EX-99.3

EX-99.3 4 d902588dex993.htm EX-99.3 EX-99.3

付属書99.3

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2024年第3四半期

財務補充

アライ・フィナンシャル

将来を見据えた声明および追加情報

この文書および関連する通信は、財務諸表、注釈、および当社の「Form」に記載されているその他情報とともに読まれるべきです。 10-K, 10-K 10-Q, 及び現行の報告書フォームに関する報告書 8-K. この情報は、プレゼンテーションや関連する通信の時点で利用可能な会社および第三者のデータに基づいており、予備的なものです。

この文書および関連する通信には、1995年の民事訴訟改革法の意味における前向きな見通しに関する記述が含まれています。これらの記述は、厳密に歴史的または現在の事実に関連しないという点で特定できます—財務および運営指標、将来の資本配分および行動に関する記述など、「信じる」、「期待する」、「予期する」、「意図する」、「追求する」、「求める」、「続ける」、「推定する」、「プロジェクトする」、「見通し」、「予測」、「潜在的」、「目標」、「目的」、「トレンド」、「計画」、「目標」、「イニシアチブ」、「優先事項」などの言葉または未来形または仮定形の動詞「できる」、「する」、「すべき」、「べき」、「できる」などをしばしば使用します。前向きな記述は、未来の事象、状況、または結果に関する私たちの期待、意図、または予測を伝えます。すべての前向きな記述はその性質上、時間とともに変化する仮定、リスク、および不確実性を伴い、その多くは私たちの管理外にあります。将来についての予測または保証として、いかなる前向きな記述にも依拠すべきではありません。実際の将来の目標、戦略、計画、見込み、パフォーマンス、状況、または結果は、任意の前向きな記述に示されているものと大きく異なる可能性があります。実際の結果または他の将来の事象、状況が前向きな記述と異なる要因の一部については、私たちの書面に記載された年次報告書、その他関連書類で説明されています（総称して「SEC提出書類」といいます）。当社または当社代表者によって行われた任意の前向きな記述は、その作成時点でのみ有効です。私たちは、その記述が作成された日付以降に発生するイベント、状況、または結果の影響を反映するために、適用される証券法に従う限り、いかなる前向きな記述も更新することを約束しません。ただし、後続のSEC提出書類で行う可能性のある追加情報開示（前向きの性質の開示を含む）をご参照いただく必要があります。 10-K 2023年12月31日に終了した年度の当社の連邦証券取引委員会（SEC）に提出または提出された後続の四半期報告書（Form）など、その他の適用書類に記載されている。当社または当社の代理人によってなされた前向きな表明は、なされた日付のみ有効です。 10-Q 「本提供に関するリスクおよびその他の事項」 8-K, または、米国証券取引委員会（以下「SEC」）に提出または提出された適用可能な文書に記載されている当社の年次報告書に記載されている要因の一部。当社または当社代表者によって行われた任意の前向きな記述は、その作成時点でのみ有効です。私たちは、その記述が作成された日付以降に発生するイベント、状況、または結果の影響を反映するために、適用される証券法に従う限り、いかなる前向きな記述も更新することを約束しません。ただし、後続のSEC提出書類で行う可能性のある追加情報開示（前向きの性質の開示を含む）をご参照いただく必要があります。

この文書と関連する通信には、特定の財務指標が含まれています。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。 U.S.一般に受け入れられた会計原則（GAAP）に従って報告された結果を補完する、これらの財務指標は投資家にとって有用であるかもしれませんが、GAAPの結果から独立して、または代替として見るべきではありません。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。財務指標と比較可能なGAAP財務指標との違いは、プレゼンテーションで調整されています。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。

前提条件が異なる場合を除き、以下の定義が適用されます。"ローン"とは、当社の直接および間接的な金融活動に関連する以下の消費者および商業製品を指します: ローン、小売分割販売契約、クレジットライン、および営業リースを除くその他の金融製品。"営業リース"とは、Allyがリーソとなり、リシーソが通常、車両の所有権を取得する義務を負わず、車両の残存価値をAllyに補償する必要のない消費者および商業用の車両リース契約を指します。リース終了時またはAllyに車両の残存価値を補償する必要は一般的にありません。"貸与"、"ファイナンス"、および"起源"という用語は、該当する場合、ローンの直接の延長または起源、ローンの購入または取得、または営業リースの購入を指します。"消費者"とは、当社のローンおよび営業リース活動に関連するすべての消費者製品および全ての商業小売分割販売契約を意味します。"商業"とは、商業の小売分割販売契約を除く、当社のローン活動に関連する全ての商業製品を指します。"提携"とは、法律で定義されたパートナーシップではなく、ビジネスの取り決めを意味します。


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アライ・フィナンシャル


	ページ
総合成績
連結財務ハイライト		4
連結損益計算書		5
結果期末バランスシート		6
連結平均貸借対照表		7

セグメントの詳細
セグメントのハイライト		8
自動車金融		9-10
保険		11
モーゲージ金融		12
企業金融		13
企業及びその他		14

信用関連情報		15-16

その他の詳細
2002年に設立されたKingSett Capitalは、機関投資家と超高純資産のクライアントとの共同投資で、持続可能でプレミアムなリスク加重リターンを提供する、カナダをリードするプライベートエクイティ不動産会社です。KingSettは、グローバル不動産サステナビリティベンチマーク（GRESB）調査において、リストに掲載されていない同業種の純財産部門で第1位、北アメリカの多様化したオフィス/リストに掲載されていない純財産部門で第2位にランクインし、持続可能性への取り組みが評価されました。業界のリーダーとして、KingSettは不動産セクターを前進させ、様々な不動産物件、開発、共同事業、住宅ローンの新しい投資機会を探し続けることに専念しています。		17
流動性と預金		18
純金利マージン		19
アリー銀行の消費者住宅ローンHFIポートフォリオ		20
一株当たり利益に関する情報		21
調整後の実体帳簿価額一株に関する情報		22
コアROTCEに関する情報		23
調整後の効率率に関する情報		24


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連結財務ハイライト

（百万ドル単位、千の株単位）


	四半期のトレンド															CHANGE VS.

選択された損益計算書データ	3Q 24			2Q 24			1Q 24			4Q 23			3Q 23			2Q 24			3Q 23
当期純利益	$	1,488		$	1,495		$	1,456		$	1,493		$	1,533		$	(7	)	$	(45	)
コアOID ⁽¹⁾		14			14			13			13			12			1			2
コアOIDを除く純資金調達収益 ⁽¹⁾		1,502			1,509			1,469			1,506			1,545			(6	)		(43	)
その他の収入		615			505			530			574			435			110			180
株式有価証券の公正価値変動 ⁽²⁾		(59	)		28			(11	)		(74	)		56			(87	)		(115	)
調整後のその他の収益 ⁽¹⁾		556			533			519			500			491			23			65
貸倒引当金		645			457			507			587			508			188			137
リポジショニング		-			-			-			16			-			-			-
信用損失調整後引当金 ⁽¹⁾		645			457			507			603			508			188			137
総非利息費用 ⁽³⁾		1,225			1,286			1,308			1,416			1,232			(61	)		(7	)
リポジショニング		-			-			(10	)		(187	)		(30	)		-			30
非利息費用（再編除く） ⁽¹⁾		1,225			1,286			1,298			1,229			1,202			(61	)		23

税引前持続営業活動からの収益		233			257			171			64			228			(24	)		5
法人所得税費用（利益)		(124	)		(37	)		14			(13	)		(68	)		(87	)		(56	)
（廃止された事業からの損失）税引き後		-			-			-			(1	)		-			-			-

当期純利益		357			294			157			76			296			63			61
(i) プリファード株式Hシリーズの各株について、その発行元価格に対して年利率8%の配当を、プリファード株式Hシリーズの発行日以降、毎年複利計算により支払われるべき日程に従って支払うこと（「優先配当」といい、法的に使用可能な資金から支払われる）。 (ii) 取締役会が宣言し、法的に使用可能な資金からプリファード株式Hシリーズの株式について支払われるべき（換算後の普通株式に応じた）あらゆる形式の普通株式の配当額が、普通株式について支払われる（普通株式の配当に関する6(g)項に従った普通株式の配当を除く）とき、プリファード株式Hシリーズの株主は優先配当に加え、元本割り当て配当（「参加配当」といい、優先配当と合わせて「配当」という）を受ける。企業は、参加配当を必要とするジュニア株式に対して配当またはその他の配当を宣言または支払う場合、その時点で発行済みのプリファード株式Hシリーズの全株に対してその参加配当を同時に宣言または支払わなければならない。		27			28			28			27			27			(1	)		-

普通株主に帰属する当期純利益	$	330		$	266		$	129		$	49		$	269		$	64		$	61


選択された貸借対照表データ (期末)
総資産	$	192,981		$	192,531		$	192,877		$	196,392		$	195,704		$	450		$	(2,723	)
消費関連ローン		103,095			103,585			103,809			104,977			108,343			(490	)		(5,248	)
商業融資		34,406			35,198			34,151			34,462			31,917			(792	)		2,489
貸倒引当金		(3,700	)		(3,572	)		(3,550	)		(3,587	)		(3,837	)		(128	)		137
預金		151,950			152,154			155,084			154,666			152,835			(204	)		(885	)
総資本		14,725			13,851			13,657			13,766			12,825			874			1,900

普通株式のシェア数
加重平均基本		307,312			306,774			306,003			304,506			304,134			538			3,179
希薄化後の加重平均		311,044			309,886			308,421			306,730			305,693			1,158			5,350
発行済株式数（期末）		304,715			304,656			303,978			302,459			301,630			59			3,085

一株あたりのデータ
1株当たりの利益（基本）	$	1.07		$	0.87		$	0.42		$	0.16		$	0.88		$	0.21		$	0.19
1株当たり調整後利益		1.06			0.86			0.42			0.16			0.88			0.20			0.18
調整後の利益 ⁽¹⁾		0.95			0.97			0.45			0.45			0.83			(0.02	)		0.12
１株当たり簿価：		40.70			37.84			37.28			37.83			34.81			2.86			5.88
2024年第1四半期の実質的な帳簿価額は、ベースとなる価値から0.37ドル、または2023年第4四半期の12.84ドルと比較して11.5％の年間増加率で13.20ドルでした。		38.38			35.50			34.91			35.43			31.90			2.88			6.48
調整後の実物帳簿価額シェア ⁽¹⁾		36.43			33.51			32.89			33.36			29.79			2.92			6.64

財務比率を選択
純金利マージン		3.22%			3.27%			3.13%			3.17%			3.24%
純金利マージン（例：コアOID） ⁽¹⁾		3.25%			3.30%			3.16%			3.20%			3.26%
すべて投信		4.42%			4.39%			4.44%			4.35%			4.21%
資本コスト（例：コアOID） ⁽¹⁾		4.36%			4.34%			4.38%			4.29%			4.15%
効率比率		58.3%			64.3%			65.9%			68.5%			62.6%
調整後の効率率 ⁽¹⁾		52.1%			53.2%			60.2%			55.7%			52.1%
平均資産利益率		0.7%			0.6%			0.3%			0.1%			0.5%
平均全資本に対する収益率		9.2%			7.7%			3.8%			1.5%			8.2%
平均実質自己資本に対する収益率		11.7%			9.9%			4.8%			1.9%			10.8%
コアROTCE ⁽¹⁾		13.1%			14.0%			6.5%			6.9%			12.9%

資本比率 ⁽⁴⁾
普通株式Tier 1(CET1)資本比率		9.8%			9.6%			9.4%			9.4%			9.3%
第1ティア資本比率		11.2%			11.0%			10.8%			10.8%			10.7%
総資本比率		12.9%			12.7%			12.5%			12.4%			12.5%
ティア1レバレッジ比率		9.0%			8.8%			8.6%			8.7%			8.6%

(1) は財務尺度を表します。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。詳細については、ページを参照してください。 21-27.

(2) より詳細についてはページを参照してください。 25-27.

（3）従業員関連経費、手数料、保険業務に関連する損失および損失調整費用に備えた備え金、情報技術費、サービス費、施設費、マーケティング費用、その他の専門家および法的費用を含むがこれに限定されない

(4) CECLが規制資本に与える影響を緩和するため、BHCやAllyを含む銀行が遅延し、その後段階的に対応する最終規則の詳細については、26ページを参照してください。段階的に導入その影響を遅延し、その後段階的に対応するためには、26ページを参照してください。

注意：数字が丸め誤差で合わない場合があります


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アライ・フィナンシャル

合併損益計算書

（百万ドル単位）


	四半期のトレンド															CHANGE 対.

