フォーム6-K
証券取引委員会
ワシントンDC20549
外国の非公開発行者の報告書
1934年証券取引法第13a - 16条または15d - 16条に基づく
1934年証券取引法
2024年9月26日現在
テルニウム株式会社
（登録者名の英訳）
テルニウムS.A.
26、ブールバール・ロイヤル - 4階
26、ブールバール・ロイヤル - 4階
ルクセンブルク、L-2449
(352) 2668-3152
(主要執行オフィスの住所)
申請者が20-Fまたは40-Fのカバー書類を提出しているか、提出する予定があるかどうかチェックマークで示します。
20-Fフォームa フォーム40-F __
申請人が、このフォームに含まれる情報を提出することにより、証券取引法第12G3-2（b）条に基づき、情報を委員会に提供することを示します。
はい __ いいえa
「はい」と記入された場合は、Rule 12g3-2（b）に関連して登録者に割り当てられたファイル番号を以下に示してください。
該当なし
添付資料は、1934年の証券取引法および修正されたForm 6-KおよびRule 13a-16に基づき、証券取引委員会に提出されています。
このレポートには、テルニウムS.A.のサステナビリティレポート2023年が含まれています。
署名
証券取引法の要件に基づき、当該報告書を正式に署名するよう指示された者が代理として署名したものである。
テルニウム S.A.
By: /s/ ギジェルモ・エチェパレボルダ By: /s/ セバスチャン・マルティ
名前: ギジェルモ・エチェパレボルダ 名前: セバスティアン・マルティ
タイトル：代理人タイトル：代理人
日付：2024年9月26日
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| 内容 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 04 | 06. 会長からの手紙 10. 私たちのサステナビリティ・ジャーニー 12. 排出量を更新しました 強度目標 | 14. 一目でわかるテルニウム 16. 私たちの価値観 18。このレポートについて | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 概要 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 20 | 136 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ESG: 環境_社会_ガバナンス | 附属書 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
22. 気候変動への取り組み 38. 環境への影響を最小限に抑える 52. 安全性能の向上 68. 社員の可能性を最大限に引き出す 86. コミュニティの繁栄を支援します 102. 商業的地位とバリューチェーンの強化 120. 誠実さへの取り組み | 138。付録1： ESGの認定 140。付録2： ISO認定資格 142。付録3： 国連の持続可能な開発目標 145。付録4： 経済・財務実績 2023年 147。付録5： GRI、SASB、TCFDインデックス 154。付録6： ESG履歴データ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ternium S.A.（以下「会社」）はルクセンブルクの会社です とその米国預託証券（ADS）が上場されています ニューヨーク証券取引所（NYSE: TX）にあります。私たちは参考にします Ternium S.A. とその連結子会社に 「私たち」、「私たちの」、「テルニウム」 |  | このレポートに含まれる財務および業務情報は、テルニウムの事業データおよび当社の連結財務諸表に基づいています。これらは、IASBが発行し、欧州連合で採用されたIFRSおよびIFRICの解釈に従って作成され、米ドル（$）とメートルトンで表示されています。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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6. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 委員長の レター | |||||||||||||||||
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| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 7 | ||||||
2023年は、テルニウムにとってさらなる拡大の年となりました。 ペスケリアのホットローリングミルでの生産拡大、フラット製品市場におけるシェア拡大を通じてメキシコ市場での地位を強化し、
ブラジル市場でのポジショニングを向上させ、ウシミナスでの追加出資を通じて後半にその成果を確認しました。 同時に、ペスケリアで新しい投資サイクルを開始し、電気製鋼と天然ガスを使用した鉄鉱石の直接還元、追加のダウンストリーム能力を統合することで、国内での溶解・鋳造能力との競争力をさらに高める予定です。
ブラジル市場でのポジショニングを向上させ、ウシミナスでの追加出資を通じて後半にその成果を確認しました。 同時に、ペスケリアで新しい投資サイクルを開始し、電気製鋼と天然ガスを使用した鉄鉱石の直接還元、追加のダウンストリーム能力を統合することで、国内での溶解・鋳造能力との競争力をさらに高める予定です。
鋼鉄製品の出荷数量は1420万トンに上昇し、前年比で19%増加しました。売上高は176億ドルに上昇し、調整後のEBITDAは27億ドル、マージンは16%で、株主向け当期純利益は、一度限りの非現金会計効果を除外した調整後17億ドルでした。年末の純現金残高は19億ドルに達し、資本支出を15億ドル増やした後、年次株主総会で年間配当金支払額は1株あたり22%増の3.30ドルに引き上げられました。
メキシコの産業セクターからのフラット鋼製品の市場は成長しており、近隣活動の製造能力に投資することでさらなる成長が期待されています。一方、倉庫やパイプライン、インフラ関連プロジェクトに対する投資は好調なレベルを維持しています。私たちはペスケリアの最新の工業センターで完成鋼製品の生産能力を引き上げ続けており、使用を開始したピクリングラインなどの新しい仕上げラインと、製品開発活動を増やしているR&Dセンターがあります。既にメキシコ産業生産の発展にとって不可欠な支柱となっており、電気製鋼と水素対応の直接還元ユニットを統合するプロジェクトを完了すると、自動車産業向けのadvanced鋼製品の炭素排出量は、ほとんどのグローバル競合他社よりも低くなります。
私たちのUsiminasへの参加拡大は、Ipatingaの主要製鉄所の再ライニングと重なりました。この設備の重要な近代化は、生産能力を向上させる機会であり、エネルギー効率と生産性を向上させ、コスト、炭素排出量、環境への影響を減らすものでした。Usiminasの収益性とオペレーションの生産性を向上させ、フラット鋼製品のブラジル市場でのポジショニングを改善する取り組みを続け、メキシコの半分しかないアパレントスチールの需要がある国での産業生産の長期成長の可能性が見込まれているところです。
鋼鉄製品の中国からの不公正な貿易輸入のリスクが、ブラジルの鋼鉄業種やその他のラテンアメリカ諸国の業種の上に大きく迫っています。 中国経済と鋼鉄需要の減速に伴い、中国からの鋼鉄製品の輸出は過去12か月で1億トンを超えました。 特に中国製の平鋼製品の輸出は、今年度においてブラジルへ急激に増加し、既に昨年の総額を上回り、その重量はブラジルの該当製品輸入の80%を占めています。 ブラジルを含むラテンアメリカ諸国政府は、これらの輸入を抑制するための措置を講じていますが、これらの措置は十分でない可能性があります。
アルゼンチンでは、前の政府によって課された外国為替へのアクセス制限が、私たちの業務や顧客の業務に影響を与えました。新政府は経済とその長期的な競争力を大幅に変革しようとしています。
8. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
しかし、財政赤字を解消し、暴走インフレーションを撲滅するという目的で、活動の大幅な低迷が短期的に起こります。政府がマクロ経済状況を安定させ、経済を規制緩和する取り組みに成功すれば、停滞の長い年月の後、国は経済成長と発展を再開するはずです。
減炭プログラムの一環として、追加のグリッドアクセス権を取得し、アルゼンチンで建設中の風力発電所の容量を99MWに増やしています。2024年末の完了を見込んでおり、風力発電所は現在のアルゼンチンでの運用における購入電力の90%を提供する予定です。
2021年に設立した脱炭素化目標を変更し、今では原料のスコープ3排出量およびホットローリングプロセスまでの排出量を含むようになりました。また、温室効果ガスの方法論を使用して排出量を測定します。変更された目標は、2030年までに2023年を基準として、排出強度を15%削減することです。変更された目標は、実際の運用と排出の範囲により近く、レポートの透明性を高めます。
テルニウムとウシミナスの従業員数は合計で35,000人です。一緒に、私たちはラテンアメリカ全域の多くのコミュニティに著しい貢献をしています。私たちの活動全体を通じて、従業員が安全かつ効果的に業務を遂行するため、幅広いトレーニングを受ける環境を提供し、継続的な学びを通じてポテンシャルを伸ばすよう奨励しています。
安全で健康な労働環境を確保することは常に私たちの優先事項です。私たちは徹底して安全を最優先にする文化を従業員全員に浸透させるために努力しています。潜在的に危険な事故の分析と予防措置への執念が、物流や労働条件の改善に投資され、特に請負業者や新入社員向けの徹底したトレーニングが行われています。トレーニングをより効果的にするために、virtual realityなどの新技術を使用しており、今年、Ternium Brazilで開発した安全トレーニングプログラムに対し、worldsteel Steelie Awardを受賞しました。しかしながら2023年にTerniumの運営で2件の死亡事故が発生し、1件はUsiminasで発生しましたとのこと、それぞれの死亡事故は避けるために何ができたかについて深く考えさせられる原因であり、いつも職場の安全を改善するためにできることがあり、すべきことがあることの再確認でもあります。
技術教育へのサポートと教育機会の包括性向上は、わたしたちのコミュニティサポート活動の中心にあります。ペスケリアのRoberto Rocca Technical Schoolは、今年で9年目を迎え、400人の学生に技術教育を提供し、この成長産業センターにおいて卓越した拠点として確立しています。わたしたちは教室のスペースをリモデルし、より対話的な学びを促し、特定の技術認定を目指す他の学生やコミュニティメンバーが利用しやすくしました。ブラジルのスラブ工場の隣に建設中の新しい学校は、来年開校予定であり、ペスケリアとカンパーナの姉妹校と同じ教育原則と学習方法論を採用します。
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 9 | ||||||
このレポートでは、会社の長期的な持続可能性に欠かせない価値観や活動、およびそれらのガバナンスについて詳しく学ぶことができます。ラテンアメリカ全域に産業基盤を拡大するにつれ、私たちは持続可能な価値観や原則を共有しながら、私たちの事業のポジショニングや競争力を強化することに断固とした焦点を当てて成長します。これらには、健康と安全、環境への尊重、製品とサービスの品質と卓越性、地域社会の発展、競争力のある価値連鎖、そして取り組みのある多様なチームの育成が含まれます。
私たちの従業員は、私たちの取り組みや成果の中心にいます。昨年における彼らの継続的な努力と成果に対し、特別な感謝を申し上げたいと思います。また、継続的なレジスタンスに対し、お客様、サプライヤー、株主の皆様にもお礼申し上げたいと思います。
2024年9月
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パオロ・ロッカ氏
議長
10. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 私たちの持続可能性 旅 | |||||||||||||||||
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| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 11 | ||||||
テルニウムでは、持続可能な成長を目指しています。2021年の目標、その範囲、および計算に使用された方法論を見直しました。さらに、Terniumの現在の産業構成により適合するよう、第3範囲の排出量（主に原材料生産および第三者からの半製成鋼の購入によるもの）を含めることとしました。最後に、炭素排出量の測定をホットローリングプロセスまで拡大し、産業における共通の報告ポイントについての国際的な議論に沿います。 この見直された目標は、当社がGHGプロトコル方法論を使用し、当社の温室効果ガス排出インベントリを評価するために数年間にわたり利用してきた方法論を用いて測定されます。この広く受け入れられている方法論は、鉄鋼セクターだけでなく、さまざまな産業に適用され、利害関係者がより広範囲な産業比較を行えるようにします。また、欧州連合の企業の持続可能性報告指令などの規制でも頻繁に参照され、2025年からテルニウムに義務付けられるようになります。更新された目標は、2023年のベースラインと比較して2030年までに排出強度を15%削減することを目指し、第1および第2範囲、および第3のカテゴリ1および10を網羅しています。 当社の主要な脱炭素化イニシアティブには、低炭素技術の導入、電力ミックス中の再生可能エネルギーの割合の増加、炭素捕捉および利用能力の向上、金属混合物中のスクラップの使用量の増加、エネルギー効率と産業パフォーマンスの向上が含まれています。 低炭素技術において、私たちはペスケリア産業センターでのDRI-EAF製鋼プロジェクトを推進しており、自動車産業向けの低炭素排出量鋼を生産し、USMCAの原産地規則を遵守しながら、産業顧客に高品質製品を提供しています。メキシコのすべてのDRIモジュールには、他の産業で使用するための二酸化炭素の捕獲能力が備わっており、経済的に適した場合には、天然ガスからグリーン水素への移行にも対応できるよう準備が整っています。ペスケリアの新しいDRIモジュールにも、これらの進歩が取り入れられます。2 新規買技術において、天然ガスからグリーン水素への移行が経済的に実現可能となった場合、他の産業で使用するための二酸化炭素の捕獲能力が備わっており、また、ペスケリアの新しいDRIモジュールにもこれらの進歩が導入されます。 アルゼンチンでは、ブエノスアイレス州における最初の風力発電所の建設は順調に進行しており、現在国内の第三者から購入しているほとんどのエネルギーを代替することが可能になります。 テルニウムはこれまでの成果は、私たちの全ての種類の種類の運営国々で育成し、力を高め続ける人材によってもたらされてきました。私たちは彼らの多様性に誇りを持ち、安全で包括的な労働環境を確保することに取り組んでいます。 最後に、私たちは私たちの全施設で環境活動における卓越性を追求し、特に技術分野での若者の教育を推進することにより、コミュニティの成長を促進します。これらの取り組みは、私たちの長期ビジョンに不可欠です。 | ||
MÁXIMO VEDOYA 最高経営責任者 | ||
12. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
サステナビリティの促進
更新されたターゲット：スコープ3の排出量の包括、拡大された境界および方法論の変更
2030年までに、2023年の基準に比べて排出強度を15%削減する見直し目標は、スコープ1、2、および3、カテゴリ1（購入した商品とサービス）、カテゴリ10（販売製品の加工）を含み、温室効果ガスプロトコルの方法論を使用して計算されます。拡張された範囲はホットローリングプロセスまでをカバーし、テルニウムの運用構成をより適切に反映しています。
売られる製品の加工）を含み、温室効果ガスプロトコルの方法論を使用して計算されます。拡張範囲はホットローリングプロセスまでカバーし、テルニウムの運用構成をより正確に反映しています。
排出会計
更新されたターゲットに含まれるスコープとカテゴリ
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所有または制御されたソースから ▪鉱業活動 ▪鋼鉄製造プロセス：BF-BOF-CCCおよびDRI-EAF CCCルート ▪ホット転圧プロセス （*）これにはウシミナスは含まれません | 発電から 購入した電気 考慮される排出量は、ナショナルグリッドやメキシコのTechgenなどから購入した電気と直接サプライヤーから購入したものです。使用されている会計手法は市場ベースで、クリーンエネルギー証明書やIRECsも含まれます。 | 第三者から カテゴリ1：上流の排出量 ▪原材料の生産 ▪鋼鉄の半製品（スラブおよびビレット）の製造 カテゴリー10：ダウンストリーム排出量 ホット圧延工程（スコープ1＆2） テルニウムが販売する半製品鋼 | |||||||||||||||||||||||||||
 | GHG CONSIDERED (a)2、 CH4, N2O、HFCs。 |  | 強度を計算するために使用される製造ユニット テルニウムと第三者による鋼の熱間圧延 | ||||||||||||||||||||||||||
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 13 | ||||||
2021年の目標と比較した強化点
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| 1 | 法人化する スコープ3の排出量 主に組み込まれているもの スラブとビレットを購入しました 第三者から | 2 | 境界の拡大 2021兆.rgetで使用されている製鋼プロセスに熱間圧延プロセスを追加しました。 | 3 | 新しい方法論 ヨーロッパのCSRD規制、つまりGHGプロトコルに準拠した、広く使われている方法論の採用 | ||||||||||||||||||||||||
テルニウムの脱炭素化ロードマップ
さまざまなイニシアティブの貢献
以下のチャートは、テルニウムの脱炭素化のロードマップを概説しており、各戦略が排出強度の削減を達成するためにどのように貢献しているかを示しています。 このロードマップは現在の運用条件とプロジェクトの実行可能性を反映しています。
さらに、企業は近い将来、ウシミナスと新しい共同のロードマップを作成する意向です。会社の最新の評価によると、このロードマップは、現在の運用状況とプロジェクトの実行可能性を反映しています。
 | 2.1 t一社2/hReQ | 1.8 t一社2/hReQ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 低炭素 テクノロジー (8%) | 再生可能です エネルギー (3%) | パフォーマンス/エネルギー効率の取り組みの改善 (2%) | 二酸化炭素の回収と使用 (1%) | 金属混合物のスクラップ (1%) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 2023 ベースライン | 放射強度率を15％削減します（スコープ1、2、3）。 | 2030 ターゲット | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| テルニウムを一目で | ||
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製造施設を備えた国々 統合された施設 | 下流施設 統合された施設 | 下流施設 下流施設 | |||||||||||||||||||||||||||
9 | 6 テルニウム | 1 Usiminas | 12 テルニウム | 1 Usiminas | |||||||||||||||||||||||||
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FINISHED STEEL 生産能力 | IRON ORE 生産能力 | 従業員 | |||||||||||||||||||||||||||
15.4 百万トン テルニウム | 6.9 百万トン ウシミナス | 4 百万トン テルニウム | 9 百万トン ウシミナス | 21,013 テルニウム | 13,445 ウシミナス | ||||||||||||||||||||||||
2023年7月、テルニウムはウシミナスへの投資を増やしました。この取引を受け、新しい株主契約が締結され、その結果としてT/tグループ（テルニウムインベストメンツ、テルニウムアルゼンチン、およびテナリスの子会社Confab Industrialからなるグループ）は、ウシミナスの取締役会の過半数、CEO、およびその他4人の役員を指名する権利を有します。テルニウムは2023年7月からウシミナスの財務諸表を完全に包括し始めました。 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 15 | ||||||
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16. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 私たちの価値観 | ||
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環境  私たちは達成することにコミットメントしています 環境における優れた およびエネルギー性能において全セクター 私たちのオペレーションすべての環境を保護するために 地域社会においてお手本となる 私たちのコミュニティで | 健康と安全 Terniumにとって最も重要なのは、 テルニウム に関わる全員の健康と安全です。 私たちの優先事項は、従業員に安全な職場を提供し、彼らの幸福と 健康的な生活を促進することです。 | 人と多様性 私たちの人々は、 私たちの産業プロジェクトの中心にいます。 私たちの業績の基盤です。 私たちは彼らに提供することを目指しています 発展の機会 そして彼らのポテンシャルを引き出し、 多様性、公平を推進しながら および包括性を促進し、拒否します 性別、セクシュアリティ、民族に基づく任意の 差別の形態 origin、color、age、religion又は political belief。 | |||||||||||||||||||||
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 17 | ||||||
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コミュニティ 開発と包括性 コミュニティの成長 私たちが事業を行っている場所 の成功に不可欠です 私たちの産業プロジェクト。私たちの コミュニティ活動の焦点 教育支援と 功績に基づく機会、 技術教育で 成長の原動力と見なされています 変革と社会 モビリティ。 | 品質と 工業用 素晴らしい 当社の製品、サービス、プロセスの卓越性と品質、そして従業員のプロ意識は、私たちの主な競争上の優位性です。私たちは、工場とプロセスの継続的な改善と、優れた技術と製品の開発に注力しています。 | 誠実さ 経営の透明性 とコミュニケーションは の基本的な価値 私たちと私たちの関係 利害関係者、顧客、 従業員、サプライヤー、 私たちが所属するコミュニティ は一部です。私たちは全力を尽くしています の文化を築くために の透明性と誠実さ 私たちがするすべて。 | |||||||||||||||||||||
18. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| このレポートについて | ||
このレポートでは、テルニウムの統合戦略について包括的な説明を提供し、2023年の経済、環境、社会、ガバナンスのさまざまな側面での進捗状況を含みます。また、企業の取り組みが2015年に国連で定義された持続可能な開発目標の達成にどのように貢献しているかを強調しています。
この報告書は、GRI（Global Reporting Initiative）やSASb（Sustainability Accounting Standards Board）が設定した国際標準、世界鉄鋼協会のガイドライン、および気候変動に関する財務開示に関するタスクフォース（TCFD）の勧告に基づいて作成されています。
このサステナビリティレポートの内容は、2019年に行われた実質性評価から確立された実質的なトピックスを反映しており、ステークホルダーとのやり取りから生じる年次更新にも対応しています。これには、業界調査、ベンチマーキング、国際基準、優先順位の高い主題を通じて、主要な経済、社会、環境のトピックスを特定する作業が含まれます。これらのトピックスは、従業員、サプライヤー、顧客、コミュニティ組織、ビジネス団体、投資家、プレス、および学術機関を巻き込んだ協議プロセスを通じて優先順位付けされました。
実質的なトピックスの選択を最終的に決定するために結果は、企業の中長期的戦略および実施プログラムを考慮して検討されました。この分析により、ステークホルダーの評価および意思決定への影響、および企業にとっての重要性に基づいて関連する経済的、環境的、社会的なトピックスをランク付けした実質性マトリックスが作成されました。
さらに、含まれているトピックスは、様々なステークホルダーとのやり取りを通じて生じる新たな関心事を考慮するため、上級ディレクターと年次で見直されています:
< 従業員：私たちはフィードバックのチェックイン、タウンホールミーティング、調査、パフォーマンスレビューを通じて透明性のあるコミュニケーションを重視しています。2023年には、CEOが4回のライブトークを開催し、Q&Aセッションに続き、平均3,200人以上の従業員が参加しました。私たちはテルニウムのセーフティデーを従業員とマネージャーに開催し、安全問題を議論し、業務改善を図りました。
< 顧客：私たちは顧客と積極的に対話し、彼らのニーズを理解します。長期パートナーシップを通じて、サプライチェーンとデジタル統合の機会を創出します。2023年、一部の顧客からは、サステナビリティアンケートやCSR監査への参加を要請されました。また、CDPやEcoVadisのようなシステムを使用してテルニウムのサステナビリティパフォーマンスに関する情報をベンチマークとして求められました。
< サプライヤー：鋼鉄供給チェーンを強化するために、サプライヤーと密に連携しています。当社のProPymesプログラムはこの取り組みに重要な役割を果たしています。さらに、当社の調達エンティティであるExirosは、姉妹会社であるテナリスが共同所有しており、サプライヤーの主要な懸念や優先事項に関する貴重な情報を提供しています。
< コミュニティ：テルニウムでは、コミュニティとの緊密なコミュニケーションが重要であり、ステークホルダーとの関係において透明性を示す当社の核心価値観の一つを反映しています。この目標をサポートするために、10年以上前に「One Mill, One Fan Page」というコミュニケーション戦略を立ち上げました。この取り組みでは、各製鉄所を専用のFacebookファンページと関連付け、コミュニティと有意義なやり取りをすることができるようになっています。現在、290,000人のフォロワーを有する8つの地域別ファンページがあります。これらは、施設の運営に関する適時かつ透明な情報を、当社の人々や地域社会、マスメディア、および当社の事業運営の周囲の機関に提供するために役立っています。また、地域の大統領によるコミュニティメンバーとの対面会議も開催し、観客の懸念事項を議論し、施設の運営に関する適切な更新情報を提供しています。
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 19 | ||||||
< 投資家：私たちは、電話会議、会議、匿名のフィードバックによる定期的なコミュニケーションを通じて、株主と積極的に関わっています。これにより、情報交換が確実になり、新しいトレンドの最新情報を常に把握できます。
< 業界団体：業界団体との関わりにより、同業他社と協力して取り組むことができます
共通の課題、ベストプラクティスの共有、鉄鋼業界の将来のための統一基準の確立です。
特に明記されていない限り、テルニウムは2023年7月に財務諸表でウジミナスの連結を開始したため、過去のデータやKPIにはウジミナスの情報は含まれていません。
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• 経済のトピック • 環境のトピック • 社会のトピック | ||
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22. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 気候変動の対処 | |||||||||||||||||
| 持続可能な開発目標 | |||||||||||||||||
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環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 23 | ||||||
目標と行動 | 2023 KPI | ||||||||||||||||
目標 | ▪更新されたターゲット： スコープ1、2、3（カテゴリー1および10）を考慮し、温室効果ガスプロトコルの方法論を使用して測定した、2030年までに熱間圧延鋼1トンあたりの排出原単位率を2023年のベースラインと比較して15％削減すること。 ▪熱間圧延プロセスまでの2030年までに、購入電力における再生可能エネルギーの41％のシェアを達成してください。 ▪すべての産業プロセスでエネルギー消費の効率を向上させます。 ▪バリューチェーンと協力して温室効果ガス（GHG）排出量を削減してください。 ▪技術的な実現可能性と事業を展開する地域の市場状況を考慮して、製品と事業におけるカーボンニュートラルを達成するという目標を持って戦略とプロジェクトを策定します。 | $20 百万投資しました 脱炭素化で | |||||||||||||||
2.1 COです2eq 1トンあたり 熱間圧延鋼 (スコープ1、2、3) GHGプロトコルの方法論 | |||||||||||||||||
新規 | |||||||||||||||||
1.7 COです2 粗鋼1トンあたり (スコープ1と2) ワールド・スティール・メソドロジー | |||||||||||||||||
| アクション | ▪脱炭素化委員会や取締役会による監督を含む、気候変動ガバナンス構造の確立。 ▪気候変動リスクをクリティカルリスク分析プロセスに統合します。 ▪物理的リスクに対する資産の脆弱性を評価するためのシナリオ分析の組み込み。 ▪投資プロジェクトの評価のための内部カーボンプライスの実施。 ▪プロジェクトと年次モニタリングを含むロードマップの作成。 ▪企業のエネルギー効率化プログラムに基づく各生産拠点のエネルギー効率化イニシアチブの定義。 ▪以下を含む排出管理システムの強化： _温室効果ガスプロトコルとワールドスティールの方法論に基づく排出量の第三者検証。 _粒度と情報分析を強化するためのデータ処理システムと温室効果ガスインベントリシステムの導入。 _サプライヤーデータの収集（スコープ3の排出量）。 _スコープ3の排出カテゴリの関連性の評価と温室効果ガス排出インベントリへの組み込み _当社のプロセスに関するISO 50001規格に基づく認証。 |  | |||||||||||||||
22.9 粗鋼1トンあたりのGJ ワールド・スティール・メソドロジー | |||||||||||||||||
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28% スクラップコンテンツ 粗鋼1トンあたり | |||||||||||||||||
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| 注:数字にはウジミナスは含まれていません | |||||||||||||||||
24. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
業種の視点
鋼鉄は、その強度、汎用性、耐久性により、現代社会で重要な役割を果たしています。しかし、その生産は温室効果ガス排出に大きく貢献し、世界鉄鋼協会のデータによると、世界のCO2全体の7%から9%に相当します。2 これは、鉄鋼業界にとって大きな課題となっており、二酸化炭素排出量を削減しながら、鋼鉄への世界的な需要の拡大に対応する必要があります。
現在、世界の鉄鋼生産の約71%が高炉に依存しており、粗鋼1トンあたりの平均二酸化炭素排出強度は2.33トンです。
粗鋼1トンあたりの二酸化炭素排出量（tCO2/t粗鋼）2 粗鋼1トンあたりの二酸化炭素排出量（tCO2/t粗鋼）2
低い排出強度を持つ代替生産ルートとして、直接還元鉄（DRI）やスクラップに基づく電気アーク炉（EAF）などがあり、これらはそれぞれ1.37 tCO2/tと0.68 tCO2/tの強度です。2最終的に、技術の選択肢は原材料とエネルギーの入手可能性とコスト、および最終製品に必要な技術的特性に依存します。
テルニウムの製鋼プロセス 現在のステータスとペスケリアの完成後の投稿 鋼鉄製造プロジェクト | ||||||||||||||||||||||||||
| 主要生産 投入 | 鋼 生産（2023年） | 鋼 2027年の容量 | ||||||||||||||||||||||||
▪鉄鉱石 ▪鉱業-コークス ▪粉砕インジェクション石炭 (PCI) ▪天然ガス | BF Blast furnace | BOF Basic oxigen furnace | CC Slab continuous caster | 63% | 51 | % | ||||||||||||||||||||
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▪鉄鉱石ペレット ▪天然ガス ▪電気 ▪スクラップ | DRI 直接還元 鉄工場 | EAF 電気 アーク炉 | CC スラブおよびビレットの連続鋳造機 | 29% | 42 | % | ||||||||||||||||||||
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▪スクラップ ▪電気 | EAF 電気 アーク炉 | CC ビレット連続鋳造機 | 8% | 7 | % | |||||||||||||||||||||
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| ここに示されている情報にはウシミナスは含まれていません | ||||||||||||||||||||||||||
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 25 | ||||||
世界が低炭素経済に進むにつれて、今後数十年でグローバルな生産業界は変化すると予想されます。社会の発展やインフラ関連の入れ替えフェーズに入るにつれ、スクラップの供給量が増加し、この原料を活用した技術の利用が促進されると見込まれています。さらに、再生可能エネルギーの開発に関しては、低炭素経済への移行において基本的なリソースとして、鋼鉄生産プロセス内での直接利用および緑水素の生産においてもポジティブな期待があります。具体的な数字によると、国際エネルギー機関（IEA）が提示した2023年の世界エネルギー展望によると、再生可能エネルギーへの投資は2020年以来40%増加し、今後も成長を続ける見込みです。
再生可能エネルギーへの投資は2020年以来40%増加し、今後も成長が見込まれています。
業種の課題と機会を認識し、排出強度の削減や運用上のエネルギー効率の向上は、テルニウムの持続可能性アジェンダの中で優先事項です。
ガバナンス
企業は、さまざまなレベルで気候変動に対処するためのガバナンス体制を構築しています。
私たちの構造 気候変動ガバナンス | ||||||||||||||
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26. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
取締役会の副議長は、テルニウムの気候変動戦略の進展について四半期ごとに取締役会に報告するよう任命されました。経営レベルでは、CEOが議長を務める脱炭素化委員会が、業績指標、脱炭素化プロジェクトの実施の進捗状況、規制の変更、市場の変化、傾向などの状況に関する最新情報を定期的にレビューします。
排出原単位の削減に必要な投資は、投資承認手続きで定められた段階的な承認プロセスを経て、経営陣が最高レベルで関与することを保証します。
気候変動リスクとその緩和戦略は会社のリスク管理システムに統合されており、重大リスク委員会が主要な概要機関となっています。リスクは地域レベルで特定され、統一されたマトリックスに統合されます。
最後に、2023年に、テルニウムは環境・エネルギー方針を更新しました。これには、排出原単位の削減への取り組みや、技術的実現可能性や現地の市場状況に応じてカーボンニュートラルを達成するという野心などが含まれます。
更新対象
同社は、熱間圧延プロセスまでの排出原単位削減目標を設定しています。この目標には、GHGプロトコルのガイドライン、企業会計・報告基準（2004年）および企業バリューチェーン（スコープ3）会計・報告基準（2011年）に従い、カテゴリー1（第三者から購入した原材料、スラブ、ビレットの生産排出量）とカテゴリー10（テルニウムが販売したスラブを加工する第三者からの排出量）を対象とするスコープ1、2、3の排出量が含まれます。
2021年の目標との主な違いは次のとおりです。
< 方法論の変更：同社は、他の業界との比較可能性を高め、この方法論を指すEU企業持続可能性報告指令（CSRD）に合わせて、温室効果ガスプロトコルを採用しています。
< スコープ3の追加：改訂されたスコープには、原材料の生産による上流の排出量が含まれるようになりました
第三者から購入した材料、スラブ、ビレット（カテゴリー1）、およびTerniumが販売し、お客様が加工した半製品の熱間圧延加工（カテゴリー10）。このアプローチは、当社の新しい持続可能な調達方針と一致しています。この方針では、バリューチェーン全体にわたる気候変動対策の重要性と、スコープ3の追跡を改善するための継続的な取り組みが強調されています。
スコープ3のさまざまなカテゴリーの排出量を測定するための共通の基準を確立するには、業界全体で大きな課題があることは注目に値します。Worldsteelは、アルミニウム生産とフェロアロイ生産のスコープ3の排出係数の更新に積極的に取り組んでおり、天然ガスと石炭生産からの上流のメタン排出量を含めて分析しています。これらの取り組みは、将来的にスコープ3の測定に影響を与える可能性があると予想しています。
< 境界：更新された目標は、熱間圧延プロセスを含むように範囲を拡大しています。これは、以前は製鋼現場のみに焦点を当てていたものからの転換を表しています。現在では、半製品の社内圧延プロセスとサードパーティ製圧延プロセスの両方からの排出量が含まれています。使用される分母は熱間圧延鋼相当品で、テルニウムの熱間圧延製品の製造だけでなく、テルニウムが販売する半製品に対してお客様が行う圧延プロセスの同等品も含まれます。このアプローチは、テルニウムの現在の産業構成をよりよく反映しており、熱間圧延を鉄鋼部門の共通の報告点として検討することについての国際的な議論と一致しています。
まとめると、新しい排出削減目標は、2023年の基準値と比較して15％、つまり1.8トンのCO2削減を目指しています2 2030年までに熱間圧延鋼の1トンあたりに相当します。次のステップとして、同社はウジミナスと協力して、両社の脱炭素化目標を統合する予定です。
戦略
テルニウムの脱炭素化ロードマップは、その生産構成、現在の製鋼技術、利用可能な資源、地域の規制を考慮して策定されました。この戦略は、IEAの定める政策シナリオに従って設計され、
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 27 | ||||||
2020年10月に公開された持続可能な開発シナリオと、実現する可能性が高いと評価された2030年に向けた各国の一般的なコミットメント。
例として、2030年の同社の粗鋼製品（スコープ1と2）の埋め込み排出原単位率は1.35トンのCOです2 粗鋼1トンあたり、GHGプロトコルの方法論を使用して計算されます。この強度率は、1.5トンのCOよりも野心的です2 同年、IEAの持続可能な開発シナリオによって鉄鋼セクターについて推定された粗鋼1トンあたり（スコープ1と2）。
Terniumの最終的な戦略は、次の5つの作業軸で構成されています。
< 低排出生産技術の優先順位付け
< エネルギーミックスにおける再生可能資源の使用を増やす
< COの生産能力を拡大しています2 キャプチャと使用
< エネルギー効率化への取り組みを進め、産業業績を向上させています
< メタリックミックスでのスクラップの使用を増やす
内部炭素価格（ICP）
同社は、CO1トンあたり80ドルの社内炭素価格を設定しています2 投資プロジェクトの評価に。その目的は、炭素排出量の価格設定メカニズムの潜在的な財務的影響を調査することです。その実装の方法論は、シャドープライシング、つまりCO1トンあたりの仮想価格です2 スコープ1と2の排出量を考慮して排出されます。その値はグローバルリファレンスに基づいて定義されます。
このツールは、投資プロジェクトの感度分析に役立つように実装されました。
2030年を超えて
テルニウムは、事業を最も経済的に実現可能な脱炭素化方法を理解することを目指して、CCUS技術とバイオマス、バイオ燃料、水素の高炉での還元剤としての使用、およびそれらを燃料として使用することに関する画期的な技術マップを開発しています。
長期的には、カーボンニュートラルの達成は複数の技術の進歩にかかっています。そのために、テルニウムはテキントグループの関連会社と積極的に協力しています。鉄鋼業界向けの機器と技術のプロバイダーであるTenovaは、テルニウムの施設で使用する炭素回収装置と水素ベースのバーナーの開発に協力しています。Tecpetrolのエネルギー転換ユニットは、再生可能エネルギープロジェクトと炭素回収・貯蔵施設の開発に協力しています。
テルニウムの戦略を評価する際に考慮される参考文献の例
| 代理店/国 | 言及 | テルニウムの戦略の成果 | ||||||||||||
| 国際エネルギー機関（IEA） | ▪2030年までの利用可能な技術：DRI-EAF、BOF-BF、スクラップベースのEAF ▪2030年までの鋼鉄セクターの1.5の排出強度（範囲1＆2） | ▪テルニウムの技術: DRI-EAF、BOF-BF、スクラップベースEAF ▪2030年までに原鋼の1.35の排出強度 (スコープ1＆2) | ||||||||||||
| メキシコの国別貢献 (NDC) | ▪エネルギーセクターにおける2030年時点での再生可能エネルギーの約38％ ▪産業セクターの潜在的な緩和策 ▪EAF（DRIとスクラップを使用した高い生産） ▪産業間の炭素捕捉と利用 ▪エネルギー効率の改善 | ▪2030年までに購入する再生可能な電力の割合は34%に増加（熱間圧延プロセスまで） ▪ペスケリアでのDRI-EAFを使用した新しいスラブ生産能力 ▪2018年に比べて2030年までにCO2キャプチャーと利用の能力を倍増 ▪エネルギー集約的なプロセスでISO 50001の認証 | ||||||||||||
| アルゼンチンの国定貢献（NDC） | ▪2025年までに再生可能エネルギー20% | ▪2030年までに購入された電気の90%が再生可能 | ||||||||||||
28. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
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30. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
さらに、Tecpetrolは、ベンチャーキャピタルイニシアチブを立ち上げました テキント・エナジー・ベンチャーズ、新しい脱炭素化技術を加速させることを目的として、新会社の成長を促進します。
テルニウムはまた、ヴァーレのような戦略的パートナーと協力して、原材料の二酸化炭素排出量を削減し、テルニウムの高炉と直接還元事業の原料を多様化することを目的とした新製品の開発を模索しています。ヴァーレの練炭の使用については試験段階を続けています。
ラテンアメリカが自然ベースの脱炭素化ソリューションとして持つ可能性に基づいて、テルニウムはバイオマスの生産と利用、および被災地の保護と森林再生に関するプロジェクトへの参加状況を分析しています。したがって、会社は長期的に残留排出量を相殺し、人間の幸福と生物多様性を促進することができます。
脱炭素触媒
今後数十年のプロジェクトの実行可能性を決定し、実行スケジュールに影響を与える外部要因があります。
< 経済的インセンティブ: 税という形でのインセンティブ
削減や政府からの直接投資は、脱炭素化ロードマップを進めるための大きなきっかけとなる可能性があります。大陸では、例として、2022年に可決された米国のインフレ削減法（IRA）を挙げることができます。これは、1）税額控除、2）融資、助成金、および直接の連邦支出により、この国の温室効果ガスの正味排出量を最大41％（2005年比）削減することを目的としています。テルニウムが事業を展開している国での同様のインセンティブは、脱炭素化ロードマップの加速にプラスの効果をもたらす可能性があります。
< 送電網の開発: の開発
再生可能エネルギーは、発電コストの削減だけでなく、送電および配電インフラの開発と拡張にも依存します。
< 新しい法律: 捕獲したCOの保管2 に
地下の地層は長期的な解決策になる可能性があります。ただし、これらのプロジェクトを実行するには、この件に関する特定の規制が必要です。メキシコやブラジルなど、テルニウムが事業を展開している国では、大量のCOを貯蔵する可能性があります2.
