エキシビット99.1
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ヌードル＆カンパニーが2024年第3四半期の財務結果を発表
コロラド州ブルームフィールド2024年11月6日 (グローブ・ニュースワイヤ) - Noodles & Company (Nasdaq: NDLS) は、2024年10月1日に終了した第3四半期の財務結果を発表しました。
2024年第3四半期のハイライトは、2023年第3四半期と比較して次のようになります:
•総売上高は、2023年第3四半期の$127.9 millionから$122.8 millionに4.0%減少しました。
•Comparable restaurant sales decreased 3.3% system-wide, comprised of a 3.4% decrease at company-owned restaurants and a 2.9% decrease at franchise restaurants.
•最終損失 は680万ドル、または1株当たりの希薄化調整後損失 は680万ドル、または1株当たりの希薄化調整後損失 当期純利益は70万ドル、または0.02ドルの収益と比較して 管理部門は、2024年の売上高を3.05億ドルから3.25億ドルとし、中間値で前年同期比18%の成長を見込んでいます。GAAPの営業利益は1.5億ドルから1.9億ドルの見込みであり、調整後EBITDAは4,000万ドルから4,400万ドルの見込みで、中間値で前年同期比15%の成長を見込んでいます。 当期純利益は70万ドル、または0.02ドルの収益と比較して 希薄化後1株当たり 2023年第3四半期に発生しました。
•営業利益率は2023年第3四半期の1.6%に対して-3.9%でした。
•レストラン貢献率(1) は2023年第3四半期の16.4%に対して12.8%でした.
•調整後のEBITDA(1) わs $490万 比較すると、 $1090万 2023年第3四半期に発生しました。
•3つの新しい自社レストランと 1つの新しいフランチャイズレストラン 第3四半期にオープンしました。 2024.
•第3四半期終了後、会社はクレジット契約を修正して、柔軟な財務条項を定めました。
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(1) レストラン寄与率および調整後EBITDAは、非GAAP尺度です。営業利益（損失）からレストラン寄与率への調整および純損失から調整後EBITDAへの調整については、添付の財務データに記載されています。 「非GAAP財務尺度」を参照してください。
ヌードル＆カンパニーの最高経営責任者であるドリュー・マドセンは、「第3四半期において、業界全体での大規模な販促および割引活動に直面する中、当社は引き続き難しい消費者環境に直面しており、第三者配信の売上高が予想外に減少しました。ゲスト体験の向上と新メニューの革新をテストマーケットに進化させることに焦点を当てた結果、9月末から10月にかけて、促進活動を強化し、有望な新しい第三者価格戦略を特定することにシフトしました。10月初旬には、メニュー変革から初めての料理を全国展開しました。これらすべての取り組みにより、第4四半期のトラフィック傾向が第3四半期に比べて明らかに改善しています。近況の結果には変動が見られますが、主に難しい消費者環境の影響を受けていますが、当社のチームは、持続的な利益成長を実現し長期的な株主価値を創出するために、5つの戦略的優先事項に対してすべての施策に集中しています。
流動性の更新
2024年10月1日時点で、会社の手元には現金及び現金同等物が330万ドルありました および未決済の債務が8990万ドルありました。回転信用施設の未来の借入可能額は2024年10月1日時点で3210万ドルでした 2024年10月1日時点で.