	3Q 24			2Q 24			1Q 24			4Q 23			3Q 23			2Q 24			3Q 23
融資収入およびその他の利息収入
ファイナンス債権やローンの利息および手数料	$	2,889		$	2,845		$	2,827		$	2,887		$	2,837		$	44		$	52
貸付金利売却用に保有		5			7			36			5			7			(2	)		(2	)
投資証券の利子と配当の合計		253			255			255			260			256			(2	)		(3	)
軸受けキャッシュ		102			88			97			90			99			14			3
その他の収益資産		9			10			11			10			11			(1	)		(2	)
営業リース		316			333			356			371			385			(17	)		(69	)

新規買売高とその他の利息収入		3,574			3,538			3,582			3,623			3,595			36			(21	)
利子費用
預金に対する利息		1,616			1,594			1,651			1,621			1,563			22			53
短期借入金利		13			27			23			37			13			(14	)		-
長期債務の利子		256			244			248			248			274			12			(18	)
その他の利息		-			1			-			2			-			(1	)		-

合計利息費用		1,885			1,866			1,922			1,908			1,850			19			35
運用リース資産の償却費		201			177			204			222			212			24			(11	)

当期純利息収益	$	1,488		$	1,495		$	1,456		$	1,493		$	1,533		$	(7	)	$	(45	)
その他の収入
保険料およびサービスの売上高		359			341			345			335			320			18			39
住宅ローンおよび自動車ローンによる利益、当期純利益		6			6			6			3			4			-			2
その他の投資に関する利益/(損失)、当期純利益		74			(7	)		29			85			(41	)		81			115
その他の収益、当期純利益		176			165			150			151			152			11			24

その他の売上高の合計		615			505			530			574			435			110			180
総売上高		2,103			2,000			1,986			2,067			1,968			103			135
貸倒引当金の計上額		645			457			507			587			508			188			137
利息以外の費用
報酬と福利厚生費		435			442			519			453			463			(7	)		(28	)
保険損失および損失調整費		135			181			112			93			107			(46	)		28
善意の減損		-			-			-			149			-			-			-
その他の営業費用		655			663			677			721			662			(8	)		(7	)

総非利息費用		1,225			1,286			1,308			1,416			1,232			(61	)		(7	)
税引前継続する事業からの収入	$	233		$	257		$	171		$	64		$	228		$	(24	)	$	5
継続業務からの所得税（収益）/費用		(124	)		(37	)		14			(13	)		(68	)		(87	)		(56	)

当期純利益		357			294			157			77			296			63			61
中止されたオペレーションの損失(税引き後)		-			-			-			(1	)		-			-			-

当期純利益	$	357		$	294		$	157		$	76		$	296		$	63		$	61

(i) プリファード株式Hシリーズの各株について、その発行元価格に対して年利率8%の配当を、プリファード株式Hシリーズの発行日以降、毎年複利計算により支払われるべき日程に従って支払うこと（「優先配当」といい、法的に使用可能な資金から支払われる）。 (ii) 取締役会が宣言し、法的に使用可能な資金からプリファード株式Hシリーズの株式について支払われるべき（換算後の普通株式に応じた）あらゆる形式の普通株式の配当額が、普通株式について支払われる（普通株式の配当に関する6(g)項に従った普通株式の配当を除く）とき、プリファード株式Hシリーズの株主は優先配当に加え、元本割り当て配当（「参加配当」といい、優先配当と合わせて「配当」という）を受ける。企業は、参加配当を必要とするジュニア株式に対して配当またはその他の配当を宣言または支払う場合、その時点で発行済みのプリファード株式Hシリーズの全株に対してその参加配当を同時に宣言または支払わなければならない。		27			28			28			27			27			(1	)		-

普通株主に帰属する当期純利益	$	330		$	266		$	129		$	49		$	269		$	64		$	61


コア税引前収益歩行
当期純利息収益	$	1,488		$	1,495		$	1,456		$	1,493		$	1,533		$	(7	)	$	(45	)
その他の収入		615			505			530			574			435			110			180
貸倒引当金		645			457			507			587			508			188			137
総非利息費用		1,225			1,286			1,308			1,416			1,232			(61	)		(7	)

税引前継続する事業からの収入	$	233		$	257		$	171		$	64		$	228		$	(24	)	$	5
コアOID ⁽¹⁾		14			14			13			13			12			1			2
株式公平価値の変動 ⁽²⁾		(59	)		28			(11	)		(74	)		56			(87	)		(115	)
再配置 ⁽²⁾		-			-			10			172			30			-			(30	)

コア税引前収益⁽¹⁾	$	188		$	299		$	183		$	174		$	326		$	(111	)	$	(138	)

(1) は財務尺度を表します。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。詳細については、ページを参照してください。 25-27.

(2) より詳細についてはページを参照してください。 25-27.

注意：数字が丸め誤差で合わない場合があります


		5

アライ・フィナンシャル

連結期末貸借対照表

（百万ドル単位）


	四半期のトレンド															変更対

	3Q 24			2Q 24			1Q 24			4Q 23			3Q 23			2Q 24			3Q 23
資産
現金及び現金同等物
非利子負債	$	544		$	536		$	589		$	638		$	603		$	8		$	(59	)
利息負債		8,072			6,833			7,564			6,307			7,912			1,239			160

現金及び現金同等物の総計		8,616			7,369			8,153			6,945			8,515			1,247			101
投資証券 ⁽¹⁾		29,223			28,602			29,127			29,905			28,532			621			691
ローン売却予定の資産, 純資産		306			316			358			400			289			(10	)		17
ファイナンス債権およびローンの純額		137,501			138,783			137,960			139,439			140,260			(1,282	)		(2,759	)
貸倒引当金		(3,700	)		(3,572	)		(3,550	)		(3,587	)		(3,837	)		(128	)		137

ファイナンス債権およびローンの純額合計		133,801			135,211			134,410			135,852			136,423			(1,410	)		(2,622	)
運転リースへの投資の純額		8,318			8,374			8,731			9,171			9,569			(56	)		(1,251	)
保険料債権およびその他の保険資産		2,810			2,806			2,750			2,749			2,775			4			35
その他の資産		9,907			9,853			9,348			9,395			9,601			54			306
運営資産売却目的の保有 ⁽²⁾		-			-			-			1,975			-			-			-

総資産	$	192,981		$	192,531		$	192,877		$	196,392		$	195,704		$	450		$	(2,723	)


負債
入金 pass
非利子負債	$	174		$	156		$	137		$	139		$	188		$	18		$	(14	)
利息負債		151,776			151,998			154,947			154,527			152,647			(222	)		(871	)

全預金 pass負債		151,950			152,154			155,084			154,666			152,835			(204	)		(885	)
短期借入金		1,771			3,122			-			3,297			2,410			(1,351	)		(639	)
新規買債務		16,807			15,979			17,011			17,570			20,096			828			(3,289	)
非現金費用の調整:		1,425			1,148			1,118			858			1,437			277			(12	)
未収保険料およびサービス収益		3,534			3,496			3,480			3,492			3,494			38			40
引当金勘定費用およびその他 passiva		2,769			2,781			2,527			2,726			2,607			(12	)		162
運営の負債売却目的の負債		-			-			-			17			-			-			-

負債合計	$	178,256		$	178,680		$	179,220		$	182,626		$	182,879		$	(424	)	$	(4,623	)

株式
普通株式と払込資本金資本 ⁽³⁾	$	15,199		$	15,176		$	15,134		$	15,104		$	15,069		$	23		$	130
优先股		2,324			2,324			2,324			2,324			2,324			-			-
留保利益		595			360			188			154			197			235			398
その他の総合損失		(3,393	)		(4,009	)		(3,989	)		(3,816	)		(4,765	)		616			1,372

総資本		14,725			13,851			13,657			13,766			12,825			874			1,900

負債および純資産合計	$	192,981		$	192,531		$	192,877		$	196,392		$	195,704		$	450		$	(2,723	)

（1）証券を含む保有するものにする意向による債券証券を含む。

(2) からの無担保融資ポイントオブセール資金調達。「事業資産」に移動売りに出されている (HFS) は 23 年 12 月 31 日に。の販売アリー・レンディングは24年3月1日に閉店しました。

(3) 自己株式を含む。

注意: 丸め誤差により数字が一致しない場合があります


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アライ・フィナンシャル

コンソリデーション平均資産負債計算書 ⁽¹⁾

（百万ドル単位）



	四半期のトレンド															CHANGE VS.
	3Q 24			2Q 24			1Q 24			4Q 23			3Q 23			2Q 24			3Q 23
資産
軸受を生む現金及び現金同等物	$	7,867		$	7,276		$	7,709		$	7,571		$	8,308		$	591		$	(441	)
投資有価証券およびその他の収益資産		29,695			29,233			29,939			29,407			30,364			462			(669	)
ローン売却予定資産純額		267			220			382			237			278			47			(11	)
合計貸倒れ債権および貸付債権、純 ⁽²⁾⁽⁵⁾		137,625			138,322			139,945			140,326			139,153			(697	)		(1,528	)
運転賃貸借の投資、純額		8,335			8,619			8,955			9,415			9,817			(284	)		(1,482	)

すべて投信の収益資産		183,789			183,670			186,930			186,956			187,920			119			(4,131	)
非利子負債の現金及び現金同等物		266			360			309			257			335			(94	)		(69	)
その他の資産		11,614			11,622			11,443			11,644			10,925			(8	)		689
貸倒引当金		(3,584	)		(3,557	)		(3,589	)		(3,801	)		(3,820	)		(27	)		236

総資産	$	192,085		$	192,095		$	195,093		$	195,056		$	195,360		$	(10	)	$	(3,275	)


負債
軸受を生じる預金 pass
小売預金 pass	$	141,286		$	142,949		$	143,491		$	140,117		$	139,372		$	(1,663	)	$	1,914
その他の軸受入金 pass勘定 pass負債 ⁽³⁾		10,789			9,316			11,712			13,391			13,973			1,473			(3,184	)

軸受を持つ預金 passsibility負債		152,075			152,265			155,203			153,508			153,345			(190	)		(1,270	)
短期借入金		994			2,254			1,726			2,714			948			(1,260	)		46
新規買期日超過債務⁽⁴⁾		16,597			16,367			17,309			17,933			20,315			230			(3,718	)

利息を生む総債務 ⁽⁴⁾		169,666			170,886			174,238			174,155			174,608			(1,220	)		(4,942	)
非利子負債を持つ預金 passsibility		166			147			149			164			181			19			(15	)
その他の負債		7,619			7,231			7,021			7,826			6,503			388			1,116

負債合計	$	177,451		$	178,264		$	181,408		$	182,145		$	181,292		$	(813	)	$	(3,841	)

株式
総資本	$	14,634		$	13,831		$	13,685		$	12,911		$	14,068		$	803		$	566

負債および純資産合計	$	192,085		$	192,095		$	195,093		$	195,056		$	195,360		$	(10	)	$	(3,275	)

(1) 平均残高は、月次および日次平均方法を組み合わせて計算されます。

(2) 不良債権および貸付金については、未獲得収益、未償還のプレミアムおよびディスカウント、そして前払手数料および費用を差し引いた平均残高に含まれています。

(3) ブローカー（スウィープ預金を含む）およびその他の預金を含む。

(4) 2024年第3四半期の平均コアOID残高は$759億、2024年第2四半期は$773億、2024年第1四半期は$786億、2023年第4四半期は$799億、そして2023年第3四半期は$812億に含まれます。

(5) 貸借対照表を移転された金融債権や貸付金の影響を含みます売却見込みの資産へ転送され、最終的に運営資産へ転送された売却見込みの資産へ転送された 2023年12月31日時点で

注意：数字が丸め誤差で合わない場合があります


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アライ・フィナンシャル

セグメントのハイライト

（百万ドル単位）


	四半期のトレンド															CHANGE VS.

	3Q 24			2Q 24			1Q 24			4Q 23			3Q 23			2Q 24			3Q 23
税引前収入 /（損失）
自動車金融	$	175		$	407		$	322		$	294		$	377		$	(232	)	$	(202	)
保険		102			(42	)		70			129			(16	)		144			118

ディーラー金融サービス		277			365			392			423			361			(88	)		(84	)
企業金融		95			98			90			79			84			(3	)		11
モーゲージ金融		27			27			25			24			26			-			1
企業およびその他⁽¹⁾		(166	)		(233	)		(336	)		(462	)		(243	)		67			77

税引前継続する事業からの収入	$	233		$	257		$	171		$	64		$	228		$	(24	)	$	5
コアOID ⁽²⁾⁽⁴⁾		14			14			13			13			12			1			2
株式有価証券の公正価値の変化 ⁽³⁾		(59	)		28			(11	)		(74	)		56			(87	)		(115	)
リポジショニング ⁽⁴⁾		-			-			10			172			30			-			(30	)

コア税引前収益⁽⁴⁾	$	188		$	299		$	183		$	174		$	326		$	(111	)	$	(138	)

(1) 企業およびその他には、中央資産および負債管理、企業の一般経費割り当て業務、遺産の住宅ローンポートフォリオ、Ally Investの活動、Ally Lendingの活動、およびクレジットカードポートフォリオの影響が含まれます。 Ally Lendingの売却は03/01/24に完了しました。

(2) すべての期間にわたって表示される全セクターの売上高には、コアOIDが適用されます。税引前企業およびその他セグメントの収益に適用されます。

（3）詳細についてはページを参照してください 25-27.

