已于2024年9月30日向美国证券交易委员会提交
登记声明第333-282015号
Stuart A.巴尔 Fried,Frank,Harris,Shriver & Jacobson LLP 西北部第17街801号 华盛顿特区,邮编:20006 (202) 639-7000 | 克里·E约翰逊 安娜·K。Spence DLA Piper LLP(美国) 西湖街444号900室 芝加哥,伊利诺斯州 (312) 368-4000 | ||
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首次公开募股价格 | $ | $ | ||||
承保折扣和佣金(1) | $ | $ | ||||
扣除费用前的收益,付给我们 | $ | $ |
(1) | 有关承保补偿的更多信息,请参阅“承保”。 |
摩根士丹利 | J.P. Morgan | 富国证券 | 美国银行证券 | ||||||
第一资本证券 | CIBC资本市场 | ||||||||
• | “2024年股权激励计划”是指我们的2024年综合股权和激励计划,我们预计将在本次发行结束时同时采用; |
• | “50/50合资企业”是指以前由我们的前身和代表某些加拿大投资者的实体为拥有54处物业而持有的合资企业; |
• | “50/50合资企业收购”是指我们的前身以现金收购我们的前身在50/50合资企业中间接持有的剩余50%权益; |
• | “ABS票据”指我们的净租赁抵押票据的未偿还本金总额为25380美元的万; |
• | “ACM”指含石棉的材料; |
• | “美国残疾人法”系指经修订的“美国残疾人法”; |
• | “调整后的EBITDAR”是指适用期间的EBITDAR,并进一步调整以(I)反映在适用期间内发生的所有投资和处置活动,就好像每笔交易都有 |
• | “AFFO”是指调整后的运营资金,是对FFO的修改,包括与某些非现金或非经常性收入和支出有关的GAAP净收入的其他调整,包括直线租金、债务清偿成本、租赁无形资产摊销、债务发行成本的摊销、抵押贷款净保费的摊销、利率互换和其他非现金利息支出的(收益)损失、外币交易的已实现收益或损失、内部化费用、结构和上市公司准备成本、非常项目和其他指定的非现金项目; |
• | “年化调整后息税前利润”是指适用期间的调整后息税前利润除以该期间的月数乘以12; |
• | “年化基本租金”或“基本租金”是指报告所述期间最后一个月到期的年化合同现金租金,经调整后,去掉当月出售的财产的租金,并包括报告所述期间最后一个月购置的财产的整整一个月的合同现金租金; |
• | “奖励”是指,根据“2024年股权激励计划”,向符合条件的个人提供下列任何类型的奖励:不合格股票期权(“NQSO”);SARS;限制性股票;RSU;业绩奖励;股息等价权;股票奖励;LTIP单位;现金奖励;以及,根据“准则”第422节对某些符合条件的个人的奖励股票期权(“ISO”); |
• | “破产程序”是指根据任何破产、破产、接管或其他债务人的救济法规或法律进行的任何法律或衡平法程序; |
• | “加拿大投资实体”是指加拿大投资者将通过其持有根据REIT出资交易发行的OP的权益的中间实体; |
• | “控制权变更”指的是,就2024年股权激励计划而言,与本公司有关的以下任何事件的发生:(I)任何人(不是直接从本公司获得)首先收购本公司的证券,该等证券占本公司当时未偿还的有投票权证券的总投票权的50%或以上,但某些员工福利计划、本公司或相关实体或与非控制交易有关的任何个人的收购除外;(二)董事会过半数成员由未经紧接任命或选举前任职的过半数董事会成员认可的董事取代;(三)非控制交易以外的合并、合并、重组;(四)全部清算或解散;(五)全部或实质全部资产的出售或处置; |
• | “税法”系指经修订的1986年国内税法; |
• | “道德守则”是指本公司董事会通过的商业行为和道德准则,适用于本公司董事、高级管理人员和员工; |
• | “普通股”是指我们普通股的股份,每股面值0.01美元; |
• | “出资协议”是指(I)由我们的前身和OP中的某些个人投资者以及它们之间的出资协议,其日期将于本次发行结束之日生效;(Ii)由附属REITs和OP中的一家REITs的个人投资者和OP之间的出资协议,其日期将于本次发售结束之日生效;(Iii)由加拿大投资实体之一和OP之间的出资协议,其日期将于本次发售结束之日生效;以及(Iv)出资协议,其日期将截至本次发售的截止日期,2024年,由另一加拿大投资实体和OP之间进行; |
• | “公司交易”指,就2024年股权激励计划而言,公司的合并、合并、重组、资本重组或其他类似的股本变化,或公司的清算或解散,或控制权的变更; |
• | “承保人”指,根据OP协议条款,OP的任何现任或前任普通合伙人、该等普通合伙人的成员、OP现任或前任普通合伙人的关联公司、董事、股东、合伙人、成员、OP的顾问、代表或代理人或OP的现任或前任普通合伙人或其各自的任何关联公司; |
• | “CPI”是指所有城市消费者的消费价格指数(CPI-U):美国城市平均水平,由美国劳工统计局发布的所有项目,或其他类似的指数,衡量城市消费者为一篮子消费品和服务市场支付的价格随时间的平均变化; |
• | “信贷协议”是指OP、作为行政代理的摩根大通银行和其他贷款方之间的信贷协议,日期为2024年9月6日; |
• | “多德-弗兰克法案”指修订后的“多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案”; |
• | “EBITDA”是指扣除利息、所得税、折旧和摊销前的收益; |
• | “EBITDARE”是指扣除销售折旧财产的损益和房地产投资减值准备的调整后的EBITDA; |
• | “雇员退休收入保障法”指经修订的1974年雇员退休收入保障法; |
• | “ERISA计划”是指受ERISA第一标题或守则第4975节约束的计划; |
• | “ESG”指环境、社会和治理; |
• | “交易法”系指经修订的1934年证券交易法; |
• | “FATCA”系指“外国账户税收遵从法”; |
• | “财务会计准则委员会”指财务会计准则委员会; |
• | “金融市场行为监管局”指金融市场行为监管局; |
• | “FCCR”是指固定费用覆盖率; |
• | “FFO”是指根据NAREIT理事会制定的标准计算的业务资金。NAREIT将FFO定义为经调整的GAAP净收益或亏损,不包括出售某些折旧房地产资产的净收益(亏损)、房地产资产的折旧和摊销费用、控制权变更的损益以及与某些先前折旧的房地产资产相关的减值费用; |
• | “金融监管局”系指金融业监管局; |
• | “创始人”指的是斯蒂芬·普雷斯顿; |
• | “油炸弗兰克”指油炸,弗兰克,哈里斯,施莱弗和雅各布森律师事务所; |
• | “完全稀释基础”是指将所有未发行的OP单位以一对一的方式兑换为我们的普通股股份后; |
• | “GAAP”是指美利坚合众国普遍接受的会计原则; |
• | “权益购买协议”是指我们前任的一家子公司与我们前任的前50/50合资伙伴之间于2023年8月18日达成的最终购买协议; |
• | “内部化”是指根据内部化协议的条款,将之前由我们的外部经理(由我们的创始人控制)及其附属公司为我们的前任履行的外部管理团队、资产和职能的内部化,该协议将与本次发行结束同时完成; |
• | “内部化协议”是指公司、OP、NARS及其某些附属公司于2024年7月10日签署的修订和重述的内部化协议; |
• | “投资公司法”系指经修订的1940年投资公司法; |
• | “美国国税局”指美国国税局; |
• | “就业法案”指的是启动我们的企业创业法案; |
• | “伦敦银行同业拆借利率”指伦敦银行同业拆借利率; |
• | “LTIP单位”是指OP中的一类特殊单位,其结构符合美国联邦所得税的“利润利益”; |
• | “市值”是指我们收到OP单位赎回通知的前10个交易日我们普通股在纽约证券交易所的平均收盘价; |
• | “马里兰州公司法”指马里兰州公司法; |
• | “MSAs”是指美国的大都市统计区域; |
• | “NADG”指北美发展集团; |
• | “被提名的高管”指的是斯蒂芬·普雷斯顿、兰德尔·斯塔尔、蒂莫西·迪芬巴赫和德鲁·爱尔兰; |
• | “NAREIT”指全国房地产投资信托协会; |
• | “NARS”指北美房地产服务公司,LLLP,一家佛罗里达州的有限责任有限合伙企业,是我们前身的外部经理; |
• | “净债务”是指债务减去现金和现金等价物以及限制性现金; |
• | “净租赁”或“净租赁”统称为三重净租赁和非三重净租赁; |
• | “新的延迟支取定期贷款”是指我们根据信贷协议提供的20000美元无担保延迟支取定期贷款,该贷款将与本次发售同时生效; |
• | “新循环信贷安排”指我们在信贷协议下的25000美元万无担保循环信贷安排,该循环信贷安排将与本次发售的完成同时生效; |
• | “净营业亏损”是指净营业亏损; |
• | 就《2024年股权激励计划》而言,“非控制交易”一般是指以下任何交易:(I)紧接该交易之前的股东在交易后继续拥有该实体的至少多数联合投票权;(Ii)紧接该项交易前的大多数董事会成员继续在该项交易后的尚存实体的董事会中至少占多数,或(Iii)除某些例外情况外,除在紧接该项交易前实益拥有本公司当时尚未发行的有表决权证券的合并投票权超过50%的任何人士外,任何人士不得实益拥有紧接该项交易后该尚存实体的未偿还有表决权证券的合并表决权的50%以上; |
• | “非三重净租赁”是指除我们的三重净租赁中包含的有限业主责任外,房东的责任还包括一项或多项物业运营费用的租赁; |
• | “纽约证券交易所”指纽约证券交易所; |
• | “占用”或我们投资组合中“被占用”或“租赁”的指定百分比是指截至指定日期(i)受签署租约约束的房产数量 四分五裂 (ii)我们投资组合中的房产总数; |
• | “OP”指FrontView Operating Partnership LP,一家特拉华州有限合伙企业; |
• | “OP单位”是指OP的有限合伙企业单位,LTIP单位除外; |
• | “外租房产”或“外租房产”是指出租给一个或多个租户的单独建筑房产(小型或大型形式),这些租户位于消费者可见的交通繁忙道路上的直接正面; |
• | “上市公司会计监督委员会”是指上市公司会计监督委员会; |
• | “计划”是指其基础资产被视为包括任何此类计划、账户或安排的“计划资产”(按ERISA第3(42)节的含义)的任何实体; |
• | “计划资产条例”是指美国劳工部发布的有关雇员福利计划资产定义的条例; |
• | “前身”系指特拉华州有限合伙企业NADG NNN Property Fund LP及其子公司; |
• | “QRS”指守则第856(I)节所指的合资格房地产投资信托基金附属公司; |
• | “快餐店”是指快餐店; |
• | “合格股东”是指符合某些记录保存和其他要求的某些非美国上市股东; |
• | “房地产投资信托基金”指守则第856至860节所指的房地产投资信托; |
• | “REIT出资交易”是指根据出资协议的条款,在我们前身的私人REIT基金结构内直接或间接拥有我们前身财产的实体中的权益的出资,该协议将与本次发行结束同时结束; |
• | “REIT要求”是指根据守则第856至860节和适用的美国财政部法规规定的REIT资格要求; |
• | “租金承保比率”是指截至某一具体日期,承租人报告的年度EBITDA估计数,或在无法提供时,管理层根据承租人报告的财务信息估计的年度EBITDA和可归因于租赁财产的现金租金与年化基本租金债务的比率; |
• | “餐厅”指快速服务和快速休闲/全套服务的餐厅; |
• | “限制性股票”是指限制性股票授予; |
• | “循环信贷安排”是指价值202.5美元的有担保循环信贷安排,日期为2021年3月8日,由OP、作为行政代理的加拿大帝国商业银行美国银行及其其他贷款人之间于2021年7月31日修订,并不时修订; |
• | “RCG”是指罗森咨询集团,一家全国性的房地产咨询公司; |
• | “限制性股票单位”是指限制性股票单位; |
• | “非典”是指股票增值权; |
• | “萨班斯-奥克斯利法案”系指经修订的2002年萨班斯-奥克斯利法案; |
• | “美国证券交易委员会”系指美国证券交易委员会; |
• | “证券法”系指经修订的1933年证券法; |
• | “类似法律”是指本法典第4975条,包括个人退休账户(“IRA”),或任何其他联邦、州、地方、非美国、或与ERISA或准则的此类条款类似的其他法律或法规; |
• | “SOFR”是指有担保隔夜融资利率,这是一种通过短期回购协议计算并由国债支持的新指数; |
• | “子公司OP”是指我们前任私人房地产投资信托基金结构中的运营合作伙伴实体,其权益将在根据房地产投资信托出资交易完成本次发行后投入到OP; |
• | “子公司房地产投资信托基金”是指我们前任私人房地产投资信托基金结构中的房地产投资信托实体,其权益将在根据房地产投资信托贡献交易完成本次发行后贡献给OP; |
• | “定期贷款信贷安排”是指1,700万美元的贷款和担保安排,日期为2022年3月31日,由50/50的合资企业和作为行政代理的加拿大帝国商业银行美国银行及其其他各方提供,并经不时修订; |
• | “三重净值租赁”是指租户通常对所有物业运营费用负有实质性责任的租约,包括财产税、保险以及物业维护和维修;然而,我们的某些三重净值租赁包含房东对以下一项或多项的有限责任:与屋顶、结构或停车场或某些公用事业有关的物业维护和维修; |
• | “房地产投资信托基金”系指“准则”第856条(L)所指的应税房地产投资信托基金子公司; |
• | “UBTI”指守则第512节所界定的不相关的企业应纳税所得额; |
• | “UPREIT”是指伞式合伙房地产投资信托基金; |
• | “USRPI”系指《守则》第897节所界定的美国不动产权益; |
• | “美国持有者”是指为美国联邦所得税目的而持有我们普通股的受益所有人: |
• | 美国公民或美国居民; |
• | 根据美国或其任何州(或哥伦比亚特区)的法律设立或组织的公司或其他按公司征税的实体; |
• | 如果信托(I)受美国境内法院的主要监督,并且一名或多名美国人有权控制该信托的所有重大决定,或(Ii)根据适用的美国财政部法规有效地选择被视为美国人;或 |
• | 对其收入缴纳美国联邦所得税的遗产,无论其来源如何;以及 |
• | “我们”、“我们”、“FrontView”和“公司”是指在实施REIT出资交易和内部化后,位于马里兰州的FrontView REIT,Inc.及其合并子公司,包括OP,除非从上下文中清楚地看出,该术语仅指 |
• | 专注于地理位置良好的Net-Lease OutParcel物业组合。根据我们的“房地产优先”投资策略,我们收购了高度精选的外包物业组合,这些物业位于显眼的位置,直接面对高交通道路,消费者非常容易看到,我们相信这对我们的租户的运营和成功非常重要。我们在收购地块时是有选择性的,如果我们不相信房地产的质量和长期生存能力,我们经常拒绝可能通过某些财务测试的机会。2016年,我们做出了收购位于高交通道路上的临街地块物业的战略决定,如今我们在收购、拥有和管理地块物业方面已经形成了广泛的记录。因此,我们相信我们在收购、拥有和管理地块物业方面处于市场领先地位,因此为未来的增长做好了准备。我们相信,鉴于我们的收购历史和经验,我们拥有差异化的战略和竞争定位,这将使我们能够有效地在外包市场规模内聚合资产。 |
• | 高度多样化的租户、品牌、行业和地理覆盖范围。我们的产品组合根据租户品牌、行业和地理位置高度多样化,并且在每个领域内都是交叉多元化的(例如,地理集中的租户多样化)。截至2024年6月30日,我们有292个租户,经营着137个不同的品牌。截至2024年6月30日,我们最大的10个租户品牌(基于ABR)约占我们产品组合ABR的23.3%,没有一个租户品牌占我们ABR的3.4%以上。截至2024年6月30日,我们的地块物业位于美国31个州的96个MSA,没有一个州的ABR超过我们ABR的12.1%。我们相信,这种多元化为我们的显著增长奠定了良好的基础,并有助于缓解仅集中在一个或几个租户、品牌或地理位置所固有的风险,包括租户破产、不利的行业趋势以及特定地理区域的经济低迷或变化带来的风险。 |
• | 租户的信用状况。我们认为,在评估收购时,承租人的潜在信用或财务状况是更重要的标准之一。当有适当的资料时,我们会集中评估租户的财务报表,以了解母公司/公司担保人层面和单位层面的表现、流动资金、杠杆和关键比率,以及销售量和租金与销售比率。此外,作为我们评估租户信誉的一部分,我们评估每个租户的品牌、行业和管理团队的专业知识和经验等因素的细节。我们几乎所有的租约都是与租户品牌的母公司或公司实体(直接或担保)签订的。截至2024年6月30日,我们约有40.0%的租户拥有投资级信用评级。 |
• | 可扩展的网租平台有望实现显著增长。我们预计在完成内部化后将有大约15名员工。我们的高级领导层、资产管理和物业管理团队平均拥有超过20年的房地产和/或净租赁房地产经验。我们还拥有专门的行业专家,他们在房地产承销和发起、开发、收购、融资以及物业和资产管理方面提供强大的能力,并相信我们的平台具有高度的可扩展性。鉴于我们的管理团队和组织结构,我们预计随着我们投资组合的增长,我们将不需要大量额外招聘。 |
• | 提升价值的资产和物业管理团队。我们的资产和物业管理团队专注于通过积极的租户参与以及风险监控和缓解,在收购后创造价值和最大化现金流。我们经验丰富的专业团队与租户密切合作,确定他们的需求,帮助将租户周转率降至最低,这反过来又支持我们强劲的入住率。截至2024年6月30日,我们投资组合的入住率为98.9%。总体而言,我们的增值资产和物业管理战略是净租赁房地产行业长期成功的关键。 |
• | 稳健的资产负债表和保守的杠杆状况。截至2024年6月30日,在预计基础上,我们的未偿债务总额约为24990美元万(扣除费用),浮动利率为SOFR加1.2%,现金和现金等价物约为7,150美元万。本次发行完成后,在用本次发行的净收益以及我们新的循环信贷安排和新的延迟提取定期贷款项下的借款偿还债务后,根据我们截至2024年6月30日的六个月的预计年化调整EBITDAR,我们预计净债务与年化调整后EBITDARE的比率约为4.28倍。 |
• | 经验丰富、富有创新精神的高层领导团队。我们的高级管理团队拥有丰富的净租赁房地产、收购、开发、金融和资本市场经验,包括自2016年以来共同合作,从头开始共同管理我们的运营。我们的高级管理团队拥有良好的投资记录和作为成熟和专注的外包地块买家的声誉,截至2024年6月30日,已代表我们的前辈投资约78600美元万收购了278处净租赁外包物业。我们的创始人、董事会主席、联席首席执行官兼联席首席执行官兼联席董事总裁先生拥有超过24年的房地产和金融经验,涉及地块和其他房地产资产类别。兰德尔·斯塔尔,我们的联席首席执行官、联席总裁和董事会成员,在房地产、金融和企业高管领导方面拥有20多年的经验。普雷斯顿和斯塔尔先生还在净租赁房地产业务中拥有广泛的关系网络,包括与房地产经纪人、财务顾问和贷款人的关系,我们相信这将继续促进我们的增长和成功。在完成此次发售和内部化后,普雷斯顿和斯塔尔先生将在完全稀释的基础上拥有我们普通股总流通股的2.3%,我们相信这将促进与我们股东的强大利益结盟。 |
• | 瞄准地理位置优越的OutParcel Properties,同时保持高度多元化的投资组合。我们计划继续我们的重点收购战略,瞄准位置良好、净租赁的外包物业,我们认为这些物业具有诱人的房地产机会,同时保持我们投资组合基于租户、品牌、行业和地理市场的整体多元化。我们采用“房地产优先”的投资方式,以高度选择性的方式瞄准特定的收购机会。我们专注于收购地理位置优越的地块物业,为消费者提供高可见度。我们主要寻找业务运营以服务为导向的电子商务抵抗租户,如餐厅、手机商店、金融机构、汽车商店和经销商、医疗和牙科提供商、药店、便利店和煤气店、洗车店、家装店、杂货店、专业服务以及一般零售租户。我们打算收购已受净租赁约束的个别物业,包括通过销售回租交易,我们还可能根据投资组合的可取性进行规模明显更大的投资组合收购。我们还相信,根据现行税法,我们能够在递延纳税交易中提供运营单位,这将使我们在结构和完成收购方面具有灵活性。 |
• | 广阔的市场关系推动收购渠道。我们相信,我们的声誉和基于我们经营历史的对物业的深入了解将使我们能够继续扩大我们的市场关系,并加强我们的收购活动。自2016年成立以来,我们迅速建立了我们的投资组合,并建立了作为成熟和专注的包裹买家的声誉。我们打算继续利用我们在成功的历史活动基础上与经纪商和卖家建立的关系,帮助及早发现收购机会,帮助寻找市场机会,并帮助寻求获得其他机会,所有这些我们相信都将有助于增强我们寻找有吸引力的收购的能力。 |
• | 通过长期净租赁和强劲的合同租金上涨实现持续的内部增长。我们寻求购买具有长期净租赁的物业,其中包括在租赁期内合同租金上升。截至2024年6月30日,我们投资组合中的几乎所有物业都受到净租赁的影响,ABR加权平均剩余租赁期约为7.0年,不包括续订选项。我们约96.6%的租约(按ABR计算)有合约租金上升,包括在某些情况下,根据期权条款,ABR加权平均每年最低增幅约为1.7%。截至2024年6月30日,我们约93.2%的租约(基于ABR)包含固定的年度租金上涨或租期内的定期升级(例如,每五年增加10%),约3.4%的租约(基于ABR)包含基于CPI上涨的年度租约升级。 |
• | 主动管理我们的产品组合。我们相信,我们对资产管理和物业管理的积极态度有助于通过风险缓解策略提高我们投资组合的表现。这些战略包括积极的租金征收监测、潜在的物业销售、租约延期或续签,以及在适用的情况下重新定位不良资产。由于我们的投资组合中出现了空置,我们已经成功地转租、再销售和出售了地块物业。我们多年的行业经验使我们的管理团队建立了广泛的租户/租户代表和经纪关系,这些关系是成功转租外包物业的关键。我们相信,我们积极主动的资产管理方法有助于识别和解决问题,如租户信用恶化、房地产基本面变化和整体市场混乱。 |
• | 积极管理资产负债表,最大限度地提高资本效率。我们寻求在债务和股权融资之间保持审慎的平衡,获得各种资金来源,包括固定和浮动利率债务,并在当前经济环境下通过最大限度地减少对浮动利率债务的敞口来降低利率风险。截至2024年6月30日,在预计基础上,我们的未偿债务总额约为24990美元万(扣除费用),现金及现金等价物约为7,150美元万。本次发行完成后,在用本次发行的净收益以及我们的新循环信贷安排和新延迟提取定期贷款项下的借款偿还债务后,根据我们截至2024年6月30日的六个月的预计年化EBITDAR,我们将拥有预计净债务与年化调整后EBITDARE的比率约为4.28倍。我们的长期目标是将净债务与年化调整后EBITDAre的比率控制在6.0倍或更低。此外,我们的新循环信贷安排和新延迟提取定期贷款将分别提供高达25000美元万和20000美元万的额外债务融资来源。我们计划以是次发售所得款项净额全额偿还循环信贷融资及定期贷款融资的未偿还余额,并使用手头现金支付资产支持证券票据项下约30万的偿债责任。我们预计将于2024年12月使用我们新的循环信贷安排和新的延迟提取定期贷款的一部分来偿还ABS票据下的债务。 |
• | 理想的交通繁忙地段的优质物业。我们有选择地收购一些地块,这些地块提供了交通繁忙的地点和黄金街道临街。我们寻求高需求的地点,提供某些固有的优势,如广告和品牌建设特点,高客户流量,在某些情况下,通过使这些地点对租户和他们的业务运营具有吸引力的可选性。此外,我们寻求提供高质量建筑和标牌的地块物业。我们使用平均每日交通量来评估场地位置,通常是在最近的相应十字路口寻找有15,000辆或更多汽车的物业位置。 |
• | 明确界定具有有利人口统计特征的目标MSA和子市场。我们通常会考虑位于MSA和10英里半径内至少有50,000居民的贸易区的收购机会。我们的收购团队利用MSA数据和其他来源,在表现出有利的人口趋势(如人口增长、强劲的家庭收入、学校、办公室、企业和其他人口驱动因素)的地区内寻找外包地点。除加利福尼亚州外,我们已在美国8个最大的MSA和24个最大的30个MSA中购买了物业。 |
• | 抵制电子商务的租户。我们寻求在通常受到电子商务抵制、基于服务的租户追捧的地点购买房产。我们认为,高人流量的地段对这些租户很有吸引力,在市场低迷期间,这些租户的表现往往好于大盘,从历史上看,他们的弹性更强。 |
• | 有利的物理特征,布局和场地位置,在更广泛的或混合用途的位置。我们会在整体发展和整体贸易区的范围内,检讨每个收购机会的选址。我们专注于收购具有良好物理特征的物业,包括但不限于在适当的时候增加得来速餐厅的能力,提供大量停车位的能力,为各种建筑类型和租户提供足够的土地面积,从主干道轻松到达和畅通无阻的可见度。 |
• | 吸引不同租户类型的地点。对于每个收购机会,我们会考虑不同租户类型对该地块的需求、该地块在市场中的定位和规模、该地块的分区权利和限制,以及该地块容纳不同租户行业的总体能力。 |
• | 具有创造价值潜力的网站。我们还通过应用我们的资产管理能力来评估随着时间的推移创造价值的潜力。对于每个收购机会,我们审查数据以了解市场中租户的表现、市场中的租金、租户存在、重复租户类别、无效分析以及有助于了解市场租金增长和潜在入住率趋势的竞争市场或行业领域。 |
租客 | ABR (单位:千) | DAB % | ||||
威瑞森 | $1,761 | 3.4% | ||||
橡树街健康 | $1,310 | 2.5% | ||||
亚当斯汽车集团 | $1,284 | 2.5% | ||||
饲养手杖 | $1,262 | 2.4% | ||||
IHOP | $1,213 | 2.3% | ||||
猛犸洗车 | $1,198 | 2.3% | ||||
CVS | $1,081 | 2.1% | ||||
AT&T | $1,050 | 2.0% | ||||
沃尔格林 | $1,014 | 1.9% | ||||
辣椒店 | $959 | 1.9% | ||||
其他 | $39,870 | 76.7% | ||||
总 | $52,002 | 100.0% | ||||
• | 我们的董事会将不会被分类,我们的每个董事每年都要进行选举,我们的章程规定,如果没有有权在董事选举中普遍投票的股东对此事投下多数赞成票,我们不能选择受制于《董事会章程》中将我们的董事会分类的选举条款; |
• | 我们的股东将有能力通过有权对此事投赞成票的多数票来修改我们的章程; |
• | 根据纽交所上市标准,我们的大多数董事将是“独立的”; |
• | 我们将有一个完全独立的审计委员会、薪酬委员会、提名和公司治理委员会; |
• | 在审计委员会任职的董事中,至少有一人具备美国证券交易委员会定义的“审计委员会财务专家”资格; |
• | 我们已选择退出公司合并和控股股份收购法规,只有在有权在董事选举中普遍投票的股东就此事投下过半数赞成票的情况下,我们才能选择重新加入;以及 |
• | 我们没有股东权利计划,如果董事会在根据适用法律履行其职责时认为,在不拖延寻求股东事先批准的情况下通过权利计划,则在没有(I)得到我们股东的批准或(Ii)在计划通过后12个月内寻求股东批准的情况下,我们不会在未来通过股东权利计划。 |
• | 包裹物业涉及租户违约和租户空置的重大风险,这可能会对我们造成重大和不利影响。 |
• | 根据与租户签订的长期租约,我们提高租金的机会有限,这可能会阻碍我们的增长,并对我们产生实质性和不利的影响。 |
• | 我们的财务业绩已经并可能在未来继续波动,这使得预测我们的收入、成本和支出变得困难,我们未来财务业绩的任何波动都可能对我们产生实质性和不利的影响。 |
• | 我们可能无法通过收购实现与我们历史业绩相当的增长,这可能会对我们造成实质性的不利影响。 |
• | 我们可能无法有效地管理我们的增长,如果做不到这一点,可能会对我们造成实质性的不利影响。 |
• | 随着我们继续根据增长战略收购外围物业,我们的投资组合可能会变得不那么多元化,这可能会对我们产生重大不利影响。 |
• | 我们任何拥有长期业务关系的关键人员的离职都可能会对我们产生重大不利影响。 |
• | 我们的投资组合集中在某些州和MSA,这些地理市场的任何不利发展和/或经济下滑都可能对我们造成实质性的不利影响。 |
• | 我们的外包物业组合也集中在某些租户品牌和行业,与这些品牌或行业中的一个或多个有关的任何不利发展都可能对我们产生重大和不利的影响。 |
• | 我们的外包物业组合集中在非投资级信用评级的租户中,任何影响这些租户信用的不利发展都可能对我们造成重大不利影响。 |
• | 对食肆物业需求的下降可能会对我们造成实质性的不利影响。 |
• | 我们可能无法续签租约、在租约到期时重新租赁地块物业、或以优惠条款或根本无法租赁空置空间,这在任何情况下都可能对我们造成重大和不利影响。 |
• | 我们的业务面临重大的转租风险,特别是对于只适合一种用途的特殊地块物业,这可能会对我们产生重大和不利的影响。 |
• | 我们可能会遇到租户违约,特别是来自没有投资级信用评级的租户,这可能会对我们造成实质性的不利影响。 |
• | 利率上升可能会降低我们的物业价值,这可能会对我们造成实质性的不利影响。 |
• | 通货膨胀可能会对我们和我们的租户造成实质性的不利影响,这可能会对我们造成实质性的不利影响。 |
• | 截至2024年6月30日,在预计的基础上,我们的未偿债务本金余额约为24990美元(扣除费用),这可能使我们面临债务义务下的违约风险。 |
• | 市场状况可能会对我们按可接受的条款为现有债务进行再融资的能力造成不利影响,甚至根本不影响,这可能会对我们造成重大和不利的影响。 |
• | 市场利率的上升可能会增加我们现有和未来债务的利息成本,并可能对我们的股票价格产生不利影响,而市场利率的下降可能会导致收购房地产的竞争加剧,其中任何一项都可能对我们造成实质性的不利影响。 |
• | 我们的ABS票据、新的循环信贷安排和新的延迟提取定期贷款包含各种契约,如果不遵守,可能会加速我们的偿还义务,从而对我们产生重大和不利的影响。 |
• | 现金利息支出和与我们的债务相关的金融契约,包括我们新的循环信贷安排和新的延迟提取定期贷款中的契约,将限制我们在发生违约或违约事件时支付分派,但维持我们REIT地位所需的分派除外,可能会限制或丧失我们向普通股持有人进行分派的能力。 |
• | 我们是一家控股公司,没有直接的业务,依靠从OP收到的资金来偿还债务。 |
• | 如果不符合REIT的资格,将对我们和我们的普通股价值产生重大和不利的影响。 |
• | 在这次发行之前,我们的普通股没有公开市场,在这次发行之后,我们普通股的活跃交易市场可能不会发展起来。 |
• | 本次发行后,我们普通股的市场价格和交易量可能会出现波动。 |
• | 我们可能无法在我们预期的时间或金额向我们的股东进行分配,或者根本无法分配。 |
• | 您将因购买本次发行中出售的普通股而立即经历大幅稀释。 |
• | 市场利率上升可能导致我们普通股股票价值下降。 |
• | 在REIT出资交易之前,我们前身的私人REIT将对其普通单位进行250比1的拆分。在单位拆分之后,根据出资协议,我们前任的共同单位持有人将以一对一的方式将他们的共同单位(或在拥有我们前任私人经营合伙企业中的共同单位的实体中的权益)交换为OP单位或普通股股份。在该单位拆分和交换后,这些出资投资者将获得总计5,742,303个运营单位和1,777,310股普通股,在完全摊薄的基础上(基于本招股说明书首页规定的价格范围的中点),约占我们普通股流通股的28.1%。在REIT出资交易中发行的普通股股票将在本次发行结束后180天内在纽约证券交易所上市。有关详情,请参阅“REIT缴款交易及内部化--REIT缴款交易”。 |
• | 根据REIT出资交易,现有优先股持有人将以其在前身私人经营合伙企业中的权益(或在拥有前身私人经营合伙企业优先权益的实体中的权益)交换营运单位。根据本招股说明书封面所列价格区间的中点,这些出资投资者将获得总计5,080,877个运营单位,在完全稀释的基础上约占我们普通股流通股的19.0%。将向此类出资投资者发行的OP单位数量将通过以下方式计算:将我们前任私人经营合伙企业中优先单位的固定清算优先权(每单位10,400美元,加上任何应计和未支付的优先回报,或总计约10370美元万)除以我们普通股每股首次公开发行价格和1.41美元(代表优先单位持有人在内部化成本中的比例份额)的总和。如果首次公开发行价格处于价格区间的低端,那么将向现有优先单位持有人发行的OP单位总数将为5,696,897个。相反,如果首次公开招股价处于价格区间的高端,则将向优先单位持有人发行的OP单位总数将为4,584,052个。有关详情,请参阅“REIT缴款交易及内部化--REIT缴款交易”。 |
• | 内部化的收购价格将以931,490个运营单位支付,在完全稀释的基础上(基于本招股说明书封面所述价格范围的中点),约占我们普通股流通股的3.5%。更多信息见“REIT出资交易和内部化--内部化”。 |
• | 在内部化结束时,我们将雇用大约15名员工,并将与我们任命的每位高管签订雇佣协议。 |
• | 现有OP协议中由我们的前任支付的管理费和其他费用以及附带权益条款将被取消。 |
• | 在内部化结束时,OP将获得运营和管理我们的外包物业组合所合理需要的所有资产,包括承担写字楼租赁和某些运营负债。 |
• | NAR及其某些关联公司在内化协议中为我们的利益作出了陈述和保证,该协议将持续到内化结束后的六个月。 |
• | 内部化协议包括一项非竞争条款,该条款限制Preston和Starr先生在内部化结束之日起一年内,在我们开展业务的任何地理区域从事某些竞争性业务。 |
名称和主要职位 | 在内部化中应接收的操作单元 | 一次性发放RSU | ||||
联席首席执行官兼联席总裁 | 427,818 | 263,158 | ||||
联席首席执行官兰德尔·斯塔尔和联席总裁 | 178,258 | 171,053 | ||||
蒂莫西·迪芬巴赫,首席财务官、财务主管兼秘书 | — | 52,632 | ||||
首席运营官德鲁·爱尔兰 | 9,616 | 52,632 | ||||
罗伯特·S·格林,董事 | 71,303 | — | ||||
埃内斯托·佩雷斯,独立董事 | — | 4,737 | ||||
诺埃尔·莱沃,独立董事提名人 | — | 2,369 | ||||
Daniel Swanstrom,独立董事提名人 | — | 2,369 | ||||
伊丽莎白·弗兰克,独立董事提名人 | — | 2,369 | ||||
其他FrontView员工 | 6,915 | 5,398 | ||||
NARS和附属机构 | 237,580 | — | ||||
总计 | 931,490 | 556,717 | ||||
(1) | 不包括根据2024年股权激励计划为未来发行预留的1,722,719股我们的普通股,详见《高管薪酬-2024年股权激励计划的重要条款》,其中一部分将用于在本次发行结束后不久向我们指定的高管、其他雇员和非雇员董事发行总计556,717股普通股。 |
(2) | 包括1,777,310股普通股,将在我们前身的私人REIT基金结构中向现有普通股持有人发行。 |
(3) | 大约43.2%的OP单位总数包括5,080,877个OP单位,将发行给我们前身的私人REIT基金结构中的现有优先单位持有人,该基金结构是通过将优先单位的固定清算优先权除以招股说明书封面上列出的价格区间的中点和1.41美元(代表优先单位持有人在内部化成本中的比例份额)来确定的。如果首次公开发行价格处于价格区间的低端,那么将向现有优先单位持有人发行的OP单位总数将为5,696,897个。相反,如果首次公开招股价处于价格区间的高端,则将向优先单位持有人发行的OP单位总数将为4,584,052个。其余56.8%的OP单位总数包括5,742,303个OP单位,将在前身的私人REIT基金结构中向现有普通单位持有人发行,以及931,490个OP单位将在内部化中发行,这些单位是固定的,不依赖于首次公开募股价格。普通股包括1,777,310股普通股,将在我们前身的私人REIT基金结构中向现有普通股持有人发行。 |
截至6月30日的六个月里, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||||||||
(单位为千,不包括每股和每股金额) | 公司专业人士 形式浓缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2023 | 公司专业人士 表格 已整合 (未经审计) 2023 | 历史 已整合 2023 | 历史 已整合 2022 | ||||||||||||
收入 | ||||||||||||||||||
租金收入 | $29,156 | $29,869 | $22,300 | $57,891 | $48,266 | $39,863 | ||||||||||||
运营费用 | ||||||||||||||||||
折旧及摊销 | 14,249 | 14,296 | 11,156 | 28,860 | 24,730 | 21,801 | ||||||||||||
物业运营费用 | 3,664 | 3,691 | 2,627 | 6,549 | 5,826 | 4,498 | ||||||||||||
物业管理费 | — | 1,007 | 725 | — | 1,616 | 918 | ||||||||||||
资产管理费 | — | 2,068 | 2,070 | — | 4,139 | 3,638 | ||||||||||||
一般和行政费用 | 6,471 | 1,361 | 3,081 | 12,475 | 8,054 | 1,184 | ||||||||||||
总运营支出 | 24,384 | 22,423 | 19,659 | 47,884 | 44,365 | 32,039 | ||||||||||||
其他费用(收入) | ||||||||||||||||||
利息开支 | 8,738 | 13,292 | 7,268 | 17,517 | 18,377 | 12,464 | ||||||||||||
房地产销售损失/(收益) | — | (337) | 332 | — | (725) | 201 | ||||||||||||
减值亏损 | 591 | 591 | — | — | 407 | — | ||||||||||||
所得税 | 281 | 281 | 158 | 390 | 316 | 430 | ||||||||||||
管理内部化费用 | — | — | — | 16,498 | — | — | ||||||||||||
其他费用合计 | 9,610 | 13,827 | 7,758 | 34,405 | 18,375 | 13,095 | ||||||||||||
营业亏损 | (4,838) | (6,381) | (5,117) | (24,398) | (14,474) | (5,271) | ||||||||||||
收购权益法投资收益 | — | — | — | — | 12,988 | — | ||||||||||||
对未合并实体的投资的权益(损失)/收入 | — | — | 60 | — | (38) | (109) | ||||||||||||
净亏损 | (4,838) | (6,381) | (5,057) | (24,398) | (1,524) | (5,380) | ||||||||||||
归属于可转换非控股优先权益的净亏损 | — | 1,743 | 1,364 | — | 424 | 910 | ||||||||||||
NADG NNN Property Fund LP应占净亏损 | — | 4,638 | 3,693 | — | 1,100 | 4,470 | ||||||||||||
非控股权益应占净亏损 | 2,127 | — | — | 10,728 | — | — | ||||||||||||
普通股股东应占净亏损 | $(2,711) | $— | $— | $(13,670) | $— | $— | ||||||||||||
每股基本和稀释后净亏损 | $(0.18) | $(0.91) | ||||||||||||||||
截至6月30日, | 截至2013年12月31日, | |||||||||||
(单位:千) | 公司专业人士 形式浓缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 已整合 2023 | 历史 已整合 2022 | ||||||||