ビジネス展望
経営陣の第3四半期の結果を踏まえた現在の評価に基づき、会社は2024年のパフォーマンスに関するガイダンスを修正しています。2024年通期の予想は以下の通りです:
•合計売上高は48700万ドルから49500万ドルで、レストラン比較売上高が-3%から-1.5%の伸びを含む予定です
•レストランの収益率は12.7%から13.3%です。
•一般管理費は$5100万から$5300万で、約$450万の株式報酬費を含む。
•減価償却費および償却費は$2800万から$3000万です。
•純利息費は$800万から$900万です。
•新規レストラン開業：会社保有10店舗、フランチャイズ保有3店舗。
•資本支出は$2900万から$3100万です。
非GAAP財務指標
企業は、GAAPに従って計算され提示される最も類似の財務諸表に対する企業の非GAAP財務指標ガイダンスの数量的調整の提供が合理的な努力なしに提供できないと考えています。これらの非GAAP財務指標の調整には、企業がコントロール外であり、これらの項目を予測するのは合理的ではありません、さらに、これらの項目は期を追って大幅に異なる可能性があるためです。特定の非GAAP財務指標の調整には、企業が将来の減損およびその税金の利益を決定する結果とその確率を予測することを必要とします。これらの指標、およびそれらの重要性は、確実に数量化できません。これらの非GAAP財務指標は、分析的な財務指標としての制約があり、以下に説明されている「非GAAP財務指標」区分で議論されています。さらに、非GAAP財務指標に関するガイダンスは、実際の結果が企業の将来の見解と実質的に異なる可能性があるリスクと不確実性を含む先行きに関する声明であり、以下で議論されている「先行きに関する記述」区分に記載されている通りです。
主要定義
Average Unit Volumes — represent the average annualized sales of all company-owned restaurants for a given time period. AUVs are calculated by dividing restaurant revenue by the number of operating days within each time period and multiplying by the number of operating days we have in a typical year. Based on this calculation, temporarily closed restaurants are excluded from the definition of AUV, however restaurants with temporarily reduced operating hours are included. This measurement allows management to assess changes in consumer traffic and per person spending patterns at our restaurants. In addition to the factors that impact comparable restaurant sales, AUVs can be further impacted by effective real estate site selection and maturity and trends within new markets.
類似のレストランの売上高 — represents year-over-year sales comparisons for the comparable restaurant base open for at least 18 full periods. This measure highlights performance of existing restaurants, as the impact of new restaurant openings is excluded. Changes in comparable restaurant sales are generated by changes in traffic, which we calculate as the number of entrées sold and changes in per-person spend, calculated as sales divided by traffic. Restaurants that were temporarily closed or operating at reduced hours remained in comparable restaurant sales.
Restaurant Contribution and Restaurant Contribution Margin — レストランの貢献度は、レストラン売上高からレストランの運営コスト（売上費用、労務費、占有費、その他のレストラン運営項目のコスト）を差し引いたものです。レストラン貢献度率は、レストランの利益対レストラン売上高の割合として表されます。レストランの貢献度とレストランの貢献度率は、レストラン業界で広く使用されており、レストランレベルの生産性、効率、パフォーマンスを評価するための指標です。マネジメントはまた、当社のレストランにおける増分売上の収益性、期間を超えたレストランのパフォーマンス、および競合他社との比較を評価するために、レストランの貢献度とレストランの貢献度率を使用しています。「特記すべき非GAAP財務尺度」を参照。
EBITDAおよび調整後のEBITDA — EBITDAは、利子税引後利益（損失）、法人税負担（収益）、減価償却前利益を表します。調整後EBITDAは、利子税引後利益（損失）、法人税負担（収益）、減価償却前利益、レストラン減損、資産売却損失、ネットリース解除費用（補助金）、レストラン売却益、退職手当及び幹部移行費用と株式報酬を除いたものです。EBITDAと調整後EBITDAは、（i）管理部門は、減価償却費やレストラン減損、資産の売却および閉鎖コストなどの非現金費用の影響を受けずに当社の事業の運用パフォーマンスを評価するのに投資家にとって有用な尺度だと考えているため、（ii）管理部門は、これらを内部的に一致基準として使用し、現金インセンティブプランの一部のベンチマークとして使用し、業績を評価し、他社との業績を比較しています。「特記すべき非GAAP財務尺度」を参照。