(4) は、測定を表します。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。詳細については、ページを参照してください。 25-27.

注意：数字が丸め誤差で合わない場合があります


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アライ・フィナンシャル

自動車金融 - 財務諸表の要約

（百万ドル単位）


	四半期のトレンド															CHANGE VS.

損益計算書	3Q 24			2Q 24			1Q 24			4Q 23			3Q 23			2Q 24			3Q 23
当期純利益
消費者	$	1,889		$	1,837		$	1,808		$	1,799		$	1,748		$	52		$	141
商業		432			435			411			394			364			(3	)		68
ローン売却見込みの資産へ転送された		-			1			1			1			2			(1	)		(2	)
営業リース		316			333			356			371			385			(17	)		(69	)

営業リース資産に関する総融資収益およびその他の利息収益		2,637			2,606			2,576			2,565			2,499			31			138
利子費用		1,151			1,115			1,058			1,013			927			36			224
営業リース資産に関する償却費用：
営業リース資産に関する償却費用（リマーケティングを除く）		225			236			249			260			268			(11	)		(43	)
リポ評価を差し引いたリマーケティング利益		(24	)		(59	)		(46	)		(37	)		(57	)		35			33

営業リース資産に関する総償却費用		201			177			204			222			212			24			(11	)

当期純利益		1,285			1,314			1,314			1,330			1,360			(29	)		(75	)
その他の収入
その他の売上高の合計		85			93			97			82			79			(8	)		6

総売上高		1,370			1,407			1,411			1,412			1,439			(37	)		(69	)

貸倒引当金		579			383			448			492			444			196			135
利息以外の費用
報酬および福利厚生費用		165			160			178			163			164			5			1
その他の営業費用		451			457			463			463			454			(6	)		(3	)

総非利息費用		616			617			641			626			618			(1	)		(2	)

税引前（損失）	$	175		$	407		$	322		$	294		$	377		$	(232	)	$	(202	)


メモ: ネットリースの売上高
オペレーティングリースの売上高	$	316		$	333		$	356		$	371		$	385		$	(17	)	$	(69	)
営業リース資産の償却費（リマーケティングを除く）		225			236			249			260			268			(11	)		(43	)
リマーケティングの利益（レポ評価の差引き）		(24	)		(59	)		(46	)		(37	)		(57	)		35			33

営業リース資産の償却費合計		201			177			204			222			212			24			(11	)

ネットリース収益	$	115		$	156		$	152		$	149		$	173		$	(41	)	$	(58	)


バランスシート(期末)
ローン売却見込みの資産へ転送され、ネット	$	3		$	6		$	5		$	13		$	21		$	(3	)	$	(18	)
消費関連ローン		83,396			83,694			83,587			84,414			85,728			(298	)		(2,332	)
商業融資		23,842			25,220			23,765			23,334			21,057			(1,378	)		2,785
貸倒引当金		(3,204	)		(3,092	)		(3,083	)		(3,117	)		(3,153	)		(112	)		(51	)

財務債権および貸付金の純額		104,034			105,822			104,269			104,631			103,632			(1,788	)		402
営業リースへの投資の純額		8,318			8,374			8,731			9,171			9,569			(56	)		(1,251	)
その他の資産		1,579			1,570			1,608			1,572			1,520			9			59

総資産	$	113,934		$	115,772		$	114,613		$	115,387		$	114,742		$	(1,838	)	$	(808	)

注意: 数字は丸めのため一致しない場合があります


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アライ・フィナンシャル

自動車金融 - 主要な統計


	四半期のトレンド										CHANGE VS.
	3Q 24		2Q 24		1Q 24		4Q 23		3Q 23		2Q 24			3Q 23
*米国の消費関連発注 ⁽¹⁾（ビリオンドル単位で）***
販売代理店標準 - 新車GM	$	0.9	$	1.1	$	1.0	$	1.1	$	1.1	$	(0.2	)	$	(0.2	)
販売代理店基準 - 新車Stellantis		0.6		0.7		0.6		0.7		0.7		(0.1	)		(0.1	)
販売代理店基準 - 新車その他		1.0		1.0		0.9		1.0		1.1		0.0			(0.1	)
中古車		5.9		6.1		6.6		6.2		6.9		(0.2	)		(1.0	)
リース		1.0		0.9		0.7		0.6		0.7		0.1			0.3

総取引数	$	9.4	$	9.8	$	9.8	$	9.6	$	10.6	$	(0.4	)	$	(1.2	)

アメリカの消費者ローン発行 - FICOスコア
スーパープライム (760-999)	$	2.6	$	2.7	$	2.4	$	2.4	$	2.5	$	(0.1	)	$	0.1
ハイプライム (720-759)		1.4		1.4		1.4		1.4		1.5		-			(0.1	)
プライム (660-719)		2.6		2.8		2.8		2.7		3.1		(0.2	)		(0.5	)
プライム/ニア (620-659)		1.5		1.6		1.7		1.5		1.8		(0.1	)		(0.3	)
ノンプライム (540-619)		0.6		0.6		0.7		0.6		0.7		-			(0.1	)
サブプライム (0-539)		0.1		0.1		0.2		0.2		0.2		0.0			(0.1	)
FICOなし（主にCSG）		0.5		0.6		0.7		0.8		0.8		(0.1	)		(0.3	)

総原点	$	9.4	$	9.8	$	9.8	$	9.6	$	10.6	$	(0.4	)	$	(1.2	)

米国の消費関連小売起源 - 平均FICO
新車		716		714		712		718		712		2			4
中古車		707		710		702		703		701		(3	)		6
小売起源合計		710		712		704		707		704		(2	)		6

U.S. Market
New light vehicle sales (SAAR - units in millions)		15.6		15.7		15.5		15.6		15.6		(0.1	)		-
New light vehicle sales (quarterly - units in millions)		3.9		4.1		3.7		3.9		4.0		(0.2	)		(0.1	)

Dealer Engagement
Total Active DFS Dealers ⁽²⁾		21,656		21,825		21,787		21,829		22,323		(169	)		(667	)
Total Application Volume (000s)		3,630		3,733		3,764		3,322		3,674		(103	)		(44	)

Ally U.S. Commercial Outstandings EOP ($ in billions)
Floorplan outstandings	$	17.5	$	18.7	$	17.3	$	17.0	$	14.9	$	(1.2	)	$	2.6
販売代理店のローンおよびその他		6.3		6.6		6.4		6.3		6.1		(0.2	)		0.2

総商業債権残高	$	23.8	$	25.2	$	23.8	$	23.3	$	21.1	$	(1.4	)	$	2.8

米国リース契約満了車再マーケティング
リース契約満了車車両が終了-貸借対照表上単位数による		31,033		41,601		31,926		26,237		29,484		(10,568	)		1,549
1台あたりの平均利益	$	771	$	1,420	$	1,431	$	1,422	$	1,944	$	(649	)	$	(1,173	)
総利益（百万ドル単位）	$	24	$	59	$	46	$	37	$	57	$	(35	)	$	(33	)

(1) 一部の標準金利ローンは、メーカーが提供するキャッシュバックリベートを含んでいます。一部のリース契約は金利補助を含んでいます。Allyはこれらの契約について共同でマーケティングプログラムを開発することがありますが、メーカーとの運営契約において、Allyの独占権を持っているわけではありません。

(2) ディーラーは、2024年9月30日までの3か月間に自動車の資金調達、再マーケティング、または保険サービスを提供した場合、弊社とのアクティブな関係があると見なされます。

注意：数字が丸め誤差で合わない場合があります


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アライ・フィナンシャル

保険 - 財務諸表の概要と主な統計


（百万ドル）	四半期のトレンド												変化VS.

*損益計算書(GAAPビュー)***	3Q 24		2Q 24			1Q 24		4Q 23		3Q 23			2四半期24			第3四半期 23
当期純利益
貸倒れ債権およびローンに関する金利および手数料の合計⁽¹⁾	$	4	$	4		$	3	$	3	$	2		$	-		$	2
投資証券の利息および配当		31		32			31		34		32			(1	)		(1	)
利子を生む現金		8		5			5		5		3			3			5

総融資収益およびその他の利子収益		43		41			39		42		37			2			6
利子費用		12		11			10		9		8			1			4

当期純利益		31		30			29		33		29			1			2
その他の収入
保険料およびサービス収益の獲得		359		341			345		335		320			18			39
その他の投資に関する損益、純額		75		(6	)		35		78		(31	)		81			106
その他の収入、損失相殺を除く		3		3			4		4		4			-			(1	)

その他の売上高の合計		437		338			384		417		293			99			144

総売上高		468		368			413		450		322			100			146
利息以外の費用
報酬および給付経費		27		26			28		27		26			1			1
保険損失および損失調整費用		135		181			112		93		107			(46	)		28
その他の営業費用		204		203			203		201		205			1			(1	)

総非利息費用		366		410			343		321		338			(44	)		28

税引前収益(損失)	$	102	$	(42	)	$	70	$	129	$	(16	)	$	144		$	118


メモ: 損益計算書 *(経営者視点)*
保険料およびその他の収入
保険料およびサービス収益	$	359	$	341		$	345	$	335	$	320		$	18		$	39
投資収益およびその他（調整後） ⁽²⁾		50		52			47		44		44			(2	)		5
その他の収入		3		3			4		4		4			_-			(1	)

保険総収入とその他の収入		412		396			396		383		368			16			43
費用
保険損失および損失調整費用		135		181			112		93		107			(46	)		28
取得および引受費用
報酬および給与費用		27		26			28		27		26			1			1
保険手数料費用		164		162			161		161		160			2			4
その他の経費		40		41			42		40		45			(1	)		(5	)

総取得および引受費用		231		229			231		228		231			2			-

総費用		366		410			343		321		338			(44	)		28

コア税引前（損失）/収入 ⁽²⁾		46		(14	)		53		62		30			60			15
株式有価証券の公正価値の変化 ⁽³⁾		56		(28	)		17		67		(46	)		84			103

所得税費用前損益	$	102	$	(42	)	$	70	$	129	$	(16	)	$	144		$	118


バランスシート(期末)
現金及び投資有価証券	$	5,461	$	5,285		$	5,285	$	5,333	$	5,086		$	176		$	375
対社間融資⁽¹⁾		826		727			719		619		547			99			279
保険料の負債およびその他の保険資産		2,829		2,824			2,768		2,767		2,791			5			38
その他の資産		339		338			328		362		312			1			27

総資産	$	9,455	$	9,174		$	9,100	$	9,081	$	8,736		$	281		$	719


主要な統計
総保険料および売上高 ⁽⁴⁾	$	384	$	344		$	354	$	333	$	335		$	40		$	49
損失率 ⁽⁵⁾		37.1%		52.5%			32.2%		27.6%		33.0%
保険事業費率 ⁽⁶⁾		63.9%		66.2%			66.4%		67.2%		71.3%

総合比率		100.9%		118.7%			98.6%		94.8%		104.3%

(1) インターカンパニーアクティビティは企業セグメントに置かれた余剰流動性を表します。

(2)は金融指標を示します。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。詳細についてはページを参照してください。 25-27.

(3) 詳細についてはページを参照してください 25-27.

(4) 書面掛け金は再保険の譲渡保険料を差し引いたものです。

(5) 損失率は、保険金支払と損失調整費を保険料およびサービス収益とその他の収入で純損失によって割ったものとして計算されます。

(6) 保険料およびサービス収益から算出される、補償および手当費用とその他の営業費用で除算されるアンダーライティング費用率は、その他の収益を含む所得と損失の差引額です。

注意：数字が丸め誤差で合わない場合があります


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アライ・フィナンシャル

モーゲージ金融 - 財務諸表

（百万ドル単位）


	四半期のトレンド															CHANGE 対.

