展品99.3
2024年第三季度
财务补充
| 艾利金融股份有限公司。 前瞻性陈述和额外资讯 |
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本文件及相关通信应与我们在年度报告Form中包含的基本报表、附注和其他资讯一并阅读。 10-K, 季度报告Form 10-Q, 与目前 表格报告 8-K. 此资讯为初步资料，基于公司及第三方在演示或相关通信时可取得的数据。
本文件及相关通信内容包含根据1995年《私人证券诉讼改革法案》解释的前瞻性陈述。这些陈述可通过其与历史或现行事实不严格相关的事实来识别，例如关于财务和营运指标、未来资本配置和行动的展望。前瞻性陈述常常使用“相信”、“期望”、“预期”、“意图”、“追求”、“寻求”、“继续”、“估计”、“项目”、“展望”、“预测”、“潜力”、“目标”、“客观”、“趋势”、“计划”、“目标”、“倡议”、“优先事项”或其他具有相近含义的词语，以及未来时态或条件动词，例如“可能”、“将”、“应该”、“会”或“能”。前瞻性陈述传达我们对未来事件、情况或结果的期望、意图或预测。任何前瞻性陈述，其本质上，都受到假设、风险和不确定性的影响，这些变化可能随著时间而改变，其中许多超出我们的控制。您不应该将任何前瞻性陈述视为对未来的预测或保证。实际未来目标、策略、计划、前景、表现、情况或结果可能与任何前瞻性陈述中设定的不同。可能导致实际结果或其他未来事件或情况与前瞻性陈述不同的因素，在我们提交的《年度报告》等文件中有描述。 10-K 截至2023年12月31日年终之后我们的后续季度报告或其他适用的文件，将与那些前瞻性声明中描述的有实质不同之可能导致实际结果或其他未来事件或情况不同的因素（即我们的「SEC提交」）。我们或代表我们所作的任何前瞻性陈述仅于其发布之日起有效。我们不担保更新任何前瞻性陈述以反映在该陈述发布日之后发生的事件、情况或结果所产生的影响，除非适用证券法要求。然而，您应该查阅我们可能在任何后续SEC提交中作出的进一步披露（包括具有前瞻性质的披露）。 10-Q 和所有其他包含或引用于本招股书中的信息，随著我们根据《交易所法》的后续申报文件更新，以及适用的招股补充资料和任何适用的自由书面招股书。这些风险中的任何一个发生可能会导致您在提供的证券中失去全部或一部分。可能存在其他未知或不可预测的经济、商业、竞争、监管或其他因素，可能对我们的未来业绩产生重大不利影响。过去的财务表现可能不是未来表现的可靠指标，历史趋势不应用于预期未来时期的结果或趋势。如果这些风险中任何一个实际发生，我们的业务、财务状况、营业结果或现金流可能会受到严重的损害。这可能会导致我们证券的交易价格下降，进而导致您投资的全部或部分损失。请还仔细阅读包括在我们最近的《年报表格》中的名为“前瞻性陈述”的部分，以及任何后续的《季度报表格》、《当期报告书表格》 8-K, 或其他适用文件已提交或提供给美国证券交易委员会（总称我们的“SEC提交”）的公开报告中有描述。我们或代表我们作出的任何前瞻性陈述仅反映该陈述发表之日。我们不承诺更新任何前瞻性陈述以反映在该陈述发表日期之后发生的事件、情况或结果的影响，除非适用的证券法要求。然而，您应查阅我们在任何后续SEC提交中可能披露的进一步信息（包括具有前瞻性的披露）。
本文件及相关通信中包含明确指定的资料 非核心概念（non-GAAP） 财务衡量基准，可补充根据美国普遍公认的会计准则（“GAAP”）报告的结果。这些 非核心概念（non-GAAP） 财务衡量基准可能对投资者有用，但不应孤立使用，或作为GAAP结果的替代。 非核心概念（non-GAAP） 财务衡量基准与可比的GAAP财务衡量基准之间的差异将在报告中得到调和。
除非上下文另有要求，否则以下定义适用。"贷款"一词指我们直接和间接融资活动相关的以下消费和商业产品：贷款、零售分期销售合同、信用额度和其他融资产品，不包括营运租赁。"营运租赁"一词指Ally为出租人且承租人通常无义务收购车辆拥有权的消费和商用车辆租赁协议。 除非上下文另有要求，否则以下定义适用。"贷款"一词指与我们的直接和间接融资活动相关的以下消费者和商业产品：贷款、零售分期销售合同、授信额度以及不包括营运租赁的其他融资产品。"营运租赁"一词指Ally作为出租人，承租人通常没有责任在车辆到期日（"lease-end"）时取得车辆所有权或赔偿Ally车辆的残值的消费者和商业车辆租赁协议。"贷出"、"融资"和"创建"这些术语指我们对贷款直接展延或创建，我们购买或收购贷款，或我们相应地购买营运租赁。"消费者"一词指与我们的贷款和营运租赁活动相关的所有消费者产品和所有商业零售分期销售合同。"商业"一词指与我们的贷款活动相关的所有商业产品，不包括商业零售分期销售合同。"合作伙伴关系"一词指与法律定义的伙伴关系不同的业务安排。 或对Ally赔偿车辆剩余价值。"出借"、"融资"和"产生"一词指我们直接延长或产生贷款、我们购买或收购贷款或我们购买营运租赁，适用。"消费"一词指我们所有与贷款和营运租赁活动相关的所有消费产品和所有商业零售分期销售合同。"商业"一词指我们与贷款活动相关的所有商业产品，不包括商业零售分期销售合同。"伙伴关系"一词指业务安排，而非法律定义的伙伴关系。
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| 艾利金融股份有限公司。 目 录 |
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| 页（页数） | ||||
| 合并结果 |
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| 合并财务亮点 |
4 | |||
| 综合损益表 |
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| 合并的 期末 资产负债表 |
6 | |||
| 综合平均资产负债表 |
7 | |||
| 段落详细 |
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| 部门亮点 |
8 | |||
| 汽车金融 |
9-10 | |||
| 保险 |
11 | |||
| 抵押金融 |
12 | |||
| 企业金融 |
13 | |||
| 公司及其他 |
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| 信贷相关资讯 |
15-16 | |||
| 补充细节 |
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| 资本 |
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| 流动性和存款 |
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| 净利息收益率 |
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| Ally银行消费者抵押金融持有投资组合 |
20 | |||
| 每股收益相关信息 |
21 | |||
| 调整后有形每股净资产相关信息 |
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| 核心ROTCE相关信息 |
23 | |||
| 调整后效率比率相关信息 |
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| 艾利金融股份有限公司。 综合财务亮点 |
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（以百万美元计，股份以千为单位）
| 季度趋势 | CHANGE VS. | |||||||||||||||||||||||||||
| 选定的利润表数据 |
3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | |||||||||||||||||||||
| 净融资收入 |
$ | 1,488 | $ | 1,495 | $ | 1,456 | $ | 1,493 | $ | 1,533 | $ | (7 | ) | $ | (45 | ) | ||||||||||||
| 核心OID (1) |
14 | 14 | 13 | 13 | 12 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||
| 除核心OID外的净融资收入 (1) |
1,502 | 1,509 | 1,469 | 1,506 | 1,545 | (6 | ) | (43 | ) | |||||||||||||||||||
| 其他收入 |
615 | 505 | 530 | 574 | 435 | 110 | 180 | |||||||||||||||||||||
| 股权证券公平价值变动 (2) |
(59 | ) | 28 | (11 | ) | (74 | ) | 56 | (87 | ) | (115 | ) | ||||||||||||||||
| 调整后的其他收入 (1) |
556 | 533 | 519 | 500 | 491 | 23 | 65 | |||||||||||||||||||||
| 信用损失准备 |
645 | 457 | 507 | 587 | 508 | 188 | 137 | |||||||||||||||||||||
| 重新定位 |
- | - | - | 16 | - | - | - | |||||||||||||||||||||
| 适应性信贷亏损准备 (1) |
645 | 457 | 507 | 603 | 508 | 188 | 137 | |||||||||||||||||||||
| 总非息支出 (3) |
1,225 | 1,286 | 1,308 | 1,416 | 1,232 | (61 | ) | (7 | ) | |||||||||||||||||||
| 重新定位 |
- | - | (10 | ) | (187 | ) | (30 | ) | - | 30 | ||||||||||||||||||
| 非息支出（不包括重组） (1) |
1,225 | 1,286 | 1,298 | 1,229 | 1,202 | (61 | ) | 23 | ||||||||||||||||||||
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| 税前 持续营业收入 |
233 | 257 | 171 | 64 | 228 | (24 | ) | 5 | ||||||||||||||||||||
| 所得税费用（利益） |
(124 | ) | (37 | ) | 14 | (13 | ) | (68 | ) | (87 | ) | (56 | ) | |||||||||||||||
| （停止营运）来自已停止营运的损失，税后 |
- | - | - | (1 | ) | - | - | - | ||||||||||||||||||||
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| 净利润 |
357 | 294 | 157 | 76 | 296 | 63 | 61 | |||||||||||||||||||||
| 优先股股息 |
27 | 28 | 28 | 27 | 27 | (1 | ) | - | ||||||||||||||||||||
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| 净利润归属于普通股股东 |
$ | 330 | $ | 266 | $ | 129 | $ | 49 | $ | 269 | $ | 64 | $ | 61 | ||||||||||||||
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| 选定的资产负债表数据 (期末) |
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| 资产总额 |
$ | 192,981 | $ | 192,531 | $ | 192,877 | $ | 196,392 | $ | 195,704 | $ | 450 | $ | (2,723 | ) | |||||||||||||
| 消费贷款 |
103,095 | 103,585 | 103,809 | 104,977 | 108,343 | (490 | ) | (5,248 | ) | |||||||||||||||||||
| 商业贷款 |
34,406 | 35,198 | 34,151 | 34,462 | 31,917 | (792 | ) | 2,489 | ||||||||||||||||||||
| 呆帐准备 |
(3,700 | ) | (3,572 | ) | (3,550 | ) | (3,587 | ) | (3,837 | ) | (128 | ) | 137 | |||||||||||||||
| 存款 |
151,950 | 152,154 | 155,084 | 154,666 | 152,835 | (204 | ) | (885 | ) | |||||||||||||||||||
| 总股本 |
14,725 | 13,851 | 13,657 | 13,766 | 12,825 | 874 | 1,900 | |||||||||||||||||||||
| 普通股份数 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 加权平均基本 |
307,312 | 306,774 | 306,003 | 304,506 | 304,134 | 538 | 3,179 | |||||||||||||||||||||
| 加权平均稀释 |
311,044 | 309,886 | 308,421 | 306,730 | 305,693 | 1,158 | 5,350 | |||||||||||||||||||||
| 发行在外股份 （期末） |
304,715 | 304,656 | 303,978 | 302,459 | 301,630 | 59 | 3,085 | |||||||||||||||||||||
| 每股普通股数据 |
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| 每股盈利（基本） |
$ | 1.07 | $ | 0.87 | $ | 0.42 | $ | 0.16 | $ | 0.88 | $ | 0.21 | $ | 0.19 | ||||||||||||||
| 每份股息（稀释后） |
1.06 | 0.86 | 0.42 | 0.16 | 0.88 | 0.20 | 0.18 | |||||||||||||||||||||
| 每股调整后盈利 (1) |
0.95 | 0.97 | 0.45 | 0.45 | 0.83 | (0.02 | ) | 0.12 | ||||||||||||||||||||
| 每股净值 |
40.70 | 37.84 | 37.28 | 37.83 | 34.81 | 2.86 | 5.88 | |||||||||||||||||||||
| 每股有形账面价值 |
38.38 | 35.50 | 34.91 | 35.43 | 31.90 | 2.88 | 6.48 | |||||||||||||||||||||
| 每股调整的有形资产净值 (1) |
36.43 | 33.51 | 32.89 | 33.36 | 29.79 | 2.92 | 6.64 | |||||||||||||||||||||
| 选择性财务比率 |
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| 净利息收益率 |
3.22% | 3.27% | 3.13% | 3.17% | 3.24% | |||||||||||||||||||||||
| 净利息收益率（除核心OID） (1) |
3.25% | 3.30% | 3.16% | 3.20% | 3.26% | |||||||||||||||||||||||
| 资金成本 |
4.42% | 4.39% | 4.44% | 4.35% | 4.21% | |||||||||||||||||||||||
| 所有基金类型成本（除核心OID） (1) |
4.36% | 4.34% | 4.38% | 4.29% | 4.15% | |||||||||||||||||||||||
| 效率比率 |
58.3% | 64.3% | 65.9% | 68.5% | 62.6% | |||||||||||||||||||||||
| 调整后效率比率 (1) |
52.1% | 53.2% | 60.2% | 55.7% | 52.1% | |||||||||||||||||||||||
| 平均资产报酬率 |
0.7% | 0.6% | 0.3% | 0.1% | 0.5% | |||||||||||||||||||||||
| 平均总权益回报率 |
9.2% | 7.7% | 3.8% | 1.5% | 8.2% | |||||||||||||||||||||||
| 平均有形普通股权益报酬率 |
11.7% | 9.9% | 4.8% | 1.9% | 10.8% | |||||||||||||||||||||||
| 核心ROTCE (1) |
13.1% | 14.0% | 6.5% | 6.9% | 12.9% | |||||||||||||||||||||||
| 资本比率 (4) |
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| 普通股权Tier 1（CET1）资本比率 |
9.8% | 9.6% | 9.4% | 9.4% | 9.3% | |||||||||||||||||||||||
| 第一层资本比率 |
11.2% | 11.0% | 10.8% | 10.8% | 10.7% | |||||||||||||||||||||||
| 总资本比率 |
12.9% | 12.7% | 12.5% | 12.4% | 12.5% | |||||||||||||||||||||||
| 一级杠杆比率 |
9.0% | 8.8% | 8.6% | 8.7% | 8.6% | |||||||||||||||||||||||
(1) 代表一个财务指标。有关详细资料，请参阅页面 非核心概念（non-GAAP） 财务平称定义 21-27.
(2) 更多详细信息，请参阅页面 25-27.