調整後当期純利益（損失） — は、レストラン減損、ネットリース解除費用（補助金）、レストランの売却益（損失）、退職手当及び幹部移行費用、債務の修正損失及びその調整の税効果を除いたものです。 調整後純利益（損失）は、過去の四半期の結果や将来の四半期の予想される結果に影響を与える特別アイテムの影響を除いた、事業のパフォーマンスに関する補足情報を投資家に伝えるのに役立つと管理部門は信じているため、提示されています。「特記すべき非GAAP財務尺度」を参照。
コンファレンスコール
ヌードル＆カンパニーは、2024年11月6日水曜日の午後4:30に東部標準時で第3四半期の財務結果について会議を開催します。イベントの開始時間の10分前に参加することが推奨されますが、参加は必須ではありません。会議は、会社の企業ウェブサイトinvestor.noodles.comの「イベント＆プレゼンテーション」ページからもライブで視聴可能です。ウェブキャストのアーカイブは、会議終了後すぐに同じ場所で企業ウェブサイトで利用可能になります。
非GAAP財務指標
アメリカ合衆国一般に受け入れられている会計原則（GAAP）に従って作成および提示される簡約連結財務諸表を補完するために、会社は次の非GAAP財務指標を使用しています：EBITDA、調整後EBITDA、調整後純利益（損失）、調整後1株当たり利益（損失）、レストラン貢献度、およびレストラン貢献率（総称して、「非GAAP財務指標」といいます）。この財務情報の提示は、GAAPに従って作成および提示された財務情報を単独で考慮することや、代替品として考慮したり、優れていると見なすためではありません。会社はこれらの非GAAP財務指標を、財務および業務上の意思決定に使用し、期間間の比較を評価する手段として使用しています。
For more information on the non-GAAP financial measures, please see the “Reconciliation of Non-GAAP Measurements to GAAP Results” tables in this press release. These accompanying tables have more details on the GAAP financial measures that are most directly comparable to non-GAAP financial measures and the related reconciliations between these financial measures.
ヌードル＆カンパニーについて
Since 1995, Noodles & Company has been serving guests Uncommon Goodness and noodles your way, with noodles and flavors you know and new ones you’re about to discover. From indulgent Wisconsin Mac & Cheese to craveable Japanese Pan Noodles, Noodles serves a world of flavor in every bowl. Made up of more than 470 restaurants and 7,000 passionate team members, Noodles is dedicated to nourishing and inspiring every guest who walks through the door. To learn more or find the location nearest you, visit www.noodles.com.
将来を見据えた記述
In addition to historical information, this press release contains forward-looking statements within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995 that involve risks and uncertainties such as the number of restaurants we intend to open, projected capital expenditures and estimates of our effective tax rates. In some cases, you can identify forward-looking statements by terms such as “may,” “might,” “will,” “objective,” “intend,” “should,” “could,” “can,” “would,” “expect,” “believe,” “design,” “estimate,” “predict,” “potential,” “plan” or the negative of these terms and similar expressions intended to identify forward-looking statements. These statements reflect our current views with respect to future events and are based on currently available operating, financial and competitive information. Examples of forward-looking statements include all matters that are not historical facts, such as statements regarding expectations with respect to our business strategy and priorities, unit growth and planned restaurant openings, projected capital expenditures and all of the statements within “Business Outlook”. 