| 投資家コンタクト: | メディア連絡先： | |||||||
| ポール・トラッセル | バージニア・ラスティーク＝ペテニ | |||||||
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ナイキ社、2025年度第2四半期の結果を発表
ビーバートン、オレゴン州、2024年12月19日 — ナイキ株式会社（NYSE: NKE）は、本日、2024年11月30日に終了した第2四半期の2025年度の財務結果を報告しました。
•第2四半期の売上高は124億ドルで、前年と比較して報告ベースで8％減、 通貨ニュートラルベースで9％減
•ナイキダイレクトの売上高は50億ドルで、 報告ベースで13％減、通貨ニュートラルベースで14％減
•ホールセールの売上高は69億ドルで、報告ベースで3％減、通貨ニュートラルベースで4％減
•粗利率は100ベーシスポイント減少して43.6％となりました
•希薄化後の1株あたり利益は0.78ドルでした。
"エネルギーに満ちた60日間をナイキの仲間たちと過ごした後、私たちの明確な優先事項は、スポーツを私たちのすべての中心に戻すことです" と、ナイキの社長兼CEOエリオット・ヒルは述べました。"私たちはビジネスを再配置するために即座に行動を起こしており、長期的な株主価値の向上に戻ることができるようにしています。私たちのチームは準備万端であり、ナイキが再びナイキである瞬間を見ることができると自信を持っています。"
"ナイキの第2四半期の財務成績は私たちの期待を大きく上回り、ポートフォリオのシフトを進め続けています" と、ナイキのエグゼクティブ・バイス・プレジデント兼CHIEF FINANCIAL OFFICERマシュー・フレンドは述べました。"エリオットのリーダーシップの下、私たちはペースを加速し、スポーツを通じてブランドの勢いを再点火しています。"
第2四半期の損益計算書レビュー
•収益 ナイキの売上高は124億ドルで、前年度比で報告ベースで8パーセント減、通貨ニュートラルベースで9パーセント減でした。
◦ナイキブランドの収益は120億ドルで、報告ベースで7パーセント減、通貨ニュートラルベースで8パーセント減であり、全セクターでの減少によって影響を受けました。
◦ナイキの直接収益は50億ドルで、13％の減少です。 報告ベースでは14％の減少であり、主にナイキブランドのデジタルが21％、ナイキ直営店が2％減少したことによるニュートラルベースでの減少です。
◦卸売収益は69億ドルで、報告ベースでは3％の減少、ニュートラルベースでは4％の減少です。 ニュートラルベースでは減少しています。
◦コンバースの収益は42900万ドルで、報告ベースでは17％、ニュートラルベースでは18％の減少であり、全地域での減少によるものです。
•粗利率 は100ベーシスポイント減少して43.6パーセントとなり、主に割引の増加とチャネルミックスの変更によるものであり、部分的には製品の投入コストの低下や倉庫と物流コストの低下によって相殺されています。
•販売及び管理費用 は3パーセント減少して$40億となりました。
◦需要創出費は$11億で、1パーセント増加しました。主にスポーツマーケティング費の増加によるもので、ブランドマーケティング費の減少によって相殺されました。
◦営業一般管理費は5パーセント減少して$29億となり、賃金関連費用の低下とその他の管理コストの低下によるものです。
•その 実効税率 昨年同期間の17.9パーセントと比較して、17.9パーセントでした。
•当期純利益 12億ドルで、26パーセント減少し、 希薄化後の1株当たり利益 0.78ドルで、24パーセント減少しました。
2024年11月30日 バランスシートレビュー
•棚卸資産 ナイキ社の数字は80億ドルで、前年と比べて変わりなく、ユニットの増加が低い製品コストと製品ミックスの変化で相殺されています。
•現金及び現金同等物と短期投資 98億ドルで、昨年と比較して約2億ドルの減少で、営業活動から生じたキャッシュは、自己株式の買戻し、キャッシュ配当、資本支出によって相殺されました。
株主還元
ナイキは、株主へのリターンを一貫して増加させている強い実績を持ち、23年連続で配当の増加を達成しています。
第二四半期において、会社は株主に約16億ドルを還元しました。その内訳は次の通りです：
•配当 55700万ドルで、前年から7％増加しています。
•株式自己取得 11億ドルで、2022年6月に取締役会によって承認された4年間、180億ドルのプログラムの一環として1310万株が買い戻されました。
2024年11月30日現在、プログラムの下で11280万株が約113億ドルで買い戻されています。
コール
NIKE, Inc.のマネジメントは、2024年12月19日午後2時（太平洋標準時）に、会計年度第2四半期の結果をレビューするための電話会議を開催します。この電話会議はインターネットを通じてライブ放送され、https://investors.nike.com からアクセスできます。ライブ放送を聞けない方のために、アーカイブ版は2025年1月10日午後9時（太平洋標準時）頃まで同じ場所で利用可能です。
NIKE, Inc.について
