已於2024年9月27日向美國證券交易委員會提交
登記聲明第333-282015號
Stuart A.巴爾 Fried,Frank,Harris,Shriver & Jacobson LLP 西北部第17街801號 華盛頓特區,郵編:20006 (202) 639-7000 | 克里·E約翰遜 安娜·K。Spence DLA Piper LLP(美國) 西湖街444號900室 芝加哥,伊利諾斯州 (312) 368-4000 | ||
大型加速文件服務器 | ☐ | 加速文件管理器 | ☐ | ||||||
非加速文件服務器 | ☒ | 規模較小的報告公司 | ☐ | ||||||
新興成長型公司 | ☒ | ||||||||
每股 | 總 | |||||
首次公開募股價格 | $ | $ | ||||
承保折扣和佣金(1) | $ | $ | ||||
扣除費用前的收益,付給我們 | $ | $ |
(1) | 有關承保補償的更多信息,請參閱「承保」。 |
摩根士丹利 | J.P. Morgan | 富國證券 | 美國銀行證券 | ||||||
第一資本證券 | CIBC資本市場 | ||||||||
• | 「2024年股權激勵計劃」是指我們的2024年綜合股權和激勵計劃,我們預計將在本次發行結束時同時採用; |
• | 「50/50合資企業」是指以前由我們的前身和代表某些加拿大投資者的實體爲擁有54處物業而持有的合資企業; |
• | 「50/50合資企業收購」是指我們的前身以現金收購我們的前身在50/50合資企業中間接持有的剩餘50%權益; |
• | 「ABS票據」指我們的淨租賃抵押票據的未償還本金總額爲25380美元的萬; |
• | 「ACM」指含石棉的材料; |
• | 「美國殘疾人法」係指經修訂的「美國殘疾人法」; |
• | 「調整後的EBITDAR」是指適用期間的EBITDAR,並進一步調整以(I)反映在適用期間內發生的所有投資和處置活動,就好像每筆交易都有 |
• | 「AFFO」是指調整後的運營資金,是對FFO的修改,包括與某些非現金或非經常性收入和支出有關的GAAP淨收入的其他調整,包括直線租金、債務清償成本、租賃無形資產攤銷、債務發行成本的攤銷、抵押貸款淨保費的攤銷、利率互換和其他非現金利息支出的(收益)損失、外幣交易的已實現收益或損失、內部化費用、結構和上市公司準備成本、非常項目和其他指定的非現金項目; |
• | 「年化調整後息稅前利潤」是指適用期間的調整後息稅前利潤除以該期間的月數乘以12; |
• | 「年化基本租金」或「基本租金」是指報告所述期間最後一個月到期的年化合同現金租金,經調整後,去掉當月出售的財產的租金,幷包括報告所述期間最後一個月購置的財產的整整一個月的合同現金租金; |
• | 「獎勵」是指,根據「2024年股權激勵計劃」,向符合條件的個人提供下列任何類型的獎勵:不合格股票期權(「NQSO」);SARS;限制性股票;RSU;業績獎勵;股息等價權;股票獎勵;LTIP單位;現金獎勵;以及,根據「準則」第422節對某些符合條件的個人的獎勵股票期權(「ISO」); |
• | 「破產程序」是指根據任何破產、破產、接管或其他債務人的救濟法規或法律進行的任何法律或衡平法程序; |
• | 「加拿大投資實體」是指加拿大投資者將通過其持有根據REIT出資交易發行的OP的權益的中間實體; |
• | 「控制權變更」指的是,就2024年股權激勵計劃而言,與本公司有關的以下任何事件的發生:(I)任何人(不是直接從本公司獲得)首先收購本公司的證券,該等證券佔本公司當時未償還的有投票權證券的總投票權的50%或以上,但某些員工福利計劃、本公司或相關實體或與非控制交易有關的任何個人的收購除外;(二)董事會過半數成員由未經緊接任命或選舉前任職的過半數董事會成員認可的董事取代;(三)非控制交易以外的合併、合併、重組;(四)全部清算或解散;(五)全部或實質全部資產的出售或處置; |
• | 「稅法」係指經修訂的1986年國內稅法; |
• | 「道德守則」是指本公司董事會通過的商業行爲和道德準則,適用於本公司董事、高級管理人員和員工; |
• | 「普通股」是指我們普通股的股份,每股面值0.01美元; |
• | 「出資協議」是指(I)由我們的前身和OP中的某些個人投資者以及它們之間的出資協議,其日期將於本次發行結束之日生效;(Ii)由附屬REITs和OP中的一家REITs的個人投資者和OP之間的出資協議,其日期將於本次發售結束之日生效;(Iii)由加拿大投資實體之一和OP之間的出資協議,其日期將於本次發售結束之日生效;以及(Iv)出資協議,其日期將截至本次發售的截止日期,2024年,由另一加拿大投資實體和OP之間進行; |
• | 「公司交易」指,就2024年股權激勵計劃而言,公司的合併、合併、重組、資本重組或其他類似的股本變化,或公司的清算或解散,或控制權的變更; |
• | 「承保人」指,根據OP協議條款,OP的任何現任或前任普通合夥人、該等普通合夥人的成員、OP現任或前任普通合夥人的關聯公司、董事、股東、合夥人、成員、OP的顧問、代表或代理人或OP的現任或前任普通合夥人或其各自的任何關聯公司; |
• | 「CPI」是指所有城市消費者的消費價格指數(CPI-U):美國城市平均水平,由美國勞工統計局發佈的所有項目,或其他類似的指數,衡量城市消費者爲一籃子消費品和服務市場支付的價格隨時間的平均變化; |
• | 「信貸協議」是指OP、作爲行政代理的摩根大通銀行和其他貸款方之間的信貸協議,日期爲2024年9月6日; |
• | 「多德-弗蘭克法案」指修訂後的「多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法案」; |
• | 「EBITDA」是指扣除利息、所得稅、折舊和攤銷前的收益; |
• | 「EBITDARE」是指扣除銷售折舊財產的損益和房地產投資減值準備的調整後的EBITDA; |
• | 「僱員退休收入保障法」指經修訂的1974年僱員退休收入保障法; |
• | 「ERISA計劃」是指受ERISA第一標題或守則第4975節約束的計劃; |
• | 「ESG」指環境、社會和治理; |
• | 「交易法」係指經修訂的1934年證券交易法; |
• | 「FATCA」係指「外國帳戶稅收遵從法」; |
• | 「財務會計準則委員會」指財務會計準則委員會; |
• | 「金融市場行爲監管局」指金融市場行爲監管局; |
• | 「FCCR」是指固定費用覆蓋率; |
• | 「FFO」是指根據NAREIT理事會制定的標準計算的業務資金。NAREIT將FFO定義爲經調整的GAAP淨收益或虧損,不包括出售某些折舊房地產資產的淨收益(虧損)、房地產資產的折舊和攤銷費用、控制權變更的損益以及與某些先前折舊的房地產資產相關的減值費用; |
• | 「金融監管局」係指金融業監管局; |
• | 「創始人」指的是斯蒂芬·普雷斯頓; |
• | 「油炸弗蘭克」指油炸,弗蘭克,賀錦麗,施萊弗和雅各布森律師事務所; |
• | 「完全稀釋基礎」是指將所有未發行的OP單位以一對一的方式兌換爲我們的普通股股份後; |
• | 「GAAP」是指美利堅合衆國普遍接受的會計原則; |
• | 「權益購買協議」是指我們前任的一家子公司與我們前任的前50/50合資夥伴之間於2023年8月18日達成的最終購買協議; |
• | 「內部化」是指根據內部化協議的條款,將之前由我們的外部經理(由我們的創始人控制)及其附屬公司爲我們的前任履行的外部管理團隊、資產和職能的內部化,該協議將與本次發行結束同時完成; |
• | 「內部化協議」是指公司、OP、NARS及其某些附屬公司於2024年7月10日簽署的修訂和重述的內部化協議; |
• | 「投資公司法」係指經修訂的1940年投資公司法; |
• | 「美國國稅局」指美國國稅局; |
• | 「就業法案」指的是啓動我們的企業創業法案; |
• | 「倫敦銀行同業拆借利率」指倫敦銀行同業拆借利率; |
• | 「LTIP單位」是指OP中的一類特殊單位,其結構符合美國聯邦所得稅的「利潤利益」; |
• | 「市值」是指我們收到OP單位贖回通知的前10個交易日我們普通股在紐約證券交易所的平均收盤價; |
• | 「馬里蘭州公司法」指馬里蘭州公司法; |
• | 「MSAs」是指美國的大都市統計區域; |
• | 「NADG」指北美髮展集團; |
• | 「被提名的高管」指的是斯蒂芬·普雷斯頓、蘭德爾·斯塔爾、蒂莫西·迪芬巴赫和德魯·愛爾蘭; |
• | 「NAREIT」指全國房地產投資信託協會; |
• | 「NARS」指北美房地產服務公司,LLLP,一家佛羅里達州的有限責任有限合夥企業,是我們前身的外部經理; |
• | 「淨債務」是指債務減去現金和現金等價物以及限制性現金; |
• | 「淨租賃」或「淨租賃」統稱爲三重淨租賃和非三重淨租賃; |
• | 「新的延遲支取定期貸款」是指我們根據信貸協議提供的20000美元無擔保延遲支取定期貸款,該貸款將與本次發售同時生效; |
• | 「新循環信貸安排」指我們在信貸協議下的25000美元萬無擔保循環信貸安排,該循環信貸安排將與本次發售的完成同時生效; |
• | 「淨營業虧損」是指淨營業虧損; |
• | 就《2024年股權激勵計劃》而言,「非控制交易」一般是指以下任何交易:(I)緊接該交易之前的股東在交易後繼續擁有該實體的至少多數聯合投票權;(Ii)緊接該項交易前的大多數董事會成員繼續在該項交易後的尚存實體的董事會中至少佔多數,或(Iii)除某些例外情況外,除在緊接該項交易前實益擁有本公司當時尚未發行的有表決權證券的合併投票權超過50%的任何人士外,任何人士不得實益擁有緊接該項交易後該尚存實體的未償還有表決權證券的合併表決權的50%以上; |
• | 「非三重淨租賃」是指除我們的三重淨租賃中包含的有限業主責任外,房東的責任還包括一項或多項物業運營費用的租賃; |
• | 「紐約證券交易所」指紐約證券交易所; |
• | 「佔用」或我們投資組合中「被佔用」或「租賃」的指定百分比是指截至指定日期(i)受簽署租約約束的房產數量 四分五裂 (ii)我們投資組合中的房產總數; |
• | 「OP」指FrontView Operating Partnership LP,一家特拉華州有限合夥企業; |
• | 「OP單位」是指OP的有限合夥企業單位,LTIP單位除外; |
• | 「外租房產」或「外租房產」是指出租給一個或多個租戶的單獨建築房產(小型或大型形式),這些租戶位於消費者可見的交通繁忙道路上的直接正面; |
• | 「上市公司會計監督委員會」是指上市公司會計監督委員會; |
• | 「計劃」是指其基礎資產被視爲包括任何此類計劃、帳戶或安排的「計劃資產」(按ERISA第3(42)節的含義)的任何實體; |
• | 「計劃資產條例」是指美國勞工部發布的有關僱員福利計劃資產定義的條例; |
• | 「前身」係指特拉華州有限合夥企業NADG NNN Property Fund LP及其子公司; |
• | 「QRS」指守則第856(I)節所指的合資格房地產投資信託基金附屬公司; |
• | 「快餐店」是指快餐店; |
• | 「合格股東」是指符合某些記錄保存和其他要求的某些非美國上市股東; |
• | 「房地產投資信託基金」指守則第856至860節所指的房地產投資信託; |
• | 「REIT出資交易」是指根據出資協議的條款,在我們前身的私人REIT基金結構內直接或間接擁有我們前身財產的實體中的權益的出資,該協議將與本次發行結束同時結束; |
• | 「REIT要求」是指根據守則第856至860節和適用的美國財政部法規規定的REIT資格要求; |
• | 「租金承保比率」是指截至某一具體日期,承租人報告的年度EBITDA估計數,或在無法提供時,管理層根據承租人報告的財務信息估計的年度EBITDA和可歸因於租賃財產的現金租金與年化基本租金債務的比率; |
• | 「餐廳」指快速服務和快速休閒/全套服務的餐廳; |
• | 「限制性股票」是指限制性股票授予; |
• | 「循環信貸安排」是指價值202.5美元的有擔保循環信貸安排,日期爲2021年3月8日,由OP、作爲行政代理的加拿大帝國商業銀行美國銀行及其其他貸款人之間於2021年7月31日修訂,並不時修訂; |
• | 「RCG」是指羅森諮詢集團,一家全國性的房地產諮詢公司; |
• | 「限制性股票單位」是指限制性股票單位; |
• | 「非典」是指股票增值權; |
• | 「薩班斯-奧克斯利法案」係指經修訂的2002年薩班斯-奧克斯利法案; |
• | 「美國證券交易委員會」係指美國證券交易委員會; |
• | 「證券法」係指經修訂的1933年證券法; |
• | 「類似法律」是指本法典第4975條,包括個人退休帳戶(「IRA」),或任何其他聯邦、州、地方、非美國、或與ERISA或準則的此類條款類似的其他法律或法規; |
• | 「SOFR」是指有擔保隔夜融資利率,這是一種通過短期回購協議計算並由國債支持的新指數; |
• | 「子公司OP」是指我們前任私人房地產投資信託基金結構中的運營合作伙伴實體,其權益將在根據房地產投資信託出資交易完成本次發行後投入到OP; |
• | 「子公司房地產投資信託基金」是指我們前任私人房地產投資信託基金結構中的房地產投資信託實體,其權益將在根據房地產投資信託貢獻交易完成本次發行後貢獻給OP; |
• | 「定期貸款信貸安排」是指1,700萬美元的貸款和擔保安排,日期爲2022年3月31日,由50/50的合資企業和作爲行政代理的加拿大帝國商業銀行美國銀行及其其他各方提供,並經不時修訂; |
• | 「三重淨值租賃」是指租戶通常對所有物業運營費用負有實質性責任的租約,包括財產稅、保險以及物業維護和維修;然而,我們的某些三重淨值租賃包含房東對以下一項或多項的有限責任:與屋頂、結構或停車場或某些公用事業有關的物業維護和維修; |
• | 「房地產投資信託基金」係指「準則」第856條(L)所指的應稅房地產投資信託基金子公司; |
• | 「UBTI」指守則第512節所界定的不相關的企業應納稅所得額; |
• | 「UPREIT」是指傘式合夥房地產投資信託基金; |
• | 「USRPI」係指《守則》第897節所界定的美國不動產權益; |
• | 「美國持有者」是指爲美國聯邦所得稅目的而持有我們普通股的受益所有人: |
• | 美國公民或美國居民; |
• | 根據美國或其任何州(或哥倫比亞特區)的法律設立或組織的公司或其他按公司徵稅的實體; |
• | 如果信託(I)受美國境內法院的主要監督,並且一名或多名美國人有權控制該信託的所有重大決定,或(Ii)根據適用的美國財政部法規有效地選擇被視爲美國人;或 |
• | 對其收入繳納美國聯邦所得稅的遺產,無論其來源如何;以及 |
• | 「我們」、「我們」、「FrontView」和「公司」是指在實施REIT出資交易和內部化後,位於馬里蘭州的FrontView REIT,Inc.及其合併子公司,包括OP,除非從上下文中清楚地看出,該術語僅指 |
• | 專注於地理位置良好的Net-Lease OutParcel物業組合。根據我們的「房地產優先」投資策略,我們收購了高度精選的外包物業組合,這些物業位於顯眼的位置,直接面對高交通道路,消費者非常容易看到,我們相信這對我們的租戶的運營和成功非常重要。我們在收購地塊時是有選擇性的,如果我們不相信房地產的質量和長期生存能力,我們經常拒絕可能通過某些財務測試的機會。2016年,我們做出了收購位於高交通道路上的臨街地塊物業的戰略決定,如今我們在收購、擁有和管理地塊物業方面已經形成了廣泛的記錄。因此,我們相信我們在收購、擁有和管理地塊物業方面處於市場領先地位,因此爲未來的增長做好了準備。我們相信,鑑於我們的收購歷史和經驗,我們擁有差異化的戰略和競爭定位,這將使我們能夠有效地在外包市場規模內聚合資產。 |
• | 高度多樣化的租戶、品牌、行業和地理覆蓋範圍。我們的產品組合根據租戶品牌、行業和地理位置高度多樣化,並且在每個領域內都是交叉多元化的(例如,地理集中的租戶多樣化)。截至2024年6月30日,我們有292個租戶,經營着137個不同的品牌。截至2024年6月30日,我們最大的10個租戶品牌(基於ABR)約佔我們產品組合ABR的23.3%,沒有一個租戶品牌佔我們ABR的3.4%以上。截至2024年6月30日,我們的地塊物業位於美國31個州的96個MSA,沒有一個州的ABR超過我們ABR的12.1%。我們相信,這種多元化爲我們的顯著增長奠定了良好的基礎,並有助於緩解僅集中在一個或幾個租戶、品牌或地理位置所固有的風險,包括租戶破產、不利的行業趨勢以及特定地理區域的經濟低迷或變化帶來的風險。 |
• | 租戶的信用狀況。我們認爲,在評估收購時,承租人的潛在信用或財務狀況是更重要的標準之一。當有適當的資料時,我們會集中評估租戶的財務報表,以了解母公司/公司擔保人層面和單位層面的表現、流動資金、槓桿和關鍵比率,以及銷售量和租金與銷售比率。此外,作爲我們評估租戶信譽的一部分,我們評估每個租戶的品牌、行業和管理團隊的專業知識和經驗等因素的細節。我們幾乎所有的租約都是與租戶品牌的母公司或公司實體(直接或擔保)簽訂的。截至2024年6月30日,我們約有40.0%的租戶擁有投資級信用評級。 |
• | 可擴展的網租平台有望實現顯著增長。我們預計在完成內部化後將有大約15名員工。我們的高級領導層、資產管理和物業管理團隊平均擁有超過20年的房地產和/或淨租賃房地產經驗。我們還擁有專門的行業專家,他們在房地產承銷和發起、開發、收購、融資以及物業和資產管理方面提供強大的能力,並相信我們的平台具有高度的可擴展性。鑑於我們的管理團隊和組織結構,我們預計隨着我們投資組合的增長,我們將不需要大量額外招聘。 |
• | 提升價值的資產和物業管理團隊。我們的資產和物業管理團隊專注於通過積極的租戶參與以及風險監控和緩解,在收購後創造價值和最大化現金流。我們經驗豐富的專業團隊與租戶密切合作,確定他們的需求,幫助將租戶週轉率降至最低,這反過來又支持我們強勁的入住率。截至2024年6月30日,我們投資組合的入住率爲98.9%。總體而言,我們的增值資產和物業管理戰略是淨租賃房地產行業長期成功的關鍵。 |
• | 穩健的資產負債表和保守的槓桿狀況。截至2024年6月30日,在預計基礎上,我們的未償債務總額約爲24990美元萬(扣除費用),浮動利率爲SOFR加1.2%,現金和現金等價物約爲7,150美元萬。本次發行完成後,在用本次發行的淨收益以及我們新的循環信貸安排和新的延遲提取定期貸款項下的借款償還債務後,根據我們截至2024年6月30日的六個月的預計年化調整EBITDAR,我們預計淨債務與年化調整後EBITDARE的比率約爲4.28倍。 |
• | 經驗豐富、富有創新精神的高層領導團隊。我們的高級管理團隊擁有豐富的淨租賃房地產、收購、開發、金融和資本市場經驗,包括自2016年以來共同合作,從頭開始共同管理我們的運營。我們的高級管理團隊擁有良好的投資記錄和作爲成熟和專注的外包地塊買家的聲譽,截至2024年6月30日,已代表我們的前輩投資約78600美元萬收購了278處淨租賃外包物業。我們的創始人、董事會主席、聯席首席執行官兼聯席首席執行官兼聯席董事總裁先生擁有超過24年的房地產和金融經驗,涉及地塊和其他房地產資產類別。蘭德爾·斯塔爾,我們的聯席首席執行官、聯席總裁和董事會成員,在房地產、金融和企業高管領導方面擁有20多年的經驗。普雷斯頓和斯塔爾先生還在淨租賃房地產業務中擁有廣泛的關係網絡,包括與房地產經紀人、財務顧問和貸款人的關係,我們相信這將繼續促進我們的增長和成功。在完成此次發售和內部化後,普雷斯頓和斯塔爾先生將在完全稀釋的基礎上擁有我們普通股總流通股的2.3%,我們相信這將促進與我們股東的強大利益結盟。 |
• | 瞄準地理位置優越的OutParcel Properties,同時保持高度多元化的投資組合。我們計劃繼續我們的重點收購戰略,瞄準位置良好、淨租賃的外包物業,我們認爲這些物業具有誘人的房地產機會,同時保持我們投資組合基於租戶、品牌、行業和地理市場的整體多元化。我們採用「房地產優先」的投資方式,以高度選擇性的方式瞄準特定的收購機會。我們專注於收購地理位置優越的地塊物業,爲消費者提供高可見度。我們主要尋找業務運營以服務爲導向的電子商務抵抗租戶,如餐廳、手機商店、金融機構、汽車商店和經銷商、醫療和牙科提供商、藥店、便利店和煤氣店、洗車店、家裝店、雜貨店、專業服務以及一般零售租戶。我們打算收購已受淨租賃約束的個別物業,包括通過銷售回租交易,我們還可能根據投資組合的可取性進行規模明顯更大的投資組合收購。我們還相信,根據現行稅法,我們能夠在遞延納稅交易中提供運營單位,這將使我們在結構和完成收購方面具有靈活性。 |
• | 廣闊的市場關係推動收購渠道。我們相信,我們的聲譽和基於我們經營歷史的對物業的深入了解將使我們能夠繼續擴大我們的市場關係,並加強我們的收購活動。自2016年成立以來,我們迅速建立了我們的投資組合,並建立了作爲成熟和專注的包裹買家的聲譽。我們打算繼續利用我們在成功的歷史活動基礎上與經紀商和賣家建立的關係,幫助及早發現收購機會,幫助尋找市場機會,並幫助尋求獲得其他機會,所有這些我們相信都將有助於增強我們尋找有吸引力的收購的能力。 |
• | 通過長期淨租賃和強勁的合同租金上漲實現持續的內部增長。我們尋求購買具有長期淨租賃的物業,其中包括在租賃期內合同租金上升。截至2024年6月30日,我們投資組合中的幾乎所有物業都受到淨租賃的影響,ABR加權平均剩餘租賃期約爲7.0年,不包括續訂選項。我們約96.6%的租約(按ABR計算)有合約租金上升,包括在某些情況下,根據期權條款,ABR加權平均每年最低增幅約爲1.7%。截至2024年6月30日,我們約93.2%的租約(基於ABR)包含固定的年度租金上漲或租期內的定期升級(例如,每五年增加10%),約3.4%的租約(基於ABR)包含基於CPI上漲的年度租約升級。 |
• | 主動管理我們的產品組合。我們相信,我們對資產管理和物業管理的積極態度有助於通過風險緩解策略提高我們投資組合的表現。這些戰略包括積極的租金徵收監測、潛在的物業銷售、租約延期或續簽,以及在適用的情況下重新定位不良資產。由於我們的投資組合中出現了空置,我們已經成功地轉租、再銷售和出售了地塊物業。我們多年的行業經驗使我們的管理團隊建立了廣泛的租戶/租戶代表和經紀關係,這些關係是成功轉租外包物業的關鍵。我們相信,我們積極主動的資產管理方法有助於識別和解決問題,如租戶信用惡化、房地產基本面變化和整體市場混亂。 |
• | 積極管理資產負債表,最大限度地提高資本效率。我們尋求在債務和股權融資之間保持審慎的平衡,獲得各種資金來源,包括固定和浮動利率債務,並在當前經濟環境下通過最大限度地減少對浮動利率債務的敞口來降低利率風險。截至2024年6月30日,在預計基礎上,我們的未償債務總額約爲24990美元萬(扣除費用),現金及現金等價物約爲7,150美元萬。本次發行完成後,在用本次發行的淨收益以及我們的新循環信貸安排和新延遲提取定期貸款項下的借款償還債務後,根據我們截至2024年6月30日的六個月的預計年化EBITDAR,我們將擁有預計淨債務與年化調整後EBITDARE的比率約爲4.28倍。我們的長期目標是將淨債務與年化調整後EBITDAre的比率控制在6.0倍或更低。此外,我們的新循環信貸安排和新延遲提取定期貸款將分別提供高達25000美元萬和20000美元萬的額外債務融資來源。我們計劃以是次發售所得款項淨額全額償還循環信貸融資及定期貸款融資的未償還餘額,並使用手頭現金支付資產支持證券票據項下約30萬的償債責任。我們預計將於2024年12月使用我們新的循環信貸安排和新的延遲提取定期貸款的一部分來償還ABS票據下的債務。 |
• | 理想的交通繁忙地段的優質物業。我們有選擇地收購一些地塊,這些地塊提供了交通繁忙的地點和黃金街道臨街。我們尋求高需求的地點,提供某些固有的優勢,如廣告和品牌建設特點,高客戶流量,在某些情況下,通過使這些地點對租戶和他們的業務運營具有吸引力的可選性。此外,我們尋求提供高質量建築和標牌的地塊物業。我們使用平均每日交通量來評估場地位置,通常是在最近的相應十字路口尋找有15,000輛或更多汽車的物業位置。 |
• | 明確界定具有有利人口統計特徵的目標MSA和子市場。我們通常會考慮位於MSA和10英里半徑內至少有50,000居民的貿易區的收購機會。我們的收購團隊利用MSA數據和其他來源,在表現出有利的人口趨勢(如人口增長、強勁的家庭收入、學校、辦公室、企業和其他人口驅動因素)的地區內尋找外包地點。除加利福尼亞州外,我們已在美國8個最大的MSA和24個最大的30個MSA中購買了物業。 |
• | 抵制電子商務的租戶。我們尋求在通常受到電子商務抵制、基於服務的租戶追捧的地點購買房產。我們認爲,高人流量的地段對這些租戶很有吸引力,在市場低迷期間,這些租戶的表現往往好於大盤,從歷史上看,他們的彈性更強。 |
• | 有利的物理特徵,佈局和場地位置,在更廣泛的或混合用途的位置。我們會在整體發展和整體貿易區的範圍內,檢討每個收購機會的選址。我們專注於收購具有良好物理特徵的物業,包括但不限於在適當的時候增加得來速餐廳的能力,提供大量停車位的能力,爲各種建築類型和租戶提供足夠的土地面積,從主幹道輕鬆到達和暢通無阻的可見度。 |
• | 吸引不同租戶類型的地點。對於每個收購機會,我們會考慮不同租戶類型對該地塊的需求、該地塊在市場中的定位和規模、該地塊的分區權利和限制,以及該地塊容納不同租戶行業的總體能力。 |
• | 具有創造價值潛力的網站。我們還通過應用我們的資產管理能力來評估隨着時間的推移創造價值的潛力。對於每個收購機會,我們審查數據以了解市場中租戶的表現、市場中的租金、租戶存在、重複租戶類別、無效分析以及有助於了解市場租金增長和潛在入住率趨勢的競爭市場或行業領域。 |
租客 | ABR (單位:千) | DAB % | ||||
威瑞森 | $1,761 | 3.4% | ||||
橡樹街健康 | $1,310 | 2.5% | ||||
亞當斯汽車集團 | $1,284 | 2.5% | ||||
飼養手杖 | $1,262 | 2.4% | ||||
IHOP | $1,213 | 2.3% | ||||
猛獁洗車 | $1,198 | 2.3% | ||||
CVS | $1,081 | 2.1% | ||||
AT&T | $1,050 | 2.0% | ||||
沃爾格林 | $1,014 | 1.9% | ||||
辣椒店 | $959 | 1.9% | ||||
其他 | $39,870 | 76.7% | ||||
總 | $52,002 | 100.0% | ||||
• | 我們的董事會將不會被分類,我們的每個董事每年都要進行選舉,我們的章程規定,如果沒有有權在董事選舉中普遍投票的股東對此事投下多數贊成票,我們不能選擇受制於《董事會章程》中將我們的董事會分類的選舉條款; |
• | 我們的股東將有能力通過有權對此事投贊成票的多數票來修改我們的章程; |
• | 根據紐交所上市標準,我們的大多數董事將是「獨立的」; |
• | 我們將有一個完全獨立的審計委員會、薪酬委員會、提名和公司治理委員會; |
• | 在審計委員會任職的董事中,至少有一人具備美國證券交易委員會定義的「審計委員會財務專家」資格; |
• | 我們已選擇退出公司合併和控股股份收購法規,只有在有權在董事選舉中普遍投票的股東就此事投下過半數贊成票的情況下,我們才能選擇重新加入;以及 |
• | 我們沒有股東權利計劃,如果董事會在根據適用法律履行其職責時認爲,在不拖延尋求股東事先批准的情況下通過權利計劃,則在沒有(I)得到我們股東的批准或(Ii)在計劃通過後12個月內尋求股東批准的情況下,我們不會在未來通過股東權利計劃。 |
• | 包裹物業涉及租戶違約和租戶空置的重大風險,這可能會對我們造成重大和不利影響。 |
• | 根據與租戶簽訂的長期租約,我們提高租金的機會有限,這可能會阻礙我們的增長,並對我們產生實質性和不利的影響。 |
• | 我們的財務業績已經並可能在未來繼續波動,這使得預測我們的收入、成本和支出變得困難,我們未來財務業績的任何波動都可能對我們產生實質性和不利的影響。 |
• | 我們可能無法通過收購實現與我們歷史業績相當的增長,這可能會對我們造成實質性的不利影響。 |
• | 我們可能無法有效地管理我們的增長,如果做不到這一點,可能會對我們造成實質性的不利影響。 |
• | 隨着我們繼續根據增長戰略收購外圍物業,我們的投資組合可能會變得不那麼多元化,這可能會對我們產生重大不利影響。 |
• | 我們任何擁有長期業務關係的關鍵人員的離職都可能會對我們產生重大不利影響。 |
• | 我們的投資組合集中在某些州和MSA,這些地理市場的任何不利發展和/或經濟下滑都可能對我們造成實質性的不利影響。 |
• | 我們的外包物業組合也集中在某些租戶品牌和行業,與這些品牌或行業中的一個或多個有關的任何不利發展都可能對我們產生重大和不利的影響。 |
• | 我們的外包物業組合集中在非投資級信用評級的租戶中,任何影響這些租戶信用的不利發展都可能對我們造成重大不利影響。 |
• | 對食肆物業需求的下降可能會對我們造成實質性的不利影響。 |
• | 我們可能無法續簽租約、在租約到期時重新租賃地塊物業、或以優惠條款或根本無法租賃空置空間,這在任何情況下都可能對我們造成重大和不利影響。 |
• | 我們的業務面臨重大的轉租風險,特別是對於只適合一種用途的特殊地塊物業,這可能會對我們產生重大和不利的影響。 |
• | 我們可能會遇到租戶違約,特別是來自沒有投資級信用評級的租戶,這可能會對我們造成實質性的不利影響。 |
• | 利率上升可能會降低我們的物業價值,這可能會對我們造成實質性的不利影響。 |
• | 通貨膨脹可能會對我們和我們的租戶造成實質性的不利影響,這可能會對我們造成實質性的不利影響。 |
• | 截至2024年6月30日,在預計的基礎上,我們的未償債務本金餘額約爲24990美元(扣除費用),這可能使我們面臨債務義務下的違約風險。 |
• | 市場狀況可能會對我們按可接受的條款爲現有債務進行再融資的能力造成不利影響,甚至根本不影響,這可能會對我們造成重大和不利的影響。 |
• | 市場利率的上升可能會增加我們現有和未來債務的利息成本,並可能對我們的股票價格產生不利影響,而市場利率的下降可能會導致收購房地產的競爭加劇,其中任何一項都可能對我們造成實質性的不利影響。 |
• | 我們的ABS票據、新的循環信貸安排和新的延遲提取定期貸款包含各種契約,如果不遵守,可能會加速我們的償還義務,從而對我們產生重大和不利的影響。 |
• | 現金利息支出和與我們的債務相關的金融契約,包括我們新的循環信貸安排和新的延遲提取定期貸款中的契約,將限制我們在發生違約或違約事件時支付分派,但維持我們REIT地位所需的分派除外,可能會限制或喪失我們向普通股持有人進行分派的能力。 |
• | 我們是一家控股公司,沒有直接的業務,依靠從OP收到的資金來償還債務。 |
• | 如果不符合REIT的資格,將對我們和我們的普通股價值產生重大和不利的影響。 |
• | 在這次發行之前,我們的普通股沒有公開市場,在這次發行之後,我們普通股的活躍交易市場可能不會發展起來。 |
• | 本次發行後,我們普通股的市場價格和交易量可能會出現波動。 |
• | 我們可能無法在我們預期的時間或金額向我們的股東進行分配,或者根本無法分配。 |
• | 您將因購買本次發行中出售的普通股而立即經歷大幅稀釋。 |
• | 市場利率上升可能導致我們普通股股票價值下降。 |
• | 在REIT出資交易之前,我們前身的私人REIT將對其普通單位進行250比1的拆分。在單位拆分之後,根據出資協議,我們前任的共同單位持有人將以一對一的方式將他們的共同單位(或在擁有我們前任私人經營合夥企業中的共同單位的實體中的權益)交換爲OP單位或普通股股份。在該單位拆分和交換後,這些出資投資者將獲得總計5,742,303個運營單位和1,777,310股普通股,在完全攤薄的基礎上(基於本招股說明書首頁規定的價格範圍的中點),約佔我們普通股流通股的28.1%。在REIT出資交易中發行的普通股股票將在本次發行結束後180天內在紐約證券交易所上市。有關詳情,請參閱「REIT繳款交易及內部化--REIT繳款交易」。 |
• | 根據REIT出資交易,現有優先股持有人將以其在前身私人經營合夥企業中的權益(或在擁有前身私人經營合夥企業優先權益的實體中的權益)交換營運單位。根據本招股說明書封面所列價格區間的中點,這些出資投資者將獲得總計5,080,877個運營單位,在完全稀釋的基礎上約佔我們普通股流通股的19.0%。將向此類出資投資者發行的OP單位的數量將通過將我們的前任私人經營合夥企業中優先單位的固定清算優先權(每單位10,400美元加上任何應計和未支付的優先回報,或總計約10370美元萬)除以我們普通股的每股首次公開發行價格和1.4美元(代表優先單位持有人在內部化成本中的比例份額)的總和來計算。如果首次公開發行價格處於價格區間的低端,那麼將向現有優先單位持有人發行的OP單位總數將爲5,696,897個。相反,如果首次公開招股價處於價格區間的高端,則將向優先單位持有人發行的OP單位總數將爲4,584,052個。有關詳情,請參閱「REIT繳款交易及內部化--REIT繳款交易」。 |
• | 內部化的收購價格將以931,490個運營單位支付,在完全稀釋的基礎上(基於本招股說明書封面所述價格範圍的中點),約佔我們普通股流通股的3.5%。更多信息見「REIT出資交易和內部化--內部化」。 |
• | 在內部化結束時,我們將僱用大約15名員工,並將與我們任命的每位高管簽訂僱傭協議。 |
• | 現有OP協議中由我們的前任支付的管理費和其他費用以及附帶權益條款將被取消。 |
• | 在內部化結束時,OP將獲得運營和管理我們的外包物業組合所合理需要的所有資產,包括承擔寫字樓租賃和某些運營負債。 |
• | NAR及其某些關聯公司在內化協議中爲我們的利益作出了陳述和保證,該協議將持續到內化結束後的六個月。 |
• | 內部化協議包括一項非競爭條款,該條款限制Preston和Starr先生在內部化結束之日起一年內,在我們開展業務的任何地理區域從事某些競爭性業務。 |
名稱和主要職位 | 在內部化中應接收的操作單元 | 一次性發放RSU | ||||
聯席首席執行官兼聯席總裁 | 427,818 | 263,158 | ||||
聯席首席執行官蘭德爾·斯塔爾和聯席總裁 | 178,258 | 171,053 | ||||
蒂莫西·迪芬巴赫,首席財務官、財務主管兼秘書 | — | 52,632 | ||||
首席運營官德魯·愛爾蘭 | 9,616 | 52,632 | ||||
羅伯特·S·格林,董事 | 71,303 | — | ||||
埃內斯托·佩雷斯,獨立董事 | — | 4,737 | ||||
諾埃爾·萊沃,獨立董事提名人 | — | 2,369 | ||||
Daniel Swanstrom,獨立董事提名人 | — | 2,369 | ||||
伊麗莎白·弗蘭克,獨立董事提名人 | — | 2,369 | ||||
其他FrontView員工 | 6,915 | 5,398 | ||||
NARS和附屬機構 | 237,580 | — | ||||
總計 | 931,490 | 556,717 | ||||
(1) | 不包括根據2024年股權激勵計劃爲未來發行預留的1,722,719股我們的普通股,詳見《高管薪酬-2024年股權激勵計劃的重要條款》,其中一部分將用於在本次發行結束後不久向我們指定的高管、其他僱員和非僱員董事發行總計556,717股普通股。 |
(2) | 包括1,777,310股普通股,將在我們前身的私人REIT基金結構中向現有普通股持有人發行。 |
(3) | 約43.2%的OP單位總數包括5,080,877個OP單位,將發行給我們前身的私人REIT基金結構中的現有優先單位持有人,該結構是通過將優先單位的固定清算優先次序除以招股說明書封面上所述價格區間的中點來確定的。如果首次公開發行價格處於價格區間的低端,那麼將向現有優先單位持有人發行的OP單位總數將爲5,696,897個。相反,如果首次公開招股價處於價格區間的高端,則將向優先單位持有人發行的OP單位總數將爲4,584,052個。其餘56.8%的OP單位總數包括5,742,303個OP單位,將在前身的私人REIT基金結構中向現有普通單位持有人發行,以及931,490個OP單位將在內部化中發行,這些單位是固定的,不依賴於首次公開募股價格。普通股包括1,777,310股普通股,將在我們前身的私人REIT基金結構中向現有普通股持有人發行。 |
截至6月30日的六個月裏, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||||||||
(單位爲千,不包括每股和每股金額) | 公司專業人士 形式濃縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2023 | 公司專業人士 表格 已整合 (未經審計) 2023 | 歷史 已整合 2023 | 歷史 已整合 2022 | ||||||||||||
收入 | ||||||||||||||||||
租金收入 | $29,156 | $29,869 | $22,300 | $57,891 | $48,266 | $39,863 | ||||||||||||
運營費用 | ||||||||||||||||||
折舊及攤銷 | 14,249 | 14,296 | 11,156 | 28,860 | 24,730 | 21,801 | ||||||||||||
物業運營費用 | 3,664 | 3,691 | 2,627 | 6,549 | 5,826 | 4,498 | ||||||||||||
物業管理費 | — | 1,007 | 725 | — | 1,616 | 918 | ||||||||||||
資產管理費 | — | 2,068 | 2,070 | — | 4,139 | 3,638 | ||||||||||||
一般和行政費用 | 6,471 | 1,361 | 3,081 | 12,475 | 8,054 | 1,184 | ||||||||||||
總運營支出 | 24,384 | 22,423 | 19,659 | 47,884 | 44,365 | 32,039 | ||||||||||||
其他費用(收入) | ||||||||||||||||||
利息開支 | 8,738 | 13,292 | 7,268 | 17,517 | 18,377 | 12,464 | ||||||||||||
房地產銷售損失/(收益) | — | (337) | 332 | — | (725) | 201 | ||||||||||||
減值虧損 | 591 | 591 | — | — | 407 | — | ||||||||||||
所得稅 | 281 | 281 | 158 | 390 | 316 | 430 | ||||||||||||
其他費用合計 | 9,610 | 13,827 | 7,758 | 17,907 | 18,375 | 13,095 | ||||||||||||
營業虧損 | (4,838) | (6,381) | (5,117) | (7,900) | (14,474) | (5,271) | ||||||||||||
收購權益法投資收益 | — | — | — | — | 12,988 | — | ||||||||||||
對未合併實體的投資的權益(損失)/收入 | — | — | 60 | — | (38) | (109) | ||||||||||||
淨虧損 | (4,838) | (6,381) | (5,057) | (7,900) | (1,524) | (5,380) | ||||||||||||
歸屬於可轉換非控股優先權益的淨虧損 | — | 1,743 | 1,364 | — | 424 | 910 | ||||||||||||
NADG NNN Property Fund LP應占淨虧損 | — | 4,638 | 3,693 | — | 1,100 | 4,470 | ||||||||||||
歸屬於OP非控股權益的淨虧損 | 2,127 | — | — | 3,474 | — | — | ||||||||||||
普通股股東應占淨虧損 | $(2,711) | $— | $— | $(4,426) | $— | $— | ||||||||||||
每股基本和稀釋後淨虧損 | $(0.18) | $(0.30) | ||||||||||||||||
截至6月30日, | 截至2013年12月31日, | |||||||||||
(單位:千) | 公司專業人士 形式濃縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 已整合 2023 | 歷史 已整合 2022 | ||||||||