当社の実際の結果は、当社の戦略的重要事項の実行能力を含むがこれに限定されない理由により、これらの先行きに関する声明で予測される結果と実質的に異なる可能性があります。当社の総合成長、デジタルセールスの成長を含む当社の成長を持続させる能力；新しいレストランを予定通りにオープンし、新たにオープンしたレストランが成功するようにする能力；類似レストランの売上高を増加させ、新レストランの取り組みやレストランポートフォリオのパフォーマンス向上のための運営戦略を実行し続ける能力；当社のマーケティング活動の成功、新商品の導入能力；インフレーション、経済 現在のリポートがNoodles＆Companyであるかどうか コモディティの価格と入手可能性、他のサプライチェーンの課題など、その他のサプライチェーンの課題；レストランのスタッフ配置を適切に行う能力；労働コストの変化；国内外の紛争、戦争、テロ活動、天候、自然災害、疾病の流行、感染症、お客様や食料供給に影響を与えるパンデミックなどの我々のコントロールを逸脱したその他の状況；業界の関連する公衆衛生問題や健康パンデミックへの消費者の反応、食品安全といった知見に対応する我々の能力；追加情報に関しては、SECへの提出時時折、また提出される毎季の10-Q形式の年次報告書とともに含まれる当社のリスク要因の詳細をご覧ください。当社は、適用される法律や規制により要求される限りを除き、本リリース内の前向きな宣言を更新または修正する義務を負わないことを明記し、そのようなダステートメントについては責任を負わないことをここに明記しました。 現在のリポートがNoodles＆Companyであるかどうか
現在のリポートがNoodles＆Companyであるかどうか
損益計算書
（千を除く、シェアと株価データ、未監査）
| 会計四半期終了日 | 三つの会計四半期が終了しました | |||||||||||||||||||||||||
| 10月1日, 2024 | 10月3日, 2023 | 10月1日, 2024 | 10月3日, 2023 | |||||||||||||||||||||||
| 売上高: | ||||||||||||||||||||||||||
| レストランの売上高 | $ | 120,163 | $ | 125,208 | $ | 363,897 | $ | 370,829 | ||||||||||||||||||
| フランチャイズのロイヤルティ料および手数料、その他 | 2,588 | 2,646 | 7,600 | 8,256 | ||||||||||||||||||||||
| 合計売上高 | 122,751 | 127,854 | 371,497 | 379,085 | ||||||||||||||||||||||
| コストと費用： | ||||||||||||||||||||||||||
| レストランの営業費用（別途示された減価償却費および償却費を除く）： | ||||||||||||||||||||||||||
| 売上原価 | 30,665 | 31,457 | 91,223 | 93,182 | ||||||||||||||||||||||
| 労働 | 38,423 | 39,139 | 115,791 | 118,626 | ||||||||||||||||||||||
| 占有費用 | 11,543 | 11,500 | 34,985 | 34,351 | ||||||||||||||||||||||
| その他のレストランの営業費用 | 24,124 | 22,558 | 71,514 | 69,163 | ||||||||||||||||||||||
| 一般管理費用 | 12,892 | 11,864 | 39,503 | 37,968 | ||||||||||||||||||||||
| 減価償却費および償却費 | 7,248 | 6,626 | 21,985 | 19,313 | ||||||||||||||||||||||
| 開業準備 | 454 | 541 | 1,422 | 1,642 | ||||||||||||||||||||||
| レストランの減損、閉鎖コストおよび資産売却 | 2,202 | 2,135 | 15,488 | 5,313 | ||||||||||||||||||||||
| 総費用及び経費 | 127,551 | 125,820 | 391,911 | 379,558 | ||||||||||||||||||||||
| （損失）事業活動からの収入 | (4,800) | 2,034 | (20,414) | (473) | ||||||||||||||||||||||
| 金利費用、純額 | 2,082 | 1,186 | 6,058 | 3,201 | ||||||||||||||||||||||
| 税引き前（損失）利益 | (6,882) | 848 | (26,472) | (3,674) | ||||||||||||||||||||||
| (所得税の負担減 (要因)) | (127) | 148 | 48 | 45 | ||||||||||||||||||||||
| 最終（損失）収益 | $ | (6,755) | $ | 700 | $ | (26,520) | $ | (3,719) | ||||||||||||||||||
| 株当たり利益（損失） | ||||||||||||||||||||||||||
| Basic | $ | (0.15) | $ | 0.02 | $ | (0.58) | $ | (0.08) | ||||||||||||||||||
| 希薄化後 | $ | (0.15) | $ | 0.02 | $ | (0.58) | $ | (0.08) | ||||||||||||||||||
| 平均発行済み普通株式数: | ||||||||||||||||||||||||||
| Basic | 45,639,662 | 45,935,305 | 45,389,989 | 46,166,320 | ||||||||||||||||||||||
| 希薄化後 | 45,639,662 | 46,008,651 | 45,389,989 | 46,166,320 | ||||||||||||||||||||||
ヌードル＆カンパニー