< 公正な競争: 気候変動の課題への取り組みは国によって異なるため、政府が環境保護に取り組む国内産業を支援することが不可欠です。これは、環境要件がそれほど厳しくない国からの原材料/商品とは対照的です。これらの環境に配慮した製品や産業を守ることは公平な競争を促進し、持続可能性に向けた努力が認められ、報われることを保証します。
< 一般的な排出量測定方法：
現在、炭素排出量の計算と製品の二酸化炭素排出量の決定にはさまざまな基準があります。共通の相互運用可能な業界標準があれば、鉄鋼製品の比較が可能になり、消費者は十分な情報に基づいた意思決定を行うことができます。
< 消費者の好み: 製品の差額価格
排出量の少ない製造は、投資と新技術の開発を促進します。
リスク
テルニウムのリスク管理方針によると、気候関連リスクは、環境、産業、計画、法務、リスク管理の各部門の関与を得て、現地で特定および評価されます。特定されたすべてのリスクは、経済的影響と発生確率を考慮してマトリックスに分類されます。リスクは少なくとも年に3回見直され、重大、非常に重要、または重大に分類されたリスクは、CEOが議長を務めるクリティカルリスク委員会で分析されます。これらの会議では、各事業部門が緩和計画を提示し、委員会で承認されます。
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気候変動リスク分析
| リスクタイプ | 分類 | 説明書 | 例 | |||||||||||||||||
| 移行 | 立法 | 炭素価格メカニズムの変更や新しい法律は、生産コストや資本支出を増加させ、企業の競争力に否定的な影響を及ぼす可能性があります | アルゼンチン、メキシコ、コロンビアで異なる範囲の炭素税に関する現行法が実施されています ▪アルゼンチン: 天然ガスは含まれていません（2017年改革）。 ▪メキシコ： 天然ガスの利用は0％です。排出取引制度は近いうちに運用段階に入ります。 ▪コロンビア: 天然ガスは化石燃料税の対象外です。 新興立法 ▪ブラジル: 新法案には、ブラジル排出量取引システム（SBCE）を創設するものがあります。これにより、GHGを25,000トン以上排出する企業が対象となります。 | |||||||||||||||||
市場 | 顧客の好みの変化が売上レベルに影響を与える可能性があります | ▪顧客の好みの変化やステークホルダーからの気候関連対策の要望への対応の不調が、私たちとビジネスを行う顧客やサプライヤーの能力や意欲に悪影響を与え、評判を損ね、ステークホルダーの支援を侵害し、金融リソースへのアクセスを制限したり減少させたりする可能性があります。 ▪変化する環境は市場のダイナミクスを再構築し、競争の圧力を高め、低排出量鋼のスケールアップと商品化の需要を増大させる可能性があります。 | ||||||||||||||||||
テクノロジー | 新しい生産技術の開発には、膨大な投資と商品化のスケールアップが必要です。 | ▪グローバル鉄鋼業界の約72%が高炉技術（還元剤として鉱業-コークスを使用）に依存しています。この経路からCO排出量を劇的に削減する明確な解決策は現在存在せず、原料とスクラップの利用可能性、最終製品の技術的特性に応じて、今なお必要とされています。2 鉱業-コークスを還元剤として使用する高炉技術に依存するグローバル鉄鋼業界の約72%は、この経路からCO排出量を劇的に削減する明確な解決策は現在存在せず、原料とスクラップの利用可能性、最終製品の技術的特性に応じて、今なお必要とされています。 ▪政府が環境目標を達成しようとする中、突発的な政策介入の可能性が高まっています。 | ||||||||||||||||||
| 物理 | 慢性 | 航行可能な水路の水位の変化は、原材料の供給を妨げ、生産コストを増加させます。 | 降水パターンの変更と気象パターンの極端な変動が、パラグアイ川とパラナ川の水位を低下させ、Ternium Argentinaへの鉄鉱石の供給を断続的に妨げています。これにより、会社は高コストでこの原料を代替出所から調達し、鉄鉱石の在庫を増やす必要がありました。 | |||||||||||||||||
急性 | 極端な天候事象や自然災害は、ビジネス運営や労働市場、インフラ、原材料、資産に影響を与える可能性があります。 | ▪アメリカ南部とメキシコ北部での極端な天候条件により、メキシコの運営への天然ガスとエネルギーの供給が混乱し、鋼鉄生産レベルに悪影響を与えています。 ▪メキシコのモンテレイでの干ばつは、コミュニティへの飲料水の供給に影響を及ぼし、企業はこの資源の効率的な利用と代替資源の継続的な利用に努めています。 ▪ブラジルとアルゼンチンでの大雨は施設への従業員のアクセスを妨げ、鋼鉄生産を制限しています。 | ||||||||||||||||||
32. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
テルニウムは、気候関連リスクを移行リスクと物理リスクの2つのカテゴリに分類しています。
物理リスクに関して、2021年と2022年には、企業は資産への露出を評価し、設定された予防措置を考慮したリスクレベル（リスク指標）について結論を出すために外部コンサルタントを利用しました。分析では、次の5種類のイベントへの露出と脆弱性を考慮しています。
< 豪雨による浸水
< 熱帯低気圧
< 土砂崩れ
< 森林火災
< 干ばつ
予測モデルは気候変動に関する政府間パネル(IPCC)の代表的な濃度経路(RCP)4.5(中間)と8.5(非常に高い温室効果ガス排出量)に基づいており、2020年から2039年と2040年から2059年の期間をカバーしていました。
分析により、テルニウムの施設は、分析されたシナリオと時間帯で考慮された暴露レベルと企業が実施した緩和策を勘案すると、重要なリスクを示さないことが結論づけられました。
持続可能な未来の製品 TERNIUMの製品ロードマップ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
再生可能エネルギー 風力発電所 風力タワー構造物の製造用高品質構造鋼 太陽光エネルギー発電所 太陽光パネル支持構造用の高強度亜鉛メッキ鋼 |  | 流体貯蔵＆輸送 コロラド州2 & H2 処理 CO2を処理するための新しい鋼の等級の開発2 水素輸送のための貯蔵施設とパイプラインの開発 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
自動車産業 電気自動車 Advanced High-Strength Steels（AHSS）。World Auto SteelのSteel E-Motive Initiative。お客様とのパートナーシップによる電気自動車の主要部品の開発。 | 食品＆ペイント 缶詰業 金属製パッケージ プラスチックやテトラパックの代わりにリサイクル可能なブリキ製缶詰 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
n n | 交通機関 トラック＆重機 軽トラック用の非常に高強度の低合金鋼 耐摩耗性鋼材および研磨材の輸送用ソリューション | 建設 屋根と外装 環境にやさしい部品と省エネソリューションを組み合わせた塗装鋼コイルと断熱パネル。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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機会
現在、テルニウムは、耐久性と強度を維持しながら、さまざまな軽量鉄鋼製品の開発に注力しています。再生可能エネルギー部門では、テルニウムはメキシコとアルゼンチンのソーラーパネル用支持構造メーカーに亜鉛メッキ鋼を供給しています。
さらに、メキシコのペスケリアにある熱間圧延工場には、電気自動車の製造に適した高付加価値鋼の製造を可能にする技術が備わっており、電気自動車の市場シェアを拡大するための自動車業界の取り組みを支援しています。
建設部門向けに、テルニウムは環境に優しい部品と省エネソリューションを組み合わせた、コーティング鋼と持続可能な断熱パネルの新しいファミリーを設計しました。
2023年、テルニウムは約2億3,300万ドル相当の製品を再生可能エネルギープロジェクト、電気自動車、または代替材料と比較してより軽量または大容量を実現し、より環境に優しい製品を販売しました。さらに、ウジミナスは2023年の第3四半期と第4四半期に、持続可能な活動を目的として219,000トンを販売しました。同社は、これらの数字が今後数年間増加し続けると予想しています。
2023年のパフォーマンス
2023年、テルニウムは最高執行責任者2 GHGプロトコルの方法論に基づく熱間圧延鋼（スコープ1、2、3のカテゴリー1と10）の排出原単位率は2.1トンのCOでした2熱間圧延鋼換算量1トンあたりのeqです。
worldsteelの方法論では、以前の目標で使用した指標に従うと、粗鋼（スコープ1と2）の排出原単位は1.7トンのCOでした2 粗鋼1トンあたり。この数字は、WorldSteelのデータによると、過去数年および世界の鉄鋼業界の平均と一致しています。
年間を通じて、同社は脱炭素化プロジェクトの実施を続けました。
< 低COの利用率2 排出技術: DRI-EAF技術に基づいて、ペスケリア（メキシコ）に製鉄所を建設しています。このプロジェクトには、再生可能エネルギーの使用が含まれています
エネルギー、CO2 回収し、経済的に可能であれば、DRIモジュールで天然ガスからグリーン水素に移行する可能性。試運転は2026年までに予定されています。
< 一社2 キャプチャと使用方法： 2023年の間に、同社は28万トンのCOを捕獲して販売しました2、年間COに相当2 米国環境保護庁（EPA）によると、7,14万台のガソリン駆動乗用車の排出量。これは、炭酸飲料や化学薬品など、他の産業での排出防止に役立ちます。この数字は、2017年と比較して炭素の回収と使用量が50％増加したことを示しています。メキシコでの良い経験を踏まえて、COの研究が進行中です2 ブラジルの施設でのキャプチャと使用。
< 再生可能エネルギー: 風力発電プロジェクトの開発
アルゼンチンで。風力発電所は、アルゼンチンの第三者から購入した電力の 90% に取って代わり、12.7万トンのCOを削減します2 年間の排出量。操業開始は2024年末までに予定されています。
< メタリックミックスのスクラップの増加： スクラップヤード
この製鉄所のスクラップミックスを16％に増やすために、ブラジルで建設プロジェクトが進行中です。プロジェクトは2025年までに完了する予定です。
< 高炉用の新しい原材料： 会社
は、アルゼンチンとブラジルの施設で石炭の一部代替を積極的に検討しています。同社は、ブラジルとアルゼンチンの製鉄所のコークス施設で、鉱物炭の代わりにバイオマスや林業由来のさまざまな種類の木炭を使用するパイロット試験と工業試験を成功裏に実施しました。現在、持続可能な認証を受けた木炭を特定する取り組みが進行中です。
テルニウムは、2025年以降、脱炭素化プロジェクトが完了し、本格的な運用段階に達するにつれて、排出強度は減少し始めると予想しています。
テルニウムの温室効果ガス管理システムの一環として、同社は温室効果ガスプロトコルの方法論によって決定されたカーボンバランスアプローチを使用して温室効果ガス排出量を計算するオンラインシステムを開発しました。
34. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
テルニウムの脱炭素化プロジェクト 2023年中の進捗 | ||||||||||||||||||||||||||
 実行されたプロジェクト  発表または実行中のプロジェクト  分析中のプロジェクト | ||||||||||||||||||||||||||
| イニシアチブ | メキシコ | ブラジル | アルゼンチン | 2023年の進捗状況 | ||||||||||||||||||||||
 | エネルギー効率 イニシアティブ | | | | –メキシコ：プエブラ施設をISO 50001の認証取得計画中です。 –メキシコとアルゼンチンでは、LED照明のプロジェクトが進行中です。 –アルゼンチン：製鋼所の中圧ファンの排気システムにおける可変速ドライブの調整により、電力消費を削減しました。 | |||||||||||||||||||||
 | スクラップに関して 金属の混合 | | –ブラジルの廃棄物置き場容量を増やすための進行中のプロジェクト。2025年上半期の完了予定。 –2023年、テルニウムの全施設で290万トンのスクラップを使用しました。 | |||||||||||||||||||||||
 | 代替原料 - バイオマス | | | | 持続可能な認証を受けた木炭サプライヤーの特定と、シナジーを活かしたパートナーシップを通じた潜在的な開発の探索。 –ブラジルでは、産業試験が進行中です。利用レベルを高め、効果を検証するための追加テストが計画されています。 –メキシコでは、電気アーク炉での木炭使用に関する成功した産業試験が行われました。 | |||||||||||||||||||||
 | 再生可能 エネルギー | | | | –アルゼンチンで風力発電プロジェクトの建設が進行中です。運用の開始は2024年末までに予定されています。追加容量が取得され、総設置電力は99 MWとなります。 –メキシコでは、バイオガスサプライヤーとのパートナーシップを分析し、天然ガスの代替を検討しています。 –メキシコでは、サービスセンターに太陽光発電所を設置しています。 | |||||||||||||||||||||
 | 炭素捕獲 および使用 | | | –2017年と比較してCO排出量の50％増加、ゲレーロ州とプエブラ州の施設で実施されたプロジェクトのおかげです。2 2017年のカーボンキャプチャおよび利用能力と比較して、CO捕獲および利用能力が50％増加しました。この成果は、メキシコのゲレーロ州およびプエブラ州のユニットで実施されたプロジェクトによるものです。 –COの売却交渉が進行中です2 メキシコのPesqueríaユニットにおける将来の直接還元施設から –ブラジルのCO捕獲プラントに関する分析の進捗状況2 ブラジルのCO捕獲プラントに関する分析の進捗状況 | ||||||||||||||||||||||
 | 低炭素技術 | | | –DRI-EAFテクノロジーに基づくPesquería（メキシコ）の鋼鋼工場の建設が進行中です | ||||||||||||||||||||||
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 35 | ||||||
このシステムにより、運用全体でプロセスラインレベルでGHG排出を管理し、透明性と正確性を高め、外部コンサルタントによる在庫の成功確認を容易にしています。このIT実装ソリューションにより、GHGプロトコルとworldsteel方法論の両方を適用した結果を追跡できるようになりました。さらに、製品の炭素排出量計算の体系化を進める努力をしています。
スコープ3データに関して、2023年中にスコープに含まれる15カテゴリーに関する関連性調査を実施しました。その結果、カテゴリ1：購入した商品およびサービス、カテゴリ3：燃料およびエネルギー関連活動、およびカテゴリ4：上流輸送および配布が当社に関連していることが分かりました。カテゴリ1および3はすでに企業の在庫に含まれており、カテゴリ4も2024年中に含まれる見込みです。カテゴリ5と6も含まれる予定ですが、これらはテルニウムには関連がないにもかかわらず。
さらに、持続可能な調達プラクティスの一環として、TerniumのGHG排出企業在庫の精度向上に取り組むため、同社は第三者から購入した原材料とスラブの排出強度に関する情報収集に取り組んでいます。この取り組みにより、スコープ3の排出量の評価が向上し、引き続き関与すべきサプライヤーを特定します。2023年のキャンペーンの結果、原材料および鋼材購入からのスコープ3排出量の72%が特定のサプライヤーデータを使用して計算されました。
最後に、低炭素経済への移行期間中に地域間の公正な取引条件を実現するために、同社は産業フォーラムや国際的なイニシアチブに積極的に参加しています。たとえば、同社は世界各地のworldsteel協会とラテンアメリカのAlaceroのさまざまな作業部会に参加しています。
エネルギー管理
テルニウムは環境およびエネルギー管理システムの改善に取り組んでいます。同社は循環型経済を達成し、COを最小限に抑えることを目指して運営しています。2 効率的なエネルギー管理によって排出量を削減します。
「鋼鉄が気候変動に対処し、移行経路を進む上で重要な役割を果たすと確信しています。この考えを踏まえ、競争力があり効果的な移行を可能にする業種向けの長期的なインセンティブを確立することが必要です。」 | |||||||||||
 | ホセ・フォンルージ グローバルサステナビリティ シニアディレクター | ||||||||||
ブラジルとアルゼンチンのテルニウムの発電所は、鉄鋼生産プロセスから回収された残留ガス（高炉ガス（BFg）、溶鉱炉ガス（BOFg）、コークスオーブンガス（COg））およびコークス生産からの残熱を再利用しています。
ブラジルの発電所は鋼鉄生産プロセスにエネルギーを供給し、発生した電気の40％をナショナルグリッドと民間のオフテイカーに売電しています。さらに、同社は都市ごみから取得したバイオメタンを使用することでブラジルの天然ガス消費を削減しています。 2023年の化石天然ガスからバイオメタンへの置換率は約19％であり、柔軟で再生可能なエネルギー源となっています。
36. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
アルゼンチンでは、企業はプロセスガスを使用して電気を生産し、それが一部の需要を満たしています。2024年末までにアルゼンチンの風力発電所が稼働を開始し、現在第三者から購入している電気の90%を置き換えると予想されています。自家発電所からの電気生産量は増加することが期待されています。
メキシコでは、テルニウムはテナリスとテクペトロールとの共同所有のコンバインドサイクル発電所であるテクジェンに電力供給を委託しています。テクジェンの900メガワットの容量のうち、テルニウムは自社利用の78%を購入し、余剰分をメキシコ市場に売却しています。テクジェンからの電力利用は、テルニウムのスコープ2市場ベースの排出量を国家電力網からの電力使用と比較して削減しています。さらに、2023年には、テルニウムがテクジェンを通じて、メキシコでの電力消費量の約11%に相当するクリーンエネルギー証明書を取得しました。
テルニウムは将来、2030年までに（ホットローリングプロセスまで）購入電力の41%を再生可能エネルギーにすることを目指しています。
エネルギー効率：テルニウムの継続的改善への取り組み
エネルギー効率は、脱炭素化の取り組みにおいて重要な役割を果たしており、化石源からの電力消費は温室効果ガス排出量と直接関連しています。さらに、電力消費の削減は経済的節約と、プロジェクトによっては全体的な生産性の向上につながります。
2014年に、企業はエネルギー節約の機会を特定し、利用する包括的なエネルギー効率プログラムを開始しました。それ以来、このプログラムは拡大し、最新のテクノロジーの進化や市場のベストプラクティスを踏まえて、年次で見直されています。
2023年に実施されたプロジェクトの一部は、次の通りです。
< アルゼンチンでは、鉄鋼製造コンバーターの誘導ドラフトファンの速度は、鉄鋼製造プロセスの段階に応じて調整され、電力消費を削減するために行われました。これらの段階には、溶鉄の充填、酸素吹き込み、吹き込み終了、鋼鉄鋳造開始が含まれます。これにより、年間約2900 MWhの削減が実現しました。
< メキシコでは、2023年にテルニウムとCONUEEの間でゲレーロ工場に関する自主規制協定の第3年目を完了しました。行動計画には、圧縮空気ネットワーク内のリークの検査と修正、蒸気ネットワーク内の断熱、天然ガスネットワーク内のリークの検査と修正、古いテクノロジーの照明器具からLED照明器具への交換、低効率モーターからプレミアム効率モーターへの交換が含まれています。この前年度、年間46,800 GJのエネルギー節約を達成しました。
< ブラジルでは、混合ガスでのBOFの使用を最適化し、主にガスホルダーからのガス流速を改善し、平均運転レベルを低下させ、高水準による部分回復による損失を回避することで、年間315,000 m³の天然ガス消費量を減少させることができました。
最後に、テルニウムのエネルギー管理システムはISO 50001の認証を受けています。現在、メキシコのゲレーロ工場、アルゼンチンのサンニコラス（工業サービスを除く）、およびブラジルのリオデジャネイロ工場がこの標準で認定されています。次のステップには、メキシコのプエブラ、アポダカ、チュルブスコ施設が含まれ、次の5年間に実施される包括的な計画の一環として、今後の計画が進行しています。詳細については、本レポートの付録2: 認証をご参照ください。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 37 | ||||||
| 主要な指標 | ||
原鋼およびworldsteel方法論に基づく2021年の排出強度削減目標に対するパフォーマンス指標の推移 | ||
原鋼1& 2あたりの排出強度 ワールドスチールの方法論(1) | ||
エネルギー強度(1) (2) 生産された原鋼1トンあたりの消費ギガジュール | ||
コロラド州2 キャプチャーおよび利用 千トン | ||
(1) ここに示されているエネルギーと排出データは、テルニウムの製鋼施設に限定され、worldsteelのセクター別アプローチ方法論に基づいています。二酸化炭素（CO2他の温室効果ガスの排出量は、テルニウムのプロセス内での排出量が無視できるほど少ないため、報告されている温室効果ガスの排出量は排出の唯一のものです。
スコープ1の排出量は、テルニウムによって行われた主要原料の特定のサイト測定に基づくティア3の排出因子を使用して計算されました。CO2 他の産業に捕獲され、売却されるCO2は、回避された排出と見なされます。スコープ2の排出量は、現地の電力サプライヤーに応じたロケーションベースの（ティア2）およびマーケットベースの（ティア3）排出因子を使用して推定され、クリーンエネルギー証明書を考慮して13.4万トンのCO2の削減を表しています。スコープ3の排出量は、サプライヤーが提供する上流排出源に基づくティア1およびティア3の排出因子を使用して計算されました。これには、カテゴリ1のみが含まれます：商品およびサービスの購入（粗鋼生産の原料）。他の産業に売却される高炉スラグは、回避された排出と見なされます。
(2) エネルギー強度比率と総エネルギー消費メトリクスは、燃料、電気、および原料生産に必要なエネルギーを含む、使用されるすべてのエネルギー源を考慮しています。
38. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
私たちの環境への影響を最小限に抑える | |||||||||||||||||
| 持続可能な開発目標 | |||||||||||||||||
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環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 39 | ||||||
ゴール＆アクション | 2023年KPI | ||||||||||||||||
ゴール | ▪リソースの効率的な利用を目指す ▪水不足地域での水の使用量を最小限に抑える ▪循環型経済関連を実現し、鋼鉄製造の副産物の新しい市場を開拓する ▪環境への企業の影響を最小限に抑えることで、汚染源を防止する ▪企業の影響範囲内で生物多様性を保全する ▪全業種の意思決定に環境要因を組み込む ▪業種全体および価値連鎖全体で環境保護を推進し、従業員と運営地域社会の間で意識を高める | $98 百万ドル投資 環境 プロジェクト | |||||||||||||||
100% 鋼鉄生産量 ISO 14001に適合 認定施設 | |||||||||||||||||
| 行動 | ▪2020年から2030年までの環境投資計画の実行額は63600万ドルです ▪可能な場合にはグリーンフィールドプロジェクトで閉鎖型水システムの設計 ▪水不足地域での下水処理水の使用を優先する ▪施設インフラのアップグレードによる水処理能力の向上および処理品質の向上 ▪気質モニタリングの向上のための技術ソリューションの導入、例えばlidarの使用 ▪鉄鉱石ヤードでのドーム使用や生産ラインでの封閉輸送回路の使用など、空気品質の改善を図るための工場のインフラプロジェクトの実装 ▪製鉄プロセスから得られる副生成物の代替利用の推進 ▪リアルタイムのデータ報告を可能にするセンサーを含む環境モニタリングおよび制御システムの強化 ▪ISO 14001標準の下で主要施設への認証の拡大 | ||||||||||||||||
3.3 M3 使われる水 1トンの原鋼あたり メキシコの施設において | |||||||||||||||||
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99.5% 材料効率の （製品に変換される材料の 製品に変換された材料） and CO-PRODUCTS) | |||||||||||||||||
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| ノート: Usiminasは含まれていません | |||||||||||||||||
40. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
環境責任
世界中で、人間の活動は生態系の微妙なバランスに対する課題を提起しています。産業と人口が拡大するにつれて、天然資源への圧力が増大し、空気の質、水の不足、廃棄物、生物多様性の保護の必要性が高まっています。この章では、テルニウムが環境への影響を軽減し、持続可能な実践を促進するために取り組んでいる取り組みについて掘り下げています。産業の成長と自然保護とのバランスを図ることを目指しています。
当社の取締役および幹部、そして2024年4月26日現在についてのそれぞれの情報を以下に示します。
産業活動と環境パフォーマンスの間の強い関係を考慮し、企業は2021年に環境と健康、安全の分野を統合しました。現在、これらのトピックスは、2023年に任命された最高環境、健康、安全責任者に依存しています。
環境パフォーマンスは、役員会と環境、健康、安全会議で毎月分析されています。さらに、環境の問題は、地元および企業レベルの両方で開催された産業およびビジネスパフォーマンスの定期的なレビューミーティングに含まれています。最後に、取締役会は
私たちの構造 環境ガバナンス | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 41 | ||||||
環境問題に関連する出来事について周辺コミュニティやテルニウムの評判や運営に影響を及ぼす可能性があることを通知されました。
2023年、テルニウムのCEOは、企業全体が遵守することが期待される枠組みを提供するテルニウムの環境およびエネルギーポリシーの更新を承認しました。
主な更新内容は:
< 脱炭素化ロードマップの導入と、技術的可行性と市場状況に応じたカーボンニュートラルの達成の野心を含めること。
< 循環型経済関連の概念の導入により、天然資源の効率的な利用範囲の拡大。
< 私たちが運営するサイトでの空気排出の最小化、水の使用の最適化、および再利用の最大化の具体的な言及
< 私たちが運営する地域での生物多様性の保護と影響の補償の包括的な取り入れ
< ライフサイクルの視点とリスク管理の適用、および継続的な改善プロセスにおける詳細
< 持続可能でエネルギー効率の良い製品、技術、サービスの購入を奨励
テルニウムの環境およびエネルギー政策は、会社のウェブサイトおよびこの章末に記載されています
戦略
テルニウムの環境パフォーマンス戦略には、以下の部品が含まれています:
< テルニウムの運用管理下のすべてのサイトで一貫した環境基準を確立する。
< 国際基準の認証を容易にする統一された環境管理システムを開発する。
< Usiminasとの環境のベンチマーキング（2024年から開始）。
< 環境およびエネルギーの管理プロセスを最新の状態に保ち、改善の余地を特定するための定期的な監査。
< 健全なアプローチを確実にするために、完全に統合された環境インシデント報告および調査システムを設立し、健康安全管理システムと組み合わせます。
< リオデジャネイロ施設で既に利用可能なオンラインモニタリングを含む会社の環境データ管理システムを改善します。
| テルニウムでは、従業員と環境を保護する一貫性を高めるために、安全管理と環境管理を一つの構造に統合しました。この統合により、リスクを包括的に管理し、持続可能性目標と一致します。 | |||||||||||
 | MARINA CHIESA 最高環境テーマ, 健康と安全 オフィサー | ||||||||||
< 環境パフォーマンスの改善に焦点を当てた10年間の投資計画の実施。2023年、投資額は9800万ドルに上り、前年比10%増加した。
< 最適利用可能技術(BAT)の活用により、影響を最小化し、汚染を防止。投資プロジェクトには、地元の規制基準を上回るパフォーマンスの向上のためのBAT評価が含まれています。
< Life Cycle Assessment (LCA)およびEnvironmental Product Declarations (EPD)の更新。
< Ternium Universityのコースおよびカリキュラム内にenvironmental トピックの含まれることで、
42. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
2023年には、テルニウムは環境トピックに関する7,785人の従業員に平均2.5時間のトレーニングを提供しました。
< ラテンアメリカのAlaceroやworldsteelのようなさまざまな組織の環境委員会にテルニウムの経営陣が参加し、最良の実践の知識を構築しています。
テルニウムの19の鋼鉄生産および加工施設のうち、18施設がISO 14001規格で認定されており、Las Encinasの5つの運営鉱業部門のうち4つが認定されています。さらに、Pesquería施設は2017年にLEEDスキームで認定されました。
リスク
テルニウムの環境に関連するリスクは主に環境法令の遵守、その法令の潜在的な変更、および会社の運営ライセンスや評判への影響に関連しています。
テルニウムの企業の環境およびエネルギーポリシーは、各ビジネスユニットが適用可能な環境法令を遵守することを約束し、持続可能な開発を促進する基準として最高水準の環境パフォーマンスを達成することを目指しています。環境法令の遵守と規制の変更の監視は、主に地域レベルで対処されています。
ESG規制、特に適用可能な環境規制に従う最終的なコストは常に明確にされるわけではなく、特定の法律や規制が過去数年間で進化しているか、適切な当局によって常に見直されていることがあるため、私たちの財務状況と収益性に重大な影響を及ぼす可能性があります。環境法令を遵守するために必要な支出は、当社の財務状況と収益性に対して重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
適用される法律や規制に準拠するために費用を負担しており、今後も負担し続ける予定ですが、
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| リオデジャネイロの監視センター | ブラジルで展開されている活動の中で、テルニウムは環境パフォーマンスの指標を追跡するオンラインのモニタリングセンターを持ち、リアルタイムの意思決定を可能にしています。 | ||||||||||
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 43 | ||||||
環境関連の事故や事故が発生し、当社の評判や事業に悪影響を及ぼすリスクは常にあります。
パフォーマンス
水管理
テルニウムは、事業において責任ある水管理に重点を置き、各事業所の固有の特性を考慮したサイト固有の戦略を実施しています。テルニウムは、最先端の技術を継続的に採用することで、取水から排出までのサイクル全体で水管理慣行を強化し、環境への影響を減らし、持続可能な水利用を促進することを目指しています。
2023年、製鋼、下流加工、発電を含むテルニウムの総水摂取量は7億8,500万mに達しました3。世界資源研究所（WRI）の水リスクアトラスバージョン4.0によると、水ストレスが高いか非常に高いと分類されている地域から来たのはわずか2％です。水の主な用途はアルゼンチンとブラジルの発電所で、取水量のほぼすべてが水源に戻されています。その結果、2023年の水の総消費量（その過程で失われた水）は、年間摂取量のわずか6％でした。
発電所を除くと、2023年の製鋼および下流プロセスの水摂取量は1億5,500万mでした。3、約12％が水ストレスの高い地域または非常に高い地域（メキシコ）にあります。
テルニウムは長年にわたり、メキシコの鉄鋼施設での水使用量を最小限に抑えるためのさまざまな戦略を開発してきました。2023年に生産された粗鋼1トンあたりわずか3.3立方メートルの水使用量を達成しました（再利用水を含む）。この数字は、平均摂取強度の28.1mとはかなり対照的です3 2011年のWorldSteelの調査で報告された電気アーク炉技術施設の粗鋼1トンあたり。
同社はまた、主に外部の廃水処理プラントからの下水や地方自治体の下水システムから直接供給される下水など、メキシコでの第三者水の使用量を一貫して増やしています。その結果、2023年のテルニウムのメキシコの鉄鋼施設では、下水が取水量の53％を占めました。
ペスケリアは水の95％を地下水ではなく下水から調達しています。
テルニウムの生産システムでは、冷却装置と蒸気発生の両方で水が重要な役割を果たしており、利用できる水が場所によって異なることを考えると、同社は水を新しい施設の設計における重要な資源と見なしています。
3.3 M3
使用した水の
原油1トンあたり
メキシコで生産された鉄鋼
53%
取水口の
下水から来ています
メキシコの鉄鋼施設で
44. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
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| 施設には下水処理プラントがあります | テルニウムはメキシコの施設に下水処理プラントを持っています。ペスケリア拡張プロジェクトには、淡水の使用を最小限に抑えるための水処理への投資が含まれています。 | ||||||||||
たとえば、2021年に開設されたコロンビアのパルマール・デ・バレラの施設は、100％閉回路システムで稼働しており、蒸発や浄化によって失われた水だけを補給しています。同様に、メキシコのペスケリアにある熱間圧延工場は、この閉回路の原則に従っています。
さらに、テルニウムの水管理システムにより、排出された水が冷却、処理され、安全に水源に戻されます。このアプローチでは、同社は地域の環境規制に準拠するために、取水および排水の質を厳密に監視しています。すべての施設は、複数の物理化学的および細菌学的パラメータを使用して水質を評価します。企業レベルでは、Terniumは摂取量に関連するKPIを毎月監視するための管理プラットフォームを開発しました。
操業中のすべての製鋼および下流プロセスサイトの再利用、消費、排出。
水管理に関連する最近のプロジェクトは次のとおりです。
メキシコ
< ゲレロユニットでの水の再利用を増やすために、移動式浸透プラントを組み込んでいます。逆浸透とは、水を半透膜に通すことで水から不純物や汚染物質を除去するプロセスです。これにより、工業プロセスやその他の活動で再利用できる精製水を製造できます。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 45 | ||||||
アルゼンチン
< サンニコラスユニットの新しい堆積プール。新しいプールの処理能力は32,000 mです3/h そして、流入する排水の流速を標準化するための流入室、堆積物抽出用の浚渫船、オイルスキマーシステムを含みます。設備には、汚泥用の新しい脱水システムが含まれています。この脱水システムは不浸透性で、流出水はすべてプールに流されます。
< ペットコークスヤードからの雨水処理プラントの建設。この植物は、物理化学的プロセスを通じて固形物を堆積させ、後で焼結工程で再利用したり、セメント産業に販売したりして、この材料を両方の産業にとって有用な投入物に変えます。
< サンニコラスユニットの製鋼現場のPH排水管理システム。
< エンセナダ工場の排水配管。運用管理における技術的改善を表しています。
ブラジル
< 水の再利用状況を追跡するためのオンラインダッシュボードの実装。これにより、リアルタイムの意思決定が可能になり、業績分析の遅延を回避できます。この施設では、製造プロセスの各段階での水使用量を検討する水資源委員会も設立しています。
空気の質
二酸化炭素（CO）以外にも及ぶ大気排出量2）は、大気質と環境への影響のため、産業部門に大きな課題をもたらします。鉄鋼業界からの主な排出量は、NOx、SOx、および粒子状物質（PM）です。排出量の管理と削減は、すべての産業企業にとって環境上の義務であり、社会的責任です。
この責任を認識して、テルニウムは、大気排出量を削減し、プロセスガスの処理を改善し、各地の大気質を法定範囲内に維持するために、ポイントソースで一連の取り組みを展開しました
私たちのサイトのきれいな空気
テルニウムが操業しているすべての場所で粒子状物質の排出を最小限に抑えるためのいくつかのプロジェクトが進行中です。ゲレロ州の施設では、ミネラルヤード用のドームの建設が2022年に完了しました。
場所。実行中または最終決定中のプロジェクトには次のものがあります：
メキシコ
< メキシコのゲレロユニットの鉄鉱石置き場でのドームの建設、DRIの収集と保管用のサイロ、湿式集塵装置の吸引システム、製鉄所のファサードのクラッディング。これらの対策により、地域の資材取り扱いや輸送による拡散ガスやフュージティブエミッションが大幅に削減されます。プロジェクト全体は2025年までに完了する予定です。
< マイニングユニットでのウィンドフェンスの利用。採掘、輸送、鉄鉱石処理などの採掘活動によって発生する粉塵の分散を制御するために使用されます。風速を下げて物理的な障壁を作ることで、風防は空気中のほこりの粒子の拡散を最小限に抑えます。
アルゼンチン
< 収集システム全体、垂直ダクト、フロー制御を刷新して、サンニコラス地区の鉄鋼工場の集塵能力を増やしてください
46. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
テルニウムは、この施設にカメラとモニタリングシステムを取り入れ、環境マネジメントと運用コントロールを強化する予定です。
< 焼結静電集塵装置の再構築:
静電集塵装置は、プロセスガス中の浮遊固体粒子を除去するために使用される装置です。ガス中に浮遊する粒子に電荷を与え、静電集塵装置内で電気的に帯電したプレートや導線に吸着させることで作動します。これらの帯電した粒子はその後ガスから収集・除去され、清浄なガスが装置から排出されます。
静電集塵装置は、プロセスガス中の浮遊固体粒子を除去するために使用される装置です。ガス中に浮遊する粒子に電荷を与え、静電集塵装置内で電気的に帯電したプレートや導線に吸着させることで作動します。これらの帯電した粒子はその後ガスから収集・除去され、清浄なガスが装置から排出されます。
< リアルタイムの大気品質モニタリング。リダー（Light Detection and Ranging）技術では、レーザービームを使用して現場の粒子状物質排出を評価し、仮想モニタリングステーションを設立します。これにより、企業は大気品質に関するリアルタイム情報を収集することが可能になります。
99.5%
材料効率率
鋼鉄製造運用において
2.9
百万トン
鋼鉄スクラップ
2023年に再生
環境管理についての情報を収集し、明確な決定を下します。
ブラジル
テルニウム・ブラジルでは、空気排出および空気品質パラメータを含むさまざまな環境指標の包括的な監視システムを導入しており、運転ライセンスの要件に適合しています。すべての関連スタックで継続的な測定が行われ、データはリアルタイムで州の環境当局（INEA）に報告されます。会社は敷地周辺に3つの大気品質モニタリングステーションを設置し、運営しています。さらに、テルニウムの環境投資計画2020-2030の一環として、テルニウム・ブラジルは環境性能を向上させるための先進テクノロジーに投資しています。例えば、可能な逸脱を特定するために15台のビデオ分析機能付きカメラを設置しました。さらに、シンター設備に予測排出システムを設置しており、生産プロセスを事前に調整できるようにしています。
材料効率とリサイクル
鋼鉄は将来の持続可能性に莫大な可能性を秘めており、高品質や性質に損失することなく無限に再利用できる素材です。テルニウムの施設で生成されるすべての鋼鉄スクラップはリサイクルされています。会社はスクラップ処理会社またはスクラップ収集企業からも鋼鉄スクラップを購入しています。
2023年には、テルニウムは290万トンの鋼鉄スクラップをリサイクルして新しい鋼鉄を製造し、その全ての特性を保持しました。
同社は、その運営において廃棄物を最小限に抑え、材料効率を最大化することに取り組んでいます。廃棄物の発生量を減少させ、共同生産物の利用を最大化するための戦略の開発と実施を継続的に行っています。2023年には、テルニウムは鋼鉄業務において99.5%の材料効率率を達成し、550万トンの共同生産物と回収された資材が、生産プロセスで再利用されるか、他の産業に売却されました。
共同生産物には、主に鉄鉱炉スラグ、鋼鉄製造所のスラグ、酸化鉄、化学物質が含まれています。テルニウムの共同生産物の他の産業による利用は、彼らの原料およびエネルギーの消費を削減し、CO₂排出と価値連鎖全体での廃棄物発生に良い影響を与えます。2 排出および廃棄物の生成が全体の価値連鎖に対してポジティブな影響を与えることで、テルニウムの共同生産物の他の産業による利用は、彼らの原料およびエネルギーの消費を削減し、CO₂排出と廃棄物の発生に良い影響を与えます。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 47 | ||||||
高炉設備で生じた顆粒状のスラグは、クリンカーの代替としてセメント業種に販売されます。
さらに、鋼鉄工場で発生したスラグは、道路を固めるために使用され、その他の業種での材料の使用を避けます。
メキシコでは、ゲレーロとプエブラの施設で電気アーク炉で生成されるほこりや、ペスケリアとチュルブスコのホットローリングミルのスケールは、テルニウムによって開発・登録された画期的な共同製品 Mix Rock に変換され、その他の混合物が第三者に販売されています。2023年、テルニウムは14.1万トンの Mix Rock および他の混合物をセメント業種に販売しました。®その他、テルニウムはシンターやブリケット製造施設を有しており、さまざまな材料を再利用することができます。® また、テルニウムはセメント業種に 14.1万トンの Mix Rock および他の混合物を販売しています。
さらに、テルニウムにはシンターとブリケット製造施設があり、異なる材料のリサイクルを可能にしています。
鉄鉱石の微粉末、石炭、石灰、ドロマイトなどの金属処理設備を通じて、空気および水の処理によって
会社はまた、製鉄用石炭の処理中に生成されるプロセスガスを利用して、副産物を生成します。アルゼンチンでは、テルニウムはこれらのガスを処理し、タールやベンゼンなどの化学製品を生産し、第三者に販売しています。
地方政府は、鋼鉄製造過程で生成される副生物やスクラップ金属の商業化を促進することで、循環型経済を推進する重要な役割を果たしています。政府がスクラップを廃棄物と見なすだけでなく、原料として認識し始める一つのアプローチです。これにより、廃棄物処理に関する規則が変更され、より持続可能な未来を促進し、循環型経済の全ポテンシャルを解き放つでしょう。
 | スラグ用の申請：SECOND CHANCES 基本酸素コンバータースラグは、さまざまな粒度に加工され、地元基準に従って特性を安定させるように調整され、最終的に製鉄骨材として使用されます。これらの共生産物は、建設および輸送部門に販売され、道路、鉄道路盤、一般道路および駐車場の準備用の基礎およびサブベース材料として使用されます。 | x | |||||||||
5.5 百万トン 共生産物および再利用された資材が第三者に販売されました | |||||||||||
48. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
ライフサイクルと環境製品声明
テルニウムは、鋼鉄製品のライフサイクルを評価し、worldsteelのライフサイクルアセスメント（LCA）イニシアティブに参加して、鋼鉄製品の環境フットプリントを文書化し改善するための支援を行っています。
鋼鉄LCAは、他の指標の中で、ISO 14040および14044基準に従い、業界価値連鎖全体で利用されるエネルギーと材料の徹底したインベントリを含み、製品の環境フットプリントを評価します。テルニウムのLCAインベントリ報告は、原鋼生産の98％を網羅しています。
鋼鉄製品の環境影響に関する顧客の要望に応じて、テルニウムは8つの製品ファミリー向けに環境製品声明（EPD）を開発しました。これらのEPDは、各製品の環境影響に関する詳細な情報を提供し、炭素フットプリントやその他の関連データを含みます。顧客はこの情報をテルニウムのウェブサイトでアクセスできます。
生物多様性活動
テルニウムは、新しい施設建設前に地元の生物多様性を保護する積極的な措置を講じています。会社は生態系の連続性エリアを特定するために幅広いフィールド調査を実施し、鉄鋼および鉱業活動での保全を確保します。また、保全地域で連結ハビタットを提供するための爬虫類、両生類、小型哺乳類向けの門を設置し、持続的な監視と制御プログラムを実施しています。
2023年には、企業はペスケリアの新しい製鉄施設で実施する野生動物救出プログラムを提案しました。このイニシアチブは、建設開始前に植物や動物を保護することを目的としていました。特に、救助と移送の努力により、Colima、Cenizo、Gaviaなどの種を含む15,000株の植物が維持されました。さらに、両生類、爬虫類、哺乳類を含む67匹の野生生物が成功裏に救出され、移送され、プロジェクト開発中の生物多様性保全への同社の取り組みが強調されました。
セペティバ湾
テルニウムのリオデジャネイロ工場は、ブラジルのセペティバ湾沿岸に位置しています。同社は、特に160ヘクタール（395エーカー）のマングローブに焦点を当て、湾の植物と動物相を保護することに取り組んでいます。
テルニウムは、リオデジャネイロ連邦大学とイントスタイト・ボトシンザとの共同研究プロジェクトに参加しています。この研究は、生態系で重要な役割を果たすバネイライルカに焦点を当て、革新的なトラッキングおよびトレーシングシステムを使用してその健康と行動を監視することを目的としています。
この研究には2つの主要な目的があります：個体群生態学と化学生態学。さらに、これらの研究はクジラの生息地に関する示唆を提供し、船舶との衝突を防ぐための通過ゾーンを再定義するための当局の支援を得ることができます。
イベラ湿地
テルニウムは、アルゼンチン北東部に位置する保護地域であるイベラ湿地におけるRewilding Argentina Foundationのプロジェクトを支援しています。これらのプロジェクトは、絶滅または絶滅危惧の生物種（ジャイアントオッターやヤグアレーテなど）をこの地域に再導入することを目指しており、これらのプロジェクトは、ナショナルジオグラフィック協会の最後の野生地プロジェクトに組み込まれています。
テルニウムが含まれているTechint Groupは、2012年以来、$168,000を鋼鉄製品に拠出し、柵と固有種の保護地域を建設するために使用しています。また、2022年に発生した火災の後に生息地を再建するために4台のトラクターも提供しています。
メキシコの植林プロジェクト
生物多様性保護への取り組みと一致して、テルニウムは数多くの植林プロジェクトに積極的に参加しています。
2018年に、会社はミチョアカン州とハリスコ州のLas Encinasのサイトを改善するプロジェクトを導入しました。2023年に、その他9.95万本の植樹を行いました。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 49 | ||||||
活動中のボランティア メキシコでの森林再生活動 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年9月、中立のボランティア主導の活動プログラムがメキシコのモンテレイにあるチピンケ生態公園に戻り、テルニウムのボランティアが一緒になって公園の高原地域に200本以上の地元のマツを植えました。この植林活動は、チピンケ生態公園の希望の種プログラムの一環であり、火災、地滑り、および侵入外来種によって影響を受けた特定の地域に地元の種を植林することを目指しています。 また、しばらくの間活動が中断していた環境のための中立のボランティア・イン・アクション・プログラムがメキシコの鉱山地域で再開しました。2023年には、マンサニーヨ、コリマにあるCONAFORMでの植林プロジェクトに参加し、さまざまな企業や公的機関から850人以上のボランティアが協力して1,800本以上の木を植え、プログラムの追加ヘクタールの保全に貢献しました。 |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
850 ボランティア 協力しました CONAFORMとの連携 | 1,800 新しい木々 成長している コリマに | 200 松の木 植えられた モンテレイ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
地域別の植物保護プログラムが始まって以来、32種類の固有種の個体と合計31.3万以上の植物が蓄積されています。
さらに、Pesquería Industrial Centerの拡張の歴史の中で、企業は植物と動物を保護するための取り組みを行ってきました。初期段階では、7.8万以上の植物が回収され、新しい製鉄所プロジェクトの実行時にさらに1.5万を回収する予定です。
地域別の植物と動物の保全を促進し、研究を可能にするために、2024年2月にテルニウムはボスケ・エスクエラ（イツルビデにある大学スペース）の233ヘクタール以上を回復するためにヌエボ・レオン自治大学（UANL）と協力協定を締結しました。
特定の行動には次のものが含まれます：
< 毎年、原生種の植物の種苗を15,000〜20,000個生産するための森林苗圃を設立する
< 周辺のフェンスを13キロメートル設置する
< メインロードの8キロメートルをリハビリテーションする
< 205箇所の劣化地域と防火帯にダムを建設する
< 69,048本のネイティブの苗木で再造林する
< 表面侵食を制御するための29,744直線メートルの工事を行う
テルニウムとUANLは協力して、3年前に火災で荒廃した地域を復旧することを期待しています。
50. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 主要な指標 | ||
