列发行人与花旗银行,N.A.,日期为2019年12月9日的主契约协议(经修订或补充),作为契约受托人。 |
#21.1 | | | FrontView REIT,Inc.子公司列表 |
#23.1 | | | 毕马威有限责任公司同意 |
#23.2 | | | Venable LLP的同意(包含在附件5.1中) |
#23.3 | | | Fried,Frank,Harris,Shriver & Jacobson LLP的同意(包含在附件8.1中) |
#23.4 | | | 罗森咨询集团的同意 |
#99.1 | | | 罗伯特·S的同意绿色 |
#99.2 | | | 诺埃尔·勒沃的同意 |
#99.3 | | | 埃内斯托·佩雷斯的同意 |
#99.4 | | | 同意的人 |
#99.5 | | | 同意 |
#107 | | | 备案费表 |
# | 须以修订方式提交。 |
† | 指管理合同或补偿计划。 |
项目37. | 承诺。 |
(1) | 为了确定《证券法》下的任何责任,作为本注册声明一部分提交的招股说明书格式中省略的信息,并包含在注册人根据第424(b)(1)或(4)或497(h)条提交的招股说明书格式中自本登记声明宣布生效时起,应被视为本登记声明的一部分。 |
(2) | 为了确定证券法规定的任何责任,每一项包含招股说明书形式的生效后修订应被视为与其中所提供的证券有关的新的登记声明,当时该等证券的发售应被视为其首次善意发售。 |
(3) | 为了确定根据证券法对任何买方的责任,根据规则424(B)作为与发售有关的登记声明的一部分提交的每份招股说明书,除根据规则4300亿提交的登记声明或依据规则430A提交的招股说明书外,应被视为登记声明的一部分,并于生效后首次使用之日包括在招股说明书中。但如属登记陈述书一部分的登记陈述书或招股章程内所作出的任何陈述,或借引用而并入或当作并入该登记陈述书或招股章程内的文件内所作出的任何陈述,对於在首次使用前已订立售卖合约的购买人而言,并不取代或修改在紧接该首次使用日期之前在该登记陈述书或招股章程内所作出的任何陈述。 |
(4) | 为了确定《证券法》规定的注册人在证券初始分销中对任何购买者的责任,在根据本注册声明进行的首次证券发行中,无论用于向购买者出售证券的承销方式如何,如果通过下列任何通信方式向购买者提供或出售证券,则下列签署的注册人将是购买者的卖方,并将被视为向购买者提供或出售此类证券: |
(a) | 任何初步招股说明书或以下签署的注册人的招股说明书,与根据规则第424条规定必须提交的发售有关; |
(b) | 任何与发行有关的免费书面招股说明书,这些招股说明书是由以下签署的登记人或其代表编写的,或由下面签署的登记人使用或提及的; |
(c) | 任何其他免费撰写的招股说明书中与发行有关的部分,其中载有由下文签署的注册人或其代表提供的关于下文签署的注册人或其证券的重要信息;以及 |
(d) | 以下签署的登记人向买方发出的要约中的要约的任何其他信息。 |
| | FrontView REIT,Inc. | ||||
| | | | |||
| | 作者: | | | 撰稿S/斯蒂芬·普雷斯顿 | |
| | | | 斯蒂芬·普雷斯顿 | ||
| | | | 董事会主席、联席首席执行官和 联席作者总裁 | ||
| | | ||||
| | 作者: | | | /发稿S/兰德尔·斯塔尔 | |
| | | | 兰德尔·斯塔尔 | ||
| | | | 联席首席执行官兼联席首席执行官总裁 |
日期:2023年8月23日 | | | 作者: | | | 撰稿S/斯蒂芬·普雷斯顿 |
| | | | 斯蒂芬·普雷斯顿 | ||
| | | | 董事会主席、联席首席执行官和联席首席执行官总裁(联席首席执行官) | ||
| | | | |||
日期:2023年8月23日 | | | 作者: | | | /发稿S/兰德尔·斯塔尔 |
| | | | 兰德尔·斯塔尔 | ||
| | | | 联席首席执行官兼联席首席执行官总裁 (联席首席行政主任) | ||
| | | | |||
日期:2023年8月23日 | | | 作者: | | | /s/罗伯特·S.绿色 |
| | | | Robert S.绿色 | ||
| | | | 主任 | ||
| | | | |||
日期:2023年8月23日 | | | 作者: | | | /s/埃内斯托·佩雷斯 |
| | | | 埃内斯托·佩雷斯 | ||
| | | | 主任 | ||
| | | | |||
日期:2023年8月23日 | | | 作者: | | | /s/肖恩·田村 |
| | | | 田村肖恩 | ||
| | | | 内部-首席财务官、财务主管和秘书(首席财务官和首席会计官) |