オレゴン州ビーバートン近郊に本社を置くNIKE, Inc.は、正真正銘のアスレチックフットウェア、アパレル、機器、アクセサリーをデザイン、マーケティング、流通させる世界のリーディングカンパニーです。コンバースは、NIKE, Inc.の完全子会社ブランドで、アスレチックライフスタイルのフットウェア、アパレル、アクセサリーをデザイン、マーケティング、流通しています。詳細情報については、NIKE, Inc.の利益発表やその他の財務情報がインターネット上で https://investors.nike.com から入手できます。個人は https://news.nike.com を訪問し、@NIKEをフォローすることもできます。
将来の見通しに関する記述
このプレスリリースには前向きな記述が含まれており、実際の結果が大きく異なる可能性のあるリスクと不確実性が伴います。これらのリスクと不確実性は、NIKEが米国証券取引委員会（SEC）に提出した報告書（フォーム8-K、10-Q、および10-Kなど）で随時詳細に説明されています。
| * | 非GAAP財務指標。添付の部門別収益に関する追加情報を参照してください。 | ||||
(表は続きます)
| ナイキ株式会社 | ||||||||||||||||||||
| 連結損益計算書 | ||||||||||||||||||||
| (未監査) | ||||||||||||||||||||
| 終了した三ヶ月 | % | 終了した6か月 | % | |||||||||||||||||
| (百万円、1株当たりデータを除く) | 11/30/2024 | 11/30/2023 | 変化 | 11/30/2024 | 11/30/2023 | 変化 | ||||||||||||||
| 収益 | $ | 12,354 | $ | 13,388 | -8 | % | $ | 23,943 | $ | 26,327 | -9 | % | ||||||||
| 売上原価 | 6,965 | 7,417 | -6 | % | 13,297 | 14,636 | -9 | % | ||||||||||||
| 粗利益 | 5,389 | 5,971 | -10 | % | 10,646 | 11,691 | -9 | % | ||||||||||||
| 粗利率 | 43.6 | % | 44.6 | % | 44.5 | % | 44.4 | % | ||||||||||||
| 需要創出経費 | 1,122 | 1,114 | 1 | % | 2,348 | 2,183 | 8 | % | ||||||||||||
| 運営経費 | 2,883 | 3,032 | -5 | % | 5,705 | 6,079 | -6 | % | ||||||||||||
| 販売及び管理経費合計 | 4,005 | 4,146 | -3 | % | 8,053 | 8,262 | -3 | % | ||||||||||||
| 売上高の％ | 32.4 | % | 31.0 | % | 33.6 | % | 31.4 | % | ||||||||||||
| 利息費用（収入）、純額 | (24) | (22) | — | (67) | (56) | — | ||||||||||||||
| その他（収益）費用、純額 | (8) | (75) | — | (63) | (85) | — | ||||||||||||||
| 所得税前利益 | 1,416 | 1,922 | -26 | % | 2,723 | 3,570 | -24 | % | ||||||||||||
| 法人税費用 | 253 | 344 | -26 | % | 509 | 542 | -6 | % | ||||||||||||
| 実効税率 | 17.9 | % | 17.9 | % | 18.7 | % | 15.2 | % | ||||||||||||
| 当期純利益 | $ | 1,163 | $ | 1,578 | -26 | % | $ | 2,214 | $ | 3,028 | -27 | % | ||||||||
| 普通株式あたりの利益: | ||||||||||||||||||||
| 基本 | $ | 0.78 | $ | 1.04 | -25 | % | $ | 1.48 | $ | 1.99 | -26 | % | ||||||||
| 希薄化後 | $ | 0.78 | $ | 1.03 | -24 | % | $ | 1.48 | $ | 1.97 | -25 | % | ||||||||
| 加重平均発行済普通株式: | ||||||||||||||||||||
| 基本 | 1,486.8 | 1,520.8 | 1,492.3 | 1,524.6 | ||||||||||||||||
| 希薄化後 | 1,490.0 | 1,532.1 | 1,495.9 | 1,537.7 | ||||||||||||||||
| 普通株式1株あたりの配当の宣言 | $ | 0.400 | $ | 0.370 | $ | 0.770 | $ | 0.710 | ||||||||||||
| ナイキ株式会社 | |||||||||||
| 連結貸借対照表 | |||||||||||
| (未監査) | |||||||||||
| 11月30日、 | 11月30日、 | ％変化 | |||||||||