損益計算書	3Q 24			2Q 24			1Q 24			4Q 23			3Q 23			2Q 24			3Q 23
当期純利息収益
新規買売高とその他の利息収入	$	141		$	145		$	146		$	147		$	149		$	(4	)	$	(8	)
利子費用		89			92			94			96			96			(3	)		(7	)

当期純利息収益		52			53			52			51			53			(1	)		(1	)
住宅ローンの利益		6			5			6			3			4			1			2
その他の売上高の合計		6			5			6			3			4			1			2

総売上高		58			58			58			54			57			-			1

貸倒引当金の計上額		-			(1	)		-			-			(2	)		1			2
利息以外の費用
報酬と福利厚生費		4			5			5			4			5			(1	)		(1	)
その他の運営費用		27			27			28			26			28			-			(1	)

総非利息費用		31			32			33			30			33			(1	)		(2	)

税引前（損失）	$	27		$	27		$	25		$	24		$	26		$	-		$	1


バランスシート(期末)
財務債権およびローン、純額:
消費関連ローン	$	17,309		$	17,803		$	18,227		$	18,442		$	18,657		$	(494	)	$	(1,348	)
貸倒引当金		(17	)		(17	)		(18	)		(18	)		(19	)		-			2

ファイナンス債権およびローンの純額合計		17,292			17,786			18,209			18,424			18,638			(494	)		(1,346	)
売却用に保有するローン、純額		238			157			27			25			29			81			209
その他の資産		64			67			67			63			78			(3	)		(14	)

総資産	$	17,594		$	18,010		$	18,303		$	18,512		$	18,745		$	(416	)	$	(1,151	)

注意：数字が丸め誤差で合わない場合があります


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アライ・フィナンシャル

企業金融 - 財務諸表の要約

（百万ドル単位）


	四半期のトレンド															CHANGE VS.

損益計算書	3Q 24			2Q 24			1Q 24			4Q 23			3Q 23			第2四半期 24			3Q 23
当期純利息収益
営業リース資産に関する総融資収益およびその他の利息収益	$	248		$	252		$	269		$	264		$	248		$	(4	)	$	-
利子費用		147			148			158			159			151			(1	)		(4	)

当期純利息収益		101			104			111			105			97			(3	)		4
その他の売上高の合計		37			30			23			23			24			7			13

総売上高		138			134			134			128			121			4			17
貸倒引当金の計上額		11			3			(1	)		17			5			8			6
利息以外の費用
報酬と福利厚生費		17			17			27			17			16			-			1
その他の運営費用		15			16			18			15			16			(1	)		(1	)

総非利息費用		32			33			45			32			32			(1	)		-

税引前収益	$	95		$	98		$	90		$	79		$	84		$	(3	)	$	11

株式公正価値評価の変化 ⁽¹⁾		(1	)		(0	)		0			0			(0	)		(0	)		(0	)

コア税引前収入 ⁽²⁾	$	94		$	98		$	90		$	79		$	84		$	(3	)	$	11


バランスシート(期末)
株式証券	$	3		$	2		$	5		$	6		$	6		$	1		$	(3	)
売却用保有ローンの純額		65			101			213			253			81			(36	)		(16	)
商業融資		10,300			9,737			10,144			10,905			10,637			563			(337	)
貸倒引当金		(167	)		(156	)		(152	)		(153	)		(185	)		(11	)		18

財務債権および貸付金の純額		10,133			9,581			9,992			10,752			10,452			552			(319	)
その他の資産		197			185			200			201			210			12			(13	)

総資産	$	10,398		$	9,869		$	10,410		$	11,212		$	10,749		$	529		$	(351	)

(1) より詳細な情報はページを参照してください 25-27.

(2)は金融指標を示します。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。財務指標。詳細については、ページを参照してください。 25-27.

注意：数字が丸め誤差で合わない場合があります


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アライ・フィナンシャル

法人およびその他 - 簡易財務諸表

（百万ドル単位）


	四半期のトレンド															CHANGE 対.

損益計算書	3Q 24			2Q 24			1Q 24			4Q 23			3Q 23			2Q 24			3Q 23
当期純利息収益
営業リース資産に関する総融資収益およびその他の利息収益	$	505		$	494		$	552		$	605		$	662		$	11		$	(157	)
利子費用		486			500			602			631			668			(14	)		(182	)

当期純利息収益		19			(6	)		(50	)		(26	)		(6	)		25			25
その他の収入
その他の投資による利益/(損失)、純額		(2	)		(1	)		(6	)		8			(11	)		(1	)		9
その他の収入、損失の差額 ⁽¹⁾		52			40			26			41			46			12			6

その他の売上高の合計		50			39			20			49			35			11			15

総売上高		69			33			(30	)		23			29			36			40
貸倒引当金の計上額		55			72			60			78			61			(17	)		(6	)
利息以外の費用
報酬と福利厚生費		222			234			281			242			252			(12	)		(30	)
善意の減損		-			-			-			149			-			-			-
その他の運営費⁽²⁾		(42	)		(40	)		(35	)		16			(41	)		(2	)		(1	)

総非利息費用		180			194			246			407			211			(14	)		(31	)

税引前（損失）収入	$	(166	)	$	(233	)	$	(336	)	$	(462	)	$	(243	)	$	67		$	77

株式公正価値評価の変化 ⁽³⁾		(2	)		1			6			(7	)		10			(3	)		(12	)
コアOID ⁽⁴⁾		14			14			13			13			12			1			2
再配置 ⁽³⁾		-			-			10			172			30			-			(30	)

コア税引前（損失）収入 ⁽⁴⁾	$	(154	)	$	(218	)	$	(307	)	$	(284	)	$	(191	)	$	65		$	38


バランスシート(期末)	$	32,375		$	30,684		$	31,990		$	31,511		$	31,955		$	1,691		$	420
現金、取引および投資証券
ローン売却予定資産ネット		-			52			113			109			158			(52	)		(158	)
消費関連ローン		2,390			2,088			1,995			2,121			3,958			302			(1,568	)
商業融資		252			241			242			223			223			11			29
グループ内融資⁽⁵⁾		(826	)		(727	)		(719	)		(619	)		(547	)		(99	)		(279	)
貸倒引当金		(312	)		(307	)		(297	)		(299	)		(480	)		(5	)		168

財務債権および貸付金の純額		1,504			1,295			1,221			1,426			3,154			209			(1,650	)
その他の資産		7,721			7,675			7,127			7,179			7,465			46			256
運営資産売却用に保有 ⁽⁶⁾		-			-			-			1,975			-			-			-

総資産	$	41,600		$	39,706		$	40,451		$	42,200		$	42,732		$	1,894		$	(1,132	)


コアOIDの償却スケジュール ⁽⁴⁾	2024			2025			2026			2027			2028年以降
残りのコアOID償却費用	$	15		$	66		$	77		$	89			平均＝$126/年

(1) 中央資産および負債管理、企業全体の経費配分活動、旧式住宅ローンポートフォリオ、アリー・インベスト活動、およびアリー・レンディング活動の影響を含んでいます。

(2) その他の営業費用には、他のビジネスセグメントに配分された法人オーバーヘッドが含まれます。法人オーバーヘッドの配分額は、3Q24が3億3300万ドル、2Q24が3億3500万ドル、1Q24が3億4600万ドル、4Q23が3億4200万ドル、3Q23が3億4800万ドルでした。受け入れるビジネスセグメントは、法人オーバーヘッド費用の配分をその他の営業費用内に記録します。

(3) 詳細についてはページを参照してください 25-27.

(5) 保険と企業及びその他間の活動に関連する自己会社間融資は、流動性目的のためです。

(6) アンセキュア融資から point-of-sale ファイナンスの資産に移行しましたOperations 対象-販売のために保持（HFS）23年12月31日に終了。アリーレンディングの販売は24年03月01日に終了しました。

注意: 丸め誤差により数字が一致しない場合があります


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アライ・フィナンシャル

クレジット関連情報

（百万ドル単位）


	四半期のトレンド										CHANGE 対.

資産品質 - 統合 ⁽¹⁾	3Q 24		2Q 24		1Q 24		4Q 23		3Q 23		2Q 24		3Q 23
貸出残高の期末残高	$	137,501	$	138,783	$	137,960	$	139,439	$	140,260	$	(1,282)	$	(2,759)
30+ 資産を増やす DPD	$	3,871	$	3,737	$	3,347	$	3,856	$	3,459	$	134	$	412
30+ 発生 DPD %		2.82%		2.69%		2.43%		2.76%		2.47%
60+ 発生 DPD	$	1,165	$	1,087	$	948	$	1,077	$	934	$	78	$	231
資産の取得DPD％		0.85%		0.78%		0.69%		0.77%		0.67%
不良資産ローン（NPL）	$	1,266	$	1,215	$	1,252	$	1,394	$	1,500	$	51	$	(234)
純融資の償却（NCOs）	$	517	$	435	$	539	$	623	$	456	$	82	$	61
純（損失）貸倒れレート ⁽²⁾		1.50%		1.26%		1.55%		1.77%		1.31%

貸倒引当金の計上額	$	645	$	457	$	507	$	587	$	508	$	188	$	137
貸出債権引当金	$	3,700	$	3,572	$	3,550	$	3,587	$	3,837	$	128	$	(137)

ローン残高の資産比率 ^{(3) (4)}		2.69%		2.57%		2.57%		2.57%		2.73%
NPL（非 performing loans）の資産比率 ⁽³⁾		292%		294%		284%		257%		256%
NCO（債権損失額）の資産比率 ⁽³⁾		179%		205%		165%		144%		211%

HFI（保有金融報告）小売契約の米国自動車延滞 - $件数（5）
30日以上滞納契約額	$	3,760	$	3,620	$	3,239	$	3,730	$	3,290	$	140	$	470
未払いの小売り契約資産の％		4.51%		4.33%		3.88%		4.42%		3.85%
60日以上の支払い遅れの契約資産	$	1,129	$	1,049	$	915	$	1,037	$	878	$	80	$	251
小売契約資産残高の%		1.35%		1.26%		1.10%		1.23%		1.03%

米国自動車年率净核销 - HFI小売契約資産
債権回収益減	$	467	$	378	$	477	$	470	$	393	$	89	$	74
平均HFI資産の% ⁽²⁾		2.24%		1.81%		2.27%		2.21%		1.85%

米国自動車の年間正味チャージオフ - HFI商業契約の$
債権回収益減	$	0	$	(4)	$	1	$	19	$	(0)	$	4	$	0
平均HFI資産の％ ⁽²⁾		(0.01)%		(0.07)%		0.02%		0.34%		-%

(1)この表内のローンは償却償還費用として計上されています。投資用保有資産これらのローンは当社の貸付損失引当金に含まれているため、償還費用で計上されています。

(2) ネット比率貸倒れ比率は、平均未回収財務債務残高と手数料を除くローンで計算され、フェアバリューで測定されたローン、条件付売戻ローンおよびローンを除いた年間の純貸付ちょう念値と売却用に保有各ローンカテゴリーごとの年間のものです。

(3)未融資コミットメントのリザーブに関連する貸倒引当金に関する規定は除外されています。

(4) ALLLカバレッジ率は、未払元本残高の割引後処理を行ったローンを除く、貸付損失引当金に基づいています。投資用保有資産公正価値で保有されているローンを除いた、未払元本残高の割引後処理を行った割合として表されます。

(5)自動延滞メトリクスには、発生している契約のみが含まれます。

注意：数字丸め誤差により一致しない場合があります


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アライ・フィナンシャル

関連情報は引き続き提供されます

（百万ドル単位）



自動車ファイナンス ⁽¹⁾	四半期のトレンド										CHANGE 対.