持有用於投資的房地產總額,按成本計算 | $640,264 | $640,264 | $647,180 | $462,923 | ||||||||
總資產 | 798,372 | 745,466 | 772,007 | 626,790 | ||||||||
總債務,淨額 | 249,869 | 427,435 | 436,452 | 281,307 | ||||||||
總負債 | 278,817 | 455,791 | 471,321 | 311,103 | ||||||||
可轉換非控股優先權益、合夥人資本和股東權益總額 | 519,555 | 289,675 | 300,687 | 315,687 | ||||||||
截至6月30日的六個月裏, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||||||||
(單位:千) | 公司專業人士 形式濃縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2023 | 公司專業人士 表格 已整合 (未經審計) 2023 | 歷史 已整合 2023 | 歷史 已整合 2022 | ||||||||||||
FFO(1) | $9,411 | $7,578 | $7,287 | $20,960 | $11,031 | $19,007 | ||||||||||||
AFFO(1) | 12,406 | 9,939 | 11,110 | 26,801 | 20,812 | 21,049 | ||||||||||||
EBITDA(1) | 19,333 | 22,403 | 16,307 | 38,867 | 46,953 | 34,217 | ||||||||||||
EBITDARE(1) | 19,333 | 22,066 | 16,379 | 38,867 | 32,980 | 34,418 | ||||||||||||
(1) | FFO、AFFO、EBITDA和EBITDA是非GAAP財務指標,分析師和投資者經常使用它們來比較房地產投資信託基金的運營業績。有關這些指標的定義以及這些指標與最直接可比的GAAP指標的調節,請參閱「管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析-非GAAP財務指標」。 |
• | 一般市場狀況,包括但不限於信貸可獲得性、市場流動性、通貨膨脹以及利率上升和/或波動; |
• | 市場對我們增長潛力的看法; |
• | 我們目前的現金和債務水平; |
• | 我們當前和預期的未來收益; |
• | 我們投資組合的構成和表現; |
• | 我們的現金流和現金分配;以及 |
• | 我們普通股的每股市場價格。 |
• | 投資於可隨着我們的投資組合規模增長而擴展的增強型運營系統,包括最近對更新系統的投資; |
• | 隨着公司複雜性的增長,吸引、整合和留住運營人員,包括我們最近招聘的額外員工,這可能會增加我們的支出;以及 |
• | 確定、監督和/或實施多個合適的第三方爲我們提供服務。 |
• | 因經濟困難,包括破產、財務困難或租客拖欠租約而無法向租戶收取租金的; |
• | 我們經營的市場的全球、國家、地區或當地經濟、人口或房地產市場狀況的變化,包括餐廳、蜂窩商店、金融機構、汽車商店和經銷商、醫療和牙科提供商、藥房、便利店和汽油店、洗車、家裝商店、專業服務和一般零售部門的個人承租人包裹物業的供求情況; |
• | 來自其他物業的競爭; |
• | 影響租戶提供的產品和服務需求的消費趨勢和偏好的變化; |
• | 在現有租約到期或終止以及以較低租金續訂租約時,無法出租或出售物業; |
• | 房地產估值的主觀性及其隨時間的變化; |
• | 與大多數其他金融資產相比,房地產的流動性較差; |
• | 法律、政府規章、法規和財政政策的變化,包括稅收、房地產、環境、通道關閉或變化、譴責程序和分區法律的變化; |
• | 利率和融資條件的變化,包括現有融資條件的變化,如貸款價值比要求更加保守和債務期限縮短; |
• | 與樓齡、建築質量、建築缺陷以及與物理或天氣有關的財產損壞有關的意外支出; |
• | 勞動力短缺、供應鏈問題以及材料和勞動力成本增加; |
• | 隨着時間的推移,物業功能過時的潛在風險; |
• | 恐怖主義和戰爭行爲; |
• | 流行病和自然災害; |
• | 天災及其他非我們所能控制的因素;以及 |
• | 我們的投資戰略所針對的房地產收購競爭加劇。 |
• | 我們的現金流可能不足以支付我們需要的本金和利息; |
• | 現金利息支出和與我們的債務相關的金融契約,包括我們新的循環信貸安排和新的延遲提取定期貸款中的契約,這些契約將限制我們在發生違約或違約事件時支付分配,但維持我們REIT地位所需的分配除外,可能限制或喪失我們向普通股持有人進行分配的能力; |
• | 我們可能無法根據需要或以優惠條件借入更多資金,這可能會對我們利用投資機會或滿足業務需要的能力造成不利影響; |
• | 我們可能無法在到期時對我們的債務進行再融資,或者再融資條款可能不如我們原始債務的條款; |
• | 因爲我們債務的一部分以浮動利率計息,利率上升會增加我們的利息支出; |
• | 我們可能無法對沖浮動利率債務,交易對手可能無法履行我們簽訂的任何對沖協議下的義務,此類協議可能無法有效對沖利率波動風險,當我們簽訂的任何對沖協議到期時,我們將面臨當時現有的市場利率和未來利率波動的風險; |
• | 我們可能被迫處置財產,可能會以不利的條件或違反我們可能受到約束的某些公約; |
• | 我們可能會違約,貸款人或抵押權人可能會止贖我們的財產或我們在擁有擔保其貸款的財產並獲得租金和租賃轉讓的實體中的權益; |
• | 貸款人對我們的外包財產的任何止贖可能會在沒有附帶現金收益的情況下創造應納稅收入,這可能會阻礙我們滿足準則規定的REIT分配要求的能力; |
• | 如果我們的某些租戶未能達到某些財務業績指標門檻,我們可能會受到限制,無法在還本付息後獲得一些多餘的現金流; |
• | 利率波動和市場可用流動性; |
• | 我們可能會違反貸款文件中的限制性契約,這將使貸款人有權加速我們的債務義務;以及 |
• | 我們在任何有交叉違約條款的貸款下的違約可能導致對其他債務的違約。 |
• | 實際收受不正當的個人利益或金錢、財產或服務上的利潤; |
• | 董事或官員主動和故意的不誠實行爲,被最終判決確定爲對所判決的訴訟原因具有實質性意義的行爲。 |
• | 在計算我們的應稅收入時,我們將不被允許扣除分配給股東的費用,並將按公司稅率繳納美國聯邦所得稅; |
• | 我們還可能受到州和地方所得稅增加的影響; |
• | 除非我們根據守則適用的法定條文有權獲得寬免,否則我們不能選擇在喪失資格的下一年度起計稅四個課稅年度的房地產投資信託基金;及 |
• | 在重選REIT地位後的五年內,於重選時擁有的資產經應課稅處置後,我們將須就重選時該資產所固有的任何固有收益繳納公司稅。 |
• | 爲了符合REIT的資格,我們必須每年將至少90%的REIT應納稅所得額分配給我們的股東(計算時不考慮支付的股息扣減和淨資本利得),如果我們滿足分配要求但分配的REIT應納稅所得額低於100%(計算時不考慮所支付的股息扣減額,包括我們的淨資本利得),我們將對未分配的收入繳納美國聯邦公司所得稅,以及適用的州和地方所得稅。 |
• | 如果我們未能就每個歷年分配或被視爲已分配至少(I)該年度REIT普通收入的85%,(Ii)該年度REIT資本收益淨收入的95%,以及(Iii)以前期間的任何未分配應納稅收入的總和,我們將被徵收4%的不可抵扣消費稅,超過(A)實際分配的金額和(B)我們保留並在公司層面繳納美國聯邦所得稅的金額。 |
• | 如果我們有(I)出售或以其他方式處置主要用於在正常業務過程中出售給客戶的「止贖財產」的淨收入,或(Ii)來自止贖財產的其他不符合條件的淨收入,我們將按美國聯邦企業所得稅稅率對這些收入徵稅。如果「喪失抵押品贖回權的財產」的收入在其他方面是符合75%總收入標準的收入,則這項稅收不適用。 |
• | 如果我們從被禁止的交易中獲得淨收益(通常是指在正常業務過程中主要爲出售給客戶而持有的財產的某些銷售或其他處置,但不包括出售喪失抵押品贖回權的財產和符合某些法定安全港資格的銷售),則該等收入將被徵收100%的稅。 |
• | 吾等可能須就以結轉基礎交易方式從非REIT C公司收購的資產的應稅處置中確認的收益繳稅,而該收益是在我們收購資產的日期起計的五年期間內在資產處置中確認的。在任何「內在收益」的範圍內,這種收益將按聯邦企業所得稅稅率繳納美國聯邦所得稅。內含收益指(I)有關資產於適用確認期初之公平市價超過(Ii)該等資產於該確認期初之經調整基準。 |
• | 我們季度經營業績或分配的實際或預期下降; |
• | 政府法規的變更; |
• | 影響房地產投資信託基金及相關稅務事項的法律變更; |
• | 我們或我們的競爭對手宣佈新的合同; |
• | 下調我們的FFO、AFFO或收益預期; |
• | 發表有關我們或房地產業的研究報告; |
• | 市場利率的提高導致我們普通股的購買者要求更高的收益; |
• | 未來的股權發行,或認爲它們可能發生,包括在行使或授予2024年股權激勵計劃下的獎勵或贖回運營單位時發行普通股; |
• | 同類公司的市場估值變化; |
• | 市場對我們未來出現的任何債務增加的不良反應; |
• | 關鍵管理人員的增減; |
• | 機構股東的行動; |
• | 我們的實際財務和經營結果與投資者和分析師預期的結果存在差異; |
• | 分析師建議或預測的變化; |
• | 新聞界或投資界的投機行爲;以及 |
• | 實現本招股說明書中提出的任何其他風險因素。 |
• | 約15990美元萬,用於償還循環信貸安排下的借款;以及 |
• | 約1,600美元萬,用於償還定期貸款信貸安排下的借款。 |
需要償還的債務 | 到期日 | 利率 | ||||
循環信貸安排 | 2025年3月8日 | SOFR加2.36% | ||||
定期貸款信貸安排 | 2027年3月31日 | SOFR+1.80% | ||||
(單位:千) | |||
截至2023年12月31日止年度的預計淨虧損 | $(7,900) | ||
減去:截至2023年6月30日的6個月的預計淨虧損 | (3,633) | ||
新增:截至2024年6月30日的6個月預計淨虧損 | (4,838) | ||
截至2024年6月30日的12個月的預計淨虧損 | (9,105) | ||
Add:合同租賃收入估計淨增長(1) | 648 | ||
新增:房地產折舊及攤銷 | 28,265 | ||
新增:非現金減值費用 | 591 | ||
新增:非現金利息支出 | 1,584 | ||
新增:非現金薪酬費用(2) | 3,943 | ||
新增:租賃無形資產攤銷(3) | 1,809 | ||
減去:合同租賃收入淨減少,原因是租戶租賃到期、處置和其他空置(4) | (1,340) | ||
減去:預計經常性資本支出(5) | (210) | ||
減去:租金直線調整(6) | (1,554) | ||
截至2025年6月30日的12個月估計可供分配的現金 | $24,631 | ||
我們的股東在估計可供分配的現金中的份額(7) | 13,793 | ||
非控股權益在估計可供分配的現金中的份額(8) | 10,838 | ||
每股普通股和每個運營單位的估計初始年度分配 | 0.81 | ||
估計初始年度分配給股東的總額(9) | 12,131 | ||
對非控股權益的初步估計年度分配總額(10) | 9,521 | ||
估計初始年度分配給股東和非控股權益的總額 | 21,652 | ||
派息率(11) | 87.9% | ||
(1) | 代表租金收入的合同增長,原因是: |
- | 預定的固定租金上漲; |
- | 合同增加,包括(A)在截至2024年6月30日的整個12個月內已經發生但沒有生效的增加和(B)2024年7月1日至2024年7月31日期間發生的實際增加);以及 |
- | 在截至2024年6月30日的整個12個月內沒有生效或將在截至2025年6月30日的12個月內生效的新租賃或續訂的淨增長,基於截至2024年7月31日簽訂的租賃。 |
(2) | 代表與本次發售完成後授予非員工董事、高管和其他員工的基於股權的獎勵相關的非現金股票薪酬支出,並反映在截至2024年6月30日的12個月的預計淨收入中。 |
(3) | 在預計基礎上,在截至2024年6月30日的12個月內,通過收入對租賃無形資產進行非現金攤銷。 |
(4) | 代表租賃收入減少,原因是(A)在截至2024年6月30日的12個月內到期、終止或處置的租賃,以及2024年7月1日至2024年7月31日期間(每種情況下)截至2024年7月31日未重新租賃的租賃,或(B)將根據截至2024年7月31日簽訂的租賃在截至2025年6月30日的12個月內到期的租賃。 |
(5) | 表示預計在截至2025年6月30日的12個月內進行的經常性資本支出。我們幾乎所有的物業都是淨出租給租戶的,租戶必須支付幾乎所有物業層面的運營費用。因此,從歷史上看,我們的資本支出要求有限。 |
(6) | 表示在截至2024年6月30日的12個月內,爲GAAP目的確認的直線租賃收入與我們的長期淨租賃項下到期的合同金額之間的差額。 |
(7) | 根據本招股說明書封面所載價格區間的中點,我們公司估計擁有約56.0%的一般和有限合夥企業在OP中的權益。 |
(8) | 代表我們在截至2025年6月30日的12個月中可分配給除我們公司以外的OP的有限合夥權益持有人的估計可供分配的現金份額,基於本招股說明書封面上列出的價格範圍的中點。 |
(9) | 根據本招股說明書封面所載價格區間的中點,預計本次發行完成後將發行的普通股總數爲14,977,310股。 |
(10) | 根據本招股說明書封面所載價格區間的中點,預計本次發售完成後將有11,754,670個OP單位(不包括本公司持有的OP單位)計算。 |
(11) | 計算方法爲:在截至2025年6月30日的12個月內,向股東初步估計的年度分配總額除以我們股東在估計可供分配的現金中所佔份額。如果承銷商全面行使購買額外普通股的選擇權,我們向股東和非控股權益的初始年度分派總額估計爲2330美元萬,我們的派息率將爲94.4%。 |
• | 我們的前身截至2024年6月30日的實際歷史資本化; |
• | 我們於2024年6月30日的未經審核備考資本化,按備考基準計算,以落實REIT出資交易及內部化;及 |
• | 我們截至2024年6月30日的未經審計的備考資本化,在調整後的備考基礎上,以實施前面所述的交易以及我們在此次發行中以每股19.00美元的首次公開募股價格發行13,200,000股普通股,本招股說明書封面所述的價格區間的中點,以及在「使用收益」中描述的對這些收益的使用。 |
截至2024年6月30日 | |||||||||
(單位爲千,不包括每股和每股金額) | 歷史 | 形式上 (未經審計) | 形式上的作爲 調整後的 (未經審計) | ||||||
現金、現金等價物和限制性現金 | $16,621 | $17,150 | $71,455 | ||||||
債務,淨額(1) | 427,435 | 427,435 | 249,869 | ||||||
可轉換非控股優先權益 | 103,724 | — | — | ||||||
股本: | |||||||||
合夥人資本 | 185,951 | — | — | ||||||
普通股,每股面值0.01美元 | |||||||||
普通股,覈定400,000,000股,100股已發行和已發行股票,歷史;1,777,310股已發行和已發行股票,預計;14,977,310股已發行和已發行股票,調整後(2) | — | 18 | 150 | ||||||
額外實收資本 | 1 | 45,795 | 274,343 | ||||||
運營中的非控制性權益(3) | — | 245,062 | 245,062 | ||||||
權益總額 | $185,952 | $290,875 | $519,555 | ||||||
總市值 | $717,111 | $718,310 | $769,424 | ||||||
(1) | 在完成是次發售及償還我們在資產證券化債券項下的債務後,我們預期我們的新循環信貸安排將有19620美元的萬可用金額。 |
(2) | 已發行和已發行的預計股票不包括本次發行中將發行的普通股。 |
(3) | 備考及備考作爲經調整的非控股權益包括(1)與美國及加拿大共有單位持有人的REIT出資交易有關的合共5,742,303個OP單位,(2)與優先單位持有人的REIT出資交易有關的合共5,080,877個OP單位,以及(3)與內部化有關的總計931,490個OP單位。 |
假設普通股每股首次公開發行價格 | $19.00 | |||||
我們的前身在REIT出資交易、內部化和本次發售之前的每股有形賬面淨值(1) | $15.59 | |||||
可歸因於房地產投資信託基金出資交易和內部化的預計每股有形賬面淨值淨減少(2) | (1.04) | |||||
可歸因於此次發行的預計每股有形賬面淨值增加(3) | 1.37 | |||||
在REIT出資交易、內部化和本次發售後,我公司每股預計有形賬面淨值(4) | 15.92 | |||||
向新投資者攤薄預計每股有形賬面淨值(5) | $3.08 | |||||
(1) | 我們的前身在REIT出資交易、內部化及本次發售前的每股有形賬面淨值,是通過將我們的前身於2024年6月30日的有形賬面淨值除以根據REIT出資交易向我們的出資投資者發行的普通股和OP單位(基於本招股說明書封面所載價格範圍的中點)而確定的,不包括根據內部化發行的OP單位和將在本次發售完成後不久向我們的創始人、我們的高管、若干其他員工和我們的非僱員董事發行的RSU。 |
(2) | 根據美國會計準則第805條,公司在預計簡明綜合財務報表中將內部化計入資產收購,從而記錄了60美元的有形資產淨額(萬)和發行了913,490個行動單位。這使公司的預計每股有形賬面淨值減少了1.04美元。 |
(3) | 反映本次發售中出售13,200,000股普通股的淨收益,按每股19.00美元的首次公開發行價計算,扣除承銷折扣和公司應支付的其他估計發售費用後的淨額。這導致有形資產淨額增加228.7美元,或每股增加1.37美元。 |
(4) | 根據本公司的預計有形賬面淨值約爲42570美元萬除以本次發行完成後我們的普通股和運營單位的流通股數量(基於本招股說明書封面所述價格範圍的中點),該金額不包括如果承銷商全面行使其購買額外普通股的選擇權,我們可能發行或收到的股份和相關收益。 |
(5) | 攤薄是通過從新投資者爲我們的普通股支付的假設首次公開募股價格中減去REIT出資交易、內部化和本次發行後本公司每股預計有形賬面淨值來確定的。 |
股份/運營單位 已發佈 | 形式上 淨有形 賬面價值 的 捐款/ 現金(1) | 平均值 單價 份額/OP單位 | |||||||||||||
Number | 百分比 | 量 | 百分比 | 金額 | |||||||||||
現有投資者(2) | 13,531,980 | 50.6% | $196,970,234 | 44.0% | $14.56 | ||||||||||
新投資者 | 13,200,000 | 49.4% | $250,800,000 | 56.0% | $19.00 | ||||||||||
總 | 26,731,980 | 100.0% | $447,770,234 | 100.0% | $16.75 |
(1) | 代表房地產投資信託捐款交易、內部化和本次發行生效後截至2024年6月30日的預計有形淨賬面價值。 |
(2) | 包括與房地產投資信託基金出資交易和內部化有關將發行的OP單位以及與房地產投資信託基金出資交易有關將發行的普通股股份,但不包括如果承銷商完全行使其購買額外股份的選擇權,我們可能發行的任何股份。 |
截至6月30日的六個月裏, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||||||||
(單位爲千,不包括每股和每股金額) | 公司專業人士 形式濃縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2023 | 公司專業人士 表格 已整合 (未經審計) 2023 | 歷史 已整合 2023 | 歷史 已整合 2022 | ||||||||||||
收入 | ||||||||||||||||||
租金收入 | $29,156 | $29,869 | $22,300 | $57,891 | $48,266 | $39,863 | ||||||||||||
運營費用 | ||||||||||||||||||
折舊及攤銷 | 14,249 | 14,296 | 11,156 | 28,860 | 24,730 | 21,801 | ||||||||||||
物業運營費用 | 3,664 | 3,691 | 2,627 | 6,549 | 5,826 | 4,498 | ||||||||||||
物業管理費 | — | 1,007 | 725 | — | 1,616 | 918 | ||||||||||||
資產管理費 | — | 2,068 | 2,070 | — | 4,139 | 3,638 | ||||||||||||
一般和行政費用 | 6,471 | 1,361 | 3,081 | 12,475 | 8,054 | 1,184 | ||||||||||||
總運營支出 | 24,384 | 22,423 | 19,659 | 47,884 | 44,365 | 32,039 | ||||||||||||
截至6月30日的六個月裏, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||||||||
(單位爲千,不包括每股和每股金額) | 公司專業人士 形式濃縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2023 | 公司專業人士 表格 已整合 (未經審計) 2023 | 歷史 已整合 2023 | 歷史 已整合 2022 | ||||||||||||
其他費用(收入) | ||||||||||||||||||
利息開支 | 8,738 | 13,292 | 7,268 | 17,517 | 18,377 | 12,464 | ||||||||||||
房地產銷售損失/(收益) | — | (337) | 332 | — | (725) | 201 | ||||||||||||
減值虧損 | 591 | 591 | — | — | 407 | — | ||||||||||||
所得稅 | 281 | 281 | 158 | 390 | 316 | 430 | ||||||||||||
其他費用合計 | 9,610 | 13,827 | 7,758 | 17,907 | 18,375 | 13,095 | ||||||||||||
營業虧損 | (4,838) | (6,381) | (5,117) | (7,900) | (14,474) | (5,271) | ||||||||||||
收購權益法投資收益 | — | — | — | — | 12,988 | — | ||||||||||||
對未合併實體的投資的權益(損失)/收入 | — | — | 60 | — | (38) | (109) | ||||||||||||
淨虧損 | (4,838) | (6,381) | (5,057) | (7,900) | (1,524) | (5,380) | ||||||||||||
歸屬於可轉換非控股優先權益的淨虧損 | — | 1,743 | 1,364 | — | 424 | 910 | ||||||||||||
NADG NNN Property Fund LP應占淨虧損 | — | 4,638 | 3,693 | — | 1,100 | 4,470 | ||||||||||||
歸屬於OP非控股權益的淨虧損 | 2,127 | — | — | 3,474 | — | — | ||||||||||||
普通股股東應占淨虧損 | $(2,711) | $— | $— | $(4,426) | $— | $— | ||||||||||||
每股基本和稀釋後淨虧損 | $(0.18) | $(0.30) | ||||||||||||||||
截至6月30日, | 截至2013年12月31日, | |||||||||||
(單位:千) | 公司專業人士 形式濃縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 已整合 2023 | 歷史 已整合 2022 | ||||||||
持有用於投資的房地產總額,按成本計算 | $640,264 | $640,264 | $647,180 | $462,923 | ||||||||
總資產 | 798,372 | 745,466 | 772,007 | 626,790 | ||||||||
總債務,淨額 | 249,869 | 427,435 | 436,452 | 281,307 | ||||||||
總負債 | 278,817 | 455,791 | 471,321 | 311,103 | ||||||||
可轉換非控股優先權益、合夥人資本和股東權益總額 | 519,555 | 289,675 | 300,687 | 315,687 | ||||||||
截至6月30日的六個月裏, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||||||||
(單位:千) | 公司專業人士 形式濃縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2023 | 公司專業人士 表格 已整合 (未經審計) 2023 | 歷史 已整合 2023 | 歷史 已整合 2022 | ||||||||||||
FFO(1) | $9,411 | $7,578 | $7,287 | $20,960 | $11,031 | $19,007 | ||||||||||||
AFFO(1) | 12,406 | 9,939 | 11,110 | 26,801 | 20,812 | 21,049 | ||||||||||||
EBITDA(1) | 19,333 | 22,403 | 16,307 | 38,867 | 46,953 | 34,217 | ||||||||||||
EBITDARE(1) | 19,333 | 22,066 | 16,379 | 38,867 | 32,980 | 34,418 | ||||||||||||
(1) | FFO、AFFO、EBITDA和EBITDA是非GAAP財務指標,分析師和投資者經常使用它們來比較房地產投資信託基金的運營業績。有關這些指標的定義以及這些指標與最直接可比的GAAP指標的調節,請參閱「管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析-非GAAP財務指標」。 |
(單位:千) | ||||||||||||
截至6月30日的六個月, | 2024 | 2023 | $ | % | ||||||||
收入 | ||||||||||||
租金收入 | $29,869 | $22,300 | $7,569 | 34% | ||||||||
運營費用 | ||||||||||||
折舊及攤銷 | 14,296 | 11,156 | 3,140 | 28% | ||||||||
物業運營費用 | 3,691 | 2,627 | 1,064 | 41% | ||||||||
物業管理費 | 1,007 | 725 | 282 | 39% | ||||||||
資產管理費 | 2,068 | 2,070 | (2) | (0)% | ||||||||
一般和行政費用 | 1,361 | 3,081 | (1,720) | (56)% | ||||||||
總運營費用 | 22,423 | 19,659 | 2,764 | 14% | ||||||||
其他費用(收入) | ||||||||||||
利息支出 | 13,292 | 7,268 | 6,024 | 83% | ||||||||
房地產銷售損失/(收益) | (337) | 332 | (669) | <(100)% | ||||||||
減值損失 | 591 | — | 591 | >100% | ||||||||
所得稅 | 281 | 158 | 123 | 78% | ||||||||
其他費用合計 | 13,827 | 7,758 | 6,069 | 78% | ||||||||
營業虧損 | (6,381) | (5,117) | (1,264) | (25)% | ||||||||
對未合併實體的投資的權益(損失)/收入 | — | 60 | (60) | 100% | ||||||||
淨虧損 | $(6,381) | $(5,057) | $(1,324) | (26)% | ||||||||
(單位:千) | ||||||||||||
截至6月30日的六個月, | 2024 | 2023 | $ | % | ||||||||
收入: | ||||||||||||
已計費的合同租金金額 | $29,016 | $22,038 | $6,978 | 32% | ||||||||
按直線法確認合同租金金額的調整 | 777 | 573 | 204 | 36% | ||||||||
賺取的可變租金金額 | 749 | 124 | 625 | >100% | ||||||||
高於/低於市場租賃攤銷,淨額 | (915) | (576) | (339) | (59)% | ||||||||
其他收入 | 242 | 141 | 101 | 72% | ||||||||
租金總收入 | $29,869 | $22,300 | $7,569 | 34% | ||||||||
截至十二月三十一日止的年度, | 2023 | 2022 | $ | % | ||||||||
收入 | ||||||||||||
租金收入 | $48,266,265 | $39,862,784 | $8,403,481 | 21% | ||||||||
運營費用 | ||||||||||||
折舊及攤銷 | 24,730,026 | 21,800,720 | 2,929,306 | 13% | ||||||||
物業運營費用 | 5,825,127 | 4,497,175 | 1,327,952 | 30% | ||||||||
物業管理費 | 1,616,099 | 918,490 | 697,609 | 76% | ||||||||
資產管理費 | 4,138,675 | 3,638,276 | 500,399 | 14% | ||||||||
一般和行政費用 | 8,054,200 | 1,183,745 | 6,870,455 | >100% | ||||||||
總運營費用 | 44,364,127 | 32,038,406 | 12,325,721 | 38% | ||||||||
其他費用(收入) | ||||||||||||
利息支出 | 18,377,324 | 12,463,982 | 5,913,342 | 47% | ||||||||
房地產出售(收益)損失 | (724,917) | 201,439 | (926,356) | <(100)% | ||||||||
減值損失 | 407,387 | — | 407,387 | >100% | ||||||||
所得稅 | 315,891 | 430,232 | (114,341) | (27)% | ||||||||
其他費用(收入)總額 | 18,375,685 | 13,095,653 | 5,280,032 | 40% | ||||||||
營業虧損 | (14,473,547) | (5,271,275) | (9,202,272) | <(100)% | ||||||||
收購權益法投資收益 | 12,987,969 | — | 12,987,969 | >100% | ||||||||
對未合併實體的投資產生的股權損失 | (38,113) | (108,922) | 70,809 | 65% | ||||||||
淨虧損 | $(1,523,691) | $(5,380,197) | $3,856,506 | 72% | ||||||||
截至十二月三十一日止的年度, | 2023 | 2022 | $ | % | ||||||||
收入: | ||||||||||||
已計費的合同租金金額 | $47,901,094 | $39,026,698 | $8,874,396 | 23% | ||||||||
按直線法確認合同租金金額的調整 | 1,350,324 | 1,307,117 | 43,207 | 3% | ||||||||
賺取的可變租金金額 | 185,319 | 47,154 | 138,165 | >100% | ||||||||
高於/低於市場租賃攤銷,淨額 | (1,469,428) | (551,558) | (917,870) | <(100)% | ||||||||
其他收入 | 298,956 | 33,373 | 265,583 | >100% | ||||||||
租金總收入 | $48,266,265 | $39,862,784 | $8,403,481 | 21% | ||||||||
比率水平 | 槓桿率 | 適用的按金 SOFR貸款 | ||||
I級 | <40% | 1.20% | ||||
II級 | ≥40%和<45% | 1.25% | ||||
第三級 | ≥45%和<50% | 1.30% | ||||
IV級 | ≥50%和<55% | 1.40% | ||||
V級 | ≥55%和<60% | 1.55% | ||||
VI級 | ≥60% | 1.75% | ||||
評級級別 | 信用評級 | 適用的按金 SOFR貸款 | 設施費率 循環信用貸款 | ||||||
I級 | ' A- / A3 | 0.725% | 0.125% | ||||||
II級 | BBB+/Baa1 | 0.775% | 0.15% | ||||||
第三級 | BBB/Baa2 | 0.85% | 0.20% | ||||||
IV級 | BBB-/Baa3 | 1.05% | 0.25% | ||||||
V級 | < BBb- /Baa 3或未評級 | 1.40% | 0.30% | ||||||
聖約 | 必填項 | ||
總槓桿率 (1) | ' 60% | ||
調整後的EBITDA與固定費用的比率(2) | ≥1.5至1.00 | ||
擔保槓桿率(3) | ≤40% | ||
未擔保NOI與無擔保利息支出比率(4) | ≥1.75至1.00 | ||
無擔保槓桿率(5) | ≤60% | ||
有形淨值(6) | 本次發行完成時有形淨值的75%加上股票發行收益的70%的≥總和 | ||
(1) | 總槓桿率是指截至任何財政季度最後一天的總負債與總資產價值之比。總資產價值在綜合基礎上計算爲無限制現金和現金等價物的總和(無重複),加上最近一個會計季度擁有的物業的淨營業收入乘以4,除以7%的資本化率,加上最近12個月收購的物業、開發物業、未改善土地、有價證券和逾期不超過60天的抵押貸款應收賬面價值的公認會計准則賬面價值(減值後)。爲確定總資產價值,不包括最近結束的財政季度內出售和收購的物業的淨營業收入,某些類別的資產應受其應占總資產價值百分比的上限。 |
許可總槓桿率可在融資期限內兩次提高,在發生重大收購的任何會計季度和其後連續三個會計季度內最高可達65%,但此後該比率不得超過60%。 |
(2) | 調整後的EBITDA與固定費用的比率是截至任何會計季度最後一天調整後的EBITDA與固定費用的比率。調整後的EBITDA計算爲經摺舊和攤銷、利息支出、所得稅支出、非常或非經常性項目、與債務融資、收購和處置以及資本市場交易有關的費用、非現金項目和 |
(3) | 有擔保的槓桿率是有擔保的負債與總資產價值的比率。 |
(4) | 未擔保淨營業收入(「NOI」)與無擔保利息支出的比率是截至任何財政季度最後一天所有符合條件的未擔保財產的淨營業收入與無擔保利息支出的比率。無擔保利息支出按可歸因於無擔保債務的所有利息支出的現金部分計算。 |
(5) | 無擔保槓桿率按截至任何財政季度最後一天的無擔保負債與無擔保資產價值之比計算。未擔保資產價值按合資格的未擔保財產的淨營業收入加上不受限制的現金和現金等價物加上在過去12個月內收購的所有符合條件的未擔保財產、開發物業和未改善土地的公認會計准則賬面價值之和計算。爲確定未擔保資產價值,不包括在最近終了的財政季度內處置和獲得的財產的淨營業收入,某些類別的資產對其可歸因於未擔保資產價值的百分比有上限。 |
准許無抵押槓桿率可於融資期內兩次提高至發生重大收購的任何財政季度的65%,以及其後連續三個財政季度的准許無抵押槓桿率,但其後該比率不得超過60%。 |
(6) | 有形淨值按總資產價值減去總負債加上(無重複)某些財產和可贖回非控制權益的累計折舊和攤銷來計算。 |
比率水平 | 槓桿率 | 適用的按金 SOFR貸款 | ||||
I級 | <40% | 1.20% | ||||
II級 | ≥40%和<45% | 1.25% | ||||
第三級 | ≥45%和<50% | 1.30% | ||||
IV級 | ≥50%和<55% | 1.40% | ||||
V級 | ≥55%和<60% | 1.55% | ||||
VI級 | ≥60% | 1.75% | ||||
比等級 | 信用評級 | 適用按金 SOFR貸款 | ||||
I級 | ' A- / A3 | 0.80% | ||||
II級 | BBB+/Baa1 | 0.85% | ||||
第三級 | BBB/Baa2 | 0.95% | ||||
IV級 | BBB-/Baa3 | 1.20% | ||||
V級 | < BBb- /Baa 3或未評級 | 1.60% | ||||
截至6月30日的六個月, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||
(單位:千) | 2024 | 2023 | 2023 | 2022 | ||||||||
經營活動提供的淨現金 | $7,720 | $13,720 | $17,224 | $23,103 | ||||||||
投資活動提供(用於)的現金淨額 | 8,531 | (47,789) | (93,810) | (82,199) | ||||||||
融資活動提供的現金淨額(用於) | (16,760) | 3,529 | 52,638 | 68,299 | ||||||||
現金及現金等價物和限制性現金淨(減)增 | $(509) | $(30,540) | $(23,948) | $9,203 | ||||||||
截至6月30日的六個月, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||||||||
(單位:千) | 公司專業人士 形式濃縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2023 | 公司專業人士 表格 已整合 (未經審計) 2023 | 歷史 已整合 2023 | 歷史 已整合 2022 | ||||||||||||
淨虧損 | $(4,838) | $(6,381) | $(5,057) | $(7,900) | $(1,524) | $(5,380) | ||||||||||||
不動產折舊和不動產無形資產攤銷 | 14,249 | 14,296 | 11,156 | 28,860 | 24,730 | 21,801 | ||||||||||||
50/50合資企業不動產折舊和不動產無形資產攤銷的份額 | — | — | 1,116 | — | 1,798 | 2,385 | ||||||||||||
房地產出售(收益)損失 | — | (337) | 332 | — | (725) | 201 | ||||||||||||
合資企業50/50房地產銷售收益的份額 | — | — | (260) | — | (260) | — | ||||||||||||