持有用于投资的房地产总额,按成本计算 | $640,264 | $640,264 | $647,180 | $462,923 | ||||||||
总资产 | 798,372 | 745,466 | 772,007 | 626,790 | ||||||||
总债务,净额 | 249,869 | 427,435 | 436,452 | 281,307 | ||||||||
总负债 | 278,817 | 455,791 | 471,321 | 311,103 | ||||||||
可转换非控股优先权益、合伙人资本和股东权益总额 | 519,555 | 289,675 | 300,687 | 315,687 | ||||||||
截至6月30日的六个月里, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||||||||
(单位:千) | 公司专业人士 形式浓缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2023 | 公司专业人士 表格 已整合 (未经审计) 2023 | 历史 已整合 2023 | 历史 已整合 2022 | ||||||||||||
FFO(1) | $ 9,411 | $7,578 | $7,287 | $ 4,462 | $11,031 | $19,007 | ||||||||||||
AFFO(1) | 12,406 | 9,939 | 11,110 | 26,801 | 20,812 | 21,049 | ||||||||||||
EBITDA(1) | 19,333 | 22,403 | 16,307 | 22,369 | 46,953 | 34,217 | ||||||||||||
EBITDARE(1) | 19,333 | 22,066 | 16,379 | 22,369 | 32,980 | 34,418 | ||||||||||||
(1) | FFO、AFFO、EBITDA和EBITDA是非GAAP财务指标,分析师和投资者经常使用它们来比较房地产投资信托基金的运营业绩。有关这些指标的定义以及这些指标与最直接可比的GAAP指标的调节,请参阅“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析-非GAAP财务指标”。 |
• | 一般市场状况,包括但不限于信贷可获得性、市场流动性、通货膨胀以及利率上升和/或波动; |
• | 市场对我们增长潜力的看法; |
• | 我们目前的现金和债务水平; |
• | 我们当前和预期的未来收益; |
• | 我们投资组合的构成和表现; |
• | 我们的现金流和现金分配;以及 |
• | 我们普通股的每股市场价格。 |
• | 投资于可随着我们的投资组合规模增长而扩展的增强型运营系统,包括最近对更新系统的投资; |
• | 随着公司复杂性的增长,吸引、整合和留住运营人员,包括我们最近招聘的额外员工,这可能会增加我们的支出;以及 |
• | 确定、监督和/或实施多个合适的第三方为我们提供服务。 |
• | 因经济困难,包括破产、财务困难或租客拖欠租约而无法向租户收取租金的; |
• | 我们经营的市场的全球、国家、地区或当地经济、人口或房地产市场状况的变化,包括餐厅、蜂窝商店、金融机构、汽车商店和经销商、医疗和牙科提供商、药房、便利店和汽油店、洗车、家装商店、专业服务和一般零售部门的个人承租人包裹物业的供求情况; |
• | 来自其他物业的竞争; |
• | 影响租户提供的产品和服务需求的消费趋势和偏好的变化; |
• | 在现有租约到期或终止以及以较低租金续订租约时,无法出租或出售物业; |
• | 房地产估值的主观性及其随时间的变化; |
• | 与大多数其他金融资产相比,房地产的流动性较差; |
• | 法律、政府规章、法规和财政政策的变化,包括税收、房地产、环境、通道关闭或变化、谴责程序和分区法律的变化; |
• | 利率和融资条件的变化,包括现有融资条件的变化,如贷款价值比要求更加保守和债务期限缩短; |
• | 与楼龄、建筑质量、建筑缺陷以及与物理或天气有关的财产损坏有关的意外支出; |
• | 劳动力短缺、供应链问题以及材料和劳动力成本增加; |
• | 随着时间的推移,物业功能过时的潜在风险; |
• | 恐怖主义和战争行为; |
• | 流行病和自然灾害; |
• | 天灾及其他非我们所能控制的因素;以及 |
• | 我们的投资战略所针对的房地产收购竞争加剧。 |
• | 我们的现金流可能不足以支付我们需要的本金和利息; |
• | 现金利息支出和与我们的债务相关的金融契约,包括我们新的循环信贷安排和新的延迟提取定期贷款中的契约,这些契约将限制我们在发生违约或违约事件时支付分配,但维持我们REIT地位所需的分配除外,可能限制或丧失我们向普通股持有人进行分配的能力; |
• | 我们可能无法根据需要或以优惠条件借入更多资金,这可能会对我们利用投资机会或满足业务需要的能力造成不利影响; |
• | 我们可能无法在到期时对我们的债务进行再融资,或者再融资条款可能不如我们原始债务的条款; |
• | 因为我们债务的一部分以浮动利率计息,利率上升会增加我们的利息支出; |
• | 我们可能无法对冲浮动利率债务,交易对手可能无法履行我们签订的任何对冲协议下的义务,此类协议可能无法有效对冲利率波动风险,当我们签订的任何对冲协议到期时,我们将面临当时现有的市场利率和未来利率波动的风险; |
• | 我们可能被迫处置财产,可能会以不利的条件或违反我们可能受到约束的某些公约; |
• | 我们可能会违约,贷款人或抵押权人可能会止赎我们的财产或我们在拥有担保其贷款的财产并获得租金和租赁转让的实体中的权益; |
• | 贷款人对我们的外包财产的任何止赎可能会在没有附带现金收益的情况下创造应纳税收入,这可能会阻碍我们满足准则规定的REIT分配要求的能力; |
• | 如果我们的某些租户未能达到某些财务业绩指标门槛,我们可能会受到限制,无法在还本付息后获得一些多余的现金流; |
• | 利率波动和市场可用流动性; |
• | 我们可能会违反贷款文件中的限制性契约,这将使贷款人有权加速我们的债务义务;以及 |
• | 我们在任何有交叉违约条款的贷款下的违约可能导致对其他债务的违约。 |
• | 实际收受不正当的个人利益或金钱、财产或服务上的利润; |
• | 董事或官员主动和故意的不诚实行为,被最终判决确定为对所判决的诉讼原因具有实质性意义的行为。 |
• | 在计算我们的应税收入时,我们将不被允许扣除分配给股东的费用,并将按公司税率缴纳美国联邦所得税; |
• | 我们还可能受到州和地方所得税增加的影响; |
• | 除非我们根据守则适用的法定条文有权获得宽免,否则我们不能选择在丧失资格的下一年度起计税四个课税年度的房地产投资信托基金;及 |
• | 在重选REIT地位后的五年内,于重选时拥有的资产经应课税处置后,我们将须就重选时该资产所固有的任何固有收益缴纳公司税。 |
• | 为了符合REIT的资格,我们必须每年将至少90%的REIT应纳税所得额分配给我们的股东(计算时不考虑支付的股息扣减和净资本利得),如果我们满足分配要求但分配的REIT应纳税所得额低于100%(计算时不考虑所支付的股息扣减额,包括我们的净资本利得),我们将对未分配的收入缴纳美国联邦公司所得税,以及适用的州和地方所得税。 |
• | 如果我们未能就每个历年分配或被视为已分配至少(I)该年度REIT普通收入的85%,(Ii)该年度REIT资本收益净收入的95%,以及(Iii)以前期间的任何未分配应纳税收入的总和,我们将被征收4%的不可抵扣消费税,超过(A)实际分配的金额和(B)我们保留并在公司层面缴纳美国联邦所得税的金额。 |
• | 如果我们有(I)出售或以其他方式处置主要用于在正常业务过程中出售给客户的“止赎财产”的净收入,或(Ii)来自止赎财产的其他不符合条件的净收入,我们将按美国联邦企业所得税税率对这些收入征税。如果“丧失抵押品赎回权的财产”的收入在其他方面是符合75%总收入标准的收入,则这项税收不适用。 |
• | 如果我们从被禁止的交易中获得净收益(通常是指在正常业务过程中主要为出售给客户而持有的财产的某些销售或其他处置,但不包括出售丧失抵押品赎回权的财产和符合某些法定安全港资格的销售),则该等收入将被征收100%的税。 |
• | 吾等可能须就以结转基础交易方式从非REIT C公司收购的资产的应税处置中确认的收益缴税,而该收益是在我们收购资产的日期起计的五年期间内在资产处置中确认的。在任何“内在收益”的范围内,这种收益将按联邦企业所得税税率缴纳美国联邦所得税。内含收益指(I)有关资产于适用确认期初之公平市价超过(Ii)该等资产于该确认期初之经调整基准。 |
• | 我们季度经营业绩或分配的实际或预期下降; |
• | 政府法规的变更; |
• | 影响房地产投资信托基金及相关税务事项的法律变更; |
• | 我们或我们的竞争对手宣布新的合同; |
• | 下调我们的FFO、AFFO或收益预期; |
• | 发表有关我们或房地产业的研究报告; |
• | 市场利率的提高导致我们普通股的购买者要求更高的收益; |
• | 未来的股权发行,或认为它们可能发生,包括在行使或授予2024年股权激励计划下的奖励或赎回运营单位时发行普通股; |
• | 同类公司的市场估值变化; |
• | 市场对我们未来出现的任何债务增加的不良反应; |
• | 关键管理人员的增减; |
• | 机构股东的行动; |
• | 我们的实际财务和经营结果与投资者和分析师预期的结果存在差异; |
• | 分析师建议或预测的变化; |
• | 新闻界或投资界的投机行为;以及 |
• | 实现本招股说明书中提出的任何其他风险因素。 |
• | 约15990美元万,用于偿还循环信贷安排下的借款;以及 |
• | 约1,600美元万,用于偿还定期贷款信贷安排下的借款。 |
需要偿还的债务 | 到期日 | 利率 | ||||
循环信贷安排 | 2025年3月8日 | SOFR加2.36% | ||||
定期贷款信贷安排 | 2027年3月31日 | SOFR+1.80% | ||||
(单位:千) | |||
截至2023年12月31日止年度的预计净亏损 | $(24,398) | ||
减去:截至2023年6月30日的6个月的预计净亏损 | (20,131) | ||
新增:截至2024年6月30日的6个月预计净亏损 | (4,838) | ||
截至2024年6月30日的12个月的预计净亏损 | (9,105) | ||
Add:合同租赁收入估计净增长(1) | 648 | ||
新增:房地产折旧及摊销 | 28,265 | ||
新增:非现金减值费用 | 591 | ||
新增:非现金利息支出 | 1,584 | ||
新增:非现金薪酬费用(2) | 3,943 | ||
新增:租赁无形资产摊销(3) | 1,809 | ||
减去:合同租赁收入净减少,原因是租户租赁到期、处置和其他空置(4) | (1,340) | ||
减去:预计经常性资本支出(5) | (210) | ||
减去:租金直线调整(6) | (1,554) | ||
截至2025年6月30日的12个月估计可供分配的现金 | $24,631 | ||
我们的股东在估计可供分配的现金中的份额(7) | 13,793 | ||
非控股权益在估计可供分配的现金中的份额(8) | 10,838 | ||
每股普通股和每个运营单位的估计初始年度分配 | 0.81 | ||
估计初始年度分配给股东的总额(9) | 12,131 | ||
对非控股权益的初步估计年度分配总额(10) | 9,521 | ||
估计初始年度分配给股东和非控股权益的总额 | 21,652 | ||
派息率(11) | 87.9% | ||
(1) | 代表租金收入的合同增长,原因是: |
- | 预定的固定租金上涨; |
- | 合同增加,包括(A)在截至2024年6月30日的整个12个月内已经发生但没有生效的增加和(B)2024年7月1日至2024年7月31日期间发生的实际增加);以及 |
- | 在截至2024年6月30日的整个12个月内没有生效或将在截至2025年6月30日的12个月内生效的新租赁或续订的净增长,基于截至2024年7月31日签订的租赁。 |
(2) | 代表与本次发售完成后授予非员工董事、高管和其他员工的基于股权的奖励相关的非现金股票薪酬支出,并反映在截至2024年6月30日的12个月的预计净收入中。 |
(3) | 在预计基础上,在截至2024年6月30日的12个月内,通过收入对租赁无形资产进行非现金摊销。 |
(4) | 代表租赁收入减少,原因是(A)在截至2024年6月30日的12个月内到期、终止或处置的租赁,以及2024年7月1日至2024年7月31日期间(每种情况下)截至2024年7月31日未重新租赁的租赁,或(B)将根据截至2024年7月31日签订的租赁在截至2025年6月30日的12个月内到期的租赁。 |
(5) | 表示预计在截至2025年6月30日的12个月内进行的经常性资本支出。我们几乎所有的物业都是净出租给租户的,租户必须支付几乎所有物业层面的运营费用。因此,从历史上看,我们的资本支出要求有限。 |
(6) | 表示在截至2024年6月30日的12个月内,为GAAP目的确认的直线租赁收入与我们的长期净租赁项下到期的合同金额之间的差额。 |
(7) | 根据本招股说明书封面所载价格区间的中点,我们公司估计拥有约56.0%的一般和有限合伙企业在OP中的权益。 |
(8) | 代表我们在截至2025年6月30日的12个月中可分配给除我们公司以外的OP的有限合伙权益持有人的估计可供分配的现金份额,基于本招股说明书封面上列出的价格范围的中点。 |
(9) | 根据本招股说明书封面所载价格区间的中点,预计本次发行完成后将发行的普通股总数为14,977,310股。 |
(10) | 根据本招股说明书封面所载价格区间的中点,预计本次发售完成后将有11,754,670个OP单位(不包括本公司持有的OP单位)计算。 |
(11) | 计算方法为:在截至2025年6月30日的12个月内,向股东初步估计的年度分配总额除以我们股东在估计可供分配的现金中所占份额。如果承销商全面行使购买额外普通股的选择权,我们向股东和非控股权益的初始年度分派总额估计为2330美元万,我们的派息率将为94.4%。 |
• | 我们的前身截至2024年6月30日的实际历史资本化; |
• | 我们于2024年6月30日的未经审核备考资本化,按备考基准计算,以落实REIT出资交易及内部化;及 |
• | 我们截至2024年6月30日的未经审计的备考资本化,在调整后的备考基础上,以实施前面所述的交易以及我们在此次发行中以每股19.00美元的首次公开募股价格发行13,200,000股普通股,本招股说明书封面所述的价格区间的中点,以及在“使用收益”中描述的对这些收益的使用。 |
截至2024年6月30日 | |||||||||
(单位为千,不包括每股和每股金额) | 历史 | 形式上 (未经审计) | 形式上的作为 调整后的 (未经审计) | ||||||
现金、现金等价物和限制性现金 | $16,621 | $17,150 | $71,455 | ||||||
债务,净额(1) | 427,435 | 427,435 | 249,869 | ||||||
可转换非控股优先权益 | 103,724 | — | — | ||||||
股本: | |||||||||
合伙人资本 | 185,951 | — | — | ||||||
普通股,每股面值0.01美元 | |||||||||
普通股,核定400,000,000股,100股已发行和已发行股票,历史;1,777,310股已发行和已发行股票,预计;14,977,310股已发行和已发行股票,调整后(2) | — | 18 | 150 | ||||||
额外实收资本 | 1 | 45,795 | 274,343 | ||||||
运营中的非控制性权益(3) | — | 245,062 | 245,062 | ||||||
权益总额 | $185,952 | $290,875 | $519,555 | ||||||
总市值 | $717,111 | $718,310 | $769,424 | ||||||
(1) | 在完成是次发售及偿还我们在资产证券化债券项下的债务后,我们预期我们的新循环信贷安排将有19620美元的万可用金额。 |
(2) | 已发行和已发行的预计股票不包括本次发行中将发行的普通股。 |
(3) | 备考及备考作为经调整的非控股权益包括(1)与美国及加拿大共有单位持有人的REIT出资交易有关的合共5,742,303个OP单位,(2)与优先单位持有人的REIT出资交易有关的合共5,080,877个OP单位,以及(3)与内部化有关的总计931,490个OP单位。 |
假设普通股每股首次公开发行价格 | $19.00 | ||||||||
我们的前身在REIT出资交易、内部化和本次发售之前的每股有形账面净值(1) | $12.32 | ||||||||
归属于房地产投资信托基金出资交易及内部化的每股有形账面净值增加(2) | $2.23 | ||||||||
REIT出资交易及内部化后每股有形账面净值 | $14.55 | ||||||||
可归因于此次发行的每股有形账面净值的增加(3) | $1.37 | ||||||||
预计本公司在REIT出资交易、内部化和本次发售后的每股有形账面净值 | $15.92 | ||||||||
向新投资者摊薄预计每股有形账面净值(4) | $3.08 | ||||||||
(1) | 在REIT出资交易之前,我们前身的每股有形账面净值,内部化和此次发行是通过将我们的前身截至2024年6月30日的有形账面净值196,392,138美元减去我们前身优先单位的103,724,068美元固定清算价值除以我们普通股和运营单位的7,519,613股确定的。 |
(2) | 代表我们的前身在REIT出资交易、内部化和本次发售之前的每股有形账面净值与REIT出资交易、内部化和本次发售前的每股有形账面净值之间的差额。该公司确认了103,724,068美元的额外有形账面净值,并发行了与REIT出资交易相关的5,080,877个运营单位。作为REIT出资交易的一部分,我们前身的优先单位被转换为5,080,877个运营单位。优先转换的计算方法是,优先股的103,724,068美元固定清算优先股除以我们普通股每股19.00美元的首次公开募股价格(基于本招股说明书封面所述价格区间的中点)和1.41美元(代表优先股持有人在内部化成本中的比例份额)。该公司确认了579,234美元的额外有形账面净值,并发行了931,490个与内部化相关的运营单位。在REIT出资交易和内部化后的每股有形账面净值是通过将总有形账面净值196,971,372美元除以稀释后总股数13,531,980来确定的。 |
(3) | 指本公司经REIT出资交易、内部化及本次发售后的预计每股有形账面净值与REIT出资交易及内部化后的每股有形账面净值之间的差额。由于此次发行,公司额外确认了228,679,766美元的有形账面净值,相当于扣除承销费、折扣和佣金以及发售费用净额22,120,234美元后的毛收入250,800,000美元,但不包括如果承销商全面行使其购买额外普通股的选择权,我们可能发行或接收的股票和相关收益。作为此次发行的结果,该公司发行了13,200,000股普通股。在REIT出资交易后的每股有形账面净值,以及内部化,本次发行是通过将425,651,138美元的有形账面净值除以稀释后的总股数26,731,980来确定的。 |
(4) | 摊薄是通过在REIT出资交易、内部化和本次发行生效后,从新投资者为我们的普通股支付的假设首次公开募股价格中减去本公司每股预计有形账面净值来确定的。 |
股份/运营单位 已发布 | 形式上 净有形 账面价值 的 捐款/ 现金(1) | 平均值 单价 份额/OP单位 | |||||||||||||
Number | 百分比 | 量 | 百分比 | 金额 | |||||||||||
现有投资者(2) | 13,531,980 | 50.6% | $196,971,372 | 44.0% | $14.55 | ||||||||||
新投资者 | 13,200,000 | 49.4% | $250,800,000 | 56.0% | $19.00 | ||||||||||
总 | 26,731,980 | 100.0% | $447,771,372 | 100.0% | $16.75 | ||||||||||
(1) | 代表房地产投资信托捐款交易、内部化和本次发行生效后截至2024年6月30日的预计有形净账面价值。 |
(2) | 包括与房地产投资信托基金出资交易和内部化有关将发行的OP单位以及与房地产投资信托基金出资交易有关将发行的普通股股份,但不包括如果承销商完全行使其购买额外股份的选择权,我们可能发行的任何股份。 |
截至6月30日的六个月里, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||||||||
(单位为千,不包括每股和每股金额) | 公司专业人士 形式浓缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2023 | 公司专业人士 表格 已整合 (未经审计) 2023 | 历史 已整合 2023 | 历史 已整合 2022 | ||||||||||||
收入 | ||||||||||||||||||
租金收入 | $29,156 | $29,869 | $22,300 | $57,891 | $48,266 | $39,863 | ||||||||||||
运营费用 | ||||||||||||||||||
折旧及摊销 | 14,249 | 14,296 | 11,156 | 28,860 | 24,730 | 21,801 | ||||||||||||
物业运营费用 | 3,664 | 3,691 | 2,627 | 6,549 | 5,826 | 4,498 | ||||||||||||
物业管理费 | — | 1,007 | 725 | — | 1,616 | 918 | ||||||||||||
资产管理费 | — | 2,068 | 2,070 | — | 4,139 | 3,638 | ||||||||||||
一般和行政费用 | 6,471 | 1,361 | 3,081 | 12,475 | 8,054 | 1,184 | ||||||||||||
总运营支出 | 24,384 | 22,423 | 19,659 | 47,884 | 44,365 | 32,039 | ||||||||||||
截至6月30日的六个月里, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||||||||
(单位为千,不包括每股和每股金额) | 公司专业人士 形式浓缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2023 | 公司专业人士 表格 已整合 (未经审计) 2023 | 历史 已整合 2023 | 历史 已整合 2022 | ||||||||||||
其他费用(收入) | ||||||||||||||||||
利息开支 | 8,738 | 13,292 | 7,268 | 17,517 | 18,377 | 12,464 | ||||||||||||
房地产销售损失/(收益) | — | (337) | 332 | — | (725) | 201 | ||||||||||||
减值亏损 | 591 | 591 | — | — | 407 | — | ||||||||||||
所得税 | 281 | 281 | 158 | 390 | 316 | 430 | ||||||||||||
管理内部化费用 | — | — | — | 16,498 | — | — | ||||||||||||
其他费用合计 | 9,610 | 13,827 | 7,758 | 34,405 | 18,375 | 13,095 | ||||||||||||
营业亏损 | (4,838) | (6,381) | (5,117) | (24,398) | (14,474) | (5,271) | ||||||||||||
收购权益法投资收益 | — | — | — | — | 12,988 | — | ||||||||||||
对未合并实体的投资的权益(损失)/收入 | — | — | 60 | — | (38) | (109) | ||||||||||||
净亏损 | (4,838) | (6,381) | (5,057) | (24,398) | (1,524) | (5,380) | ||||||||||||
归属于可转换非控股优先权益的净亏损 | — | 1,743 | 1,364 | — | 424 | 910 | ||||||||||||
NADG NNN Property Fund LP应占净亏损 | — | 4,638 | 3,693 | — | 1,100 | 4,470 | ||||||||||||
非控股权益应占净亏损 | 2,127 | — | — | 10,728 | — | — | ||||||||||||
普通股股东应占净亏损 | $(2,711) | $— | $— | $(13,670) | $— | $— | ||||||||||||
每股基本和稀释后净亏损 | $(0.18) | $(0.91) | ||||||||||||||||
截至6月30日, | 截至2013年12月31日, | |||||||||||
(单位:千) | 公司专业人士 形式浓缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 已整合 2023 | 历史 已整合 2022 | ||||||||
持有用于投资的房地产总额,按成本计算 | $640,264 | $640,264 | $647,180 | $462,923 | ||||||||
总资产 | 798,372 | 745,466 | 772,007 | 626,790 | ||||||||
总债务,净额 | 249,869 | 427,435 | 436,452 | 281,307 | ||||||||
总负债 | 278,817 | 455,791 | 471,321 | 311,103 | ||||||||
可转换非控股优先权益、合伙人资本和股东权益总额 | 519,555 | 289,675 | 300,687 | 315,687 | ||||||||
截至6月30日的六个月里, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||||||||
(单位:千) | 公司专业人士 形式浓缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2023 | 公司专业人士 表格 已整合 (未经审计) 2023 | 历史 已整合 2023 | 历史 已整合 2022 | ||||||||||||
FFO(1) | $ 9,411 | $7,578 | $7,287 | $ 4,462 | $11,031 | $19,007 | ||||||||||||
AFFO(1) | 12,406 | 9,939 | 11,110 | 26,801 | 20,812 | 21,049 | ||||||||||||
EBITDA(1) | 19,333 | 22,403 | 16,307 | 22,369 | 46,953 | 34,217 | ||||||||||||
EBITDARE(1) | 19,333 | 22,066 | 16,379 | 22,369 | 32,980 | 34,418 | ||||||||||||
(1) | FFO、AFFO、EBITDA和EBITDA是非GAAP财务指标,分析师和投资者经常使用它们来比较房地产投资信托基金的运营业绩。有关这些指标的定义以及这些指标与最直接可比的GAAP指标的调节,请参阅“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析-非GAAP财务指标”。 |
(单位:千) | ||||||||||||
截至6月30日的六个月, | 2024 | 2023 | $ | % | ||||||||
收入 | ||||||||||||
租金收入 | $29,869 | $22,300 | $7,569 | 34% | ||||||||
运营费用 | ||||||||||||
折旧及摊销 | 14,296 | 11,156 | 3,140 | 28% | ||||||||
物业运营费用 | 3,691 | 2,627 | 1,064 | 41% | ||||||||
物业管理费 | 1,007 | 725 | 282 | 39% | ||||||||
资产管理费 | 2,068 | 2,070 | (2) | (0)% | ||||||||
一般和行政费用 | 1,361 | 3,081 | (1,720) | (56)% | ||||||||
总运营费用 | 22,423 | 19,659 | 2,764 | 14% | ||||||||
其他费用(收入) | ||||||||||||
利息支出 | 13,292 | 7,268 | 6,024 | 83% | ||||||||
房地产销售损失/(收益) | (337) | 332 | (669) | <(100)% | ||||||||
减值损失 | 591 | — | 591 | >100% | ||||||||
所得税 | 281 | 158 | 123 | 78% | ||||||||
其他费用合计 | 13,827 | 7,758 | 6,069 | 78% | ||||||||
营业亏损 | (6,381) | (5,117) | (1,264) | (25)% | ||||||||
对未合并实体的投资的权益(损失)/收入 | — | 60 | (60) | 100% | ||||||||
净亏损 | $(6,381) | $(5,057) | $(1,324) | (26)% | ||||||||
(单位:千) | ||||||||||||
截至6月30日的六个月, | 2024 | 2023 | $ | % | ||||||||
收入: | ||||||||||||
已计费的合同租金金额 | $29,016 | $22,038 | $6,978 | 32% | ||||||||
按直线法确认合同租金金额的调整 | 777 | 573 | 204 | 36% | ||||||||
赚取的可变租金金额 | 749 | 124 | 625 | >100% | ||||||||
高于/低于市场租赁摊销,净额 | (915) | (576) | (339) | (59)% | ||||||||
其他收入 | 242 | 141 | 101 | 72% | ||||||||
租金总收入 | $29,869 | $22,300 | $7,569 | 34% | ||||||||
截至十二月三十一日止的年度, | 2023 | 2022 | $ | % | ||||||||
收入 | ||||||||||||
租金收入 | $48,266,265 | $39,862,784 | $8,403,481 | 21% | ||||||||
运营费用 | ||||||||||||
折旧及摊销 | 24,730,026 | 21,800,720 | 2,929,306 | 13% | ||||||||
物业运营费用 | 5,825,127 | 4,497,175 | 1,327,952 | 30% | ||||||||
物业管理费 | 1,616,099 | 918,490 | 697,609 | 76% | ||||||||
资产管理费 | 4,138,675 | 3,638,276 | 500,399 | 14% | ||||||||
一般和行政费用 | 8,054,200 | 1,183,745 | 6,870,455 | >100% | ||||||||
总运营费用 | 44,364,127 | 32,038,406 | 12,325,721 | 38% | ||||||||
其他费用(收入) | ||||||||||||
利息支出 | 18,377,324 | 12,463,982 | 5,913,342 | 47% | ||||||||
房地产出售(收益)损失 | (724,917) | 201,439 | (926,356) | <(100)% | ||||||||
减值损失 | 407,387 | — | 407,387 | >100% | ||||||||
所得税 | 315,891 | 430,232 | (114,341) | (27)% | ||||||||
其他费用(收入)总额 | 18,375,685 | 13,095,653 | 5,280,032 | 40% | ||||||||
营业亏损 | (14,473,547) | (5,271,275) | (9,202,272) | <(100)% | ||||||||
收购权益法投资收益 | 12,987,969 | — | 12,987,969 | >100% | ||||||||
对未合并实体的投资产生的股权损失 | (38,113) | (108,922) | 70,809 | 65% | ||||||||
净亏损 | $(1,523,691) | $(5,380,197) | $3,856,506 | 72% | ||||||||
截至十二月三十一日止的年度, | 2023 | 2022 | $ | % | ||||||||
收入: | ||||||||||||
已计费的合同租金金额 | $47,901,094 | $39,026,698 | $8,874,396 | 23% | ||||||||
按直线法确认合同租金金额的调整 | 1,350,324 | 1,307,117 | 43,207 | 3% | ||||||||
赚取的可变租金金额 | 185,319 | 47,154 | 138,165 | >100% | ||||||||
高于/低于市场租赁摊销,净额 | (1,469,428) | (551,558) | (917,870) | <(100)% | ||||||||
其他收入 | 298,956 | 33,373 | 265,583 | >100% | ||||||||
租金总收入 | $48,266,265 | $39,862,784 | $8,403,481 | 21% | ||||||||
比率水平 | 杠杆率 | 适用的保证金 SOFR贷款 | ||||
I级 | <40% | 1.20% | ||||
II级 | ≥40%和<45% | 1.25% | ||||
第三级 | ≥45%和<50% | 1.30% | ||||
IV级 | ≥50%和<55% | 1.40% | ||||
V级 | ≥55%和<60% | 1.55% | ||||
VI级 | ≥60% | 1.75% | ||||
评级级别 | 信用评级 | 适用的保证金 SOFR贷款 | 设施费率 循环信用贷款 | ||||||
I级 | ' A- / A3 | 0.725% | 0.125% | ||||||
II级 | BBB+/Baa1 | 0.775% | 0.15% | ||||||
第三级 | BBB/Baa2 | 0.85% | 0.20% | ||||||
IV级 | BBB-/Baa3 | 1.05% | 0.25% | ||||||
V级 | < BBb- /Baa 3或未评级 | 1.40% | 0.30% | ||||||
圣约 | 必填项 | ||
总杠杆率 (1) | ' 60% | ||
调整后的EBITDA与固定费用的比率(2) | ≥1.5至1.00 | ||
担保杠杆率(3) | ≤40% | ||
未担保NOI与无担保利息支出比率(4) | ≥1.75至1.00 | ||
无担保杠杆率(5) | ' 60% | ||
有形净值(6) | 本次发行完成时有形净值的75%加上股票发行收益的70%的≥总和 | ||
(1) | 总杠杆率是指截至任何财政季度最后一天的总负债与总资产价值之比。总资产价值在综合基础上计算为无限制现金和现金等价物的总和(无重复),加上最近一个会计季度拥有的物业的净营业收入乘以4,除以7%的资本化率,加上最近12个月收购的物业、开发物业、未改善土地、有价证券和逾期不超过60天的抵押贷款应收账面价值的公认会计准则账面价值(减值后)。为确定总资产价值,不包括最近结束的财政季度内出售和收购的物业的净营业收入,某些类别的资产应受其应占总资产价值百分比的上限。 |
许可总杠杆率可在融资期限内两次提高,在发生重大收购的任何会计季度和其后连续三个会计季度内最高可达65%,但此后该比率不得超过60%。 |
(2) | 调整后的EBITDA与固定费用的比率是截至任何会计季度最后一天调整后的EBITDA与固定费用的比率。调整后的EBITDA计算为经折旧和摊销、利息支出、所得税支出、非常或非经常性项目、与债务融资、收购和处置以及资本市场交易有关的费用、非现金项目和 |
(3) | 有担保的杠杆率是有担保的负债与总资产价值的比率。 |
(4) | 未担保净营业收入(“NOI”)与无担保利息支出的比率是截至任何财政季度最后一天所有符合条件的未担保财产的净营业收入与无担保利息支出的比率。无担保利息支出按可归因于无担保债务的所有利息支出的现金部分计算。 |
(5) | 无担保杠杆率按截至任何财政季度最后一天的无担保负债与无担保资产价值之比计算。未担保资产价值按合资格的未担保财产的净营业收入加上不受限制的现金和现金等价物加上在过去12个月内收购的所有符合条件的未担保财产、开发物业和未改善土地的公认会计准则账面价值之和计算。为确定未担保资产价值,不包括在最近终了的财政季度内处置和获得的财产的净营业收入,某些类别的资产对其可归因于未担保资产价值的百分比有上限。 |
准许无抵押杠杆率可于融资期内两次提高至发生重大收购的任何财政季度的65%,以及其后连续三个财政季度的准许无抵押杠杆率,但其后该比率不得超过60%。 |
(6) | 有形净值按总资产价值减去总负债加上(无重复)某些财产和可赎回非控制权益的累计折旧和摊销来计算。 |
比率水平 | 杠杆率 | 适用的保证金 SOFR贷款 | ||||
I级 | <40% | 1.20% | ||||
II级 | ≥40%和<45% | 1.25% | ||||
第三级 | ≥45%和<50% | 1.30% | ||||
IV级 | ≥50%和<55% | 1.40% | ||||
V级 | ≥55%和<60% | 1.55% | ||||
VI级 | ≥60% | 1.75% | ||||
比率水平 | 信用评级 | 适用保证金 SOFR贷款 | ||||
I级 | ' A- / A3 | 0.80% | ||||
II级 | BBB+/Baa1 | 0.85% | ||||
第三级 | BBB/Baa2 | 0.95% | ||||
IV级 | BBB-/Baa3 | 1.20% | ||||
V级 | < BBb- /Baa 3或未评级 | 1.60% | ||||
截至6月30日的六个月, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||
(单位:千) | 2024 | 2023 | 2023 | 2022 | ||||||||
经营活动提供的净现金 | $7,720 | $13,720 | $17,224 | $23,103 | ||||||||
投资活动提供(用于)的现金净额 | 8,531 | (47,789) | (93,810) | (82,199) | ||||||||
融资活动提供的现金净额(用于) | (16,760) | 3,529 | 52,638 | 68,299 | ||||||||
现金及现金等价物和限制性现金净(减)增 | $(509) | $(30,540) | $(23,948) | $9,203 | ||||||||
截至6月30日的六个月, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||||||||
(单位:千) | 公司专业人士 形式浓缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2023 | 公司专业人士 表格 已整合 (未经审计) 2023 | 历史 已整合 2023 | 历史 已整合 2022 | ||||||||||||