環境プロジェクトへの投資 $ 百万 | ||
粒子状物質の排出量(*) (**) キロ/トン原鋼 | ||
(**) 2023年の大気排出量の数値には、焼結工場で実施された特定の測定値が含まれています
アルゼンチンでは、推定値を使用した過去数年間よりも改善されています
データ制限のためです。
アルゼンチンでは、推定値を使用した過去数年間よりも改善されています
データ制限のためです。
メキシコの鉄鋼施設の水管理 百万立方メートル — M3/トンの粗鋼 | ||
再利用または第三者に販売される副産物(*) (***) 百万トン | ||
(*) 表示される情報は、テルニウムの製鋼現場に関するものです。詳細については、
付録6：ESG履歴データを参照してください。
付録6：ESG履歴データを参照してください。
(***) 再利用または第三者に販売される副産物および回収品。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 51 | ||||||
| 環境とエネルギーポリシー | ||
– – – – – – – – – – – – – | 鉄鋼一体企業のテルニウムは、採掘作業から製品の製造までの範囲があります 完成した鋼鉄製品の製造までの工程を持つ統合鉄鋼会社であるテルニウムは、このポリシーで環境保護への取り組みと環境とエネルギーのパフォーマンスの卓越性を達成することを定義しています このポリシーは、テルニウムおよびその子会社に適用されます。遵守を確保するために積極的に普及されます。企業は、その運営の持続可能な発展には、従業員、サプライヤー、請負業者、顧客、および地域社会とのオープンな対話を通じた関与が必要であると考えています 環境保護は、以下の原則を制定しており、環境とエネルギーの効率性は、テルニウムの人員、サプライヤー、請負業者の責任である 汚染は原因で防がれなければならず、運用の重大な環境的側面を制御し、その影響とリスクを最小限に抑える 環境保護およびエネルギー効率は、テルニウムの人員だけでなく、サプライヤーや請負業者の責任でもある 環境保護および効率的なエネルギー消費に関する適用可能な法律および自主契約の順守 環境エネルギー性能と管理システムの継続的改善を促進し、確立された目標とターゲットを達成する。 環境とエネルギーの部品を全セクターの経営プロセスに統合する。 技術的可行性と地域の市場状況に応じて、製品と業務の炭素中立化を達成する野心を持ち、脱炭素化ロードマップを企画し実行する。 循環型経済関連への貢献として自然資源を効率的に使用する。 運営するサイトでの大気排出を最小限に抑え、水の使用を最適化し、再利用を最大化する。 運営地域の生物多様性を保護し、実現可能な場合には影響を補償する。 実現可能な場合に、生産プロセスの継続的改善に対しライフサイクルの視点とリスク管理を適用する。 再生可能エネルギーの発電と利用を促進し、エネルギー効率の高い製品、技術、サービスの利用、改善を目指すプロジェクトの実施。 持続可能でエネルギー効率のよい製品、テクノロジー、サービスの購入を奨励します。 環境保護と責任あるエネルギー利用に関する従業員のトレーニングと意識の促進。 企業は、このポリシーの順守を可能にする情報、手段、資源を提供するとともに、設定された目標および目標とともに、運用全体で持続可能性を支援し、その運用環境を考慮します。 すべての管理レベルは、そのエリアにおける環境保護とエネルギー消費に対して主に責任を負い、説明責任を負います。 2023年7月 | |||||||
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| Máximo Vedoya 最高経営責任者 | ||||||||
52. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 安全パフォーマンスの向上 | |||||||||||||||||
| 持続可能な開発目標 | |||||||||||||||||
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環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 53 | ||||||
ゴール＆アクション | 2023 年の KPI | ||||||||||||||||
ゴール | ▪安全が全セクターの責任とみなされる文化を促進する ▪鋼鉄業種におけるプロセス安全性のグローバルな指標として会社のポジショニングを強化する ▪すべての関連する労働安全衛生規制を遵守することを確保する ▪2025年までに、2020年と比較してIFRとLTIFRを50%削減する ▪緊急対応時間を短縮し、緊急事態対応計画を強化する ▪全施設で人間工学の実践を実施し、衛生関連の傷害を予防する ▪会社の安全イニシアチブに参加し、全従業員の協力を促進する ▪請負業者に安全のベストプラクティスを拡大する | $72 投資された 百万 健康と安全の中 プロジェクト | |||||||||||||||
2.45 負傷 インシデント発生率 (IFR) 2020年からの10%削減 | |||||||||||||||||
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| | 0.68 生産停止時間中の負傷 頻度率（LTIFR） 2020年からの19%削減 | ||||||||||||||||
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| アクション | ▪プロセス安全に関する包括的な5年計画の開発、企業内でのリスク管理への統合的なアプローチの確保 ▪ISO 45001に基づく主要施設の認証 ▪計画された定期的およびランダムな検査の実施 ▪「作業拒否」などの予防ツールの導入 ▪テルニウム大学との共同で社内ハイリスクタスク認証プログラムの開発 ▪従業員の研修と安全意識の向上 ▪安全なトピックに関する定期的かつ継続的な通信の実施、マネジメントからのセーフティデーなどのイベントを含む ▪セーフサプライヤープログラムの開発 ▪worldsteelのセーフティーデーなどの業界全体の健康安全イニシアティブへの参加 | ||||||||||||||||
| | 93% 従業員 請負業者 認証済みのサイトで運営する ISO 45001に準拠 | ||||||||||||||||
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~207 千 労働衛生 安全検査 | |||||||||||||||||
| 注: フィギュアにはウシミナスは含まれません | |||||||||||||||||
54. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
安全を最優先としています
テルニウムは、「安全第一」の考えに基づく文化を作り上げるために、多大な努力を払ってきました。これは、安全が運用のあらゆる側面に浸透している環境を促進することを含んでおり、トップレベルの管理から時給労働者までといった全従業員が関わっています。安全を優先し、それを中核価値とすることで、私たちは従業員を保護するだけでなく、生産性、士気、総合ビジネスパフォーマンスの向上にもつながっていると考えています。最終的に、強固な安全文化は、信頼、協力、および事故やケガの予防に向けた共同の取り組みを育むのです。
当社の取締役および幹部、そして2024年4月26日現在についてのそれぞれの情報を以下に示します。
医療関連および安全に関する出来事は、地域レベルおよび企業レベルで毎月レビューされます。取締役会は、最近の出来事と健康・安全戦略の進捗状況に関する四半期報告書を受け取ります。その際、四半期ごとの財務結果も提出されます。
会社は現地のEHSチームや衛生および医療部門を持っています。2023年には、企業は常務環境、健康、安全（EHS）責任者を任命することで、健康と安全の管理組織を強化しました。割り当てられたエリア内のすべての個人の職業安全を確保する責任は、各生産ユニットの現地マネージャーにかかっています。
私たちの構造 健康と安全のガバナンス | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 55 | ||||||
方針と手順に関して、テルニウムの労働安全衛生方針は、従業員、顧客、請負業者、およびサプライヤーの保護と幸福をその業務全体にわたり確保することを目指しています。傷害予防、規制の遵守、健康と安全プロセスの継続的な改善などの原則に基づいて根付いており、この方針は、安全で健康的な労働環境の推進においてすべての利害関係者が共有責任を持つことを強調しています。テルニウムの労働安全衛生方針は、テルニウムのウェブサイトおよびこの章の終わりにオンラインで入手可能です。
戦略
健康と安全は、テルニウムの持続可能性の議題で長い間焦点となってきており、時間の経過とともに進化し、常に工業のベストプラクティスと経験からの洞察を取り入れるために定期的にレビューされています。
この戦略の主要な部品は：
< 統一された安全管理システム
< プロセス安全管理
< 事故調査とリスク管理
< 積極的かつ予防的な活動
< リスクを緩和し学習を促進する技術の実装
< 教育とトレーニングイニシアティブ
< 最高経営層の関与と効果的なコミュニケーション
< 請負業者を安全イニシアチブに統合する
< 職業衛生イニシアティブ
統一された安全管理システム
テルニウムは、弊社の産業活動全体で一貫した方針、方法論、およびプロセスの適用を確実にするために、統合された職業衛生安全（OH&S）管理システムに依存しています。プロセスの定期的な監査が実施され、安全管理システムの向上のための新しい機会を特定し、地元の規制とのコンプライアンスを確保しています。
企業の労働衛生管理システムはISO 45001基準の認証を受けています。2023年12月には、従業員と契約業者の93%がISO 45001の認定施設で働いており、upstreamとdownstreamの両方の運用が含まれています。
プロセス安全管理
鋼鉄業界においてプロセス安全は最重要であり、主要な事故を回避し、従業員、環境、および企業資産の安全を確保します。プロセス安全管理への焦点は、運用に関連するリスクの識別、理解、および緩和を中心としており、火災、爆発、有害化学物質への暴露、構造の崩壊などのインシデントを最小限に抑えることを目指しています。
プロセス安全管理モデルは、グローバルなベストプラクティスに準拠し、テクノロジー、施設、人材の3つの中核柱を中心に構築されています。当社の究極の目標は、運用上の卓越性を厳格な運用規律と継続的なプロセスの向上を通じて達成することです。
企業は予防措置を一貫して実施し、リスク保険者からの推奨事項を手順に追加しています。将来に向けて、健康安全チームの目標とメンテナンス部門の目標を統合した5年間の戦略計画を実行しています。この計画には、すべての地域の施設に標準化された保護バリアを導入するといったプロジェクトが含まれます。さらに、Bow Tie手法を統合し、プロセス安全に関連するインシデントの調査ツールを強化することで、リスク分析手順を洗練させています。
緊急時には、企業は迅速な対応のための企業手順を持っています。危機管理手順は、負の影響を最小限に抑え、通常の業務への迅速な復帰を促進する効果的な危機管理戦略の開発、実施、および維持の包括的なガイダンスを提供することを目的としています。この手順では、危機の種類、エスカレーション基準、および危機の管理と対応における主要人員の役割と責任を明記しています。さらに、これは}
56. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
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| 私たちの人々に高い基準を設定する | テルニウムのCEOマキシモ・ベドジョ、最高EHS責任者マリーナ・キエーサ、およびその他の高位幹部が、継続的な改善を確保するための安全会議に参加しています。 | ||||||||||
積極的な対策、規制要件の遵守、明確かつ透明なコミュニケーションにより、人員、資産、及び企業の評判を保護します。また、危機対応に責任を負う危機委員会の設立も定義されています。
事故調査とリスク管理
テルニウムの経営陣は、会社の職場で事故や事件が発生した場合、その重大性に関わらず、特定のプロトコルに従います。多分野のチームによるデータ収集と事実分析が行われ、関係する部門の責任者が参加します。経営陣は、事象の理解に貢献できるすべてのリソースを活用します。原因要因ツリーアナリシスの手法も含まれます。
原因が完全に特定され理解された場合、企業は階層的管理システムを中心とした行動計画を実施します。行動計画は環境・安全委員会に提示され、3ヶ月後には見直しが行われ、安全を危険にさらした状況や事象の原因の除去に対する提案された行動計画の効果を判断するために実施されます。
このプロセスは、SIASSOシステム内で実施されます。これは、内部開発された労働衛生管理システムであり、分析と行動計画の堅牢性を評価するツールも組み込まれています。ツールは、特定のイベントタイプに関連するパラメータが満たされていない場合、プロセスの結論に至らないようにします。言い換えると、イベントの重大性が、ツールによって求められる分析の厳密さのレベルを決定します。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 57 | ||||||
予防活動
テルニウムは、潜在的な危険が事件や事故に発展する前に特定して軽減するための予防活動を設計しています。テルニウムの予防策には次のものがあります。
< 安全環境アワーイニシアチブ： マネージャーは、生産施設全体の事業エリアを見学します。この取り組みには、さまざまな施設で再現できる安全な行動を特定したり、従業員とのオープンな対話を通じて危険な行為や状況に対処したりするなど、複数の目的があります。訪問のアジェンダは事前に定義されており、人々の行動、安全状態、その地域における事故の前兆物質の存在、業務規律、重要な活動などの要素の観察と評価が含まれる場合があります。各リーダーは、1か月に決められた回数の訪問を完了する必要があります。
< 現場での改訂： それぞれの特定のニーズに合わせて調整されています
関連するOH&Sの方針、手順、慣行の遵守を確認するための領域。昨年、正式な安全環境アワーの取り組み以外に、28,600件を超える健康と安全の改訂が行われました。
< 重要な統制の検証： この手順は重点を置いています
管理措置がない、適用されている管理措置が効果的でない、または人々がそれに従わない状況を特定することについて。2023年には、1,400人以上の従業員が12,800件以上の重要統制検証を行い、その結果、約4,800件の改善プロジェクトが実施されました。
< 重傷や死亡事故の前兆の特定： 同社は、重傷や死亡の可能性がある兆候を特定するための取り組みを強化しており、制御されていない反復前兆物質をすでにいくつか登録しています。その中には、保護と障壁、機器のロックアウト、モバイル機器の条件などがあります。
「安全文化を築くには、各生産地域の指導者の関与が不可欠だと確信しています。リーダーとして、私たちはチームと緊密に連携し、安全と環境保護を確保するために必要なリソース、知識、サポートを提供する必要があります。」 | |||||||||||
| マリーナ・キエーザ 主な環境、 健康と安全 役員 | ||||||||||
< 命を救う10のルール： 包括的なアクションセット
従業員と請負業者の命を守るために設計されています。これらの規則にはworldsteelのガイダンスが組み込まれており、会社の施設における重大度の高い事故や死亡事故の主な原因を特定するために実施されたフォーカスグループや調査など、広範な調査の結果です。それらはすべての従業員が厳守しなければならない確立された慣行とルーチンによって支えられています。命を救う10のルールは、テルニウムのすべての事業拠点で広く伝えられています。従業員、顧客、サプライヤーの意識を高めることを目的としており、厳格な遵守を確保するために定期的に改訂されることがあります。その重要性を踏まえ、2023年には、救命十則の適用に特に重点を置いて、33,400件を超える現場での改訂が行われました。
58. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
予防措置 命を救う10のルール | |||||||||||||||||||||||
これらの規則は、重大な事故のリスクを防止するための一連の基本的な措置で構成されています。 それらは安全管理システムの基礎として機能し、安全な作業慣行を確保するためのより多くのツールを個人に提供します。 | |||||||||||||||||||||||
 | 1 | 閉じ込められたエリアに身をさらさないでください。 | |||||||||||||||||||||
 | 2 | 効果的なロックアウトを遵守し、機器を取り扱う前に電力がゼロであることを確認してください。 | |||||||||||||||||||||
 | 3 | 高所で作業するときは、ハーネスやライフラインを使い、そのエリアをふさいでください。 | |||||||||||||||||||||
 | 4 | 吊り下げられた荷物から安全な距離を保ってください。 | |||||||||||||||||||||
 | 5 | ガスやその他の有害物質を取り扱う前に、必ず安全シートと緊急対策を確認してください。 | |||||||||||||||||||||
 | 6 | 限られたスペースには、許可されている場合のみアクセスしてください。 | |||||||||||||||||||||
 | 7 | 認定を受けたモバイル機器を操作してください。モバイル機器を扱う場合は、安全な距離を保ってください。 | |||||||||||||||||||||
 | 8 | 電気設備は、その資格があり、適切なPPEを持っている場合にのみ作業してください。 | |||||||||||||||||||||
 | 9 | 権限と資格がある場合にのみ、ホットワークを行ってください。 | |||||||||||||||||||||
 | 10 | 常に手順に従い、近道は使わず、信号を尊重し、必要なPPEを使用してください。 | |||||||||||||||||||||
< タスク拒否ツール： このツールは人々の力を強化します
制御できないリスクが存在すると判断した場合は、タスクを開始しないか、開始した場合は中断するという決心をします。タスク拒否は、以前に特定された安全上のリスクを効果的に管理できないことに起因する怪我を防ぐのに役立ちます。同社はこのツールの使用を奨励しており、労働安全衛生の状況を個人的に分析した結果、リスクの高い事象の発生を防いだ労働者を認定し始めました。2023年には、約17,200件の報告が記録され、そのうち18％が潜在的に高リスクに関するものでした。
< シフト前の評価： 会社は特定しました
特定の事故の原因となる注意散漫などの行動要因。このツールは、シフト前の労働者の状態を評価することで構成されています。最初は、リスクの高い活動を行う労働者に焦点が当てられています。選ばれたアプローチは、標準化された回答と人工知能を利用して従業員の一般的な状態を評価する、毎日または時間ごとに従業員に実施される準備テストです。衝動制御、反応時間、注意力、集中力などのパラメータを経時的に測定します。その目的は、労働者が精神的に準備を整え、集中できるようにし、潜在的な事故を効果的に防ぐことです。このツールは現在、リオデジャネイロ（ブラジル）、サンニコラス（アルゼンチン）、マニサレス（コロンビア）で利用できます。
リスクを軽減し、学習を促進するためのテクノロジーの実装
私たちは、「現場に誰もいない」という原則に従い、業務パフォーマンスを向上させ、人的リスクを最小限に抑えるための高度な技術を導入しました。たとえば、メキシコのペスケリアにある新しい熱間圧延工場のスラブヤードでは、不正侵入を防ぐためにすべてのアクセスポイントを制御し、倉庫管理システムを使用してクレーンと輸送カートの動きを調整し、自律性を高めています。
メキシコのゲレロ工場では、ロボットを使って温度を測定し、電気アーク炉から鋼のサンプルを採取しています。これは、以前は鋳鋼1件あたり平均4回手作業で行われていました。
現在、人間の関与はロボットの操作と測定用品の入手可能性の確保に限られています。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 59 | ||||||
自動制御 ビデオ解析：その仕組み | |||||||||||||||||||||||
| ステージ | |||||||||||||||||||||||
モニタリング カメラが捉える 我々の運用活動の画像 24/7の観察と解析 | 観察と解析 画像は、確立された値と自動的に比較され、逸脱を検出および識別します。 | 現地では警告が出されます。 リスクが存在する場合、視覚、聴覚、および機械的な警告が作動します。 警告が作動します。 | 記録 情報は自動的に管理システムに読み込まれ、監督者に警告が送信されます。 | フォローアップ 是正措置や追加の保護措置が設定されます。会社は安全計画の実行を監視します。 | |||||||||||||||||||
 |  |  |  |  | |||||||||||||||||||
ブラジルでは、高炉鋳造制御室で操作されるロボットを用いて、鋳造チャンネルに耐火材料を塗布しています。この革新的なソリューションは、生産システムの寿命を延ばすだけでなく、200°Cを超える温度への暴露を減らすことで人員の安全を確保します。
さらに、BOF（Basic Oxygen Furace）には、オペレーターが鉄鋼のサンプリングや測定作業に参加する必要がなくなり、消耗品の容量を増やし、新しい洗浄機能を導入する2つのロボットセルがあります。このソリューションは、運用の安全性と効率を大幅に向上させます。
さらに、私たちは最先端のテクノロジーを採用して、リスク評価、インシデント分析、労働安全衛生におけるスタッフ教育を改善しています。ビデオ分析、ドローンなどの高度なツールを統合しました
検査、保守部門からのリモートアシスタンス、リスクの高いシナリオのシミュレーション、業務へのバーチャルリアリティのためのものです。
自動ビデオ分析は、私たちの活動を継続的に監視し、確立された基準と比較します。異常が検出されると、すぐにアラートがトリガーされ、安全上の問題に関する情報が当社のOH&S管理プラットフォームにアップロードされます。
さらに、テクノロジーは過去の事件から学ぶのに役立ちます。3Dテクノロジーを使用して、リスクの高いイベントをシミュレートして分析し、その原因を理解し、予防策を講じます。
私たちは、フォークリフトや機関車などの移動式機器の使用など、危険な作業やメンテナンス活動の訓練にバーチャルリアリティを使用しています。
60. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
教育とトレーニングの取り組み
企業は、自社の労働安全衛生（OH&S）管理システムの適切な使用方法について、従業員、顧客、およびサプライヤーに教育を行い、業務実行に伴うリスクについての認識を高めることにコミットしています。
テルニウム大学では、OH&Sに関する多様なトレーニングコースを提供しています。2023年には、1.8万人以上の従業員および協力業者が、安全に関連する問題に焦点を当てたトレーニングを平均18.5時間受講しました。
予防措置とテルニウムのOH&Sプログラムに焦点を当てた教育を受けた従業員と請負業者は、1年間に最大3回、活動の性質や地元の規制に応じて、定期的に再認証を受ける必要があります。
さらに、EHSチームとテルニウム大学のチームは、高いリスクを伴う活動に焦点を当てた認証プログラムを開発し、必要な作業を行うのは特定のトレーニングを受けた人員だけであることを確認することを目的としています。
このプログラムには、医療健康チェック、特定のコース、実務研修、そして従業員が作業を実行することを認める最終評価が含まれています。
現在、認証は機関車、フォークリフト、クレーンオペレーター、およびメンテナンス業務、高所作業、収束空間作業、電気リスクおよびロックアウト/タグアウト手順のためにトレーニングを受けた従業員に対して義務付けられています。
さらに、企業は、マネージャーガイドブックなど、異なるグループに最適な安全な作業手順を定義する文書を作成しています。このマニュアルは、様々なシナリオでの予想される行動と効果的な意思決定プロセスを概説する貴重な情報源として機能しています。
安全訓練 Terniumは国際的に認められています | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年、テルニウムはブラジルのテルニウム拠点での研修活動が評価され、世界鉄鋼協会のスティーリー賞を受賞しました。同社のアプローチは、従来の授業方法をバーチャルリアリティ（VR）技術に基づくエンゲージメントの高いゲームに置き換えることです。 革新的な連続鋳造シミュレーターは、VRハードウェアと物理的なレバーをジョイスティック入力として使用して、没入感のあるトレーニング体験を提供します。シミュレーターのソフトウェアは、仮想3Dモデル、スチールフローの数学モデル、および標準操作手順用のリアルタイム評価モジュールを備えています。 このシミュレーターは現在、新入社員オペレーターのトレーニング、管理能力の評価に使用されています | 危機的な状況、そしてその感情的、精神的、身体的状態を評価してください。この最先端のテクノロジーを統合することで、より安全で熟練した労働力の育成を大幅に強化できると確信しています。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 61 | ||||||
これは、組織全体からの300人以上の幹部やマネージャーが仮想および対面セッションを通じて共有した洞察と経験に基づいて作成されました。これらの集まりでは、参加者がリーダーシップに関連する様々なトピック、7つの最良の実践、一般的なメンタルパフォール、ブラッドリーカーブ、その他の安全分野の新展開などについて話し合いました。これらの最良の実践は、管理職、従業員、および請負業者にも拡大されています。
トップマネジメントの関与と効果的なコミュニケーション
テルニウムはこれらの通信プラットフォームを通じて安全問題の可視性を向上させています。そのアジェンダには、動画、記事、およびイベントが含まれ、コミュニケーション戦略の中心であるセーフティデーがあります。
我が戦略の中心に
テルニウムのセーフティーデーは毎年7月に開催され、従業員のリスク意識向上をさらに推進するためのものです。ミーティング、議論、業績の徹底的な見直しを含みます。
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| セーフティアワープログラムウォーク | テルニウムの予防安全活動の一環として、各生産エリアの監督は検査ラウンドを行い、全体的な安全状況を評価します。 | ||||||||||
62. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
7,500
全セクター
会議中の参加者
安全デー
23,700
ブリーフィング
安全トークプログラムで配信
メキシコのゲレロ工場で発生した重大事故を思い出させる7月に毎年開催されるテルニウムの安全デーは、安全の優先順位と安全に関するビジョンを組織全体に伝える理想的なフォーラムです。イベントでは、前年の安全パフォーマンスを見直し、各施設でOH&S管理についての会議やパネルディスカッションが行われ、新たなアクションに合意します。イベントは、テルニウムのCEOと各ビジネスユニットのトップマネジメントが主催しています。2023年には、7,500人以上が直接参加したりオンライン会議に参加しました。この日には、生産ラインが停止され、企業が産業安全へのコミットメントを示しています。
会社はまた、プラント監督およびチームが上級管理部門が決定した毎週選択されたOH&S関連の問題を分析するためのオープンダイアログインスタンスであるセーフティトークを導入しました。このプログラムの下、2023年には、会社は3,500人以上の従業員に対して31のインフォグラフィックをメールで配信し、リーダーやEHSチームがシフトの初めに職場の健康と安全問題に重点を置くため、世界的に、地域的に、またはテーマごとに合計18,800人以上の従業員に到達するために、各シフトの最初に23,700回以上の短いインタラクティブセッションを実施しました。
会社はまた、プラント監督およびチームが上級管理部門が決定した毎週選択されたOH&S関連の問題を分析するためのオープンダイアログインスタンスであるセーフティトークを導入しました。このプログラムの下、2023年には、会社は3,500人以上の従業員に対して31のインフォグラフィックをメールで配信し、リーダーやEHSチームがシフトの初めに職場の健康と安全問題に重点を置くため、世界的に、地域的に、またはテーマごとに合計18,800人以上の従業員に到達するために、各シフトの最初に23,700回以上の短いインタラクティブセッションを実施しました。
請責任請責任
全セクターの従業員に安全イニシアティブを取り入れる
テルニウムは、全セクターの従業員に自社の安全ビジョンと目標の採用を積極的に促進しています。これを達成するために、同社はテルニウムの外部業者のトップマネジャーとの会議や、外部業者の従業員をテルニウムの安全衛生のワークショップに参加させるなど、いくつかのプログラムを開始しています。さらに、テルニウムは外部業者向けに特別に設計された安全衛生の改善計画を実施しています。この計画は、各場所のオペレーションのベンチマークを通じて同社の施設での請負業者のベストプラクティスを抽出しています。
2022年7月から2023年6月まで、テルニウムは4か国にまたがる188社の外部業者企業の安全衛生プログラムを監査し、そのうち35社が1年間で行った改善に対して称賛されました。
環境です ソーシャル ガバナンス | 附属書 | 63 | ||||||
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| 私たちのコミットメントを共有する | テルニウムは、請負業者とその従業員を企業の安全ビジョンに関与させるためにいくつかのプログラムとイニシアティブを開発しました。2023年にはいくつかの請負業者が改善を受けたことで賞賛されました。 | ||||||||||
職業健康イニシアチブ
テルニウムは包括的な職業健康プログラムの実施により、健康な職場環境を提供することにコミットメントを示しています。私たちは定期的に、従業員の健康に影響を及ぼす可能性のあるさまざまな要因を評価し、管理するために、ヘルスマネジメントシステム内でモニタリング活動とリスク分析を実施しています。これらの要因には、化学物質、生物学的要因、物理的要因、人間工学的要因、および心理的条件が含まれます。
テルニウムは、職業上の健康診断および医療管理プログラムに関する保健監視および医療関連プログラムを実施しています。目的は、適用可能な法令に従って必要な職業上の健康診断を実施し、特定の健康リスクにさらされている従業員の健康状態を監視し、割り当てられたタスクに適しているかを確認し、自発的な医療検査を提供し、統計データに基づいた予防キャンペーンを実施することです。企業は、現地の法律要件に基づいて義務的な健康診断を実施し、従業員の健康を向上させ、一般的な疾病や健康状態を特定するための年次自発的な健康診断を提供しています。
テルニウムの従業員向けに職業上の健康診断と医療研究に関する健康監視および医療管理プログラムがあります。目的は、適用可能な法令に従って必要な職業上の健康診断を遵守し、特定の健康リスクにさらされている従業員の健康を監視し、従業員が割り当てられたタスクに適しているかを確認し、「テルニウム」の施設や業務中に所有、製造、販売、流通、あるいは摂取するアルコールや薬物の活動を禁止しています。また、従業員には、直属の上司に事前通知なしに業務に支障をきたす可能性のある（処方されていても含む）薬物を摂取しないように命じています。
企業は、統計データに基づいた予防キャンペーンを実施するため、義務的な健康診断を定期的に実施し、従業員の健康を向上させるための年次自発的な健康診断を提供しています。
より具体的には、企業は安全で薬物乱用のない職場環境を維持することを目的としたアルコールおよび薬物プログラムを実施しています。企業では、「テルニウム」の施設や業務中において、アルコールや薬物の所有、製造、販売、流通、摂取を禁止し、従業員には、直属の上司への事前通知なしに業務に支障をきたす可能性のある薬物を摂取しないよう求めています。
また、会社は、施設や業務全体にわたる最適な安全性と健康水準を確保するために、アルコールおよび薬物プログラムを取り入れています。会社は、「テルニウム」の施設内や業務中において、アルコールや薬物の所有、製造、販売、流通、摂取を禁止し、業務に支障をきたす可能性のある薬物を摂取することも許可していません。
64. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
医療関連の必須健康検査頻度
• 毎年 • 2年ごと • 3年ごと
| テストタイプ | ジョブタイプ | |||||||||||||||||||
| 通常、運用エリアにアクセスしない管理業務を行う従業員 | 運用エリアで活動する従業員 | 車両やクレーンを操作する、または狭いスペースや高所で作業する従業員 高所で作業する、または狭いスペースや高所で作業する従業員 | ||||||||||||||||||
| 医療関連評価 | • | • | • | |||||||||||||||||
| 視力検査 | • | • | • | |||||||||||||||||
| 聴力検査 | • | • | ||||||||||||||||||
| 肺機能検査 | • | • | ||||||||||||||||||
| 心電図検査 | • | • | • | |||||||||||||||||
| 血液検査 | • | • | • | |||||||||||||||||
| 尿検査 | • | • | • | |||||||||||||||||
| 薬物およびアルコールスクリーニング検査 | • | |||||||||||||||||||
| 前庭機能検査 | • | |||||||||||||||||||
企業はコンプライアンスを強化するため、予防手順を確立し、禁止物質の存在を検出する客観的テストを実施します。この義務は、適用可能な法制に従って、サプライヤー、請負業者、下請け業者、および訪問者に拡大します。これらの規則を順守することを期待されており、テルニウムはこれらの措置を通じて、生産性と従業員の幸福に資する安全で健康的な作業環境を作り出そうとしています。
リスク
遵守を強化するには、テルニウムが禁止物質の存在を検出するための客観的テストを行う予防措置を定めます。この義務は、適用される法的枠組みに従って、サプライヤー、請負業者、下請け業者、および訪問者に適合することが期待されています。テルニウムは、これらの措置を通じて、生産性と従業員の福祉に資する安全で健康的な作業環境を創造しようとしています。
過去10年間の死亡者の主な原因は、高所からの落下、機械の移動、現場の道路車両、ガスおよび窒息、および落下物でした。これは長い間一貫しているようです。過去5年間（2019年から2023年）の労働時間損失事故の原因は、滑り、つまずき、転倒、手作業と道具、機械の移動、高所からの落下、および落下物などです。
テルニウムの場合、2019年から2023年の期間に記録された死亡者は、電気、現場の道路車両、および落下物に関連していました。同じ期間に記録された労働時間損失事故の主な原因は、手作業と道具、機械の移動、高所からの落下、滑り、つまずき、転倒、および落下物です。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 65 | ||||||
企業は、IPERマトリックスを使用して危険の特定、リスクアセスメント、および制御のための枠組みを策定しました。このプロセスは、特定のリストを使用した危険の特定に基づき、作業組織、通常および非通常の活動、過去および潜在的なインシデント、および人間および環境条件などの要因を考慮しています。危険が特定されると、既存の制御対策が文書化され、排除、代替、工学的制御、サイン/管理上の制御、および個人防護要素を含む階層に従って追加の行動が計画されます。
リスクは、負傷の重症度、発生確率、および露出頻度を考慮して評価され、受け入れ可能かどうかが決定されます。受け入れられないリスクに対しては、リスクを受け入れ可能なレベルに低減するために追加の措置が実施されるまで、活動は中止されます。
危険およびリスクのマトリックスは、プロセスの変更、作業方法、新しい機器の取得、プロジェクト、監査結果、実際の緊急事態、法的変更、組織の職業安全衛生管理システムの変更などの状況下で定期的に見直されます。
その他、組織の職場の健康安全管理システムの変更など、さまざまな状況で危険およびリスクのマトリックスが定期的に見直されます。
安全性パフォーマンス：事故およびインシデント
2023年、テルニウムは、労働時間百万時間当たり2.45件の負傷発生率（IFR）と、労働時間百万時間当たり0.68日の失われた労働日数発生率（LTIFR）を記録しました。これは前年のパフォーマンスからの後退でしたが、依然として4.73 IFRおよび0.76 LTIFRのworldsteel平均を下回っています。
2023年は、ラス・エンシナス鉱山とペニャ・コロラダの施設で請負業者を巻き込んだ2件の死亡事故がありました。これらの出来事を受け、施設内サービスを提供している企業の安全戦略の見直し、および鉱業活動の強化が必要となりました。
ラス・パロマス鉱山での最初の事故は、露天掘り中に車両が転落したものでした。これに応じて、異なる移動式機器カテゴリーに関する詳細な技術仕様を開発しました。
人員に対する強制的な機械の認証、年齢基準、および厳密な医療検査が。
さらに、総合的なモバイル機器管理システムが導入され、これらのプロトコルがテルニウムの全モバイル機器フリートに拡張されました。
Peña Colorada 鉱山での2度目の事故は落下物に関連しています。落下物の危険に対処するために、安全な運用のためのエリア条件の標準化が行われ、落下物が頻発するエリアに物理的なバリアや標識の設置が含まれています。会社はコンベアベルトのレビューを開始しました。さらに、Peña Colorada での外部委託活動の包括的な調査が行われ、より良い監督が行われました。
2023 年、Usiminas でも死亡事故が発生しました。事件は Ipatinga 施設で、高炉#3 のライニング作業中に発生しました。
鋼鉄製造は活動の性質からさまざまな安全リスクが伴いますが、安全性と事故予防を向上させることに専念し続け、私たちは作業に関わるすべての人の安全な作業環境を確保するための対策を引き続き実施していきます。
66. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 主要な指標 | ||
健康と安全への投資 1億ドル | ||
喪失時間の負傷発生率（LTIFR） 百万時間あたりの日数喪失 | ||
負傷発生率（IFR） 百万時間あたりの# | ||
健康と安全の検査 千 | ||
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 67 | ||||||
| 労働衛生安全ポリシー | ||
– – – – – – – – – – – – – – | テルニウムは、その関連会社とともに、従業員、顧客、請負業者、サプライヤーの労働安全と健康に尽力しています。企業の労働者の健康と安全に関する方針は、すべての業務において持続可能な発展の基礎となっています。 方針の遵守、普及、および順守は、テルニウムおよびその関連会社全体で推進されるべきです。 会社で働くすべての人や施設内にいるすべての人の労働安全と健康を見守ることは、重要な価値です。 このため、私たちは次の原則により当社のコミットメントを促進しています: すべての仕事関連の怪我や疾病は防ぐことができるし、防ぐべきです。 テルニウムが自主的に同意したすべての適用法律およびその他の規制に準拠します。 スタッフの健康と安全に関連するすべてのプロセスの継続的な改善。 労働安全と健康は、すべての企業プロセスに統合されなければなりません。 緊急事態や生産プロセス、結果が人々の職業健康を損なう理由はありません。 または安全を危険に曝す合理的な理由がありません。 全スタッフのコミットメントとトレーニングは不可欠です。 安全に作業することは雇用条件です。 すべての人が自身の安全と他者の安全に注意を払う責任があります。 各企業において、全員が職業健康と安全に責任を持ちます： 企業は、活動を安全に行うための手段とリソースを提供し、全員の身体の健全性と職業健康を保持します。 マネージャーは、自らや自分の担当エリアで働く全員の職業健康と安全を担当しています。 全セクターのその他の労働者は規則と指示に従い、マネージャーと協力して、危険な状況を検出し、制御し、解決する必要があります。 契約業者とそのスタッフは、彼らがサービスを提供する施設で実施されている安全規則に従わなければなりません。 施設に入る人は適用される安全規則に従わなければなりません。 健康安全スタッフは、サポート、助言、監査を通じて予防措置を取らなければなりません。 テルニウムおよびその子会社では、これらの原則を全価値チェーン全体と運営しているすべてのコミュニティで共有し、人々の医療と安全を推進しています。 | ||||
| 2018年3月 | |||||
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| Máximo Vedoya 最高経営責任者 | |||||
68. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 私たちの人々の可能性を実現する フルポテンシャル | |||||||||||||||||
| 持続可能な開発目標 | |||||||||||||||||
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環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 69 | ||||||
ゴール＆アクション | 2023年KPI | ||||||||||||||||
ゴール | ▪企業の長期的な持続可能性のために必要な才能を引き付け、維持する包括的かつ魅力的な労働環境を育てる ▪産業とテクノロジーの卓越性を促進する文化を推進する ▪イノベーションを促進する ▪全従業員への均等な機会と処遇を確保する ▪テルニウムの経営ポジションと取締役会の多様性を増やす | 27 国籍 内で代表されている 私たちの人員内で | |||||||||||||||
40 トレーニング時間 1人あたり （オンジョブトレーニングを含む94時間 のトレーニング） | |||||||||||||||||
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| 行動 | ▪従業員の選択が個々の知識とスキルに基づいていることを保証する企業メカニズムの確立 ▪テクノロジーとデータを活用して、人事プロセスを簡素化し、人々のニーズを予測し、人事プログラムを開発する ▪企業の全セクターでの研修プログラムを通じた従業員のスキル向上 ▪地理を超えた協力的な働き方の文化を醸成する ▪国連女性のエンパワーメント原則（WEPs）の支持 ▪管理職に女性の参加を増やす中期計画の実施 ▪Lean In Together プログラムや育児休暇メンター制度などの企業プログラムの統合による公正かつ公平な扱いの促進 | ||||||||||||||||
$11 百万ドル投資 訓練活動中 | |||||||||||||||||
25% 女性の 取締役会での立場を占める全ての 取締役会に | |||||||||||||||||
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44% 女性の給与従業員 従業員 30歳未満の年齢 | |||||||||||||||||
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| ノート: Usiminasは含まれていません | |||||||||||||||||
70. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
社員の才能を伸ばす
テルニウムは、その主な資産である献身的で革新的で勤勉で多様で優秀な人材のチームのおかげで、ラテンアメリカの大手平鋼生産者になりました。私たちは、これからの数年間、社員の才能と決意を頼りに会社を形作ります。
ガバナンス
人事管理は、地方レベルと企業レベルの両方で構成されています。地元の人事チーム
労働時間、休暇政策、給与処理、組合関係など、労働規制と密接に関係する一般的な労働条件を監督します。これらの事項は、必要に応じて地域社長や産業責任者に提示されます。
従業員福利厚生やモビリティ制度を含む報酬の方針と手続きは、企業レベルで確立されています。毎年、グローバル報酬＆HRシェアードサービスのシニアディレクターとチーム、最高人事責任者、CEOが出席する専用会議で審査を受けます。
私たちの構造 人事ガバナンス | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 71 | ||||||
さらに、年次業績評価プロセスの一環として、各部門内でキャリア委員会が開かれ、業績と後継者育成計画を分析します。このプロセスは、一様な曲線になり、会社全体の一般的な計画が策定されるまで拡大されます。
ワークライフバランス、ダイバーシティ＆インクルージョン、従業員研修、人材の誘致と定着に関連するトピックは、グローバルタレントマネジメント担当副社長の監督下にあります。その後、提案は最高人事責任者とCEOに提出され、承認を求められます。
会社には、テルニウムでの生活を規制するさまざまな方針や手続きがあります。そのうちのいくつかは以下の通りです：
< 人権ポリシー: それは会社の
事業全体で倫理基準を守り、基本的人権を尊重することに専念しています。テルニウムは、世界人権宣言や国連グローバル・コンパクトなどの国際的な枠組みに沿って、自由、尊厳、児童労働や差別の禁止などの原則を守ることを約束します。このポリシーは、安全な労働条件、従業員の育成、文化的尊重に重点を置いています。これは、コンプライアンスに準拠したサプライチェーンの育成に取り組んでいるテルニウム、その子会社、およびすべての関連当事者に適用されます。コンプライアンス違反は容認されず、違反の報告と対処にはトランスペアレント・ラインのような仕組みが整っています。
< 行動規範: それは次のことの重要性を強調しています
適用法、内部規制、ポリシーの遵守、および職位に関係なくすべての従業員にこれらの基準を遵守するよう要求し、誠実さ、忠誠心、透明性を特徴とする職場環境を促進します。この規範は、性的、身体的、心理的、その他あらゆる形態の差別、嫌がらせ、強制、いじめを禁止しています。テルニウム内だけでなく、そのサプライヤー、請負業者、関係者の間であらゆる形態の違法、強制労働、奴隷制、または奴隷、特に児童労働の撲滅を支援しています。さらに、この規範は、労働組合を設立または加入し、団体交渉を行う従業員の権利を尊重し、労働安全衛生規制の遵守を保証します。
「人事におけるデジタルトランスフォーメーションは、プロセスを合理化および近代化し、効率を高め、チームが業界の変化する需要に確実に適応できるようにするための鍵です。」 | |||||||||||
 | ロドリゴ・ピニャさん 最高人事 役員 | ||||||||||
健康と安全な労働条件を促進し、あらゆるレベルの従業員が敬意のある環境を維持し、協力を育み、個人的な違いに建設的に取り組むことを奨励しています。行動規範は2023年に更新され、2024年に公開されました。現在までに、テルニウムの従業員の 97% がそれを再確認しており、入社するすべての個人と共有しています。
< 多様性とハラスメントのない職場環境ポリシー：
性別、国籍、文化、背景による個人差を尊重し、大切にするインクルーシブな職場を作るというコミットメントを確立します。あらゆる形態の嫌がらせや差別を禁止し、敬意のある職場環境を促進する上でのすべての従業員の責任を強調しています。また、インシデントを報告し、監査部門と人事部門が主導する適切な調査と是正措置を実施するためのメカニズムも確立します。
72. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
2023年の戦略とパフォーマンス
人材育成および定着の戦略は、地元と企業レベルの両方で構築されています。一部の一般的なガイドラインがグローバルで確立されていますが、プログラムの範囲と実装は各国の構造とリソースに依存します。
企業の主要な行動領域は:
< プロセスの改善、安全性の向上、ユーザーエクスペリエンスの向上のためのテクノロジーの活用
< 労働条件と従業員福利厚生の見直し
< 従業員のスキル向上のためのトレーニングオプションの開発
< 同等な取扱い、多様性、および包摂性の労働環境を作るためのイニシアチブ
< パフォーマンス管理
< 持続的なコミュニケーション
プロセスの改善、安全性の向上、およびユーザーエクスペリエンスの向上のためのテクノロジーの使用
過去2年間、会社はさまざまな段階でテクノロジーの導入を通じて人事プロセスを強化してきました。
チャットボットを個人用コンピュータや携帯電話を含むすべての利用可能なデバイスに統合し、従業員が簡単な問い合わせから休暇の申請などの取引範囲までさまざまなタスクを実行できるようにしました。このチャットボットは、ユーザーの好みを理解し、テルニウムの包括性の文化を強化するようにカスタマイズされています。現在、テルニウムの従業員の95%が、月平均5回使用しています。
また、バイロクラシーを合理化することを目的とした管理ツールを導入しました。UXスーパーバイザーツールは、勤務チームに関連するすべての機能を監視し、シフトや代替、休憩時間や休暇の組織化、義務付けられたトレーニング（安全関連事項など）、および完了済みまたは未完了の医療健康診断の追跡を含みます。これにより、より包括的なリーダーシップアプローチが容易になり、パーソナライズされたビジュアライゼーションとアラートシステムを備え、合わせてスーパバイザーがチーム管理に関連する管理作業に費やす時間を削減するのに寄与しています。
さらに、会社は安全性を向上するためのテクノロジーを導入しています。
73%
労働者
集団
合意書
生体認証の使用に関するパイロットテストが実施されており、高リスク領域へのアクセス制御が行われています。また、時間の追跡を導入しており、限界に達したときには、その人の資格証明が安全のためにブロックされます。
私たちは人事データから貴重な洞察を得るための人事分析を活用することにも重点を置いています。高度な分析手法とテクノロジーを通じて、従業員のパフォーマンス、参加、および成長に関する情報を分析し、データ駆動の意思決定を可能にし、人事戦略を最適化しています。これには生産性を向上させる要因の特定、スキルギャップの解消、将来の労働力ニーズの予測が含まれます。最終的には、人的資本の潜在能力を最大化し、人的資本知性の力を活用して、より大きな成功と成長をもたらすことを目指しています。