| (百万ドル) | 2024 | 2023 | |||||||||
| 資産 | |||||||||||
| 流動資産: | |||||||||||
| 現金及びその類 | $ | 7,979 | $ | 7,919 | 1 | % | |||||
| 短期投資 | 1,782 | 2,008 | -11 | % | |||||||
| 売掛金、純額 | 5,302 | 4,782 | 11 | % | |||||||
| 在庫 | 7,981 | 7,979 | 0 | % | |||||||
| 前払費用及びその他の流動資産 | 1,936 | 1,943 | 0 | % | |||||||
| 合計流動資産 | 24,980 | 24,631 | 1 | % | |||||||
| 不動産、プラント及び設備、純額 | 4,857 | 5,153 | -6 | % | |||||||
| 営業リース使用権資産、純額 | 2,736 | 2,943 | -7 | % | |||||||
| 識別可能な無形資産、ネット | 259 | 269 | -4 | % | |||||||
| のれん | 240 | 281 | -15 | % | |||||||
| 繰延税金およびその他の資産 | 4,887 | 3,926 | 24 | % | |||||||
| 総資産 | $ | 37,959 | $ | 37,203 | 2 | % | |||||
| 負債及び株主資本 | |||||||||||
| 流動負債: | |||||||||||
| 長期借入金の短期部分 | $ | 1,000 | $ | — | 100 | % | |||||
| 支払手形 | 49 | 6 | 717 | % | |||||||
| 買掛金 | 3,255 | 2,709 | 20 | % | |||||||
| 営業リース負債の流動部分 | 481 | 456 | 5 | % | |||||||
| 未払債務 | 5,694 | 5,470 | 4 | % | |||||||
| 未払所得税 | 767 | 358 | 114 | % | |||||||
| 流動負債合計 | 11,246 | 8,999 | 25 | % | |||||||
| 長期負債 | 7,973 | 8,930 | -11 | % | |||||||
| 営業リース負債 | 2,562 | 2,785 | -8 | % | |||||||
| 繰延税金及びその他の負債 | 2,141 | 2,343 | -9 | % | |||||||
| 償還可変優先株式 | — | — | — | ||||||||
| 株主資本 | 14,037 | 14,146 | -1 | % | |||||||
| 総負債及び株主資本 | $ | 37,959 | $ | 37,203 | 2 | % | |||||
| ナイキ株式会社 | ||||||||||||||||||||||||||
| 部門別収益 | ||||||||||||||||||||||||||
| (未監査) | ||||||||||||||||||||||||||
通貨変動を除いた変化率1 | 通貨変動を除いた変化率1 | |||||||||||||||||||||||||
| 終了した三ヶ月 | % | 6か月間 | % | |||||||||||||||||||||||
| (百万ドル) | 11/30/2024 | 11/30/2023 | 変化 | 11/30/2024 | 11/30/2023 | 変化 | ||||||||||||||||||||
| 北アメリカ | ||||||||||||||||||||||||||
| 履物 | $ | 3,236 | $ | 3,757 | -14 | % | -14 | % | $ | 6,448 | $ | 7,490 | -14 | % | -14 | % | ||||||||||
| アパレル | 1,693 | 1,668 | 1 | % | 1 | % | 3,024 | 3,147 | -4 | % | -4 | % | ||||||||||||||
| 設備 | 250 | 200 | 25 | % | 25 | % | 533 | 411 | 30 | % | 30 | % | ||||||||||||||
| 合計 | 5,179 | 5,625 | -8 | % | -8 | % | 10,005 | 11,048 | -9 | % | -9 | % | ||||||||||||||
| ヨーロッパ、中東、アフリカ | ||||||||||||||||||||||||||
| 履物 | 1,982 | 2,186 | -9 | % | -12 | % | 3,934 | 4,446 | -12 | % | -12 | % | ||||||||||||||
| アパレル | 1,136 | 1,200 | -5 | % | -8 | % | 2,129 | 2,337 | -9 | % | -10 | % | ||||||||||||||
| 設備 | 185 | 181 | 2 | % | -1 | % | 383 | 394 | -3 | % | -4 | % | ||||||||||||||