净亏损 | $(4,838) | $(6,381) | $(5,057) | $(24,398) | $(1,524) | $(5,380) | ||||||||||||
不动产折旧和不动产无形资产摊销 | 14,249 | 14,296 | 11,156 | 28,860 | 24,730 | 21,801 | ||||||||||||
50/50合资企业不动产折旧和不动产无形资产摊销的份额 | — | — | 1,116 | — | 1,798 | 2,385 | ||||||||||||
房地产出售(收益)损失 | — | (337) | 332 | — | (725) | 201 | ||||||||||||
合资企业50/50房地产销售收益的份额 | — | — | (260) | — | (260) | — | ||||||||||||
收购权益法投资收益 | — | — | — | — | (12,988) | — | ||||||||||||
FFO | $9,411 | $7,578 | $7,287 | $4,462 | $11,031 | $19,007 | ||||||||||||
直线式租金调整 | (728) | (777) | (573) | (1,126) | (1,350) | (1,307) | ||||||||||||
50/50合资公司直线租金调整份额 | — | — | (11) | — | (43) | (133) | ||||||||||||
坏账拨备调整 | 57 | 57 | 12 | 213 | 142 | |||||||||||||
50/50合资公司坏账准备调整份额 | — | — | 60 | — | 123 | — | ||||||||||||
融资交易摊销和折扣成本 | 792 | 2,092 | 1,166 | 1,584 | 2,792 | 2,292 | ||||||||||||
50/50合资企业债务发行成本摊销份额 | — | — | 139 | — | 226 | 268 | ||||||||||||
高于/低于市场租赁无形资产摊销 | 903 | 915 | 576 | 1,440 | 1,469 | 552 | ||||||||||||
50/50合资企业摊销高于/低于市场租赁无形资产的份额 | — | — | 56 | — | 90 | 228 | ||||||||||||
基于股票的薪酬费用 | 1,971 | — | — | 3,943 | — | — | ||||||||||||
调整结构和上市公司准备成本 | — | 74 | 1,951 | — | 4,092 | — | ||||||||||||
内部化费用调整 | — | — | 447 | 16,498 | 2,169 | — | ||||||||||||
AFFO | $12,406 | $9,939 | $11,110 | $26,801 | $20,812 | $21,049 | ||||||||||||
截至6月30日的六个月, | 截至2013年12月31日的年度, | |||||||||||||||||
(单位:千) | 公司专业人士 形式浓缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2023 | 公司专业人士 表格 已整合 (未经审计) 2023 | 历史 已整合 2023 | 历史 已整合 2022 | ||||||||||||
净亏损 | $(4,838) | $(6,381) | $(5,057) | $(24,398) | $(1,524) | $(5,380) | ||||||||||||
折旧及摊销 | 15,152 | 15,211 | 11,732 | 28,860 | 26,199 | 22,352 | ||||||||||||
50/50合资企业折旧和摊销份额 | — | — | 1,172 | — | 1,888 | 2,614 | ||||||||||||
利息开支 | 8,738 | 13,292 | 7,268 | 17,517 | 18,377 | 12,464 | ||||||||||||
分担50/50合资企业的利息费用 | — | — | 1,008 | — | 1,660 | 1,699 | ||||||||||||
所得税 | 281 | 281 | 158 | 390 | 316 | 430 | ||||||||||||
50/50合资企业所得税份额 | — | — | 27 | — | 37 | 38 | ||||||||||||
EBITDA | $19,333 | $22,403 | $16,307 | $22,369 | $46,953 | $34,217 | ||||||||||||
房地产出售(收益)损失 | — | (337) | 332 | — | (725) | 201 | ||||||||||||
合资企业50/50房地产销售收益的份额 | — | — | (260) | — | (260) | — | ||||||||||||
收购权益法投资收益 | — | — | — | — | (12,988) | — | ||||||||||||
EBITDARE | $19,333 | $22,066 | $16,379 | $22,369 | $32,980 | $34,418 | ||||||||||||
截至6月30日的六个月, | ||||||
(单位:千) | 公司专业人士 形式浓缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2024 | ||||
净亏损 | $(4,838) | $(6,381) | ||||
折旧及摊销 | 15,152 | 15,211 | ||||
利息开支 | 8,738 | 13,292 | ||||
所得税 | 281 | 281 | ||||
EBITDA | $19,333 | $22,403 | ||||
房地产销售收益 | — | (337) | ||||
EBITDARE | $19,333 | $22,066 | ||||
对本期投资活动的调整(1) | — | — | ||||
本期处置活动的调整(2) | — | (646) | ||||
非现金补偿费用调整(3) | 1,971 | — | ||||
不包括非经常性费用(收入)的调整(4) | — | 74 | ||||
调整后的EBITDAR | $21,304 | $21,494 | ||||
年化EBITDAR | 38,666 | 44,132 | ||||
年化调整后EBITDAR | 42,608 | 42,988 | ||||
(1) | 反映了一项调整,使期间内的所有购置生效,就好像它们是在期初购置的一样。 |
(2) | 反映了一项调整,使期间内的所有处置生效,就像它们在期间开始时已被出售一样。 |
(3) | 反映了不包括基于股票的非现金薪酬支出的调整。 |
(4) | 反映了一项调整,以排除包括发售成本在内的非经常性费用。 |
截至6月30日, | ||||||
(单位:千) | 公司专业人士 形式浓缩 已整合 (未经审计) 2024 | 历史 凝缩 已整合 (未经审计) 2024 | ||||
债务 | ||||||
新的延迟提款定期贷款 | $200,000 | $— | ||||
新的循环信贷安排 | 53,829 | — | ||||
ABS票据 | — | 253,829 | ||||
循环信贷安排 | — | 159,890 | ||||
定期贷款信贷安排 | — | 15,967 | ||||
债务总额 | 253,829 | 429,686 | ||||
现金、现金等价物和限制性现金 | (71,455) | (16,620) | ||||
净债务 | 182,374 | 413,066 | ||||
净债务与年化EBITDA之比 | 4.72 | 9.36 | ||||
净债务与年化调整EBITDA之比 | 4.28 | 9.61 | ||||
• | 经常为客户提供便利和便利的高调位置; |
• | 结构性优势-广告、增强的客户便利性、免下车选项等-可以使网站对租户来说至关重要; |
• | 必需型和体验型零售商的表现总体上好于更广泛的零售类别,因为这些细分市场通常对在线更换更具弹性,并受到强劲的消费者财务状况以及对社交和便利性的强调的支撑; |
• | 拥有多个地点的大量租户需求池,特别是在基本和体验式零售领域,可能会推动对地点的激烈竞争; |
• | 较大的多地点租户通常也有更复杂的运营,通常已显示出概念证明,更加重视客户敞口,并可以将潜在损失分散到更多地点,所有这些都可以降低空置风险; |
• | 现有外围地块供应有限,新址供应管道有限,原因是零售开发活动有限,以及主要交通繁忙地点的空间有限; |
• | 即使地块承租人迁出,地盘设施,例如面对繁忙的道路,可能会提高剩余土地价值;以及 |
• | 分散的所有权,加上规模较小的私人所有者的集中,增强了资本充裕的买家聚合网站的潜力。 |
• | 专注于地理位置良好的Net-Lease OutParcel物业组合。根据我们的“房地产优先”投资策略,我们收购了高度精选的外包物业组合,这些物业位于显眼的位置,直接面对高交通道路,消费者非常容易看到,我们相信这对我们的租户的运营和成功非常重要。我们在收购地块时是有选择性的,如果我们不相信房地产的质量和长期生存能力,我们经常拒绝可能通过某些财务测试的机会。2016年,我们做出了收购OutParcel的战略决策 |
• | 高度多样化的租户、品牌、行业和地理覆盖范围。我们的产品组合根据租户品牌、行业和地理位置高度多样化,并且在每个领域内都是交叉多元化的(例如,地理集中的租户多样化)。截至2024年6月30日,我们拥有292个租户,经营137个不同品牌。截至2024年6月30日,我们最大的10个租户品牌(基于ABR)约占我们产品组合ABR的23.3%,没有一个租户品牌占我们ABR的3.4%以上。截至2024年6月30日,我们的地块物业位于美国31个州的96个MSA,没有一个州的ABR超过我们ABR的12.1%。我们相信,这种多元化为我们的显著增长奠定了良好的基础,并有助于缓解仅集中在一个或几个租户、品牌或地理位置所固有的风险,包括租户破产、不利的行业趋势以及特定地理区域的经济低迷或变化带来的风险。 |
• | 租户的信用状况。我们认为,在评估收购时,承租人的潜在信用或财务状况是更重要的标准之一。当有适当的资料时,我们会集中评估租户的财务报表,以了解母公司/公司担保人层面和单位层面的表现、流动资金、杠杆和关键比率,以及销售量和租金与销售比率。此外,作为我们评估租户信誉的一部分,我们评估每个租户的品牌、行业和管理团队的专业知识和经验等因素的细节。我们几乎所有的租约都是与租户品牌的母公司或公司实体(直接或担保)签订的。截至2024年6月30日,我们约有40.0%的租户拥有投资级信用评级。 |
• | 可扩展的网租平台为显著增长做好了准备。我们预计在完成内部化后将有大约15名员工。我们的高级领导层、资产管理和物业管理团队平均拥有超过20年的房地产和/或净租赁房地产经验。我们还拥有专门的行业专家,他们在房地产承销和发起、开发、收购、融资以及物业和资产管理方面提供强大的能力,并相信我们的平台具有高度的可扩展性。鉴于我们的管理团队和组织结构,我们预计随着我们投资组合的增长,我们将不需要大量额外招聘。我们目前的团队已取得多项增长里程碑,包括但不限于:(I)于2021年达到账面总值5亿美元;(Ii)于2019年12月完成发行2.64亿美元的ABS票据,获标准普尔及Kroll债券评级机构评为“A”级投资级别;(Ii)于2021年第四季度完成约7,520美元的万新物业收购;及(Iii)于2021年3月订立循环信贷安排。 |
• | 提升价值的资产和物业管理团队。我们的资产和物业管理团队专注于通过积极的租户参与以及风险监控和缓解,在收购后创造价值和最大化现金流。我们经验丰富的专业团队与租户密切合作,确定他们的需求,帮助将租户周转率降至最低,这反过来又支持我们强劲的入住率。截至2024年6月30日,我们投资组合的入住率为98.9%。自2016年开始建立我们的投资组合以来,我们已经售出了11处房产。总体而言,我们的增值资产和物业管理战略是净租赁房地产行业长期成功的关键。 |
• | 稳健的资产负债表和保守的杠杆状况。截至2024年6月30日,在预计基础上,我们的未偿债务总额约为24990美元万(扣除费用),浮动利率为SOFR加1.2%,现金和现金等价物约为7,150美元万。此外,在本次发售完成后,我们的25000美元万新循环信贷安排和20000美元万新延迟提取定期贷款将生效。本次发行完成后,在用本次发行的净收益以及我们新的循环信贷安排和新的延迟提取定期贷款项下的借款偿还债务后,根据我们截至2024年6月30日的六个月的预计年化调整EBITDAR,我们预计净债务与年化调整后EBITDARE的比率约为4.28倍。 |
• | 经验丰富、富有创新精神的高层领导团队。我们的高级管理团队拥有丰富的净租赁房地产、收购、开发、金融和资本市场经验,包括自2016年以来共同合作,从头开始共同管理我们的运营。我们的高级管理团队拥有良好的投资记录和作为成熟和专注的外包地块买家的声誉,截至2024年6月30日,已代表我们的前辈投资约78600美元万收购了278处净租赁外包物业。我们的创始人、董事会主席、联席首席执行官兼联席首席执行官兼联席董事总裁先生拥有超过24年的房地产和金融经验,涉及地块和其他房地产资产类别。兰德尔·斯塔尔,我们的联席首席执行官、联席总裁和董事会成员,在房地产、金融和企业高管领导方面拥有20多年的经验。普雷斯顿和斯塔尔先生还在净租赁房地产业务中拥有广泛的关系网络,包括与房地产经纪人、财务顾问和贷款人的关系,我们相信这将继续促进我们的增长和成功。在完成此次发售和内部化后,普雷斯顿和斯塔尔先生将在完全稀释的基础上拥有我们普通股总流通股的2.3%,我们相信这将促进与我们股东的强大利益结盟。 |
• | 瞄准地理位置优越的OutParcel Properties,同时保持高度多元化的投资组合。我们计划继续我们的重点收购战略,瞄准位置良好、净租赁的外包物业,我们认为这些物业具有诱人的房地产机会,同时保持我们投资组合基于租户、品牌、行业和地理市场的整体多元化。我们采用“房地产优先”的投资方式,以高度选择性的方式瞄准特定的收购机会。我们专注于收购地理位置优越的地块物业,为消费者提供高可见度。我们主要寻找业务运营以服务为导向的电子商务抵抗租户,如餐厅、手机商店、金融机构、汽车商店和经销商、医疗和牙科提供商、药店、便利店和煤气店、洗车店、家装店、杂货店、专业服务以及一般零售租户。我们打算收购已受净租赁约束的个别物业,包括通过销售回租交易,我们还可能根据投资组合的可取性进行规模明显更大的投资组合收购。我们还相信,根据现行税法,我们能够在递延纳税交易中提供运营单位,这将使我们在结构和完成收购方面具有灵活性。 |
• | 广阔的市场关系推动收购渠道。我们相信,我们的声誉和基于我们经营历史的对物业的深入了解将使我们能够继续扩大我们的市场关系,并加强我们的收购活动。自2016年成立以来,我们迅速建立了我们的投资组合,并建立了作为成熟和专注的包裹买家的声誉。我们打算继续利用我们在成功的历史活动基础上与经纪商和卖家建立的关系,帮助及早发现收购机会,帮助寻找市场机会,并帮助寻求获得其他机会,所有这些我们相信都将有助于增强我们寻找有吸引力的收购的能力。 |
• | 通过长期净租赁和强劲的合同租金上涨实现持续的内部增长。我们寻求购买具有长期净租赁的物业,其中包括在租赁期内合同租金上升。截至2024年6月30日,我们投资组合中的几乎所有物业都受到净租赁的影响,ABR加权平均剩余租赁期约为7.0年,不包括续订选项。我们约96.6%的租约(按ABR计算)有合约租金上升,包括在某些情况下,根据期权条款,ABR加权平均每年最低增幅约为1.7%。截至2024年6月30日,我们约93.2%的租约(基于ABR)包含固定的年度租金上涨或租期内的定期升级(例如,每五年增加10%),约3.4%的租约(基于ABR)包含基于CPI上涨的年度租约升级。 |
• | 主动管理我们的产品组合。我们相信,我们对资产管理和物业管理的积极态度有助于通过风险缓解策略提高我们投资组合的表现。这些战略包括积极的租金征收监测、潜在的物业销售、租约延期或续签,以及在适用的情况下重新定位不良资产。由于我们的投资组合中出现了空置,我们已经成功地转租、再销售和出售了地块物业。我们多年的行业经验使我们的管理团队建立了广泛的租户/租户代表和经纪关系,这些关系是成功转租外包物业的关键。我们相信,我们积极主动的资产管理方法有助于识别和解决问题,如租户信用恶化、房地产基本面变化和整体市场混乱。截至2024年6月30日,我们有三处空置房产。截至本招股说明书发布之日,其中一处房产已签订出售合同。 |
• | 积极管理资产负债表,最大限度地提高资本效率。我们寻求在债务和股权融资之间保持审慎的平衡,获得各种资金来源,包括固定和浮动利率债务,并在当前经济环境下通过最大限度地减少对浮动利率债务的敞口来降低利率风险。AS |
• | 位于理想的交通繁忙地段的优质物业。我们有选择地收购一些地块,这些地块提供了交通繁忙的地点和黄金街道临街。我们寻求高需求的地点,提供某些固有的优势,如广告和品牌建设特点,高客户流量,在某些情况下,通过使这些地点对租户和他们的业务运营具有吸引力的可选性。此外,我们寻求提供高质量建筑和标牌的地块物业。我们使用平均每日交通量来评估场地位置,通常是在最近的相应十字路口寻找有15,000辆或更多汽车的物业位置。 |
• | 明确界定具有有利人口统计特征的目标MSA和子市场。我们通常会考虑位于MSA和10英里半径内居民至少有5万人的贸易区的收购机会。我们的收购团队利用MSA数据和其他来源,在表现出有利的人口趋势(如人口增长、强劲的家庭收入、学校、办公室、企业和其他人口驱动因素)的地区内寻找外包地点。除加利福尼亚州外,我们已在美国8个最大的MSA和24个最大的30个MSA中购买了物业。 |
• | 抵制电子商务的租户。我们寻求在通常受到电子商务抵制、基于服务的租户追捧的地点购买房产。我们认为,高人流量的地段对这些租户很有吸引力,在市场低迷期间,这些租户的表现往往好于大盘,从历史上看,他们的弹性更强。 |
• | 有利的物理特征,布局和场地位置,在更广泛的或混合用途的位置。我们会在整体发展和整体贸易区的范围内,检讨每个收购机会的选址。我们专注于收购具有良好物理特征的物业,包括但不限于在适当的时候增加得来速餐厅的能力,提供大量停车位的能力,为各种建筑类型和租户提供足够的土地面积,从主干道轻松到达和畅通无阻的可见度。 |
• | 吸引不同租户类型的地点。对于每个收购机会,我们会考虑不同租户类型对该地点的可取性、该地点在市场中的定位和规模、该地点的分区权利和限制,以及通常情况下该地点容纳不同租户行业的能力。 |
• | 具有创造价值潜力的网站。我们还通过应用我们的资产管理能力来评估随着时间的推移创造价值的潜力。对于每个收购机会,我们审查数据以了解市场中租户的表现、市场中的租金、租户存在、重复租户类别、无效分析以及有助于了解市场租金增长和潜在入住率趋势的竞争市场或行业领域。 |
• | 美国银行在纽约罗切斯特的邮包寄存处。2019年9月,我们收购了沃尔玛的一处租赁物业,收购时剩余期限约为2.5年 |
• | 收购租赁给伊利诺伊州汉诺威公园的Taco Bell的OutParcel地产。2020年7月,我们利用与当地经纪人的现有关系,以196万美元的购买价格收购了一处塔可钟租赁物业。我们相信,该物业目前的收益率为6.8%,高于租约相当的类似资产的当前市场收益率。截至收购日期,Taco Bell租约的剩余租期约为11.5年,并包括2027年租金进一步上涨16.6%。 |
• | 位于佛罗里达州里奇港的Verizon OutParcel物业。2023年2月,我们收购了Verizon的一个重要业务。我们与长期和回头客经纪人的牢固关系使我们能够以比之前的买家更大的折扣快速购买资产。这块地块是位于美国骇维金属加工19号上的一块1.6英亩的大型地产,能见度高,每天的车辆流量超过70,000辆,有十年的运营历史。卖方最初选择的买家未能成交,这使得我们能够利用我们高效的成交流程快速行动,并在卖方窗口内以低于外包市场价值的价格进行尽职调查。 |
• | 德克萨斯州奥斯汀的Buffalo Wild Wings OutParcel物业。2018年12月,我们收购了Buffalo Wild Wings OutParcel物业,并利用我们强大的尽职调查程序,发现了沃尔玛之前未披露的对该物业的大小限制,沃尔玛是该物业所属购物中心的申报人。我们能够利用我们与沃尔玛的牢固关系来修改包含大小限制的互惠地役权协议,从而取消对房产的限制。 |
租客 | 房产数量 | 平方英尺 (单位:千) | ABR (单位:千) | DAB % | 占平方英尺的% | ||||||||||
威瑞森 | 8.5 | 36平方英尺 | $1,761 | 3.4% | 1.7% | ||||||||||
橡树街健康 | 5.5 | 66平方英尺 | $1,310 | 2.5% | 3.1% | ||||||||||
亚当斯汽车集团 | 3 | 29平方英尺 | $1,284 | 2.5% | 1.4% | ||||||||||
饲养手杖 | 5 | 17平方英尺 | $1,262 | 2.4% | 0.8% | ||||||||||
IHOP | 6 | 33平方英尺 | $1,213 | 2.3% | 1.6% | ||||||||||
猛犸洗车 | 6 | 22平方英尺 | $1,198 | 2.3% | 1.0% | ||||||||||
CVS | 4 | 42平方英尺 | $1,081 | 2.1% | 2.0% | ||||||||||
AT&T | 4 | 24平方英尺 | $1,050 | 2.0% | 1.2% | ||||||||||
沃尔格林 | 4 | 50平方英尺 | $1,014 | 1.9% | 2.4% | ||||||||||
辣椒店 | 3 | 18平方英尺 | $959 | 1.8% | 0.9% | ||||||||||
温迪的 | 7 | 21平方英尺 | $940 | 1.8% | 1.0% | ||||||||||
美国银行 | 4 | 21平方英尺 | $936 | 1.8% | 1.0% | ||||||||||
Advance Auto Parts | 7 | 66平方英尺 | $826 | 1.6% | 3.1% | ||||||||||
中心地带牙科 | 5 | 20平方英尺 | $775 | 1.5% | 0.9% | ||||||||||
LA-Z-Boy | 2 | 38平方英尺 | $762 | 1.5% | 1.8% | ||||||||||
汉堡王 | 5 | 20平方英尺 | $759 | 1.5% | 1.0% | ||||||||||
洛威的家居装修 | 1 | 168 SF | $750 | 1.4% | 8.0% | ||||||||||
猫头鹰 | 4 | 20平方英尺 | $723 | 1.4% | 0.9% | ||||||||||
PNC银行 | 4 | 26 SF | $719 | 1.4% | 1.2% | ||||||||||
T-Mobile | 4.5 | 20平方英尺 | $710 | 1.4% | 0.9% | ||||||||||
其他 | 185.5 | 1,351 SF | $31,970 | 61.5% | 64.1% | ||||||||||
总 | 278 | 2,107平方英尺 | $52,002 | 100.0% | 100.0% | ||||||||||
• | 威瑞森是美国一家主要的无线运营商,截至2021年底拥有142.8-10万用户。威瑞森通讯运营着覆盖约99%美国人口的全国性4G LTE网络,标准普尔的投资级评级为BBB+。截至2024年6月30日,威瑞森通讯的市值约为1,740美元亿。 |
• | 亚当斯汽车集团是夏洛特地区的一家独立汽车经销商,在MSA拥有9个公司办事处。这些经销商销售美国和国际主要汽车品牌,包括阿库拉、奥迪、宝马、凯迪拉克、雪佛兰、克莱斯勒、道奇、福特、本田、英菲尼迪、捷豹、吉普、雷克萨斯、路虎、林肯、马自达、梅赛德斯-奔驰、日产、丰田、大众大众和沃尔沃。 |
• | CVS Pharmacy是美国一家主要的连锁药店,标准普尔的投资级评级为BBB+。其母公司CVS Health在截至2024年6月30日的财富500强中排名美国第六大公司。截至2024年6月30日,CVS Health目前的市值约为740美元亿。 |
• | Raving Canes是一家快餐连锁店,在美国拥有700多家门店和50,000多名员工。举起拐杖是公认的,因为它专注于高质量的房地产地点,以及每家商店的收入。举起拐杖得来速战略使该公司能够在整个新冠肺炎大流行期间表现良好,即使在大流行的头几个月也是如此。 |
• | IHOP(国际煎饼之家)是一家专门经营美式早餐食品的跨国煎饼屋连锁餐厅,成立于1958年。IHOP在美国拥有1800多家分店,是Dine Brands Global(纽约证券交易所股票代码:Dine)的一部分,Dine Brands Global还拥有全国性连锁餐厅Applebee‘s。 |
• | Mammoth Holdings是美国的一家洗车运营商,截至2024年6月30日,拥有200多家洗车厂。猛犸象得到了机构投资者网络的支持。 |
• | AT&T是美国一家主要的电信公司和移动电话服务提供商。截至2022年,美国电话电报公司在《财富》美国500强排行榜上排名第13位,营收为168.8美元。AT&T的投资级评级为标准普尔的BBB+,截至2024年6月30日的市值约为1,370美元亿。 |
• | 汉堡王成立于1954年,是一家国际快餐连锁店,在全球拥有约2万家分店。汉堡王由加拿大跨国公司Restaurant Brands International所有,该公司在纽约证券交易所和多伦多证券交易所上市,还拥有大力水手路易斯安那厨房、Firehouse Subs和Tim Horton的品牌。 |
• | 温迪是一家由戴夫·托马斯于1969年在俄亥俄州哥伦布市创立的国际快餐连锁店。截至2024年6月30日,温迪是世界第三大汉堡快餐连锁店,拥有6711家门店。 |
• | 美国银行是美国的一家大银行,截至2022年,在财富500强美国最大公司排行榜上排名第32位,收入115.05美元。美国银行的投资级评级为A-,截至2024年6月30日,美国银行的市值约为3,170美元亿。 |
状态 | 房产数量 | ABR (单位:千) | DAB % | 平方英尺 (单位:千) | 占平方英尺的% | ||||||||||
伊 | 28 | $6,281 | 12.1% | 207平方英尺 | 9.8% | ||||||||||
TX | 22 | $4,439 | 8.5% | 115平方英尺 | 5.5% | ||||||||||
镓 | 21 | $3,468 | 6.7% | 112平方英尺 | 5.3% | ||||||||||
噢 | 21 | $3,265 | 6.3% | 127平方英尺 | 6.0% | ||||||||||
NC | 16 | $2,989 | 5.7% | 93平方英尺 | 4.4% | ||||||||||
平面 | 14 | $2,629 | 5.1% | 96平方英尺 | 4.6% | ||||||||||
TN | 15 | $2,589 | 5.0% | 83平方英尺 | 3.9% | ||||||||||
弗吉尼亚州 | 15 | $2,521 | 4.8% | 76平方英尺 | 3.6% | ||||||||||
帕 | 8 | $2,485 | 4.8% | 145平方英尺 | 6.9% | ||||||||||
纽约 | 8 | $2,114 | 4.0% | 242平方英尺 | 11.5% | ||||||||||
在……里面 | 11 | $1,950 | 3.8% | 67平方英尺 | 3.2% | ||||||||||
钼 | 10 | $1,858 | 3.6% | 60平方英尺 | 2.9% | ||||||||||
新泽西州 | 10 | $1,694 | 3.3% | 55平方英尺 | 2.6% | ||||||||||
好的 | 8 | $1,543 | 3.0% | 38平方英尺 | 1.8% | ||||||||||
锰 | 7 | $1,449 | 2.8% | 72平方英尺 | 3.4% | ||||||||||
艾尔 | 9 | $1,352 | 2.6% | 43平方英尺 | 2.0% | ||||||||||
SC | 7 | $1,133 | 2.2% | 54平方英尺 | 2.6% | ||||||||||
我 | 3 | $1,067 | 2.1% | 186平方英尺 | 8.8% | ||||||||||
肯塔基州 | 8 | $1,063 | 2.0% | 40平方英尺 | 1.9% | ||||||||||
MI | 7 | $1,051 | 2.0% | 34平方英尺 | 1.6% | ||||||||||
MD | 5 | $856 | 1.6% | 41平方英尺 | 2.0% | ||||||||||
AZ | 5 | $834 | 1.6% | 18平方英尺 | 0.9% | ||||||||||
KS | 5 | $668 | 1.3% | 25平方英尺 | 1.2% | ||||||||||
CT | 3 | $578 | 1.1% | 9平方英尺 | 0.4% | ||||||||||
公司 | 3 | $469 | 0.9% | 13平方英尺 | 0.6% | ||||||||||
女士 | 2 | $417 | 0.8% | 13平方英尺 | 0.6% | ||||||||||
拉 | 2 | $360 | 0.7% | 10平方英尺 | 0.5% | ||||||||||
UT | 2 | $336 | 0.6% | 22平方英尺 | 1.1% | ||||||||||
内华达州 | 1 | $246 | 0.5% | 4平方英尺 | 0.2% | ||||||||||
钻探 | 1 | $182 | 0.3% | 0平方英尺 | 0.0% | ||||||||||
无线 | 1 | $115 | 0.2% | 5平方英尺 | 0.2% | ||||||||||
总 | 278 | $52,002 | 100.0% | 2,107平方英尺 | 100.0% | ||||||||||
• | 标的房地产的位置; |
• | 租户类型、现场水平表现、历史经营历史和租户进行的资本改善; |
• | 租金水平与市值租金之比; |
• | 企业拥有的地点,或来自超级区域/区域品牌的经验丰富的多单位特许经营运营商; |
• | 担保人的基础信用; |
• | 租赁期限; |
• | 地下地块的大小,以及建筑物的楼龄和状况; |
• | 市场人口统计数据,包括收入水平、人口、多样性和交通流量; |
• | 市场/租户竞争和饱和;以及 |
• | 贸易区分析以及市场的总体活力和趋势。 |
年 | ABR (单位:千) | DAB % | 平方英尺 (单位:千) | 占平方英尺的% | ||||||||
2024 | $701 | 1.4% | 20平方英尺 | 0.9% | ||||||||
2025 | $2,482 | 4.8% | 80平方英尺 | 3.8% | ||||||||
2026 | $3,576 | 6.9% | 114平方英尺 | 5.4% | ||||||||
2027 | $7,306 | 14.0% | 401平方英尺 | 19.0% | ||||||||
2028 | $ 4,578 | 8.8% | 159平方英尺 | 7.5% | ||||||||
2029 | $4,959 | 9.5% | 187平方英尺 | 8.9% | ||||||||
2030 | $4,851 | 9.3% | 159平方英尺 | 7.6% | ||||||||
2031 | $4,235 | 8.2% | 137平方英尺 | 6.5% | ||||||||
2032 | $ 5,277 | 10.1% | 406平方英尺 | 19.3% | ||||||||
2033 | $2,249 | 4.3% | 61平方英尺 | 2.9% | ||||||||
2034 | $2,194 | 4.2% | 56平方英尺 | 2.7% | ||||||||
2035 | $301 | 0.6% | 9平方英尺 | 0.4% | ||||||||
2036 | $2,023 | 3.9% | 56平方英尺 | 2.6% | ||||||||
2037 | $1,324 | 2.5% | 51平方英尺 | 2.4% | ||||||||
2038 | $ 2,231 | 4.3% | 118平方英尺 | 5.6% | ||||||||
2039 | $634 | 1.3% | 17平方英尺 | 0.8% | ||||||||
此后 | $3,083 | 5.9% | 61平方英尺 | 2.9% | ||||||||
未出租房产 | $0 | 0.0% | 17平方英尺 | 0.8% | ||||||||
总 | $52,002 | 100.0% | 2,107平方英尺 | 100.0% | ||||||||
• | 基础房地产的基本价值和特点、建筑结构、竞争和市场/贸易区通道、人口统计、交通量、能见度、通道和合适的停车位; |
• | 承租人的类型和资信; |
• | 在适用的情况下,现场水平的表现、历史运营历史和租户所做的资本改善; |
• | 建筑物的楼龄、类型和大小,以及底层房地产地块的大小; |
• | 承租人的租赁期限和租金结构; |
• | 租户行业的需求驱动因素和趋势;以及 |
• | 交易结构和定价。 |
• | 职业发展。我们致力于创造一种引人入胜的工作体验,为职业发展和相关机会提供便利。我们为员工提供大量参与个人和专业发展的机会,包括教育支持、参加行业会议和网络活动、个人领导力和管理培训、与联席首席执行官和高级管理团队的午餐和学习会议、团队培训(例如,保险、房地产基础知识、网络安全、道德、骚扰、计算机技能)、导师机会,以及继续教育要求的报销。我们努力在他们职业生涯的早期发现新的人才,提供我们独有的程序和系统方面的广泛培训,目标是从内部提升。高级管理层年度绩效评估致力于在同等水平的员工中创造公平的薪酬,无论年龄或背景如何。 |
• | 多样性和包容性。我们致力于在就业的各个方面提供平等机会,并培育一个多样化和包容性的工作场所。我们相信,不同的背景和经验有助于推动我们的业绩,是我们公司的重要资产。我们将成立一个与此次发行相关的“多样性、公平性和包容性”委员会,该委员会将引领我们未来的努力,深化我们对这一重要计划的承诺,并推动我们的培训、员工参与度和政策审查。鉴于其重要性,我们努力促进工作场所的多样性和包容性,已作为我们董事会的定期报告项目。 |
• | 员工幸福感。我们相信,员工是我们最宝贵的资产,他们的个人和团队贡献将推动我们的业绩和成功。因此,我们专注于团队的整体健康、健康和敬业度,并对其进行投资。我们预计将采用某些战略和举措来支持员工的福祉,其中包括具有竞争力的员工健康和其他福利、高管和员工之间的透明沟通、参加社交活动的机会,包括适合家庭的公司活动、健身课程、灵活的工作时间安排,以及获得其他心理健康资源,包括员工援助计划。 |
• | 社区参与。回馈我们的社区对我们和我们的员工都很重要。我们鼓励全年的志愿者机会和筹款活动,为我们的员工提供有意义的公民参与。我们的社区参与工作由我们的员工通过一个专门的委员会来领导,该委员会负责为我们的员工规划和组织我们的各种志愿者机会、公民参与非营利组织和企业捐款。 |
• | 诚实和合乎道德的行为,包括合乎道德地处理个人和职业关系之间实际或明显的利益冲突; |
• | 在公司提交或提交给美国证券交易委员会的报告和文件以及公司的股东报告和其他公开宣传中进行全面、公平、准确、及时和可理解的披露; |
• | 遵守适用的法律和政府规章制度; |
• | 及时向《道德守则》中确定的适当人士报告违反《道德守则》的行为;以及 |
• | 对遵守《道德守则》的责任。 |
• | 我们的董事会将不会被分类,我们的每个董事每年都要进行选举,我们的章程规定,如果没有有权在董事选举中普遍投票的股东对此事投下多数赞成票,我们不能选择受制于《董事会章程》中将我们的董事会分类的选举条款; |
• | 我们的股东将有能力通过有权对此事投赞成票的多数票来修改我们的章程; |
• | 根据纽交所上市标准,我们的大多数董事将是“独立的”; |
• | 我们将有一个完全独立的审计委员会、薪酬委员会、提名和公司治理委员会; |
• | 在审计委员会任职的董事中,至少有一人具备美国证券交易委员会定义的“审计委员会财务专家”资格; |
• | 我们已选择退出公司合并和控股股份收购法规,只有在有权在董事选举中普遍投票的股东就此事投下过半数赞成票的情况下,我们才能选择重新加入;以及 |
• | 我们没有股东权利计划,如果董事会在根据适用法律履行其职责时认为,在不拖延寻求股东事先批准的情况下通过权利计划,则在没有(I)得到我们股东的批准或(Ii)在计划通过后12个月内寻求股东批准的情况下,我们不会在未来通过股东权利计划。 |
名字 | 年龄 | 职位 | ||||
斯蒂芬·普雷斯顿 | 47 | 董事会主席、联席首席执行官兼联席总裁 | ||||
兰德尔·斯塔尔 | 46 | 联席首席执行官总裁和董事 | ||||
蒂莫西·迪芬巴赫 | 36 | 首席财务官、财务主管兼秘书 | ||||
德鲁·爱尔兰 | 46 | 首席运营官 | ||||
罗伯特格林 | 70 | 董事 | ||||
Daniel·斯旺斯特罗姆 | 47 | 独立董事提名人(1) | ||||
伊丽莎白·弗兰克 | 55 | 独立董事提名人(1) | ||||
埃内斯托·佩雷斯 | 57 | 独立董事 | ||||
诺埃尔·莱沃 | 50 | 独立董事提名人(1) | ||||
(1) | 这些人已同意成为与此次发行有关的我们董事会的成员。预计每一位董事提名者在此次发行完成后将立即成为董事。 |
• | 我们的董事会不会被分类,我们的每一位董事每年都要进行选举,如果没有有权在董事选举中普遍投票的股东对此事投过半数赞成票,我们不能选择受制于《董事会章程》中将我们的董事会分类的选举条款; |
• | 我们的股东将有能力通过有权对此事投赞成票的多数票来修改我们的章程; |
• | 根据纽约证券交易所的上市标准,至少我们的大多数董事将是“独立的”; |
• | 我们将有一个完全独立的审计委员会、薪酬委员会、提名和公司治理委员会; |
• | 在审计委员会任职的董事中,至少有一人具备美国证券交易委员会定义的“审计委员会财务专家”资格; |
• | 我们已选择退出公司合并和控股股份收购法规,只有在有权在董事选举中普遍投票的股东就此事投下过半数赞成票的情况下,我们才能选择重新加入;以及 |
• | 我们没有股东权利计划,如果董事会在根据适用法律履行其职责时认为,在不拖延寻求股东事先批准的情况下通过权利计划,则在没有(I)得到我们股东的批准或(Ii)在计划通过后12个月内寻求股东批准的情况下,我们不会在未来通过股东权利计划。 |
• | 公司向股东和其他人提供的公司财务报表和其他财务信息的完整性; |
• | 为公司遴选独立审计师,并审查审计师的资格和独立性; |
• | 对独立审计师业绩的评价;以及 |
• | 对公司风险管理政策的执行进行审查和监督。 |
• | 履行与公司联席首席执行官、其他高管和董事的薪酬有关的责任,同时考虑到股东对薪酬的投票等因素; |
• | 实施和管理公司的激励性薪酬计划和股权计划,包括2024年股权激励计划; |
• | 监督和协助公司准备薪酬讨论和分析,以纳入公司的委托书和/或10-k表格(如适用)的年度报告中;以及 |
• | 准备并提交薪酬委员会报告,以供纳入公司的委托书和/或10-k表格的年度报告。 |
• | 确定并向全体董事会推荐符合条件的董事候选人,并根据董事会批准的标准在股东年度会议上推荐董事候选人; |
• | 制定并向董事会推荐一套适用于本公司的公司治理准则,并执行和监督董事会通过的该等准则; |
• | 监督董事会遵守《道德准则》中规定的财务、法律和监管要求及其道德计划的情况; |
• | 就涉及董事局一般运作的事宜,包括董事局的规模和组成,以及董事局委员会的结构和组成,进行检讨并向董事局提出建议; |
• | 向董事会推荐各董事会委员会的提名人选; |
• | 根据适用的法律、法规和纽约证券交易所公司治理上市标准的要求,每年促进对董事会整体和个别董事的业绩评估; |
• | 监督董事会对管理层的评估;以及 |
• | 考虑可能不时出现的公司治理问题,并就此向董事会提出建议。 |