*消費者*	3Q 24		2Q 24		1Q 24		4Q 23		3Q 23		2Q 24		3Q 23
貸倒引当金	$	3,166	$	3,055	$	3,050	$	3,083	$	3,104	$	111	$	62
総消費関連ローン ⁽²⁾	$	83,424	$	83,528	$	83,406	$	84,320	$	85,370	$	(104)	$	(1,946)
カバレッジ比率 ⁽³⁾		3.80%		3.65%		3.65%		3.65%		3.62%

商業
貸倒引当金	$	38	$	37	$	33	$	34	$	49	$	1	$	(11)
全ての商業ローン ⁽⁴⁾	$	23,854	$	25,220	$	23,765	$	23,334	$	21,057	$	(1,366)	$	2,797
カバレッジ比率		0.16%		0.15%		0.14%		0.15%		0.23%

モーゲージ ⁽¹⁾
消費者
モーゲージ金融
貸倒引当金	$	17	$	17	$	18	$	18	$	19	$	-	$	(2)
新規売消費関連ローンの合計	$	17,309	$	17,803	$	18,227	$	18,442	$	18,657	$	(494)	$	(1,348)
カバレッジ比率		0.10%		0.09%		0.10%		0.10%		0.10%

モーゲージ金融 - レガシー
貸倒引当金	$	2	$	2	$	3	$	3	$	3	$	-	$	(1)
新規売消費関連ローンの合計	$	192	$	205	$	214	$	225	$	238	$	(13)	$	(46)
カバレッジ比率		1.14%		1.15%		1.26%		1.32%		1.29%

*総合モーゲージ金融*
貸倒引当金	$	19	$	19	$	21	$	21	$	22	$	-	$	(3)
新規売消費関連ローンの合計	$	17,501	$	18,008	$	18,441	$	18,667	$	18,895	$	(507)	$	(1,394)
カバレッジ比率		0.11%		0.11%		0.11%		0.11%		0.11%

消費関連その他 - Ally Lending ^(1) (5)
貸倒引当金	$	-	$	-	$	-	$	-	$	202	$	-	$	(202)
新規売消費関連ローンの合計	$	-	$	-	$	-	$	-	$	2,206	$	-	$	(2,206)
カバレッジ比率		-%		-%		-%		-%		9.16%

消費関連その他 - アリークレジットカード ⁽¹⁾
貸倒引当金	$	307	$	302	$	291	$	293		272	$	5	$	35
新規売消費関連ローンの合計	$	2,170	$	2,049	$	1,962	$	1,990		1,872	$	121	$	298
カバレッジ比率		14.14%		14.73%		14.85%		14.72%		14.55%

企業金融 ⁽¹⁾
貸倒引当金	$	167	$	156	$	152	$	153	$	185	$	11	$	(18)
全商業ローン	$	10,300	$	9,737	$	10,144	$	10,905	$	10,636	$	563	$	(336)
カバレッジ比率		1.62%		1.60%		1.50%		1.40%		1.74 %

企業およびその他⁽¹⁾
貸倒引当金	$	3	$	3	$	3	$	3	$	3	$	-	$	-
全商業ローン	$	252	$	241	$	242	$	223	$	224	$	11	$	28
カバレッジ比率		1.36%		1.36%		1.36%		1.36%		1.36%

(1) 全てのカバレッジ比率は、国内における資金調達およびローンの総残高として報告された内納許容値の割合で計算されています。これには、未受け取り収入の控除後の元本残高、元本未収取り経費の元本返済費用、購入ローンにおける当該割引および割満価値の未償還残高、資金調達およびローンを資産ヘッジ取引の対象物として指定し、条件的な公正価値ヘッジ関係における未償還残基の調整、および累積元本償却が含まれます。公正価値で保有するローンは除外されています。

(2) 2024年第3四半期には、ヘッジ会計関係のローンの公正価値調整額に2800万ドルが含まれています。 2024年第2四半期には166百万ドル、2024年第1四半期には181百万ドル、2023年第4四半期には93百万ドル、そして2023年第3四半期には358百万ドルです。

(3) ヘッジ会計関係のローンの公正価値調整額 $2800万は、3Q24には除外され、2Q24には ($166M)、1Q24には ($181M)、4Q23には ($93M)、3Q23には ($358M) 除外されました。

商用オートローンには保険前払金が含まれています。

(5) 消費者向けの担保なし融資から point-of-sale 資金調達。

注意：数字が丸め誤差で合わない場合があります


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アライ・フィナンシャル

資本

（10億ドル単位）


	四半期のトレンド															CHANGE 対.
2002年に設立されたKingSett Capitalは、機関投資家と超高純資産のクライアントとの共同投資で、持続可能でプレミアムなリスク加重リターンを提供する、カナダをリードするプライベートエクイティ不動産会社です。KingSettは、グローバル不動産サステナビリティベンチマーク（GRESB）調査において、リストに掲載されていない同業種の純財産部門で第1位、北アメリカの多様化したオフィス/リストに掲載されていない純財産部門で第2位にランクインし、持続可能性への取り組みが評価されました。業界のリーダーとして、KingSettは不動産セクターを前進させ、様々な不動産物件、開発、共同事業、住宅ローンの新しい投資機会を探し続けることに専念しています。	3Q 24			2Q 24			1Q 24			4Q 23			3Q 23			第2四半期 24			第3四半期 23
リスク適合資産	$	156.2		$	157.5		$	158.3		$	161.6		$	161.1		$	(1.3	)	$	(4.9	)

普通株式Tier 1(CET1)資本比率		9.8%			9.6%			9.4%			9.4%			9.3%
第1ティア資本比率		11.2%			11.0%			10.8%			10.8%			10.7%
総資本比率		12.9%			12.7%			12.5%			12.4%			12.5%

有形株主資本 / 有形資産 ⁽¹⁾⁽²⁾		6.1%			5.6%			5.5%			5.5%			4.9%
有形株主資本 / リスク加重資産 ⁽¹⁾		7.5%			6.9%			6.7%			6.6%			6.0%

株主資本	$	14.7		$	13.9		$	13.7		$	13.8		$	12.8		$	0.8		$	1.9
追加: CECL 段階的に導入調整		0.3			0.3			0.3			0.6			0.6			-			(0.3	)
控除: 一部AOCIアイテムおよびその他の調整		2.6			3.3			3.3			3.1			3.9			(0.7	)		(1.3	)
優先株式		(2.3	)		(2.3	)		(2.3	)		(2.3	)		(2.3	)		-			-

第1カテゴリの普通株式資本	$	15.3		$	15.1		$	14.9		$	15.1		$	15.0		$	0.2		$	0.3


第1カテゴリの普通株式資本	$	15.3		$	15.1		$	14.9		$	15.1		$	15.0		$	0.2		$	0.3
追加：優先株式		2.3			2.3			2.3			2.3			2.3			-			-
その他の調整額を減らす		(0.1	)		(0.1	)		(0.1	)		(0.1	)		(0.1	)		-			-

ティア1資本	$	17.6		$	17.4		$	17.2		$	17.4		$	17.3		$	0.2		$	0.3


ティア1資本	$	17.6		$	17.4		$	17.2		$	17.4		$	17.3		$	0.2		$	0.3
追加：修飾された割賦債務		0.7			0.7			0.7			0.7			0.9			-			(0.2	)
貸出およびリース損失の積立金がTier 2資本に算入可能であり、その他の調整が含まれます		1.9			1.9			1.9			2.0			2.0			-			(0.1	)

トータルキャピタル	$	20.2		$	20.0		$	19.8		$	20.1		$	20.1		$	0.2		$	0.1


総株主資本	$	14.7		$	13.9		$	13.7		$	13.8		$	12.8		$	0.8		$	1.9
その他：優先出資		(2.3	)		(2.3	)		(2.3	)		(2.3	)		(2.3	)		-			-
商誉および無形資産、累積節税資産を差し引いた金額		(0.7	)		(0.7	)		(0.7	)		(0.7	)		(0.9	)		-			0.2

実質1株あたり純資産: Tangible common equity⁽¹⁾	$	11.7		$	10.8		$	10.6		$	10.7		$	9.6		$	0.9		$	2.1


総資産	$	193.0		$	192.5		$	192.9		$	196.4		$	195.7		$	0.5		$	(2.7	)
その他: 商標価値と無形資産、税引前の債務の差引額		(0.7	)		(0.7	)		(0.7	)		(0.7	)		(0.9	)		-			0.2

有形資産 ⁽²⁾	$	192.3		$	191.8		$	192.2		$	195.7		$	194.8		$	0.5		$	(2.5	)

注意: 数字は丸めのため一致しない場合があります

(2) アリーは、のディフェリード税負債の差し引かれた善意と無形資産を差し引いた、総資産としての有形資産を定義しています。

CECLが規制資本への影響に対処する最終規則の詳細については、アリーなどのBHCや銀行が遅延し、その後段階的に導入その影響を遅延し、その後段階的に対応するためには、26ページを参照してください。


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アライ・フィナンシャル

流動性と預金


	四半期のトレンド										CHANGE 対.

流動可能な現金他資産（百万ドル単位）	3Q 24		2Q 24		1Q 24		4Q 23		3Q 23		2Q 24			3Q 23
現金及び現金同等物 ⁽¹⁾	$	7.9	$	6.7	$	7.4	$	6.5	$	8.0	$	1.2		$	(0.1)
流動性の高い証券 ⁽²⁾		20.8		18.9		20.9		20.6		19.6		2.0			1.3

小計	$	28.8	$	25.6	$	28.3	$	27.1	$	27.6	$	3.2		$	1.2

FHLb未使用の担保借入能力		12.5		12.2		13.8		10.3		11.0		0.3			1.5
FRbディスカウントウィンドウ未使用の担保能力		26.7		26.5		26.3		26.0		25.6		0.2			1.1

合計未使用の担保能力	$	39.2	$	38.8	$	40.0	$	36.4	$	36.6	$	0.4		$	2.6

総現在の利用可能な流動性	$	67.9	$	64.3	$	68.3	$	63.5	$	64.1	$	3.6		$	3.8


未保証の新規買長期債務満期プロファイル	2024		2025		2026		2027		2028		2029年以降
残存期間の統合 ⁽³⁾	$	-	$	2.3	$	-	$	1.5	$	0.8	$	5.3

Ally銀行入金
鍵入金統計
平均小売CD満期（月）		18.4		18.7		18.6		19.0		19.1		(0.3	)		(0.7	)
平均小売入金金利		4.18%		4.18%		4.25%		4.15%		4.00%

期末入金残高（百万ドル単位）
小売業	$	141,449	$	142,075	$	145,147	$	142,265	$	140,100	$	(626	)	$	1,349
ブローカーその他		10,501		10,079		9,937		12,401		12,735		422			(2,234	)

預金総計	$	151,950	$	152,154	$	155,084	$	154,666	$	152,835	$	(204)		$	(885	)


入金ミックス
小売り用CD		27%		26%		27%		29%		28%
MMA/OSA/チェック		66%		67%		67%		63%		64%
仲介その他		7%		7%		6%		8%		8%

(1) 次の30日以内に満期を迎え、配当日にアリーに返却される保有ノートのための制限付き現金の蓄積を含む場合があります

(2) 無担保、USt、機関MBS、および高流動性の法人債券を含む

(3) 小売債券を除外します。2024年9月30日現在。未払いの債券の名義価額を反映しています。総合的なGAAP OIDおよび資本化された取引コストは除外されています。

注意：数字が丸め誤差で合わない場合があります


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アライ・フィナンシャル

純金利マージン

（百万ドル単位）


	四半期のトレンド										CHANGE 対.

平均残高の詳細	3Q 24		2Q 24		1Q 24		4Q 23		3Q 23		2Q 24			3Q 23
小売自動車ローン	$	83,574	$	83,427	$	84,056	$	84,711	$	85,131	$	147		$	(1,557	)
自動リース（償却額を控除）		8,335		8,619		8,955		9,415		9,817		(284	)		(1,482	)
ディーラーフロアプラン		17,535		18,003		16,833		15,693		14,507		(468	)		3,028
その他のディーラーローン		6,348		6,421		6,339		6,115		6,023		(73	)		325
企業金融		10,101		10,079		10,937		10,787		10,309		22			(208	)
住宅ローン⁽¹⁾		17,922		18,302		18,578		18,788		19,028		(380	)		(1,106	)
消費関連その他 - アリー・レンディング ⁽²⁾		-		-		1,274		2,167		2,201		-			(2,201	)
消費関連その他 - アリー・クレジットカード		2,125		2,001		1,975		1,925		1,826		124			299
現金及び現金同等物		7,867		7,276		7,709		7,571		8,308		591			(441	)
投資証券及びその他		29,982		29,542		30,274		29,784		30,769		440			(787	)

総収益資産	$	183,789	$	183,670	$	186,930	$	186,956	$	187,920	$	119		$	(4,131	)

利子収入		3,373		3,361		3,378		3,401		3,383		12			(10	)
未担保債務（例：コアOID残高を除く） ⁽³⁾	$	11,243	$	11,053	$	11,290	$	10,595	$	11,590	$	190		$	(347	)
担保付債務		1,364		1,227		1,409		2,279		3,120		137			(1,756	)
預金⁽⁴⁾		152,241		152,412		155,352		153,672		153,526		(171	)		(1,285	)
その他の借用物		5,743		7,114		7,122		8,572		7,365		(1,371	)		(1,622	)

総資金調達源（例：コアOID残高を除く） ⁽³⁾	$	170,591	$	171,806	$	175,173	$	175,118	$	175,601	$	(1,215)		$	(5,010	)
金利費用（コアOIDを除く） ⁽³⁾		1,871		1,852		1,909		1,895		1,838		19			33

純金融収益（コアOIDを除く） ⁽³⁾	$	1,502	$	1,509	$	1,469	$	1,506	$	1,545	$	(7	)	$	(43	)

純金利マージン（収益の詳細）
小売自動車ローン		9.29%		9.19%		9.07%		8.98%		8.90%		0.10%			0.39%
小売自動車ローン（ヘッジ影響を除く）		8.99%		8.86%		8.65%		8.43%		8.16%		0.13%			0.83%
自動車リース（減価償却額相殺後）		5.47%		7.28%		6.85%		6.24%		7.00%		(1.81)%			(1.53)%
ディーラーフロアプラン		7.68%		7.64%		7.69%		7.84%		7.88%		0.04%			(0.20)%
その他のディーラーローン		5.65%		5.67%		5.61%		5.35%		5.25%		(0.02)%			0.40%
企業金融		9.82%		10.06%		9.88%		9.70%		9.54%		(0.24)%			0.28%
住宅ローン		3.21%		3.26%		3.25%		3.21%		3.20%		(0.05)%			0.01%
消費関連その他 - アリー・レンディング		-		-		8.77%		9.86%		9.94%		-			(9.94)%
消費関連その他 - アリー・クレジットカード		22.13%		21.59%		21.61%		22.02%		22.39%		0.54%			(0.26)%
現金および現金同等物は、取得時の元本満期が3ヶ月以下で、既知の現金として簡単に換金できる短期の高流動性投資をすべて現金同等物として考慮しています。⁽⁵⁾		5.14%		4.90%		5.04%		4.72%		4.73%		0.24%			0.41%
投資有価証券及びその他		3.51%		3.66%		3.60%		3.66%		3.53%		(0.15)%			(0.02)%