より良い生活のための労働条件の改善
テルニウムは、自社が事業を展開している国々のすべての労働要件を遵守しています。これには、労働時間、有給休暇、法定水準を上回る補償などの問題が含まれます。73%の従業員がある形態の団体交渉協定の対象となっており、結社の自由などの他の権利も企業によって認識され尊重されています。
さらに、各地域のビジネスユニットごとの従業員のパフォーマンスとリソースの可用性に応じて、従業員の個人生活の発展をサポートするための一連の福利厚生を設定しています。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 73 | ||||||
< 商品を購入する際の割引: 各国の市場区分や確立された商業関係に応じて、自動車や太陽光パネルなどのエネルギー設備を含むさまざまな商品を市場より有利な条件で提供するサプライヤーや顧客のネットワークを構築しています。
< トップティアの大学での割引: 会社は継続的な改善が教育に基づいていると考えています。自社開発のプログラムに加え、各国の大学と戦略的提携を結び、従業員に大学および大学院課程での経済的恩恵を提供しています。
< 医療システムへのアクセス: 会社は努力しています。
従業員とその家族の健康を保護します。
この点に関して、従業員はアルゼンチンのAPSOt、メキシコの病院クリニカノバ、および各事業国の医療構造に応じた疾病保険適用範囲などのプライベート医療システムへアクセスできます。
< ワークフレックス 会社は、オフィスで4日間、在宅で1日間（年俸従業員用）および新規親となった方には、母親が出産後1年間の間にオフィスで2日間、在宅で3日間の一般的なハイブリッドワークスキームを含む柔軟な勤務プログラムを導入しました。三時間のウィンドウ内で入退社時間を調整することも可能です。この柔軟な勤務スキームをサポートするために、設備の改良とオープンで協力的なスペースの創出を行いました。会議室は、高度なAVツールで強化され、一部のオフィスを含む一定の物理的なバリアも設けられています。
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| 責任ある 自立性 | テルニウムは、従業員に柔軟な労働プログラムを提供し、目標を達成し生産性を実現するためにどのようにタスクを実行するかを選択できるようにしています。 | ||||||||||
74. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
オープン・ドアズ・プログラム 従業員の家族を近づける | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
会社は家族を含む職場環境を作り出すことを目指しています。この意味で、パンデミックの影響で中断されていた2024年1月から4月まで、「オープン・ドアズ」プログラムがメキシコで再開されました。このプログラムには、従業員の直系家族が工場を訪れることが含まれます。 このサイクルでは、ゲレーロ、ウニベルシダード、ヘスケリアの施設を訪れることが含まれ、会社の従業員の子供360人が集まりました。イベントにはRecreationalなアクティビティや生産ラインの見学も含まれていました。 従業員の家族と会社を近づける意図は、彼らが親の仕事や鋼鉄業が社会全体に与える影響を理解することです。これは例を通じて教育し、業界活動を促進することを目指しています。 |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
若者たちの間で工業活動を促進することを目指し、子供たちは自分の親が働く環境を見ることができ、家族で一緒に1日を楽しむ中で自分たちの努力の結果を目撃します。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
チームの協力と円滑なワークフローを促進するために削除されました。
< レクリエーション活動へのアクセス： 当社は運営する様々な地域で文化的かつレクリエーション活動を企画し、クラブ、ジム、広範囲の活動を提供する機関へのアクセス権を提供しています。このトピックに関する詳細情報については、コミュニティ章をご覧ください。
従業員のスキル向上のためのトレーニングオプションの開発
テルニウムのトレーニング戦略を実施するための主要ツールの一つは、テルニウム大学プラットフォーム（TU）です。
（TU）それは従業員が社内外の幅広いコースから選択し、教育進捗状況を追跡できるオンラインプラットフォームです。2023年には19,000人以上の従業員が少なくとも1回はテルニウム大学プラットフォームとやり取りし、月に14,000人以上が利用しています。このツールは従業員から好評であり、提供されるコースに対する平均満足度は5点中4.3点となっています。
会社はTUを継続的にコンサルティング用の学習ハブに変える取り組みを行っています。これを実現するために、2つの取り組みを設立しました。
_毎週の学習時間： a 新しいスキルの開発のための専用時間枠です。給与をもらっている従業員が、仕事の中断や義務がない学習のための特定の時間を確保できるようにしています。
_学習週間： 年の特定の週に一連のコースを提供する取り組みです。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 75 | ||||||
4.3/5
従業員の満足度
テルニウムの
大学プラットフォーム
19,990
従業員
テルニウム大学で訓練を受けた
安全、環境、倫理および/または
ダイバーシティとインクルージョン（2023）
従業員は自分のキャリア上の関心に基づいて自由にコースを選ぶことができます。インクルージョンとダイバーシティ、デジタルマインドセット、業界への情熱、リーダーシップという4つの柱を中心に構成されています。
テルニウムはまた、対面トレーニングを通じた交流と人脈作りの重要性を認識しています。その意味で、同社は事業を展開している国の地域大学と協力して、産業のニーズに応じた特定のタスクに焦点を当てたトレーニングプログラムを開発しました。これらのプログラムには、次のものがあります。
< エンジニアリングと保守管理のディプロマ： このプログラムは、メンテナンス分野の従業員とマネージャーを対象としており、ベストプラクティスを実装するための最新の概念とテクニックを伝えることを目的としています。メキシコのモンテレーにあるUDeM大学と共同で開発され、期間は14か月で、1回のエディションで70人以上の参加者が参加します。
< プロジェクト管理の卒業証書： 国際に基づく
プロジェクト・マネジメント・インスティテュートの標準です。このプログラムは、エンジニアリングとオペレーションの分野でそのような職務を持つ従業員とマネージャーを対象としています。アルゼンチンのブエノスアイレスにあるITBAによって開発され、期間は8か月で、エディションごとに40人以上の参加者が参加します。
< 工学の卒業証書: の専門家を対象としています
エンジニアリングプロジェクト。このプログラムは、材料、プロセスに適応した計装と制御、新技術、予知保全、土木工学、金属構造などのトピックを含む、テルニウムの分野におけるプロジェクト実行に関する知識の強化に焦点を当てています。メキシコのモンテレーにあるUdeM大学が開発したもので、期間は1年で、1回のエディションにつき30人の参加者が参加します。
< ヒューマンファクターと組織の認定/プログラム
安全性: EHSの従業員と上司を対象としています
タスク、このプログラムは、その分野に適用される安全の人的および組織的側面に関するツールを提供します。アルゼンチンのブエノスアイレスにあるサンアンドレス大学とICSIによって開発され、期間は6か月で、1回のエディションにつき35人が参加します。
さらに、テルニウムは他の有名大学と協力して、従業員に鉄鋼業界の分野で専門のセカンドサイクル学位を提供しています。たとえば、2023年に2人のマネージャーがイギリスのシェフィールド大学で冶金の修士号を取得し、1人のマネージャーが勉強を始めました。いずれの場合も、マスターは全力で献身と休暇給付を行いました。
キャリア開発に関して、同社は職種に合わせた特定のトレーニングパスを開発しました。
< 若い専門家: グローバルトレーニー（GT）プログラム
とグローバル・プロフェッショナル（GP）プログラムは、テルニウムに入社する方を対象としており、最初の4年間の成長と発展をサポートします。オンラインとオンサイトの両方で、カスタマイズされたトレーニング活動や、人脈作りの機会を提供しています。参加者はさまざまな分野に割り当てられ、希望する分野の専門知識を身に付けます。ネットワーキング活動には、地域全体の産業施設への訪問、テルニウムの地域社長や執行役員へのグループインタビュー、国際任務が含まれます。
76. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
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マネージャー向けのブースト | ハイインパクトリーダーシッププログラム（HILP）はIEビジネススクールと共同で開催され、マネージャーがスキルを向上させるのを手助けし、国際的な認定も提供しています。 | ||||||||||
< マネージャー： テルニウムの経営スキル向上プログラムは、会社の競争力モデルを深化させることを目指しています。それらは、キャリアレベルと責任に応じてカスタマイズされています：
_監督者およびシフトリーダー開発プログラム（PDLP）: 管理職を対象としており、日常業務のための経営スキルを伸ばします。
_ハイインパクトリーダーシッププログラム（HILP）： スペインに拠点を置くTUとIEビジネススクールの共同プログラムで、国際的な認定を含む6か月間のプログラムです。
_開発とメンタリングプログラム（PDM）： このプログラムは、潜在能力が高い中堅およびシニアマネージャーを対象として設計されています。外部コーチング、トップマネジメントとのメンタリング、IE Universityとの学術コンポーネントに焦点を当てています。このプログラムは現在改訂中です。
< シニアディレクターおよびトップレベルの管理職: グローバルリーダーズエグゼクティブプログラムは、トップレベルのマネージャーを対象として設計され、ペンシルバニア大学ウォートンビジネススクールとの協力で実施されています。企業世界の現在の課題やトレンドに取り組み、業種で直接応用可能な実践的知識とスキルを提供します。このプログラムには、取締役会のメンバーを含む100人以上のトップレベルのマネージャーが参加しました。
フォーマルな教育の枠を超えて、会社は異なる国の人員間での交流プログラムを実施し、他の会社の拠点にベストプラクティスを拡張する一方、参加者に新しい文化について学び、専門知識を豊かにする機会を提供しています。これらの課題に取り組むために、会社はトレーニングプログラムを拡充してきました。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 77 | ||||||
有効なコミュニケーションや異文化リーダーシップなどのトピックがあります。
多様で包括的な環境における平等な取扱い
時間の経過とともに、テルニウムの労働者はますます多様化しています。従業員は27の異なる国籍を代表し、メキシコ、アルゼンチン、ブラジル、コロンビアの市民が会社のチームの大部分を構成しています。
テルニウムは平等な機会を提供することに専念し、さまざまなバックグラウンド、異なる性別、国籍、世代、文化、宗教、経験を持つ人材を認識し育成する職場環境を作り上げることを目指しています。
平等な取扱いを確保し、包括性と多様性を促進するために実施されたアクションには、次のものがあります。
< バイアスのない選択： テルニウムは、
透明でメリットに基づいたシステムを採用して、すべての従業員が組織内でのキャリアアップの機会に平等にアクセスできるようにしています。採用プロセスでは、候補者の認知と技術的知識に基づいて公平な評価を確保するために専門のソフトウェアを使用しています。さらに、社内の空席については、Opportunities Committeeシステムを導入しています。空席は電子メールで通知され、応募期間が与えられます。情報収集と面接を実施した後、HR Talentセクターに支援された様々な部門からのメンバーで構成される委員会が最終的な決定を下します。
< 均等な取扱条件: 会社は均等な取扱いを保証するために方針と手続きを適応させています。例えば、出産休暇が120日未満、父親休暇が30日未満の国々では、会社は長期の出産休暇と父親休暇を取得できる権利を与えています。さらに、我々は柔軟性のあるプログラムを導入しており、母親または主要な介護者の復帰後、子供が1歳になるまで、週3日は自宅で働き、2日はオフィスで働くことができます。これらの特典は異性愛者カップルおよび同性愛者カップルの両方に適用されます。
< 具体的なトレーニング活動: テルニウムはLean In Togetherイニシアチブを開発しました。このプロジェクトは、
テルニウム大学 スキル向上 | |||||||||||||||||
会社は従業員のスキルを向上させ、各部門全体で重要なテーマの共通理解を育む革新的なアプローチを常に探求しています。 テルニウム大学のプラットフォームには、環境、品質、研究開発（R＆D）、環境、多様性、公正、包摂、倫理といった企業の持続的発展に関連する様々なトピックが含まれています。 テルニウム大学プラットフォーム内では、ユーザーは企業の方針や手順に関する情報を詳細に確認できる他、規制や国際基準をカバーするコース、参加者が知識を交換しアイデアや経験をシェアできるインタラクティブなトレーニングセッションもあります。米州全体でのテルニウムの強力な存在を考慮すると、素材はスペイン語、ポルトガル語、英語で提供されています。 | |||||||||||||||||
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99% 従業員の 少なくとも1回、環境に関するトピックに関するトレーニングを受けた従業員 | 98% 従業員の 少なくとも1回、多様性と包摂に関するトピックに関するトレーニングを受けた従業員 | ||||||||||||||||
78. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
全員のための職場 女性の参加の増加 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021年、テルニウムは国連の女性のエンパワーメント原則（WEPs）を採用しました。企業は、長期的に管理職で女性の参加を増やすことを目指しています。これを実現するため、テルニウムは若手プロフェッショナルの採用段階での女性の参加を強化し、女性従業員がマタニティ期間中にバランスを取るのを支援し、個人と職業の目標を調整する援助を提供し、取締役会の女性代表を増やすことに力を入れています。2023年、テルニウムは給与集団内の30歳未満の女性従業員が19％増加し、2022年と比較して管理職の女性が21％増加しました。さらに、WEPsへのコミットメントの一環として、テルニウムは鋼鉄業界の価値連鎖や自社施設周辺のコミュニティをエンパワーするビジネス実践を奨励しています。 | 女性の参加を促進し、各段階で支援するために実施された行動の一部は次のとおりです: 出産後の継続雇用: マタニティメンタリングプログラムは、女性従業員が育休後に会社を去る割合を低減し、移行計画のガイダンスを提供しています。メキシコ、アルゼンチン、ブラジル、グアテマラで実施されています。 母親との両立可能な職場の構築: テルニウムは、主要工場やオフィスに授乳室を設置し、包括的な計画を立てて、包括性を目標とした施設の適応を進めています。 財務サポート： 同社は、現在アルゼンチンとメキシコで利用可能な保育補助給付を導入しています。 新規任命： 2023年、テルニウムは女性取締役の割合を25%に増やし、より多くの代表性を実現し、ビジネス界での成功事例を示すことを目指しました。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
女性の参加 サラリードとマネジメント | ||
女性参加の進化 30歳未満のサラリード | ||
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 79 | ||||||
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パスを整備する 女性のために | テルニウムは、数多くのプログラムを立ち上げて、女性が管理職に進むことを強化し、産休後も会社に留まるのを支援する取り組みを行っています。 | ||||||||||
インクルージョンとダイバーシティに関連する重要なトピックについての意識向上と議論を促進し、無意識の偏見、性的多様性、ジェンダー・アイデンティティ、異文化と包括的リーダーシップの関連性を含む。 リーンイン・トゥゲザーサークルは、異なる地域、ジェンダー、職業的背景、専門知識を持つ参加者が自由に自己表現し、これらの問題について熟考した対話に参加する安全でオープンな空間を提供する。2023年には、リーンインサークルの第6世代が374名の参加者を迎えて開始され、プログラムを修了したのは27名の企業の取締役で、すべてのテルニウムの場所へと拡大した。さらに、ジェンダー平等と世代間の相互作用に関する具体的な議論が強化され、プログラムの以前の段階からの参加者も巻き込まれた。プログラムが開始されて以来、45名の取締役を含む803名の従業員がそれを完了しており（少なくとも1回のイベントに1201人が参加）、
< 特別な能力を持つ人々を含む新しい方法:
アルゼンチンでのテルニウムの労働統合プログラム
が1997年に近隣コミュニティの職業訓練センターの卒業生を雇用したことから始まり、現在に至っています。ブラジルでは、同社は障害を持つ人々向けの労働統合プログラムも運営し、会社で働くことに興味を持つ候補者を募集するために年次イベントと通信を行っています。2023年には、アルゼンチンからは特別なニーズを持つ9人、ブラジルからはガーデナーや事務スタッフ、内部通信アナリストなどの役職に118人があります。これらの従業員は、運動障害、聴覚障害、視覚障害、知的障害、混合障害など、様々なタイプの障害を持っています。
< 地域別プログラム: 2023年、テルニウムはブラジルのアフリカ系子孫の大学生向けのメンターシッププログラムを立ち上げましたが、主に工学部を対象としています。 このプログラムでは、学生をテルニウムのリーダーとしてのメンターとマッチングし、就職市場における公平性を促進します。
80. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
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従業員に最新情報を提供する | 地域別の社長は、業種ニュース、市場動向、テルニウムの財務状況などを従業員に中立の四半期会議を通じて伝えます。 | ||||||||||
20人の参加者が2つの版で20人の参加者が、そのうち18人がテルニウムおよび他社で研修生として活動しています。プログラムは歴史的に脆弱なセクターにおける女性の参加を50％の加重平均で達成しました。
< 統合を達成するためのコンサルタント企業からのサポート:
企業は、ジェンダー適合のような特定の状況において、専門家の支援を求めています。
テルニウムのダイバーシティとインクルージョンへの取り組みは、テルニウムを含む、最も優れた就労先の1つとして、メキシコのLGBTQ+コミュニティ向けに2023年に4回目となるHuman Rights Campaign Foundation（HRC）から認定されました。この認証は、平等への取り組みを評価し、行動、政策、公平性、ジェンダー・アイデンティティ、性的指向、およびインクルージョンに関する手続きを考慮に入れています。2023年には、同社はHRCアルゼンチンおよびHRCブラジルからも認識されました。
パフォーマンス管理
テルニウムは、毎年、給与従業員および管理職のパフォーマンスを評価するために正式なパフォーマンス評価プロセスを実施しています。その結果は、キャリア開発、報酬、研修ニーズの特定、および翌期の目標の明確化など、さまざまな側面に影響を与えます。
パフォーマンス評価プロセスは、会社の人事システムに統合されており、包括的な360度アプローチを使用して各従業員の目標を追跡しています。この評価は、年間を通じて従業員の業績を公平に評価するための透明性と公平性を確保しています。プロセスには、自己評価やクライアント・サプライヤーの意見など、さまざまな入力ソースが含まれます。評価委員会とフィードバック会議も含まれ、結果の伝達や改善すべき領域の特定に役立っています。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 81 | ||||||
継続的なコミュニケーション
テルニウムは、戦略の概要を説明し、従業員からのフィードバックを収集するために、定期的にインタラクティブなエンゲージメントイベントを開催しています。従業員とつながるために使用されるメカニズムには、CEOのライブトーク、オンラインのタウンホールミーティング、会社の施設でのセーフアワーミーティングなどがあります。
さらに、テルニウムは機密調査を実施して、実務経験や会社の経営陣、リーダーシップ、文化に対する認識についてのフィードバックを集めています。これらの調査は従業員の満足度を監視し、継続的な改善のための洞察を提供します。最新の調査は2024年2月に実施され、結果とフォローアップ行動計画は年間を通じて策定される予定です。
リスク
人事管理に関連するリスクの一部と、各トピックに対するTerniumのアプローチを以下に詳述します。
< 人材の誘致、定着、エンゲージメント： それは
強固な人材パイプライン、魅力的な雇用提案を構築し、従業員の維持と意欲を高めるための成長機会の開発が鍵です。この課題に取り組むために、テルニウムは、全国（アルゼンチン）での大学への働きかけや評価、就職説明会や公開イベントへの参加（メキシコ）、事業を展開している国の大学との交流など、包括的な人材誘致戦略を実施しています。さらに、定着率の面では、同社は競争力のある経済条件を提供し、ワークライフバランスを促進し、継続的な従業員能力開発を促進するよう努めています。
< 行動と文化: 敵対的な職場環境
いじめ、嫌がらせ、危険な慣行、または詐欺行為を特徴とするものは、すべて当社の企業価値に反しており、会社の評判を著しく傷つけ、費用のかかる法的措置につながる可能性があります。Terniumは、検出、調査、するための特定の手順を実装することで、このような問題に対処します。
人事管理への全面的なアプローチ
Terniumは関連するリスクを注意深く測定し、監視しています
人的資源管理とともに、それらを軽減し、会社の長期的な持続可能性を確保するための予防措置を講じています。
そして、会社の行動規範に違反する行為を適切に制裁します。
< 相続と主要な人事リスク： 後継者育成計画が不十分で、主要な人材が失われるリスクがあるため、会社は特定の個人に過度に依存するようになり、これらの個人が役割を果たせなくなった場合、重大な混乱を招く可能性があります。その一部として
業績管理プロセスと年次評価では、テルニウムは後継者育成計画の徹底的な分析を行います。
< 時代遅れのスキル: 労働力のスキルセットの不一致
急速なデジタル化と自動化から生じるものは、ビジネス目標の達成を妨げる可能性があります。最前線でい続けるために、テルニウムはテルニウム大学とタレントマネジメントチームの監督のもと、社内外を問わず数多くの研修プログラムを提供しています。
82. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 主要な指標 | ||
人数 従業員の数 | ||
テルニウムの従業員の国籍 % | ||
年齢別の人数 % | ||
テルニウムの管理職の国籍 % | ||
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 83 | ||||||
性別別のヘッドカウント % | ||
パフォーマンスとキャリア開発のレビュー % 給与と管理職従業員 | ||
84. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 人権ポリシー | ||
テルニウムは、人権原則に一貫したエシカルかつ透明性のある方法で事業を展開することに取り組んでおり、基本的な権利と人々の尊厳を尊重し促進しています。
テルニウムは、全セクターでの活動に関して、人権宣言、国際労働機関の基本原則と労働権利の宣言、国連グローバルコンパクト、および活動を行う管轄区域のすべての適用可能な人権法律、規則、規制に従うことを約束しています。
制限なく、テルニウムは以下の原則に従います:
– 自由と人間の尊厳を尊重する。
– 児童労働、強制労働、奴隷制および隷属の禁止。
– 拷問、非人道的若しくは屈辱的な取り扱いや刑罰の禁止。
– 安全で健康的な労働条件の促進、当社の労働衛生に準拠して
安全ポリシー。
– 労働権の尊重は、地元の法律によって確立されており、結社の自由などが含まれています。
団体交渉。
– 多様性の促進と、人種に基づくあらゆる種類の差別や嫌がらせの禁止。
性別、性的指向、宗教、国籍または民族出自、年齢、政治的信念、身体的特徴その他の条件またはプライバシーポリシーで特定および禁止されている原因、多様性と嫌がらせのない労働環境、適用される法的基準および国際的な条約。
– 会社の従業員の成長を促進し、トレーニングと教育を提供する
機会。
テルニウムのさまざまな運用に適用される国内法令が本ポリシーで検討されている原則とコミットメントと異なる場合、テルニウムはより厳格で厳密な適用規定を考慮します。
テルニウムは、運営するコミュニティの文化や伝統を尊重し、積極的に健康、安全、環境、人権、経済的繁栄を考慮しています。
テルニウムは、人権の理解とコミットメントが企業文化にとって基本的であることを認識しています。そのため、このポリシーは適切に社内に広く周知され、企業の公式コミュニケーションチャンネルで参照できるようになければなりません。テルニウムは従業員がこのポリシーの原則と価値観を理解し、それに従うことを推進しており、特定の状況での解釈や適用方法について、人事部門、内部監査、または法務サービスに助言を求めるよう従業員に促しています。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 85 | ||||||
このポリシーは、テルニウム、その子会社、テルニウムによって管理されている企業および第三者団体、それらのそれぞれの取締役、役員および従業員全員に適用されます。
さらに、テルニウムは、サプライチェーンのすべてのメンバーが労働、人権、およびコミュニティ関係に関するテルニウムの価値観と原則を共有することを期待しています。これらの要素は契約時に検討され、持続可能な調達ポリシーおよびテルニウムサプライヤーコード・オブ・コンダクトに規定されています。
テルニウムは、自社の従業員、サプライヤー、または会社とコラボレートする第三者がこのポリシーに反映されている原則と価値観と一致しない行動を許容しません。
テルニウムは、このポリシーの違反または違反の可能性についての報告に透明なルートの利用を推奨し、受け取った苦情について効果的に調査し対処することに取り組んでいます。
2023年9月
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| Máximo Vedoya 最高経営責任者 | |||||
本ポリシーの目的において、「子会社」とは、テルニウムSAが議決権を持つ株式の50%以上を直接または間接的に所有するエンティティを指し、「管理」とは、本ポリシーに含まれる原則および規定と類似の原則および規定の適用を承認または課す十分な権限を直接または間接的に所有することを意味します。
86. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 私たちの手助け コミュニティの繁栄 | |||||||||||||||||
| 持続可能な開発目標 | |||||||||||||||||
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環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 87 | ||||||
ゴール＆アクション | KPI | ||||||||||||||||
ゴール | ▪私たちの直近および広いコミュニティで全レベルの教育を改善し、技術教育に焦点を当てる ▪文化を通じて創造性と革新を促進する ▪Preserve and promote our community's identity and heritage through cultural initiatives ▪Procure ongoing support in times of crisis, by addressing the community´s needs in areas such as health, education, and humanitarian aid ▪Support local healthcare institutions and extend medical assistance to the communities whenever possible | $19 million SPENT IN COMMUNITY PROGRAMS | |||||||||||||||
87% コミュニティ予算の 教育に割り当てられました | |||||||||||||||||
| アクション | ▪メキシコのペスケリアにある専門学校の建設と運営、およびブラジルのサンタクルスでのプロジェクトの開始 ▪先進テクノロジーとコンピュータ、実験室設備、ロボット工学などのツールの導入とともに公立専門学校の施設の改善 ▪技術高等学校のカリキュラム強化、数学、認定トレーニング、技術インターンシップおよびプロジェクトを含む ▪小学校でのSTEm教育プログラムの実施 ▪高校、大学、博士課程の学生の学業成績に対する奨励金の授与 ▪写真展、音楽イベント、ラテンアメリカ映画祭の開催 ▪メキシコの医療機関（ノヴァ病院）の管理、現地ニーズに合わせた予防接種キャンペーンの実施、健康なライフスタイルの推進 | 13,367 受益者 教育プログラムの プログラムの参加者 | |||||||||||||||
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1,488 ボランティアプログラムの プログラムの参加者 ボランティアプログラムの | |||||||||||||||||
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| 注: フィギュアにはウシミナスは含まれません | |||||||||||||||||
88. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
私たちの産業プロジェクトはコミュニティの発展に根ざしています。
テルニウムでは、私たちは自社の産業プロジェクトが成功するためには、私たちの活動するコミュニティが共に成長することが必要だと考えています。
私たちは、私たちが活動し生活するコミュニティにおいて包括的な成長と発展を目指し、能力を評価し、学業と個人的な努力の両方を奨励する文化を推進しています。
ガバナンス
テルニウムのコミュニティプログラムは、テクインティングループと協力して開発されており、関連するすべての企業を対象としたサポートと成長の国際的なネットワークの構築を目指しています。テクインティングループのコミュニティ関係活動に関する詳細は、以下のウェブサイトをご覧ください： https://www.techintgroup.com/en/community-relations。
テルニウム内には、地域別のコミュニティ関係チームがあり、それぞれの地域でコミュニティプログラムを実施し、コミュニティのステークホルダーとの関係をリードしています。
私たちの構造 コミュニティ関係ガバナンス | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 89 | ||||||
2023年の戦略と業績
テルニウムのコミュニティ関係戦略は、主にロベルト・ロッカ教育プログラム、アートと文化、ボランティア活動プログラム、スポーツ・フィットネス活動、健康と社会福祉イニシアティブ、環境と持続可能な発展の6つのキーテーマを中心に展開されています。これらの取り組みが実施される具体的な地域のニーズの評価に依存しています。
2023年には、企業は教育（1億6900万ドル）を中心に、コミュニティプログラムに1920万ドルを投資しました。 La Fondazione Fratelli Agostino Enrico Rocca はブラジルのサンタクルスにあるロベルト・ロッカ工業高校の建設に400万ドルを寄付しました。
ロベルト・ロッカ教育プログラム
ロベルト・ロッカ教育プログラムは基礎から大学院までを網羅し、子どもや若者が自分の潜在能力を発揮し、社会への積極的な貢献者となるのを助けます。これらのプログラムは、特にSTEmスキル（科学、技術、工学、数学）、ソーシャルスキル、読み書き能力の開発に重点を置いています。
ロベルト・ロッカにちなんだ4つの教育プログラムがあります。それは技術学校（ETRR）、技術発電機、放課後プログラム、奨学金です。
ロベルト・ロッカ工業学校（ETRRs）
ロベルト・ロッカ工業学校（ETRRs）は、長期的なビジョンのもとに設立されたテクティント・グループ内の工業学校ネットワークであり、企業の生産施設近くの地域に先進的な技術教育を提供することを目指しています。テルニウムは2016年にメキシコのヌエボ・レオン州ペスケリア市にて、総額3260万ドルを投資し、406名の学生を収容できる最初のETRRを建設しました。ETRRは、地域の若者たちの能力を向上させ、産業活動での雇用促進を図り、社会的なモビリティを容易にすることを目指しています。現在、ペスケリア地域全体の1968人以上に技術教育と特別コースを提供するために、施設を拡張しています。
主要な教育機関
ペスケリアのロベルト・ロッカ工業学校は、2030年までの持続可能な開発目標に関するメキシコの第4回自主的国家報告書2024年で認識されました。
ペスケリアのETRRは、15歳から18歳までの高校教育をカバーし、全生徒に個々のニーズに基づく金銭的支援が提供されます。開校以来、602人の若者が電気機械技術者またはメカトロニクス技術者のタイトルを取得し、そのうち83%が就業または学業を継続しています。一部の卒業生は、教育をさらに深めるために、ロベルト・ロッカ大学奨学金プログラムの恩恵を受けました。2023年には、22人の卒業生が奨学金を受け取りました。
ETRRの教育モデルは、カリフォルニア州のハイテックハイスクールとPBL Works組織を基にしており、STEmに重点を置いています。プロジェクトベースラーニングの方法論の重要なコンポーネントの1つは、学生の科学祭でのSTEmプロジェクトの発表です。2023年、ETRRの学生は225件のSTEmプロジェクトを発表しました。その中には、非常に効率的な粒子の配布を自動生産ラインで行うためのコンベアベルトなどの、未来の移動に関するアメリカのイベントで参加したエネルギー発電機用のプロペラプロトタイプが含まれました。さらに、2つのプロジェクトがメキシコ科学技術フェアで発表されました。
90. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
一つは、幼少期からSTEm方法論を適用する提案をしており、もう一つはソースを提供しています。
ETRRは、SolidWorksとFESTOの認証センターでもあり、メキシコのヌエボ・レオン州にあります。 SolidWorksは、製品の3Dモデルを作成するのに広く使用されているコンピュータ支援設計（CAD）ソフトウェアの一種であり、FESTOは製造オートメーションテクノロジーに特化した企業であり、グローバルスケールで技術教育ソリューションを提供しています。2023年には、136人の学生がSolidWorksとFESTOで認定を受けました。
ETRRは教職員への継続的な学習機会の提供にも力を入れており、その取り組みに沿って、2022年7月から2023年6月まで、ETRRの教職員に1560時間以上の研修を提供しました。さらに、Pesqueríaの4人の教師がSan Diego, 米国に赴き、High Tech Highでディーパーラーニングのトレーニングを受けました。そこで、教育における神経科学の影響やプロジェクトにおける創造性の重要性について探究しました。
ETRRの高い修了率（94％）は、テクニカル教育と学生の関与を向上させるという機関の取り組みを反映しています。また、教育の質は、地元の評価でも明らかになっています。
ヌエボ・レオンアプレンデテストは、教育省とモンテレイ工科大学によって実施され、ETRRはすぐに際立ちました。私立機関カテゴリーでは、ETRRはモンテレイ都市圏のさまざまな自治体で、コミュニケーション（+8点）、数学（+14点）、科学（+7点）の各分野で最高の結果を達成しました。 連続的な改善を確保するために、学校は定期的に学生、保護者、教師、職員からのフィードバックを調査を通じて受け取ります。2023年の調査は、平均兆。ETRRは、教育の質が地元の評価で明らかになります。
モンテレイ都市圏のさまざまな自治体を対象としたヌエボ・レオンアプレンデテストは、教育省とモンテレイ工科大学によって実施されます。
労働市場への道を築く ETRRおよびRoberto Rocca Technical Geneプログラムを通じて、テルニウムは若手卒業生に研修とインターンシップを提供しています。 | x |  | |||||||||
357 学生 テルニウムおよびその他の企業でのメキシコ、ブラジル、アルゼンチンでのインターンシップ | |||||||||||
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 91 | ||||||
満足度は87%です。この結果は将来の行動計画を策定し、学校の基準を更に向上させるために役立ちます。
ETRRは学生と業種の間の橋渡しとしても機能し、専門家の監督のもとで実際の問題解決方法を教えることで、学生が就職市場に移行する手助けをします。2023年には、合計108人の最終学年の学生が11社の企業で産業内インターンシップに参加しました。
2023年には、学校はコミュニティ全体向けに数多くの活動を提供し続け、中学生向けの数学サポートや、子供たちが直面する教育上の課題に対処するために「親のための学校」プログラムを開催し、テルニウムの従業員向けの研修セッションを実施しました。
現在、企業はブラジルのサンタクルーズに第2のロベルト・ロッカ工科学校を建設中で、576人の学生を受け入れ、メカトロニクスまたは電気機械工学の専門分野に特化します。2023年には、テルニウムが750万ドルを投じ、さらに400万ドルが寄付されました。 フラテッリ・アゴスティーノ・エンリコ・ロッカ財団活動は2025年に開始する予定です。
ロベルト・ロッカ工科ジーン・プログラム
ロベルト・ロッカ工科ジーン・プログラムは、若い卒業生の教育と業種の要件の間のギャップを埋めるために、公立工科学校をサポートしています。企業はIndustry 4.0のスキルの研修を提供し、インターンシップやプロジェクトを支援し、学校の設備とインフラを近代化し、ロベルト・ロッカ工科学校プログラムで開発された知識と経験を活用しています。
学業成果 国内外での高い評価 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
メキシコのペスケリアにあるETRRの学生は、毎年、メキシコ国内外で科学展や技術事業にプロジェクトを発表しています。 2023年には、メキシコ国内の科学技術展で地球科学部門で1位を獲得しました。ExpoCienciasでは、「数学アウトリーチワークショップ」プロジェクトが州レベルで1位を獲得し、別の雨水収集に焦点を当てたプロジェクトが全国レベルに到達しました。2023年のMakerthonでは、脳性まひを持つ個人のための器具の生産コストを削減することを目的とした「In Cook」プロジェクトが1位を獲得しました。国立学生賞コンテストに参加した1人の学生が、STEm Movementが提供する50の国内大学奨学金の1つに選ばれ、もう1人の学生がモンテレイ大学から「Formar para Transformar」奨学金を受賞しました。 | ロボティクスクラブの学生たちは、FIRSt Robotics CompetitionでRookie All-Star賞を受賞し、ヒューストン、テキサス州で開催されたワールドチャンピオンシップで入賞しました。そこでは、Johnson DivisionでRookie Inspiration Awardも受賞しました。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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92. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
私たちの産業プロジェクトは、私たちが一緒にいるコミュニティのサポートがあって初めて可能です。これらの取り組みの中心には、個人の成長、社会的流動性、地域の経済成長を促進するために不可欠と考えられる技術教育プログラムがあります。 | |||||||||||
 | ERIKA BIENEK コミュニティ関係 グローバルディレクター、TECHINt GROUP テルニウム | ||||||||||
2023年には、テルニウムはアルゼンチンのサンニコラスとコロンビアのパルマル・デ・バレラの3つの公立専門学校にインフラのアップグレードと機器を提供し、2901人の学生の学習環境を改善しました。
トレーニングに関して、1241人がロボティクス、3Dプリント、電気回路、産業プロセス、業種4.0に関する技術トレーニングを修了し、FESTOとの提携で開発された認定資格を取得しました。
また、我々は、学生の革新と創造性を刺激するためにTechnical Gene Makers活動を続け、2023年にはメキシコのペスケリア、アルゼンチンのサンニコラス、そして初めてブラジルのサンタクルーズでイベントを開催しました。学生たちは自らの知識を活用し現実世界の問題を解決するための技術プロジェクトを発表しました。サンニコラスでは、タバコの吸い殻によく見られる成分を使用した塗料であるNicotinGlow、個人保護具の使用状況をアプリケーションを通じて監視するRFIDステッカー、視覚障害者向けにセンサーが搭載されたウエストポーチであるVision Techなどが披露されました。ペスケリアでは、汚染レベルを検出できる水メーターや公共交通機関での移動時間と利用者数を測定するシステムが紹介されました。
数学のトレーニングプログラムを改善するための取り組みも行われました。2023年には、技術高校の教師や学生向けに、カリキュラムの優先内容を応用アプローチでカバーする数学コースが10つ開講されました。コンテンツには、代数的、確率的、幾何学的、モデリング、比例、変動、視覚化の7つの数学的視点が含まれていました。目標は、応用数学を学生の生活に統合することでした。プログラムに参加する31人の教育者を対象に、4つのコミュニティでトレーニングセッションが行われました。これらの教育者は教室でツールを実装し、981人の学生に到達しました。
近隣の企業での専門インターンシッププログラムは、学生に貴重な実践経験を積む機会を提供しています。2023年には、モンテレイ（メキシコ）、サンタクルス（ブラジル）、ラマージョおよびサンニコラス（アルゼンチン）から249人の学生が、ロベルト・ロッカ技術ジーンプログラムによって主催されたインターンシップに参加しました。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 93 | ||||||
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卓越を支援する | テルニウムが事業を展開しているコミュニティの高校生の間で学業への取り組みを促進するRoberto Rocca奨学金プログラムを推進しています。 | ||||||||||
ロベルト・ロッカ放課後プログラム
ロベルト・ロッカ放課後プログラムは、6歳から15歳までの子供や若者の基本的なリテラシーと社会的感情スキルを向上させるために、STEm（科学、技術、工学、数学）と芸術に焦点を当てた非形式の教育イニシアティブです。プログラムは通常の放課後に学校で行われ、STEmコンテンツに体験的な学習アプローチを取り入れています。子供たちがこれらの科目に興味を持つ活動を提供することで、彼らの長期的な発展に取り組むことを奨励しています。
2023年には、モンテレイ（メキシコ）とサンタクルス（ブラジル）の高校向けに放課後プログラムを開始しました。このプログラムは、脆弱な状況にある高校の生徒550人に恩恵をもたらしました。
モンテレイの参加者のうち27人が後にペスケリアのロベルト・ロッカ技術学校に入学しました。学校の入学プロセスでは、プログラムに参加していない同じ学校の生徒よりも成績が10%高かったです。
技術教育と産業文化のつながりを豊かにすることを目的として、モンテレイの放課後プログラムの学生はペスケリアのロベルト・ロッカ技術学校で開催されたオープン・スチューデント・プロジェクト展示会に参加しました。サンニコラスでは、六年生が技術学校を訪れて、ボランティア活動、大工、ロボット工学に従事しました。さらに、メキシコのモンテレイとアルゼンチンのラマロでは、子供たちは安全、環境、事故予防について講義を行った専門家の訪問を受けました。
94. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
プログラムの一環として、6年生はカレッジボード試験を受けます。この試験では、数学とスペイン語のスキルを評価して、高校での課題に立ち向かう準備ができているかを判断します。モンテレイ（メキシコ）とラマッロ（アルゼンチン）の学生がこれらの試験に参加しました。
ラマッロでは、これらのテストは2021年後半から実施されています。このサイトでは、数学の結果は一貫して上昇傾向にあります（2022年と比較して+4ポイント、2021年と比較して+6ポイント）。言語では、平均スコアは2022年と比較して2ポイント低下しましたが、2021年と比較すると+8ポイントという顕著な改善が見られます。
さらに、2023年には、ハーバード大学のPEAR研究所が設計したテストが実施され、STeMと21世紀のスキルの変化を測定しました。
態度。結果は、プログラムのプラスの効果を示しています。学生の 86% は、プログラムへの参加を通じて、忍耐力、91% は批判的思考、85% はSTeMキャリアへの関心に前向きな変化を経験したと感じています。
ロベルト・ロッカ奨学金
ロベルト・ロッカ奨学金プログラムは、テルニウムのコミュニティに住む高校生の学業成績と意欲を高めることを目的として、1976年にアルゼンチンで開始されました。その後、このプログラムは2005年に学部生と大学院生を含むように拡大され、応用科学と工学の研究を促進することに重点が置かれました。このプログラムは、学業成績が優れていることに加えて、奨学金の受給資格を評価する際に、学生の家族の社会経済的状況も考慮に入れます。これ
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| 地元コミュニティのための映画 | 映画祭は、アルゼンチン、コロンビア、アメリカ、メキシコ、ウルグアイの観客のために開催されます。映画は、PROA財団によって選ばれます。 | ||||||||||
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 95 | ||||||
アプローチは、平等な機会の促進に取り組む企業の姿勢を反映しており、教育が上昇社会的流動性を促進する上で重要な役割を認識しています。
2023年、プログラムでは合計1,413件の奨学金を授与し、これは2022年よりも19%多い量です。これは、プログラムが才能ある学生をさまざまな学術段階でサポートし、彼らが可能性を十分に発揮するための機会を創出し続けていることを強調しています。
アートと文化プログラム
テルニウムにとって、アートと文化は革新の源泉となり、多様性の祝福を提供し、人間経験の複雑さを探求する手段となります。2023年には、同社は音楽フェスティバル、映画祭、アート展示会など文化活動に170万ドルを投資しました。
同社はアルゼンチンのPROA財団とパートナーシップを結んでおり、アート展示に専念している機関です。2023年には、4つの映画祭が開催され、アルゼンチンとメキシコから6,507人の参加者が集まり、PROA財団が選んだ映画を楽しみました。さらに、写真アーカイブに関連する活動も継続しており、アルゼンチン、ブラジル、コロンビア、メキシコ、ウルグアイの写真アーカイブをソーシャルメディア、展示会、野外イベント、お祭りなどを通じてコミュニティに提供しています。
フェスティバルや音楽に関して、2023年にはサン・ニコラス（アルゼンチン）のコミュニティが、ジュゼッペ・ヴェルディの最も有名なオペラの1つを楽しむことができました。テルニウムはPROA財団およびRumbo文化協会と協力して、オーケストラ、合唱団、ソリストが出演する壮大な音楽ディスプレイを企画しました。また、チケットの収益は、本部の改装のためにロータリークラブに割り当てられる慈善目的でした。
私たちの人々のための芸術と文化
テルニウムは170万ドルを投資しました
2023年に多様性とアイデンティティを祝う文化活動に参加します
運営地域のコミュニティにおける活動に参加します
2023年に多様性とアイデンティティを祝う文化活動に参加します
運営地域のコミュニティにおける活動に参加します
アクション・プログラムに参加するボランティア
ボランティア・イン・アクション・プログラムは、テルニウムの従業員が地元コミュニティと協力して近隣の学校のインフラを改善する特別な取り組みです。目標は、学習スペースをリフレッシュし、家具を更新し、塗装し、共有スペースを改善することで、持続的な影響を与えることです。この連帯の日々において、テルニウムのボランティアは、学校を改善するために自らの時間を惜しまない教師、生徒、コミュニティメンバーと協力します。このプログラムは、皆のためにポジティブな変化を生み出すことができることを示しています。
2023年に、アルゼンチン、ブラジル、コロンビア、グアテマラ、メキシコ、ウルグアイの12校を変革するために、テルニウムの1,488人のボランティアが活動しました。教室、実験室、ダイニングエリア、遊び場が改善され、家具が取り換えられ、多くの場合、3,854人に恩恵をもたらしました。
96. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
1,488
ボランティア
トランスフォーム・トゥエルブ
アルゼンチンの学校
3,854
学生たち
の恩恵を受けた
ボランティアプログラム
健康的なライフスタイルのためのスポーツとフィットネス