• | 诚实和合乎道德的行为,包括合乎道德地处理个人和职业关系之间实际或明显的利益冲突; |
• | 在公司提交或提交给美国证券交易委员会的报告和文件以及公司的股东报告和其他公开宣传中进行全面、公平、准确、及时和可理解的披露; |
• | 遵守适用的法律和政府规章制度; |
• | 及时向有关人士报告违反《道德守则》的内部情况;以及 |
• | 对遵守《道德守则》的责任。 |
• | 联席首席执行官兼联席总裁斯蒂芬·普雷斯顿; |
• | 联席首席执行官兼联席总裁兰德尔·斯塔尔; |
• | 首席财务官、财务主管兼秘书蒂莫西·迪芬巴赫; |
• | 首席运营官德鲁·爱尔兰。 |
名称和主要职位 | 年(1) | 薪金 ($)(2) | 奖金 ($)(3) | 库存 奖项 ($)(4) | 非股权 激励计划 补偿 ($)(5) | 所有其他 补偿 ($)(6) | 总计 ($) | ||||||||||||||
斯蒂芬·普雷斯顿 联席首席执行官和 联席作者总裁 | 2024 | 187,500 | 93,750 | 5,000,000 | — | — | 5,281,250 | ||||||||||||||
兰德尔·斯塔尔 联席首席执行官和 联席作者总裁 | 2024 | 187,500 | 93,750 | 3,250,000 | — | — | 3,531,250 | ||||||||||||||
蒂莫西·迪芬巴赫 首席财务官、财务主管兼秘书 | 2024 | 100,000 | 25,000 | 1,000,000 | — | — | 1,125,000 | ||||||||||||||
德鲁·爱尔兰, 首席运营官 | 2024 | 100,000 | 25,000 | 1,000,000 | — | — | 1,125,000 |
(1) | 为2024财政年度提供的信息,依据的是《行政人员雇用协议》的条款(如下文更全面描述的)和其他预期的薪酬安排。上述资料是根据本表脚注所述的某些假设提供的,可能不能反映2024财政年度的实际赔偿数字。 |
(2) | 鉴于此次发行目前预计将在2024财年第四季度完成,所包括的工资反映了每位高管雇佣协议中规定的高管年度金额的四分之一。每名行政人员的全年薪金列于下文“叙述性披露--行政人员雇用协议”的标题下。 |
(3) | 报告的数额反映了根据就业协议条款,执行干事2024年目标年度奖金的四分之一,这是根据目前的预期,这项工作将在2024财政年度第四季度完成。 |
(4) | 股票奖励价值基于预期授予日期根据雇佣协议条款将于2024财年授予的股权奖励的公允价值。 |
(5) | 绩效奖金计划将于2025财年开始实施。 |
(6) | 截至本文件提交之日,尚无其他巨额赔偿。 |
(1) | 无限期,持续到其条款所规定的终止为止; |
(2) | 斯塔尔先生和普雷斯顿先生的年基薪为750 000美元,迪芬巴赫先生和爱尔兰的基薪为400 000美元,在任职期间可增加,但不能减少,除非减少是因为公司其他高级管理人员受到全面减薪的影响; |
(3) | 有资格获得相当于执行干事基本工资的50%(斯塔尔先生和普雷斯顿先生)和25%的执行干事基本工资(迪芬巴赫先生和爱尔兰)的目标年度奖金,实际奖金数额(如果有的话)将基于相对于董事会(或董事会已向其委派这种责任的董事会委员会)确定和管理的业绩标准和目标的实际业绩;但条件是:(1)如果本次募集的结束发生在2024年历年,(A)每名执行人员2024年的年度奖金将不少于该执行人员目标年度奖金的按比例分配的部分(按比例计算的方法是将该执行人员的目标年度奖金乘以分数,该分数的分子是该执行人员在2024年历年受雇于本公司的天数,其分母为366)及(B)该名执行人员2025年的年度奖金不少于$300,000,斯塔尔和普雷斯顿的年度奖金为10万美元,迪芬巴赫和爱尔兰的奖金为10万美元;(2)如果本次发行在2025年日历年期间完成,高管2025年的年度奖金将不低于30万美元(斯塔尔和普雷斯顿的年度奖金)和10万美元的迪芬巴赫和爱尔兰的年度奖金; |
(4) | 根据公司不定期执行的费用报销政策,报销因履行职责而发生的商业上合理的自付业务费用; |
(5) | 有资格参加向公司高管提供的所有福利计划; |
(6) | 在此次股票发行后,公司长期股权补偿计划下的一项或多项长期激励奖励的权利,总价值为500万,对于普雷斯顿先生,对于斯塔尔先生,为325美元万,对于迪芬巴赫先生和爱尔兰,为100美元,这些奖励的价值基于本次发行结束时我们普通股的每股价格,并受基于时间的归属,分五个基本相等的年度分期付款,从授予日期起计算; |
(7) | 年度有资格获得董事会确定的公司长期股权薪酬计划下的一项或多项长期激励奖励,第一次此类奖励不迟于2025年3月15日授予,目标奖励日期价值为200亿美元万,对于Preston先生, |
(8) | 某些终止雇用时的付款,如下文标题“--某些终止或控制权变更时的付款”所述;以及 |
(9) | 限制性公约规定不竞争、不招揽受保护的商业关系、不招聘雇员和独立承包商、在每一种情况下、在雇用期间和此后12个月内不贬低、以及永久不披露和不使用机密信息。 |
• | 每年50000美元的现金预留金; |
• | 每年额外预留15 000美元、10 000美元和10 000美元,分别担任审计委员会主席、薪酬委员会主席和提名和公司治理委员会主席(除上述年度现金预留费外); |
• | 在本次发售完成后不久,向我们的每一位独立董事首次授予RSU(“初始授予”),包括我们普通股的股票数量,相当于45,000美元(或在佩雷斯先生的情况下,为90,000美元),除以实际的首次公开发行价格,实际首次公开发行价格在本次发行完成后我们的第一次年度股东大会的前一天全额授予;以及 |
• | 于本公司年度股东大会日期进行的年度授予(“年度授予”),涵盖相当于90,000美元的普通股数量,除以适用年度会议当日普通股的收市价,并归属于(I)授予日期一周年及(Ii)在紧接前一年年度会议后至少50周举行的下一次年度会议的前一天,两者中较早者。 |
• | 我们的董事会主席、联席首席执行官兼联席首席执行官兼联席总裁先生或与普雷斯顿先生有关联的实体将获得427,818个运营单位,根据本招股说明书封面所载价格区间的中点计算,这些运营单位的价值约为810万,在完全稀释的基础上约占我们普通股流通股的1.6%。 |
• | 我们的联席首席执行官、联席首席执行官总裁先生和董事或与斯塔尔先生有关联的实体将获得178,258个OP单位,根据本招股说明书封面上列出的价格区间的中点计算,这些单位的价值约为340万,在完全稀释的基础上占我们已发行普通股的约0.7%。 |
• | 格林先生、我们的董事或格林先生的关联实体将获得71,303个OP单位,根据本招股说明书封面价格区间的中点计算,这些单位的价值约为140美元万,在完全稀释的基础上约占我们已发行普通股的0.3%。 |
• | 我们将与斯塔尔先生、普雷斯顿先生、迪芬巴赫先生和爱尔兰先生签订雇佣协议,这些协议在“高管薪酬-叙述性披露-高管聘用协议”中有更全面的描述,将于本次要约完成时生效。 |
• | 本次发行完成后不久,根据2024年股权激励计划,我们将向我们的创始人、高管、其他员工和非员工董事发放总计556,717个RSU。 |
名称和主要职位 | 在内部化中应接收的操作单元 | 一次性发放RSU | ||||
联席首席执行官兼联席总裁 | 427,818 | 263,158 | ||||
联席首席执行官兰德尔·斯塔尔和联席总裁 | 178,258 | 171,053 | ||||
蒂莫西·迪芬巴赫,首席财务官、财务主管兼秘书 | — | 52,632 | ||||
首席运营官德鲁·爱尔兰 | 9,616 | 52,632 | ||||
罗伯特·S·格林,董事 | 71,303 | — | ||||
埃内斯托·佩雷斯,独立董事 | — | 4,737 | ||||
诺埃尔·莱沃,独立董事提名人 | — | 2,369 | ||||
Daniel Swanstrom,独立董事提名人 | — | 2,369 | ||||
伊丽莎白·弗兰克,独立董事提名人 | — | 2,369 | ||||
其他FrontView员工 | 6,915 | 5,398 | ||||
NARS和附属机构 | 237,580 | — | ||||
总计 | 931,490 | 556,717 | ||||
• | 在REIT出资交易之前,我们前身的私人REIT将对其普通单位进行250比1的拆分。在单位拆分之后,根据出资协议,我们前任的共同单位持有人将以一对一的方式将他们的共同单位(或在拥有我们前任私人经营合伙企业中的共同单位的实体中的权益)交换为OP单位或普通股股份。在该单位拆分和交换后,这些出资投资者将获得总计5,742,303个运营单位和1,777,310股普通股,在完全摊薄的基础上(基于本招股说明书首页规定的价格范围的中点),约占我们普通股流通股的28.1%。在REIT出资交易中发行的普通股股票将在本次发行结束后180天内在纽约证券交易所上市。 |
• | 根据REIT出资交易,现有优先股持有人将以其在前身私人经营合伙企业中的权益(或在拥有前身私人经营合伙企业优先权益的实体中的权益)交换营运单位。根据本招股说明书封面所列价格区间的中点,这些出资投资者将获得总计5,080,877个运营单位,在完全稀释的基础上约占我们普通股流通股的19.0%。将向此类出资投资者发行的OP单位数量将通过以下方式计算:将我们前任私人经营合伙企业中优先单位的固定清算优先权(每单位10,400美元,加上任何应计和未支付的优先回报,或总计约10370美元万)除以我们普通股每股首次公开发行价格和1.41美元(代表优先单位持有人在内部化成本中的比例份额)的总和。如果首次公开发行价格处于价格区间的低端,那么将向现有优先单位持有人发行的OP单位总数将为5,696,897个。相反,如果首次公开招股价处于价格区间的高端,则将向优先单位持有人发行的OP单位总数将为4,584,052个。 |
• | 我们不会发行任何与房地产投资信托基金出资交易有关的零碎营运单位或普通股股份,而是会将整笔营运单位或普通股股份四舍五入,向任何出资投资者发行。房地产投资信托基金供款交易将按记录持有人的基准进行,因此由该等交易产生并由单一记录持有人持有的任何零碎单位将被汇总。 |
• | 内部化的收购价格将以931,490个运营单位支付,在完全稀释的基础上(基于本招股说明书封面所述价格范围的中点),约占我们普通股流通股的3.5%。 |
• | 在内部化结束时,我们将雇用大约15名员工,并将与我们任命的每位高管签订雇佣协议。 |
• | 在内部化结束时,我们将与NADG的一个实体签订外包协议,该实体将为我们提供所需的财产会计服务和人力资源。外包协议的期限为三年,可选择自动续签一年,并可由任何一方提前六个月以任何理由随时终止,并将为我们提供直接聘用提供物业会计和人力资源服务的全职人员的选项。 |
• | 现有OP协议中由我们的前任支付的管理费和其他费用以及附带权益条款将被取消。 |
• | 在内部化结束时,OP将获得运营和管理我们的外包物业组合所合理需要的所有资产,包括承担写字楼租赁和某些运营负债。 |
• | NAR及其某些关联公司在内化协议中为我们的利益作出了陈述和保证,该协议将持续到内化结束后的六个月。 |
• | 内部化协议包括一项非竞争条款,该条款限制Preston和Starr先生在内部化结束之日起一年内,在我们开展业务的任何地理区域从事某些竞争性业务。 |
• | 我们不会发行任何与内部化相关的零碎运营单位,而是将四舍五入为整数个运营单位,分发给我们前任外部经理的现有所有者。内部化将在逐个记录持有者的基础上进行,这样,由这种交易产生并由单一记录持有者持有的任何分数单位将被汇总。 |
• | 我们作为普通合伙人退出的事件(破产事件除外),除非在退出后90天内,获得OP协议中定义的有限合伙人的书面同意,继续OP的业务,并同意任命一名替代普通合伙人,自退出之日起生效; |
• | 我们作为普通合伙人,在我们唯一和绝对的自由裁量权下选择解散OP; |
• | 根据特拉华州法律,颁布司法解散业务行动的法令; |
• | 以现金或有价证券出售该公司的全部或几乎所有资产和财产;或 |
• | 根据任何联邦或州破产或破产法,由有管辖权的法院作出裁定我们破产或无力偿债的最终且不可上诉的判决,或输入针对我们的最终且不可上诉的济助命令,除非在作出该等判决或命令之前或在作出该等判决或命令时,已取得该OP单位的大多数持有人同意继续该OP的业务,并已获委任替代普通合伙人(自该命令或判决的日期前一天起生效)。 |
• | 我们发行具有指定、优先和其他权利的股份或我们的其他股权,以便新发行的股票或我们的其他股权的经济利益与OP单位或向我们发行的其他权益的指定、优先和其他权利(投票权除外)基本相似,我们将该等收益贡献给OP;或 |
• | OP向持有同一类别或系列的OP单位或其他合伙权益的所有OP单位持有人发行额外的OP单位或其他合伙权益,比例与他们在该类别或系列中的各自百分比权益相对应。 |
• | 向有限责任合伙人出售,以防止分配被视为为美国联邦所得税目的而变相出售的一部分;以及 |
• | 作为普通合伙人,支付给我们的金额足以使我们能够支付股东股息,满足我们作为REIT的资格要求,并为我们避免任何联邦收入或消费税责任。 |
• | 在OP的法律顾问看来,转让会导致OP不再被归类为美国联邦所得税目的的合伙企业,这是一个巨大的风险; |
• | OP的法律顾问认为,转让会对我们继续成为房地产投资信托基金的资格造成不利影响,或会使我们承担某些额外税项,这是一个重大的风险;或 |
• | 这种转让是通过《守则》第7704节所指的“现有证券市场”或“二级市场(或其实质等价物)”进行的。 |
• | 修订条文,限制我们经营业务的权力,而非拥有OP的合伙权益,以及我们与OP单位的股份关系; |
• | 修改条款,限制我们发行或回购我们的股票的权力,而不会导致OP同时发行或回购OP单位; |
• | 修改关于我们持有的行动单位转让的规定; |
• | 修改关于转让有限合伙人持有的运营单位的规定; |
• | 修改有关有限合伙人的OP单位赎回权的规定; |
• | 通过修正案,将有限合伙人的权益转换为普通合伙人的权益; |
• | 通过修改有限合伙人有限责任的修正案; |
• | 修改条款或通过修正案,以改变合伙人在损益中的利益,或获得任何分派的权利,但《运营协议》允许的关于接纳新合伙人或发行额外运营单位或其他合伙权益的条款除外;或 |
• | 通过修正案,迫使OP单位持有人承担任何出资义务。 |
• | 共同董事或共同利益的事实是我们的董事会或董事会委员会披露或知道的,我们的董事会或董事会委员会授权、批准或批准该合同或交易的多数无利害关系董事,即使该无利益董事的人数不足法定人数; |
• | 有权投票的我们的股东披露或知道共同董事或权益的事实,并且合同或交易是由有权投票的股东的多数票授权、批准或批准的,而不是有利害关系的董事或公司、商号或其他实体所拥有或受益的股份的投票权;或 |
• | 合同或交易对我们来说是公平合理的。 |
实益拥有人姓名或名称 | 数量 的股份 我们的 普通股 | 数量 行动单位 | 总数 我们的 的股份 普通股 和操作单元 | 百分比 在所有的 的股份 普通股 和OP单位 | ||||||||
超过5%的股东 | ||||||||||||
董事、董事提名人和被任命的高管 | ||||||||||||
斯蒂芬·普雷斯顿 | — | 427,818 | 427,818 | 1.6% | ||||||||
兰德尔·斯塔尔 | — | 178,258 | 178,258 | * | ||||||||
蒂莫西·迪芬巴赫 | — | — | — | — | ||||||||
德鲁·爱尔兰 | — | 9,616 | 9,616 | — | ||||||||
罗伯特·S·格林 | — | 71,303 | 71,303 | * | ||||||||
埃内斯托·佩雷斯 | — | — | — | — | ||||||||
诺埃尔·莱沃 | — | — | — | — | ||||||||
Daniel·斯旺斯特罗姆 | — | — | — | — | ||||||||
伊丽莎白·弗兰克 | — | — | — | — | ||||||||
集团所有董事、董事提名人和执行官(九人) | — | 686,995 | 686,995 | 2.6% | ||||||||
* | 占不到1.0%。 |
• | 任何人实际、实益或推定拥有我们的股票,而该股份可能导致我们根据守则第856(H)节被“少数人持有”(不论所有权权益是否在课税年度的后半年度持有),或以其他方式导致我们不符合REIT的资格(包括但不限于,对我们股票的实际、实益或推定拥有,这可能导致我们拥有(实际或推定)守则第856(D)(2)(B)节所述的承租人权益,如果我们从该承租人那里获得的收入,考虑到我们的其他收入不符合准则第856(C)节的毛收入要求,将导致我们无法满足对REITs施加的任何毛收入要求);和 |
• | 任何人不得转让本公司股票,前提是此类转让将导致本公司股票实益拥有者少于100人(根据守则第856(A)(5)节的原则确定)。 |
• | 在我们发现股份已转让给信托之前,被禁止的所有者所投的任何投票权无效;以及 |
• | 按照为慈善受益人的利益行事的受托人的意愿重新计算选票。 |
• | 直接或间接实益拥有该公司已发行有表决权股份的10.0%或以上投票权的人;或 |
• | 在有关日期之前的两年内的任何时间,直接或间接是该公司当时已发行股票的表决权10.0%或以上的实益拥有人的该公司的联属公司或联营公司。 |
• | 持有该公司有表决权股份的流通股持有人有权投下的表决权的80.0%;及 |
• | 公司的有表决权股票持有人有权投三分之二的投票权,但利益股东持有的股票除外,而该企业合并将由该利益股东的关联公司或联营公司影响或持有。 |
• | 十分之一以上但不足三分之一的; |
• | 三分之一或以上但不足多数的;或 |
• | 投票权占全部投票权的多数或更多。 |
• | 一个分类委员会; |
• | 移除董事需要三分之二的投票支持; |
• | 要求董事的人数只能由董事投票决定; |
• | 要求董事会的空缺只能由其余董事投票填补(无论他们是否构成法定人数),并在出现空缺的那一类董事的剩余任期内,直至选出继任者并符合资格为止;或 |
• | 召开股东特别会议的多数要求。 |
• | 根据我们关于会议的通知; |
• | 由我们的董事会或根据我们的董事会的指示;或 |
• | 于董事会为决定股东是否有权在本公司章程所规定的股东大会上投票、在本公司章程所规定的股东发出通知时及在大会(及其任何延期或延会)时投票而设定的记录日期登记的股东,并有权在大会上投票选出每一名如此提名或处理该等其他事务的人士,并已遵守本公司章程所载的预先通知程序。 |
• | 由我们的董事会或在董事会的指示下; |
• | 惟本公司已根据本公司附例召开股东大会,以选举董事、于董事会为决定有权于大会上投票的股东而设定的记录日期、发出本公司章程所规定的通知时及在大会(及其任何延期或延会)时、谁有权在大会上投票,以及已遵守本公司章程所载及提供所需资料及证明的预先通知规定的股东,以选举董事。 |
• | 董事或官员的作为或不作为对引起诉讼的事项具有实质性意义,并且是恶意实施的,或者是主动和故意不诚实的结果; |
• | 董事或有关人员在金钱、财产或服务方面实际收受不正当个人利益;或 |
• | 在任何刑事诉讼中,董事或官员有合理理由相信该作为或不作为是非法的。 |
• | 董事或其真诚相信其已达到公司赔偿所需的行为标准的书面确认书;以及 |
• | 由董事或官员或代表董事或官员作出的书面承诺,如果最终确定行为标准未达到,将偿还已支付的款项。 |
• | 任何现任或前任董事或人员,因其担任法律程序的职务而被指定为或威胁成为法律程序的一方或见证人;或 |
• | 任何个人,在担任董事或本公司高级职员期间,应我们的要求,担任或曾经担任另一公司、房地产投资信托、合伙企业、有限责任公司、合资企业、信托、雇员福利计划或任何其他企业的董事、高级职员、受托人、成员、经理或合伙人,并且因其担任该职位而被列为或威胁被列为诉讼一方或见证人。 |
• | 当时已发行的同级普通股的1%;或 |
• | 在向美国证券交易委员会提交出售通知之日之前的四周内,我们的普通股在纽约证券交易所的每周平均交易量; |
• | 为了符合REIT的资格,我们必须每年将至少90%的REIT应纳税所得额分配给我们的股东(计算时不考虑所支付的股息扣减和净资本利得),如果我们满足分配要求但分配的REIT应纳税所得额低于100%(计算时不考虑所支付的股息扣减并包括我们的净资本利得),我们将对未分配的收入缴纳联邦公司所得税,以及适用的州和地方所得税; |
• | 如我们未能就每个历年分配或被视为已分配至少(I)该年度我们的REIT一般收入的85%,(Ii)我们REIT资本收益的95%的总和 |
• | 如果我们有(I)出售或以其他方式处置主要在正常业务过程中出售给客户的“止赎财产”的净收入,或(Ii)来自止赎财产的其他不符合资格的净收入,我们将按该等收入的最高公司税率纳税; |
• | 如果我们从被禁止的交易中获得净收益(通常是指在正常业务过程中主要为出售给客户而持有的财产的某些销售或其他处置,但不包括出售丧失抵押品赎回权的财产和符合某些法定安全港资格的销售),则该等收入将被征收100%的税; |
• | 吾等可能须就以结转基础交易方式从非REIT C公司收购的资产的应税处置中确认的收益缴税,而该收益是在我们收购资产的日期起计的五年期间内在资产处置中确认的。在任何“内在收益”的范围内,这种收益将按联邦企业所得税税率缴纳美国联邦所得税。内在收益是指(1)该资产在适用确认期初的公允市场价值超过(2)该资产在该确认期初的调整基础; |
• | 如果我们未能通过75%的总收入测试或95%的总收入测试(下文讨论),但由于满足了某些其他要求而保持了我们作为房地产投资信托基金的资格,我们将对未能通过75%或95%测试的毛收入金额乘以通常旨在反映我们的盈利能力的分数(不考虑我们的长期资本收益)征收100%的税; |
• | 同样,如果我们未能满足资产测试或适用于REITs的其他要求(如下所述),但由于有合理的失败原因并满足其他适用要求,仍有资格成为REIT,我们可能会受到处罚。每一次失败的罚款金额至少为50,000美元,如果某些资产测试失败,罚款金额将等于有关资产产生的净收益乘以最高公司税率(如果该金额超过每次失败50,000美元); |
• | 我们的TRS需缴纳美国联邦、州和地方所得税;以及 |
• | 如果与我们的TRS的交易不是保持距离的,我们将被征收100%的税。 |
• | 由一名或多名受托人或董事管理; |
• | 以可转让股份或者可转让实益凭证证明其实益所有权的; |
• | 如果不是因为房地产投资信托基金的要求,这将是一家国内公司要纳税; |
• | 即不是银行、保险公司或某些其他特定类型的金融机构; |
• | 其实益拥有权为100人或以上; |
• | 在每一课税年度的后半年度内的任何时间,由五名或五名以下个人(如守则所界定,包括某些实体)直接或以建设性方式拥有的已发行股票价值不超过50%;及 |
• | 这符合下文所述的关于其收入和资产性质的某些其他测试。 |
• | 在每个课税年度,我们至少75%的总收入(不包括从被禁止的交易和某些套期保值交易和外汇交易中获得的总收入)必须直接或间接来自与不动产或不动产抵押有关的投资(如不动产抵押债务的利息)(以及附属于该不动产的个人财产,如果该等个人财产的公平市场价值不超过该等动产和不动产的总公平市场价值的15%),某些“不动产租金,“出售或以其他方式处置非交易商财产的不动产(包括不动产权益和不动产按揭权益)、出售其他REITs(包括附属REITs)的股息或其他分配,以及与订立或取得按揭贷款协议有关的某些费用)、某些类型的临时投资或某些其他类型的毛收入;和 |
• | 本公司每个课税年度的毛收入(不包括禁止交易和某些套期保值及外汇交易的毛收入)至少有95%来自上述房地产投资,以及来自出售或以其他方式处置股票或证券的股息、利息和收益以及某些其他类型的毛收入(或来自上述各项的任何组合)。 |
• | 首先,租金不能全部或部分以任何人的收入或利润为基础,而可以以收入或销售额的一个或多个固定百分比为基础。然而,如果(I)可厘定金额并非全部或部分取决于承租人的收入或利润,以及(Ii)百分率和可厘定金额在订立租约时是固定的,而百分比和可厘定金额的变动在租赁期(包括租约的任何续期期间)期间(包括租约的任何续期期间)并未重新磋商百分比和可厘定金额的变动,则租金如全部或部分由承租人的收入或销售额超过可厘定金额的一个或多个百分率或百分比组成,则符合资格为“不动产租金”。更广泛地说,如果考虑到租约和周围所有情况,这种安排不符合正常的商业惯例,但实际上是作为一种以收入或利润为基础的租金手段,租金将不符合“不动产租金”的资格; |
• | 其次,我们和拥有我们10%或更多股份的实际或推定所有者都不能实际或建设性地拥有我们向其收取租金的租户10%或更多的股份。然而,我们从属于我们的租户的租户那里获得的租金不会因为这一条件而被排除在“房地产租金”的定义之外,如果与租金相关的物业至少90%的空间被出租给第三方,并且租户所支付的租金与我们其他租户为类似空间支付的租金实质上是相当的话。租户关系所支付的租金是否与其他租户支付的租金实质上相若,乃于与租户关系所订租约订立、续期及修订时厘定(如有关修订增加该租约项下的应付租金)。然而,尽管如上所述,如果“受控租户”的租约被修改,而这种修改导致该租户应支付的租金增加,则任何此类增加都不符合“房地产租金”的资格。就本条而言,“受控信托基金”是指母公司房地产投资信托基金拥有超过50%的投票权或该信托基金已发行股票总值的50%以上的股份; |
• | 第三,如果与不动产租赁有关的个人财产(包括家具、固定装置和设备)的租金是根据租约收到的全部租金的15%或更少,则属于个人财产的租金将被称为“不动产租金”。但是,如果超过15%的门槛,属于动产的租金将不符合条件,即来自动产的租金。在这种情况下,我们可以将该等个人财产的一部分转让给TRS;以及 |
• | 第四,我们一般不能经营或管理我们的房地产,也不能向我们的租户提供或提供服务,除非通过一家获得足够补偿且我们没有收入的“独立承包商”。然而,我们不需要通过“独立承包商”提供服务,而是可以直接向我们的租户提供服务,如果服务是“通常或习惯地提供”的,仅限于租用空间,并且不被认为是为了租户的方便而提供的。此类惯常提供的服务的收费将符合以下条件: |
• | 我们总资产价值的至少75%必须代表(I)房地产资产,包括(A)房地产,(B)其他REITs的股票,(C)不符合房地产资产资格且持有时间不超过一年的股票或债务工具,这些工具是用我们的股票发行或长期(至少五年)债务发行的收益购买的,(D)公开发售的REITs的债务工具和与房地产有关的租赁的个人财产,如果个人财产的租金不超过根据此类租赁收到的总租金的15%,(E)以土地财产作抵押的任何按揭,而该按揭的价值至少为按揭的款额(在取得或订立按揭时);及。(F)保证上述(E)条所述按揭的附属非土地财产,但该附属非土地财产的价值须少于保证该项按揭的非土地财产及土地财产的总公平市值的15%;。(Ii)现金;。(Iii)现金物品;及。(Iv)政府证券;。 |
• | 除75%的资产类别外,证券占我们总资产的比例不得超过25%; |
• | 在25%的资产类别中,除TRSS的证券外,我们拥有的任何一家发行人的证券价值不得超过我们总资产价值的5%,我们所拥有的任何一家发行人的未偿还有表决权证券的价值不得超过任何一家发行人未偿还证券价值的10%; |
• | 一家或多家证券交易商的证券不能代表我们总资产的20%;以及 |
• | 非不动产抵押的公开发售REITs的债务工具可能代表我们总资产的不超过25%。 |
• | 我们在上一个日历季度末满足了资产测试;以及 |
• | 本公司资产价值与资产测试要求之间的差异源于本公司资产市值的变化,并不完全或部分是由于收购一项或多项不符合条件的资产造成的。 |
(i) | 总和: |
(a) | 90%的“房地产投资信托基金应纳税所得额”(计算时不考虑已支付的股息扣减和资本净利得),以及 |
(b) | 止赎财产净收入的90%,超过对止赎财产收入征收的特别税, |
(ii) | 某些非现金收入项目的总和。 |
• | 是公司或属于某些其他豁免类别,并在需要时证明这一事实;或 |
• | 提供准确的纳税人识别号码,证明备份预扣没有损失,并在其他方面遵守备份预扣规则的适用要求。 |
• | 我们之所以有资格成为房地产投资信托基金,是因为修改了规则,要求5名或更少的个人持有我们不超过50%的股票,这使得有条件信托的受益人被视为按照他们在有条件信托中的精算权益比例持有我们的股票;以及 |
• | 或者:(I)一个合格信托拥有我们股票价值的25%以上;或(Ii)一组合格信托,其中每个合格信托持有我们股票价值的10%以上,总共拥有我们股票价值的50%以上。 |
• | 收益实际上与非美国持有者在美国的贸易或业务有关,在这种情况下,非美国持有者将在此类收益方面受到与美国持有者相同的待遇,或 |
• | 非美国持有者是指在纳税年度内在美国居住183天或以上,并符合某些其他标准的非美国持有者,在这种情况下,非美国持有者将对其净资本利得缴纳30%的美国联邦税。 |
承销商 | 的股份数目 普普通通 库存 | ||
摩根士丹利律师事务所 | |||
摩根大通证券有限责任公司 | |||
富国证券有限责任公司 | |||
美国银行证券公司 | |||
第一资本证券公司 | |||
CIBC世界市场公司 | |||
总 | 13,200,000 | ||
总 | |||||||||
每股 | 不锻炼身体 | 全面锻炼 | |||||||
公开发行价 | $ | $ | $ | ||||||
承保折扣和佣金由我们支付 | |||||||||
扣除费用前的收益,付给我们 | $ | $ | $ | ||||||
• | 提供、质押、出售、合约出售、出售任何期权或合约以购买、购买任何期权或合约以出售、授予任何期权、权利或认股权证以直接或间接购买、借出或以其他方式转让或处置我们普通股的任何股份或可转换为或可行使或可交换为我们普通股股份的任何证券(包括运营单位); |
• | 订立任何互换或其他安排,将我们普通股所有权的任何经济后果全部或部分转移给另一人;或 |
• | 向美国证券交易委员会提交或提交任何与发行我们普通股的任何股份或任何可转换为、可行使或可交换的普通股(包括运营单位)的证券有关的登记声明; |
(a) | 属于《招股说明书条例》第二条规定的合格投资者的法人单位; |
(b) | 向150名以下的自然人或法人(招股说明书第2条界定的合格投资者除外)出售,但须事先征得代表对任何此类要约的同意;或 |
(c) | 招股章程第1条第(4)款所述的其他情形, |
(a) | 是英国招股说明书第2条所界定的合格投资者的任何法人实体; |
(b) | 向少于150名自然人或法人(英国招股章程条例第2条所界定的合格投资者除外)出售,但须事先征得代表对任何此类要约的同意;或 |
(c) | 在符合2000年《金融服务和市场法》(以下简称《金融服务和市场法》)第86条的任何其他情况下, |
FRONTView REIT,Inc. | ||||||
形式浓缩合并财务报表 | ||||||
FRONTView REIT,Inc. | ||||||
截至2023年12月31日的历史财务报表 | ||||||
截至2024年6月30日的历史财务报表(未经审计) | ||||||
NADG NNN房地产基金LP -PreDECSsor | ||||||
截至2023年12月31日和2022年12月31日止的历史合并财务报表 | ||||||
截至2024年6月30日(未经审计)和2023年12月31日以及截至2024年6月30日和2023年6月30日的三个月和六个月的历史浓缩合并财务报表(未经审计) | ||||||
• | 于完成REIT出资交易及内部化后,本公司将成为FrontView Operating Partnership LP(“OP”)的唯一普通合伙人,并将持有其实质上所有资产,并透过OP进行实质上所有业务。 |
• | 根据于2024年7月10日由本公司、OP、北美房地产服务、LLLP(“NARS”)及NARS的若干联属公司订立并于2024年7月10日生效的经修订及重订的内部化协议(“内部化协议”)的条款,本公司将完成目前为前身履行的外部管理职能的内部化(“内部化”)。在内部化方面,NARS和NARS的某些附属公司,包括公司的某些高管和董事,将获得931,490个运营单位,相当于在完全摊薄的基础上(基于本招股说明书其他部分提出的价格范围的中点)公司普通股(“普通股”)每股面值0.01美元的流通股约3.5%。更多信息见“REIT出资交易和内部化--内部化”。 |
• | 根据以下条款:(I)由我们的前身和OP的某些个人投资者和OP的某些个人投资者之间的贡献协议,(Ii)我们的前任和OP的一家子公司的个人投资者和OP的个人投资者的贡献协议,(Iii)NADG NNN Property Fund(US)Limited Partnership和OP之间的贡献协议,以及(Iv)NADG NNN可转换优先(加拿大)有限责任公司和OP之间的贡献协议;(“出资协议”),以下事项将在本公司首次公开招股(“REIT出资交易”)完成前或同时进行: |
• | 前身的私人房地产投资信托基金将对其普通单位实行250比1的拆分。在单位拆分之后,根据出资协定,前任的共同单位持有人将以一对一的方式将其共同单位(或在拥有前任私人经营合伙企业中的共同单位的实体中的权益)交换为业务单位或普通股股份。在该单位拆分和交换后,这些出资投资者将持有总计5,742,303个运营单位和1,777,310股普通股,在完全摊薄的基础上(基于本招股说明书首页规定的价格范围的中点),约占普通股已发行股份的28.1%。在REIT出资交易中发行的普通股在本次发行结束后180天内不会在纽约证券交易所上市。有关详情,请参阅“REIT缴款交易及内部化--REIT缴款交易”。 |
• | 现有优先股持有人将把他们在前任私人经营合伙企业中的权益(或在拥有前任私人经营合伙企业优先权益的实体中的权益)交换为运营单位。根据本招股说明书封面所列价格区间的中点,这些出资投资者将获得5,080,877个运营单位,在完全稀释的基础上约占普通股流通股的19.0%。将向此类出资投资者发行的OP单位数量将通过将前任私人经营合伙企业中优先单位的固定清算优先权(每单位10,400美元,加上任何应计和未支付的优先回报,或总计约103.7美元)除以普通股每股首次公开发行价格和1.41美元(代表优先单位持有人在内部化成本中的比例份额)的总和来计算。有关详情,请参阅“REIT缴款交易及内部化--REIT缴款交易”。 |
• | 该公司将按首次公开发行价格出售13,200,000股普通股。该公司还将授予承销商在本招股说明书发布之日起30天内按首次公开发行价格(减去承销折扣和佣金)额外购买最多1,98万股普通股的选择权。这些未经审计的备考简明综合财务报表假定承销商没有行使购买额外普通股的选择权。 |
• | 该公司将把此次发行的净收益贡献给OP,以换取相当于此次发行中发行和出售的普通股数量的OP单位。 |
• | OP将使用本次发行收到的净收益,如本招股说明书中其他部分的“收益的使用”和“资本化”所述。 |
• | 本公司将偿还前身的202.5,000,000美元担保信贷安排(“循环信贷安排”)及1,700万美元的担保信贷安排(透过前身的合资企业NADG NNN 50/50 LP(“合资企业”)订立)(“定期贷款信贷安排”)下的未偿还借款,以资助物业收购。 |
• | 本公司将采用新的股权激励计划,以向包括高管和非雇员董事在内的公司关键员工提供长期股权激励(“2024年股权激励计划”),如本招股说明书其他部分的“高管薪酬”中所述。根据2024年股权激励计划预留和可供发行的普通股总数为1,722,719股。 |
• | 2024年9月6日,该公司签订了一项新的25000美元的万无担保循环信贷安排和一项新的20000美元的万无担保延迟提取定期贷款,在这两种情况下,这两项贷款都将在本次发行结束的同时生效。 |
预计调整 | |||||||||||||||||||||
历史 公司 (A) | 历史 前身 (B) | 产业信托 贡献 交易记录 和 内部化 (C) | 公司专业人士 形式分类 | 收益来自 此产品 (D) | 收益的使用 从这个开始 提供与 偿还 债务 (E) | 公司 亲 表格 | |||||||||||||||
资产 | |||||||||||||||||||||
持作投资用途的房地产,按成本计算 | |||||||||||||||||||||
土地 | $— | $312,143 | $— | $312,143 | $— | $— | $312,143 | ||||||||||||||
建筑物和改善措施 | — | 328,121 | — | 328,121 | — | — | 328,121 | ||||||||||||||
持有用于投资的房地产总额,按成本计算 | — | 640,264 | — | 640,264 | — | — | 640,264 | ||||||||||||||
减去累计折旧 | — | (34,356) | (34,356) | (34,356) | |||||||||||||||||
持有用于投资的房地产,净额 | — | 605,908 | — | 605,908 | — | — | 605,908 | ||||||||||||||
持有待售资产 | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||
现金、现金等价物和限制性现金 | 1 | 16,620 | 530 | 17,151 | 231,871 | (177,566) | 71,455 | ||||||||||||||
无形租赁资产,净值 | — | 108,281 | (579) | 107,702 | — | — | 107,702 | ||||||||||||||
无形资产 | — | — | 1,200 | 1,200 | — | — | 1,200 | ||||||||||||||
其他资产 | — | 14,657 | 641 | 15,298 | (3,191) | — | 12,107 | ||||||||||||||
总资产 | $1 | $745,466 | $1,792 | $747,259 | $228,680 | $(177,566) | $798,372 | ||||||||||||||
负债、可转换非控股股东权益和股东权益 | |||||||||||||||||||||
负债 | |||||||||||||||||||||
债务,净额 | $— | $427,435 | $— | $427,435 | $— | $(177,566) | $249,869 | ||||||||||||||
无形租赁负债,净额 | — | 14,997 | — | 14,997 | — | — | 14,997 | ||||||||||||||
应付账款和应计负债 | — | 13,359 | 592 | 13,951 | — | — | 13,951 | ||||||||||||||
总负债 | — | 455,791 | 592 | 456,383 | — | (177,566) | 278,817 | ||||||||||||||
可转换非控股优先权益 | — | 103,724 | (103,724) | — | — | — | — | ||||||||||||||
股东权益 | |||||||||||||||||||||
合伙人资本 | — | 185,951 | (185,951) | — | — | — | — | ||||||||||||||
普通股,每股面值0.01美元 | — | — | 18 | 18 | 132 | — | 150 | ||||||||||||||
额外实收资本 | 1 | — | 45,795 | 45,796 | 228,548 | — | 274,343 | ||||||||||||||
运营中的非控制性权益 | — | — | 245,062 | 245,062 | — | — | 245,062 | ||||||||||||||
股东权益总额 | 1 | 185,951 | 104,924 | 290,876 | 228,680 | — | 519,555 | ||||||||||||||
负债总额、可转换非控股优先权益和股东权益 | $1 | $745,466 | $1,792 | $747,259 | $ 228,680 | $(177,566) | $798,372 | ||||||||||||||
预计调整 | |||||||||||||||