総収益資産		7.30%		7.36%		7.27%		7.22%		7.14%		(0.06)%			0.16%
無担保債務（コアOID及びコアOID残高を除く） ⁽³⁾		6.27%		6.22%		6.19%		6.08%		5.55%		0.05%			0.72%
担保付債務		6.39%		6.08%		5.74%		5.15%		6.81%		0.31%			(0.42)%
預金⁽⁴⁾		4.23%		4.21%		4.28%		4.19%		4.04%		0.02%			0.19%
その他の借入 ⁽⁶⁾		3.83%		3.86%		3.63%		3.79%		3.23%		(0.03)%			0.60%


資金調達源の総額（Core OIDおよびCore OID残高を除く） ⁽³⁾		4.36%		4.34%		4.38%		4.29%		4.15%		0.02%			0.21%

報告済みの純金利マージン		3.22%		3.27%		3.13%		3.17%		3.24%		(0.05)%			(0.02)%

Core OIDおよびCore OID残高を除く純金利マージン⁽³⁾		3.25%		3.30%		3.16%		3.20%		3.26%		(0.05)%			(0.01)%

(1) モーゲージには、投資用保有資産（HFI）ローンは、モーゲージ金融セグメント、およびHFIのレガシーモーゲージポートフォリオから実行中コーポレートおよびその他のセグメントでランオフしています。

(2) アリー・レンディングからの無担保融資 point-of-sale ファイナンシング。アリー・レンディングの売却が 03/01/24に完了しました。

(3)は、財務指標を表します。利子費用からコアOIDを除外し、未担保債務からコアOID残高を除外します。詳細についてはページを参照してください。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。コアOIDを利子費用と未担保債務から除外した財務指標。詳細についてはページを参照してください。 25-27.

(4) 小売、仲介、その他の預金を含む。その他には、スウィープ預金やその他の預金が含まれます。

(5) デリバティブ契約で得た証拠金に関連する利息費を含む。この費用を除外すると、3Q24と2Q24の年換算利回りはそれぞれ5.29％と5.28％となります。

(6) FHLbの借入、再購入契約およびその他を含む。

注意：数字が丸め誤差で合わない場合があります


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アライ・フィナンシャル

アライ・フィナンシャル銀行消費関連住宅金融インタレストサブサイディピコプリオ(期末) (期末)

（10億ドル単位）


	四半期のトレンド

モーゲージ金融 HFI ポートフォリオ	第3四半期 24		第2四半期 24		1四半期 24		4四半期 23		第3四半期 23
ローン価値
総持ち運び価値	$	17.3	$	17.8	$	18.2	$	18.4	$	18.7
ネット持ち運び価値	$	17.3	$	17.8	$	18.2	$	18.4	$	18.6

見積もられたプールの特性
% 第二抵当権		0.0%		0.0%		0.0%		0.0%		0.0%
% 利子のみ		0.0%		0.0%		0.0%		0.0%		0.0%
% 30日以上の債務不履行⁽¹⁾⁽²⁾		0.5%		0.5%		0.4%		0.5%		0.5%
% の低い / ノードキュメンテーション		0.0%		0.0%		0.0%		0.0%		0.0%
% 非主要住宅		4.0%		4.1%		4.1%		4.1%		4.1%
リフレッシュされた FICO⁽³⁾		782		783		781		782		782
Wtd. 平均 LTV / CLTV ⁽⁴⁾		48.7%		50.3%		50.7%		52.2%		53.1%

企業その他のレガシー住宅ローン HFI ポートフォリオ
ローン価値
グロスキャリー価値	$	0.2	$	0.2	$	0.2	$	0.2	$	0.2
ネット運搬価値	$	0.2	$	0.2	$	0.2	$	0.2	$	0.2

推定されるプール特性
第2抵当権の割合		12.6%		12.5%		12.5%		12.5%		12.4%
利子のみの割合		0.2%		0.2%		0.2%		0.2%		0.2%
30日以上の延滞割合⁽¹⁾⁽²⁾		5.4%		6.1%		7.0%		7.0%		6.7%
低/無しの書類割合		26.0%		26.0%		25.8%		25.5%		25.2%
% Non-primary 住宅		3.2%		3.0%		3.1%		3.1%		3.2%
Refreshed FICO⁽³⁾		742		742		739		742		743
Wtd. Avg. LTV/CLTV ⁽⁴⁾		44.0%		44.6%		45.0%		46.9%		47.3%

第1抵当品目にはMBA債務不履行バケットが使用され、その他の全セクターにはOTS債務不履行バケットが使用されました。

2) 30日以上の延滞バケットには、現在は破産手続き中だが元金未回収のローンは含まれません。

3) 更新されたFICOには、SBOを含む銀行全体のHFIポートフォリオが含まれています。以前、SBOローンは報告から除外されていました。

4）第1抵当権のみ。査定、BPO、AVM、MSAレベルの住宅価格指数を組み合わせて算出された更新された住宅価値。

注意：数字が丸め誤差で合わない場合があります


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アライ・フィナンシャル

1株当り利益に関する情報

（百万ドル単位、千の株単位）


			四半期のトレンド															CHANGE 対.
1株当たり利益データ			3Q 24			2Q 24			1Q 24			4Q 23			3Q 23			2Q 24			3Q 23
普通株主に帰属するGAAPの当期純利益			$	330		$	266		$	129		$	49		$	269		$	64		$	61

基本株式の加重平均株式数				307,312			306,774			306,003			304,506			304,134			538			3,179

希薄化後株式の加重平均株式数				311,044			309,886			308,421			306,730			305,693			1,158			5,350

発行済株式数（期末）				304,715			304,656			303,978			302,459			301,630			59			3,085

１株当たり当期純利益 - 基本			$	1.07		$	0.87		$	0.42		$	0.16		$	0.88		$	0.21		$	0.19


１株当たり当期純利益 - 希薄化後			$	1.06		$	0.86		$	0.42		$	0.16		$	0.88		$	0.20		$	0.18


調整後1株当たり利益（「Adjusted EPS」） ⁽²⁾
分子
普通株主に帰属するGAAP当期純利益			$	330		$	266		$	129		$	49		$	269		$	64		$	61
その他の				-			-			-			1			-			-			-
コアOID ⁽¹⁾				14			14			13			13			12			1			2
株式公平価値の変動 ⁽³⁾				(59	)		28			(11	)		(74	)		56			(87	)		(115	)
コア OID、再配置および株式有価証券の公正価値の変更に関する税金（税率21%）				9			(9	)		(3	)		(23	)		(21	)		18			30
再配置 ⁽³⁾				-			-			10			172			30			-			(30	)
重大な離散的税項目				-			-			-			-			(94	)		-			94

普通株主に帰属するコア当期純利益 ⁽¹⁾			$	295		$	299		$	139		$	137		$	252		$	(5	)	$	43
分母
希薄化後株式の加重平均株式数				311,044			309,886			308,421			306,730			305,693			1,158			5,350

調整後のEPS⁽²⁾			$	0.95		$	0.97		$	0.45		$	0.45		$	0.83		$	(0.02	)	$	0.12
GAAP原額割引償却費			$	17		$	17		$	17		$	16		$	15		$	0		$	2
その他OID				(3	)		(3	)		(3	)		(3	)		(3	)		0			(0	)

コアオリジナルイシューディスカウント（Core OID）の償却費用 ⁽¹⁾			$	14		$	14		$	13		$	13		$	12		$	1		$	2

GAAPの未決済元本割引残高			$	(780	)	$	(797	)	$	(815	)	$	(831	)	$	(847	)	$	16		$	67
その他の未収OID残高				29			31			35			39			42			(2	)		(13	)

コア未収原発行割引残高（コアOID残高）⁽¹⁾			$	(751	)	$	(766	)	$	(779	)	$	(793	)	$	(806	)	$	14		$	54

GAAPに基づく純融資売上高	[A	]	$	1,488		$	1,495		$	1,456		$	1,493		$	1,533		$	(7	)	$	(45	)
コアOID ⁽¹⁾				14			14			13			13			12			1			2

手数料収益（コアOIDを除く） ⁽¹⁾	[B	]	$	1,502		$	1,509		$	1,469		$	1,506		$	1,545		$	(6	)	$	(43	)

一般会計基準その他の売上高	[C	]	$	615		$	505		$	530		$	574		$	435		$	110		$	180
株式公平価値の変動 ⁽³⁾				(59	)		28			(11	)		(74	)		56			(87	)		(115	)

調整後その他売上高 ⁽¹⁾	[D	]	$	556		$	533		$	519		$	500		$	491		$	23		$	65

GAAPの規定費用			$	645		$	457		$	507		$	587		$	508		$	188		$	137
リポジショニング				-			-			-			16			-			-			-

調整後の引当金（再配置を含む） ⁽¹⁾			$	645		$	457		$	507		$	603		$	508		$	188		$	137

GAAP非利息費用	[E	]	$	1,225		$	1,286		$	1,308		$	1,416		$	1,232		$	(61	)	$	(7	)
再配置やその他				-			-			(10	)		(187	)		(30	)		-			30

調整後の利子以外の経費 ⁽¹⁾	[F	]	$	1,225		$	1,286		$	1,298		$	1,229		$	1,202		$	(61	)	$	23

(2) Adjusted eps（調整後のEPS）は、GAAP EPSを売上高および通常戦略的な性質であるか、または経営陣が企業の運営業績とは異なると見なしている費用項目に調整する財務指標です。経営陣は、Adjusted EPSが読者がコアビジネスの運営業績と収益を生み出す能力をよりよく理解するのに役立つと信じています。Adjusted EPSの分子では、GAAP純利益（普通株主に帰属する部分）が次の項目のために調整されます：（1）特にAllyは主に国内企業であり、国際事業の売却やその他の中止された運用が過去にGAAP EPSに対して大きな影響を与えてきたため、中止された運用を税引き後で除外しました（2）コアOIDを追加します、（3）高コストの過去の負債の消滅、戦略的活動、およびその他の重要な費用に主に関連する再配置およびその他が調整されていますそして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。経営陣は、Adjusted EPSが読者がコアビジネスの運営業績と収益を生み出す能力をよりよく理解するのに役立つと信じています。Adjusted EPSの分子では、GAAP純利益（普通株主に帰属する部分）が次の項目のために調整されます：（1）特にAllyは主に国内企業であり、国際事業の売却やその他の中止された運用が過去にGAAP EPSに対して大きな影響を与えてきたため、中止された運用を税引き後で除外しました（2）コアOIDを追加します、（3）高コストの過去の負債の消滅、戦略的活動、およびその他の重要な費用に主に関連する再配置およびその他が調整されています税効果を受けたものを調整します一時的で非現金の再配置やその他に調整される、主に過去の高コストの遺産債務の消滅、戦略的活動およびその他の重要な費用に関連する、Core OIDを加算調整しています税効果を受けたものを調整します再配置やその他に調整される、主に過去の高コストの遺産債務の消滅、戦略的活動およびその他の重要な費用に関連するもの一回限りのアイテム、(4) 株式有価証券の公正価値の変動、(5) 核となる事業の運営成績に関係しない重要な離散的税項目を除外し、当該期間に適用される所定の期間において企業が行った優先株資本取引を調整し、資本構造を正常化する。詳細はページを参照してください。 25-27 詳細についてはページを参照してください。

(3) 詳細についてはページを参照してください 25-27. 注意：丸め誤差により数字が一致しない場合があります


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アライ・フィナンシャル

調整後の実体帳簿シェアに関連する情報

（百万ドル単位、千の株単位）


	四半期のトレンド															CHANGE 対.
調整後の有形帳簿価額シェア（“調整後TBVPS”）情報	3Q 24			2Q 24			1Q 24			4Q 23			3Q 23			2Q 24		3Q 23
分子
会計基準に準拠した株主の持分	$	14,725		$	13,851		$	13,657		$	13,766		$	12,825		$	874	$	1,900
優先株式		(2,324	)		(2,324	)		(2,324	)		(2,324	)		(2,324	)		-		-