健康的なライフスタイルの促進への取り組みの一環として、テルニウムは施設周辺のコミュニティで毎年1万テルニウムレースを開催するという伝統があります。2023年、このイベントはサンニコラス（アルゼンチン）、モンテレイ（メキシコ）、リオデジャネイロ（ブラジル）で開催され、10,700人以上の人々が熱心に参加しました。レースで集められた資金は237,000ドルに達し、地元の慈善団体に寄付されました。
アルゼンチンでは、テルニウムは地元の高校とスポーツトーナメントも開催しています。第29版では、10,000人以上の学生がビーチハンドボール、バレーボール、サッカー、陸上競技、3x3バスケットボールなどのスポーツイベントに参加しました。参加した87校は、体育の授業を支援するためにスポーツ用品の寄付を受けました。ゴール、バット、さまざまなスポーツのボール、ネット、ジャージセット、ジャベリン、フープなど、合計3,324個のアイテムが配布されました。これらは、各機関の体育授業を適切に発展させるために不可欠です。
健康と社会福祉
メキシコのモンテレーでは、テルニウムはクリニカ・ノバ病院を通じて従業員とその家族に医療サービスを提供しています。このクリニックでは、予防医療、プライマリケア、専門医療、救急医療、入院、診断と治療のサポートなど、さまざまなサービスを提供しています。
2023年の間に、医療サービスはいくつか改善されました：
< 女性クリニック： 包括的なサービスを提供するために発売されました
女性の健康問題へのケア。
< メタボリッククリニック: 慢性の管理のために設立されました
糖尿病、オーバーウェイト、肥満などの病気。
< 小児科クリニック: 13,000人の子供たちにサービスを提供するためにオープンしました
7つの外来モジュール、授乳室、待合室、神経発達セクションを備えたティーンエイジャー。
< 強化された子供向けサービス： 病院は設計しています
運動障害や言語障害のある子どもの早期介入と、保護者への支援のための神経発達プログラム。
< 予防および個別化医療サービス： 改造されました
そして、より良い患者ケアのための新しいテクノロジーを搭載しています。
< 画像サービスのアップグレード： 新技術を使って
マンモグラフィー、X線、断層撮影、蛍光透視法、超音波検査、デンシトメトリー、テルニウムは診断サポートを強化し、以前は第三者の不妊治療機関で行われていた特定の研究を病院で実施できるようになりました。
病院は医療調査にも参加しています。COVIDの発生以来、クリニカ・ノバ病院はサンフランシスコ・ザビエル病院と協力してきました
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 97 | ||||||
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健康的なライフスタイルのための活動 | テルニウムが主催するイベントの一つである1万マラソンは、運営地域のコミュニティにスポーツとフィットネスを促進するために行われており、それには高校のトーナメントも含まれています。 | ||||||||||
ブラジルでは、6つのCOVID-19ワクチンの有効性を6ヶ月間評価し、2023年にそのトピックに関する論文を公表しました。
病院は積極的に医学教育の取り組みに関与しています。最近、モンテレイ大学（UDEM）の認定を受けた医局プログラムの一環としてゲリアトリックス専門プログラムの最初のサイクルのホストサイトとなりました。この協力関係により、UDEMは住民のためにNOVA施設での研修を提供し、大学がそのガイドラインと州保健秘書のガイドラインに準拠して学術内容の監督、承認、運営プログラム全体の認可を行います。さらに、
州保健秘書は、2024年から2025年の学期に向けて臨床ケア品質専門プログラムの開設を承認し、一つのポジションを割り当てました。
企業はクリニカアキラも運営しており、ミチョアカン州のアキラと周辺の鉱山地域のコミュニティに初期医療を提供しています。この施設では、アキラとその周辺地域の住民に対して無料の看護および歯科サービスを提供しています。また、緊急事態に備え、必要な場合にはコリマ州の専門医療機関への緊急搬送を保証する救急車サービスを提供しています。
98. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
認知 メキシコで最高の病院の一つ | ||||||||||||||
メキシコ保健財団（Funsalud）は、コンサルタント会社のBlutitudeとGrupo Expansión（メキシコで最も重要なビジネス雑誌）とともに、「2023年のメキシコのベスト私立病院」のランキングを発表しました。このランキングは、テクノロジーの使用、プロセスと成果、人間の才能と認識などの側面を考慮して、国内で最も重要な500の私立病院を評価します。 ホスピタル・クリニカ・ノバは2年目に参加し、国内で最も優れた中小病院のカテゴリーで2位になりました。プロセスの一環として、15の医療専門分野が評価され、最高得点は救急医学でした。 | ||||||||||||||
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70.86 総合スコア メキシコのベストホスピタルランキングで | 二番目 カテゴリ内の場所 中小規模の私立病院です | |||||||||||||
2023年6月、コリマのアルザダで開催されたデンタルヘルスフェアに100人以上が参加し、基本的な歯科治療を無料で受けたり、家族全員を対象としたさまざまな口腔衛生に関する講演に参加したりしました。これらの講演では、適切なブラッシング技術や口腔ケアの重要性、重大な歯科救急の予防などのトピックが取り上げられました。ヴェヌスティアーノ・カランサ小学校で開催されたこのフェアでは、子供向けのスポーツやレクリエーション活動のほか、ストーリーテラーの参加によるイベントの開会式もあり、地域社会における口腔衛生文化の豊かさに貢献しました。
環境と持続可能な開発
コミュニティプログラムの一環として、同社は生活の質を向上させ、環境と天然資源の責任ある利用についての意識を高めるために、さまざまな取り組みを行っています。
テルニウムは、アーバナ島協会と協力して、2023年に「Escuelas de Lluvia」プログラムを実施し、事業を展開するメキシコの州の水不足の解決策として雨水利用を促進しました。このイニシアチブは、水供給の課題に直面している地域の学校や家庭に雨水貯留システムをもたらします。このシステムは、機器を利用して雨水を捕獲して浄化し、最長6か月間飲料水を供給します。学校コミュニティに参加してもらうために、システムの使用と適切なメンテナンスに関する技術研修も提供され、水の自給率が高まりました。このプロジェクトは、このリソースへのアクセスを提供することに加えて、その重要性に対する認識を高めます。
チュルブスコ工場の近くのモンテレーでは、19,375平方フィートの面積を地域社会のためのスペースに変える取り組みが進行中です。この変革には、プレイスメイキング・メキシコ財団とモンテレー・グリーンパクトと協力して、歩道の修復、緑地、共同の集まるスペース、バス停の改善などが含まれます。
2つの雨水排水管の改造です。壁画などの芸術的、文化的要素も含まれています。
さらに、住民とテルニウムとの間の継続的なコミュニケーションを促進し、住民の懸念事項に効果的に対処できるように、近隣委員会が設立されました。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 99 | ||||||
テルニウムは2009年以来、メキシコのチピンケ生態公園で積極的な協力者として活動し、この自然保護区のさまざまな保全プロジェクトに50万ドル以上を寄付してきました。2023年9月には、毎年約5万ドルを5年間に渡り、4400エーカー以上の植林などの活動に割り当てるために、公園との協定を締結しました。在来種の保存に加えて、侵食種の管理や持続可能なモビリティの促進などの活動にも貢献しています。
2023年には、ヌエボ・レオン州のクンブレス国立公園の保全を目的としたパートナーシップを強化し、拡大しました。これを達成するため、各州との協力によるUANL森林科学部の「シエラ・デ・サンティアゴ再植林のための同盟」プログラムに参加しました。2023年から2028年の間に、2021年と2022年の森林火災で影響を受けた1400エーカー以上の回復を目指して、シエラ・デ・サンティアゴ、ヌエボ・レオンの再植林に13万ペソを投資することを集団で約束しています。
現地コミュニティとの関係の困難は、テルニウムの採掘活動や業績に悪影響を与える可能性があり、メキシコでの暴力や犯罪の増加がテルニウムのメキシコの採掘活動の一時的なまたは恒久的な停止につながる可能性があります。
リスク
テルニウムが運営している地域の近くに住んでいる地域社会や個人は、テルニウムの採掘活動に反対し、干渉する行動を取る可能性があります。
そのほか、テルニウムの採掘活動
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| メキシコのスポーツ活動 | モンテレイのゲレロとウニベルシダード施設から数ブロック離れたNOVAクラブは、テルニウム社の従業員とその家族向けのスポーツコンプレックスです。 | ||||||||||
100. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
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メキシコでの木を植える | テルニウムは「サンティアゴ山地の再植林のための連合」に加入しました。集団寄付金は、ヌエボ・レオン州のこの自治体の植林のために250万ペソになります。 | ||||||||||
あるコミュニティがテルニウムとの契約を結んでいる場合、そのコミュニティ内の内部紛争は、私たちの業務や鉄鉱石の輸送を妨害するための封鎖、または鉱山活動の一時停止を求める法的手続きにつながる可能性があります。そのようなコミュニティとの良好な関係を維持するためには努力していますが、それらによって行動された行動（あるいはそのコミュニティ内の利益団体によって）、政府に対して特許や環境またはその他の許可を取り消すよう要請することが、私たちの採掘活動を計画通りに行う能力を阻害し、政府との合意に達した約束を果たすことができなくなる可能性があり、探鉱や鉱山開発のコストが著しく増加し、それが私たちのビジネスおよび業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
メキシコの先住コミュニティやブラジルの地元コミュニティと事前に協議が必要とされる政府の特許は、変更や解除、許可および使用および占有権は取得または維持が困難である可能性があり、税金や採掘業に適用可能なロイヤルティーは上昇する可能性があり、これらすべてがテルニウムの採掘活動や運営コストに悪影響を及ぼす可能性があります。
採掘業に適用される税金やロイヤリティーが増加する可能性があり、それがテルニウムの採掘活動と運営コストに悪影響を及ぼす可能性があります。
採掘活動は特定の規制の対象となり、政府当局から付与された特許や認可に依存します。政府の介入の増加や適用法律および規制の修正、先住民や地元コミュニティまたはその他の第三者からの請求や訴訟により、鉱山会社が探鉱、採掘および鉱石処理活動を追求するために必要とされる条件が変わる可能性があります。採掘活動に新たな税金やまたはロイヤリティーが課される可能性があり、予期せぬ資本支出とコストの上昇につながる可能性があります。
コミュニティ関連のリスクに関する詳細は、テルニウムの20Fをご参照ください。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 101 | ||||||
| 主要な指標 | ||
コミュニティプログラムへの投資 1億ドル | ||
テクニカル・ジーン・プログラム 参加者数 | ||
(*) テクニカル・ジーン・プログラムとボランティアプログラムは、COVID-19パンデミックの影響を受けた公立専門学校で運営されています。
ロベルト・ロッカ奨学金プログラム 奨学金数 | ||
ボランティアプログラム # 参加者数 | ||
102. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 商業ポジションとバリューチェーンを強化する | |||||||||||||||||
| 持続可能な開発目標 | |||||||||||||||||
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環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 103 | ||||||
ゴール＆アクション | 2023 年の KPI | ||||||||||||||||
ゴール | ▪テルニウムの競争力を向上させる： _ 幅広い製品ラインナップを提供する _ 運営の卓越性を達成する _ 差別化された商業サービスと強力な流通ネットワークの構築 ▪テルニウムの価値連鎖を開発する（ProPymesプログラム）： _生産性に焦点を当てて競争力を向上させる _効率的な輸入代替を促進する _これらの中小企業の輸出能力を高める _生産能力の増加や資本財の取得に投資を奨励する _中小企業の持続可能な開発をサポートする ▪持続可能な調達ネットワークの実現 | $1.1 億 資本支出に | |||||||||||||||
| $15 百万ドル投資 商品の研究開発に | ||||||||||||||||
2,169 中小企業 プロピメスで プログラム | |||||||||||||||||
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| アクション | ▪テルニウムの産業システムの統合 ▪新製品の開発 ▪商業サービスの改善と流通網の拡大 ▪研究開発能力への投資と外部産業プロジェクトへの参加 ▪製造プロセス全体にわたるSMARt技術の組み込み ▪ProPymesプログラムの開発と拡大: 産業および製品品質プロジェクトの実行における協力 地元機関との協力による中小企業のニーズに合わせた研修コースの開発 技術改善のための財政支援の提供および金融セクターと中小企業の連携における協力 中小企業のビジネス機会の特定とエンドマーケットの拡大を支援する協力 産業および地域当局間での連携ネットワークの育成 サステナビリティトピックと知識交換に焦点を当てた具体的な議題の開発 ▪持続可能な調達慣行の実施 | ||||||||||||||||
| 18 1人当たりのトレーニング時間 平均1年間 | ||||||||||||||||
| 60 専門学校 PROPYMES「TECHNICAL GENE」アクションを通じてスポンサードされました | ||||||||||||||||
| 注: フィギュアにはウシミナスは含まれません | |||||||||||||||||
104. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
アメリカ大陸での強い存在感
テルニウムは南北アメリカでトップの鉄鋼生産者です。同社は、さまざまな製造業や建設部門に先進的な鉄鋼製品を供給しています。その成長戦略は、有機的な投資と買収に基づいており、顧客サービスを向上させながら、輸入代替を模索して地域市場を統合し、商業的プレゼンスを拡大しています。
2023年7月、同社はブラジルの大手平鋼メーカーであるウジミナスへの出資を増やしました。新しい株主間契約が締結されました
取引の結果、それに基づくT/T
グループ（テルニウム・インベストメンツが結成、テルニウム
アルゼンチンとテナリスの子会社 (コンファブインダストリアル)
メンバーの過半数を指名する権利があります
ウジミナスの取締役会、最高経営責任者、そして4人
ウジミナスの役員会の他のメンバー。
同社は現在、上流と下流の容量を増やす計画を実行しています
メキシコのペスケリア産業センター。このプロジェクトには、DRI-EAFスラブ製造施設、プッシュプル酸洗ライン、冷間圧延機、溶融亜鉛メッキライン、およびいくつかの仕上げラインが含まれています。これは、自動車などの産業分野への高級鋼の提供を増やし、将来のUSMCA原産地規則に準拠することで、同社のプレゼンスを強化するのに役立ちます。これらのプロジェクトは、2024年から2026年の間に開始される予定です。
その存在感が高まるにつれ、同社はあらゆる規模のあらゆる場所の顧客とサプライヤーを含む回復力のあるバリューチェーンの構築に多大なリソースを投資しています。
顧客エンゲージメント戦略の強化
テルニウムは主要な鉄鋼市場で競争上の優位性を築いてきたと私たちは信じています。私たちの産業プレゼンスと流通センターと商業オフィスのネットワーク
インフラ開発 ボゴタの最初の地下鉄路線のテルニウムスチール | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
ボゴタの最初の地下鉄路線は、コロンビア市の主要なインフラプロジェクトです。建設には約25万トンの鉄鋼が必要で、テルニウムは主要なサプライヤーの1つです。このプロジェクトの総費用は約32億ドル（12兆コロンビアペソ）と見積もられており、2028年3月に操業を開始する予定です。 市の公共交通システムを大幅に強化するために設計されたこの野心的なプロジェクトは、16の駅で合計24kmをカバーする予定です。これらの駅のうち10駅は、この回廊に沿って配置された高速バス輸送システムTransMilenioと直接統合され、市内の強固な交通ネットワークを形成します。乗客はわずか27分で旅を終えることができ、合計すると毎日推定31万時間の節約になります。 | 最初の運用では30本の列車が配備されます。さらに、このプロジェクトには公共空間の建設と改修を行い、都市インフラをさらに強化します。 このプロジェクトは、雇用創出、交通安全の向上、市の経済促進など、他のメリットももたらすことが期待されています。この電動システムは、COも削減します2 地域の交通システムの排出量。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
24 キロです カバレッジの | 250 千トン 地下鉄線用の鋼の | $3.2 10億 発表された投資 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 105 | ||||||
差別化された物流と在庫管理サービスを提供する当社の能力を向上させてください。さらに、顧客関係プロセス全体をカバーする統合された接続プラットフォームにより、テルニウムは顧客のニーズにより良い、より迅速に対応できます。
顧客維持戦略の一環として、同社は主要市場での顧客調査を通じて顧客満足度を定期的に評価しています。最後の調査は、2023年後半から2024年の初めに行われました。メキシコでは、顧客満足度が2022年の 83% から 85% に向上し、84% に達しました
アルゼンチン、コロンビアは 93%、各市場における同社の出荷台数の70％以上を占めるサンプルに基づいています。
前回の調査では、会社は販売サービス、技術サービス、製品品質、新製品の開発、配送サービス、クレジットとコレクションに関連する側面を評価しました。さらに、顧客は
CEOは評価を行うよう招待されました。目的は、テルニウムの業績に関するグローバルなビジョンをつかむことでしたが、結果は前向きな変化を示していました。
新製品開発のための革新
研究開発活動は、先進的な鉄鋼製品の提供の拡大、鉄鋼を含む製造部品の設計におけるお客様との提携、新技術の研究と試験に重点を置いています
事業を脱炭素化してください。
メキシコのペスケリアにある当社の研究開発センターであるTernium Labは、物理モデリング、産業プロセスシミュレーション、ロボット試験、本格的な溶接プロセス、高度な特性評価を特徴としています。さらに、ブラジルとアルゼンチンに研究施設と研究所を運営しており、そこで事業を行っています
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advanced 鋼鉄製造 | 鋼鉄製品の範囲を拡大するため、メキシコのペスケリアにあるテルニウムラボと他の場所の施設で行われる研究開発活動を通じて、私たちは常に努力しています。 | ||||||||||
106. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
テルニウムでは、革新と卓越を約束しています。最先端のテクノロジーと深い業種の専門知識を活用することで、常に最高水準の品質と性能を満たすソリューションを創造し続け、業界の未来を形作っています。 | |||||||||||
 | CARLOS POLIDORI CHIEF TECHNOLOGY OFFICER | ||||||||||
製品の性能テストを行い、生産プロセスをシミュレートします。
テルニウムラボの施設は、ISO 17025国際標準および産業顧客の仕様に基づいて鋼鉄製品を認証するために認定されており、テルニウムの顧客に信頼性の高いサービスを提供しています。運営開始以来、テルニウムラボは、産業用途向けに設計された100以上の鋼鉄製品を承認し、Pesquería産業センターのホットローリングミル（2021年）を素早く製品処理経路に組み込むことを可能にしました。ラボはまた、製品開発サイクルを短縮し、市場投入を加速しています。
自動車顧客との商業関係を改善し強化するために、テルニウムラボは多くの顧客の開発センターと密接に連携しています。車両設計者は、独自の設計ソフトウェアを介して当社の鋼鉄製品の性能パラメータにアクセスし、将来のモデルを設計する際に当社の製品の溶接性や変形、エネルギー吸収能力を評価できます。さらに、
将来の電気自動車向けに電池パックを開発し、選定された顧客と共有しました（特許申請中）。2023年には、テクノロジーデーでAuto/Steelパートナーシップから優秀賞を受賞しました。テルニウムの代表者は、新興鋼の応用における傑出した貢献、リーダーシップ、イノベーションに対して称賛されました。
大型輸送機器の製造業者に高性能部品の設計や関連する製造プロセスの開発を支援し続け、新しい高強度鋼製品の向上した能力を活用しています。この文脈で、2023年に当社の研究開発チームが、重量物輸送車のプロトタイプのための高耐摩耗性ソリューションを開発しました（特許申請中）。
2024年には、テルニウムラボに最新式の連続溶融亜鉛シミュレーターを導入し、新たな被覆の性能、製品開発、および全体的な溶融亜鉛処理のシミュレーションを評価できるようになる予定です。このシミュレーターを使用して、新しい溶融亜鉛処理ラインで加工される、ペスケリアの工業センターに建設中の高強度で高ゲージの自動車および再生可能エネルギーマーケット向けの先進的な熱間圧延亜鉛めっき鋼製品の開発を強化する予定です。
2023年には、長期間での運用の脱炭素化のための新しいテクノロジーを評価を続けました。これらの取り組みを進めるために、私たちは、Tenovaを含む他の企業と提携しました。さらに、風力炉や直還元炉で再生可能燃料を注入するための燃料噴射メカニズムをシミュレートし研究するためにパイロット装置を設置し、コンピューティング能力を強化しています。これらの燃料は、消費速度と同等のペースで再生または再生される原材料やエネルギー源から取得されます。
当社の社内研究活動は、業界の共同団体、大学、研究センターのグローバルネットワークへの参加によって補完されています。2023年には、高効率で安全で持続可能な自律的かつ接続された電気自動車の設計のためのSteel E-Motiveプロジェクトのエンジニアリングコアチームに積極的に参加するために、WorldAutoSteel主催のプロジェクトに取り組んでいます。このプロジェクトでは、先端のエンジニアリングおよび高強度鋼技術を使用して、費用対効果の高い、安全で持続可能な自律走行および接続された電気自動車の設計を行っています。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 107 | ||||||
物流管理 種類自動化 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
テルニウムアルゼンチンは、各工場、工場間、および顧客との物流業務を自動化するために業種4.0ツールを開発・導入しています。このシステムは、効率的な業務とリソースの合理的な利用に基づいて、ラインへの適切な供給と顧客へのタイムリーな配送を確実にします。 | 福利厚生 ▪採用コストの最適化 ▪輸送機器の容量の最適化 ▪旅行ポートフォリオの削減 ▪ドライバーの待ち時間の削減 ▪種類の制御 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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自動化を通じて業務を効率化する
SMARtは、ソーシャル、モバイル、アナリティクス、ロボット工学、そして（インターネット・オブ・）シングの頭文字を表しています。テルニウムは、新しいデジタルテクノロジーの導入において進歩を遂げており、これにより業績の急激な改善がもたらされています。これらの新しいソリューションは、テルニウムの産業からの情報と知識の一定の流れの処理と分析に基づいています
操作（計器、カメラ、ドローンによるデータとイベント提供）
その1つの利用法は、ヤード内での鋼鉄製品の自動取り扱い（RFIDとWMS）およびメンテナンス管理における故障予測（予測分析とデータ相関）です。テルニウムのRFIDシステムは、複数の在庫置き場に設置されており、各コイルを識別して追跡しています
108. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
出荷までのヤードに届く瞬間に、検査手順が容易になり、検査員の安全性が向上し、運用リードタイムが短縮されます。
2023年の間、テルニウム・アルゼンチンは自動物流センターの機能を強化し続けました。ゲートと倉庫のデジタル化と自動化、モバイルアプリケーションと位置情報の実装が進みました。これらの取り組みにより、利用可能な積載容量の利用と積み下ろしポイントの利用がさらに最適化され、その結果、サービスおよび輸送費における車両数の削減が期待されます。さらに、顧客は購入した製品の位置や施設への到着予定日をリアルタイムで確認できるなどの利点があります。
また、アルゼンチンでは、同社は自律生産プロセス計画のプロジェクトの第1段階を開発中です。目標は、の包括的な自動化です
生産スケジューリング、投入物と製品の物流、品質管理活動。このイニシアチブは、労働生産性を高め、工場と研究室の両方で機器や装置の使用を最適化し、より少ない運転資金で予定どおりに納品できるようにすることを目的としています。
ProPymesプログラム：中小企業のエンパワーメント
テルニウムはPropymesと呼ばれるプログラムを通じて中小企業（SME）を支援しています。このプログラムは、生産性の向上、産業施設の近代化、中小企業の製品の新しい市場の開拓に焦点を当てることにより、バリューチェーンにおけるサプライヤーと顧客の競争力を高めることを目的としています。このプログラムは、大企業と中小企業の間に強固で持続可能なネットワークを構築することを目的として、産業知識と管理スキルの交換を促進します。
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詳細なトレーニング 議題 | ProPymesプログラムを通じて、顧客やサプライヤーは毎年更新される関連する問題に関するコースを受講します。 | ||||||||||
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 109 | ||||||
プログラムは、2002年にアルゼンチンで始まり、72社の参加による重要な経済・制度上の危機に対応しました。21年後、メキシコに拡大し、テナリス、テクペトロール、テクインテンジニアリングを含む2,100を超える中小型株企業、テルニウムの関連会社のサプライチェーンの企業に至っています。
プログラムは、産業管理、品質管理、トレーニング活動、金融支援、商業支援、コミュニケーションと機関の取り組み、ESGイニシアティブの下で構築されています。
強化された価値連鎖は、最終的にテルニウムの主要市場における産業インフラの開発を促進し、鋼鉄需要を増加させ、競争力を向上させます。
産業管理
ProPymesの産業管理支援は、自動化テクノロジーや生産設備の最適化、革新とIndustry 4.0、環境および安全プロトコルの開発、人的資源管理、および経営システムの選択などの産業のベストプラクティスの交換に焦点を当てています。
Industry 4.0プログラムは、新しい市場を開拓し、テクノロジーを取り入れる企業が直面する課題に特に対処しています。同僚間のワークショップとして構成され、提案には共有された問題とビジネス状況を定義するためのセクター分析、現在の政治経済シナリオ、セクターのトレンド、課題、機会に関するプレゼンテーションが含まれます。さらに、ProPymesは、中小企業が産業プロセスに特化したソリューションの分析と実装を支援しています。
品質管理
ProPymesは、ISO 9001規格に基づく品質管理システムの認証プロセスやアルゼンチン標準化認証機関との製品標準化プロセスを支援しています。これらのイニシアティブは、中小企業の製品全体の品質と産業セクター内での競争力レベルを向上させることを目指しています。
2023年、アルゼンチンのProPymesプログラムの家電製造業者が、中小企業部門での国家品質賞を受賞しました。
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産業プロジェクト
テルニウムの協賛
6,200
全セクター
PROPYMESトレーニングで
コース
ProPymesは、企業がコンテストに参加するために必要な文書作成の支援を行いました。参加者のプロセスは、リーダーシップ、リソースおよび人員管理、結果などのビジネス管理のさまざまな側面をカバーした特別に設計されたマネジメントモデルと比較されました。
APEXアワードのランキングは、企業のトレーニング予算、給与の割合、提供されるトレーニングプログラムの範囲、詳細な正式、非正式なトレーニングプログラム、ビジネス/ビジネスユニットの目標にリンクされたトレーニング、Kirkpatrick Level 3および4評価、トレーニングによってもたらされたビジネス成果など、多彩な基準統計および定性的、量的な要因に基づいています。
ProPymesは、お客様やサプライヤーに最良の経営ツールと実践を提供するため、年次の研修アジェンダを設計し、コンテンツを継続的に更新します。プログラムでは、毎年、中小企業の学習曲線に沿って進歩する中で必要とされる新しいトピックをカリキュラムに導入しています。研修活動には、地域の有名な大学のコンサルタントや教授によるワークショップやセミナーが含まれています。
110. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
財政的支援
テルニウムは、中小企業への財政支援を2つの方法で保証しています。1つは、生産性と業務能力の向上を支援する直接支援と、銀行や他の機関との協力です。
2023年、Propymesは約6,200人の参加者が参加したトレーニングコースを後援し、合計で113,615時間を授業で過ごしました。年間を通じて、リーダーシップスキルの向上に焦点を当てたいくつかのトレーニングプログラムを実施しました。アルゼンチンで最も一般的な話題は、産業管理、監督者の役割、アジャイル管理、安全でした。
財政援助
テルニウムの中小企業向け金融支援サービスは、2つの要素で構成されています。最初の要素である直接支援は、生産性の向上と事業能力の拡大を目的とした投資を支援します。2つ目の要素は、銀行や他の金融機関と協力して、中小企業に合わせた金融ソリューションを提供し、中小企業が金融にアクセスしやすくすることです。
リソース。2023年には、特にメキシコで、この2つ目の要素を通じてほとんどの財政援助が提供されました。
商業サポート
Propymesは、テルニウムとその関連企業向けの新製品の開発と認証においてサプライヤーをサポートします。さらに、中小企業が大企業のサプライヤーになるプロセスを進めるのに役立ち、自動車や石油・ガスなどの業界から新しい顧客を引き付けることができます。また、中小企業には、Techintグループのグローバルな営業所ネットワークを活用して輸出市場を拡大する機会も得られます。
2018年に開始されたPropymes Exportaイニシアチブの下で、同社は輸出主導型の中小企業が海外で事業を拡大することを奨励しています。アルゼンチンの鉄鋼業界のバリューチェーンに含まれる選ばれた企業は、その輸出状況に応じて参加するよう招待されています。このプログラムは、産業、商業、制度に関する幅広い支援プログラムを通じて、中期的な輸出能力を高めることを目的としています。さらに、同社は中小企業による輸出製品の製造に使用される鉄鋼の購入資金を調達しています。
このプログラムは、輸出市場に効率的に参入するために、投資庁、外務省代表、産業会議所を通じて官民の取り組みを調整することを目的としています。2023年、ドイツのハノーバーフェアでの農業機械部門のブランド発表や、EUへの製品導入に必要なCEマークの取得などにより、農業機械部門は支援を受けました。
コミュニケーションと制度上の取り組み
Propymeの制度支援プログラムは、中小企業が地域社会や政府機関とのつながりを強め、共通の懸念に対処できるよう支援します。これには、現地市場での公正な競争を確保するための不公正貿易輸入と闘うための戦略の策定や、工業製品の技術基準を確立するための業界会議所との協力などの取り組みが含まれます。
Propymesプログラムはまた、中小企業の主要な全国イベントへの参加を促進し、中小企業がより多くの視聴者にリーチできるようにします。さらに、テルニウムは中小企業の代表者が集まるイベントを開催しています
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 111 | ||||||
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| 技術教育の推進 | ProPymesプログラムの枠組みの中で、テルニウムはコミュニティの進歩のために技術教育の重要性を広めています。 | ||||||||||
メキシコとアルゼンチンにおいて、セクターの経済的文脈と展望を議論するために政府関係者、経済学者、ジャーナリストが集まりました。
メキシコでは、ProPymes イベントは2年に1度行われ、中小企業が品質や安全認証、資本支出、輸入代替、輸出促進、および ProPymes プログラム内での軌跡で優れた成績を収めた際に授与されます。アルゼンチンでは、年次イベントには、中小企業のエグゼクティブが自身の経験や学びを共有するためのパネルやインタビューが用意されています。2023年には、アルゼンチンでは輸出、農業、鉱業、エネルギーに関連する企業の行動をアルゼンチン経済の成長を牽引する要因として重視しました。
esg イニシアティブ
ProPymes プログラムは、トレーニング提供と ProPymes Environment、ProPymes Technical Gene の 2つのイニシアティブを通じて、ESG トピックを中小企業の議題に取り込むことを目指しています。
ProPymes Environment は、当社の価値連鎖内の企業が環境にやさしい取り組みを実施することを奨励しています。プログラムは、グローバルなコミットメント、規制、品質フレームワークを理解し、主要な経営指標を特定し、エコ製品やプロセスを推進することに焦点を当てています。目標は、中小企業が環境改善を達成するのに役立つよう、意識を高め、適切な支援を提供することです。
2023年には、ProPymes はアルゼンチンの ITBA（ブエノスアイレス工科大学）と協力して、リサイクル、循環型経済、業務の炭素排出削減といった様々な環境戦略に焦点を当てたセッションを複数開催しました。さらに、Ternium の脱炭素化目標とそのロードマップを共有し、参加者に連携した行動を取るよう促すために、ProPymes はエネルギー転換に関するワークショップを開催しました。そのため、我々は企業の持続可能性を高める戦略に関するコースを開発しました。
112. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
ローカルサポート アルゼンチンで開催されるEXPOAGROイベント | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
テルニウムは、ターゲット市場での技術進歩を促進し、持続可能な生産慣行の採用を推進する地元団体やイベントを支援しています。毎年、同社はアルゼンチンで開催されるExpoagroフェアで賞をスポンサードしています。この賞は、生産性向上に焦点を当て、環境的に持続可能な方法で運営される革新的なプロジェクトを称えます。 受賞したプロジェクトには、次のものが挙げられます: ▪人工知能を用いた穀物の品種や品質の決定: これにより、使用される農薬の量が削減され、食品安全が向上します。 ▪脱穀ヘッドをベースにしたハーベスター： これはより高いエネルギー効率を可能にする技術の改良であり、より少ないメンテナンスが必要です。 | ▪イジェクターワインダー付きの穀物抽出機： これにより、物流を容易にし、リサイクルや最終処分のための輸送および貯蔵プロセスが最適化され、環境への影響が軽減されます。 テルニウムのExpoagroへの参加により、企業は鋼鉄製品の新しい用途を紹介することができます。Expoagro 2024では、企業は、特殊鋼板を使用して最も摩耗しやすい部分、曲面を含む最も摩耗が激しいエリアに焼入処理を施した特殊鋼板を使用することで、輸送および農業機械の摩耗と耐摩耗性を改善する解決策を提案しました。プレートは保護されるべき表面に化学的に固定され、システム全体に柔軟性を提供し、より耐久性を授け、簡単なメンテナンスを可能にします。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 113 | ||||||
交通機関の炭素排出量を削減し、太陽光発電エネルギーに移行する。
ProPymes技術遺伝子プログラムは、Roberto Rocca技術遺伝子プログラムに触発され、Terniumの顧客やサプライヤーに、地域の技術学校を支援するよう働きかけることを目的としています。このプログラムは、産業企業が高品質の技術教育の促進と長期的な産業文化の育成において重要な役割を果たすという信念に基づいています。教師の研修、中小企業での学生の研修の支援、および技術学校の教育インフラおよび設備の充実に焦点を当てています。2023年までに、プログラムに参加した価値連鎖の58社からサポートを受けた複数の場所にある60校の技術学校が含まれています。
持続可能な調達プラクティスの実装: 新しい持続可能なサプライポリシー
テルニウムの調達管理は2つの専用チームを通じて構成されています。内部調達部門は鋼鉄製品の調達を担当し、テナリスと共同所有しているエクシロスは原材料と一般サービスの調達を管理しています。
テルニウムとテナリスの共通の購買力を活用し、エクシロスは2023年におよそ87,000名の登録済みサプライヤーと16,000名以上のアクティブなサプライヤーを持つ広範なサプライヤーネットワークを構築しました。そのうち、7,300名のサプライヤーが特にテルニウムの要件に対応しています。また、調達サービスの品質を確保するために、エクシロスのマネジメントシステムはISO 9001の基準に準拠して認定されています。
テルニウムとエクシロスは両社ともさまざまな方針を策定してサプライヤーとの関係を規制しています。テルニウムはサプライヤー行動規範を施行し、2023年には持続可能な調達ポリシーを導入し、環境保護に関する原則を強化し、サプライヤーに対して期待される労働条件の保証、ハラスメントや差別のない労働環境の維持、倫理的および法的基準の遵守などを強調しています。これらの原則はまた、テルニウムの契約条件にも含まれています。
87,000
サプライヤー
EXIROSを通じて登録されました
570
安全監査
サプライヤーに対して実施された
条件。Exirosには同様の方針があり、https://www.exiros.com/en/ethic-and-compliance で参照できます。
新しいサプライヤーとの取引を開始する前に、リスク分析を実施して、サプライヤーが企業の行動規範および地方法を遵守していることを確認しています。 サプライヤーはアンケートに回答し、外部情報源を参照し、警告が発生した場合は、ビジネス行動コンプライアンスオフィス（BCCO）と協力して分析を深めています。 テルニウムの代理として行動する第三者を契約する際には、特定の手順に従っています。
安全問題に関して、Exirosはサービスプロバイダーに安全監査を行い、彼らが行う作業のリスクに応じて対応しています。 これらの監査はサービス契約の受賞や更新の前提条件であり、長期的なリスク管理において重要な役割を果たしています。 2023年12月までに、Exirosはアクティブなサービスサプライヤーのうち97%を成功裏に監査および認証しており、健康、安全、環境リスクに関する厳格な基準に基づいて分類されています。 2023年だけでも、合計570回の新しい監査が行われました。
114. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
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米州全体に広がる存在 | 鋼鉄業種は価値連鎖全体で多くの潜在的リスクに直面しており、テルニウムはそれらを常に分析して、自社の運営に対する影響を防止または最小限に抑えるよう努めています。 | ||||||||||
環境、社会、ガバナンス（ESG）のトピックに関するサプライチェーンのリスク評価をさらに強化するために、最近、Open-Esプラットフォームを利用しました。このツールは、専門的なアンケート、公開情報、アナリストの知識に基づいてESGスコアリングを行います。この実施により、テルニウムの価値観と原則に沿ってサプライヤー評価システムを強化し、ESGトピックに関してサプライヤー間で改善すべき分野を特定し、必要に応じて是正措置計画を策定することを期待しています。
リスク
リスク管理業務の一環として、同社はバリューチェーンがさまざまなビジネス変数に与える影響を分析しています。これらには以下が含まれます：
< 激しい競争は市場シェアと影響力に影響を与える可能性があります
収益実績: 鉄鋼製品市場は高いです
価格、品質、サービスの面で競争力があります。テルニウムは世界や地元の生産者との競争に直面しています。その中には、より多くの資源や政府の支援を受けている生産者もあります。さらに、鉄鋼業界は統合の傾向にあり、それが競争相手の拡大につながる可能性があります。テルニウムはアルミニウム、木材、コンクリート、プラスチック、セラミックなどの代替材料とも競合しています。特に、規制や環境上の理由からより軽量な材料に移行している自動車業界ではそうです。
< 原材料、スラブ、エネルギー、その他の投入物の価格の変動、不足、供給の中断は、収益性に影響を与える可能性があります。 鉄鋼製品の製造には、国内外のサプライヤーからの大量の原材料、エネルギー、その他の投入が必要です。テルニウムは、スラブ、鉄鉱石、石炭、スクラップ、さまざまなガスなどの材料に依存しています。の在庫状況と価格
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 115 | ||||||
これらのインプットは、市況、政府の規制、サプライヤーの配分、戦争や自然災害などの予期せぬ出来事の影響を受けます。たとえば、ロシアのウクライナ侵攻とその後の国際制裁により、スラブやその他の材料の供給が中断され、スラブの不足や価格の上昇につながり、テルニウムの事業に悪影響を及ぼす可能性がありました。テルニウムは概して十分な供給を確保していますが、ストライキ、制裁、事故、紛争、輸送上の問題、または伝染病による将来の混乱は、売上の損失や利益の低下につながり、事業に重大な影響を与える可能性があります。
< 業界の在庫レベルの変動やテルニウムの顧客のサプライチェーンの中断により、売上高は変動する可能性があります。
お客様が保有する鉄鋼製品の在庫レベルは大幅に変動し、購入量が不規則になることがあります。2021年の半導体不足が自動車生産に影響を与えたり、2023年にアルゼンチンで外国為替規制が強化されたりするなど、サプライチェーンの混乱も、鉄鋼製品に対する顧客の需要を減らす可能性があります。これらの変動と混乱は、鉄鋼製品の需要と価格に一時的に影響を及ぼし、テルニウムが販売量と価格を維持または増加させることを困難にします。
< 特定の主要サプライヤーへの依存： テルニウムは
一部の原材料の主なサプライヤーは限られています。たとえば、2023年、テルニウム・アルゼンチンとテルニウム・ブラジルは、主にブラジルの企業であるヴァーレから鉄鉱石を調達しました。業界では、原材料、スラブ、その他の投入物のサプライヤー間の統合が進んでいます。私たちは主要なインプットのいくつかについて長期契約を結んでおり、これらの契約は維持され、場合によっては更新されることを期待しています。ただし、主要なサプライヤーが納品に失敗した場合、契約を更新できない場合、または規制や制裁により特定のサプライヤーからの購入が制限されている場合、必要な原材料、スラブ、エネルギー、またはその他の投入物へのアクセスが制限される可能性があります。その結果、コストが高くなり、代替サプライヤーを探すのに遅れが生じる可能性があります。
テルニウムのサプライチェーンに関連するリスクの詳細については、「テルニウムの20-Fのリスク要因」の章を参照してください。
考慮すべきリスク
テルニウムは、品質と既存の法律の遵守を確保するために、原材料のサプライヤーを慎重に選んでいます。
116. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 主要な指標 | ||
中小企業向けのスポンサードトレーニングコース #人の出席者と訓練時間/年あたり | ||
PROPYMES財務支援 1億ドル | ||
PROPYMESスポンサード産業プロジェクト # | ||
PROPYMESスポンサー付きの専門学校 学校の数 | ||
(*)2020年の活動は、COVID-19パンデミックに関連する制限の影響を受けました。
COVID-19パンデミックに関連する制限によって、2020年の活動が影響を受けました。
COVID-19パンデミックに関連する制限によって、2020年の活動が影響を受けました。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 117 | ||||||
自動車業種向けの製品認証 # | ||
国別のアクティブサプライヤー # | ||
118. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 持続可能な供給ポリシー | ||
テルニウムは、サプライチェーンの開発に取り組んでいる企業です。数年にわたり、同社はサプライヤーと緊密に連携し、長期的なビジネス関係の構築を意図して、知識移転とさまざまな支援プログラムの実施を通じて、相互の成長を促進してきました。
このポリシーは、テルニウムがそのサプライヤーに求める行動原則を定義しています。これらの原則は、国際連合のグローバル・コンパクト、国連の持続可能な開発目標、そしてテルニウム自身の規制システムと一致しています。
企業は、ビジネスとサプライチェーンの持続可能性の向上を目指してサプライヤーとの協力を継続し、気候変動に関連するリスクや機会の識別に参加し、環境と社会への活動の影響についてトレーニングを提供し意識を高めていきます。
鋼鉄の購入は中央で管理されており、原材料やその他の商品とサービスの購入は、その株主がそれぞれステーク50%を所有しているテナリスとの共同で設立された専門企業Exirosを通じて行われています。
Exirosは、サプライヤーの検索や選定活動、ビジネス関係のモニタリング、在庫管理を含む包括的なサプライソリューションを提供しています。Exirosは、Terniumが採用しているものに相当する行動規範、ビジネス行動方針、サステナビリティ方針を採用しており、適用法令の遵守を確保することを目的としています。
このポリシーはテルニウムおよびその子会社の全セクターの供給活動をカバーしています。
持続可能な開発の基盤として、テルニウムは、サプライヤーに対して以下の原則に従って活動し、その取引先価値連鎖にも同様の取り組みを広げることを期待しています。
– 事業に関連する法律、規範、および規制を遵守することと、その可能性があるものを遵守すること
テルニウムとの商業関係の性質に基づいて対応する。
– 事故や健康被害を避けるために、安全で健康的な職場環境を促進します
従業員および第三者の
– 労働環境に関する基本的権利と尊厳を尊重する条件を作成する
人権宣言（国連）および国際労働機関（ILO）の原則を参照し、暴力、嫌がらせ、虐待、または搾取から無料の状態である人々。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 119 | ||||||
– 多様性を促進し、性別や性的指向に基づくあらゆる形態の差別を拒否します。
人種、社会的出自、肌の色、年齢、宗教、身体の種類、政治的意見、または人間の尊厳の区別、排除、制限、または損傷を意味する状況。
– 環境を保護し、活動の環境への影響を最小限に抑え、最大限にすること
天然資源の効率的な利用と気候変動の課題に積極的に取り組み、温室効果ガスの排出削減に取り組みます。
– 情報、通信、個人データを保護するために必要な措置を実施してください。
そして、資産の損失やテルニウムの情報、従業員、顧客、ビジネスパートナー、または関係者の損害をもたらす可能性のあるコンピュータセキュリティインシデントを防止します。
– 透明性と誠実さを掲げた組織文化を構築し、企業ガバナンスを採用する
倫理的な行動を確保する傾向にある方針、手順および実践。
テルニウムは、ビジネスへの影響と商業的関係の性質に基づいて、これらの原則の適用を監視します。この目的を持って、会社の持続可能性の指標を報告するために、テルニウムは、一部のサプライヤーから、彼らのポリシー、行動、関連するメトリクスに関する情報を要求するかもしれません。この情報、あるいはその欠如は、会社のサプライヤーの選定および契約プロセスにおいて、その他の要因とともに考慮されます。
この新しいテルニウムサステナブルサプライポリシーは、2023年4月にテルニウムSA取締役会で承認されました。
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| Máximo Vedoya 最高経営責任者 | |||||
120. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| コミットメント インテグリティへのコミットメント | |||||||||||||||||
| 持続可能な開発目標 | |||||||||||||||||
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環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 121 | ||||||