| 合計 | 3,303 | 3,567 | -7 | % | -10 | % | 6,446 | 7,177 | -10 | % | -11 | % | ||||||||||||||
| グレーターチャイナ | ||||||||||||||||||||||||||
| 履物 | 1,203 | 1,361 | -12 | % | -14 | % | 2,449 | 2,648 | -8 | % | -8 | % | ||||||||||||||
| アパレル | 472 | 469 | 1 | % | -3 | % | 832 | 870 | -4 | % | -6 | % | ||||||||||||||
| 設備 | 36 | 33 | 9 | % | 9 | % | 96 | 80 | 20 | % | 21 | % | ||||||||||||||
| 合計 | 1,711 | 1,863 | -8 | % | -11 | % | 3,377 | 3,598 | -6 | % | -7 | % | ||||||||||||||
| アジア太平洋＆ラテンアメリカ | ||||||||||||||||||||||||||
| 履物 | 1,234 | 1,303 | -5 | % | -4 | % | 2,286 | 2,444 | -6 | % | -3 | % | ||||||||||||||
| アパレル | 437 | 437 | 0 | % | 0 | % | 785 | 808 | -3 | % | -1 | % | ||||||||||||||
| 設備 | 73 | 65 | 12 | % | 10 | % | 135 | 125 | 8 | % | 10 | % | ||||||||||||||
| 合計 | 1,744 | 1,805 | -3 | % | -2 | % | 3,206 | 3,377 | -5 | % | -2 | % | ||||||||||||||
グローバル・ブランド部門2 | 13 | 12 | 8 | % | -2 | % | 27 | 25 | 8 | % | 9 | % | ||||||||||||||
| TOTAL NIKE BRAND | 11,950 | 12,872 | -7 | % | -8 | % | 23,061 | 25,225 | -9 | % | -9 | % | ||||||||||||||
| コンバース | 429 | 519 | -17 | % | -18 | % | 930 | 1,107 | -16 | % | -16 | % | ||||||||||||||
コーポレート3 | (25) | (3) | — | — | (48) | (5) | — | — | ||||||||||||||||||
| TOTAL NIKE, INC. REVENUES | $ | 12,354 | $ | 13,388 | -8 | % | -9 | % | $ | 23,943 | $ | 26,327 | -9 | % | -9 | % | ||||||||||
| ナイキブランド合計 | ||||||||||||||||||||||||||
| 履物 | $ | 7,655 | $ | 8,607 | -11 | % | -12 | % | $ | 15,117 | $ | 17,028 | -11 | % | -11 | % | ||||||||||
| アパレル | 3,738 | 3,774 | -1 | % | -2 | % | 6,770 | 7,162 | -5 | % | -6 | % | ||||||||||||||
| 設備 | 544 | 479 | 14 | % | 12 | % | 1,147 | 1,010 | 14 | % | 13 | % | ||||||||||||||
グローバル・ブランド部門2 | 13 | 12 | 8 | % | -2 | % | 27 | 25 | 8 | % | 9 | % | ||||||||||||||
| ナイキブランド合計収益 | $ | 11,950 | $ | 12,872 | -7 | % | -8 | % | $ | 23,061 | $ | 25,225 | -9 | % | -9 | % | ||||||||||
1 percent 変化は、比較対象となる前年期間中に使用されている実際の為替レートを使用して計算されており、外国為替レートの変動による翻訳の影響を除外することで、基礎となるビジネストレンドの視認性を高めるために提供されています。これは非GAAP財務指標と見なされています。経営陣は、企業の業績を評価する際にこの非GAAP財務指標を使用しており、財務および運営の意思決定を行う際にも使用しています。加えて、経営陣はこの非GAAP財務指標が、企業の基礎となるビジネスのパフォーマンスやトレンドを評価する際に考慮すべき追加の財務情報を投資家に提供するものであると信じています。この指標への言及は、他の財務指標と切り離して考慮したり、米国GAAPに従って計算され、提示される他の財務指標の代替として考慮されるべきではなく、他の企業で使用される同様のタイトルの非GAAP指標と比較できない場合があります。 | ||||||||||||||||||||||||||
