一個企業的 SWOT 調查 (優勢, 弱點, 機會, 和威脅) 是評估其在市場上的可行性和制定未來戰略的常見方法.SWOT 分析會分析內部和外部因素以及目前和未來的潛力。

優勢，劣勢，機會和威脅（SWOT）研究的目的是促進對企業，其項目或其在其行業中的位置進行全面，基於事實和數據驅動的檢查。該組織負責通過避免先入為主的意見或混亂的領域並專注於現實生活場景來保持調查結果的準確性。公司應該考慮它更多的建議，而不是處方，以獲得最大的利用它.

關於優劣分析

SWOT 分析可分析任何組織、業務單位、部門或其他實體所面臨的優勢、弱點、機會和威脅。

該方法同時使用內部和外部數據，可能會引導公司朝著企業戰略的方法，該策略有更大的成功機會並遠離那些過去盈利能力較低或預計將來盈利能力較低的企業策略。他們也可能向獨立 SWOT 專家、投資者或競爭對手尋求意見，了解公司、產品線或行業是否強或弱，以及進行此評估的原因。

優劣分析的組成部分

以下四個考量將成為任何 SWOT 分析的一部分：如果沒有以下各項，SWOT 分析無法被視為完整，儘管這些類別中包含的元件和發現項目會因不同於一個公司到下一個公司：

優勢

一家公司的優勢是那些成功並將其與競爭對手區分開來的那些。優勢的例子包括強大的品牌，許多忠實的客戶，穩健的財務狀況，創新技術等，例如，對沖基金可以創造出一種專有的交易技術，從而產生優於市場的成果。該公司接下來可以選擇如何利用這些結果來吸引新的投資者。

弱點

一家公司的缺點阻止了它充分發揮其潛力。壞品牌，高於平均水平，過度 債務，供應鏈不足或缺乏現金是公司可能需要工作才能保持競爭力的所有領域。

機會

機會被定義為積極的外部條件，這些條件有可能為企業提供優於競爭對手的優勢。例如，如果一個國家降低了關稅，汽車製造商可以將他們的車輛出口到不斷增長的產品中，從而增加他們的銷售和市場份額。

威脅

「威脅」一詞用來描述可能會對組織造成損害風險的數個元素。例如，乾旱可能會冒著小麥業務的風險，因為它可能會完全消滅作物或顯著減少其產量。其他普遍存在的危險包括商品價格上漲，競爭增加，勞動力供應有限等。

為什麼要使用優劣分析？

SWOT 分析不會為公司的所有重要問題提供解決方案。另一方面，進行 SWOT 分析具有許多優點，可簡化策略決策。

●SWOT 分析可能會將複雜的問題分解為更易於管理的部分。當面對困難的選擇時，可能需要處理大量的事實以及需要考慮的重要因素。如果透過修剪所有概念並依優先順序排序項目符號來進行 SWOT 分析，則可能會將複雜且可能令人生畏的問題彙總到報告中更容易理解。

● SWOT 分析需要外部考量。當做出選擇, 一個公司應該避免誘惑，只專注於其內部動態盡可能多地.另一方面，業務決策的結果通常可能會受到不在公司直接控制範圍內的因素的影響。SWOT 分析會分析組織可以規範的內部元素，以及可能較難控制的外部元素。

● 通過進行 SWOT 分析，可以找到幾乎每個業務問題的答案。分析可以針對一個人，一個團隊或整個組織進行。此外，它可以對整個產品範圍進行分析，對品牌的修改，區域增長或收購。SWOT 分析是一種靈活的技術，可以在各種情況下使用。

● SWOT 分析利用各種不同的數據源。企業將最有可能利用組織內部的信息來確定其優勢和缺點。為了確定潛在的可能性和危險，該組織還需要從外部世界收集有關大市場，競爭對手和宏觀經濟壓力的信息。堅實的 SWOT 分析將組合各種觀點，而不是依賴於單一、可能有偏見的資訊來源。

● 準備 SWOT 分析可能不需要過多的金錢。不需要所有 SWOT 報告具有高度技術性；因此，許多不同的團隊成員可以參與其開發，而無需事先培訓或外部建議。

如何進行優劣分析？

● 確定目標。決定要調查的最重要的專案或策略，然後將其移至頁面頂端。

● 創建網格。從一個大正方形開始，並將其分成四個較小的正方形。

● 在每個盒子上貼標籤。用下面的標題填滿表格：「優勢」，「弱點」，「機會」和「威脅」，從左上角的框開始。重要的是要通過給他們一個不同的顏色或更大的字體大小比內容的其餘部分明確，他們是標題。

● 添加優點和缺點。在相關欄位中填入會影響專案的元素。構成 SWOT 分析的元件類型可能範圍從定量和經驗到定性和軼事，反之亦然。在大多數情況下，這些因素將以項目符號點格式呈現。

● 得出結論。對完成的 SWOT 圖表執行分析。要小心考慮是否有益的結果大於不利的結果.如果他們這樣做，這是可能的，這將是明智的執行任務。如果他們不這樣做，是時候重新評估並可能進行一些更改或放棄。

摘要

聚焦於企業策略的會議可以通過使用 SWOT 分析來促進。這是相當有效的，讓所有的人在房間裡辯論的基本優勢和組織的缺點，以及描述的可能性和危險，並拿出解決方案。您在工作階段之前所描繪的 SWOT 分析會經常改變，以反映您不知道的變數，如果不是為群組的輸入而記錄的變數。

一家公司可以利用 SWOT 分析，同時討論組織的整體戰略，或專注於一個特定的部門時，, 如市場營銷, 製造, 或銷售.在提交從 SWOT 分析產生的一般計劃之前，您可以檢查它將如何過濾到下面的段由於此方法。您也可以透過對區段進行特定 SWOT 分析，然後將該資訊輸入整體 SWOT 研究，以反向操作。

SWOT 分析是一個偉大的規劃技術, 雖然它確實有一定的缺點.它只是公司規劃的幾種方法之一，這些方法應該被考慮並且永遠不應該被本身利用。此外，在類別中給出的每個項目的重要性順序各不相同。SWOT 分析不考慮重量差異。因此，除了進行更深入的檢查之外，還需要另一種規劃方法。