收購權益法投資收益 | — | — | — | — | (12,988) | — | ||||||||||||
FFO | $9,411 | $7,578 | $7,287 | $20,960 | $11,031 | $19,007 | ||||||||||||
直線式租金調整 | (728) | (777) | (573) | (1,126) | (1,350) | (1,307) | ||||||||||||
50/50合資公司直線租金調整份額 | — | — | (11) | — | (43) | (133) | ||||||||||||
壞賬撥備調整 | 57 | 57 | 12 | 213 | 142 | |||||||||||||
50/50合資公司壞賬準備調整份額 | — | — | 60 | — | 123 | — | ||||||||||||
融資交易攤銷和折扣成本 | 792 | 2,092 | 1,166 | 1,584 | 2,792 | 2,292 | ||||||||||||
50/50合資企業債務發行成本攤銷份額 | — | — | 139 | — | 226 | 268 | ||||||||||||
高於/低於市場租賃無形資產攤銷 | 903 | 915 | 576 | 1,440 | 1,469 | 552 | ||||||||||||
50/50合資企業攤銷高於/低於市場租賃無形資產的份額 | — | — | 56 | — | 90 | 228 | ||||||||||||
基於股票的薪酬費用 | 1,971 | — | — | 3,943 | — | — | ||||||||||||
調整結構和上市公司準備成本 | — | 74 | 1,951 | — | 4,092 | — | ||||||||||||
內部化費用調整 | — | — | 447 | — | 2,169 | — | ||||||||||||
AFFO | $12,406 | $9,939 | $11,110 | $26,801 | $20,812 | $21,049 | ||||||||||||
截至6月30日的六個月, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||||||||
(單位:千) | 公司專業人士 形式濃縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2023 | 公司專業人士 表格 已整合 (未經審計) 2023 | 歷史 已整合 2023 | 歷史 已整合 2022 | ||||||||||||
淨虧損 | $(4,838) | $(6,381) | $(5,057) | $(7,900) | $(1,524) | $(5,380) | ||||||||||||
折舊及攤銷 | 15,152 | 15,211 | 11,732 | 28,860 | 26,199 | 22,352 | ||||||||||||
50/50合資企業折舊和攤銷份額 | — | — | 1,172 | — | 1,888 | 2,614 | ||||||||||||
利息開支 | 8,738 | 13,292 | 7,268 | 17,517 | 18,377 | 12,464 | ||||||||||||
分擔50/50合資企業的利息費用 | — | — | 1,008 | — | 1,660 | 1,699 | ||||||||||||
所得稅 | 281 | 281 | 158 | 390 | 316 | 430 | ||||||||||||
50/50合資企業所得稅份額 | — | — | 27 | — | 37 | 38 | ||||||||||||
EBITDA | $19,333 | $22,403 | $16,307 | $38,867 | $46,953 | $34,217 | ||||||||||||
房地產出售(收益)損失 | — | (337) | 332 | — | (725) | 201 | ||||||||||||
合資企業50/50房地產銷售收益的份額 | — | — | (260) | — | (260) | — | ||||||||||||
收購權益法投資收益 | — | — | — | — | (12,988) | — | ||||||||||||
EBITDARE | $19,333 | $22,066 | $16,379 | $38,867 | $32,980 | $34,418 | ||||||||||||
截至6月30日的六個月, | ||||||
(單位:千) | 公司專業人士 形式濃縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2024 | ||||
淨虧損 | $(4,838) | $(6,381) | ||||
折舊及攤銷 | 15,152 | 15,211 | ||||
利息開支 | 8,738 | 13,292 | ||||
所得稅 | 281 | 281 | ||||
EBITDA | $19,333 | $22,403 | ||||
房地產銷售收益 | — | (337) | ||||
EBITDARE | $19,333 | $22,066 | ||||
對本期投資活動的調整(1) | — | — | ||||
本期處置活動的調整(2) | — | (646) | ||||
非現金股基薪酬費用的調整(3) | 1,971 | — | ||||
不包括非經常性費用(收入)的調整(4) | — | 74 | ||||
調整後的EBITDAR | $21,304 | $21,494 | ||||
年化EBITDAR | 38,666 | 44,132 | ||||
年化調整後EBITDAR | 42,608 | 42,988 | ||||
(1) | 反映了一項調整,使期間內的所有購置生效,就好像它們是在期初購置的一樣。 |
(2) | 反映了一項調整,使期間內的所有處置生效,就像它們在期間開始時已被出售一樣。 |
(3) | 反映了不包括基於股票的非現金薪酬支出的調整。 |
(4) | 反映了一項調整,以排除包括髮售成本在內的非經常性費用。 |
截至6月30日, | ||||||
(單位:千) | 公司專業人士 形式濃縮 已整合 (未經審計) 2024 | 歷史 凝縮 已整合 (未經審計) 2024 | ||||
債務 | ||||||
新的延遲提款定期貸款 | $200,000 | $— | ||||
新的循環信貸安排 | 53,829 | — | ||||
ABS票據 | — | 253,829 | ||||
循環信貸安排 | — | 159,890 | ||||
定期貸款信貸安排 | — | 15,967 | ||||
債務總額 | 253,829 | 429,686 | ||||
現金、現金等價物和限制性現金 | (71,455) | (16,620) | ||||
淨債務 | 182,374 | 413,066 | ||||
淨債務與年化EBITDA之比 | 4.72 | 9.36 | ||||
淨債務與年化調整EBITDA之比 | 4.28 | 9.61 | ||||
• | 經常爲客戶提供便利和便利的高調位置; |
• | 結構性優勢-廣告、增強的客戶便利性、免下車選項等-可以使網站對租戶來說至關重要; |
• | 必需型和體驗型零售商的表現總體上好於更廣泛的零售類別,因爲這些細分市場通常對在線更換更具彈性,並受到強勁的消費者財務狀況以及對社交和便利性的強調的支撐; |
• | 擁有多個地點的大量租戶需求池,特別是在基本和體驗式零售領域,可能會推動對地點的激烈競爭; |
• | 較大的多地點租戶通常也有更復雜的運營,通常已顯示出概念證明,更加重視客戶敞口,並可以將潛在損失分散到更多地點,所有這些都可以降低空置風險; |
• | 現有外圍地塊供應有限,新址供應管道有限,原因是零售開發活動有限,以及主要交通繁忙地點的空間有限; |
• | 即使地塊承租人遷出,地盤設施,例如面對繁忙的道路,可能會提高剩餘土地價值;以及 |
• | 分散的所有權,加上規模較小的私人所有者的集中,增強了資本充裕的買家聚合網站的潛力。 |
• | 專注於地理位置良好的Net-Lease OutParcel物業組合。根據我們的「房地產優先」投資策略,我們收購了高度精選的外包物業組合,這些物業位於顯眼的位置,直接面對高交通道路,消費者非常容易看到,我們相信這對我們的租戶的運營和成功非常重要。我們在收購地塊時是有選擇性的,如果我們不相信房地產的質量和長期生存能力,我們經常拒絕可能通過某些財務測試的機會。2016年,我們做出了收購OutParcel的戰略決策 |
• | 高度多樣化的租戶、品牌、行業和地理覆蓋範圍。我們的產品組合根據租戶品牌、行業和地理位置高度多樣化,並且在每個領域內都是交叉多元化的(例如,地理集中的租戶多樣化)。截至2024年6月30日,我們擁有292個租戶,經營137個不同品牌。截至2024年6月30日,我們最大的10個租戶品牌(基於ABR)約佔我們產品組合ABR的23.3%,沒有一個租戶品牌佔我們ABR的3.4%以上。截至2024年6月30日,我們的地塊物業位於美國31個州的96個MSA,沒有一個州的ABR超過我們ABR的12.1%。我們相信,這種多元化爲我們的顯著增長奠定了良好的基礎,並有助於緩解僅集中在一個或幾個租戶、品牌或地理位置所固有的風險,包括租戶破產、不利的行業趨勢以及特定地理區域的經濟低迷或變化帶來的風險。 |
• | 租戶的信用狀況。我們認爲,在評估收購時,承租人的潛在信用或財務狀況是更重要的標準之一。當有適當的資料時,我們會集中評估租戶的財務報表,以了解母公司/公司擔保人層面和單位層面的表現、流動資金、槓桿和關鍵比率,以及銷售量和租金與銷售比率。此外,作爲我們評估租戶信譽的一部分,我們評估每個租戶的品牌、行業和管理團隊的專業知識和經驗等因素的細節。我們幾乎所有的租約都是與租戶品牌的母公司或公司實體(直接或擔保)簽訂的。截至2024年6月30日,我們約有40.0%的租戶擁有投資級信用評級。 |
• | 可擴展的網租平台爲顯著增長做好了準備。我們預計在完成內部化後將有大約15名員工。我們的高級領導層、資產管理和物業管理團隊平均擁有超過20年的房地產和/或淨租賃房地產經驗。我們還擁有專門的行業專家,他們在房地產承銷和發起、開發、收購、融資以及物業和資產管理方面提供強大的能力,並相信我們的平台具有高度的可擴展性。鑑於我們的管理團隊和組織結構,我們預計隨着我們投資組合的增長,我們將不需要大量額外招聘。我們目前的團隊已取得多項增長里程碑,包括但不限於:(I)於2021年達到賬面總值5億美元;(Ii)於2019年12月完成發行2.64億美元的ABS票據,獲標準普爾及Kroll債券評級機構評爲「A」級投資級別;(Ii)於2021年第四季度完成約7,520美元的萬新物業收購;及(Iii)於2021年3月訂立循環信貸安排。 |
• | 提升價值的資產和物業管理團隊。我們的資產和物業管理團隊專注於通過積極的租戶參與以及風險監控和緩解,在收購後創造價值和最大化現金流。我們經驗豐富的專業團隊與租戶密切合作,確定他們的需求,幫助將租戶週轉率降至最低,這反過來又支持我們強勁的入住率。截至2024年6月30日,我們投資組合的入住率爲98.9%。自2016年開始建立我們的投資組合以來,我們已經售出了11處房產。總體而言,我們的增值資產和物業管理戰略是淨租賃房地產行業長期成功的關鍵。 |
• | 穩健的資產負債表和保守的槓桿狀況。截至2024年6月30日,在預計基礎上,我們的未償債務總額約爲24990美元萬(扣除費用),浮動利率爲SOFR加1.2%,現金和現金等價物約爲7,150美元萬。此外,在本次發售完成後,我們的25000美元萬新循環信貸安排和20000美元萬新延遲提取定期貸款將生效。本次發行完成後,在用本次發行的淨收益以及我們新的循環信貸安排和新的延遲提取定期貸款項下的借款償還債務後,根據我們截至2024年6月30日的六個月的預計年化調整EBITDAR,我們預計淨債務與年化調整後EBITDARE的比率約爲4.28倍。 |
• | 經驗豐富、富有創新精神的高層領導團隊。我們的高級管理團隊擁有豐富的淨租賃房地產、收購、開發、金融和資本市場經驗,包括自2016年以來共同合作,從頭開始共同管理我們的運營。我們的高級管理團隊擁有良好的投資記錄和作爲成熟和專注的外包地塊買家的聲譽,截至2024年6月30日,已代表我們的前輩投資約78600美元萬收購了278處淨租賃外包物業。我們的創始人、董事會主席、聯席首席執行官兼聯席首席執行官兼聯席董事總裁先生擁有超過24年的房地產和金融經驗,涉及地塊和其他房地產資產類別。蘭德爾·斯塔爾,我們的聯席首席執行官、聯席總裁和董事會成員,在房地產、金融和企業高管領導方面擁有20多年的經驗。普雷斯頓和斯塔爾先生還在淨租賃房地產業務中擁有廣泛的關係網絡,包括與房地產經紀人、財務顧問和貸款人的關係,我們相信這將繼續促進我們的增長和成功。在完成此次發售和內部化後,普雷斯頓和斯塔爾先生將在完全稀釋的基礎上擁有我們普通股總流通股的2.3%,我們相信這將促進與我們股東的強大利益結盟。 |
• | 瞄準地理位置優越的OutParcel Properties,同時保持高度多元化的投資組合。我們計劃繼續我們的重點收購戰略,瞄準位置良好、淨租賃的外包物業,我們認爲這些物業具有誘人的房地產機會,同時保持我們投資組合基於租戶、品牌、行業和地理市場的整體多元化。我們採用「房地產優先」的投資方式,以高度選擇性的方式瞄準特定的收購機會。我們專注於收購地理位置優越的地塊物業,爲消費者提供高可見度。我們主要尋找業務運營以服務爲導向的電子商務抵抗租戶,如餐廳、手機商店、金融機構、汽車商店和經銷商、醫療和牙科提供商、藥店、便利店和煤氣店、洗車店、家裝店、雜貨店、專業服務以及一般零售租戶。我們打算收購已受淨租賃約束的個別物業,包括通過銷售回租交易,我們還可能根據投資組合的可取性進行規模明顯更大的投資組合收購。我們還相信,根據現行稅法,我們能夠在遞延納稅交易中提供運營單位,這將使我們在結構和完成收購方面具有靈活性。 |
• | 廣闊的市場關係推動收購渠道。我們相信,我們的聲譽和基於我們經營歷史的對物業的深入了解將使我們能夠繼續擴大我們的市場關係,並加強我們的收購活動。自2016年成立以來,我們迅速建立了我們的投資組合,並建立了作爲成熟和專注的包裹買家的聲譽。我們打算繼續利用我們在成功的歷史活動基礎上與經紀商和賣家建立的關係,幫助及早發現收購機會,幫助尋找市場機會,並幫助尋求獲得其他機會,所有這些我們相信都將有助於增強我們尋找有吸引力的收購的能力。 |
• | 通過長期淨租賃和強勁的合同租金上漲實現持續的內部增長。我們尋求購買具有長期淨租賃的物業,其中包括在租賃期內合同租金上升。截至2024年6月30日,我們投資組合中的幾乎所有物業都受到淨租賃的影響,ABR加權平均剩餘租賃期約爲7.0年,不包括續訂選項。我們約96.6%的租約(按ABR計算)有合約租金上升,包括在某些情況下,根據期權條款,ABR加權平均每年最低增幅約爲1.7%。截至2024年6月30日,我們約93.2%的租約(基於ABR)包含固定的年度租金上漲或租期內的定期升級(例如,每五年增加10%),約3.4%的租約(基於ABR)包含基於CPI上漲的年度租約升級。 |
• | 主動管理我們的產品組合。我們相信,我們對資產管理和物業管理的積極態度有助於通過風險緩解策略提高我們投資組合的表現。這些戰略包括積極的租金徵收監測、潛在的物業銷售、租約延期或續簽,以及在適用的情況下重新定位不良資產。由於我們的投資組合中出現了空置,我們已經成功地轉租、再銷售和出售了地塊物業。我們多年的行業經驗使我們的管理團隊建立了廣泛的租戶/租戶代表和經紀關係,這些關係是成功轉租外包物業的關鍵。我們相信,我們積極主動的資產管理方法有助於識別和解決問題,如租戶信用惡化、房地產基本面變化和整體市場混亂。截至2024年6月30日,我們有三處空置房產。截至本招股說明書發佈之日,其中一處房產已簽訂出售合同。 |
• | 積極管理資產負債表,最大限度地提高資本效率。我們尋求在債務和股權融資之間保持審慎的平衡,獲得各種資金來源,包括固定和浮動利率債務,並在當前經濟環境下通過最大限度地減少對浮動利率債務的敞口來降低利率風險。AS |
• | 位於理想的交通繁忙地段的優質物業。我們有選擇地收購一些地塊,這些地塊提供了交通繁忙的地點和黃金街道臨街。我們尋求高需求的地點,提供某些固有的優勢,如廣告和品牌建設特點,高客戶流量,在某些情況下,通過使這些地點對租戶和他們的業務運營具有吸引力的可選性。此外,我們尋求提供高質量建築和標牌的地塊物業。我們使用平均每日交通量來評估場地位置,通常是在最近的相應十字路口尋找有15,000輛或更多汽車的物業位置。 |
• | 明確界定具有有利人口統計特徵的目標MSA和子市場。我們通常會考慮位於MSA和10英里半徑內居民至少有5萬人的貿易區的收購機會。我們的收購團隊利用MSA數據和其他來源,在表現出有利的人口趨勢(如人口增長、強勁的家庭收入、學校、辦公室、企業和其他人口驅動因素)的地區內尋找外包地點。除加利福尼亞州外,我們已在美國8個最大的MSA和24個最大的30個MSA中購買了物業。 |
• | 抵制電子商務的租戶。我們尋求在通常受到電子商務抵制、基於服務的租戶追捧的地點購買房產。我們認爲,高人流量的地段對這些租戶很有吸引力,在市場低迷期間,這些租戶的表現往往好於大盤,從歷史上看,他們的彈性更強。 |
• | 有利的物理特徵,佈局和場地位置,在更廣泛的或混合用途的位置。我們會在整體發展和整體貿易區的範圍內,檢討每個收購機會的選址。我們專注於收購具有良好物理特徵的物業,包括但不限於在適當的時候增加得來速餐廳的能力,提供大量停車位的能力,爲各種建築類型和租戶提供足夠的土地面積,從主幹道輕鬆到達和暢通無阻的可見度。 |
• | 吸引不同租戶類型的地點。對於每個收購機會,我們會考慮不同租戶類型對該地點的可取性、該地點在市場中的定位和規模、該地點的分區權利和限制,以及通常情況下該地點容納不同租戶行業的能力。 |
• | 具有創造價值潛力的網站。我們還通過應用我們的資產管理能力來評估隨着時間的推移創造價值的潛力。對於每個收購機會,我們審查數據以了解市場中租戶的表現、市場中的租金、租戶存在、重複租戶類別、無效分析以及有助於了解市場租金增長和潛在入住率趨勢的競爭市場或行業領域。 |
• | 美國銀行在紐約羅切斯特的郵包寄存處。2019年9月,我們收購了沃爾瑪的一處租賃物業,收購時剩餘期限約爲2.5年 |
• | 收購租賃給伊利諾伊州漢諾威公園的Taco Bell的OutParcel地產。2020年7月,我們利用與當地經紀人的現有關係,以196萬美元的購買價格收購了一處塔可鍾租賃物業。我們相信,該物業目前的收益率爲6.8%,高於租約相當的類似資產的當前市場收益率。截至收購日期,Taco Bell租約的剩餘租期約爲11.5年,幷包括2027年租金進一步上漲16.6%。 |
• | 位於佛羅里達州裏奇港的Verizon OutParcel物業。2023年2月,我們收購了Verizon的一個重要業務。我們與長期和回頭客經紀人的牢固關係使我們能夠以比之前的買家更大的折扣快速購買資產。這塊地塊是位於美國駭維金屬加工19號上的一塊1.6英畝的大型地產,能見度高,每天的車輛流量超過70,000輛,有十年的運營歷史。賣方最初選擇的買家未能成交,這使得我們能夠利用我們高效的成交流程快速行動,並在賣方窗口內以低於外包市場價值的價格進行盡職調查。 |
• | 德克薩斯州奧斯汀的Buffalo Wild Wings OutParcel物業。2018年12月,我們收購了Buffalo Wild Wings OutParcel物業,並利用我們強大的盡職調查程序,發現了沃爾瑪之前未披露的對該物業的大小限制,沃爾瑪是該物業所屬購物中心的申報人。我們能夠利用我們與沃爾瑪的牢固關係來修改包含大小限制的互惠地役權協議,從而取消對房產的限制。 |
租客 | 房產數量 | 平方英尺 (單位:千) | ABR (單位:千) | DAB % | 佔平方英尺的% | ||||||||||
威瑞森 | 8.5 | 36平方英尺 | $1,761 | 3.4% | 1.7% | ||||||||||
橡樹街健康 | 5.5 | 66平方英尺 | $1,310 | 2.5% | 3.1% | ||||||||||
亞當斯汽車集團 | 3 | 29平方英尺 | $1,284 | 2.5% | 1.4% | ||||||||||
飼養手杖 | 5 | 17平方英尺 | $1,262 | 2.4% | 0.8% | ||||||||||
IHOP | 6 | 33平方英尺 | $1,213 | 2.3% | 1.6% | ||||||||||
猛獁洗車 | 6 | 22平方英尺 | $1,198 | 2.3% | 1.0% | ||||||||||
CVS | 4 | 42平方英尺 | $1,081 | 2.1% | 2.0% | ||||||||||
AT&T | 4 | 24平方英尺 | $1,050 | 2.0% | 1.2% | ||||||||||
沃爾格林 | 4 | 50平方英尺 | $1,014 | 1.9% | 2.4% | ||||||||||
辣椒店 | 3 | 18平方英尺 | $959 | 1.8% | 0.9% | ||||||||||
溫迪的 | 7 | 21平方英尺 | $940 | 1.8% | 1.0% | ||||||||||
美國銀行 | 4 | 21平方英尺 | $936 | 1.8% | 1.0% | ||||||||||
Advance Auto Parts | 7 | 66平方英尺 | $826 | 1.6% | 3.1% | ||||||||||
中心地帶牙科 | 5 | 20平方英尺 | $775 | 1.5% | 0.9% | ||||||||||
LA-Z-Boy | 2 | 38平方英尺 | $762 | 1.5% | 1.8% | ||||||||||
漢堡王 | 5 | 20 SF | $759 | 1.5% | 1.0% | ||||||||||
洛威的家居裝修 | 1 | 168 SF | $750 | 1.4% | 8.0% | ||||||||||
貓頭鷹 | 4 | 20 SF | $723 | 1.4% | 0.9% | ||||||||||
PNC銀行 | 4 | 26 SF | $719 | 1.4% | 1.2% | ||||||||||
T-Mobile | 4.5 | 20 SF | $710 | 1.4% | 0.9% | ||||||||||
其他 | 185.5 | 1,351 SF | $31,970 | 61.5% | 64.1% | ||||||||||
總 | 278 | 2,107平方英尺 | $52,002 | 100.0% | 100.0% | ||||||||||
• | 威瑞森是美國一家主要的無線運營商,截至2021年底擁有142.8-10萬用戶。威瑞森通訊運營着覆蓋約99%美國人口的全國性4G LTE網絡,標準普爾的投資級評級爲BBB+。截至2024年6月30日,威瑞森通訊的市值約爲1,740美元億。 |
• | 亞當斯汽車集團是夏洛特地區的一家獨立汽車經銷商,在MSA擁有9個公司辦事處。這些經銷商銷售美國和國際主要汽車品牌,包括阿庫拉、奧迪、寶馬、凱迪拉克、雪佛蘭、克萊斯勒、道奇、福特、本田、英菲尼迪、捷豹、吉普、雷克薩斯、路虎、林肯、馬自達、梅賽德斯-奔馳、日產、豐田、大衆大衆和沃爾沃。 |
• | CVS Pharmacy是美國一家主要的連鎖藥店,標準普爾的投資級評級爲BBB+。其母公司CVS Health在截至2024年6月30日的財富500強中排名美國第六大公司。截至2024年6月30日,CVS Health目前的市值約爲740美元億。 |
• | Raving Canes是一家快餐連鎖店,在美國擁有700多家門店和50,000多名員工。舉起柺杖是公認的,因爲它專注於高質量的房地產地點,以及每家商店的收入。舉起柺杖得來速戰略使該公司能夠在整個新冠肺炎大流行期間表現良好,即使在大流行的頭幾個月也是如此。 |
• | IHOP(國際煎餅之家)是一家專門經營美式早餐食品的跨國煎餅屋連鎖餐廳,成立於1958年。IHOP在美國擁有1800多家分店,是Dine Brands Global(紐約證券交易所股票代碼:Dine)的一部分,Dine Brands Global還擁有全國性連鎖餐廳Applebee‘s。 |
• | Mammoth Holdings是美國的一家洗車運營商,截至2024年6月30日,擁有200多家洗車廠。猛獁象得到了機構投資者網絡的支持。 |
• | AT&T是美國一家主要的電信公司和移動電話服務提供商。截至2022年,美國電話電報公司在《財富》美國500強排行榜上排名第13位,營收爲168.8美元。AT&T的投資級評級爲標準普爾的BBB+,截至2024年6月30日的市值約爲1,370美元億。 |
• | 漢堡王成立於1954年,是一家國際快餐連鎖店,在全球擁有約2萬家分店。漢堡王由加拿大跨國公司Restaurant Brands International所有,該公司在紐約證券交易所和多倫多證券交易所上市,還擁有大力水手路易斯安那廚房、Firehouse Subs和Tim Horton的品牌。 |
• | 溫迪是一家由戴夫·托馬斯於1969年在俄亥俄州哥倫布市創立的國際快餐連鎖店。截至2024年6月30日,溫迪是世界第三大漢堡快餐連鎖店,擁有6711家門店。 |
• | 美國銀行是美國的一家大銀行,截至2022年,在財富500強美國最大公司排行榜上排名第32位,收入115.05美元。美國銀行的投資級評級爲A-,截至2024年6月30日,美國銀行的市值約爲3,170美元億。 |
狀態 | 房產數量 | ABR (單位:千) | DAB % | 平方英尺 (單位:千) | 佔平方英尺的% | ||||||||||
伊 | 28 | $6,281 | 12.1% | 207平方英尺 | 9.8% | ||||||||||
TX | 22 | $4,439 | 8.5% | 115平方英尺 | 5.5% | ||||||||||
鎵 | 21 | $3,468 | 6.7% | 112平方英尺 | 5.3% | ||||||||||
噢 | 21 | $3,265 | 6.3% | 127平方英尺 | 6.0% | ||||||||||
NC | 16 | $2,989 | 5.7% | 93平方英尺 | 4.4% | ||||||||||
平面 | 14 | $2,629 | 5.1% | 96平方英尺 | 4.6% | ||||||||||
TN | 15 | $2,589 | 5.0% | 83平方英尺 | 3.9% | ||||||||||
弗吉尼亞州 | 15 | $2,521 | 4.8% | 76平方英尺 | 3.6% | ||||||||||
帕 | 8 | $2,485 | 4.8% | 145平方英尺 | 6.9% | ||||||||||
紐約 | 8 | $2,114 | 4.0% | 242平方英尺 | 11.5% | ||||||||||
在……裏面 | 11 | $1,950 | 3.8% | 67平方英尺 | 3.2% | ||||||||||
鉬 | 10 | $1,858 | 3.6% | 60平方英尺 | 2.9% | ||||||||||
新澤西州 | 10 | $1,694 | 3.3% | 55平方英尺 | 2.6% | ||||||||||
好的 | 8 | $1,543 | 3.0% | 38平方英尺 | 1.8% | ||||||||||
錳 | 7 | $1,449 | 2.8% | 72平方英尺 | 3.4% | ||||||||||
艾爾 | 9 | $1,352 | 2.6% | 43平方英尺 | 2.0% | ||||||||||
SC | 7 | $1,133 | 2.2% | 54平方英尺 | 2.6% | ||||||||||
我 | 3 | $1,067 | 2.1% | 186平方英尺 | 8.8% | ||||||||||
肯塔基州 | 8 | $1,063 | 2.0% | 40平方英尺 | 1.9% | ||||||||||
MI | 7 | $1,051 | 2.0% | 34平方英尺 | 1.6% | ||||||||||
MD | 5 | $856 | 1.6% | 41平方英尺 | 2.0% | ||||||||||
AZ | 5 | $834 | 1.6% | 18平方英尺 | 0.9% | ||||||||||
KS | 5 | $668 | 1.3% | 25平方英尺 | 1.2% | ||||||||||
CT | 3 | $578 | 1.1% | 9平方英尺 | 0.4% | ||||||||||
公司 | 3 | $469 | 0.9% | 13平方英尺 | 0.6% | ||||||||||
女士 | 2 | $417 | 0.8% | 13平方英尺 | 0.6% | ||||||||||
拉 | 2 | $360 | 0.7% | 10平方英尺 | 0.5% | ||||||||||
UT | 2 | $336 | 0.6% | 22平方英尺 | 1.1% | ||||||||||
內華達州 | 1 | $246 | 0.5% | 4平方英尺 | 0.2% | ||||||||||
鑽探 | 1 | $182 | 0.3% | 0平方英尺 | 0.0% | ||||||||||
無線 | 1 | $115 | 0.2% | 5平方英尺 | 0.2% | ||||||||||
總 | 278 | $52,002 | 100.0% | 2,107平方英尺 | 100.0% | ||||||||||
• | 標的房地產的位置; |
• | 租戶類型、現場水平表現、歷史經營歷史和租戶進行的資本改善; |
• | 租金水平與市值租金之比; |
• | 企業擁有的地點,或來自超級區域/區域品牌的經驗豐富的多單位特許經營運營商; |
• | 擔保人的基礎信用; |
• | 租賃期限; |
• | 地下地塊的大小,以及建築物的樓齡和狀況; |
• | 市場人口統計數據,包括收入水平、人口、多樣性和交通流量; |
• | 市場/租戶競爭和飽和;以及 |
• | 貿易區分析以及市場的總體活力和趨勢。 |
年 | ABR (單位:千) | DAB % | 平方英尺 (單位:千) | 佔平方英尺的% | ||||||||
2024 | $701 | 1.4% | 20平方英尺 | 0.9% | ||||||||
2025 | $2,482 | 4.8% | 80平方英尺 | 3.8% | ||||||||
2026 | $3,576 | 6.9% | 114平方英尺 | 5.4% | ||||||||
2027 | $7,306 | 14.0% | 401平方英尺 | 19.0% | ||||||||
2028 | $ 4,578 | 8.8% | 159平方英尺 | 7.5% | ||||||||
2029 | $4,959 | 9.5% | 187平方英尺 | 8.9% | ||||||||
2030 | $4,851 | 9.3% | 159平方英尺 | 7.6% | ||||||||
2031 | $4,235 | 8.2% | 137平方英尺 | 6.5% | ||||||||
2032 | $ 5,277 | 10.1% | 406平方英尺 | 19.3% | ||||||||
2033 | $2,249 | 4.3% | 61平方英尺 | 2.9% | ||||||||
2034 | $2,194 | 4.2% | 56平方英尺 | 2.7% | ||||||||
2035 | $301 | 0.6% | 9平方英尺 | 0.4% | ||||||||
2036 | $2,023 | 3.9% | 56平方英尺 | 2.6% | ||||||||
2037 | $1,324 | 2.5% | 51平方英尺 | 2.4% | ||||||||
2038 | $ 2,231 | 4.3% | 118平方英尺 | 5.6% | ||||||||
2039 | $634 | 1.3% | 17平方英尺 | 0.8% | ||||||||
此後 | $3,083 | 5.9% | 61平方英尺 | 2.9% | ||||||||
未出租房產 | $0 | 0.0% | 17平方英尺 | 0.8% | ||||||||
總 | $52,002 | 100.0% | 2,107平方英尺 | 100.0% | ||||||||
• | 基礎房地產的基本價值和特點、建築結構、競爭和市場/貿易區通道、人口統計、交通量、能見度、通道和合適的停車位; |
• | 承租人的類型和資信; |
• | 在適用的情況下,現場水平的表現、歷史運營歷史和租戶所做的資本改善; |
• | 建築物的樓齡、類型和大小,以及底層房地產地塊的大小; |
• | 承租人的租賃期限和租金結構; |
• | 租戶行業的需求驅動因素和趨勢;以及 |
• | 交易結構和定價。 |
• | 職業發展。我們致力於創造一種引人入勝的工作體驗,爲職業發展和相關機會提供便利。我們爲員工提供大量參與個人和專業發展的機會,包括教育支持、參加行業會議和網絡活動、個人領導力和管理培訓、與聯席首席執行官和高級管理團隊的午餐和學習會議、團隊培訓(例如,保險、房地產基礎知識、網絡安全、道德、騷擾、計算機技能)、導師機會,以及繼續教育要求的報銷。我們努力在他們職業生涯的早期發現新的人才,提供我們獨有的程序和系統方面的廣泛培訓,目標是從內部提升。高級管理層年度績效評估致力於在同等水平的員工中創造公平的薪酬,無論年齡或背景如何。 |
• | 多樣性和包容性。我們致力於在就業的各個方面提供平等機會,並培育一個多樣化和包容性的工作場所。我們相信,不同的背景和經驗有助於推動我們的業績,是我們公司的重要資產。我們將成立一個與此次發行相關的「多樣性、公平性和包容性」委員會,該委員會將引領我們未來的努力,深化我們對這一重要計劃的承諾,並推動我們的培訓、員工參與度和政策審查。鑑於其重要性,我們努力促進工作場所的多樣性和包容性,已作爲我們董事會的定期報告項目。 |
• | 員工幸福感。我們相信,員工是我們最寶貴的資產,他們的個人和團隊貢獻將推動我們的業績和成功。因此,我們專注於團隊的整體健康、健康和敬業度,並對其進行投資。我們預計將採用某些戰略和舉措來支持員工的福祉,其中包括具有競爭力的員工健康和其他福利、高管和員工之間的透明溝通、參加社交活動的機會,包括適合家庭的公司活動、健身課程、靈活的工作時間安排,以及獲得其他心理健康資源,包括員工援助計劃。 |
• | 社區參與。回饋我們的社區對我們和我們的員工都很重要。我們鼓勵全年的志願者機會和籌款活動,爲我們的員工提供有意義的公民參與。我們的社區參與工作由我們的員工通過一個專門的委員會來領導,該委員會負責爲我們的員工規劃和組織我們的各種志願者機會、公民參與非營利組織和企業捐款。 |
• | 誠實和合乎道德的行爲,包括合乎道德地處理個人和職業關係之間實際或明顯的利益衝突; |
• | 在公司提交或提交給美國證券交易委員會的報告和文件以及公司的股東報告和其他公開宣傳中進行全面、公平、準確、及時和可理解的披露; |
• | 遵守適用的法律和政府規章制度; |
• | 及時向《道德守則》中確定的適當人士報告違反《道德守則》的行爲;以及 |
• | 對遵守《道德守則》的責任。 |
• | 我們的董事會將不會被分類,我們的每個董事每年都要進行選舉,我們的章程規定,如果沒有有權在董事選舉中普遍投票的股東對此事投下多數贊成票,我們不能選擇受制於《董事會章程》中將我們的董事會分類的選舉條款; |
• | 我們的股東將有能力通過有權對此事投贊成票的多數票來修改我們的章程; |
• | 根據紐交所上市標準,我們的大多數董事將是「獨立的」; |
• | 我們將有一個完全獨立的審計委員會、薪酬委員會、提名和公司治理委員會; |
• | 在審計委員會任職的董事中,至少有一人具備美國證券交易委員會定義的「審計委員會財務專家」資格; |
• | 我們已選擇退出公司合併和控股股份收購法規,只有在有權在董事選舉中普遍投票的股東就此事投下過半數贊成票的情況下,我們才能選擇重新加入;以及 |
• | 我們沒有股東權利計劃,如果董事會在根據適用法律履行其職責時認爲,在不拖延尋求股東事先批准的情況下通過權利計劃,則在沒有(I)得到我們股東的批准或(Ii)在計劃通過後12個月內尋求股東批准的情況下,我們不會在未來通過股東權利計劃。 |
名字 | 年齡 | 職位 | ||||
斯蒂芬·普雷斯頓 | 47 | 董事會主席、聯席首席執行官兼聯席總裁 | ||||
蘭德爾·斯塔爾 | 46 | 聯席首席執行官總裁和董事 | ||||
蒂莫西·迪芬巴赫 | 36 | 首席財務官、財務主管兼秘書 | ||||
德魯·愛爾蘭 | 46 | 首席運營官 | ||||
羅伯特格林 | 70 | 董事 | ||||
Daniel·斯旺斯特羅姆 | 47 | 獨立董事提名人(1) | ||||
伊麗莎白·弗蘭克 | 55 | 獨立董事提名人(1) | ||||
埃內斯托·佩雷斯 | 57 | 獨立董事 | ||||
諾埃爾·萊沃 | 50 | 獨立董事提名人(1) | ||||
(1) | 這些人已同意成爲與此次發行有關的我們董事會的成員。預計每一位董事提名者在此次發行完成後將立即成爲董事。 |
• | 我們的董事會不會被分類,我們的每一位董事每年都要進行選舉,如果沒有有權在董事選舉中普遍投票的股東對此事投過半數贊成票,我們不能選擇受制於《董事會章程》中將我們的董事會分類的選舉條款; |
• | 我們的股東將有能力通過有權對此事投贊成票的多數票來修改我們的章程; |
• | 根據紐約證券交易所的上市標準,至少我們的大多數董事將是「獨立的」; |
• | 我們將有一個完全獨立的審計委員會、薪酬委員會、提名和公司治理委員會; |
• | 在審計委員會任職的董事中,至少有一人具備美國證券交易委員會定義的「審計委員會財務專家」資格; |
• | 我們已選擇退出公司合併和控股股份收購法規,只有在有權在董事選舉中普遍投票的股東就此事投下過半數贊成票的情況下,我們才能選擇重新加入;以及 |
• | 我們沒有股東權利計劃,如果董事會在根據適用法律履行其職責時認爲,在不拖延尋求股東事先批准的情況下通過權利計劃,則在沒有(I)得到我們股東的批准或(Ii)在計劃通過後12個月內尋求股東批准的情況下,我們不會在未來通過股東權利計劃。 |
• | 公司向股東和其他人提供的公司財務報表和其他財務信息的完整性; |
• | 爲公司遴選獨立核數師,並審查核數師的資格和獨立性; |
• | 對獨立核數師業績的評價;以及 |
• | 對公司風險管理政策的執行進行審查和監督。 |
• | 履行與公司聯席首席執行官、其他高管和董事的薪酬有關的責任,同時考慮到股東對薪酬的投票等因素; |
• | 實施和管理公司的激勵性薪酬計劃和股權計劃,包括2024年股權激勵計劃; |
• | 監督和協助公司準備薪酬討論和分析,以納入公司的委託書和/或10-k表格(如適用)的年度報告中;以及 |
• | 準備並提交薪酬委員會報告,以供納入公司的委託書和/或10-k表格的年度報告。 |
• | 確定並向全體董事會推薦符合條件的董事候選人,並根據董事會批准的標準在股東年度會議上推薦董事候選人; |
• | 制定並向董事會推薦一套適用於本公司的公司治理準則,並執行和監督董事會通過的該等準則; |
• | 監督董事會遵守《道德準則》中規定的財務、法律和監管要求及其道德計劃的情況; |
• | 就涉及董事局一般運作的事宜,包括董事局的規模和組成,以及董事局委員會的結構和組成,進行檢討並向董事局提出建議; |
• | 向董事會推薦各董事會委員會的提名人選; |
• | 根據適用的法律、法規和紐約證券交易所公司治理上市標準的要求,每年促進對董事會整體和個別董事的業績評估; |
• | 監督董事會對管理層的評估;以及 |
• | 考慮可能不時出現的公司治理問題,並就此向董事會提出建議。 |
• | 誠實和合乎道德的行爲,包括合乎道德地處理個人和職業關係之間實際或明顯的利益衝突; |
• | 在公司提交或提交給美國證券交易委員會的報告和文件以及公司的股東報告和其他公開宣傳中進行全面、公平、準確、及時和可理解的披露; |
• | 遵守適用的法律和政府規章制度; |
• | 及時向有關人士報告違反《道德守則》的內部情況;以及 |
• | 對遵守《道德守則》的責任。 |
• | 聯席首席執行官兼聯席總裁斯蒂芬·普雷斯頓; |