2 グローバルブランド部門の収益には、ナイキブランドのライセンス収益や、地理的な営業セグメントに含まれないその他の雑収益が含まれます。 | ||||||||||||||||||||||||||
3 コーポレートの収益は主に、ナイキブランドの地理的オペレーティングセグメントおよびコンバース内の企業によって生成された収益に関連する外国為替ヘッジの利益と損失で構成されており、会社の中央外国為替リスク管理プログラムを通じて管理されています。 | ||||||||||||||||||||||||||
| ナイキ株式会社 | ||||||||||||||||||||
利息および税金控除前利益1 | ||||||||||||||||||||
| (未監査) | ||||||||||||||||||||
| 終了した三ヶ月 | % | 終了した6ヶ月 | % | |||||||||||||||||
| (百万ドル) | 11/30/2024 | 11/30/2023 | 変化 | 11/30/2024 | 11/30/2023 | 変化 | ||||||||||||||
| 北アメリカ | $ | 1,371 | $ | 1,526 | -10 | % | $ | 2,587 | $ | 2,960 | -13 | % | ||||||||
| ヨーロッパ、中東、アフリカ | 831 | 927 | -10 | % | 1,623 | 1,857 | -13 | % | ||||||||||||
| グレーターチャイナ | 375 | 514 | -27 | % | 877 | 1,039 | -16 | % | ||||||||||||
| アジア太平洋＆ラテンアメリカ | 460 | 521 | -12 | % | 862 | 935 | -8 | % | ||||||||||||
グローバル・ブランド部門2 | (1,133) | (1,168) | 3 | % | (2,360) | (2,373) | 1 | % | ||||||||||||
ナイキブランド合計1 | 1,904 | 2,320 | -18 | % | 3,589 | 4,418 | -19 | % | ||||||||||||
| コンバース | 53 | 115 | -54 | % | 174 | 282 | -38 | % | ||||||||||||
コーポレート3 | (565) | (535) | -6 | % | (1,107) | (1,186) | 7 | % | ||||||||||||
総合ナイキ社の利息及び税金前利益1 | 1,392 | 1,900 | -27 | % | 2,656 | 3,514 | -24 | % | ||||||||||||
EBITマージン1 | 11.3 | % | 14.2 | % | 11.1 | % | 13.3 | % | ||||||||||||
| 利息費用（収入）、純額 | (24) | (22) | — | (67) | (56) | — | ||||||||||||||
| 総合ナイキ社の税引前利益 | $ | 1,416 | $ | 1,922 | -26 | % | $ | 2,723 | $ | 3,570 | -24 | % | ||||||||
1 当社は、利息及び税金前利益（一般に「EBIT」と呼ばれる）に基づいて各運営セグメントのパフォーマンスを評価します。これは、利息費用（収入）、純額、および法人税費用を差し引いた当期純利益を表します。総合ナイキブランドEBIT、総合ナイキ社EBIT及びEBITマージンは、非GAAP財務指標と見なされます。経営陣は、財務及び業務上の決定を行う際に、会社のパフォーマンスを評価する際にこれらの非GAAP財務指標を使用します。さらに、経営陣は、これらの非GAAP財務指標が投資家に対して、会社の基礎的なビジネスパフォーマンスやトレンドを評価する際に考慮すべき追加の財務情報を提供するものであると信じています。EBITマージンは、総合ナイキ社EBITを総合ナイキ社の収益で割ることで計算されます。EBIT及びEBITマージンへの言及は、他の財務指標と比較して独立して考慮するべきではなく、U.S. GAAPに従って計算及び提示された他の財務指標の代替として考慮するべきではなく、他の企業が使用する同様のタイトルの非GAAP指標と比較可能でない場合があります。 | ||||||||||||||||||||
2 グローバルブランド部門は、主にナイキブランドのために中央管理されたプロダクト作成及びデザイン費用を含む需要創出及び運営間接費用を表しています。また、ナイキ直営のグローバルデジタル事業及び企業テクノロジーに関連するコストも含まれています。グローバルブランド部門の収益には、ナイキブランドのライセンス及び地理的運営セグメントに含まれないその他の雑収益も含まれています。 | ||||||||||||||||||||
3 コーポレートは、主に中央管理された部門に関連する未割り当ての一般及び管理費、会社の本社に関連する減価償却及び償却費、未割り当ての保険、利益及び報酬プログラム（株式報酬を含む）、及び特定の外国通貨の利益及び損失（特定のヘッジの利益及び損失を含む）で構成されています。 | ||||||||||||||||||||