総合選択された貸借対照表データおよび選択された運用データ
（千単位、レストラン活動を除く、未監査）
| 2024年3月31日現在の | ||||||||||||||
| 10月1日, 2024 | 1月2日、 2024 | |||||||||||||
| 貸借対照表データ | ||||||||||||||
| 流動資産合計 | $ | 23,409 | $ | 22,624 | ||||||||||
| 総資産 | 340,535 | 368,095 | ||||||||||||
| 流動負債合計 | 76,224 | 67,514 | ||||||||||||
| 合計長期債務 | 88,358 | 80,218 | ||||||||||||
| 負債合計 | 336,800 | 340,935 | ||||||||||||
| 純資産合計 | 3,735 | 27,160 | ||||||||||||
| 決算四半期終了 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10月1日, 2024 | 7月2日, 2024 | 4月2日、 2024 | 1月2日, 2024 | 10月3日, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 選択された運用データ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| レストランの活動: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 期末時の自社レストラン数 | 377 | 379 | 380 | 380 | 377 | |||||||||||||||||||||||||||
| 期末時のフランチャイズレストラン数 | 94 | 94 | 89 | 90 | 91 | |||||||||||||||||||||||||||
| 売上データ: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 自社運営レストラン平均ユニット出来高 | $ | 1,272 | $ | 1,322 | $ | 1,253 | $ | 1,314 | $ | 1,335 | ||||||||||||||||||||||
| フランチャイズの平均ユニット売上高 | $ | 1,243 | $ | 1,300 | $ | 1,223 | $ | 1,232 | $ | 1,244 | ||||||||||||||||||||||
| 会社が所有する比較可能なレストランの売上高 | (3.4) | % | 1.3 | % | (5.7) | % | (4.3) | % | (4.3) | % | ||||||||||||||||||||||
| フランチャイズの比較可能なレストランの売上高 | (2.9) | % | 4.7 | % | (4.5) | % | (3.6) | % | (1.2) | % | ||||||||||||||||||||||
| システム全体の比較可能なレストランの売上高 | (3.3) | % | 2.0 | % | (5.4) | % | (4.2) | % | (3.7) | % | ||||||||||||||||||||||
非GAAP対応の測定とGAAP結果の調整
ヌードル＆カンパニー
調整of純損失 to EBITDAと調整後のEBITDA
払込資本金
終了した財務四半期(1) | 終了した三つの財務四半期(1) | |||||||||||||||||||||||||
| 10月1日, 2024 | 10月3日 2023 | 10月1日, 2024 | 10月3日, 2023 | |||||||||||||||||||||||
| 最終（損失）収益 | $ | (6,755) | $ | 700 | $ | (26,520) | $ | (3,719) | ||||||||||||||||||
| 減価償却費および償却費 | 7,248 | 6,626 | 21,985 | 19,313 | ||||||||||||||||||||||
| 金利費用、純額 | 2,082 | 1,186 | 6,058 | 3,201 | ||||||||||||||||||||||
| (所得税の負担減 (要因)) | (127) | 148 | 48 | 45 | ||||||||||||||||||||||
| EBITDA | $ | 2,448 | $ | 8,660 | $ | 1,571 | $ | 18,840 | ||||||||||||||||||
レストランの減損(2) | 159 | 731 | 11,263 | 1,240 | ||||||||||||||||||||||
| 資産廃棄損失 | 771 | 625 | 2,048 | 1,382 | ||||||||||||||||||||||
| Lease exit costs, net | 378 | 14 | 378 | 330 | ||||||||||||||||||||||
| Severance and executive transition costs | 329 | 191 | 1,476 | 191 | ||||||||||||||||||||||
| Gain on sale from refranchising transactions | — | — | (490) | — | ||||||||||||||||||||||
| 株式報酬費用 | 811 | 694 | 3,345 | 3,581 | ||||||||||||||||||||||
| 調整後のEBITDA | $ | 4,896 | $ | 10,915 | $ | 19,591 | $ | 25,564 | ||||||||||||||||||
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(1) Amounts for the fiscal quarter and three fiscal quarters ended October 3, 2023 調整後のEBITDA計算には、サブリースに関連するノンキャッシュの家賃費用、閉店したレストランに関連する特定のコスト、および企業事項に関連するコストについての調整を含む。これらは、現在の年度のプレゼンテーションに準拠するようになっている。