(3) 包括但不限于员工相关费用、佣金、以及与保险业务相关的损失和损失调整费用、资讯科技支出、服务支出、设施支出、市场营销支出，以及其他专业和法律费用。
(4) 有关最终规则细节，针对CECL对于允许银行控股公司和银行（包括盟友）延后并随后解决监管资本影响的相关事项，请参阅第26页。 phase-in 有关其影响的详细资讯，请参见第26页。
备注：由于四舍五入，数字可能不吻合
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| 艾利金融股份有限公司。 合并损益表 |
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（以百万为单位）
| 季度趋势 | CHANGE VS. | |||||||||||||||||||||||||||
| 3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | ||||||||||||||||||||||
| Financing revenue and other interest income |
||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on finance receivables and loans |
$ | 2,889 | $ | 2,845 | $ | 2,827 | $ | 2,887 | $ | 2,837 | $ | 44 | $ | 52 | ||||||||||||||
| 贷款利息 待售 |
5 | 7 | 36 | 5 | 7 | (2 | ) | (2 | ) | |||||||||||||||||||
| 投资证券利息和股息总额 |
253 | 255 | 255 | 260 | 256 | (2 | ) | (3 | ) | |||||||||||||||||||
| 带利息的现金 |
102 | 88 | 97 | 90 | 99 | 14 | 3 | |||||||||||||||||||||
| 其他收入资产 |
9 | 10 | 11 | 10 | 11 | (1 | ) | (2 | ) | |||||||||||||||||||
| 营运租赁 |
316 | 333 | 356 | 371 | 385 | (17 | ) | (69 | ) | |||||||||||||||||||
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| 总融资收入和其他利息收入 |
3,574 | 3,538 | 3,582 | 3,623 | 3,595 | 36 | (21 | ) | ||||||||||||||||||||
| 利息费用 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 存入资金的利息 |
1,616 | 1,594 | 1,651 | 1,621 | 1,563 | 22 | 53 | |||||||||||||||||||||
| 短期借款利息 |
13 | 27 | 23 | 37 | 13 | (14 | ) | - | ||||||||||||||||||||
| 长期负债利息 |
256 | 244 | 248 | 248 | 274 | 12 | (18 | ) | ||||||||||||||||||||
| 其他利息收入 |
- | 1 | - | 2 | - | (1 | ) | - | ||||||||||||||||||||
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| 总利息费用 |
1,885 | 1,866 | 1,922 | 1,908 | 1,850 | 19 | 35 | |||||||||||||||||||||
| 营业租赁资产折旧费用 |
201 | 177 | 204 | 222 | 212 | 24 | (11 | ) | ||||||||||||||||||||
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| 净融资收入 |
$ | 1,488 | $ | 1,495 | $ | 1,456 | $ | 1,493 | $ | 1,533 | $ | (7 | ) | $ | (45 | ) | ||||||||||||
| 其他收入 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 保险保费和服务收入获得 |
359 | 341 | 345 | 335 | 320 | 18 | 39 | |||||||||||||||||||||
| 按揭和汽车贷款利润，净额 |
6 | 6 | 6 | 3 | 4 | - | 2 | |||||||||||||||||||||
| 其他投资收益/(损失)，净额 |
74 | (7 | ) | 29 | 85 | (41 | ) | 81 | 115 | |||||||||||||||||||
| 其他收入，扣除损失 |
176 | 165 | 150 | 151 | 152 | 11 | 24 | |||||||||||||||||||||
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| 其他营业收入总额 |
615 | 505 | 530 | 574 | 435 | 110 | 180 | |||||||||||||||||||||
| 总营业收入 |
2,103 | 2,000 | 1,986 | 2,067 | 1,968 | 103 | 135 | |||||||||||||||||||||
| 放款损失准备 |
645 | 457 | 507 | 587 | 508 | 188 | 137 | |||||||||||||||||||||
| 非利息支出 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 薪酬和福利支出 |
435 | 442 | 519 | 453 | 463 | (7 | ) | (28 | ) | |||||||||||||||||||
| 保险损失及赔款支出 |
135 | 181 | 112 | 93 | 107 | (46 | ) | 28 | ||||||||||||||||||||
| 商誉减损 |
- | - | - | 149 | - | - | - | |||||||||||||||||||||
| 其他营业费用 |
655 | 663 | 677 | 721 | 662 | (8 | ) | (7 | ) | |||||||||||||||||||
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| 总非利息支出 |
1,225 | 1,286 | 1,308 | 1,416 | 1,232 | (61 | ) | (7 | ) | |||||||||||||||||||
| 税前 持续营业收入 |
$ | 233 | $ | 257 | $ | 171 | $ | 64 | $ | 228 | $ | (24 | ) | $ | 5 | |||||||||||||
| Income tax (benefit) / expense from continuing operations |
(124 | ) | (37 | ) | 14 | (13 | ) | (68 | ) | (87 | ) | (56 | ) | |||||||||||||||
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| 継续营业活动的净收益 |
357 | 294 | 157 | 77 | 296 | 63 | 61 | |||||||||||||||||||||
| 停业损失（税后） |
- | - | - | (1 | ) | - | - | - | ||||||||||||||||||||
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| 净利润 |
$ | 357 | $ | 294 | $ | 157 | $ | 76 | $ | 296 | $ | 63 | $ | 61 | ||||||||||||||
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| 优先股股息 |
27 | 28 | 28 | 27 | 27 | (1 | ) | - | ||||||||||||||||||||
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| 可供普通股股东分配的净利润 |
$ | 330 | $ | 266 | $ | 129 | $ | 49 | $ | 269 | $ | 64 | $ | 61 | ||||||||||||||
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| 核心 税前 收入走势 |
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| 净融资收入 |
$ | 1,488 | $ | 1,495 | $ | 1,456 | $ | 1,493 | $ | 1,533 | $ | (7 | ) | $ | (45 | ) | ||||||||||||
| 其他收入 |
615 | 505 | 530 | 574 | 435 | 110 | 180 | |||||||||||||||||||||
| 信用损失准备 |
645 | 457 | 507 | 587 | 508 | 188 | 137 | |||||||||||||||||||||
| 总非利息支出 |
1,225 | 1,286 | 1,308 | 1,416 | 1,232 | (61 | ) | (7 | ) | |||||||||||||||||||
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| 税前 持续营业收入 |
$ | 233 | $ | 257 | $ | 171 | $ | 64 | $ | 228 | $ | (24 | ) | $ | 5 | |||||||||||||
| 核心OID (1) |
14 | 14 | 13 | 13 | 12 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||
| 股权证券公平价值变动 (2) |
(59 | ) | 28 | (11 | ) | (74 | ) | 56 | (87 | ) | (115 | ) | ||||||||||||||||
| 重新定位 (2) |
- | - | 10 | 172 | 30 | - | (30 | ) | ||||||||||||||||||||
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| 核心 税前 收入 (1) |
$ | 188 | $ | 299 | $ | 183 | $ | 174 | $ | 326 | $ | (111 | ) | $ | (138 | ) | ||||||||||||
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(1) 代表一个财务指标。有关详细资料，请参阅页面 非核心概念（non-GAAP） 财务平称定义 25-27.
(2) 更多详细信息，请参阅页面 25-27.
备注：由于四舍五入，数字可能不吻合
| 5 |
| 艾利金融股份有限公司。 综合债务表 期末 资产负债表 |
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（以百万为单位）
| 季度趋势 | CHANGE VS. | |||||||||||||||||||||||||||
| 3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | ||||||||||||||||||||||
| 资产 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 现金及现金等价物 |
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| 非息还 |
$ | 544 | $ | 536 | $ | 589 | $ | 638 | $ | 603 | $ | 8 | $ | (59 | ) | |||||||||||||
| 息还 |
8,072 | 6,833 | 7,564 | 6,307 | 7,912 | 1,239 | 160 | |||||||||||||||||||||
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| 现金及现金等价物总额 |
8,616 | 7,369 | 8,153 | 6,945 | 8,515 | 1,247 | 101 | |||||||||||||||||||||
| 投资证券 (1) |
29,223 | 28,602 | 29,127 | 29,905 | 28,532 | 621 | 691 | |||||||||||||||||||||
| 贷款 待售资产, 净额 |
306 | 316 | 358 | 400 | 289 | (10 | ) | 17 | ||||||||||||||||||||
| 融资应收款项及贷款净额 |
137,501 | 138,783 | 137,960 | 139,439 | 140,260 | (1,282 | ) | (2,759 | ) | |||||||||||||||||||
| 呆帐准备 |
(3,700 | ) | (3,572 | ) | (3,550 | ) | (3,587 | ) | (3,837 | ) | (128 | ) | 137 | |||||||||||||||
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| 融资应收款项及贷款净额合计 |
133,801 | 135,211 | 134,410 | 135,852 | 136,423 | (1,410 | ) | (2,622 | ) | |||||||||||||||||||
| 营运租赁投资净额 |
8,318 | 8,374 | 8,731 | 9,171 | 9,569 | (56 | ) | (1,251 | ) | |||||||||||||||||||
| 保险溢价应收款及其他保险资产 |
2,810 | 2,806 | 2,750 | 2,749 | 2,775 | 4 | 35 | |||||||||||||||||||||
| 其他资产 |
9,907 | 9,853 | 9,348 | 9,395 | 9,601 | 54 | 306 | |||||||||||||||||||||
| 营业资产 待售 (2) |
- | - | - | 1,975 | - | - | - | |||||||||||||||||||||
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| 资产总额 |
$ | 192,981 | $ | 192,531 | $ | 192,877 | $ | 196,392 | $ | 195,704 | $ | 450 | $ | (2,723 | ) | |||||||||||||
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| 负债 |
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| 存入资金负债 |
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| 非息还 |
$ | 174 | $ | 156 | $ | 137 | $ | 139 | $ | 188 | $ | 18 | $ | (14 | ) | |||||||||||||
| 息还 |
151,776 | 151,998 | 154,947 | 154,527 | 152,647 | (222 | ) | (871 | ) | |||||||||||||||||||
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| 存入资金负债总额 |
151,950 | 152,154 | 155,084 | 154,666 | 152,835 | (204 | ) | (885 | ) | |||||||||||||||||||
| 短期借款 |
1,771 | 3,122 | - | 3,297 | 2,410 | (1,351 | ) | (639 | ) | |||||||||||||||||||
| 长期负债 |
16,807 | 15,979 | 17,011 | 17,570 | 20,096 | 828 | (3,289 | ) | ||||||||||||||||||||
| 应付利息 |
1,425 | 1,148 | 1,118 | 858 | 1,437 | 277 | (12 | ) | ||||||||||||||||||||
| 未赚取的保险保费和服务收入 |
3,534 | 3,496 | 3,480 | 3,492 | 3,494 | 38 | 40 | |||||||||||||||||||||
| 应计的费用和其他负债 |
2,769 | 2,781 | 2,527 | 2,726 | 2,607 | (12 | ) | 162 | ||||||||||||||||||||
| 营运负债待售资产 |
- | - | - | 17 | - | - | - | |||||||||||||||||||||
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| 总负债 |
$ | 178,256 | $ | 178,680 | $ | 179,220 | $ | 182,626 | $ | 182,879 | $ | (424 | ) | $ | (4,623 | ) | ||||||||||||
| 股权 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 普通股票和 实收资本 资本 (3) |
$ | 15,199 | $ | 15,176 | $ | 15,134 | $ | 15,104 | $ | 15,069 | $ | 23 | $ | 130 | ||||||||||||||
| 优先股 |
2,324 | 2,324 | 2,324 | 2,324 | 2,324 | - | - | |||||||||||||||||||||
| 保留收益 |
595 | 360 | 188 | 154 | 197 | 235 | 398 | |||||||||||||||||||||
| 累积其他全面损失 |
(3,393 | ) | (4,009 | ) | (3,989 | ) | (3,816 | ) | (4,765 | ) | 616 | 1,372 | ||||||||||||||||
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| 总股本 |
14,725 | 13,851 | 13,657 | 13,766 | 12,825 | 874 | 1,900 | |||||||||||||||||||||
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| 负债加股东权益总额 |
$ | 192,981 | $ | 192,531 | $ | 192,877 | $ | 196,392 | $ | 195,704 | $ | 450 | $ | (2,723 | ) | |||||||||||||
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(1) 包括 持有至到期 证券。
(2) 来自未担保贷款的筹资。已在2023年12月31日转入营运 资产。 销售点 待售资产 在2023年12月31日，将Ally Lending的买卖转入持有待售资产中。 在2024年03月01日，Ally Lending的出售已经完成。
(3) 包括库藏股。
注： 由于四舍五入而导致数字可能不吻合。
| 6 |
| 艾利金融股份有限公司。 合并平均资产负债表 (1) |
|
（以百万为单位）
| 季度趋势 | 更改对比。 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | ||||||||||||||||||||||
| 资产 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 利息支带现金及现金等价物 |
$ | 7,867 | $ | 7,276 | $ | 7,709 | $ | 7,571 | $ | 8,308 | $ | 591 | $ | (441 | ) | |||||||||||||
| 投资证券及其他收益资产 |
29,695 | 29,233 | 29,939 | 29,407 | 30,364 | 462 | (669 | ) | ||||||||||||||||||||
| 贷款 持有待售 净额 |
267 | 220 | 382 | 237 | 278 | 47 | (11 | ) | ||||||||||||||||||||
| 应收款项及贷款总额，净额 (2) (5) |
137,625 | 138,322 | 139,945 | 140,326 | 139,153 | (697 | ) | (1,528 | ) | |||||||||||||||||||
| 营运租赁投资净额 |
8,335 | 8,619 | 8,955 | 9,415 | 9,817 | (284 | ) | (1,482 | ) | |||||||||||||||||||
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| 总利息收入资产 |
183,789 | 183,670 | 186,930 | 186,956 | 187,920 | 119 | (4,131 | ) | ||||||||||||||||||||
| 不收息现金及现金等价物 |
266 | 360 | 309 | 257 | 335 | (94 | ) | (69 | ) | |||||||||||||||||||
| 其他资产 |
11,614 | 11,622 | 11,443 | 11,644 | 10,925 | (8 | ) | 689 | ||||||||||||||||||||
| 呆帐准备 |
(3,584 | ) | (3,557 | ) | (3,589 | ) | (3,801 | ) | (3,820 | ) | (27 | ) | 236 | |||||||||||||||
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| 资产总额 |
$ | 192,085 | $ | 192,095 | $ | 195,093 | $ | 195,056 | $ | 195,360 | $ | (10 | ) | $ | (3,275 | ) | ||||||||||||
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| 负债 |
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| 具利息存入资金负债 |
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| 零售存入资金负债 |
$ | 141,286 | $ | 142,949 | $ | 143,491 | $ | 140,117 | $ | 139,372 | $ | (1,663 | ) | $ | 1,914 | |||||||||||||
| 其他轴承存入资金负债 (3) |
10,789 | 9,316 | 11,712 | 13,391 | 13,973 | 1,473 | (3,184 | ) | ||||||||||||||||||||
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| 总计利息负债存入资金 |
152,075 | 152,265 | 155,203 | 153,508 | 153,345 | (190 | ) | (1,270 | ) | |||||||||||||||||||
| 短期借款 |
994 | 2,254 | 1,726 | 2,714 | 948 | (1,260 | ) | 46 | ||||||||||||||||||||
| 长期负债 (4) |
16,597 | 16,367 | 17,309 | 17,933 | 20,315 | 230 | (3,718 | ) | ||||||||||||||||||||
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| 总利息负债 (4) |
169,666 | 170,886 | 174,238 | 174,155 | 174,608 | (1,220 | ) | (4,942 | ) | |||||||||||||||||||
| 非利息负债存入资金 |
166 | 147 | 149 | 164 | 181 | 19 | (15 | ) | ||||||||||||||||||||
| 其他负债 |
7,619 | 7,231 | 7,021 | 7,826 | 6,503 | 388 | 1,116 | |||||||||||||||||||||
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| 总负债 |
$ | 177,451 | $ | 178,264 | $ | 181,408 | $ | 182,145 | $ | 181,292 | $ | (813 | ) | $ | (3,841 | ) | ||||||||||||
| 股权 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 总股本 |
$ | 14,634 | $ | 13,831 | $ | 13,685 | $ | 12,911 | $ | 14,068 | $ | 803 | $ | 566 | ||||||||||||||
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| 负债加股东权益总额 |
$ | 192,085 | $ | 192,095 | $ | 195,093 | $ | 195,056 | $ | 195,360 | $ | (10 | ) | $ | (3,275 | ) | ||||||||||||
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(1) 平均余额是通过月度和日均方法的组合进行计算。
(2) 不良财务应收款项和贷款已包含在平均余额中，扣除未生成收入、未摊销买进价格溢价和折价，以及推迟的费用和成本。
(3) 包含经纪人（包括扫帚存款）和其他存款。
(4) 包括截至2024年第3季的平均核心OID余额为7.59亿美元，在2024年第2季为7.73亿美元，在2024年第1季为7.86亿美元，在2023年第4季为7.99亿美元以及在2023年第3季为8.12亿美元。
(5) 包括转让给贷款 持仓担保的净金融应收款及贷款的影响 待售资产 净并随后转移到运作 资产 待售资产 截至2023年12月31日。
备注：由于四舍五入，数字可能不吻合
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| 艾利金融股份有限公司。 段落重点 |
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（以百万为单位）
| 季度趋势 | 改变 VS. | |||||||||||||||||||||||||||
| 3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | ||||||||||||||||||||||
| 税前 收入 / (亏损) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 汽车金融 |
$ | 175 | $ | 407 | $ | 322 | $ | 294 | $ | 377 | $ | (232 | ) | $ | (202 | ) | ||||||||||||
| 保险 |
102 | (42 | ) | 70 | 129 | (16 | ) | 144 | 118 | |||||||||||||||||||
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| 销售商金融服务 |
277 | 365 | 392 | 423 | 361 | (88 | ) | (84 | ) | |||||||||||||||||||
| 企业金融 |
95 | 98 | 90 | 79 | 84 | (3 | ) | 11 | ||||||||||||||||||||
| 抵押金融 |
27 | 27 | 25 | 24 | 26 | - | 1 | |||||||||||||||||||||
| 公司与其他 (1) |
(166 | ) | (233 | ) | (336 | ) | (462 | ) | (243 | ) | 67 | 77 | ||||||||||||||||
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| 税前 持续营运收入 |
$ | 233 | $ | 257 | $ | 171 | $ | 64 | $ | 228 | $ | (24 | ) | $ | 5 | |||||||||||||
| 核心OID (2) (4) |
14 | 14 | 13 | 13 | 12 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||
| 股票公平价值变动 (3) |
(59 | ) | 28 | (11 | ) | (74 | ) | 56 | (87 | ) | (115 | ) | ||||||||||||||||
| 重新定位 (4) |
- | - | 10 | 172 | 30 | - | (30 | ) | ||||||||||||||||||||
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| 核心 税前 收入 (4) |
$ | 188 | $ | 299 | $ | 183 | $ | 174 | $ | 326 | $ | (111 | ) | $ | (138 | ) | ||||||||||||
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(1) 企业和其他包括中央资产和负债管理的影响、企业总部分摊活动、传统的抵押贷款组合、Ally Invest活动、Ally Lending活动和信用卡组合。Ally Lending的出售在03/01/24日结束。
(2) 所有期间所示的核心OID适用于企业和其他板块的收入。 税前 企业和其他板块的收入。
(3) 更多详情请参考页面 25-27.