历史 前身 (F) | 已完成 2024 性情 (G) | 产业信托 贡献 交易记录 和 内部化 (H) | 收益的使用 从这个开始 提供与 偿还 债务 (I) | 公司 亲 表格 | |||||||||||
收入 | |||||||||||||||
租金收入 | $29,869 | $(713) | $— | $— | $29,156 | ||||||||||
运营费用 | |||||||||||||||
折旧及摊销 | 14,296 | (40) | (7) | — | 14,249 | ||||||||||
物业运营费用 | 3,691 | (27) | — | — | 3,664 | ||||||||||
物业管理费 | 1,007 | — | (1,007) | — | — | ||||||||||
资产管理费 | 2,068 | — | (2,068) | — | — | ||||||||||
一般和行政费用 | 1,361 | — | 5,110 | — | 6,471 | ||||||||||
总运营支出 | 22,423 | (67) | 2,028 | — | 24,384 | ||||||||||
其他费用(收入) | |||||||||||||||
利息开支 | 13,292 | — | — | (4,554) | 8,738 | ||||||||||
房地产销售收益 | (337) | 337 | — | — | — | ||||||||||
减值亏损 | 591 | — | — | — | 591 | ||||||||||
所得税 | 281 | — | — | — | 281 | ||||||||||
其他费用(收入)合计 | 13,827 | 337 | — | (4,554) | 9,610 | ||||||||||
净亏损 | (6,381) | (983) | (2,028) | 4,554 | (4,838) | ||||||||||
减:归属于非控股权益的净亏损-前身 | 1,743 | — | (1,743) | — | — | ||||||||||
减去:可归因于非控股权益的净收益(亏损) | — | — | 1,743 | 384 | 2,127 | ||||||||||
普通股股东应占净收益(亏损) | $(4,638) | $(983) | $(2,028) | $4,938 | $(2,711) | ||||||||||
预计发行在外普通股加权平均股数 | |||||||||||||||
基本版和稀释版 | 14,977 | ||||||||||||||
每股普通股预计净收益 | |||||||||||||||
基本版和稀释版 | $(0.18) | ||||||||||||||
预计调整 | |||||||||||||||||||||
历史 前身 (J) | 已完成 2023 收购 和 性情 (K) | 已完成 2024 性情 (G) | 接合 风险 采办 (L) | 产业信托 贡献 交易记录 和 内部化 (H) | 收益的使用 从这个开始 提供与 偿还 债务 (I) | 公司 亲 表格 | |||||||||||||||
收入 | |||||||||||||||||||||
租金收入 | $48,266 | $2,528 | $(593) | $7,690 | $— | $— | $57,891 | ||||||||||||||
运营费用 | |||||||||||||||||||||
折旧及摊销 | 24,730 | 1,061 | (442) | 3,596 | (85) | — | 28,860 | ||||||||||||||
物业运营费用 | 5,826 | (67) | (54) | 953 | (109) | — | 6,549 | ||||||||||||||
物业管理费 | 1,616 | — | — | — | (1,616) | — | — | ||||||||||||||
资产管理费 | 4,139 | — | — | — | (4,139) | — | — | ||||||||||||||
一般和行政费用 | 8,054 | (5) | (13) | 283 | 4,156 | — | 12,475 | ||||||||||||||
总运营支出 | 44,365 | 989 | (509) | 4,832 | (1,793) | — | 47,884 | ||||||||||||||
其他费用(收入) | |||||||||||||||||||||
利息开支 | 18,377 | — | — | 2,642 | — | (3,502) | 17,517 | ||||||||||||||
房地产出售(收益)损失 | (725) | 725 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||
减值亏损 | 407 | — | (407) | — | — | — | — | ||||||||||||||
所得税 | 316 | — | — | 74 | — | — | 390 | ||||||||||||||
管理内部化费用 | — | — | — | — | 16,498 | — | 16,498 | ||||||||||||||
其他费用(收入)合计 | 18,375 | 725 | (407) | 2,716 | 16,498 | (3,502) | 34,405 | ||||||||||||||
营业收益(亏损) | (14,474) | 814 | 323 | 142 | (14,705) | 3,502 | (24,398) | ||||||||||||||
收购权益法投资收益 | 12,988 | — | — | (12,988) | — | — | — | ||||||||||||||
对未合并实体的投资产生的股权收入(损失) | (38) | — | — | 38 | — | — | — | ||||||||||||||
净收益(亏损) | (1,524) | 814 | 323 | (12,808) | (14,705) | 3,502 | (24,398) | ||||||||||||||
减:归属于非控股权益的净亏损-前身 | 424 | — | — | — | (424) | — | — | ||||||||||||||
减去:可归因于非控股权益的净收益(亏损) | — | — | — | — | 424 | 10,304 | 10,728 | ||||||||||||||
普通股股东应占净收益(亏损) | $(1,100) | $814 | $323 | $(12,808) | $(14,705) | $13,806 | $(13,670) | ||||||||||||||
预计发行在外普通股加权平均股数 | |||||||||||||||||||||
基本版和稀释版 | 14,977 | ||||||||||||||||||||
每股普通股预计净收益 | |||||||||||||||||||||
基本版和稀释版 | $(0.91) | ||||||||||||||||||||
(A) | 反映本公司截至2024年6月30日未经审计的历史资产负债表。该公司成立于2023年6月23日,自成立以来除了以每股10美元的价格发行1亿股普通股外,没有任何活动,最初的资金来自现金。 |
(B) | 反映前身截至2024年6月30日的未经审计的历史简明综合资产负债表。 |
(C) | 代表对前身历史业绩所需的净调整,以反映REIT缴款交易的完成情况。就房地产投资信托基金的出资交易而言,现有普通股及优先股持有人将把其在前身的私人房地产投资信托基金或营运合伙企业(视属何情况而定)的权益,以换取营运基金单位或普通股股份。 |
• | 根据ASC 420终止管理安排,金额为1650万美元,该金额反映在截至2023年12月31日止年度的未经审计的暂定简明综合运营报表中,作为管理内部化费用。 |
• | 办公空间经营性租赁的使用权租赁资产和负债分别为60美元万和60美元万 |
• | 可归因于集合的劳动力120美元万的无形资产 |
• | 冲销应付给NAR及其附属公司的资本化收购费和租赁费60美元万,其中50美元万以现金支付,其余10美元万截至2024年6月30日以应付款形式支付 |
• | 资产收购归因于集合劳动力的无形资产120万美元,以及使用权租赁资产和负债,分别包括60万美元和60万美元的办公空间经营租赁。收购资产于收购日(假设为首次公开发售日)按公允价值确认。 |
(D) | 反映本次发售中出售13,200,000股普通股的净收益,按每股19.00美元的首次公开发行价格计算,扣除承销折扣和公司应支付的其他估计发售费用。本次发行的净收益包括以下内容: |
(单位:千) | |||
首次公开募股的总收益 | $250,800 | ||
减:承保折扣 | (16,929) | ||
公司支付或应付的费用前的收益 | 233,871 | ||
公司已支付或应付的估计发行费用 | (2,000) | ||
首次公开募股净收益 | $231,871 | ||
(单位:千) | |||
净收益:发行时发行的13,200股普通股的面值 | $132 | ||
净收益:发行中发行的普通股的面值以上价值 | 231,739 | ||
递延发行成本重新分类为对额外实收资本的抵销 | (3,191) | ||
额外实收资本 | $228,548 | ||
(E) | 反映了与使用此次发行所得资金和偿还债务有关的以下交易: |
• | 17590万用于偿还循环信贷安排和定期贷款信贷安排下分别为15990万和1,600万的未偿还借款,包括冲销40万递延融资费用。 |
• | 从新的延迟提取定期贷款和新的循环信贷安排中提取25380美元的万,以偿还ABS票据下尚未偿还的现有债务,包括冲销190美元的递延融资费万。 |
• | 新延迟定期贷款和新循环信贷安排产生的递延融资费480万,扣除递延融资费80万后的摊销净额。 |
(F) | 反映了前身截至2024年6月30日的六个月的未经审计的历史简明综合经营报表。 |
(G) | 代表对前任的历史结果所需的净调整,以反映下列情况: |
(单位:千) | 六个月来 2024年6月30日结束 | 止年度 2023年12月31日 | ||||
租金收入 | $(713) | $(593) | ||||
折旧及摊销 | (40) | (442) | ||||
物业运营费用 | (27) | (54) | ||||
一般和行政费用 | — | (13) | ||||
减值损失 | — | (407) | ||||
(H) | 代表对前身历史结果所需的调整,以反映内部化产生的成本。内部化对价总额为1770万美元,其中1650万美元根据前身、NARS和NARS的某些附属公司之间的管理安排ASC 420被确定为终止成本,因此将被列为费用并将在首次公开发行时按公允价值确认并记录为费用,这反映在截至2023年12月31日止年度的未经审计的暂定简明综合运营报表中,作为管理内部化 |
(I) | 代表因偿还循环信贷安排、定期贷款信贷安排和ABS票据而产生的利息支出(包括递延融资费用的摊销)用此次发行的收益以及从新延迟提取定期贷款和新循环信贷安排中提取的资金偿还,犹如偿还发生在2023年1月1日。为了计算可变利率债务的预计调整,本公司使用4.96%的一个月SOFR利率加上债务的适用保证金。一个月SOFR的变化为正负0.125%,预计利息支出将增加或减少约30美元万。 |
(J) | 反映了前身截至2023年12月31日的年度的经审计的历史综合业务报表。 |
(K) | 代表对前任的历史结果所需的净调整,以反映下列情况: |
• | 截至2023年12月31日止年度的租金收入为260万美元,这是基于收购日生效的合同规定的这些物业的现金基准租金,以直线方式记录,包括相关高于和低于市场的租赁无形资产的任何摊销。 |
• | 截至2023年12月31日的年度的折旧和摊销费用为120美元万,这是根据房地产和无形租赁资产的估计使用年限按直线计算的。 |
• | 由于是次发售所得款项净额将用于偿还循环信贷安排的未偿还借款,因此并无作出调整以反映循环信贷安排的利息开支,为该等物业收购提供资金。 |
• | 租金收入为10美元万 |
• | 10美元万的折旧和摊销 |
(L) | 代表对前身历史业绩所需的净调整,以反映于2023年10月20日进行的合营收购,其中前身收购了 |
• | 租金收入为780美元万 |
• | 折旧和摊销3.60亿美元的万 |
• | 物业运营费用为110亿美元万 |
• | 一般和行政费用为30美元万 |
• | 利息支出(包括假定债务公允价值增量的增加)$260万 |
• | 租金收入为10美元万 |
• | 物业运营费用为10美元万 |
1. | 组织 |
2. | 大写 |
3. | 重要会计政策摘要 |
4. | 后续事件 |
1. | 组织 |
2. | 大写 |
3. | 重要会计政策摘要 |
a) | 陈述的基础 |
b) | 现金 |
c) | 所得税 |
4. | 后续事件 |
截至2013年12月31日, | 注意 | 2023 | 2022 | ||||||
资产 | |||||||||
持作投资用途的房地产,按成本计算 | |||||||||
土地 | $314,747,835 | $ 233,742,155 | |||||||
建筑物和改善措施 | 332,431,999 | 229,180,516 | |||||||
持有用于投资的房地产总额,按成本计算 | 647,179,834 | 462,922,671 | |||||||
减去累计折旧 | (28,733,915) | (19,789,627) | |||||||
持有用于投资的房地产,净额 | 3 | 618,445,919 | 443,133,044 | ||||||
持有待售资产 | 2,859,327 | 2,193,736 | |||||||
对未合并实体的投资 | 5 | — | 19,366,248 | ||||||
现金、现金等价物和限制性现金 | 17,128,537 | 41,076,985 | |||||||
无形租赁资产,净值 | 4 | 119,431,657 | 110,946,269 | ||||||
其他资产 | 10 | 14,141,789 | 10,073,709 | ||||||
总资产 | $772,007,229 | $ 626,789,991 | |||||||
负债、可转换非控股股东权益和合作伙伴资本 | |||||||||
负债 | |||||||||
债务,净额 | 6 | $ 436,451,973 | $ 281,307,210 | ||||||
无形租赁负债,净额 | 4 | 17,416,178 | 17,619,298 | ||||||
关联方应付 | 6 (a) | — | 288,631 | ||||||
应付账款和应计负债 | 11(a)、(b) | 17,452,401 | 11,888,059 | ||||||
总负债 | 471,320,552 | 311,103,198 | |||||||
或有事项(注12) | |||||||||
可转换非控股优先权益 | 9 | 103,615,960 | 98,385,559 | ||||||
合伙人资本 | |||||||||
合伙人资本 | 197,070,717 | 217,301,234 | |||||||
负债总额、可转换非控股优先权益和合伙人资本 | $772,007,229 | $ 626,789,991 | |||||||
截至2013年12月31日的年度, | 注意 | 2023 | 2022 | ||||||
收入 | |||||||||
租金收入 | 3 | $ 48,266,265 | $ 39,862,784 | ||||||
运营费用 | |||||||||
折旧及摊销 | 3, 4 | 24,730,026 | 21,800,720 | ||||||
物业运营费用 | 5,825,127 | 4,497,175 | |||||||
物业管理费 | 11 (b) | 1,616,099 | 918,490 | ||||||
资产管理费 | 7, 11 (b) | 4,138,675 | 3,638,276 | ||||||
一般和行政费用 | 8,054,200 | 1,183,745 | |||||||
总运营支出 | 44,364,127 | 32,038,406 | |||||||
其他费用(收入) | |||||||||
利息开支 | 6 | 18,377,324 | 12,463,982 | ||||||
房地产出售(收益)损失 | 3 | (724,917) | 201,439 | ||||||
减值亏损 | 407,387 | — | |||||||
所得税 | 315,891 | 430,232 | |||||||
其他费用(收入)合计 | 18,375,685 | 13,095,653 | |||||||
营业亏损 | (14,473,547) | (5,271,275) | |||||||
收购权益法投资收益 | 12,987,969 | — | |||||||
对未合并实体的投资产生的股权损失 | 5 | (38,113) | (108,922) | ||||||
净亏损 | (1,523,691) | (5,380,197) | |||||||
减:归属于可转换非控股优先权益的净亏损 | 9 | 423,607 | 909,657 | ||||||
NADG NNN Property Fund LP应占净亏损 | $(1,100,084) | $(4,470,540) | |||||||
美国有限公司 合作伙伴 (注1) | NADG NNN 房地产基金(美国) 有限 伙伴关系 (注1) | 首选单位 (Note 8) | 合作伙伴总数 资本 | |||||||||
合伙人资本,2021年12月31日 | $ 85,123,944 | $ 134,764,843 | $ 125,000 | $ 220,013,787 | ||||||||
投稿 | 26,537,400 | 1,330,400 | — | 27,867,800 | ||||||||
发行成本(注11(a)) | (796,122) | (39,912) | — | (836,034) | ||||||||
优先单位的加入 | (6,497) | (9,128) | 15,625 | — | ||||||||
非控股权益的增加(注9) | (2,501,219) | (3,514,245) | — | (6,015,464) | ||||||||
分配 | (6,842,470) | (9,613,756) | (15,625) | (16,471,851) | ||||||||
分配再投资于公共单位 | 78,928 | 714,608 | — | 793,536 | ||||||||
共同单位的赎回 | (1,612,000) | (1,968,000) | — | (3,580,000) | ||||||||
净亏损 | (1,858,843) | (2,611,697) | — | (4,470,540) | ||||||||
合伙人资本,2022年12月31日 | $ 98,123,121 | $119,053,113 | $ 125,000 | $ 217,301,234 | ||||||||
投稿 | 10,804,000 | 75,000 | — | 10,879,000 | ||||||||
发行成本(注11(a)) | (324,120) | (2,250) | — | (326,370) | ||||||||
优先单位的加入 | (6,948) | (8,677) | 15,625 | — | ||||||||
非控股权益的增加(注9) | (3,125,944) | (3,903,823) | — | (7,029,767) | ||||||||
分配 | (7,683,220) | (9,595,159) | (15,625) | (17,294,004) | ||||||||
分配再投资于公共单位 | 64,702 | 575,606 | — | 640,308 | ||||||||
共同单位的赎回 | (5,750,000) | (249,600) | — | (5,999,600) | ||||||||
净亏损 | (489,177) | (610,907) | — | (1,100,084) | ||||||||
合伙人资本,2023年12月31日 | $ 91,612,414 | $ 105,333,303 | $ 125,000 | $ 197,070,717 | ||||||||
截至2013年12月31日的年度, | 注意 | 2023 | 2022 | ||||||
经营活动的现金流 | |||||||||
净亏损 | $(1,523,691) | $(5,380,197) | |||||||
将净亏损与经营活动提供的净现金进行调节的调整: | |||||||||
折旧及摊销 | 3, 4 | 24,730,026 | 21,800,720 | ||||||
高于/低于市场租赁摊销 | 4 | 1,469,428 | 551,558 | ||||||
融资交易摊销和折扣成本 | 6 | 2,791,835 | 2,291,549 | ||||||
非现金租金收入调整 | (1,137,776) | (1,164,751) | |||||||
房地产出售(收益)损失 | 3 | (724,917) | 201,439 | ||||||
减值亏损 | 407,387 | — | |||||||
坏账准备 | 2 (f) | (328,000) | — | ||||||
收购权益法投资收益 | (12,987,969) | — | |||||||
对未合并实体的投资产生的股权损失 | 5 | 38,113 | 108,922 | ||||||
对未合并实体的投资所收到的股权收益的分配 | 5 | 1,766,000 | 2,490,000 | ||||||
经营资产和负债变化: | |||||||||
其他资产 | 10 | 309,932 | 1,083,863 | ||||||
应付账款和应计负债 | 2,702,052 | 1,099,801 | |||||||
关联方应付 | (288,631) | 19,829 | |||||||
经营活动提供的净现金 | 17,223,789 | 23,102,733 | |||||||
投资活动产生的现金流 | |||||||||
收购合作伙伴在合资企业中的权益,扣除收到的现金 | 5 | (23,389,518) | — | ||||||
收购持作投资用途的房地产 | 3 | (75,038,813) | (85,215,704) | ||||||
持作投资用途的房地产存款 | 74,348 | — | |||||||
投资性房地产的递延租赁成本和其他增加 | (1,411,600) | — | |||||||
出售持作投资用途的房地产净收益 | 3 | 5,221,677 | 1,997,648 | ||||||
软件成本的增加 | (82,784) | — | |||||||
从对未合并实体的投资中收到的分配 | 5 | 816,227 | 1,019,427 | ||||||
投资活动所用现金净额 | (93,810,463) | (82,198,629) | |||||||
融资活动产生的现金流 | |||||||||
出资 | 10,879,000 | 27,867,800 | |||||||
共同单位的赎回 | (7,081,200) | (3,104,400) | |||||||
发行成本 | 11 (a) | (326,370) | (838,034) | ||||||
债务收入净额 | 6 | 110,390,000 | 10,000,000 | ||||||
偿还债务,净 | 6 | (41,782,666) | (964,674) | ||||||
融资交易成本 | 6 | (161,116) | — | ||||||
递延发售成本 | (1,953,330) | — | |||||||
现金分配 | (16,653,696) | (15,678,315) | |||||||
向非控股可转换优先权益的现金分配 | 9 | (5,724,221) | (2,853,955) | ||||||
非控股可转换优先权益的贡献 | 9 | 5,051,825 | 53,870,506 | ||||||
融资活动提供的现金净额 | 52,638,226 | 68,298,928 | |||||||
截至2013年12月31日的年度, | 注意 | 2023 | 2022 | ||||||
年内现金、现金等值物和限制性现金净(减少)增加 | (23,948,448) | 9,203,032 | |||||||
现金、现金等价物和受限现金,年初 | 41,076,985 | 31,873,953 | |||||||
现金、现金等价物和受限现金,年终 | $17,128,537 | $ 41,076,985 | |||||||
补充披露现金流量信息: | |||||||||
支付利息的现金 | $14,999,848 | $9,633,498 | |||||||
非现金投资和融资活动的非现金披露: | |||||||||
抵减房地产销售损失的递延应收租金 | $— | $277,789 | |||||||
归类为持作出售资产的递延租金应收款 | $5,283 | $—- | |||||||
应计房地产开发和改善成本 | $1,554,650 | $937,800 | |||||||
应计收购费 | $523,380 | $— | |||||||
应计递延租赁费 | $264,236 | $685,301 | |||||||
应计延期发售成本 | $3,186,234 | $315,971 | |||||||
年终应付赎回 | $— | $1,081,600 | |||||||
应付给可转换非控股优先权益的分配 | $1,633,182 | $929,819 | |||||||
分配再投资于公共单位 | $640,308 | $793,536 | |||||||
1. | 业务运营 |
2. | 财务报表的会计政策 |
a) | 合并原则 |
b) | 对未合并实体的投资 |
c) | 为投资而持有的房地产 |
资产 | 估计可用寿命 | ||
建筑物和改善措施 | 16-52岁 | ||
网站改进 | 4-28年 | ||
改善租户状况 | 租期或使用年限较短 | ||
就地租赁和发起成本 | 剩余租期 | ||
租赁费 | 剩余租期 | ||
高于和低于市值租约 | 剩余租期 | ||
d) | 持有待售资产 |
e) | 长期资产减值准备 |
f) | 收入确认和应收账款 |
g) | 现金、现金等价物和限制性现金 |
h) | 融资交易和贴现成本 |
i) | 信用风险集中 |
j) | 预算的使用 |
k) | 所得税 |
l) | 公允价值计量 |
截至2013年12月31日, | 2023 | 2022 | ||||
账面金额 | $440,378,957 | $285,040,901 | ||||
公允价值(二级) | 433,464,608 | 276,263,336 | ||||
m) | 细分市场报告 |
n) | 后续事件 |
o) | 最近通过的会计声明 |
3. | 为投资和租赁安排而持有的房地产 |
截至2013年12月31日, | 2023 | 2022 | ||||
土地 | $27,115,250 | $37,226,581 | ||||
建筑 | 33,933,944 | 31,154,758 | ||||
网站改进 | 4,694,858 | 4,330,891 | ||||
无形资产: | ||||||
高于市价的租约 | 1,262,433 | 887,895 | ||||
就地租赁和发起成本 | 10,175,653 | 14,710,326 | ||||
$77,182,138 | $88,310,451 | |||||
承担的负债: | ||||||
低于市价的租赁无形负债 | (1,792,670) | (3,094,747) | ||||
应付账款和应计负债 | (350,655) | — | ||||
采购价(含采购费) | $75,038,813 | $85,215,704 | ||||
截至2013年12月31日的年度, | 2023 | 2022 | ||||
折旧 | $9,072,288 | $7,113,854 | ||||
截至2013年12月31日的年度, | 2023 | 2022 | ||||
收入: | ||||||
已计费的合同租金金额 | $47,901,094 | $39,026,698 | ||||
按直线法确认合同租金金额的调整 | 1,350,324 | 1,307,117 | ||||
赚取的可变租金金额 | 185,319 | 47,154 | ||||
高于/低于市场租赁摊销,净额 | (1,469,428) | (551,558) | ||||
其他收入 | 298,956 | 33,373 | ||||
租金总收入 | $48,266,265 | $39,862,784 | ||||
2024 | $51,999,490 | ||
2025 | 49,637,134 | ||
2026 | 47,057,286 | ||
2027 | 42,895,852 | ||
2028 | 36,766,872 | ||
此后 | 204,395,712 | ||
$432,752,346 | |||
4. | 无形资产和负债 |
截至2023年12月31日 | 成本 | 累计 摊销 | 账面净值 | ||||||
无形租赁资产: | |||||||||
就地租赁和发起成本 | $136,907,351 | $47,327,766 | $89,579,585 | ||||||
高于市价的租约 | 45,512,883 | 16,641,379 | 28,871,504 | ||||||
租赁费 | 1,119,670 | 139,102 | 980,568 | ||||||
无形租赁资产总额 | $183,539,904 | $64,108,247 | $119,431,657 | ||||||
无形租赁负债: | |||||||||
低于市价的租赁 | $26,291,811 | $8,875,633 | $17,416,178 | ||||||
无形租赁负债总额 | $26,291,811 | $8,875,633 | $17,416,178 | ||||||
截至2022年12月31日 | 成本 | 累计 摊销 | 账面净值 | ||||||
无形租赁资产: | |||||||||
就地租赁和发起成本 | $118,502,637 | $34,127,807 | $84,374,830 | ||||||
高于市价的租约 | 38,788,046 | 12,892,596 | 25,895,450 | ||||||
租赁费 | 692,855 | 16,866 | 675,989 | ||||||
无形租赁资产总额 | $157,983,538 | $47,037,269 | $110,946,269 | ||||||
无形租赁负债: | |||||||||
低于市价的租赁 | $23,589,338 | $5,970,040 | $17,619,298 | ||||||
无形租赁负债总额 | $23,589,338 | $5,970,040 | $17,619,298 | ||||||
年结束后,12月31日, | 2023 | 2022 | ||||
摊销: | ||||||
就地租赁、发起成本和租赁费的摊销 | $15,657,738 | $14,686,866 | ||||
租金收入净调整: | ||||||
服务市场和低于市场的租赁 | 1,469,428 | 551,558 | ||||
剩余年, | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | ||||
就地租赁和发起成本 | 9.2 | 9.6 | ||||
租赁费 | 8.3 | 9.8 | ||||
高于市价的租约 | 8.6 | 8.8 | ||||
低于市价的租赁 | 9.7 | 10.0 | ||||
2024 | $ 17,916,599 | ||
2025 | 15,795,140 | ||
2026 | 14,247,049 | ||
2027 | 11,551,406 | ||
2028 | 8,872,708 | ||
此后 | 32,652,009 | ||
$101,034,911 | |||
5. | 投资于未合并实体 |
未合并实体 | 所有权 百分比 | 12月31日, 2022 | 分配 | 股权损失 | 合资企业 购买 | 12月31日, 2023 | ||||||||||||
NADG NNN 50/50 LP | 50% | $19,366,248 | $(2,582,227) | $(38,113) | $(16,745,908) | $— | ||||||||||||
未合并实体 | 所有权 百分比 | 12月31日, 2020 | 分配 | 股权损失 | 合资企业 购买 | 12月31日, 2021 | ||||||||||||
NADG NNN 50/50 LP | 50% | $22,984,597 | $(3,509,427) | $(108,922) | $— | $19,366,248 | ||||||||||||
截至10月20日, | 2023 | ||
假设的资产: | |||
土地 | $57,926,815 | ||
建筑物 | 54,556,605 | ||
工地改善 | 10,101,172 | ||
现金、现金等价物和限制性现金 | 3,520,345 | ||
无形租赁资产: | |||
高于市价的租约 | 6,341,735 | ||
就地租赁和发起成本 | 10,831,349 | ||
$143,278,021 | |||
截至10月20日, | 2023 | ||
承担的负债: | |||
债务,净额 | (83,906,710) | ||
低于市价的租赁无形负债 | (989,237) | ||
应付账款和应计负债 | (1,219,896) | ||
$(86,115,843) | |||
取得的净资产 | $57,162,178 | ||
收购价 | $26,909,863 | ||
采购成本 | 518,438 | ||
取消对未合并实体的投资 | 16,745,908 | ||
收购权益法投资的收益 | 12,987,969 | ||
总计 | $57,162,178 | ||
截至 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | ||||
资产 | ||||||
持作投资用途的房地产,按成本计算 | ||||||
土地 | $— | $54,013,475 | ||||
建筑物和改善措施 | — | 57,158,990 | ||||
持有用于投资的房地产总额,按成本计算 | — | 111,172,465 | ||||
减去累计折旧 | — | (7,481,158) | ||||
持有用于投资的房地产,净额 | — | 103,691,307 | ||||
现金、现金等价物和限制性现金 | — | 2,539,413 | ||||
无形租赁资产,净值 | — | 19,022,791 | ||||
其他资产 | — | 2,637,676 | ||||
$— | $127,891,187 | |||||
负债和合作伙伴资本 | ||||||
负债 | ||||||
债务,净额 | $— | $85,658,250 | ||||
无形租赁负债,净额 | — | 2,110,040 | ||||
应付账款和应计负债 | — | 1,216,566 | ||||
— | 88,984,856 | |||||
资本 | ||||||
合伙人资本 | — | 38,906,331 | ||||
$— | $127,891,187 | |||||
对于 期间已结束 10月20日, 2023 | 这一年的 告一段落 十二月三十一日, 2022 | |||||
收入 | ||||||
租金收入 | $7,762,087 | $9,766,157 | ||||
运营费用 | ||||||
折旧及摊销 | 3,595,703 | 4,770,154 | ||||
物业运营费用 | 1,084,820 | 1,477,449 | ||||
一般和行政费用 | 357,564 | 337,650 | ||||
总运营支出 | 5,038,087 | 6,585,253 | ||||
其他费用(收入) | ||||||
利息开支 | 3,320,310 | 3,398,748 | ||||
房地产销售收益 | (520,084) | — | ||||
其他费用(收入)合计 | 2,800,226 | 3,398,748 | ||||
净亏损 | $(76,226) | $(217,844) | ||||
应占合伙企业的股权损失 | $(38,113) | $(108,922) | ||||
6. | DEBT,NEt |
截至2023年12月31日 | ||||||||||||
注意 | 成熟性 | 利率 | ||||||||||
资产支持证券 | (a) | 2024年12月28日 | 3.37% | $254,488,957 | ||||||||
美国CIBC银行,循环信贷机构 | (b) | 2024年3月8日 * | 期限SOFR +2.36%** | 168,890,000 | ||||||||
CIBC银行美国,定期贷款 | (c) | 2027年3月31日 | 期限SOFR +1.80%** | 17,000,000 | ||||||||
非资产化融资交易和折扣成本 | (3,926,984) | |||||||||||
$436,451,973 | ||||||||||||
* | 2024年3月8日,合伙企业行使将期限延长一年的选择权,见注13(b))。 |
** | 截至2023年12月31日,大约一个月期限SOFR率(定义如下)为5.38%。 |
截至2022年12月31日 | ||||||||||||
注意 | 成熟性 | 利率 | ||||||||||
资产支持证券 | (a) | 2024年12月28日 | 3.37% | $190,040,901 | ||||||||
美国CIBC银行,循环信贷机构 | (b) | 2024年3月8日 | 伦敦银行同业拆借利率+2.25%* | 95,000,000 | ||||||||
非资产化融资交易成本 | (3,733,691) | |||||||||||
$281,307,210 | ||||||||||||
2024 | $423,378,957 | ||
2025 | — | ||
2026 | — | ||
2027 | 17,000,000 | ||
$440,378,957 | |||
(a) | 资产支持证券(“ABS票据”) |
(b) | 加拿大帝国商业银行美国信贷安排 |
(c) | 加拿大帝国商业银行美国定期贷款 |
7. | 合伙人资本 |
有限合伙人 | 所有权 百分比 | 承诺资本 (公制单位) 已认购) | 缴入资本 (公制单位) 已发出) | ||||||
美国LP | 44.80% | $137,529,641 | $137,529,641 | ||||||
CDO LP | 55.20% | 169,448,231 | 169,448,231 | ||||||
100.00% | $306,977,872 | $306,977,872 | |||||||
8. | 首选单位 |
9. | 可转换非控股优先权益 |
实体名称 | 12月31日, 2022 | 投稿 | 分配 | 损失 | 吸积 | 12月31日 2023 | ||||||||||||
NADG NNN操作LP | $98,385,559 | $5,051,825 | $(6,427,584) | $(423,607) | $7,029,767 | $103,615,960 | ||||||||||||
实体名称 | 12月31日, 2021 | 投稿 | 分配 | 损失 | 吸积 | 12月31日, 2022 | ||||||||||||