（2）上記に示すすべての期間におけるレストランの減損費用には、以前に減損されたレストランに関連する金額が含まれています。
EBITDAおよび調整後のEBITDAは、当期純利益（損失）や営業キャッシュフローの代替手段として考慮すべきものではなく、企業会計基準（GAAP）によって決定されたものと比較して、我々の算出には他社が報告するものと比較できないかもしれません。これらの措置は、当社の業績理解がこれらの非GAAP財務指標を包括することで向上すると考えるために提示されています。
EBITDAは、利息支出、純額の利息、所得税負担（又は利益）、減価償却費が反映される前の当期純利益（損失）を計算しています。調整後のEBITDAは、上記の表に示されている除去を反映させるためにEBITDAをさらに調整しています。EBITDAおよび調整後のEBITDAが提示されている理由は、（i）非財務的な費用（減価償却費やレストランの減損、資産の譲渡損失、ネットリース解消コスト（収益）、レストランの売却に関する損益など）の影響を受けずに当社の業績を評価するための有用な措置だと考えていること、（ii）我々は、調整後のEBITDAを特定の現金インセンティブ計画の基準として内部で使用し、業績を評価したり、業績を競合他社と比較したりしています。調整後のEBITDAの使用により、我々の当期純利益（損失）に基づく業績と比較して、いくつかの期間にわたる変動があるが、主要な業績には一致しないいくつかの要素の影響を孤立させることができます。
我々は、業種内の企業間比較を容易にするために、前述の変動のいくつかを排除していると信じています。提示されている調整後のEBITDAは、他の会社の同様の指標と比較できるとは限らず、当社の調整後のEBITDAの提示は、除外または異例な項目が影響を受けないという推論を示しているものではありません。
ヌードル＆カンパニー
財務調整Fiscal Quarter Endedの調整 純損失売上高 調整後 EBITDA の調整後の当期純損益
（千を除く、シェアと株価データ、未監査）
Fiscal Quarter Endedの調整(1) | 終了した三四半期(1) | |||||||||||||||||||||||||
| 10月1日, 2024 | 10月3日, 2023 | 10月1日, 2024 | 10月3日, 2023 | |||||||||||||||||||||||
| 最終（損失）収益 | $ | (6,755) | $ | 700 | $ | (26,520) | $ | (3,719) | ||||||||||||||||||
レストランの減損 (2) | 159 | 731 | 11,263 | 1,240 | ||||||||||||||||||||||
| リース解約コスト、希薄化後 | 378 | 14 | 378 | 330 | ||||||||||||||||||||||
| リフランチャイジング取引からの売却益 | — | — | (490) | — | ||||||||||||||||||||||
| 退職手当および経営幹部の移行コスト | 329 | 191 | 1,476 | 191 | ||||||||||||||||||||||
上記調整の税務影響 (3) | 225 | — | (46) | — | ||||||||||||||||||||||
| 調整後の正味(損失)利益 | $ | (5,664) | $ | 1,636 | $ | (13,939) | $ | (1,958) | ||||||||||||||||||
| 株当たり利益（損失） | ||||||||||||||||||||||||||
| Basic | $ | (0.15) | $ | 0.02 | $ | (0.58) | $ | (0.08) | ||||||||||||||||||
| 希薄化後 | $ | (0.15) | $ | 0.02 | $ | (0.58) | $ | (0.08) | ||||||||||||||||||
調整後(損失)1株当たり利益 | ||||||||||||||||||||||||||
| 基本 | $ | (0.12) | $ | 0.04 | $ | (0.31) | $ | (0.04) | ||||||||||||||||||
| 希薄化後 | $ | (0.12) | $ | 0.04 | $ | (0.31) | $ | (0.04) | ||||||||||||||||||
| 普通株式の加重平均発行株式数 | ||||||||||||||||||||||||||
| 基本 | 45,639,662 | 45,935,305 | 45,389,989 | 46,166,320 | ||||||||||||||||||||||
| 希薄化後 | 45,639,662 | 46,008,651 | 45,389,989 | 46,166,320 | ||||||||||||||||||||||
_____________________________
調整後当期純利益（損失）は、GAAPによって要求されていないまたは提示されていない財務業績の補足的な尺度です。調整後の当期純利益（損失）とは、当期純利益（損失）のうち、レストランの減損、リース解約費用（収益）、（レストランの売却に伴う利益）損失、解雇手当および幹部交代コスト、債務変更に伴う損失、およびそのような調整の税効果を含まないものを定義しています。調整後の当期純利益（損失）は、過去の四半期の結果と将来の四半期の予想結果を比較した時の結果の可比性に影響を与える特別な項目を除外した情報を投資家に提供すると考えるために提示されています。提示されている調整後の当期純利益（損失）は、他社の同様のタイトルの尺度と比較して可算可能でない場合があり、調整後の当期純利益（損失）の提示は、除外されたまたは異例の項目によって将来の結果が影響を受けないことを暗示するものではありません。私たちの経営陣は、この非GAAP財務尺度を使用して、同様の財務結果に基づいて四半期ごとの基盤ビジネスの変化を分析しています。
（1）2023年10月3日に終了した会計四半期および三つの会計四半期の金額 2023年10月3日に終了した会計四半期と3つの会計四半期の金額 include modifications to the adjusted net income (loss) calculation to conform to the current year presentation.