• | 聯席首席執行官兼聯席總裁蘭德爾·斯塔爾; |
• | 首席財務官、財務主管兼秘書蒂莫西·迪芬巴赫; |
• | 首席運營官德魯·愛爾蘭。 |
名稱和主要職位 | 年(1) | 薪金 ($)(2) | 獎金 ($)(3) | 庫存 獎項 ($)(4) | 非股權 激勵計劃 補償 ($)(5) | 所有其他 補償 ($)(6) | 總計 ($) | ||||||||||||||
斯蒂芬·普雷斯頓 聯席首席執行官和 聯席作者總裁 | 2024 | 187,500 | 93,750 | 5,000,000 | — | — | 5,281,250 | ||||||||||||||
蘭德爾·斯塔爾 聯席首席執行官和 聯席作者總裁 | 2024 | 187,500 | 93,750 | 3,250,000 | — | — | 3,531,250 | ||||||||||||||
蒂莫西·迪芬巴赫 首席財務官、財務主管兼秘書 | 2024 | 100,000 | 25,000 | 1,000,000 | — | — | 1,125,000 | ||||||||||||||
德魯·愛爾蘭, 首席運營官 | 2024 | 100,000 | 25,000 | 1,000,000 | — | — | 1,125,000 |
(1) | 爲2024財政年度提供的信息,依據的是《行政人員僱用協議》的條款(如下文更全面描述的)和其他預期的薪酬安排。上述資料是根據本表腳註所述的某些假設提供的,可能不能反映2024財政年度的實際賠償數字。 |
(2) | 鑑於此次發行目前預計將在2024財年第四季度完成,所包括的工資反映了每位高管僱傭協議中規定的高管年度金額的四分之一。每名行政人員的全年薪金列於下文「敘述性披露--行政人員僱用協議」的標題下。 |
(3) | 報告的數額反映了根據就業協議條款,執行幹事2024年目標年度獎金的四分之一,這是根據目前的預期,這項工作將在2024財政年度第四季度完成。 |
(4) | 股票獎勵價值基於預期授予日期根據僱傭協議條款將於2024財年授予的股權獎勵的公允價值。 |
(5) | 績效獎金計劃將於2025財年開始實施。 |
(6) | 截至本文件提交之日,尚無其他巨額賠償。 |
(1) | 無限期,持續到其條款所規定的終止爲止; |
(2) | 斯塔爾先生和普雷斯頓先生的年基薪爲750 000美元,迪芬巴赫先生和愛爾蘭的基薪爲400 000美元,在任職期間可增加,但不能減少,除非減少是因爲公司其他高級管理人員受到全面減薪的影響; |
(3) | 有資格獲得相當於執行幹事基本工資的50%(斯塔爾先生和普雷斯頓先生)和25%的執行幹事基本工資(迪芬巴赫先生和愛爾蘭)的目標年度獎金,實際獎金數額(如果有的話)將基於相對於董事會(或董事會已向其委派這種責任的董事會委員會)確定和管理的業績標準和目標的實際業績;但條件是:(1)如果本次募集的結束髮生在2024年曆年,(A)每名執行人員2024年的年度獎金將不少於該執行人員目標年度獎金的按比例分配的部分(按比例計算的方法是將該執行人員的目標年度獎金乘以分數,該分數的分子是該執行人員在2024年曆年受僱於本公司的天數,其分母爲366)及(B)該名執行人員2025年的年度獎金不少於$300,000,斯塔爾和普雷斯頓的年度獎金爲10萬美元,迪芬巴赫和愛爾蘭的獎金爲10萬美元;(2)如果本次發行在2025年日曆年期間完成,高管2025年的年度獎金將不低於30萬美元(斯塔爾和普雷斯頓的年度獎金)和10萬美元的迪芬巴赫和愛爾蘭的年度獎金; |
(4) | 根據公司不定期執行的費用報銷政策,報銷因履行職責而發生的商業上合理的自付業務費用; |
(5) | 有資格參加向公司高管提供的所有福利計劃; |
(6) | 在此次股票發行後,公司長期股權補償計劃下的一項或多項長期激勵獎勵的權利,總價值爲500萬,對於普雷斯頓先生,對於斯塔爾先生,爲325美元萬,對於迪芬巴赫先生和愛爾蘭,爲100美元,這些獎勵的價值基於本次發行結束時我們普通股的每股價格,並受基於時間的歸屬,分五個基本相等的年度分期付款,從授予日期起計算; |
(7) | 年度有資格獲得董事會確定的公司長期股權薪酬計劃下的一項或多項長期激勵獎勵,第一次此類獎勵不遲於2025年3月15日授予,目標獎勵日期價值爲200億美元萬,對於Preston先生, |
(8) | 某些終止僱用時的付款,如下文標題「--某些終止或控制權變更時的付款」所述;以及 |
(9) | 限制性公約規定不競爭、不招攬受保護的商業關係、不招聘僱員和獨立承包商、在每一種情況下、在僱用期間和此後12個月內不貶低、以及永久不披露和不使用機密信息。 |
• | 每年50000美元的現金預留金; |
• | 每年額外預留15 000美元、10 000美元和10 000美元,分別擔任審計委員會主席、薪酬委員會主席和提名和公司治理委員會主席(除上述年度現金預留費外); |
• | 在本次發售完成後不久,向我們的每一位獨立董事首次授予RSU(「初始授予」),包括我們普通股的股票數量,相當於45,000美元(或在佩雷斯先生的情況下,爲90,000美元),除以實際的首次公開發行價格,實際首次公開發行價格在本次發行完成後我們的第一次年度股東大會的前一天全額授予;以及 |
• | 於本公司年度股東大會日期進行的年度授予(「年度授予」),涵蓋相當於90,000美元的普通股數量,除以適用年度會議當日普通股的收市價,並歸屬於(I)授予日期一週年及(Ii)在緊接前一年年度會議後至少50周舉行的下一次年度會議的前一天,兩者中較早者。 |
• | 我們的董事會主席、聯席首席執行官兼聯席首席執行官兼聯席總裁先生或與普雷斯頓先生有關聯的實體將獲得427,818個運營單位,根據本招股說明書封面所載價格區間的中點計算,這些運營單位的價值約爲810萬,在完全稀釋的基礎上約佔我們普通股流通股的1.6%。 |
• | 我們的聯席首席執行官、聯席首席執行官總裁先生和董事或與斯塔爾先生有關聯的實體將獲得178,258個OP單位,根據本招股說明書封面上列出的價格區間的中點計算,這些單位的價值約爲340萬,在完全稀釋的基礎上佔我們已發行普通股的約0.7%。 |
• | 格林先生、我們的董事或格林先生的關聯實體將獲得71,303個OP單位,根據本招股說明書封面價格區間的中點計算,這些單位的價值約爲140美元萬,在完全稀釋的基礎上約佔我們已發行普通股的0.3%。 |
• | 我們將與斯塔爾先生、普雷斯頓先生、迪芬巴赫先生和愛爾蘭先生簽訂僱傭協議,這些協議在「高管薪酬-敘述性披露-高管聘用協議」中有更全面的描述,將於本次要約完成時生效。 |
• | 本次發行完成後不久,根據2024年股權激勵計劃,我們將向我們的創始人、高管、其他員工和非員工董事發放總計556,717個RSU。 |
名稱和主要職位 | 在內部化中應接收的操作單元 | 一次性發放RSU | ||||
聯席首席執行官兼聯席總裁 | 427,818 | 263,158 | ||||
聯席首席執行官蘭德爾·斯塔爾和聯席總裁 | 178,258 | 171,053 | ||||
蒂莫西·迪芬巴赫,首席財務官、財務主管兼秘書 | — | 52,632 | ||||
首席運營官德魯·愛爾蘭 | 9,616 | 52,632 | ||||
羅伯特·S·格林,董事 | 71,303 | — | ||||
埃內斯托·佩雷斯,獨立董事 | — | 4,737 | ||||
諾埃爾·萊沃,獨立董事提名人 | — | 2,369 | ||||
Daniel Swanstrom,獨立董事提名人 | — | 2,369 | ||||
伊麗莎白·弗蘭克,獨立董事提名人 | — | 2,369 | ||||
其他FrontView員工 | 6,915 | 5,398 | ||||
NARS和附屬機構 | 237,580 | — | ||||
總計 | 931,490 | 556,717 | ||||
• | 在REIT出資交易之前,我們前身的私人REIT將對其普通單位進行250比1的拆分。在單位拆分之後,根據出資協議,我們前任的共同單位持有人將以一對一的方式將他們的共同單位(或在擁有我們前任私人經營合夥企業中的共同單位的實體中的權益)交換爲OP單位或普通股股份。在該單位拆分和交換後,這些出資投資者將獲得總計5,742,303個運營單位和1,777,310股普通股,在完全攤薄的基礎上(基於本招股說明書首頁規定的價格範圍的中點),約佔我們普通股流通股的28.1%。在REIT出資交易中發行的普通股股票將在本次發行結束後180天內在紐約證券交易所上市。 |
• | 根據REIT出資交易,現有優先股持有人將以其在前身私人經營合夥企業中的權益(或在擁有前身私人經營合夥企業優先權益的實體中的權益)交換營運單位。根據本招股說明書封面所列價格區間的中點,這些出資投資者將獲得總計5,080,877個運營單位,在完全稀釋的基礎上約佔我們普通股流通股的19.0%。將向此類出資投資者發行的OP單位的數量將通過將我們的前任私人經營合夥企業中優先單位的固定清算優先權(每單位10,400美元加上任何應計和未支付的優先回報,或總計約10370美元萬)除以我們普通股的每股首次公開發行價格和1.4美元(代表優先單位持有人在內部化成本中的比例份額)的總和來計算。如果首次公開發行價格處於價格區間的低端,那麼將向現有優先單位持有人發行的OP單位總數將爲5,696,897個。相反,如果首次公開招股價處於價格區間的高端,則將向優先單位持有人發行的OP單位總數將爲4,584,052個。 |
• | 我們不會發行任何與房地產投資信託基金出資交易有關的零碎營運單位或普通股股份,而是會將整筆營運單位或普通股股份四捨五入,向任何出資投資者發行。房地產投資信託基金供款交易將按記錄持有人的基準進行,因此由該等交易產生並由單一記錄持有人持有的任何零碎單位將被彙總。 |
• | 內部化的收購價格將以931,490個運營單位支付,在完全稀釋的基礎上(基於本招股說明書封面所述價格範圍的中點),約佔我們普通股流通股的3.5%。 |
• | 在內部化結束時,我們將僱用大約15名員工,並將與我們任命的每位高管簽訂僱傭協議。 |
• | 在內部化結束時,我們將與NADG的一個實體簽訂外包協議,該實體將爲我們提供所需的財產會計服務和人力資源。外包協議的期限爲三年,可選擇自動續簽一年,並可由任何一方提前六個月以任何理由隨時終止,並將爲我們提供直接聘用提供物業會計和人力資源服務的全職人員的選項。 |
• | 現有OP協議中由我們的前任支付的管理費和其他費用以及附帶權益條款將被取消。 |
• | 在內部化結束時,OP將獲得運營和管理我們的外包物業組合所合理需要的所有資產,包括承擔寫字樓租賃和某些運營負債。 |
• | NAR及其某些關聯公司在內化協議中爲我們的利益作出了陳述和保證,該協議將持續到內化結束後的六個月。 |
• | 內部化協議包括一項非競爭條款,該條款限制Preston和Starr先生在內部化結束之日起一年內,在我們開展業務的任何地理區域從事某些競爭性業務。 |
• | 我們不會發行任何與內部化相關的零碎運營單位,而是將四捨五入爲整數個運營單位,分發給我們前任外部經理的現有所有者。內部化將在逐個記錄持有者的基礎上進行,這樣,由這種交易產生並由單一記錄持有者持有的任何分數單位將被彙總。 |
• | 我們作爲普通合夥人退出的事件(破產事件除外),除非在退出後90天內,獲得OP協議中定義的有限合夥人的書面同意,繼續OP的業務,並同意任命一名替代普通合夥人,自退出之日起生效; |
• | 我們作爲普通合夥人,在我們唯一和絕對的自由裁量權下選擇解散OP; |
• | 根據特拉華州法律,頒佈司法解散業務行動的法令; |
• | 以現金或有價證券出售該公司的全部或幾乎所有資產和財產;或 |
• | 根據任何聯邦或州破產或破產法,由有管轄權的法院作出裁定我們破產或無力償債的最終且不可上訴的判決,或輸入針對我們的最終且不可上訴的濟助命令,除非在作出該等判決或命令之前或在作出該等判決或命令時,已取得該OP單位的大多數持有人同意繼續該OP的業務,並已獲委任替代普通合夥人(自該命令或判決的日期前一天起生效)。 |
• | 我們發行具有指定、優先和其他權利的股份或我們的其他股權,以便新發行的股票或我們的其他股權的經濟利益與OP單位或向我們發行的其他權益的指定、優先和其他權利(投票權除外)基本相似,我們將該等收益貢獻給OP;或 |
• | OP向持有同一類別或系列的OP單位或其他合夥權益的所有OP單位持有人發行額外的OP單位或其他合夥權益,比例與他們在該類別或系列中的各自百分比權益相對應。 |
• | 向有限責任合夥人出售,以防止分配被視爲爲美國聯邦所得稅目的而變相出售的一部分;以及 |
• | 作爲普通合夥人,支付給我們的金額足以使我們能夠支付股東股息,滿足我們作爲REIT的資格要求,併爲我們避免任何聯邦收入或消費稅責任。 |
• | 在OP的法律顧問看來,轉讓會導致OP不再被歸類爲美國聯邦所得稅目的的合夥企業,這是一個巨大的風險; |
• | OP的法律顧問認爲,轉讓會對我們繼續成爲房地產投資信託基金的資格造成不利影響,或會使我們承擔某些額外稅項,這是一個重大的風險;或 |
• | 這種轉讓是通過《守則》第7704節所指的「現有證券市場」或「二級市場(或其實質等價物)」進行的。 |
• | 修訂條文,限制我們經營業務的權力,而非擁有OP的合夥權益,以及我們與OP單位的股份關係; |
• | 修改條款,限制我們發行或回購我們的股票的權力,而不會導致OP同時發行或回購OP單位; |
• | 修改關於我們持有的行動單位轉讓的規定; |
• | 修改關於轉讓有限合夥人持有的運營單位的規定; |
• | 修改有關有限合夥人的OP單位贖回權的規定; |
• | 通過修正案,將有限合夥人的權益轉換爲普通合夥人的權益; |
• | 通過修改有限合夥人有限責任的修正案; |
• | 修改條款或通過修正案,以改變合夥人在損益中的利益,或獲得任何分派的權利,但《運營協議》允許的關於接納新合夥人或發行額外運營單位或其他合夥權益的條款除外;或 |
• | 通過修正案,迫使OP單位持有人承擔任何出資義務。 |
• | 共同董事或共同利益的事實是我們的董事會或董事會委員會披露或知道的,我們的董事會或董事會委員會授權、批准或批准該合同或交易的多數無利害關係董事,即使該無利益董事的人數不足法定人數; |
• | 有權投票的我們的股東披露或知道共同董事或權益的事實,並且合同或交易是由有權投票的股東的多數票授權、批准或批准的,而不是有利害關係的董事或公司、商號或其他實體所擁有或受益的股份的投票權;或 |
• | 合同或交易對我們來說是公平合理的。 |
實益擁有人姓名或名稱 | 數量 的股份 我們的 普通股 | 數量 行動單位 | 總數 我們的 的股份 普通股 和操作單元 | 百分比 在所有的 的股份 普通股 和OP單位 | ||||||||
超過5%的股東 | ||||||||||||
董事、董事提名人和被任命的高管 | ||||||||||||
斯蒂芬·普雷斯頓 | — | 427,818 | 427,818 | 1.6% | ||||||||
蘭德爾·斯塔爾 | — | 178,258 | 178,258 | * | ||||||||
蒂莫西·迪芬巴赫 | — | — | — | — | ||||||||
德魯·愛爾蘭 | — | 9,616 | 9,616 | — | ||||||||
羅伯特·S·格林 | — | 71,303 | 71,303 | * | ||||||||
埃內斯托·佩雷斯 | — | — | — | — | ||||||||
諾埃爾·萊沃 | — | — | — | — | ||||||||
Daniel·斯旺斯特羅姆 | — | — | — | — | ||||||||
伊麗莎白·弗蘭克 | — | — | — | — | ||||||||
集團所有董事、董事提名人和執行官(九人) | — | 686,995 | 686,995 | 2.6% | ||||||||
* | 佔不到1.0%。 |
• | 任何人實際、實益或推定擁有我們的股票,而該股份可能導致我們根據守則第856(H)節被「少數人持有」(不論所有權權益是否在課稅年度的後半年度持有),或以其他方式導致我們不符合REIT的資格(包括但不限於,對我們股票的實際、實益或推定擁有,這可能導致我們擁有(實際或推定)守則第856(D)(2)(B)節所述的承租人權益,如果我們從該承租人那裏獲得的收入,考慮到我們的其他收入不符合準則第856(C)節的毛收入要求,將導致我們無法滿足對REITs施加的任何毛收入要求);和 |
• | 任何人不得轉讓本公司股票,前提是此類轉讓將導致本公司股票實益擁有者少於100人(根據守則第856(A)(5)節的原則確定)。 |
• | 在我們發現股份已轉讓給信託之前,被禁止的所有者所投的任何投票權無效;以及 |
• | 按照爲慈善受益人的利益行事的受託人的意願重新計算選票。 |
• | 直接或間接實益擁有該公司已發行有表決權股份的10.0%或以上投票權的人;或 |
• | 在有關日期之前的兩年內的任何時間,直接或間接是該公司當時已發行股票的表決權10.0%或以上的實益擁有人的該公司的聯屬公司或聯營公司。 |
• | 持有該公司有表決權股份的流通股持有人有權投下的表決權的80.0%;及 |
• | 公司的有表決權股票持有人有權投三分之二的投票權,但利益股東持有的股票除外,而該企業合併將由該利益股東的關聯公司或聯營公司影響或持有。 |
• | 十分之一以上但不足三分之一的; |
• | 三分之一或以上但不足多數的;或 |
• | 投票權佔全部投票權的多數或更多。 |
• | 一個分類委員會; |
• | 移除董事需要三分之二的投票支持; |
• | 要求董事的人數只能由董事投票決定; |
• | 要求董事會的空缺只能由其餘董事投票填補(無論他們是否構成法定人數),並在出現空缺的那一類董事的剩餘任期內,直至選出繼任者並符合資格爲止;或 |
• | 召開股東特別會議的多數要求。 |
• | 根據我們關於會議的通知; |
• | 由我們的董事會或根據我們的董事會的指示;或 |
• | 於董事會爲決定股東是否有權在本公司章程所規定的股東大會上投票、在本公司章程所規定的股東發出通知時及在大會(及其任何延期或延會)時投票而設定的記錄日期登記的股東,並有權在大會上投票選出每一名如此提名或處理該等其他事務的人士,並已遵守本公司章程所載的預先通知程序。 |
• | 由我們的董事會或在董事會的指示下; |
• | 惟本公司已根據本公司附例召開股東大會,以選舉董事、於董事會爲決定有權於大會上投票的股東而設定的記錄日期、發出本公司章程所規定的通知時及在大會(及其任何延期或延會)時、誰有權在大會上投票,以及已遵守本公司章程所載及提供所需資料及證明的預先通知規定的股東,以選舉董事。 |
• | 董事或官員的作爲或不作爲對引起訴訟的事項具有實質性意義,並且是惡意實施的,或者是主動和故意不誠實的結果; |
• | 董事或有關人員在金錢、財產或服務方面實際收受不正當個人利益;或 |
• | 在任何刑事訴訟中,董事或官員有合理理由相信該作爲或不作爲是非法的。 |
• | 董事或其真誠相信其已達到公司賠償所需的行爲標準的書面確認書;以及 |
• | 由董事或官員或代表董事或官員作出的書面承諾,如果最終確定行爲標準未達到,將償還已支付的款項。 |
• | 任何現任或前任董事或人員,因其擔任法律程序的職務而被指定爲或威脅成爲法律程序的一方或見證人;或 |
• | 任何個人,在擔任董事或本公司高級職員期間,應我們的要求,擔任或曾經擔任另一公司、房地產投資信託、合夥企業、有限責任公司、合資企業、信託、僱員福利計劃或任何其他企業的董事、高級職員、受託人、成員、經理或合夥人,並且因其擔任該職位而被列爲或威脅被列爲訴訟一方或見證人。 |
• | 當時已發行的同級普通股的1%;或 |
• | 在向美國證券交易委員會提交出售通知之日之前的四周內,我們的普通股在紐約證券交易所的每週平均交易量; |
• | 爲了符合REIT的資格,我們必須每年將至少90%的REIT應納稅所得額分配給我們的股東(計算時不考慮所支付的股息扣減和淨資本利得),如果我們滿足分配要求但分配的REIT應納稅所得額低於100%(計算時不考慮所支付的股息扣減幷包括我們的淨資本利得),我們將對未分配的收入繳納聯邦公司所得稅,以及適用的州和地方所得稅; |
• | 如我們未能就每個歷年分配或被視爲已分配至少(I)該年度我們的REIT一般收入的85%,(Ii)我們REIT資本收益的95%的總和 |
• | 如果我們有(I)出售或以其他方式處置主要在正常業務過程中出售給客戶的「止贖財產」的淨收入,或(Ii)來自止贖財產的其他不符合資格的淨收入,我們將按該等收入的最高公司稅率納稅; |
• | 如果我們從被禁止的交易中獲得淨收益(通常是指在正常業務過程中主要爲出售給客戶而持有的財產的某些銷售或其他處置,但不包括出售喪失抵押品贖回權的財產和符合某些法定安全港資格的銷售),則該等收入將被徵收100%的稅; |
• | 吾等可能須就以結轉基礎交易方式從非REIT C公司收購的資產的應稅處置中確認的收益繳稅,而該收益是在我們收購資產的日期起計的五年期間內在資產處置中確認的。在任何「內在收益」的範圍內,這種收益將按聯邦企業所得稅稅率繳納美國聯邦所得稅。內在收益是指(1)該資產在適用確認期初的公允市場價值超過(2)該資產在該確認期初的調整基礎; |
• | 如果我們未能通過75%的總收入測試或95%的總收入測試(下文討論),但由於滿足了某些其他要求而保持了我們作爲房地產投資信託基金的資格,我們將對未能通過75%或95%測試的毛收入金額乘以通常旨在反映我們的盈利能力的分數(不考慮我們的長期資本收益)徵收100%的稅; |
• | 同樣,如果我們未能滿足資產測試或適用於REITs的其他要求(如下所述),但由於有合理的失敗原因並滿足其他適用要求,仍有資格成爲REIT,我們可能會受到處罰。每一次失敗的罰款金額至少爲50,000美元,如果某些資產測試失敗,罰款金額將等於有關資產產生的淨收益乘以最高公司稅率(如果該金額超過每次失敗50,000美元); |
• | 我們的TRS需繳納美國聯邦、州和地方所得稅;以及 |
• | 如果與我們的TRS的交易不是保持距離的,我們將被徵收100%的稅。 |
• | 由一名或多名受託人或董事管理; |
• | 以可轉讓股份或者可轉讓實益憑證證明其實益所有權的; |
• | 如果不是因爲房地產投資信託基金的要求,這將是一家國內公司要納稅; |
• | 即不是銀行、保險公司或某些其他特定類型的金融機構; |
• | 其實益擁有權爲100人或以上; |
• | 在每一課稅年度的後半年度內的任何時間,由五名或五名以下個人(如守則所界定,包括某些實體)直接或以建設性方式擁有的已發行股票價值不超過50%;及 |
• | 這符合下文所述的關於其收入和資產性質的某些其他測試。 |
• | 在每個課稅年度,我們至少75%的總收入(不包括從被禁止的交易和某些套期保值交易和外匯交易中獲得的總收入)必須直接或間接來自與不動產或不動產抵押有關的投資(如不動產抵押債務的利息)(以及附屬於該不動產的個人財產,如果該等個人財產的公平市場價值不超過該等動產和不動產的總公平市場價值的15%),某些“不動產租金,“出售或以其他方式處置非交易商財產的不動產(包括不動產權益和不動產按揭權益)、出售其他REITs(包括附屬REITs)的股息或其他分配,以及與訂立或取得按揭貸款協議有關的某些費用)、某些類型的臨時投資或某些其他類型的毛收入;和 |
• | 本公司每個課稅年度的毛收入(不包括禁止交易和某些套期保值及外匯交易的毛收入)至少有95%來自上述房地產投資,以及來自出售或以其他方式處置股票或證券的股息、利息和收益以及某些其他類型的毛收入(或來自上述各項的任何組合)。 |
• | 首先,租金不能全部或部分以任何人的收入或利潤爲基礎,而可以以收入或銷售額的一個或多個固定百分比爲基礎。然而,如果(I)可厘定金額並非全部或部分取決於承租人的收入或利潤,以及(Ii)百分率和可厘定金額在訂立租約時是固定的,而百分比和可厘定金額的變動在租賃期(包括租約的任何續期期間)期間(包括租約的任何續期期間)並未重新磋商百分比和可厘定金額的變動,則租金如全部或部分由承租人的收入或銷售額超過可厘定金額的一個或多個百分率或百分比組成,則符合資格爲「不動產租金」。更廣泛地說,如果考慮到租約和周圍所有情況,這種安排不符合正常的商業慣例,但實際上是作爲一種以收入或利潤爲基礎的租金手段,租金將不符合「不動產租金」的資格; |
• | 其次,我們和擁有我們10%或更多股份的實際或推定所有者都不能實際或建設性地擁有我們向其收取租金的租戶10%或更多的股份。然而,我們從屬於我們的租戶的租戶那裏獲得的租金不會因爲這一條件而被排除在「房地產租金」的定義之外,如果與租金相關的物業至少90%的空間被出租給第三方,並且租戶所支付的租金與我們其他租戶爲類似空間支付的租金實質上是相當的話。租戶關係所支付的租金是否與其他租戶支付的租金實質上相若,乃於與租戶關係所訂租約訂立、續期及修訂時厘定(如有關修訂增加該租約項下的應付租金)。然而,儘管如上所述,如果「受控租戶」的租約被修改,而這種修改導致該租戶應支付的租金增加,則任何此類增加都不符合「房地產租金」的資格。就本條而言,「受控信託基金」是指母公司房地產投資信託基金擁有超過50%的投票權或該信託基金已發行股票總值的50%以上的股份; |
• | 第三,如果與不動產租賃有關的個人財產(包括傢俱、固定裝置和設備)的租金是根據租約收到的全部租金的15%或更少,則屬於個人財產的租金將被稱爲「不動產租金」。但是,如果超過15%的門檻,屬於動產的租金將不符合條件,即來自動產的租金。在這種情況下,我們可以將該等個人財產的一部分轉讓給TRS;以及 |
• | 第四,我們一般不能經營或管理我們的房地產,也不能向我們的租戶提供或提供服務,除非通過一家獲得足夠補償且我們沒有收入的「獨立承包商」。然而,我們不需要通過「獨立承包商」提供服務,而是可以直接向我們的租戶提供服務,如果服務是「通常或習慣地提供」的,僅限於租用空間,並且不被認爲是爲了租戶的方便而提供的。此類慣常提供的服務的收費將符合以下條件: |
• | 我們總資產價值的至少75%必須代表(I)房地產資產,包括(A)房地產,(B)其他REITs的股票,(C)不符合房地產資產資格且持有時間不超過一年的股票或債務工具,這些工具是用我們的股票發行或長期(至少五年)債務發行的收益購買的,(D)公開發售的REITs的債務工具和與房地產有關的租賃的個人財產,如果個人財產的租金不超過根據此類租賃收到的總租金的15%,(E)以土地財產作抵押的任何按揭,而該按揭的價值至少爲按揭的款額(在取得或訂立按揭時);及。(F)保證上述(E)條所述按揭的附屬非土地財產,但該附屬非土地財產的價值須少於保證該項按揭的非土地財產及土地財產的總公平市值的15%;。(Ii)現金;。(Iii)現金物品;及。(Iv)政府證券;。 |
• | 除75%的資產類別外,證券佔我們總資產的比例不得超過25%; |
• | 在25%的資產類別中,除TRSS的證券外,我們擁有的任何一家發行人的證券價值不得超過我們總資產價值的5%,我們所擁有的任何一家發行人的未償還有表決權證券的價值不得超過任何一家發行人未償還證券價值的10%; |
• | 一家或多家證券交易商的證券不能代表我們總資產的20%;以及 |
• | 非不動產抵押的公開發售REITs的債務工具可能代表我們總資產的不超過25%。 |
• | 我們在上一個日曆季度末滿足了資產測試;以及 |
• | 本公司資產價值與資產測試要求之間的差異源於本公司資產市值的變化,並不完全或部分是由於收購一項或多項不符合條件的資產造成的。 |
(i) | 總和: |
(a) | 90%的「房地產投資信託基金應納稅所得額」(計算時不考慮已支付的股息扣減和資本淨利得),以及 |
(b) | 止贖財產淨收入的90%,超過對止贖財產收入徵收的特別稅, |
(ii) | 某些非現金收入項目的總和。 |
• | 是公司或屬於某些其他豁免類別,並在需要時證明這一事實;或 |
• | 提供準確的納稅人識別號碼,證明備份預扣沒有損失,並在其他方面遵守備份預扣規則的適用要求。 |
• | 我們之所以有資格成爲房地產投資信託基金,是因爲修改了規則,要求5名或更少的個人持有我們不超過50%的股票,這使得有條件信託的受益人被視爲按照他們在有條件信託中的精算權益比例持有我們的股票;以及 |
• | 或者:(I)一個合格信託擁有我們股票價值的25%以上;或(Ii)一組合格信託,其中每個合格信託持有我們股票價值的10%以上,總共擁有我們股票價值的50%以上。 |
• | 收益實際上與非美國持有者在美國的貿易或業務有關,在這種情況下,非美國持有者將在此類收益方面受到與美國持有者相同的待遇,或 |
• | 非美國持有者是指在納稅年度內在美國居住183天或以上,並符合某些其他標準的非美國持有者,在這種情況下,非美國持有者將對其淨資本利得繳納30%的美國聯邦稅。 |
承銷商 | 的股份數目 普普通通 庫存 | ||
摩根士丹利律師事務所 | |||
摩根大通證券有限責任公司 | |||
富國證券有限責任公司 | |||
美國銀行證券公司 | |||
第一資本證券公司 | |||
CIBC世界市場公司 | |||
總 | 13,200,000 | ||
總 | |||||||||
每股 | 不鍛鍊身體 | 全面鍛鍊 | |||||||
公開發行價 | $ | $ | $ | ||||||
承保折扣和佣金由我們支付 | |||||||||
扣除費用前的收益,付給我們 | $ | $ | $ | ||||||
• | 提供、質押、出售、合約出售、出售任何期權或合約以購買、購買任何期權或合約以出售、授予任何期權、權利或認股權證以直接或間接購買、借出或以其他方式轉讓或處置我們普通股的任何股份或可轉換爲或可行使或可交換爲我們普通股股份的任何證券(包括運營單位); |
• | 訂立任何互換或其他安排,將我們普通股所有權的任何經濟後果全部或部分轉移給另一人;或 |
• | 向美國證券交易委員會提交或提交任何與發行我們普通股的任何股份或任何可轉換爲、可行使或可交換的普通股(包括運營單位)的證券有關的登記聲明; |
(a) | 屬於《招股說明書條例》第二條規定的合格投資者的法人單位; |
(b) | 向150名以下的自然人或法人(招股說明書第2條界定的合格投資者除外)出售,但須事先徵得代表對任何此類要約的同意;或 |
(c) | 招股章程第1條第(4)款所述的其他情形, |
(a) | 是英國招股說明書第2條所界定的合格投資者的任何法人實體; |
(b) | 向少於150名自然人或法人(英國招股章程條例第2條所界定的合格投資者除外)出售,但須事先徵得代表對任何此類要約的同意;或 |
(c) | 在符合2000年《金融服務和市場法》(以下簡稱《金融服務和市場法》)第86條的任何其他情況下, |
FRONTView REIT,Inc. | ||||||
形式濃縮合並財務報表 | ||||||
FRONTView REIT,Inc. | ||||||
截至2023年12月31日的歷史財務報表 | ||||||
截至2024年6月30日的歷史財務報表(未經審計) | ||||||
NADG NNN房地產基金LP -PreDECSsor | ||||||
截至2023年12月31日和2022年12月31日止的歷史合併財務報表 | ||||||
截至2024年6月30日(未經審計)和2023年12月31日以及截至2024年6月30日和2023年6月30日的三個月和六個月的歷史濃縮合並財務報表(未經審計) | ||||||
• | 於完成REIT出資交易及內部化後,本公司將成爲FrontView Operating Partnership LP(「OP」)的唯一普通合夥人,並將持有其實質上所有資產,並透過OP進行實質上所有業務。 |
• | 根據於2024年7月10日由本公司、OP、北美房地產服務、LLLP(「NARS」)及NARS的若干聯屬公司訂立並於2024年7月10日生效的經修訂及重訂的內部化協議(「內部化協議」)的條款,本公司將完成目前爲前身履行的外部管理職能的內部化(「內部化」)。在內部化方面,NARS和NARS的某些附屬公司,包括公司的某些高管和董事,將獲得931,490個運營單位,相當於在完全攤薄的基礎上(基於本招股說明書其他部分提出的價格範圍的中點)公司普通股(「普通股」)每股面值0.01美元的流通股約3.5%。更多信息見「REIT出資交易和內部化--內部化」。 |
• | 根據以下條款:(I)由我們的前身和OP的某些個人投資者和OP的某些個人投資者之間的貢獻協議,(Ii)我們的前任和OP的一家子公司的個人投資者和OP的個人投資者的貢獻協議,(Iii)NADG NNN Property Fund(US)Limited Partnership和OP之間的貢獻協議,以及(Iv)NADG NNN可轉換優先(加拿大)有限責任公司和OP之間的貢獻協議;(「出資協議」),以下事項將在本公司首次公開招股(「REIT出資交易」)完成前或同時進行: |
• | 前身的私人房地產投資信託基金將對其普通單位實行250比1的拆分。在單位拆分之後,根據出資協定,前任的共同單位持有人將以一對一的方式將其共同單位(或在擁有前任私人經營合夥企業中的共同單位的實體中的權益)交換爲業務單位或普通股股份。在該單位拆分和交換後,這些出資投資者將持有總計5,742,303個運營單位和1,777,310股普通股,在完全攤薄的基礎上(基於本招股說明書首頁規定的價格範圍的中點),約佔普通股已發行股份的28.1%。在REIT出資交易中發行的普通股在本次發行結束後180天內不會在紐約證券交易所上市。有關詳情,請參閱「REIT繳款交易及內部化--REIT繳款交易」。 |
• | 現有優先股持有人將把他們在前任私人經營合夥企業中的權益(或在擁有前任私人經營合夥企業優先權益的實體中的權益)交換爲運營單位。根據本招股說明書封面所列價格區間的中點,這些出資投資者將獲得5,080,877個運營單位,在完全稀釋的基礎上約佔普通股流通股的19.0%。將向此類出資投資者發行的OP單位數量將通過將前任私人經營合夥企業中優先單位的固定清算優先權(每單位10,400美元,加上任何應計和未支付的優先回報,或總計約103.7美元)除以普通股每股首次公開發行價格和1.4美元(代表優先單位持有人在內部化成本中的比例份額)的總和來計算。有關詳情,請參閱「REIT繳款交易及內部化--REIT繳款交易」。 |
• | 該公司將按首次公開發行價格出售13,200,000股普通股。該公司還將授予承銷商在本招股說明書發佈之日起30天內按首次公開發行價格(減去承銷折扣和佣金)額外購買最多1,98萬股普通股的選擇權。這些未經審計的備考簡明綜合財務報表假定承銷商沒有行使購買額外普通股的選擇權。 |
• | 該公司將把此次發行的淨收益貢獻給OP,以換取相當於此次發行中發行和出售的普通股數量的OP單位。 |
• | OP將使用本次發行收到的淨收益,如本招股說明書中其他部分的「收益的使用」和「資本化」所述。 |
• | 本公司將償還前身的202.5,000,000美元擔保信貸安排(「循環信貸安排」)及1,700萬美元的擔保信貸安排(透過前身的合資企業NADG NNN 50/50 LP(「合資企業」)訂立)(「定期貸款信貸安排」)下的未償還借款,以資助物業收購。 |
• | 本公司將採用新的股權激勵計劃,以向包括高管和非僱員董事在內的公司關鍵員工提供長期股權激勵(「2024年股權激勵計劃」),如本招股說明書其他部分的「高管薪酬」中所述。根據2024年股權激勵計劃預留和可供發行的普通股總數爲1,722,719股。 |
• | 2024年9月6日,該公司簽訂了一項新的25000美元的萬無擔保循環信貸安排和一項新的20000美元的萬無擔保延遲提取定期貸款,在這兩種情況下,這兩項貸款都將在本次發行結束的同時生效。 |
預計調整 | |||||||||||||||||||||
歷史 公司 (A) | 歷史 前身 (B) | 產業信託 貢獻 交易記錄 和 內部化 (C) | 公司專業人士 形式分類 | 收益來自 此產品 (D) | 收益的使用 從這個開始 提供與 償還 債務 (E) | 公司 親 表格 | |||||||||||||||
資產 | |||||||||||||||||||||
持作投資用途的房地產,按成本計算 | |||||||||||||||||||||
土地 | $— | $312,143 | $— | $312,143 | $— | $— | $312,143 | ||||||||||||||
建築物和改善措施 | — | 328,121 | — | 328,121 | — | — | 328,121 | ||||||||||||||
持有用於投資的房地產總額,按成本計算 | — | 640,264 | — | 640,264 | — | — | 640,264 | ||||||||||||||
減去累計折舊 | — | (34,356) | (34,356) | (34,356) | |||||||||||||||||
持有用於投資的房地產,淨額 | — | 605,908 | — | 605,908 | — | — | 605,908 | ||||||||||||||
持有待售資產 | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||
現金、現金等價物和限制性現金 | 1 | 16,620 | 530 | 17,151 | 231,871 | (177,566) | 71,455 | ||||||||||||||
無形租賃資產,淨值 | — | 108,281 | (579) | 107,702 | — | — | 107,702 | ||||||||||||||
無形資產 | — | — | 1,200 | 1,200 | — | — | 1,200 | ||||||||||||||
其他資產 | — | 14,657 | 641 | 15,298 | (3,191) | — | 12,107 | ||||||||||||||
總資產 | $1 | $745,466 | $1,792 | $747,259 | $228,680 | $(177,566) | $798,372 | ||||||||||||||
負債、可轉換非控股股東權益和股東權益 | |||||||||||||||||||||
負債 | |||||||||||||||||||||
債務,淨額 | $— | $427,435 | $— | $427,435 | $— | $(177,566) | $249,869 | ||||||||||||||
無形租賃負債,淨額 | — | 14,997 | — | 14,997 | — | — | 14,997 | ||||||||||||||
應付賬款和應計負債 | — | 13,359 | 592 | 13,951 | — | — | 13,951 | ||||||||||||||
總負債 | — | 455,791 | 592 | 456,383 | — | (177,566) | 278,817 | ||||||||||||||
可轉換非控股優先權益 | — | 103,724 | (103,724) | — | — | — | — | ||||||||||||||
股東權益 | |||||||||||||||||||||
合夥人資本 | — | 185,951 | (185,951) | — | — | — | — | ||||||||||||||
普通股,每股面值0.01美元 | 0 | — | 18 | 18 | 132 | — | 150 | ||||||||||||||
額外實收資本 | 1 | — | 45,795 | 45,796 | 228,548 | — | 274,343 | ||||||||||||||
運營中的非控制性權益 | — | — | 245,062 | 245,062 | — | 245,062 | |||||||||||||||
股東權益總額 | 1 | 185,951 | 104,924 | 290,876 | 228,680 | — | 519,555 | ||||||||||||||
負債總額、可轉換非控股優先權益和股東權益 | $1 | $745,466 | $1,792 | $747,259 | $ 228,680 | $(177,566) | $798,372 | ||||||||||||||
預計調整 | |||||||||||||||
歷史 前身 (F) | 已完成 2024 性情 (G) | 產業信託 貢獻 交易記錄 和 內部化 (H) | 收益的使用 從這個開始 提供與 償還 債務 (I) | 公司 親 表格 | |||||||||||
收入 | |||||||||||||||
租金收入 | $29,869 | $(713) | $— | $— | $29,156 | ||||||||||