ゴール＆アクション | 2023 年の KPI | ||||||||||||||||
ゴール | ▪テルニウムでのすべての関係において、法令遵守を指針とすることを確認します ▪情報と意思決定プロセスにおいて透明性を保証します ▪企業内の倫理的行動を向上させ、コンプライアンスを推進する ▪従業員に公正かつ忠実で正直に行動するよう、テルニウムの核となる価値観と一致させるよう奨励する ▪特定の機能、国、政府、および第三者取引に関連するリスクを軽減する ▪テルニウムのビジネスパートナーの行動が企業の持続可能性の価値観と原則と一致するように確認する ▪Promote the responsible and conscientious use of assets ▪Safeguard information and assets through a robust cybersecurity program | 73 TRAINING SESSIONS ON BUSINESS CONDUCt POLICY | |||||||||||||||
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98% OF ELIGIBLE EMPLOYEES ACKNOWLEDGED THE CODE 行動と規範について ビジネスビジネス | |||||||||||||||||
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99% 適格な従業員の従業員 トレーニングコースを受講した適格な従業員 ビジネスビジネスのポリシーについて 行動 | |||||||||||||||||
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| アクション | ▪会社のビジネス実施プログラムの作成と定期更新、会社によってリスク評価された役員や個人が予期される行動に対する訓練を対象としています ▪Ternium大学との協力による、Ternium社員向けの行動規範とビジネス実施方針に関するeラーニングとトレーニングコースの開発と更新 ▪機能の性質、運営国、関連する第三者を考慮したリスクマトリックスの設計と定期更新 ▪SOX監査および内部コンプライアンス管理手続きの年次実施 ▪紛争ミネラルの購入を回避する手順の設定 ▪第三者に契約されたサービスの標準と承認手続きの開発 ▪監査委員会の報告書を理事会に定期的に提出 ▪企業の資産を含むテルニウム従業員および第三者の個人データを含む情報の保護を確保する包括的なサイバーセキュリティプログラムの実施 | ||||||||||||||||
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52% SUBSTANTIATION RATE コンプライアンスライン内 | |||||||||||||||||
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4 サイバーセキュリティ 検出されたインシデント および封じ込められた | |||||||||||||||||
| 注: フィギュアにはウシミナスは含まれません | |||||||||||||||||
122. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
企業統治
テルニウムS.A.はルクセンブルク大公国の法律に基づく株式有限責任会社（société anonyme）として設立されており、そのアメリカ預託株式（ADSs）はニューヨーク証券取引所（nyse: TX）に上場されています。同社は、アメリカで事業を展開する鉄鋼会社に対する支配的な持ち株を保有しています。
San Faustin S.A.はテルニウムに間接的に65.04％の支配権を持っており、さらにエネルギー産業向けの鋼管および関連サービスのグローバルサプライヤーであるテナリスの追加的な11.46％の持ち株を持っています。
テルニウムとテナリスを支配するだけでなく、San Faustinはエネルギー会社であるテックペトロール、建設会社であるTechint、鉱業および金属のための機器およびテクノロジーのサプライヤーであるテノヴァ、イタリアの病院ネットワークであるHumanitasを支配しています。
株式資本構造、株主総会、ステークホルダーの権利
テルニウムは1株あたり1ドルの名義価値を持つ1クラスの35億株の認可株式を持ち、1株につき1つの投票権を有しています。2024年2月時点で、発行済み発行済みの株数は2,004,743,442株であり、そのうち41,666,666株が自己株式保有となっています。
2023年5月3日、企業のコアテクノロジーの開発に関連して、当社はDM Lab Co.、LTD（「DM Lab」）と資産購入契約を締結し、一定の資産と一定の負債を取得するため16,012,750株の普通株式を交換し、公正価値が16,012,750ドルである現金対価を含む257,112ドルを現金で支払った。 USIMINASへのシェアの増加 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年7月、テルニウムは、日本製鉄が保有するウシミナスのコントロールグループのシェアを取得することで、ウシミナスへの投資を増やしました。 この取引の結果、テルニウムはウシミナスのコントロールグループの51.5%の株式と総株式の25.1%を保有しています。 この取引に伴い、新たな株主間協定が締結され、ティ・ティグループ（テルニウムインベストメンツ、テルニウムアルゼンチン、テナリスの子会社であるコンファブ・インダストリアルから成る）は、ウシミナスの取締役会の過半数のメンバー、CEO、およびウシミナスの取締役会の他の4人のメンバーを指名する権利を有しています。私たちは2023年7月からウシミナスの財務諸表を完全に包括します。 | ウシミナスはブラジルでフラット鋼製品の主要な生産者の一つであり、年間約690万トンの仕上げ鋼鉄生産能力を持っています。また、同国に鉱業生産施設も所有しています。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 123 | ||||||
ADSは10株を表します。ADS保有者は2006年1月31日付の預金契約に明示的に付与された権利のみを有します。その契約には、銀行、バンクオブニューヨークメロン（旧称バンクオブニューヨーク）が預託銀行として、当該会社のADSの所有者および有益所有者との間で定めた。
ADS保有者は株主総会に出席する権利はなく、直接投票権を行使することもできませんが、預金銀行に投票を指示できます。非記名ポジションのADS保有者は、自らのブローカーや管理銀行によって与えられた指示に従わなければなりません。
会社の定款によると、年次総株主総会は、前の財政年度の終了から6か月以内に、ルクセンブルク（あるいは緊急事態がある場合は外国）で開催されます。現在のところ、ルクセンブルク法は、非居住株主が当該会社の株を保有または投票する権利に制限を課していません。
取締役会
テルニウムの取締役会は、当該会社を代表して行動し、その法人目的内でのすべての業務および処分を遂行または認可する最広範な権限を有しています。定款又は適用法によって株主総会に明確に予約されていない権限についても同様です。
現在の取締役会は8名の理事から構成されています。彼らのうち、理事3名は、当該会社の定款および適用されるSEC規制によれば独立しています。理事の人数の削減は、2023年5月2日に会社の年次総株主総会で決定されました。
取締役会は会社の利益にかなうだけの頻度で開催され、年に少なくとも4回は開かれる必要があります。2023年には、会社の取締役会は8回開催されました。
継続的なコミットメント
取締役会は、必要に応じて会社を代表し、経営および処分の一切の行為および取引を遂行するために開催されます。
報酬情報
取締役会のメンバーの役務に対する支払われる報酬は、毎年の定時株主総会で決定されます。
2023年に会社のすべての取締役および上級マネージャーに支払われた総現金報酬は2,660万ドルに達しました。さらに、上級マネージャーは2023年に、従業員インセンティブ保持プログラムに関連して1,064,000単位を受け取り、合計660万ドルを受け取りました。
2023年に行われた役務に対する変数報酬の支払いは行われておらず、将来の長期インセンティブまたは年金制度はどの取締役にも利用できません。
2024年4月30日に開催された最後の株主総会では、2024年の取締役の報酬が次のように決定されました：
< 各取締役は固定報酬として115,000ドルを受け取ります。
< 取締役会の議長は、追加の報酬として29万5,000ドルを受け取ります。
124. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
独立したサポート
監査委員会は、財務諸表の誠実性および財務報告に関する内部統制の適切さの監督を含む、責任の遂行に適した調査を実施する権限を持っています。
< 監査委員会のメンバーである各取締役は、追加料金として55,000ドルを受け取ります。
< 監査委員会の議長は、追加の手数料として20,000ドルを受け取ります。
現在、ルクセンブルクの法律によって義務付けられていないため、会社は報酬ポリシーを持っていません。
監査委員会
会社の監査委員会は現在、2024年4月30日に取締役会によって任命された3名のメンバーで構成されています。彼らは全員が米国証券取引委員会規則10A-3(b)(1)および会社の定款の独立取締役としての資格を有しています。
会社の監査委員会は、2021年11月2日に取締役会によって修正および再発行された憲章の下で運営されています。これは、取締役会が以下に関する監督責任を果たすのを支援します:
< 会社の財務諸表の完全性、その活動に関する定期報告を含む
< 会社の財務報告に関する内部統制システムの適正
< 会社の外部監査人の任命、報酬、留保、監督、および独立性の評価に関する推奨事項の作成
< 取引所や関連会社と関係者間の取引を審査し、会社と全株主の利益、市場状況に照らして適切であることを確認し、それ以外の場合は会社と関連会社にとって公平であることを確認する
< 会社のクローバックポリシーの解釈、実施、管理、執行を監督する
監査委員会は、責任を果たすために適切と判断される調査を実施する権限を有し、会社の外部監査人と、適用される法令および規制に準拠して、会社および関連会社の全ての関係者に直接接触する権限を有している。また、監査委員会は、会社の費用で独立の弁護士やその他の内部または外部顧問を招聘して、必要と判断される事項に関して審査、調査、助言を行う。
内部監査部門
テルニウムは内部監査部門を維持し、取締役会議長および監査委員会に報告する。内部監査部門は、内部統制プロセス、リスク管理、ガバナンスの有効性を評価し確保する。
毎年、内部監査部門は期間ごとの監査計画を決定する。これは内部手続きに準拠して実施されるリスク評価に基づいており、監査委員会によって監督される。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 125 | ||||||
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| 公開有限責任会社 | テルニウムはルクセンブルクに設立された会社で、そのADRsはニューヨーク証券取引所に上場されています。同社は2023年6月28日の始業のためにベルを鳴らすよう招待されました。 | ||||||||||
テルニウムの企業価値
テルニウムは、事業を展開する各国の法律、業界のベストプラクティス、および会社のコアバリューを確実に遵守しながら、その活動を規制するための包括的な規範、ポリシー、および手順を採用しています。
最も重要なもののいくつかはオンラインで入手でき、次のものが含まれます。
< 行動規範とビジネス行動に関する方針： 彼ら
すべての取締役、役員、従業員に適用される誠実さと透明性に関するガイドラインと基準を組み込んでください。健康で安全な職場環境、人権と労働者の権利の尊重、環境保護、公正で透明な競争を確保するためのさまざまなガイドラインを網羅しています。
従業員とビジネスパートナーのデータプライバシーの保護。それぞれの関係の性質が許す限り、行動規範に含まれる原則と基準は、請負業者、下請業者、サプライヤー、関係者、またはテルニウムのために、またはテルニウムに代わってサービスを行うすべての人にも適用されます。テルニウムの行動規範は2023年に改訂され、2024年3月1日から発効します
< サプライヤーの行動規範： コードはさまざまなものをカバーしています
国際貿易法および規制の遵守、利益相反、贈収賄、会計および事業記録、テルニウム資産の使用、および情報の保護を含む、期待と義務。また、安全、労使関係、人権、差別、嫌がらせ、環境責任、サプライヤーの評価と管理についても取り上げています。規範の遵守はサプライヤーにとって非常に重要です。
126. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
サプライチェーン全セクターを通じて、倫理的かつ責任ある行動を確実にして、選定、評価、契約を影響させます。
< シニア財務責任者向け倫理規定： 明確化します
主要な財務職の個人、つまり最高経営責任者、財務および会計責任者に倫理基準と責任を課し、正直で倫理的な行動、利益相反の回避、レポートや文書全般での正確で透明性のある開示を求めます。法律や規制への遵守が最重要視され、違反があれば速やかに内部監査部に報告する必要があります。違反行為は、雇用終了を含む懲戒措置を受け、法的な結果も引き起こす可能性があります。この規定は内部告発者を保護し、特例や修正には監査委員会の承認が必要です。
違反行為は、雇用終了を含む懲戒措置を受け、法的な結果も引き起こす可能性があります。この規定は内部告発者を保護し、特例や修正には監査委員会の承認が必要です。
< 証券取引に関する企業方針： テルニウムの方針
非公開情報と証券取引に関するものは、取締役、役員、従業員が証券法と規制に適合するためのガイドラインを設定します。 非公開情報は会社の所有物であり、それを保有する者は会社と株主の利益のために保護する責任があります。これらの個人とその家族は、
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| 包括的かつグローバルな倫理的要求 | テルニウムは、生産プロセスとバリューチェーンのすべての段階でコードとポリシーの遵守を厳密に監視しています。違反がある場合、厳しい制裁措置が取られる可能性があります。 | ||||||||||
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 127 | ||||||
内部者取引は、非公開情報に基づいて会社の証券取引を禁止されています。さらに、ブラックアウト期間は手続きで明示され、定期的に見直されます。このポリシーに違反した場合、民事、刑事、および懲戒処分の対象となる可能性があり、取締役や従業員は、非公開情報が取引に影響を与える可能性がある時に証券の売買を行う際にリスクを認識する必要があります。
「透明性、誠実さ、および確立された基準への厳密な遵守が、私たちの日常業務の基盤です。ビジネス行動コンプライアンスプログラムを通じて、これらの原則を従業員と共有し、当社の規定に違反する可能性のある状況を認識し対処するための訓練を行っています。」 | |||||||||||
 | CARLOS RUSSELL チーフビジネスコンダクトコンプライアンスオフィサー | ||||||||||
最近更新された倫理行動に関連するその他の方針と手順は:
< 利益相反およびノンコンペティションポリシー（2022年）
< 関係者取引方針および手順（2022年）
< 不正防止ポリシー（2022年）
< 財務および会計コントロールポリシー（2022年）
< 競争法規制とのコンプライアンスガイドラインのポリシー（2022年）
< 個人情報保護ポリシー（2022年）
< 慈善寄付の承認マニュアル（2022年）
< 文書保管ポリシー（2023年）
< 許可される贈り物と贈り物受領手順（2023年）
< クローバックポリシー（2023年）
ビジネス行動コンプライアンスプログラム
テルニウムは、贈賄の防止と腐敗リスクの軽減に焦点を当てたビジネス行動コンプライアンスプログラム（BCCP）を開発しました。リスク評価、規範の実施、助言、通信、トレーニング、認証、第三者、モニタリングおよび監査、規律と是正、およびベンチマーキングなどの主要な活動で構成されています。 これは全従業員を対象とし、ビジネス行動におけるベストプラクティスの内部での実施および顧客、仕入先、国有企業、その他の第三者との関係に関して促進することを目的としています。
企業は、コンプライアンスプログラムを実施、通知、監督し、倫理文化を推進するために、コンプライアンスオフィサーを任命しました。 ビジネス行動コンプライアンスオフィサー（BCCO）は、CEOおよび監査委員会に直接報告しています。
テルニウムは、政府機関を代表し、許可証やライセンスの取得を支援するために任命される専門サービスプロバイダーの採用について特定の手順を定義しています。これらの手順には、専門家へのデューデリジェンスプロセス、内部の承認および契約の条項が含まれており、第三者がテルニウムの反贈賄ポリシーへのコミットメントを確実にするための措置が含まれています。
128. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
2023年、反腐敗検出および検証ツールが更新されました。この手続きは、リスク評価の一環として背景調査を実施する方法論を概説し、様々な実体及び個人に対するビジネス行動規範に準拠しています。これらのチェックはモニター対象者のコンプライアンス履歴、評判、資格に関する重要な洞察を提供し、財務データ、所属関係、政府機関との関連も網羅しています。
ビジネス行動規範コンプライアンスセクターは、従業員の利益相反の評価にも関与しています。全従業員は、雇用主要決定、ビジネストランザクション実施、投資選択の際などに、公務員または個人関係、他の当事者との財政的関係が客観性を損なう可能性があるかどうかを申告する必要があります。
企業は、組織内での倫理的文化育成において効果的なコミュニケーションの重要性を認識しています。テルニウムは、ディレクターやシニアマネージャー、従業員との定期的なコミュニケーションを重視し、コンプライアンスリスクと適用原則および規制の遵守の重要性を向上させます。この包括的なプログラムには、トップダウンメッセージ、経営会議、ニュースレター、記事、イントラネットの告知など、さまざまなコミュニケーション手法が含まれています。
テルニウムは、全セクターからの積極的な参加を推奨し、赤信号や曖昧な状況に遭遇した際にガイダンスを求める価値を強調しています。オープンなコミュニケーションの促進と意識向上を図ることで、テルニウムは組織全体において倫理的枠組みを強化しようとしています。
テルニウムのBCCPを統合する従業員は、倫理とコンプライアンスのリーダープロフェッショナル（LPEC）の認定を受けているか、認定過程にあることがあります。
不正賄賂ポリシーおよび手順に関するトレーニング
テルニウムは、不正賄賂ポリシーおよび手順に関する包括的なトレーニングプログラムを実施しています。
99%
対象従業員全セクター
トレーニングコースを受講済み
ビジネス行動方針に関するポリシーで
718
全セクター
トレーニングセッションにおいて
BCCPプログラムの
このプログラムは、テルニウム社の従業員に企業の倫理的な取り組みをトレーニングすると同時に、明確なガイドラインと価値観を提供することを目指しています。
適用範囲を定義し、取り組みを集中させるために、リスクマトリックスに基づいてリスクの種類、種類の種類、および/または関係者に注意を払った機密機能が特定されます。これらの機能を占める個人は通常、企業のコンプライアンスプログラムの活動の焦点となります。しかしながら、前述の事項にかかわらず、テルニウム社の全従業員は、会社に入社する際に行動規範のガイドラインを認識し、遵守する義務があります。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 129 | ||||||
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業種で協力する | テルニウムは、2023年にブラジルで開催されたAlaceroサミットに参加し、700人以上の幹部が鋼鉄業界の重要な問題について話し合いました。 | ||||||||||
対象従業員は、実践的なケースの解決と最終評価を含む、必須のeラーニングコースを修了し、露出レベルに応じて、現地またはライブトレーニングワークショップにも参加する必要があります。
テルニウムの対象従業員の99%が、会社のビジネス行動ポリシーに関する必須のトレーニングコースを修了しました。2023年には、テルニウムは合計718人の参加者で73回のライブトレーニングセッションを提供しました。また、私たちの贈収賄防止トレーニングプログラムは、テルニウムを代表し行動する第三者にも届いています。216人の第三者従業員がテルニウムの贈収賄防止の必須トレーニングプログラムを修了しました。
サステナブルな調達と強力なサプライヤー統治
2023年初頭、テルニウムは会社の価値連鎖全体で倫理基準を維持するためのサステナブルな調達ポリシーを承認しました。このポリシーには法令の遵守、安全な職場環境の確保、基本的権利と人間の尊厳の尊重、多様性の促進、あらゆる形態の差別の拒否、環境の保護、積極的な気候変動対応、テルニウムおよび関係者の情報と資産の保護、倫理的行動のための企業ガバナンス慣行の実施など、さまざまな原則が含まれています。
130. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
徹底したコントロール
当社の紛争鉱物コンプライアンス手続きにより、武力紛争や人権侵害のある地域からの原材料の購入を防止しています。
これらの原則の遵守は、ビジネスとの関係の性質を考慮してヴァンヒュムとの商業協定の締結または再締結時に考慮され、責任ある実践の促進とサステナビリティおよび倫理的考慮事項がテルニウムの価値連鎖業務に統合されることを目指しています。
紛争鉱物報告要件
テルニウムは、武力紛争や人権侵害のある地域から供給される紛争鉱物に関するコンプライアンス手続きを実施しています。これには、アノディザイブフォームとしてのサプライヤーへの年次要求が含まれます。このフォームの目的は、テルニウムの製品の機能性または生産に必要な紛争鉱物が、テルニウムまたはテルニウムによって契約されたサードパーティーによって製造されたかどうかが、カバー国からのものであるかどうかを確認することです。RCOIフォームへのすべての回答は、テルニウムによって徹底的にレビューされます。必要に応じて、潜在的な紛争鉱物サプライヤーには、追加情報や明確化を提供するように求められます。
テルニウムの製品のほんのわずか（売上の1％未満）が紛争鉱物を含んでいる可能性があります。2023年、テルニウムは潜在的な紛争鉱物サプライヤー40社を特定して調査しました。現在の時点では、調査された潜在的な紛争鉱物サプライヤーの100％が、製品（原材料を含む）にカバー国からの紛争鉱物が含まれていないことを確認しています。
RCOIフォームに加えて、ポリシーには紛争鉱物フリー調達条項が組み込まれており、テルニウムの商品・サービス購買の一般条件に含まれています。
前述の手続きで得られた情報に基づき、現在時点では、テルニウムは、テルニウムが製造した製品または第三者によって製造されると契約されたテルニウムの製品に、カバー国から発祥した製品の機能性や製造に必要な紛争鉱物を含むと信じる理由はありません。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 131 | ||||||
詳細な情報については、2024年5月10日にSECに提出されたテルニウムのSDフォームを参照してください。
コンプライアンス・ライン
テルニウムは、コンプライアンス・ラインの設立を促進しています。この機密チャネルは、コンダクト規定やテルニウムのポリシーにおけるいかなる違反行為の報告を希望する従業員、サプライヤー、顧客、その他の利害関係者全員が利用できます。コンプライアンス・ラインは、企業の内部監査部門によって管理されており、運営部門とは独立しており、企業の監査委員会の監督下にあります。
報告者の身元と報告された事実自体は、該当する法律と規制に許可されている限り機密情報として扱われます。テルニウムは、コンプライアンス・ラインを善意で利用した者に対する報復を回避するために必要な措置を講じます。テルニウムのコンプライアンス・ラインは、スペイン語、ポルトガル語、英語で利用可能です。報告は、テルニウムが事業を展開しているほとんどの国で利用可能な対面、オンライン、メール、または当社の無償通話番号を介して行うことができます。
2023年に提出された苦情は、2022年比で17%増加しました。2023年には、分析された苦情の52%が具体化し、解雇、商業関係の終了、および企業の内部統制環境の改善などの是正措置が取られました。43.5％の苦情は、職場環境に特に関連していました。
株主のコンプライアンス・ライン
さらに、テルニウムには、株主のコンプライアンス・ラインである投資家向けのWebベースの機密チャネルがあります。監査委員会がこのチャネルを通じて受け取ったすべての報告の状況を、チーフ監査役の支援を受けながら定期的にレビューしています。
リスク管理
企業は、ビジネスリスクの識別と管理のためのガイドラインを定め、内部統制措置を補完し、法律と規制への遵守を補完するリスク管理ポリシーを策定しています。これには、責任の明確化やリスク管理プロセスの主要な要素の説明、重要リスクの分類、およびそれに対応する可能性のある措置が含まれます。これには、Terniumが直面しているリスクを監視、評価、およびレビューするための管理レベルの重要リスク委員会（"CRC"）の定義も含まれます。
CRCは、以下のシニアマネージャーで構成されています:
< 最高経営責任者（CEO）
< chief financial Officer（CFO）
< 地域別 社長
< オペレーション副社長
< 鉱業部門副社長
< 最高監査責任者（CAE）
< 最高情報責任者（CIO）
< 最高技術責任者（CTO）
< グローバルな持続可能性のシニアディレクター
< グローバルな安全環境担当部長
< 最高産業およびエンジニアリング責任者（CIEO）
< chief legal officer (CLO)
< グローバル投資家関係＆コンプライアンスシニアディレクター
< グローバルリスク＆キャッシュマネジメントディレクター
会社は、影響を受ける可能性のある地域、発生確率、潜在的な影響の深刻度に応じてリスクをカテゴリ分けしています。
分析に含まれているリスクカテゴリは：
< 工場や産業プロセスからの物理的リスク
< 製品またはサービスのリスク
< 環境リスク
< 気候変動リスク
< 知的財産リスク
< 関連情報（IT）の損失または破壊リスク
< 財務リスク
< 企業統治および人材リスク
< 重大リスク委員会によって定義された他のリスク。
サイバーセキュリティリスクに関して、会社はサイバーセキュリティリスクを評価する責任を負う情報セキュリティオフィサーを任命しています。
132. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
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| 従業員と価値観を共有する | テルニウムはその反贈賄方針と手順に関する幅広い研修プログラムを提供し、倫理的な姿勢を強化し明確なガイドラインと価値観を提供しています。 | ||||||||||
サイバーセキュリティインシデントを管理し、最高情報責任者に報告し、最高情報責任者は最高財務責任者に報告します。
会社の取締役会は、最高経営責任者および最高財務責任者から、以下を含むリスク管理に関する四半期報告書を受け取ります。
サイバーセキュリティリスク管理と関連するサイバーセキュリティインシデント。さらに、少なくとも年に1回、最高情報責任者は会社のサイバーセキュリティ管理について取締役会に報告します。
サイバーセキュリティ
テルニウムは、現在のデジタル環境におけるサイバー攻撃のリスクの高まり、特にランサムウェア攻撃の蔓延の高まりを認識しています。
このような懸念される傾向と、米国とEUの機関が実施している規制措置に対応して、テルニウムはサイバーセキュリティ防御を強化するために積極的な対策を講じました。
グローバル・サイバーセキュリティ・ディレクターはサイバーセキュリティチームを率い、リスク管理とセキュリティ統制の実施における社内の中心的な役割を果たします。サイバーセキュリティ分野での経験、資格、実証された能力に基づいて選ばれた専門のサイバーセキュリティコンサルタントが、特定の課題に対処したり、包括的なリスク評価を実施したりするために特定の専門知識が必要な場合に雇います。サードパーティのサービスプロバイダーにアウトソーシングされるタスクと責任には、次のものが含まれる場合があります。
< リスクと脆弱性の評価： コンサルタントは、包括的なリスク評価と脆弱性スキャンを実施して、セキュリティインフラストラクチャの潜在的なギャップを特定できます。
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 133 | ||||||
< セキュリティ監査: 彼らは独立監査を行います
情報セキュリティの基準や規制、または業界固有の規制への準拠を確認してください。
< ペネトレーションテスト: コンサルタントは倫理的に行動します
侵入テストでネットワークとシステムの弱点を特定し、実際の攻撃をシミュレートして防御の抵抗力を評価します。
< セキュリティポリシーと統制の策定：
彼らは協力して、情報セキュリティポリシーの作成と見直し、リスクを軽減するための適切な統制の設計と実施を行います。
< トレーニングと意識向上： サイバーセキュリティを提供します
組織全体にセキュリティ文化を広めるのに役立つ、スタッフ向けのトレーニングと啓発プログラムです。
< セキュリティオペレーションセンター（SOC）： SOCは批判的なプレーをしています
セキュリティインシデントをリアルタイムで検出、分析、対応する際の役割。
内部ユーザーに関しては、Terniumは各ポジションに基づいてさまざまなシステムのアクセスプロファイルを定義しています。
ユーザーがシステムやアプリケーションへのアクセスを要求したり、役職の変更によりITプロファイルを変更する必要がある場合、コンプライアンス部門はユーザーの役割と要求されたアクセス権との間の互換性、分離、能力管理を行います。
同社はまた、サイバー脅威に対するレジリエンスを強化するために、啓発キャンペーンを開始し、倫理的なフィッシング演習を実施しました。潜在的なサイバーセキュリティインシデントを認識して報告する能力を高めるために、役員と従業員を対象とした定期的なトレーニングセッションが実施されています。
2023年に発生したサイバーセキュリティインシデントはタイムリーに封じ込められました。4つの事件は、高度な洗練さを証明しました。サイバーセキュリティインシデントはいずれも、ビジネスクリティカルなITシステムへの既知の侵害には至らなかったため、Terniumに重大なビジネス上の影響はありませんでした。
「今日のデジタル環境では、強固なサイバーセキュリティは単なる選択肢ではなく必需品です。最先端のセキュリティ対策でデータとシステムを保護することで、業務の完全性が確保され、利害関係者との信頼関係が築かれます。」 | |||||||||||
 | ハビエル・フェルナンデス グローバル・サイバーセキュリティ・ディレクター | ||||||||||
134. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 取締役会 役員および重役 | ||
取締役会 | 役員 | ||||||||||||||||
議長 | パオロ・ロッカ氏 | 最高経営責任者 | Máximo Vedoya | ||||||||||||||
副会長 | Daniel A. Novegil | 最高財務責任者 | パブロ・D・ブリッツィオ | ||||||||||||||
| ロベルト・ボナッティ | テルニウム メキシコ | セザー・A・シメネス・フローレス | |||||||||||||||
| カルロス・A・コンドレリ | 5. 改正の場合、元のファイルの日付 （月/日/年） | ||||||||||||||||
ヴィンセント・R・ジル・デカルフ (*) | |||||||||||||||||
ジョイア・M・ゲッツィ (*) | テルニウム アルゼンチン | マルティン・A・ベラルディ | |||||||||||||||
ロレンサ・マルティネス・トリゲロス(*) | 5. 改正の場合、元のファイルの日付 （月/日/年） | ||||||||||||||||
| ジャンフェリーチェ・M・ロッカ | |||||||||||||||||
| テルニウム ブラジル | タイタス・F・シャー | ||||||||||||||||
| 5. 改正の場合、元のファイルの日付 （月/日/年） | |||||||||||||||||
| 秘書 | アルトゥーロ・スポルレデル | ||||||||||||||||
| 国際ビジネスユニット | ヘクトール・オベソ・ズンズヌエギ | ||||||||||||||||
5. 改正の場合、元のファイルの日付
（月/日/年） | |||||||||||||||||
| 監査委員会 | |||||||||||||||||
chief industrial and | パブロH.バッシ | ||||||||||||||||
技術担当役員 | |||||||||||||||||
議長 | ヴィンセントR.ジレスデカーフ (*) | ||||||||||||||||
chief planning担当役員 | オスカー・モンテロ・マルティネス | ||||||||||||||||
ジョイアm.ゲッツィ (*) | |||||||||||||||||
ロレンサ・マルティネス・トリゲロス(*) | chief financial リソース | Rodrigo Piña | |||||||||||||||
役員 | |||||||||||||||||
| chief financial 環境、健康 | Marina V. Chiesa | ||||||||||||||||
| および安全担当官 | |||||||||||||||||
| 最高技術責任者 | Carlos Polidori | ||||||||||||||||
(*) 独立取締役 | ゼネラルカウンセル | Fernando Duelo | |||||||||||||||
環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 135 | ||||||
| 投資家情報 | ||
グローバル・インベスター・リレーションズ とコンプライアンス担当シニアディレクター | IRに関するお問い合わせ | ||||||||||
セバスチャン・マルティさん | テルニウム投資家向け広報活動 | ||||||||||
smarti@ternium.com | ir@ternium.com | ||||||||||
| 電話:+54 11 4018 8389 | |||||||||||
米国のフリーダイヤル：866 890 0443 | |||||||||||
ルクセンブルクオフィス | ADS預金銀行 | ||||||||||
26、ブルバードロワイヤル-4階 | ビーメロン | ||||||||||
L2449-ルクセンブルク | コンピューターシェア | ||||||||||
ルクセンブルク | 私書箱 43078 | ||||||||||
電話:+352 2668 3152 | ロードアイランド州プロビデンス 02940-3078 | ||||||||||
株式情報 | |||||||||||
ニューヨーク証券取引所（TX） | |||||||||||
キューシップ番号：880890108 | |||||||||||
インターネット | |||||||||||
www.ternium.com | |||||||||||
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138. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
付属書 1 認識 | ||
私たちの継続的な取り組み テルニウムは、鋼鉄業種における卓越性と革新への取り組みに対するさまざまな分野で認められてきました。これらの賞は、テルニウムの持続可能性、技術革新、社会的責任への献身を強調し、 会社のリーダーシップ およびグローバルな 鋼鉄セクター内での影響力を示しています。 | 持続可能性 ワールドスチール サステナビリティ・チャンピオン2024 5年連続 – 2024年4月 エコバディス 「鉄鋼の基本的な製造」セクターの企業のトップ5％ – 2024年2月 | ||||||||||||||||||||||
   (*) | |||||||||||||||||||||||
| （＊）メキシコ、ブラジル、アルゼンチンでの認定 | |||||||||||||||||||||||
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 139 | ||||||
環境 CDP 気候変動2023：b スコア「気候問題について協力した行動を取る」 – 2024年2月 ブラジル金属材料鉱業協会 鉄鋼、材料のブラジル鉱業協会 鉄鋼、材料、鉱業ブラジル協会 Green Steel Award - 「バイオガスの利用」（テルニウム・ブラジル） – 2023 年 11 月 メキシコ合衆国工業カメラ連盟（CONCAMIN） 鉄鋼 メキシコ の鉱山コンテナ / ドーム内の酸化鉄ダストの封じ込め – 2023年10月。 | イノベーション および持続可能な 製品 自動車 / 鋼 鉄 パートナーシップ 革新に対する認識 最先端の鉄鋼のテストにおける 業種向け – 2023年10月。 CLAUt 2023 AWARD 'サプライヤー開発'カテゴリで、「理想的な交通機関サプライヤー」というプロジェクトで (メキシコのテルニウム) – 2023 年 11 月 | 人材管理 最適な場所 LGBTQ＋ で働く エクイティのトリプル認証 MX、エクイティ BR、およびエクイティ AR。 メキシコのLGBTQ＋コミュニティの最適な職場 – 2023年10月。 WORLDSTEEL 鋼鉄賞の卓越性 教育とトレーニングにおける – 2023年10月。 ガバナンス CONCAMIN 業種における倫理と価値賞（総合賞、大企業部門での受賞） – 2023年10月。 | |||||||||||||||||||||
140. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
付属2 証明書 ISO 14001とISO 45001 | ||
| 国 | 単位 | 取り付けタイプ | プロセスタイプ | ISO 14001 | ISO 45001 | |||||||||||||||||||||||||||
| メキシコ | ゲレロ | 生産現場 | 統合型 | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
| アポダカ | 生産現場 | 統合型 | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| プエブラ | 生産現場 | 統合型 | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| フベントゥード | 生産現場 | ダウンストリーム | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| チュルブスコ | 生産現場 | ダウンストリーム | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| モンクロバ | 製造現場 | ダウンストリーム | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| 大学 | 製造現場 | ダウンストリーム | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| ペスケリア | 生産現場 | ダウンストリーム | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| アルザダ | 鉱業 | – | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| アクイラ | 鉱業 | – | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| Encino | 鉱業 | – | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| パロマス | 鉱業 | – | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| テコマン | 鉱業 | – | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| ペニャ・コロラーダ | 鉱業 | – | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| アルゼンチン | サン・ニコラス | 製造現場 | 統合型 | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
| 缶詰 | 製造現場 | ダウンストリーム | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| Haedo | 製造現場 | ダウンストリーム | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| フロレンシオ・バレラ | 製造現場 | ダウンストリーム | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| エンセナーダ | 製造現場 | ダウンストリーム | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
• 認定されました • 認定されていません | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 141 | ||||||
| 国 | 単位 | 設置タイプ | プロセスの種類 | ISO 14001 | ISO 45001 | |||||||||||||||||||||||||||
| ブラジル | リオデジャネイロ | 製造現場 | 統合型 | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
| 米国 | シュリーブポート | 製造現場 | ダウンストリーム | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
| コロンビア | マニサーレス鋼鉄 | 生産現場 | 統合型 | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
| Atlántico | 生産現場 | ダウンストリーム | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||
| グアテマラ | Villa Nueva | 生産現場 | ダウンストリーム | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
• 証明書を取得済み • 証明書未取得 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ISO 50001:2018認証済みプロセス
| 施設セクター | メキシコ | アルゼンチン | ブラジル | |||||||||||||||||||||||||||||
| GUERRERO | PUEBLA | PESQUERÍA | SAN NICOLÁS | リオデジャネイロ | ||||||||||||||||||||||||||||
| コークプラント | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
| 還元プロセス | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
| 鋼鉄セクター | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
| 熱延ミル | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
| downstream lines* | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
| ユーティリティ** | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
| 発電所 | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
• 資格を取得しました • 進行中 • （法人格の設立または組織の州またはその他の管轄区域） | ||||||||||||||||||||||||||||||||
* 下流のライン：冷間圧延機、電解すす、ホットジンクメッキライン、および塗装ラインを含む
。
** 「ユーティリティ」：この用語は、電気エネルギーやガス（酸素、圧縮空気、窒素、アルゴン）、
水、蒸気、および排水処理などの一般的な産業サービスを指します。
142. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
付属書3 持続可能な開発目標へのわれわれのコミットメント | |||||
「われわれは、UNグローバルコンパクトイニシアティブへのコミットメントを再確認し、その原則を企業の戦略、文化、日々の業務に引き続き統合していくことを誓います。」 Chief Executive Officer、Máximo Vedoya。 |  | ||||
| ゴール | ターゲット | いくつかの特定の行動 | ページ | |||||||||||||||||
 | 困難な時に近隣コミュニティが基本サービスにアクセスできるよう支援する一方、経済的、政治的、社会的危機への脆弱な個人の露出を減らす | |||||||||||||||||||
| 1.4 | アルゼンチンの貧困地区の住宅プロジェクトTECHOへの貢献（609戸、139トンの鋼鉄） | |||||||||||||||||||
 | 予防イニシアティブと具体的な行動による私たちの人々の健康と福祉の促進 | |||||||||||||||||||
| 3.1 | 乳がんに対するキャンペーンと病院クリニカノヴァでの乳房再建手術サービスの提供 | |||||||||||||||||||
| 3.5 | アルゼンチンの運営者向けの薬物乱用の予防と治療に関するオンライントレーニング | |||||||||||||||||||
| 3.8 | より多くの医療カバレッジを実現するための取り組み: モンテレイの病院クリニカ・ノヴァとミチョアカン鉱業地域のクリニカ・アキラのIMSSでの運営; インフルエンザとCOVIDワクチン接種キャンペーン：従業員対象 | 84 | ||||||||||||||||||
| 3.d | 再発性疾患に関する予防キャンペーン；パンデミック後の影響と症例調査、治療、フォローアップ | |||||||||||||||||||
 | テルニウムのコミュニティへの投資の大部分を教育に向け、平等な機会および個人および社会的進歩の促進剤として | |||||||||||||||||||
| 4.1, 4.5, 4.c | 2023年に会社が営業するコミュニティにおける教育プログラムに1,670万ドルを投資 | 84 | ||||||||||||||||||
| 4.1, 4.3, 4.4, 4.a | 繰り返し行われる教育プログラム：メキシコのPesqueríaにあるロベルト・ロッカ専門学校、ブラジルのサンタクルーズに新しい専門学校の建設；ロベルト・ロッカ専門学校遺伝子およびボランティアプログラム、メキシコ、アルゼンチン、ブラジルの専門公立学校の改善 | 84 | ||||||||||||||||||
| 4.6 | 子供たちの数学およびスペイン語の能力を向上させるためのロベルト・ロッカアフタースクールイニシアティヴ。2023年にはメキシコの高校生向けのロベルト・ロッカアフタースクールイニシアティヴの導入 | 84 | ||||||||||||||||||
| 4.b | ロベルト・ロッカ奨学金：2023年に973人の高校生、435人の大学生、5人の博士課程奨学金が授与された | 84 | ||||||||||||||||||
| 4.c | 教師に継続的な学習の機会を提供することに重点を置いています | 84 | ||||||||||||||||||
 | 従業員の多様性を尊重し、女性のエンパワーメントに貢献しています | |||||||||||||||||||
| 5.1, 5.2 | 包括的な労働環境フレームワーク：WEPs、多様性と労働環境への取り組み、ハラスメントポリシーおよび人権ポリシーへのコミットメント、匿名通報ラインコンプライアンスラインの設立、Diversity+プログラムとLean In Circlesの継続、柔軟なプログラムおよび新規保護者や介護者向けの有給休暇の実施 | 66 | ||||||||||||||||||
| 5.5 | 管理職と取締役会での女性の代表者数の増加に進展しています | 66 | ||||||||||||||||||
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 143 | ||||||
| 目標 | ターゲット | いくつかの具体的な行動 | ページ | |||||||||||||||||
 | この重要なナチュラルリソースの効率的な利用を確保するために、使用可能な戦略を開発し、水不足時に近隣コミュニティをサポートします | |||||||||||||||||||
| 6.1 | メキシコのヌエボ・レオン州での水不足への対応: 公共利用のために井戸を移転し、2022年と2023年に主要施設周辺のコミュニティに家庭用水を寄付 | 36 | ||||||||||||||||||
| 6.3 | 全サイトでの水処理施設の改善 | 36 | ||||||||||||||||||
| 6.4 | 水利用回路の効率的設計: コロンビアでは100%クローズドサーキット、メキシコでは地下水を下水水に置き換え、メキシコ施設での原鋼1トン当たりの低水インテンシティレートを達成 | 36 | ||||||||||||||||||