(4) 代表一个 非核心概念（non-GAAP） 量度。更多细节请参考页面 25-27.
备注：由于四舍五入，数字可能不吻合
| 8 |
| 艾利金融股份有限公司。 汽车金融 - 简明财务报表 |
|
（以百万为单位）
| 季度趋势 | 变更对比。 | |||||||||||||||||||||||||||
| 损益报表 |
3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | |||||||||||||||||||||
| 财务净收入 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 消费者 |
$ | 1,889 | $ | 1,837 | $ | 1,808 | $ | 1,799 | $ | 1,748 | $ | 52 | $ | 141 | ||||||||||||||
| 商业 |
432 | 435 | 411 | 394 | 364 | (3 | ) | 68 | ||||||||||||||||||||
| 贷款 待售资产 |
- | 1 | 1 | 1 | 2 | (1 | ) | (2 | ) | |||||||||||||||||||
| 营运租赁 |
316 | 333 | 356 | 371 | 385 | (17 | ) | (69 | ) | |||||||||||||||||||
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| 总融资收入和其他利息收入 |
2,637 | 2,606 | 2,576 | 2,565 | 2,499 | 31 | 138 | |||||||||||||||||||||
| 利息费用 |
1,151 | 1,115 | 1,058 | 1,013 | 927 | 36 | 224 | |||||||||||||||||||||
| 营业租赁资产折旧费用： |
||||||||||||||||||||||||||||
| 营业租赁资产折旧费用（例如转售） |
225 | 236 | 249 | 260 | 268 | (11 | ) | (43 | ) | |||||||||||||||||||
| 转售收益，减去回购估值 |
(24 | ) | (59 | ) | (46 | ) | (37 | ) | (57 | ) | 35 | 33 | ||||||||||||||||
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| 营业租赁资产折旧费用总额 |
201 | 177 | 204 | 222 | 212 | 24 | (11 | ) | ||||||||||||||||||||
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| 净融资收入 |
1,285 | 1,314 | 1,314 | 1,330 | 1,360 | (29 | ) | (75 | ) | |||||||||||||||||||
| 其他收入 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 其他营业收入总额 |
85 | 93 | 97 | 82 | 79 | (8 | ) | 6 | ||||||||||||||||||||
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| 总营业收入 |
1,370 | 1,407 | 1,411 | 1,412 | 1,439 | (37 | ) | (69 | ) | |||||||||||||||||||
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| 信用损失准备 |
579 | 383 | 448 | 492 | 444 | 196 | 135 | |||||||||||||||||||||
| 非利息支出 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 薪资和福利 |
165 | 160 | 178 | 163 | 164 | 5 | 1 | |||||||||||||||||||||
| 其他营业费用 |
451 | 457 | 463 | 463 | 454 | (6 | ) | (3 | ) | |||||||||||||||||||
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| 总非利息支出 |
616 | 617 | 641 | 626 | 618 | (1 | ) | (2 | ) | |||||||||||||||||||
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| 税前 累多了的 |
$ | 175 | $ | 407 | $ | 322 | $ | 294 | $ | 377 | $ | (232 | ) | $ | (202 | ) | ||||||||||||
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| 备忘录: 净租金收入 |
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| 营业租赁收入 |
$ | 316 | $ | 333 | $ | 356 | $ | 371 | $ | 385 | $ | (17 | ) | $ | (69 | ) | ||||||||||||
| 营业租赁资产折旧费用（例如，再营销） |
225 | 236 | 249 | 260 | 268 | (11 | ) | (43 | ) | |||||||||||||||||||
| 再销售收益，减去再购估值 |
(24 | ) | (59 | ) | (46 | ) | (37 | ) | (57 | ) | 35 | 33 | ||||||||||||||||
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| 营业租赁资产的总折旧费用 |
201 | 177 | 204 | 222 | 212 | 24 | (11 | ) | ||||||||||||||||||||
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| 净租赁收入 |
$ | 115 | $ | 156 | $ | 152 | $ | 149 | $ | 173 | $ | (41 | ) | $ | (58 | ) | ||||||||||||
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| 资产负债表 （期末） |
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| 贷款 待售资产 net |
$ | 3 | $ | 6 | $ | 5 | $ | 13 | $ | 21 | $ | (3 | ) | $ | (18 | ) | ||||||||||||
| 消费贷款 |
83,396 | 83,694 | 83,587 | 84,414 | 85,728 | (298 | ) | (2,332 | ) | |||||||||||||||||||
| 商业贷款 |
23,842 | 25,220 | 23,765 | 23,334 | 21,057 | (1,378 | ) | 2,785 | ||||||||||||||||||||
| 呆帐准备 |
(3,204 | ) | (3,092 | ) | (3,083 | ) | (3,117 | ) | (3,153 | ) | (112 | ) | (51 | ) | ||||||||||||||
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| 财务应收款项和贷款净额 |
104,034 | 105,822 | 104,269 | 104,631 | 103,632 | (1,788 | ) | 402 | ||||||||||||||||||||
| 经营租赁投资净额 |
8,318 | 8,374 | 8,731 | 9,171 | 9,569 | (56 | ) | (1,251 | ) | |||||||||||||||||||
| 其他资产 |
1,579 | 1,570 | 1,608 | 1,572 | 1,520 | 9 | 59 | |||||||||||||||||||||
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| 资产总额 |
$ | 113,934 | $ | 115,772 | $ | 114,613 | $ | 115,387 | $ | 114,742 | $ | (1,838 | ) | $ | (808 | ) | ||||||||||||
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备注：由于四舍五入可能导致数字不完全相符
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| 艾利金融股份有限公司。 汽车金融 - 关键统计 |
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| 季度趋势 | 改变 VS. | |||||||||||||||||||||||||||
| 3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | ||||||||||||||||||||||
| 美国消费者首次购买 (1) （以十亿为单位） |
||||||||||||||||||||||||||||
| 零售标准 - 新车通用汽车 |
$ | 0.9 | $ | 1.1 | $ | 1.0 | $ | 1.1 | $ | 1.1 | $ | (0.2 | ) | $ | (0.2 | ) | ||||||||||||
| 零售标准-新车Stellantis |
0.6 | 0.7 | 0.6 | 0.7 | 0.7 | (0.1 | ) | (0.1 | ) | |||||||||||||||||||
| 零售标准-新车其他 |
1.0 | 1.0 | 0.9 | 1.0 | 1.1 | 0.0 | (0.1 | ) | ||||||||||||||||||||
| 二手车 |
5.9 | 6.1 | 6.6 | 6.2 | 6.9 | (0.2 | ) | (1.0 | ) | |||||||||||||||||||
| 租赁 |
1.0 | 0.9 | 0.7 | 0.6 | 0.7 | 0.1 | 0.3 | |||||||||||||||||||||
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| Total originations |
$ | 9.4 | $ | 9.8 | $ | 9.8 | $ | 9.6 | $ | 10.6 | $ | (0.4 | ) | $ | (1.2 | ) | ||||||||||||
| 美国消费者来源- FICO 信用分数 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 超优 (760-999) |
$ | 2.6 | $ | 2.7 | $ | 2.4 | $ | 2.4 | $ | 2.5 | $ | (0.1 | ) | $ | 0.1 | |||||||||||||
| 高优 (720-759) |
1.4 | 1.4 | 1.4 | 1.4 | 1.5 | - | (0.1 | ) | ||||||||||||||||||||
| 优 (660-719) |
2.6 | 2.8 | 2.8 | 2.7 | 3.1 | (0.2 | ) | (0.5 | ) | |||||||||||||||||||
| Prime/Near (620-659) |
1.5 | 1.6 | 1.7 | 1.5 | 1.8 | (0.1 | ) | (0.3 | ) | |||||||||||||||||||
| 非优质 (540-619) |
0.6 | 0.6 | 0.7 | 0.6 | 0.7 | - | (0.1 | ) | ||||||||||||||||||||
| 次级 (0-539) |
0.1 | 0.1 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.0 | (0.1 | ) | ||||||||||||||||||||
| 没有FICO（主要CSG） |
0.5 | 0.6 | 0.7 | 0.8 | 0.8 | (0.1 | ) | (0.3 | ) | |||||||||||||||||||
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| 总成交量 |
$ | 9.4 | $ | 9.8 | $ | 9.8 | $ | 9.6 | $ | 10.6 | $ | (0.4 | ) | $ | (1.2 | ) | ||||||||||||
| 美国零售消费者-Originations平均FICO |
||||||||||||||||||||||||||||
| 新车 |
716 | 714 | 712 | 718 | 712 | 2 | 4 | |||||||||||||||||||||
| 二手车 |
707 | 710 | 702 | 703 | 701 | (3 | ) | 6 | ||||||||||||||||||||
| 总零售Originations |
710 | 712 | 704 | 707 | 704 | (2 | ) | 6 | ||||||||||||||||||||
| 美国市场 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 新轻型车销售额（季调后 - 百万辆） |
15.6 | 15.7 | 15.5 | 15.6 | 15.6 | (0.1 | ) | - | ||||||||||||||||||||
| 新轻型车销量（季度 - 百万辆） |
3.9 | 4.1 | 3.7 | 3.9 | 4.0 | (0.2 | ) | (0.1 | ) | |||||||||||||||||||
| 经销商参与度 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 总活跃DFS经销商 (2) |
21,656 | 21,825 | 21,787 | 21,829 | 22,323 | (169 | ) | (667 | ) | |||||||||||||||||||
| 总申请成交量（000s） |
3,630 | 3,733 | 3,764 | 3,322 | 3,674 | (103 | ) | (44 | ) | |||||||||||||||||||
| Ally美国商业应收款项年终结余（以十亿为单位的美元） |
||||||||||||||||||||||||||||
| 存货付款年末余额 |
$ | 17.5 | $ | 18.7 | $ | 17.3 | $ | 17.0 | $ | 14.9 | $ | (1.2 | ) | $ | 2.6 | |||||||||||||
| 经销商贷款和其他 |
6.3 | 6.6 | 6.4 | 6.3 | 6.1 | (0.2 | ) | 0.2 | ||||||||||||||||||||
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| 商业总额未清偿 |
$ | 23.8 | $ | 25.2 | $ | 23.8 | $ | 23.3 | $ | 21.1 | $ | (1.4 | ) | $ | 2.8 | |||||||||||||
| 美国。 到期租赁 再行销 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 到期租赁 汽车到期终止 -资产负债表交易。 表格（单位数） |
31,033 | 41,601 | 31,926 | 26,237 | 29,484 | (10,568 | ) | 1,549 | ||||||||||||||||||||
| 每辆汽车的平均收益 |
$ | 771 | $ | 1,420 | $ | 1,431 | $ | 1,422 | $ | 1,944 | $ | (649 | ) | $ | (1,173 | ) | ||||||||||||
| 总收益（以百万美元计） |
$ | 24 | $ | 59 | $ | 46 | $ | 37 | $ | 57 | $ | (35 | ) | $ | (33 | ) | ||||||||||||
(1) 一些标准利率贷款的设立包含由制造商赞助的现金回扣奖励。 一些租赁的设立包含利率补助。尽管Ally可能共同开发这些设立的行销方案，但根据与制造商的营运协议，Ally并没有独家权利使用这些设立。
(2) 如果我们在2024年9月30日结束的三个月期间提供汽车融资、再行销或保险服务，则经销商被视为与我们有积极的关系。
备注：由于四舍五入，数字可能不吻合
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| 艾利金融股份有限公司。 保险 - 精简基本报表和关键统计 |
|
| （以百万为单位的美元） | 季度趋势 | 变更 VS. | ||||||||||||||||||||||||||
| 损益表 (根据美国通用会计原则) |
3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 第2季 24 | 第3季 23 | |||||||||||||||||||||
| 净融资收入 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 融资应收款项及贷款的利息和费用总额(1) |
$ | 4 | $ | 4 | $ | 3 | $ | 3 | $ | 2 | $ | - | $ | 2 | ||||||||||||||
| 投资证券的利息和股息 |
31 | 32 | 31 | 34 | 32 | (1 | ) | (1 | ) | |||||||||||||||||||
| 带息现金 |
8 | 5 | 5 | 5 | 3 | 3 | 5 | |||||||||||||||||||||
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| 总融资收入和其他利息收入 |
43 | 41 | 39 | 42 | 37 | 2 | 6 | |||||||||||||||||||||
| 利息费用 |
12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 1 | 4 | |||||||||||||||||||||
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| 净融资收入 |
31 | 30 | 29 | 33 | 29 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||
| 其他收入 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 保险保费和服务收入获得 |
359 | 341 | 345 | 335 | 320 | 18 | 39 | |||||||||||||||||||||
| 其他投资收益/(损失)，净额 |
75 | (6 | ) | 35 | 78 | (31 | ) | 81 | 106 | |||||||||||||||||||
| 其他收入，扣除损失 |
3 | 3 | 4 | 4 | 4 | - | (1 | ) | ||||||||||||||||||||
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| 其他营业收入总额 |
437 | 338 | 384 | 417 | 293 | 99 | 144 | |||||||||||||||||||||
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| 总营业收入 |
468 | 368 | 413 | 450 | 322 | 100 | 146 | |||||||||||||||||||||
| 非利息支出 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 薪酬和福利支出 |
27 | 26 | 28 | 27 | 26 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||
| 保险损失及赔款支出 |
135 | 181 | 112 | 93 | 107 | (46 | ) | 28 | ||||||||||||||||||||
| 其他营业费用 |
204 | 203 | 203 | 201 | 205 | 1 | (1 | ) | ||||||||||||||||||||
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| 总非利息支出 |
366 | 410 | 343 | 321 | 338 | (44 | ) | 28 | ||||||||||||||||||||
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| 税前 收入（亏损） |
$ | 102 | $ | (42 | ) | $ | 70 | $ | 129 | $ | (16 | ) | $ | 144 | $ | 118 | ||||||||||||
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| 备忘录：损益表 （管理观点） |
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| 保险保费和其他收入 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 保险保费和服务收入获得 |
$ | 359 | $ | 341 | $ | 345 | $ | 335 | $ | 320 | $ | 18 | $ | 39 | ||||||||||||||
| 投资收益及其他（调整后） (2) |
50 | 52 | 47 | 44 | 44 | (2 | ) | 5 | ||||||||||||||||||||
| 其他收益 |
3 | 3 | 4 | 4 | 4 | - | (1 | ) | ||||||||||||||||||||
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| 保险总保费及其他收入 |
412 | 396 | 396 | 383 | 368 | 16 | 43 | |||||||||||||||||||||
| 费用 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 保险损失及赔款支出 |
135 | 181 | 112 | 93 | 107 | (46 | ) | 28 | ||||||||||||||||||||
| 并购和核保费用 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 补偿和福利支出 |
27 | 26 | 28 | 27 | 26 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||
| 保险佣金费用 |
164 | 162 | 161 | 161 | 160 | 2 | 4 | |||||||||||||||||||||
| 其他费用 |
40 | 41 | 42 | 40 | 45 | (1 | ) | (5 | ) | |||||||||||||||||||
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| 总并购和核保费用 |
231 | 229 | 231 | 228 | 231 | 2 | - | |||||||||||||||||||||
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| 总费用 |
366 | 410 | 343 | 321 | 338 | (44 | ) | 28 | ||||||||||||||||||||
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| 核心 税前 （损失）/收入 (2) |
46 | (14 | ) | 53 | 62 | 30 | 60 | 15 | ||||||||||||||||||||
| 股权证券公平价值变动 (3) |
56 | (28 | ) | 17 | 67 | (46 | ) | 84 | 103 | |||||||||||||||||||
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| ||||||||
| 收入（税前损益） |
$ | 102 | $ | (42 | ) | $ | 70 | $ | 129 | $ | (16 | ) | $ | 144 | $ | 118 | ||||||||||||
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| 资产负债表 (期末) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 现金和投资证券 |
$ | 5,461 | $ | 5,285 | $ | 5,285 | $ | 5,333 | $ | 5,086 | $ | 176 | $ | 375 | ||||||||||||||
| 公司间贷款(1) |
826 | 727 | 719 | 619 | 547 | 99 | 279 | |||||||||||||||||||||
| 应收保险费及其他保险资产 |
2,829 | 2,824 | 2,768 | 2,767 | 2,791 | 5 | 38 | |||||||||||||||||||||
| 其他资产 |
339 | 338 | 328 | 362 | 312 | 1 | 27 | |||||||||||||||||||||
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| ||||||||
| 资产总额 |
$ | 9,455 | $ | 9,174 | $ | 9,100 | $ | 9,081 | $ | 8,736 | $ | 281 | $ | 719 | ||||||||||||||
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| 关键统计数据 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 总保险费用和营业收入 (4) |
$ | 384 | $ | 344 | $ | 354 | $ | 333 | $ | 335 | $ | 40 | $ | 49 | ||||||||||||||
| 损失率 (5) |
37.1% | 52.5% | 32.2% | 27.6% | 33.0% | |||||||||||||||||||||||
| 核保费率 (6) |
63.9% | 66.2% | 66.4% | 67.2% | 71.3% | |||||||||||||||||||||||
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| 综合比率 |
100.9% | 118.7% | 98.6% | 94.8% | 104.3% | |||||||||||||||||||||||
(1) 公司间活动代表超额流动性放置于企业部门。
(2) 代表一个财务指标。 非核心概念（non-GAAP） 有关详细资讯，请参阅页面 25-27.