運營費用 | |||||||||||||||
折舊及攤銷 | 14,296 | (40) | (7) | — | 14,249 | ||||||||||
物業運營費用 | 3,691 | (27) | — | — | 3,664 | ||||||||||
物業管理費 | 1,007 | — | (1,007) | — | — | ||||||||||
資產管理費 | 2,068 | — | (2,068) | — | — | ||||||||||
一般和行政費用 | 1,361 | — | 5,110 | — | 6,471 | ||||||||||
總運營支出 | 22,423 | (67) | 2,028 | — | 24,384 | ||||||||||
其他費用(收入) | |||||||||||||||
利息開支 | 13,292 | — | — | (4,554) | 8,738 | ||||||||||
房地產銷售收益 | (337) | 337 | — | — | — | ||||||||||
減值虧損 | 591 | — | — | — | 591 | ||||||||||
所得稅 | 281 | — | — | — | 281 | ||||||||||
其他費用(收入)合計 | 13,827 | 337 | — | (4,554) | 9,610 | ||||||||||
淨虧損 | (6,381) | (983) | (2,028) | 4,554 | (4,838) | ||||||||||
減:歸屬於非控股權益的淨虧損-前身 | 1,743 | — | (1,743) | — | — | ||||||||||
減去:可歸因於非控股權益的淨收益(虧損) | — | — | 1,743 | 384 | 2,127 | ||||||||||
普通股股東應占淨收益(虧損) | $(4,638) | $(983) | $(2,028) | $4,938 | $(2,711) | ||||||||||
預計發行在外普通股加權平均股數 | |||||||||||||||
基本版和稀釋版 | 14,977 | ||||||||||||||
每股普通股預計淨收益 | |||||||||||||||
基本版和稀釋版 | $(0.18) | ||||||||||||||
預計調整 | |||||||||||||||||||||
歷史 前身 (J) | 已完成 2023 收購 和 性情 (K) | 已完成 2024 性情 (G) | 接合 風險 採辦 (L) | 產業信託 貢獻 交易記錄 和 內部化 (H) | 收益的使用 從這個開始 提供與 償還 債務 (I) | 公司 親 表格 | |||||||||||||||
收入 | |||||||||||||||||||||
租金收入 | $48,266 | $2,528 | $(593) | $7,690 | $— | $— | $57,891 | ||||||||||||||
運營費用 | |||||||||||||||||||||
折舊及攤銷 | 24,730 | 1,061 | (442) | 3,596 | (85) | — | 28,860 | ||||||||||||||
物業運營費用 | 5,826 | (67) | (54) | 953 | (109) | — | 6,549 | ||||||||||||||
物業管理費 | 1,616 | — | — | — | (1,616) | — | — | ||||||||||||||
資產管理費 | 4,139 | — | — | — | (4,139) | — | — | ||||||||||||||
一般和行政費用 | 8,054 | (5) | (13) | 283 | 4,156 | — | 12,475 | ||||||||||||||
總運營支出 | 44,365 | 989 | (509) | 4,832 | (1,793) | — | 47,884 | ||||||||||||||
其他費用(收入) | |||||||||||||||||||||
利息開支 | 18,377 | — | — | 2,642 | — | (3,502) | 17,517 | ||||||||||||||
房地產出售(收益)損失 | (725) | 725 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||
減值虧損 | 407 | — | (407) | — | — | — | — | ||||||||||||||
所得稅 | 316 | — | — | 74 | — | — | 390 | ||||||||||||||
其他費用(收入)合計 | 18,375 | 725 | (407) | 2,716 | — | (3,502) | 17,907 | ||||||||||||||
營業收益(虧損) | (14,474) | 814 | 323 | 142 | 1,793 | 3,502 | (7,900) | ||||||||||||||
收購權益法投資收益 | 12,988 | — | — | (12,988) | — | — | — | ||||||||||||||
對未合併實體的投資產生的股權收入(損失) | (38) | — | — | 38 | — | — | — | ||||||||||||||
淨收益(虧損) | (1,524) | 814 | 323 | (12,808) | 1,793 | 3,502 | (7,900) | ||||||||||||||
減:歸屬於非控股權益的淨虧損-前身 | 424 | — | — | — | (424) | — | — | ||||||||||||||
減去:可歸因於非控股權益的淨收益(虧損) | — | — | — | — | 424 | 3,050 | 3,474 | ||||||||||||||
普通股股東應占淨收益(虧損) | $(1,100) | $814 | $323 | $(12,808) | $1,793 | $6,552 | $(4,426) | ||||||||||||||
預計發行在外普通股加權平均股數 | |||||||||||||||||||||
基本版和稀釋版 | 14,977 | ||||||||||||||||||||
每股普通股預計淨收益 | |||||||||||||||||||||
基本版和稀釋版 | $(0.30) | ||||||||||||||||||||
(A) | 反映本公司截至2024年6月30日未經審計的歷史資產負債表。該公司成立於2023年6月23日,自成立以來除了以每股10美元的價格發行1億股普通股外,沒有任何活動,最初的資金來自現金。 |
(B) | 反映前身截至2024年6月30日的未經審計的歷史簡明綜合資產負債表。 |
(C) | 代表對前身歷史業績所需的淨調整,以反映REIT繳款交易的完成情況。就房地產投資信託基金的出資交易而言,現有普通股及優先股持有人將把其在前身的私人房地產投資信託基金或營運合夥企業(視屬何情況而定)的權益,以換取營運基金單位或普通股股份。 |
• | 終止3,760美元萬的管理安排,這是與發售直接相關的非經常性支出,因爲內部化是以發售完成爲條件的。因此,它沒有反映在未經審計的備考簡明綜合業務報表中。 |
• | 辦公空間經營性租賃的使用權租賃資產和負債分別爲60美元萬和60美元萬 |
• | 可歸因於集合的勞動力120美元萬的無形資產 |
• | 沖銷應付給NAR及其附屬公司的資本化收購費和租賃費60美元萬,其中50美元萬以現金支付,其餘10美元萬截至2024年6月30日以應付款形式支付 |
• | 資產收購歸因於集合勞動力的無形資產120萬美元,以及使用權租賃資產和負債,分別包括60萬美元和60萬美元的辦公空間經營租賃。收購資產於收購日(假設爲首次公開發售日)按公允價值確認。 |
(D) | 反映本次發售中出售13,200,000股普通股的淨收益,按每股19.00美元的首次公開發行價格計算,扣除承銷折扣和公司應支付的其他估計發售費用。本次發行的淨收益包括以下內容: |
(單位:千) | |||
首次公開募股的總收益 | $250,800 | ||
減:承保折扣 | (16,929) | ||
公司支付或應付的費用前的收益 | 233,871 | ||
公司已支付或應付的估計發行費用 | (2,000) | ||
首次公開募股淨收益 | $231,871 | ||
(單位:千) | |||
淨收益:發行時發行的13,200股普通股的面值 | $132 | ||
淨收益:發行中發行的普通股的面值以上價值 | 231,739 | ||
遞延發行成本重新分類爲對額外實收資本的抵銷 | (3,191) | ||
額外實收資本 | $228,548 | ||
(E) | 反映了與使用此次發行所得資金和償還債務有關的以下交易: |
• | 17590萬用於償還循環信貸安排和定期貸款信貸安排下分別爲15990萬和1,600萬的未償還借款,包括沖銷40萬遞延融資費用。 |
• | 從新的延遲提取定期貸款和新的循環信貸安排中提取25380美元的萬,以償還ABS票據下尚未償還的現有債務,包括沖銷190美元的遞延融資費萬。 |
• | 新延遲定期貸款和新循環信貸安排產生的遞延融資費480萬,扣除遞延融資費80萬後的攤銷淨額。 |
(F) | 反映了前身截至2024年6月30日的六個月的未經審計的歷史簡明綜合經營報表。 |
(G) | 代表對前任的歷史結果所需的淨調整,以反映下列情況: |
(單位:千) | 六個月來 2024年6月30日結束 | 止年度 2023年12月31日 | ||||
租金收入 | $(713) | $(593) | ||||
折舊及攤銷 | (40) | (442) | ||||
物業運營費用 | (27) | (54) | ||||
一般和行政費用 | — | (13) | ||||
減值損失 | — | (407) | ||||
(H) | 代表對前身歷史結果所需的調整,以反映內部化產生的成本。內部化對價總額爲3,880萬美元,其中3760萬美元被確定爲前身、NARS和NARS的某些附屬公司之間管理安排的內部化成本,因此將支出。內部化成本將按公允價值確認,並在首次公開發行時記錄爲費用。內部化成本是與產品直接相關的非經常性費用,因爲內部化以產品的完成爲條件。結果沒有反映出來 |
(I) | 代表因償還循環信貸安排、定期貸款信貸安排和ABS票據而產生的利息支出(包括遞延融資費用的攤銷)用此次發行的收益以及從新延遲提取定期貸款和新循環信貸安排中提取的資金償還,猶如償還發生在2023年1月1日。爲了計算可變利率債務的預計調整,本公司使用4.96%的一個月SOFR利率加上債務的適用按金。一個月SOFR的變化爲正負0.125%,預計利息支出將增加或減少約30美元萬。 |
(J) | 反映了前身截至2023年12月31日的年度的經審計的歷史綜合業務報表。 |
(K) | 代表對前任的歷史結果所需的淨調整,以反映下列情況: |
• | 截至2023年12月31日止年度的租金收入爲260萬美元,這是基於收購日生效的合同規定的這些物業的現金基準租金,以直線方式記錄,包括相關高於和低於市場的租賃無形資產的任何攤銷。 |
• | 截至2023年12月31日的年度的折舊和攤銷費用爲120美元萬,這是根據房地產和無形租賃資產的估計使用年限按直線計算的。 |
• | 由於是次發售所得款項淨額將用於償還循環信貸安排的未償還借款,因此並無作出調整以反映循環信貸安排的利息開支,爲該等物業收購提供資金。 |
• | 租金收入爲10美元萬 |
• | 10美元萬的折舊和攤銷 |
(L) | 代表對前身歷史結果所需的淨調整,以反映合資企業 |
• | 租金收入爲780美元萬 |
• | 折舊和攤銷3.60億美元的萬 |
• | 物業運營費用爲110億美元萬 |
• | 一般和行政費用爲30美元萬 |
• | 利息支出(包括假定債務公允價值增量的增加)$260萬 |
• | 租金收入爲10美元萬 |
• | 物業運營費用爲10美元萬 |
1. | 組織 |
2. | 大寫 |
3. | 重要會計政策摘要 |
4. | 後續事件 |
1. | 組織 |
2. | 大寫 |
3. | 重要會計政策摘要 |
a) | 陳述的基礎 |
b) | 現金 |
c) | 所得稅 |
4. | 後續事件 |
截至2013年12月31日, | 注意 | 2023 | 2022 | ||||||
資產 | |||||||||
持作投資用途的房地產,按成本計算 | |||||||||
土地 | $314,747,835 | $ 233,742,155 | |||||||
建築物和改善措施 | 332,431,999 | 229,180,516 | |||||||
持有用於投資的房地產總額,按成本計算 | 647,179,834 | 462,922,671 | |||||||
減去累計折舊 | (28,733,915) | (19,789,627) | |||||||
持有用於投資的房地產,淨額 | 3 | 618,445,919 | 443,133,044 | ||||||
持有待售資產 | 2,859,327 | 2,193,736 | |||||||
對未合併實體的投資 | 5 | — | 19,366,248 | ||||||
現金、現金等價物和限制性現金 | 17,128,537 | 41,076,985 | |||||||
無形租賃資產,淨值 | 4 | 119,431,657 | 110,946,269 | ||||||
其他資產 | 10 | 14,141,789 | 10,073,709 | ||||||
總資產 | $772,007,229 | $ 626,789,991 | |||||||
負債、可轉換非控股股東權益和合作夥伴資本 | |||||||||
負債 | |||||||||
債務,淨額 | 6 | $ 436,451,973 | $ 281,307,210 | ||||||
無形租賃負債,淨額 | 4 | 17,416,178 | 17,619,298 | ||||||
關聯方應付 | 6 (a) | — | 288,631 | ||||||
應付賬款和應計負債 | 11(a)、(b) | 17,452,401 | 11,888,059 | ||||||
總負債 | 471,320,552 | 311,103,198 | |||||||
或有事項(注12) | |||||||||
可轉換非控股優先權益 | 9 | 103,615,960 | 98,385,559 | ||||||
合夥人資本 | |||||||||
合夥人資本 | 197,070,717 | 217,301,234 | |||||||
負債總額、可轉換非控股優先權益和合夥人資本 | $772,007,229 | $ 626,789,991 | |||||||
截至2013年12月31日的年度, | 注意 | 2023 | 2022 | ||||||
收入 | |||||||||
租金收入 | 3 | $ 48,266,265 | $ 39,862,784 | ||||||
運營費用 | |||||||||
折舊及攤銷 | 3, 4 | 24,730,026 | 21,800,720 | ||||||
物業運營費用 | 5,825,127 | 4,497,175 | |||||||
物業管理費 | 11 (b) | 1,616,099 | 918,490 | ||||||
資產管理費 | 7, 11 (b) | 4,138,675 | 3,638,276 | ||||||
一般和行政費用 | 8,054,200 | 1,183,745 | |||||||
總運營支出 | 44,364,127 | 32,038,406 | |||||||
其他費用(收入) | |||||||||
利息開支 | 6 | 18,377,324 | 12,463,982 | ||||||
房地產出售(收益)損失 | 3 | (724,917) | 201,439 | ||||||
減值虧損 | 407,387 | — | |||||||
所得稅 | 315,891 | 430,232 | |||||||
其他費用(收入)合計 | 18,375,685 | 13,095,653 | |||||||
營業虧損 | (14,473,547) | (5,271,275) | |||||||
收購權益法投資收益 | 12,987,969 | — | |||||||
對未合併實體的投資產生的股權損失 | 5 | (38,113) | (108,922) | ||||||
淨虧損 | (1,523,691) | (5,380,197) | |||||||
減:歸屬於可轉換非控股優先權益的淨虧損 | 9 | 423,607 | 909,657 | ||||||
NADG NNN Property Fund LP應占淨虧損 | $(1,100,084) | $(4,470,540) | |||||||
美國有限公司 合作伙伴 (注1) | NADG NNN 房地產基金(美國) 有限 夥伴關係 (注1) | 首選單位 (Note 8) | 合作伙伴總數 資本 | |||||||||
合夥人資本,2021年12月31日 | $ 85,123,944 | $ 134,764,843 | $ 125,000 | $ 220,013,787 | ||||||||
投稿 | 26,537,400 | 1,330,400 | — | 27,867,800 | ||||||||
發行成本(注11(a)) | (796,122) | (39,912) | — | (836,034) | ||||||||
優先單位的加入 | (6,497) | (9,128) | 15,625 | — | ||||||||
非控股權益的增加(注9) | (2,501,219) | (3,514,245) | — | (6,015,464) | ||||||||
分配 | (6,842,470) | (9,613,756) | (15,625) | (16,471,851) | ||||||||
分配再投資於公共單位 | 78,928 | 714,608 | — | 793,536 | ||||||||
共同單位的贖回 | (1,612,000) | (1,968,000) | — | (3,580,000) | ||||||||
淨虧損 | (1,858,843) | (2,611,697) | — | (4,470,540) | ||||||||
合夥人資本,2022年12月31日 | $ 98,123,121 | $119,053,113 | $ 125,000 | $ 217,301,234 | ||||||||
投稿 | 10,804,000 | 75,000 | — | 10,879,000 | ||||||||
發行成本(注11(a)) | (324,120) | (2,250) | — | (326,370) | ||||||||
優先單位的加入 | (6,948) | (8,677) | 15,625 | — | ||||||||
非控股權益的增加(注9) | (3,125,944) | (3,903,823) | — | (7,029,767) | ||||||||
分配 | (7,683,220) | (9,595,159) | (15,625) | (17,294,004) | ||||||||
分配再投資於公共單位 | 64,702 | 575,606 | — | 640,308 | ||||||||
共同單位的贖回 | (5,750,000) | (249,600) | — | (5,999,600) | ||||||||
淨虧損 | (489,177) | (610,907) | — | (1,100,084) | ||||||||
合夥人資本,2023年12月31日 | $ 91,612,414 | $ 105,333,303 | $ 125,000 | $ 197,070,717 | ||||||||
截至2013年12月31日的年度, | 注意 | 2023 | 2022 | ||||||
經營活動的現金流 | |||||||||
淨虧損 | $(1,523,691) | $(5,380,197) | |||||||
將淨虧損與經營活動提供的淨現金進行調節的調整: | |||||||||
折舊及攤銷 | 3, 4 | 24,730,026 | 21,800,720 | ||||||
高於/低於市場租賃攤銷 | 4 | 1,469,428 | 551,558 | ||||||
融資交易攤銷和折扣成本 | 6 | 2,791,835 | 2,291,549 | ||||||
非現金租金收入調整 | (1,137,776) | (1,164,751) | |||||||
房地產出售(收益)損失 | 3 | (724,917) | 201,439 | ||||||
減值虧損 | 407,387 | — | |||||||
壞賬準備 | 2 (f) | (328,000) | — | ||||||
收購權益法投資收益 | (12,987,969) | — | |||||||
對未合併實體的投資產生的股權損失 | 5 | 38,113 | 108,922 | ||||||
對未合併實體的投資所收到的股權收益的分配 | 5 | 1,766,000 | 2,490,000 | ||||||
經營資產和負債變化: | |||||||||
其他資產 | 10 | 309,932 | 1,083,863 | ||||||
應付賬款和應計負債 | 2,702,052 | 1,099,801 | |||||||
關聯方應付 | (288,631) | 19,829 | |||||||
經營活動提供的淨現金 | 17,223,789 | 23,102,733 | |||||||
投資活動產生的現金流 | |||||||||
收購合作伙伴在合資企業中的權益,扣除收到的現金 | 5 | (23,389,518) | — | ||||||
收購持作投資用途的房地產 | 3 | (75,038,813) | (85,215,704) | ||||||
持作投資用途的房地產存款 | 74,348 | — | |||||||
投資性房地產的遞延租賃成本和其他增加 | (1,411,600) | — | |||||||
出售持作投資用途的房地產淨收益 | 3 | 5,221,677 | 1,997,648 | ||||||
軟件成本的增加 | (82,784) | — | |||||||
從對未合併實體的投資中收到的分配 | 5 | 816,227 | 1,019,427 | ||||||
投資活動所用現金淨額 | (93,810,463) | (82,198,629) | |||||||
融資活動產生的現金流 | |||||||||
出資 | 10,879,000 | 27,867,800 | |||||||
共同單位的贖回 | (7,081,200) | (3,104,400) | |||||||
發行成本 | 11 (a) | (326,370) | (838,034) | ||||||
債務收入淨額 | 6 | 110,390,000 | 10,000,000 | ||||||
償還債務,淨 | 6 | (41,782,666) | (964,674) | ||||||
融資交易成本 | 6 | (161,116) | — | ||||||
遞延發售成本 | (1,953,330) | — | |||||||
現金分配 | (16,653,696) | (15,678,315) | |||||||
向非控股可轉換優先權益的現金分配 | 9 | (5,724,221) | (2,853,955) | ||||||
非控股可轉換優先權益的貢獻 | 9 | 5,051,825 | 53,870,506 | ||||||
融資活動提供的現金淨額 | 52,638,226 | 68,298,928 | |||||||
截至2013年12月31日的年度, | 注意 | 2023 | 2022 | ||||||
年內現金、現金等值物和限制性現金淨(減少)增加 | (23,948,448) | 9,203,032 | |||||||
現金、現金等價物和受限現金,年初 | 41,076,985 | 31,873,953 | |||||||
現金、現金等價物和受限現金,年終 | $17,128,537 | $ 41,076,985 | |||||||
補充披露現金流量信息: | |||||||||
支付利息的現金 | $14,999,848 | $9,633,498 | |||||||
非現金投資和融資活動的非現金披露: | |||||||||
抵減房地產銷售損失的遞延應收租金 | $— | $277,789 | |||||||
歸類爲持作出售資產的遞延租金應收款 | $5,283 | $—- | |||||||
應計房地產開發和改善成本 | $1,554,650 | $937,800 | |||||||
應計收購費 | $523,380 | $— | |||||||
應計遞延租賃費 | $264,236 | $685,301 | |||||||
應計延期發售成本 | $3,186,234 | $315,971 | |||||||
年終應付贖回 | $— | $1,081,600 | |||||||
應付給可轉換非控股優先權益的分配 | $1,633,182 | $929,819 | |||||||
分配再投資於公共單位 | $640,308 | $793,536 | |||||||
1. | 業務運營 |
2. | 財務報表的會計政策 |
a) | 合併原則 |
b) | 對未合併實體的投資 |
c) | 爲投資而持有的房地產 |
資產 | 估計可用壽命 | ||
建築物和改善措施 | 16-52歲 | ||
網站改進 | 4-28年 | ||
改善租戶狀況 | 租期或使用年限較短 | ||
就地租賃和發起成本 | 剩餘租期 | ||
租賃費 | 剩餘租期 | ||
高於和低於市值租約 | 剩餘租期 | ||
d) | 持有待售資產 |
e) | 長期資產減值準備 |
f) | 收入確認和應收賬款 |
g) | 現金、現金等價物和限制性現金 |
h) | 融資交易和貼現成本 |
i) | 信用風險集中 |
j) | 預算的使用 |
k) | 所得稅 |
l) | 公允價值計量 |
截至2013年12月31日, | 2023 | 2022 | ||||
賬面金額 | $440,378,957 | $285,040,901 | ||||
公允價值(二級) | 433,464,608 | 276,263,336 | ||||
m) | 細分市場報告 |
n) | 後續事件 |
o) | 最近通過的會計聲明 |
3. | 爲投資和租賃安排而持有的房地產 |
截至2013年12月31日, | 2023 | 2022 | ||||
土地 | $27,115,250 | $37,226,581 | ||||
建築 | 33,933,944 | 31,154,758 | ||||
網站改進 | 4,694,858 | 4,330,891 | ||||
無形資產: | ||||||
高於市價的租約 | 1,262,433 | 887,895 | ||||
就地租賃和發起成本 | 10,175,653 | 14,710,326 | ||||
$77,182,138 | $88,310,451 | |||||
承擔的負債: | ||||||
低於市價的租賃無形負債 | (1,792,670) | (3,094,747) | ||||
應付賬款和應計負債 | (350,655) | — | ||||
採購價(含採購費) | $75,038,813 | $85,215,704 | ||||
截至2013年12月31日的年度, | 2023 | 2022 | ||||
折舊 | $9,072,288 | $7,113,854 | ||||
截至2013年12月31日的年度, | 2023 | 2022 | ||||
收入: | ||||||
已計費的合同租金金額 | $47,901,094 | $39,026,698 | ||||
按直線法確認合同租金金額的調整 | 1,350,324 | 1,307,117 | ||||
賺取的可變租金金額 | 185,319 | 47,154 | ||||
高於/低於市場租賃攤銷,淨額 | (1,469,428) | (551,558) | ||||
其他收入 | 298,956 | 33,373 | ||||
租金總收入 | $48,266,265 | $39,862,784 | ||||
2024 | $51,999,490 | ||
2025 | 49,637,134 | ||
2026 | 47,057,286 | ||
2027 | 42,895,852 | ||
2028 | 36,766,872 | ||
此後 | 204,395,712 | ||
$432,752,346 | |||
4. | 無形資產和負債 |
截至2023年12月31日 | 成本 | 累計 攤銷 | 賬面淨值 | ||||||
無形租賃資產: | |||||||||
就地租賃和發起成本 | $136,907,351 | $47,327,766 | $89,579,585 | ||||||
高於市價的租約 | 45,512,883 | 16,641,379 | 28,871,504 | ||||||
租賃費 | 1,119,670 | 139,102 | 980,568 | ||||||
無形租賃資產總額 | $183,539,904 | $64,108,247 | $119,431,657 | ||||||
無形租賃負債: | |||||||||
低於市價的租賃 | $26,291,811 | $8,875,633 | $17,416,178 | ||||||
無形租賃負債總額 | $26,291,811 | $8,875,633 | $17,416,178 | ||||||
截至2022年12月31日 | 成本 | 累計 攤銷 | 賬面淨值 | ||||||
無形租賃資產: | |||||||||
就地租賃和發起成本 | $118,502,637 | $34,127,807 | $84,374,830 | ||||||
高於市價的租約 | 38,788,046 | 12,892,596 | 25,895,450 | ||||||
租賃費 | 692,855 | 16,866 | 675,989 | ||||||
無形租賃資產總額 | $157,983,538 | $47,037,269 | $110,946,269 | ||||||
無形租賃負債: | |||||||||
低於市價的租賃 | $23,589,338 | $5,970,040 | $17,619,298 | ||||||
無形租賃負債總額 | $23,589,338 | $5,970,040 | $17,619,298 | ||||||
年結束後,12月31日, | 2023 | 2022 | ||||
攤銷: | ||||||
就地租賃、發起成本和租賃費的攤銷 | $15,657,738 | $14,686,866 | ||||
租金收入淨調整: | ||||||
服務市場和低於市場的租賃 | 1,469,428 | 551,558 | ||||
剩餘年, | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | ||||
就地租賃和發起成本 | 9.2 | 9.6 | ||||
租賃費 | 8.3 | 9.8 | ||||
高於市價的租約 | 8.6 | 8.8 | ||||
低於市價的租賃 | 9.7 | 10.0 | ||||
2024 | $ 17,916,599 | ||
2025 | 15,795,140 | ||
2026 | 14,247,049 | ||
2027 | 11,551,406 | ||
2028 | 8,872,708 | ||
此後 | 32,652,009 | ||
$101,034,911 | |||
5. | 投資於未合併實體 |
未合併實體 | 所有權 百分比 | 12月31日, 2022 | 分配 | 股權損失 | 合資企業 購買 | 12月31日, 2023 | ||||||||||||
NADG NNN 50/50 LP | 50% | $19,366,248 | $(2,582,227) | $(38,113) | $(16,745,908) | $— | ||||||||||||
未合併實體 | 所有權 百分比 | 12月31日, 2020 | 分配 | 股權損失 | 合資企業 購買 | 12月31日, 2021 | ||||||||||||
NADG NNN 50/50 LP | 50% | $22,984,597 | $(3,509,427) | $(108,922) | $— | $19,366,248 | ||||||||||||
截至10月20日, | 2023 | ||
假設的資產: | |||
土地 | $57,926,815 | ||
建築物 | 54,556,605 | ||
工地改善 | 10,101,172 | ||
現金、現金等價物和限制性現金 | 3,520,345 | ||
無形租賃資產: | |||
高於市價的租約 | 6,341,735 | ||
就地租賃和發起成本 | 10,831,349 | ||
$143,278,021 | |||
截至10月20日, | 2023 | ||
承擔的負債: | |||
債務,淨額 | (83,906,710) | ||
低於市價的租賃無形負債 | (989,237) | ||
應付賬款和應計負債 | (1,219,896) | ||
$(86,115,843) | |||
取得的淨資產 | $57,162,178 | ||
收購價 | $26,909,863 | ||
採購成本 | 518,438 | ||
取消對未合併實體的投資 | 16,745,908 | ||
收購權益法投資的收益 | 12,987,969 | ||
總計 | $57,162,178 | ||
截至 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | ||||
資產 | ||||||
持作投資用途的房地產,按成本計算 | ||||||
土地 | $— | $54,013,475 | ||||
建築物和改善措施 | — | 57,158,990 | ||||
持有用於投資的房地產總額,按成本計算 | — | 111,172,465 | ||||
減去累計折舊 | — | (7,481,158) | ||||
持有用於投資的房地產,淨額 | — | 103,691,307 | ||||
現金、現金等價物和限制性現金 | — | 2,539,413 | ||||
無形租賃資產,淨值 | — | 19,022,791 | ||||
其他資產 | — | 2,637,676 | ||||
$— | $127,891,187 | |||||
負債和合作夥伴資本 | ||||||
負債 | ||||||
債務,淨額 | $— | $85,658,250 | ||||
無形租賃負債,淨額 | — | 2,110,040 | ||||
應付賬款和應計負債 | — | 1,216,566 | ||||
— | 88,984,856 | |||||
資本 | ||||||
合夥人資本 | — | 38,906,331 | ||||
$— | $127,891,187 | |||||
對於 期間已結束 10月20日, 2023 | 這一年的 告一段落 十二月三十一日, 2022 | |||||
收入 | ||||||
租金收入 | $7,762,087 | $9,766,157 | ||||
運營費用 | ||||||
折舊及攤銷 | 3,595,703 | 4,770,154 | ||||
物業運營費用 | 1,084,820 | 1,477,449 | ||||
一般和行政費用 | 357,564 | 337,650 | ||||
總運營支出 | 5,038,087 | 6,585,253 | ||||
其他費用(收入) | ||||||
利息開支 | 3,320,310 | 3,398,748 | ||||
房地產銷售收益 | (520,084) | — | ||||
其他費用(收入)合計 | 2,800,226 | 3,398,748 | ||||
淨虧損 | $(76,226) | $(217,844) | ||||
應占合夥企業的股權損失 | $(38,113) | $(108,922) | ||||
6. | DEBT,NEt |
截至2023年12月31日 | ||||||||||||
注意 | 成熟性 | 利率 | ||||||||||
資產支持證券 | (a) | 2024年12月28日 | 3.37% | $254,488,957 | ||||||||
美國CIBC銀行,循環信貸機構 | (b) | 2024年3月8日 * | 期限SOFR +2.36%** | 168,890,000 | ||||||||
CIBC銀行美國,定期貸款 | (c) | 2027年3月31日 | 期限SOFR +1.80%** | 17,000,000 | ||||||||
非資產化融資交易和折扣成本 | (3,926,984) | |||||||||||
$436,451,973 | ||||||||||||
* | 2024年3月8日,合夥企業行使將期限延長一年的選擇權,見注13(b))。 |
** | 截至2023年12月31日,大約一個月期限SOFR率(定義如下)爲5.38%。 |
截至2022年12月31日 | ||||||||||||
注意 | 成熟性 | 利率 | ||||||||||
資產支持證券 | (a) | 2024年12月28日 | 3.37% | $190,040,901 | ||||||||
美國CIBC銀行,循環信貸機構 | (b) | 2024年3月8日 | 倫敦銀行同業拆借利率+2.25%* | 95,000,000 | ||||||||
非資產化融資交易成本 | (3,733,691) | |||||||||||
$281,307,210 | ||||||||||||
2024 | $423,378,957 | ||
2025 | — | ||
2026 | — | ||
2027 | 17,000,000 | ||
$440,378,957 | |||
(a) | 資產支持證券(「ABS票據」) |
(b) | 加拿大帝國商業銀行美國信貸安排 |
(c) | 加拿大帝國商業銀行美國定期貸款 |
7. | 合夥人資本 |
有限合夥人 | 所有權 百分比 | 承諾資本 (公制單位) 已認購) | 繳入資本 (公制單位) 已發出) | ||||||
美國LP | 44.80% | $137,529,641 | $137,529,641 | ||||||
CDO LP | 55.20% | 169,448,231 | 169,448,231 | ||||||
100.00% | $306,977,872 | $306,977,872 | |||||||
8. | 首選單位 |
9. | 可轉換非控股優先權益 |
實體名稱 | 12月31日, 2022 | 投稿 | 分配 | 損失 | 吸積 | 12月31日 2023 | ||||||||||||
NADG NNN操作LP | $98,385,559 | $5,051,825 | $(6,427,584) | $(423,607) | $7,029,767 | $103,615,960 | ||||||||||||
實體名稱 | 12月31日, 2021 | 投稿 | 分配 | 損失 | 吸積 | 12月31日, 2022 | ||||||||||||
NADG NNN操作LP | $42,848,955 | $53,870,506 | $(3,439,709) | $(909,657) | $6,015,464 | $98,385,559 | ||||||||||||
10. | 綜合資產負債表某些組成部分的補充明細 |
截至2013年12月31日, | 2023 | 2022 | ||||
應收賬款淨額 | $1,746,954 | $1,344,468 | ||||