| 6.6 | 山火事で被害を受けた地域での植林活動への積極的な関与、陸上と海洋の生物多様性を研究し改善するプロジェクト、運営地域での地元の植物と動物の保護 | 36-84 | ||||||||||||||||||
 | 運用上のエネルギー効率の向上と再生可能エネルギー利用の増加 | |||||||||||||||||||
| 7.2 | 再生可能エネルギープロジェクト：アルゼンチンで購入済みの電気を置き換えるための近日開始予定の風力発電所プロジェクト、太陽エネルギーの小規模オンサイトプロジェクト、ブラジル施設における天然ガスのバイオメタンによる置換 | 20 | ||||||||||||||||||
| 7.2, 7.3 | テルニウムのエネルギー効率プログラムの推進。主要工場のISO 50001認証プロセスの進捗 | 20 | ||||||||||||||||||
 | 持続可能な経済成長と生産的雇用の促進 | |||||||||||||||||||
| 8.1 | 持続的な経済成長：2023年における調整後EBITDA 270億ドル; Usiminasを考慮に入れると、34,400人以上の従業員 | 143 | ||||||||||||||||||
| 8.2 | 戦略的取り組みによる経済生産性の達成：Pesqueríaの最新のホットローリングミルとR&Dセンター、Pesqueríaでの上流と下流プロジェクトの発表、Usiminasのコントロールグループへの参加拡大、技術開発と従業員のスキル向上 | 100 | ||||||||||||||||||
| 8.3, 8.a | 業界価値連鎖内の中小企業をプロプイメスプログラムを通じて支援 | 100 | ||||||||||||||||||
| 8.4 | エネルギーが環境への悪影響を引き起こさない経済成長を分離する：鋼鉄業務の99.5%の材料効率率、原鋼1トン当たりの28%のスクラップ鉄、共同生成物の利用の増加、廃水再利用 | 36 | ||||||||||||||||||
| 8.6 | ETRR、テクニカルジーン、放課後プログラムを通じて産業キャリアを追求する学生の関心を高める | 84 | ||||||||||||||||||
| 8.8 | 安全な労働環境の推進：職業H＆Sポリシー、H＆S管理システム、危険な行動の検出に技術を使用、危険なタスクを拒否するためのツール | 50 | ||||||||||||||||||
 | レジリエントなインフラストラクチャの構築とイノベーションの促進 | |||||||||||||||||||
| 9.3 | ProPymesプログラムを通じた財政支援：生産性向上と中小企業の設備能力の増加を促進する投資の推進を20年以上にわたって | 100 | ||||||||||||||||||
| 9.4 | インフラのアップグレード：Pesqueríaのdownstreamプロジェクト：溶融亜鉛めっきライン、冷間圧延ミル、プッシュプル酸洗ライン、アルゼンチンのサンニコラス施設に新しい物流センター、環境改善プロジェクト。 2023年にテクニカル教育と学校インフラを強化するための1670万ドルの投資 | 84-100 | ||||||||||||||||||
| 9.5, 9.b | 研究開発への1900万ドルの投資 | 100 | ||||||||||||||||||
 | 教育、健康、統合プロジェクトに基づく不平等の削減 | |||||||||||||||||||
| 10.2 | 教育のプログラムは、学校全体のサイクルをカバーします。病院サービス: Hospital ComunitarioのClínica NovaとClínica Aquila in Mexico | 84 | ||||||||||||||||||
| 10.3 | Argentinaの障害者包摂プログラム、Opportunities Committee、Lean In Circles、バイアスのない採用テクノロジーの使用を通じた均等な機会の職場、産休アドバイス、最新の育児休暇、コンプライアンスライン | 66 | ||||||||||||||||||
| 10.b | ProPymesプログラムを通じた中小企業の成長を促進し、直接の財政支援と銀行とのリンクを提供する | 100 | ||||||||||||||||||
144. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 目標 | ターゲット | いくつかの具体的な行動 | ページ | |||||||||||||||||
 | 循環型経済関連における鋼鉄を重要な構成要素として考え、弾力性のある持続可能な都市と人間居住地の推進 | |||||||||||||||||||
| 11.1 | Nuevo Leónの工場周辺地域を改修するプロジェクト（Placemaking FoundationおよびMonterreyのGreen Agreementと共同） | 36 | ||||||||||||||||||
| 11.4 | Terniumのコミュニティの文化遺産の保護と促進：Nuevo León写真図書館、Terniumのラテンアメリカ映画祭、音楽イベント | 84 | ||||||||||||||||||
| 11.6 | 水と大気の負の環境影響を軽減するための措置の実施、廃棄物管理の改善 | 36 | ||||||||||||||||||
 | 持続可能な消費と生産に前向きなアプローチを取る | |||||||||||||||||||
| 12.2 | 循環型経済関連：他の業種に製品としての共同増加の売却、製造プロセスおよび第三者から購入した鋼のスクラップのリサイクル、高炉で生成された粉砕スラグのセメント業界への売却、焼結炉からの回収ガスのクリーニング、およびエネルギー発生用に使用された高炉バッテリー | 36 | ||||||||||||||||||
| 12.4 | テルニウムが運営している国の規制に従った廃棄物管理 | 36 | ||||||||||||||||||
| 12.6 | ESG情報を持続可能性報告書に統合し、その付加価値連鎖が適切な行動を取ることを奨励する | 100 | ||||||||||||||||||
 | 気候変動とその影響に対する行動を取る | |||||||||||||||||||
| 13.1 | 気候変動に関連するリスクの特定と評価、クリティカルリスク委員会による行動計画の開発 | 20 | ||||||||||||||||||
| 13.2 | 気候変動対策の戦略への統合：四半期ごとの取締役会監視、シナリオ分析およびプロジェクト評価、2018年ベースラインと比較して2030年までの20%の排出強度削減に伴う関連計画 | 20 | ||||||||||||||||||
| 13.3 | テルニウム大学を通じた従業員の環境に関する意識向上 | 20 | ||||||||||||||||||
| 13.a | 2023年には、気候変動に関連するプロジェクトに1,970万ドルを投資 | 20 | ||||||||||||||||||
| 13.b | ProPymes Environmentプログラムの支援による価値連鎖での環境ディスカッションの推進 | 100 | ||||||||||||||||||
 | 水の保全と持続可能な利用、周囲の植物と動物の保護 | |||||||||||||||||||
| 14.1 | 水処理プラントの改善プロジェクト | 36 | ||||||||||||||||||
| 14.2 | ブラジルのセペチバ湾での進行中の研究：ボトシンザのイルカの健康と行動のモニタリングに焦点 | 36 | ||||||||||||||||||
 | 生物多様性保護と保存のための取り組みとリソースの先導 | |||||||||||||||||||
| 15.1, 15.2, 15.5 | 生態系の保全と修復のための取り組み：Chipinque生態公園や鉱山地域に資金と樹木の寄付、またアルゼンチンのイベラ湿地の回復を支援するための鋼鉄製品の提供 | 36-100 | ||||||||||||||||||
 | 長期的な持続可能性への説明責任ある包括的行動の推進 | |||||||||||||||||||
| 16.5 | 従業員の間でビジネス行動方針とプログラムが広く普及し、実施されています | 118 | ||||||||||||||||||
| 16.7 | メキシコのLGBTQ+コミュニティで3年連続で最高の職場の1つとして認識されています | 66 | ||||||||||||||||||
 | 持続可能な開発のためのグローバルパートナーシップを強化する | |||||||||||||||||||
| 17.1 | Chambers and Associations（worlsteel、Alacero、Canacero）への積極的な参加 | |||||||||||||||||||
| 17.6, 17.16, 17.17 | 他の機関とのパートナーシップの構築：教育：Roberto Rocca教育プログラム。バリューチェーン：ProPymes。気候変動：ValeとのMoU、Tenovaとの炭素捕捉機器および水素燃焼ベースバーナーの開発に関する提携。健康：Humanitasと提携して医療知識を共有 | 84-100 | ||||||||||||||||||
| 17.19 | 国際的な枠組みに従って経済、財務、環境、社会およびガバナンスの指標を報告する：GRI、SASb、TCFD、および気候変動（CDP）や持続可能性トピックス（Ecovadis）などの特定の問題について報告する | 16 | ||||||||||||||||||
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 145 | ||||||
付表4 経済および財務のパフォーマンス | ||
2023年はテルニウムにとって素晴らしい年でした。ラテンアメリカでの地位を強化するためにさまざまな取り組みを進めたからです。
純売上高は合計176億ドルで、2022年の数値と比較して7％増加しました。これは主に、鉄鋼出荷量が2022年の1190万トンから1420万トン増加したことによるものです。
メキシコの鉄鋼出荷量は、ニアショアリング活動とインフラ投資に支えられ、22％増加して過去最高の840万トンに達しました。同社はまた、ペスケリアにある新しい最先端の熱間圧延機に支えられて、国内での市場シェアを拡大しました。ブラジルでは、主に2023年7月に始まったウジミナスの統合により、鉄鋼の出荷量は200万トンに達しました。しかし、メキシコとブラジルでのこの出荷量の増加は、アルゼンチンやその他の市場での生産投入物の輸入に対する政府の制限の影響を受けて、南部地域の鉄鋼出荷量の減少によって一部相殺されました。
調整後EBITDAは27億ドルで、参加の増加に関連する非現金効果の影響を受けました
ウジミナス。調整後EBITDAマージンは
過去のレベル（16%）。
営業活動によって提供された純現金は25億ドルで、資本支出後のフリーキャッシュフローは15億ドルでした。2023年の資本支出は、主にペスケリアでのテルニウムの成長プロジェクトの開発と、イパティンガにある主要な高炉の立ち上げを含むウジミナスの統合により増加しました。さらに、アルゼンチンのテルニウム用の新しい風力発電所の建設と、施設の環境条件と安全性の向上を目的としたいくつかのプロジェクトが進展しました。
2023年12月末の時点で、テルニウムの純キャッシュポジションは19億ドルに達し、成長投資プログラムに取り組むための堅調な立場にあります。
2023年の配当提案は6億4900万ドルで、2022年の配当と比較して22％増加し、配当利回りは約 9% でした。
 | $1.3 10億 従業員の賃金で および手当 | $1.5 10億 キャピタル支出で | $732 1000万 税金で | $13.4 10億 サプライヤーで | ||||||||||||||||
$18 十億 経済価値で 生成された（2023年） | $19.2 百万 コミュニティで 投資 | $695 百万 キャピタルで プロバイダー | $19 ミリオン リサーチで アンド開発 | |||||||||||||||||
146. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 鋼鉄販売量（千トン） | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ブラジル | 2,014 | 723 | 1,160 | 861 | 1,360 | |||||||||||||||||||||||||||
| メキシコ | 8,355 | 6,843 | 6,534 | 5,913 | 6,305 | |||||||||||||||||||||||||||
| 南部地域 | 2,271 | 2,362 | 2,503 | 1,924 | 1,938 | |||||||||||||||||||||||||||
| その他の市場 | 1,573 | 1,968 | 3,028 | 3,523 | 4,268 | |||||||||||||||||||||||||||
| 総計 | 14,213 | 11,896 | 13,225 | 12,221 | 13,871 | |||||||||||||||||||||||||||
| 鉄鉱石販売量（千トン） | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 内部取引 | 4,048 | 3,457 | 3,809 | 3,289 | 3,576 | |||||||||||||||||||||||||||
| 第三者 | 4,128 | 該当なし | 該当なし | 507 | 該当なし | |||||||||||||||||||||||||||
| 経済および財務指標（百万ドル） | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 売上高 | 17,610 | 16,414 | 16,091 | 8,735 | 10,193 | |||||||||||||||||||||||||||
| 営業利益 | 2,198 | 2,700 | 5,271 | 1,080 | 865 | |||||||||||||||||||||||||||
調整後のEBITDA | 2,740 | 3,415 | 5,863 | 1,525 | 1,526 | |||||||||||||||||||||||||||
| Profit for the year attributable to: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Owners of the Parent | 676 | 1,768 | 3,825 | 779 | 564 | |||||||||||||||||||||||||||
| 非支配株主持分 | 310 | 325 | 542 | 89 | 66 | |||||||||||||||||||||||||||
| 当期純利益 | 986 | 2,093 | 4,367 | 868 | 630 | |||||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures | 1,461 | 581 | 524 | 560 | 1,052 | |||||||||||||||||||||||||||
| フリーキャッシュフロー | 1,040 | 2,172 | 2,154 | 1,201 | 595 | |||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEEt ($ million) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 総資産 | 24,179 | 17,492 | 17,098 | 12,856 | 12,936 | |||||||||||||||||||||||||||
| 負債合計 | 7,367 | 3,723 | 4,863 | 4,413 | 5,221 | |||||||||||||||||||||||||||
| 借入 | 2,146 | 1,032 | 1,479 | 1,723 | 2,189 | |||||||||||||||||||||||||||
| ネット（現金）債務 | (1,886) | (2,597) | (1,155) | 372 | 1,453 | |||||||||||||||||||||||||||
| 親会社株主に帰属する資本と準備金 | 12,419 | 11,846 | 10,535 | 7,286 | 6,612 | |||||||||||||||||||||||||||
| 非支配株主持分 | 4,393 | 1,922 | 1,700 | 1,157 | 1,103 | |||||||||||||||||||||||||||
| 株式データ（$） | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1株当たりの基本利益 | 8.59 | 9.00 | 19.49 | 3.97 | 2.87 | |||||||||||||||||||||||||||
| 1株当たりの承認配当金 | 3.30 | 2.70 | 2.60 | 2.10 | — | |||||||||||||||||||||||||||
代替パフォーマンス指標
IFRSに準拠したパフォーマンス指標によって準備された指標を単体でまたは代替として考慮すべきではありません。IFRSにおいて非IFRSの指標には標準化された定義がなく、そのため、他社が報告する類似の非IFRS財務指標と一致しない可能性があります。
調整後EBITDA： 当期純利益が$986百万で、調整後の金額は、所得税費用を$334百万、非連結企業の利益協力金を$105百万、純金融結果を$123百万、ウシミナスの退職負債の取消しを$109百万、ウシミナスに対する公的民事訴訟の解決に伴うコンティンジェンシーの取消しを$630百万、ウシミナスへの持分増加に伴う非現金影響を$1106百万を除外した金額になります。 そして2023年第4四半期には、テルニウムのLas Encinas鉱業資産への減損$42百万を備考しています。
フリーキャッシュフロー: フリーキャッシュフローは、2023年の運用活動による純現金Provided byを$25億から2023年のキャピタル支出を$15億マイナスした金額です。
純（現金）債務: 2億1000万ドルの借入残高から2023年の現金及び現金同等物、その他投資の合算額40億ドルを差し引いた金額です。
直接経済価値創出額： 当期純利益に利息収入、有形固定資産の売却益、その他営業外収益、関連会社の利益、インフレ調整の結果を加え、その他財務損失を差し引きます。「従業員」は労務費を表します。「税金」は現行法人税費用と売上原価、販売費および一般管理費税金の他、税法変更の影響を差し引いた金額です。「サプライヤー」は売上原価と一般管理費にサプライヤー、労務費、有形固定資産の減価償却、無形資産の償却、陳腐化引当金、売上原価および一般管理費税金、研究開発費、コミュニティ投資を差し引きます。「資本提供者」は、株主および非支配株主に支払われたキャッシュ配当、利払費を合計した金額です。
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 147 | ||||||
付属書5 GRIコンテンツ インデックス | ||
このセクションでは、テルニウムがサステナビリティレポートに含めるために優先されてきた経済、環境、社会のトピックを紹介しています。これらのトピックは、グローバル・リポーティング・イニシアティブ（GRI）のスタンダードに基づいて報告されています。
| 使用声明 | テルニウムは、GRIスタンダードに基づいて2023年1月1日から2023年12月31日までの期間において、このGRIコンテンツインデックスに引用された情報を報告しました。 | |||||||
| GRI 1を使用 | GRI 1: Foundation 2021 | |||||||
| トピック | 開示 | 公開タイトル | 場所: | |||||||||||||||||
| GRI 2: 一般開示 2021 | ||||||||||||||||||||
組織とその報告慣行 | 2-1 | 組織の詳細 | 120 | |||||||||||||||||
| 2-2 | 組織のサステナビリティ報告に含まれるエンティティ | 2023年の20-F F-14 | ||||||||||||||||||
| 2-3 | 報告期間、頻度、および連絡拠点 | 2023年、年次 144 | ||||||||||||||||||
| 2-4 | 情報の再計算 特定の指標を除き、情報は再計算されていません。 | 154 | ||||||||||||||||||
| 2-5 | 外部保証 GHG排出量に関連するデータはworldsteelの手法およびGHGプロトコルに基づき、第三者によって検証されています。結果はテルニウムのウェブサイト（https://investors.ternium.com/English/ternium/financial-information/default.aspx）で入手可能です。 | |||||||||||||||||||
| 活動と従業員 | 2-6 | 活動、バリューチェーンおよびその他のビジネス関係 | 10-102 20-F 2023 - 26 | |||||||||||||||||
| 2-7 | 社員 | 68-158 | ||||||||||||||||||
| 2-8 | 従業員でない労働者 | 158 | ||||||||||||||||||
| ガバナンス | 2-9 | ガバナンス構造と構成 | 120 20-F 2023 - 101 | |||||||||||||||||
| 2-10 | 最高ガバナンス機関の指名と選任 | 20-F 2023 - 101 | ||||||||||||||||||
| 2-11 | 最高ガバナンス機関の議長 議長は組織内のシニアエグゼクティブではない | 134 | ||||||||||||||||||
148. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| トピック | 開示 | 公開タイトル | 場所: | |||||||||||||||||
| 2-12 | 最高統治機関の役割と影響の管理監視 | 120 20-F 2023 - 101 | ||||||||||||||||||
| 2-13 | 影響の管理責任の委任 | 120 20-F 2023 - 101 | ||||||||||||||||||
| 2-14 | 最高統治機関の持続可能性報告への役割 テルニウムのサステナビリティレポートは、企業のCEOによって承認されています | |||||||||||||||||||
| 2-15 | 利害の衝突 | 120 20-F 2023 - 107 | ||||||||||||||||||
| 2-16 | 重要な懸念事項の伝達 | 20-F 2023 - 107 | ||||||||||||||||||
| 2-17 | 最高統治機関の共通知識 | 20-F 2023 - 101 | ||||||||||||||||||
| 2-19 | 報酬ポリシー | 20-F 2023 - 106 | ||||||||||||||||||
| 2-20 | 報酬の決定プロセス | 20-F 2023 - 106 | ||||||||||||||||||
戦略、方針、および実践 および実践 | 2-22 | 持続可能な開発戦略に関する声明 | 10 | |||||||||||||||||
| 2-23 | 政策のコミットメント テルニウムの方針はこちらでご覧いただけます：www.ternium.com/en/company/policies | 51-67 | ||||||||||||||||||
| 2-24 | 政策のコミットメントを埋め込む | 10 | ||||||||||||||||||
| 2-26 | 助言を求めるメカニズムと懸念を提起するための手段 可能な不正行為を報告するための非公開チャネルはこちらでご利用いただけます：www.ternium.com/en/compliance-line | 120 | ||||||||||||||||||
| 2-28 | メンバーシップ協会 | 20-F 2023 - 101 | ||||||||||||||||||
| ステークホルダーとの関わり | 2-29 | ステークホルダーとの関わりへのアプローチ | 10-147 | |||||||||||||||||
| 2-30 | 労使交渉協定 | 158 | ||||||||||||||||||
| トピックスタンダード | ||||||||||||||||||||
| 経済 | GRI 201-1 | 企業が生み出す経済的価値および配分 | 145 | |||||||||||||||||
| GRI 202-2 | ローカルコミュニティから採用されたシニアマネジメントの割合 | 68-160 | ||||||||||||||||||
| GRI 203-1 | インフラ関連の投資とサービスをサポート | 86-162 | ||||||||||||||||||
| 倫理と誠実さ | GRI 205-2 | 反腐敗ポリシーと手順に関するコミュニケーションとトレーニング | 120-163 | |||||||||||||||||
| 環境 | GRI 301-2 | リサイクルされた入力資材が使用されています | 22-38-157 | |||||||||||||||||
| GRI 302-3 | エネルギー強度 | 22-154 | ||||||||||||||||||
| GRI 303-1 | 水を共有資源として利用した相互作用 | 38-156 | ||||||||||||||||||
| GRI 303-2 | 排水関連影響の管理 | 38-156 | ||||||||||||||||||
| GRI 303-3 | 水の取水 | 38-156 | ||||||||||||||||||
| GRI 303-5 | 水の消費量 | 38-156 | ||||||||||||||||||
| GRI 305-1 | 直接（Scope 1）の温室効果ガス排出量 | 22-155 | ||||||||||||||||||
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 149 | ||||||
| トピック | 開示 | 開示タイトル | 場所: | |||||||||||||||||
| GRI 305-2 | エネルギー間接（スコープ2）温室効果ガス排出量 | 22-155 | ||||||||||||||||||
| GRI 305-3 | その他間接（スコープ3）温室効果ガス排出量 | 22-155 | ||||||||||||||||||
| GRI 305-4 | 温室効果ガス排出強度 | 22-155 | ||||||||||||||||||
| GRI 305-7 | 窒素酸化物（NOx）、硫黄酸化物（SOx）、およびその他の重要な大気排出物 | 22-155-156 | ||||||||||||||||||
| GRI 306-3 | 発生した廃棄物 | 38-157 | ||||||||||||||||||
| GRI 306-4 | 処分から免れた廃棄物 | 38-157 | ||||||||||||||||||
| GRI 306-5 | 廃棄物処理に向けられました | 38-157 | ||||||||||||||||||
| 社会 | GRI 401-1 | 新入社員採用と離職率 | 161 | |||||||||||||||||
| GRI 403-1 | 職業健康安全管理システム | 52-162 | ||||||||||||||||||
| GRI 403-2 | ハザードの識別、リスク評価、およびインシデントの調査 | 52-162 | ||||||||||||||||||
| GRI 403-4 | 労働者の健康と安全に関する参加、協議、およびコミュニケーション | 52-162 | ||||||||||||||||||
| GRI 403-5 | 労働者の健康と安全に関するトレーニング | 52-162 | ||||||||||||||||||
| GRI 403-6 | 労働者の健康促進 | 52-86-162 | ||||||||||||||||||
| GRI 403-7 | ビジネス関係に直接リンクする労働衛生と安全の影響の予防と緩和 | 52-162 | ||||||||||||||||||
| GRI 403-8 | 職業健康安全管理システムによってカバーされる労働者 | 52-162 | ||||||||||||||||||
| GRI 403-9 | 職業災害 | 52-162 | ||||||||||||||||||
| GRI 404-1 | 従業員あたりの年間平均トレーニング時間 | 68-160 | ||||||||||||||||||
| GRI 404-2 | 従業員のスキル向上のためのプログラムおよび移行支援プログラム | 68 | ||||||||||||||||||
| GRI 404-3 | 定期的なパフォーマンスおよびキャリア開発レビューを受ける従業員の割合 | 68-161 | ||||||||||||||||||
| GRI 405-1 | ガバナンス組織と従業員の多様性 | 68-158 | ||||||||||||||||||
| GRI 413-1 | 地域コミュニティとの関与、影響評価、および開発プログラムを実施している事業 | 86-162-163 | ||||||||||||||||||
150. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
附属書5です SASB製鉄・鉄鋼生産者 コンテンツインデックス | ||
| トピック | コード | 会計指標 | 単位 | 2023の値 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 温室効果ガス排出量 | EM-IS-110.1 | スコープ1のグローバル総排出量。 | 百万トン COO2e | 17.8 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||
| 排出制限規制の対象となるパーセンテージ | % | 40 | % | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||
| EM-IS-110.2 | スコープ1の排出量、排出削減目標を管理するための長期的および短期的な戦略または計画について話し合い、それらの目標に対するパフォーマンスの分析を行います | 「気候変動への対処」というタイトルの章を参照してください | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 大気排出量 | EM-IS-120.1です | (1) | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||
| (2) NOx (窒素を除く) | 千メートルトン (t) | 8.6 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (3) SoX | 千メートルトン (t) | 13.3 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (4) 粒子状物質 (PM10) | 千メートルトン (t) | 3.2 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (5) マンガン (MnO) | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) 鉛 (Pb) | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (7) 揮発性有機化合物 (VOC) | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (8) 多環芳香族炭化水素 (PAH) | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||
| エネルギー管理 | em-is-130a.1 | 1）総エネルギー消費量 | テラジュール（TJ） | 235,542 | (3) | |||||||||||||||||||||||||||
| (2) グリッド電力のパーセンテージ | 15 | % | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (3) 再生可能なパーセンテージ | 2 | % | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||
| em-is-130.2 | (1) 総燃料消費量 | テラジュール（TJ） | 190,695 | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||
| (2) 石炭のパーセンテージです | 70 | % | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (3) 天然ガスのパーセンテージ | 30 | % | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (4) 再生可能なパーセンテージ | 0.18 | % | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 水管理 | em-is-140a.1 | (1) 取水された淡水の総量 | 百万 m3 | 775.2 | (7) | |||||||||||||||||||||||||||
| (2) リサイクル率 | N/A | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) ベースラインの水ストレスが高い地域または極端に高い地域での回収率 | % | 2 | % | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||
| (3) ベースラインの水ストレスが高い地域または極端に高い地域での消費率 | % | 29 | % | (10) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 151 | ||||||
| トピック | コード | 会計指標 | 単位 | 2023の値 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 廃棄物管理 | EM-IS-150.1 | 発生した廃棄物の量 | 千トン | 138.6 | (11) | |||||||||||||||||||||||||||
| 危険物のパーセンテージ | % | 41 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| リサイクル率 | % | 18 | % | (12) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 従業員の健康と安全 | EM-IS-320.1 | (1) 正社員の記録可能な総インシデント率（TRIR） | # X 1,000,000/時間労働 | 1.98 | (13) | |||||||||||||||||||||||||||
| (2) 正社員の死亡率 | # X 1,000,000/時間労働 | 0 | (14) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (3) 正社員のニアミス頻度率（NMFR） | # X 1,000,000/時間労働 | 0.22 | (15) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (1) 契約社員の記録可能な総インシデント率（TRIR） | # X 1,000,000/時間労働 | 2.89 | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (2) 契約社員の死亡率 | # X 1,000,000/時間労働 | 0.02 | (14) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (3) 契約社員のニアミス頻度率（NMFR） | # X 1,000,000/時間労働 | 0.37 | (15) | |||||||||||||||||||||||||||||
| サプライチェーン マネジメント | EM-IS-430.1 | 環境や社会問題から生じる鉄鉱石や原料炭の調達リスクを管理するプロセスについての議論 | 2023年のテルニウムの20Fのセクションを参照してください：リスク要因、原材料、スラブ、エネルギー、その他の投入物 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 活動メトリック | コード | 会計メトリック | 単位 | 価値 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 原鋼鉄生産 | Em-IS-000.A | パーセンテージから: | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) 鋼鉄製造所プロセス | % | 63 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| (2) 電気アーク炉プロセス | % | 37 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Em-IS-000.B | 鉄鉱石総生産量 | 百万トン | 3.4 | (16) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Em-IS-000.C | 石炭-コークス総生産量 | 該当なし | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||
152. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
ノート
ここに記載されている情報には、ウジミナスの事業は含まれていません。
環境情報には鉱業活動は含まれません。
1。この情報は、鉄鋼事業における同社の総絶対排出量に対応しています。サービスセンター、流通センター、オフィスは除きます。使用されている方法論はGHGプロトコルです。これには以下の温室効果ガスが含まれます：CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6。同社の鉱業事業における総絶対排出量は8.15万トンでした。
2。製鋼現場と発電所を含みます。他の下流の鉄鋼サイトや採掘事業は除外されます。
3。エネルギーデータは製鉄施設に限定されており、worldsteelの方法論に基づいています。計算に使用されるエネルギー係数は、範囲の下限にあります。エネルギー消費量には、企業外部の供給源から購入したエネルギーや、事業体自身によって生産されたエネルギー（自家発電）から第三者に販売されるエネルギー（アルゼンチンとブラジルの電力）を差し引いたものを含む、あらゆるエネルギー源からのエネルギーが含まれます。
4。購入したグリッドの電力消費量を総エネルギー消費量で割って計算されます。世界の鉄鋼方法論からのエネルギー換算係数 9.8 Gj/Mwh。
5。再生可能エネルギー消費量を総エネルギー消費量で割って計算されます。再生可能エネルギーでは、直接PPA、再生可能エネルギー証明書、バイオ燃料のみが考慮されます。国の送電網からの再生可能エネルギーの割合は考慮されていません。世界の鉄鋼方法論からのエネルギー換算係数 9.8 Gj/Mwh。
6。ここに示されているエネルギーデータは製鋼施設に限定されており、WorldSteelの方法論に基づいています。計算に使用されるエネルギー係数は、範囲の下限にあります。
7。この図は、鉄鋼事業と発電所の淡水源（地表水源、地下水源、第三者の（飲用）水源からの取水量を考慮しています。下水処理後の淡水は考慮されません。淡水とは、溶存固形分が1,000ppm未満の水として定義されています。下水からの水を含む総取水量は78500万m³でした。
8。テルニウムの取水量の大部分は、主にアルゼンチンとブラジルの発電所の構成により、水源（94％）に戻っています。ただし、製鋼および仕上げ施設の中には、回路が閉じているか、ほとんど閉じているところもあります。
9。この情報は、取水口の質（新鮮な水かそうでないか）に関係なく、鉄鋼事業と発電所の取水量を考慮しています。
10。テルニウムの水消費量、つまり取水量（78500,000 m³）と排水量の差は、5100,000 mでした。3。そのうち、5100万円です3、29％は、ベースラインの水ストレスが高いまたは非常に高い地域で消費されました。
11。この情報は、同社の鉄鋼事業に関するものです。鉱業活動も考慮した廃棄物の総量は13.98万トンです。
12。この数字には、有害廃棄物と非有害廃棄物の両方が含まれており、最終目的地はリサイクルです。
13。総頻度率（TFR）は、100万件あたりの応急処置事故、欠勤日数の有無にかかわらずの事故、および非産業事故の数を労働時間で割ったものです。通勤事故は含まれていません。
TFR = [(応急処置事故 + 欠勤日数の有無にかかわらず事故 + 非労働災害) * 1,000,000] /労働時間。
14。総頻度率（TFR）は、100万件あたりの応急処置事故、欠勤日数の有無にかかわらずの事故、および非産業事故の数を労働時間で割ったものです。通勤事故は含まれていません。
TFR = [(応急処置事故 + 欠勤日数の有無にかかわらず事故 + 非労働災害) * 1,000,000] /労働時間。
15。ニアミス頻度率（NMFR）は、100万件あたりの高リスクインシデントの数を労働時間で割って計算されます。
16。この情報は、2023年の販売可能な生産に関するものです。販売可能な生産物は、鉄含有量が約65〜66％の直接出荷された鉱石、濃縮物、ペレット飼料、およびペレット製品の混合物です。報告されている数字には、テルニウムの50％の所有権でのペーニャ・コロラダの事業が含まれています。鉱山総生産量は830万トンでした。
17。原料炭やその他の冶金用石炭は外部から供給されます。
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 153 | ||||||
附属書5です TCFDコンテンツインデックス | ||
| 開示 | ページ | |||||||||||||
| ガバナンス | a) 気候関連のリスクと機会に対する取締役会の監督について説明してください。 | 22-120 | ||||||||||||
| b) 気候関連のリスクと機会の評価と管理における経営陣の役割を説明してください。 | 22-120 2023年4月20日、45歳 | |||||||||||||
| ストラテジー | a) 組織が短期および長期にわたって特定した気候関連のリスクと機会を説明してください。 | 22 | ||||||||||||
| b) 気候関連のリスクと機会が組織の事業、戦略、財務計画に与える影響を説明してください。 | 22 2023年4月20日、45歳 | |||||||||||||
| c) 2℃以下のシナリオを含む、さまざまな気候関連のシナリオを考慮に入れて、組織の戦略の回復力を説明してください。 | 22 | |||||||||||||
| リスク管理 | a) 気候関連リスクを特定し評価するための組織のプロセスを説明してください。 | 22-120 | ||||||||||||
| b) 気候関連リスクを管理するための組織のプロセスを説明してください。 | 22-120 | |||||||||||||
| c) 気候関連リスクを特定、評価、管理するためのプロセスが、組織全体のリスク管理にどのように統合されているかを説明してください。 | 22-120 | |||||||||||||
| 指標と目標 | a) 組織が戦略とリスク管理プロセスに沿って、気候関連のリスクと機会を評価するために使用する指標を開示してください。 | 22-154 | ||||||||||||
| b) スコープ1、2、および必要に応じてスコープ3の温室効果ガス排出量、および関連するリスクを開示してください。 | 22-154 | |||||||||||||
| c) 気候関連のリスクと機会、および目標に対するパフォーマンスを管理するために組織が使用している目標について説明してください。 | 22 | |||||||||||||
154. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
付属書6 esg ヒストリカルデータ | ||
このセクションでは、テルニウムは2023年のサステナビリティレポートに関連する選択された環境および社会トピックに関するヒストリカルデータと追加情報をまとめました。このレポートに含まれる運用情報は、テルニウムの運用データに基づいており、特に指定されていない限り、ウシミナスは含まれていません。
財務情報は、欧州連合によって採択されたIASbによって発行されたIFRSおよびIFRICの解釈に従って作成されたテルニウムの連結財務諸表に基づいており、米ドル（$）およびメトリックトンで提供されています。選択された経済トピックに関連するヒストリカルデータは、付録4：経済＆財務パフォーマンスにまとめられています。
| 2021 | 2022 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
| 環境データ | |||||||||||||||||||||||||||||
環境とエネルギー管理システム | |||||||||||||||||||||||||||||
| ISO 14001認定施設で働く従業員および契約業者の割合 | 97 | % | 98 | % | 96 | % | |||||||||||||||||||||||
| ISO 14001認証施設で生産される原油鋼の割合 | 100 | % | 100 | % | 100 | % | |||||||||||||||||||||||
| ISO 50001認証施設で生産される原油鋼の割合 | 63 | % | 84 | % | 86 | % | |||||||||||||||||||||||
| ISO 14001で認定された鉱山サイトの割合 | 100 | % | 100 | % | 80 | % | (1) | ||||||||||||||||||||||
| 環境および脱炭素化プロジェクトへの投資 | 百万ドル | 79.8 | 108.9 | 117.8 | |||||||||||||||||||||||||
エネルギーとCO2 排出量 GRI 302.3 / 305.1 / 305.2 / 305.3 / 305.4 / 305.7 - SABS Em-IS-110a.1 / Em-IS-120a.1 / Em-IS-130a.1 / Em-IS-130a.2 | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 消費された合計エネルギー | TJ | 254,472 | 236,242 | 235,542 | (3) | ||||||||||||||||||||||||
| エネルギー強度 | GJ/トンの原鋼 | 23.9 | 22.7 | 22.9 | |||||||||||||||||||||||||
| 消費された電気 | MWh | 5,798,240 | 5,776,668 | 5,750,974 | (4) | ||||||||||||||||||||||||
| グリッド電気の% | 62 | % | 61 | % | 62 | % | |||||||||||||||||||||||
| 再生可能% | 該当なし | 該当なし | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||
| 消費される燃料の合計 | TJ | 204,565 | 195,316 | 190,695 | (5) | ||||||||||||||||||||||||
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 155 | ||||||
| 2021 | 2022 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
| 環境データ | |||||||||||||||||||||||||||||
| 石炭 | 64 | % | 71 | % | 70 | % | |||||||||||||||||||||||
| 天然ガス | 26 | % | 29 | % | 30 | % | |||||||||||||||||||||||
| 再生可能です | 0.1 | % | 0.1 | % | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||
| その他 | 10.0 | % | 0.3 | % | 0.4 | % | |||||||||||||||||||||||
| 直接排出-スコープ1 | 一社2 百万トン | 17.2 | 16.6 | 16.6 | (6) | ||||||||||||||||||||||||
| 電力に関連する間接排出-スコープ2 | 一社2 百万トン | 1.2 | 1.2 | 1.1 | (7) | ||||||||||||||||||||||||
| 原材料に関連する間接排出-スコープ3 | 一社2 百万トン | 0.8 | 0.8 | 0.8 | (8) | ||||||||||||||||||||||||
一社2 排出量-スコープ1、2、3 | 一社2 百万トン | 19.2 | 18.7 | 18.5 | (9) | ||||||||||||||||||||||||
| 直接放射強度-スコープ1 | 一社2 トン/トン原鋼 | 1.62 | 1.60 | 1.61 | |||||||||||||||||||||||||
放射強度-スコープ1と2(*) | 一社2 トン/トン原鋼 | 1.73 | 1.72 | 1.72 | |||||||||||||||||||||||||
| 放射強度-スコープ1、2、3 | 一社2 トン/トン原鋼 | 1.80 | 1.80 | 1.80 | |||||||||||||||||||||||||
一社2 キャプチャと使用方法 | 一社2 千トン | 221 | 261 | 280 | |||||||||||||||||||||||||
(*) Terniumの現在の目標はCOに相当します2 排出原単位スコープ1と2は、ワールドスチール方法論を使用しています | |||||||||||||||||||||||||||||
| 温室効果ガス排出量（温室効果ガス方法論） | (10) | ||||||||||||||||||||||||||||
| スコープ1のグローバル総排出量 | 一社2eq 百万トン | 18.0 | 17.5 | 17.9 | |||||||||||||||||||||||||