(3) 详情请参阅页面 25-27.
(4) 承保保费已扣除再保险转嫁保费。
(5) 损失比率的计算方式为保险损失和理赔费用除以保险费和服务收入以及营业收入及其他收入的净额。
（6）承保费用比率是指计算为佣金及薪酬支出和其他营业费用除以保险保费和服务收入 及其他净收入之商业险。
备注：由于四舍五入，数字可能不吻合
| 11 |
| 艾利金融股份有限公司。 抵押金融 - 简明基本报表 |
|
（以百万为单位）
| 季度趋势 | CHANGE VS. | |||||||||||||||||||||||||||
| 损益报表 |
3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | |||||||||||||||||||||
| 净融资收入 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 总融资收入和其他利息收入 |
$ | 141 | $ | 145 | $ | 146 | $ | 147 | $ | 149 | $ | (4 | ) | $ | (8 | ) | ||||||||||||
| 利息费用 |
89 | 92 | 94 | 96 | 96 | (3 | ) | (7 | ) | |||||||||||||||||||
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| ||||||||
| 净融资收入 |
52 | 53 | 52 | 51 | 53 | (1 | ) | (1 | ) | |||||||||||||||||||
| 按揭贷款之收益，净额 |
6 | 5 | 6 | 3 | 4 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||
| 其他营业收入总额 |
6 | 5 | 6 | 3 | 4 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||
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| 总营业收入 |
58 | 58 | 58 | 54 | 57 | - | 1 | |||||||||||||||||||||
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| ||||||||
| 放款损失准备 |
- | (1 | ) | - | - | (2 | ) | 1 | 2 | |||||||||||||||||||
| 非利息支出 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 薪酬和福利支出 |
4 | 5 | 5 | 4 | 5 | (1 | ) | (1 | ) | |||||||||||||||||||
| 其他营业费用 |
27 | 27 | 28 | 26 | 28 | - | (1 | ) | ||||||||||||||||||||
|
|
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| ||||||||
| 总非利息支出 |
31 | 32 | 33 | 30 | 33 | (1 | ) | (2 | ) | |||||||||||||||||||
|
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| 税前 累多了的 |
$ | 27 | $ | 27 | $ | 25 | $ | 24 | $ | 26 | $ | - | $ | 1 | ||||||||||||||
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| 资产负债表 (期末) |
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| 财务应收款项及贷款净额： |
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| 消费贷款 |
$ | 17,309 | $ | 17,803 | $ | 18,227 | $ | 18,442 | $ | 18,657 | $ | (494 | ) | $ | (1,348 | ) | ||||||||||||
| 呆帐准备 |
(17 | ) | (17 | ) | (18 | ) | (18 | ) | (19 | ) | - | 2 | ||||||||||||||||
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| 融资应收款项及贷款净额合计 |
17,292 | 17,786 | 18,209 | 18,424 | 18,638 | (494 | ) | (1,346 | ) | |||||||||||||||||||
| 持有待售贷款净额 |
238 | 157 | 27 | 25 | 29 | 81 | 209 | |||||||||||||||||||||
| 其他资产 |
64 | 67 | 67 | 63 | 78 | (3 | ) | (14 | ) | |||||||||||||||||||
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| 资产总额 |
$ | 17,594 | $ | 18,010 | $ | 18,303 | $ | 18,512 | $ | 18,745 | $ | (416 | ) | $ | (1,151 | ) | ||||||||||||
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备注：由于四舍五入，数字可能不吻合
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| 艾利金融股份有限公司。 企业财务 - 简明财务报表 |
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（以百万为单位）
| 季度趋势 | CHANGE 对比 | |||||||||||||||||||||||||||
| 损益报表 |
3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 第2季 24 | 3Q 23 | |||||||||||||||||||||
| 净融资收入 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 总融资收入和其他利息收入 |
$ | 248 | $ | 252 | $ | 269 | $ | 264 | $ | 248 | $ | (4 | ) | $ | - | |||||||||||||
| 利息费用 |
147 | 148 | 158 | 159 | 151 | (1 | ) | (4 | ) | |||||||||||||||||||
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| 净融资收入 |
101 | 104 | 111 | 105 | 97 | (3 | ) | 4 | ||||||||||||||||||||
| 其他营业收入总额 |
37 | 30 | 23 | 23 | 24 | 7 | 13 | |||||||||||||||||||||
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| 总营业收入 |
138 | 134 | 134 | 128 | 121 | 4 | 17 | |||||||||||||||||||||
| 放款损失准备 |
11 | 3 | (1 | ) | 17 | 5 | 8 | 6 | ||||||||||||||||||||
| 非利息支出 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 薪酬和福利支出 |
17 | 17 | 27 | 17 | 16 | - | 1 | |||||||||||||||||||||
| 其他营业费用 |
15 | 16 | 18 | 15 | 16 | (1 | ) | (1 | ) | |||||||||||||||||||
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| 总非利息支出 |
32 | 33 | 45 | 32 | 32 | (1 | ) | - | ||||||||||||||||||||
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| 税前 收入 |
$ | 95 | $ | 98 | $ | 90 | $ | 79 | $ | 84 | $ | (3 | ) | $ | 11 | |||||||||||||
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| 股权证券公平价值变动 (1) |
(1 | ) | (0 | ) | 0 | 0 | (0 | ) | (0 | ) | (0 | ) | ||||||||||||||||
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| 核心 税前 收入 (2) |
$ | 94 | $ | 98 | $ | 90 | $ | 79 | $ | 84 | $ | (3 | ) | $ | 11 | |||||||||||||
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| 资产负债表 (期末) |
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| 股票 |
$ | 3 | $ | 2 | $ | 5 | $ | 6 | $ | 6 | $ | 1 | $ | (3 | ) | |||||||||||||
| 持有出售的贷款，净额 |
65 | 101 | 213 | 253 | 81 | (36 | ) | (16 | ) | |||||||||||||||||||
| 商业贷款 |
10,300 | 9,737 | 10,144 | 10,905 | 10,637 | 563 | (337 | ) | ||||||||||||||||||||
| 呆帐准备 |
(167 | ) | (156 | ) | (152 | ) | (153 | ) | (185 | ) | (11 | ) | 18 | |||||||||||||||
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| 融资应收款项及贷款净额合计 |
10,133 | 9,581 | 9,992 | 10,752 | 10,452 | 552 | (319 | ) | ||||||||||||||||||||
| 其他资产 |
197 | 185 | 200 | 201 | 210 | 12 | (13 | ) | ||||||||||||||||||||
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| 资产总额 |
$ | 10,398 | $ | 9,869 | $ | 10,410 | $ | 11,212 | $ | 10,749 | $ | 529 | $ | (351 | ) | |||||||||||||
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(1) 更多细节请参考页面 25-27.
(2) 代表一个财务指标。 非核心概念（non-GAAP） 财务指标。更多细节请参阅页面 25-27.
注意：由于四舍五入，数字可能无法英尺
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| 艾利金融股份有限公司。 企业及其他 - 简明基本报表 |
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（以百万为单位）
| 季度趋势 | CHANGE VS. | |||||||||||||||||||||||||||
| 损益报表 |
3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | |||||||||||||||||||||
| 净融资收入 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 总融资收入和其他利息收入 |
$ | 505 | $ | 494 | $ | 552 | $ | 605 | $ | 662 | $ | 11 | $ | (157 | ) | |||||||||||||
| 利息费用 |
486 | 500 | 602 | 631 | 668 | (14 | ) | (182 | ) | |||||||||||||||||||
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| 净融资收入 |
19 | (6 | ) | (50 | ) | (26 | ) | (6 | ) | 25 | 25 | |||||||||||||||||
| 其他收入 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 投资方面的其他收益/(损失)，净额 |
(2 | ) | (1 | ) | (6 | ) | 8 | (11 | ) | (1 | ) | 9 | ||||||||||||||||
| 其他收入，扣除损失 (1) |
52 | 40 | 26 | 41 | 46 | 12 | 6 | |||||||||||||||||||||
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| 其他营业收入总额 |
50 | 39 | 20 | 49 | 35 | 11 | 15 | |||||||||||||||||||||
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| ||||||||
| 总营业收入 |
69 | 33 | (30 | ) | 23 | 29 | 36 | 40 | ||||||||||||||||||||
| 放款损失准备 |
55 | 72 | 60 | 78 | 61 | (17 | ) | (6 | ) | |||||||||||||||||||
| 非利息支出 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 薪酬和福利支出 |
222 | 234 | 281 | 242 | 252 | (12 | ) | (30 | ) | |||||||||||||||||||
| 商誉减损 |
- | - | - | 149 | - | - | - | |||||||||||||||||||||
| 其他营运费用 (2) |
(42 | ) | (40 | ) | (35 | ) | 16 | (41 | ) | (2 | ) | (1 | ) | |||||||||||||||
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| 总非利息支出 |
180 | 194 | 246 | 407 | 211 | (14 | ) | (31 | ) | |||||||||||||||||||
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| 税前 （亏损）收益 |
$ | (166 | ) | $ | (233 | ) | $ | (336 | ) | $ | (462 | ) | $ | (243 | ) | $ | 67 | $ | 77 | |||||||||
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| 股票公平价值的变动 (3) |
(2 | ) | 1 | 6 | (7 | ) | 10 | (3 | ) | (12 | ) | |||||||||||||||||
| 核心OID (4) |
14 | 14 | 13 | 13 | 12 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||
| 重新定位 (3) |
- | - | 10 | 172 | 30 | - | (30 | ) | ||||||||||||||||||||
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| 核心 税前 （亏损）收入 (4) |
$ | (154 | ) | $ | (218 | ) | $ | (307 | ) | $ | (284 | ) | $ | (191 | ) | $ | 65 | $ | 38 | |||||||||
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| 资产负债表 （期末） |
$ | 32,375 | $ | 30,684 | $ | 31,990 | $ | 31,511 | $ | 31,955 | $ | 1,691 | $ | 420 | ||||||||||||||
| 现金、交易和投资证券 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 贷款 持有待售 net |
- | 52 | 113 | 109 | 158 | (52 | ) | (158 | ) | |||||||||||||||||||
| 消费贷款 |
2,390 | 2,088 | 1,995 | 2,121 | 3,958 | 302 | (1,568 | ) | ||||||||||||||||||||
| 商业贷款 |
252 | 241 | 242 | 223 | 223 | 11 | 29 | |||||||||||||||||||||
| 企业间贷款(5) |
(826 | ) | (727 | ) | (719 | ) | (619 | ) | (547 | ) | (99 | ) | (279 | ) | ||||||||||||||
| 呆帐准备 |
(312 | ) | (307 | ) | (297 | ) | (299 | ) | (480 | ) | (5 | ) | 168 | |||||||||||||||
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| 财务应收款项和贷款净额 |
1,504 | 1,295 | 1,221 | 1,426 | 3,154 | 209 | (1,650 | ) | ||||||||||||||||||||
| 其他资产 |
7,721 | 7,675 | 7,127 | 7,179 | 7,465 | 46 | 256 | |||||||||||||||||||||
| 营业资产 待售 (6) |
- | - | - | 1,975 | - | - | - | |||||||||||||||||||||
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| 资产总额 |
$ | 41,600 | $ | 39,706 | $ | 40,451 | $ | 42,200 | $ | 42,732 | $ | 1,894 | $ | (1,132 | ) | |||||||||||||
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| 核心OID摊销计划 (4) |
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028年及以后 | |||||||||||||||||||||||
| 剩余核心OID摊销费用 |
$ | 15 | $ | 66 | $ | 77 | $ | 89 | 平均= $126/年 | |||||||||||||||||||
(1) 包括了集中式资产与负债管理、企业总部费用分摊活动、旧有抵押贷款组合、Ally Invest 活动和 Ally Lending 活动的影响。
(2) 其他营业费用包括分配给其他业务部门的企业间头部。 分配的企业间头部金额为3Q24为3.33亿美元，2Q24为3.35亿美元，1Q24为3.46亿美元，4Q23为3.42亿美元，3Q23为3.48亿美元。 接收的业务部门在其他营业费用中记录企业间头部费用的分配。
(3) 详情请参阅页面 25-27.
(4) 代表一个 非核心概念（non-GAAP） 财务平称定义 25-27.
