その多くの店舗を擁する規模王である7-Eleven Malaysiaの最近のパフォーマンス
#多店舗展開の王者 スターバックスマレーシアは、収入と利益はわずかに増加していますが、コストのプレッシャーも増加しています。
同社は現在2611店舗を運営しており、その中には471店舗の7-CAFÉも含まれています。7-CAFÉは新しい看板で、即時食品や新鮮食品を売りにしており、より多くの顧客を引きつけています。このモデルは急速に拡大しており、今四半期だけで88店舗の新規オープンが行われ、これは最も急速な成長です。
コンビニエンスストアは、すぐに購入して利用できる体験を提供しています。
これはオンラインとスーパーマーケットでは完全に代替できないものです。
今四半期の会社の売上高は7.44億リンギットであり、前年同期比5.5%増加しました。これは新しい店舗の開設と祝日消費による収入増加に主に起因します。今四半期の当期純利益は1,093万リンギットで、前年同期比11.8%増加しました（前年同期当期純利益は977万リンギットでした）。しかし、賃料、従業員給与、物流コストの増加により、運営の圧力が増大しました。
7-Elevenは7-CAFÉの店舗をさらに拡大し、特にこのモデルをさらに多くの都市に展開し、自社ブランドや即席商品の導入を通じて利益を向上させる予定です。現在の運営コストは高いですが、製品の最適化と店舗効率の向上により改善を期待しています。
#7CAFÉ #マーケット競争 #サプライチェーン最適化 #消費者の忠誠度 #業種トレンド #コンビニ #マレーシア
要するに… 7-Elevenは新しい店舗と7-CAFÉの成功に頼り、収入は増加していますが、コスト圧力も高まっています。もしコストを抑えることができれば、同時に新しいモデルをさらに多くの場所に展開できれば、将来の成長は可能性がありますが…私はVT株には興味がありません…
7eleven > 7cafe > 7bistro > 7restaurant
競争は主に他の地元のコンビニエンスストアやスーパーマーケットチェーンから来ており、MyNews、FamilyMart、およびAeonのMaxValuなどの競合他社も即席食品や新鮮食品分野の拡大を図り、市場競争圧力を高めています。
コンビニエンスストア業界の参入障壁は比較的低く、特に地域の小規模コンビニエンスストアは市場へ迅速に参入する可能性があります。ただし、規模化された運営とブランド構築には多額の資金と時間が必要です。#規模効果は城壁を形成しますが、勝つことも負けることもあります… #規模効果が崩壊することも冗談じゃありません #スターバックスを見てみましょう…
#規模効果 ストアエヌジャパンの流通は、複数のサプライヤーに迅速消費財や新鮮食品を供給してもらっています。サプライヤーの交渉力は比較的弱いですが、7-Elevenの規模のおかげで流通チェーン内で一定の発言力を持っています。顧客にも一定の価格設定権を持っています。
ロングバージョンの後に…利益率…この四半期1.5％
同社は現在2611店舗を運営しており、その中には471店舗の7-CAFÉも含まれています。7-CAFÉは新しい看板で、即時食品や新鮮食品を売りにしており、より多くの顧客を引きつけています。このモデルは急速に拡大しており、今四半期だけで88店舗の新規オープンが行われ、これは最も急速な成長です。
コンビニエンスストアは、すぐに購入して利用できる体験を提供しています。
これはオンラインとスーパーマーケットでは完全に代替できないものです。
今四半期の会社の売上高は7.44億リンギットであり、前年同期比5.5%増加しました。これは新しい店舗の開設と祝日消費による収入増加に主に起因します。今四半期の当期純利益は1,093万リンギットで、前年同期比11.8%増加しました（前年同期当期純利益は977万リンギットでした）。しかし、賃料、従業員給与、物流コストの増加により、運営の圧力が増大しました。
7-Elevenは7-CAFÉの店舗をさらに拡大し、特にこのモデルをさらに多くの都市に展開し、自社ブランドや即席商品の導入を通じて利益を向上させる予定です。現在の運営コストは高いですが、製品の最適化と店舗効率の向上により改善を期待しています。
#7CAFÉ #マーケット競争 #サプライチェーン最適化 #消費者の忠誠度 #業種トレンド #コンビニ #マレーシア
要するに… 7-Elevenは新しい店舗と7-CAFÉの成功に頼り、収入は増加していますが、コスト圧力も高まっています。もしコストを抑えることができれば、同時に新しいモデルをさらに多くの場所に展開できれば、将来の成長は可能性がありますが…私はVT株には興味がありません…
7eleven > 7cafe > 7bistro > 7restaurant
競争は主に他の地元のコンビニエンスストアやスーパーマーケットチェーンから来ており、MyNews、FamilyMart、およびAeonのMaxValuなどの競合他社も即席食品や新鮮食品分野の拡大を図り、市場競争圧力を高めています。
コンビニエンスストア業界の参入障壁は比較的低く、特に地域の小規模コンビニエンスストアは市場へ迅速に参入する可能性があります。ただし、規模化された運営とブランド構築には多額の資金と時間が必要です。#規模効果は城壁を形成しますが、勝つことも負けることもあります… #規模効果が崩壊することも冗談じゃありません #スターバックスを見てみましょう…
#規模効果 ストアエヌジャパンの流通は、複数のサプライヤーに迅速消費財や新鮮食品を供給してもらっています。サプライヤーの交渉力は比較的弱いですが、7-Elevenの規模のおかげで流通チェーン内で一定の発言力を持っています。顧客にも一定の価格設定権を持っています。
ロングバージョンの後に…利益率…この四半期1.5％
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