| 排出制限規制の対象となるパーセンテージ | % | 40 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| 位置に基づく間接エネルギー総量（スコープ2）の温室効果ガス排出量 | 一社2eq 百万トン | 2.0 | 2.1 | 2.1 | |||||||||||||||||||||||||
| 市場ベースの間接エネルギー総量（スコープ2）の温室効果ガス排出量 | 一社2eq 百万トン | 1.8 | 1.8 | 1.8 | |||||||||||||||||||||||||
| その他の間接的な（スコープ3）温室効果ガス総排出量 | 一社2eq 百万トン | 7.4 | 6.4 | 11.6 | |||||||||||||||||||||||||
| C1。購入した商品やサービス | 一社2eq 百万トン | 7.0 | 5.9 | 7.8 | |||||||||||||||||||||||||
| C3。スコープ1またはスコープ2に含まれない燃料およびエネルギー関連の活動 | 一社2eq 百万トン | N/A | N/A | 3.4 | |||||||||||||||||||||||||
| C4。上流の輸送と流通 | 一社2eq 百万トン | 0.2 | 0.2 | 0.2 | (11) | ||||||||||||||||||||||||
| C7。従業員の通勤 | 一社2eq 百万トン | 0.0 | 0.0 | 0.0 | (11) | ||||||||||||||||||||||||
| C9。下流の輸送と流通 | 一社2eq 百万トン | 0.2 | 0.2 | 0.2 | (11) | ||||||||||||||||||||||||
その他の大気排出量 グリ305.7 | (12) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 粉塵の排出-粒子状物質 | 千トン | 2.3 | 2.5 | 3.0 | |||||||||||||||||||||||||
| 窒素酸化物（NOx） | 千トン | 12.8 | 8.2 | 6.1 | |||||||||||||||||||||||||
156. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 2021 | 2022 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
| 環境データ | |||||||||||||||||||||||||||||
| 二酸化硫黄（SOx） | 千トン | 13.1 | 11.3 | 11.9 | |||||||||||||||||||||||||
| 粉塵排出 - 微粒子 | Kg/トン原鋼 | 0.22 | 0.24 | 0.29 | |||||||||||||||||||||||||
| 窒素酸化物（NOx） | Kg/トン原鋼 | 1.21 | 0.79 | 0.60 | |||||||||||||||||||||||||
| 二酸化硫黄（SOx） | 鋼鉄1トン当たりキログラム | 1.24 | 1.09 | 1.16 | |||||||||||||||||||||||||
水管理 GRI 303.3 / 303.5 – SABS Em-IS-140a.1 | (13) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 合計水取水量 | 百万m³3 | 766.7 | 798.1 | 785.0 | (14) | ||||||||||||||||||||||||
| 合計消費水量 | 百万m³3 | 50.2 | 50.9 | 51.0 | (15) | ||||||||||||||||||||||||
| 発電所を除く水取水量 | 100万㎥3 | 157.0 | 159.7 | 154.8 | (16) | ||||||||||||||||||||||||
| 表面水の% | 88 | % | 88 | % | 87 | % | |||||||||||||||||||||||
| 地下水の% | 6 | % | 6 | % | 6 | % | |||||||||||||||||||||||
| 第三者水の% | 6 | % | 6 | % | 7 | % | |||||||||||||||||||||||
| 高いまたは極めて高い基準水ストレス地域の水摂取量の% | 11 | % | 11 | % | 12 | % | (17) | ||||||||||||||||||||||
| 消費された水量（発電所を除く） | 100万㎥3 | 44.1 | 46.4 | 47.5 | |||||||||||||||||||||||||
| 基準水ストレスが高いまたは極めて高い地域で消費される水の% | 27 | % | 28 | % | 31 | % | (18) | ||||||||||||||||||||||
| 鋼鉄製造現場の水取水量（発電所を除く） | 百万m3 | 149.6 | 151.1 | 145.5 | |||||||||||||||||||||||||
| 鋼鉄製造現場の水取水強度（発電所を除く） | m3／トンの粗鋼 | 14.1 | 14.5 | 14.2 | |||||||||||||||||||||||||
| 鋼鉄製造現場の消費水量（発電所を除く） | 百万m3 | 39.3 | 40.8 | 41.1 | |||||||||||||||||||||||||
| メキシコ施設における水管理 | (19) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 取水 | 百万m3 | 17.3 | 18.2 | 18.4 | |||||||||||||||||||||||||
| 地下水 | 54 | % | 51 | % | 46 | % | |||||||||||||||||||||||
| サードパーティーウォーター | 46 | % | 49 | % | 54 | % | (20) | ||||||||||||||||||||||
| 淡水 | 百万m3 | 11.8 | 12.3 | 11.9 | (21) | ||||||||||||||||||||||||
| その他の水 | 百万m3 | 5.4 | 5.8 | 6.5 | |||||||||||||||||||||||||
| 内部処理および再利用水 | 百万m3 | 1.6 | 1.1 | 2.4 | |||||||||||||||||||||||||
| 鋼鉄製造現場の水使用量（取水および再利用） | m3/トンの粗鋼 | 3.2 | 3.3 | 3.3 | (22) | ||||||||||||||||||||||||
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 157 | ||||||
| 2021 | 2022 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
| 環境データ | |||||||||||||||||||||||||||||
材料と廃棄物 GRI 306.3 / 306.4 / 306.5 – SABS Em-IS-150a.1 | (23) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 材料効率 | 99.2 | % | 99.4 | % | 99.5 | % | |||||||||||||||||||||||
| 製造プロセスで使用される鋼スクラップ | 百万トン | 3.1 | 2.8 | 2.9 | |||||||||||||||||||||||||
| 使用される再生材料（鋼スクラップ/新鋼） | 29 | % | 27 | % | 28 | % | |||||||||||||||||||||||
| 第三者に販売される再利用された材料および副産物 | 百万トン | 4.8 | 5.1 | 5.5 | |||||||||||||||||||||||||
| 鋼鉄業種への高炉スラグ | 百万トン | 1.9 | 1.9 | 2.0 | |||||||||||||||||||||||||
| Mix Rock® およびその他の混合物 セメント業種へ | 千トン | 128.4 | 137.1 | 110.8 | (24) | ||||||||||||||||||||||||
| Waste | 千トン | 174.7 | 102.5 | 94.6 | (25) | ||||||||||||||||||||||||
| 廃棄物は廃棄物処分場に送られる | 千トン | 129.9 | 91.5 | 73.3 | |||||||||||||||||||||||||
| 非危険廃棄物 | 千トン | 115.3 | 81.2 | 57.7 | |||||||||||||||||||||||||
| 埋立地 | 千トン | 115.3 | 81.2 | 57.7 | |||||||||||||||||||||||||
| 有害廃棄物 | 千トン | 14.7 | 10.3 | 15.7 | |||||||||||||||||||||||||
| 焼却処分 | 千トン | 0.0 | 0.1 | 0.2 | |||||||||||||||||||||||||
| 埋立地 | 千トン | 14.6 | 10.2 | 15.5 | |||||||||||||||||||||||||
| 廃棄物の処分からの転用 | 千トン | 44.8 | 11.0 | 21.2 | |||||||||||||||||||||||||
| 有害な廃棄物 | 千トン | 38.2 | 5.8 | 12.9 | |||||||||||||||||||||||||
| リサイクル | 千トン | 37.5 | 5.0 | 12.0 | |||||||||||||||||||||||||
| 再利用の準備 | 千トン | 0.7 | 0.8 | 1.0 | |||||||||||||||||||||||||
| 有害廃棄物 | 千トン | 6.6 | 5.2 | 8.3 | |||||||||||||||||||||||||
| リサイクル | 千トン | 6.6 | 5.1 | 8.2 | |||||||||||||||||||||||||
| 再利用の準備 | 千トン | 0.0 | 0.1 | 0.1 | |||||||||||||||||||||||||
| 鉱業情報 | (26) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 鉱業廃棄物 | 百万トン | 6.1 | 6.3 | 6.5 | |||||||||||||||||||||||||
| 蓄積された鉱業廃棄物 | 百万トン | 91.7 | 98.0 | 104.5 | |||||||||||||||||||||||||
158. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 2021 | 2022 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
ソーシャルデータ | |||||||||||||||||||||||||||||
人員数 GRI 2-30 / 2-7 / 2-8 / 202.2 / 401.1 / 404.3 /405.1 | (27) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 管理 | 人数 | 1,329 | 1,401 | 1,575 | |||||||||||||||||||||||||
| 年俸制 | 人数 | 2,344 | 2,461 | 2,620 | |||||||||||||||||||||||||
| 時給制 | 人数 | 14,927 | 15,183 | 15,321 | |||||||||||||||||||||||||
| 監督者 | 人数 | 1,542 | 1,465 | 1,497 | |||||||||||||||||||||||||
| 総従業員（正社員） | 人数 | 20,142 | 20,510 | 21,013 | |||||||||||||||||||||||||
| 女性 | 人数 | 1,547 | 1,686 | 1,819 | |||||||||||||||||||||||||
| 男性 | # 人 | 18,595 | 18,824 | 19,194 | |||||||||||||||||||||||||
| 労使協定に規定された正規従業員 | % | 74 | % | 73 | % | 73 | % | ||||||||||||||||||||||
| 研修生（パートタイム） | # 人 | 438 | 560 | 655 | |||||||||||||||||||||||||
| 外部従業員（契約社員および既存の社員） | # 人 | 15,929 | 14,454 | 18,834 | |||||||||||||||||||||||||
ガバナンス組織および従業員の多様性 GRI 405.1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 性別、年齢、国籍別の管理 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 女性 | 15 | % | 15 | % | 16 | % | |||||||||||||||||||||||
| 男性 | 85 | % | 85 | % | 84 | % | |||||||||||||||||||||||
| 29歳以下 | 3 | % | 3 | % | 4 | % | |||||||||||||||||||||||
| 30 - 49歳 | 70 | % | 66 | % | 65 | % | |||||||||||||||||||||||
| 50歳以上 | 27 | % | 31 | % | 31 | % | |||||||||||||||||||||||
| アルゼンチン人 | 32 | % | 31 | % | 30 | % | |||||||||||||||||||||||
| ブラジル人 | 12 | % | 12 | % | 11 | % | |||||||||||||||||||||||
| コロンビア人 | 4 | % | 4 | % | 4 | % | |||||||||||||||||||||||
| メキシコ人 | 45 | % | 46 | % | 47 | % | |||||||||||||||||||||||
| その他の国籍 | 7 | % | 7 | % | 8 | % | |||||||||||||||||||||||
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 159 | ||||||
| 2021 | 2022 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
その他のデータ | |||||||||||||||||||||||||||||
| 性別、年齢、国籍別の給与 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 女性 | 39 | % | 39 | % | 39 | % | |||||||||||||||||||||||
| 男性 | 61 | % | 61 | % | 61 | % | |||||||||||||||||||||||
| 29歳以下 | 24 | % | 27 | % | 30 | % | |||||||||||||||||||||||
| 30 - 49歳 | 62 | % | 56 | % | 55 | % | |||||||||||||||||||||||
| 50歳以上 | 15 | % | 17 | % | 15 | % | |||||||||||||||||||||||
| アルゼンチン人 | 16 | % | 16 | % | 15 | % | |||||||||||||||||||||||
| ブラジル人 | 19 | % | 18 | % | 17 | % | |||||||||||||||||||||||
| コロンビア人 | 8 | % | 8 | % | 7 | % | |||||||||||||||||||||||
| メキシコ人 | 50 | % | 52 | % | 54 | % | |||||||||||||||||||||||
| その他の国籍 | 7 | % | 6 | % | 7 | % | |||||||||||||||||||||||
| 性別、年齢、国籍別時給 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 女性 | 3 | % | 3 | % | 3 | % | |||||||||||||||||||||||
| 男性 | 97 | % | 97 | % | 97 | % | |||||||||||||||||||||||
| 29歳以下 | 21 | % | 20 | % | 18 | % | |||||||||||||||||||||||
| 30 - 49歳 | 62 | % | 62 | % | 63 | % | |||||||||||||||||||||||
| 50歳以上 | 17 | % | 18 | % | 18 | % | |||||||||||||||||||||||
| アルゼンチン人 | 28 | % | 28 | % | 26 | % | |||||||||||||||||||||||
| ブラジル人 | 20 | % | 19 | % | 19 | % | |||||||||||||||||||||||
| コロンビア人 | 6 | % | 6 | % | 6 | % | |||||||||||||||||||||||
| メキシコ人 | 43 | % | 44 | % | 46 | % | |||||||||||||||||||||||
| その他の国籍 | 2 | % | 3 | % | 3 | % | |||||||||||||||||||||||
| 性別、年齢、国籍別の上司 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 女性 | 3 | % | 3 | % | 3 | % | |||||||||||||||||||||||
| 男性 | 97 | % | 97 | % | 97 | % | |||||||||||||||||||||||
160. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 2021 | 2022 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
ソーシャルデータ | |||||||||||||||||||||||||||||
| 29歳以下 | 5 | % | 4 | % | 5 | % | |||||||||||||||||||||||
| 30 - 49歳 | 62 | % | 63 | % | 61 | % | |||||||||||||||||||||||
| 50歳以上 | 33 | % | 33 | % | 34 | % | |||||||||||||||||||||||
| アルゼンチン人 | 32 | % | 34 | % | 34 | % | |||||||||||||||||||||||
| ブラジル人 | 10 | % | 11 | % | 11 | % | |||||||||||||||||||||||
| コロンビア人 | 5 | % | 6 | % | 6 | % | |||||||||||||||||||||||
| メキシコ人 | 48 | % | 45 | % | 44 | % | |||||||||||||||||||||||
| その他の国籍 | 4 | % | 4 | % | 4 | % | |||||||||||||||||||||||
| GRI 405.1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年12月、取締役会は8名で構成され、そのうち男性6名、女性2名で全員が50歳以上でした。国籍別の分布は次のとおりでした。イタリア市民が3名、アルゼンチン市民が2名、メキシコ市民が1名、イギリス・イタリア市民が1名、フランス・ルクセンブルク市民が1名でした。当時、執行役員は12名おり、そのうち男性11名、女性1名でした。年齢別の分布では、30歳から49歳の範囲に2名がいましたが、残りは50歳以上でした。国籍別の構成は次のとおりでした。アルゼンチン市民が9名、メキシコ市民が2名、ドイツ市民が1名でした。 | |||||||||||||||||||||||||||||
地元コミュニティからのトップマネジメントの割合 GRI 202.2 | (28) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 国 | |||||||||||||||||||||||||||||
| アルゼンチン | 100 | % | 100 | % | 100 | % | |||||||||||||||||||||||
| ブラジル | 55 | % | 58 | % | 58 | % | |||||||||||||||||||||||
| コロンビア | 33 | % | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||
| メキシコ | 40 | % | 43 | % | 44 | % | |||||||||||||||||||||||
1人当たりの年間平均研修時間 GRI 404.1 | (29) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 管理 | 年間のH数 | 27 | 43 | 39 | |||||||||||||||||||||||||
| 給与所得者 | 年間のH数 | 36 | 42 | 38 | |||||||||||||||||||||||||
| 毎時間 | 年間Hs | 44 | 40 | 41 | |||||||||||||||||||||||||
| 監督者 | 年間Hs | 24 | 34 | 34 | |||||||||||||||||||||||||
| 総計 | 年間Hs | 40 | 40 | 40 | |||||||||||||||||||||||||
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 161 | ||||||
| 2021 | 2022 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
ソーシャルデータ | |||||||||||||||||||||||||||||
| 女性 | 年間Hs | 38 | 43 | 40 | |||||||||||||||||||||||||
| 男性 | 年間Hs | 40 | 40 | 40 | |||||||||||||||||||||||||
パフォーマンスおよびキャリア開発レビュー GRI 401.1 / 404.3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| マネジメント＆サラリード（M＆S） | 93 | % | 90 | % | 90 | % | |||||||||||||||||||||||
| 毎時 | 33 | % | 34 | % | 33 | % | |||||||||||||||||||||||
| 監督者 | 93 | % | 92 | % | 92 | % | |||||||||||||||||||||||
| 上向きフィードバック（M＆S） | 96 | % | 97 | % | 95 | % | |||||||||||||||||||||||
| 従業員の満足度率（M＆S） | 76 | % | 該当なし | 該当なし | |||||||||||||||||||||||||
| GRI 401.1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年の従業員の離職率は7％でした。ジェンダー別の割合は、女性が7％、男性が7％です。年齢別の割合は、30歳未満が9％、30〜50歳が6％、50歳以上が8％です。地域別の割合は、アルゼンチンが8％、ブラジルが11％、コロンビアが10％、メキシコが6％、その他の国が4％です。 | (30) | ||||||||||||||||||||||||||||
健康と安全 GRI 403.5 / 403.8 / 403.9 - SASb Em-IS-320 | (31) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 負傷発生率（IFR） | 喪失労働日の有無に関する負傷数 x 100万/労働時間 | 2.63 | 2.22 | 2.45 | (32) | ||||||||||||||||||||||||
| 社員 | 2.83 | 1.97 | 1.98 | ||||||||||||||||||||||||||
| 契約業者 | 2.45 | 2.45 | 2.89 | ||||||||||||||||||||||||||
| 喪失労働時間の頻度率（LTIFR） | 喪失労働日のある負傷数 x 100万/労働時間 | 0.79 | 0.63 | 0.68 | (33) | ||||||||||||||||||||||||
| 社員 | 0.80 | 0.52 | 0.61 | ||||||||||||||||||||||||||
| 請負業者 | 0.78 | 0.73 | 0.75 | ||||||||||||||||||||||||||
| 死亡事故数 | # | 0 | 1 | 2 | (34) | ||||||||||||||||||||||||
| 社員 | 0 | 1 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||
| 請負業者 | 0 | 0 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||
| 死亡頻度率 (FFR) | # 死亡 x100万/労働時間 | 0.00 | 0.01 | 0.02 | (35) | ||||||||||||||||||||||||
| 社員 | 0.00 | 0.01 | 0.00 | ||||||||||||||||||||||||||
| 契約業者 | 0.00 | 0.00 | 0.02 | ||||||||||||||||||||||||||
162. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
| 2021 | 2022 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
ソーシャルデータ | |||||||||||||||||||||||||||||
| 重大損傷発生率（MIFR） | # 重大なケガ x 100万/労働時間 | 0.40 | 0.28 | 0.29 | (36) | ||||||||||||||||||||||||
| 社員 | 0.46 | 0.28 | 0.22 | ||||||||||||||||||||||||||
| 請負業者 | 0.34 | 0.27 | 0.37 | ||||||||||||||||||||||||||
| ニアミス発生頻度率 | # 高リスクインシデント x 100万時間労働あたり | 8 | 7 | 9 | (37) | ||||||||||||||||||||||||
| 社員 | 12 | 10 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||
| 請責任施行業者 | 4 | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||
| 安全教育時間 | 年間の時間数 | 260,488 | 340,223 | 345,603 | |||||||||||||||||||||||||
| 安全教育時間の参加 | 従業員と請負業者の数 | 14,745 | 17,934 | 18,668 | |||||||||||||||||||||||||
| 安全時間プログラムウォーク | セッション数 | 139,085 | 195,231 | 190,404 | |||||||||||||||||||||||||
| 安全時間プログラムへの参加 | 従業員と契約者の数 | 2,017 | 2,515 | 3,123 | |||||||||||||||||||||||||
| 生命を救う10のルール順守監査 | 年間あたり | 23,177 | 30,452 | 33,439 | |||||||||||||||||||||||||
| 健康と安全の修正 | 年間あたり | 184,631 | 199,175 | 206,553 | (38) | ||||||||||||||||||||||||
| ポジティブなアプローチ | 年間あたり | 115,950 | 144,298 | 163,708 | |||||||||||||||||||||||||
| H&Sシステムのカバレッジ | 従業員および契約業者の割合 | 100 | % | 100 | % | 100 | % | (39) | |||||||||||||||||||||
| H&Sシステムの網羅（内部監査あり） | 従業員および契約業者の割合 | 100 | % | 100 | % | 100 | % | ||||||||||||||||||||||
| H&Sシステムの網羅（外部認証済み） | 従業員および契約業者の割合 | 70 | % | 91 | % | 93 | % | (40) | |||||||||||||||||||||
| 健康と安全への投資 | 百万ドル | 38 | 74 | 72 | |||||||||||||||||||||||||
コミュニティ GRI 413.1 | (41) | ||||||||||||||||||||||||||||
| インターンシップ時間 | 1年あたりの時間 | 28,195 | 33,200 | 53,773 | |||||||||||||||||||||||||
| コミュニティ投資 | 百万ドル | 17.3 | 21.2 | 19.2 | |||||||||||||||||||||||||
| 教育投資 | 百万ドル | 4.8 | 18.0 | 16.7 | |||||||||||||||||||||||||
| テクニカルジーンプログラム-教師 | # 参加者数 | 66 | 100 | 224 | |||||||||||||||||||||||||
| 技術遺伝プログラム - 学生 | # 参加者数 | 4,432 | 4,655 | 2,901 | |||||||||||||||||||||||||
| 放課後プログラム参加者数（小学校） | # 学生数 | 312 | 307 | 439 | |||||||||||||||||||||||||
| 放課後プログラム参加者数（高校） | # 学生数 | 550 | |||||||||||||||||||||||||||
| ロベルト・ロッカ奨学金（高校） | 奨学金の数 | 804 | 789 | 973 | |||||||||||||||||||||||||
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 163 | ||||||
| 2021 | 2022 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
ソーシャルデータ | |||||||||||||||||||||||||||||
| ロベルト・ロッカ奨学金（学部） | 奨学金の数 | 369 | 387 | 435 | |||||||||||||||||||||||||
| ロベルト・ロッカ奨学金（博士課程） | 奨学金の数 | 10 | 12 | 5 | |||||||||||||||||||||||||
| ボランティアプログラム | ボランティアの数 | 262 | 1,390 | 1,488 | |||||||||||||||||||||||||
| ボランティアプログラム | 1年あたりの時間 | 1,256 | 17,998 | 11,026 | |||||||||||||||||||||||||
中小企業プログラム（ProPymes） GRI 413.1 | (42) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 中小企業の参加 | # 中小企業 | 1,823 | 2,043 | 2,169 | |||||||||||||||||||||||||
| 後援された研修コース | # 参加者 | 4,925 | 5,359 | 6,196 | |||||||||||||||||||||||||
| 後援された研修コース | 年間の授業時間 | 95,851 | 94,462 | 113,615 | |||||||||||||||||||||||||
| プロピメスが後援する専門学校 | 学校の数 | 45 | 45 | 60 | |||||||||||||||||||||||||
| プロピメスが後援する工業プロジェクト | プロジェクトの数 | 399 | 450 | 519 | |||||||||||||||||||||||||
| 直接的な財政支援 | 百万ドル | 0.5 | 1.3 | 0 | |||||||||||||||||||||||||
| 金融機関とのリンクとしての財政支援 | 百万ドル | 18.8 | 10.3 | 5.7 | |||||||||||||||||||||||||
| ガバナンスデータ | |||||||||||||||||||||||||||||
| GRI 205.2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| テルニウムのビジネス行動方針に関するトレーニングセッション | セッション数 | 68 | 62 | 73 | (43) | ||||||||||||||||||||||||
| テルニウムのビジネス行動方針に関するトレーニングセッション | 参加者数 | 524 | 517 | 718 | (44) | ||||||||||||||||||||||||
| テルニウムの行動規範およびビジネス行動方針を遵守することに対する認識とコミットメント | % 対象従業員 | 99.5 | % | 99.6 | % | 98.4 | % | ||||||||||||||||||||||
| ビジネス倫理方針に関する会社の研修コース（eラーニング） | % 対象従業員 | 99 | % | 99.4 | % | 99.3 | % | ||||||||||||||||||||||
| コンプライアンス・ラインの裏付け率 | 52 | % | 47 | % | 52 | % | |||||||||||||||||||||||
ノート
鉱山サイトのISO 14001認証率％
ISO 14001のスコープで認定された鉱山運営には、アクイラ、テコマン転送ステーション、アルザダペレタイジングプラント、パロマス鉱山、エルエンシノ鉱山が含まれています。 パロマス鉱山は認証プロセスを完了し、証明書を待っています。
2. エネルギーとCO2 排出量
エネルギーと排出データは、鋼鉄工場を持つテルニウムのサイトに限定されており、worldsteelのセクター別アプローチ方法論に基づいています。 Worldsteelの方法論は、International Standardとして発表されています、ISO 14404:2013 - 鉄鋼生産からのCO排出強度の計算方法。 それは次のように構成されています: 第1部: 高炉を備えた鋼鉄プラント、第2部: 電気アーク炉（EAF）を備えた鋼鉄プラント、および第3部: 電気アーク炉（EAF）を備えた鋼鉄プラントおよび石炭またはガスに基づく直接還元鉄（DRI）設備。2 溶鉱炉を備えた鉄鋼工場、電気アーク炉（EAF）を備えた鉄鋼工場、および石炭またはガスに基づく直接還元鉄（DRI）施設を持つ鉄鋼工場からのCO排出強度の計算方法のISO 14404：2013 - Part 1、Part 2、Part 3。
エネルギーとCO排出データは、鋼鉄工場を持つテルニウムのサイトに限定されており、worldsteelのセクター別アプローチ方法論に基づいています。 Worldsteelの方法論は、International Standardとして発表されています、ISO 14404:2013 - 鉄鋼生産からのCO排出強度の計算方法。 それは次のように構成されています: 第1部: 高炉を備えた鋼鉄プラント、第2部: 電気アーク炉（EAF）を備えた鋼鉄プラント、および第3部: 電気アーク炉（EAF）を備えた鋼鉄プラントおよび石炭またはガスに基づく直接還元鉄（DRI）設備。
3. 全セクターで消費された総エネルギー
全ての燃料、電気、および原料生産に必要なエネルギーを含む、使用されたすべてのエネルギー源をカウントします。 Worldsteelの方法論からの変換係数を使用して、消費された電力のMWhをMWに変換します。 変換係数＝9.8 GJ/MWh。
164. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
4。消費電力
自家発電電力に、消費用に購入した電力を加えて販売した電力を差し引いたものに等しいです。
5。総燃料消費量
天然ガス、燃料油、軽油などの燃料と、石炭、コークス、天然ガスなどの還元剤が含まれます。再生可能資源からの燃料の割合はそれほど重要ではありません。
6。直接排出-スコープ1
スコープ1は、テルニウムが主要原材料について実施した特定のサイト測定に基づいて、ティア3の排出係数を使用して計算されました。COさん2 捕獲して他の産業に販売することは、回避された排出量と見なされます。全世界の総スコープ1 COの割合2 2023年の温室効果ガス排出規制またはプログラムの対象となった排出量は 38% でした。
7。電力に関連する間接排出-
スコープ 2
スコープ 2
スコープ2の排出量は、地域の電力会社による場所ベース（ティア2）と市場ベース（ティア3）の排出係数を使用し、クリーンエネルギー証明書を考慮して推定されました。これにより、134ktのCO削減が可能になります。2.
8。原材料に関連する間接排出-スコープ3
スコープ3の排出量は、サプライヤーから提供された上流の排出係数に基づいて、ティア1とティア3の排出係数を使用して計算されました。カテゴリ1、つまり商品やサービス（粗鋼生産用の原材料）の購入のみが含まれます。他の産業に販売される高炉スラグは、排出量の削減とみなされます。
9。COさん2 排出量-スコープ1、2、3
二酸化炭素 (CO)2）テルニウムのプロセス内の他の温室効果ガスの排出レベルはそれほど大きくないことを考えると、報告されている温室効果ガス排出量は排出量だけです。COさん2 排出量はクレジット付きで1850万トンでした（セメント産業への高炉スラグの販売と捕獲されたCOの販売）2）と1990万トン（クレジットなし）。
10。温室効果ガス排出量（温室効果ガス方法論）
これらの数字にはCOが含まれています2、CH4, N2O、HFC、PFC、SF6。鉄鋼生産、仕上げ、発電、鉱業をカバーしています。
2023年の企業インベントリは、テルニウムが運用管理しているすべてのサイトで第三者によって検証されました。オフィスやサービスセンターは、その重要性が低い（会社の電力消費量の1％未満）ため、除外されています。
近い将来、worldsteelは、コークス、フェロアロイ、アルミニウムなどの原材料生産の基準排出原単位を、これまで使用されていた値と比較して変更すると予想しています。
11。その他の間接的な（スコープ3）温室効果ガス総排出量
カテゴリC1。購入する商品やサービスには、第三者からの鉄鋼購入が含まれます。カテゴリC4。上流の輸送と流通、C7。従業員の通勤、そしてC9。下流の輸送と流通は、テルニウムブラジルのみに対応しています。
12。その他の大気排出量
大気排出量の指標は、発電所を除く鉄鋼工場に対応しています。すべてのプロセススタックからの排出量を監視および報告するための現地の法的要件を考慮しています。すべての測定結果は、各国の当局によって定められた制限値とガイド値を下回る値になりました。2023年の大気排出量の数値には、アルゼンチンの焼結工場で実施された特定の測定値が含まれており、データの制限により推定値を使用した過去数年に比べて改善されています。発電所を含めると、2023年の数値は次のようになります。Pm0.32万トン、NOx0.86万トン、SOx1.33万トン。
13。水管理
水管理の数値には、すべての場合において採掘作業は含まれていません。
14。総取水量
総取水量は主にアルゼンチンとブラジルの地表水（98％）から得られ、ほとんどが淡水、つまり溶存固形分濃度が1,000 mg/L（99％）以下の水に分類されます。
総取水強度は2023年に総取水量を生産された粗鋼の総量で割ったもので、7640万 mでした3/トン粗鋼。
水ストレスが高い、または極端に多い地域の総取水量は、総水摂取量のわずか2％です。
15。水の総消費量
ワールドスチールでは、消費量を取水量と排水量の差として定義しています。排出される水の水質は、テルニウムが事業を展開する各国の現地の規制に従って監視されています。
16。取水口（発電所を除く）
淡水、つまり溶存固形分が1,000 mg/L未満の水を意味し、発電所を除く水の摂取量の 96% を占めます。これには、以前に処理された下水も含まれます。
ベースラインの水ストレスが高いまたは非常に高い地域の水摂取量の17.％
これは、水ストレスが高い地域の総取水量を総取水量で割って計算されます。WRIの水道ツール4.0によると、このカテゴリに当てはまるのはメキシコの施設だけです。
ベースラインの水ストレスが高いか極端に高い場所で消費される水の割合
これは、水ストレスが高い地域の総水消費量（取水量から排水量を差し引いたもの）を、消費された水の総量で割って計算されます。2022年の数値は、水ストレスによる排水量の再分類により、33％から28％に修正されました。
19。メキシコの施設での水管理
製鋼と下流のプロセスを含みます。テニガルは2022年に法人化されました。
20。サードパーティの水
サードパーティの水は、主に外部の廃水処理プラントからの下水か、市の排水から直接供給される水です。2023年、メキシコの施設の取水量の 53% は下水でした。
21。淡水
淡水とは、溶存固形分の総濃度が1,000 mg/L以下の水です。
22。製鋼現場の水強度（のみ）
水強度とは、製鋼現場専用の取水口と再利用水です。再利用された水を除くと、2023年の数字は29万です3 粗鋼1トンあたり。
23。材料と廃棄物
材料と廃棄物に関する情報は、テルニウムの製鋼施設のみを対象としています。
24。Mix Rock® とセメント業界向けのその他のミックス
下流のプロセスも考慮すると、この数字は2023年には14万トンに達しました。
25。廃棄物
下流の施設と鉱業も考慮すると、廃棄物の総量は13.97万トンです。構成は以下の通りです：
-処分対象廃棄物 11.27万トン：非有害廃棄物は6.92万トン、有害廃棄物は4.35万トン
-処分から転用された廃棄物 2.7万トン：非有害廃棄物は1.3万トン、有害廃棄物は1.4万トン
26。テーリング廃棄物の採掘
マイニングに関する情報には、コンソーシオ・ミネロ・ベニート・フアレス・ペーニャ・コロラダ S.A. de C.V. の株式の50％が含まれています。
27。人員数
外部の従業員には、主に生産施設の請負業者が含まれます。
2023年12月のウジミナスの従業員数は13,445人だったことを考えると、直接の従業員の総数は34,458人でした。
| 環境 ソーシャル ガバナンス | 付属品 | 165 | ||||||
28。地域社会から雇用されたトップマネジメントの割合
従業員は、その国に居住していて、対応する国の国籍を持っている場合、地元にいると見なされます。
これらの国は、収益の面で最も重要であるため、重要な事業拠点と見なされています。
29。従業員1人あたりの年間平均研修時間
平均研修時間に関する情報は、実地研修を除く職種と性別別の研修時間を、実際に研修を受けた人数で割って計算されました。2023年の職種と性別別の研修時間は次のとおりです。管理職、5.8万時間、給与、10.8万時間、時給、64.2万時間、スーパーバイザー、5.2万時間、合計、86万時間、女性、7.7万時間、男性、78.4万時間。
同社はまた、2023年に529人の社外従業員に39万時間のトレーニングを実施しました。
職業訓練を考慮すると、同社は直属の従業員に204,000時間以上、社外の従業員に13.5万時間以上の研修を提供しました。
30。従業員の離職率
これは管理職とサラリーマンの総離職率を反映しています。他の従業員カテゴリは含まれていません。計算では、報告期間中に会社を辞めた従業員の総数が、その年の平均従業員数よりも考慮されます。
31。健康と安全
2023年、2022年、2021年の総労働時間はそれぞれ10500万時間、10万時間、10万時間でした。
32。けがの頻度率（IFR）
100万人当たりの応急処置事故、欠勤日数あり/なしの事故、および非労働災害の件数を労働時間で割ったものです。通勤事故は含まれていません。
IFR = [(応急処置事故 + 欠勤日数の有無にかかわらず事故 + 非労働災害) * 1,000,000] /労働時間
33。時間外傷害頻度率（LTIFR）
時間外傷害（LTI）とは、人が次の予定シフトや勤務時間に戻れなくなるような怪我の原因となる事件です。時間外傷害頻度率（LTIFR）は、100万労働時間あたりの損失時間外傷者数です。LTIFRには死亡者数が含まれます。
LTIFR = [(欠勤日数を含む事故) * 1,000,000] /労働時間。
34。死亡者数
登録された死亡者数は両方とも請負業者のものでした。
2023年には、ウシミナスでも死亡事故がありました。詳細については、ウジミナスのサステナビリティレポート2023をご覧ください。
35。致死頻度率（FFR）
労働死亡事故件数（100万人当たり）を労働時間で割った値。非産業死亡事故や死亡事故は旅程に含まれていません。
FFR= [（死亡事故）∗ 1,000,000] /労働時間。
36。重大傷害頻度率（MIFR）
重大と分類された日数の損失を伴う事故の件数を、100万件当たりの労働時間で割ったものです。重傷とは、切断、窒息、火傷、重度の挫傷、骨折、裂傷、死亡事故を指します。応急処置事故、日数を失わない事故、労働以外の事故、旅程中の事故は含まれません。
死亡者数を除く：合計0.28マレーシアリンギット、従業員0.22リンギット、請負業者は0.33マレーシアリンギット
37。ニアミス周波数レート
リスクの高いインシデントには、致命的な結果や完全な障害を引き起こす可能性のあるニアミスや、限られたスペース、爆発、熱間作業、高所からの落下、危険物質、車両の衝突や横転などが含まれます。
38。健康と安全の改訂
これらの改訂には、セキュリティ検証監査、重要なプロセスまたはタスク監査、および安全行動監視が含まれます。
39。H&Sシステムの適用範囲
対象範囲には、生産工場、サービスセンター、流通センターが含まれます。管理業務を行う商業事務所、レクリエーション施設、学校、診療所は対象外です。
40。H&Sシステムカバレッジ（外部認定）
対象範囲には、生産工場、サービスセンター、流通センターが含まれます。レクリエーション施設、オフィス、学校、診療所は対象外です。外部認証はISO 45001に基づいて実施されました。
41。コミュニティプログラム
2023年に、アフタースクールプログラムは高校施設にも拡大されました。出席率の 70% 以上を修了した学生が含まれます。
テルニウムは、事業を展開しているすべての場所でコミュニティプログラムを実施しています。
42。中小企業の参加
アルゼンチンでは、PropymesプログラムにはTechintグループに関連するサプライヤーと顧客が含まれます。2,169の中小企業のうち、1,490社は特にテルニウムの事業に関係していました。これらの企業に関する情報は次のとおりです。# スポンサー付きトレーニングコースの出席者数 4,293人; # 時間
年間授業時間 86,809時間、後援専門学校数 48校、後援産業プロジェクト数 361回。
43。テルニウムの企業行動方針に関するトレーニングセッション（オンサイト）
次の原則に従ってリスクの高い人材と見なされる取締役、管理職、従業員を対象としています。i）職務を遂行する国、ii）政府機関との交流、iii）リスクの高い第三者の契約、監督、管理、iv）サプライヤーの雇用や支払いなどの主要な内部統制活動。
44。テルニウムの企業行動方針に関するトレーニングセッション（オンサイト）
2023年には、647人の従業員がトレーニングセッションに参加しました。そのうちのいくつかは、複数回です。
166. テルニウム | サステナビリティレポート2023 | 概要 | ||||||
フォワードルッキングステートメント
このサステナビリティレポートには、「フォワードルッキングステートメント」と呼ばれる内容が含まれており、当社の特定の計画およびテルニウムの将来の財務状況やパフォーマンスに関する現在の目標や期待を含んでいます。これらは潜在的な投資家が将来についての経営陣の信念や意見を理解する機会を提供するために提供されており、そのような信念や意見をテルニウムの証券に投資を評価する際の要因の1つとして利用できるようにしています。
全フォワードルッキングステートメントは、現在の経営陣の将来の出来事の期待に基づいており、これらの声明によって明示または暗示されるべき成果、パフォーマンス、または出来事と異なる要因および不確実性の影響を受けます。
これらのリスクには、鋼鉄業および採掘活動に関連するリスク、当社の事業に関連するリスク、当社が運営している国に関連するリスク、鋼鉄製品を購入する業界のサイクリカリティを含む、国内総生産、関連市場需要、グローバル生産能力、関税、当社の構造および規制リスクに関する不確実性、およびテルニウムのコントロールを超える他の要因が含まれます。
リスクファクター
テルニウムの主要リスク要因の詳細な説明については、2023年12月31日に終了した当社の年次報告書に含まれる「リスク要因」セクションを参照してください。
その性質上、これらおよび他のリスクに関連する特定の開示は推定値のみであり、実際に将来に何が起こるかとは大きく異なる可能性があります。その結果、テルニウムの財務状況や業績に影響を及ぼす実際の将来の利益または損失は、推定されているものと大きく異なる可能性があります。
フォワードルッキングステートメントに過度な依存を置くべきではありません。これらは、このサステナビリティレポートの日付を基準としており、法律によって要求される限り、私たちは、状況の変化や管理の見積もりや意見の変更、新しい情報、将来の出来事その他が理由となって、フォワードルッキングステートメントを更新または変更する義務または明確な義務を負っていないことを明示的に否定し、放棄しています。
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