(5) 保险和企业及其他之间为流动性目的而进行的相互贷款活动。
(6) 12/31/23日从（HFS）获得的无抵押贷款。Ally Lending的出售于03/01/24日结束。 销售点 待售资产 在2023年12月31日，将Ally Lending的买卖转入持有待售资产中。 12/31/23日从（HFS）获得的无抵押贷款。Ally Lending的出售于03/01/24日结束。
注： 由于四舍五入而导致数字可能不吻合。
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| 艾利金融股份有限公司。 信用相关资讯 |
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（以百万为单位）
| 季度趋势 | CHANGE VS. | |||||||||||||||||||||||||||
| 资产品质 - 合并 (1) |
3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | |||||||||||||||||||||
| 期末贷款余额 |
$ | 137,501 | $ | 138,783 | $ | 137,960 | $ | 139,439 | $ | 140,260 | $ | (1,282) | $ | (2,759) | ||||||||||||||
| 30+ 应计过期天数（Accruing DPD） |
$ | 3,871 | $ | 3,737 | $ | 3,347 | $ | 3,856 | $ | 3,459 | $ | 134 | $ | 412 | ||||||||||||||
| 30+ DPD资产待支付% |
2.82% | 2.69% | 2.43% | 2.76% | 2.47% | |||||||||||||||||||||||
| 60+ DPD资产待支付 |
$ | 1,165 | $ | 1,087 | $ | 948 | $ | 1,077 | $ | 934 | $ | 78 | $ | 231 | ||||||||||||||
| 60+ 应付DPD % |
0.85% | 0.78% | 0.69% | 0.77% | 0.67% | |||||||||||||||||||||||
| 不良 贷款（NPLs） |
$ | 1,266 | $ | 1,215 | $ | 1,252 | $ | 1,394 | $ | 1,500 | $ | 51 | $ | (234) | ||||||||||||||
| 净坏帐（NCOs） |
$ | 517 | $ | 435 | $ | 539 | $ | 623 | $ | 456 | $ | 82 | $ | 61 | ||||||||||||||
| 呆账 利率 (2) |
1.50% | 1.26% | 1.55% | 1.77% | 1.31% | |||||||||||||||||||||||
| 放款损失准备 |
$ | 645 | $ | 457 | $ | 507 | $ | 587 | $ | 508 | $ | 188 | $ | 137 | ||||||||||||||
| 放款损失准备金（ALLL） |
$ | 3,700 | $ | 3,572 | $ | 3,550 | $ | 3,587 | $ | 3,837 | $ | 128 | $ | (137) | ||||||||||||||
| ALLL占贷款比例 (3) (4) |
2.69% | 2.57% | 2.57% | 2.57% | 2.73% | |||||||||||||||||||||||
| ALLL占不良贷款比例 (3) |
292% | 294% | 284% | 257% | 256% | |||||||||||||||||||||||
| ALLL占未来信用损失比例 (3) |
179% | 205% | 165% | 144% | 211% | |||||||||||||||||||||||
| 美国汽车违约 - HFI零售合同金额（5） |
||||||||||||||||||||||||||||
| 30天以上违约合同金额 |
$ | 3,760 | $ | 3,620 | $ | 3,239 | $ | 3,730 | $ | 3,290 | $ | 140 | $ | 470 | ||||||||||||||
| 零售合约尚未结清资产的%数 |
4.51% | 4.33% | 3.88% | 4.42% | 3.85% | |||||||||||||||||||||||
| 逾期超过60天的合约资产金额 |
$ | 1,129 | $ | 1,049 | $ | 915 | $ | 1,037 | $ | 878 | $ | 80 | $ | 251 | ||||||||||||||
| 零售合同账款占比% |
1.35% | 1.26% | 1.10% | 1.23% | 1.03% | |||||||||||||||||||||||
| 美国汽车年化净呆账 - HFI零售合同账款 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 净核销 |
$ | 467 | $ | 378 | $ | 477 | $ | 470 | $ | 393 | $ | 89 | $ | 74 | ||||||||||||||
| 资产的平均% (2) |
2.24% | 1.81% | 2.27% | 2.21% | 1.85% | |||||||||||||||||||||||
| 美国汽车年化净核销 - HFI商业合约 $ |
||||||||||||||||||||||||||||
| 净核销 |
$ | 0 | $ | (4) | $ | 1 | $ | 19 | $ | (0) | $ | 4 | $ | 0 | ||||||||||||||
| 平均HFI资产的百分比 (2) |
(0.01)% | (0.07)% | 0.02% | 0.34% | -% | |||||||||||||||||||||||
(1) 此表中的贷款属于 持有供投资 按摊销成本计入记录，因为这些贷款已包含在我们的贷款损失准备中。
(2)净 呆账 比率是按年化净坏帐分为平均未收应收融资和 贷款（不包括按公平价值衡量的贷款、有条件购买的贷款和贷款 待售 在该年度内的每个贷款类别。
(3) 不包括与我们对未承诺资金承担的储备相关的信贷损失准备。
(4) 所有ALLL覆盖率都是基于与贷款相关的呆帐备抵金额 持有供投资 除了那些按公允价值计量的贷款外，作为未偿还本金余额的百分比，扣除溢价和折价。
(5)汽车逾期指标仅包括应付款合同。
备注：数字 可能因四舍五入而不准确
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| 艾利金融股份有限公司。 信用相关信息，续 |
|
（以百万为单位）
| 汽车金融 (1) |
季度趋势 | CHANGE VS. | ||||||||||||||||||||||||||
| 消费者 | 3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | |||||||||||||||||||||
| 呆帐准备 |
$ | 3,166 | $ | 3,055 | $ | 3,050 | $ | 3,083 | $ | 3,104 | $ | 111 | $ | 62 | ||||||||||||||
| 总消费贷款 (2) |
$ | 83,424 | $ | 83,528 | $ | 83,406 | $ | 84,320 | $ | 85,370 | $ | (104) | $ | (1,946) | ||||||||||||||
| Coverage ratio (3) |
3.80% | 3.65% | 3.65% | 3.65% | 3.62% | |||||||||||||||||||||||
| 商业 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 呆帐准备 |
$ | 38 | $ | 37 | $ | 33 | $ | 34 | $ | 49 | $ | 1 | $ | (11) | ||||||||||||||
| Total commercial loans (4) |
$ | 23,854 | $ | 25,220 | $ | 23,765 | $ | 23,334 | $ | 21,057 | $ | (1,366) | $ | 2,797 | ||||||||||||||
| 覆盖率 |
0.16% | 0.15% | 0.14% | 0.15% | 0.23% | |||||||||||||||||||||||
| 抵押 (1) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 消费者 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 抵押金融 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 呆帐准备 |
$ | 17 | $ | 17 | $ | 18 | $ | 18 | $ | 19 | $ | - | $ | (2) | ||||||||||||||
| 消费贷款总额 |
$ | 17,309 | $ | 17,803 | $ | 18,227 | $ | 18,442 | $ | 18,657 | $ | (494) | $ | (1,348) | ||||||||||||||
| 覆盖率 |
0.10% | 0.09% | 0.10% | 0.10% | 0.10% | |||||||||||||||||||||||
| 抵押金融 - 传统 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 呆帐准备 |
$ | 2 | $ | 2 | $ | 3 | $ | 3 | $ | 3 | $ | - | $ | (1) | ||||||||||||||
| 消费贷款总额 |
$ | 192 | $ | 205 | $ | 214 | $ | 225 | $ | 238 | $ | (13) | $ | (46) | ||||||||||||||
| 覆盖率 |
1.14% | 1.15% | 1.26% | 1.32% | 1.29% | |||||||||||||||||||||||
| 总抵押金融 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 呆帐准备 |
$ | 19 | $ | 19 | $ | 21 | $ | 21 | $ | 22 | $ | - | $ | (3) | ||||||||||||||
| 消费贷款总额 |
$ | 17,501 | $ | 18,008 | $ | 18,441 | $ | 18,667 | $ | 18,895 | $ | (507) | $ | (1,394) | ||||||||||||||
| 覆盖率 |
0.11% | 0.11% | 0.11% | 0.11% | 0.11% | |||||||||||||||||||||||
| 消费-其他 - 盟友金融 (1) (5) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 呆帐准备 |
$ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 202 | $ | - | $ | (202) | ||||||||||||||
| 消费贷款总额 |
$ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 2,206 | $ | - | $ | (2,206) | ||||||||||||||
| 覆盖率 |
-% | -% | -% | -% | 9.16% | |||||||||||||||||||||||
| 消费者其他 - Ally 信用卡 (1) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 呆帐准备 |
$ | 307 | $ | 302 | $ | 291 | $ | 293 | 272 | $ | 5 | $ | 35 | |||||||||||||||
| 消费贷款总额 |
$ | 2,170 | $ | 2,049 | $ | 1,962 | $ | 1,990 | 1,872 | $ | 121 | $ | 298 | |||||||||||||||
| 资产保险覆盖率 |
14.14% | 14.73% | 14.85% | 14.72% | 14.55% | |||||||||||||||||||||||
| 企业金融 (1) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 呆帐准备 |
$ | 167 | $ | 156 | $ | 152 | $ | 153 | $ | 185 | $ | 11 | $ | (18) | ||||||||||||||
| 商业贷款总额 |
$ | 10,300 | $ | 9,737 | $ | 10,144 | $ | 10,905 | $ | 10,636 | $ | 563 | $ | (336) | ||||||||||||||
| Coverage ratio |
1.62% | 1.60% | 1.50% | 1.40% | 1.74 % | |||||||||||||||||||||||
| 公司与其他 (1) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 呆帐准备 |
$ | 3 | $ | 3 | $ | 3 | $ | 3 | $ | 3 | $ | - | $ | - | ||||||||||||||
| 商业贷款总额 |
$ | 252 | $ | 241 | $ | 242 | $ | 223 | $ | 224 | $ | 11 | $ | 28 | ||||||||||||||
| 覆盖率 |
1.36% | 1.36% | 1.36% | 1.36% | 1.36% | |||||||||||||||||||||||
(1) 所有ALLL覆盖比率都基于国内存贷款及贷款占其毛额摊销值的百分比而计算，其中包括未赚取收入、贷款创建成本减去成本、购买的贷款上的未摊销费用、贷款上的未摊销优惠和折扣、源自指定贷款及贷款为对避险项目的确定公平价值避险关系之未摊销基础调整，以及累计本金核删。排除以公平价值持有的贷款。
(2) 包括3Q24在避险会计关系中的贷款公平值调整2800万美元、2Q24中166百万美元、1Q24中181百万美元、4Q23中93百万美元以及3Q23中358百万美元。
(3) 不包括3Q24对避险会计关系中贷款的2800万美元公允价值调整，或2Q24的负1.66亿美元，或1Q24的负1.81亿美元，或4Q23的负0.93亿美元，或3Q23的负3.58亿美元。
(4) 商用汽车贷款包括保险预付款。
(5) 来自消费者的无抵押贷款 销售点 融资。
备注：由于四舍五入，数字可能不吻合
| 16 |
| 艾利金融股份有限公司。 资本 |
|
（以十亿美元计）
| 季度趋势 | CHANGE VS. | |||||||||||||||||||||||||||
| 资本 |
3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 第2季 24 | 第3季 23 | |||||||||||||||||||||
| 杠杆 |
$ | 156.2 | $ | 157.5 | $ | 158.3 | $ | 161.6 | $ | 161.1 | $ | (1.3 | ) | $ | (4.9 | ) | ||||||||||||
| 普通股权Tier 1（CET1）资本比率 |
9.8% | 9.6% | 9.4% | 9.4% | 9.3% | |||||||||||||||||||||||
| 第一层资本比率 |
11.2% | 11.0% | 10.8% | 10.8% | 10.7% | |||||||||||||||||||||||
| 总资本比率 |
12.9% | 12.7% | 12.5% | 12.4% | 12.5% | |||||||||||||||||||||||
| 有形普通股权益 / 有形资产 (1)(2) |
6.1% | 5.6% | 5.5% | 5.5% | 4.9% | |||||||||||||||||||||||
| 有形普通股权益 / 风险加权资产 (1) |
7.5% | 6.9% | 6.7% | 6.6% | 6.0% | |||||||||||||||||||||||
| 股东权益 |
$ | 14.7 | $ | 13.9 | $ | 13.7 | $ | 13.8 | $ | 12.8 | $ | 0.8 | $ | 1.9 | ||||||||||||||
| 新增：CECL phase-in 调整 |
0.3 | 0.3 | 0.3 | 0.6 | 0.6 | - | (0.3 | ) | ||||||||||||||||||||
| 减少：特定AOCI项目和其他调整 |
2.6 | 3.3 | 3.3 | 3.1 | 3.9 | (0.7 | ) | (1.3 | ) | |||||||||||||||||||
| 优先权盈余 |
(2.3 | ) | (2.3 | ) | (2.3 | ) | (2.3 | ) | (2.3 | ) | - | - | ||||||||||||||||
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| ||||||||
| 普通股Tier 1资本 |
$ | 15.3 | $ | 15.1 | $ | 14.9 | $ | 15.1 | $ | 15.0 | $ | 0.2 | $ | 0.3 | ||||||||||||||
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| ||||||||
| 普通股权Tier 1资本 |
$ | 15.3 | $ | 15.1 | $ | 14.9 | $ | 15.1 | $ | 15.0 | $ | 0.2 | $ | 0.3 | ||||||||||||||
| 新增: 优先股权 |
2.3 | 2.3 | 2.3 | 2.3 | 2.3 | - | - | |||||||||||||||||||||
| 减少：其他调整 |
(0.1 | ) | (0.1 | ) | (0.1 | ) | (0.1 | ) | (0.1 | ) | - | - | ||||||||||||||||
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| ||||||||
| FNBPA |
$ | 17.6 | $ | 17.4 | $ | 17.2 | $ | 17.4 | $ | 17.3 | $ | 0.2 | $ | 0.3 | ||||||||||||||
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| ||||||||
| FNBPA |
$ | 17.6 | $ | 17.4 | $ | 17.2 | $ | 17.4 | $ | 17.3 | $ | 0.2 | $ | 0.3 | ||||||||||||||
| 添加：符合资本第二级别次级债务 |
0.7 | 0.7 | 0.7 | 0.7 | 0.9 | - | (0.2 | ) | ||||||||||||||||||||
| 应纳入第二层资本的贷款及租赁损失准备和其他调整 |
1.9 | 1.9 | 1.9 | 2.0 | 2.0 | - | (0.1 | ) | ||||||||||||||||||||
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| 总资本 |
$ | 20.2 | $ | 20.0 | $ | 19.8 | $ | 20.1 | $ | 20.1 | $ | 0.2 | $ | 0.1 | ||||||||||||||
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| ||||||||
| 股东权益总额 |
$ | 14.7 | $ | 13.9 | $ | 13.7 | $ | 13.8 | $ | 12.8 | $ | 0.8 | $ | 1.9 | ||||||||||||||
| 较少： 优先股资本 |
(2.3 | ) | (2.3 | ) | (2.3 | ) | (2.3 | ) | (2.3 | ) | - | - | ||||||||||||||||
| 商誉和无形资产，扣除递延税负债 |
(0.7 | ) | (0.7 | ) | (0.7 | ) | (0.7 | ) | (0.9 | ) | - | 0.2 | ||||||||||||||||
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| ||||||||
| 有形普通股权益 (1) |
$ | 11.7 | $ | 10.8 | $ | 10.6 | $ | 10.7 | $ | 9.6 | $ | 0.9 | $ | 2.1 | ||||||||||||||
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| ||||||||
| 资产总额 |
$ | 193.0 | $ | 192.5 | $ | 192.9 | $ | 196.4 | $ | 195.7 | $ | 0.5 | $ | (2.7 | ) | |||||||||||||
| 减值：商誉和无形资产，税后负债净额 |
(0.7 | ) | (0.7 | ) | (0.7 | ) | (0.7 | ) | (0.9 | ) | - | 0.2 | ||||||||||||||||
|
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| ||||||||
| 有形资产 (2) |
$ | 192.3 | $ | 191.8 | $ | 192.2 | $ | 195.7 | $ | 194.8 | $ | 0.5 | $ | (2.5 | ) | |||||||||||||
|
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| ||||||||
备注：由于四舍五入可能导致数字不完全相符
(1) 代表一个财务指标。有关详细资料，请参阅页面 非核心概念（non-GAAP） 财务平称定义 25-27.