應收遞延租金 | 7,545,906 | 6,328,865 | ||||
遞延發售成本 | 3,186,234 | 315,971 | ||||
預付費用和其他資產 | 1,662,695 | 2,084,405 | ||||
其他資產總額 | $14,141,789 | $10,073,709 | ||||
11. | 關聯方交易 |
(a) | 於截至2023年及2022年12月31日止年度內,合夥公司就向加拿大投資者發行的普通單位分別向NAPG Equities Inc.(「Equities」)支付2,250美元及18,712美元的結構性費用及配售費用(「發行成本」),及(2)向北美地產集團(「NAPG」)分別支付243,090美元及597,092美元,以及向北美房地產服務有限責任公司(North American Realty Services LLP,NARS)分別支付81,030美元及199,030美元(「NARS」)。股票和NAPG由普通合夥人的一名董事擁有,NARS是隸屬於普通合夥人的合夥企業。納斯達克的董事也是普通合夥人的董事。截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日,合夥企業向Equities、NAPG和NARS支付了所有發行成本。 |
(b) | 於截至2023年及2022年12月31日止年度內,合夥企業產生的資產管理費分別爲4,138,675美元及3,638,276美元,購置費分別爲1,079,650美元及688,981美元,物業管理費及直接成本分別爲1,616,099美元及918,490美元,應付給NARS。截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日,夥伴關係與這些費用有關的應付國家應收賬款分別爲2 055 375美元和1 118 126美元,列入所附合並資產負債表上的「應付賬款和應計負債」。 |
(c) | 於截至2023年及2022年12月31日止年度內,合夥公司分別向發起人及其他關聯方支付合計分派金額(每共同單位金額與支付予所有其他投資者相同)29萬美元及290,000美元,以及向其他關聯方支付合共持有500個共同單位的金額分別爲303,045美元及301,032美元。 |
(d) | 2023年8月23日,合夥公司與全國退休人員協會及其某些附屬公司簽訂了一項內部化協議,將目前由全國退休人員協會爲合夥企業履行的外部管理職能內部化,並將在首次公開募股結束的同時實施。 |
12. | 或有事件 |
13. | 後續事件 |
(a) | 2024年1月16日,夥伴關係向優先股持有人支付了總額爲1,633,182美元的分配。 |
(b) | 2024年1月18日,合夥企業支付了40.5萬美元的延期費用,並行使了將循環信貸安排再延長一年的選擇權,至2025年3月8日到期。 |
(c) | 2024年1月25日,來自合夥企業資產支持證券化的4,483,188美元受限現金被釋放到合夥企業的運營銀行帳戶。 |
(d) | 2024年1月30日,該夥伴關係向循環信貸安排償還了900萬美元的本金。 |
(e) | 2023年12月31日之後,合夥企業以3911,500美元的價格出售了作爲ABS票據抵押品的兩處房產。在支付512 341美元的成交費用後,合夥企業收到淨收益3 399 159美元。根據《總契約協議》的規定,出售所得毛收入中的2 841 973美元存入了有限制的代管帳戶,其餘部分存入了合夥企業的業務銀行帳戶。在出售日期,這兩處房產的總成交價爲3,077,470美元。 |
(f) | 2023年12月31日之後,合夥企業以3,267,000美元的價格出售了一處以循環信貸機制爲抵押的房產。在支付220 774美元的成交費用後,合夥企業收到3 046 226美元的淨收益,並收到328 490美元的租賃終止費。在出售之日,出售財產的總成本價爲3170465美元。 |
行業 | 城市 | 狀態 | 土地(1) | 首字母 建設和 改進 (1) | 成本 大寫 後續 至 採辦 | 建設和 改進(2) | 總 (2) | 累計 折舊 | 建築/ 改造 年 | 日期 後天 | 上的生命 哪一個 折舊 計算 | ||||||||||||||||||||||
快速 服務餐廳 | Mechanicsville | 弗吉尼亞州 | 698 | 1,331 | 450 | 1,781 | 2,479 | 236 | 1996 | 2018-06-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 中西部城市 | 好的 | 1,159 | 2,467 | — | 2,467 | 3,626 | 709 | 2002 | 2016-03-31 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃氣便利店 | 特倫頓 | 新澤西州 | 744 | 561 | — | 561 | 1,305 | 95 | 1985 | 2018-06-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 馬丁斯維爾 | 在……裏面 | 143 | 219 | — | 219 | 362 | 43 | 2016 | 2016-05-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃氣便利店 | 山核桃山 | 伊 | 3,988 | — | — | — | 3,988 | — | 2004 | 2018-06-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 特雷霍特 | 在……裏面 | 347 | 459 | — | 459 | 806 | 112 | 2015 | 2016-05-31 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
牀墊 | 勞倫斯 | KS | 658 | 733 | — | 733 | 1,391 | 122 | 1997 | 2018-06-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 (4) | 海灣海岸 | 艾爾 | 2,239 | — | — | — | 2,239 | — | 2007 | 2016-06-15 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
家裝裝修 | 聖安 | 鉬 | 648 | 813 | — | 813 | 1,461 | 141 | 2016 | 2018-06-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 內珀維爾 | 伊 | 1,020 | 2,071 | — | 2,071 | 3,091 | 509 | 1991 | 2016-07-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
國家體育酒吧 | 歐文 | TX | 928 | 1,610 | — | 1,610 | 2,538 | 359 | 2000 | 2018-07-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 鹽湖 | UT | 195 | 400 | — | 400 | 595 | 154 | 2004 | 2016-08-17 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 歐文 | TX | 1,202 | 2,369 | — | 2,369 | 3,571 | 490 | 2000 | 2018-07-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 羅利 | NC | 378 | 908 | — | 908 | 1,286 | 229 | 1971 | 2016-08-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | Southington | CT | 692 | 1,257 | — | 1,257 | 1,949 | 212 | 1978 | 2018-08-17 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 胡佛 | 艾爾 | 705 | 940 | — | 940 | 1,645 | 228 | 2014 | 2016-09-22 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 埃爾克哈特 | 在……裏面 | 1,086 | 1,955 | — | 1,955 | 3,041 | 330 | 2018 | 2018-10-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 韋斯特沃思 | TX | 1,028 | 1,082 | — | 1,082 | 2,110 | 246 | 2016 | 2016-11-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 弗雷德裏克斯堡 | 弗吉尼亞州 | 438 | 732 | — | 732 | 1,170 | 143 | 2012 | 2018-11-06 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 俄克拉荷馬城 | 好的 | 1,171 | 1,304 | — | 1,304 | 2,475 | 402 | 2015 | 2016-11-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 水晶湖 | 伊 | 941 | 805 | — | 805 | 1,746 | 147 | 1980 | 2018-11-13 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | Tinley Park | 伊 | 1,002 | 2,443 | — | 2,443 | 3,445 | 614 | 2004 | 2016-12-05 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
國家體育酒吧 | 克拉克斯維爾 | 在……裏面 | 721 | 1,694 | — | 1,694 | 2,415 | 278 | 1978 | 2018-12-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 亨德森 | 內華達州 | 1,020 | 1,574 | — | 1,574 | 2,594 | 354 | 2000 | 2016-12-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
國家體育酒吧 | 代頓 | 噢 | 828 | 1,471 | — | 1,471 | 2,299 | 270 | 2003 | 2018-12-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | Rosemont | 伊 | 2,360 | 2,561 | — | 2,561 | 4,921 | 568 | 2001 | 2017-02-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
國家體育酒吧 | 佛羅倫薩 | 肯塔基州 | 768 | 1,327 | — | 1,327 | 2,095 | 264 | 2004 | 2018-12-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
牀墊 | Shakopee | 錳 | 590 | 613 | — | 613 | 1,203 | 142 | 2016 | 2017-02-06 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
家庭娛樂 | 科尼爾斯 | 鎵 | 1,222 | 1,538 | — | 1,538 | 2,760 | 397 | 2000 | 2017-04-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 斯內爾維爾 | 鎵 | 596 | 906 | — | 906 | 1,502 | 169 | 1997 | 2018-12-12 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行業 | 城市 | 狀態 | 土地(1) | 首字母 建設和 改進 (1) | 成本 大寫 後續 至 採辦 | 建設和 改進(2) | 總 (2) | 累計 折舊 | 建築/ 改造 年 | 日期 後天 | 上的生命 哪一個 折舊 計算 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 諾克斯維爾 | TN | 2,766 | — | — | — | 2,766 | — | 2012 | 2017-05-18 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 米沙沃卡 | 在……裏面 | 895 | 1,550 | — | 1,550 | 2,445 | 277 | 2002 | 2018-12-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | Commack | 紐約 | 915 | 1,458 | — | 1,458 | 2,373 | 333 | 1981 | 2017-05-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 奧拉西 | KS | 2,059 | — | — | — | 2,059 | — | 2017 | 2017-06-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | 芝加哥 | 伊 | 1,226 | 2,117 | — | 2,117 | 3,343 | 370 | 1979 | 2017-06-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 巴吞魯日 | 拉 | 1,138 | 1,802 | — | 1,802 | 2,940 | 485 | 2009 | 2017-07-07 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗車 | 斯科茨代爾 | AZ | 2,671 | — | — | — | 2,671 | — | 1970 | 2017-07-26 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 辛辛那提 | 噢 | 674 | 1,034 | — | 1,034 | 1,708 | 347 | 2015 | 2017-08-14 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
藥房 | 芝加哥 | 伊 | 2,678 | — | — | — | 2,678 | — | 2005 | 2017-08-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 陸上公園 | KS | 1,094 | — | — | — | 1,094 | — | 2007 | 2017-08-31 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 歐文 | TX | 1,107 | 1,670 | — | 1,670 | 2,777 | 287 | 2002 | 2018-12-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 密歇根城 | 在……裏面 | 425 | 823 | — | 823 | 1,248 | 185 | 1991 | 2018-12-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 聖安東尼奧 | TX | 1,563 | 1,683 | — | 1,683 | 3,246 | 509 | 2015 | 2017-01-31 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 沃索 | 無線 | 1,246 | — | — | — | 1,246 | — | 2016 | 2019-02-05 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 哥倫布 | 噢 | 1,575 | 1,120 | — | 1,120 | 2,695 | 247 | 2000 | 2019-02-06 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 丹佛 | NC | 575 | 1,026 | — | 1,026 | 1,601 | 166 | 2018 | 2019-02-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | Midlothian | 弗吉尼亞州 | 2,041 | — | — | — | 2,041 | — | 2009 | 2019-02-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | Midlothian | 弗吉尼亞州 | 2,654 | — | — | — | 2,654 | — | 2009 | 2019-02-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 切斯特菲爾德 | 弗吉尼亞州 | 2,017 | — | — | — | 2,017 | — | 2009 | 2019-02-15 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 鄉村俱樂部山 | 伊 | 793 | 1,325 | — | 1,325 | 2,118 | 220 | 2007 | 2019-03-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 布盧明頓 | 錳 | 625 | 1,242 | — | 1,242 | 1,867 | 175 | 2018 | 2019-04-18 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 斯內爾維爾 | 鎵 | 1,118 | 1,085 | — | 1,085 | 2,203 | 170 | 2012 | 2019-04-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 科羅拉多泉 | 公司 | 334 | 1,184 | 199 | 1,383 | 1,717 | 174 | 2013 | 2019-06-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | Ashland | 弗吉尼亞州 | 330 | 665 | — | 665 | 995 | 108 | 2009 | 2019-06-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 切斯特 | 弗吉尼亞州 | 475 | 656 | — | 656 | 1,131 | 110 | 2006 | 2019-06-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | Mechanicsville | 弗吉尼亞州 | 450 | 498 | — | 498 | 948 | 84 | 2009 | 2019-06-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | Melrose Park | 伊 | 764 | 946 | 60 | 1,006 | 1,770 | 168 | 2014 | 2019-07-17 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 驚喜 | AZ | 1,100 | 1,011 | — | 1,011 | 2,111 | 161 | 2000 | 2019-07-18 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
雜貨 | 羅切斯特 | 紐約 | 8,230 | — | 292 | 292 | 8,522 | 5 | 2002 | 2019-09-26 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 斯普林菲爾德 | 鉬 | 632 | 621 | — | 621 | 1,253 | 128 | 1998 | 2019-09-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
藥房 | 達勒姆 | NC | 3,440 | — | — | — | 3,440 | — | 2000 | 2019-10-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行業 | 城市 | 狀態 | 土地(1) | 首字母 建設和 改進 (1) | 成本 大寫 後續 至 採辦 | 建設和 改進(2) | 總 (2) | 累計 折舊 | 建築/ 改造 年 | 日期 後天 | 上的生命 哪一個 折舊 計算 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | Glendale Heights | 伊 | 2,851 | — | — | — | 2,851 | — | 2002 | 2019-10-17 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 公園嶺 | 伊 | 1,579 | 1,854 | — | 1,854 | 3,433 | 232 | 1965 | 2019-10-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 博林布魯克 | 伊 | 1,322 | — | — | — | 1,322 | — | 2006 | 2019-10-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 聖查爾斯 | 伊 | 516 | 1,138 | — | 1,138 | 1,654 | 179 | 2000 | 2019-10-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 薩拉索塔 | 平面 | 654 | 1,147 | — | 1,147 | 1,801 | 137 | 1994 | 2019-11-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
國家體育酒吧 | 溫斯頓塞勒姆 | NC | 549 | 1,389 | — | 1,389 | 1,938 | 242 | 1996 | 2019-12-05 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃氣便利店 | 臺地 | AZ | 1,095 | — | — | — | 1,095 | — | 1995 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 鳳凰城 | AZ | 1,150 | 801 | — | 801 | 1,951 | 121 | 2000 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 太陽城 | AZ | 920 | 937 | — | 937 | 1,857 | 122 | 1982 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
一元店 | 洛根維爾 | 鎵 | 491 | 826 | — | 826 | 1,317 | 132 | 1996 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
藥房 | Riverdale | 鎵 | 533 | 1,161 | — | 1,161 | 1,694 | 150 | 1995 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
國家體育酒吧 | 芝加哥嶺 | 伊 | 600 | 2,768 | — | 2,768 | 3,368 | 401 | 2015 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | 路易斯維爾 | 肯塔基州 | 1,378 | 1,001 | — | 1,001 | 2,379 | 138 | 2002 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
牀墊 | 夏洛特 | NC | 380 | 524 | — | 524 | 904 | 96 | 2015 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 夏洛特 | NC | 670 | 753 | — | 753 | 1,423 | 120 | 2015 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | 溫斯頓塞勒姆 | NC | 536 | 406 | — | 406 | 942 | 59 | 1972 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 米爾維爾 | 新澤西州 | 633 | 1,159 | — | 1,159 | 1,792 | 159 | 2007 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
一元店 | 紐瓦克 | 新澤西州 | 600 | 2,327 | — | 2,327 | 2,927 | 278 | 2015 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
加油站 | 法明維爾 | 紐約 | 2,603 | — | — | — | 2,603 | — | 2013 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 格倫科夫 | 紐約 | 1,150 | 469 | 140 | 609 | 1,759 | 79 | 1962 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 紐瓦克 | 噢 | 301 | 1,236 | — | 1,236 | 1,537 | 200 | 2005 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
藥房 | 道格拉斯維爾 | 帕 | 2,144 | 3,121 | — | 3,121 | 5,265 | 399 | 2006 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃氣便利店 | 費城 | 帕 | 2,287 | — | — | — | 2,287 | — | 1996 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
國家體育酒吧 | 柳樹林 | 帕 | 525 | 3,603 | — | 3,603 | 4,128 | 556 | 2012 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
加油站 | 沃裏克 | 鑽探 | 1,332 | — | — | — | 1,332 | — | 2011 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | 默弗里斯伯勒 | TN | 1,100 | 639 | — | 639 | 1,739 | 86 | 2006 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | 默弗里斯伯勒 | TN | 700 | 941 | — | 941 | 1,641 | 120 | 2006 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | 士麥那 | TN | 800 | 1,584 | — | 1,584 | 2,384 | 191 | 2005 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | Galveston | TX | 1,066 | 1,569 | — | 1,569 | 2,635 | 202 | 2014 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃氣便利店 | 弗雷德裏克斯堡 | 弗吉尼亞州 | 1,931 | — | — | — | 1,931 | — | 2010 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
藥房 | 里士滿 | 弗吉尼亞州 | 1,352 | 1,596 | — | 1,596 | 2,948 | 230 | 1998 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 柳樹林 | 帕 | 2,090 | 2,439 | — | 2,439 | 4,529 | 254 | 2017 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
一元店 | 國會山高地 | MD | 370 | 1,340 | — | 1,340 | 1,710 | 155 | 2014 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗車 | 亞特蘭大 | 鎵 | 1,974 | 1,581 | — | 1,581 | 3,555 | 167 | 2010 | 2020-04-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗車 | 肯尼索 | 鎵 | 909 | 915 | — | 915 | 1,824 | 116 | 2008 | 2020-04-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | Streamwood | 伊 | 1,375 | — | — | — | 1,375 | — | 2019 | 2020-04-13 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 孟菲斯 | TN | 493 | 2,166 | — | 2,166 | 2,659 | 253 | 1994 | 2020-06-15 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 漢諾威公園 | 伊 | 601 | 975 | — | 975 | 1,576 | 111 | 1992 | 2020-07-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行業 | 城市 | 狀態 | 土地(1) | 首字母 建設和 改進 (1) | 成本 大寫 後續 至 採辦 | 建設和 改進(2) | 總 (2) | 累計 折舊 | 建築/ 改造 年 | 日期 後天 | 上的生命 哪一個 折舊 計算 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 喬利埃特 | 伊 | 1,010 | 1,062 | — | 1,062 | 2,072 | 122 | 2008 | 2020-07-13 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | Ashtabula | 噢 | 262 | 931 | — | 931 | 1,193 | 114 | 2019 | 2020-08-05 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
家裝裝修 | Sugar Hill | 鎵 | 345 | 648 | — | 648 | 993 | 76 | 1997 | 2020-08-24 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | 卡明 | 鎵 | 1,080 | 1,984 | — | 1,984 | 3,064 | 191 | 2007 | 2020-08-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | 坎頓 | MI | 1,699 | — | — | — | 1,699 | — | 2007 | 2020-09-01 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃氣便利店 | 管家 | 新澤西州 | 495 | 925 | — | 925 | 1,420 | 92 | 2010 | 2020-09-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃氣便利店 | Plainfield | 新澤西州 | 1,449 | 1,112 | — | 1,112 | 2,561 | 104 | 2010 | 2020-09-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | Midlothian | 弗吉尼亞州 | 582 | 1,179 | — | 1,179 | 1,761 | 130 | 2017 | 2020-09-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 雲 | 平面 | 826 | 1,159 | — | 1,159 | 1,985 | 113 | 2019 | 2020-09-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 塔拉哈西 | 平面 | 924 | 869 | — | 869 | 1,793 | 83 | 2019 | 2020-09-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 諾曼 | 好的 | 1,275 | 1,150 | — | 1,150 | 2,425 | 113 | 2013 | 2020-09-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 科爾多瓦 | TN | 512 | 617 | — | 617 | 1,129 | 75 | 1993 | 2020-09-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 克利夫蘭 | 噢 | 693 | 1,955 | — | 1,955 | 2,648 | 204 | 1994 | 2020-09-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 路易斯維爾 | 肯塔基州 | 387 | 237 | — | 237 | 624 | 42 | 1997 | 2020-09-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 路易斯維爾 | 肯塔基州 | 507 | 1,129 | 100 | 1,229 | 1,736 | 116 | 1999 | 2020-09-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 路易斯維爾 | 肯塔基州 | 152 | 723 | — | 723 | 875 | 84 | 1988 | 2020-09-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 達拉斯 | TX | 2,198 | 1,392 | — | 1,392 | 3,590 | 135 | 1995 | 2020-10-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | 米爾福德 | CT | 2,375 | — | — | — | 2,375 | — | 2010 | 2020-10-21 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 斯卡伯勒 | 我 | 1,901 | — | — | — | 1,901 | — | 2008 | 2020-10-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
家裝裝修 | 斯卡伯勒 | 我 | 4,746 | — | — | — | 4,746 | — | 2006 | 2020-10-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 布朗米爾斯 | 新澤西州 | 1,096 | — | — | — | 1,096 | — | 2009 | 2020-11-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 假期 | 平面 | 1,102 | — | — | — | 1,102 | — | 2019 | 2020-11-13 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | Pearland | TX | 835 | 887 | — | 887 | 1,722 | 93 | 2009 | 2020-12-15 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 托萊多 | 噢 | 1,939 | — | — | — | 1,939 | — | 1992 | 2020-12-18 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
珠寶首飾 | 托萊多 | 噢 | 182 | 1,027 | — | 1,027 | 1,209 | 88 | 1995 | 2020-12-18 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 辛辛那提 | 噢 | 400 | 960 | — | 960 | 1,360 | 83 | 1949 | 2021-01-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 斯蒂芬維爾 | TX | 676 | 680 | — | 680 | 1,356 | 64 | 2019 | 2021-01-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | San Angelo | TX | 158 | 1,258 | — | 1,258 | 1,416 | 117 | 2019 | 2021-02-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