NADG NNN操作LP | $42,848,955 | $53,870,506 | $(3,439,709) | $(909,657) | $6,015,464 | $98,385,559 | ||||||||||||
10. | 综合资产负债表某些组成部分的补充明细 |
截至2013年12月31日, | 2023 | 2022 | ||||
应收账款净额 | $1,746,954 | $1,344,468 | ||||
应收递延租金 | 7,545,906 | 6,328,865 | ||||
递延发售成本 | 3,186,234 | 315,971 | ||||
预付费用和其他资产 | 1,662,695 | 2,084,405 | ||||
其他资产总额 | $14,141,789 | $10,073,709 | ||||
11. | 关联方交易 |
(a) | 于截至2023年及2022年12月31日止年度内,合伙公司就向加拿大投资者发行的普通单位分别向NAPG Equities Inc.(“Equities”)支付2,250美元及18,712美元的结构性费用及配售费用(“发行成本”),及(2)向北美地产集团(“NAPG”)分别支付243,090美元及597,092美元,以及向北美房地产服务有限责任公司(North American Realty Services LLP,NARS)分别支付81,030美元及199,030美元(“NARS”)。股票和NAPG由普通合伙人的一名董事拥有,NARS是隶属于普通合伙人的合伙企业。纳斯达克的董事也是普通合伙人的董事。截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日,合伙企业向Equities、NAPG和NARS支付了所有发行成本。 |
(b) | 于截至2023年及2022年12月31日止年度内,合伙企业产生的资产管理费分别为4,138,675美元及3,638,276美元,购置费分别为1,079,650美元及688,981美元,物业管理费及直接成本分别为1,616,099美元及918,490美元,应付给NARS。截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日,伙伴关系与这些费用有关的应付国家应收账款分别为2 055 375美元和1 118 126美元,列入所附合并资产负债表上的“应付账款和应计负债”。 |
(c) | 于截至2023年及2022年12月31日止年度内,合伙公司分别向发起人及其他关联方支付合计分派金额(每共同单位金额与支付予所有其他投资者相同)29万美元及290,000美元,以及向其他关联方支付合共持有500个共同单位的金额分别为303,045美元及301,032美元。 |
(d) | 2023年8月23日,合伙公司与全国退休人员协会及其某些附属公司签订了一项内部化协议,将目前由全国退休人员协会为合伙企业履行的外部管理职能内部化,并将在首次公开募股结束的同时实施。 |
12. | 或有事件 |
13. | 后续事件 |
(a) | 2024年1月16日,伙伴关系向优先股持有人支付了总额为1,633,182美元的分配。 |
(b) | 2024年1月18日,合伙企业支付了40.5万美元的延期费用,并行使了将循环信贷安排再延长一年的选择权,至2025年3月8日到期。 |
(c) | 2024年1月25日,来自合伙企业资产支持证券化的4,483,188美元受限现金被释放到合伙企业的运营银行账户。 |
(d) | 2024年1月30日,该伙伴关系向循环信贷安排偿还了900万美元的本金。 |
(e) | 2023年12月31日之后,合伙企业以3911,500美元的价格出售了作为ABS票据抵押品的两处房产。在支付512 341美元的成交费用后,合伙企业收到净收益3 399 159美元。根据《总契约协议》的规定,出售所得毛收入中的2 841 973美元存入了有限制的代管账户,其余部分存入了合伙企业的业务银行账户。在出售日期,这两处房产的总成交价为3,077,470美元。 |
(f) | 2023年12月31日之后,合伙企业以3,267,000美元的价格出售了一处以循环信贷机制为抵押的房产。在支付220 774美元的成交费用后,合伙企业收到3 046 226美元的净收益,并收到328 490美元的租赁终止费。在出售之日,出售财产的总成本价为3170465美元。 |
行业 | 城市 | 状态 | 土地(1) | 首字母 建设和 改进 (1) | 成本 大写 后续 至 采办 | 建设和 改进(2) | 总 (2) | 累计 折旧 | 建筑/ 改造 年 | 日期 后天 | 上的生命 哪一个 折旧 计算 | ||||||||||||||||||||||
快速 服务餐厅 | Mechanicsville | 弗吉尼亚州 | 698 | 1,331 | 450 | 1,781 | 2,479 | 236 | 1996 | 2018-06-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 中西部城市 | 好的 | 1,159 | 2,467 | — | 2,467 | 3,626 | 709 | 2002 | 2016-03-31 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃气便利店 | 特伦顿 | 新泽西州 | 744 | 561 | — | 561 | 1,305 | 95 | 1985 | 2018-06-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 马丁斯维尔 | 在……里面 | 143 | 219 | — | 219 | 362 | 43 | 2016 | 2016-05-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃气便利店 | 山核桃山 | 伊 | 3,988 | — | — | — | 3,988 | — | 2004 | 2018-06-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 特雷霍特 | 在……里面 | 347 | 459 | — | 459 | 806 | 112 | 2015 | 2016-05-31 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
床垫 | 劳伦斯 | KS | 658 | 733 | — | 733 | 1,391 | 122 | 1997 | 2018-06-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 (4) | 海湾海岸 | 艾尔 | 2,239 | — | — | — | 2,239 | — | 2007 | 2016-06-15 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
家装装修 | 圣安 | 钼 | 648 | 813 | — | 813 | 1,461 | 141 | 2016 | 2018-06-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 内珀维尔 | 伊 | 1,020 | 2,071 | — | 2,071 | 3,091 | 509 | 1991 | 2016-07-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
国家体育酒吧 | 欧文 | TX | 928 | 1,610 | — | 1,610 | 2,538 | 359 | 2000 | 2018-07-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 盐湖 | UT | 195 | 400 | — | 400 | 595 | 154 | 2004 | 2016-08-17 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 欧文 | TX | 1,202 | 2,369 | — | 2,369 | 3,571 | 490 | 2000 | 2018-07-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 罗利 | NC | 378 | 908 | — | 908 | 1,286 | 229 | 1971 | 2016-08-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | Southington | CT | 692 | 1,257 | — | 1,257 | 1,949 | 212 | 1978 | 2018-08-17 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 胡佛 | 艾尔 | 705 | 940 | — | 940 | 1,645 | 228 | 2014 | 2016-09-22 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 埃尔克哈特 | 在……里面 | 1,086 | 1,955 | — | 1,955 | 3,041 | 330 | 2018 | 2018-10-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 韦斯特沃思 | TX | 1,028 | 1,082 | — | 1,082 | 2,110 | 246 | 2016 | 2016-11-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 弗雷德里克斯堡 | 弗吉尼亚州 | 438 | 732 | — | 732 | 1,170 | 143 | 2012 | 2018-11-06 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 俄克拉荷马城 | 好的 | 1,171 | 1,304 | — | 1,304 | 2,475 | 402 | 2015 | 2016-11-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 水晶湖 | 伊 | 941 | 805 | — | 805 | 1,746 | 147 | 1980 | 2018-11-13 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | Tinley Park | 伊 | 1,002 | 2,443 | — | 2,443 | 3,445 | 614 | 2004 | 2016-12-05 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
国家体育酒吧 | 克拉克斯维尔 | 在……里面 | 721 | 1,694 | — | 1,694 | 2,415 | 278 | 1978 | 2018-12-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 亨德森 | 内华达州 | 1,020 | 1,574 | — | 1,574 | 2,594 | 354 | 2000 | 2016-12-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
国家体育酒吧 | 代顿 | 噢 | 828 | 1,471 | — | 1,471 | 2,299 | 270 | 2003 | 2018-12-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | Rosemont | 伊 | 2,360 | 2,561 | — | 2,561 | 4,921 | 568 | 2001 | 2017-02-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
国家体育酒吧 | 佛罗伦萨 | 肯塔基州 | 768 | 1,327 | — | 1,327 | 2,095 | 264 | 2004 | 2018-12-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
床垫 | Shakopee | 锰 | 590 | 613 | — | 613 | 1,203 | 142 | 2016 | 2017-02-06 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
家庭娱乐 | 科尼尔斯 | 镓 | 1,222 | 1,538 | — | 1,538 | 2,760 | 397 | 2000 | 2017-04-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 斯内尔维尔 | 镓 | 596 | 906 | — | 906 | 1,502 | 169 | 1997 | 2018-12-12 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行业 | 城市 | 状态 | 土地(1) | 首字母 建设和 改进 (1) | 成本 大写 后续 至 采办 | 建设和 改进(2) | 总 (2) | 累计 折旧 | 建筑/ 改造 年 | 日期 后天 | 上的生命 哪一个 折旧 计算 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 诺克斯维尔 | TN | 2,766 | — | — | — | 2,766 | — | 2012 | 2017-05-18 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 米沙沃卡 | 在……里面 | 895 | 1,550 | — | 1,550 | 2,445 | 277 | 2002 | 2018-12-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | Commack | 纽约 | 915 | 1,458 | — | 1,458 | 2,373 | 333 | 1981 | 2017-05-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 奥拉西 | KS | 2,059 | — | — | — | 2,059 | — | 2017 | 2017-06-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | 芝加哥 | 伊 | 1,226 | 2,117 | — | 2,117 | 3,343 | 370 | 1979 | 2017-06-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 巴吞鲁日 | 拉 | 1,138 | 1,802 | — | 1,802 | 2,940 | 485 | 2009 | 2017-07-07 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗车 | 斯科茨代尔 | AZ | 2,671 | — | — | — | 2,671 | — | 1970 | 2017-07-26 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 辛辛那提 | 噢 | 674 | 1,034 | — | 1,034 | 1,708 | 347 | 2015 | 2017-08-14 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
药房 | 芝加哥 | 伊 | 2,678 | — | — | — | 2,678 | — | 2005 | 2017-08-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 陆上公园 | KS | 1,094 | — | — | — | 1,094 | — | 2007 | 2017-08-31 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 欧文 | TX | 1,107 | 1,670 | — | 1,670 | 2,777 | 287 | 2002 | 2018-12-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 密歇根城 | 在……里面 | 425 | 823 | — | 823 | 1,248 | 185 | 1991 | 2018-12-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 圣安东尼奥 | TX | 1,563 | 1,683 | — | 1,683 | 3,246 | 509 | 2015 | 2017-01-31 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 沃索 | 无线 | 1,246 | — | — | — | 1,246 | — | 2016 | 2019-02-05 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 哥伦布 | 噢 | 1,575 | 1,120 | — | 1,120 | 2,695 | 247 | 2000 | 2019-02-06 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 丹佛 | NC | 575 | 1,026 | — | 1,026 | 1,601 | 166 | 2018 | 2019-02-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | Midlothian | 弗吉尼亚州 | 2,041 | — | — | — | 2,041 | — | 2009 | 2019-02-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | Midlothian | 弗吉尼亚州 | 2,654 | — | — | — | 2,654 | — | 2009 | 2019-02-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 切斯特菲尔德 | 弗吉尼亚州 | 2,017 | — | — | — | 2,017 | — | 2009 | 2019-02-15 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 乡村俱乐部山 | 伊 | 793 | 1,325 | — | 1,325 | 2,118 | 220 | 2007 | 2019-03-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 布卢明顿 | 锰 | 625 | 1,242 | — | 1,242 | 1,867 | 175 | 2018 | 2019-04-18 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 斯内尔维尔 | 镓 | 1,118 | 1,085 | — | 1,085 | 2,203 | 170 | 2012 | 2019-04-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 科罗拉多泉 | 公司 | 334 | 1,184 | 199 | 1,383 | 1,717 | 174 | 2013 | 2019-06-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | Ashland | 弗吉尼亚州 | 330 | 665 | — | 665 | 995 | 108 | 2009 | 2019-06-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 切斯特 | 弗吉尼亚州 | 475 | 656 | — | 656 | 1,131 | 110 | 2006 | 2019-06-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | Mechanicsville | 弗吉尼亚州 | 450 | 498 | — | 498 | 948 | 84 | 2009 | 2019-06-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | Melrose Park | 伊 | 764 | 946 | 60 | 1,006 | 1,770 | 168 | 2014 | 2019-07-17 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 惊喜 | AZ | 1,100 | 1,011 | — | 1,011 | 2,111 | 161 | 2000 | 2019-07-18 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
杂货 | 罗切斯特 | 纽约 | 8,230 | — | 292 | 292 | 8,522 | 5 | 2002 | 2019-09-26 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 斯普林菲尔德 | 钼 | 632 | 621 | — | 621 | 1,253 | 128 | 1998 | 2019-09-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
药房 | 达勒姆 | NC | 3,440 | — | — | — | 3,440 | — | 2000 | 2019-10-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行业 | 城市 | 状态 | 土地(1) | 首字母 建设和 改进 (1) | 成本 大写 后续 至 采办 | 建设和 改进(2) | 总 (2) | 累计 折旧 | 建筑/ 改造 年 | 日期 后天 | 上的生命 哪一个 折旧 计算 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | Glendale Heights | 伊 | 2,851 | — | — | — | 2,851 | — | 2002 | 2019-10-17 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 公园岭 | 伊 | 1,579 | 1,854 | — | 1,854 | 3,433 | 232 | 1965 | 2019-10-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 博林布鲁克 | 伊 | 1,322 | — | — | — | 1,322 | — | 2006 | 2019-10-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 圣查尔斯 | 伊 | 516 | 1,138 | — | 1,138 | 1,654 | 179 | 2000 | 2019-10-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 萨拉索塔 | 平面 | 654 | 1,147 | — | 1,147 | 1,801 | 137 | 1994 | 2019-11-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
国家体育酒吧 | 温斯顿塞勒姆 | NC | 549 | 1,389 | — | 1,389 | 1,938 | 242 | 1996 | 2019-12-05 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃气便利店 | 台地 | AZ | 1,095 | — | — | — | 1,095 | — | 1995 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 凤凰城 | AZ | 1,150 | 801 | — | 801 | 1,951 | 121 | 2000 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 太阳城 | AZ | 920 | 937 | — | 937 | 1,857 | 122 | 1982 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
一元店 | 洛根维尔 | 镓 | 491 | 826 | — | 826 | 1,317 | 132 | 1996 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
药房 | Riverdale | 镓 | 533 | 1,161 | — | 1,161 | 1,694 | 150 | 1995 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
国家体育酒吧 | 芝加哥岭 | 伊 | 600 | 2,768 | — | 2,768 | 3,368 | 401 | 2015 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | 路易斯维尔 | 肯塔基州 | 1,378 | 1,001 | — | 1,001 | 2,379 | 138 | 2002 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
床垫 | 夏洛特 | NC | 380 | 524 | — | 524 | 904 | 96 | 2015 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 夏洛特 | NC | 670 | 753 | — | 753 | 1,423 | 120 | 2015 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | 温斯顿塞勒姆 | NC | 536 | 406 | — | 406 | 942 | 59 | 1972 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 米尔维尔 | 新泽西州 | 633 | 1,159 | — | 1,159 | 1,792 | 159 | 2007 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
一元店 | 纽瓦克 | 新泽西州 | 600 | 2,327 | — | 2,327 | 2,927 | 278 | 2015 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
加油站 | 法明维尔 | 纽约 | 2,603 | — | — | — | 2,603 | — | 2013 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 格伦科夫 | 纽约 | 1,150 | 469 | 140 | 609 | 1,759 | 79 | 1962 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 纽瓦克 | 噢 | 301 | 1,236 | — | 1,236 | 1,537 | 200 | 2005 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
药房 | 道格拉斯维尔 | 帕 | 2,144 | 3,121 | — | 3,121 | 5,265 | 399 | 2006 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃气便利店 | 费城 | 帕 | 2,287 | — | — | — | 2,287 | — | 1996 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
国家体育酒吧 | 柳树林 | 帕 | 525 | 3,603 | — | 3,603 | 4,128 | 556 | 2012 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
加油站 | 沃里克 | 钻探 | 1,332 | — | — | — | 1,332 | — | 2011 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | 默弗里斯伯勒 | TN | 1,100 | 639 | — | 639 | 1,739 | 86 | 2006 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | 默弗里斯伯勒 | TN | 700 | 941 | — | 941 | 1,641 | 120 | 2006 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | 士麦那 | TN | 800 | 1,584 | — | 1,584 | 2,384 | 191 | 2005 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | Galveston | TX | 1,066 | 1,569 | — | 1,569 | 2,635 | 202 | 2014 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃气便利店 | 弗雷德里克斯堡 | 弗吉尼亚州 | 1,931 | — | — | — | 1,931 | — | 2010 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
药房 | 里士满 | 弗吉尼亚州 | 1,352 | 1,596 | — | 1,596 | 2,948 | 230 | 1998 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 柳树林 | 帕 | 2,090 | 2,439 | — | 2,439 | 4,529 | 254 | 2017 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
一元店 | 国会山高地 | MD | 370 | 1,340 | — | 1,340 | 1,710 | 155 | 2014 | 2019-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗车 | 亚特兰大 | 镓 | 1,974 | 1,581 | — | 1,581 | 3,555 | 167 | 2010 | 2020-04-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗车 | 肯尼索 | 镓 | 909 | 915 | — | 915 | 1,824 | 116 | 2008 | 2020-04-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | Streamwood | 伊 | 1,375 | — | — | — | 1,375 | — | 2019 | 2020-04-13 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 孟菲斯 | TN | 493 | 2,166 | — | 2,166 | 2,659 | 253 | 1994 | 2020-06-15 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 汉诺威公园 | 伊 | 601 | 975 | — | 975 | 1,576 | 111 | 1992 | 2020-07-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行业 | 城市 | 状态 | 土地(1) | 首字母 建设和 改进 (1) | 成本 大写 后续 至 采办 | 建设和 改进(2) | 总 (2) | 累计 折旧 | 建筑/ 改造 年 | 日期 后天 | 上的生命 哪一个 折旧 计算 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 乔利埃特 | 伊 | 1,010 | 1,062 | — | 1,062 | 2,072 | 122 | 2008 | 2020-07-13 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | Ashtabula | 噢 | 262 | 931 | — | 931 | 1,193 | 114 | 2019 | 2020-08-05 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
家装装修 | Sugar Hill | 镓 | 345 | 648 | — | 648 | 993 | 76 | 1997 | 2020-08-24 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | 卡明 | 镓 | 1,080 | 1,984 | — | 1,984 | 3,064 | 191 | 2007 | 2020-08-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | 坎顿 | MI | 1,699 | — | — | — | 1,699 | — | 2007 | 2020-09-01 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃气便利店 | 管家 | 新泽西州 | 495 | 925 | — | 925 | 1,420 | 92 | 2010 | 2020-09-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃气便利店 | Plainfield | 新泽西州 | 1,449 | 1,112 | — | 1,112 | 2,561 | 104 | 2010 | 2020-09-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | Midlothian | 弗吉尼亚州 | 582 | 1,179 | — | 1,179 | 1,761 | 130 | 2017 | 2020-09-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 云 | 平面 | 826 | 1,159 | — | 1,159 | 1,985 | 113 | 2019 | 2020-09-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 塔拉哈西 | 平面 | 924 | 869 | — | 869 | 1,793 | 83 | 2019 | 2020-09-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 诺曼 | 好的 | 1,275 | 1,150 | — | 1,150 | 2,425 | 113 | 2013 | 2020-09-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 科尔多瓦 | TN | 512 | 617 | — | 617 | 1,129 | 75 | 1993 | 2020-09-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 克利夫兰 | 噢 | 693 | 1,955 | — | 1,955 | 2,648 | 204 | 1994 | 2020-09-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 路易斯维尔 | 肯塔基州 | 387 | 237 | — | 237 | 624 | 42 | 1997 | 2020-09-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 路易斯维尔 | 肯塔基州 | 507 | 1,129 | 100 | 1,229 | 1,736 | 116 | 1999 | 2020-09-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 路易斯维尔 | 肯塔基州 | 152 | 723 | — | 723 | 875 | 84 | 1988 | 2020-09-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 达拉斯 | TX | 2,198 | 1,392 | — | 1,392 | 3,590 | 135 | 1995 | 2020-10-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | 米尔福德 | CT | 2,375 | — | — | — | 2,375 | — | 2010 | 2020-10-21 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 斯卡伯勒 | 我 | 1,901 | — | — | — | 1,901 | — | 2008 | 2020-10-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
家装装修 | 斯卡伯勒 | 我 | 4,746 | — | — | — | 4,746 | — | 2006 | 2020-10-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 布朗米尔斯 | 新泽西州 | 1,096 | — | — | — | 1,096 | — | 2009 | 2020-11-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 假期 | 平面 | 1,102 | — | — | — | 1,102 | — | 2019 | 2020-11-13 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | Pearland | TX | 835 | 887 | — | 887 | 1,722 | 93 | 2009 | 2020-12-15 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 托莱多 | 噢 | 1,939 | — | — | — | 1,939 | — | 1992 | 2020-12-18 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
珠宝首饰 | 托莱多 | 噢 | 182 | 1,027 | — | 1,027 | 1,209 | 88 | 1995 | 2020-12-18 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 辛辛那提 | 噢 | 400 | 960 | — | 960 | 1,360 | 83 | 1949 | 2021-01-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 斯蒂芬维尔 | TX | 676 | 680 | — | 680 | 1,356 | 64 | 2019 | 2021-01-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | San Angelo | TX | 158 | 1,258 | — | 1,258 | 1,416 | 117 | 2019 | 2021-02-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