(2) 盟友将有形资产定义为总资产减去商誉和无形资产，扣除透过递延税负的净值。
有关于允许银行控股公司和银行（包括Ally）延迟并 随后解决CECL对监管资本影响的最终规则的详细信息。 phase-in 有关其影响的详细资讯，请参见第26页。
| 17 |
| 艾利金融股份有限公司。 流动性和存款 |
|
| 季度趋势 | CHANGE VS. | |||||||||||||||||||||||||||
| 合并可用流动资金（以十亿为单位） |
3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | |||||||||||||||||||||
| 现金及现金等价物 (1) |
$ | 7.9 | $ | 6.7 | $ | 7.4 | $ | 6.5 | $ | 8.0 | $ | 1.2 | $ | (0.1) | ||||||||||||||
| 高度流动性证券 (2) |
20.8 | 18.9 | 20.9 | 20.6 | 19.6 | 2.0 | 1.3 | |||||||||||||||||||||
|
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| ||||||||
| 小计 |
$ | 28.8 | $ | 25.6 | $ | 28.3 | $ | 27.1 | $ | 27.6 | $ | 3.2 | $ | 1.2 | ||||||||||||||
|
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| ||||||||
| FHLb未使用的担保借款额度 |
12.5 | 12.2 | 13.8 | 10.3 | 11.0 | 0.3 | 1.5 | |||||||||||||||||||||
| FRb折扣窗口未使用的担保额度 |
26.7 | 26.5 | 26.3 | 26.0 | 25.6 | 0.2 | 1.1 | |||||||||||||||||||||
|
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| ||||||||
| 总未使用的担保额度 |
$ | 39.2 | $ | 38.8 | $ | 40.0 | $ | 36.4 | $ | 36.6 | $ | 0.4 | $ | 2.6 | ||||||||||||||
|
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| ||||||||
| 总流通货币现金及现金等价物 |
$ | 67.9 | $ | 64.3 | $ | 68.3 | $ | 63.5 | $ | 64.1 | $ | 3.6 | $ | 3.8 | ||||||||||||||
|
|
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| ||||||||
| 无担保长期债务到期结构 |
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029年及以后 | ||||||||||||||||||||||
| 合并剩余到期债务 (3) |
$ | - | $ | 2.3 | $ | - | $ | 1.5 | $ | 0.8 | $ | 5.3 | ||||||||||||||||
| Ally 银行存入资金 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 存入资金统计 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 平均零售CD到期期限（月） |
18.4 | 18.7 | 18.6 | 19.0 | 19.1 | (0.3 | ) | (0.7 | ) | |||||||||||||||||||
| 平均零售存入资金利率 |
4.18% | 4.18% | 4.25% | 4.15% | 4.00% | |||||||||||||||||||||||
| 期末存入资金水准（以百万美元计） |
||||||||||||||||||||||||||||
| 零售业 |
$ | 141,449 | $ | 142,075 | $ | 145,147 | $ | 142,265 | $ | 140,100 | $ | (626 | ) | $ | 1,349 | |||||||||||||
| 经纪及其他 |
10,501 | 10,079 | 9,937 | 12,401 | 12,735 | 422 | (2,234 | ) | ||||||||||||||||||||
|
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| ||||||||
| 总存款 |
$ | 151,950 | $ | 152,154 | $ | 155,084 | $ | 154,666 | $ | 152,835 | $ | (204) | $ | (885 | ) | |||||||||||||
|
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| ||||||||
| 存入资金组合 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 零售存款证明书 |
27% | 26% | 27% | 29% | 28% | |||||||||||||||||||||||
| MMA/OSA/支票存款 |
66% | 67% | 67% | 63% | 64% | |||||||||||||||||||||||
| 经纪及其他 |
7% | 7% | 6% | 8% | 8% | |||||||||||||||||||||||
(1) 可能包括在接下来30天内到期并在分配日期退还给盟友的保留票据的限制性现金积累
(2) 包括无负担的美国国库券、机构支持的抵押证券和高度流动的公司债券
(3) 不包括零售票据；截至2024年9月30日。反映尚未到期债券的名义价值。不包括总GAAP OID和资本化交易成本。
备注：由于四舍五入，数字可能不吻合
| 18 |
| 艾利金融股份有限公司。 净利息收益率 |
|
（以百万为单位）
| 季度趋势 | CHANGE VS. | |||||||||||||||||||||||||||
| 平均余额详情 |
3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | |||||||||||||||||||||
| 零售汽车贷款 |
$ | 83,574 | $ | 83,427 | $ | 84,056 | $ | 84,711 | $ | 85,131 | $ | 147 | $ | (1,557 | ) | |||||||||||||
| 汽车租赁（扣除折旧后净额） |
8,335 | 8,619 | 8,955 | 9,415 | 9,817 | (284 | ) | (1,482 | ) | |||||||||||||||||||
| 经销商库存融资 |
17,535 | 18,003 | 16,833 | 15,693 | 14,507 | (468 | ) | 3,028 | ||||||||||||||||||||
| 其他经销商贷款 |
6,348 | 6,421 | 6,339 | 6,115 | 6,023 | (73 | ) | 325 | ||||||||||||||||||||
| 企业金融 |
10,101 | 10,079 | 10,937 | 10,787 | 10,309 | 22 | (208 | ) | ||||||||||||||||||||
| 抵押贷款(1) |
17,922 | 18,302 | 18,578 | 18,788 | 19,028 | (380 | ) | (1,106 | ) | |||||||||||||||||||
| 消费 其他 - 联盟借贷 (2) |
- | - | 1,274 | 2,167 | 2,201 | - | (2,201 | ) | ||||||||||||||||||||
| 消费 其他 - 联盟信用卡 |
2,125 | 2,001 | 1,975 | 1,925 | 1,826 | 124 | 299 | |||||||||||||||||||||
| 现金及现金等价物 |
7,867 | 7,276 | 7,709 | 7,571 | 8,308 | 591 | (441 | ) | ||||||||||||||||||||
| 投资证券及其他 |
29,982 | 29,542 | 30,274 | 29,784 | 30,769 | 440 | (787 | ) | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
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| ||||||||
| 资产总收入资产 |
$ | 183,789 | $ | 183,670 | $ | 186,930 | $ | 186,956 | $ | 187,920 | $ | 119 | $ | (4,131 | ) | |||||||||||||
| 利息收入 |
3,373 | 3,361 | 3,378 | 3,401 | 3,383 | 12 | (10 | ) | ||||||||||||||||||||
| 无担保债务（不包括核心OID余额） (3) |
$ | 11,243 | $ | 11,053 | $ | 11,290 | $ | 10,595 | $ | 11,590 | $ | 190 | $ | (347 | ) | |||||||||||||
| 有抵押债务 |
1,364 | 1,227 | 1,409 | 2,279 | 3,120 | 137 | (1,756 | ) | ||||||||||||||||||||
| 存款 (4) |
152,241 | 152,412 | 155,352 | 153,672 | 153,526 | (171 | ) | (1,285 | ) | |||||||||||||||||||
| 其他借款 |
5,743 | 7,114 | 7,122 | 8,572 | 7,365 | (1,371 | ) | (1,622 | ) | |||||||||||||||||||
|
|
|
|
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| ||||||||
| 全部资金来源（例如：核心OID余额） (3) |
$ | 170,591 | $ | 171,806 | $ | 175,173 | $ | 175,118 | $ | 175,601 | $ | (1,215) | $ | (5,010 | ) | |||||||||||||
| 利息费用（不包括核心OID） (3) |
1,871 | 1,852 | 1,909 | 1,895 | 1,838 | 19 | 33 | |||||||||||||||||||||
| 净融资收入（不包括核心OID） (3) |
$ | 1,502 | $ | 1,509 | $ | 1,469 | $ | 1,506 | $ | 1,545 | $ | (7 | ) | $ | (43 | ) | ||||||||||||
| 净利息收益率（收益明细） |
||||||||||||||||||||||||||||
| 零售汽车贷款 |
9.29% | 9.19% | 9.07% | 8.98% | 8.90% | 0.10% | 0.39% | |||||||||||||||||||||
| 零售汽车贷款（不包括避险影响） |
8.99% | 8.86% | 8.65% | 8.43% | 8.16% | 0.13% | 0.83% | |||||||||||||||||||||
| 汽车租赁（扣除折旧） |
5.47% | 7.28% | 6.85% | 6.24% | 7.00% | (1.81)% | (1.53)% | |||||||||||||||||||||
| 经销商库存贷款 |
7.68% | 7.64% | 7.69% | 7.84% | 7.88% | 0.04% | (0.20)% | |||||||||||||||||||||
| 其他经销商贷款 |
5.65% | 5.67% | 5.61% | 5.35% | 5.25% | (0.02)% | 0.40% | |||||||||||||||||||||
| 企业金融 |
9.82% | 10.06% | 9.88% | 9.70% | 9.54% | (0.24)% | 0.28% | |||||||||||||||||||||
| 抵押贷款 |
3.21% | 3.26% | 3.25% | 3.21% | 3.20% | (0.05)% | 0.01% | |||||||||||||||||||||
| 消费者 其他 - 联谊借贷 |
- | - | 8.77% | 9.86% | 9.94% | - | (9.94)% | |||||||||||||||||||||
| 消费者 其他 - 联谊信用卡 |
22.13% | 21.59% | 21.61% | 22.02% | 22.39% | 0.54% | (0.26)% | |||||||||||||||||||||
| 现金及现金等价物 (5) |
5.14% | 4.90% | 5.04% | 4.72% | 4.73% | 0.24% | 0.41% | |||||||||||||||||||||
| 投资证券及其他 |
3.51% | 3.66% | 3.60% | 3.66% | 3.53% | (0.15)% | (0.02)% | |||||||||||||||||||||
|
|
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|
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|
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|
|
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|
|
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|
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|
|
| ||||||||
| 总赚取资产 |
7.30% | 7.36% | 7.27% | 7.22% | 7.14% | (0.06)% | 0.16% | |||||||||||||||||||||
| 无担保债务 (不包括核心OID和核心OID余额) (3) |
6.27% | 6.22% | 6.19% | 6.08% | 5.55% | 0.05% | 0.72% | |||||||||||||||||||||
| 有抵押债务 |
6.39% | 6.08% | 5.74% | 5.15% | 6.81% | 0.31% | (0.42)% | |||||||||||||||||||||
| 存款 (4) |
4.23% | 4.21% | 4.28% | 4.19% | 4.04% | 0.02% | 0.19% | |||||||||||||||||||||
| 其他借款 (6) |
3.83% | 3.86% | 3.63% | 3.79% | 3.23% | (0.03)% | 0.60% | |||||||||||||||||||||
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| 总筹资来源（不包括核心OID和核心OID余额） (3) |
4.36% | 4.34% | 4.38% | 4.29% | 4.15% | 0.02% | 0.21% | |||||||||||||||||||||
| 净利息收益率（如报告） |
3.22% | 3.27% | 3.13% | 3.17% | 3.24% | (0.05)% | (0.02)% | |||||||||||||||||||||
| 净利息收益率（不包括核心OID和核心OID余额） (3) |
3.25% | 3.30% | 3.16% | 3.20% | 3.26% | (0.05)% | (0.01)% | |||||||||||||||||||||
(1) 抵押金融包括 持有供投资 （HFI）贷款 来自抵押金融部门和运行中的HFI传统抵押金融投资组合在 运行 在企业和其他部门。
(2) 来自未担保贷款的筹资。已在2023年12月31日转入营运 资产。 销售点 融资。盟友贷款的销售已于 03/01/24 完成。
(3) 代表一项财务指标。从利息费用中排除核心OID，从无担保债务中排除核心OID余额。有关详细资讯，请参阅页面 非核心概念（non-GAAP） 。 25-27.
(4) 包括零售、经纪和其他存款。其他包括清分存款和其他存款。
(5) 包括与衍生合约保证金相关的利息费用。在不考虑此费用的情况下，第3季24年和第2季24年的年化收益率分别为5.29％和5.28％。
(6) 包括FHLb借款，回购协议及其他。
备注：由于四舍五入，数字可能不吻合
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| 艾利金融股份有限公司。 ally financial inc 银行 消费 抵押 HFI 投资组合 （期末） |
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（以十亿美元计）
| 季度趋势 | ||||||||||||||||||||
| 抵押金融HFI投资组合 |
第3季 24 | 第2季 24 | 第一季 24 | 第四季 23 | 第3季 23 | |||||||||||||||
| 贷款价值 |
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| 总携带价值 |
$ | 17.3 | $ | 17.8 | $ | 18.2 | $ | 18.4 | $ | 18.7 | ||||||||||
| 净携带价值 |
$ | 17.3 | $ | 17.8 | $ | 18.2 | $ | 18.4 | $ | 18.6 | ||||||||||
| 预估池特征 |
||||||||||||||||||||
| % 二抵 |
0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | |||||||||||||||
| % 只付利息 |
0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | |||||||||||||||
| % 逾30天拖欠(1)(2) |
0.5% | 0.5% | 0.4% | 0.5% | 0.5% | |||||||||||||||
| % 低/无文件 |
0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | |||||||||||||||
| % 非主要 住宅 |
4.0% | 4.1% | 4.1% | 4.1% | 4.1% | |||||||||||||||
| 刷新的FICO(3) |
782 | 783 | 781 | 782 | 782 | |||||||||||||||
| Wtd. Avg. LTV/CLTV (4) |
48.7% | 50.3% | 50.7% | 52.2% | 53.1% | |||||||||||||||
| 企业 其他 历史 抵押金融 投资 组合 |
||||||||||||||||||||
| 贷款价值 |
||||||||||||||||||||
| 净携带价值 |
$ | 0.2 | $ | 0.2 | $ | 0.2 | $ | 0.2 | $ | 0.2 | ||||||||||
| 净携带价值 |
$ | 0.2 | $ | 0.2 | $ | 0.2 | $ | 0.2 | $ | 0.2 | ||||||||||
| 估计的池特征 |
||||||||||||||||||||
| 第二抵押金融的百分比 |
12.6% | 12.5% | 12.5% | 12.5% | 12.4% | |||||||||||||||
| 仅利息的百分比 |
0.2% | 0.2% | 0.2% | 0.2% | 0.2% | |||||||||||||||
| 逾期30天或以上的百分比(1)(2) |
5.4% | 6.1% | 7.0% | 7.0% | 6.7% | |||||||||||||||
| 低/无文件证明的百分比 |
26.0% | 26.0% | 25.8% | 25.5% | 25.2% | |||||||||||||||
| % 非主要 住宅 |
3.2% | 3.0% | 3.1% | 3.1% | 3.2% | |||||||||||||||
| Refreshed FICO(3) |
742 | 742 | 739 | 742 | 743 | |||||||||||||||
| 加权平均抵押贷款金额/房屋价值比 (4) |
44.0% | 44.6% | 45.0% | 46.9% | 47.3% | |||||||||||||||
1) MBA拖欠桶用于第一抵押品产品，而OTS拖欠桶则用于所有其他板块。
2) 30天以上逾期款项桶除了目前处于破产状态的贷款。
3) 更新后的FICO包含整个银行HFI组合，包括SBO。之前，SBO贷款一直被排除在我们的报告之外。
4) 仅限第一留置权。使用估价、BPO、AVM和MSA级别房价指数的组合更新的房屋价值。
备注：由于四舍五入，数字可能不吻合
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| 艾利金融股份有限公司。 每股盈利相关资讯 |
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（以百万美元计，股份以千为单位）
| 季度趋势 | CHANGE VS. | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 每股收益资料 |
3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | |||||||||||||||||||||||||
| 归属于普通股股东的GAAP净利润 |
$ | 330 | $ | 266 | $ | 129 | $ | 49 | $ | 269 | $ | 64 | $ | 61 | ||||||||||||||||||
| 加权平均数 - 普通股股份简单拥有 |
307,312 | 306,774 | 306,003 | 304,506 | 304,134 | 538 | 3,179 | |||||||||||||||||||||||||
| 加权平均数 - 普通股股份摊薄后 |
311,044 | 309,886 | 308,421 | 306,730 | 305,693 | 1,158 | 5,350 | |||||||||||||||||||||||||
| 发行在外股份 （期末） |
304,715 | 304,656 | 303,978 | 302,459 | 301,630 | 59 | 3,085 | |||||||||||||||||||||||||
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| 每股基本净利润 |
$ | 1.07 | $ | 0.87 | $ | 0.42 | $ | 0.16 | $ | 0.88 | $ | 0.21 | $ | 0.19 | ||||||||||||||||||
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| 每股收益-摊薄 |
$ | 1.06 | $ | 0.86 | $ | 0.42 | $ | 0.16 | $ | 0.88 | $ | 0.20 | $ | 0.18 | ||||||||||||||||||
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| 每股调整收益（“调整EPS”） (2) |
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| 分子 |
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| 归属于普通股股东的基准准确的净利 |
$ | 330 | $ | 266 | $ | 129 | $ | 49 | $ | 269 | $ | 64 | $ | 61 | ||||||||||||||||||
| 已中止的营运，税后净损失 |
- | - | - | 1 | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||
| 核心OID (1) |
14 | 14 | 13 | 13 | 12 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||||||
| 股权证券公平价值变动 (3) |
(59 | ) | 28 | (11 | ) | (74 | ) | 56 | (87 | ) | (115 | ) | ||||||||||||||||||||
| 核心OID，重新定位及衡平价值投资的变化税项 (税率21%) |
9 | (9 | ) | (3 | ) | (23 | ) | (21 | ) | 18 | 30 | |||||||||||||||||||||
| 重新定位 (3) |
- | - | 10 | 172 | 30 | - | (30 | ) | ||||||||||||||||||||||||
| 重要的离散税项 |
- | - | - | - | (94 | ) | - | 94 | ||||||||||||||||||||||||
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| 归属于普通股股东的核心净利润 (1) |
$ | 295 | $ | 299 | $ | 139 | $ | 137 | $ | 252 | $ | (5 | ) | $ | 43 | |||||||||||||||||
| 分母 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 加权平均数 - 普通股股份摊薄后 |
311,044 | 309,886 | 308,421 | 306,730 | 305,693 | 1,158 | 5,350 | |||||||||||||||||||||||||
| 调整后的每股收益 (2) |
$ | 0.95 | $ | 0.97 | $ | 0.45 | $ | 0.45 | $ | 0.83 | $ | (0.02 | ) | $ | 0.12 | |||||||||||||||||
| GAAP原始发行折价摊销费用 |
$ | 17 | $ | 17 | $ | 17 | $ | 16 | $ | 15 | $ | 0 | $ | 2 | ||||||||||||||||||
| 其他OID |
(3 | ) | (3 | ) | (3 | ) | (3 | ) | (3 | ) | 0 | (0 | ) | |||||||||||||||||||
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| 核心原始发行折让(Core OID)摊销费用 (1) |
$ | 14 | $ | 14 | $ | 13 | $ | 13 | $ | 12 | $ | 1 | $ | 2 | ||||||||||||||||||
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| GAAP outstanding original issue discount balance |
$ | (780 | ) | $ | (797 | ) | $ | (815 | ) | $ | (831 | ) | $ | (847 | ) | $ | 16 | $ | 67 | |||||||||||||
| 其他优秀OID余额 |
29 | 31 | 35 | 39 | 42 | (2 | ) | (13 | ) | |||||||||||||||||||||||
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| 核心未解决原发行折让余额（核心OID余额） (1) |
$ | (751 | ) | $ | (766 | ) | $ | (779 | ) | $ | (793 | ) | $ | (806 | ) | $ | 14 | $ | 54 | |||||||||||||
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| GAAP净融资收入 |
[A | ] | $ | 1,488 | $ | 1,495 | $ | 1,456 | $ | 1,493 | $ | 1,533 | $ | (7 | ) | $ | (45 | ) | ||||||||||||||
| 核心OID (1) |
14 | 14 | 13 | 13 | 12 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||||||
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| 净融资收入（不包括核心OID） (1) |
[B | ] | $ | 1,502 | $ | 1,509 | $ | 1,469 | $ | 1,506 | $ | 1,545 | $ | (6 | ) | $ | (43 | ) | ||||||||||||||
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| GAAP其他营业收入 |
[C | ] | $ | 615 | $ | 505 | $ | 530 | $ | 574 | $ | 435 | $ | 110 | $ | 180 | ||||||||||||||||
| 股权证券公平价值变动 (3) |
(59 | ) | 28 | (11 | ) | (74 | ) | 56 | (87 | ) | (115 | ) | ||||||||||||||||||||
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| ||||||||||||
| 调整其他营业收入 (1) |
[D | ] | $ | 556 | $ | 533 | $ | 519 | $ | 500 | $ | 491 | $ | 23 | $ | 65 | ||||||||||||||||
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| GAAP Provision Expense |
$ | 645 | $ | 457 | $ | 507 | $ | 587 | $ | 508 | $ | 188 | $ | 137 | ||||||||||||||||||
| 重新定位 |
- | - | - | 16 | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||
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| 调整后之细则（例如重新定位） (1) |
$ | 645 | $ | 457 | $ | 507 | $ | 603 | $ | 508 | $ | 188 | $ | 137 | ||||||||||||||||||
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| ||||||||||||
| 根据GAAP准则的非利息支出 |
[E | ] | $ | 1,225 | $ | 1,286 | $ | 1,308 | $ | 1,416 | $ | 1,232 | $ | (61 | ) | $ | (7 | ) | ||||||||||||||
| 再定位及其他 |
- | - | (10 | ) | (187 | ) | (30 | ) | - | 30 | ||||||||||||||||||||||
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| 调整后的非利息支出 (1) |
[F | ] | $ | 1,225 | $ | 1,286 | $ | 1,298 | $ | 1,229 | $ | 1,202 | $ | (61 | ) | $ | 23 | |||||||||||||||
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(1) 代表一个财务指标。有关详细资料，请参阅页面 非核心概念（non-GAAP） 财务平称定义 25-27.