珠寶首飾 | 格林維爾 | SC | 1,318 | 1,529 | — | 1,529 | 2,847 | 126 | 2021 | 2021-02-24 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 諾曼 | 好的 | 533 | 864 | — | 864 | 1,397 | 75 | 2020 | 2021-03-22 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 梅布爾頓 | 鎵 | 851 | 1,248 | — | 1,248 | 2,099 | 109 | 2016 | 2021-03-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | Acworth | 鎵 | 756 | 1,219 | — | 1,219 | 1,975 | 108 | 2016 | 2021-03-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | 森林公園 | 噢 | 1,988 | — | — | — | 1,988 | — | 2006 | 2021-04-12 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 科諾菲爾 | NC | 697 | 1,125 | — | 1,125 | 1,822 | 94 | 2007 | 2021-04-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗車 | 諾斯波特 | 艾爾 | 1,080 | 928 | — | 928 | 2,008 | 79 | 2011 | 2021-04-26 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗車 | 塔斯卡盧薩 | 艾爾 | 970 | 997 | — | 997 | 1,967 | 81 | 2008 | 2021-04-26 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行業 | 城市 | 狀態 | 土地(1) | 首字母 建設和 改進 (1) | 成本 大寫 後續 至 採辦 | 建設和 改進(2) | 總 (2) | 累計 折舊 | 建築/ 改造 年 | 日期 後天 | 上的生命 哪一個 折舊 計算 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 道爾頓 | 鎵 | 587 | 973 | — | 973 | 1,560 | 85 | 1980 | 2021-04-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
牀墊 | 代頓 | 噢 | 845 | 975 | — | 975 | 1,820 | 77 | 2020 | 2021-04-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
藥房 | 伯大尼海灘 | 德 | 974 | 2,436 | — | 2,436 | 3,410 | 185 | 2000 | 2021-04-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 歐文斯伯勒 | 肯塔基州 | 1,622 | — | — | — | 1,622 | — | 2020 | 2021-05-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 梅斯蘭丁 | 新澤西州 | 795 | 1,850 | — | 1,850 | 2,645 | 174 | 1994 | 2021-05-21 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 埃塞克斯維爾 | MI | 79 | 920 | — | 920 | 999 | 67 | 2011 | 2021-05-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 莫比爾縣 | 艾爾 | 593 | 1,058 | — | 1,058 | 1,651 | 79 | 2020 | 2021-06-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | 蘭斯戴爾 | 帕 | 908 | 1,811 | — | 1,811 | 2,719 | 124 | 2007 | 2021-07-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | Addison | 伊 | 1,006 | 1,162 | — | 1,162 | 2,168 | 88 | 1977 | 2021-07-16 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 帕洛斯高地 | 伊 | 720 | 1,108 | — | 1,108 | 1,828 | 85 | 2020 | 2021-07-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 伍德斯托克 | 鎵 | 940 | 924 | — | 924 | 1,864 | 70 | 2011 | 2021-08-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 艾利森公園 | 帕 | 697 | 1,074 | — | 1,074 | 1,771 | 76 | 2012 | 2021-08-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃氣便利店 | 奧古斯塔 | SC | 818 | 1,549 | — | 1,549 | 2,367 | 108 | 2002 | 2021-08-12 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗車 | 諾克斯維爾 | TN | 1,798 | 1,455 | — | 1,455 | 3,253 | 106 | 2010 | 2021-08-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗車 | 諾克斯維爾 | TN | 1,040 | 1,839 | — | 1,839 | 2,879 | 127 | 2019 | 2021-08-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 東角 | 鎵 | 249 | 813 | — | 813 | 1,062 | 62 | 1997 | 2021-08-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 諾沃克 | 噢 | 353 | 683 | — | 683 | 1,036 | 54 | 2001 | 2021-09-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 格林維爾 | NC | 801 | 1,005 | — | 1,005 | 1,806 | 72 | 2011 | 2021-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 艾倫帕克 | MI | 669 | 752 | — | 752 | 1,421 | 47 | 2020 | 2021-10-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 聖安東尼奧 | TX | 531 | 933 | — | 933 | 1,464 | 62 | 1992 | 2021-10-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
國家體育酒吧 | 麥卡倫 | TX | 1,287 | 2,313 | — | 2,313 | 3,600 | 171 | 2011 | 2021-11-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 費耶特維爾 | NC | 1,249 | 297 | — | 297 | 1,546 | 20 | 2021 | 2021-11-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
藥房 | 奧本 | 我 | 681 | 2,044 | 75 | 2,119 | 2,800 | 153 | 1997 | 2021-11-12 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 士麥那 | 鎵 | 1,072 | 1,374 | — | 1,374 | 2,446 | 104 | 2008 | 2021-11-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
藥房 | 奧卡拉 | 平面 | 977 | 2,176 | — | 2,176 | 3,153 | 152 | 2002 | 2021-11-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 芒特艾裏 | NC | 494 | 947 | — | 947 | 1,441 | 79 | 1990 | 2021-11-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | Hurst | TX | 930 | 1,558 | — | 1,558 | 2,488 | 104 | 2016 | 2021-12-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 奧克莫斯 | MI | 678 | 1,986 | — | 1,986 | 2,664 | 118 | 2016 | 2021-12-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 伍德斯托克 | 鎵 | 1,948 | 2,372 | — | 2,372 | 4,320 | 163 | 1993 | 2021-12-07 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 裏奇蘭 | 女士 | 591 | 2,602 | — | 2,602 | 3,193 | 158 | 2021 | 2021-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 戴爾斯堡 | TN | 291 | 2,463 | — | 2,463 | 2,754 | 148 | 1998 | 2021-12-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
藥房 | 薩利姆 | 弗吉尼亞州 | 1,425 | 2,783 | — | 2,783 | 4,208 | 165 | 1956 | 2021-12-17 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | 櫻桃山 | 新澤西州 | 624 | 1,404 | — | 1,404 | 2,028 | 82 | 1970 | 2021-12-17 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 洛雷恩 | 噢 | 419 | 648 | — | 648 | 1,067 | 46 | 2004 | 2021-12-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
消費電子 | 伊根 | 錳 | 2,758 | 5,344 | — | 5,344 | 8,102 | 378 | 8 | 2021-12-22 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 獨立 | 鉬 | 780 | 708 | — | 708 | 1,488 | 43 | 2021 | 2021-12-22 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 孟菲斯 | TN | 1,029 | 1,657 | — | 1,657 | 2,686 | 101 | 1999 | 2021-12-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 格林維爾 | 女士 | 107 | 1,035 | — | 1,035 | 1,142 | 77 | 2000 | 2021-12-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行業 | 城市 | 狀態 | 土地(1) | 首字母 建設和 改進 (1) | 成本 大寫 後續 至 採辦 | 建設和 改進(2) | 總 (2) | 累計 折舊 | 建築/ 改造 年 | 日期 後天 | 上的生命 哪一個 折舊 計算 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 麥卡倫 | TX | 1,579 | 1,404 | — | 1,404 | 2,983 | 92 | 2014 | 2021-12-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 阿貝琳 | TX | 525 | 874 | — | 874 | 1,399 | 58 | 2006 | 2021-12-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 哈林根 | TX | 441 | 968 | — | 968 | 1,409 | 69 | 2004 | 2021-12-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 尚佩恩 | 伊 | 1,440 | 2,603 | — | 2,603 | 4,043 | 153 | 2011 | 2022-01-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 利物浦 | 紐約 | 656 | 1,272 | — | 1,272 | 1,928 | 79 | 2021 | 2022-01-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
加油站 | 費爾菲爾德 | CT | 733 | 861 | — | 861 | 1,594 | 56 | 2013 | 2022-02-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
傢俱店 | 安德森 | SC | 570 | 919 | — | 919 | 1,489 | 56 | 2007 | 2022-02-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
珠寶首飾 | 伯恩斯維爾 | 錳 | 1,846 | — | — | — | 1,846 | — | 2006 | 2022-02-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
一元店 | 西哥倫比亞 | SC | 546 | 936 | — | 936 | 1,482 | 66 | 1996 | 2022-03-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 托萊多 | 噢 | 697 | 944 | — | 944 | 1,641 | 72 | 1976 | 2022-03-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 內珀維爾 | 伊 | 751 | 1,009 | — | 1,009 | 1,760 | 55 | 2017 | 2022-03-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
傢俱店 | 布盧明頓 | 伊 | 1,226 | 2,034 | — | 2,034 | 3,260 | 137 | 1991 | 2022-03-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 康威 | SC | 565 | 1,080 | — | 1,080 | 1,645 | 60 | 2016 | 2022-03-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 聖克勞德 | 平面 | 1,270 | 2,270 | — | 2,270 | 3,540 | 114 | 2015 | 2022-03-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 黑格斯敦 | MD | 1,553 | — | — | — | 1,553 | — | 2000 | 2022-04-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 黑格斯敦 | MD | 2,429 | — | — | — | 2,429 | — | 2000 | 2022-04-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 黑格斯敦 | MD | 1,383 | — | — | — | 1,383 | — | 2000 | 2022-04-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 阿默斯特 | 紐約 | 717 | 1,187 | — | 1,187 | 1,904 | 64 | 2020 | 2022-04-21 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
辦公室零售 | 內珀維爾 | 伊 | 1,240 | 2,519 | — | 2,519 | 3,759 | 138 | 2005 | 2022-05-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | 約克市 | 帕 | 600 | 3,684 | — | 3,684 | 4,284 | 128 | 1920 | 2022-08-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車經銷商 | 夏洛特 | NC | 1,360 | 1,978 | — | 1,978 | 3,338 | 87 | 2007 | 2022-09-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車經銷商 | 夏洛特 | NC | 1,577 | 2,527 | — | 2,527 | 4,104 | 127 | 1985 | 2022-09-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車經銷商 | 夏洛特 | NC | 5,165 | 5,393 | — | 5,393 | 10,558 | 331 | 2015 | 2022-09-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 希利亞德 | 噢 | 2,541 | — | — | — | 2,541 | — | 1995 | 2022-10-05 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
家裝裝修 | 斯普林菲爾德 | 帕 | 6,288 | — | — | — | 6,288 | — | 1956 | 2022-11-22 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車經銷商 | 奧蘭多 | 平面 | 2,074 | 4,270 | — | 4,270 | 6,344 | 132 | 1972 | 2022-12-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 裏奇港 | 平面 | 1,458 | 783 | — | 783 | 2,241 | 29 | 2011 | 2023-02-21 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 自由港 | 紐約 | 2,257 | 4,198 | — | 4,198 | 6,455 | 88 | 2023 | 2023-03-31 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 恩格爾伍德 | 噢 | 864 | 1,552 | — | 1,552 | 2,416 | 40 | 2023 | 2023-04-13 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
一元店 | 巴拿馬城 | 平面 | 1,297 | 950 | — | 950 | 2,247 | 41 | 2004 | 2023-04-17 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 薩利姆 | 噢 | 324 | 1,851 | — | 1,851 | 2,175 | 35 | 2023 | 2023-04-21 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 陸上公園 | KS | 905 | 2,496 | — | 2,496 | 3,401 | 65 | 1988 | 2023-04-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 林奇堡 | 弗吉尼亞州 | 891 | 408 | 33 | 441 | 1,332 | 11 | 2022 | 2023-05-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 代頓 | 噢 | 480 | 1,722 | — | 1,722 | 2,202 | 53 | 2020 | 2023-05-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 胡佛 | 艾爾 | 530 | 873 | — | 873 | 1,403 | 20 | 2022 | 2023-05-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
一元店 | Kissimmee | 平面 | 1,041 | 949 | — | 949 | 1,990 | 22 | 2013 | 2023-05-15 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 水晶湖 | 伊 | 1,868 | 1,184 | — | 1,184 | 3,052 | 48 | 1999 | 2023-05-15 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 伊斯利 | SC | 248 | 2,722 | — | 2,722 | 2,970 | 69 | 2021 | 2023-05-18 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 堪薩斯城 | 鉬 | 538 | 768 | — | 768 | 1,306 | 20 | 2019 | 2023-05-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行業 | 城市 | 狀態 | 土地(1) | 首字母 建設和 改進 (1) | 成本 大寫 後續 至 採辦 | 建設和 改進(2) | 總 (2) | 累計 折舊 | 建築/ 改造 年 | 日期 後天 | 上的生命 哪一個 折舊 計算 | ||||||||||||||||||||||
鞋類 | 威尼斯 | 平面 | 1,233 | 1,696 | — | 1,696 | 2,929 | 28 | 2005 | 2023-06-14 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車經銷商 | 印第安納波利斯 | 在……裏面 | 1,310 | 2,266 | — | 2,266 | 3,576 | 63 | 2008 | 2023-06-22 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗車 | 希蘭 | 鎵 | 1,977 | 1,268 | — | 1,268 | 3,245 | 22 | 2023 | 2023-06-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
非營利 | Orem | UT | 1,266 | 1,552 | — | 1,552 | 2,818 | 36 | 2022 | 2023-07-14 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
一元店 | 伯靈頓 | NC | 722 | 1,352 | — | 1,352 | 2,074 | 22 | 2022 | 2023-08-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
生活方式與健康 | Schaumburg | 伊 | 1,859 | 1,464 | — | 1,464 | 3,323 | 41 | 2022 | 2023-08-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 胡佛 | 艾爾 | 947 | 1,540 | — | 1,540 | 2,487 | 19 | 1970 | 2023-08-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 馬歇爾 | TX | 249 | 1,440 | — | 1,440 | 1,689 | 21 | 2008 | 2023-08-14 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 韋恩堡 | 在……裏面 | 729 | 1,668 | — | 1,668 | 2,397 | 26 | 1997 | 2023-08-14 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 雷諾茲堡 | 噢 | 678 | 1,348 | — | 1,348 | 2,026 | 19 | 1990 | 2023-09-07 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 克林頓鎮 | MI | 577 | 1,136 | — | 1,136 | 1,713 | 14 | 2021 | 2023-09-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車經銷商 | 皮內拉斯公園 | 平面 | 2,196 | 1,442 | — | 1,442 | 3,638 | 23 | 1971 | 2023-09-15 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | North Richland Hills | TX | 653 | 12 | 284 | 296 | 949 | — | 不適用(5) | 2023-10-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 塔爾薩 | 好的 | 695 | 295 | — | 295 | 990 | 4 | 1988 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 堪薩斯城 | 鉬 | 1,167 | 1,952 | — | 1,952 | 3,119 | 11 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
國家體育酒吧 | 斯普林菲爾德 | 伊 | 750 | 1,100 | — | 1,100 | 1,850 | 12 | 2000 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 默弗里斯伯勒 | TN | 773 | 746 | — | 746 | 1,519 | 6 | 2007 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | 休斯敦 | TX | 3,340 | 1,931 | — | 1,931 | 5,271 | 9 | 1994 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
專業服務 | 堪薩斯城 | 鉬 | 1,615 | 991 | — | 991 | 2,606 | 6 | 1990 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃氣便利店 | 默弗里斯伯勒 | TN | 1,197 | 583 | — | 583 | 1,780 | 5 | 1992 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 藍泉 | 鉬 | 1,127 | 2,389 | — | 2,389 | 3,516 | 12 | 2013 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
加油站 | 卡溫頓 | 肯塔基州 | 2,064 | 666 | — | 666 | 2,730 | 5 | 1992 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 托萊多 | 噢 | 616 | 900 | — | 900 | 1,516 | 13 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 德爾城 | 好的 | 919 | 895 | — | 895 | 1,814 | 7 | 2011 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗車 | 格倫普爾 | 好的 | 1,027 | 1,101 | — | 1,101 | 2,128 | 8 | 2004 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 安德森 | 在……裏面 | 670 | 1,193 | — | 1,193 | 1,863 | 10 | 2005 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 俄克拉荷馬城 | 好的 | 1,376 | 2,219 | — | 2,219 | 3,595 | 15 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃氣便利店 | 特倫頓 | 新澤西州 | 2,074 | 1,073 | — | 1,073 | 3,147 | 7 | 1991 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽車 | 里士滿 | 弗吉尼亞州 | 805 | 398 | — | 398 | 1,203 | 2 | 2018 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 獨立 | 鉬 | 1,107 | 1,273 | — | 1,273 | 2,380 | 12 | 2002 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | Lakeville | 錳 | 840 | 711 | — | 711 | 1,551 | 8 | 2003 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 曼卡託 | 錳 | 554 | 1,055 | — | 1,055 | 1,609 | 10 | 2002 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行業 | 城市 | 狀態 | 土地(1) | 首字母 建設和 改進 (1) | 成本 大寫 後續 至 採辦 | 建設和 改進(2) | 總 (2) | 累計 折舊 | 建築/ 改造 年 | 日期 後天 | 上的生命 哪一個 折舊 計算 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 禾倫維爾 | 伊 | 1,017 | 1,267 | — | 1,267 | 2,284 | 11 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 日耳曼敦 | TN | 752 | 637 | — | 637 | 1,389 | 7 | 1993 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 孟菲斯 | TN | 1,117 | 886 | — | 886 | 2,003 | 9 | 1995 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
空置 | 哥倫布 | 鎵 | 482 | 381 | — | 381 | 863 | 4 | 2005 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 布魯克林中心 | 錳 | 559 | 1,996 | — | 1,996 | 2,555 | 13 | 2018 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 哥倫比亞 | SC | 906 | 679 | — | 679 | 1,585 | 8 | 2006 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 哥倫比亞 | TN | 1,057 | 889 | — | 889 | 1,946 | 9 | 1993 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 哥倫布 | 鎵 | 641 | 525 | — | 525 | 1,166 | 5 | 2006 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 傑克遜維爾 | 平面 | 1,027 | 745 | — | 745 | 1,772 | 7 | 2015 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
珠寶首飾 | 特洛伊 | MI | 1,167 | 1,055 | — | 1,055 | 2,222 | 13 | 2013 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 諾頓海岸 | MI | 679 | 1,841 | — | 1,841 | 2,520 | 13 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
銀行業 | 胡佛 | 艾爾 | 1,157 | 861 | — | 861 | 2,018 | 5 | 2011 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 博林布魯克 | 伊 | 929 | 1,932 | — | 1,932 | 2,861 | 13 | 2018 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 康科德 | NC | 1,107 | 1,087 | — | 1,087 | 2,194 | 8 | 2016 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 威奇托 | KS | 807 | 776 | — | 776 | 1,583 | 5 | 2008 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 森特維爾 | 噢 | 744 | 885 | — | 885 | 1,629 | 8 | 2002 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
國家體育酒吧 | 奧斯汀 | TX | 1,506 | 2,256 | — | 2,256 | 3,762 | 14 | 2010 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窩 | 漢普頓 | 弗吉尼亞州 | 2,852 | 2,403 | — | 2,403 | 5,255 | 11 | 2016 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 弗洛裏森特 | 鉬 | 503 | 993 | — | 993 | 1,496 | 11 | 1998 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
空置 | 韋斯特蘭 | MI | 386 | 579 | — | 579 | 965 | 7 | 1994 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 路易斯維爾 | 肯塔基州 | 995 | 500 | — | 500 | 1,495 | 7 | 1989 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 科羅拉多泉 | 公司 | 1,296 | 1,027 | — | 1,027 | 2,323 | 9 | 2006 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 石山 | 鎵 | 696 | 736 | — | 736 | 1,432 | 7 | 1986 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 克拉克斯維爾 | 在……裏面 | 978 | 504 | — | 504 | 1,482 | 6 | 1989 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 巴吞魯日 | 拉 | 514 | 391 | — | 391 | 905 | 4 | 1974 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 韋恩堡 | 在……裏面 | 610 | 1,375 | — | 1,375 | 1,985 | 9 | 2006 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 長青公園 | 伊 | 1,306 | 1,964 | — | 1,964 | 3,270 | 12 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行業 | 城市 | 狀態 | 土地(1) | 首字母 建設和 改進 (1) | 成本 大寫 後續 至 採辦 | 建設和 改進(2) | 總 (2) | 累計 折舊 | 建築/ 改造 年 | 日期 後天 | 上的生命 哪一個 折舊 計算 | ||||||||||||||||||||||