珠宝首饰 | 格林维尔 | SC | 1,318 | 1,529 | — | 1,529 | 2,847 | 126 | 2021 | 2021-02-24 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 诺曼 | 好的 | 533 | 864 | — | 864 | 1,397 | 75 | 2020 | 2021-03-22 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 梅布尔顿 | 镓 | 851 | 1,248 | — | 1,248 | 2,099 | 109 | 2016 | 2021-03-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | Acworth | 镓 | 756 | 1,219 | — | 1,219 | 1,975 | 108 | 2016 | 2021-03-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | 森林公园 | 噢 | 1,988 | — | — | — | 1,988 | — | 2006 | 2021-04-12 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 科诺菲尔 | NC | 697 | 1,125 | — | 1,125 | 1,822 | 94 | 2007 | 2021-04-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗车 | 诺斯波特 | 艾尔 | 1,080 | 928 | — | 928 | 2,008 | 79 | 2011 | 2021-04-26 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗车 | 塔斯卡卢萨 | 艾尔 | 970 | 997 | — | 997 | 1,967 | 81 | 2008 | 2021-04-26 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行业 | 城市 | 状态 | 土地(1) | 首字母 建设和 改进 (1) | 成本 大写 后续 至 采办 | 建设和 改进(2) | 总 (2) | 累计 折旧 | 建筑/ 改造 年 | 日期 后天 | 上的生命 哪一个 折旧 计算 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 道尔顿 | 镓 | 587 | 973 | — | 973 | 1,560 | 85 | 1980 | 2021-04-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
床垫 | 代顿 | 噢 | 845 | 975 | — | 975 | 1,820 | 77 | 2020 | 2021-04-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
药房 | 伯大尼海滩 | 德 | 974 | 2,436 | — | 2,436 | 3,410 | 185 | 2000 | 2021-04-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 欧文斯伯勒 | 肯塔基州 | 1,622 | — | — | — | 1,622 | — | 2020 | 2021-05-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 梅斯兰丁 | 新泽西州 | 795 | 1,850 | — | 1,850 | 2,645 | 174 | 1994 | 2021-05-21 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 埃塞克斯维尔 | MI | 79 | 920 | — | 920 | 999 | 67 | 2011 | 2021-05-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 莫比尔县 | 艾尔 | 593 | 1,058 | — | 1,058 | 1,651 | 79 | 2020 | 2021-06-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | 兰斯戴尔 | 帕 | 908 | 1,811 | — | 1,811 | 2,719 | 124 | 2007 | 2021-07-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | Addison | 伊 | 1,006 | 1,162 | — | 1,162 | 2,168 | 88 | 1977 | 2021-07-16 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 帕洛斯高地 | 伊 | 720 | 1,108 | — | 1,108 | 1,828 | 85 | 2020 | 2021-07-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 伍德斯托克 | 镓 | 940 | 924 | — | 924 | 1,864 | 70 | 2011 | 2021-08-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 艾利森公园 | 帕 | 697 | 1,074 | — | 1,074 | 1,771 | 76 | 2012 | 2021-08-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃气便利店 | 奥古斯塔 | SC | 818 | 1,549 | — | 1,549 | 2,367 | 108 | 2002 | 2021-08-12 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗车 | 诺克斯维尔 | TN | 1,798 | 1,455 | — | 1,455 | 3,253 | 106 | 2010 | 2021-08-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗车 | 诺克斯维尔 | TN | 1,040 | 1,839 | — | 1,839 | 2,879 | 127 | 2019 | 2021-08-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 东角 | 镓 | 249 | 813 | — | 813 | 1,062 | 62 | 1997 | 2021-08-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 诺沃克 | 噢 | 353 | 683 | — | 683 | 1,036 | 54 | 2001 | 2021-09-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 格林维尔 | NC | 801 | 1,005 | — | 1,005 | 1,806 | 72 | 2011 | 2021-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 艾伦帕克 | MI | 669 | 752 | — | 752 | 1,421 | 47 | 2020 | 2021-10-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 圣安东尼奥 | TX | 531 | 933 | — | 933 | 1,464 | 62 | 1992 | 2021-10-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
国家体育酒吧 | 麦卡伦 | TX | 1,287 | 2,313 | — | 2,313 | 3,600 | 171 | 2011 | 2021-11-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 费耶特维尔 | NC | 1,249 | 297 | — | 297 | 1,546 | 20 | 2021 | 2021-11-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
药房 | 奥本 | 我 | 681 | 2,044 | 75 | 2,119 | 2,800 | 153 | 1997 | 2021-11-12 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 士麦那 | 镓 | 1,072 | 1,374 | — | 1,374 | 2,446 | 104 | 2008 | 2021-11-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
药房 | 奥卡拉 | 平面 | 977 | 2,176 | — | 2,176 | 3,153 | 152 | 2002 | 2021-11-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 芒特艾里 | NC | 494 | 947 | — | 947 | 1,441 | 79 | 1990 | 2021-11-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | Hurst | TX | 930 | 1,558 | — | 1,558 | 2,488 | 104 | 2016 | 2021-12-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 奥克莫斯 | MI | 678 | 1,986 | — | 1,986 | 2,664 | 118 | 2016 | 2021-12-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 伍德斯托克 | 镓 | 1,948 | 2,372 | — | 2,372 | 4,320 | 163 | 1993 | 2021-12-07 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 里奇兰 | 女士 | 591 | 2,602 | — | 2,602 | 3,193 | 158 | 2021 | 2021-12-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 戴尔斯堡 | TN | 291 | 2,463 | — | 2,463 | 2,754 | 148 | 1998 | 2021-12-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
药房 | 萨利姆 | 弗吉尼亚州 | 1,425 | 2,783 | — | 2,783 | 4,208 | 165 | 1956 | 2021-12-17 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | 樱桃山 | 新泽西州 | 624 | 1,404 | — | 1,404 | 2,028 | 82 | 1970 | 2021-12-17 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 洛雷恩 | 噢 | 419 | 648 | — | 648 | 1,067 | 46 | 2004 | 2021-12-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
消费电子 | 伊根 | 锰 | 2,758 | 5,344 | — | 5,344 | 8,102 | 378 | 8 | 2021-12-22 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 独立 | 钼 | 780 | 708 | — | 708 | 1,488 | 43 | 2021 | 2021-12-22 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 孟菲斯 | TN | 1,029 | 1,657 | — | 1,657 | 2,686 | 101 | 1999 | 2021-12-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 格林维尔 | 女士 | 107 | 1,035 | — | 1,035 | 1,142 | 77 | 2000 | 2021-12-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行业 | 城市 | 状态 | 土地(1) | 首字母 建设和 改进 (1) | 成本 大写 后续 至 采办 | 建设和 改进(2) | 总 (2) | 累计 折旧 | 建筑/ 改造 年 | 日期 后天 | 上的生命 哪一个 折旧 计算 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 麦卡伦 | TX | 1,579 | 1,404 | — | 1,404 | 2,983 | 92 | 2014 | 2021-12-27 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 阿贝琳 | TX | 525 | 874 | — | 874 | 1,399 | 58 | 2006 | 2021-12-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 哈林根 | TX | 441 | 968 | — | 968 | 1,409 | 69 | 2004 | 2021-12-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 尚佩恩 | 伊 | 1,440 | 2,603 | — | 2,603 | 4,043 | 153 | 2011 | 2022-01-19 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 利物浦 | 纽约 | 656 | 1,272 | — | 1,272 | 1,928 | 79 | 2021 | 2022-01-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
加油站 | 费尔菲尔德 | CT | 733 | 861 | — | 861 | 1,594 | 56 | 2013 | 2022-02-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
家具店 | 安德森 | SC | 570 | 919 | — | 919 | 1,489 | 56 | 2007 | 2022-02-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
珠宝首饰 | 伯恩斯维尔 | 锰 | 1,846 | — | — | — | 1,846 | — | 2006 | 2022-02-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
一元店 | 西哥伦比亚 | SC | 546 | 936 | — | 936 | 1,482 | 66 | 1996 | 2022-03-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 托莱多 | 噢 | 697 | 944 | — | 944 | 1,641 | 72 | 1976 | 2022-03-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 内珀维尔 | 伊 | 751 | 1,009 | — | 1,009 | 1,760 | 55 | 2017 | 2022-03-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
家具店 | 布卢明顿 | 伊 | 1,226 | 2,034 | — | 2,034 | 3,260 | 137 | 1991 | 2022-03-08 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 康威 | SC | 565 | 1,080 | — | 1,080 | 1,645 | 60 | 2016 | 2022-03-09 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 圣克劳德 | 平面 | 1,270 | 2,270 | — | 2,270 | 3,540 | 114 | 2015 | 2022-03-30 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 黑格斯敦 | MD | 1,553 | — | — | — | 1,553 | — | 2000 | 2022-04-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 黑格斯敦 | MD | 2,429 | — | — | — | 2,429 | — | 2000 | 2022-04-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 黑格斯敦 | MD | 1,383 | — | — | — | 1,383 | — | 2000 | 2022-04-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 阿默斯特 | 纽约 | 717 | 1,187 | — | 1,187 | 1,904 | 64 | 2020 | 2022-04-21 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
办公室零售 | 内珀维尔 | 伊 | 1,240 | 2,519 | — | 2,519 | 3,759 | 138 | 2005 | 2022-05-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | 约克市 | 帕 | 600 | 3,684 | — | 3,684 | 4,284 | 128 | 1920 | 2022-08-29 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车经销商 | 夏洛特 | NC | 1,360 | 1,978 | — | 1,978 | 3,338 | 87 | 2007 | 2022-09-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车经销商 | 夏洛特 | NC | 1,577 | 2,527 | — | 2,527 | 4,104 | 127 | 1985 | 2022-09-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车经销商 | 夏洛特 | NC | 5,165 | 5,393 | — | 5,393 | 10,558 | 331 | 2015 | 2022-09-23 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 希利亚德 | 噢 | 2,541 | — | — | — | 2,541 | — | 1995 | 2022-10-05 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
家装装修 | 斯普林菲尔德 | 帕 | 6,288 | — | — | — | 6,288 | — | 1956 | 2022-11-22 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车经销商 | 奥兰多 | 平面 | 2,074 | 4,270 | — | 4,270 | 6,344 | 132 | 1972 | 2022-12-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 里奇港 | 平面 | 1,458 | 783 | — | 783 | 2,241 | 29 | 2011 | 2023-02-21 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 自由港 | 纽约 | 2,257 | 4,198 | — | 4,198 | 6,455 | 88 | 2023 | 2023-03-31 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 恩格尔伍德 | 噢 | 864 | 1,552 | — | 1,552 | 2,416 | 40 | 2023 | 2023-04-13 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
一元店 | 巴拿马城 | 平面 | 1,297 | 950 | — | 950 | 2,247 | 41 | 2004 | 2023-04-17 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 萨利姆 | 噢 | 324 | 1,851 | — | 1,851 | 2,175 | 35 | 2023 | 2023-04-21 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 陆上公园 | KS | 905 | 2,496 | — | 2,496 | 3,401 | 65 | 1988 | 2023-04-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 林奇堡 | 弗吉尼亚州 | 891 | 408 | 33 | 441 | 1,332 | 11 | 2022 | 2023-05-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 代顿 | 噢 | 480 | 1,722 | — | 1,722 | 2,202 | 53 | 2020 | 2023-05-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 胡佛 | 艾尔 | 530 | 873 | — | 873 | 1,403 | 20 | 2022 | 2023-05-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
一元店 | Kissimmee | 平面 | 1,041 | 949 | — | 949 | 1,990 | 22 | 2013 | 2023-05-15 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 水晶湖 | 伊 | 1,868 | 1,184 | — | 1,184 | 3,052 | 48 | 1999 | 2023-05-15 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 伊斯利 | SC | 248 | 2,722 | — | 2,722 | 2,970 | 69 | 2021 | 2023-05-18 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 堪萨斯城 | 钼 | 538 | 768 | — | 768 | 1,306 | 20 | 2019 | 2023-05-25 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行业 | 城市 | 状态 | 土地(1) | 首字母 建设和 改进 (1) | 成本 大写 后续 至 采办 | 建设和 改进(2) | 总 (2) | 累计 折旧 | 建筑/ 改造 年 | 日期 后天 | 上的生命 哪一个 折旧 计算 | ||||||||||||||||||||||
鞋类 | 威尼斯 | 平面 | 1,233 | 1,696 | — | 1,696 | 2,929 | 28 | 2005 | 2023-06-14 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车经销商 | 印第安纳波利斯 | 在……里面 | 1,310 | 2,266 | — | 2,266 | 3,576 | 63 | 2008 | 2023-06-22 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗车 | 希兰 | 镓 | 1,977 | 1,268 | — | 1,268 | 3,245 | 22 | 2023 | 2023-06-28 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
非营利 | Orem | UT | 1,266 | 1,552 | — | 1,552 | 2,818 | 36 | 2022 | 2023-07-14 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
一元店 | 伯灵顿 | NC | 722 | 1,352 | — | 1,352 | 2,074 | 22 | 2022 | 2023-08-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
生活方式与健康 | Schaumburg | 伊 | 1,859 | 1,464 | — | 1,464 | 3,323 | 41 | 2022 | 2023-08-02 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 胡佛 | 艾尔 | 947 | 1,540 | — | 1,540 | 2,487 | 19 | 1970 | 2023-08-04 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 马歇尔 | TX | 249 | 1,440 | — | 1,440 | 1,689 | 21 | 2008 | 2023-08-14 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 韦恩堡 | 在……里面 | 729 | 1,668 | — | 1,668 | 2,397 | 26 | 1997 | 2023-08-14 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 雷诺兹堡 | 噢 | 678 | 1,348 | — | 1,348 | 2,026 | 19 | 1990 | 2023-09-07 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 克林顿镇 | MI | 577 | 1,136 | — | 1,136 | 1,713 | 14 | 2021 | 2023-09-11 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车经销商 | 皮内拉斯公园 | 平面 | 2,196 | 1,442 | — | 1,442 | 3,638 | 23 | 1971 | 2023-09-15 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | North Richland Hills | TX | 653 | 12 | 284 | 296 | 949 | — | 不适用(5) | 2023-10-10 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 塔尔萨 | 好的 | 695 | 295 | — | 295 | 990 | 4 | 1988 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 堪萨斯城 | 钼 | 1,167 | 1,952 | — | 1,952 | 3,119 | 11 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
国家体育酒吧 | 斯普林菲尔德 | 伊 | 750 | 1,100 | — | 1,100 | 1,850 | 12 | 2000 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 默弗里斯伯勒 | TN | 773 | 746 | — | 746 | 1,519 | 6 | 2007 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | 休斯敦 | TX | 3,340 | 1,931 | — | 1,931 | 5,271 | 9 | 1994 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
专业服务 | 堪萨斯城 | 钼 | 1,615 | 991 | — | 991 | 2,606 | 6 | 1990 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃气便利店 | 默弗里斯伯勒 | TN | 1,197 | 583 | — | 583 | 1,780 | 5 | 1992 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 蓝泉 | 钼 | 1,127 | 2,389 | — | 2,389 | 3,516 | 12 | 2013 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
加油站 | 卡温顿 | 肯塔基州 | 2,064 | 666 | — | 666 | 2,730 | 5 | 1992 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 托莱多 | 噢 | 616 | 900 | — | 900 | 1,516 | 13 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 德尔城 | 好的 | 919 | 895 | — | 895 | 1,814 | 7 | 2011 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
洗车 | 格伦普尔 | 好的 | 1,027 | 1,101 | — | 1,101 | 2,128 | 8 | 2004 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 安德森 | 在……里面 | 670 | 1,193 | — | 1,193 | 1,863 | 10 | 2005 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 俄克拉荷马城 | 好的 | 1,376 | 2,219 | — | 2,219 | 3,595 | 15 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
燃气便利店 | 特伦顿 | 新泽西州 | 2,074 | 1,073 | — | 1,073 | 3,147 | 7 | 1991 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
汽车 | 里士满 | 弗吉尼亚州 | 805 | 398 | — | 398 | 1,203 | 2 | 2018 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 独立 | 钼 | 1,107 | 1,273 | — | 1,273 | 2,380 | 12 | 2002 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | Lakeville | 锰 | 840 | 711 | — | 711 | 1,551 | 8 | 2003 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 曼卡托 | 锰 | 554 | 1,055 | — | 1,055 | 1,609 | 10 | 2002 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行业 | 城市 | 状态 | 土地(1) | 首字母 建设和 改进 (1) | 成本 大写 后续 至 采办 | 建设和 改进(2) | 总 (2) | 累计 折旧 | 建筑/ 改造 年 | 日期 后天 | 上的生命 哪一个 折旧 计算 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 沃伦维尔 | 伊 | 1,017 | 1,267 | — | 1,267 | 2,284 | 11 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 日耳曼敦 | TN | 752 | 637 | — | 637 | 1,389 | 7 | 1993 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 孟菲斯 | TN | 1,117 | 886 | — | 886 | 2,003 | 9 | 1995 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
空置 | 哥伦布 | 镓 | 482 | 381 | — | 381 | 863 | 4 | 2005 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 布鲁克林中心 | 锰 | 559 | 1,996 | — | 1,996 | 2,555 | 13 | 2018 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 哥伦比亚 | SC | 906 | 679 | — | 679 | 1,585 | 8 | 2006 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 哥伦比亚 | TN | 1,057 | 889 | — | 889 | 1,946 | 9 | 1993 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 哥伦布 | 镓 | 641 | 525 | — | 525 | 1,166 | 5 | 2006 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 杰克逊维尔 | 平面 | 1,027 | 745 | — | 745 | 1,772 | 7 | 2015 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
珠宝首饰 | 特洛伊 | MI | 1,167 | 1,055 | — | 1,055 | 2,222 | 13 | 2013 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 诺顿海岸 | MI | 679 | 1,841 | — | 1,841 | 2,520 | 13 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
银行业 | 胡佛 | 艾尔 | 1,157 | 861 | — | 861 | 2,018 | 5 | 2011 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 博林布鲁克 | 伊 | 929 | 1,932 | — | 1,932 | 2,861 | 13 | 2018 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 康科德 | NC | 1,107 | 1,087 | — | 1,087 | 2,194 | 8 | 2016 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 威奇托 | KS | 807 | 776 | — | 776 | 1,583 | 5 | 2008 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 森特维尔 | 噢 | 744 | 885 | — | 885 | 1,629 | 8 | 2002 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
国家体育酒吧 | 奥斯汀 | TX | 1,506 | 2,256 | — | 2,256 | 3,762 | 14 | 2010 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
蜂窝 | 汉普顿 | 弗吉尼亚州 | 2,852 | 2,403 | — | 2,403 | 5,255 | 11 | 2016 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 弗洛里森特 | 钼 | 503 | 993 | — | 993 | 1,496 | 11 | 1998 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
空置 | 韦斯特兰 | MI | 386 | 579 | — | 579 | 965 | 7 | 1994 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 路易斯维尔 | 肯塔基州 | 995 | 500 | — | 500 | 1,495 | 7 | 1989 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 科罗拉多泉 | 公司 | 1,296 | 1,027 | — | 1,027 | 2,323 | 9 | 2006 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 石山 | 镓 | 696 | 736 | — | 736 | 1,432 | 7 | 1986 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 克拉克斯维尔 | 在……里面 | 978 | 504 | — | 504 | 1,482 | 6 | 1989 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 巴吞鲁日 | 拉 | 514 | 391 | — | 391 | 905 | 4 | 1974 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 韦恩堡 | 在……里面 | 610 | 1,375 | — | 1,375 | 1,985 | 9 | 2006 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 长青公园 | 伊 | 1,306 | 1,964 | — | 1,964 | 3,270 | 12 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