一般会計原則における普通株主資本	$	12,401		$	11,527		$	11,333		$	11,442		$	10,501		$	874	$	1,900
DTLを差し引いた商標権および識別可能無形資産		(707	)		(713	)		(720	)		(727	)		(879	)		6		172

実質1株あたり純資産: Tangible common equity⁽¹⁾		11,694			10,814			10,613			10,715			9,622			880		2,072
税効果コアOID残高 (税率21％) ⁽¹⁾		(594	)		(605	)		(616	)		(626	)		(636	)		11		43

調整後の有形帳簿価額 ⁽²⁾	$	11,101		$	10,209		$	9,997		$	10,089		$	8,986		$	892	$	2,115

分母
発行済株式数（期末、千）千単位）		304,715			304,656			303,978			302,459			301,630			59		3,085

GAAP株主の株主資本シェア	$	48.32		$	45.46		$	44.93		$	45.51		$	42.52		$	2.86	$	5.80
1株当たりの優先株式		(7.63	)		(7.63	)		(7.65	)		(7.68	)		(7.70	)		-		0.08

GAAP標準の普通株主の株主資本1株当たり	$	40.70		$	37.84		$	37.28		$	37.83		$	34.81		$	2.86	$	5.88
資産ののれん及び識別可能な無形資産、D シェア当たりの DTL 差引額		(2.32	)		(2.34	)		(2.37	)		(2.40	)		(2.91	)		0.02		0.59

1株あたりの実質的な普通株式 ⁽¹⁾		38.38			35.50			34.91			35.43			31.90			2.88		6.48
税効果コアOID残高（税率21%）株1株当たり⁽¹⁾		(1.95	)		(1.99	)		(2.03	)		(2.07	)		(2.11	)		0.04		0.16

調整後の実物帳簿価額シェア ⁽²⁾	$	36.43		$	33.51		$	32.89		$	33.36		$	29.79		$	2.92	$	6.64

(2) 調整後の実質帳簿価額シェア（調整後のTBVPS）は株主に帰属する株主資本の帳簿価額を反映する財務指標であり、ただしCore OID残高が直ちに財務諸表を通じて加速された場合でもです。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。これにより、マネジメントは調整後のTBVPSがGAAPの一般的な株主資本シェアに比べて保守的な価値評価を読者に提供すると考えています。調整後のTBVPSは一般的に、（1）商標と識別可能な無形資産、DTLの差引を行い、 (2) 税効果を調整します対応する割引債が償還/償還される場合に、タンジブル・コモン・エクイティを減少させるためにコアOID残高を税効果とします。

注意：数字が丸め誤差で合わない場合があります


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アライ・フィナンシャル

コア・ロッティング関連情報

（百万ドル単位）特に記載がない限り


	四半期のトレンド															CHANGE 対.

有形株主資本に対するコアROE（Core ROTCE）	3Q 24			2Q 24			1Q 24			4Q 23			3Q 23			第2四半期 24			3Q 23
分子
一般受益株主に帰属するGAAP当期純利益	$	330		$	266		$	129		$	49		$	269		$	64		$	61
その他の		-			-			-			1			-			-			-
コアOID ⁽²⁾		14			14			13			13			12			1			2
株式公平価値の変動 ⁽²⁾		(59	)		28			(11	)		(74	)		56			(87	)		(115	)
コアOID、株式有価証券の公正価値の再配置および変動（税金）（税率21%）		9			(9	)		(3	)		(23	)		(21	)		18			30
再配置⁽²⁾		-			-			10			172			30			-			(30	)
重要な離散的税項目		-			-			-			-			(94	)		-			94

コア当期純利益（普通株主に帰属） ⁽¹⁾	$	295		$	299		$	139		$	137		$	252		$	(5	)	$	43

分母（平均、百万ドル）
米国公認会計士の株主資本	$	14,288		$	13,754		$	13,712		$	13,296		$	13,179		$	534		$	1,110
優先株式		(2,324	)		(2,324	)		(2,324	)		(2,324	)		(2,324	)		-			-
のれん及び特定無形資産（DTLに相殺済み）		(710	)		(717	)		(723	)		(803	)		(883	)		7			173

実質1株あたり純資産: Tangible common equity⁽¹⁾	$	11,254		$	10,713		$	10,664		$	10,169		$	9,972		$	541		$	1,282
コアOID残高		(759	)		(773	)		(786	)		(799	)		(812	)		14			53
当期純利益に対する繰延税金資産（「DTA」）		(1,463	)		(1,388	)		(1,278	)		(1,378	)		(1,310	)		(74	)		(153	)

正常化された自己資本	$	9,033		$	8,553		$	8,600		$	7,992		$	7,850		$	480		$	1,183
コア・テンジブル・コモン・エクイティの自己資本利益率 ⁽³⁾		13.1%			14.0%			6.5%			6.9%			12.9%

(1) は財務尺度を表します。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。対策。ページを参照してください 25-27 方法論と詳細はページをご覧ください

(2) より詳細はページを参照してください 25-27.

シェア(3) コア実物共通株主資本利益率（Core ROTCE）は、会社の株式ベースの資本を支える主要業務に対する収益を生成する能力をより理解するのに役立つと経営陣が考える財務指標です。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。コアOID残高およびDTAネットを調整した有形普通株主資本を計算目的で調整した場合、アリーの株主に帰属するコア当期純利益は、調整済みのEPSを計算する際に使用される方法と一致する、税効率を考慮した実際の税効率に基づき、税引前リリースなどの重要な離散的税項目を調整しました。

(1)

コアROTCEの分子では、一般株主に帰属するGAAP純利益が調整されています。税引前の中断された運用に対する税効果を受けたものを調整しますコアOID 税効果を受けたものを調整します再配置およびその他は主に高コストの旧債務の破棄、戦略活動およびその他の重要な項目に関連しています。一回限りの株式証券の公正価値の変化、重要な一時的な税務項目、および該当期間に適用される優先株式の資本取引に係るその他の優先株式アクションの変更などの重要な項目が含まれています。

(2)

分母において、GAAP株主資本は調整後の善意と識別可能な無形資産を減じたDTL、コアOID残高、および純DTAに調整されます。

注意：数字が丸め誤差で合わない場合があります


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アライ・フィナンシャル

調整後の効率率関連情報

（百万ドル単位）


	四半期トレンド															CHANGE 対.

調整後の効率比率の計算	3Q 24			2Q 24			1Q 24			4Q 23			3Q 23			2Q 24			3Q 23
分子
GAAP非利息費用	$	1,225		$	1,286		$	1,308		$	1,416		$	1,232		$	(61	)	$	(7	)
保険費		(366	)		(410	)		(343	)		(321	)		(338	)		44			(28	)
再配置 ⁽²⁾		-			-			(10	)		(187	)		(30	)		-			30

効率比率用に調整された非利子経費	$	859		$	876		$	955		$	908		$	864		$	(17	)	$	(5	)

分母
総売上高	$	2,103		$	2,000		$	1,986		$	2,067		$	1,968		$	103		$	135
コアOID ⁽²⁾		14			14			13			13			12			1			2
保険売上高		(468	)		(368	)		(413	)		(450	)		(322	)		(100	)		(146	)

効率率の調整後の純売上高	$	1,649		$	1,646		$	1,586		$	1,630		$	1,658		$	4		$	(9	)
調整後の効率比率 ⁽¹⁾		52.1%			53.2%			60.2%			55.7%			52.1%

(1) 調整後の効率率は、そのコアバンキングおよび融資ビジネスの効率を競合他社と比較する際に、経営陣が読者に有益だと考えている財務指標です。調整後の効率率の分子においては、全ての非利子費用を保険セグメントの費用、代表者および保証費用、高い費用の遺産債務の破棄に主に関連する再配置およびその他の項目について調整することが含まれます。それぞれ該当する期間に対して、分母では、全純売上高は保険セグメントの売上高とコアOIDについて調整されます。保険事業の収益性の主要指標として経営陣が使用する総合比率については、保険セグメントのページ11を参照してください。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。 financial measure that management believes is helpful to readers in comparing the efficiency of its core banking and lending businesses with those of its peers. In the numerator of 調整後 efficiency ratio, total noninterest expense is adjusted for 保険 segment expense, Rep and warrant expense, and repositioning and その他 which is primarily related to the extinguishment of high cost legacy debt, strategic activities and significant items, as applicable for respective periods. In the denominator, total net 売上高 is adjusted for 保険 segment 売上高 and Core OID. See page 11 for the combined ratio for the Insurance segment which management uses as a primary measure of underwriting profitability for the 保険ビジネス. 一回限りの respective periods. In the denominator, total net revenue is adjusted for 保険 segment revenue and Core OID. See page 11 for the combined ratio for the 保険 segment which management uses as a primary measure of underwriting profitability for the 保険ビジネス.

(2) 詳細についてはページを参照してください 25-27.

注意：数字が丸め誤差で合わない場合があります


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アライ・フィナンシャル

以下は、Allyが財務諸表の読者に重要だと考える財務指標ですが、GAAPの指標には補足的であり、代替ではありません: そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。加速した発行費用（加速OID）、調整後の1株当たり利益（調整後のeps）、調整後の効率比率、調整後の非金利費用、調整後のその他収入、調整後の実体帳簿価額シェア（調整後のTBVPS）、調整後の総純収益、普通株主に帰属するコア純収益、コア元本割引（コアOID）の減価償却費用、コア未減価元本割引残高（コアOID残高）、コア収益、コア実物株主資本利益率（コアROTCE）、投資収入およびその他（調整後）、コアOIDを除く純財務収益、コアOIDを除く純金利マージン、および実体純自己資本です。これらの指標は経営陣によって使用され、当社の業績や資本を評価する際に投資家にとって有用であると考えています。税引前これらの指標は経営陣によって使用され、当社の業績や資本を評価する際に投資家にとって有用であると考えています。

1) 加速発行費用（加速OID） は償還可能な債務のコールに関連する発行費用の認識です。

2) 調整後の1株当たり利益（調整後eps） はそして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。財務指標であり、GAAP epsを通常戦略的性質の収益および費用項目に調整し、あるいは経営陣が事業の運営業績を反映していないと考えるときに調整します。経営陣は、調整後epsが読者が中核事業の運用業績と利益を生み出す能力をよりよく理解するのに役立つと考えています。調整後epsの分子では、GAAPで連結当期純利益は以下の項目を調整します：（1）法人主要部門の売上高やEPSに大きな影響を与えた過去の国際事業の売却とその他の中止された運営を税引後で除外します。（2）税効果を受けたものを調整します一時的で非現金のコアOIDを調整し、税効果を受けたものを調整します再配置およびその他は、高コストな旧債務の帳消し、戦略的活動、およびその他の重要事項に主に関連しています。一回限りの項目、(4) 株式証券の公正価値の変動を除外し、(5) コア事業の運営業績に関連しない重大な離散的な税務項目を除外し、正規化された資本構造を実現するために会社が実施してきた优先股の資本行動について調整します。

3) 調整後の効率比率です。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。財務指標であり、経営陣が読者が自社の中核となる銀行業務や貸付事業の効率を競合他社と比較するのに役立つと考えています。

(1)

調整後効率比率の分子において、総非金利費用が修正され、Repおよび訴訟費用、保険セグメント費用、および高コストの遺産債務の償却、戦略活動、およびその他に関連する主に再配置のための費用を調整しています一回限りの各期間に適用される項目、必要に応じて

(2)

分母では、総純売上高がコアOIDおよび保険セグメントの売上高に対して調整されます。

4) 調整後の利息外費用です。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。財務上の基準であるGAAPによる利息外費用を再配置項目に調整した財務指標です。経営陣は、調整後の利息外費用が非繰り返しアイテムを除いたビジネスの費用をより良く理解するのを助けると考えています。

5) 調整後のその他の売上高です。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。 GAAPのその他の売上高をOID費用、再配置、株式有価証券の公正価値の変化に調整した財務尺度。管理部門は、調整後のその他の売上高がその他の売上高を生み出す能力をよりよく理解するのを支援すると考えています。

6) クレジット損失の調整後予備 はそして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。財務指標であり、GAAPのクレジット損失予備を再配置アイテムに調整します。マネジメントは、調整後のクレジット損失予備は読者が非繰り返しアイテムを除外した事業の経費をより良く理解できるようにするので、役立つ財務指標だと考えています。