燃氣便利店 | 艾倫 | TX | 1,266 | 918 | — | 918 | 2,184 | 7 | 1998 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服務餐館 | 沃斯堡 | TX | 1,087 | 898 | — | 898 | 1,985 | 6 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 坎頓 | 鎵 | 896 | 1,225 | — | 1,225 | 2,121 | 8 | 2018 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 威尼斯 | 平面 | 1,017 | 689 | — | 689 | 1,706 | 9 | 1990 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
醫療保健 | 伊利 | 公司 | 836 | 1,266 | — | 1,266 | 2,102 | 8 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服務餐廳 | 梅斯蘭丁 | 新澤西州 | 512 | 1,392 | — | 1,392 | 1,904 | 21 | 1989 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
傢俱店 | 曼徹斯特 | 鉬 | 1,865 | 4,049 | — | 4,049 | 5,914 | 26 | 2020 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
傢俱店 | 華爾道夫 | MD | 1,845 | 3,500 | — | 3,500 | 5,345 | 25 | 2002 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
總 | 314,748 | 330,799 | 1,633 | 332,432 | 647,180 | 28,734 | |||||||||||||||||||||||||||
(1) | 合夥企業的初始成本代表該房產的原始購買價格,扣除記錄的累積損失。 |
(2) | 截至2023年12月31日,出於美國聯邦所得稅目的擁有的房地產總成本約爲680,491美元(未經審計)。 |
(3) | 該附表不包括截至2023年12月31日分類爲持待售資產的物業。 |
(4) | 該房地產資產由兩處房產組成。 |
(5) | 該房地產資產目前正在開發中。因此,截至財務報表發佈之日,沒有建設日期。 |
截至2013年12月31日的年度, | 2023 | 2022 | ||||
房地產 | ||||||
年初餘額 | $ 462,922,671 | $ 394,060,688 | ||||
年內新增人數: | ||||||
收購 | 188,328,644 | 72,712,229 | ||||
建築改進 | 1,180,570 | 392,000 | ||||
年內扣除: | ||||||
出售房地產的成本 | (2,223,481) | (1,924,320) | ||||
分類爲持作出售資產 | (2,850,570) | (2,317,926) | ||||
減值虧損 | (178,000) | — | ||||
年終結餘 | $ 647,179,834 | $ 462,922,671 | ||||
累計折舊 | ||||||
年初餘額 | $19,789,627 | $12,799,963 | ||||
年內增加的項目: | ||||||
折舊費用 | 9,072,288 | 7,113,854 | ||||
年內扣除: | ||||||
出售房地產的成本 | (105,283) | — | ||||
分類爲持作出售資產 | (22,717) | (124,190) | ||||
年終結餘 | $28,733,915 | $19,789,627 | ||||
注意 | 6月30日, 2024 | 12月31日, 2023 | |||||||
資產 | |||||||||
持作投資用途的房地產,按成本計算 | |||||||||
土地 | $312,143 | $314,748 | |||||||
建築物和改善措施 | 328,121 | 332,432 | |||||||
持有用於投資的房地產總額,按成本計算 | 640,264 | 647,180 | |||||||
減去累計折舊 | (34,356) | (28,734) | |||||||
持有用於投資的房地產,淨額 | 3 | 605,908 | 618,446 | ||||||
持有待售資產 | — | 2,859 | |||||||
現金、現金等價物和限制性現金 | 16,620 | 17,129 | |||||||
無形租賃資產,淨值 | 4 | 108,281 | 119,432 | ||||||
其他資產 | 10 | 14,657 | 14,141 | ||||||
總資產 | $745,466 | $772,007 | |||||||
負債、可轉換非控股股東權益和合作夥伴資本 | |||||||||
負債 | |||||||||
債務,淨額 | 6 | $427,435 | $436,452 | ||||||
無形租賃負債,淨額 | 4 | 14,997 | 17,416 | ||||||
應付賬款和應計負債 | 11(a)、(b) | 13,359 | 17,452 | ||||||
總負債 | 455,791 | 471,320 | |||||||
或有事項(注12) | |||||||||
可轉換非控股優先權益 | 9 | 103,724 | 103,616 | ||||||
合夥人資本 | |||||||||
合夥人資本 | 185,951 | 197,071 | |||||||
負債總額、可轉換非控股優先權益和合夥人資本 | $745,466 | $772,007 | |||||||
注意 | 截至以下三個月 6月30日, | 截至以下日期的六個月 6月30日, | |||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||||||
收入 | |||||||||||||||
租金收入 | 3 | $14,607 | $11,507 | $29,869 | $22,300 | ||||||||||
運營費用 | |||||||||||||||
折舊及攤銷 | 3, 4 | 6,972 | 5,693 | 14,296 | 11,156 | ||||||||||
物業運營費用 | 1,710 | 1,361 | 3,691 | 2,627 | |||||||||||
物業管理費 | 11 (b) | 497 | 369 | 1,007 | 725 | ||||||||||
資產管理費 | 7, 11 (b) | 1,034 | 1,040 | 2,068 | 2,070 | ||||||||||
一般和行政費用 | 640 | 2,224 | 1,361 | 3,081 | |||||||||||
總運營支出 | 10,853 | 10,687 | 22,423 | 19,659 | |||||||||||
其他費用(收入) | |||||||||||||||
利息開支 | 6 | 6,597 | 3,844 | 13,292 | 7,268 | ||||||||||
房地產銷售損失/(收益) | 3 | 51 | 332 | (337) | 332 | ||||||||||
減值虧損 | — | — | 591 | — | |||||||||||
所得稅 | 119 | 147 | 281 | 158 | |||||||||||
其他費用合計 | 6,767 | 4,323 | 13,827 | 7,758 | |||||||||||
營業虧損 | (3,013) | (3,503) | (6,381) | (5,117) | |||||||||||
對未合併實體的投資的權益(損失)/收入 | 5 | — | (66) | — | 60 | ||||||||||
淨虧損 | (3,013) | (3,569) | (6,381) | (5,057) | |||||||||||
減:歸屬於可轉換非控股優先權益的淨虧損 | 9 | 827 | 1,006 | 1,743 | 1,364 | ||||||||||
NADG NNN Property Fund LP應占淨虧損 | $(2,186) | $(2,563) | $(4,638) | $(3,693) | |||||||||||
美國有限公司 合作伙伴 (注1) | NADG NNN 房地產基金(美國) 有限 夥伴關係 (注1) | 首選單位 (Note 8) | 合作伙伴總數 資本 | |||||||||
合夥人資本,2023年12月31日 | $91,613 | $105,333 | $125 | $197,071 | ||||||||
優先單位的加入 | (2) | (2) | 4 | — | ||||||||
非控股權益的增加(注9) | (1,126) | (1,406) | — | (2,532) | ||||||||
分配 | — | — | (4) | (4) | ||||||||
淨虧損 | (1,091) | (1,361) | — | (2,452) | ||||||||
合夥人資本,2024年3月31日 | $89,394 | $102,564 | $125 | $192,083 | ||||||||
優先單位的加入 | (2) | (2) | 4 | — | ||||||||
非控股權益的增加(注9) | (1,086) | (1,356) | — | (2,442) | ||||||||
分配 | (671) | (829) | (4) | (1,504) | ||||||||
淨虧損 | (971) | (1,215) | — | (2,186) | ||||||||
合夥人資本,2024年6月30日 | $86,664 | $99,162 | $125 | $185,951 | ||||||||
美國有限公司 合作伙伴 (注1) | NADG NNN 房地產基金(美國) 有限 夥伴關係 (注1) | 首選單位 (Note 8) | 合作伙伴總數 資本 | |||||||||
合夥人資本,2022年12月31日 | $98,123 | $119,053 | $125 | $217,301 | ||||||||
投稿 | 10,552 | — | — | 10,552 | ||||||||
發行成本(注11(a)) | (316) | — | — | (316) | ||||||||
優先單位的加入 | (2) | (2) | 4 | — | ||||||||
非控股權益的增加(注9) | (867) | (1,109) | — | (1,976) | ||||||||
分配 | (1,891) | (2,417) | (4) | (4,312) | ||||||||
分配再投資於公共單位 | 22 | 188 | — | 210 | ||||||||
共同單位的贖回 | (5,000) | (250) | — | (5,250) | ||||||||
淨虧損 | (496) | (634) | — | (1,130) | ||||||||
合夥人資本,2023年3月31日 | $100,125 | $114,829 | $125 | $215,079 | ||||||||
投稿 | 252 | 75 | — | 327 | ||||||||
發行成本(注11(a)) | (8) | (2) | — | (10) | ||||||||
優先單位的加入 | (2) | (2) | 4 | — | ||||||||
非控股權益的增加(注9) | (1,198) | (1,507) | — | (2,705) | ||||||||
分配 | (1,861) | (2,337) | (4) | (4,202) | ||||||||
分配再投資於公共單位 | 21 | 189 | — | 210 | ||||||||
共同單位的贖回 | (750) | (312) | — | (1,062) | ||||||||
淨虧損 | (1,133) | (1,430) | — | (2,563) | ||||||||
合夥人資本,2023年6月30日 | $95,446 | $109,503 | $125 | $205,074 | ||||||||
注意 | 截至6月30日的六個月內, | ||||||||
2024 | 2023 | ||||||||
經營活動的現金流 | |||||||||
淨虧損 | $(6,381) | $(5,057) | |||||||
將淨虧損調整爲經營活動提供的現金淨額: | |||||||||
折舊及攤銷 | 3, 4 | 14,296 | 11,156 | ||||||
高於/低於市場租賃攤銷 | 4 | 915 | 576 | ||||||
融資交易攤銷和折扣成本 | 6 | 2,092 | 1,166 | ||||||
軟件成本攤銷 | 16 | — | |||||||
非現金租金收入調整 | (720) | (561) | |||||||
房地產銷售損失/(收益) | 3 | (337) | 332 | ||||||
減值虧損 | 591 | — | |||||||
投資未合併實體的股權收入 | 5 | — | (60) | ||||||
對未合併實體的投資所收到的股權收益的分配 | 5 | — | 995 | ||||||
經營資產和負債變化: | |||||||||
其他資產 | 10 | 206 | 234 | ||||||
應付賬款和應計負債 | (2,958) | 2,554 | |||||||
關聯方應付 | — | 2,385 | |||||||
經營活動提供的淨現金 | 7,720 | 13,720 | |||||||
投資活動產生的現金流 | |||||||||
收購持作投資用途的房地產 | 3 | (523) | (46,277) | ||||||
持作投資用途的房地產存款 | — | (889) | |||||||
投資性房地產的遞延租賃成本和其他增加 | (856) | (784) | |||||||
出售持作投資用途的房地產淨收益 | 3 | 9,846 | (139) | ||||||
從對未合併實體的投資中收到的分配 | 5 | — | 300 | ||||||
徵收淨收益 | 85 | — | |||||||
軟件成本的增加 | (21) | — | |||||||
投資活動提供/(用於)的現金淨額 | 8,531 | (47,789) | |||||||
融資活動產生的現金流 | |||||||||
出資 | — | 10,879 | |||||||
共同單位的贖回 | — | (6,331) | |||||||
發行成本 | 11 (a) | — | (326) | ||||||
債務收入淨額 | 6 | — | 46,390 | ||||||
償還債務,淨 | 6 | (10,693) | (39,318) | ||||||
融資交易成本 | 6 | (416) | (99) | ||||||
遞延發售成本 | (1,003) | (2,140) | |||||||
向普通單位持有人分配現金 | (1,500) | (8,086) | |||||||
支付給優先單位持有人的現金分配 | 8 | (8) | (8) | ||||||
向非控股可轉換優先權益的現金分配 | 9 | (3,248) | (2,484) | ||||||
非控股可轉換優先權益的貢獻 | 9 | 108 | 5,052 | ||||||
淨現金(用於融資活動)/由融資活動提供 | (16,760) | 3,529 | |||||||
期內現金、現金等值物和限制性現金淨減少 | (509) | (30,540) | |||||||
期初現金、現金等價物和限制性現金 | 17,129 | 41,077 | |||||||
現金、現金等價物和受限現金,期末 | $16,620 | $10,537 | |||||||
注意 | 截至6月30日的六個月內, | ||||||||
2024 | 2023 | ||||||||
補充披露現金流量信息: | |||||||||
支付利息的現金 | $11,102 | $5,865 | |||||||
非現金投資和融資活動的非現金披露: | |||||||||
與房地產銷售相關的應收賬款 | $— | $2,000 | |||||||
應計房地產開發和改善成本 | $1,627 | $4,259 | |||||||
應計遞延租賃費 | $605 | $— | |||||||
應計延期發售成本 | $225 | $— | |||||||
期末應付贖回 | $— | $1,062 | |||||||
應付給可轉換非控股優先權益的分配 | 9 | $1,616 | $1,607 | ||||||
分配再投資於公共單位 | $— | $420 | |||||||
1. | 業務運營 |
2. | 財務報表的會計政策 |
a) | 合併原則 |
b) | 對未合併實體的投資 |
c) | 爲投資而持有的房地產 |
資產 | 估計可用壽命 | ||
建築物和改善措施 | 16-52歲 | ||
網站改進 | 4-28年 | ||
改善租戶狀況 | 租期或使用年限較短 | ||
就地租賃和發起成本 | 剩餘租期 | ||
租賃費 | 剩餘租期 | ||
高於和低於市值租約 | 剩餘租期 | ||
d) | 持有待售資產 |
e) | 長期資產減值準備 |
f) | 收入確認和應收賬款 |
g) | 現金、現金等價物和限制性現金 |
h) | 融資交易和貼現成本 |
i) | 信用風險集中 |
j) | 預算的使用 |
k) | 所得稅 |
l) | 公允價值計量 |
(單位:千) | 2024年6月30日 | 2023年12月31日 | ||||
賬面金額 | $429,686 | $440,379 | ||||
公允價值(二級) | 426,335 | 433,465 | ||||
m) | 細分市場報告 |
n) | 後續事件 |
o) | 最近通過的會計聲明 |
p) | 最近發佈但尚未採用的會計聲明 |
3. | 爲投資和租賃安排而持有的房地產 |
(單位:千) | 2023年12月31日 | ||
土地 | $27,115 | ||
建築 | 33,934 | ||
網站改進 | 4,695 | ||
無形資產: | |||
高於市價的租約 | 1,262 | ||
就地租賃和發起成本 | 10,176 | ||
$77,182 | |||
承擔的負債: | |||
低於市價的租賃無形負債 | (1,793) | ||
採購價(含採購費) | 75,389 | ||
截至6月30日的三個月裏, | 截至6月30日的六個月裏, | |||||||||||
(單位:千) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||
折舊 | $2,916 | $2,058 | $5,860 | $3,949 | ||||||||
截至6月30日的三個月裏, | 截至6月30日的六個月裏, | |||||||||||
(單位:千) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||
收入: | ||||||||||||
已計費的合同租金金額 | $14,198 | 11,357 | $29,016 | $22,038 | ||||||||
按直線法確認合同租金金額的調整 | 446 | 311 | 777 | 573 | ||||||||
賺取的可變租金金額 | 306 | 31 | 749 | 124 | ||||||||
高於/低於市場租賃攤銷,淨額 | (476) | (292) | (915) | (576) | ||||||||
其他收入 | 133 | 100 | 242 | 141 | ||||||||
租金總收入 | $14,607 | 11,507 | $29,869 | $22,300 | ||||||||
(單位:千) | |||
2024年(剩餘) | $25,783 | ||
2025 | 50,455 | ||
2026 | 48,216 | ||
2027 | 43,918 | ||
2028 | 37,586 | ||
2029 | 33,338 | ||
此後 | 171,625 | ||
$410,921 | |||
4. | 無形資產和負債 |
(單位:千) 截至2024年6月30日 | 成本 | 累計 攤銷 | 賬面淨值 | ||||||
無形租賃資產: | |||||||||
就地租賃和發起成本 | $134,782 | $54,385 | $80,397 | ||||||
高於市價的租約 | 45,214 | 19,087 | 26,127 | ||||||
租賃費 | 1,961 | 204 | 1,757 | ||||||
無形租賃資產總額 | $181,957 | $73,676 | $108,281 | ||||||
(單位:千) 截至2024年6月30日 | 成本 | 累計 攤銷 | 賬面淨值 | ||||||
無形租賃負債: | |||||||||
低於市價的租賃 | $25,100 | $10,103 | $14,997 | ||||||
無形租賃負債總額 | $25,100 | $10,103 | $14,997 | ||||||
(單位:千) 截至2023年12月31日 | 成本 | 累計 攤銷 | 賬面淨值 | ||||||
無形租賃資產: | |||||||||
就地租賃和發起成本 | $136,907 | $47,328 | $89,579 | ||||||
高於市價的租約 | 45,513 | 16,641 | 28,872 | ||||||
租賃費 | 1,120 | 139 | 981 | ||||||
無形租賃資產總額 | $183,540 | $64,108 | $119,432 | ||||||
無形租賃負債: | |||||||||
低於市價的租賃 | $26,292 | $8,876 | $17,416 | ||||||
無形租賃負債總額 | $26,292 | $8,876 | $17,416 | ||||||
(單位:千) | 三個月結束,6月30日 | 六個月結束,6月30日 | ||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||
攤銷: | ||||||||||||
就地租賃和租賃費攤銷 | 4,056 | 3,635 | 8,436 | 7,207 | ||||||||
租金收入淨調整: | ||||||||||||
服務市場和低於市場的租賃 | 476 | 292 | 915 | 576 | ||||||||
截至目前剩餘年份 | 2024年6月30日 | 2023年12月31日 | ||||
就地租賃和發起成本 | 9.1 | 9.2 | ||||
租賃費 | 10.3 | 8.3 | ||||
高於市價的租約 | 8.4 | 8.6 | ||||
低於市價的租賃 | 9.3 | 9.7 | ||||
(單位:千) | |||
2024年(剩餘) | $8,842 | ||
2025 | 15,890 | ||
2026 | 14,373 | ||
2027 | 11,661 | ||
2028 | 8,994 | ||
2029 | 7,346 | ||
此後 | 26,178 | ||
$93,284 | |||
5. | 投資於未合併實體 |
6. | DEBT,NEt |
截至2024年6月30日 | ||||||||||||
(單位:千,利率除外) | 注意 | 成熟性 | 利率 | |||||||||
資產支持證券 | (a) | 2024年12月28日 | 3.37% | $253,829 | ||||||||
美國CIBC銀行,循環信貸機構 | (b) | 2025年3月8日 | 期限SOFR+2.36%* | 159,890 | ||||||||
CIBC銀行美國,定期貸款 | (c) | 2027年3月31日 | 期限SOFR+1.80%* | 15,967 | ||||||||
非資產化融資交易和折扣成本 | (2,251) | |||||||||||
$427,435 | ||||||||||||
* | 截至2024年6月30日,大約一個月期限SOFR率(定義如下)爲5.33%。 |
截至2023年12月31日 | ||||||||||||
(in數千,利率除外) | 注意 | 成熟性 | 利率 | |||||||||
資產支持證券 | (a) | 2024年12月28日 | 3.37% | $254,489 | ||||||||
美國CIBC銀行,循環信貸機構 | (b) | 2024年3月8日 | 期限SOFR +2.36%** | 168,890 | ||||||||
CIBC銀行美國,定期貸款 | (c) | 2027年3月31日 | 期限SOFR +1.80%** | 17,000 | ||||||||
非資產化融資交易和折扣成本 | (3,927) | |||||||||||
$436,452 | ||||||||||||
** | 截至2023年12月31日,大約一個月期限SOFR率(定義如下)爲5.38%。 |
(單位:千) | |||
2024年(剩餘) | $253,829 | ||
2025 | 159,890 | ||
2026 | — | ||
2027 | 15,967 | ||
$429,686 | |||
(a) | 資產支持證券(「ABS票據」) |
(b) | 加拿大帝國商業銀行美國信貸安排 |
(c) | 加拿大帝國商業銀行美國定期貸款 |
7. | 合夥人資本 |
(單位:千,所有權百分比除外) 有限合夥人 | 所有權 百分比 | 承諾資本 (公制單位) 已認購) | 繳入資本 (公制單位) 已發出) | ||||||
美國LP | 44.80% | $137,530 | $137,530 | ||||||
CDO LP | 55.20% | 169,448 | 169,448 | ||||||
100.00% | $306,978 | $306,978 | |||||||
8. | 首選單位 |
9. | 可轉換非控股優先權益 |
(單位:千) 實體名稱 | 12月31日, 2023 | 投稿 | 分配 | 損失 | 吸積 | 6月30日, 2024 | ||||||||||||
NADG NNN操作LP | $103,616 | $108 | $(3,231) | $(1,743) | $4,974 | $103,724 | ||||||||||||
(單位:千) 實體名稱 | 12月31日, 2022 | 投稿 | 分配 | 損失 | 吸積 | 12月31日, 2023 | ||||||||||||
NADG NNN操作LP | $98,386 | $5,052 | $(6,428) | $(424) | $7,030 | $103,616 | ||||||||||||
10. | 簡明綜合資產負債表若干組成部分的補充明細 |
(單位:千) | 2024年6月30日 | 2023年12月31日 | ||||
應收賬款淨額 | $1,803 | $1,747 | ||||
應收遞延租金 | 8,453 | 7,546 | ||||
遞延發售成本 | 3,191 | 3,186 | ||||
預付費用和其他資產 | 1,210 | 1,662 | ||||
其他資產總額 | $14,657 | $14,141 | ||||
11. | 關聯方交易 |
(a) | 於截至2023年6月30日止六個月內,合夥企業就向美國投資者發行的普通單位分別產生應付予北美地產集團(「NAPG」)的結構費用及配售費用(「發行成本」)243美元及應付予北美房地產服務有限責任公司(「NARS」)的81美元。NAPG由普通合夥人的一名董事擁有,NARS是隸屬於普通合夥人的合夥企業。納斯達克的董事也是普通合夥人的董事。 |
(b) | 在截至2024年和2023年6月30日的六個月內,合夥企業產生的資產管理費分別爲2,068美元和2,070美元,收購費用分別爲零美元和366美元,物業管理費和直接成本分別爲1,007美元和725美元,應支付給NARS。截至2024年6月30日和2023年12月31日,夥伴關係與這些費用有關的應付國家應收賬款分別爲3 402美元和2 055美元,列入所附簡明綜合資產負債表上的「應付賬款和應計負債」。 |
(c) | 截至2024年6月30日和2023年12月31日,合夥企業分別向發起人支付了25美元和290美元的總分紅(每個共同單位向所有其他投資者支付的金額相同),並向其他關聯方支付了總計522.49個共同單位的總分派金額分別爲26美元和303美元。 |
(d) | 2024年7月10日,合夥企業與NARS及其某些附屬公司簽訂了修訂和重新簽署的內部化協議,將NARS目前爲合夥企業履行的外部管理職能內部化,並將在首次公開募股結束的同時實施。 |
12. | 或有事件 |
13. | 後續事件 |
(a) | 2024年7月2日,根據主契約協議,合夥企業以抵押品池中的重置財產取代ABS票據,以換取在過去12個月出售的物業的收益,這些物業已存入由契約受託人控制的受限制帳戶。在更換後,ABS票據現在由128個由該合夥企業直接擁有的物業擔保。2024年7月5日,4757美元的受限現金被釋放到該夥伴關係的運營銀行帳戶。 |
(b) | 2024年7月10日,該夥伴關係向循環信貸安排償還了9890美元的本金。 |
(c) | 2024年7月15日,夥伴關係向優先股持有人支付了總額爲1,616美元的分配。 |
第31項。 | 發行、發行的其他費用。 |
美國證券交易委員會註冊費 | $ 47,052 | ||
FINRA備案費用 | $ 47,667 | ||
紐約證券交易所上市費用 | $325,000 | ||
會計費用和費用 | $1,015,000 | ||
法律費用和發票 | $3,171,000 | ||
印刷費和開支 | $300,000 | ||
轉讓代理費和註冊費 | $5,000 | ||
雜類 | $275,000 | ||
總 | $5,185,719 | ||
* | 須以修訂方式提交。 |
第32項。 | 向特殊方銷售。 |
第33項。 | 最近出售的未註冊證券。 |
第34項。 | 對董事和高級職員的賠償。 |
• | 董事或官員的作爲或不作爲對引起訴訟的事項具有關鍵性,並且 |
• | 不守信用地犯罪;或 |
• | 是積極和故意不誠實的結果; |
• | 董事或有關人員在金錢、財產或服務方面實際收受不正當個人利益;或 |
• | 在任何刑事訴訟中,董事或官員有合理理由相信該作爲或不作爲是非法的。 |
• | 董事或他或她的真誠相信他或她已達到我們賠償所需的行爲標準的書面聲明;以及 |
• | 由董事或其高級職員或其代表作出的書面承諾,在最終確定未能達到要求我方賠償的行爲標準時,將償還向其墊付的款項。 |
項目35. | 股票註冊收益的處理。 |
第36項。 | 財務報表和證物。 |
(A) | 財務報表:請參閱財務報表索引。 |
(B) | 展品:以下展品作爲S-11表格登記聲明的一部分或通過引用併入本註冊聲明中。 |
展品 | 描述 | ||
承銷協議書表格。 | |||
FrontView REIT,Inc.的修訂和重述條款。 | |||
FrontView REIT,Inc.修訂和重新修訂的章程的表格將在本次發售完成後生效。 | |||
FrontView REIT,Inc.普通股證書表格。 | |||
Vable LLP對證券合法性的意見。 | |||
Fry,Frank,Harris,Shriver&Jacobson LLP對某些稅務問題的意見。 | |||
FrontView營運合夥有限公司經修訂及重新簽署的合夥協議表格,將於本次發售完成後生效。 | |||
修訂和重新簽署的內部化協議,日期爲2024年7月10日,由FrontView REIT,Inc.、FrontView Operating Partnership LP、NADG NNN Property Fund LP、NADG NNN Operating LP、NADG(US)LLP、NADG(US),Inc.、NADG NNN Property Fund GP、LLLP、NADG NNN Operating GP、LLP和North American Realty Services,LLP之間修訂和重新簽署。 | |||
NADG NNN Property Fund LP和FrontView Operating Partnership LP的某些個人投資者和之間的出資協議格式,將於本次發售完成後生效。 | |||
某些個人投資者在NADG NNN可轉換優先股有限責任公司和FrontView Operating Partnership LP之間的出資協議格式,將於本次發售完成後生效。 | |||
NADG NNN Property Fund(US)Limited Partnership和FrontView Operating Partnership LP之間的出資協議格式,將於本次發售完成後生效。 | |||
NADG NNN可轉換優先(加拿大)有限責任公司和FrontView運營合夥公司之間的出資協議格式,在本次發售完成後生效。 | |||
FrontView REIT,Inc.2024綜合股權和激勵計劃。 | |||
RSU協議書格式(員工)。 | |||
RSU協議表(非員工董事)。 | |||
與史蒂芬·普雷斯頓的僱傭協議表格。 | |||
與蘭德爾·斯塔爾的僱傭協議表格。 | |||
與德魯愛爾蘭公司簽訂的僱傭協議表格。 | |||
與蒂莫西·迪芬巴赫的僱傭協議格式。 | |||
FrontView REIT,Inc.非員工董事薪酬政策。 | |||
FrontView REIT,Inc.與其每名高級管理人員和董事之間的賠償協議格式。 | |||
主契約,日期爲2019年12月9日(經修訂或補充),列於其附表一的發行人中,花旗銀行,N.A.爲契約受託人。 | |||
信貸協議,日期爲2021年3月8日,並於2021年7月31日由OP、作爲行政代理的CIBC Bank USA和其他貸款人各方修訂,並不時修訂。 | |||
貸款和擔保協議,日期爲2022年3月31日,由50/50的合資企業和作爲行政代理的加拿大帝國商業銀行美國銀行及其其他各方簽訂,並不時修訂。 | |||
由FrontView Operating Partnership LP(作爲借款人)、JPMorgan Chase Bank,N.A.(作爲行政代理)以及其他貸款人和代理方簽訂的於2024年9月6日簽署的信貸協議,將於本次發售完成後生效。 | |||
由FrontView Operating Partnership LP和North American Asset Management Corp.修訂和重新簽署的外包協議,日期爲2024年9月27日,將於本次發售完成後生效。 | |||
展品 | 描述 | ||
FrontView REIT,Inc.子公司列表 | |||
畢馬威有限責任公司同意 | |||
Venable LLP的同意(包含在附件5.1中)。 | |||
Fried,Frank,Harris,Shriver & Jacobson LLP的同意(包含在附件8.1中)。 | |||
羅森諮詢集團的同意 | |||
羅伯特·S的同意綠色 | |||
諾埃爾·勒沃的同意 | |||
埃內斯托·佩雷斯的同意 | |||
丹尼爾·斯旺斯特羅姆的同意 | |||
伊麗莎白·弗蘭克的同意 | |||
備案費表 | |||
* | 之前提交的。 |
† | 指管理合同或補償計劃。 |
項目37. | 承諾。 |
(1) | 爲了確定《證券法》下的任何責任,作爲本註冊聲明一部分提交的招股說明書格式中省略的信息,幷包含在註冊人根據第424(b)(1)或(4)或497(h)條提交的招股說明書格式中自本登記聲明宣佈生效時起,應被視爲本登記聲明的一部分。 |
(2) | 爲了確定證券法規定的任何責任,每一項包含招股說明書形式的生效後修訂應被視爲與其中所提供的證券有關的新的登記聲明,當時該等證券的發售應被視爲其首次善意發售。 |
(3) | 爲了確定根據證券法對任何買方的責任,根據規則424(B)作爲與發售有關的登記聲明的一部分提交的每份招股說明書,除根據規則4300億提交的登記聲明或依據規則430A提交的招股說明書外,應被視爲登記聲明的一部分,並於生效後首次使用之日包括在招股說明書中。但如屬登記陳述書一部分的登記陳述書或招股章程內所作出的任何陳述,或借引用而併入或當作併入該登記陳述書或招股章程內的文件內所作出的任何陳述,對於在首次使用前已訂立售賣合約的購買人而言,並不取代或修改在緊接該首次使用日期之前在該登記陳述書或招股章程內所作出的任何陳述。 |
(4) | 爲了確定《證券法》規定的註冊人在證券初始分銷中對任何購買者的責任,在根據本註冊聲明進行的首次證券發行中,無論用於向購買者出售證券的承銷方式如何,如果通過下列任何通信方式向購買者提供或出售證券,則下列簽署的註冊人將是購買者的賣方,並將被視爲向購買者提供或出售此類證券: |
(a) | 任何初步招股說明書或以下籤署的註冊人的招股說明書,與根據規則第424條規定必須提交的發售有關; |
(b) | 任何與發行有關的免費書面招股說明書,這些招股說明書是由以下籤署的登記人或其代表編寫的,或由下面簽署的登記人使用或提及的; |
(c) | 任何其他免費撰寫的招股說明書中與發行有關的部分,其中載有由下文簽署的註冊人或其代表提供的關於下文簽署的註冊人或其證券的重要信息;以及 |
(d) | 以下籤署的登記人向買方發出的要約中的要約的任何其他信息。 |
FrontView REIT,Inc. | ||||||
作者: | 撰稿S/斯蒂芬·普雷斯頓 | |||||
斯蒂芬·普雷斯頓 | ||||||
董事會主席、聯席首席執行官和 聯席作者總裁 | ||||||
作者: | /發稿S/蘭德爾·斯塔爾 | |||||
蘭德爾·斯塔爾 | ||||||
聯席首席執行官兼聯席首席執行官總裁 | ||||||
日期:2024年9月27日 | 作者: | 撰稿S/斯蒂芬·普雷斯頓 | ||||
斯蒂芬·普雷斯頓 | ||||||
董事會主席、聯席首席執行官和聯席首席執行官總裁(聯席首席執行官) | ||||||
日期:2024年9月27日 | 作者: | /s/蘭德爾·斯塔爾 | ||||
蘭德爾·斯塔爾 | ||||||
聯席首席執行官兼聯席首席執行官總裁 (聯席首席行政主任) | ||||||
日期:2024年9月27日 | 作者: | * | ||||
Robert S.綠色 | ||||||
主任 | ||||||
日期:2024年9月27日 | 作者: | * | ||||
埃內斯托·佩雷斯 | ||||||
主任 | ||||||
日期:2024年9月27日 | 作者: | /s/蒂莫西·迪芬巴赫 | ||||
蒂莫西·迪芬巴赫 | ||||||
首席財務官、財務主管兼秘書 (首席財務官和首席會計官) | ||||||
日期:2024年9月27日 | *由: | /s/斯蒂芬·普雷斯頓 | ||||
斯蒂芬·普雷斯頓 | ||||||
事實律師 | ||||||