(2) 调整后每股盈利（调整后EPS）是一个财务指标，它调整了GAAP每股收益，以反映通常具战略性质的收入和费用项目，或管理层其他认为不反映公司营运绩效的性质。管理层认为调整后EPS可以帮助读者更好地了解核心业务的营运绩效及其赚取利润的能力。在调整后EPS的分子中，GAAP归属于普通股股东的净利润会根据以下项目进行调整：（1）不包括已停业业务的影响，扣除税后净额，因为Ally主要是一家国内公司，过去国际业务的出售和其他已停业业务对GAAP每股收益产生了重大影响，（2）增加核心OID，（3）调整为重新定位和其他项目，主要涉及高成本遗留债务的清除，战略活动和其他重大性质项目。 非核心概念（non-GAAP） 管理层相信，调整后EPS可以帮助读者更好地了解核心业务的营运绩效及其赚取利润的能力。在调整后EPS的分子中，GAAP归属于普通股股东的净利润会根据以下项目进行调整：（1）不包括已停业业务的影响，扣除税后净额，因为Ally主要是一家国内公司，过去国际业务的出售和其他已停业业务对GAAP每股收益产生了重大影响，（2）增加核心OID，（3）调整为重新定位和其他项目，主要涉及高成本遗留债务的清除，战略活动和其他重大性质项目。 已税后 项目和某些变量收费项不随我们操作变化而变动的 管理层相信，调整后EPS可以帮助读者更好地了解核心业务的营运绩效及其赚取利润的能力。在调整后EPS的分子中，GAAP归属于普通股股东的净利润会根据以下项目进行调整：（1）不包括已停业业务的影响，扣除税后净额，因为Ally主要是一家国内公司，过去国际业务的出售和其他已停业业务对GAAP每股收益产生了重大影响，（2）增加核心OID，（3）调整为重新定位和其他项目，主要涉及高成本遗留债务的清除，战略活动和其他重大性质项目。已税后 管理层相信，调整后EPS可以帮助读者更好地了解核心业务的营运绩效及其赚取利润的能力。在调整后EPS的分子中，GAAP归属于普通股股东的净利润会根据以下项目进行调整：（1）不包括已停业业务的影响，扣除税后净额，因为Ally主要是一家国内公司，过去国际业务的出售和其他已停业业务对GAAP每股收益产生了重大影响，（2）增加核心OID，（3）调整为重新定位和其他项目，主要涉及高成本遗留债务的清除，战略活动和其他重大性质项目。 一次性 项目，(4) 权益证券公平价值变动，(5) 不包括不与核心业务营运绩效相关的重大离散税项，并调整已进行的优先股资本操作，以正常化其资本结构，如适用的相应期。详情请参见页数 25-27 的详情。
(3) 详情请参阅页面 25-27. 注意：由于四舍五入可能导致数字不一致
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| 艾利金融股份有限公司。 调整后有形书面财务资讯每股相关资讯 |
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（以百万美元计，股份以千为单位）
| 季度趋势 | CHANGE VS. | |||||||||||||||||||||||||||
| 调整后有形每股净值（“调整后TBVPS”） 资讯 |
3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | |||||||||||||||||||||
| 分子 |
||||||||||||||||||||||||||||
| GAAP股东权益 |
$ | 14,725 | $ | 13,851 | $ | 13,657 | $ | 13,766 | $ | 12,825 | $ | 874 | $ | 1,900 | ||||||||||||||
| 优先权盈余 |
(2,324 | ) | (2,324 | ) | (2,324 | ) | (2,324 | ) | (2,324 | ) | - | - | ||||||||||||||||
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| ||||||||
| 根据GAAP，普通股东权益 |
$ | 12,401 | $ | 11,527 | $ | 11,333 | $ | 11,442 | $ | 10,501 | $ | 874 | $ | 1,900 | ||||||||||||||
| 商誉和可识别无形资产，扣除逆向所得税负债 |
(707 | ) | (713 | ) | (720 | ) | (727 | ) | (879 | ) | 6 | 172 | ||||||||||||||||
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| ||||||||
| 有形普通股权益 (1) |
11,694 | 10,814 | 10,613 | 10,715 | 9,622 | 880 | 2,072 | |||||||||||||||||||||
| 税后影响 核心OID余额 (21%税率) (1) |
(594 | ) | (605 | ) | (616 | ) | (626 | ) | (636 | ) | 11 | 43 | ||||||||||||||||
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| 调整后的有形帐面价值 (2) |
$ | 11,101 | $ | 10,209 | $ | 9,997 | $ | 10,089 | $ | 8,986 | $ | 892 | $ | 2,115 | ||||||||||||||
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| 分母 |
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| 发行在外股份 （期末，千份） thousands) |
304,715 | 304,656 | 303,978 | 302,459 | 301,630 | 59 | 3,085 | |||||||||||||||||||||
| GAAP shareholder’s equity per share |
$ | 48.32 | $ | 45.46 | $ | 44.93 | $ | 45.51 | $ | 42.52 | $ | 2.86 | $ | 5.80 | ||||||||||||||
| 每股优先股权 |
(7.63 | ) | (7.63 | ) | (7.65 | ) | (7.68 | ) | (7.70 | ) | - | 0.08 | ||||||||||||||||
| 遵循GAAP标准的普通股股东权益每股 |
$ | 40.70 | $ | 37.84 | $ | 37.28 | $ | 37.83 | $ | 34.81 | $ | 2.86 | $ | 5.88 | ||||||||||||||
| 商誉及可识别无形资产，扣除逆向所得税负债后，每股 |
(2.32 | ) | (2.34 | ) | (2.37 | ) | (2.40 | ) | (2.91 | ) | 0.02 | 0.59 | ||||||||||||||||
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| ||||||||
| 每股有形普通股权益 (1) |
38.38 | 35.50 | 34.91 | 35.43 | 31.90 | 2.88 | 6.48 | |||||||||||||||||||||
| 税后影响 核心OID余额 (税率21%) 每股 (1) |
(1.95 | ) | (1.99 | ) | (2.03 | ) | (2.07 | ) | (2.11 | ) | 0.04 | 0.16 | ||||||||||||||||
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| 每股调整的有形资产净值 (2) |
$ | 36.43 | $ | 33.51 | $ | 32.89 | $ | 33.36 | $ | 29.79 | $ | 2.92 | $ | 6.64 | ||||||||||||||
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(1) 代表一个财务指标。有关详细资料，请参阅页面 非核心概念（non-GAAP） 财务平称定义 25-27.
(2) 调整 每股有形帐面价值（调整后的 TBVPS）为 非 GAAP 即使核心 OID 余额立即加速，反映股东应占股权的帐面价值的财务衡量 财务报表。因此，管理层认为调整后的 TBVPS 为读者提供比 GAAP 普通股股东每股权益更保守的价值评估。调整后的 TBVPS 一般会调整普通股 对于 (1) 商誉和可识别的无形资产，除了 DTL，以及 (2) 征税 核心 OID 余额，在相应的折扣债券时减少有形普通股权 已赎回/投标及 (3) G 系列折扣，由于公司已正常化其资本结构，可减少有形普通股权，适用于各个期间。
备注：由于四舍五入，数字可能不吻合
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| 艾利金融股份有限公司。 核心 ROTCE 相关资讯 |
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（金额以百万美元为单位，除非另有说明）
| 季度趋势 | CHANGE VS. | |||||||||||||||||||||||||||
| 基本股东权益的核心有形普通股股东回报率（"Core ROTCE"） |
3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 第2季 24 | 3Q 23 | |||||||||||||||||||||
| 分子 |
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| 归属于普通股股东的根据GAAP的净利润 |
$ | 330 | $ | 266 | $ | 129 | $ | 49 | $ | 269 | $ | 64 | $ | 61 | ||||||||||||||
| 已中止的营运，税后净损失 |
- | - | - | 1 | - | - | - | |||||||||||||||||||||
| 核心OID (2) |
14 | 14 | 13 | 13 | 12 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||
| 股权证券公平价值变动 (2) |
(59 | ) | 28 | (11 | ) | (74 | ) | 56 | (87 | ) | (115 | ) | ||||||||||||||||
| 核心OID、再定位&公允价值变动股权证券税 (税率21%) |
9 | (9 | ) | (3 | ) | (23 | ) | (21 | ) | 18 | 30 | |||||||||||||||||
| 再定位 (2) |
- | - | 10 | 172 | 30 | - | (30 | ) | ||||||||||||||||||||
| 重要离散税项 |
- | - | - | - | (94 | ) | - | 94 | ||||||||||||||||||||
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| 核心净利润归属于普通股股东 (1) |
$ | 295 | $ | 299 | $ | 139 | $ | 137 | $ | 252 | $ | (5 | ) | $ | 43 | |||||||||||||
| 分母（平均，以百万美元计） |
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| GAAP股东权益 |
$ | 14,288 | $ | 13,754 | $ | 13,712 | $ | 13,296 | $ | 13,179 | $ | 534 | $ | 1,110 | ||||||||||||||
| 优先权盈余 |
(2,324 | ) | (2,324 | ) | (2,324 | ) | (2,324 | ) | (2,324 | ) | - | - | ||||||||||||||||
| 商誉及可辨识无形资产，扣除递延税负（DTLs） |
(710 | ) | (717 | ) | (723 | ) | (803 | ) | (883 | ) | 7 | 173 | ||||||||||||||||
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| 有形普通股权益 (1) |
$ | 11,254 | $ | 10,713 | $ | 10,664 | $ | 10,169 | $ | 9,972 | $ | 541 | $ | 1,282 | ||||||||||||||
| Core OID balance |
(759 | ) | (773 | ) | (786 | ) | (799 | ) | (812 | ) | 14 | 53 | ||||||||||||||||
| 净透支税负资产（“DTA”） |
(1,463 | ) | (1,388 | ) | (1,278 | ) | (1,378 | ) | (1,310 | ) | (74 | ) | (153 | ) | ||||||||||||||
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| 标准化普通股权益 |
$ | 9,033 | $ | 8,553 | $ | 8,600 | $ | 7,992 | $ | 7,850 | $ | 480 | $ | 1,183 | ||||||||||||||
| 核心有形普通股股东权益回报率 (3) |
13.1% | 14.0% | 6.5% | 6.9% | 12.9% | |||||||||||||||||||||||
(1) 代表一个财务指标。有关详细资料，请参阅页面 非核心概念（non-GAAP） 衡量。参见页面 25-27 有关方法和详细资讯。
(2) 有关详情请参阅页面 25-27.
(3) 核心有形普通股权益回报率（Core ROTCE）是管理层认为对读者更好地理解公司持续拥有的股本支持核心营运所产生回报能力有帮助的财务指标。 非核心概念（non-GAAP） 用于计算Core ROTCE的有形普通股权益根据Core OID余额和净DTA进行调整。Ally的Core净利润归属于普通股东，是基于实际有效税率进行计算的，该税率已经调整以反映重大离散税项，包括税项准备释放，这与计算调整后每股盈利所使用的方法一致。
| (1) | 在Core ROTCE的分母中，根据GAAP为普通股股东净利润进行调整，以消除税后停业营运。 已税后 Core OID， 已税后 再定位和其他，主要涉及熄灭高成本遗留债务、战略活动和重要的其他项目，每个期间适用于相应的时期。 一次性 公允价值变动、重要离散税项、优先股资本行动变化等重要项目，根据各自期间情况适用。 |
| (2) | 在分母中，根据GAAP修正股东权益，考虑商誉及可识别无形资产净额、核心OID余额和净DTA。 |
备注：由于四舍五入，数字可能不吻合
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| 艾利金融股份有限公司。 调整后的效率比率相关资讯 |
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（以百万为单位）
| 季度趋势 | CHANGE VS. | |||||||||||||||||||||||||||
| 调整后效率比率计算 |
3Q 24 | 2Q 24 | 1Q 24 | 4Q 23 | 3Q 23 | 2Q 24 | 3Q 23 | |||||||||||||||||||||
| 分子 |
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| 根据GAAP准则的非利息支出 |
$ | 1,225 | $ | 1,286 | $ | 1,308 | $ | 1,416 | $ | 1,232 | $ | (61 | ) | $ | (7 | ) | ||||||||||||
| 保险费用 |
(366 | ) | (410 | ) | (343 | ) | (321 | ) | (338 | ) | 44 | (28 | ) | |||||||||||||||
| 重新定位 (2) |
- | - | (10 | ) | (187 | ) | (30 | ) | - | 30 | ||||||||||||||||||
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| 调整后的非利息支出用于效率比率 |
$ | 859 | $ | 876 | $ | 955 | $ | 908 | $ | 864 | $ | (17 | ) | $ | (5 | ) | ||||||||||||
| 分母 |
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| 总营业收入 |
$ | 2,103 | $ | 2,000 | $ | 1,986 | $ | 2,067 | $ | 1,968 | $ | 103 | $ | 135 | ||||||||||||||
| 核心OID (2) |
14 | 14 | 13 | 13 | 12 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||
| 保险营业收入 |
(468 | ) | (368 | ) | (413 | ) | (450 | ) | (322 | ) | (100 | ) | (146 | ) | ||||||||||||||
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| 调整后的净营业收入以计算效率比率 |
$ | 1,649 | $ | 1,646 | $ | 1,586 | $ | 1,630 | $ | 1,658 | $ | 4 | $ | (9 | ) | |||||||||||||
| 调整后效率比率 (1) |
52.1% | 53.2% | 60.2% | 55.7% | 52.1% | |||||||||||||||||||||||
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(1) 调整后的效率比率是一项财务指标，管理层认为有助于读者比较其核心银行业务和贷款业务的效率与同行业者。在调整后的效率比率的分子中，将总非利息支出调整为保险部门支出、保证支出、再定位及其他支出，这主要与清偿高成本遗留债务、战略活动和其他重大事项相关，适用于各期。在分母中，将总净收入调整为保险部门收入和核心OID。请参见第11页有关保险部门的综合比率，管理层将其用作保险业务核保盈利能力的主要衡量标准。 非核心概念（non-GAAP） 财务主管认为，调整后的效率比率是一项有助于读者比较其核心银行业务和贷款业务效率与同行业者的有用财务指标。在调整后的效率比率的分子中，总非利息支出已调整为保险业务支出、疑义和保证支出，以及与偿还高成本遗留债务、战略活动和重大其他项目相关的支出，具体可按各期调整。在分母中，总净收入已调整为保险业务收入和核心OID。请参阅第11页，了解管理层用作保险业务核保盈利能力主要衡量标准的综合比率。 一次性 经营团队认为，调整后的效率比率是一项有助于读者比较其核心银行业务和贷款业务效率与同行业者的重要指标。在调整后的效率比率的分子中，将总非利息支出调整为保险业务支出、重大损失与瑕疵支出，以及重新定位和其他支出，主要与废除高成本遗留债务、策略活动以及其他重大事项有关，具体按各自期间适用。在分母中，将总净收入调整为保险业务收入和核心OID。请查看第11页有关保险业务市场份额的综合比率，管理层将其视为保险业务核心经营盈利能力的主要衡量指标。
(2) 请参阅详细内容，请查看页面 25-27.