7) 調整後の有形帳簿価額シェア（調整後のTBVPS）です。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。財務諸表を介して直ちにCore OID残高が加速された場合でも株主に帰属する自己資本の帳簿価額を反映する財務指標です。その結果、経営陣は、調整後のTBVPSがGAAP共通株主の株主持分に比べてより慎重な価値評価を読者に提供すると考えています。調整後のTBVPSは、一般的に以下を調整します：（1）商標権および識別可能な無形資産、DTLの純額、 (2) 税効果を調整します対応する割引債が償還／償還された場合に有形普通株主持分を減額するCore OID残高、および（3）企業が資本構造を正常化した場合に有形普通株主持分を減額するSeries G割引を一般に調整します。注：2017年12月に、税効果を受けたものを調整します Core OID残高が米国法定連邦税率35%から21%（「率」）に調整され、米国税法の変更の結果として合理化されました。この調整により、税効果を受けたものを調整しますコアOID残高が減少し、それにより調整後のTBVPSも減少しました。今後の償却に関するいかなる加速も、以前にモデル化された35％のレートではなく、21％のレートで財務諸表を通じて流れるでしょう。一時的で非現金の将来の期間における償却額が財務諸表を通じて21％のレートで流れる予定です。以前にモデル化された35％のレートではありません。

8) 調整後の純売上高です。そして、そのような消極的なコメント-投資家たちのネガティブな反応を考慮すると、今日シャッターストックを売却するべきかどうかの問題が生じます。そして答えは：売却することはおすすめしません。会社の売上高を理解するのに役立つと管理陣が考えている財務指標。この計算では、GAAP純財務収入は、コアOIDを除外して純財務収入を計算するために調整されています。 GAAPその他の収入は、OID費用、再配置、株式有価証券の公正価値の変動を調整して、調整後のその他の収入を計算しています。調整後の総純売上高は、純財務収入（コアOIDを除く）に調整後のその他の収入を加算して計算されます。

9) 株式有価証券の公正価値の変動 は、保険、企業金融、企業およびその他のセグメントに影響を与えます。この変更は、公正価値に報告されている株式有価証券への公正価値調整を反映しています。管理部は、株式有価証券の公正価値の変動が売上高と利益を生み出す能力をより良く理解させるため、特定の財務指標から除外すべきだと考えています。


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アライ・フィナンシャル

以下は非GAAP財務指標 Allyが財務諸表の読者に重要だと考えるが、GAAPの指標の補足であり、代替とはならないものです：アクセラレイテッド発行費用（アクセラレイテッドOID）、調整後1株当たり利益（調整後eps）、調整後効率比率、調整後金利外収益、調整後その他収益、調整後実質帳簿価額1株当たり（調整後TBVPS）、調整後総純収益、普通株主に帰属するコア純収益、コア元利割引（コアOID）の償却費用、コア未決済元利割引残高（コアOID残高）、コア税引き前利益、コア実質普通株主資本利益率（コアROTCE）、投資収益およびその他（調整後）、コアOIDを除く純財務収入、純金利マージン（コアOIDを除く）、そして実質普通株主資本です。これらの指標は経営陣によって使用され、当社の運営業績や資本を評価する上で投資家にとって有用だと考えています。

10) コア ネット incお母さんe attriバスtable に共通 shareholders は非GAAPベースのものです調整後EPSとコアROTCEの計算の分子となる財務指標で、これらの指標と同様に、読者が中核事業の業績をよりよく理解するのに役立つと経営陣は考えています。彼らの収入を生み出す能力。普通株主に帰属するコア純利益は、非継続事業について普通株主に帰属するGAAP純利益を、税金、税の影響を受けるコアOID費用、税効果のある再配置を控除して調整しますその他、主に高額なレガシー債務と戦略的活動の消滅に関連するもの、その他重要なものは、優先株式資本制度、重要な個別課税項目、および公正に測定された株式投資における税の影響を受ける変動に関するものですそれぞれの期間に適用される値。

11) コア original issue discount (コア) OID) amortization 費用はOIDの非GAAP財務指標であり、読者が活動をよりよく理解するのに役立つと経営陣は考えています削除：コア税引前利益（損失）、普通株主に帰属するコア純利益（損失）、調整後EPS、コアROTCE、調整後効率比率、調整後総純収益、および純融資収益（コアOIDを除く）。コアOIDは主に債券取引所のOIDに関連していますが、国際業務と将来の発行は対象外です。表示されているすべての期間のコアOIDは、企業およびその他のセグメントの税引前利益に適用されます。

12) コア outstaRoku Voice Remote Pro（第2版）は、Roku.comで29.99ドルで購入可能であり、今後数か月以内に主要小売店で利用可能となります。ing original iSSue discount balance （コア） OID balance) Coreは、未修正のOID残高のための非GAAP財務指標であり、読者がコアROTCEと調整後のTBVPSから除外された残高をより理解するのに役立つと管理陣は考えています。Core OID残高は主に、債券取引所OIDに関連し、国際オペレーションおよび将来の発行を除外します。

13) コア pre-tax income その他の保険および企業金融セグメントに影響を与える株式有価証券の公正価値の変動（株式有価証券の公正価値の変動を除く継続する事業の税引前所得を調整する非GAAP金融指標で、主に過去の高コストの遺産債務の清算、戦略的活動、および該当期間または事業に対して適用される重要なその他の一時的な項目を除外しています。）および再配置およびその他の（主にコア事業の運営パフォーマンスおよび利益を生み出す能力を読者がよりよく理解するのに役立つと考えています）コア税引前所得によって払い戻しの原価を除いた非GAAP金融指標。

14) コア資本利回り (ROCE)とは何ですか？わからない方には、ROCEは企業が事業に使用する資本から、税引き前利益をどれだけ生成できるかを測定します。アナリストは以下の式を使用して、Bumi Armada BerhadのROCEを計算します。「ROCE = 利息や税金を除いた利益 (EBIT) ÷ (総資産 - 流動負債)」。に tangible 普通 株式以外の全セクター (コア ROTCE) マネジメントは、企業がコア業務をサポートする資本に対するリターンを生み出す持続的な能力をよりよく理解するのに役立つと考える、非GAAP基準の財務指標です。この計算のため、実質的な共通株式に対する調整後のコアOID残高とnet DTAについて調整された有形共通株式を使用しています。Core ROTCEを計算するためのAllyのコア当期純利益は、税制効果率を実際の有効税率に基づいて調整し、税金引当金のリリースを含む重要な離散的税務項目に対して調整されています。この方法は、調整後の1株当たり利益を計算する際に使用される方法と一致しています。

(1)

コアROTCEの分子において、GAAP当期純利益は、中断された事業の調整後の純利益、税効果が適用されたコアOID、税効果が適用された再編成及び他の調整（主に高コストの旧債務の破棄、戦略的活動およびその他の重要な一時的事項に関連する）、株式の公正価値の変動、重要な離散的税金項目、および該当期間に応じて適用された優先株式の資本行動を、一時的な項目を除く一連の期間にわたって調整しています。

(2)

分母では、GAAP株主資本は、調整後の商標と識別可能な無形固定資産のDTRS、コアOID残高、および純DTAに対して調整されています。

15) Estimated impact の CECL に regulatory capital per 最終的な 規則 iSSued によって 米国 銀行業務 同意しますencies - 2018年12月、FRbおよびその他の米国銀行規制機関は、CECLが規制資本に与える影響に対処するための最終規則を承認し、BHCや銀行（Allyを含む）に、CECLの初日の影響を3年間にわたって段階的に導入するオプションを提供することを認めました。2020年3月、FRbおよびその他の米国銀行規制機関は、2020年3月31日に効力を発揮し、貸借対照表損失許容額を見積るための現行損失方式に対するCECLの影響を一時的に遅らせるための代替オプションを提供する仮最終規則を発行しました。2020年8月に、FRbおよびその他の米国銀行規制機関が、2020年3月の仮最終規則からほとんど変更のない最終規則を発行し、2020年9月に効力を発揮しました。規制資本の観点から、これらの規定により、CECLの規制資本への見積もりされた影響を2021年12月31日まで延期することが認められました。2022年1月1日から、CECLの先行実施に伴う規制資本への推定された影響の25%を段階的に導入する義務があり、2025年第1四半期までに則るために、その後毎年初めにさらに25%を段階的に導入する必要があります。これらの規則により、CECLを採用し、5年間の移行を選択する企業は、採用の初日の影響と2年間の延期期間中に備えて、CECLの規制資本への推定影響を計算します。その後、最終規則により、CECLの影響を貨幣損失モデルに対する近似値として表します。当社は2020年第1四半期にこの移行オプションを採用し、2022年1月1日から、この5年間の移行期間に基づいて、CECLの規制資本への影響を段階的に導入しています。

16) Investment income 」「Crime Cam 24/7」 other (adjusted) 調整後は、ガートナー投資収益やその他を再配置し、株式証券の公正価値の変化に対応した非GAAP財務指標です。経営陣は、投資収益やその他（調整後）がビジネスが投資収益を生み出す能力をよりよく理解するのに役立つと考えています。


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アライ・フィナンシャル

The 業績不振後のナスダックは必ず復調する傾向があるということから、この現在の上昇相場にはまだ伸びしろがありそうです。 are non-Gアドバンスオートパーツ 財務的な measures すべて アライ believes are important または 基準資産が reader の 基準資産が 統合された Financial Statements, ただし すべて are supplemental または 」「Crime Cam 24/7」 not a substitute 2Q24の調整後純利息収入は256億ドルで、前四半期比5.8%増加し、正味金利差は1.93%で、前四半期比17ベーシスポイント向上し、主な影響要因は、1）企業が以前に指摘したように、短期の対沖ツールが期限切れで純増益を貢献し、2）資産側の構造改善が金利差を押し上げ、3）金利が下落し、預金リセットと貸出の減少が今季の正味利息収入に僅かに影響を与えた。さらに、ドル上昇が正味利息収入に約1億ドルの影響を与えるとの注意があったが、2024E年間正味利息収入100-102.5億ドルの指針は変更されない。 米国会計原則 measures: Accelerated iSSuance 費用 (Accelerated OID), Adjusted earnings per share (Adjusted EPS), Adjusted efficiency ratio, Adjusted noninterest expense, Adjusted other revenue, Adjusted tangible book value per share (Adjusted TBVPS), Adjusted total 当期純利益 revenue, コア 当期純利益 income attriぶtable または 普通 shareholders, コア original iSSue discount （コア） OID) aもrtization eXPense, コア outstaRoku Voice Remote Pro（第2版）は、Roku.comで29.99ドルで購入可能であり、今後数か月以内に主要小売店で利用可能となります。ing original iSSue discount balance （コア） OID balance), コア pre-tax income, コア資本利回り (ROCE)とは何ですか？わからない方には、ROCEは企業が事業に使用する資本から、税引き前利益をどれだけ生成できるかを測定します。アナリストは以下の式を使用して、Bumi Armada BerhadのROCEを計算します。「ROCE = 利息や税金を除いた利益 (EBIT) ÷ (総資産 - 流動負債)」。に tangible 普通 株式以外の全セクター （コア） ROTCE), Investment income 」「Crime Cam 24/7」 other (adjusted), 収益 資金調達 revenue （オプション、株式引受証券、権利、および証券の平均エクササイズ価格を除く） コア OID), 収益 interest margin （オプション、株式引受証券、権利、および証券の平均エクササイズ価格を除く） コア OID), 」「Crime Cam 24/7」 Tangible 共通 Eクエリーity. These measures are 使用済み によって マネジメント 」「Crime Cam 24/7」 私たちは believe are 便利な または investors 中で aSSeSSing 基準資産が company’s operating performance 」「Crime Cam 24/7」 capital.

17) 収益 資金調達 reve債券e excl取引所ing core OID は、コアOIDを除外して純財務収益を調整する非GAAP指標を使用して計算されます。コアOID残高は、主に国際事業と将来の発行を除外した債券交換OIDに関連しています。経営陣は、コアOIDを除いた純財務収益が、ビジネスの売上高をよりよく理解するのに役立つ財務メトリックであると考えています。

18) 収益 interest margin excluding core OID 純金利マージンを修正した非GAAP基準を使用して計算されます。 Core OIDを除外することで純金利マージンを調整します。 Core OID残高は、主に国際オペレーションおよび将来の債券取引OIDを除外したものです。管理部は、Core OIDを除外した純金利マージンが、ビジネスの収益性とマージンをより良く理解できるため、有益な財務指標であると考えています。

19) Repositioning 主に、高コストの旧債務の帳消し、戦略活動、リストラクチャリング、一時的なビジネス取引または保留中の取引に関連する金額、およびその他の重要な一過性項目に関連しています。

20) Tangible 共通 Eクエリーity 非GAAP財務指標は、普通株主資本に商標権と識別可能な無形資産を差し引いた額であり、繰延税金負債の額を差し引いたものです。アリーは、資本適合性を評価する際にさまざまな指標を検討しており、その一部として有形普通株資本を考慮しています。アリーは、有形普通株資本が重要であると考えています。この指標を使用して資本適合性を評価する読者がいると考えています。さらに、これらの指標の提示により、業界の他社と同じ基準で資本適合性の一定の側面を比較できることを読者に提供します。コア普通株資本効率（Core ROTCE）を計算するために、有形普通株資本は、コアOID残高と純繰延税金資産のためにさらに調整されます。


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