行业 | 城市 | 状态 | 土地(1) | 首字母 建设和 改进 (1) | 成本 大写 后续 至 采办 | 建设和 改进(2) | 总 (2) | 累计 折旧 | 建筑/ 改造 年 | 日期 后天 | 上的生命 哪一个 折旧 计算 | ||||||||||||||||||||||
燃气便利店 | 艾伦 | TX | 1,266 | 918 | — | 918 | 2,184 | 7 | 1998 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
快速服务餐馆 | 沃斯堡 | TX | 1,087 | 898 | — | 898 | 1,985 | 6 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 坎顿 | 镓 | 896 | 1,225 | — | 1,225 | 2,121 | 8 | 2018 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 威尼斯 | 平面 | 1,017 | 689 | — | 689 | 1,706 | 9 | 1990 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
医疗保健 | 伊利 | 公司 | 836 | 1,266 | — | 1,266 | 2,102 | 8 | 2017 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
全套服务餐厅 | 梅斯兰丁 | 新泽西州 | 512 | 1,392 | — | 1,392 | 1,904 | 21 | 1989 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
家具店 | 曼彻斯特 | 钼 | 1,865 | 4,049 | — | 4,049 | 5,914 | 26 | 2020 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
家具店 | 华尔道夫 | MD | 1,845 | 3,500 | — | 3,500 | 5,345 | 25 | 2002 | 2023-10-20 | 4-52年 | ||||||||||||||||||||||
总 | 314,748 | 330,799 | 1,633 | 332,432 | 647,180 | 28,734 | |||||||||||||||||||||||||||
(1) | 合伙企业的初始成本代表该房产的原始购买价格,扣除记录的累积损失。 |
(2) | 截至2023年12月31日,出于美国联邦所得税目的拥有的房地产总成本约为680,491美元(未经审计)。 |
(3) | 该附表不包括截至2023年12月31日分类为持待售资产的物业。 |
(4) | 该房地产资产由两处房产组成。 |
(5) | 该房地产资产目前正在开发中。因此,截至财务报表发布之日,没有建设日期。 |
截至2013年12月31日的年度, | 2023 | 2022 | ||||
房地产 | ||||||
年初余额 | $ 462,922,671 | $ 394,060,688 | ||||
年内新增人数: | ||||||
收购 | 188,328,644 | 72,712,229 | ||||
建筑改进 | 1,180,570 | 392,000 | ||||
年内扣除: | ||||||
出售房地产的成本 | (2,223,481) | (1,924,320) | ||||
分类为持作出售资产 | (2,850,570) | (2,317,926) | ||||
减值亏损 | (178,000) | — | ||||
年终结余 | $ 647,179,834 | $ 462,922,671 | ||||
累计折旧 | ||||||
年初余额 | $19,789,627 | $12,799,963 | ||||
年内增加的项目: | ||||||
折旧费用 | 9,072,288 | 7,113,854 | ||||
年内扣除: | ||||||
出售房地产的成本 | (105,283) | — | ||||
分类为持作出售资产 | (22,717) | (124,190) | ||||
年终结余 | $28,733,915 | $19,789,627 | ||||
注意 | 6月30日, 2024 | 12月31日, 2023 | |||||||
资产 | |||||||||
持作投资用途的房地产,按成本计算 | |||||||||
土地 | $312,143 | $314,748 | |||||||
建筑物和改善措施 | 328,121 | 332,432 | |||||||
持有用于投资的房地产总额,按成本计算 | 640,264 | 647,180 | |||||||
减去累计折旧 | (34,356) | (28,734) | |||||||
持有用于投资的房地产,净额 | 3 | 605,908 | 618,446 | ||||||
持有待售资产 | — | 2,859 | |||||||
现金、现金等价物和限制性现金 | 16,620 | 17,129 | |||||||
无形租赁资产,净值 | 4 | 108,281 | 119,432 | ||||||
其他资产 | 10 | 14,657 | 14,141 | ||||||
总资产 | $745,466 | $772,007 | |||||||
负债、可转换非控股股东权益和合作伙伴资本 | |||||||||
负债 | |||||||||
债务,净额 | 6 | $427,435 | $436,452 | ||||||
无形租赁负债,净额 | 4 | 14,997 | 17,416 | ||||||
应付账款和应计负债 | 11(a)、(b) | 13,359 | 17,452 | ||||||
总负债 | 455,791 | 471,320 | |||||||
或有事项(注12) | |||||||||
可转换非控股优先权益 | 9 | 103,724 | 103,616 | ||||||
合伙人资本 | |||||||||
合伙人资本 | 185,951 | 197,071 | |||||||
负债总额、可转换非控股优先权益和合伙人资本 | $745,466 | $772,007 | |||||||
注意 | 截至以下三个月 6月30日, | 截至以下日期的六个月 6月30日, | |||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||||||
收入 | |||||||||||||||
租金收入 | 3 | $14,607 | $11,507 | $29,869 | $22,300 | ||||||||||
运营费用 | |||||||||||||||
折旧及摊销 | 3, 4 | 6,972 | 5,693 | 14,296 | 11,156 | ||||||||||
物业运营费用 | 1,710 | 1,361 | 3,691 | 2,627 | |||||||||||
物业管理费 | 11 (b) | 497 | 369 | 1,007 | 725 | ||||||||||
资产管理费 | 7, 11 (b) | 1,034 | 1,040 | 2,068 | 2,070 | ||||||||||
一般和行政费用 | 640 | 2,224 | 1,361 | 3,081 | |||||||||||
总运营支出 | 10,853 | 10,687 | 22,423 | 19,659 | |||||||||||
其他费用(收入) | |||||||||||||||
利息开支 | 6 | 6,597 | 3,844 | 13,292 | 7,268 | ||||||||||
房地产销售损失/(收益) | 3 | 51 | 332 | (337) | 332 | ||||||||||
减值亏损 | — | — | 591 | — | |||||||||||
所得税 | 119 | 147 | 281 | 158 | |||||||||||
其他费用合计 | 6,767 | 4,323 | 13,827 | 7,758 | |||||||||||
营业亏损 | (3,013) | (3,503) | (6,381) | (5,117) | |||||||||||
对未合并实体的投资的权益(损失)/收入 | 5 | — | (66) | — | 60 | ||||||||||
净亏损 | (3,013) | (3,569) | (6,381) | (5,057) | |||||||||||
减:归属于可转换非控股优先权益的净亏损 | 9 | 827 | 1,006 | 1,743 | 1,364 | ||||||||||
NADG NNN Property Fund LP应占净亏损 | $(2,186) | $(2,563) | $(4,638) | $(3,693) | |||||||||||
美国有限公司 合作伙伴 (注1) | NADG NNN 房地产基金(美国) 有限 伙伴关系 (注1) | 首选单位 (Note 8) | 合作伙伴总数 资本 | |||||||||
合伙人资本,2023年12月31日 | $91,613 | $105,333 | $125 | $197,071 | ||||||||
优先单位的加入 | (2) | (2) | 4 | — | ||||||||
非控股权益的增加(注9) | (1,126) | (1,406) | — | (2,532) | ||||||||
分配 | — | — | (4) | (4) | ||||||||
净亏损 | (1,091) | (1,361) | — | (2,452) | ||||||||
合伙人资本,2024年3月31日 | $89,394 | $102,564 | $125 | $192,083 | ||||||||
优先单位的加入 | (2) | (2) | 4 | — | ||||||||
非控股权益的增加(注9) | (1,086) | (1,356) | — | (2,442) | ||||||||
分配 | (671) | (829) | (4) | (1,504) | ||||||||
净亏损 | (971) | (1,215) | — | (2,186) | ||||||||
合伙人资本,2024年6月30日 | $86,664 | $99,162 | $125 | $185,951 | ||||||||
美国有限公司 合作伙伴 (注1) | NADG NNN 房地产基金(美国) 有限 伙伴关系 (注1) | 首选单位 (Note 8) | 合作伙伴总数 资本 | |||||||||
合伙人资本,2022年12月31日 | $98,123 | $119,053 | $125 | $217,301 | ||||||||
投稿 | 10,552 | — | — | 10,552 | ||||||||
发行成本(注11(a)) | (316) | — | — | (316) | ||||||||
优先单位的加入 | (2) | (2) | 4 | — | ||||||||
非控股权益的增加(注9) | (867) | (1,109) | — | (1,976) | ||||||||
分配 | (1,891) | (2,417) | (4) | (4,312) | ||||||||
分配再投资于公共单位 | 22 | 188 | — | 210 | ||||||||
共同单位的赎回 | (5,000) | (250) | — | (5,250) | ||||||||
净亏损 | (496) | (634) | — | (1,130) | ||||||||
合伙人资本,2023年3月31日 | $100,125 | $114,829 | $125 | $215,079 | ||||||||
投稿 | 252 | 75 | — | 327 | ||||||||
发行成本(注11(a)) | (8) | (2) | — | (10) | ||||||||
优先单位的加入 | (2) | (2) | 4 | — | ||||||||
非控股权益的增加(注9) | (1,198) | (1,507) | — | (2,705) | ||||||||
分配 | (1,861) | (2,337) | (4) | (4,202) | ||||||||
分配再投资于公共单位 | 21 | 189 | — | 210 | ||||||||
共同单位的赎回 | (750) | (312) | — | (1,062) | ||||||||
净亏损 | (1,133) | (1,430) | — | (2,563) | ||||||||
合伙人资本,2023年6月30日 | $95,446 | $109,503 | $125 | $205,074 | ||||||||
注意 | 截至6月30日的六个月内, | ||||||||
2024 | 2023 | ||||||||
经营活动的现金流 | |||||||||
净亏损 | $(6,381) | $(5,057) | |||||||
将净亏损调整为经营活动提供的现金净额: | |||||||||
折旧及摊销 | 3, 4 | 14,296 | 11,156 | ||||||
高于/低于市场租赁摊销 | 4 | 915 | 576 | ||||||
融资交易摊销和折扣成本 | 6 | 2,092 | 1,166 | ||||||
软件成本摊销 | 16 | — | |||||||
非现金租金收入调整 | (720) | (561) | |||||||
房地产销售损失/(收益) | 3 | (337) | 332 | ||||||
减值亏损 | 591 | — | |||||||
投资未合并实体的股权收入 | 5 | — | (60) | ||||||
对未合并实体的投资所收到的股权收益的分配 | 5 | — | 995 | ||||||
经营资产和负债变化: | |||||||||
其他资产 | 10 | 206 | 234 | ||||||
应付账款和应计负债 | (2,958) | 2,554 | |||||||
关联方应付 | — | 2,385 | |||||||
经营活动提供的净现金 | 7,720 | 13,720 | |||||||
投资活动产生的现金流 | |||||||||
收购持作投资用途的房地产 | 3 | (523) | (46,277) | ||||||
持作投资用途的房地产存款 | — | (889) | |||||||
投资性房地产的递延租赁成本和其他增加 | (856) | (784) | |||||||
出售持作投资用途的房地产净收益 | 3 | 9,846 | (139) | ||||||
从对未合并实体的投资中收到的分配 | 5 | — | 300 | ||||||
征收净收益 | 85 | — | |||||||
软件成本的增加 | (21) | — | |||||||
投资活动提供/(用于)的现金净额 | 8,531 | (47,789) | |||||||
融资活动产生的现金流 | |||||||||
出资 | — | 10,879 | |||||||
共同单位的赎回 | — | (6,331) | |||||||
发行成本 | 11 (a) | — | (326) | ||||||
债务收入净额 | 6 | — | 46,390 | ||||||
偿还债务,净 | 6 | (10,693) | (39,318) | ||||||
融资交易成本 | 6 | (416) | (99) | ||||||
递延发售成本 | (1,003) | (2,140) | |||||||
向普通单位持有人分配现金 | (1,500) | (8,086) | |||||||
支付给优先单位持有人的现金分配 | 8 | (8) | (8) | ||||||
向非控股可转换优先权益的现金分配 | 9 | (3,248) | (2,484) | ||||||
非控股可转换优先权益的贡献 | 9 | 108 | 5,052 | ||||||
净现金(用于融资活动)/由融资活动提供 | (16,760) | 3,529 | |||||||
期内现金、现金等值物和限制性现金净减少 | (509) | (30,540) | |||||||
期初现金、现金等价物和限制性现金 | 17,129 | 41,077 | |||||||
现金、现金等价物和受限现金,期末 | $16,620 | $10,537 | |||||||
注意 | 截至6月30日的六个月内, | ||||||||
2024 | 2023 | ||||||||
补充披露现金流量信息: | |||||||||
支付利息的现金 | $11,102 | $5,865 | |||||||
非现金投资和融资活动的非现金披露: | |||||||||
与房地产销售相关的应收账款 | $— | $2,000 | |||||||
应计房地产开发和改善成本 | $1,627 | $4,259 | |||||||
应计递延租赁费 | $605 | $— | |||||||
应计延期发售成本 | $225 | $— | |||||||
期末应付赎回 | $— | $1,062 | |||||||
应付给可转换非控股优先权益的分配 | 9 | $1,616 | $1,607 | ||||||
分配再投资于公共单位 | $— | $420 | |||||||
1. | 业务运营 |
2. | 财务报表的会计政策 |
a) | 合并原则 |
b) | 对未合并实体的投资 |
c) | 为投资而持有的房地产 |
资产 | 估计可用寿命 | ||
建筑物和改善措施 | 16-52岁 | ||
网站改进 | 4-28年 | ||
改善租户状况 | 租期或使用年限较短 | ||
就地租赁和发起成本 | 剩余租期 | ||
租赁费 | 剩余租期 | ||
高于和低于市值租约 | 剩余租期 | ||
d) | 持有待售资产 |
e) | 长期资产减值准备 |
f) | 收入确认和应收账款 |
g) | 现金、现金等价物和限制性现金 |
h) | 融资交易和贴现成本 |
i) | 信用风险集中 |
j) | 预算的使用 |
k) | 所得税 |
l) | 公允价值计量 |
(单位:千) | 2024年6月30日 | 2023年12月31日 | ||||
账面金额 | $429,686 | $440,379 | ||||
公允价值(二级) | 426,335 | 433,465 | ||||
m) | 细分市场报告 |
n) | 后续事件 |
o) | 最近通过的会计声明 |
p) | 最近发布但尚未采用的会计声明 |
3. | 为投资和租赁安排而持有的房地产 |
(单位:千) | 2023年12月31日 | ||
土地 | $27,115 | ||
建筑 | 33,934 | ||
网站改进 | 4,695 | ||
无形资产: | |||
高于市价的租约 | 1,262 | ||
就地租赁和发起成本 | 10,176 | ||
$77,182 | |||
承担的负债: | |||
低于市价的租赁无形负债 | (1,793) | ||
采购价(含采购费) | 75,389 | ||
截至6月30日的三个月里, | 截至6月30日的六个月里, | |||||||||||
(单位:千) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||
折旧 | $2,916 | $2,058 | $5,860 | $3,949 | ||||||||
截至6月30日的三个月里, | 截至6月30日的六个月里, | |||||||||||
(单位:千) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||
收入: | ||||||||||||
已计费的合同租金金额 | $14,198 | 11,357 | $29,016 | $22,038 | ||||||||
按直线法确认合同租金金额的调整 | 446 | 311 | 777 | 573 | ||||||||
赚取的可变租金金额 | 306 | 31 | 749 | 124 | ||||||||
高于/低于市场租赁摊销,净额 | (476) | (292) | (915) | (576) | ||||||||
其他收入 | 133 | 100 | 242 | 141 | ||||||||
租金总收入 | $14,607 | 11,507 | $29,869 | $22,300 | ||||||||
(单位:千) | |||
2024年(剩余) | $25,783 | ||
2025 | 50,455 | ||
2026 | 48,216 | ||
2027 | 43,918 | ||
2028 | 37,586 | ||
2029 | 33,338 | ||
此后 | 171,625 | ||
$410,921 | |||
4. | 无形资产和负债 |
(单位:千) 截至2024年6月30日 | 成本 | 累计 摊销 | 账面净值 | ||||||
无形租赁资产: | |||||||||
就地租赁和发起成本 | $134,782 | $54,385 | $80,397 | ||||||
高于市价的租约 | 45,214 | 19,087 | 26,127 | ||||||
租赁费 | 1,961 | 204 | 1,757 | ||||||
无形租赁资产总额 | $181,957 | $73,676 | $108,281 | ||||||
(单位:千) 截至2024年6月30日 | 成本 | 累计 摊销 | 账面净值 | ||||||
无形租赁负债: | |||||||||
低于市价的租赁 | $25,100 | $10,103 | $14,997 | ||||||
无形租赁负债总额 | $25,100 | $10,103 | $14,997 | ||||||
(单位:千) 截至2023年12月31日 | 成本 | 累计 摊销 | 账面净值 | ||||||
无形租赁资产: | |||||||||
就地租赁和发起成本 | $136,907 | $47,328 | $89,579 | ||||||
高于市价的租约 | 45,513 | 16,641 | 28,872 | ||||||
租赁费 | 1,120 | 139 | 981 | ||||||
无形租赁资产总额 | $183,540 | $64,108 | $119,432 | ||||||
无形租赁负债: | |||||||||
低于市价的租赁 | $26,292 | $8,876 | $17,416 | ||||||
无形租赁负债总额 | $26,292 | $8,876 | $17,416 | ||||||
(单位:千) | 三个月结束,6月30日 | 六个月结束,6月30日 | ||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||
摊销: | ||||||||||||
就地租赁和租赁费摊销 | 4,056 | 3,635 | 8,436 | 7,207 | ||||||||
租金收入净调整: | ||||||||||||
服务市场和低于市场的租赁 | 476 | 292 | 915 | 576 | ||||||||
截至目前剩余年份 | 2024年6月30日 | 2023年12月31日 | ||||
就地租赁和发起成本 | 9.1 | 9.2 | ||||
租赁费 | 10.3 | 8.3 | ||||
高于市价的租约 | 8.4 | 8.6 | ||||
低于市价的租赁 | 9.3 | 9.7 | ||||
(单位:千) | |||
2024年(剩余) | $8,842 | ||
2025 | 15,890 | ||
2026 | 14,373 | ||
2027 | 11,661 | ||
2028 | 8,994 | ||
2029 | 7,346 | ||
此后 | 26,178 | ||
$93,284 | |||
5. | 投资于未合并实体 |
6. | DEBT,NEt |
截至2024年6月30日 | ||||||||||||
(单位:千,利率除外) | 注意 | 成熟性 | 利率 | |||||||||
资产支持证券 | (a) | 2024年12月28日 | 3.37% | $253,829 | ||||||||
美国CIBC银行,循环信贷机构 | (b) | 2025年3月8日 | 期限SOFR+2.36%* | 159,890 | ||||||||
CIBC银行美国,定期贷款 | (c) | 2027年3月31日 | 期限SOFR+1.80%* | 15,967 | ||||||||
非资产化融资交易和折扣成本 | (2,251) | |||||||||||
$427,435 | ||||||||||||
* | 截至2024年6月30日,大约一个月期限SOFR率(定义如下)为5.33%。 |
截至2023年12月31日 | ||||||||||||
(单位:千,利率除外) | 注意 | 成熟性 | 利率 | |||||||||
资产支持证券 | (a) | 2024年12月28日 | 3.37% | $254,489 | ||||||||
美国CIBC银行,循环信贷机构 | (b) | 2024年3月8日 | 期限SOFR +2.36%** | 168,890 | ||||||||
CIBC银行美国,定期贷款 | (c) | 2027年3月31日 | 期限SOFR +1.80%** | 17,000 | ||||||||
非资产化融资交易和折扣成本 | (3,927) | |||||||||||
$436,452 | ||||||||||||
** | 截至2023年12月31日,大约一个月期限SOFR率(定义如下)为5.38%。 |
(单位:千) | |||
2024年(剩余) | $253,829 | ||
2025 | 159,890 | ||
2026 | — | ||
2027 | 15,967 | ||
$429,686 | |||
(a) | 资产支持证券(“ABS票据”) |
(b) | 加拿大帝国商业银行美国信贷安排 |
(c) | 加拿大帝国商业银行美国定期贷款 |
7. | 合伙人资本 |
(单位:千,所有权百分比除外) 有限合伙人 | 所有权 百分比 | 承诺资本 (公制单位) 已认购) | 缴入资本 (公制单位) 已发出) | ||||||
美国LP | 44.80% | $137,530 | $137,530 | ||||||
CDO LP | 55.20% | 169,448 | 169,448 | ||||||
100.00% | $306,978 | $306,978 | |||||||
8. | 首选单位 |
9. | 可转换非控股优先权益 |
(单位:千) 实体名称 | 12月31日, 2023 | 投稿 | 分配 | 损失 | 吸积 | 6月30日, 2024 | ||||||||||||
NADG NNN操作LP | $103,616 | $108 | $(3,231) | $(1,743) | $4,974 | $103,724 | ||||||||||||
(单位:千) 实体名称 | 12月31日, 2022 | 投稿 | 分配 | 损失 | 吸积 | 12月31日, 2023 | ||||||||||||
NADG NNN操作LP | $98,386 | $5,052 | $(6,428) | $(424) | $7,030 | $103,616 | ||||||||||||
10. | 简明综合资产负债表若干组成部分的补充明细 |
(单位:千) | 2024年6月30日 | 2023年12月31日 | ||||
应收账款净额 | $1,803 | $1,747 | ||||
应收递延租金 | 8,453 | 7,546 | ||||
递延发售成本 | 3,191 | 3,186 | ||||
预付费用和其他资产 | 1,210 | 1,662 | ||||
其他资产总额 | $14,657 | $14,141 | ||||
11. | 关联方交易 |
(a) | 于截至2023年6月30日止六个月内,合伙企业就向美国投资者发行的普通单位分别产生应付予北美地产集团(“NAPG”)的结构费用及配售费用(“发行成本”)243美元及应付予北美房地产服务有限责任公司(“NARS”)的81美元。NAPG由普通合伙人的一名董事拥有,NARS是隶属于普通合伙人的合伙企业。纳斯达克的董事也是普通合伙人的董事。 |
(b) | 在截至2024年和2023年6月30日的六个月内,合伙企业产生的资产管理费分别为2,068美元和2,070美元,收购费用分别为零美元和366美元,物业管理费和直接成本分别为1,007美元和725美元,应支付给NARS。截至2024年6月30日和2023年12月31日,伙伴关系与这些费用有关的应付国家应收账款分别为3 402美元和2 055美元,列入所附简明综合资产负债表上的“应付账款和应计负债”。 |
(c) | 截至2024年6月30日和2023年12月31日,合伙企业分别向发起人支付了25美元和290美元的总分红(每个共同单位向所有其他投资者支付的金额相同),并向其他关联方支付了总计522.49个共同单位的总分派金额分别为26美元和303美元。 |
(d) | 2024年7月10日,合伙企业与NARS及其某些附属公司签订了修订和重新签署的内部化协议,将NARS目前为合伙企业履行的外部管理职能内部化,并将在首次公开募股结束的同时实施。 |
12. | 或有事件 |
13. | 后续事件 |
(a) | 2024年7月2日,根据主契约协议,合伙企业以抵押品池中的重置财产取代ABS票据,以换取在过去12个月出售的物业的收益,这些物业已存入由契约受托人控制的受限制账户。在更换后,ABS票据现在由128个由该合伙企业直接拥有的物业担保。2024年7月5日,4757美元的受限现金被释放到该伙伴关系的运营银行账户。 |
(b) | 2024年7月10日,该伙伴关系向循环信贷安排偿还了9890美元的本金。 |
(c) | 2024年7月15日,伙伴关系向优先股持有人支付了总额为1,616美元的分配。 |
第31项。 | 发行、发行的其他费用。 |
美国证券交易委员会注册费 | $ 47,052 | ||
FINRA备案费用 | $ 47,667 | ||
纽约证券交易所上市费用 | $325,000 | ||
会计费用和费用 | $1,015,000 | ||
法律费用和发票 | $3,171,000 | ||
印刷费和开支 | $300,000 | ||
转让代理费和注册费 | $5,000 | ||
杂类 | $275,000 | ||
总 | $5,185,719 | ||
* | 须以修订方式提交。 |
第32项。 | 向特殊方销售。 |
第33项。 | 最近出售的未注册证券。 |
第34项。 | 对董事和高级职员的赔偿。 |
• | 董事或官员的作为或不作为对引起诉讼的事项具有关键性,并且 |
• | 不守信用地犯罪;或 |
• | 是积极和故意不诚实的结果; |
• | 董事或有关人员在金钱、财产或服务方面实际收受不正当个人利益;或 |
• | 在任何刑事诉讼中,董事或官员有合理理由相信该作为或不作为是非法的。 |
• | 董事或他或她的真诚相信他或她已达到我们赔偿所需的行为标准的书面声明;以及 |
• | 由董事或其高级职员或其代表作出的书面承诺,在最终确定未能达到要求我方赔偿的行为标准时,将偿还向其垫付的款项。 |
项目35. | 股票注册收益的处理。 |
第36项。 | 财务报表和证物。 |
(A) | 财务报表:请参阅财务报表索引。 |
(B) | 展品:以下展品作为S-11表格登记声明的一部分或通过引用并入本注册声明中。 |
展品 | 描述 | ||
承销协议书表格。 | |||
FrontView REIT,Inc.的修订和重述条款。 | |||
FrontView REIT,Inc.修订和重新修订的章程的表格将在本次发售完成后生效。 | |||
FrontView REIT,Inc.普通股证书表格。 | |||
Vable LLP对证券合法性的意见。 | |||
Fry,Frank,Harris,Shriver&Jacobson LLP对某些税务问题的意见。 | |||
FrontView营运合伙有限公司经修订及重新签署的合伙协议表格,将于本次发售完成后生效。 | |||
修订和重新签署的内部化协议,日期为2024年7月10日,由FrontView REIT,Inc.、FrontView Operating Partnership LP、NADG NNN Property Fund LP、NADG NNN Operating LP、NADG(US)LLP、NADG(US),Inc.、NADG NNN Property Fund GP、LLLP、NADG NNN Operating GP、LLP和North American Realty Services,LLP之间修订和重新签署。 | |||
NADG NNN Property Fund LP和FrontView Operating Partnership LP的某些个人投资者和之间的出资协议格式,将于本次发售完成后生效。 | |||
某些个人投资者在NADG NNN可转换优先股有限责任公司和FrontView Operating Partnership LP之间的出资协议格式,将于本次发售完成后生效。 | |||
NADG NNN Property Fund(US)Limited Partnership和FrontView Operating Partnership LP之间的出资协议格式,将于本次发售完成后生效。 | |||
NADG NNN可转换优先(加拿大)有限责任公司和FrontView运营合伙公司之间的出资协议格式,在本次发售完成后生效。 | |||
FrontView REIT,Inc.2024综合股权和激励计划。 | |||
RSU协议书格式(员工)。 | |||
RSU协议表(非员工董事)。 | |||
与史蒂芬·普雷斯顿的雇佣协议表格。 | |||
与兰德尔·斯塔尔的雇佣协议表格。 | |||
与德鲁爱尔兰公司签订的雇佣协议表格。 | |||
与蒂莫西·迪芬巴赫的雇佣协议格式。 | |||
FrontView REIT,Inc.非员工董事薪酬政策。 | |||
FrontView REIT,Inc.与其每名高级管理人员和董事之间的赔偿协议格式。 | |||
主契约,日期为2019年12月9日(经修订或补充),列于其附表一的发行人中,花旗银行,N.A.为契约受托人。 | |||
信贷协议,日期为2021年3月8日,并于2021年7月31日由OP、作为行政代理的CIBC Bank USA和其他贷款人各方修订,并不时修订。 | |||
贷款和担保协议,日期为2022年3月31日,由50/50的合资企业和作为行政代理的加拿大帝国商业银行美国银行及其其他各方签订,并不时修订。 | |||
由FrontView Operating Partnership LP(作为借款人)、JPMorgan Chase Bank,N.A.(作为行政代理)以及其他贷款人和代理方签订的于2024年9月6日签署的信贷协议,将于本次发售完成后生效。 | |||
由FrontView Operating Partnership LP和North American Asset Management Corp.修订和重新签署的外包协议,日期为2024年9月27日,将于本次发售完成后生效。 | |||
展品 | 描述 | ||
FrontView REIT,Inc.子公司列表 | |||
毕马威有限责任公司同意 | |||
Venable LLP的同意(包含在附件5.1中)。 | |||
Fried,Frank,Harris,Shriver & Jacobson LLP的同意(包含在附件8.1中)。 | |||
罗森咨询集团的同意 | |||
罗伯特·S的同意绿色 | |||
诺埃尔·勒沃的同意 | |||
埃内斯托·佩雷斯的同意 | |||
丹尼尔·斯旺斯特罗姆的同意 | |||
伊丽莎白·弗兰克的同意 | |||
备案费表 | |||
* | 之前提交的。 |
† | 指管理合同或补偿计划。 |
项目37. | 承诺。 |
(1) | 为了确定《证券法》下的任何责任,作为本注册声明一部分提交的招股说明书格式中省略的信息,并包含在注册人根据第424(b)(1)或(4)或497(h)条提交的招股说明书格式中自本登记声明宣布生效时起,应被视为本登记声明的一部分。 |
(2) | 为了确定证券法规定的任何责任,每一项包含招股说明书形式的生效后修订应被视为与其中所提供的证券有关的新的登记声明,当时该等证券的发售应被视为其首次善意发售。 |
(3) | 为了确定根据证券法对任何买方的责任,根据规则424(B)作为与发售有关的登记声明的一部分提交的每份招股说明书,除根据规则4300亿提交的登记声明或依据规则430A提交的招股说明书外,应被视为登记声明的一部分,并于生效后首次使用之日包括在招股说明书中。但如属登记陈述书一部分的登记陈述书或招股章程内所作出的任何陈述,或借引用而并入或当作并入该登记陈述书或招股章程内的文件内所作出的任何陈述,对於在首次使用前已订立售卖合约的购买人而言,并不取代或修改在紧接该首次使用日期之前在该登记陈述书或招股章程内所作出的任何陈述。 |
(4) | 为了确定《证券法》规定的注册人在证券初始分销中对任何购买者的责任,在根据本注册声明进行的首次证券发行中,无论用于向购买者出售证券的承销方式如何,如果通过下列任何通信方式向购买者提供或出售证券,则下列签署的注册人将是购买者的卖方,并将被视为向购买者提供或出售此类证券: |
(a) | 任何初步招股说明书或以下签署的注册人的招股说明书,与根据规则第424条规定必须提交的发售有关; |
(b) | 任何与发行有关的免费书面招股说明书,这些招股说明书是由以下签署的登记人或其代表编写的,或由下面签署的登记人使用或提及的; |
(c) | 任何其他免费撰写的招股说明书中与发行有关的部分,其中载有由下文签署的注册人或其代表提供的关于下文签署的注册人或其证券的重要信息;以及 |
(d) | 以下签署的登记人向买方发出的要约中的要约的任何其他信息。 |
FrontView REIT,Inc. | ||||||
作者: | 撰稿S/斯蒂芬·普雷斯顿 | |||||
斯蒂芬·普雷斯顿 | ||||||
董事会主席、联席首席执行官和 联席作者总裁 | ||||||
作者: | /发稿S/兰德尔·斯塔尔 | |||||
兰德尔·斯塔尔 | ||||||
联席首席执行官兼联席首席执行官总裁 | ||||||
日期:2024年9月30日 | 作者: | 撰稿S/斯蒂芬·普雷斯顿 | ||||
斯蒂芬·普雷斯顿 | ||||||
董事会主席、联席首席执行官和联席首席执行官总裁(联席首席执行官) | ||||||
日期:2024年9月30日 | 作者: | /发稿S/兰德尔·斯塔尔 | ||||
兰德尔·斯塔尔 | ||||||
联席首席执行官兼联席首席执行官总裁 (联席首席行政主任) | ||||||
日期:2024年9月30日 | 作者: | * | ||||
Robert S.绿色 | ||||||
主任 | ||||||
日期:2024年9月30日 | 作者: | * | ||||
埃内斯托·佩雷斯 | ||||||
主任 | ||||||
日期:2024年9月30日 | 作者: | /s/蒂莫西·迪芬巴赫 | ||||
蒂莫西·迪芬巴赫 | ||||||
首席财务官、财务主管兼秘书 (首席财务官和首席会计官) | ||||||
日期:2024年9月30日 | *由: | /s/斯蒂芬·普雷斯顿 | ||||
斯蒂芬·普雷斯顿 | ||||||
事实律师 | ||||||