备注：由于四舍五入，数字可能不吻合
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| 艾利金融股份有限公司。 |
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以下是 非 GAAP Ally 认为对合并财务报表的读者很重要，但是补充并不替代 GAAP 措施的财务措施：加速发行 开支 (加速 OID), 调整后的每股盈利 (经调整后每股收益), 调整后的效率比率, 调整后的非利息开支, 调整后的其他收入, 调整后的每股有形帐面价值 (经调整后的 TBVPS), 调整后总净收入, 核心净额 普通股东应占收益、核心原发行折扣（Core OID）摊销费用、核心未偿还原发行折扣余额（核心 OID 余额）、核心核心 税前 收入，核心回报 有形普通股权（核心 ROTCE）、投资收入及其他（经调整后）、净融资收入（不包括核心 OID）、净利率（不包括核心 OID）和有形普通股权。管理层采用这些措施，我们相信 对投资者在评估公司的营运表现和资本方面有用。
1) 加速发行费用（加速OID） 是指与可赎回债务的调出相关的发行费用的确认。
2) 调整后每股收益（调整后EPS） 是一个 非核心概念（non-GAAP） 财务衡量指标，用以根据公司通常具有策略性质或管理认为不反映营运表现的营业收入和支出项目来调整GAAP EPS。管理层认为，调整后EPS可以帮助读者更好地理解核心业务的营运表现及其赚取收益的能力。在调整后EPS的分子中，GAAP归属于普通股股东的净利润根据以下项目进行调整：（1）不包括已中止营业的税后数，因为Ally主要是一家国内公司，而过去销售国际业务和其他已中止营业对GAAP EPS产生了重大影响，（2） 已税后 项目和某些变量收费项不随我们操作变化而变动的 ， （3）调整为 已税后 转位和其它主要涉及熄灭成本较高的遗留债务、战略活动和其他重大事项 一次性 项目，(4)公允价值变动的权益证券，(5)不包括与核心业务营运绩效无关的重大离散税项，并调整公司为其正常化资本结构而采取的享有股资本作为，适用于各自期间。
3) 调整后效率比率 是计划的一个子计划。根据该计划第19(g)节的规定，它已经被制定和批准。在此子计划中，计划中定义的术语具有相同的含义，除非在此子计划中另有定义。 非核心概念（non-GAAP） 管理认为对读者有帮助的财务指标，可用于比较其核心银行和贷款业务与同行业务的效率。
| (1) | 在调整后效率比中，总非利息支出已调整为REP和担保费用、保险部门支出、再定位和其他支出，主要与清偿高成本旧债务、战略活动和其他重要事项相关 一次性 相应时期的适用项目。 |
| (2) | 在分母中，总净营业收入经过核心OID和保险部门的营业收入调整。 |
4) 调整非利息支出 是计划的一个子计划。根据该计划第19(g)节的规定，它已经被制定和批准。在此子计划中，计划中定义的术语具有相同的含义，除非在此子计划中另有定义。 非核心概念（non-GAAP） 财务指标，调整GAAP非利息支出以考虑再定位项目。管理层认为调整后的非利息支出是一个有用的财务指标，因为它能够使读者更好地了解业务的支出情况，不包括非经常性项目。
5) 调整后的其他营业收入 是计划的一个子计划。根据该计划第19(g)节的规定，它已经被制定和批准。在此子计划中，计划中定义的术语具有相同的含义，除非在此子计划中另有定义。 非核心概念（non-GAAP） 金融指标，调整GAAP其他收入以考虑OID费用、重新定位和股票公平价值变动。管理层认为，调整后的其他营业收入是一个有益的财务指标，因为它使读者更好地理解业务产生其他收入的能力。
6) 调整后的信用损失准备 是一个 非核心概念（non-GAAP） 财务指标，调整GAAP的信用损失备置为重定位项目。管理层认为调整后的信用损失准备是一个有帮助的财务指标，因为它让读者更好地了解业务的支出，不包含非一次性项目。
7) 调整后的有形每股基本资产价值（调整后的TBVPS) 是计划的一个子计划。根据该计划第19(g)节的规定，它已经被制定和批准。在此子计划中，计划中定义的术语具有相同的含义，除非在此子计划中另有定义。 非核心概念（non-GAAP） 基本财务指标，反映即使通过基本报表的核心OID余额立即投放，对股东所归属的权益的帐面价值的看法。因此，管理层认为，调整后的TBVPS提供了比GAAP普通股股东每股权益更保守的价值评估。调整后的TBVPS通常调整常股股权：（1）商誉和可识别无形资产，减去DTLs， （2）税后效应 核心OID余额以降低有形普通股权益，以防对应的折扣债券被赎回/招标，以及（3）即使公司为各自时期恢复了其资本结构，仍会降低有形普通股权益的G系列折扣。备注：2017年12月， 已税后 核心OID余额从35%的法定美国联邦税率调整为21%（“率”），这是因为美国税法发生了变化。该调整保守地增加了 已税后 核心OID余额因此降低，导致调整后的每股净值下降，任何未来加速的费用将以21%的速度流经基本报表，而不是以先前建模的35%速度。 项目和某些变量收费项不随我们操作变化而变动的 未来期间的任何费用加速将以21%的速度流经基本报表，而不是以先前建模的35%速度。
8) 调整总净收入 是计划的一个子计划。根据该计划第19(g)节的规定，它已经被制定和批准。在此子计划中，计划中定义的术语具有相同的含义，除非在此子计划中另有定义。 非核心概念（non-GAAP） 管理层认为有助于读者了解公司持续产生营业收入的能力的财务指标。在这个计算中，根据GAAP净融资收入进行调整，排除核心OID以计算不含核心OID的净融资收入。根据OID费用、重定位和权益证券公平价值变动调整GAAP其他收入，以计算调整其他收入。通过将不含核心OID的净融资收入加总调整其他收入，计算调整总净收入。
9) 证券股权公允价值变动影响 保险、企业金融和企业等其他环节。 此变动反映了报告公允价值的股权证券的公允价值调整。 管理层认为应从 某些财务指标中删除证券股权的公允价值变动，因为它有助于读者更好地了解业务持续生成营业收入和利润的能力。 对 保险、企业金融和企业等其他环节造成影响。 变动反映了报告公允价值的股权证券的公允价值调整。 管理层认为应将证券股权的公允价值变动从 特定财务指标中删除，因为这有助于读者更好地了解业务持续生成营业收入和利润的能力。
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以下是非依据通用会计标准（GAAP）的财务指标，Ally认为这些指标对综合财务报表读者很重要，但仅为GAAP措施的补充，而非替代品：加速发行成本（加速OID），调整后每股盈利（调整EPS），调整效率比率，调整非利息支出，调整其他收入，调整每股有形资产净值（调整TBVPS），调整总净收入，核心净利润归属于普通股东，核心原始发行折价（核心OID）摊销费用，核心未偿原始发行折扣余额（核心OID余额），核心税前收益，核心股东权益净收益率（核心ROTCE），投资收益和其他（调整），净融资收入（不包括核心OID），净利息收益率（不包括核心OID），以及有形普通股权益。管理层使用这些指标，我们认为这对投资者评估公司的营运绩效和资本很有用。
10) 核心 网 inc关于e attri这table 至 常见的 shareholders 是非 GAAP 在调整后的 EPS 和核心 ROTCE 的计算中作为定数的财务指标，并且与这些指标一样，管理层认为可以帮助读者更好地了解核心业务的营运绩效， 他们产生收入的能力。普通股东应占核心净收入调整公共股东应占的 GAAP 净收入，对已停止业务扣除税、受税的核心 OID 开支、税收重新定位及 其他主要与消除高成本遗产债务和战略活动，以及其他重要的优先股本行动、重大分散税项目和股票投资对于公平评估的税收影响变动有关 价值，适用于各个期间。
11) 核心 original iSSue disco一t (核心 OID) a月rtization 费用 是 OID 的非 GAAP 财务指标，管理层认为可以帮助读者更好地了解活动 删除：核心税前收入（亏损）、普通股东应占核心净收入（亏损）、调整后每股盈余、核心净额、调整后的效率比率、调整后的净收入总和融资收入净额（不包括核心 OID）。核心 OID 是 主要与债券交易所 OID 有关，不包括国际业务和未来发行。所有显示期间的核心 OID 均适用于企业及其他部门的税前收入。
12) 核心 outsta第二ing original iSSue disco一t balance (核心 OID balance) 是一种非 GAAP 财务指标，针对出色的 OID，管理层认为可以帮助读者更好地理解 从核心 ROTCE 和调整后的 TBVPS 中删除的余额。核心 OID 余额主要与债券交易所 OID 有关，不包括国际业务和未来发行。
13) 核心 pre-tax income 是一个非GAAP财务指标，通过排除(1)核OID，以及(2)权益证券公允价值变动（权益证券公允价值变动对保险和公司财务 部门产生影响），以及(3)重定位和其他相关信息，主要涉及高成本遗留债务的清偿，战略性活动和相关的其他大型一次性项目，适用于相应期间或业务。管理层认为 核心税前收入可以帮助读者更好地了解核心业务的运营表现及其赚取利润的能力。
14) 核心 回复 在 tangible 公共的 股东权益 (核心 ROTCE) 是管理层认为对读者更好地了解公司维持核心运营所需的股本产生回报能力有帮助的非GAAP财务指标。为了进行此计算，实质普通股权益将根据核心OID余额和净DTA进行调整。为了计算核心ROTCE，Ally的核心净利润归属于普通股股东的计算基于调整为该期间的实际有效税率，并调整了重大离散税项，包括税负释放，这与计算调整后每股收益的方法一致。
| (1) | 在核心ROTCE的分子中，对普通股东应占的适用总会计准则净利润进行调整，以除去税后的停业净额、税后的核心OID、税后的再定位和其他主要与熄灭高成本遗留债务、战略活动和其他重大一次性项目相关的项目，以及对于各自期间适用的股权的公平价值变动、重大离散性税项、以及适用的优先股资本行动。 |
| (2) | 在分母中，根据GAAP，股东权益经过调整以考虑商誉和可识别无形资产净额，D T L，核心 OID余额和净 D T A。 |
15) Estimated impact 的 CECL 上 regulatory capital per 最终 规则 iSSued 通过 美国 银行业 agencies - 2018 年 12 月，英国银行和其他美国银行机构批准了一项最终规则，通过允许 BHCC 和银行解决 CECL 对监管资本的影响， 包括 Ally，可在三年期间内逐步处理 CECL 的第一天影响的选项。2020 年 3 月，英国银行和其他美国银行机构发布临时最终规则，于 2020 年 3 月 31 日生效，并提供了替代方案 银行可选择暂时延迟 CECL 对监管资本的影响（相关于估计贷款亏损减额的损失方法）对监管资本的影响。与 2020 年 3 月临时最终规则大部分不变的最终规则 由英国银行和其他美国银行机构于 2020 年 8 月发行，并于 2020 年 9 月生效。基于监管资本目的，这些规则允许我们延迟认识 CECL 对监管资本的估计影响，直到 在两年的延期期后，我们对我们而言延长到 2021 年 12 月 31 日。由 2022 年 1 月 1 日起，我们需要逐步处理 CECL 之前延期的预估资本影响的 25%，而额外 25% 将逐步实施 每年的初期，直到 2025 年第一季完全逐步入境。根据这些规则，采用 CECL 并选择五年过渡期的公司将 CECL 对监管资本的估计影响计算为第一天 在两年延期期内，采纳的影响加上后续津贴变动的 25%，这根据最终规则，近似 CECL 相对于产生损失模型的影响。我们在期间采用了此过渡选项 2020 年第一季度，从 2022 年 1 月 1 日开始，正在根据这五年的过渡期，逐步处理 CECL 的监管资本影响。
16) Investment income 及 other (adjusted) 是一个非GAAP财务指标，调整了GAAP投资收入和其他的重新定位，以及股票公平价值变动。管理层认为调整后的投资收入和其他是一个有用的财务指标，因为它让读者更好地了解业务生成投资收入的能力。
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The 以下 are non-G阿普 金融 measures 哪一个 盟友 believes are important 至 该 reader 的 该 合并 Financial Statements, 但 哪一个 are s上lemental 至 和 not a s乌布stitute 为了 高尔夫 measures: Accelerated iSSuance 费用 (Accelerated OID), Adjusted earnings per share (Adjusted EPS), Adjusted eFFiciency ratio, Adjusted noninterest e经验值ense, Adjusted other reve现在e, Adjusted tangible 书 value per share (Adjusted TBVPS）， Adjusted total 网 reve现在e, 核心 网 inc关于e attri这table 至 常见的 shareholders, 核心 original iSSue disco一t (核心 OID) a月rtization e经验值ense, 核心 outsta第二ing original iSSue disco一t balance (核心 OID balance), 核心 pre-tax inc关于e, 核心 返回 上 tangible 常见的 股权 (核心 ROTCE), Investment inc关于e 和 other (adjusted), 网 融资 reve现在e (不包括 核心 OID), 网 interest margin (不包括 核心 OID), 和 Tangible 常见 E曲ity. These measures are 用过的 通过 管理 和 我们 believe are 有用 至 investors 在 aSSeSSing 该 c关于pany’s operating performance 和 capital.
17) 网 融资 reve现在e excluding core OID 使用非 GAAP 测量结果来计算，该计算方式通过排除核心 OID 来调整净融资收入。 核心 OID 余额主要与债券交易所 OID 有关，不包括国际业务和未来发行。管理层认为融资净收入除外核心 OID 是一个有用的财务指标，因为它使读者能够更好地进行 了解企业产生收入的能力。
18) 网 interest margin excluding core OID 使用非 GAAP 测量结果来计算，该量度可以通过排除核心 OID 来调整净利息率。核心 OID 余额主要与债券交易所 OID 有关，不包括国际业务和未来 发行。管理层认为净利率保证金除外核心 OID 是一个有用的财务指标，因为它使读者能够更好地了解业务的盈利能力和利润。
19) Repositioning 主要与高成本债务的清偿、携带的运营活动、重组、与非重复性业务交易或待定交易相关的金额，以及其他重要的一次性项目有关。
20) Tangible 常见 E曲ity 是一个 非 GAAP 财务指标，定义为普通股东权益减去商誉和可识别无形资产，除了延期税务负债。Ally 在评估资本充足性时考虑各种措施，包括有形 普通股权。Ally 认为有形普通股权很重要，因为我们相信读者可以使用此措施评估我们的资本充足性。此外，该措施的演示允许读者比较我们资本的某些方面 与业内其他公司相同的足够性。为了计算有形普通股的核心回报率（核心 ROTCE），有形普通股会进一步调整核心 OID 余额和递延税资产净额。
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