(2) Restaurant impairments in all periods presented above include amounts related to restaurants previously impaired.
(3) The tax impact of the other adjustments is immaterial while the Company has a full valuation allowance and significant net operating losses.
Noodles & Company
Reconciliation of Operating (Loss) Income to Restaurant 貢献度
払込資本金
| 事業年度四半期終了時 | 三事業年度終了時 | |||||||||||||||||||||||||
| 10月1日, 2024 | 10月3日, 2023 | 10月1日, 2024 | 10月3日, 2023 | |||||||||||||||||||||||
| 営業（損失）利益 | $ | (4,800) | $ | 2,034 | $ | (20,414) | $ | (473) | ||||||||||||||||||
| その他のフランチャイズロイヤルティおよび手数料を除く | 2,588 | 2,646 | 7,600 | 8,256 | ||||||||||||||||||||||
| プラス：一般管理費 | 12,892 | 11,864 | 39,503 | 37,968 | ||||||||||||||||||||||
| 減価償却費および償却費 | 7,248 | 6,626 | 21,985 | 19,313 | ||||||||||||||||||||||
| プレオープニング | 454 | 541 | 1,422 | 1,642 | ||||||||||||||||||||||
| レストランの減損、閉鎖コストおよび資産売却 | 2,202 | 2,135 | 15,488 | 5,313 | ||||||||||||||||||||||
| レストランの貢献度 | $ | 15,408 | $ | 20,554 | $ | 50,384 | $ | 55,507 | ||||||||||||||||||
| レストランの貢献度率 | 12.8 | % | 16.4 | % | 13.8 | % | 15.0 | % | ||||||||||||||||||
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レストランの貢献度は、レストラン収益からレストラン運営コスト（売上費用、労務費、賃料費およびその他の運営項目）を差し引いたものです。レストランの貢献度率は、レストランの貢献度をレストラン収益の割合として示したものです。レストランの貢献度およびレストランの貢献度率は、GAAPによって要求されるものではなく、またそれに従って提示されるものではなく、その計算は他社が報告する類似の指標と比較できない場合があります。これらの指標は、当社のレストランの営業パフォーマンスの補足的な指標であり、これらの指標では企業レベルの費用が除外されていることに注意してください。
レストランの貢献度およびレストランの貢献度率には、分析ツールとしての限界があり、単独で考慮されるべきではなく、GAAPに準拠して報告された当社の結果の分析の代替として検討すべきではない。経営陣は、これらの指標を単独でまたはGAAPに準拠して決定された財務指標の代替として考慮していません。ただし、経営陣は、レストランの貢献度およびレストランの貢献度率が、レストラン業界内で幅広く使用されているメトリクスであり、レストランのレベルでの生産性、効率性、パフォーマンスを評価するための重要なツールであると考えています。経営陣は、これらの指標を投資家やその他の関係者にとって重要なメトリクスと位置付けており、これらの指標を使用して、当社のレストランにおける追加販売の収益性、期間別のレストランのパフォーマンス、および競合他社との比較したレストランの財務パフォーマンスを評価しています。